公司員工年度計(jì)劃

1、第 PAGE29 頁(yè) 共 NUMPAGES29 頁(yè)公司員工年度方案公司員工年度方案1一、工作目的：工作重點(diǎn)：進(jìn)一步整合業(yè)務(wù)流程，建立健全內(nèi)部控制制度。為此我部將樹(shù)立“以人為本”的理念，增強(qiáng)員工的創(chuàng)新意識(shí)，結(jié)合企業(yè)與員工雙方面的需要，實(shí)現(xiàn)以下目的：1、根植“尊重人、理解人、培養(yǎng)人”的思想理念，增強(qiáng)對(duì)員工職業(yè)開(kāi)展和崗位成長(zhǎng)的指導(dǎo)作用，進(jìn)步員工自發(fā)學(xué)習(xí)的主觀能動(dòng)性。2、加強(qiáng)有針對(duì)性的指導(dǎo)和培訓(xùn)工作，進(jìn)步員工實(shí)際工作的才能和效率，促進(jìn)個(gè)人業(yè)績(jī)的提升，從而為公司整體績(jī)效的實(shí)現(xiàn)和進(jìn)步搭建高效率的信息效勞平臺(tái)。3、分層次，抓重點(diǎn)。針對(duì)不同的年齡階段、崗位分工、技術(shù)特長(zhǎng)等特點(diǎn)，圍繞經(jīng)營(yíng)管理、專業(yè)技術(shù)和技能操作

2、三個(gè)方面，形成才能全面的、綜合素質(zhì)高的企業(yè)團(tuán)隊(duì)。4、深化推進(jìn)各層級(jí)的崗位職責(zé)和績(jī)效考評(píng)制度，重點(diǎn)著眼于專業(yè)、創(chuàng)新、協(xié)作的團(tuán)隊(duì)精神的創(chuàng)立，形成部門文化理念，為應(yīng)對(duì)各類突發(fā)事件提供人力資保障。二、工作策略：在公司“有勢(shì)者強(qiáng)，有德者昌”的文化氣氛下，提出“為有勢(shì)者搭建舞臺(tái)，為有德者創(chuàng)造將來(lái)”的思想，為每一個(gè)員工提供展示自己的時(shí)機(jī)。根據(jù)各個(gè)崗位及年齡段的特點(diǎn)，采取不同的方式提升管理層和員工對(duì)工作的滿意度，進(jìn)步員工的溝通才能、表達(dá)才能，帶開(kāi)工作才能的進(jìn)步，促進(jìn)員工職業(yè)技能、職業(yè)知識(shí)、職業(yè)態(tài)度的全面提升。三、工程方案：(一)、基層管理人員(主管)思想：進(jìn)步基層管理人員經(jīng)營(yíng)管理程度和才能，以適應(yīng)業(yè)務(wù)開(kāi)展對(duì)機(jī)

3、構(gòu)功能調(diào)整的要求。方法：1、建立“周會(huì)”的溝通形式。把每周的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)結(jié)果以討論的形式進(jìn)展分析p 、整理，從數(shù)字的角度對(duì)公司一周的運(yùn)營(yíng)進(jìn)展總結(jié)，提出具有可操作性的調(diào)整建議。2、鼓勵(lì)自主學(xué)習(xí)。在自主選擇、妥善處理學(xué)習(xí)與工作關(guān)系的根底上，支持管理人員參加社會(huì)學(xué)習(xí)，激發(fā)和調(diào)動(dòng)利用業(yè)余時(shí)間參加各類培訓(xùn)的熱情和積極性。3、進(jìn)一步推行績(jī)效考評(píng)制度，加強(qiáng)各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度的執(zhí)行力度，在理解的根底上深化認(rèn)識(shí)，進(jìn)步對(duì)各環(huán)節(jié)的控制力、執(zhí)行力。(二)、專業(yè)技術(shù)人員思想：專業(yè)技術(shù)人才是重要的支持保障力量，進(jìn)一步進(jìn)步該類人員的業(yè)務(wù)技術(shù)水準(zhǔn)，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范才能、培養(yǎng)內(nèi)部管理程度，加強(qiáng)綜合素質(zhì)的培養(yǎng)。方法：1、深化細(xì)致的完善崗位職責(zé)

4、，落實(shí)到每一個(gè)崗位和個(gè)人，普及內(nèi)部管理策略，進(jìn)步內(nèi)部管理程度，提升其專業(yè)素養(yǎng)。2、鼓勵(lì)自主學(xué)習(xí)。在自主選擇、妥善處理學(xué)習(xí)與工作關(guān)系的根底上，支持管理人員參加社會(huì)學(xué)習(xí)，激發(fā)和調(diào)動(dòng)利用業(yè)余時(shí)間參加各類培訓(xùn)的熱情和積極性。(三)年紀(jì)較青的人員(2040歲)思想：這是公司涉及面最廣的人群，在指導(dǎo)和培訓(xùn)上應(yīng)著重于適應(yīng)性和專業(yè)技能進(jìn)步兩個(gè)方面。方法：1、創(chuàng)立學(xué)習(xí)班，組織員工學(xué)習(xí)各類根底業(yè)務(wù)知識(shí)、進(jìn)展業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，以進(jìn)步這類人員的從業(yè)才能。2、鼓勵(lì)員工利用業(yè)余時(shí)間參加資格證書考試和攻讀學(xué)歷學(xué)位，多渠道培養(yǎng)各類高素質(zhì)的專業(yè)人才。3、輪崗鍛煉。選拔2-5名有開(kāi)展?jié)摿Φ娜瞬胚M(jìn)展輪崗，建立定期和不定期輪崗制度，及時(shí)

5、全面掌握輪崗人員的工作和學(xué)習(xí)情況，并作為日后任用的根據(jù)，便于各序列的專業(yè)人才快速成長(zhǎng)。4、推行職位準(zhǔn)入培訓(xùn)及定期考核制度。在部門內(nèi)形成員工主動(dòng)承受培訓(xùn)的壓力和動(dòng)力，增強(qiáng)業(yè)務(wù)才能，實(shí)現(xiàn)人崗匹配。5、對(duì)于新員工以職業(yè)道德教育、規(guī)章制度學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)根底知識(shí)培訓(xùn)為根底，增強(qiáng)新人團(tuán)隊(duì)意識(shí)、溝通的時(shí)機(jī)，嚴(yán)格管理，為提升部門綜合素質(zhì)打下根底。四、本月詳細(xì)工作內(nèi)容1、完善崗位職責(zé)，細(xì)化到每一個(gè)個(gè)人，重點(diǎn)關(guān)注職業(yè)道德和專業(yè)技能兩個(gè)方面。2、完善各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度，細(xì)化到每一個(gè)崗位，為業(yè)績(jī)效考核的建立根據(jù)。3、完善各個(gè)崗位績(jī)效考評(píng)制度，滿足公司整體管理規(guī)劃的要求。公司員工年度方案2一、理順工作思路，做好財(cái)務(wù)根底工作。1、

