公司項目策劃部綜合管理規(guī)定

1、第一編 項目部綜合治理規(guī)定一、職員日常治理規(guī)定為了加強職工的日常治理工作，做到工作、生活制度化，依照公司的有關規(guī)定，結合項目部具體情況，特制定如下規(guī)定：項目部職員必須嚴格遵守項目部各部室工作職責和職職員作職責，做到盡職盡責。上班實行簽到制度，并作為考勤的依據(jù)，不得推遲上班或提早下班，嚴格遵守項目部制定的作息時刻（三班倒工作的除外）。做到不遲到、不早退、不礦工，堅持每天早會制度，參加人員：項目部領導，各部室負責人，現(xiàn)場人員，各施工隊工班長以上人員，每周一項目部全體職工參加。參加早會人員必須按時到會，有事應提早請假。工作時刻不準上網(wǎng)談天，不串崗，不辦私事，不做與工作無關的情況，按時圓滿完成工作任務

2、。嚴格考勤制度。項目部考勤由辦公室負責，考勤人員要堅持原則，實事求是，不徇私情，做到公平、公正、公開。早會（上班）遲到或早退輕者批判教育，嚴峻者視情節(jié)每次罰款2040元，曠工者按有關規(guī)定處理。施工隊參加早會人員遲到者每次罰款40元，無故不參加早會者，每次罰款100元。嚴格請銷假制度，任何人不得各行其是，越權辦事。（1）項目部、施工隊負責人、技術主管請（休）假必須有打算的安排，要確保工作的連續(xù)性，不能因休假耽擱工程進展，確有專門情況者必須報項目經(jīng)理同意后方可休假或延假。（2）項目部職員請假必須先填寫請假申請單，按照審批天數(shù)準時歸隊，并及時銷假。（3）準假權限，項目部各部室人員請假必須經(jīng)本部室負責

3、人簽字同意，去唐海辦私事一天以內(nèi)報書記批準，一天以上報項目經(jīng)理簽字同意后方可離開。部以上人員請假報經(jīng)理批準，同時將請假條及時轉辦公室登記，歸隊后必須按時銷假，不按時銷假者按休假處理。（5）休假期間，要求延假者經(jīng)項目部領導批準的按事假處理，不享受工資，未經(jīng)批準的或者私自離開工作崗位的，按曠工處理。6、借酒鬧事，打架斗毆者按以下規(guī)定從嚴處理：（1）職工之間、職工與民工之間發(fā)生無事生非的口舌戰(zhàn)，嚴峻阻礙內(nèi)部團結的，處當事人每次200元的罰款。（2）打架行兇者，除按治安處罰條例執(zhí)行外，視情節(jié)一次處于200500元罰款，相關的損害賠償由當事人承擔。7、項目部職員未經(jīng)領導批準私自在外留宿者，發(fā)覺一次給以1

4、00200元的罰款 ，在外期間發(fā)生的一切事故和一切責任均有本人承擔，項目部不負任何責任。8、全體職員必須遵守職業(yè)道德，愛護公物，不得損公肥私，嚴禁倒賣工程材料，下腳料，廢料統(tǒng)一由單位處理，如發(fā)生私自倒賣的，按材料原價的200%進行處罰。二、食堂治理規(guī)定1、本單位職工均可在食堂就餐，外來人員就餐，盡量提早通知治理員，并應做好外來人員就餐臺帳。加強食堂治理，嚴格成本核算，建立成本核算臺賬，保證飯菜質(zhì)量。2、食堂治理員負責為加班（或外出辦事不能按時就餐）人員留好飯菜，當飯菜不夠時，無條件重新炒菜。需要做夜班飯時，為上夜班人員做好晚班飯，加夜班人員領用方便面到辦公室登記領用，由辦公室建立登記臺帳。3、

5、建立健全食堂監(jiān)督員監(jiān)督制度，由部室輪流選派一名食堂監(jiān)督員對每日的飯菜質(zhì)量，花樣品種、主副食品出入庫數(shù)量、質(zhì)量及食堂衛(wèi)生實施監(jiān)督，并提出合理化建議。4、建立健全出入庫登記制度，伙食費開支由辦公室負責把關審核，財務監(jiān)督，項目部領導審批列銷制度。每周向項目部領導書面報送一次伙食費開支臺帳，每月盤點一次，并將伙食費節(jié)超，招待費開支情況在企務公開欄上公開。5、食堂認真貫徹執(zhí)行食品衛(wèi)生法，實行衛(wèi)生“五四”制度，并按地點衛(wèi)生防疫部門規(guī)定辦理食堂衛(wèi)生許可證。6、不購買不食用變質(zhì)食品，無食物中毒現(xiàn)象。7、生熟食品、菜刀、菜板等分開存放，無交叉污染。8、共用餐具用后必須進行消毒處理，保持廚房、操作間、餐廳清潔衛(wèi)生

6、。餐桌整潔，無油污。9、各類食品擺放整潔、通風良好、無鼠；食品分類存放，離墻墊高，防止受潮霉變。10、炊事人員要養(yǎng)成良好的衛(wèi)生適應，做到四勤：勤洗澡、勤換衣、勤理發(fā)、勤剪指甲。工作衣帽整潔，定期檢查軀體，持健康證上崗，不得穿工作服上廁所。11、分發(fā)食品前要洗手，一律使用食品夾。不吸煙、不隨地吐痰，不面對食品咳嗽、打噴嚏等。12、食堂治理員負責落實好廚房、大小餐廳、庫房衛(wèi)生，隨時清理食堂門前水溝、洗碗池、食堂后院等處的環(huán)境衛(wèi)生，生活垃圾實行袋裝化，并及時清理，建立嚴格的清洗、消毒等衛(wèi)生制度，做好夏季消殺工作。確保食堂衛(wèi)生符合食品衛(wèi)生法的要求。三、收發(fā)文件治理規(guī)定各種文件的簽收傳閱直接關系到是否迅

7、速傳達上級各項指令的關鍵，是政令暢通的差不多保證，依照本項目部的具體情況，特制定如下收發(fā)文件治理規(guī)定：1、集團公司、公司、工業(yè)區(qū)治理委員會、項目部文件文件由辦公室秘書負責，工作程序按貫標要求執(zhí)行，業(yè)主、監(jiān)理下發(fā)與工程有關的文件由工程部資料員治理。2、文件收發(fā)要做到有記錄，每份文件的簽收、上報或下發(fā)必須填表登記。3、上級機關下發(fā)的所有文件，按業(yè)務部門歸口簽辦，并簽署處理意見后，及時送達項目部領導閱批，行政文件送經(jīng)理閱批，黨務文件送書記閱批，工程技術文件送總工閱批，按項目部領導意見傳達貫徹執(zhí)行并簽名，原件由辦公室存檔。4、對上級發(fā)送的傳真和項目部發(fā)送的傳真，屬保密要件的，嚴格執(zhí)行保密制度。5、各類

