人力資源公司管理制度匯編

1、人力資源公司管理制度山東聯(lián)盛盛人力資資源有限限公司目 錄第一章 總則則第二章 招聘聘招聘目的的與范圍圍招聘原則則和標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)招聘申請請程序招聘組織織程序招聘費(fèi)用用管理招聘文件件或表格格第三章 試用用期員工工管理目的與適適用范試用期管管理程序序試用期薪薪酬福利利第四章 臨時時用工管管理第五章 考勤勤管理第六章 任職職資格評評審目的與原原則評定者與與組織者者崗位任職職資格評評審標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)任職資格格定期評評定程序序任職資格格不定期期評定程程序第七章 崗位位調(diào)動與與行政級級別調(diào)整整目的與范范圍崗位調(diào)動動程序行政級別別調(diào)整程程序第八章人人事獎勵勵與處分分目的與范范圍人事獎勵勵人事處分分人事獎勵勵與處分分程序第九

2、章 員工工福利目的與范范圍員工福利利分類員工休假假員工保險(xiǎn)險(xiǎn)第十章 離職職管理目的與范范圍離職程序序有關(guān)文件件和表格格第十一章章 人人事申訴訴第十二章章 勞勞動爭議議與勞動動訴訟第十三章章 附附則附錄相關(guān)表格格第一章 總則則為保證公公司人力力資源工工作順利利開展，為公司司業(yè)務(wù)的的發(fā)展提提供人力力支持，制定本本制度。本制度各各個章節(jié)節(jié)分別適適用于所所有山東東聯(lián)盛人人力資源源有限公公司正式式員工、試用期期員工和和臨時用用工。第二章 招聘聘招聘目的的與范圍圍為完善規(guī)規(guī)范員工工招聘錄錄用程序序，充分分體現(xiàn)公公開、公公平、公公正的原原則，不不拘一格格選拔人人才，制制定本制制度。本本制度適適用于公公司所有

3、有崗位。人力資源源部應(yīng)確確保招聘聘活動符符合國家家法律法法規(guī)和公公司有關(guān)關(guān)制度，并不斷斷拓寬招招聘渠道道，改進(jìn)進(jìn)測試評評價手段段，降低低招聘成成本，提提高招聘聘效率。人力資源源部負(fù)責(zé)責(zé)對內(nèi)和和對外招招聘信息息的發(fā)布布形式和和內(nèi)容。公司招聘聘分為內(nèi)內(nèi)部招聘聘和外部部招聘。內(nèi)部招招聘是指指根據(jù)機(jī)機(jī)會均等等的原則則，公司司內(nèi)部員員工在得得知招聘聘信息后后，按規(guī)規(guī)定程序序應(yīng)征，公司在在內(nèi)部員員工中選選拔人員員的過程程。外部部招聘是是指在出出現(xiàn)職位位空缺時時，公司司從社會會中選拔拔人員的的過程。招聘范圍圍原則上上以招聘聘具有山山東省行行政區(qū)域域內(nèi)（城城鎮(zhèn)）常常住戶口口、大專專以上文文化程度度、有經(jīng)經(jīng)驗(yàn)的

4、各各類人才才為主，包括錄錄用正規(guī)規(guī)院校的的應(yīng)屆畢畢業(yè)生，特殊崗崗位可根根據(jù)實(shí)際際情況而而定。招聘渠道道主要有有各地人人才市場場、網(wǎng)絡(luò)絡(luò)招聘、大中專專院校的的需求見見面會及及媒體廣廣告招聘聘等。招聘原則則和標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)公司的招招聘遵循循以下原原則和標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)：機(jī)會均等等原則：在公司司出現(xiàn)職職位空缺缺時，公公司員工工享有和和外部應(yīng)應(yīng)征者一一樣的應(yīng)應(yīng)征機(jī)會會，具體體程序見見內(nèi)部招招聘有關(guān)關(guān)條款。雙重考查查原則：所以招招聘都需需經(jīng)過業(yè)業(yè)務(wù)部門門和人力力資源部部的雙重重考查，經(jīng)總經(jīng)經(jīng)理批準(zhǔn)準(zhǔn)后由人人力資源源部發(fā)錄錄用通知知。所有成功功的應(yīng)征征者應(yīng)具具備良好好的職業(yè)業(yè)操守，無不良良記錄，身體健健康，具具有大學(xué)學(xué)專科

5、以以上學(xué)歷歷（含），特殊殊崗位和和經(jīng)驗(yàn)特特別豐富富的應(yīng)征征者可以以適當(dāng)放放寬要求求。招聘申請請程序各部門經(jīng)經(jīng)理應(yīng)在在每年做做次年工工作計(jì)劃劃的同時時擬訂的的人員需需求計(jì)劃劃，填寫寫年度度人員需需求計(jì)劃劃表經(jīng)經(jīng)人力資資源經(jīng)理理和總經(jīng)經(jīng)理批準(zhǔn)準(zhǔn)后留在在人力資資源部備備案，作作為招聘聘的依據(jù)據(jù)。如果有計(jì)計(jì)劃外的的人員需需求或因因員工離離職需補(bǔ)補(bǔ)充人員員，部門門經(jīng)理應(yīng)應(yīng)填寫用人需需求申請請表，并附新新的組織織結(jié)構(gòu)圖圖，經(jīng)總總經(jīng)理批批準(zhǔn)后交交人力資資源部。招聘組織織程序內(nèi)部招聘聘按下列列步驟進(jìn)進(jìn)行：人力資源源部根據(jù)據(jù)人員需需求計(jì)劃劃或用用人需求求申請表表，人人力資源源部發(fā)布布內(nèi)部招招聘信息息；應(yīng)征員工工

6、填寫內(nèi)部應(yīng)應(yīng)聘登記記表，和自己己的部門門經(jīng)理做做正式的的溝通，并由部部門經(jīng)理理和總經(jīng)經(jīng)理簽批批后交人人力資源源部；人力資源源部接到到內(nèi)部部應(yīng)聘登登記表安排和和該員工工面談，并在內(nèi)部應(yīng)應(yīng)聘登記記表填填寫相應(yīng)應(yīng)的內(nèi)容容，簽署署意見；人力資源源部安排排應(yīng)征員員工和空空缺崗位位的部門門經(jīng)理或或相關(guān)總總監(jiān)面談?wù)?，必要要時進(jìn)行行其它方方式的測測試；人力資源源部和招招聘部門門溝通應(yīng)應(yīng)征員工工的情況況，達(dá)成成錄用的的一致意意見后重重新核定定工資水水平，報(bào)報(bào)總經(jīng)理理審批；人力資源源部將員員工的調(diào)調(diào)動信息息通知員員工本人人、調(diào)入入、調(diào)出出的部門門經(jīng)理，同時抄抄送人力力資源部部其他成成員；力資源部部在調(diào)動動信息發(fā)發(fā)

