人事部年度工作總結(jié)范文七篇

1、精品文檔Word格式 人事部年度工作總結(jié)范文七篇 總結(jié)是把肯定階段內(nèi)的有關(guān)狀況分析討論，做出有指導(dǎo)性的閱歷方法以及結(jié)論的書面材料，它可以關(guān)心我們總結(jié)以往思想，發(fā)揚(yáng)成果，讓我們好好寫一份總結(jié)吧。下面是我為大家整理的人事部年度工作總結(jié)，盼望對你們有關(guān)心。 人事部年度工作總結(jié) 篇1 春逝秋飛，轉(zhuǎn)瞬冬來到。不知不覺間，20_年過去了，20_年來了。在_科技一年的工作中，我很興奮熟悉了各位同事，也獲得了許多閱歷教訓(xùn)，感謝_總給了我成長的空間、士氣和信念及對我的培育訓(xùn)練。在這一年的時(shí)間里，通過自身的努力，在工作上獲得了肯定的成果，但也存在了諸多缺乏?，F(xiàn)將一年來的工作狀況作如下總結(jié)： 一、20_年的工作回憶

2、 1、人事行政部作為后勤效勞和辦公協(xié)調(diào)的核心部門，在理順各部門關(guān)系，進(jìn)步管理效率，保證上傳下達(dá)等方面具有樞紐作用，注意與各部門的協(xié)作協(xié)作。 2、草擬各種制度、流程、通知等文字工作，仔細(xì)做好公司有關(guān)文件的收發(fā)、分遞和督辦工作;準(zhǔn)時(shí)傳達(dá)貫徹公司有關(guān)會議、文件、批示的精神;公司的重要文件資料等歸檔管理工作。 3、在原制訂的各項(xiàng)規(guī)章制度根底上進(jìn)一步補(bǔ)充和完善，以及根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀，制定新的規(guī)章制度以適應(yīng)企業(yè)進(jìn)展的需要。 4、根據(jù)公司制度，組織落實(shí)公司辦公設(shè)施、辦公用品等的調(diào)配和實(shí)物管理工作。 5、根據(jù)人事相關(guān)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)勞動合同管理，做好勞動合同的簽訂、解除及勞動合同檔案管理等工作。繳納社會保險(xiǎn)、辦理居住證等

3、。 6、人力資源是人事行政部工作中一項(xiàng)最重要工作，是企業(yè)利潤價(jià)值制造的源泉和進(jìn)展的根底，做好人力資源管理工作已是各個(gè)企業(yè)管理工作中的重中之重;在20_年，公司制造部員工由20_年6月末的33人下降到了25人，因此，員工的聘請、穩(wěn)定和鼓勵(lì)已成為人力資源工作的重點(diǎn)。在20_年，人事行政管理工作緊隨著公司地進(jìn)展，結(jié)合人力資源管理專業(yè)學(xué)問，樂觀進(jìn)展內(nèi)部工作的建立、健全和完善。主要從人員聘請配置、培訓(xùn)開發(fā)、工作酬勞、績效考核、考勤管理、勞動關(guān)系管理、制度建立等方面開展進(jìn)展。 二、工作中存在的主要問題 回憶人事行政部過去的工作，雖在工作開展上有肯定的創(chuàng)新，也獲得了一些成果，但同樣存在一些問題和缺乏。主要表

4、如今：自己的管理程度和專業(yè)性離公司的高效要求還有肯定間隔 ;對部門人員的管理不夠細(xì)致詳細(xì)。以后在努力進(jìn)步自身管理程度的同時(shí)更多注意對下屬的培育和管理上的進(jìn)一步加強(qiáng)。 三、20_年工作方案 布滿盼望的20_年到來了，也帶來了新的挑戰(zhàn)。在新的一年里，我決心不斷學(xué)習(xí)，仔細(xì)進(jìn)步工作程度，為公司的經(jīng)濟(jì)跨越式進(jìn)展充分奉獻(xiàn)自己的力氣，努力做到： 1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓寬學(xué)問面。努力學(xué)習(xí)專業(yè)學(xué)問和相關(guān)法律法規(guī)常識。加強(qiáng)對行業(yè)進(jìn)展的理解，加強(qiáng)對四周環(huán)境和同行業(yè)的理解、學(xué)習(xí)。為指導(dǎo)的決策供給肯定的根據(jù)和參考。 2、本著實(shí)事求是的原那么，做到上情下達(dá)、下情上報(bào)。準(zhǔn)時(shí)理解員工思想動態(tài)，正確引導(dǎo)，加強(qiáng)溝通，理解各人的工作進(jìn)度

