施工管理與預(yù)算第1次作業(yè)

1、-精品 文檔-施工管理與預(yù)算第1次作業(yè)（注意：若有主觀題目，請(qǐng)按照題目，離線完成，完成后紙質(zhì)上交學(xué)習(xí)中心，記錄成績(jī)。在線只需提交客觀題答案。)本次作業(yè)是本門課程本學(xué)期的第1次作業(yè)，注釋如下：一、單項(xiàng)選擇題(只有一個(gè)選項(xiàng)正確，共18道小題）1. 建筑企業(yè)是指國(guó)民經(jīng)濟(jì)中從事建筑工程的（ ）等生產(chǎn)活動(dòng)的行業(yè)。(A)設(shè)計(jì)（B)計(jì)劃(C）投資（D）驗(yàn)收正確答案：A解答參考：2。 建筑企業(yè)管理的首要職能是( )(A)監(jiān)督（B）計(jì)劃（C)組織（D)指揮正確答案：B解答參考：3。 建筑企業(yè)管理是建筑企業(yè)（ ）活動(dòng)中各項(xiàng)管理工作的總稱.(A）質(zhì)量控制（B）進(jìn)度控制（C）生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)(D）投資控制正確答案：C解答參考

2、：4。 （ ）管理是建筑企業(yè)管理的主導(dǎo)環(huán)節(jié)。(A）生產(chǎn)(B)技術(shù)(C)質(zhì)量(D）計(jì)劃正確答案：D解答參考：5。 與產(chǎn)品（ ）密切相關(guān)的各項(xiàng)管理工作的總稱為建筑企業(yè)生產(chǎn)管理。(A)質(zhì)量(B)技術(shù)(C)生產(chǎn)（D）計(jì)劃正確答案:C解答參考:6. 施工組織設(shè)計(jì)是工程施工的（ ）。(A）圖表計(jì)劃(B)總體規(guī)劃(C）基礎(chǔ)資料(D）組成部分正確答案：B解答參考：7. 施工組織方案應(yīng)從（ ）方面進(jìn)行全面研究比選，提出最優(yōu)方案。（A)技術(shù)可能性和經(jīng)濟(jì)合理性（B）技術(shù)可能性(C）工期要求(D)經(jīng)濟(jì)合理性正確答案：A解答參考:8。 施工進(jìn)度示意圖主要表示在規(guī)定的總工期范圍內(nèi)（ ）。（A）各項(xiàng)主要工程施工順序及其進(jìn)度

3、(B）施工區(qū)段劃分（C)總的工程進(jìn)度及各項(xiàng)主要工程施工順序及其進(jìn)度(D）總的工程進(jìn)度正確答案：C解答參考：9. “萬元三材指標(biāo)”中的三材是指（ ）。（A)鋼材、木材、磚石（B)鋼材、木材、水泥(C）木材、水泥、磚石(D)木材、石灰、水泥正確答案：B解答參考：10。 施工順序的安排，首先要安排好( ）等控制工期的關(guān)鍵工程和它們的關(guān)鍵工序提前開工。（A）長(zhǎng)隧、大橋和重點(diǎn)土石方(B）長(zhǎng)隧道（C)大橋（D）重點(diǎn)土石方正確答案：A解答參考：11。 縱向運(yùn)土的最大經(jīng)濟(jì)范圍是將縱向運(yùn)土以挖作填的費(fèi)用與橫向運(yùn)土（ ）的費(fèi)用相比較得出的。(A）借土(B）棄土(C）借土、棄土（D)填土正確答案:C解答參考:12.

4、 單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖的一道工序是由( ）表示的。（A)一個(gè)節(jié)點(diǎn)(B)一個(gè)箭線(C)一個(gè)箭線和兩個(gè)節(jié)點(diǎn)(D)兩個(gè)節(jié)點(diǎn)正確答案：C解答參考：13. 雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中不允許出現(xiàn)（ ）線路.（A)關(guān)鍵(B)非關(guān)鍵 (C）循環(huán)（D）非循環(huán)正確答案：C解答參考：14。 在一個(gè)雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中不允許出現(xiàn)( ）箭頭的線段。（A)單向（B)雙向或無（C)無（D)雙向正確答案：B解答參考：15。 建設(shè)工程定額是指完成單位合格產(chǎn)品所消耗的（ ）數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)。(A)人力 (B）物力(C）財(cái)力(D）各種資源正確答案：D解答參考：16. 預(yù)算定額是編制（ ）的依據(jù)。（A)概算（B)修正概算(C）施工圖預(yù)算（D)施工計(jì)劃正確答案:A解答

5、參考：17。 概算定額是編制（ ）的依據(jù)。（A）施工圖預(yù)算(B)施工計(jì)劃（C)工程概算(D）施工預(yù)算正確答案：C解答參考：18。 建筑安裝工程費(fèi)包括（ )。(A)間接費(fèi)（B）設(shè)備購置費(fèi)（C）工器具購置費(fèi)（D）家具購置費(fèi)正確答案:A解答參考：二、不定項(xiàng)選擇題（有不定個(gè)選項(xiàng)正確，共6道小題）19。 按確定程度分類，建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策可分為（ )決策。 不選全或者選錯(cuò)，不算完成（A)單目標(biāo)（B）確定型（C）多目標(biāo)（D)風(fēng)險(xiǎn)型（E）非確定型正確答案:B D E解答參考:20。 按計(jì)劃時(shí)間分類,建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策可分為（ ）決策。 不選全或者選錯(cuò)，不算完成(A）長(zhǎng)期(B）確定型(C）短期(D)風(fēng)險(xiǎn)型（E）非

6、確定型正確答案：A C解答參考：21. 按決策的形態(tài)分類，建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策可分為（ )決策. 不選全或者選錯(cuò),不算完成（A）程序化 (B)確定型（C)非程序化(D）風(fēng)險(xiǎn)型(E）非確定型正確答案:A C解答參考:22. 按決策目標(biāo)分類，建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策可分為( ）決策. 不選全或者選錯(cuò),不算完成(A)單目標(biāo)(B)程序化(C)多目標(biāo)（D）非程序化（E)非確定型正確答案：A C解答參考：23。 按管理層級(jí)分類，建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策可分為( ）決策。 不選全或者選錯(cuò)，不算完成（A）最高管理層的經(jīng)營(yíng)決策(B)中間管理層的管理決策(C)基層管理層的業(yè)務(wù)決策（D）班組的工作據(jù)側(cè)正確答案：A B C解答參考:24

7、。 按確定程度分類,建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策可分為（ )決策. 不選全或者選錯(cuò)，不算完成（A)單目標(biāo)（B)戰(zhàn)略（C)多目標(biāo)(D）戰(zhàn)術(shù)（E)確定型正確答案:B D解答參考：（注意:若有主觀題目，請(qǐng)按照題目，離線完成，完成后紙質(zhì)上交學(xué)習(xí)中心，記錄成績(jī)。在線只需提交客觀題答案.）四、主觀題(共21道小題)25。什么是項(xiàng)目？其主要特征有哪些？參考答案：答：項(xiàng)目是指按限定時(shí)間、限定費(fèi)用和限定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)完成的一次性任務(wù)和管理對(duì)象。根據(jù)這一定義，可以歸納出項(xiàng)目所具有的三項(xiàng)主要特征：一是項(xiàng)目的一次性。這是項(xiàng)目的最主要特征，也可稱為單件性.一次性是指沒有與此完全相同的另一項(xiàng)任務(wù),其不同點(diǎn)表現(xiàn)在任務(wù)本身與最終成果上.因此，

8、也只能對(duì)它進(jìn)行單件處置或生產(chǎn)不可能成批進(jìn)行。只有認(rèn)識(shí)項(xiàng)目的一次性，才能有針對(duì)性地根據(jù)項(xiàng)目的特殊情況和要求進(jìn)行管理。二是目標(biāo)的明確性。項(xiàng)目的目標(biāo)有成果性目標(biāo)和約束性目標(biāo)。成果性目標(biāo)是指項(xiàng)目的功能性要求，如修建一條鐵路或公路的運(yùn)輸能力及其技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。約束性目標(biāo)是指限制條件，期限、費(fèi)用、質(zhì)量等都是限制條件。只有項(xiàng)目的目標(biāo)明確了，才稱得上是項(xiàng)目。三是項(xiàng)目的整體性.一個(gè)項(xiàng)目是一個(gè)整體的管理對(duì)象,在按其需要配置生產(chǎn)要素時(shí)，必須以總體效益的提高為標(biāo)準(zhǔn)，做到數(shù)量、質(zhì)量、結(jié)構(gòu)的總體優(yōu)化。由于內(nèi)外環(huán)境是變化的,所以管理和生產(chǎn)要素的配置是動(dòng)態(tài)的。每個(gè)項(xiàng)目都是必須具備上述三個(gè)特征，缺一不可。重復(fù)的、大批量的生產(chǎn)活動(dòng)