6、搭建集團(tuán)公司財(cái)務(wù)組織構(gòu)架，明確崗位及職責(zé)。崗位職責(zé)：財(cái)務(wù)部長(zhǎng)：對(duì)公司的財(cái)務(wù)管理負(fù)全面責(zé)任，擬定籌資，投資方案，編制財(cái)務(wù)預(yù)算。會(huì)計(jì)主管：記錄經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，組織會(huì)計(jì)核算;登記帳簿;對(duì)帳，結(jié)帳;編制財(cái)務(wù)報(bào)表。出納：負(fù)責(zé)現(xiàn)金收訖，登記日記帳等。庫(kù)管員：管理財(cái)產(chǎn)物資，及時(shí)提供購(gòu)銷存情況。2、健全和完善財(cái)務(wù)制度。在原有財(cái)務(wù)制度的根底上，根據(jù)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)核算的新要求，進(jìn)一步健全和完善財(cái)務(wù)管理制度，嚴(yán)格財(cái)務(wù)人員核算管理，制定完善內(nèi)部財(cái)務(wù)規(guī)章制度，使會(huì)計(jì)工作有一個(gè)更加標(biāo)準(zhǔn)、完善的制度環(huán)境。3、標(biāo)準(zhǔn)建立財(cái)務(wù)檔案，進(jìn)步檔案管理質(zhì)量。搜集整理好以前財(cái)務(wù)檔案，進(jìn)展合理分類，整齊化一，歸檔存查，確保會(huì)計(jì)核算資料的完好性、嚴(yán)密

7、性，以便核查方便。二、加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)，進(jìn)步財(cái)務(wù)人員素質(zhì)。目前，財(cái)務(wù)部半數(shù)人員為新進(jìn)人員，必須標(biāo)準(zhǔn)人員管理，穩(wěn)定財(cái)務(wù)隊(duì)伍。以強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員教育培養(yǎng)為根底，全面進(jìn)步財(cái)務(wù)部人員整體素質(zhì)，扎扎實(shí)實(shí)的把全公司的財(cái)務(wù)工作推上一個(gè)新臺(tái)階。主要從下幾方面入手：1、穩(wěn)定增強(qiáng)財(cái)務(wù)隊(duì)伍。對(duì)現(xiàn)有財(cái)務(wù)從業(yè)人員進(jìn)展業(yè)務(wù)考核，堅(jiān)持“試用”觀念，堅(jiān)持選拔引納優(yōu)秀的會(huì)計(jì)人員參加財(cái)務(wù)隊(duì)伍，實(shí)行優(yōu)勝劣汰，增強(qiáng)公司財(cái)務(wù)隊(duì)伍的實(shí)力，為全公司的經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定打牢根底。2、加強(qiáng)理論培訓(xùn)，增強(qiáng)財(cái)務(wù)的宏觀經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)。使財(cái)務(wù)人員從僅僅應(yīng)付日常業(yè)務(wù)的工作狀態(tài)得到改變，充分認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)工作的連續(xù)性、復(fù)雜性，培養(yǎng)超前意識(shí)。三、開(kāi)展會(huì)計(jì)信息化建立，盡快實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)

8、電算化。利用好電腦系統(tǒng)，開(kāi)展網(wǎng)上數(shù)據(jù)報(bào)送，歸集和整理會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)，增強(qiáng)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)傳遞的時(shí)效性和準(zhǔn)確性。有條件時(shí)，首先實(shí)現(xiàn)電算化與手工記賬同時(shí)進(jìn)展，逐步實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)替代手工計(jì)賬的財(cái)務(wù)管理形式，解決會(huì)計(jì)手工核算中的計(jì)賬不標(biāo)準(zhǔn)和大量重復(fù)勞動(dòng)極易產(chǎn)生的錯(cuò)記、漏計(jì)、錯(cuò)算等錯(cuò)誤。大量的信息可以準(zhǔn)確、及時(shí)的記錄、匯總、分析p 、傳送，從而使得這些信息快速地轉(zhuǎn)變?yōu)榭梢灶A(yù)測(cè)前景的數(shù)據(jù)，進(jìn)步會(huì)計(jì)核算的質(zhì)量，使公司會(huì)計(jì)核算工作更加正規(guī)化、科學(xué)化，現(xiàn)代化。財(cái)務(wù)部將嚴(yán)格遵守財(cái)經(jīng)法律、法規(guī)和國(guó)家統(tǒng)一會(huì)計(jì)制度，遵守職業(yè)道德，樹(shù)立良好的職業(yè)品質(zhì)，嚴(yán)謹(jǐn)工作作風(fēng)，嚴(yán)守工作紀(jì)律，堅(jiān)持原那么，秉公辦事，當(dāng)好家理好財(cái)，努力進(jìn)步工作效率和工作質(zhì)

9、量。全面、細(xì)致、及時(shí)地為公司及相關(guān)部門提供翔實(shí)信息，為指導(dǎo)決策提供可靠根據(jù)，當(dāng)好指導(dǎo)的參謀。積極為公司開(kāi)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。四、充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理職能，做好財(cái)務(wù)本職工作。1、按財(cái)務(wù)預(yù)算科學(xué)合理安排調(diào)度資金，充分發(fā)揮資金利用效率。積極提供全面、準(zhǔn)確的經(jīng)濟(jì)分析p 和建議，為公司指導(dǎo)決策當(dāng)好參謀，2、積極爭(zhēng)取政策支持。積極利用行業(yè)政策，想方法、找路子，爭(zhēng)取銀行等相關(guān)部門優(yōu)惠政策，為公司謀取經(jīng)濟(jì)利益。3、深化研究稅收政策，合理避稅增效益。新的一年里，引導(dǎo)財(cái)務(wù)人員加強(qiáng)稅收政策法規(guī)的研究和學(xué)習(xí)，加強(qiáng)與稅務(wù)部門各項(xiàng)工作的聯(lián)絡(luò)和協(xié)調(diào)，通過(guò)合理避稅為公司增加效益。4、搞好本錢核算，合理調(diào)度資金完成年度預(yù)算。適應(yīng)新形勢(shì)，進(jìn)