7、出后督督促員工工進(jìn)行工工作交接接，并給給予必要要的支持持；人力資源源部在員員工正式式調(diào)入新新崗位前前更新員員工檔案案；如應(yīng)征未未成功，由人力力資源部部負(fù)責(zé)將將結(jié)果通通知應(yīng)征征員工。在沒有職職位空缺缺情況下下員工調(diào)調(diào)換崗位位的申請請參照以以上步驟驟執(zhí)行。外部招聘聘按下列列步驟進(jìn)進(jìn)行：公司各部部門根據(jù)據(jù)工作需需要和崗崗位設(shè)置置填寫增加人人員申請請表反反映部門門缺員情情況及增增人要求求及理由由，上報(bào)報(bào)人力資資源部審審核后，報(bào)總經(jīng)經(jīng)理批準(zhǔn)準(zhǔn)；人力資源源部根據(jù)據(jù)批準(zhǔn)后后的申請請表制定定人員招招聘計(jì)劃劃，并負(fù)負(fù)責(zé)聯(lián)系系有關(guān)部部門進(jìn)行行招聘事事宜；人力資源源部選擇擇適當(dāng)?shù)牡恼衅盖腊l(fā)布布招聘信信息，收收集

8、人員員資料（應(yīng)聘人人員填寫寫求職職申請表表）收收到應(yīng)聘聘資料后后，進(jìn)行行初步的的篩選，然后交交部門經(jīng)經(jīng)理，由由部門經(jīng)經(jīng)理根據(jù)據(jù)崗位任任職資格格確定需需面試的的人選；人力資源源部負(fù)責(zé)責(zé)通知初初選合格格人員來來公司進(jìn)進(jìn)行面試試、筆試試；人力資源源部與需需求部門門協(xié)同組組織應(yīng)聘聘人員的的面試工工作，由由人力資資源部、空缺崗崗位的部部門經(jīng)理理或相關(guān)關(guān)總監(jiān)面面試應(yīng)聘聘者，填填寫面面試記錄錄表，也可結(jié)結(jié)合具體體情況組組織考核核，填寫寫考核成成績記錄錄。必要要的時候候也可進(jìn)進(jìn)行其它它方式的的測試；面試/測測試后人人力資源源部和業(yè)業(yè)務(wù)部門門對應(yīng)聘聘者的情情況進(jìn)行行討論，如必要要提請總總經(jīng)理面面試應(yīng)聘聘者；人力

9、資源源部將面試記記錄表及考核核成績上上報(bào)總經(jīng)經(jīng)理，由由總經(jīng)理理在面面試記錄錄/評價價表上上簽署意意見，確確定試用用員工名名單，人人力資源源部按名名單向應(yīng)應(yīng)聘者發(fā)發(fā)出初步步錄用意意向，通通知提體體檢事宜宜，同時時會通有有關(guān)部門門經(jīng)理確確定試用用員工的的薪酬水水平；人力資源源部確認(rèn)認(rèn)應(yīng)聘者者體檢合合格后，發(fā)出正正式的錄錄用通知知，并確確認(rèn)具體體的上班班報(bào)到時時間，同同時將上上班報(bào)道道時間通通知部門門經(jīng)理，并抄送送人力資資源部其其他成員員。招聘費(fèi)用用管理人力資源源部負(fù)責(zé)責(zé)每年末末制定招招聘費(fèi)用用預(yù)算，并安排排次年的的使用，招聘費(fèi)費(fèi)用的申申請和報(bào)報(bào)銷需經(jīng)經(jīng)過財(cái)務(wù)務(wù)部批準(zhǔn)準(zhǔn)。招聘文件件或表格格有關(guān)招聘聘

10、的文件件和表格格清單如如下,具具體見附附錄。增加人人員申請請表、求職職申請表表及附表表、面試記記錄表、招招聘人員員試用審審批表、職職員報(bào)到到登記表表、職員轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)正申請請表、試用用人員轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)正審批批表第三章 試用用期員工工管理目的與適適用范圍圍為使新員員工盡快快熟悉工工作，融融入所屬屬團(tuán)隊(duì)和和公司文文化，同同時明確確新員工工在試用用期期間間，人力力資源部部、所在在部門和和新員工工本人的的職責(zé)，加強(qiáng)試試用期管管理，制制定本制制度。所有通過過外部招招聘加入入公司和和通過內(nèi)內(nèi)部招聘聘到達(dá)新新崗位的的員工都都要進(jìn)行行新崗位位試用期期考察。外聘員員工的試試用期一一般為11個月，內(nèi)聘員員工的試試用期為為3天，部

11、門經(jīng)經(jīng)理和人人力資源源部經(jīng)理理可以根根據(jù)試用用員工的的具體表表現(xiàn)共同同決定試試用期，但最長長不超過過半年，最短不不少3天天。由公司提提出的進(jìn)進(jìn)行崗位位調(diào)動的的員工不不需要新新崗位的的試用期期考察。試用期管管理程序序外聘新員員工的入入職當(dāng)日日人力資資源部將將為新員員工安排排一小時時左右的的入職培培訓(xùn)，同同時組織織簽定勞勞動合同同；有關(guān)需求求部門經(jīng)經(jīng)理為新新入職員員工確定定試用期期培訓(xùn)計(jì)計(jì)劃和目目標(biāo)；在員工入入職一個個月后，由人力力資源部部和部門門經(jīng)理分分別與之之談話，評價新新員工的的工作業(yè)業(yè)績，并并給予指指導(dǎo)，了了解新員員工需要要的支持持；新員工轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)正日的的前一周周，應(yīng)完完成述職職報(bào)告，部門經(jīng)經(jīng)

12、理和新新員工做做轉(zhuǎn)正面面談，向向公司人人力資源源部提交交應(yīng)聘人人員的述述職報(bào)告告、試試用人員員轉(zhuǎn)正審審批表、試試用人員員情況報(bào)報(bào)告，并簽署署意見。人力資源源部將應(yīng)應(yīng)聘人員員的述職職報(bào)告、試用用人員轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)正審批批表、試用用人員情情況報(bào)告告轉(zhuǎn)報(bào)報(bào)公司總總經(jīng)理審審批?？偨?jīng)理批批準(zhǔn)轉(zhuǎn)正正的由人人力資源源部向該該員工發(fā)發(fā)轉(zhuǎn)正通通知，并并抄送員員工部門門經(jīng)理，同時和和轉(zhuǎn)正員員工進(jìn)行行轉(zhuǎn)正面面談?？偨?jīng)理沒沒有批準(zhǔn)準(zhǔn)轉(zhuǎn)正的的，由人人力資源源部安排排延長試試用期、調(diào)職或或辦理辭辭退手續(xù)續(xù)。試用期的的員工由由人力資資源部及及需求部部門共同同負(fù)責(zé)培培訓(xùn)、考考查。試用期薪薪酬福利利試用期工工資按公公司有關(guān)關(guān)規(guī)定執(zhí)執(zhí)行，

13、試試用期期期間不發(fā)發(fā)放各種種補(bǔ)貼和和獎金，不享受受其公司司福利；進(jìn)公司司工作不不滿6個個月者，不發(fā)放放當(dāng)年度度年終獎獎金，滿滿6個月月以上者者按實(shí)際際工作天天數(shù)計(jì)發(fā)發(fā)。第四章 臨時時用工管管理本制度所所指臨時時用工是是指不在在公司正正式和試試用編制制內(nèi)的由由公司支支付勞動動報(bào)酬的的短期雇雇傭人員員。部門因業(yè)業(yè)務(wù)需要要增加臨臨時用工工的，由由部門經(jīng)經(jīng)理提出出書面申申請計(jì)劃劃，交人人力資源源部審核核后報(bào)總總經(jīng)理審審批。臨時用工工申請計(jì)計(jì)劃應(yīng)寫寫明用工工事由、用工期期限、用用工人數(shù)數(shù)、用工工來源、是否需需要公司司提供食食宿和建建議工資資水平。總經(jīng)理批批準(zhǔn)部門門用工計(jì)計(jì)劃后由由人力資資源部會會同用工工