8、文件原件必須分類歸檔，以便于查閱。6、業(yè)主、監(jiān)理下發(fā)的與工程有關的所有文件，工作指令等由工程部資料員簽收和整理歸檔。四、辦公區(qū)衛(wèi)生治理制度為加強項目部辦公區(qū)的衛(wèi)生治理，創(chuàng)建文明、整潔的辦公環(huán)境，確保清潔衛(wèi)生工作落到實處，制定如下制度： 1、考核細則： （1）一樓衛(wèi)生區(qū)過道地面上有紙屑、灰渣、煙頭等每項扣1分；過道窗戶有灰塵，消防箱有灰塵，垃圾桶未清理每項扣2分；洗漱間地面上有紙屑、灰渣、煙頭、洗漱水池沒有清洗、電燒水爐有灰塵等每項扣1分；（2）二樓衛(wèi)生區(qū)過道地面上有紙屑、灰渣、煙頭等每項扣1分；過道窗戶有灰塵，消防箱有灰塵，垃圾桶未清理每項扣2分；洗漱間地面上有紙屑、灰渣、煙頭、洗漱水池沒有清

9、洗、電燒水爐有灰塵等每項扣1分。（3）樓梯間衛(wèi)生 樓梯踏步有紙屑、灰渣、煙頭，扶手有灰塵等每項扣1分。（4）門廳衛(wèi)生門廳地面上有紙屑、灰渣、煙頭、玻璃有灰塵等每項扣2分。（5）會議室等衛(wèi)生：會議室每天清掃，旗桿臺座、大門外墻每周至少擦洗一次。（6）食堂及院內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生，具體要求：食堂過道地面上無紙屑、灰渣、煙頭；食堂門前水溝及時清理，剩菜剩飯袋裝化，及時送指定地點；大小餐廳每日清掃、清潔。食堂后院及院內(nèi)紙屑、礦泉水瓶等廢棄品及時清撿，保持清潔。3、衛(wèi)生責任區(qū)劃分：一樓二樓辦公區(qū)衛(wèi)生過道、洗漱間、樓梯、門廳衛(wèi)生由各衛(wèi)生小組清掃；食堂過道、水溝及食堂后院、洗碗池衛(wèi)生由治理員負責；廁所衛(wèi)生及垃圾桶清理

10、由拌合站指定人員負責；項目部大院（含北側和西側水溝），洗澡間衛(wèi)生由凈水員負責，職工宿舍區(qū)環(huán)境衛(wèi)生由住宿職員輪流值日清掃；會議室、旗桿臺座、大門外墻衛(wèi)生由辦公室負責。4、獎懲方法：（1）依照衛(wèi)生值日人員安排表，在月綜評比中，獲得前三名的小組分不給予400元、200元、100元獎勵，對連續(xù)兩次被評為最后一名的給予100元罰款，若綜合得分低于95分取消獎勵。（2）以上制度各值日人員要嚴格遵守，由大伙兒共同監(jiān)督。文明施工領導小組定期進行衛(wèi)生檢查、評比，并將考核結果作為評優(yōu)評先依據(jù)。（3）辦公室、食堂、廁所和項目部室外環(huán)境衛(wèi)生不參與衛(wèi)生評比。五、車輛使用及維修保養(yǎng)治理規(guī)定1、項目部車輛由綜合辦統(tǒng)一治理，

11、要緊用于指揮施工，協(xié)調(diào)關系，解決現(xiàn)場問題，職工通勤，后勤保障。2、在保障項目部領導用車的情況下，各部室用車去唐海等工地以外，一般提早2小時填寫用車申請單，綜合辦將視輕重緩急，協(xié)調(diào)安排使用。3、車輛養(yǎng)路費由物資部負責，所有車輛由項目部統(tǒng)一安排定期檢修、保養(yǎng)。未經(jīng)同意駕駛員不得私自將車輛送到修理廠修理，否則費用自負。需要維修的車輛由司機事先提出申請，經(jīng)項目部領導批準后200元以內(nèi)由司機自行選擇維修點，現(xiàn)金支付。200元以上由保障部指定維修地點，維修費用原則上由財務劃賬轉撥，不得現(xiàn)金支付。4、車輛用油實行車公里考核制度，統(tǒng)一使用加油卡，每月底由財務負責考核一次耗油量，因出差需在途中加油時，由帶車人簽

12、字證明，司機通知財務講明加油數(shù)量、時刻，回項目部后應及時提交項目領導審核報銷，司機應做好行車記錄。5、司機（含租用車輛）應服從領導聽從指揮，熱情服務，要愛護車輛，勤保養(yǎng)，勤擦洗，保持車況良好。嚴禁酒后駕車，疲勞駕駛；嚴禁將車輛交給無證人員駕駛，不得利用項目部車輛練習駕車。司機在沒有出車任務時，應在項目部等候，不得擅離職守。6、司機違章駕駛被罰款的責任自負。造成車輛損壞和交通事故的將追究責任，并按公司有關規(guī)定給予經(jīng)濟處罰。7、租用車輛車公里用油納入內(nèi)部車輛考核，并嚴格遵守租賃合同條款，參與夜間值班，服從辦公室統(tǒng)一協(xié)調(diào)。 六、辦公設備及招待用品治理規(guī)定為了加強項目部辦公設備及用品的治理，針對項目部

13、的實際情況 特制定本規(guī)定。1、各部室對項目部配發(fā)的辦公設備如：電腦、打印機、傳真機、復印機照相機等，要認真做好保養(yǎng)維護工作，保持良好狀態(tài)，如發(fā)生責任事故將追究部室領導和設備治理員的責任。2、所有耗材由財務統(tǒng)一集中購買，綜合辦統(tǒng)一建檔治理下發(fā)，各部室要勤儉節(jié)約，嚴格操縱耗材的使用量。3、合理使用紙品，堅持正反面打印，最大限度使用。4、外部復印實行登記收費制度，施工隊復印的，每月27日底轉打算部在驗價中扣款。5、對配發(fā)給各部室的辦公桌椅、資料柜，要精心愛護妥善保管，嚴禁野蠻裝卸搬運，關于自身緣故造成的損失或丟失由各部室負責修理和賠償。6、配發(fā)給個人或宿舍的辦公用品用具，生活用品要有領發(fā)手續(xù)，妥善保

14、管使用，造成損失或丟失的當事人照價賠償。7、招待煙酒采購前，辦公室依照庫存量，先書面報項目部經(jīng)理審批，由財務集中采購，交辦公室治理，辦公室建立煙酒臺賬完善出入庫登記手續(xù)，每月考核一次。七、醫(yī)療防疫治理規(guī)定1、認真實行各項規(guī)章制度和操作規(guī)程，勤奮學習，愛崗敬業(yè)，不斷提高業(yè)務素養(yǎng)，防止醫(yī)療差錯和事故的發(fā)生。 2、改善服務態(tài)度，提高服務質(zhì)量，對患病職員做到早發(fā)覺、早診斷、早治療，實行24小時接診，對急重病搶救及時合理處置，并認真做好記錄3、格執(zhí)行無菌操作技術，無菌物品需注明滅菌時期，超過一周重新消毒；嚴格執(zhí)行“三查”、“七對”制度，使用藥品不得違反藥物配伍禁忌，發(fā)覺病人有不適或有用藥反應時，要及時采

