人事部年度工作總結范文七篇

1、精品文檔Word格式 人事部年度工作總結范文七篇 總結是把肯定階段內的有關狀況分析討論，做出有指導性的閱歷方法以及結論的書面材料，它可以關心我們總結以往思想，發(fā)揚成果，讓我們好好寫一份總結吧。下面是我為大家整理的人事部年度工作總結，盼望對你們有關心。 人事部年度工作總結 篇1 春逝秋飛，轉瞬冬來到。不知不覺間，20_年過去了，20_年來了。在_科技一年的工作中，我很興奮熟悉了各位同事，也獲得了許多閱歷教訓，感謝_總給了我成長的空間、士氣和信念及對我的培育訓練。在這一年的時間里，通過自身的努力，在工作上獲得了肯定的成果，但也存在了諸多缺乏?，F(xiàn)將一年來的工作狀況作如下總結： 一、20_年的工作回憶

2、 1、人事行政部作為后勤效勞和辦公協(xié)調的核心部門，在理順各部門關系，進步管理效率，保證上傳下達等方面具有樞紐作用，注意與各部門的協(xié)作協(xié)作。 2、草擬各種制度、流程、通知等文字工作，仔細做好公司有關文件的收發(fā)、分遞和督辦工作;準時傳達貫徹公司有關會議、文件、批示的精神;公司的重要文件資料等歸檔管理工作。 3、在原制訂的各項規(guī)章制度根底上進一步補充和完善，以及根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀，制定新的規(guī)章制度以適應企業(yè)進展的需要。 4、根據(jù)公司制度，組織落實公司辦公設施、辦公用品等的調配和實物管理工作。 5、根據(jù)人事相關規(guī)定標準勞動合同管理，做好勞動合同的簽訂、解除及勞動合同檔案管理等工作。繳納社會保險、辦理居住證等

3、。 6、人力資源是人事行政部工作中一項最重要工作，是企業(yè)利潤價值制造的源泉和進展的根底，做好人力資源管理工作已是各個企業(yè)管理工作中的重中之重;在20_年，公司制造部員工由20_年6月末的33人下降到了25人，因此，員工的聘請、穩(wěn)定和鼓勵已成為人力資源工作的重點。在20_年，人事行政管理工作緊隨著公司地進展，結合人力資源管理專業(yè)學問，樂觀進展內部工作的建立、健全和完善。主要從人員聘請配置、培訓開發(fā)、工作酬勞、績效考核、考勤管理、勞動關系管理、制度建立等方面開展進展。 二、工作中存在的主要問題 回憶人事行政部過去的工作，雖在工作開展上有肯定的創(chuàng)新，也獲得了一些成果，但同樣存在一些問題和缺乏。主要表

4、如今：自己的管理程度和專業(yè)性離公司的高效要求還有肯定間隔 ;對部門人員的管理不夠細致詳細。以后在努力進步自身管理程度的同時更多注意對下屬的培育和管理上的進一步加強。 三、20_年工作方案 布滿盼望的20_年到來了，也帶來了新的挑戰(zhàn)。在新的一年里，我決心不斷學習，仔細進步工作程度，為公司的經(jīng)濟跨越式進展充分奉獻自己的力氣，努力做到： 1、加強學習，拓寬學問面。努力學習專業(yè)學問和相關法律法規(guī)常識。加強對行業(yè)進展的理解，加強對四周環(huán)境和同行業(yè)的理解、學習。為指導的決策供給肯定的根據(jù)和參考。 2、本著實事求是的原那么，做到上情下達、下情上報。準時理解員工思想動態(tài)，正確引導，加強溝通，理解各人的工作進度

5、和問題準時反應給行政總監(jiān)和總經(jīng)理。 3、注意部門工作作風建立，加強管理，團結全都，勤奮工作，形成良好的部門工作氣氛。 4、在工作中堅持以“專心效勞為宗旨，強化后勤人員素養(yǎng)，進步辦事的實效性，不斷加強主動效勞意識，給予辦公室工作新內涵，持續(xù)改良人事行政部對其他部門的支持力量和效勞程度。 5、全面進步執(zhí)行力度，狠抓決策落實。保證公司各項決策全面、有效地落實。 6、推行、完善、制訂公司內部各項規(guī)章制度，維護公司利益，樂觀為公司制造更高價值。 新的一年，意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰(zhàn)。20_年，我要仔細總結閱歷，戒驕戒躁，努力工作，力爭獲得更大的工作成果。以嶄新的工作風貌、更昂揚的工作熱忱和更敬業(yè)