14、部門核核定臨時時用工量量、用工工時間和和用工工工資預(yù)算算，報(bào)財(cái)財(cái)務(wù)部和和總經(jīng)理理審批?？偨?jīng)理批批準(zhǔn)用工工工資預(yù)預(yù)算后由由臨時用用工部門門按計(jì)劃劃組織招招募臨時時用工人人員，用用工部門門組織簽簽定臨時時用工合合同，交交人力資資源部審審核后交交行政部部存檔。用工部部門負(fù)責(zé)責(zé)組織臨臨時工工工作和生生活管理理。人力資源源部按臨臨時用工工合同規(guī)規(guī)定時間間核定臨臨時用工工工作完完成情況況，并根根據(jù)臨時時用工合合同和實(shí)實(shí)際臨時時工工作作表現(xiàn)制制作臨時時用工工工資單，通知財(cái)財(cái)務(wù)部發(fā)發(fā)放臨時時用工工工資。對因臨時時用工發(fā)發(fā)生的其其他開支支，由用用工部門門制作預(yù)預(yù)算并根根據(jù)實(shí)際際支出的的票據(jù)進(jìn)進(jìn)行報(bào)銷銷。公司不負(fù)

15、負(fù)責(zé)臨時時用工除除用工合合同規(guī)定定的工資資和開支支以外的的費(fèi)用開開支。對臨時用用工工作作期間所所發(fā)生的的事故或或其他因因素造成成的臨時時工傷殘殘、死亡亡或財(cái)產(chǎn)產(chǎn)損失，公司只只承擔(dān)國國家法律律規(guī)定的的必要義義務(wù)。對臨時用用工因意意外給公公司財(cái)產(chǎn)產(chǎn)、聲譽(yù)譽(yù)或正常常工作延延誤造成成的損失失，由用用工部門門負(fù)責(zé)追追索賠償償，賠償償額度視視事件大大小由用用工部門門、財(cái)務(wù)務(wù)部或總總經(jīng)理決決定。對臨時用用工給公公司因盜盜竊、故故意損壞壞公司財(cái)財(cái)物而造造成的公公司財(cái)產(chǎn)產(chǎn)、聲譽(yù)譽(yù)或正常常工作延延誤的損損失，公公司將嚴(yán)嚴(yán)厲處罰罰，同時時追究用用工部門門有關(guān)人人員和部部門經(jīng)理理的責(zé)任任。第五章 考勤勤管理公司各部部

16、門必須須嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行考勤勤制度，設(shè)專人人負(fù)責(zé)，公司行行政部按按時對考考勤記錄錄進(jìn)行檢檢查。月月末對全全月考勤勤匯總核核對并由由部門負(fù)負(fù)責(zé)人簽簽字后，由部門門于次月月一日報(bào)報(bào)公司行行政部。工傷考勤勤：職工工發(fā)生工工傷，必必須在224小時時內(nèi)，由由所在部部門寫出出工傷報(bào)報(bào)告，需需要休息息治療時時，須有有縣以上上醫(yī)院出出具證明明，報(bào)行行政部核核查后進(jìn)進(jìn)行工傷傷考勤。病假考勤勤：員工工病假須須持有縣縣級以上上醫(yī)院出出具的健健康證明明，由各各部門負(fù)負(fù)責(zé)人簽簽字后進(jìn)進(jìn)行病假假考勤。員工請事事假需填填寫請假假條，一一天以內(nèi)內(nèi)由各部部門負(fù)責(zé)責(zé)人批準(zhǔn)準(zhǔn)，二天天以上報(bào)報(bào)公司分分管總監(jiān)監(jiān)或總經(jīng)經(jīng)理批準(zhǔn)準(zhǔn)，請假假條存行

17、行政部作作為考勤勤憑證。產(chǎn)假（計(jì)計(jì)劃生育育假）：員工休休產(chǎn)假（計(jì)劃生生育假）須有醫(yī)醫(yī)院出具具的證明明，經(jīng)行行政部審審核后，按國家家和公司司的有關(guān)關(guān)規(guī)定執(zhí)執(zhí)行?；榛榧?、喪喪假、探探親假均均報(bào)公司司總經(jīng)理理批準(zhǔn)。員工上班班未簽到到或遲到到、早退退二小時時以上以以及外出出不請假假等均按按曠工處處理。工資基金金由人力力資源部部管理，財(cái)務(wù)部部監(jiān)督，對每月月實(shí)發(fā)工工資總額額，須經(jīng)經(jīng)總經(jīng)理理審核后后支付。具體見見薪酬酬管理手手冊。公司實(shí)行行月工資資制和職職級工資資標(biāo)準(zhǔn)，每月工工作日按按26天天換算，每月110日發(fā)發(fā)放上月月工資。員工按規(guī)規(guī)定境內(nèi)內(nèi)、外探探親，休休計(jì)劃生生育假、婚假、喪假期期間工資資、補(bǔ)貼貼（

18、交通通補(bǔ)貼除除外）照照發(fā)，獎獎金按實(shí)實(shí)際出勤勤天數(shù)計(jì)計(jì)發(fā)。女職工休休產(chǎn)假和和產(chǎn)假工工資按生生育保險(xiǎn)險(xiǎn)的有關(guān)關(guān)規(guī)定和和待遇執(zhí)執(zhí)行，不不發(fā)放獎獎金。員工因工工負(fù)傷休休養(yǎng)期間間，工資資按工傷傷保險(xiǎn)的的醫(yī)療期期和工傷傷待遇規(guī)規(guī)定執(zhí)行行，不發(fā)發(fā)放獎金金。員工因病病或非因因工受傷傷休息時時，在醫(yī)醫(yī)療期內(nèi)內(nèi)，停工工醫(yī)療不不超過1180天天的，按按本人基基本工資資的800%標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)發(fā)放病病假工資資；累計(jì)計(jì)超過1180天天的按本本人基本本工資的的60%標(biāo)準(zhǔn)發(fā)發(fā)放疾病病或非因因工受傷傷救濟(jì)費(fèi)費(fèi)。全年年累計(jì)病病假200天以內(nèi)內(nèi)者不扣扣發(fā)年終終獎金；累計(jì)病病假200天（含含20天天）660天者者，按實(shí)實(shí)際出勤勤天數(shù)計(jì)計(jì)

19、發(fā)年終終獎金；累計(jì)病病假超過過60天天（含660天）者，不不發(fā)放年年終獎金金；患大大病、重重病住院院治療者者酌情處處理。員工休事事假一律律按天數(shù)數(shù)扣發(fā)基基本工資資和交通通補(bǔ)貼。全年累累計(jì)事假假15天天者（含含15天天），扣扣發(fā)年終終獎金110%；累計(jì)事事假255天者（含255天），扣發(fā)年年終獎金金30%；累計(jì)計(jì)事假330天者者（含330天）扣發(fā)年年終獎550%；累計(jì)事事假超過過30天天以上者者不發(fā)放放年終獎獎金，在在法定節(jié)節(jié)假日值值班人員員,按每每人每天天50元元的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)發(fā)放值值班補(bǔ)貼貼。員工上班班遲到，一次扣扣罰100元，全全年累計(jì)計(jì)遲到110次者者（含55次），一次扣扣罰2000元；全年累