15、取措施。4、堅持室內(nèi)清潔，每做完一項操作處置后要及時清理，防止交叉感染。5、加強藥品設備的治理。藥品要防霉變防止過期失效。內(nèi)服、外用藥品要標記清晰，分類存放，毒麻藥品要專人專柜加鎖保管。6、加強衛(wèi)生防疫工作，保持室內(nèi)外潔凈衛(wèi)生，定期對食堂、廁所進行消殺工作。發(fā)覺疫情，及時向上級有關部門報告，并做好現(xiàn)場愛護，病人的救治隔離工作。7、教育職員講究個人衛(wèi)生，飯前便后洗手，不喝生水，不吃腐敗變質(zhì)的食物。8、室內(nèi)要保持整潔，窗明幾凈，通風良好，物品用具放置統(tǒng)一有序，被褥潔凈整潔，取暖設施要有通風，排煙等措施防止煤氣中毒。八、文明施工治理規(guī)定為規(guī)范本項目文明工地治理工作，推動文明工地創(chuàng)建活動，加強對外宣傳

16、力度，樹立企業(yè)良好形象，全面提升項目部治理水平，特制定本規(guī)定。第一條：文明工地創(chuàng)建活動堅持“以人為本，注重實效”的原則，在施工中全過程、全方位提倡文明施工，做到全員參與，積極響應，營造和諧施工環(huán)境。第二條：項目部、各施工隊成立文明施工領導小組，負責文明工地創(chuàng)建工作。項目部文明施工領導小組由下列人員組成組 長：滕樹元副組長：范永強組 員：魯以波 馬寶利 高有龍 蔣國生 白劍鋒 何紹云 李成寬第三條：現(xiàn)場各類標識牌、標語口號、彩旗由項目部統(tǒng)一制作下發(fā)，施工隊應按項目部要求布置于現(xiàn)場，并有專人負責治理維護，若因治理不善造成丟失或損壞的，除照價賠償外，并進行相應的經(jīng)濟處罰。第四條：施工場地及住宿區(qū)要求

17、：1、施工現(xiàn)場材料分類碼放整齊有序，標識清晰。機械設備停放整齊，運輸車輛要保持清潔，有清洗措施，出行時不得污染公路。2、建立健全施工場地及生活區(qū)衛(wèi)生治理責任制，夏季要有滅蚊蠅措施，保持室內(nèi)衛(wèi)生、環(huán)境衛(wèi)生及廁所衛(wèi)生清潔，并有專人清掃，營區(qū)衛(wèi)生不留死角，生活垃圾必須實行袋裝化，日產(chǎn)日清，統(tǒng)一收集處理。3、職員食堂炊事人員必須持有健康證，食堂建設、衛(wèi)生治理必須符合地點衛(wèi)生防疫部門的要求，并無條件同意監(jiān)督和檢查。第五條：嚴格遵守有關環(huán)境愛護法規(guī)定，采取有效措施防止或減少粉塵、廢水、固體廢棄物等產(chǎn)生的污染和危害，施工現(xiàn)場保持場容場貌整潔，施工產(chǎn)生的渣土、泥漿等廢棄物要有相應的環(huán)保措施，泥漿排放、棄土堆放

18、高度應滿足環(huán)境愛護和業(yè)主、監(jiān)理對文明施工的要求。第六條：獎罰方法項目部組織文明施工領導小組不定期進行巡查，并記錄在案，每月底與進度、質(zhì)量和安全同時考評，同時實施獎罰。九、通訊報道規(guī)定為加強項目部形象宣傳報道工作，強化社會公眾對企業(yè)品牌的認知度，特對項目部形象宣傳報道工作作出以下規(guī)定：1、各部室每月底前提供許多于兩篇報道稿件，其內(nèi)容自定，要緊側重于項目治理創(chuàng)新，先進經(jīng)驗、先進典型事例等。2、辦公室負責收集、整理和編輯項目部快訊工作，對有價值的稿件在項目部快訊中采納，并按時發(fā)送到公司抓創(chuàng)辦公室、集團報、集團公司網(wǎng)站和鐵道建筑報等，為提高刊稿率制造條件。3、辦公室依照收集的稿件內(nèi)容，每兩個月辦一期項

19、目快訊，并統(tǒng)計好個人刊稿數(shù)量，作為年底獎勵兌現(xiàn)的依據(jù)。4、嚴格報道紀律，杜絕抄襲現(xiàn)象，為防止宣傳報道失誤，投稿前應由主管領導審核。5、為鼓舞全體職員多投稿件，給予刊稿者獎勵，項目部快訊一篇獎150元，公司抓短板、創(chuàng)亮點?？科?00元，集團公司網(wǎng)站（集團報）每篇獎600元，省部級以上報刊每篇獎1200元；各部室領導按規(guī)定完成兩篇稿件獎500元，未完成每篇罰100元。十、公章治理使用程序1、項目部公章（包括項目部行政公章和財務專用章）必須指定專人專柜保管，嚴禁對外出借。2、對印章實行簽批制度，經(jīng)濟合同必須先報公司律師事務部審查，并經(jīng)項目經(jīng)理簽批后，才能蓋章。3、建立健全蓋章臺帳，所有蓋章均實行

20、主管領導簽批，并完善登記手續(xù)。4、因印章使用治理不善，擅自蓋章，給單位造成經(jīng)濟損失的，將追究印章專管人員和部室領導的失職責任，并報公司紀委處理。十一、逆滲透純凈水機組操作規(guī)定1、純凈水機組操作員必須經(jīng)廠方技術人員傳授操作技術后方能進行操作，未經(jīng)技術傳授的人員，不得隨意進行操作和進入凈化水房，操作人員離開水房時必須隨手關門上鎖。2、做到隨時對機組運行情況進行觀測，并做好各種運行儀表讀數(shù)記錄，發(fā)覺異常情況，及時向項目部領導匯報并與廠方聯(lián)系，妥善排除故障。3、嚴格遵守設備操作規(guī)程，定期對周密過濾器、濾芯和過濾藥水進行更換，每天必須清洗多介質(zhì)過濾器罐和活性炭過濾器罐，正反各一次，清洗時刻不得少于40分

21、鐘，以確保水質(zhì)。4、保持凈化水房內(nèi)的清潔衛(wèi)生，經(jīng)常擦拭純凈水機組設備上的塵土，以確保機組的正常使用和運行。第二編 項目部各部門治理規(guī)定工程部治理制度為了確保甸頭立交橋工程保質(zhì)、保量、按期完成，編制了工程部治理制度，要緊包括以下幾個方面：1、方案報批：對監(jiān)理、業(yè)主上報的施工方案：開工前，由施工隊技術人員依照工程特點，編制專項施工方案（包括技術方案、安全施工、文明施工措施等），工程部、安質(zhì)部聯(lián)合審核通過后，報總工程師、技術顧問批復后方可上報，關于重大技術方案必要的時候報送公司主管技術領導批示；對施工隊上報的施工方案：項目部下轄的各施工隊均為專業(yè)施工隊，為加強項目部與施工隊間的技術交流工作，特要求各

22、施工隊在開工前上報專項施工方案，經(jīng)項目部技術部門聯(lián)合審核，主管技術的分管領導批示后方可組織施工。2、書面交底：項目部對施工隊的技術交底：各分項工程開工前，由工程部技術人員編制書面技術交底，包括技術方案、安全治理、工程量簽認原則、應急措施等內(nèi)容，經(jīng)工程部長、總工程師審核簽字后，下發(fā)施工隊簽字認可后生效，方可組織施工，如有變動，及時補充交底。項目部各職能部門之間的交底：分項工程開工前，申請打算部對各施工隊的合同治理進行交底，以便工程技術人員及時明確各施工隊的工作范疇，以便現(xiàn)場治理及驗工計價工作；分項工程開工前，申請安質(zhì)部針對施工項目的特點，對現(xiàn)場技術人員進行安全交底，確保施工現(xiàn)場的安全治理工作；開

