2022年度新聞采編部年度工作規(guī)劃范文

1、Word 2022年度新聞采編部年度工作規(guī)劃范文 隨著一年工作的結(jié)束，新一年的工作還在如火如荼中進(jìn)行著。新聞采編部是同學(xué)工作信息中心的窗口部門，在整個中心的運(yùn)行、進(jìn)展和穩(wěn)定中占有重要的地位，因此，新聞采編部規(guī)劃和進(jìn)展至關(guān)重要。 為了更快更好地進(jìn)展和壯大新聞采編部，適應(yīng)整個學(xué)校大環(huán)境形勢下的進(jìn)展趨勢，特?cái)M定下列規(guī)劃和進(jìn)展方案，旨在培育部門人員高素養(yǎng)、高效率、高遠(yuǎn)見的工作作風(fēng)，達(dá)到“高效務(wù)實(shí)，穩(wěn)定進(jìn)展”的效果。 部門基礎(chǔ)建設(shè) 一、提高部門工作人員自身綜合素養(yǎng) 包括專業(yè)學(xué)問、服務(wù)意識、工作力量等，在平常工作中每個人嚴(yán)格要求自己，在盡可能的狀況下規(guī)范工作，完善自我。只有如此才能在工作開展過程中使自己游

2、刃有余，有條不紊。(詳細(xì)狀況參見人才培育) 二、明確職責(zé)、強(qiáng)化責(zé)任，相互協(xié)作、加強(qiáng)聯(lián)系 由于部門涉及到的工作比較簡單、瑣碎，因此必需要求在工作的時(shí)候明確各自的工作職責(zé)和工作內(nèi)容，細(xì)致到每一點(diǎn)的負(fù)責(zé)人，做到胸中有丘壑，這樣才能保證每一項(xiàng)支配的工作的順當(dāng)開展，才能使部門工作具有連貫性、整體性，不至于花費(fèi)時(shí)間后毫無成效，不僅如此，也要求在各自做好自身工作的同時(shí)協(xié)作其他副部長干事做好整個部門的工作，相互溝通，加強(qiáng)溝通，招干、培訓(xùn)、采訪、總結(jié)，缺一不行。 三、完善各項(xiàng)制度 一個部門的工作要開展，制度須先行。只有建立完善、規(guī)范、可行的制度基礎(chǔ)才能保證工作在開展和執(zhí)行的過程中有章可循、有“法”可依，部門在平

3、常的工作中，在不斷進(jìn)展的過程中，新問題也會不斷涌現(xiàn)，這就要求我們對工作各方面都有肯定的預(yù)見性和把握度，做到以不變應(yīng)萬變，穩(wěn)中求勝。 1、例會制度(樂觀執(zhí)行例會制度表，不多拓展) 2、人才培育制度(主要體現(xiàn)在兩個方面) 干事聘請 聘請?jiān)凇熬保焊墒缕刚堃髦?，選擇優(yōu)秀的干事可以為部門削減人員流散損失、帶來高質(zhì)高效的工作成果。干事聘請過程可以做到以下幾點(diǎn)： (1)加大宣揚(yáng)力度，使大一新生切實(shí)了解部門，實(shí)實(shí)在在知道部門的基本狀況; (2)重點(diǎn)考慮干事的態(tài)度，力量閱歷其次，盡量招到踏實(shí)穩(wěn)定性的人才; (3)在可能的狀況下，聘請具有較專業(yè)攝影技術(shù)，軟件編輯力量的同學(xué)，是部門工作盡快得步入正軌; (4)盡

4、量滿意各副部長的需求，聘請與副部長默契程度較高的干事，提高干事和副部長激情。 業(yè)務(wù)培訓(xùn) 培訓(xùn)是關(guān)系到工作效率的一個很重要因素，建立和完善培訓(xùn)體系，能夠更加優(yōu)質(zhì)地保證工作的完成。不同的培訓(xùn)也應(yīng)當(dāng)設(shè)定不同的培訓(xùn)方案。 (1)部門基礎(chǔ)培訓(xùn)：熟識部門工作，了解部門人員，敘述工作要求，工作要準(zhǔn)時(shí)、注意細(xì)節(jié)，同時(shí)要培育員工的樂觀態(tài)度和嚴(yán)謹(jǐn)仔細(xì)的工作作風(fēng)。 (2)工作培訓(xùn):注意技能和有用性，培訓(xùn)日常工作的基本寫作格式，采訪形式和基本禮儀等重要技能，在最短的時(shí)間內(nèi)讓干事嫻熟把握和運(yùn)用。 (3)中心培訓(xùn)：注意溝通溝通，在把握培訓(xùn)內(nèi)容的同時(shí)，加強(qiáng)中心各部門人員的溝通和了解，盡可能全面全方位的熟識部門和中心。 (4