5、和問題準(zhǔn)時(shí)反應(yīng)給行政總監(jiān)和總經(jīng)理。 3、注意部門工作作風(fēng)建立，加強(qiáng)管理，團(tuán)結(jié)全都，勤奮工作，形成良好的部門工作氣氛。 4、在工作中堅(jiān)持以“專心效勞為宗旨，強(qiáng)化后勤人員素養(yǎng)，進(jìn)步辦事的實(shí)效性，不斷加強(qiáng)主動效勞意識，給予辦公室工作新內(nèi)涵，持續(xù)改良人事行政部對其他部門的支持力量和效勞程度。 5、全面進(jìn)步執(zhí)行力度，狠抓決策落實(shí)。保證公司各項(xiàng)決策全面、有效地落實(shí)。 6、推行、完善、制訂公司內(nèi)部各項(xiàng)規(guī)章制度，維護(hù)公司利益，樂觀為公司制造更高價(jià)值。 新的一年，意味著新的起點(diǎn)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)。20_年，我要仔細(xì)總結(jié)閱歷，戒驕戒躁，努力工作，力爭獲得更大的工作成果。以嶄新的工作風(fēng)貌、更昂揚(yáng)的工作熱忱和更敬業(yè)

6、的工作態(tài)度投入到辦公室的各項(xiàng)工作中。從小事抓起，從效勞抓起，進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)務(wù)管理和后勤效勞，為整體推動公司的進(jìn)展供給根底性效勞，為公司年度整體工作目的的實(shí)現(xiàn)發(fā)揮人事行政部應(yīng)有的作用。 人事部年度工作總結(jié) 篇2 感謝您們對我工作的支持和信任，自一分利正式開業(yè)以來，我們的工作己接近半年，一分利的工作在各位指導(dǎo)、各部門經(jīng)理及員工的共同努力下，獲得了肯定成果，但總的來看工作效率還不高，還存在一些亟待我們解決的問題，主要表如今以下幾方面： 一、后勤部的工作運(yùn)轉(zhuǎn)程序不夠完善，指導(dǎo)的思想不全都 主管人員工作沒有詳細(xì)的施行方案可依，一有問題，就得請示指導(dǎo)打算，由于每個(gè)指導(dǎo)的思想觀點(diǎn)不統(tǒng)一，因此對問題的看法也不統(tǒng)

7、一，有時(shí)既要聽從總經(jīng)理決策，又要聽從直屬上司的支配，主管人員在工作上產(chǎn)生模棱兩可的境地，因此，這是導(dǎo)致工作效率低的.緣由之一。 二、員工業(yè)務(wù)不嫻熟。 一分利的員工大局部是統(tǒng)一聘請，統(tǒng)一培訓(xùn)的，而后勤部的員工沒有經(jīng)過任何培訓(xùn)和指導(dǎo)，在沒有工作閱歷的狀況下開展工作，沒有任何形式下執(zhí)行工作、權(quán)利、義務(wù)、責(zé)任在哪里?畢竟誰負(fù)責(zé)，比擬模糊，此時(shí)，說到工作閱歷，不如說自己探索，一切聽從指導(dǎo)支配，難以發(fā)揮員工在工作中的才智，促使員工“機(jī)械性工作，造成工作任務(wù)難以較好地完成，因此，這也是導(dǎo)致干事效率低的緣由之 三、員工崗位分工不明確 就人事部工作而言，看似小事，其實(shí)小事許多，并且很瑣碎。比方：消防衛(wèi)生檢查，辦

8、理各類員工證件，對各部門的工作支配，人事檔案管理等等，有時(shí)被派出市場調(diào)研，選購物品，對于市場調(diào)研，選購物品明顯地應(yīng)當(dāng)歸選購部人員進(jìn)展負(fù)責(zé)，因?yàn)槊恳粋€(gè)崗位，不但包含著權(quán)利，而且包含義務(wù)，甚至?xí)可娴截?zé)任，工作上你推我讓，樂觀性不夠，因此，這是導(dǎo)致效率低的緣由之三。 四、加強(qiáng)各部主管人員與員工的溝通 我認(rèn)為，主管不是謀權(quán)，而是更好地效勞，除了負(fù)責(zé)工作上的支配以外，有時(shí)還要處理好員工工作上的心情問題，要讓主管人員和員工進(jìn)展思想溝通。要處理員工問題，要善待員工，員工是企業(yè)進(jìn)展的資本，正確的指導(dǎo)是企業(yè)進(jìn)展的方向，二者必需兼?zhèn)洌拍苁蛊髽I(yè)蓬勃進(jìn)展。 五、要定期召開工作會議，兼聽各方工作意見，敢于薦舉賢才，