23、工前，邀請項目主管領導對現(xiàn)場治理及技術治理等提出具體要求。施工放樣時，由工程部技術人員提早1天給測量班書面交底，以便測量班統(tǒng)籌安排，交底內(nèi)容包括放樣的樁號、平面位置、結構尺寸、放樣時刻等，測量班復核無誤后進行放樣，放樣過程專業(yè)工程師全過程參與，并對放樣數(shù)據(jù)進行復核，放樣結束后由測量班對放樣結果進行書面交底。3、現(xiàn)場治理： （1）現(xiàn)場技術人員要做到熟悉現(xiàn)場情況，使現(xiàn)場的施工在可控狀態(tài)下進行；要善于發(fā)覺現(xiàn)場存在的問題，并及時解決問題，對解決不了的問題及時上報項目部領導；嚴禁發(fā)覺問題后，采取消極的處理方法，躲避問題或繞過問題。（2）在對施工現(xiàn)場的鋼筋、模板、混凝土施工進行檢查時，要做到態(tài)度端正、實事

24、求是，嚴格操縱施工質(zhì)量，關于不合格的施工項目必須要求施工隊進行整改，整改合格后方可進行下一道工序的施工，關于無法進行整改的做返工處理，在過程中發(fā)生的一切費用由施工隊負責。（3）在混凝土施工過程中，現(xiàn)場技術人員必須24小時進行旁站，嚴格操縱混凝土質(zhì)量，對施工隊的不規(guī)范施工及時進行制止；（4）鋼筋加工過程必須嚴格操縱焊接質(zhì)量，做到搭接長度滿足規(guī)范要求，焊縫飽滿無焊渣，鋼筋下料長度準確，鋼筋原材堆放規(guī)范。（5）第一道工序完成后，由施工隊技術負責人報項目部現(xiàn)場技術人員進行檢驗，合格后由項目部技術人員報質(zhì)檢工程師進行檢驗，最后由質(zhì)檢工程師報監(jiān)理工程師，質(zhì)檢工程師有區(qū)段的技術負責人擔任。（6）工程部在收到

25、施工圖紙后，在總工程師的總體部署下，由工程部長牽頭，對圖紙進行詳細的審核，編制相關的施工組織設計及各項開工報告；在過程中發(fā)覺問題及時向總工程師匯報。（7）在每道工序開始前，工程部需對施工隊技術員及工班長進行技術交底，并在施工過程中進行檢查、指導。（8）在交接班時，要做到交接清晰（已報檢、未報檢、正在施工的以及施工的程度），并以書面的形式相互簽認。（9）現(xiàn)場的施工材料，發(fā)覺存在問題及時通知試驗室進行檢測，以檢測數(shù)據(jù)為準；（10）在安質(zhì)部的指導下，做好現(xiàn)場施工質(zhì)量及施工安全的治理；（11）在工作過程中，工程部人員要積極主動，各人員之間要相互配合，相互關心，不同意帶情緒工作。（12）工程部各人員需做

26、好與監(jiān)理的協(xié)調(diào)工作，嚴格遵守監(jiān)理程序；對施工現(xiàn)場實際發(fā)生與設計不相符的及時與監(jiān)理勾通，并及時形成書面材料；（13）在施工過程中，嚴禁對施工隊進行吃拿卡要；（14）施工過程中必須分部位、分時期拍攝影音資料，當天照片必須注明拍攝的部位、時刻、工作內(nèi)容等進行歸檔。（15）混凝土供應由施工隊提早1小時申請需要數(shù)量，現(xiàn)場技術員填寫混凝土申請單，注明供應部位、標號、數(shù)量，交由試驗室審核，同時通知拌合站進行預備，混凝土數(shù)量申請必須準確，多申請的混凝土由施工隊承擔80%，現(xiàn)場技術人員承擔20%，白費的混凝土全部由施工隊承擔。4、對上對下驗價（1）對下驗價現(xiàn)場技術人員在填寫驗價單時必須清晰，部位明確，不同意進行

27、涂改，所填寫的工程量真實，嚴禁超計;有變更項目的工程量需注明“變更暫計量”；對下驗價單在每月的25日前交打算部；合同內(nèi)的工程量只有驗收合格后才能夠進行驗價；專門情況對未完工程進行中期驗價時應注明“暫計價”；合同外工程量必須報項目部主管領導同意后方可實施，及時簽認。驗價單填寫完善后，由工程部統(tǒng)一報安質(zhì)部、總工及項目經(jīng)理，簽字齊全后報打算部；打算部計價報表完成后，最后由施工隊負責人簽字認可，驗價單不能由施工隊人員保管或完善項目部其它部門的簽字手續(xù)；零星用工必須按照打算部下發(fā)的完工證書寫規(guī)范，注明工作地點、內(nèi)容、時刻、用工類不，簽字手續(xù)必須當日完善。（2）對上驗價對上驗價所需要的各種資料在每月23日

28、12：00前提供給打算部；打算部需提早通知工程部本月所需的計量資料，以備工程部提早進行預備；5、施工材料打算（1）設計圖紙審核完成后，依照總的工期安排及工程量，上報總體材料打算；（2）每月月初依照打算部下達的本月施工任務，由施工隊將所需原材料以書面形式報現(xiàn)場技術員及工程部審核后，報總工及項目經(jīng)理審批完報物資部，在施工過程中對材料限額發(fā)放進行監(jiān)控，并參與當月庫存材料清點。（3）施工過程中的材料打算由施工隊填寫完整后，并經(jīng)現(xiàn)場技術負責人及工程部審核后，報總工及項目經(jīng)理審批后報物資部，專門情況下需電話報項目經(jīng)理批準后，通知物資部進行材料的購買；（4）施工隊在填寫材料打算時必須清晰，材料規(guī)格、數(shù)量明確

29、，填寫不清的必須重新填寫；施工隊上報材料打算必須提早一周上報，幸免停工待料。6、資料的治理（1）現(xiàn)場技術資料由現(xiàn)場技術人員進行填寫，要求據(jù)實填寫，做到清晰、準確、及時、不漏項，資料要求在報檢前填寫完整，在報檢時由監(jiān)理簽認，簽認完整的資料由資料員按分部分項歸檔統(tǒng)一歸檔； 同時要做好現(xiàn)場影音資料的收集，并及時存入電腦備份，注明部位、拍攝時刻；（2）各種收發(fā)文由資料員按類不進行歸檔，歸檔的各種資料要做好目錄及臺賬，做到查詢快捷方便；（3）需要試驗室提供的試驗資料，由工程部以書面的形式提早兩天通知試驗室進行預備；（4）現(xiàn)場技術人員要做好現(xiàn)場的各項施工原始記錄，對現(xiàn)場發(fā)生的情況做到有據(jù)可查，由施工隊填寫