6、的工作態(tài)度投入到辦公室的各項工作中。從小事抓起，從效勞抓起，進一步強化內務管理和后勤效勞，為整體推動公司的進展供給根底性效勞，為公司年度整體工作目的的實現(xiàn)發(fā)揮人事行政部應有的作用。 人事部年度工作總結 篇2 感謝您們對我工作的支持和信任，自一分利正式開業(yè)以來，我們的工作己接近半年，一分利的工作在各位指導、各部門經(jīng)理及員工的共同努力下，獲得了肯定成果，但總的來看工作效率還不高，還存在一些亟待我們解決的問題，主要表如今以下幾方面： 一、后勤部的工作運轉程序不夠完善，指導的思想不全都 主管人員工作沒有詳細的施行方案可依，一有問題，就得請示指導打算，由于每個指導的思想觀點不統(tǒng)一，因此對問題的看法也不統(tǒng)

7、一，有時既要聽從總經(jīng)理決策，又要聽從直屬上司的支配，主管人員在工作上產(chǎn)生模棱兩可的境地，因此，這是導致工作效率低的.緣由之一。 二、員工業(yè)務不嫻熟。 一分利的員工大局部是統(tǒng)一聘請，統(tǒng)一培訓的，而后勤部的員工沒有經(jīng)過任何培訓和指導，在沒有工作閱歷的狀況下開展工作，沒有任何形式下執(zhí)行工作、權利、義務、責任在哪里?畢竟誰負責，比擬模糊，此時，說到工作閱歷，不如說自己探索，一切聽從指導支配，難以發(fā)揮員工在工作中的才智，促使員工“機械性工作，造成工作任務難以較好地完成，因此，這也是導致干事效率低的緣由之 三、員工崗位分工不明確 就人事部工作而言，看似小事，其實小事許多，并且很瑣碎。比方：消防衛(wèi)生檢查，辦

8、理各類員工證件，對各部門的工作支配，人事檔案管理等等，有時被派出市場調研，選購物品，對于市場調研，選購物品明顯地應當歸選購部人員進展負責，因為每一個崗位，不但包含著權利，而且包含義務，甚至會牽涉到責任，工作上你推我讓，樂觀性不夠，因此，這是導致效率低的緣由之三。 四、加強各部主管人員與員工的溝通 我認為，主管不是謀權，而是更好地效勞，除了負責工作上的支配以外，有時還要處理好員工工作上的心情問題，要讓主管人員和員工進展思想溝通。要處理員工問題，要善待員工，員工是企業(yè)進展的資本，正確的指導是企業(yè)進展的方向，二者必需兼?zhèn)?，才能使企業(yè)蓬勃進展。 五、要定期召開工作會議，兼聽各方工作意見，敢于薦舉賢才，

9、總結工作成果與問題，準時實行對策 六、工資待遇問題 1.腦力勞動和體力勞動要區(qū)分：員工辛勤付出的汗水要有回報，回報的好與壞又是進步員工工作樂觀性的關鍵，馬克思主義政治經(jīng)濟學原理談到腦力勞動是多倍的簡潔勞動，從現(xiàn)有的實際來看，恰得其反，指導對這個問題沒有引起足夠的重視。 2.按崗位定工資有意義：什么樣的工作崗位就必需具備什么樣的業(yè)務程度、工作技能，工資應與其崗位相當。 3.指導小組成員不能當成擺設，要和工資掛勾，假設該受益的卻沒有，擔當義務和責任時卻有據(jù)可查，只管干事，不問工資，少數(shù)人可以，多數(shù)人不行，短時間可以，長時間不行。 七、后勤部個別員工，傲慢心情較高 工作上我行我素，自以為是，公司的制

