公司財務主管工作總結(jié)5篇

1、第 PAGE14 頁 共 NUMPAGES14 頁公司財務主管工作總結(jié)5篇公司財務主管工作總結(jié)1今年的工作分兩個方面：一在方案財務部的工作，我在公司方案財務部綜合室負責本錢費用的核算。在此期間，做了如下工作：1、認真審核原始憑證，編制記帳憑證。 認真執(zhí)行會計法，加強財務根底工作，嚴格按照中國聯(lián)通專業(yè)核算方法(試行)的要求，按新會計制度的要求組織核算，保證公司帳務的處理符合國家的有關法律、法規(guī)的規(guī)定，符合聯(lián)通總部及省公司有關財務會計制度的要求。對所有本錢費用按部門、工程進展歸集分類，月底將共同費用進展分攤結(jié)轉(zhuǎn)。2、每月參與財務報表的編制，在年中審計及各專項審計中，積極配合審計師事務所及審計人員，

2、對他們提出的問題進展解答。3、今年，是我公司實行全面預算管理及績效考核的第一年，為此，進展了大量的前期準備工作，年初按工程、部門對收入、本錢制定并下達了相關預算。在以后的工作中，根據(jù)預算，嚴格控制各項本錢、費用，為績效考核小組提供及時、準確的財務數(shù)據(jù)。4、四月，根據(jù)省公司有關文件精神，制定了各經(jīng)營效勞部支出專戶管理的規(guī)定，完善了貨幣資金管理;六月，為了很好地執(zhí)行省公司將順德分公司納入佛山分公司管理、考核的精神，及時制定了順德分公司運營資金的管理流程。5、樹立很好的效勞意識，對各經(jīng)營效勞部核算室提出的問題總是進展快速反響、解決。及時下?lián)芨鹘?jīng)營部每月的運營資金。日常工作中，注意對他們的工作提出些指

3、導意見，為此，跟各經(jīng)營效勞部核算室建立了很好的工作關系。6、正確計算營業(yè)稅款及個人所得稅，及時、足額地繳納稅款。對末有發(fā)票的費用，及時到稅局開具發(fā)票、代扣代繳稅款。加強與稅務部門的溝通與聯(lián)絡，獲得他們的支持與指導。二在核算室的工作，我在擔任核算室主任。從會計核算人員轉(zhuǎn)為基層管理者，我很快地調(diào)整好自己的心態(tài)與工作思路。在此期間，做了如下工作：1、首先在短時間內(nèi)熟悉了業(yè)務，然后制定、理順了營業(yè)款結(jié)算、分銷結(jié)算、備用金報銷、發(fā)票管理等流程;加強對營業(yè)收入款項的有效監(jiān)控，加快資金的回收;加強對營業(yè)廳及分銷商執(zhí)行公司營銷政策、財務制度的監(jiān)視。2、每月編制資金預算，嚴把部門費用報銷的審核關，有效地進展本錢

4、費用控制。定期對本錢費用的構(gòu)成作統(tǒng)計分析p ，向部門經(jīng)理及各有關部門提供合理化建議。付出是為了更好地得到，讓“效益為王”的理念貫于公司整個經(jīng)營活動之中。3、在人員偏緊的情況下，培訓核算員充分地利用科學先進的工作方法，純熟地操作電腦，讓他們從繁重的手工操作中解脫出來，很好地進步工作效率，做到核算工作事半功倍。并利用自己掌握的知識、技能，重新編制了有關核算表格，日常只要做好數(shù)據(jù)的準確錄入，月底即自動生成匯總報表，解決了以往每到月底，即忙、亂的場面。4、在緊張的工作之余，加強團隊建立,打造一個業(yè)務全面，工作熱情高漲的團隊。作為一個管理者，對下屬充分做到“察人之長、用人之長、聚人之長、展人之長“，充分

5、發(fā)揮他們的主觀能動性及工作積極性。進步團隊的整體素質(zhì)，樹立起開拓創(chuàng)新、務實高效的部門新形象。5、作為基層管理者，我充分認識到自己既是一個管理者，更是一個執(zhí)行者。要想帶好一個團隊，首先要以身作那么，除了熟悉業(yè)務外，還需要負責詳細的工作及業(yè)務。在人員偏緊的情況下，我負責了很大一部份詳細工作，如運營資金的預算、傭金的計提、用戶話費托收數(shù)據(jù)的傳送、營業(yè)報表的匯總編制及會計核算等等。這得到了同伴很大程度的認同，對我開展工作也帶來很大幫助。6、深化經(jīng)營一線，全面理解營業(yè)廳、各專業(yè)室及各分銷商的運作，轉(zhuǎn)變工作作風，樹立效勞意識，加強溝通與協(xié)作，對各方提出的問題及時給予解決。公司財務主管工作總結(jié)2在今年5月底