30、的施工原始記錄要進行指導并定期進行檢查，最后收回由工程部統(tǒng)一進行治理；（5）對現(xiàn)場的施工項目建立臺帳，下班后及時將本班的施工項目登入臺帳；（6）關于設計內(nèi)容外的工程量，需做好影像資料，基礎資料要求圖表清晰，工程數(shù)量計算有據(jù)可查，簽認及時，以便后期的變更工作順利進行。7、方案優(yōu)化：依照施工隊上報的施工方案，依據(jù)項目實施性施工組織設計，結合施工經(jīng)驗，及時對施工方案進行優(yōu)化，以達到項目經(jīng)濟、快速、優(yōu)質(zhì)開展，其中施工方案優(yōu)化收益率要在7%以上。8、技術總結：由于本項目多數(shù)施工任務屬于水中施工，水中施工是本項目的重點，需要在施工過程中，不斷積存施工經(jīng)驗，及時總結，確保每人每半年完成論文許多于1篇，尤其對

31、水中施工棧橋、跨鐵路現(xiàn)澆箱梁搭設墩梁門式支架，水中橋現(xiàn)澆箱梁采納滿堂支架支撐方案、小半徑曲線現(xiàn)澆梁、水中現(xiàn)澆支架基礎處理等重難點工程進行總結，論文達到發(fā)表條件。9、學習打算：為提高現(xiàn)場技術人員的專業(yè)素養(yǎng)，打算隨著工程進展，逐步開展學習打算，每星期安排三次學習，每次學習時刻許多于2小時，學習以施工規(guī)范學習、專業(yè)知識學習、施工心得交流等形式展開。10、變更索賠：（詳見變更索賠治理方法）11、獎罰措施（1）工程部每月15日對資料進行一次檢查，對資料滯后的人員給予每次20元的罰款，并限期兩天內(nèi)補全資料；對資料治理混亂給予每次20元的罰款，并限期兩天內(nèi)完善；必須保證不阻礙每月的對上計量；（2）關于現(xiàn)場發(fā)

32、覺問題不解決，解決不了不上報的相關人員給予每次50元的處罰，若造成嚴峻后果的，視情節(jié)嚴峻加大處罰；（3）在施工過程中對施工操縱不嚴，降低施工要求或有意對施工隊開綠燈的相關人員給予每次100元的處罰，情節(jié)嚴峻的給予200-500元的處罰；（4）對施工隊進行吃拿卡要的人員，一經(jīng)發(fā)覺給予500的處罰；（5）在混凝土澆筑過程中脫崗的人員，一經(jīng)發(fā)覺給予200元的處罰；（6）與無故發(fā)生矛盾的每次給予100元的處罰；（7）對下驗價工程量操縱不嚴或有意多驗的一經(jīng)發(fā)覺處1000-2000元罰款，并扣除當月獎金。（8）對監(jiān)理關系協(xié)調(diào)不力，責任心不強阻礙工程進度或阻礙項目效益的每次給與200-500元罰款，情節(jié)嚴峻

33、者調(diào)整崗位或調(diào)離崗位。（9）由于不認真看圖審圖而造成的工程質(zhì)量問題，每次給與1000-2000元罰款，并扣除當月獎金。（10）鉆孔灌注樁樁頭以一米為標準，超過一米的，對現(xiàn)場負責技術人員按超出部分砼費用的20%罰款，對施工隊按超出部分砼費用的80%罰款；對不足一米的，且樁頭鑿除后滿足樁頂設計標高，對現(xiàn)場負責技術人員按節(jié)余部分砼費用的20%獎勵，對施工隊按節(jié)余部分砼費用的80%獎勵。對因灌注不足造成爛樁頭由施工隊負責，并承擔相應處理費用。若對正常進度產(chǎn)生阻礙的，還將視情況給與200-2000元罰款。計 劃 管 理 實 施 細 則第一條、打算統(tǒng)計工作細則1、建立健全原始記錄，按上級給的格式填寫并確保

34、記錄數(shù)據(jù)準確、可靠，不得隨意涂改（更正數(shù)據(jù)必須注明緣故），并保管好；建立健全統(tǒng)計臺帳，并原始記錄及相關指標值要一致；并按照公司制定的格式填寫統(tǒng)計報表，在規(guī)定的日期提早兩天上報公司經(jīng)管部。2、凡對上、對內(nèi)、對外報送的各類打算統(tǒng)計報表，必須經(jīng)自檢、復核、領導批閱簽字后加蓋公章報送。3、統(tǒng)計員應深入施工現(xiàn)場，了解掌握在建工程進度情況，與項目部領導及調(diào)度人員核對分析投資、實物工作量及形象進度情況，并將分析結果報主管領導審核簽字后報公司經(jīng)管部。4、依照工程項目投資額、要緊工程數(shù)量、工程承包單價、工程施工組織設計對工程進度的安排、與建設單位簽訂的施工合同、施工隊伍的施工能力，編制年度施工打算、季度施工打算

35、、月施工打算和旬、日施工打算表。5、季度、年度打算報表及統(tǒng)計月報，必須附有一定的文字講明，包括編制依據(jù)的原則、完成投資和實物工作量、工程形象進度、存在問題的緣故和建議，對重點工程要有比較詳細的講明，打算報表應附保證完成施工打算的要緊措施；統(tǒng)計年報和半年報表要有統(tǒng)計分析。6、安排季度、年度打算投資應與統(tǒng)計報表提供的已完工程量及開累剩余投資差不多一致。第二條、驗工計價工作細則一、對施工隊驗工計價程序1、每月末，由總工牽頭，工程部、安質(zhì)部、打算部、實驗室及施工隊負責人參加，對各施工隊完成的工程數(shù)量一起進行驗收，經(jīng)驗收合格后，三日內(nèi)開具中間（最終）完工證，并經(jīng)施工人、工程部、安質(zhì)部、總工、項目經(jīng)理依次

36、簽字，完善手續(xù)后提交打算部，打算部對完工證復核無誤后進行中期驗工。2、關于發(fā)生的一些零星工程量、人工或機械臺班，應由項目部現(xiàn)場施工負責人報請項目經(jīng)理批示后方可安排實施，在完成后當日對工作量進行匯總整理，由派工人和現(xiàn)場負責人簽字并報經(jīng)理簽字后，報打算部（任何簽單不得交給施工方）隨本月驗工計價一起處理，當月末送交打算部驗工計價的除專門情況外不再予以計價。3、所有零星簽認臺班、人工必需按照打算部統(tǒng)一格式，未按此格式和凡未經(jīng)項目經(jīng)理簽字的完工證一律無效。4、每月31日物資設備部對施工隊當月發(fā)生的各種材料出具用料資料，完善簽字手續(xù)并提交打算部。5、項目部其它人員應提交涉及施工隊驗價基礎資料，如施工每月用

37、電統(tǒng)計表、砼供應節(jié)超表等與此有關內(nèi)容。工程測量放線各施工隊應安排專門配合人員，若未安排人員配合則測量主管有權另安排配合人員，配合人員費用由施工隊承擔，全額獎勵給測量人員。6、打算部依照中期計量完工證、施工合同及相關基礎資料作出本月對下驗工計價表，完善簽字手續(xù)后并登記臺帳提交財務人員。7、財務人員依照驗工計價表及其發(fā)生的各種材料費計算最終應付工程款，填報撥款支付單，報項目經(jīng)理審批后撥付。8、實際工程量超出設計數(shù)量或因?qū)ｉT理由需增加施工費用者，要召開項目經(jīng)理辦公會集體研究決定并形成會議紀要，作為驗工計價的依據(jù)。9、不管業(yè)主是否對項目部計價，對下驗工計價必須每月進行一次。對施工隊提出的有關問題，應依