10、一步加強(qiáng)流動(dòng)資金分析p 和管理，為公司謀求利益。5、搞好固定資產(chǎn)管理。但凡資產(chǎn)都應(yīng)該為企業(yè)帶來(lái)效益。加強(qiáng)閑置資產(chǎn)、報(bào)廢資產(chǎn)處置工作，努力進(jìn)步資產(chǎn)利潤(rùn)率。公司員工年度方案3轉(zhuǎn)眼間又要進(jìn)入新的一年-20_年了，又是一個(gè)充滿挑戰(zhàn)、機(jī)遇與壓力開(kāi)始的一年，是辭舊迎新、再次展現(xiàn)自己的又一開(kāi)始。也是我非常重要的一年。出來(lái)工作快3個(gè)年頭，面對(duì)竟?fàn)巹×叶鞋F(xiàn)實(shí)的社會(huì)，生活和工作壓力驅(qū)使我要努力工作和認(rèn)真學(xué)習(xí)，讓自己成為一個(gè)真正有實(shí)力的管理者，為自己創(chuàng)造一個(gè)美妙的將來(lái)。在此，我訂立了本年度工作方案，以便使自己在新的一年里有更大的進(jìn)步和成績(jī)。一、熟悉公司新的規(guī)章制度和工程管理開(kāi)展工作。公司在不斷改革，訂立了新的規(guī)定

11、，作為公司一名工作人員，必須以身作責(zé)，在遵守公司規(guī)定的同時(shí)全力開(kāi)展工程管理工作。1.明確職員工的職責(zé)和工作任務(wù)調(diào)度分派各職員工必須履行工廠員工應(yīng)盡義務(wù)和工程部管理職責(zé)規(guī)定的職責(zé)，其工作任務(wù)可根據(jù)公司部門需要服從上級(jí)隨時(shí)調(diào)配支持。2.制訂部門職員工管理標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)職員工自覺(jué)約自已工作散漫等不良行為的意識(shí)，促使其培養(yǎng)文明修養(yǎng)，積極愛(ài)崗的精神風(fēng)貌，使其日常上班工作符合公司職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和要求3.各職員工應(yīng)按時(shí)出勤，未經(jīng)工程部負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，請(qǐng)假將依工廠考勤記錄為準(zhǔn)作曠工論處;正常上班時(shí)間被發(fā)現(xiàn)竄崗逗留作風(fēng)散漫當(dāng)事人需作戒備和書面檢討;4.工作方法改善：加強(qiáng)部門協(xié)作溝通，營(yíng)建和諧進(jìn)取的企業(yè)文化氣氛，發(fā)生異常時(shí)第一

12、時(shí)間到現(xiàn)場(chǎng)去理解問(wèn)題，分析p 問(wèn)題，解決問(wèn)題，制訂符合實(shí)情的工程及相關(guān)部門工作反響改善方案和方法，建立培訓(xùn)方案，加強(qiáng)技能訓(xùn)練和心態(tài)教育，穩(wěn)定人員流失。5.工程設(shè)計(jì)管理過(guò)程中要充分聽(tīng)取各方面的意見(jiàn)，發(fā)揚(yáng)技術(shù)民主，對(duì)爭(zhēng)議較大的問(wèn)題，組成審查班子進(jìn)展認(rèn)真的論證，如還有疑義那么尋求第三方的論證(客戶或技術(shù)開(kāi)發(fā)者)二、明確自己的開(kāi)展方向，正確認(rèn)識(shí)自己，糾正自己的缺點(diǎn).認(rèn)真聽(tīng)取別人忠懇意見(jiàn).更加勤奮的工作，刻苦的學(xué)習(xí)，努力進(jìn)步文化素質(zhì)和各種工作技能，充分發(fā)揮自己的才能，讓自己真正走上管理道路。我也會(huì)向其它同事學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，互相交流好的工作經(jīng)歷，共同進(jìn)步。征取更好的工作成績(jī)。公司員工年度方案4新的學(xué)年已經(jīng)

13、開(kāi)始，在本學(xué)年度的第一學(xué)期內(nèi)，為了帶著全專業(yè)全體教師創(chuàng)新性的開(kāi)展財(cái)務(wù)管理專業(yè)的多項(xiàng)教學(xué)管理工作，全面落實(shí)院指導(dǎo)提出的多項(xiàng)整改方案，順利完成_級(jí)學(xué)生的教學(xué)任務(wù)，特制定本教研室工作方案如下：一、堅(jiān)持改革精神，立足人才培養(yǎng)的實(shí)際需要，按照強(qiáng)化培養(yǎng)學(xué)生職業(yè)技能、進(jìn)步學(xué)生就業(yè)創(chuàng)新才能、加強(qiáng)進(jìn)步學(xué)生學(xué)歷層次的教學(xué)目的要求，組織全專業(yè)教師、學(xué)生討論修訂_級(jí)教學(xué)方案，做出必要的調(diào)整，從而更加結(jié)合實(shí)際的按2.5+0.5的教學(xué)形式.二、花大氣力狠抓教學(xué)質(zhì)量，為此，要采取以下強(qiáng)有力的措施：(一)認(rèn)真督導(dǎo)教學(xué)，嚴(yán)禁教師無(wú)故缺崗、遲到、早退;(二)要求教師對(duì)學(xué)生嚴(yán)格考勤，把考勤作為評(píng)定期末成績(jī)的20%;(三)加強(qiáng)理論教

14、學(xué)，教前做好實(shí)驗(yàn)工程的制定，期中結(jié)合教學(xué)進(jìn)度認(rèn)真落實(shí)實(shí)驗(yàn)工程，做到有課必有實(shí)驗(yàn)，有實(shí)驗(yàn)必有報(bào)告，有報(bào)告必有成績(jī)?cè)u(píng)定與匯總，期末上交，作為評(píng)定學(xué)生成績(jī)的20%;(四)同頭課教師如有兩人以上需要建立教學(xué)團(tuán)隊(duì)，定期進(jìn)展教學(xué)交流和討論，施行教學(xué)改革和創(chuàng)新，在議課交流中，統(tǒng)一教學(xué)進(jìn)度和內(nèi)容;精講理論，注重理論;(五)鼓勵(lì)教師采用多種形式、多種方法、多種手段進(jìn)展教學(xué)，探究出一套讓學(xué)生在快樂(lè)中學(xué)會(huì)根本知識(shí)的興趣教學(xué)法。三、制定出一套實(shí)在可行的監(jiān)視、鼓勵(lì)機(jī)制，保證教師的教學(xué)質(zhì)量，調(diào)動(dòng)教師多講課、講好課的積極性。加大教學(xué)檢查力度，做到期初查方案、實(shí)驗(yàn)、教學(xué)大綱，期中期末查教案、實(shí)驗(yàn)、考勤、上課態(tài)度(包括缺、調(diào)、