9、及其成果不能稱作“項(xiàng)目”26。什么是工程項(xiàng)目?參考答案：答：項(xiàng)目的種類按其最終成果劃分,有建設(shè)項(xiàng)目、科研開發(fā)項(xiàng)目、航天項(xiàng)目、維修項(xiàng)目等.凡是最終成果為“工程”的項(xiàng)目,均可稱為工程項(xiàng)目。建設(shè)部將工程項(xiàng)目按專業(yè)劃分為33類，并與此相關(guān)把施工承包企業(yè)也劃分為33類。27。什么是施工項(xiàng)目？其特征有哪些?參考答案:答：施工項(xiàng)目是建筑施工承包企業(yè)對(duì)一項(xiàng)或一群建筑產(chǎn)品的施工過程及最終成果，也就是建筑施工企業(yè)的生產(chǎn)對(duì)象。它是一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的施工,也可能是其中的一個(gè)單項(xiàng)工程或單位工程的施工。因此,施工項(xiàng)目具有三個(gè)特征： 1）它是建設(shè)項(xiàng)目或其中的單項(xiàng)工程或單位工程的施工任務(wù)。 2）它作為一個(gè)管理整體，是以建筑施工企

10、業(yè)為管理主體的。 3）該任務(wù)的范圍是由工程承包合同界定的。但從項(xiàng)目的特征來看，只有單位工程、單項(xiàng)工程和建設(shè)項(xiàng)目整體的施工任務(wù)，才稱得上施工項(xiàng)目。因?yàn)閱挝还こ淌墙ㄖ┕て髽I(yè)的最小單位的最終產(chǎn)品。分部、分項(xiàng)工程只是施工項(xiàng)目的組成部分，不是完整的產(chǎn)品，因此不能稱作“施工項(xiàng)目.28。什么是建設(shè)項(xiàng)目？其基本特征有哪些？參考答案：答：建設(shè)項(xiàng)目是指需要一定量的投資，經(jīng)過決策和實(shí)施（設(shè)計(jì)、施工等）的一系列程序，在一定的約束條件下以形成固定資產(chǎn)為明確目標(biāo)的一次性活動(dòng)。建設(shè)項(xiàng)目有以下基本特征: 1）在一個(gè)總體設(shè)計(jì)或初步設(shè)計(jì)范圍內(nèi),由一個(gè)或若干個(gè)互相有內(nèi)在聯(lián)系的單項(xiàng)工程(或單位工程所組成,建設(shè)中實(shí)行統(tǒng)一核算、統(tǒng)一管

11、理。 2）在一定的約束條件下，以形成固定資產(chǎn)為特定目標(biāo)。約束條件主要有三項(xiàng)：一是時(shí)間約束，即一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目有合理的建設(shè)工期目標(biāo)；二是資源的約束，即一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目有一定的投資總量目標(biāo)；三是質(zhì)量約束，即一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目都有預(yù)期的使用功能、生產(chǎn)能力、技術(shù)水平以及效益目標(biāo)。 3)需要遵循必要的建設(shè)程序和經(jīng)過特定的建設(shè)過程，即一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目從提出建設(shè)設(shè)想、建議、方案、評(píng)估、決策、勘測(cè)設(shè)計(jì)、施工一直到竣工、投產(chǎn)或投入使用,有一個(gè)嚴(yán)密有序的過程。 4)按照特定的任務(wù),具有一次性特點(diǎn)的組織方式，表現(xiàn)為投資的一次性,建設(shè)地點(diǎn)的固定性，設(shè)計(jì)、施工的單件性。 5）具有投資限額標(biāo)準(zhǔn)。只有達(dá)到一定限額投資的才作為建設(shè)項(xiàng)目，不滿限

12、額標(biāo)準(zhǔn)的稱為零星固定資產(chǎn)購置。隨著改革開放，這一限額將逐步提高，如投資50萬元以上稱為建設(shè)項(xiàng)目29。什么是工程項(xiàng)目的生命期？參考答案： 答：工程項(xiàng)目的時(shí)間限制決定了項(xiàng)目的生命期是一定的，在這個(gè)期限中項(xiàng)目經(jīng)歷由產(chǎn)生到消亡全過程。這有兩方面含義：一方面，一個(gè)工程項(xiàng)目的持續(xù)時(shí)間是一定的，即任何項(xiàng)目不可能無限期延長(zhǎng)，否則這個(gè)項(xiàng)目無意義。這個(gè)持續(xù)時(shí)間又構(gòu)成項(xiàng)目的目標(biāo)之，例如一條公路建設(shè)項(xiàng)目必須在兩年之內(nèi)完成；另一方面，任何項(xiàng)目都是在一定的歷史階段中存在的并體現(xiàn)出它的價(jià)值，發(fā)揮它的效用。超過了這個(gè)時(shí)間區(qū)間，例如提前或滯后，這個(gè)項(xiàng)目可能變得毫無意義，或成為另一個(gè)項(xiàng)目，例如，新產(chǎn)品只有及時(shí)地生產(chǎn)出，占領(lǐng)市場(chǎng)，

13、該新產(chǎn)品開發(fā)的項(xiàng)目才有價(jià)值。30.什么是項(xiàng)目管理？什么是工程項(xiàng)目管理?參考答案：答：項(xiàng)目管理是為使項(xiàng)目取得成功實(shí)現(xiàn)所要求的質(zhì)量、所規(guī)定的時(shí)限、所批準(zhǔn)的費(fèi)用預(yù)算所進(jìn)行的全過程、全方位的規(guī)劃、組織、控制與協(xié)調(diào).工程項(xiàng)目管理是項(xiàng)目管理的一大類，其管理對(duì)象是工程項(xiàng)目。它可以定義為：在工程項(xiàng)目的生命周期內(nèi),用系統(tǒng)工程理論、觀點(diǎn)和方法，進(jìn)行有效的規(guī)劃、決策、組織、協(xié)調(diào)、控制等系統(tǒng)性、科學(xué)的管理活動(dòng)，從而按工程項(xiàng)目既定的質(zhì)量、工期、投資額、限定的資源和環(huán)境條件圓滿地實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)。31.工程項(xiàng)目管理的類型有哪些?工程項(xiàng)目管理基本內(nèi)容有哪些？參考答案: 答：工程項(xiàng)目管理可以分為：建設(shè)項(xiàng)目管理、設(shè)計(jì)項(xiàng)目管

14、理、施工項(xiàng)目管理、工程咨詢項(xiàng)目管理,它們的管理者分別是業(yè)主單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位和咨詢（監(jiān)理）單位。 工程項(xiàng)目管理的基本內(nèi)容有： 1） 項(xiàng)目決策管 2) 項(xiàng)目計(jì)劃管理 3) 項(xiàng)目招標(biāo)和合同管理 4） 資金、物資、財(cái)務(wù)管理 5） 工程質(zhì)量管理 6） 工期管理 7） 造價(jià)管理 8） 征地、拆遷及協(xié)作配套管理 9） 工程檔案及項(xiàng)目建設(shè)安全管理 10） 工程驗(yàn)交、轉(zhuǎn)為固定資產(chǎn)及保修管理 32。工程項(xiàng)目管理的任務(wù)有哪些？參考答案： 答：工程項(xiàng)目管理的任務(wù)有： 1) 組織工作 2) 合同工作 3） 進(jìn)度控制 4） 質(zhì)量控制 5) 費(fèi)用控制及財(cái)務(wù)管理 6） 信息管理 33.工程項(xiàng)目管理與建筑企業(yè)管理區(qū)別有

15、那些？參考答案： 答：工程項(xiàng)目管理與建筑企業(yè)管理同屬于管理活動(dòng)的范疇，但兩者有著明顯的區(qū)別： 1） 管理對(duì)象不同 2） 管理目標(biāo)不同 3） 運(yùn)行規(guī)律不同 4） 管理內(nèi)容不同 5) 實(shí)施主體不同 34.什么是建筑企業(yè)？參考答案：答：建筑業(yè)是指國(guó)民經(jīng)濟(jì)中從事建筑工程的勘察、設(shè)計(jì)、施工安裝和維修更新等生產(chǎn)活動(dòng)的行業(yè)。它是國(guó)民經(jīng)濟(jì)中從事固定資產(chǎn)生產(chǎn)和再生產(chǎn)的一個(gè)獨(dú)立的重要的物質(zhì)生產(chǎn)部門. 35。什么是固定資產(chǎn)？參考答案: 答：固定資產(chǎn)是指企業(yè)使用期限超過1年的房屋、建筑物、機(jī)器、機(jī)械、運(yùn)輸工具以及其他與生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)有關(guān)的設(shè)備、器具、工具等。固定資產(chǎn)最少要有兩個(gè)條件.第一,要有一定的使用期限（一般一年以上