5、)其他大型培訓(xùn)：加強(qiáng)對外溝通，吸取精華，完善不足，同時(shí)，為部門和中心贏得地位和敬重。 3、考勤考核制度 部門的工作需要人性化的管理，也需要用考核和條例來約束，這個就能夠提升集體的分散力和部門團(tuán)結(jié)全都的向心力。 (1)完善考勤制度，制定較為明晰的考核條例，量化考核。例會遲到曠到，活動遲到曠到等一系列問題的量化考核。 (2)每月考核評分。在公正公正的原則下，部長給副部長評分，副部長給干事評分，考察每個人的工作態(tài)度和工作樂觀性。 (3)稿件質(zhì)量的考核。各級稿件均參加考核，以優(yōu)良中差的各分?jǐn)?shù)級來評價(jià)。 4、獎懲制度 獎懲是部門進(jìn)展不行缺少的原動力，一方面改善和提高部門人員的工作作風(fēng)、工作態(tài)度和工作效率

6、，另一方面也促進(jìn)部門人員的工作激情，更好地為部門服務(wù)。 (1)嘉獎?wù)撸涸诳赡艿臈l件下，對表現(xiàn)優(yōu)異和有突出貢獻(xiàn)的干事和副部長實(shí)行必要的物質(zhì)嘉獎，集體積分嘉獎和綜測嘉獎。 (2)懲處政策：在不影響工作，不污辱部門人員等具有惡意性質(zhì)的懲處的條件下，依據(jù)集體看法，對表現(xiàn)性質(zhì)惡劣，工作有所懈怠和毫無工作成果的部門人員實(shí)行懲處措施，詳細(xì)措施視狀況而定。 (3)準(zhǔn)時(shí)收集獎罰狀況、考勤狀況，做到精確 無誤，公正公正。 四、加強(qiáng)內(nèi)部溝通，增加集體榮譽(yù)感 部門內(nèi)必需每周召開一次部門會議，一方面總結(jié)本周工作狀況、展望下周工作前景、督促部門人員做好工作，另一方面加強(qiáng)內(nèi)部工作的溝通、溝通，使整個人部門工作和生活更加流

7、暢，更加完善。同時(shí)，有效的內(nèi)部集體活動也是內(nèi)部感情加深的潤滑劑。 隨著一年工作的結(jié)束，新一年的工作還在如火如荼中進(jìn)行著。新聞采編部是同學(xué)工作信息中心的窗口部門，在整個中心的運(yùn)行、進(jìn)展和穩(wěn)定中占有重要的地位，因此，新聞采編部規(guī)劃和進(jìn)展至關(guān)重要。 為了更快更好地進(jìn)展和壯大新聞采編部，適應(yīng)整個學(xué)校大環(huán)境形勢下的進(jìn)展趨勢，特?cái)M定下列規(guī)劃和進(jìn)展方案，旨在培育部門人員高素養(yǎng)、高效率、高遠(yuǎn)見的工作作風(fēng)，達(dá)到“高效務(wù)實(shí)，穩(wěn)定進(jìn)展”的效果。 部門基礎(chǔ)建設(shè) 一、提高部門工作人員自身綜合素養(yǎng) 包括專業(yè)學(xué)問、服務(wù)意識、工作力量等，在平常工作中每個人嚴(yán)格要求自己，在盡可能的狀況下規(guī)范工作，完善自我。只有如此才能在工作開

8、展過程中使自己游刃有余，有條不紊。(詳細(xì)狀況參見人才培育) 二、明確職責(zé)、強(qiáng)化責(zé)任，相互協(xié)作、加強(qiáng)聯(lián)系 由于部門涉及到的工作比較簡單、瑣碎，因此必需要求在工作的時(shí)候明確各自的工作職責(zé)和工作內(nèi)容，細(xì)致到每一點(diǎn)的負(fù)責(zé)人，做到胸中有丘壑，這樣才能保證每一項(xiàng)支配的工作的順當(dāng)開展，才能使部門工作具有連貫性、整體性，不至于花費(fèi)時(shí)間后毫無成效，不僅如此，也要求在各自做好自身工作的同時(shí)協(xié)作其他副部長干事做好整個部門的工作，相互溝通，加強(qiáng)溝通，招干、培訓(xùn)、采訪、總結(jié)，缺一不行。 三、完善各項(xiàng)制度 一個部門的工作要開展，制度須先行。只有建立完善、規(guī)范、可行的制度基礎(chǔ)才能保證工作在開展和執(zhí)行的過程中有章可循、有“法

