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文檔簡介
1、第PAGE11頁共NUMPAGES11頁2022年項目個人總結在兩年的工作經(jīng)驗里,使我對今年的工作充滿信心,在這里我將對工程的理解程度以及對工程管理辦法進行自我闡述,首先作為一個項目經(jīng)理,確定自己的地位,項目經(jīng)理是業(yè)主與乙方共同利益的體現(xiàn)者,對工程進行綜合的動態(tài)的管理,項目經(jīng)理應有的職責就是對工程進行三控制、二管理、一協(xié)調(diào)。三控制:對工期的控制、對質量的控制、對成本的控制。二管理:合同的管理與信息的管理。一協(xié)調(diào):協(xié)調(diào)與業(yè)主之間的關系,以及與平行施工單位之間的關系。下面就某一工程為例,以合同簽定的前提基礎上,對工程的動態(tài)管理進行說明,因施工項目的壽命周期可將施工項目分為以下_個階段:(一)投標簽
2、約階段(二)施工準備階段(三)施工階段(四)驗收交工與結算階段(五)售后服務階段因投標簽約階段的工作由公司上層領導與技術部完成,故在此不做說明。一、首先施工前準備階段:1、對我方投標書進行透解性分析。2、對我方所施工項目進行透徹了解。3、建立規(guī)劃大綱:包括(1)工期計劃的制定(2)施工管理制度的制定(3)安全管理制度的制定。4、對施工項目設備進行技術交底,施工工序進行排列。5、對所施工工程進行工程量以及我方所用工程附件費用進行預算。6、施工隊伍的選擇,對工人的熟練程度進行調(diào)整。7、對施工所用的材料進行匯總,以及到達施工現(xiàn)場。二、施工階段施工階段就是對工程實施具體管理階段,施工階段也是花費時間最
3、長,因此要面對時間帶來的變化要求對工程進行全方位動態(tài)的管理。施工進度的控制:對以前的施工進度計劃進行研究調(diào)整以及實施施工計劃。施工進度控制方法主要是規(guī)劃、控制、協(xié)調(diào)。1、規(guī)劃是指在施工項目實施的全部過程中進行施工,確定施工項目總進度控制目標和分進度控制目標,并編制其進度計劃。2、控制是指在施工項目實施的全過程中,進行施工實際進度與施工計劃進度的比較,出現(xiàn)偏差及時采取措施調(diào)整。3、協(xié)調(diào)是指協(xié)調(diào)與施工進度有關的單位、部門、和工作隊之間的進度關系。影響施工項目進度的因素:1、有關單位的影響:最主要對有關單位作好協(xié)調(diào)工作,以達到我施工單位工程順利進行。作到甲方影響有簽證,平行施工單位影響有甲方認可。2
4、、施工條件的影響:在客觀條件影響下,使工期發(fā)生了偏差,需要及時與甲方溝通,取得甲方認可。3、技術失誤:在技術交底過程中,要保持嚴肅、認真的態(tài)度,使工人對設備的基礎知識掌握程度達到_%。對各施工環(huán)節(jié)熟練掌握。4、施工組織管理不利:在施工之前編制好施工計劃,主要對施工順序進行反復推敲對施工管理制度進行制定。5、意外事件的出現(xiàn):當突發(fā)事件出現(xiàn)的時候,是避免不了的。這就要求在施工過程中要保持認真的態(tài)度。作為項目經(jīng)理要分析各種因素采取措施對工期進行動態(tài)的控制以保證工期。二、質量的控制堅持“百年大計、質量第一”做好事前、事中、事后三環(huán)節(jié)工作,抓好質量控制。(一)事前質量控制事前質量控制,指在正式施工前進行
5、的質量控制,其控制重點是做好施工前準備工作,且施工準備工作要貫穿于施工全過程中。事前質量控制的內(nèi)容:1、技術準備:熟悉和審查項目的施工圖紙,掌握要點重點,編制項目施工組織設計。2、物質準備:包括施工材料、施工工具以及施工附材的準備。3、織組準備:包括施工項目組織機構;集結施工隊伍,對施工隊伍進行入場教育。4、施工現(xiàn)場準備:材料進場,技術交底工作進行,編制工程質量管理制度。(二)事中質量控制事中質量控制是指在施工過程進行的質量控制,事中質量控制的策略是全面控制施工過程其具體措施是:1、工序交接有檢查(抽查)。2、施工分項有方案。3、技術措施有交底。4、圖紙會審有記錄。5、設計變更有手續(xù)。6、質量