15、遲到、早退情況)，定期搜集同學(xué)對(duì)任課教師的教學(xué)意見(jiàn)和建議，認(rèn)真準(zhǔn)備期中、期末三次教學(xué)檢查。四、實(shí)在組織好聽(tīng)課活動(dòng)，到達(dá)教師間取長(zhǎng)補(bǔ)短的目的，做到同頭課教師間互相聽(tīng)兩節(jié)，其他教師至少聽(tīng)四節(jié)，教研室組織集體聽(tīng)，系指導(dǎo)根據(jù)同學(xué)的反映，有針對(duì)性的聽(tīng)，聽(tīng)后交流評(píng)定，使評(píng)教活動(dòng)落實(shí)到實(shí)處，使教師之間可以取長(zhǎng)補(bǔ)短。五、各項(xiàng)教學(xué)工程加緊施行。在20_年完成省級(jí)課程1門，沒(méi)有到達(dá)院級(jí)的逐步到達(dá)院級(jí)程度，評(píng)為院級(jí)課程的向省級(jí)邁進(jìn);建立教學(xué)團(tuán)隊(duì)，爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)零的打破;發(fā)動(dòng)教師積極撰寫論文論著，本學(xué)年每人兩篇論文，一本論著;組織學(xué)術(shù)講座，爭(zhēng)取每個(gè)年級(jí)舉行一次。六、認(rèn)真組織專業(yè)技能大賽，進(jìn)步學(xué)生的理論技能，在本學(xué)期，每個(gè)年

16、級(jí)至少組織一次;認(rèn)真組織理論知識(shí)競(jìng)賽，以促進(jìn)學(xué)生對(duì)根本理論的掌握，為財(cái)務(wù)管理專業(yè)的考證打下堅(jiān)實(shí)的根底。七、認(rèn)真做好教學(xué)檔案的搜集整理、工作，從方案到總結(jié)，從施行工程到各種成果，從試卷課程考試的出題到試卷各個(gè)工程的整理分析p 以及成績(jī)的評(píng)定，要按時(shí)全面地歸檔。八、認(rèn)真做好畢業(yè)生的實(shí)習(xí)設(shè)計(jì)工作，從畢業(yè)考試的施行到畢業(yè)實(shí)習(xí)的制定，到指導(dǎo)教師的選取，要一一落到實(shí)處，真正把畢業(yè)設(shè)計(jì)當(dāng)成一項(xiàng)重要的工作來(lái)抓，把它作為進(jìn)步教學(xué)質(zhì)量、進(jìn)步學(xué)生工作才能、穩(wěn)固專業(yè)知識(shí)的重要途徑來(lái)施行。公司員工年度方案5本學(xué)期以科學(xué)開(kāi)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以加強(qiáng)教師隊(duì)伍建立為出發(fā)點(diǎn)，以課程改革為切入點(diǎn)，以進(jìn)步教學(xué)質(zhì)量為落腳點(diǎn)，求本、務(wù)實(shí)、創(chuàng)造

17、性地開(kāi)展初中教研工作。造就一支師德高尚、業(yè)務(wù)精湛、適應(yīng)素質(zhì)教育的新型教師隊(duì)伍。工作目的1、做好培訓(xùn)工作，為教師隊(duì)伍建立效勞，努力建立素質(zhì)精良的教師隊(duì)伍。2、為課程改革效勞，開(kāi)展教科研活動(dòng)。全面推進(jìn)新的課改理念。3、為進(jìn)步教學(xué)質(zhì)量效勞，通過(guò)研究與探究，尋求大面積進(jìn)步教學(xué)質(zhì)量的有效途徑。4、為質(zhì)量監(jiān)控檢測(cè)效勞，做好質(zhì)量監(jiān)控檢測(cè)工作，讓質(zhì)量監(jiān)控與檢測(cè)效勞于學(xué)生的開(kāi)展，實(shí)現(xiàn)評(píng)價(jià)功能的轉(zhuǎn)化。詳細(xì)工作及措施1、深化基層，進(jìn)步全員培訓(xùn)。本學(xué)期我們?cè)诳偨Y(jié)前期工作的根底上，認(rèn)真落實(shí)本學(xué)期學(xué)校工作方案和中教部工作方案。繼續(xù)研究和解決上學(xué)期調(diào)研中存在的問(wèn)題。力爭(zhēng)每位教師特別是老教師在新課程的教學(xué)教法上有新的打破。加

18、強(qiáng)年輕教師對(duì)新課程的理解。進(jìn)步教師繼續(xù)教育的質(zhì)量，逐漸形成教師與教師，教師與研究員互動(dòng)的效應(yīng)，并交流和總結(jié)北師大教材和小六教材的使用情況，通過(guò)講座和提出問(wèn)題的方式讓教師們更加的熟悉和把握教材，并且在下學(xué)期開(kāi)學(xué)前針對(duì)北師大和小六教材的使用情況進(jìn)展經(jīng)歷交流，為下一步教學(xué)做好充分的準(zhǔn)備。力爭(zhēng)把教師全員培訓(xùn)落到實(shí)處。2、加強(qiáng)骨干教師隊(duì)伍管理，進(jìn)展骨干教師隊(duì)伍建立。掌握數(shù)學(xué)學(xué)科目前骨干教師情況，為進(jìn)步骨干教師隊(duì)伍質(zhì)量，我們將在今后骨干教師隊(duì)伍建立過(guò)程中對(duì)骨干教師施行動(dòng)態(tài)管理。根據(jù)“以評(píng)促訓(xùn)”的原那么，綜合考慮各地與學(xué)科的平衡，其詳細(xì)內(nèi)容詳見(jiàn)骨干教師培訓(xùn)方案。3、做好全縣中學(xué)學(xué)科帶頭人評(píng)選工作，創(chuàng)我縣中學(xué)

19、教師名優(yōu)品牌。學(xué)科帶頭人的質(zhì)量和數(shù)量是一個(gè)地區(qū)教育開(kāi)展程度的標(biāo)志之一。高程度的學(xué)科帶頭人，既能使其很好地發(fā)揮以點(diǎn)帶面的輻射、示范作用，又有利于進(jìn)步我縣教師的聲望。從本學(xué)期開(kāi)始，我們將分步推進(jìn)，分層施行，加大對(duì)教師的培訓(xùn)力度，擬用一年左右的時(shí)間，培養(yǎng)出2-4名在市、縣有影響的中、青年教師，并有方案地構(gòu)建學(xué)科教師梯隊(duì)，詳細(xì)操作方法另有方案。4、以課改為契機(jī)，加強(qiáng)對(duì)常規(guī)教學(xué)工作的指導(dǎo)與管理。在教學(xué)質(zhì)量方面，做好學(xué)科教學(xué)的調(diào)研工作，在深化一線的根底上提出既有利于課改，又有利于進(jìn)步教學(xué)質(zhì)量的對(duì)策。在教學(xué)管理方面，我們要加強(qiáng)對(duì)教學(xué)工作的常規(guī)管理，與基層校一道，在探究中構(gòu)建適應(yīng)課改需要的教學(xué)管理形式，通過(guò)研