9、總結(jié)工作成果與問題，準(zhǔn)時(shí)實(shí)行對策 六、工資待遇問題 1.腦力勞動和體力勞動要區(qū)分：員工辛勤付出的汗水要有回報(bào)，回報(bào)的好與壞又是進(jìn)步員工工作樂觀性的關(guān)鍵，馬克思主義政治經(jīng)濟(jì)學(xué)原理談到腦力勞動是多倍的簡潔勞動，從現(xiàn)有的實(shí)際來看，恰得其反，指導(dǎo)對這個(gè)問題沒有引起足夠的重視。 2.按崗位定工資有意義：什么樣的工作崗位就必需具備什么樣的業(yè)務(wù)程度、工作技能，工資應(yīng)與其崗位相當(dāng)。 3.指導(dǎo)小組成員不能當(dāng)成擺設(shè)，要和工資掛勾，假設(shè)該受益的卻沒有，擔(dān)當(dāng)義務(wù)和責(zé)任時(shí)卻有據(jù)可查，只管干事，不問工資，少數(shù)人可以，多數(shù)人不行，短時(shí)間可以，長時(shí)間不行。 七、后勤部個(gè)別員工，傲慢心情較高 工作上我行我素，自以為是，公司的制

10、度公開不遵守，在同事間挑撥是非：嘲諷、冷語，這些狀況不利于同事之間的團(tuán)結(jié)，要從思想上加以訓(xùn)練或者辭退，為企業(yè)制造良好的工作環(huán)境和形象。我們的工作要團(tuán)結(jié)才有力氣，要合作才會成功，才能把我們的事業(yè)推向前進(jìn)。 人事部年度工作總結(jié) 篇3 20_年是公司持續(xù)進(jìn)展的一年，對行政人事部工作來講，迎來了許多公司各部門新的人員的參加，期間也經(jīng)受了司機(jī)的人員更替，整體工作受到肯定程度的影響，我部樂觀推開工作的完成。在這一年里，李總對我部工作進(jìn)展正確的指導(dǎo)，準(zhǔn)時(shí)給我的工作明確的方向和珍貴的意見。在此，我真誠的感謝李總的關(guān)心與關(guān)心和對我工作的指導(dǎo)，使我在工作中少走彎路，較好的完成各項(xiàng)工作任務(wù)。 在此現(xiàn)將20_年度工作

11、狀況總結(jié)如下： 一、人事管理方面 1.管理架構(gòu)的完善：自20_年5月份先后3次對公司的管理架構(gòu)進(jìn)展完善和調(diào)整，使公司在持續(xù)進(jìn)展過程中管理架構(gòu)不斷適應(yīng)公司進(jìn)展，形成科學(xué)和良性促進(jìn)作用。 2.關(guān)鍵崗位崗位說明書的完善：為適應(yīng)公司快速的進(jìn)展?fàn)顩r對關(guān)鍵崗位的崗位要求隨著發(fā)生更為科學(xué)和細(xì)致化的要求，自20_年5月以來對關(guān)鍵崗位的崗位說明書的完善工作持續(xù)進(jìn)展;爭取在20_年5月1日前可以經(jīng)審核執(zhí)行。 3.建立、健全、標(biāo)準(zhǔn)人力資源檔案。重新進(jìn)展了建檔梳理工作。辦理新進(jìn)、離任等手續(xù)。對新近員工進(jìn)展勞動合同簽訂，廠牌、工卡制作，工傷處理等事項(xiàng)。對離任人員辦理離廠手續(xù)。時(shí)時(shí)做好檔案材料的搜集、整理、歸檔。 4.聘

12、請：根據(jù)部門人員的實(shí)際需求有針對性合理性聘請員工，以裝備各崗位。通常實(shí)行一系列實(shí)在措施，如張貼聘請信息，大佛山人才網(wǎng)聘請，發(fā)動內(nèi)部員工介紹聘請等各種方法攬用人才。 5.宿舍管理：合理支配員工住宿狀況。每月對宿舍氺、電進(jìn)展檢查統(tǒng)計(jì)。并張貼對水、電費(fèi)的扣款明細(xì)，對有特別的進(jìn)展處理。適時(shí)檢查宿舍平安狀況并進(jìn)展紀(jì)律整頓，通告，對有特別的進(jìn)展處理。 6.嚴(yán)厲勞動紀(jì)律：加強(qiáng)考勤管理，標(biāo)準(zhǔn)考勤制度，杜絕代打卡現(xiàn)象。加強(qiáng)請假制度、放行條管理，對于不履行請假而又未打卡的，予以查實(shí)并作處理，這樣即維持考勤制度的嚴(yán)厲性，又從另一方面鼓勵(lì)了在崗員工的樂觀性，進(jìn)而改善公司的工作作風(fēng)。 7.人事報(bào)表統(tǒng)計(jì)：每月將全廠各部門