6、處理有復查。7、質量文件有檔案。(三)事后質量控制事后質量控制是指在完成施工過程形成產(chǎn)品的質量控制。1、組織調(diào)試運行。2、準備驗收文件。3、組織自檢和初步驗收。影響施工項目質量的因素,有以下五大方面:1、人,人是直接參與施工的組織者、指揮者與操作者,主要是擔負失誤,以至發(fā)生人為質量問題,這就是對參與施工人員的主要控制。2、材料,材料的控制是指對原材料、設備以及附件的控制。主要是嚴格檢查驗收、正確合理地使用,管理臺帳,進行收、發(fā)、儲各環(huán)節(jié)的技術管理,避免混料和將不合格的原材料使用到工程上。3、機械,機械的控制包括施工機械設備、工具的控制,正確使用、管理和保養(yǎng)好機械設備,建全制度,確保機械設備處于
7、使用狀態(tài)。4、方法,方法的控制,包含施工方案、施工工藝、施工組織設計、施工技術措施的控制。主要應切合工程實際,能解決施工難題。5、環(huán)境,工程的環(huán)境很多,有工程技術環(huán)境,工程管理環(huán)境,勞動環(huán)境,作為項目經(jīng)理應根據(jù)影響質量的環(huán)境,采取有效的措施嚴加控制,尤其是施工現(xiàn)場,應建立文明施工,文明生產(chǎn)環(huán)境,為確保質量創(chuàng)造良好的條件。施工質量控制的原則:1、堅持“質量每一,用戶至上”。2、以人為核心。3、以預防為主。4、堅持“質量標準,嚴格檢查,一切用數(shù)據(jù)說話”。5、貫徹科學、公正、守法的職業(yè)規(guī)范。三、安全控制對于安全的管理要依據(jù)以下六項原則執(zhí)行:(一)管生產(chǎn)同時管安全。安全寓于生產(chǎn)之中,并對生產(chǎn)發(fā)揮促進和
8、保證作用,因此,安全與生產(chǎn)雖有時會出現(xiàn)矛盾,但從安全、生產(chǎn)管理的目標目的,表現(xiàn)出高度的一致和安全的統(tǒng)一。(二)堅持安全管理的目的性。安全管理內(nèi)容是對生產(chǎn)中的人、物環(huán)境因素狀態(tài)的管理,有效的控制人的不安全行為和不安全狀態(tài)。清除避免事故達到保護勞動者的安全與健康的目的。(三)堅持貫徹預防為主的方針。安全生產(chǎn)的方針是“安全第一、預防為主”。(四)堅持“四全”動態(tài)管理,安全涉及的,生產(chǎn)涉及的方方面面,涉及的從開工到竣工交付的全部生產(chǎn)過程,涉及的全部的生產(chǎn)時間,涉及的一切變化著的生產(chǎn)因素。因些生產(chǎn)活動中堅持全員、全進程、全方位、全天候的動態(tài)安全管理。(五)安全管理重在控制。進行安全管理的目的是預防、消滅
9、事故,防止消除事故傷害,保護勞動者的安全與健康。(六)在管理中發(fā)展、提高。安全生產(chǎn)管理是在變化著的生產(chǎn)活動中的管理,是一種動態(tài),其管理就是意味著不斷發(fā)展的,不斷變化的,以適應變化的生產(chǎn)活動,預防新的危險因素。2022年項目個人總結(二)項目部自開工以來根據(jù)項目部領導號召,積極響應“安全第一,以人為本”的安全生產(chǎn)管理理念。以宣傳國家法律、法規(guī),增強全體干部職工的安全意識為重點。緊緊圍繞“安全生產(chǎn)年”總體部署和各項要求,以深入開展“安全生產(chǎn)年”活動為主線,以“安全責任,重在落實”為主題,堅持“安全發(fā)展”的理念和“安全第一,預防為主,綜合治理”的方針,進一步提高職工安全生產(chǎn)意識和安全生產(chǎn)素質。嚴格推