10、度公開不遵守，在同事間挑撥是非：嘲諷、冷語，這些狀況不利于同事之間的團結，要從思想上加以訓練或者辭退，為企業(yè)制造良好的工作環(huán)境和形象。我們的工作要團結才有力氣，要合作才會成功，才能把我們的事業(yè)推向前進。 人事部年度工作總結 篇3 20_年是公司持續(xù)進展的一年，對行政人事部工作來講，迎來了許多公司各部門新的人員的參加，期間也經(jīng)受了司機的人員更替，整體工作受到肯定程度的影響，我部樂觀推開工作的完成。在這一年里，李總對我部工作進展正確的指導，準時給我的工作明確的方向和珍貴的意見。在此，我真誠的感謝李總的關心與關心和對我工作的指導，使我在工作中少走彎路，較好的完成各項工作任務。 在此現(xiàn)將20_年度工作

11、狀況總結如下： 一、人事管理方面 1.管理架構的完善：自20_年5月份先后3次對公司的管理架構進展完善和調整，使公司在持續(xù)進展過程中管理架構不斷適應公司進展，形成科學和良性促進作用。 2.關鍵崗位崗位說明書的完善：為適應公司快速的進展狀況對關鍵崗位的崗位要求隨著發(fā)生更為科學和細致化的要求，自20_年5月以來對關鍵崗位的崗位說明書的完善工作持續(xù)進展;爭取在20_年5月1日前可以經(jīng)審核執(zhí)行。 3.建立、健全、標準人力資源檔案。重新進展了建檔梳理工作。辦理新進、離任等手續(xù)。對新近員工進展勞動合同簽訂，廠牌、工卡制作，工傷處理等事項。對離任人員辦理離廠手續(xù)。時時做好檔案材料的搜集、整理、歸檔。 4.聘

12、請：根據(jù)部門人員的實際需求有針對性合理性聘請員工，以裝備各崗位。通常實行一系列實在措施，如張貼聘請信息，大佛山人才網(wǎng)聘請，發(fā)動內部員工介紹聘請等各種方法攬用人才。 5.宿舍管理：合理支配員工住宿狀況。每月對宿舍氺、電進展檢查統(tǒng)計。并張貼對水、電費的扣款明細，對有特別的進展處理。適時檢查宿舍平安狀況并進展紀律整頓，通告，對有特別的進展處理。 6.嚴厲勞動紀律：加強考勤管理，標準考勤制度，杜絕代打卡現(xiàn)象。加強請假制度、放行條管理，對于不履行請假而又未打卡的，予以查實并作處理，這樣即維持考勤制度的嚴厲性，又從另一方面鼓勵了在崗員工的樂觀性，進而改善公司的工作作風。 7.人事報表統(tǒng)計：每月將全廠各部門

13、人員明細表發(fā)給財務作為工資核算/發(fā)放的根據(jù)。 8.平安消費工作：建立健全了工傷處理流程及工傷人員待遇標準，對突發(fā)工傷根據(jù)流程進展快速處理，對工傷后進展工傷認定和評殘等處理的大事根據(jù)相關程序進展處理。不定時對車間現(xiàn)場進展平安檢查，對覺察的平安隱患向有關管理人員進展通知通報以進展快速平安排解。定期對員工進展平安消費學問培訓，使大多數(shù)員工可以嫻熟使用消防器材。 9.公司宣揚工作，每月對職業(yè)安康宣揚欄的更新和消防平安學問的張貼宣揚。 二、行政后勤事務 1、做好公司文件的通知、傳達加強公司文件、檔案的管理。 2、完善、制定公司制度，并進展相關培訓，對執(zhí)行貫徹公司制度狀況進展監(jiān)視檢查。 3、加強溝通：與員

14、工面對面解決問題，做到違紀有據(jù)可查，使他們理解、支持行政后勤工作，獲得了良好的效果，并注意后勤質量的進步。 4、定時對公司環(huán)境衛(wèi)生、消防器材和設備設施、工廠紀律等進展檢查，在檢查中覺察的各種不問題準時通知各部門負責人進展處理。 5、建立了打印復印及耗材的管理和維護及修理聯(lián)絡的管理。 6、公司會議的管理。 7、對保安上報的各種表單及日常工作進展審核、查閱，對有特別的進展處理。 8、對公司的車輛年審、保險、年票、違章等進展登記，對車輛的清潔和保養(yǎng)狀況每周一次進展檢查;催促司機準時進展清洗清潔。 9、對飯?zhí)霉ぷ鞴芾?，承受有關對飯菜衛(wèi)生和其他狀況進展投訴，并催促廚工進展整改;每天對運貨司機及其他要在飯