13、人員明細(xì)表發(fā)給財(cái)務(wù)作為工資核算/發(fā)放的根據(jù)。 8.平安消費(fèi)工作：建立健全了工傷處理流程及工傷人員待遇標(biāo)準(zhǔn)，對突發(fā)工傷根據(jù)流程進(jìn)展快速處理，對工傷后進(jìn)展工傷認(rèn)定和評殘等處理的大事根據(jù)相關(guān)程序進(jìn)展處理。不定時(shí)對車間現(xiàn)場進(jìn)展平安檢查，對覺察的平安隱患向有關(guān)管理人員進(jìn)展通知通報(bào)以進(jìn)展快速平安排解。定期對員工進(jìn)展平安消費(fèi)學(xué)問培訓(xùn)，使大多數(shù)員工可以嫻熟使用消防器材。 9.公司宣揚(yáng)工作，每月對職業(yè)安康宣揚(yáng)欄的更新和消防平安學(xué)問的張貼宣揚(yáng)。 二、行政后勤事務(wù) 1、做好公司文件的通知、傳達(dá)加強(qiáng)公司文件、檔案的管理。 2、完善、制定公司制度，并進(jìn)展相關(guān)培訓(xùn)，對執(zhí)行貫徹公司制度狀況進(jìn)展監(jiān)視檢查。 3、加強(qiáng)溝通：與員

14、工面對面解決問題，做到違紀(jì)有據(jù)可查，使他們理解、支持行政后勤工作，獲得了良好的效果，并注意后勤質(zhì)量的進(jìn)步。 4、定時(shí)對公司環(huán)境衛(wèi)生、消防器材和設(shè)備設(shè)施、工廠紀(jì)律等進(jìn)展檢查，在檢查中覺察的各種不問題準(zhǔn)時(shí)通知各部門負(fù)責(zé)人進(jìn)展處理。 5、建立了打印復(fù)印及耗材的管理和維護(hù)及修理聯(lián)絡(luò)的管理。 6、公司會議的管理。 7、對保安上報(bào)的各種表單及日常工作進(jìn)展審核、查閱，對有特別的進(jìn)展處理。 8、對公司的車輛年審、保險(xiǎn)、年票、違章等進(jìn)展登記，對車輛的清潔和保養(yǎng)狀況每周一次進(jìn)展檢查;催促司機(jī)準(zhǔn)時(shí)進(jìn)展清洗清潔。 9、對飯?zhí)霉ぷ鞴芾?，承受有關(guān)對飯菜衛(wèi)生和其他狀況進(jìn)展投訴，并催促廚工進(jìn)展整改;每天對運(yùn)貨司機(jī)及其他要在飯

15、堂就餐人員狀況進(jìn)展搜集并準(zhǔn)時(shí)通知飯?zhí)米龊脩?yīng)對，避開消失飯菜不夠等狀況發(fā)生。 10、清潔和綠化工作：定期對公司環(huán)境衛(wèi)生、綠化狀況進(jìn)展檢查，催促對綠化樹木的澆灌和環(huán)境衛(wèi)生死角進(jìn)展整治。 11、公司日常行政、人事、辦公事物等管理工作，處理上級臨時(shí)交辦事項(xiàng)。 三、消費(fèi)現(xiàn)場檢查督導(dǎo)工作 1、對消費(fèi)車間根據(jù)7S標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展監(jiān)視檢查，每月檢查拍照并將檢查結(jié)果，報(bào)總經(jīng)理同時(shí)報(bào)廠長/主管進(jìn)展整改;并就整改狀況進(jìn)展監(jiān)視檢查。 2、就上年度的7S工作來看，仍舊存在一些問題。7S應(yīng)是每一個(gè)員工的一項(xiàng)重要的工作習(xí)慣，是一項(xiàng)長期、細(xì)致而艱辛的工作。應(yīng)在不斷探索、積累、改良中一步步進(jìn)步的，在改良中完善，在完善中優(yōu)化，對公司來說

16、沒有最好，只有更好。 四、績效考核工作 績效考核的工作始于20_年10月份，最早在行政后勤崗位進(jìn)展試運(yùn)行，自11月對倉管人員進(jìn)展考核;3個(gè)月以來的工作成效逐步進(jìn)步，被考核人員對自己的崗位和公司的要求也越來越明確。 五、職業(yè)衛(wèi)生 職業(yè)衛(wèi)生防治工作關(guān)系到員工的身體安康，也關(guān)系到公司平安消費(fèi)和經(jīng)濟(jì)的安康持續(xù)進(jìn)展。為有效地保障了員工的安康，行政人事部也做相關(guān)的工作： 1、職業(yè)衛(wèi)生制度建立健全狀況：包括職業(yè)危害防治責(zé)任制度、職業(yè)病危害警示與告知制度、勞動者職業(yè)安康監(jiān)護(hù)及其檔案管理制度、職業(yè)危害工程申報(bào)制度、職業(yè)病防治宣揚(yáng)訓(xùn)練培訓(xùn)制度，等制度。 2、職業(yè)衛(wèi)生檔案健全狀況：初步建立了職業(yè)衛(wèi)生相關(guān)管理檔案。