20、討及學(xué)術(shù)交流等活動(dòng)，促進(jìn)新管理形式的構(gòu)建。5、以送教下鄉(xiāng)為載體，開(kāi)展行之有效的教研活動(dòng)。我們對(duì)當(dāng)前及今后的工作有一個(gè)初步的設(shè)想，那就是開(kāi)展一項(xiàng)工作，產(chǎn)生一定影響，舉行一項(xiàng)活動(dòng)，獲得一定實(shí)效。在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間我們將選出有知名度的骨干教師開(kāi)展送教下鄉(xiāng)活動(dòng)，把數(shù)學(xué)教學(xué)的新理念、新方法的課例帶到基層，充分發(fā)揮這些骨干教師的示范作用。6、認(rèn)真學(xué)習(xí)網(wǎng)絡(luò)知識(shí)，提升教研程度。加強(qiáng)計(jì)算機(jī)的自學(xué)和網(wǎng)上教研，改變和晉級(jí)教研方式，為教師們創(chuàng)造更好的溝通和交流時(shí)機(jī)。從而不斷的進(jìn)步業(yè)務(wù)程度。7、做好教學(xué)質(zhì)量調(diào)查與監(jiān)控工作。我們將在學(xué)校和教育局的統(tǒng)一管理和要求下，科學(xué)安排教學(xué)質(zhì)量測(cè)查的有關(guān)事宜，更好地發(fā)揮我們業(yè)務(wù)部門的優(yōu)勢(shì)和導(dǎo)

21、向作用。8、加強(qiáng)自身建立，為更好地適應(yīng)課改開(kāi)展形勢(shì)的需要，不斷進(jìn)步本人的思想、文化、業(yè)務(wù)素質(zhì)。力爭(zhēng)多讀書讀好書。公司員工年度方案6教學(xué)質(zhì)量是學(xué)校的生命線，是立校之本，是家長(zhǎng)和社會(huì)普遍關(guān)注的問(wèn)題，教學(xué)質(zhì)量的好壞，直接關(guān)系到學(xué)校的辦學(xué)效益。教研組工作開(kāi)展的如何，將直接影響本組全體教師的思想、業(yè)務(wù)素質(zhì)和本學(xué)科的教學(xué)質(zhì)量。為把本教研組建立成一支強(qiáng)有力的隊(duì)伍，保持全市位次，根據(jù)學(xué)校的辦學(xué)思想，并結(jié)合本組實(shí)際，特制定本學(xué)期的教研組工作方案：一、指導(dǎo)思想本學(xué)期我校數(shù)學(xué)教研組工作圍繞學(xué)校工作方案中對(duì)教學(xué)工作的要求，以優(yōu)化課堂教學(xué)構(gòu)造為主線，以進(jìn)步數(shù)學(xué)教學(xué)質(zhì)量為重點(diǎn)，認(rèn)真搞好教學(xué)研究、教學(xué)指導(dǎo)和教學(xué)效勞，扎實(shí)有

22、效開(kāi)展教科研活動(dòng)，促進(jìn)教師、學(xué)生良性開(kāi)展。二、主要工作思路1.強(qiáng)化教學(xué)常規(guī)的落實(shí)，進(jìn)步課堂教學(xué)效率。學(xué)期初組織教師認(rèn)真學(xué)習(xí)學(xué)校教學(xué)常規(guī)，指導(dǎo)檢查教師的教學(xué)工作。制定教學(xué)進(jìn)度，抓好“備課”、“上課”、“課后輔導(dǎo)”“培優(yōu)輔導(dǎo)”等主要環(huán)節(jié)，積極有效地開(kāi)展集體備課，在備課組集體備課的根底上進(jìn)展二次備課，統(tǒng)一備課格式，進(jìn)步備課質(zhì)量。鼓勵(lì)教師充分發(fā)揮個(gè)人的教學(xué)特長(zhǎng)，有效地進(jìn)步教學(xué)效率。認(rèn)真做好教材的分析p 、研究和教學(xué)研討活動(dòng)，用好教材，做好各年級(jí)數(shù)學(xué)的教學(xué)管理，抓好培優(yōu)補(bǔ)差工作。2.加強(qiáng)教科研的理論的學(xué)習(xí)，進(jìn)步自身的教學(xué)理論和理論程度。加強(qiáng)教研工作的標(biāo)準(zhǔn)化，努力創(chuàng)立先進(jìn)教研組，著力打造學(xué)科骨干的教師隊(duì)伍

23、，要求本組教師有高質(zhì)量的優(yōu)秀論文涌現(xiàn)。完成數(shù)學(xué)教師的課程培訓(xùn)教學(xué)施行工作，探究以校為本的教研制度，使學(xué)校所有數(shù)學(xué)教師盡快適應(yīng)和勝任工作，青年教師的教育程度和才能得到大幅度進(jìn)步，使中青年教師真正成為教學(xué)骨干力量。三、詳細(xì)措施1.以課堂教學(xué)為核心，加強(qiáng)教學(xué)工作流程管理。繼續(xù)抓好數(shù)學(xué)課程標(biāo)準(zhǔn)的貫徹和落實(shí)。組織教師通讀標(biāo)準(zhǔn)明確其要點(diǎn)和主要精神，關(guān)注教學(xué)動(dòng)向。教師課前要認(rèn)真鉆研教材、理解學(xué)生選擇方法、設(shè)計(jì)教案等環(huán)節(jié)，不上無(wú)準(zhǔn)備的課，充分發(fā)揮學(xué)科的集體作用，加強(qiáng)集體備課，要有公平競(jìng)爭(zhēng)，互相取長(zhǎng)補(bǔ)短，友好合作的精神。2.學(xué)校將組織教師在專門時(shí)間集體學(xué)習(xí)，邀請(qǐng)專家來(lái)我校舉行講座。進(jìn)步教師的理論修養(yǎng)和專業(yè)素質(zhì)，