20、累計(jì)遲到到10次次以上者者（含110次），一次次扣罰5500元元，全年年累計(jì)110次以以上者公公司通報(bào)報(bào)批評，并酌情情扣發(fā)當(dāng)當(dāng)月工資資。員工無故故缺勤，一律按按曠工論論處，曠曠工一天天扣發(fā)當(dāng)當(dāng)月100%的工工資，并并扣發(fā)全全年100%獎金金；全年年累計(jì)曠曠工5天天以上者者，公司司將予以以辭退。第六章 任職職資格評評審目的與原原則崗位任職職資格評評定的目目的在于于評定任任職人員員與崗位位所需能能力的匹匹配程度度，提升升各崗位位員工的的任職能能力，保保證公司司整體經(jīng)經(jīng)營目標(biāo)標(biāo)的實(shí)現(xiàn)現(xiàn)。公司對員員工的任任職資格格評定遵遵循以下下原則：公正性原原則：公公司對員員工任職職資格的的評定針針對員工工個人特特

21、質(zhì)與崗崗位所需需素質(zhì)的的做出評評定，評評定不受受任何非非客觀因因素的影影響；公開性原原則：任任職資格格評定在在被評定定人知曉曉并參與與的前提提下進(jìn)行行；公平性原原則：任任職資格格評定是是對被評評定人針針對評定定崗位所所需能力力進(jìn)行，而非與與其他被被評定人人對比進(jìn)進(jìn)行?？陀^性原原則：用用事實(shí)說說話，切切忌主觀觀武斷，缺乏事事實(shí)依據(jù)據(jù)評定者與與組織者者（任職職資格評評定）新應(yīng)聘者者、轉(zhuǎn)正正員工任任職資格格由人力力資源部部協(xié)同用用人部門門經(jīng)理共共同完成成；基層員工工由其直直接業(yè)務(wù)務(wù)主管或或部門經(jīng)經(jīng)理進(jìn)行行資格評評定；業(yè)務(wù)主管管任職資資格由部部門經(jīng)理理進(jìn)行資資格評定定；部門經(jīng)理理任職資資格由總總經(jīng)理進(jìn)

22、進(jìn)行評定定；任職資格格評定的的組織者者為公司司人力資資源部。崗位任職職資格評評審標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)新聘員工工任職資資格標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)：參見見招聘聘管理規(guī)規(guī)定；參見轉(zhuǎn)正管管理規(guī)定定；正式員工工任職資資格標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)：公司司規(guī)定的的工作業(yè)業(yè)績指標(biāo)標(biāo)和態(tài)度度考評指指標(biāo)、能能力考評評指標(biāo)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。任職資格格定期評評定程序序（年度度）人力資源源部將組組織各部部門對各各崗位的的任職資資格進(jìn)行行年度評評定；人力資源源部在每每年122月300號將崗崗位任職職資格評評定表下下發(fā)給各各部門經(jīng)經(jīng)理；任職資格格的評定定將以各各崗位工工作業(yè)績績及態(tài)度度與能力力的考核核為基礎(chǔ)礎(chǔ)進(jìn)行（工作業(yè)業(yè)績及態(tài)態(tài)度能力力的考核核參見績效考考核手冊冊）；（4）各崗

23、位位員工任任職資格格由其直直接主管管或經(jīng)理理評定；評定人在在完成評評定后，將評定定結(jié)果交交于被評評定人確確認(rèn)，如如有部門門內(nèi)不能能解決的的問題提提交人力力資源部部進(jìn)入復(fù)復(fù)議程序序；崗位任職職資格的的評定在在次年22月100號前完完成并提提交人力力資源部部；人力資源源部對各各部門提提交的評評定進(jìn)行行整理；人力資源源部將調(diào)調(diào)研其間間接上級級、同部部門員工工、業(yè)務(wù)務(wù)關(guān)聯(lián)部部門以及及評定人人對評定定結(jié)果進(jìn)進(jìn)行重新新審核；重新審核核的結(jié)果果如與初初次評定定結(jié)果不不符者交交由公司司考核委委員會處處理；整個復(fù)議議過程將將在2周周內(nèi)結(jié)束束；各崗位具具體任職職資格由由各部門門在職位位說明書書的基礎(chǔ)礎(chǔ)上制定定；各

24、部門制制定的任任職資格格標(biāo)準(zhǔn)在在人力資資源部統(tǒng)統(tǒng)一審核核的基礎(chǔ)礎(chǔ)上確定定。任職資格格不定期期評定程程序新聘員工工的資格格評定程程序在新進(jìn)員員工的招招聘過程程中，由由人力資資源部和和用人部部門主管管或經(jīng)理理對應(yīng)聘聘人員的的資格能能力進(jìn)行行審核測測試，參參見招招聘管理理規(guī)定。轉(zhuǎn)正員工工的資格格評定程程序在試用期期（公司司規(guī)定為為3天）結(jié)束的的前1天天，部門門主管或或經(jīng)理與與申請轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)正人進(jìn)進(jìn)行談話話，部門門經(jīng)理填填寫試用用期評定定，申請請人填寫寫轉(zhuǎn)正申申請并提提交轉(zhuǎn)正正報(bào)告。參見員員工轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)正管理理規(guī)定。第七章 崗位位調(diào)動與與行政級級別調(diào)整整目的與范范圍為鼓勵先先進(jìn)，保保證人盡盡其才，提高公公司效率率

25、，制定定本制度度。本制制度適用用于公司司所有正正式員工工。崗位調(diào)動動程序崗位調(diào)動動分為臨臨時借調(diào)調(diào)和長期期調(diào)動。臨時借借調(diào)是指指部門因因?yàn)榕R時時工作需需要向其其他部門門借用人人員，工工作完成成后借用用人員需需要返回回原部門門工作；長期調(diào)調(diào)動是指指部門因因工作需需要從其其他部門門調(diào)入人人員長期期工作。公司崗位位調(diào)動程程序如下下：調(diào)入部門門經(jīng)理書書面提出出調(diào)用或或借調(diào)申申請，總總經(jīng)理和和人力資資源部批批準(zhǔn)；總經(jīng)理或或人力資資源部也也可以直直接提出出調(diào)用或或借調(diào)建建議；人力資源源部通知知調(diào)動員員工所在在的部門門經(jīng)理，征求意意見；部門經(jīng)理理書面同同意后，將意見見反饋給給人力資資源部；部門經(jīng)理理和人力力

26、資源部部與調(diào)動動員工本本人交流流，征求求意見；員工本人人同意后后，相關(guān)關(guān)部門和和人力資資源部為為其辦理理相應(yīng)離離職和新新入職手手續(xù)；人力資源源部核定定員工在在新崗位位上的工工資和福福利。借調(diào)人員員一般待待遇不變變，長期期調(diào)動人人員一般般按照新新的崗位位工資福福利標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)進(jìn)行調(diào)調(diào)整；臨時借調(diào)調(diào)期滿后后，一般般情況下下員工應(yīng)應(yīng)回到原原崗位工工作，特特殊情況況需要繼繼續(xù)借調(diào)調(diào)或轉(zhuǎn)為為長期調(diào)調(diào)動的，由人力力資源部部、調(diào)入入部門經(jīng)經(jīng)理和原原部門經(jīng)經(jīng)理一起起協(xié)商，并報(bào)總總經(jīng)理批批準(zhǔn)。行政級別別調(diào)整程程序行政級別別調(diào)整包包行政職職務(wù)晉升升和降級級，根據(jù)據(jù)具體情情況可以以分為不不定期調(diào)調(diào)整和年年度定期期調(diào)整。公