10、行安全工作的“三條紅線”和“九條禁令”,落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任,扎實開展安全生產(chǎn)宣傳教育活動與應急預案演練活動,大力提高全員安全意識和素質,狠抓安全防患的“七個”嚴控重點,不斷深化事故隱患治理,進一步加強各項安全措施,有效防范和堅決遏制安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。在項目部領導的帶領下再一次取得了良好的成績,匯報情況如下:一、安全責任,重在落實。以強化安全生產(chǎn)主體責任為重點,以“三深化”、“三推進”為主要抓手,嚴厲打擊各類違法生產(chǎn)建設行為,嚴格落實責任制,健全規(guī)章制度,夯實安全基礎,提高技術裝備水平,全面加強安全監(jiān)管和安全管理,堅決防范重特大事故的發(fā)生。加強組織領導,確保圓滿完成“安全生產(chǎn)月”各項活動
11、目標。各工區(qū)、各施工隊要高度重視“安全生產(chǎn)月”活動,認真組織學習和宣傳,本月項目部將把“安全生產(chǎn)月”納入月度考核范圍。加強對項目安全管理人員的培訓教育,提高安全管理水平和安全管理能力;按照特種作業(yè)人員安全管理規(guī)定要求,加強特種作業(yè)人員的培訓考核,確保持證作業(yè);各工區(qū)專職安全員要認真做好培訓,繼續(xù)加強對現(xiàn)場作業(yè)人員安全培訓教育工作,幫助提高安全生產(chǎn)意識和安全操作技能;及時組織各施工隊學習有關安全法律法規(guī)、項目部規(guī)章制度及安全操作規(guī)程,切實提高現(xiàn)場作業(yè)人員安全意識和安全責任心。二、加強領導,提高認識,強化管理。項目部建立了以項目經(jīng)理為組長的“安全生產(chǎn)領導小組”,總工與安全監(jiān)察長為副組長。各工區(qū)配齊
12、專職安全管理人員,工班設兼職安全員。項目部的主要負責人組織制定并實施本項目的生產(chǎn)安全事故應急救援預案,并保證安全生產(chǎn)所需的資金投入,為施工人員提供符合國家標準或者行業(yè)標準的勞動防護用品。還制定了相應的職責制度,明確責任、層層分解、逐級管理。讓廣大干部職工從思想上徹底認識到安全生產(chǎn)的重要性和必要性,真正把認識轉變?yōu)楦叨染枞趨R到日常工作中去。形成安全生產(chǎn)無小事,人人關心安全,安全關系人人的良好氛圍。三、采取多形式、多樣化、全方位宣傳教育。在此期間,由項目部活動領導小組組織各部室、各工區(qū)、各施工隊學習公司、集團公司、股份公司、國家七部委下發(fā)的_開展全國“安全生產(chǎn)月”活動_,認真領會文件精神,根據(jù)文
13、件要求進行貫徹落實;學習有關的安全生產(chǎn)法律法規(guī),包括中華人民共和國安全生產(chǎn)法、建設工程安全生產(chǎn)管理條例、危險化學物品安全管理條例、安全生產(chǎn)違法行為行政處罰辦法、機械動力設備管理規(guī)定、民用爆炸物品安全管理條例、特種設備安全監(jiān)察條例、生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例等;學習項目部安全規(guī)章制度、安全操作規(guī)程,確保培訓率百分百,進一步提高全體職工的安全意識和安全責任。項目部充分利用現(xiàn)有的場地和空間,結合我標段安全生產(chǎn)實際情況,采用標語、橫幅、影像、圖片展覽、工地安全生產(chǎn)宣傳專欄等多種形式,向從業(yè)人員傳播安全生產(chǎn)法律法規(guī)、方針政策和安全生產(chǎn)知識。首先,由項目部黨委團委牽頭組織安質部、辦公室設置安全生產(chǎn)宣傳
14、專欄,主要內(nèi)容有安全新政策、安全先進事跡、安全警示等,鼓勵項目部全體員工寫關于安全方面的文章,擇優(yōu)粘貼在安全生產(chǎn)宣傳欄;其次,制作標語、橫幅,在工地上重點部位、醒目位置掛設,尤其是在北互通、湖城分離、1梁場、資江大橋、西互通及2梁場;再次,通過與地方安監(jiān)部門聯(lián)合,采取競賽答題的方式,進一步推進安全宣傳,并邀請地方安監(jiān)部門的工作人員進行授課等方式進行宣傳。在此次宣傳階段,要結合我標段施工的特點,特別突出路基、橋梁、涵洞等方面安全管理,進一步增強廣大員工的安全意識,營造安全文化氛圍,提高遵章守紀的自覺性,形成“人人講安全、人人懂安全”。提高全員的安全生產(chǎn)素質,保證安全生產(chǎn)宣傳的針對性和實效性。對特