24、加快教師隊(duì)伍的建立。組織教師學(xué)習(xí)教育理論，教研組利用教研活動(dòng)時(shí)間學(xué)習(xí)，組織形式多樣的學(xué)習(xí)方式、個(gè)人自學(xué)，個(gè)人隨時(shí)隨地學(xué)，并記好學(xué)習(xí)心得，力爭(zhēng)以全新的理念指導(dǎo)教學(xué)。3.積極討論課堂教學(xué)形式，進(jìn)步課堂教學(xué)效率。本學(xué)期數(shù)學(xué)教學(xué)著重進(jìn)展“培養(yǎng)興趣，面向全體，尊重差異，主動(dòng)參與，多向思維，體驗(yàn)成功，培養(yǎng)才能”課堂教學(xué)構(gòu)造的研究。每一位教師采用“啟發(fā)式”“討論式”教學(xué)，開(kāi)發(fā)學(xué)生潛能，培養(yǎng)學(xué)生提出問(wèn)題，探究問(wèn)題的意識(shí)。4.有方案的施行各項(xiàng)教研活動(dòng)。本學(xué)期本組教師要求互相聽(tīng)課每周兩次。并以教研組或備課組集中開(kāi)會(huì)的形式認(rèn)真進(jìn)展評(píng)課，本活動(dòng)由教研組長(zhǎng)規(guī)劃組織，學(xué)校抽查，每月檢查一次。堅(jiān)決杜絕“走過(guò)場(chǎng)”、“虛贊揚(yáng)”

25、現(xiàn)象發(fā)生，評(píng)課的角度以課程標(biāo)準(zhǔn)三維目的的達(dá)成情況為指導(dǎo)思想，突出評(píng)估學(xué)生參與知識(shí)形成過(guò)程的學(xué)習(xí)過(guò)程;評(píng)估教師課堂教學(xué)形式的創(chuàng)新;評(píng)估教師教學(xué)目的的設(shè)計(jì);評(píng)估研究性學(xué)習(xí)和學(xué)法的指導(dǎo)。本學(xué)期期末進(jìn)展一至二次優(yōu)秀教案設(shè)計(jì)評(píng)比。5.認(rèn)真組織教師參加各級(jí)部門舉行的論文、案例、優(yōu)質(zhì)課競(jìng)賽評(píng)比活動(dòng)，積極調(diào)動(dòng)教師們參加教科研的熱情。學(xué)期的教研組工作方案關(guān)鍵在于落實(shí)，落實(shí)到位了，對(duì)于每位教師都是一個(gè)全面提升的時(shí)機(jī)，在新課程的理念下，教師要從普通教師轉(zhuǎn)化為“科研型教師”我們?cè)诔掷m(xù)不斷地努力，在“間隔 中尋求接近”，在理論的過(guò)程中實(shí)現(xiàn)。公司員工年度方案7隨著集團(tuán)不斷的開(kāi)展，對(duì)酒店采購(gòu)部管理工作和業(yè)務(wù)技能提出了更高的

26、要求。為了使采購(gòu)部能適應(yīng)集團(tuán)與公司開(kāi)展的需要，現(xiàn)對(duì)20_年采購(gòu)部工作做如下規(guī)劃：一、保證采購(gòu)的合理性與及時(shí)性有效的采購(gòu)方案可以使企業(yè)資金的有效利用，企業(yè)大部分的營(yíng)業(yè)額是由采購(gòu)部門劃出去的，采購(gòu)方案的好不僅能減少企業(yè)資金的流出，還可以有效的控制庫(kù)存。1、對(duì)所有部門申請(qǐng)的方案單進(jìn)展逐一核對(duì)，確認(rèn)是否有庫(kù)存或其他可代替物，并進(jìn)展審核購(gòu)置的合理性，并隨時(shí)向總經(jīng)理匯報(bào);2、對(duì)所需要采購(gòu)的物品、合理的安排采購(gòu)時(shí)間段，確保工作有條不紊，對(duì)需要及時(shí)采購(gòu)的物品要在第一時(shí)間購(gòu)回;3、配合財(cái)務(wù)掌握庫(kù)存貨品數(shù)量，對(duì)不必要物品不予采購(gòu)，做到零庫(kù)存確保酒店現(xiàn)金流通順暢。二、物價(jià)控制和節(jié)約利潤(rùn)主要來(lái)于采購(gòu)，因?yàn)楫a(chǎn)品的市場(chǎng)價(jià)

27、格是企業(yè)無(wú)法主導(dǎo)的，而采購(gòu)本錢可以企業(yè)控制。1、所有采購(gòu)物品時(shí)均詳細(xì)掌握其市場(chǎng)行情，耐心討價(jià)還價(jià)，堅(jiān)決買到，從一點(diǎn)一滴進(jìn)展節(jié)約;2、對(duì)當(dāng)天所有貨品價(jià)位認(rèn)真咨詢、掌握，以便對(duì)供應(yīng)商供貨價(jià)進(jìn)展核對(duì)并采購(gòu)質(zhì)、價(jià)最低的貨品;3、采購(gòu)時(shí)以“質(zhì)量好、價(jià)格合理”為原那么，貨比三家。三、貨品采購(gòu)渠道問(wèn)題1、定點(diǎn)供貨商。加強(qiáng)對(duì)定點(diǎn)供應(yīng)商貨品、價(jià)格、質(zhì)量的監(jiān)視，進(jìn)步供貨商所供貨物品的品質(zhì)，加強(qiáng)食品衛(wèi)生、保質(zhì)期等方面的檢查，確保食品衛(wèi)生平安;2、隨時(shí)與供應(yīng)商聯(lián)絡(luò)，理解行情，及時(shí)發(fā)現(xiàn)采購(gòu)中存在的問(wèn)題并進(jìn)展改進(jìn);3、經(jīng)常走訪供應(yīng)商，對(duì)報(bào)價(jià)單進(jìn)展核對(duì)，并與其他商家比照，如出現(xiàn)高價(jià)或瞞報(bào)，要及時(shí)更換供應(yīng)商，保證公司利益不受

28、損失。四、及時(shí)核銷催促采購(gòu)員盡量做到日采日清，并及時(shí)與財(cái)務(wù)部核對(duì)帳目。做到賬賬明晰，分厘不差。五、完善制度及學(xué)習(xí)1、完善采購(gòu)的工作制度，嚴(yán)格按照采購(gòu)流程進(jìn)展采購(gòu)與核銷;2、建立、建全購(gòu)置與領(lǐng)取制度，所有購(gòu)置后的物品不得直接送到申請(qǐng)部門，需要入庫(kù)前方可領(lǐng)取;3、保證每周例會(huì)，對(duì)集團(tuán)及公司下發(fā)的通知做好上傳下達(dá)，加強(qiáng)員工的工作主動(dòng)性，進(jìn)步員工的工作效率。20_年，我們需要積極配合各部門的工作，并完成指導(dǎo)交辦的臨時(shí)性工作。根據(jù)公司開(kāi)展的要求，在總經(jīng)理的帶著下開(kāi)拓創(chuàng)新，配合酒店統(tǒng)一作好經(jīng)營(yíng)本錢的控制管理，到達(dá)經(jīng)營(yíng)本錢控制目的。公司員工年度方案8為了20_年可以更好的開(kāi)展工作，特制定工作方案如下：一、進(jìn)