9、”可依，部門在平常的工作中，在不斷進(jìn)展的過程中，新問題也會不斷涌現(xiàn)，這就要求我們對工作各方面都有肯定的預(yù)見性和把握度，做到以不變應(yīng)萬變，穩(wěn)中求勝。 1、例會制度(樂觀執(zhí)行例會制度表，不多拓展) 2、人才培育制度(主要體現(xiàn)在兩個方面) 干事聘請 聘請?jiān)凇熬保焊墒缕刚堃髦?，選擇優(yōu)秀的干事可以為部門削減人員流散損失、帶來高質(zhì)高效的工作成果。干事聘請過程可以做到以下幾點(diǎn)： (1)加大宣揚(yáng)力度，使大一新生切實(shí)了解部門，實(shí)實(shí)在在知道部門的基本狀況; (2)重點(diǎn)考慮干事的態(tài)度，力量閱歷其次，盡量招到踏實(shí)穩(wěn)定性的人才; (3)在可能的狀況下，聘請具有較專業(yè)攝影技術(shù)，軟件編輯力量的同學(xué)，是部門工作盡快得步入

10、正軌; (4)盡量滿意各副部長的需求，聘請與副部長默契程度較高的干事，提高干事和副部長激情。 業(yè)務(wù)培訓(xùn) 培訓(xùn)是關(guān)系到工作效率的一個很重要因素，建立和完善培訓(xùn)體系，能夠更加優(yōu)質(zhì)地保證工作的完成。不同的培訓(xùn)也應(yīng)當(dāng)設(shè)定不同的培訓(xùn)方案。 (1)部門基礎(chǔ)培訓(xùn)：熟識部門工作，了解部門人員，敘述工作要求，工作要準(zhǔn)時(shí)、注意細(xì)節(jié)，同時(shí)要培育員工的樂觀態(tài)度和嚴(yán)謹(jǐn)仔細(xì)的工作作風(fēng)。 (2)工作培訓(xùn):注意技能和有用性，培訓(xùn)日常工作的基本寫作格式，采訪形式和基本禮儀等重要技能，在最短的時(shí)間內(nèi)讓干事嫻熟把握和運(yùn)用。 (3)中心培訓(xùn)：注意溝通溝通，在把握培訓(xùn)內(nèi)容的同時(shí)，加強(qiáng)中心各部門人員的溝通和了解，盡可能全面全方位的熟識部

11、門和中心。 (4)其他大型培訓(xùn)：加強(qiáng)對外溝通，吸取精華，完善不足，同時(shí)，為部門和中心贏得地位和敬重。 3、考勤考核制度 部門的工作需要人性化的管理，也需要用考核和條例來約束，這個就能夠提升集體的分散力和部門團(tuán)結(jié)全都的向心力。 (1)完善考勤制度，制定較為明晰的考核條例，量化考核。例會遲到曠到，活動遲到曠到等一系列問題的量化考核。 (2)每月考核評分。在公正公正的原則下，部長給副部長評分，副部長給干事評分，考察每個人的工作態(tài)度和工作樂觀性。 (3)稿件質(zhì)量的考核。各級稿件均參加考核，以優(yōu)良中差的各分?jǐn)?shù)級來評價(jià)。 4、獎懲制度 獎懲是部門進(jìn)展不行缺少的原動力，一方面改善和提高部門人員的工作作風(fēng)、工作態(tài)度和工作效率，另一方面也促進(jìn)部門人員的工作激情，更好地為部門服務(wù)。 (1)嘉獎?wù)撸涸诳赡艿臈l件下，對表現(xiàn)優(yōu)異和有突出貢獻(xiàn)的干事和副部長實(shí)行必要的物質(zhì)嘉獎，集體積分嘉獎和綜測嘉獎。 (2)懲處政策：在不影響工作，不污辱部門人員等具有惡意性質(zhì)的懲處的條件下，依據(jù)集體看法，對表現(xiàn)性質(zhì)惡劣，工作有所懈怠和毫無工作成果