15、堂就餐人員狀況進展搜集并準時通知飯?zhí)米龊脩獙Γ荛_消失飯菜不夠等狀況發(fā)生。 10、清潔和綠化工作：定期對公司環(huán)境衛(wèi)生、綠化狀況進展檢查，催促對綠化樹木的澆灌和環(huán)境衛(wèi)生死角進展整治。 11、公司日常行政、人事、辦公事物等管理工作，處理上級臨時交辦事項。 三、消費現(xiàn)場檢查督導工作 1、對消費車間根據(jù)7S標準進展監(jiān)視檢查，每月檢查拍照并將檢查結果，報總經(jīng)理同時報廠長/主管進展整改;并就整改狀況進展監(jiān)視檢查。 2、就上年度的7S工作來看，仍舊存在一些問題。7S應是每一個員工的一項重要的工作習慣，是一項長期、細致而艱辛的工作。應在不斷探索、積累、改良中一步步進步的，在改良中完善，在完善中優(yōu)化，對公司來說

16、沒有最好，只有更好。 四、績效考核工作 績效考核的工作始于20_年10月份，最早在行政后勤崗位進展試運行，自11月對倉管人員進展考核;3個月以來的工作成效逐步進步，被考核人員對自己的崗位和公司的要求也越來越明確。 五、職業(yè)衛(wèi)生 職業(yè)衛(wèi)生防治工作關系到員工的身體安康，也關系到公司平安消費和經(jīng)濟的安康持續(xù)進展。為有效地保障了員工的安康，行政人事部也做相關的工作： 1、職業(yè)衛(wèi)生制度建立健全狀況：包括職業(yè)危害防治責任制度、職業(yè)病危害警示與告知制度、勞動者職業(yè)安康監(jiān)護及其檔案管理制度、職業(yè)危害工程申報制度、職業(yè)病防治宣揚訓練培訓制度，等制度。 2、職業(yè)衛(wèi)生檔案健全狀況：初步建立了職業(yè)衛(wèi)生相關管理檔案。

17、3、平安警示標示、防護設施、勞動防護用品發(fā)放記錄等。訂制了平安警示標志牌、職業(yè)危害告知欄等。 4、對工人裝備防塵口罩、等個人防護用品，并催促員工嚴格根據(jù)使用規(guī)章佩戴、使用，確保從業(yè)人員安康。 20_年行政人事部將努力完成以下工作內容： 一、完善公司制度，向實現(xiàn)管理標準化進軍。 隨著公司的不斷進展，搞好公司管理制度無疑是其持續(xù)進展的根本。因此，建立健全更加合理而科學的公司管理制度便迫在眉節(jié)，為了進一步完善公司制度，實現(xiàn)管理標準化。 1、制定科學合理的公司管理架構; 2、完善管理各崗位的崗位說明書，以指導公司對崗位的受權、人力資源配置、要求、考核; 3、完善并全面推行績效考核制度。 二、加強培訓力

18、度，完善培訓機制。 企業(yè)的競爭，最終歸于人才的競爭。目前公司各部門人員特殊是管理人員的管理程度間隔 公司進展的需要還有較大差距，需根據(jù)公司進展需要加強培訓，從真正意義上為他們和公司帶來關心。 1、定期或不定期對管理人員支配外訓，使其漸漸把握現(xiàn)代企業(yè)管理及先進公司的管理理念及手法; 2、引進對公司進展需要的相關培訓課程，鼓舞業(yè)余自學;定期對學習成果以學習總結等形式進展考評。 三、推動7S工作，完善現(xiàn)場管理 7S的工作是長期、艱辛的工作，合理支配，仔細組織，宣揚貫徹好7S管理，消退各種擔憂全因素影響。 四、加強企業(yè)文化建立，增加團隊分散力 針對公司企業(yè)文化工作缺乏的現(xiàn)象，建立員工投訴和合理化建議機

19、制，理解員工心里的想法和需求，對消費上提出合理化建議并給公司帶來直接效益的人員進展嘉獎。 五、加強聘請力度，解決公司階段性崗位空缺 目前正值年底，有個別員工提出辭工;估計在1-3月份將迎來個別崗位缺人狀態(tài)。行政人事部將利用各種聘請渠道，發(fā)動員工返廠介紹新員工入職;并加大張貼聘請力度，爭取最大限度的解決公司人手的問題。 六、加強平安消費工作 1、加強平安消費監(jiān)視檢查，明天不少于4次巡查車間;覺察平安隱患準時通知相關人員訂正。 2、協(xié)作安檢部門做好平安消費和職業(yè)衛(wèi)生防護及體檢等工作; 3、加強員工消防和平安消費培訓工作，做到全體員工都能嫻熟把握消防器材的使用;管理人員對突發(fā)性平安消費事故都能按規(guī)定