17、3、平安警示標(biāo)示、防護(hù)設(shè)施、勞動防護(hù)用品發(fā)放記錄等。訂制了平安警示標(biāo)志牌、職業(yè)危害告知欄等。 4、對工人裝備防塵口罩、等個(gè)人防護(hù)用品，并催促員工嚴(yán)格根據(jù)使用規(guī)章佩戴、使用，確保從業(yè)人員安康。 20_年行政人事部將努力完成以下工作內(nèi)容： 一、完善公司制度，向?qū)崿F(xiàn)管理標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)軍。 隨著公司的不斷進(jìn)展，搞好公司管理制度無疑是其持續(xù)進(jìn)展的根本。因此，建立健全更加合理而科學(xué)的公司管理制度便迫在眉節(jié)，為了進(jìn)一步完善公司制度，實(shí)現(xiàn)管理標(biāo)準(zhǔn)化。 1、制定科學(xué)合理的公司管理架構(gòu); 2、完善管理各崗位的崗位說明書，以指導(dǎo)公司對崗位的受權(quán)、人力資源配置、要求、考核; 3、完善并全面推行績效考核制度。 二、加強(qiáng)培訓(xùn)力

18、度，完善培訓(xùn)機(jī)制。 企業(yè)的競爭，最終歸于人才的競爭。目前公司各部門人員特殊是管理人員的管理程度間隔 公司進(jìn)展的需要還有較大差距，需根據(jù)公司進(jìn)展需要加強(qiáng)培訓(xùn)，從真正意義上為他們和公司帶來關(guān)心。 1、定期或不定期對管理人員支配外訓(xùn)，使其漸漸把握現(xiàn)代企業(yè)管理及先進(jìn)公司的管理理念及手法; 2、引進(jìn)對公司進(jìn)展需要的相關(guān)培訓(xùn)課程，鼓舞業(yè)余自學(xué);定期對學(xué)習(xí)成果以學(xué)習(xí)總結(jié)等形式進(jìn)展考評。 三、推動7S工作，完善現(xiàn)場管理 7S的工作是長期、艱辛的工作，合理支配，仔細(xì)組織，宣揚(yáng)貫徹好7S管理，消退各種擔(dān)憂全因素影響。 四、加強(qiáng)企業(yè)文化建立，增加團(tuán)隊(duì)分散力 針對公司企業(yè)文化工作缺乏的現(xiàn)象，建立員工投訴和合理化建議機(jī)

19、制，理解員工心里的想法和需求，對消費(fèi)上提出合理化建議并給公司帶來直接效益的人員進(jìn)展嘉獎(jiǎng)。 五、加強(qiáng)聘請力度，解決公司階段性崗位空缺 目前正值年底，有個(gè)別員工提出辭工;估計(jì)在1-3月份將迎來個(gè)別崗位缺人狀態(tài)。行政人事部將利用各種聘請渠道，發(fā)動員工返廠介紹新員工入職;并加大張貼聘請力度，爭取最大限度的解決公司人手的問題。 六、加強(qiáng)平安消費(fèi)工作 1、加強(qiáng)平安消費(fèi)監(jiān)視檢查，明天不少于4次巡查車間;覺察平安隱患準(zhǔn)時(shí)通知相關(guān)人員訂正。 2、協(xié)作安檢部門做好平安消費(fèi)和職業(yè)衛(wèi)生防護(hù)及體檢等工作; 3、加強(qiáng)員工消防和平安消費(fèi)培訓(xùn)工作，做到全體員工都能嫻熟把握消防器材的使用;管理人員對突發(fā)性平安消費(fèi)事故都能按規(guī)定

20、和要求準(zhǔn)時(shí)合理現(xiàn)場處置。 人事部年度工作總結(jié) 篇4 轉(zhuǎn)瞬間一個(gè)學(xué)期過去了，在這一學(xué)期的工作也隨之告一段落。這一學(xué)期里，我們謹(jǐn)記為同學(xué)效勞的宗旨，懷著全心全意為廣闊同學(xué)效勞的信念，仔細(xì)完成了各項(xiàng)工作。在院和社聯(lián)主席團(tuán)的指導(dǎo)以及各部門部長的樂觀協(xié)作和支持下，和各部門成員的努力下，人事部的工作在有了量的根底上便有了質(zhì)的變化。作為社團(tuán)結(jié)合會人事部門，我部旨在調(diào)配好社聯(lián)和各社團(tuán)的人事管理和協(xié)調(diào)工作，全力幫助主席團(tuán)的工作以到達(dá)社聯(lián)的工作更快更好的進(jìn)展。人事部本學(xué)期的工作總結(jié)如下： 1、人事部招新工作。 本學(xué)期人事部同其他部門像以往那樣，面對全院校進(jìn)展招新工作。招新于九月下旬全面綻開，分別從前期宣揚(yáng)、過程跟