38、照承包合同并結合設計及現(xiàn)場實際情況，在驗工計價過程中及時解決，不得留有懸案，杜絕秋后算帳。10、質(zhì)保金的比例，中間計價一般按計價總額的10%預留，施工隊竣工移交項目部時支付5%，其余5%待工程質(zhì)保期滿后付給施工隊。11、其他事項參照中期驗工評審方法執(zhí)行。二、對業(yè)主計量支付程序1、每月18日前，工程部向打算部提交現(xiàn)場已完工程量的資料，并差不多現(xiàn)場監(jiān)理簽字確認；物資部向打算部提交本月的現(xiàn)場物資設備發(fā)票及材料出廠證明；試驗室向打算部提交現(xiàn)場物資設備抽檢報告和現(xiàn)場已完工程的試驗檢測資料，并經(jīng)試驗監(jiān)理簽字確認；測量班向打算部提交現(xiàn)場已完工程量的測量資料，并經(jīng)測量監(jiān)理簽字確認。2、打算部依照各部門提供的資

39、料匯合整理，填寫完善本月計量支付申報表，并經(jīng)項目經(jīng)理簽字蓋章確認后，按程序上報總監(jiān)辦、業(yè)主。第三條、項目合同治理工作細則1、打算部：配合主管領導進行施工承包合同的談判，就合同的合法性、可行性向領導提出建議；起草、修改合同和擬定承包單價，并報項目經(jīng)理及公司法律事務部；對當事人的簽約資格、資質(zhì)情況進行審查，并落實好具體合同簽訂事宜（如合同條件發(fā)生較大變化或發(fā)覺合同存在明顯問題時，及時向項目經(jīng)理提出變更合同或簽訂補充合同的建議）；合同終止時，依照合同辦理竣工結算、簽訂結算協(xié)議；對中途終止合同的，按照合同條款辦理有關終止合同手續(xù)。2、物資設備部主抓，打算部參與：調(diào)查材料、設備的貨源、供貨渠道，并了解價

40、格；組織材料、設備的招標工作；簽訂材料設備合同并做好材料、設備的檢查、驗收工作；配合財務部辦理材料價款的結算并完善結算手續(xù)。3、工程部負責配合打算部、財務部、物資設備部、辦公室進行合同治理工作，參與各部門的合同的評審工作，對合同中涉及工程質(zhì)量、技術標準、施組方案、工期、工藝、安全、設計變更等合同內(nèi)容提出建議和指導性意見。4、各部門在訂立經(jīng)濟合同過程中，不得玩忽職守，否則追究其法律責任。5、使用外部勞務必須簽訂合同。農(nóng)民工勞動合同、治安綜合治理合同、安全施工合同由用工單位負責人與農(nóng)民工本人簽訂，合同內(nèi)容公正、合理、合法，內(nèi)容包括：合同期限、工作任務、勞動酬勞、勞動保險、勞動愛護、勞動紀律、違約責

41、任及雙方的權力和義務等。合同期原則不得超過一年。合同期滿，因施工生產(chǎn)需要接著留用者，可續(xù)簽或重新簽訂合同。6、其他事項參照合同評審治理方法執(zhí)行。第四條、變更索賠實施細則1、各部室、內(nèi)部隊依照現(xiàn)場實際情況，積極提出變更索賠事由，并將其規(guī)范成書面文字，收集各種有效的基礎資料和現(xiàn)場監(jiān)理認可的書面證明材料，并及時提供給打算部。2、打算部在接到各部門、內(nèi)部隊的索賠資料后立即對事項進行調(diào)查，安排補充必需的資料，編寫變更索賠意向書、變更索賠申請報告，并報項目部主管領導審查。3、由打算部負責對變更索賠項目進行跟蹤，對審批過程中出現(xiàn)的各類問題及時向領導反饋，需要補充資料的聯(lián)系相關部門補充，直至該變更索賠項目結束

42、。4、打算部對項目部變更索賠工作進行總結，查找本時期變更索賠工作的不足，制訂下一輪變更索賠工作打算；每季度進行變更索賠工作小結，寫出書面報告，提出變更索賠獎懲意見并報領導批示。5、具體細則詳見變更索賠治理方法。第五條、責任成本治理工作細則1、打算部編制責任成本預算，按照責任成本分解預算，將各項指標分降落實到各責任單元及其責任人，并簽訂承包和合同或責任書；按規(guī)定編制上報責任成本報表及資料。2、打算部依照施工打算復核材料需用量打算，組織項目部驗工計價工作（依據(jù)單價工序合同核算材料消耗節(jié)超），參與施工作業(yè)隊的支付核定工作。組織對業(yè)主的計量支付、變更、索賠等工作，考核打算成本與責任預算的執(zhí)行情況。3、

43、打算部為責任成本治理主管部門，做好預算項目分析，具體要從對上與對下計量差價、材料節(jié)超、項目施工方案優(yōu)化執(zhí)行情況、資金流向、工程超撥款、項目本級費用責任預算的執(zhí)行情況和各部門的報告等方面對責任成本治理工作進行精細分析，形成分析報告，并上報主管領導。4、打算部每月對各責任單元責任成本治理情況定期進行檢查、監(jiān)督，并寫出書面報告和提出獎懲意見，上報給主管領導批示。5、具體細則詳見責任成本治理方法第六條 本打算治理細則自公布之日起執(zhí)行，工程結束時廢止。本細則解釋權歸打算部。物資設備治理規(guī)定貨比三家 保質(zhì)保價優(yōu)質(zhì)優(yōu)價 降低成本精心保養(yǎng) 安全操作降低能耗 提高效率 第一章 物資治理規(guī)定為確保完成甸頭立交橋的

44、工程任務，保障部要依據(jù)技術部提供材料技術指標要求，適時地做好物資供給。為了供好管好物資，特制定如下物資治理暫行規(guī)定：1.1采購物資分工依照勞務承包合同，主材由項目部統(tǒng)一供應，各隊的小型材料原則上由各隊自行采購，也可依照實際情況，經(jīng)項目經(jīng)理審批后要求保障部代購。各隊必須設一名專職材料員協(xié)同項目部物資科共同搞好物資工作，專職材料員必須有勞務承包合同法人代表授權書。1.2.渠道選擇A、B類物資在招標文件制定或主管單位提供的供貨商/生產(chǎn)廠家內(nèi)進行招標采購，嚴格遵守采購制度，堅持采購原則，貨比三家，嚴禁低價高購，以次充好的不良采購事件的發(fā)生。 1.3.材料價格保障部供給施工隊的物資：鋼筋、混凝土材料由項

45、目部統(tǒng)一設立標準價，其它材料按照勞務合同標準加收一定治理費調(diào)撥給各施工隊。1.4.物資部供給結轉方法 每月二十五日保障部依據(jù)物資治理人員打給供應商簽收條的材料名稱、規(guī)格、數(shù)量為依據(jù)與供貨商結帳清理。項目部供給施工隊的物資經(jīng)保障部開據(jù)五聯(lián)單發(fā)料單，在每月25日由施工隊物資治理人員簽字后，項目保障部將財務聯(lián)轉項目部財務部，由財務部在各施工隊每月驗工計價撥款中扣除。1.5.強調(diào)打算治理物資打算是物資采購供應的依據(jù)，是物資治理工作的重要指標，施工隊必須編制物資打算，并按標準要求編制上報。1.5.1.物資需求總打算由項目部工程部依據(jù)施工圖紙在開工前編制完，經(jīng)項目經(jīng)理及項目總工簽字后匯總到物資部存檔。1.