20、和要求準時合理現(xiàn)場處置。 人事部年度工作總結 篇4 轉瞬間一個學期過去了，在這一學期的工作也隨之告一段落。這一學期里，我們謹記為同學效勞的宗旨，懷著全心全意為廣闊同學效勞的信念，仔細完成了各項工作。在院和社聯(lián)主席團的指導以及各部門部長的樂觀協(xié)作和支持下，和各部門成員的努力下，人事部的工作在有了量的根底上便有了質的變化。作為社團結合會人事部門，我部旨在調配好社聯(lián)和各社團的人事管理和協(xié)調工作，全力幫助主席團的工作以到達社聯(lián)的工作更快更好的進展。人事部本學期的工作總結如下： 1、人事部招新工作。 本學期人事部同其他部門像以往那樣，面對全院校進展招新工作。招新于九月下旬全面綻開，分別從前期宣揚、過程跟

21、蹤、以及干事統(tǒng)計等方面來進展，老成員個個都很樂觀的招納新成員，開掘他們的潛力，招攬進入社聯(lián)人事部。 2、人事部在社團活動日中，新老成員表現(xiàn)都很樂觀。 尤其是新成員，他們擁有青春活力為資本，呈現(xiàn)自己的風采，讓人感受到社聯(lián)的新動力能源在漸漸的進展。我們做任何一項工作，精彩的完成任務是我們的目的，但是其意義不僅于此。我們做同學工作的動身點是為同學們效勞，落腳點是成人達己，互利共贏。完成任務，成人的目的也就到達了。那么達己就要求我們從一項工作，活動中有所領悟，有所啟發(fā)，不僅僅是單純的完成任務而已。比方我們可以學習到工作的方式、途徑、態(tài)度等?？梢杂兴I悟，并結合自身實際狀況應用于理論，如此，我們才能在工

22、作中學習，在學習中成長，在成長中不斷的進步很完善自己。 3、工作確定 人事部在日常工作中，新成員的態(tài)度是特別樂觀的，有些甚至還提示要對他們嚴峻，再繁忙瑣碎的工作也情愿做，即使他們能不能做好，有這些話身為部長已經(jīng)很欣慰了。當時真的沒有看錯人，這也是給自己的一個確定。對于老成員，已經(jīng)有些人已經(jīng)對社聯(lián)有了不聞不問的心態(tài)，我也能理解老成員的想法，終究在社聯(lián)干了一年了，加上大二學習負擔比擬重，但是終究大家都一路走過來，有頭就要有尾，必需帶著著新成員走下去，為社聯(lián)制造更大的輝煌，為社聯(lián)開拓更多的時機。 總結本學期的工作實際狀況來看，我們人事部內部還存在著一些問題，比方說有些成員對部門工作性質和工作目的沒有

23、明確的熟悉，在工作方法上尚有欠缺;工作效率仍舊有待進步。我們會在下學期盡量避開這樣的狀況發(fā)生。在新的一學期，我們將學習各項規(guī)章制度，努力使思想覺悟和工作效率帶上一個新的平臺，為社聯(lián)同學作出更好更大更多的奉獻。 人事部年度工作總結 篇5 人事部的工作通過這一年時間的磨合，對人員管理、工作流程、規(guī)章制度的建立與執(zhí)行工作上日見成熟。為人事部日常的管理工作制造了便利的條件，也使各項人事工作更加標準化、系統(tǒng)化、科學化。通過這一年的工作，特殊是在企業(yè)指導和同事們的指導關心下，我在人事工作上的業(yè)務力量和業(yè)務程度都有了很大的進步。 今年作為企業(yè)的管理年，人事部在對員工培訓方面做了大量工作，通過企業(yè)的內部培訓特