21、蹤、以及干事統(tǒng)計(jì)等方面來進(jìn)展，老成員個(gè)個(gè)都很樂觀的招納新成員，開掘他們的潛力，招攬進(jìn)入社聯(lián)人事部。 2、人事部在社團(tuán)活動日中，新老成員表現(xiàn)都很樂觀。 尤其是新成員，他們擁有青春活力為資本，呈現(xiàn)自己的風(fēng)采，讓人感受到社聯(lián)的新動力能源在漸漸的進(jìn)展。我們做任何一項(xiàng)工作，精彩的完成任務(wù)是我們的目的，但是其意義不僅于此。我們做同學(xué)工作的動身點(diǎn)是為同學(xué)們效勞，落腳點(diǎn)是成人達(dá)己，互利共贏。完成任務(wù)，成人的目的也就到達(dá)了。那么達(dá)己就要求我們從一項(xiàng)工作，活動中有所領(lǐng)悟，有所啟發(fā)，不僅僅是單純的完成任務(wù)而已。比方我們可以學(xué)習(xí)到工作的方式、途徑、態(tài)度等。可以有所領(lǐng)悟，并結(jié)合自身實(shí)際狀況應(yīng)用于理論，如此，我們才能在工

22、作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中成長，在成長中不斷的進(jìn)步很完善自己。 3、工作確定 人事部在日常工作中，新成員的態(tài)度是特別樂觀的，有些甚至還提示要對他們嚴(yán)峻，再繁忙瑣碎的工作也情愿做，即使他們能不能做好，有這些話身為部長已經(jīng)很欣慰了。當(dāng)時(shí)真的沒有看錯(cuò)人，這也是給自己的一個(gè)確定。對于老成員，已經(jīng)有些人已經(jīng)對社聯(lián)有了不聞不問的心態(tài)，我也能理解老成員的想法，終究在社聯(lián)干了一年了，加上大二學(xué)習(xí)負(fù)擔(dān)比擬重，但是終究大家都一路走過來，有頭就要有尾，必需帶著著新成員走下去，為社聯(lián)制造更大的輝煌，為社聯(lián)開拓更多的時(shí)機(jī)。 總結(jié)本學(xué)期的工作實(shí)際狀況來看，我們?nèi)耸虏績?nèi)部還存在著一些問題，比方說有些成員對部門工作性質(zhì)和工作目的沒有

23、明確的熟悉，在工作方法上尚有欠缺;工作效率仍舊有待進(jìn)步。我們會在下學(xué)期盡量避開這樣的狀況發(fā)生。在新的一學(xué)期，我們將學(xué)習(xí)各項(xiàng)規(guī)章制度，努力使思想覺悟和工作效率帶上一個(gè)新的平臺，為社聯(lián)同學(xué)作出更好更大更多的奉獻(xiàn)。 人事部年度工作總結(jié) 篇5 人事部的工作通過這一年時(shí)間的磨合，對人員管理、工作流程、規(guī)章制度的建立與執(zhí)行工作上日見成熟。為人事部日常的管理工作制造了便利的條件，也使各項(xiàng)人事工作更加標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化、科學(xué)化。通過這一年的工作，特殊是在企業(yè)指導(dǎo)和同事們的指導(dǎo)關(guān)心下，我在人事工作上的業(yè)務(wù)力量和業(yè)務(wù)程度都有了很大的進(jìn)步。 今年作為企業(yè)的管理年，人事部在對員工培訓(xùn)方面做了大量工作，通過企業(yè)的內(nèi)部培訓(xùn)特

24、殊是各部門之間的溝通培訓(xùn)，使我在加強(qiáng)了對其他部門工作的理解，同時(shí)也進(jìn)步了自身工作力量，對今后更好的協(xié)作各部門的工作有很大的關(guān)心。為了進(jìn)一步在業(yè)務(wù)技能上有所進(jìn)步在今年我參與了勞動和社會保障局主辦的?企業(yè)人力資源上崗證?的培訓(xùn)，通過對?企業(yè)工資管理?、?勞動合同管理?、?勞動爭議與勞動仲裁?、?工傷保險(xiǎn)管理?、?法學(xué)與勞動法?、?勞動經(jīng)濟(jì)概論?六門課程的學(xué)習(xí)，增加了我對日常工作中處理問題的力量，大大進(jìn)步業(yè)務(wù)技能。隨著國家職業(yè)資格鑒定的開展，在今年的下半年我還參與了助理人力資源管理師的學(xué)習(xí)與考試，通過不斷的學(xué)習(xí)使我增長了專業(yè)學(xué)問，開闊了視野，進(jìn)步了處事力量。 在今年對各項(xiàng)社會保險(xiǎn)的管理過程中，除日常

