公司績效掛鉤考核方案

1、第 頁公司績效掛鉤考核方案為激發(fā)員工工作積極性，提高工作效率，表達多勞多得、獎勤罰懶的安排機制，本著公正、公開、公正的安排原那么，依據(jù)公司目標責任考核方法，特制定本方案。一、工資構(gòu)成1、現(xiàn)工資由基本工資(崗位工資、薪級工資)、補貼(崗位補貼、工齡工資、全勤、知貼、生活補貼、中艱津貼、電話費)、獎金組成。2、增調(diào)部分為使加班、外勤等補助核報工作程序簡化，本著人均增加的原那么，現(xiàn)實行量化管理，維護服務(wù)部門在崗人員700元/人/月，技術(shù)業(yè)務(wù)部門在崗人員600元/人/月、行政管理部門在崗人員500元/人/月。二、工資核發(fā)1、基本工資、補貼和獎金(80%)由人力資源部、財務(wù)部按月核發(fā)。2、績效考核獎金由

2、現(xiàn)獎金的20%和增調(diào)部分組成。三、考核方式考核領(lǐng)導小組對部門按季度考核。四、考核程序依據(jù)公司目標責任考核方法，考核領(lǐng)導小組依據(jù)各部門簽訂的目標責任書進行考核。1、部門考核、自查。各部門每月根據(jù)部門考核方法對員工績效考核獎金先行按100%進行考核，并將考核結(jié)果及獎金發(fā)放狀況報分管領(lǐng)導審批后交人力資源部，由人力資源部、財務(wù)部核發(fā);部門負責人績效考核獎金先行按100%由人力資源部、財務(wù)部核發(fā)。各部門每季度依據(jù)考核內(nèi)容、標準和要求，對目標任務(wù)的完成狀況進行全面自查，向分管領(lǐng)導匯報審核后，向考核領(lǐng)導小組下設(shè)的辦公室報有關(guān)資料。2、考核領(lǐng)導小組考核?？己祟I(lǐng)導小組通過聽取匯報、實地查看、重點抽查、查閱資料、

3、聽取部門正職匯報、副職補充等方法，逐項考核確認，量化打分，形成考核看法，并寫出初步考核報告(含績效考核獎金發(fā)放比例)。3、確定績效考核獎金發(fā)放比例。考核領(lǐng)導小組向經(jīng)理辦公會提交考核報告，經(jīng)理辦公會確定部門考核結(jié)果(作為部門負責人的考核結(jié)果)，并公示三天。4、二次調(diào)整。人力資源部依據(jù)公司確定的部門考核結(jié)果，對部門負責人績效考核獎金進行二次調(diào)整核發(fā)。各部門依據(jù)公司確定的部門考核結(jié)果及部門月考核結(jié)果，對員工績效考核獎金進行二次調(diào)整，在部門公示一天后報人力資源部調(diào)整核發(fā)。五、其他事宜1、各部門結(jié)合工作實際，制定各自的員工績效考核方法，經(jīng)全體員工爭論通過，提交分管領(lǐng)導審核后報考核領(lǐng)導小組通過后執(zhí)行。2、本方法適用于公司