46、5.2.物資需求月打算由施工隊物資治理人員依據(jù)項目部工程部編制的物資需求總打算、打算部門下達的月施工任務量打算以及上月物資庫存量編制，并由項目工程部部長及施工隊主管簽字后報項目總工、項目經(jīng)理審批。施工隊每月25日將物資需求月打算上報項目保障部。施工隊沒有上報材料打算或未經(jīng)領導審批的物資保障部不予采購。1.5.4物資需求打算表由需求單位編制經(jīng)項目經(jīng)理審批后報物資部，物資部依照打算表進行采購，沒有上報材料打算或未經(jīng)領導審批的物資保障部不予采購。專門情況急需采購的物資，需經(jīng)辦人請示項目領導后通知保障部，在三天之內(nèi)必須后補物資需求打算表，未經(jīng)項目經(jīng)理批準所采購的物資，由申請人全權負責。1.5.3.打算

47、表要求：（1）封面；（2）講明；（3）需用材料打算；（4） 需要材料部位（5）材料名稱、規(guī)格型號、填寫標準，字跡清晰。1.6.物資的采購供應1.6.1物資采購的原則；采購人員一定要做好市場調(diào)查，掌握市場行情，對所采購的A、B類物資，必須要有分供方的各種背景資料并收集進貨材料都要有材質(zhì)證明。材料采購嚴格物資采購打算，分期分批進行采購，采購人員必須做到“貨比三家、優(yōu)質(zhì)優(yōu)價”，嚴把質(zhì)量關，對采購的物資必須經(jīng)項目經(jīng)理、項目部總工簽字同意后方可采購，對所采購的物資配件、必須統(tǒng)一標準計量單位，未經(jīng)審批采購的物資業(yè)務人員拒絕點收。采購要按打算供應，確保不阻礙施工。1.6.2采購人員在采購時購回不合格產(chǎn)品由采

48、購人員聯(lián)系退貨，退貨途中所發(fā)生的一切費用由采購人員自己承擔，采購價格超過市場價的物資，處予經(jīng)辦人員超出金額100的罰款。采購人員每次報帳時須向項目部領導提供供貨廠家和聯(lián)系電話，以備項目部隨時核查其采購價格。1.6.3保管人員必須對自己所管物資全面負責和愛護，做到干一行愛一行，對自己所管物資心中有數(shù)，保管人員必須做到帳物相符，有帳無物的保管人員必須賠償，對所有物品必須按順序、大小、長短堆放整齊。如發(fā)覺材料被盜，必須及時向單位主管領導匯報丟失數(shù)量，并查明緣故，明確責任人后報項目主管簽認后方能列銷。1.6.4嚴格領料手續(xù)，堅持限額發(fā)料、定額用料制度，建立工序施工任務量和材料使用臺帳，匯總工序材料使用

49、臺帳，每月材料明細報表必須與臺帳相一致，對超耗數(shù)量大的施工隊，要有專題報告，經(jīng)項目部技術、打算、物資部門綜合分析后，報項目部總工和經(jīng)理審批。1.6.5保障部調(diào)撥給施工隊的材料要及時辦理發(fā)料手續(xù)，保障部依據(jù)進貨材料的名稱、規(guī)格、數(shù)量、單價及進貨時刻為施工隊辦理材料調(diào)撥手續(xù)。施工隊要積極配合保障部的工作，對有意延誤或拒絕辦理領料手續(xù)的施工隊，保障部將收回調(diào)撥材料，并處以施工隊2000-10000元罰款。發(fā)料時要堅持三檢三核對制度：三檢即：、檢查發(fā)料憑證是否正確無誤：、檢查發(fā)出的物品和配件的品名規(guī)格，數(shù)量是否相符；、檢查應附技術證件和有關單據(jù)是否齊全。三核對即：、發(fā)料單與帳本相核對；、發(fā)料單與發(fā)出的

50、物品相核對；、結存實物與帳本相核對。1.6.6對周轉材料的使用及列銷，周轉材料的使用次數(shù)多，時刻長，對保管人員的要求也高，要對未用過的周轉材料堆碼整齊，用過收回的周轉材料施工隊要及時維修上油，未經(jīng)處理的周轉材料由保障部找人維修上油，產(chǎn)生的費用由施工隊負責承擔，保障部也將處以施工隊500-2000元的罰款。各施工隊要開展節(jié)約挖潛，修舊利廢工作，增加使用次數(shù)，減少白費，增收節(jié)支應依照完成投資情況給予分期攤銷，不搞一次性列銷，施工隊攤銷周轉材料金額的70%，留30%的殘值。各隊周轉材料的攤銷按照各隊所承攬工程任務的工程量比例進行攤銷，每月攤銷施工隊完成該隊工程任務的比例金額，直至全部攤銷完。施工隊對

51、周轉材料的使用過程中如需打孔加工時，由工程部統(tǒng)一要求并下發(fā)加工圖紙，經(jīng)工程部主管及施工隊負責人簽字認可后方予加工，對未經(jīng)批準或擅自加工的施工隊保障部將給予500-2000元處罰，如發(fā)生丟失、損壞現(xiàn)象，由施工隊照額賠償，并處以500-2000罰款。對周轉材料的使用調(diào)撥由主管現(xiàn)場副經(jīng)理及調(diào)度依照施工要求協(xié)調(diào)各施工隊之間周轉材料的使用調(diào)撥工作，各施工隊在周轉材料使用調(diào)撥期間要做好轉接手續(xù)，用后送還借出隊伍，由借出隊伍統(tǒng)一送還項目部保障部。1.7.物資進場的驗收、試驗1.7.1.物資進場的驗收物資進場的驗收，由所屬施工隊物資治理人員對到物資資的名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、外觀質(zhì)量進行驗收，并填寫驗收記錄或進

52、出庫登記簿。對不符合要求的物資當日與保障部及時聯(lián)系處理。1.7.2.物資的試驗材料進場后由項目部保障部通知項目部實驗室并在當日內(nèi)填寫進場材料報檢表并附材料質(zhì)量合格證明給項目部實驗室由實驗室及現(xiàn)場監(jiān)理取樣復檢試驗。對不合格材料由實驗室3日內(nèi)通知保障部，并由保障部負責聯(lián)系退貨。1.8.進場材料卸貨1.8.1.保障部供給施工隊的物資，施工隊接到到貨通知，預備好驗收的器具及卸貨機械和人員。貨到后，及時驗收卸貨，卸貨原則由施工隊承擔。如施工隊不能承擔，由保障部組織人員卸貨，并按要求堆碼。產(chǎn)生的卸貨費由保障部直接付帳卸貨人員并從該施工隊下月計價中扣除。在卸貨中車輛不能到位時，要積極配合協(xié)調(diào)處理好相互關系。