27、司行政政級別定定期調(diào)整整程序如如下：人力資源源部匯總總年度考考評成績績；人力資源源部根據(jù)據(jù)年度考考評成績績與部門門經(jīng)理一一同對本本部門員員工進(jìn)行行勝任度度評估，總經(jīng)理理和人力力資源部部對部門門經(jīng)理、總監(jiān)、總經(jīng)理理助理的的勝任度度進(jìn)行評評估；人力資源源部根據(jù)據(jù)評估結(jié)結(jié)果和公公司來年年崗位空空缺進(jìn)行行調(diào)整的的可行性性分析，并給出出調(diào)整意意見，制制定調(diào)整整方案，交總經(jīng)經(jīng)理審批批；總經(jīng)理審審批通過過的調(diào)整整方案由由人力資資源部分分別通知知部門經(jīng)經(jīng)理和個個人；部門經(jīng)理理與被調(diào)調(diào)整的個個人進(jìn)行行調(diào)整溝溝通。總總經(jīng)理與與被調(diào)整整的部門門經(jīng)理和和總監(jiān)、總經(jīng)理理助理進(jìn)進(jìn)行調(diào)整整溝通；人力資源源部根據(jù)據(jù)調(diào)整方方案

28、核定定被調(diào)整整人的新新的崗位位工資級級別；被調(diào)整員員工在原原部門內(nèi)內(nèi)辦理交交接手續(xù)續(xù)，然后后到新部部門辦理理交接手手續(xù)，人人力資源源部更新新員工檔檔案。行政級別別不定期期調(diào)整程程序如下下：部門經(jīng)理理或人力力資源部部根據(jù)季季度考評評結(jié)果對對部門員員工提出出調(diào)整建建議，總總經(jīng)理和和人力資資源部對對部門經(jīng)經(jīng)理、總總監(jiān)、總總經(jīng)理助助理提出出調(diào)整建建議；人力資源源部根據(jù)據(jù)評估結(jié)結(jié)果和公公司當(dāng)時時崗位空空缺進(jìn)行行調(diào)整的的可行性性分析，并給出出調(diào)整意意見，制制定調(diào)整整方案，交總經(jīng)經(jīng)理審批批；總經(jīng)理審審批通過過的調(diào)整整方案由由人力資資源部分分別通知知部門經(jīng)經(jīng)理和個個人；部門經(jīng)理理與被調(diào)調(diào)整的個個人進(jìn)行行調(diào)整溝

29、溝通?？偪偨?jīng)理與與被調(diào)整整的部門門經(jīng)理和和總監(jiān)、總經(jīng)理理助理進(jìn)進(jìn)行調(diào)整整溝通；人力資源源部根據(jù)據(jù)調(diào)整方方案核定定被調(diào)整整人的新新的崗位位工資級級別；被調(diào)整員員工在原原部門內(nèi)內(nèi)辦理交交接手續(xù)續(xù)，然后后到新部部門辦理理交接手手續(xù)人力力資源部部更新員員工檔案案；行政級別別調(diào)整后后，工資資及福利利依照新新的崗位位標(biāo)準(zhǔn)確確定，被被調(diào)整對對象從調(diào)調(diào)整實(shí)施施后當(dāng)月月享受調(diào)調(diào)整后的的行政級級別工資資和福利利。第八章 人事事獎勵與與處分目的與范范圍為維護(hù)公公司勞動動紀(jì)律和和各項(xiàng)制制度的有有效貫徹徹執(zhí)行，保障公公司工作作的正常常進(jìn)行，制定本本制度。本制度涉涉及的人人事獎勵勵和處分分不包括括因績效效考評引引起的獎獎

30、勵和懲懲罰。有有關(guān)績效效考評結(jié)結(jié)果的獎獎勵和懲懲罰見績效考考評手冊冊和薪酬管管理規(guī)定定。人事獎勵勵獎勵分為為：嘉獎獎、記小小功、記記大功三三種和年年終評獎獎。特設(shè)設(shè)總經(jīng)理理特別獎獎，獎勵勵對公司司有特殊殊貢獻(xiàn)者者。員工有下下列情形形之一者者，予以以嘉獎：積極維護(hù)護(hù)公司榮榮譽(yù)，在在客戶中中樹立良良好公司司形象和和口碑。認(rèn)真勤奮奮、承辦辦、執(zhí)行行、或督督導(dǎo)工作作得力者者；工作勤奮奮，超額額完成工工作任務(wù)務(wù)者，被被評為優(yōu)優(yōu)秀員工工者；連續(xù)兩年年績效考考核優(yōu)秀秀者；職工有下下列情形形之一者者，予以以記功：對工作流流程或管管理制度度積極提提出合理理化建議議，被確確認(rèn)采納納者；積極研究究改善工工作方法法提

31、高工工作效率率或減低低成本確確有成效效者；檢舉揭發(fā)發(fā)違反規(guī)規(guī)定或損損害公司司利益事事件者；對可能發(fā)發(fā)生的意意外事故故能防患患于未然然，確保保公司及及財(cái)物安安全者；策劃、承承辦、執(zhí)執(zhí)行重要要事務(wù)成成績顯著著者；廉潔奉公公，事跡跡突出，影響較較大者；其它應(yīng)給給于記功功事跡者者；職工有下下列情形形之一者者，予以以記大功功。在工作或或技術(shù)上上大膽創(chuàng)創(chuàng)新，并并為公司司帶來顯顯著經(jīng)濟(jì)濟(jì)效益者者；同壞人壞壞事作斗斗爭，對對維護(hù)正正常的工工作秩序序有顯著著功績者者；對公司發(fā)發(fā)展有重重大貢獻(xiàn)獻(xiàn)，應(yīng)記記大功之之事跡者者；員工年終終被評為為優(yōu)秀工工作者，公司將將給予一一定獎勵勵；員工獎懲懲經(jīng)批準(zhǔn)準(zhǔn)生效后后，每嘉嘉獎

32、一次次，當(dāng)月月獎勵1100元元，記功功獎勵3300元元，記大大功獎勵勵6000元。人事處分分人事處分分分為：警告、小過、大過、除名四四種。職工有下下列情形形者，予予以警告告：因過失導(dǎo)導(dǎo)致工作作發(fā)生錯錯誤但情情節(jié)輕微微者；防礙工作作秩序或或違反破破壞安全全，環(huán)境境衛(wèi)生制制度者；初次不聽聽部門負(fù)負(fù)責(zé)人合合理安排排指揮者者；經(jīng)查實(shí)在在一個月月內(nèi)兩次次（含）以上未未按規(guī)定定著裝或或配戴工工作卡者者；不遵守考考勤規(guī)定定，一個個月內(nèi)無無故遲到到早退累累計(jì)三次次者；同事之間間相互謾謾罵吵架架情節(jié)尚尚輕者；一個月內(nèi)內(nèi)兩次未未完成工工作任務(wù)務(wù)，但未未造成重重大影響響者；對各級負(fù)負(fù)責(zé)人的的批示或或有限期期命令，無