24、殊是各部門之間的溝通培訓，使我在加強了對其他部門工作的理解，同時也進步了自身工作力量，對今后更好的協(xié)作各部門的工作有很大的關心。為了進一步在業(yè)務技能上有所進步在今年我參與了勞動和社會保障局主辦的?企業(yè)人力資源上崗證?的培訓，通過對?企業(yè)工資管理?、?勞動合同管理?、?勞動爭議與勞動仲裁?、?工傷保險管理?、?法學與勞動法?、?勞動經(jīng)濟概論?六門課程的學習，增加了我對日常工作中處理問題的力量，大大進步業(yè)務技能。隨著國家職業(yè)資格鑒定的開展，在今年的下半年我還參與了助理人力資源管理師的學習與考試，通過不斷的學習使我增長了專業(yè)學問，開闊了視野，進步了處事力量。 在今年對各項社會保險的管理過程中，除日常

25、工作外主要上半年進展了新一年企業(yè)本部及代管部門員工的各項保險基數(shù)核定的工作，準時、準確上報數(shù)據(jù)是這項工作的重點，通過人事部全體同事的通力協(xié)作順當完成了該項工作，為日后保險工作的管理奠定了根底。另外在社會醫(yī)療保險方面由于現(xiàn)行制度的制約在門診費用及住院費用報銷上存在報銷基數(shù)比擬高的問題，通過企業(yè)及人事部指導與總企業(yè)的協(xié)調和努力在今年6月份我們人事部為企業(yè)全體員工在太平洋保險企業(yè)做了補充醫(yī)療保險，使報銷基數(shù)由每年20_元下降至每年500元，這項工作的施行確實地解決了員工的看病問題，表達了企業(yè)對每一位職工的關心，進步了員工工作的樂觀性，穩(wěn)定企業(yè)員工隊伍。 在工資管理方面，根據(jù)企業(yè)指導“標準企業(yè)用人薪酬

26、標準的要求，我?guī)椭耸虏拷?jīng)理制定了企業(yè)工資改革方案，明確了企業(yè)各部人員工資級別及標準。并在20_年初順當實行了新的工資方案。在平常日常工作中，通過與財務部一年的合作，工作開展的也比擬順當，通過每月從財務部抄報代管各部門的本錢費用，使我們準時理解了各部門的費用狀況，覺察問題準時解決。在今年9月中旬企業(yè)組織了管理部門的全體員工去四川九寨溝度假，使大家在緊急的工作之余得到了放松，充分的表達了企業(yè)對員工的關心，在這次活動當中企業(yè)一些無法分開工作崗位的同事以工作為重主動放棄了參與這次活動。這種敬業(yè)的精神是我學習的典范。 總的來說我在20_年度的工作在企業(yè)指導和同志們的關心下開展還是比擬順當?shù)?，但是在工?/p>

27、上的還是暴露了一些自身的缺乏之處有待改正，增加工作的條理性，避開工作當中的馬虎大意，努力進步工作質量，爭取更加精彩的完成下一年的工作。 人事部年度工作總結 篇6 根據(jù)自己初來咱們華仁世紀集團不久，對公司的文化以及理念，團隊氣氛還不理解狀況下，現(xiàn)將人事部年終工作總結匯報如下： 一、學習華仁文化，理解團隊氣氛，做好人事年度工作方案。 通過近一個月時間的學習，理解公司總體規(guī)劃以及濟南市場狀況。濟南市場就象梁總說的那樣“群龍無首。但也可以開展人事工作了，雖說人事工作負責的人員比擬雜也比擬亂，可能也是交接不完善的緣由。但我信任綦總說的那樣：亂世出英豪! 二、幫助一線員工開展工作 作為二線人員，就是為一線

28、供給優(yōu)良保質的后勤效勞。不是指東劃西指手畫腳的。我們一線二線是一個整體，出門相送，回來招呼相應。不能不理不睬，特殊是新員工。我會每天大約5點左右，為大家倒上一杯開水，迎接出去辛苦一天的一線員工，能回來喝上不熱不涼的開水。面積不大的衛(wèi)生如今也有我和趙連偉清掃，不讓一線清掃了。讓大家有足夠的時間和激情開展自己的工作。 三、新員工選人、育人、留人 新入職員工，培訓很關鍵，特殊是沒有行業(yè)閱歷的，最易受打擊，心灰意冷甚至還沒有入隊就落伍了。新員工培訓完畢后，針對不同人員心理特征，性格特點，新員工回來后單獨溝通單獨心理疏導，做到事不過今，讓今日的遇到的事情當天關心解決掉，明天能更好的心情，最大信念去開展工