53、對不配合卸貨和有意耽擱卸貨時刻的施工隊給與500-1000元罰款。1.8.2.周轉材料的卸貨：技術部依照施工的要求提供卸貨地點（施工隊）,各施工隊要積極配合對周轉材料的卸貨工作，卸貨機械及人員由卸貨地點的所屬施工隊承擔，產(chǎn)生費用由保障部開據(jù)機械及人員使用派工單給施工隊。1.9.做好現(xiàn)場物資治理工作現(xiàn)場物資治理的好壞，直接阻礙到企業(yè)的治理形象，因此對現(xiàn)場物資治理特作如下要求：1.9.1.要加強現(xiàn)場物資治理，嚴格現(xiàn)場的物資手續(xù)，禁止盜賣工程材料，嚴謹工程材料挪作它用。如發(fā)覺盜賣材料現(xiàn)象，保障部將給以當事人材料費用兩倍金額處以罰款，情節(jié)嚴峻者應舉報當?shù)毓膊块T。施工隊不得私自處理廢舊材料，關于廢舊材

54、料施工隊必須報項目部保障部并由保障部上報項目部并經(jīng)項目經(jīng)理同意方可處理。1.9.2.各施工隊要做好進場材料的堆碼、標識，做到材料堆碼整齊美觀、標識內(nèi)容齊全、字跡清晰，細致地做好標識內(nèi)容中的動態(tài)欄內(nèi)容的填寫，物資應堆放穩(wěn)固，防止倒塌。項目部配置材料標識牌，保障部將定期對現(xiàn)場材料進行檢查，如發(fā)覺不符合要求現(xiàn)象，將處以施工隊500-1000元罰款并限期整改。1.9.3.材料發(fā)放使用要做到先進、先發(fā)、先用，各施工隊伍要積極配合保障部工作，服從保障部材料調(diào)配工作，對不服從調(diào)配工作的施工隊伍，保障部將強行調(diào)配并處于施工隊500-1000元罰款。1.9.4. 施工隊庫房內(nèi)要配置合理的料架，計量和檢驗器具，以

55、備收發(fā)料使用，房內(nèi)和料場必須留作業(yè)通道，距離間隔在11.5M,物資堆碼下面下墊通風層，高度在50CM。做好通風防潮處理，并保證各種物資和配件不腐爛生銹，不丟失，做好防火、防盜等安全工作。特不是油料庫一定要搞好進出庫手續(xù)，嚴格操縱，備齊各種防火設施，看守人員要盡職盡責，不管在任何情況下，不得擅自離開工作崗位。由現(xiàn)場治理不善導致的材料白費所造成的一切損失由施工隊自行承擔，保障部也將給與1000-5000元罰款，超出合同定額用料將以市場價調(diào)撥，同時將按照勞務合同加收一定治理費。1.9.5.施工現(xiàn)場物資一定要做到工完料清，做好剩余材料的回收和轉場等工作。1.10.保障部質(zhì)量職責1.10.1負責調(diào)查材料

56、、設備分供方，在業(yè)主和公司公布的合格材料設備分供方名錄范圍內(nèi)采購材料和設備，在相關部門取得一致意見后簽訂合同。1.10.2負責組織工程施工所需物資的供應工作，執(zhí)行物資采購操縱程序，采購、供應工程所需材料。負責匯總材料設備采購打算，明確采購產(chǎn)品的技術標準和性能，并簽訂采購合同。1.10.3負責組織進場材料的驗證工作并做好記錄，按產(chǎn)品標識和可追溯性程序?qū)ΜF(xiàn)場材料進行產(chǎn)品標識，并對其檢驗和試驗狀態(tài)進行有效性標識。1.10.4對業(yè)主組織招標采購的產(chǎn)品進行驗證、儲存和維護，確保產(chǎn)品滿足施工要求。1.10.5負責機械設備的進退場及施工的配合工作；負責現(xiàn)場機械設備的檢查和保養(yǎng)工作，建立臺帳，做好設備的狀態(tài)記

57、錄和標識工作，制定操作規(guī)程，明確責任制。1.11.基礎工作制度基礎工作包括：點收、發(fā)料、用料臺帳、報表等工作，它詳細記錄了物資工作過程，綜合反映物資工作到位程度，為此物資部要做好以下工作：1.11.1點收，點收是對采購材料數(shù)量、質(zhì)量、單價等綜合記錄，要求按購貨發(fā)票和驗收數(shù)量點收，質(zhì)量，單位標準，寫明供料單位全稱，規(guī)格，品種，數(shù)據(jù)正確能辨認，欄目填寫不錯位，采購員和制表人分不簽字后方可生效。1.11.2發(fā)料：各隊應按技術員提供的數(shù)量限額發(fā)料，各種材料使用要按工序做好記錄，嚴禁各施工隊超耗。1.11.3臺帳：項目部及各施工隊都必須建立進料臺帳，發(fā)料臺帳，用料臺帳要真實反映工程施工量及各種材料的用量

58、。1.11.4報表：要緊是材料消耗報表和要緊材料定額報表，要求報表數(shù)字前后左右銜接不中斷，表內(nèi)數(shù)字要平衡。報表統(tǒng)計時刻為上月26日至本月25日為截止時刻。1.11.5明細帳：項目部及各施工隊都要建立明細帳，按材料品種、規(guī)格、批號、單價、進貨日期每日建帳，帳目要清晰，不得涂改，前后銜接，左右平衡，明細帳是每月對帳及物資核對的要緊內(nèi)容。1.12.部門工作程序、人員分工1.12.1人員分工李亞光全面主抓物資部各項工作、要緊負責A，B類物資的采購，合同單價的簽訂，做好市場調(diào)查，定期向項目經(jīng)理上報各項材料單價。劉少飛要緊負責攪拌站治理，具體工作內(nèi)容：1、組織攪拌站材料供應工作，掌握攪拌站庫存材料及砼施工

59、任務，保證材料供應工作2、負責材料進場報驗工作，材料進場后填寫材料進場后第一時刻先通知試驗室（并附試驗檢測通知單及材質(zhì)證明一并上交試驗室）；3、每日上午7點鐘將攪拌站前一日進場材料并附材料進場檢驗匯總上報物資部資料員劉志堅；4、攪拌站材料核算，每月中旬對攪拌站進行詳細盤點匯總，對攪拌站進行單機核算，每套站及砼運輸車輛、裝載機等機械車輛進行單機核算（核定每方混凝單機耗油量：同時分析運距）；5、建立攪拌站材料消耗臺帳：例如，水泥、粉煤灰、礦粉、外加劑進出庫臺帳，油料單機消耗臺帳，砼供應臺帳等；6、二三項料采購，負責物資部二三項料的采購供應工作。畢研進負責組織現(xiàn)場材料治理工作，具體工作內(nèi)容如下：1、

60、負責進場材料（攪拌站材料外）報驗工作，材料進場同時，第一時刻通知試驗室檢測（并附試驗檢測通知單及材質(zhì)證明一并上交試驗室）；2、組織進場材料的卸貨，卸貨過程要監(jiān)督各施工隊伍按照要求做到分類堆放，做到下墊上蓋；3、進場材料及時上報物資部資料員劉志堅；4、每月24日對各消耗單位（施工隊）做詳細盤點后上報資料員統(tǒng)一匯總；5、隨時登記各施工隊伍進場設備，建立設備臺帳上交資料員劉志堅。劉志堅要緊負責內(nèi)業(yè)資料收集、整理、上報，具體工作內(nèi)容：1、負責項目部及施工隊伍油料治理工作，每次加油數(shù)量的監(jiān)督，并核定單機車輛設備油料使用情況，登記臺帳，并每日上報項目經(jīng)理。2、每日進場材料匯總存檔并上報項目經(jīng)理；3、材料及