33、正當(dāng)當(dāng)理由而而未如期期完成或或處理不不當(dāng)者；在工作場場所防礙礙他人工工作者；在工作時時間內(nèi)睡睡覺或擅擅離工作作崗位者者；工作時間間，非招招待客戶戶或業(yè)務(wù)務(wù)關(guān)系飲飲酒者；職工有下下列情形形之一者者，予以以記過；因玩忽職職守造成成公司損損失但不不大者；對同事惡惡意攻擊擊，造成成傷害但但不大者者；檢查值班班人員未未按規(guī)定定執(zhí)行勤勤務(wù)者；捏造事實(shí)實(shí)騙取休休假者；季度內(nèi)累累計(jì)三次次未完成成工作任任務(wù)，但但未造成成重大影影響者；一個月內(nèi)內(nèi)遲到早早退累計(jì)計(jì)五次（含）以以上者；一個月內(nèi)內(nèi)上班期期間非工工作需要要飲酒三三次以上上者；職工有下下列情形形之一者者，予以以記大過過：在工作時時間睡覺覺或擅離離職守，導(dǎo)致

34、公公司蒙受受損失者者；攜帶危險(xiǎn)險(xiǎn)或違禁禁物品進(jìn)進(jìn)入工作作場所者者；虛報(bào)工作作成績或或領(lǐng)先偽偽造工作作記錄者者；對同事惡惡意攻擊擊，造成成較大傷傷害者；遺失重要要公文者者（物品品）者或或故意泄泄漏商業(yè)業(yè)秘密者者；職務(wù)范圍圍內(nèi)所保保管的公公司財(cái)物物短少、損壞、私用或或擅送他他人使用用，造成成損失較較小者；違反安全全規(guī)定，使公司司蒙受重重大損失失者；一個月內(nèi)內(nèi)遲到、早退累累計(jì)超過過六次（含）以以上者；未完成工工作任務(wù)務(wù)，造成成重大影影響或損損失者；工作時間間，非招招待客戶戶或業(yè)務(wù)務(wù)關(guān)系飲飲酒五次次以上者者；職工有下下列情形形之一者者，予以以除名：拒不聽從從部門負(fù)負(fù)責(zé)人指指揮監(jiān)督督，與主主管發(fā)生生沖突

35、者者；在公司內(nèi)內(nèi)酗酒滋滋事造成成惡劣影影響者；在公司內(nèi)內(nèi)聚眾賭賭博；故意毀壞壞公物，金額較較大者；聚眾鬧事事妨害正正常工作作秩序者者；違反勞動動合同或或公司管管理規(guī)定定，情節(jié)節(jié)嚴(yán)重者者；對同仁施施以暴力力或有重重大侮辱辱威脅行行為者；嚴(yán)重違反反各種安安全制度度，導(dǎo)致致重大人人身或設(shè)設(shè)備事故故者；連續(xù)曠工工3天或或一年內(nèi)內(nèi)累計(jì)曠曠工5天天以上者者；盜竊同事事或公司司財(cái)物者者；利用公司司名義招招搖撞騙騙，使公公司蒙受受損失者者；利用職權(quán)權(quán)受賄或或以不正正當(dāng)手段段謀取私私利者；年度內(nèi)累累計(jì)二次次記大過過行為者者；經(jīng)公檢法法部門給給予拘留留、勞教教、叛刑刑處理者者；其它應(yīng)給給予除名名。人事獎勵勵與處分

36、分程序獎懲事件件在記功功（記過過）以下下者，由由部門經(jīng)經(jīng)理簽發(fā)發(fā)職工工獎罰審審批表并經(jīng)人人力資源源部經(jīng)理理批準(zhǔn)后后生效。獎罰事事件在記記功（記記過）以以上者，由總經(jīng)經(jīng)理在調(diào)調(diào)查核實(shí)實(shí)后，簽簽批職職工獎懲懲審批表表生效效。職工獎獎懲審批批表生生效后，由人力力資源部部登記在在職工工獎懲記記錄表中，以以備存查查，大功功或大過過以上者者在公司司公告欄欄中張貼貼告示。第九章 員工福福利目的與范范圍為規(guī)范公公司員工工福利管管理，保保證員工工應(yīng)有享享受福利利的權(quán)利利，有效效控制福福利開支支，制定定本制度度。本制度只只適用于于公司員員工，所所有外聘聘和兼職職人員、臨時工工、離退退休返聘聘人員均均不在全全部享受

37、受范圍之之內(nèi)。本制度所所系的員員工本公公司工齡齡，由公公司經(jīng)理理辦公會會研究后后統(tǒng)一確確定。員工福利利分類員工休假假：法定定節(jié)假日日、帶薪薪年假、探親假假、婚假假、產(chǎn)假假（陪產(chǎn)產(chǎn)假期）、喪假假、病假假國家規(guī)定定的三險(xiǎn)險(xiǎn)一金員工教育育進(jìn)修：員工專專業(yè)培訓(xùn)訓(xùn)、進(jìn)修修，提倡倡高學(xué)歷歷繼續(xù)教教育賀儀和奠奠儀：員員工結(jié)婚婚禮金、員工生生育禮金金、生日日賀禮、喪亡補(bǔ)補(bǔ)助金其他：員員工健康康檢查員工休假假凡國務(wù)院院規(guī)定的的法定節(jié)節(jié)假日均均為公司司員工的的帶薪假假期，包包括元旦旦：放假假一天；五一勞勞動節(jié)：放假三三天；國國慶節(jié)：放假五五天；春春節(jié)：放放假七天天。凡在本公公司連續(xù)續(xù)工作滿滿一年以以上，均均可享受

38、受帶薪年年假，假假期為一一年7天天。帶薪薪年假根根據(jù)公司司工作性性質(zhì)特點(diǎn)點(diǎn)，現(xiàn)一一般安排排員工在在春節(jié)期期間一次次性休完完。凡在本公公司連續(xù)續(xù)工作滿滿一年的的員工,可按以以下規(guī)定定享受探探親假：與配偶分分居兩地地的員工工，每年年可享受受探親假假30天天（包括括路程在在內(nèi)），員工可可自愿分分為一次次或二次次休假，每年探探親假路路費(fèi)只報(bào)報(bào)銷往返返各二次次；父母在外外地居住住的未婚婚員工，每年可可享受探探親假110天（包括路路程在內(nèi)內(nèi)）；父母在外外地居住住的已婚婚員工，每四年年可享受受一次探探親假，假期為為20天天，路程程時間另另計(jì)；每年享受受探親假假的員工工因工作作需要當(dāng)當(dāng)年不能能休假或或自愿兩兩

39、年休假假一次的的，則已已婚員工工可一次次累計(jì)休休50天天、未婚婚員工可可一次累累計(jì)休115天（包括路路程在內(nèi)內(nèi)）；初婚員工工享有33天婚假假，晚婚婚員工（男滿225周歲歲、女滿滿23周周歲以上上）可增增加婚假假2周；女職工生生育享有有產(chǎn)假990天，晚育（24周周歲以上上）女職職工可增增加產(chǎn)假假60天天。男性性員工可可享有陪陪產(chǎn)假33天；員工的直直系親屬屬（指父父母、夫夫妻、子子女）或或直接撫撫養(yǎng)的旁旁系親屬屬死亡時時，家居居城鎮(zhèn)的的員工享享有喪假假3天；家居農(nóng)農(nóng)村的員員工享有有喪假77天，路路程時間間另計(jì)；員工因患患病或非非因工負(fù)負(fù)傷，需需停止工工作醫(yī)療療時，根根據(jù)本人人在本公公司工作作年限，