25、工作外主要上半年進(jìn)展了新一年企業(yè)本部及代管部門員工的各項(xiàng)保險(xiǎn)基數(shù)核定的工作，準(zhǔn)時(shí)、準(zhǔn)確上報(bào)數(shù)據(jù)是這項(xiàng)工作的重點(diǎn)，通過人事部全體同事的通力協(xié)作順當(dāng)完成了該項(xiàng)工作，為日后保險(xiǎn)工作的管理奠定了根底。另外在社會醫(yī)療保險(xiǎn)方面由于現(xiàn)行制度的制約在門診費(fèi)用及住院費(fèi)用報(bào)銷上存在報(bào)銷基數(shù)比擬高的問題，通過企業(yè)及人事部指導(dǎo)與總企業(yè)的協(xié)調(diào)和努力在今年6月份我們?nèi)耸虏繛槠髽I(yè)全體員工在太平洋保險(xiǎn)企業(yè)做了補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)，使報(bào)銷基數(shù)由每年20_元下降至每年500元，這項(xiàng)工作的施行確實(shí)地解決了員工的看病問題，表達(dá)了企業(yè)對每一位職工的關(guān)心，進(jìn)步了員工工作的樂觀性，穩(wěn)定企業(yè)員工隊(duì)伍。 在工資管理方面，根據(jù)企業(yè)指導(dǎo)“標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)用人薪酬

26、標(biāo)準(zhǔn)的要求，我?guī)椭耸虏拷?jīng)理制定了企業(yè)工資改革方案，明確了企業(yè)各部人員工資級別及標(biāo)準(zhǔn)。并在20_年初順當(dāng)實(shí)行了新的工資方案。在平常日常工作中，通過與財(cái)務(wù)部一年的合作，工作開展的也比擬順當(dāng)，通過每月從財(cái)務(wù)部抄報(bào)代管各部門的本錢費(fèi)用，使我們準(zhǔn)時(shí)理解了各部門的費(fèi)用狀況，覺察問題準(zhǔn)時(shí)解決。在今年9月中旬企業(yè)組織了管理部門的全體員工去四川九寨溝度假，使大家在緊急的工作之余得到了放松，充分的表達(dá)了企業(yè)對員工的關(guān)心，在這次活動當(dāng)中企業(yè)一些無法分開工作崗位的同事以工作為重主動放棄了參與這次活動。這種敬業(yè)的精神是我學(xué)習(xí)的典范。 總的來說我在20_年度的工作在企業(yè)指導(dǎo)和同志們的關(guān)心下開展還是比擬順當(dāng)?shù)?，但是在工?/p>

27、上的還是暴露了一些自身的缺乏之處有待改正，增加工作的條理性，避開工作當(dāng)中的馬虎大意，努力進(jìn)步工作質(zhì)量，爭取更加精彩的完成下一年的工作。 人事部年度工作總結(jié) 篇6 根據(jù)自己初來咱們?nèi)A仁世紀(jì)集團(tuán)不久，對公司的文化以及理念，團(tuán)隊(duì)氣氛還不理解狀況下，現(xiàn)將人事部年終工作總結(jié)匯報(bào)如下： 一、學(xué)習(xí)華仁文化，理解團(tuán)隊(duì)氣氛，做好人事年度工作方案。 通過近一個(gè)月時(shí)間的學(xué)習(xí)，理解公司總體規(guī)劃以及濟(jì)南市場狀況。濟(jì)南市場就象梁總說的那樣“群龍無首。但也可以開展人事工作了，雖說人事工作負(fù)責(zé)的人員比擬雜也比擬亂，可能也是交接不完善的緣由。但我信任綦總說的那樣：亂世出英豪! 二、幫助一線員工開展工作 作為二線人員，就是為一線

28、供給優(yōu)良保質(zhì)的后勤效勞。不是指東劃西指手畫腳的。我們一線二線是一個(gè)整體，出門相送，回來招呼相應(yīng)。不能不理不睬，特殊是新員工。我會每天大約5點(diǎn)左右，為大家倒上一杯開水，迎接出去辛苦一天的一線員工，能回來喝上不熱不涼的開水。面積不大的衛(wèi)生如今也有我和趙連偉清掃，不讓一線清掃了。讓大家有足夠的時(shí)間和激情開展自己的工作。 三、新員工選人、育人、留人 新入職員工，培訓(xùn)很關(guān)鍵，特殊是沒有行業(yè)閱歷的，最易受打擊，心灰意冷甚至還沒有入隊(duì)就落伍了。新員工培訓(xùn)完畢后，針對不同人員心理特征，性格特點(diǎn)，新員工回來后單獨(dú)溝通單獨(dú)心理疏導(dǎo)，做到事不過今，讓今日的遇到的事情當(dāng)天關(guān)心解決掉，明天能更好的心情，最大信念去開展工