16、）；第二，在一定的限額以上。36.建筑產(chǎn)品和建筑企業(yè)生產(chǎn)分別有哪些特點(diǎn)？參考答案：答:1）建筑產(chǎn)品的特點(diǎn)：建筑產(chǎn)品的固定性、建筑產(chǎn)品的多樣性、建筑產(chǎn)品的龐大性; 2）筑企業(yè)生產(chǎn)的特點(diǎn)：生產(chǎn)的流動(dòng)性、生產(chǎn)的單件性、生產(chǎn)受氣候條件影響大、生產(chǎn)周期長(zhǎng)，資源消耗量大、生產(chǎn)具有不可中斷性、生產(chǎn)具有廣泛的社會(huì)綜合性。 37.何謂建筑企業(yè)管理的二重性?參考答案：答：企業(yè)管理具有二重性，一方面，企業(yè)管理具有同社會(huì)化大生產(chǎn)和生產(chǎn)力聯(lián)系的自然屬性，表現(xiàn)對(duì)協(xié)作勞動(dòng)進(jìn)行指揮,執(zhí)行著合理組織生產(chǎn)力的一般職能。另一方面，企業(yè)管理又具有同生產(chǎn)關(guān)系和社會(huì)制度相聯(lián)系的社會(huì)屬性。執(zhí)行著維護(hù)和鞏固生產(chǎn)關(guān)系的特殊職能。 38.建筑企

17、業(yè)管理的基本職能和具體職能有哪些？參考答案： 答：基本職能：合理組織生產(chǎn)力、維護(hù)完善生產(chǎn)關(guān)系；具體職能：建筑企業(yè)管理是對(duì)企業(yè)的人力、物力、財(cái)力、信息諸要素及其運(yùn)動(dòng)過程進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、控制和激勵(lì)等活動(dòng)，這些就構(gòu)成了建筑企業(yè)管理的具體職能。39。建筑企業(yè)管理的內(nèi)容包括哪些？參考答案: 建筑企業(yè)管理，從業(yè)務(wù)范圍來看，其內(nèi)容大致可以歸納如下: 1。 計(jì)劃管理。2。 生產(chǎn)管理。3. 技術(shù)管理。4. 質(zhì)量管理。5. 設(shè)備管理。6。 勞動(dòng)工資管理。7. 物資管理。8. 財(cái)務(wù)管理。 40。什么是建筑企業(yè)生產(chǎn)管理？其具體內(nèi)容包括哪些?參考答案：建筑企業(yè)生產(chǎn)管理是指對(duì)建筑企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)與控

18、制，是與產(chǎn)品生產(chǎn)密切相關(guān)的各項(xiàng)各項(xiàng)管理工作的總稱；其主要內(nèi)容包括：生產(chǎn)(施工）計(jì)劃管理、技術(shù)管理、勞動(dòng)管理、定額管理、安全生產(chǎn)管理、設(shè)備管理、材料管理及質(zhì)量管理。 41.什么是決策？建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的基本內(nèi)容包括哪些？參考答案： P137138 為達(dá)到同一目標(biāo)而在多種互相代替的方案中,選擇最佳方案的過程。 內(nèi)容： 經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略方面的決策 招攬工程任務(wù)的決策 生產(chǎn)技術(shù)管理方面的決策 財(cái)務(wù)管理方面的決策 勞動(dòng)人事方面的決策 42.建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的一般程序和步驟有哪些？參考答案： P146 1確定決策目標(biāo) 2方案設(shè)計(jì) 3方案評(píng)價(jià) 4方案優(yōu)選 5實(shí)施決策 6跟蹤檢查 43.何謂不確定性決策?該決策問題應(yīng)

19、具備哪些條件?參考答案： P148 只知道未來出現(xiàn)自然狀態(tài)有那幾種，而不知道究竟具體出現(xiàn)哪一種,這時(shí)的決策問題即不確定型決策.應(yīng)具備：一是存在決策人希望達(dá)到的一個(gè)明確目標(biāo)（如收益較大或損失較小)；而是存在兩個(gè)或兩個(gè)以上的不以決策者的主觀意志而轉(zhuǎn)移的自然狀態(tài)；三是幾種不同的自然狀態(tài)中未來究竟將出現(xiàn)哪種自然狀態(tài)，決策者不能確定，而且各種自然狀態(tài)出現(xiàn)的可能性也不知道;四是存在著兩個(gè)或兩個(gè)以上可供決策人選擇的行動(dòng)方案;五是在不同的自然狀態(tài)下，不同的行動(dòng)方案的益損值可以計(jì)算出來。44.何謂風(fēng)險(xiǎn)型決策?該決策問題應(yīng)具備哪些條件？參考答案: P145在幾種不同的自然狀態(tài)中，未來究竟將以哪種自然狀態(tài)出現(xiàn)，決策

20、人不能確定，但是各種自然狀態(tài)出現(xiàn)的可能性,即概率，決策人可以預(yù)先估計(jì)或計(jì)算出來。 應(yīng)具備:第一,存在著決策人希望達(dá)到的目標(biāo)；第二，存在著兩個(gè)以上的行動(dòng)方案可提供決策人選擇，最后只選定一個(gè)方案；第三，存在著兩個(gè)以上的不以決策人的主觀意志為轉(zhuǎn)移的自然狀態(tài)；第四，不同的行動(dòng)方案在不同狀態(tài)下的相應(yīng)益損值可以計(jì)算出來；第五，在幾種不同的自然狀態(tài)中未來究竟將出現(xiàn)哪種自燃狀態(tài)，決策人不能肯定.45。 參考答案： 施工管理與預(yù)算第2次作業(yè)（注意：若有主觀題目,請(qǐng)按照題目，離線完成，完成后紙質(zhì)上交學(xué)習(xí)中心，記錄成績(jī)。在線只需提交客觀題答案。）本次作業(yè)是本門課程本學(xué)期的第2次作業(yè),注釋如下：一、不定項(xiàng)選擇題(有不

21、定個(gè)選項(xiàng)正確，共13道小題）1. 條形圖的優(yōu)點(diǎn)有（ ). 不選全或者選錯(cuò)，不算完成（A)易于編制（B)簡(jiǎn)單明了（C）直觀易懂(D)能清楚表明任務(wù)進(jìn)度(E)易于用計(jì)算機(jī)優(yōu)化正確答案：A B C D解答參考:2。 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃按代號(hào)不同分為（ ）網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。 不選全或者選錯(cuò)，不算完成（A）雙代號(hào)(B）單代號(hào)(C)肯定型（D）非肯定型正確答案：A B解答參考：3。 應(yīng)根據(jù)( ）等情況提出施工機(jī)具配備臺(tái)數(shù)。 不選全或者選錯(cuò)，不算完成（A）“萬元三材指標(biāo)”（B）施工進(jìn)度（C)工期（D）施工順序(E)各工點(diǎn)調(diào)配正確答案：B C D E解答參考：4. 工程(產(chǎn)品）質(zhì)量的形成過程包括（ ）過程。 不選全或者選錯(cuò)，不

22、算完成（A)勘察(B)設(shè)計(jì)（C）施工（D)輔助生產(chǎn)(E）使用正確答案：A B C D E解答參考：5. 全面質(zhì)量管理的重要特征包括( )。 不選全或者選錯(cuò),不算完成(A)全過程的管理（B)全企業(yè)的管理(C）全員的管理（D)全時(shí)段正確答案：A B C解答參考：6. 全面質(zhì)量管理的質(zhì)量保障體系包括（ ）的質(zhì)量管理. 不選全或者選錯(cuò)，不算完成(A)勘察過程(B）設(shè)計(jì)過程(C）施工過程（D)輔助生產(chǎn)過程 （E）使用過程正確答案：A B C D E解答參考：7。 全面質(zhì)量管理的四個(gè)階段是指( ）階段。 不選全或者選錯(cuò)，不算完成(A)計(jì)劃 (B)實(shí)施(C）檢查（D)處理（E)使用過程正確答案：A B C

23、D解答參考：8。 項(xiàng)目的特征有（ ）. 不選全或者選錯(cuò)，不算完成（A）項(xiàng)目的一次性(B)目標(biāo)的明確性(C）項(xiàng)目的整體性（D)約束性正確答案：A B C解答參考：9。 工程項(xiàng)目的生命期包括（ ）。 不選全或者選錯(cuò)，不算完成（A）項(xiàng)目的前期策劃和確立階段(B)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)與計(jì)劃階段（C）項(xiàng)目的實(shí)施階段（D）項(xiàng)目的使用階段正確答案:A B C D解答參考:10. 工程承發(fā)包是一種（ ）交易行為. 不選全或者選錯(cuò),不算完成（A）承發(fā)包(B)承包(C)發(fā)包(D）商業(yè)正確答案：D解答參考：11。 工程承發(fā)包方法有（ ). 不選全或者選錯(cuò)，不算完成(A）指令方法(B）協(xié)議方法(C）招標(biāo)方法（D)商業(yè)方法正確答