40、給予33個月至至18個個月的醫(yī)醫(yī)療期：在本公司司工作年年限3年年以下的的為3個個月、33年以上上5年以以下的為為6個月月、5年年以上110年以以下的為為12個個月、110年以以上的為為18個個月。醫(yī)療期33個月的的按6個個月內(nèi)累累計(jì)病假假計(jì)算；6個月月的按112個月月內(nèi)累計(jì)計(jì)病假計(jì)計(jì)算；99個月的的按155個月內(nèi)內(nèi)累計(jì)病病假計(jì)算算；122個月的的按188個月內(nèi)內(nèi)累計(jì)病病假計(jì)算算；188個月的的按244個月內(nèi)內(nèi)累計(jì)病病假計(jì)算算。醫(yī)療期計(jì)計(jì)算應(yīng)從從病休第第一天開開始累計(jì)計(jì)計(jì)算，病休期期間公休休日和法法定節(jié)假假日均包包括在醫(yī)醫(yī)療期內(nèi)內(nèi)。員工患癌癌癥、精精神病、癱瘓等等特殊重重大疾病病時，在在醫(yī)療期期

41、內(nèi)不能能痊愈的的，可根根據(jù)實(shí)際際病情適適當(dāng)延長長醫(yī)療期期。以上休假假時間均均包括雙雙休日和和法定節(jié)節(jié)假日在在內(nèi)。凡符合條條件享受受探親假假、帶薪薪年假的的員工，一年內(nèi)內(nèi)只能選選休一種種假期，并享受受相應(yīng)的的待遇。凡屬下列列情況之之一的，不享受受當(dāng)年的的探親假假、帶薪薪年假：一年內(nèi)病病假一次次超過220天或或累計(jì)超超過300天；一年內(nèi)事事假一次次超過110天或或累計(jì)超超過155天；一年內(nèi)病病、事假假累計(jì)超超過300天；一年內(nèi)休休產(chǎn)假超超過300天。員工保險(xiǎn)險(xiǎn)公司按國國家規(guī)定定為考察察期滿,簽訂正正式勞動動合同的的員工繳繳納社會會保險(xiǎn)基基金,包包括基本本養(yǎng)老保保險(xiǎn)、醫(yī)醫(yī)療保險(xiǎn)險(xiǎn)、工傷傷保險(xiǎn)和和失業(yè)

42、保保險(xiǎn)。員員工個人人應(yīng)繳納納部分由由公司代代扣代繳繳。第十章 離職職管理目的與范范圍為規(guī)范公公司人事事管理制制度，保保證勞動動合同的的有效執(zhí)執(zhí)行，維維護(hù)公司司和職工工的合法法權(quán)益，制定本本制度。本制度適適用于公公司正式式員工。離職程序序員工離職職要嚴(yán)格格執(zhí)行勞勞動合同同中的變變更、解解除、終終止等有有關(guān)條款款；員工主動動離職時時應(yīng)提前前三十天天向公司司提出書書面申請請，經(jīng)公公司批準(zhǔn)準(zhǔn)后按勞勞動合同同有關(guān)規(guī)規(guī)定處理理；勞動合同同沒有到到期而由由公司提提出解聘聘的或合合同到期期但公司司沒有繼繼續(xù)聘任任的，由由公司人人力資源源部應(yīng)提提前三十十天通知知當(dāng)事人人，并說說明解聘聘或不續(xù)續(xù)約理由由，并按按勞

43、動合合同和公公司相關(guān)關(guān)規(guī)定辦辦理有關(guān)關(guān)事宜；員工離職職應(yīng)填寫寫員工工離職（調(diào)離）申請單單，經(jīng)經(jīng)本部門門經(jīng)理簽簽字后，由人力力資源部部送交至至總經(jīng)理理批準(zhǔn)后后，辦理理相關(guān)手手續(xù)；離職人員員必須按按員工工離職移移交手續(xù)續(xù)清單完成工工作及相相關(guān)事宜宜交接后后方可辦辦理調(diào)動動手續(xù)。有關(guān)文件件和表格格：員工工離職（調(diào)動）申請單單、員工工離職移移交手續(xù)續(xù)清單。第十一章章 人人事申訴訴公司員工工因?qū)緦ψ宰约夯蛩说莫劒剳汀x晉升、降降級、調(diào)調(diào)動等處處理過程程和結(jié)果果有以下下異議的的可以進(jìn)進(jìn)行人事事申述：對有知情情權(quán)的事事情原因因經(jīng)過詢詢問仍不不清楚的的；發(fā)現(xiàn)獎懲懲、職務(wù)務(wù)變動標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)沒有有被嚴(yán)格格執(zhí)行

44、的的；發(fā)現(xiàn)結(jié)果果存在嚴(yán)嚴(yán)重不公公的；其他違反反法律或或公司原原則和制制度的。人事申述述按照以以下步驟驟進(jìn)行：對部門經(jīng)經(jīng)理的異異議可以以以向人人力資源源部遞交交書面形形式的申申訴要求求，申述述書應(yīng)寫寫明事由由，并盡盡量詳細(xì)細(xì)列舉可可靠依據(jù)據(jù)；人力資源源部組織織調(diào)查認(rèn)認(rèn)為屬實(shí)實(shí)的在申申述書上上簽署意意見交并并將申述述書和調(diào)調(diào)查材料料交總經(jīng)經(jīng)理審閱閱；總經(jīng)理根根據(jù)調(diào)查查材料和和申述書書與當(dāng)事事人、人人力資源源部核實(shí)實(shí)，必要要時另外外組織調(diào)調(diào)查；在尊重事事實(shí)的基基礎(chǔ)上，總經(jīng)理理根據(jù)公公司制度度作出裁裁決。最最終結(jié)果果以總經(jīng)經(jīng)理的裁裁決為準(zhǔn)準(zhǔn)。對人力資資源部的的申述可可以直接接上交給給總經(jīng)理理，但必必須

45、附有有詳細(xì)符符合事實(shí)實(shí)的證明明材料。對申述不不屬實(shí)的的，人力力資源部部給予申申述人必必要解釋釋，以消消除誤會會澄清事事實(shí)。對假借申申述蓄意意制造事事端，無無事生非非、挑撥撥離間、陷害他他人的，其行為為將不被被認(rèn)定為為申述，同時公公司將給給予當(dāng)事事人嚴(yán)厲厲處罰。任何人不不得以任任何借口口對申述述人進(jìn)行行打擊報(bào)報(bào)復(fù)。若若發(fā)現(xiàn)對對申述人人進(jìn)行打打擊報(bào)復(fù)復(fù)的，公公司將嚴(yán)嚴(yán)厲懲罰罰相關(guān)人人員。有關(guān)因考考評和薪薪酬產(chǎn)生生的申訴訴，見績效考考評手冊冊和薪酬管管理規(guī)定定。第十二章章 勞勞動爭議議與勞動動訴訟本制度所所指勞動動爭議是是指公司司（公司司代表）和員工工之間因因?yàn)閯趧觿訒r間、勞動強(qiáng)強(qiáng)度、勞勞動報(bào)酬酬以