29、一步發(fā)揮中心職能作用，擴(kuò)大政府集中采購(gòu)規(guī)模和范圍(一)繼續(xù)擴(kuò)大政府集中采購(gòu)覆蓋面，做大政府集中采購(gòu)規(guī)模。一是積極配合省財(cái)政廳編好省直政府采購(gòu)預(yù)算和政府采購(gòu)方案，確保納入政府采購(gòu)預(yù)算和政府采購(gòu)方案的通用政府采購(gòu)工程均通過(guò)中心依法標(biāo)準(zhǔn)組織施行，實(shí)現(xiàn)應(yīng)采盡采，力爭(zhēng)采購(gòu)規(guī)模比上年增長(zhǎng)20%以上;二是積極配合省財(cái)政廳適時(shí)調(diào)整政府集中采購(gòu)目錄，擴(kuò)大政府集中采購(gòu)工程范圍，增加品種，強(qiáng)化政府集中采購(gòu)目錄的可操作性和執(zhí)行的嚴(yán)肅性。(二)擴(kuò)大貨物類協(xié)議供貨采購(gòu)和效勞類定點(diǎn)采購(gòu)的范圍。一是完善現(xiàn)行有關(guān)協(xié)議供貨管理方法，將貨物類協(xié)議供貨采購(gòu)范圍擴(kuò)大到部分公務(wù)用車、辦公家具等;組織施行好第二期貨物類協(xié)議供貨采購(gòu)工作。二

30、是會(huì)同省財(cái)政廳將效勞類定點(diǎn)采購(gòu)范圍擴(kuò)大到因公出差住宿、會(huì)議、培訓(xùn)等工程;探究施行工程監(jiān)理和信息系統(tǒng)集成監(jiān)理等定點(diǎn)效勞采購(gòu)工作。三是推動(dòng)與沈陽(yáng)市和周邊各市共同打造統(tǒng)一的協(xié)議供貨市場(chǎng)和定點(diǎn)效勞采購(gòu)市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)區(qū)域采購(gòu)成果共享，進(jìn)步政府集中采購(gòu)的規(guī)模效益。(三)擴(kuò)大工程采購(gòu)工程規(guī)模和范圍。一是會(huì)同省財(cái)政廳進(jìn)一步推進(jìn)修繕、裝飾工程、系統(tǒng)集成、網(wǎng)絡(luò)工程和其他各類工程工程的政府集中采購(gòu)工作;二是配合省財(cái)政廳積極探究推進(jìn)財(cái)政性資金投資的根本建立工程工程施行政府集中采購(gòu)，在現(xiàn)行工程建立管理體制和施行方式框架內(nèi)，謀求切入點(diǎn)，在工程監(jiān)理、工程設(shè)計(jì)方案選擇、材料設(shè)備采購(gòu)等方面獲得打破，推進(jìn)工程政府集中采購(gòu)工作。二、完

31、善制度體系，務(wù)實(shí)工作根底(一)制訂和完善各類標(biāo)準(zhǔn)化范本根本格式，強(qiáng)化內(nèi)部管理制度健全和落實(shí)工作。一是建立定期檢查考核制度，強(qiáng)化中心內(nèi)部各項(xiàng)管理制度的落實(shí);結(jié)合中心運(yùn)行實(shí)際情況，適時(shí)制定和完善相關(guān)管理制度。(二)進(jìn)一步提升中心制度化建立程度。(三)加大采購(gòu)管理信息系統(tǒng)的應(yīng)用工作力度。一是中心內(nèi)部實(shí)行聯(lián)網(wǎng)操作，中心與省政府采購(gòu)管理辦公室實(shí)行網(wǎng)上辦公，對(duì)政府采購(gòu)方式審批、交易流程、合同備案、信息統(tǒng)計(jì)等實(shí)現(xiàn)電子化管理;二是拓展信息系統(tǒng)應(yīng)用功能，研究開(kāi)發(fā)采購(gòu)單位和供應(yīng)商操作平臺(tái)，申辦中心電子認(rèn)證體系，試行網(wǎng)上競(jìng)價(jià)采購(gòu)方式;三是推進(jìn)電子評(píng)審系統(tǒng)的應(yīng)用，探究試行網(wǎng)上招標(biāo)、投標(biāo)、評(píng)標(biāo)，確保政府集中采購(gòu)的公正性

32、、權(quán)威性和嚴(yán)肅性。(四)大力推進(jìn)三庫(kù)建立。一是建立省直政府集中采購(gòu)供應(yīng)商登記制度，搜集供應(yīng)商根本情況，在此根底上，建立中心供應(yīng)商信息庫(kù)。三、完善工作機(jī)制，提升標(biāo)準(zhǔn)化操作程度(一)完善四個(gè)體系建立。一是進(jìn)一步完善采購(gòu)工程論證體系，制定重大采購(gòu)工程聘請(qǐng)專家論證暫行方法，完善中心內(nèi)部和直接邀請(qǐng)潛在供應(yīng)商對(duì)采購(gòu)文件論證制度，施行重大工程采購(gòu)文件網(wǎng)上公開(kāi)征求意見(jiàn)的方法，實(shí)在進(jìn)步采購(gòu)文件編制質(zhì)量。二是以貨物類協(xié)議供貨采購(gòu)和定點(diǎn)效勞采購(gòu)工程為重點(diǎn)，進(jìn)一步建立健全效勞跟蹤考評(píng)體系。進(jìn)一步健全供應(yīng)商制度、價(jià)格和效勞的管理監(jiān)控機(jī)制和供應(yīng)商履約考核機(jī)制;根據(jù)貨物類協(xié)議供貨采購(gòu)和定點(diǎn)效勞采購(gòu)的協(xié)議約定對(duì)施行情況進(jìn)展跟

33、蹤和市場(chǎng)調(diào)研，催促中標(biāo)供應(yīng)商按照協(xié)議約定履行價(jià)格和效勞的。三是進(jìn)一步完善績(jī)效考評(píng)體系，強(qiáng)化中心內(nèi)部管理，以工程完成時(shí)間、采購(gòu)成功率、供應(yīng)商質(zhì)疑投訴率、采購(gòu)工程節(jié)支率、采購(gòu)單位滿意率、供應(yīng)商滿意率等為主要內(nèi)容的指標(biāo)考評(píng)體系，科學(xué)評(píng)價(jià)各處工作。四是建立行業(yè)聯(lián)動(dòng)體系，組建遼寧省政府采購(gòu)協(xié)會(huì)，加強(qiáng)行業(yè)自律，促進(jìn)展業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建立，為省、市、縣(市)、區(qū)集中采購(gòu)機(jī)構(gòu)的溝通、協(xié)調(diào)和交流搭建平臺(tái)(二)完善中心內(nèi)部協(xié)調(diào)、溝通、反響工作機(jī)制。一是及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決工作中的矛盾和問(wèn)題，總結(jié)工作中的經(jīng)歷教訓(xùn);二是完善中心科學(xué)民主決策的程序和方法，防止決策的隨意性和盲目性;三是繼續(xù)穩(wěn)固中心周工作方案和每半個(gè)月采購(gòu)工程完成情況