6、，也就是咱們第三展廳辦公的第一天，我正式參加了安都這個大家庭，轉(zhuǎn)眼間已經(jīng)到年末了，我也從一個開始只負責出納工作的財務人員提升到了負責整個財務工作的部門主管，在這里非常感謝董事長和王經(jīng)理給我這次時機，謝謝他們的信任和鼓勵，也謝謝各位同事對我工作的理解和支持，謝謝大家!今年的財務部有了一個全新的開始，人員構(gòu)造有較大的調(diào)整，根本上都是新人、新崗位，帶隊的任務落在我的肩上。我們都感到擔子重了、壓力大了，但是我們沒有畏縮，在指導的正確引導和各部門的大力支持下，憑著責任心和敬業(yè)精神，我們逐步成熟起來。為了進一步的開展和進步，我對這半年多的工作做一下簡單的總結(jié)： _年企業(yè)財務工作總結(jié)首先，在客觀、嚴謹、細致

7、的原那么下，截止到_年12月底，審核各類單據(jù)19000余份，制作憑證2800余份，編制各類報表百余份，準確率均到達99%以上。其次，在公司的支持下，財務部與外部建立并保持了良好的聯(lián)絡，友好妥善地處理了各單位的往來款項的收支，同時與銀行建立了優(yōu)良的銀企關系，與稅務機構(gòu)建立了良好的稅企關系，并圓滿完成了對統(tǒng)計、工商等各部門有關資料的申報工作，為公司下一步更好的完成財務工作，打下了良好的根底。尤其今年完成了幾項重要的工作：第一， 開通了根本賬戶的網(wǎng)上銀行，因為咱們的根本賬戶在平谷，間隔 比較遠，開通網(wǎng)銀之后，大大方便了各種業(yè)務的收付以及賬戶的查詢和管理工作，挺高了工作效率，減少了本錢費用第二， 安都

8、數(shù)控正式成為一般納稅人，增值稅專用發(fā)票最高限額由1萬元增至10萬元，為數(shù)控公司以后的開展奠定了良好的根底第三， 在王經(jīng)理的大力支持下，財務部幫全體正式員工辦理的社保手續(xù)，讓大家得到了實惠，以后的生活也得到了保障，工作起來無后顧之憂在新的年度中，財務部的工作還有很多地方有待改進，財務制度要逐步完善，執(zhí)行力度要更加強大。 _年企業(yè)財務工作總結(jié)在下一步的工作中，我們要虛心向同行和同事學習工作和管理方面的經(jīng)歷，借鑒好的工作方法，同時努力學習業(yè)務理論知識，擴大獵取知識的范圍，不斷進步自身的業(yè)務素質(zhì)和管理程度，使財務的全面素質(zhì)再有一個新的進步，以適應公司的開展和需要，可以為指導排憂解難，做到讓指導省心，公

9、司放心?？傊?，在這一年的工作中，有成績和喜悅，也有缺乏之處，但我們會在今后的工作中不斷努力、不斷改進。我確信公司財務部是一個團結(jié)、高效的團體，每位成員都可以獨擋一面，我有信心協(xié)同財務部全體人員與安都共同走向輝煌!謝謝大家!公司財務主管工作總結(jié)3在核算體系改革方面，以“推進財務和資產(chǎn)7.0系統(tǒng)上線”為重點，組織本部及三省業(yè)務骨干，積極學習財務7.0系統(tǒng)的各項管理和操作程序，積極改變核算流程，30人歷時一個月，完成了近10萬條信息的設置和賬務初始化工作，順利實現(xiàn)了6.0和7.0系統(tǒng)的并行。并行后的財務核算工作量本錢增加，在本來人員偏緊、工作量偏大的根底上，財務人員加班加點、任勞任怨、扎實工作，為進

10、一步進步信息透明度、優(yōu)化核算流程、提升對基層的監(jiān)控力度打下了堅實的根底。在零售費用定額管理方面，我們積極推導、演繹和引申建筑行業(yè)定額管理理念，在調(diào)研、總結(jié)和開發(fā)軟件的三個階段一直處于板塊領先程度，得到了板塊的認可，并委托我公司施行軟件開發(fā)和系統(tǒng)推廣工作。目前系統(tǒng)已經(jīng)開發(fā)成功，預計_年一季度在銷售系統(tǒng)全面上線，為銷售公司全面貫徹低本錢開展戰(zhàn)略、創(chuàng)新本錢控制手段、實現(xiàn)管理向基層延伸奠定了堅實的根底。在資金管理系統(tǒng)建立方面，通過近一年的調(diào)研、開發(fā)和推廣，根本實現(xiàn)了對庫站資金的實時監(jiān)控，實現(xiàn)了與業(yè)務系統(tǒng)、零售系統(tǒng)的信息共享和系統(tǒng)自動控制，實現(xiàn)了資金的自動匯劃、收付憑證的自動生成、賬戶余額的實時監(jiān)控。為