24、案:A B C解答參考：12. 工程承發(fā)包方式按承包合同類型分為（ )。 不選全或者選錯(cuò)，不算完成(A）固定總價(jià)合同（B)計(jì)量估計(jì)合同(C)單價(jià)合同(D）成本加酬金合同(E)按投資總額或工作量承包計(jì)取酬金合同（F)統(tǒng)包（交鑰匙）合同正確答案:A B C D E F解答參考：13。 建設(shè)工程總承包方式有( ）。 不選全或者選錯(cuò)，不算完成(A）建設(shè)項(xiàng)目總承包（B)建筑安裝過程總承包(C)招標(biāo)承包(D)商業(yè)承包正確答案：A B解答參考：（注意：若有主觀題目,請(qǐng)按照題目，離線完成，完成后紙質(zhì)上交學(xué)習(xí)中心，記錄成績(jī)。在線只需提交客觀題答案。）三、主觀題(共46道小題)14.工程招標(biāo)的方式有哪些？各種方式

25、適應(yīng)于什么情況？參考答案: 答：工程招標(biāo)的方式一般有：公開招標(biāo)、邀請(qǐng)招標(biāo)、議標(biāo)。 我國(guó)規(guī)定，依法必須進(jìn)行招標(biāo)的項(xiàng)目，全部使用國(guó)有資金投資或者國(guó)有資金投資占控股或者主導(dǎo)地位的，應(yīng)當(dāng)公開招標(biāo).對(duì)于有些不適宜公開招標(biāo)的重點(diǎn)項(xiàng)目，經(jīng)批準(zhǔn)可采用邀請(qǐng)招標(biāo)的方式. 15.工程招標(biāo)應(yīng)具備什么條件?施工招標(biāo)程序？參考答案： 答：工程項(xiàng)目招標(biāo)應(yīng)具備的條件主要有： 1) 建設(shè)單位招標(biāo)應(yīng)當(dāng)具備的條件 1） 招標(biāo)單位是法人或依法成立的其他組織; 2) 有與招標(biāo)工程相適應(yīng)的經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、管理人員； 3) 有組織招標(biāo)文件的能力; 4） 有審查投標(biāo)單位資質(zhì)的能力； 5） 有組織開標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)的能力。 2) 建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)應(yīng)具備

26、的條件: 1） 概算已經(jīng)批準(zhǔn) 2） 建設(shè)項(xiàng)目已經(jīng)正式列入國(guó)家、部門或地方的年度固定資產(chǎn)投資計(jì)劃； 3） 建設(shè)用地的征用工作已經(jīng)完成； 4） 又能夠滿足施工需要的施工圖紙及技術(shù)資料; 5） 建設(shè)資金和主要建筑材料、設(shè)備的來源已經(jīng)落實(shí)； 6) 已經(jīng)建設(shè)項(xiàng)目所在地規(guī)劃部門批準(zhǔn),施工場(chǎng)地“三通一平已經(jīng)完成或一并列入施工招標(biāo)范圍。 工程施工招標(biāo)一般程序： 1） 有建設(shè)單位組織一個(gè)招標(biāo)班子 2） 向招標(biāo)投標(biāo)辦事機(jī)構(gòu)提出招標(biāo)申請(qǐng)書 3) 編制招標(biāo)文件和標(biāo)底,并報(bào)招標(biāo)投標(biāo)辦事機(jī)構(gòu)審定 4) 發(fā)布招標(biāo)通告或發(fā)出招標(biāo)邀請(qǐng)書 5) 投標(biāo)單位申請(qǐng)投標(biāo) 6) 對(duì)投標(biāo)單位進(jìn)行資質(zhì)審查,并將審查結(jié)果通知各申請(qǐng)投標(biāo)者 7）

27、合格的投標(biāo)單位購買或領(lǐng)取招標(biāo)文件及設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)資料等 8) 組織投標(biāo)單位踏勘現(xiàn)場(chǎng)，并對(duì)招標(biāo)文件答疑 9) 建立評(píng)標(biāo)組織，制定評(píng)標(biāo)、定標(biāo)辦法 10) 召開開標(biāo)會(huì)議，審查投標(biāo)標(biāo)書 11) 組織評(píng)標(biāo)，決定中標(biāo)單位 12) 發(fā)出中標(biāo)通知書 13） 建設(shè)單位與中標(biāo)單位簽訂承發(fā)包合同 16.什么是工程標(biāo)底？標(biāo)底有哪些作用？如何編制？參考答案： 答：標(biāo)底就是建設(shè)單位招標(biāo)時(shí)，對(duì)擬建的工程項(xiàng)目由自己或委托設(shè)計(jì)單位或咨詢公司，依據(jù)工程內(nèi)容及有關(guān)規(guī)定計(jì)算出建成這項(xiàng)工程所需的造價(jià)。 標(biāo)底一般按概算和預(yù)算資料，再綜合考慮不可預(yù)見費(fèi),按工程的價(jià)值價(jià)格，并考慮承包者的一定利潤(rùn),進(jìn)行估算.標(biāo)底一般作為選定中標(biāo)單位的一個(gè)重要

28、參考指標(biāo). 17。什么是工程施工投標(biāo)？其一般程序和工作內(nèi)容是什么?參考答案： 答：投標(biāo)有時(shí)也叫“報(bào)價(jià)”,即承包商作為買方,根據(jù)業(yè)主的招標(biāo)條件，以報(bào)價(jià)形式 爭(zhēng)取得到承包項(xiàng)目的活動(dòng). 一般程序和內(nèi)容有: 1。 研究招標(biāo)文件 （1) 研究工程綜合說明。 （2） 熟悉并詳細(xì)研究設(shè)計(jì)圖紙的技術(shù)說明書。 （3) 研究合同主要條款，明確義務(wù)、責(zé)任、權(quán)利。 （4) 熟悉投標(biāo)單位須知。 2. 調(diào)查投標(biāo)環(huán)境 (1) 施工現(xiàn)場(chǎng)條件， (2) 自然條件，影響施工的風(fēng)、雨、氣溫等因素; (3） 器材供應(yīng)條件; （4） 專業(yè)分包的能力和分包條件； (5） 生活必需品的供應(yīng)情況. 3. 確定投標(biāo)策略 正確的策略,來自實(shí)踐經(jīng)

29、驗(yàn)的積累和對(duì)客觀規(guī)律的認(rèn)識(shí)以及對(duì)具體情況的了解.同時(shí)，決策者的能力和魄力也是不可缺少的，投標(biāo)策略主要解決兩個(gè)問題： (1) 決定是否投標(biāo) (2) 指導(dǎo)報(bào)價(jià)，爭(zhēng)取中標(biāo) 做出對(duì)某一具體工程投標(biāo)的決定之后,就需采取一定的投標(biāo)策略。常見的投標(biāo)策略有以下幾種： (1) 靠經(jīng)營(yíng)管理水平高取勝。 (2) 靠改進(jìn)設(shè)計(jì)取勝。 （3) 靠縮短建設(shè)工期取勝，即采取有效措施。 （4) 低利政策。 (5) 雖報(bào)低價(jià)，著眼于索賠，從而得到高額利潤(rùn)。 (6） 著眼于發(fā)展，爭(zhēng)取將來，寧愿目前少賺錢。 以上策略不是互相排斥,須綜合、靈活運(yùn)用。 4. 制定施工方案 是投標(biāo)報(bào)價(jià)的一個(gè)前提條件.也是招標(biāo)單位評(píng)標(biāo)時(shí)重點(diǎn)考慮的因素之一。

30、 應(yīng)由投標(biāo)單位技術(shù)負(fù)責(zé)人制定。應(yīng)考慮施工方法,主要機(jī)械設(shè)備，施工進(jìn)度及分批竣工的安排，現(xiàn)場(chǎng)工人數(shù)目的平衡以及安全措施等,要求在技術(shù)和工期兩方面對(duì)招標(biāo)單位有吸引力，同時(shí)又有助于降低施工成本. 5。 報(bào)價(jià) 報(bào)價(jià)是投標(biāo)的關(guān)鍵性工作.通常在投標(biāo)單位的決策人主持之下，由預(yù)算部門負(fù)責(zé),與有關(guān)業(yè)務(wù)部門配合進(jìn)行。報(bào)價(jià)的主要工作步驟和內(nèi)容如下： （1） 校核或計(jì)算工程量 (2) 編制分部分項(xiàng)目工程單價(jià)表 （3) 施工管理費(fèi)率的測(cè)算 （4） 施工管理費(fèi)率的測(cè)算 (5) 資金占用和利息的分析 （6) 資金占用和利息的分析 （7) 預(yù)期利潤(rùn)率的確定 （8) 確定基礎(chǔ)標(biāo)價(jià) （9） 確定基礎(chǔ)標(biāo)價(jià)的指標(biāo)作價(jià)法 (10) 標(biāo)