34、動(dòng)態(tài)分析p 報(bào)告，進(jìn)步工作質(zhì)量和效率。(三)繼續(xù)堅(jiān)持和完善中心與省財(cái)政廳定期聯(lián)席會(huì)議制度。針對(duì)實(shí)際工作中存在的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)展溝通，達(dá)成共識(shí)，進(jìn)一步改進(jìn)和完善工作。同時(shí)，中心與省政府采購(gòu)管理辦公室分別指定專人，建立經(jīng)常性的溝通聯(lián)絡(luò)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)政策、統(tǒng)計(jì)資料等信息的及時(shí)共享。四、發(fā)揮政府采購(gòu)政策功能，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)開(kāi)展(一)積極配合省財(cái)政廳等有關(guān)部門研究制定相關(guān)政策，認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)開(kāi)展觀。一是研究節(jié)能產(chǎn)品、綠色環(huán)保產(chǎn)品政府采購(gòu)施行方法，促進(jìn)環(huán)境保護(hù)，建立節(jié)約型社會(huì)和節(jié)約型政府，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)開(kāi)展;二是研究制定支持我省中小企業(yè)開(kāi)展的政策措施，為我省中小企業(yè)提供參與政府采購(gòu)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)機(jī)，增加授予合同數(shù)量，擴(kuò)大就業(yè)時(shí)機(jī)

35、和渠道;三是研究制定支持自主創(chuàng)新產(chǎn)品政府采購(gòu)政策措施及詳細(xì)操作方法，增強(qiáng)我省企業(yè)國(guó)內(nèi)國(guó)際的競(jìng)爭(zhēng)力;四是研究制定通過(guò)政府采購(gòu)保護(hù)國(guó)家平安的政策措施，不斷擴(kuò)大本國(guó)貨物和效勞的采購(gòu)規(guī)模。(二)在采購(gòu)文件、評(píng)審方法、采購(gòu)合同等方面表達(dá)政府集中采購(gòu)的政策目的。在政府集中采購(gòu)工作中，充分發(fā)揮政府集中采購(gòu)優(yōu)先購(gòu)置的政策功能和示范效應(yīng)，努力構(gòu)建優(yōu)先購(gòu)置節(jié)能、環(huán)保和擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品以及鼓勵(lì)我省企業(yè)自主創(chuàng)新的采購(gòu)環(huán)境。一是在辦公用品、汽車等采購(gòu)工程執(zhí)行過(guò)程中優(yōu)先采購(gòu)節(jié)能、環(huán)保的國(guó)有品牌產(chǎn)品。二是自覺(jué)購(gòu)置政府采購(gòu)自主創(chuàng)新產(chǎn)品目錄內(nèi)的產(chǎn)品;對(duì)經(jīng)省科技部門認(rèn)定的自主創(chuàng)新產(chǎn)品施行首購(gòu)政策;對(duì)自主創(chuàng)新產(chǎn)品和擁有我國(guó)自

36、主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、網(wǎng)絡(luò)平安和無(wú)線局域網(wǎng)等產(chǎn)品，在評(píng)審方法中給予優(yōu)惠。三是在工程類工程招標(biāo)過(guò)程中，優(yōu)先考慮采用節(jié)能的工程設(shè)計(jì)方案，盡可能采購(gòu)節(jié)能、環(huán)保的建筑材料和配套的設(shè)施設(shè)備等產(chǎn)品。公司員工年度方案9一、采購(gòu)方案確定既然要采購(gòu)就必需要有一個(gè)實(shí)在可行的采購(gòu)方案，為了可以做出一個(gè)有效的方案，我們采購(gòu)部門要求所有的采購(gòu)人員都必須可以獨(dú)立制作采購(gòu)方案，并且更詳細(xì)的情況選擇其中一份有用，且有實(shí)際價(jià)值的方案作為短期采購(gòu)方案。在這過(guò)程中需要經(jīng)過(guò)部門內(nèi)部審核和考察，我們一般為了可以讓采購(gòu)方案在規(guī)定的時(shí)間用到，就會(huì)提早半個(gè)月通知所有的人員工作，讓大家理解清楚其中的道理明白其中的問(wèn)題，給所有人時(shí)間去準(zhǔn)備去做方

37、案。為了可以保證方案的有效性，一般會(huì)選擇是三個(gè)以上的方案來(lái)執(zhí)行工作，當(dāng)然這些方案都需要經(jīng)過(guò)檢驗(yàn)但是卻不會(huì)隨意的檢驗(yàn)通過(guò)部門的檢驗(yàn)完成，然后做出更近一步的完善。二、人員培養(yǎng)雖然說(shuō)如今是一個(gè)人才大爆炸的時(shí)代，但是想要有一個(gè)可靠的員工就需要公司自己花時(shí)間培養(yǎng)，這樣的員工才屬于公司，因?yàn)槿缃竦膯T工的流動(dòng)性非常大，員工離任率也高，想要做好工作想要更進(jìn)一步?jīng)]有忠于公司的員工是不可以的，所以呢，我們就需要花時(shí)間花精力，培養(yǎng)。在我們采購(gòu)部，通常都是這樣配置，一個(gè)采購(gòu)主管配兩個(gè)采購(gòu)專員，專員可以在工作時(shí)為主管打下手，這樣可以通過(guò)詳細(xì)的工作讓主管把自己的工作經(jīng)歷和方法展現(xiàn)個(gè)員工，讓他們有更進(jìn)一步的開(kāi)展，對(duì)于我們而言這是互利互惠的，可以說(shuō)是師傅帶徒弟，這樣培養(yǎng)起來(lái)也方便也更加有實(shí)干性，符合公司的要求，可以在一次次工作總理會(huì)公司的意圖，明白該如何去工作，這樣也可以有效的減少單獨(dú)培訓(xùn)的費(fèi)用。三、加強(qiáng)監(jiān)視和人員淘汰機(jī)制很多時(shí)候假設(shè)沒(méi)有壓力就沒(méi)有動(dòng)力，在我們部門，不需要沒(méi)有才能的人，要的是有才能且可以做出成績(jī)的優(yōu)秀人才而不是一個(gè)不知道努力