11、進一步降低資金頭寸、進步核算速度和質(zhì)量、降低資金風險提供了方便、快捷的信息平臺，是資金管理歷程中的一次跨越式變革。三、資金、資產(chǎn)管理才能穩(wěn)步提升。在資金管理方面，以“降低冗余資金、加強現(xiàn)場稽核”為重點，確保全年無重大資金平安事故。一是持續(xù)推進銀行上門收款、pos機推廣和銀行賬戶管理，有效降低了在途資金，保障了資金平安，截止_年年底實現(xiàn)上門收款的加油站座數(shù)到達1241座，同比增加147座，上門收款率到達87%，同比進步2個百分點，比_年進步73個百分點;pos機刷卡結(jié)算金額為8.9億元，同比增長8.5倍;清理冗余賬戶、合并賬戶39個，賬戶數(shù)量維持在滿足消費經(jīng)營需要的最低限度內(nèi)。二是積極貫徹落實資

12、金平安稽查長效機制，各地市公司對加油站資金管理自查面達100%，由省公司組織的抽查和復查覆蓋面平均達 到60%，并根據(jù)板塊關于開展加油站資金專項檢查的通知要求和整體部署，成立了加油站資金專項檢查指導小組和辦公室，累計檢查站庫1500余座，檢查覆蓋面99%以上，發(fā)現(xiàn)和整改問題500余項，完成了板塊下達的資金稽查任務，得到了公司督察組的高度評價。在資產(chǎn)管理方面，通過明確轉(zhuǎn)資流程和表單、組織制訂預轉(zhuǎn)資單價標準，結(jié)合國家審計署的審計結(jié)果，催促三省公司進一步進步轉(zhuǎn)資速度，截止_年年底在建工程余額61596萬元，與年初相比在建工程占資產(chǎn)總額的比重下降了0.67個百分點。同時，依托資產(chǎn)6.0系統(tǒng)，有效的解決

13、了信息不對稱的問題，全年共完成695萬元固定資產(chǎn)的內(nèi)部調(diào)撥，完成資產(chǎn)卡片的編制5萬余張，充分發(fā)揮了存量資產(chǎn)的使用價值。并組織三省公司對各項資產(chǎn)進展了一次全面清查，對盤虧、毀損、報廢資產(chǎn)的情況進展了一次細致的摸底統(tǒng)計，確定了符合報廢條件的資產(chǎn)335項，為下一步優(yōu)化資產(chǎn)構(gòu)造、盤活低效或無效資產(chǎn)提供了數(shù)據(jù)支持。四、注重過程、加強監(jiān)控，預算管理程度穩(wěn)步提升。一是月度滾動預算和資金聯(lián)動控制得到進一步加強，三省公司實現(xiàn)了從被動承受到主動執(zhí)行的轉(zhuǎn)變，有效保障了費用合理、平衡發(fā)生，全年費用指標均控制在板塊下達指標范圍內(nèi);二是通過搜集整理第一手資料，深化貫徹上級單位管理意圖，_年預算編制得到了板塊指導的高度評價

14、，預算匯報圓滿成功。五、法制意識逐步提升，稅企環(huán)境進一步優(yōu)化。通過加強協(xié)調(diào)、強化內(nèi)部管理、進步稅務人員業(yè)務素質(zhì)，獲得了較好地成績。一是通過努力，實現(xiàn)了湖北地區(qū)增值稅預征率的再次下降，年節(jié)約利稅800余萬元;二是通過大力協(xié)調(diào)，湖北省黃石等地區(qū)稅務部門糾正了在零售環(huán)節(jié)按收入比例征收印花稅的違規(guī)政策，年節(jié)約印花稅200余萬元，擺脫了企業(yè)被動納稅的場面，凈化了納稅環(huán)境，進步了企業(yè)在稅企分配格局中的話語權(quán);三是實現(xiàn)了中石油冠名機打發(fā)票的使用，為進一步進步內(nèi)部管理程度、提升企業(yè)形象提供了優(yōu)越的平臺，是稅企關系的一次歷史性打破;四是組織了一次財稅大檢查，查處整改問題20余項，并根據(jù)檢查結(jié)果制定和下發(fā)了發(fā)票管