31、價(jià)方案分析和報(bào)價(jià)決策 6。 編制標(biāo)書 投標(biāo)文件的內(nèi)容主要分為四部分： 第一部分是投標(biāo)書及其附件. 第二部分是劃價(jià)的工程量清單和單價(jià)表。 第三部分是業(yè)主要求遞交的與報(bào)價(jià)有關(guān)的技術(shù)文件。它包括圖紙、技術(shù)說明、施工方案、主要機(jī)械設(shè)備清單及某些重要或特殊材料的說明書和樣本。 第四部分是投標(biāo)保證書。如果同時(shí)進(jìn)行資格審查，則審查資料也屬于這一部分. 我國(guó)工程建設(shè)施工招標(biāo)投標(biāo)管理辦法規(guī)定，投標(biāo)書包括下列內(nèi)容： (1） 綜合說明； (2) 按照工程量清單計(jì)算的標(biāo)價(jià)及鋼材、木材、水泥等主要材料用量； （3） 施工方案和選用的主要施工機(jī)械； （4） 保證工程質(zhì)量、進(jìn)度、施工安全的技術(shù)措施； (5） 計(jì)劃開工、竣工

32、日期,工程總進(jìn)度； （6） 對(duì)合同主要條款的確認(rèn). 18。報(bào)價(jià)的主要工作步驟和內(nèi)容有哪些?參考答案： 答：報(bào)價(jià)的主要工作步驟和內(nèi)容有 1） 校核或計(jì)算工程量2） 編制分部分項(xiàng)目工程單價(jià)表3） 施工管理費(fèi)率的的測(cè)算4） 獨(dú)立費(fèi)率的確定5) 資金占用和利息的分析6) 不可預(yù)見因素的考慮7） 預(yù)期利潤(rùn)率的確定8） 確定基礎(chǔ)標(biāo)價(jià)9） 確定基礎(chǔ)標(biāo)價(jià)的指標(biāo)作價(jià)法10） 標(biāo)價(jià)方案分析和報(bào)價(jià)決策19.建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)的內(nèi)容有哪些？參考答案: P95 建筑市場(chǎng)預(yù)測(cè)。 資源預(yù)測(cè) 生產(chǎn)能力預(yù)測(cè) 利潤(rùn),成本預(yù)測(cè) 20.建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)一般有哪些步驟?參考答案： P96 1。 確定預(yù)測(cè)的目標(biāo)和要求 2。 調(diào)查搜集和整理

33、資料 3. 選擇預(yù)測(cè)方法 4. 建立預(yù)測(cè)模型，進(jìn)行科學(xué)預(yù)測(cè) 5。 預(yù)測(cè)結(jié)果分析 6。 提出預(yù)測(cè)報(bào)告 7。 追蹤與反饋 21.何謂德爾菲法？其特點(diǎn)有哪些？有哪些預(yù)測(cè)步驟？參考答案: P102104 采用匿名函詢的方式，通過一系列簡(jiǎn)單的調(diào)查征詢表向?qū)＜疫M(jìn)行調(diào)查，并通過有控制的反饋，取得盡可能一致的意見，對(duì)事物的未來作出預(yù)測(cè)。 特點(diǎn)： 1。匿名性 2.反饋性 3。收斂性 步驟: 組成調(diào)查工作組 選擇專家 以函詢的方式向?qū)＜覀兯魅☆A(yù)測(cè)信息 調(diào)查結(jié)果的匯總處理 22。何謂非線性回歸預(yù)測(cè)技術(shù)?常見的形式有哪幾種?參考答案： P119在自變量與因變量不成線性關(guān)系時(shí)，就需要運(yùn)用非線性回歸預(yù)測(cè)法. 分四種: 二

34、次曲線 指數(shù)曲線冪函數(shù)曲線修正指數(shù)曲線23.由經(jīng)濟(jì)年鑒得知工農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值與居民消費(fèi)的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)如表51所示,并已知2000年的工農(nóng)業(yè)產(chǎn)值在1979年基礎(chǔ)上翻兩番，且若取信度=0。01,則查表得知,n=5時(shí)，相關(guān)系數(shù)臨界值=0.959。 試用最小二乘法預(yù)測(cè)2000年的居民消費(fèi)水平。參考答案： 24.全面質(zhì)量管理常用的統(tǒng)計(jì)方法包括（ ）。參考答案: 排列圖法 因果分析圖法 分類法 直方圖法 控制圖法 散布圖法 統(tǒng)計(jì)分析表法 25。什么是工作質(zhì)量？它包括哪些方面？它與工程質(zhì)量之間的關(guān)系如何？參考答案： 答：工作質(zhì)量是指參與工程的建設(shè)者，為了保證工程的質(zhì)量所從事工作的水平和完善程度.包括:社會(huì)工作質(zhì)量如社

35、會(huì)調(diào)查、市場(chǎng)調(diào)查、質(zhì)量回訪等，生產(chǎn)過程工作質(zhì)量如政治思想工作質(zhì)量、管理工作質(zhì)量、技術(shù)工作質(zhì)量和后勤工作質(zhì)量等。工程質(zhì)量的好壞是建筑工程形成過程的各方面各環(huán)節(jié)工作質(zhì)量的綜合反映，而不是單純靠質(zhì)量檢驗(yàn)檢查出來的。 二者之間既有區(qū)別，又有聯(lián)系.在生產(chǎn)中廢品率高，說明生產(chǎn)過程的經(jīng)營(yíng)、管理、操作、技術(shù)、設(shè)備等水平低，但這并不說明合格品的質(zhì)量差；另外，當(dāng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)提高了，可能產(chǎn)品合格率要相對(duì)降低些,即廢品率高了，但決不說明合格品質(zhì)量低。因此，工程(產(chǎn)品）質(zhì)量和工作質(zhì)量是兩個(gè)不同的概念，但二者又有密切的聯(lián)系。工程（產(chǎn)品）質(zhì)量在一定程度上是工作質(zhì)量的反映,而工作質(zhì)量又是工程(產(chǎn)品）質(zhì)量的保證。 從某種意義上說，

36、在質(zhì)量管理中，既要改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量，又要抓好工作質(zhì)量，而且要把重點(diǎn)放在抓工作質(zhì)量上。 26。工程質(zhì)量的形成過程包括哪些部分？參考答案： 答：工程質(zhì)量形成于生產(chǎn)過程的全過程，一般可概括為勘察過程、設(shè)計(jì)過程、施工過程、輔助生產(chǎn)過程和使用過程等五個(gè)過程。 27。什么是全面質(zhì)量管理？其基本的觀點(diǎn)有哪些?全面質(zhì)量管理的重要特征是什么?參考答案: 答：全面質(zhì)量管理是指在全面社會(huì)的推動(dòng)下,企業(yè)中所有部門，所有組織，所有人員都以 HYPERLINK http：/view/161738。htm” t _blank 產(chǎn)品質(zhì)量為核心，把專業(yè)技術(shù)，管理技術(shù)，數(shù)理統(tǒng)計(jì)技術(shù)集合在一起，建立起一套科學(xué)嚴(yán)密高效的 HYPERLI

37、NK ”/view/522673。htm” t ”_blank 質(zhì)量保證體系，控制生產(chǎn)過程中影響質(zhì)量的因素，以優(yōu)質(zhì)的工作最經(jīng)濟(jì)的辦法提供滿足用戶需要的產(chǎn)品的全部活動(dòng)。 其全面質(zhì)量管理的基本觀點(diǎn)是： 1） 全面對(duì)待質(zhì)量的觀點(diǎn) 2） “為用戶服務(wù)的觀點(diǎn) 3） 預(yù)防為主的觀點(diǎn) 4) 實(shí)行“三全”管理的觀點(diǎn) 5) 用數(shù)據(jù)說話的觀點(diǎn) 6） 文明施工的觀點(diǎn) 全面質(zhì)量管理的重要特征有全員參加的質(zhì)量管理、全過程的質(zhì)量管理和全面的質(zhì)量管理. 28.全面質(zhì)量管理的質(zhì)量保證體系包括哪些內(nèi)容？參考答案： 答：全面質(zhì)量管理的質(zhì)量保證體系包括： 1） 勘察過程的質(zhì)量管理 2) 設(shè)計(jì)過程的質(zhì)量管理 3) 輔助過程的質(zhì)量管理

38、 4） 施工過程的質(zhì)量管理 5） 使用過程的質(zhì)量管理 29。全面質(zhì)量管理的四個(gè)階段八個(gè)步驟是什么？參考答案： 答：全面質(zhì)量管理活動(dòng)可歸納為四個(gè)階段：計(jì)劃（Plan)實(shí)施（Do）檢查（Check）處理（Action）. 為了解決和改進(jìn)質(zhì)量管理過程中出現(xiàn)的工作質(zhì)量和工程質(zhì)量問題，按照PDCA作法，可進(jìn)一步將四階段分為八個(gè)步驟。 第一步：分析現(xiàn)狀，找出存在的質(zhì)量問題。 第二步：分析產(chǎn)生質(zhì)量問題的各種原因和影響因素. 第三步：抓住主要矛盾,找出影響質(zhì)量的主要因素。 第四步：針對(duì)主要影響因素制定措施. 以上四步是計(jì)劃階段的工作內(nèi)容. 第五步:即實(shí)施階段，執(zhí)行措施。 第六步：即檢查階段,檢查計(jì)劃措施實(shí)施后