29、作。 結(jié)果：新員工如今穩(wěn)步開展工作了。 四、新老員工的交融 為了新員工更好的開展工作，我們做了一些簡易，快速交融的嬉戲活動，來打破這種新老員工的心理間隔 ，鼓舞員工做好員工上半年工作總結(jié)。 結(jié)果：如今新老員工是藍(lán)海一片。 缺乏： 1、工作思路還有缺乏，需要再次調(diào)整思路。 2、有些工作還沒有全面開展。 3、還需建立自我，追求小我，到達(dá)忘我。 在以后的工作中，我會做好個(gè)人工作方案，爭取將人事部各項(xiàng)工作開展得更好。 人事部年度工作總結(jié) 篇7 我于20_年_月_日以詢問助理的身份進(jìn)入學(xué)院，成為學(xué)院的一名一般員工。20_年_月_日被提升為行政與人事部見習(xí)經(jīng)理，兩個(gè)月后被正式任命為行政與人事部經(jīng)理。 從入

30、職到如今，回憶將近一年的工作，有進(jìn)步也有缺乏，下面我從三局部來對我的工作進(jìn)展匯報(bào)。 在過去一年的工作中由于我的努力獲得了很大的進(jìn)步。 一、個(gè)人品德 在剛?cè)肼殨r(shí)，作為一名新員工，對學(xué)院的許多狀況都不理解，為了適應(yīng)新的工作環(huán)境，我以歸零的心態(tài)來接收這里的每一項(xiàng)工作，每一位同事，學(xué)院的每一個(gè)制度。為了盡快理解學(xué)院狀況，我搜集了許多學(xué)院的資料來學(xué)習(xí)，遇到不懂的或不明晰的地方，準(zhǔn)時(shí)向同事請教，這樣，我用最短的時(shí)間把握了學(xué)院的狀況，為高招時(shí)的工作打下了基矗由于我的努力和精彩的表現(xiàn)，在9月份被提升為行政與人事部見習(xí)經(jīng)理。 在任行政與人事部經(jīng)理期間，我兢兢業(yè)業(yè)，堅(jiān)持原那么，做好每一項(xiàng)工作。為人正直，原那么性強(qiáng)

31、，這也是從事人力資源工作必需具備的職業(yè)素養(yǎng)，行政人事部本身就是調(diào)整企業(yè)和員工利益的平衡杠桿，為人正直，正是確保了處理事務(wù)的公正、公正。例如：在做員工考勤考核時(shí)堅(jiān)持考核制度，不因任何人的個(gè)人緣由而放寬條件;在組織召開會議，參與培訓(xùn)等方面嚴(yán)格遵守學(xué)院制度，以此作為標(biāo)桿，在員工行為不符合制度要求時(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行制度所規(guī)定的行為，對其違規(guī)行為進(jìn)展懲罰。 二、管理思維 我欣賞王石在“全球通廣告宣揚(yáng)里的一句話：“每個(gè)人，都是一座山，世界上最難攀越的山其實(shí)是自已。努力向上，即便前進(jìn)一小步也有新高度。按我的理解，高度不同，視野就不同，思索問題的角度也不同，那么就要求自己站在指導(dǎo)的位置、學(xué)院的角度上去思索問題，把握

32、全局觀念，只有這樣，我們供給的方案和建議才是全面的、具有價(jià)值的;才能將工作當(dāng)做自己的事情來做，把學(xué)院利益、同學(xué)的利益放在首位，才能真正為指導(dǎo)分憂、減壓，為學(xué)員成長奉獻(xiàn)自己的微薄之力。 三、樂觀組織員工活動與員工培訓(xùn) 員工活動是放松緊急的工作狀態(tài)的有效調(diào)整劑，是增加團(tuán)隊(duì)分散力的途徑，員工培訓(xùn)是提升員工素養(yǎng)、統(tǒng)一熟悉、統(tǒng)一思想、統(tǒng)一行動的有效方法，因此在去年半年的工作中，屢次組織員工活動與培訓(xùn)，例如組織員工籃球賽、跳繩競賽、執(zhí)行力培訓(xùn)、技能培訓(xùn)等工程，得到了員工的認(rèn)可。 四、行政的效勞性工作 行政工作是項(xiàng)效勞性工作，為各部門供給良好的效勞，協(xié)作各部門的工作，為每位員工建立家的溫馨，讓每位員工有歸屬感是我們義不容辭的責(zé)任。為此，我們首先從美化辦公環(huán)境做起，每周進(jìn)展衛(wèi)生評比，并張榜公布，表揚(yáng)衛(wèi)生好的，批判衛(wèi)生差的，使每位員工都能熟悉到，辦公室就是我們的家。為過生日的員工慶賀生日也是建立企業(yè)文化的一局部，使員工感受到親人的關(guān)心，家人的暖和。 五、獎(jiǎng)懲有法 獎(jiǎng)懲有法也是鼓勵(lì)員工的有效方法。對進(jìn)步明顯、奉獻(xiàn)突出的員工進(jìn)展精神和物質(zhì)上的嘉獎(jiǎng)是對員工成果的認(rèn)可，也是鼓勵(lì)其他員工的有效方法。為此，我們評出了20_年的最正確進(jìn)步獎(jiǎng)、最