15、理方法，標準了票據(jù)的使用，降低了稅務風險。六、充實力量、加強培訓，隊伍綜合素質(zhì)不斷進步。一是進一步充實各級管理機構(gòu)財務力量。_年年對機關財務處指導崗位進展了充實，同時在條件成熟的地市逐步裝備總會計師6人，充實了兩級機關財務部門骨干力量，地市營銷中心財務隊伍進一步開展，基層的財務管理才能不斷提升;二是全年財務系統(tǒng)共參加內(nèi)外部培訓500人次以上，重點是放在資金、資產(chǎn)、稅務和財務系統(tǒng)更替等應知應會技能，短期內(nèi)迅速進步了各級財務人員的職業(yè)技能，豐富了財務系統(tǒng)的知識儲藏;三是學術理論和理論嚴密結(jié)合，積極討論財務管理的熱點、難點問題，_年年舉辦不同層次財務研討會4次，在湖北財會周刊和中油內(nèi)部刊物等省部級刊

16、物上發(fā)表論文7篇，標志著財務隊伍從技能操作型逐步向?qū)W術研究型團隊轉(zhuǎn)變。公司財務主管工作總結(jié)4會計內(nèi)部報表執(zhí)行對_月份會計報表審核中發(fā)現(xiàn)存在的問題，如：#￥公司的“費用明細表”明細目錄未按新規(guī)定執(zhí)行，使用的仍然是老格式，發(fā)現(xiàn)后要求重新調(diào)整編制寧波公司未按新表編制，因為信息傳遞上的出了問題，已通知從_月份報表按新表式編制。對這件事的反思，一項新工作的推行，一是要責任人大力宣傳并監(jiān)視執(zhí)行，二是執(zhí)行人足夠重視并自覺執(zhí)行，只有這樣一項新工作才能有效地推行。對會計報表推出執(zhí)行_個月后進展反檢，從會計報表格式設置上看，報表格式設置還是比較科學，能比較明晰地反映會計的有關信息。但房地產(chǎn)行業(yè)的特殊性，銷售收入與

17、結(jié)算利潤有一個時間上的差異，這樣“損益明細及異動情況表”就無法全面反映出損益情況，需要增添一個表補充另外需要增添反映“財務費用”的報表。這樣對一個公司的財務狀況能較全面地反映。已設計好“會計報表(內(nèi))經(jīng)營情況表”和“會計報表(內(nèi))融資及融資本錢情況表”。并布置集團公司和嘉和公司在編制_月份報表時試行。本打算在_月份報表中全面推廣，因這項工作的前期工作量較大，由于_月份開展稅務自查工作把此事?lián)鷶R了，要求_月份落實執(zhí)行。銷售管理春節(jié)前后按揭放款緩慢，針對這個問題，姚笑君副總裁親自督陣，由財務部與銷售部門進展了核對查明原因，并催促銀行放款。并明確了職責，按揭資料由銷售部門負責，整理完好的資料提供給按

18、揭放款銀行的同時，將名冊報財務部，財務負責催放工作，在規(guī)定放款期限內(nèi)未放款的由財務與銀行交涉并查明原因。稅務政策及納稅申報運用稅務政策，向稅務機關申報集團公司向下屬子公司計提管理費的申請，經(jīng)杭州市地方稅務局檢查審核于_年_月_日下文批復同意杭州建立集團對杭州山水人家置業(yè)、杭州坤和建立等_戶企業(yè)按不超過當年銷售收入_%的比例提取_年度總機構(gòu)管理費。_年會計決算中集團公司向山水人家置業(yè)公司提取了_._萬元。對_年養(yǎng)老保險進展清算，整個集團養(yǎng)老保險分四個公司交費，集團公司、客旅分公司、寧波公司，今年社區(qū)公司也單獨開戶交費。在集團參保人員較多，各公司人員都有，不利于管理，我們看出參保人按塊劃分，集團公

19、司主要納入集團本部、山水公司、三墩公司員工及外派人員#￥公司員工劃到余杭客旅中心劃入客旅分公司社區(qū)員工由社區(qū)統(tǒng)一辦理寧波當?shù)厝藛T在寧波公司辦理。這樣利于管理，對該項費用支出便于掌握，主要還是有利于承受稅務與社保的檢查。_年度，山水置業(yè)公司產(chǎn)生利潤，為彌補以前年度的虧損，我們做了稅務審計和申報工作，經(jīng)多方努力于_年_月獲得所得稅退稅返還_萬元。根據(jù)浙地稅發(fā)_號文件浙江省地方稅務局浙江省財政廳關于個人獲得差旅費津貼、誤餐補助收入征收個人所得稅問題的通知，從月份開始在工資核算上進展相關調(diào)整，一是企業(yè)可在稅前列支二是員工可減輕稅賦。公司財務主管工作總結(jié)5本人在_年的一年來，在公司指導和部門主管安排下，從事了會計主管、財務主管等財務相關工作，做為公司一名資深員工和老財務工作者，以飽滿的熱情投入到工作中，以立足本職效勞公司為己任，愛崗敬業(yè)，忠于職守，團結(jié)同志，講究和諧，為新員工做了好表率和模范帶頭作用。1-1