39、的效果. 第七步：總結(jié)經(jīng)驗(yàn),鞏固措施，制定標(biāo)準(zhǔn)，形成制度。 第八步：提出實(shí)施中發(fā)現(xiàn)的新問題或尚未解決的質(zhì)量問題，轉(zhuǎn)人下一個(gè)PDCA循環(huán)中. 30。全面質(zhì)量管理的PDCA循環(huán)時(shí)應(yīng)注意哪些問題？參考答案: 答：在運(yùn)用PDCA循環(huán)時(shí)，應(yīng)注意以下幾個(gè)問題： 1) 一定要按順序形成一個(gè)循環(huán)，不斷地讓它運(yùn)轉(zhuǎn)起來,如圖123所示. 2) 整個(gè)企業(yè)是一個(gè)大循環(huán)，各級(jí)、各部門管理都有各自的PDCA循環(huán)，依次又有更小的PDCA循環(huán)，直至每個(gè)人。通過大循環(huán)套小循環(huán)，大小一起轉(zhuǎn),一層一層地解決問題. 3） 四個(gè)階段要周而復(fù)始，而每一次PDCA循環(huán)，到達(dá)階段都要及時(shí)總結(jié),提出新的內(nèi)容與目標(biāo)，再進(jìn)入第二次循環(huán)。即循環(huán)一次

40、，改善一次，提高一步，如同爬樓梯一樣。 4) 在計(jì)劃階段必須明確以下幾點(diǎn)方面： （1）必要性（)-為什么要有計(jì)劃; (2） 目的（)計(jì)劃要達(dá)到什么目的; (3） 地點(diǎn)（）計(jì)劃要落實(shí)到哪些部門； (4) 期限()-計(jì)劃什么時(shí)候完成； (5） 承擔(dān)者（)-計(jì)劃具體由誰來執(zhí)行; (6） 方法（)-如何執(zhí)行計(jì)劃。 5） 循環(huán)的關(guān)鍵在于A（處理）階段.”處理”就是總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、肯定成績(jī)、糾正錯(cuò)誤.對(duì)成績(jī)要加以”標(biāo)準(zhǔn)化”、”制度化，對(duì)錯(cuò)誤要采取糾正措施，避免再犯。 31。施工項(xiàng)目質(zhì)量控制包括哪些過程？哪些階段?參考答案: 答:施工項(xiàng)目的質(zhì)量控制是從工序質(zhì)量到分項(xiàng)工程質(zhì)量、分部工程質(zhì)量、單位工程質(zhì)量的系統(tǒng)控制過

41、程;也是一個(gè)由對(duì)投入原材料的質(zhì)量控制開始，直到完成工程質(zhì)量檢驗(yàn)為止的全過程的系統(tǒng)過程。 施工項(xiàng)目質(zhì)量分為事前控制、事中控制和事后控制三個(gè)階段. 32。影響施工項(xiàng)目質(zhì)量的因素有哪些?如何控制影響質(zhì)量的因素？參考答案： 答：影響施工項(xiàng)目質(zhì)量的主要因素是人、材料、機(jī)械、方法和環(huán)境方面. 1.操作人員的理論、技術(shù)水平,生理缺陷，粗心大意，違紀(jì)違章等.施工時(shí)首先要考慮到對(duì)人的因素的控制，因?yàn)槿耸鞘┕み^程的主體，工程質(zhì)量的形成受到所有參加工程項(xiàng)目施工的工程技術(shù)干部、操作人員、服務(wù)人員共同作用，他們是形成工程質(zhì)量的主要因素. 2。材料（包括原材料、成品、半成品、構(gòu)配件）是工程施工的物質(zhì)條件，材料質(zhì)量是工程質(zhì)

42、量的基礎(chǔ)，材料質(zhì)量不符合要求,工程質(zhì)量也就不可能符合標(biāo)準(zhǔn).所以加強(qiáng)材料的質(zhì)量控制，是提高工程質(zhì)量的重要保證. 3。合理選擇機(jī)械的類型、數(shù)量、參數(shù)，合理使用機(jī)械設(shè)備，正確操作。這也是不可忽視的質(zhì)量控制環(huán)節(jié).4。施工方法；施工過程中，由于施工方案考慮不周而拖延進(jìn)度、影響質(zhì)量、增加投資的情況并不鮮見.因此，制定和審核施工方案時(shí),必須結(jié)合工程實(shí)際，從技術(shù)、管理、工藝、組織、操作、經(jīng)濟(jì)等方面進(jìn)行全面分析、綜合考慮，以保證方案有利于提高質(zhì)量、加快進(jìn)度、降低成本.5。環(huán)境;重視施工的環(huán)境因素。環(huán)境因素對(duì)工程質(zhì)量的影響具有復(fù)雜而多變的特點(diǎn)。 33。什么是施工組織設(shè)計(jì)？其作用和任務(wù)有哪些？參考答案： 答：施工組

43、織設(shè)計(jì)就是針對(duì)建筑施工安裝過程的復(fù)雜性，用系統(tǒng)的思想并遵循技術(shù)經(jīng)濟(jì)規(guī)律,對(duì)擬建工程的各階段、各環(huán)節(jié)以及所需的各種資源進(jìn)行統(tǒng)籌安排的計(jì)劃管理行為.它是用來指導(dǎo)擬建工程施工全過程中各項(xiàng)活動(dòng)的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和組織的綜合性文件. 施工組織設(shè)計(jì)是工程施工的總體規(guī)劃,它通過對(duì)復(fù)雜生產(chǎn)過程的科學(xué)、經(jīng)濟(jì)、合理的規(guī)劃安排，使建設(shè)項(xiàng)目能夠?qū)崿F(xiàn)連續(xù)、均衡、協(xié)調(diào)而有節(jié)奏地進(jìn)行施工，以滿足建設(shè)項(xiàng)目對(duì)工期、質(zhì)量及投資方面的各項(xiàng)要求。因此，如何在設(shè)計(jì)或施工階段,根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目不同的特點(diǎn)編制相應(yīng)的施工組織設(shè)計(jì)是工程建設(shè)項(xiàng)目管理的重要環(huán)節(jié)。 其作用和任務(wù)具體表現(xiàn)為: 1） 設(shè)計(jì)單位編制的施工組織設(shè)計(jì)是工程設(shè)計(jì)文件的一個(gè)組成部分，它可

44、以體現(xiàn)基本建設(shè)計(jì)劃和設(shè)計(jì)要求并指導(dǎo)其實(shí)施. 2） 可以進(jìn)一步驗(yàn)證擬建工程設(shè)計(jì)方案的經(jīng)濟(jì)合理性、技術(shù)科學(xué)性和實(shí)施可行性，是編制概預(yù)算的基礎(chǔ)資料之一. 3) 是施工準(zhǔn)備工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容，又是指導(dǎo)施工企業(yè)開展施工準(zhǔn)備工作的依據(jù)。 4） 可以全面考慮各種施工條件，擬定合理的施工方案，統(tǒng)籌安排施工進(jìn)度計(jì)劃，保證工程按期投產(chǎn)或交付使用。 5) 為建設(shè)單位編制基本建設(shè)計(jì)劃和施工企業(yè)編制施工計(jì)劃提供依據(jù)。 6) 是統(tǒng)籌安排施工企業(yè)生產(chǎn)的投入與產(chǎn)出過程的關(guān)鍵和依據(jù). 7) 對(duì)現(xiàn)場(chǎng)所做的規(guī)劃和布置，為現(xiàn)場(chǎng)的文明施工創(chuàng)造了條件，并為現(xiàn)場(chǎng)的平面管理提供了依據(jù)。 8) 可以預(yù)計(jì)施工過程中可能遇到的各種困難,事先作好準(zhǔn)

45、備預(yù)防，提高施工的預(yù)見性，減少盲目性,使管理者和生產(chǎn)者做到心中有數(shù),為實(shí)現(xiàn)建設(shè)目標(biāo)提供技術(shù)保證。 34。施工組織設(shè)計(jì)如何分類？參考答案:答：施工組織設(shè)計(jì)可以根據(jù)編制基本建設(shè)階段（編制階段）的不同、編制對(duì)象范圍的不同、使用時(shí)間的不同和編制內(nèi)容的繁簡(jiǎn)程度不同進(jìn)行分類。35。施工組織設(shè)計(jì)編制的程序及步驟有哪些？參考答案: 答:一般的編制程序和步驟如下： 1) 計(jì)算工程量。 2) 分析設(shè)計(jì)資料，選擇施工方案和施工方法。 3） 編制工程進(jìn)度圖. 4） 計(jì)算人工、材料、機(jī)具需要量，并編制出相應(yīng)的供應(yīng)計(jì)劃. 5） 工地運(yùn)輸組織。 6） 布置施工平面圖。 7） 編制技術(shù)措施計(jì)劃，計(jì)算技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。 8) 編寫