29、作。 結果：新員工如今穩(wěn)步開展工作了。 四、新老員工的交融 為了新員工更好的開展工作，我們做了一些簡易，快速交融的嬉戲活動，來打破這種新老員工的心理間隔 ，鼓舞員工做好員工上半年工作總結。 結果：如今新老員工是藍海一片。 缺乏： 1、工作思路還有缺乏，需要再次調整思路。 2、有些工作還沒有全面開展。 3、還需建立自我，追求小我，到達忘我。 在以后的工作中，我會做好個人工作方案，爭取將人事部各項工作開展得更好。 人事部年度工作總結 篇7 我于20_年_月_日以詢問助理的身份進入學院，成為學院的一名一般員工。20_年_月_日被提升為行政與人事部見習經(jīng)理，兩個月后被正式任命為行政與人事部經(jīng)理。 從入

30、職到如今，回憶將近一年的工作，有進步也有缺乏，下面我從三局部來對我的工作進展匯報。 在過去一年的工作中由于我的努力獲得了很大的進步。 一、個人品德 在剛入職時，作為一名新員工，對學院的許多狀況都不理解，為了適應新的工作環(huán)境，我以歸零的心態(tài)來接收這里的每一項工作，每一位同事，學院的每一個制度。為了盡快理解學院狀況，我搜集了許多學院的資料來學習，遇到不懂的或不明晰的地方，準時向同事請教，這樣，我用最短的時間把握了學院的狀況，為高招時的工作打下了基矗由于我的努力和精彩的表現(xiàn)，在9月份被提升為行政與人事部見習經(jīng)理。 在任行政與人事部經(jīng)理期間，我兢兢業(yè)業(yè)，堅持原那么，做好每一項工作。為人正直，原那么性強

31、，這也是從事人力資源工作必需具備的職業(yè)素養(yǎng)，行政人事部本身就是調整企業(yè)和員工利益的平衡杠桿，為人正直，正是確保了處理事務的公正、公正。例如：在做員工考勤考核時堅持考核制度，不因任何人的個人緣由而放寬條件;在組織召開會議，參與培訓等方面嚴格遵守學院制度，以此作為標桿，在員工行為不符合制度要求時，嚴格執(zhí)行制度所規(guī)定的行為，對其違規(guī)行為進展懲罰。 二、管理思維 我欣賞王石在“全球通廣告宣揚里的一句話：“每個人，都是一座山，世界上最難攀越的山其實是自已。努力向上，即便前進一小步也有新高度。按我的理解，高度不同，視野就不同，思索問題的角度也不同，那么就要求自己站在指導的位置、學院的角度上去思索問題，把握

32、全局觀念，只有這樣，我們供給的方案和建議才是全面的、具有價值的;才能將工作當做自己的事情來做，把學院利益、同學的利益放在首位，才能真正為指導分憂、減壓，為學員成長奉獻自己的微薄之力。 三、樂觀組織員工活動與員工培訓 員工活動是放松緊急的工作狀態(tài)的有效調整劑，是增加團隊分散力的途徑，員工培訓是提升員工素養(yǎng)、統(tǒng)一熟悉、統(tǒng)一思想、統(tǒng)一行動的有效方法，因此在去年半年的工作中，屢次組織員工活動與培訓，例如組織員工籃球賽、跳繩競賽、執(zhí)行力培訓、技能培訓等工程，得到了員工的認可。 四、行政的效勞性工作 行政工作是項效勞性工作，為各部門供給良好的效勞，協(xié)作各部門的工作，為每位員工建立家的溫馨，讓每位員工有歸屬感是我們義不容辭的責任。為此，我們首先從美化辦公環(huán)境做起，每周進展衛(wèi)生評比，并張榜公布，表揚衛(wèi)生好的，批判衛(wèi)生差的，使每位員工都能熟悉到，辦公室就是我們的家。為過生日的員工慶賀生日也是建立企業(yè)文化的一局部，使員工感受到親人的關心，家人的暖和。 五、獎懲有法 獎懲有法也是鼓勵員工的有效方法。對進步明顯、奉獻突出的員工進展精神和物質上的嘉獎是對員工成果的認可，也是鼓勵其他員工的有效方法。為此，我們評出了20_年的最正確進步獎、最