46、及傷傷病等原原因引起起的不同同看法，而雙方方又不能能達(dá)成一一致意見見的情況況。本制度所所指勞動動訴訟是是指發(fā)生生勞動爭爭議的雙雙方中的的一方向向法院遞遞交民事事或經(jīng)濟(jì)濟(jì)訴訟請請求，而而法院予予以受理理的情況況。本制制度不涉涉及有關(guān)關(guān)刑事訴訴訟的方方面。本制度適適用于公公司及所所有員工工和已經(jīng)經(jīng)從公司司離職的的員工。公司和和上述人人員應(yīng)嚴(yán)嚴(yán)格遵守守勞動動法和和國家、地方政政府制定定的各項(xiàng)項(xiàng)法律法法規(guī)，盡盡量避免免勞動爭爭議和勞勞動訴訟訟。公司及所所有員工工應(yīng)認(rèn)真真對待勞勞動合同同，清楚楚合同條條款的含含義，嚴(yán)嚴(yán)格履行行合同規(guī)規(guī)定的義義務(wù)，同同時享有有合同規(guī)規(guī)定的權(quán)權(quán)益。發(fā)生勞動動爭議時時當(dāng)事人人

47、雙方應(yīng)應(yīng)本著解解決問題題的態(tài)度度面對事事實(shí)，尋尋找雙方方都能夠夠接受的的解決方方案，必必要時可可以請第第三方進(jìn)進(jìn)行調(diào)解解或進(jìn)入入仲裁程程序。對無法達(dá)達(dá)成一致致意見的的勞動爭爭議，必必要時公公司向法法院提出出相應(yīng)訴訴訟。發(fā)生勞動動訴訟時時，無論論原告是是公司還還是員工工，公司司其他員員工都應(yīng)應(yīng)積極配配合取證證，陳述述事實(shí)，必要時時可以到到庭作證證。若發(fā)生訴訴訟，公公司對待待事件的的處理決決定將以以法院的的終審判判決為準(zhǔn)準(zhǔn)。第十三章章 附附則本制度由由人力資資源部制制定。人人力資源源部每年年年底召召集總經(jīng)經(jīng)理辦公公會組織織修訂本本制度。年中如如因公司司政策和和工作使使人力資資源管理理工作內(nèi)內(nèi)容有重

48、重大變更更時，由由總經(jīng)理理和人力力資源部部根據(jù)具具體要求求臨時召召集總經(jīng)經(jīng)理辦公公會討論論修訂本本制度。本制度修修訂程序序?yàn)椋河煽偨?jīng)理理辦公會會成員提提出修訂訂議案，非總經(jīng)經(jīng)理辦公公會成員員的員工工可以書書面委托托總經(jīng)理理辦公會會成員提提出修訂訂議案；總經(jīng)理辦辦公會集集體討論論，討論決決議由投投票表決決產(chǎn)生，超過半半數(shù)贊成成票為決決議通過過，半數(shù)數(shù)或低于于半數(shù)贊贊成票的的總經(jīng)理理有權(quán)決決定是否否重新確確定時間間進(jìn)行討討論；所有總經(jīng)經(jīng)理辦公公會成員員都必須須就修訂訂提案進(jìn)進(jìn)行表決決，因特特殊原因因不能親親自到會會表決的的，應(yīng)由由人力資資源部事事先或事事后通知知討論議議題，并并在修訂訂會議結(jié)結(jié)束后

49、一一天內(nèi)通通過傳真真等書面面形式進(jìn)進(jìn)行表決決；表決只有有贊成票票和反對對票，不不設(shè)棄權(quán)權(quán)票；總經(jīng)理一一人擁有有兩票，但兩票票所代表表的態(tài)度度必須一一致，即即同時贊贊成或同同時反對對；修訂議案案通過后后，人力力資源部部組織修修訂或增增刪相關(guān)關(guān)條款，并將修修訂后的的制度書書面交總總經(jīng)理審審批；總經(jīng)理審審批通過過后由人人力資源源部公布布修訂后后的制度度，并確確定新條條款的生生效執(zhí)行行時間或或期限。本制度由由人力資資源部負(fù)負(fù)責(zé)解釋釋。本制度執(zhí)執(zhí)行之日日起，公公司原有有制度中中有關(guān)人人事管理理和人力力資源的的條款作作廢。執(zhí)執(zhí)行過程程中如有有與其他他制度相相沖突之之處，以以本制度度為準(zhǔn)。本制度自自2011

50、7年8月1日起執(zhí)執(zhí)行。山東聯(lián)盛盛人力資資源有限限公司20177年8月月1日附錄年度人員員需求計(jì)計(jì)劃表部門：序號職位名稱稱人數(shù)到崗時間間職責(zé)和要要求見職務(wù)說說明書見后面的的具體描描述見職務(wù)說說明書見后面的的具體描描述見職務(wù)說說明書見后面的的具體描描述序號及職職位名稱稱：工作職責(zé)責(zé)描述：知識、技技能描述述：年齡要求25-3030-353540不限性別要求男女女不限學(xué)歷要求大專大本碩士其他專業(yè)年限應(yīng)屆生生可1-22年3-55年5年以以上戶口要求本地不限其它申請部門門經(jīng)理主管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)人力資源源經(jīng)理總總經(jīng)理試用期員員工訪談?wù)劚韱T工姓名名：入職職日期：訪談日日期：所在部門門：主管管姓名：導(dǎo)師姓姓名：對員工的

51、的工作績績效及合合作情況況給予評評價：指出員工工的主要要長項(xiàng)和和不足：詢問員工工目前面面臨的問問題和困困難：詢問員工工希望得得到的幫幫助和支支持：導(dǎo)師簽字字/日期期主管簽簽字/日日期試用期員員工訪談?wù)劚韱T工姓名名：入職職日期：訪談日日期：所在部門門：主管管姓名：導(dǎo)師姓姓名：對員工的的工作績績效及合合作情況況給予簡簡要評價價：詢問員工工對主管管和所在在團(tuán)隊(duì)的的評價：詢問員工工對公司司整體環(huán)環(huán)境的評評價：詢問員工工對部門門和公司司的建議議：員工簽字字/日期期 部門門經(jīng)理簽簽字/日日期增加人員員申請表表序號：部門增員崗位位要求上崗崗時間年 月缺員情況況簡介：增加人員員要求條條件人數(shù)性別年齡文化程度度

52、專業(yè)職稱工作年限限外語能力力計(jì)算機(jī)能能力語言表達(dá)達(dá)能力文字寫作作能力其他要求求條件：部門負(fù)責(zé)責(zé)人意見見：簽字：年 月 日分管總監(jiān)監(jiān)意見：簽字：年 月 日人力資源源部意見見：簽字：年 月 日總經(jīng)理批批示：簽字：年 月 日注：1.此表作作為人事事處制定定招聘計(jì)計(jì)劃的依依據(jù)。2.本頁頁不夠可可加附頁頁。求職申請請年 月月 日日姓名性別照片出生年月月婚否籍貫身高文化程度度體重畢業(yè)院校校專業(yè)聯(lián)系電話話單位身份證號號碼現(xiàn)住址工作簡歷時間單位職務(wù)離職原因因應(yīng)聘職務(wù)務(wù)薪資要求求元部門意見人力資源源部意見求職申請請表（附附表）家庭成員稱謂姓名工作單位位及職務(wù)務(wù)學(xué)歷及進(jìn)進(jìn)修情況況時間學(xué)習(xí)、進(jìn)進(jìn)修院校校及專業(yè)業(yè)學(xué)位主要工作作業(yè)績及及專業(yè)特特長計(jì)算機(jī)能力外語能力備注面試記錄錄表年 月月 日日姓名性別婚否出生日期籍貫現(xiàn)住址文化程度度聯(lián)系方式畢業(yè)院校校及時間間應(yīng)聘職位位面試記錄面試部門門意