46、說明書。 36。施工調(diào)查的主要內(nèi)容有哪些？參考答案： 答：施工組織有關(guān)資料的調(diào)查,是編制施工組織的重要步驟，必須認(rèn)真做好.調(diào)查的內(nèi)容比較廣泛,主要包括以下幾方面的內(nèi)容： 1) 有關(guān)工程項(xiàng)目特征與要求的資料調(diào)查. 2) 施工場(chǎng)地附近地區(qū)自然條件方面的資料調(diào)查。 3） 施工區(qū)域的技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件調(diào)查。 4) 社會(huì)生活條件調(diào)查 5） 其它調(diào)查 37.施工順序及進(jìn)度安排主要考慮哪些方面的問題？參考答案： 答：施工順序及進(jìn)度安排，應(yīng)按國(guó)家的修建計(jì)劃、工期要求、投資安排，結(jié)合各建設(shè)項(xiàng)目的工程數(shù)量及地區(qū)特征，統(tǒng)籌規(guī)劃、合理安排，使勞力、機(jī)械設(shè)備、各類物資的需要量,盡可能做到大體上的均衡，充分發(fā)揮人力、物力的作用

47、，以提高投資效益。具體安排主要考慮下列幾個(gè)方面： 1) 臨時(shí)工程，應(yīng)結(jié)合正式工程的工期、先后順序，分段分期修建； 2) 控制工程及施工困難的重點(diǎn)工程，應(yīng)結(jié)合竣工工期的要求安排； 3） 鐵路既有線和樞紐改建、拆建、增建第二線等項(xiàng)目，應(yīng)根據(jù)工程分布與運(yùn)營(yíng)需要緩急，分先后安排有關(guān)工程； 4) 要考慮施工季節(jié)性的因素,受季節(jié)性影響大的工程，如因工期限制,必須在不利季節(jié)施工時(shí)，應(yīng)提出有效的措施意見; 5） 鐵路站后工程，應(yīng)結(jié)合總工期的要求，統(tǒng)籌安排，配套交付使用; 6) 安排施工順序，要綜合考試可利用因素，如鐵路、公路路塹或隧道棄方，臨時(shí)與永久結(jié)合的正式工程等應(yīng)安排在前；鐵路站場(chǎng)改建中，安排車場(chǎng)及股道的

48、施工順序要盡量考慮利用既有設(shè)備過渡，以減少過渡工程。 對(duì)施工順序及進(jìn)度安排中的關(guān)鍵問題和措施意見，應(yīng)作簡(jiǎn)要說明。 38.施工總平面布置示意圖的主要內(nèi)容有哪些？參考答案： 答：一般包括下列內(nèi)容： 1） 鐵路、公路線路平面縮圖及主要村鎮(zhèn)、河流位置； 2) 重點(diǎn)橋隧等工程的位置及中心里程、長(zhǎng)度、孔跨,以及重點(diǎn)取土場(chǎng)位置； 3) 車站位置及中心里程； 4) 施工區(qū)段劃分; 5） 砂、石、渣場(chǎng)位置； 6） 大型臨時(shí)設(shè)施的位置； 7) 既有和計(jì)劃修建的運(yùn)輸?shù)缆肺恢茫?8) 鐵路既有線技術(shù)改造或增建第二線的項(xiàng)目，應(yīng)標(biāo)明設(shè)計(jì)線和既有線的關(guān)系； 9) 圖例,附注。 39。路基工程的特點(diǎn)與施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)解決的基本

49、問題有哪些？參考答案： 答:路基工程的特點(diǎn): 1） 工程量大，使用勞動(dòng)力最多。 2） 投資所占工程費(fèi)的比率很高. 3） 路基工程易受不良地質(zhì)構(gòu)造和水文、氣象等因素的影響. 4) 常稱為關(guān)鍵工程，它工程量集中，有各種復(fù)雜的路基工程問題。 5) 具有連綿性和填挖相間的獨(dú)有特性。 施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)解決的基本問題： 1) 合理的調(diào)配土石方 2） 適當(dāng)?shù)倪x擇施工方法 3） 周密安排施工進(jìn)度計(jì)劃 4） 工地組織 40.試說明雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖的組成要素？參考答案：答:雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖是以箭線及其兩端節(jié)點(diǎn)的編號(hào)表示工作的網(wǎng)絡(luò)圖。組成要素是箭線、節(jié)點(diǎn)、節(jié)點(diǎn)編號(hào)。41。試說明雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖時(shí)間參數(shù)種類和計(jì)算方法？參考答案：

50、答:工序時(shí)間參數(shù)是以工序?yàn)閷?duì)象計(jì)算的，包括最早開始時(shí)間、最早完成時(shí)間、最遲開始時(shí)間和最遲完成時(shí)間。實(shí)際工作中一般只計(jì)算最早和最遲開始時(shí)間，因?yàn)橛辛斯ば虻拈_始時(shí)間就可以一眼看出它的完成時(shí)間。此外還要計(jì)算工序的兩個(gè)時(shí)差，即工序的總時(shí)差和自由時(shí)差。 計(jì)算工序時(shí)間參數(shù)的方法較多，如分析計(jì)算法、圖上計(jì)算法、表上計(jì)算法、電算法等，最簡(jiǎn)便的辦法就是在網(wǎng)絡(luò)圖上進(jìn)行的圖上計(jì)算法和利用表格計(jì)算的表上計(jì)算法，這些都是手算法。 圖上計(jì)算法 1) 計(jì)算工序的最早開始時(shí)間 2) 計(jì)算工序的最遲開始時(shí)間 3） 計(jì)算工序的時(shí)差 42。什么是關(guān)鍵工序?什么是關(guān)鍵線路？計(jì)劃工期？參考答案： 答：關(guān)鍵工作： 在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中總時(shí)差最小

51、的工作稱為關(guān)鍵工作。 關(guān)鍵線路: 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃總持續(xù)時(shí)間最長(zhǎng)的線路稱為關(guān)鍵線路. 計(jì)劃工期：最早開始時(shí)間算完后就可以計(jì)算網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的總工期了43。試說明網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃優(yōu)化的概念、作用和種類有哪些？參考答案: 答：所謂網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃優(yōu)化，就是在滿足既定的約束條件下,按某一目標(biāo),通過不斷調(diào)整,尋找最優(yōu)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方案的過程. 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃優(yōu)化作用:使工程計(jì)劃如期實(shí)施,獲得縮短工期、質(zhì)量?jī)?yōu)良、資源消耗少、工程成本低的效果。 種類包括工期優(yōu)化、資源優(yōu)化及費(fèi)用優(yōu)化. 44。簡(jiǎn)述網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃工期優(yōu)化的概念和步驟？參考答案： 答:網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃編制后，最常遇到的問題是計(jì)算工期大于上級(jí)規(guī)定的要求工期。因此需要改變計(jì)劃的施工方案或組織方案。但是在

52、許多情況下，采用上述的措施后工期仍然不能達(dá)到要求,那么唯一的途徑就是增加勞動(dòng)力或機(jī)械設(shè)備，縮短工作的持續(xù)時(shí)間。工期優(yōu)化方法能幫助計(jì)劃編制者有目的去壓縮那些能縮短工期的工作的持續(xù)時(shí)間。 計(jì)算工期優(yōu)化的步驟: 計(jì)算并找出網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的關(guān)鍵工期、關(guān)鍵線路及關(guān)鍵工作。 按要求工期計(jì)算應(yīng)縮短的持續(xù)時(shí)間。 確定各關(guān)鍵工作能縮短的持續(xù)時(shí)間。 選擇關(guān)鍵工作壓縮其持續(xù)時(shí)間，并重新計(jì)算網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的計(jì)算工期。 計(jì)算工期超過要求工期時(shí)，重復(fù)以上步驟，直到計(jì)算工期滿足要求工期止。 所有的關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間都已達(dá)到能縮短的極限而工期仍不能滿足要求時(shí)應(yīng)對(duì)原組織方案進(jìn)行調(diào)整或?qū)σ蠊て谥匦聦彾? 45。簡(jiǎn)述“工期固定、資源均衡”的