15、殊崗位、工種、作業(yè)人員,進行專項培訓管理,提高專業(yè)技能,將各類隱患事故降為零。四、完善各項規(guī)章制度,防患于未然。在這期間,制定了安邵項目部安全、環(huán)保、質量管理辦法等三大體系;實施“一法三卡”內(nèi)容;完善了各種安全管理制度,對工區(qū)進行了安全施工技術交底,并傳達到各個施工隊,要求按照規(guī)定嚴格執(zhí)行,讓讓職工在工作中有有章可循、有法可依,杜絕了違章作業(yè)所造成的各種不良后果。并對重點部位的薄弱環(huán)節(jié)進行投資整治,編制了各種應急預案、各種安全操作規(guī)程和各種環(huán)水保的體系,將隱患防范于未然。尤其是在火工品的管理上加大力量,針對爆破作業(yè)人員進行安全教育培訓和考核,做到考核合格頒發(fā)有效證件后才能上崗。本月,湖南迎來了
16、新一輪降水,為了嚴防旱澇逆轉,積極部署防汛工作,安質部組織開展防洪防汛專項檢查,主要檢查高邊坡是否穩(wěn)定;防洪物資是否到位;資江大橋防洪工作是否到位;現(xiàn)場用電設施有無防雨措施,樁孔是否采取防雨水倒灌措施等。特別是重中之重的資江大橋,更是做好了防洪準備工作,實行了_小時值班制度,要求相關人員_小時開機。務必做到,隨叫隨到。以上若存在安全隱患,立即根據(jù)相關應急預案,采取措施進行處理,確保雨季施工的安全,做到萬無一失。五、加強過程控制,進一步強化落實和執(zhí)行力,確?!鞍踩谝?,以人為本”安全生產(chǎn)管理理念的實現(xiàn)。相關情況如下:1、加強施工組織設計和專項施工方案的管理。施工組織設計和專項施工方案是施工安全和
17、工程質量強有力的保證,尤其對危險性較大、技術復雜的方案(如資江大橋連續(xù)箱梁施工安全專項方案等),在項目部領導的大力支持下,重視該項工作.親自組織專家論證會,邀請橋梁專家到現(xiàn)場指導并講授相關知識,形成了學技術、學管理的氛圍。這不僅保證了項目的安全質量,也鍛煉了技術干部,提高了工人的作業(yè)技能,在施工過程中,嚴格按方案施工。2、作好了安全技術交底工作。每個項目部在安全交底工作中都能作到按程序、有行為、有記錄、有簽字。任何一項分部分項工程在施工前,工程技術人員都能根據(jù)施工組織設計的要求,編寫有針對性的安全技術交底書,由施工員對班組工人進行交底。接受交底的人,聽過交底后,在交底書上簽字。確保了交底程序規(guī)
18、范。3、加強對操作工人安全操作規(guī)程的教育和考核,嚴格持證上崗制度。有針對性地加強非特殊工種人員操作規(guī)程的培訓和考評,并將教育考評記錄存檔。4、加強施工過程的安全管理,嚴防建筑工地“五大類傷害”。防高空墜落,加強“四口”、“五臨邊”等事故多發(fā)處的防護及腳手架、龍門架等安裝、拆除、作業(yè)過程中的高空墜落防護,在結構、設備吊裝時嚴防墜落。資江大橋為水上施工,如高空墜落還會并存溺水傷害隱患,項目主管領導親自抓安全生產(chǎn);對經(jīng)過或靠近施工現(xiàn)場的外電線路加強保護,在搭設鋼管架、綁扎鋼筋或起重吊裝過程中,嚴防碰觸這些線路造成觸電傷害;防物體打擊主要是在同一垂直作業(yè)面的交叉作業(yè)中和通道口處墜落物的打擊;防機械傷害事故重點是防止機械設備運動或靜止部件、工具、加工件直接與人體接觸引起的擠壓、碰撞、沖擊、剪切、卷入、絞饒、甩出、切割、刺扎等傷害,杜絕因嚴重違規(guī)操作引起的機械傷害事故。項目部安質部以教育培訓為手段,從操作人員遵紀守規(guī)入手,認真檢查,確保不因違章操作而引發(fā)事故;針對進入架梁等施工階段的項目,預防起重傷害是重點,其中包括起重作業(yè)產(chǎn)生的重物失落、擠傷、墜落、觸電、機體毀壞等。為此現(xiàn)場設專人指揮進行安全監(jiān)督管理
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