53、優(yōu)化原理和步驟？參考答案: 答：所謂工期固定，是指要求工程在國(guó)家頒布的工期定額、甲、乙方簽定的合同工期、或上級(jí)機(jī)關(guān)下達(dá)的工期指標(biāo)范圍內(nèi)完成。 計(jì)算步驟： 1） 按最早開始時(shí)間繪制時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。 2） 計(jì)算每日資源需求量。 3） 確定資源限量。 4） 分析資源需用量的高峰并進(jìn)行調(diào)整。 5) 按上述步驟計(jì)算到所有工作都不能向右移動(dòng)后,接著考慮是否能向左移動(dòng)。 6） 繪制調(diào)整后的時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。 46。簡(jiǎn)述“資源有限、工期最短”的優(yōu)化原理和步驟？參考答案： 答：”資源有限，工期最短”的優(yōu)化問題，必須在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃編制后進(jìn)行.它不能改變各工作之間先后順序關(guān)系. 計(jì)算步驟: 1) 計(jì)算每日資源需求量。 2）

54、調(diào)整資源沖突。 47.簡(jiǎn)述網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的費(fèi)用優(yōu)化的原理和步驟？參考答案： 答：工程的成本是由直接費(fèi)和間接費(fèi)組成的，而直接費(fèi)是由材料費(fèi)、人工費(fèi)及機(jī)械費(fèi)等構(gòu)成。由于所采用的施工方案不同,它的費(fèi)用差異也是很大的。同是鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)的建筑，可以采用預(yù)制裝配方案，也可以采用現(xiàn)澆方案。如采用現(xiàn)澆方案時(shí)，可以采用塔式起重機(jī)及吊斗做為混凝土運(yùn)輸?shù)闹饕O(shè)備，也可以采用混凝土泵或其他運(yùn)輸方法；模板可以用木模，也可以用定型鋼模板等等.施工方案不同，它的費(fèi)用也不同.間接費(fèi)包括施工組織管理的全部費(fèi)用.在考慮工程總成本時(shí)，還應(yīng)考慮可能因拖延工期而罰款的損失或提前竣工而得的獎(jiǎng)勵(lì),甚至也應(yīng)考慮因提前投產(chǎn)而獲得的收益，等等。

55、費(fèi)用優(yōu)化計(jì)算步驟： 1） 簡(jiǎn)化網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。 2） 計(jì)算網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中各工作費(fèi)用率。 3） 在簡(jiǎn)化網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中找出費(fèi)用率最低的一項(xiàng)關(guān)鍵工作或一組關(guān)鍵工作,作為縮短時(shí)間的對(duì)象。 4） 縮短找出的工作或一組工作的持續(xù)時(shí)間，其縮短值必須符合所在關(guān)鍵線路不能變成非關(guān)鍵線路,且縮短后持續(xù)時(shí)間不小于最短持續(xù)時(shí)間的原則。 5) 計(jì)算相應(yīng)增加的總費(fèi)用。 6） 考慮工期變化帶來的間接費(fèi)及其他損益，在此基礎(chǔ)上計(jì)算總費(fèi)用. 7） 重復(fù)3、4、5、6步驟直到總費(fèi)用最低未止。 48。某項(xiàng)工程由九項(xiàng)工作組成，各項(xiàng)工作之間的網(wǎng)絡(luò)邏輯關(guān)系如表101所示，試?yán)L出其雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖，并計(jì)算各工序的時(shí)間參數(shù)、找出關(guān)鍵工序、關(guān)鍵線路，求出總工期。

56、 參考答案： 由上雙代號(hào)圖得其總工期為：18天。關(guān)鍵線路為:第一條:1235-6。第二條：1-2456。關(guān)鍵工序：1-2,23,35,5-6；12,24，45,5-6.49.何謂風(fēng)險(xiǎn)型決策？該決策問題應(yīng)具備哪些條件?參考答案： P145在幾種不同的自然狀態(tài)中,未來究竟將以哪種自然狀態(tài)出現(xiàn),決策人不能確定,但是各種自然狀態(tài)出現(xiàn)的可能性,即概率，決策人可以預(yù)先估計(jì)或計(jì)算出來. 應(yīng)具備：第一,存在著決策人希望達(dá)到的目標(biāo)；第二,存在著兩個(gè)以上的行動(dòng)方案可提供決策人選擇,最后只選定一個(gè)方案；第三，存在著兩個(gè)以上的不以決策人的主觀意志為轉(zhuǎn)移的自然狀態(tài)；第四，不同的行動(dòng)方案在不同狀態(tài)下的相應(yīng)益損值可以計(jì)算出

57、來；第五,在幾種不同的自然狀態(tài)中未來究竟將出現(xiàn)哪種自燃狀態(tài)，決策人不能肯定。50。 參考答案： 51.什么是建設(shè)工程定額？它是如何產(chǎn)生和發(fā)展的？參考答案: 答:所謂建設(shè)工程定額是指在正常施工條件下，按照技術(shù)規(guī)程和施工規(guī)范，在合理的勞動(dòng)組織和合理地使用材料和機(jī)械的條件下,完成單位合格建設(shè)工程產(chǎn)品所必須消耗的人力、物力及財(cái)力的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)，即完成單位合格產(chǎn)品所消耗的各種資源數(shù)量標(biāo)準(zhǔn). 由于在社會(huì)生產(chǎn)中,為了生產(chǎn)某一合格產(chǎn)品，都要消費(fèi)一定數(shù)量的人工、材料、機(jī)械設(shè)備臺(tái)班和資金。但是這種消耗數(shù)量，受各種生產(chǎn)條件的影響,因此是各不相同的.在一個(gè)產(chǎn)品中，這種消耗越大，則產(chǎn)品的成本越高,在產(chǎn)品價(jià)格一定條件下，企業(yè)

58、的盈利就會(huì)降低，對(duì)社會(huì)的貢獻(xiàn)也就降低,因此降低產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的消耗，有著十分重要的意義.但是這種消耗是在保證產(chǎn)品規(guī)格質(zhì)量和安全規(guī)范的前提下完成的，因此不可能無限制地降低，它在一定的生產(chǎn)條件下,必有一個(gè)合理的數(shù)額.因此，根據(jù)一定時(shí)期的生產(chǎn)水平和產(chǎn)品的質(zhì)量要求，規(guī)定出一個(gè)大多數(shù)人經(jīng)過努力可以達(dá)到的合理的消耗標(biāo)準(zhǔn)，這種標(biāo)準(zhǔn)就稱為定額?？梢娊ㄔO(shè)工程定額不僅規(guī)定了數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)，而且還規(guī)定了工作內(nèi)容、質(zhì)量和安全要求。 52。建設(shè)工程定額的作用和特性有哪些?參考答案： 答：建設(shè)工程定額的作用有: 1） 建設(shè)工程定額是國(guó)家對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行宏觀調(diào)控和管理的手段 2） 建設(shè)工程定額是節(jié)約社會(huì)勞動(dòng)和提高生產(chǎn)效率的工具

59、 3) 建設(shè)工程定額是對(duì)市場(chǎng)行為的規(guī)范，有利于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng) 4） 建設(shè)工程定額是確定建設(shè)工程造價(jià)和技術(shù)經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)的依據(jù) 5） 定額有利于完善市場(chǎng)信息系統(tǒng) 6) 建設(shè)工程定額是貫徹按勞分配原則的尺度 7） 建設(shè)工程定額是總結(jié)和改進(jìn)生產(chǎn)方法、推廣先進(jìn)施工技術(shù)和工藝的手段 建設(shè)工程定額的特性有: 1） 科學(xué)性 2） 法令性 3) 群眾性 4) 相對(duì)穩(wěn)定性 5) 定額的統(tǒng)一性 6） 定額的系統(tǒng)性和針對(duì)性 53。什么是建設(shè)工程施工管理費(fèi)定額、工期定額？各有什么作用？參考答案： 施工管理費(fèi)是工程間接費(fèi)的主要內(nèi)容。它是建筑企業(yè)為組織和管理工程施工所發(fā)生的經(jīng)營(yíng)管理性質(zhì)的費(fèi)用，其費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)及為施工管理費(fèi)定額。建設(shè)工程工

60、期定額,是規(guī)定建設(shè)工程在正常的組織管理與施工條件下，從基礎(chǔ)工程破土開工起至完成工程全部設(shè)計(jì)項(xiàng)目,并達(dá)到國(guó)家驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)辦理驗(yàn)收簽認(rèn)之日止，所需的全部日歷天數(shù)。施工管理費(fèi)定額作用： 1） 施工管理費(fèi)定額，是控制工程造價(jià)的主要因素之一。2） 施工管理費(fèi)定額，是加強(qiáng)建筑企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)核算，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平的工具。3） 施工管理費(fèi)定額,是促進(jìn)企業(yè)改革、考核企業(yè)管理水平、加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算的重要工具。工期定額作用： 1) 是招標(biāo)、投標(biāo)和簽訂建設(shè)合同，確定施工期限的依據(jù)。2) 是建設(shè)工程實(shí)行提前竣工獎(jiǎng)，核定提前或延誤竣工天數(shù)，實(shí)行獎(jiǎng)罰的依據(jù).3) 是實(shí)行“工程竣工期調(diào)價(jià)辦法”的基本條件。4） 是施工單位編制施工組