房地產公司管理制度模式加實例介紹

1、房地產公公司管理理制度總總括人事管理理制度一、 總總經(jīng)理二、 常常務副總總經(jīng)理三、 總總工程師師四、 總總會計師師五、 辦辦公室（一） 辦公室室主任：（二） 總經(jīng)理理秘書：（三） 辦公室室總務：（四） 辦公室室秘書：（五） 司機：（六） 保安：（七） 臨時工工：六、 財財務部（一） 經(jīng)理：（二） 會計：（三） 出納：七、 工工程部（一） 經(jīng)理：（二） 各專業(yè)業(yè)工程師師：1、 土土建：2、 暖暖通：3、 電電氣：八、 開開發(fā)部（一） 經(jīng)理：（二） 專業(yè)人人員：九、 材材料設備備部（一） 經(jīng)理（二） 專業(yè)工工程師十、 銷銷售部（一） 銷售總總監(jiān)：（二） 銷售經(jīng)經(jīng)理：（三） 銷售代代表：一、 辦辦公

2、室工工作內容容（一） 公司人人事管理理工作1、 協(xié)協(xié)助公司司領導制制定、控控制、調調整公司司及各部部門的編編制、定定員；2、 協(xié)協(xié)同各部部門辦理理員工的的招聘工工作，為為各部門門提供符符合條件件的員工工；3、 協(xié)協(xié)助公司司領導和和各部門門做好員員工的考考核、轉轉正、任任免、調調配等工工作；4、 協(xié)協(xié)同各部部門對員員工進行行培訓，提高員員工的整整體素質質及工作作能力；5、 負負責員工工工資的的管理工工作；6、 負負責正式式員工勞勞動合同同的簽訂訂；7、 負負責保存存員工相相關個人人檔案資資料；8、 負負責為符符合條件件的員工工辦理養(yǎng)養(yǎng)老保險險和大病病統(tǒng)籌等等相關福福利；9、 根根據(jù)工作作需要，負

3、責招招聘臨時時工及對對其的管管理工作作；10、 負責為為員工辦辦理人事事方面的的手續(xù)和和證明。（二） 公司行行政管理理工作1、 制制定公司司行政管管理制度度、匯編編公司各各項制度度、監(jiān)督督檢查各各部門執(zhí)執(zhí)行的情情況；2、 負負責對員員工進行行遵守勞勞動紀律律的教育育及考勤勤工作的的管理；3、 根根據(jù)董事事會批準準的行政政費用總總額度，每月制制定公司司行政費費用預算算，并嚴嚴格控制制行政費費用的支支出；4、 負負責公司司資產的的管理，建立固固定資產產、低值值易耗品品等物品品的購買買、驗收收、使用用登記及及定期檢檢查使用用情況的的制度；5、 負責公公司印章章和介紹紹信的管管理，嚴嚴格執(zhí)行行印章和和

4、介紹信信的使用用規(guī)定；6、 負責公公司文件件的管理理工作；7、 根據(jù)公公司行政政管理制制度，做做好電話話、傳真真和復印印機等設設備的使使用和管管理；8、 負責公公司車輛輛的管理理和調度度工作；建立車車輛檔案案，做好好車輛的的維修、保養(yǎng)工工作，定定期檢查查車輛使使用情況況，加強強對司機機、非司司機的安安全教育育工作；9、 負責公公司外圍圍環(huán)境衛(wèi)衛(wèi)生的管管理；10、 負責責公司辦辦公地點點安全、保衛(wèi)、消防工工作的管管理；總 則為了加強強公司人人事管理理，使人人事管理理標準化化、制度度化，特特制定本本制度。人 事 管 理理 機 構 及及 內 容公司的人人事管理理工作由由辦公室室具體負負責。辦公室在在

5、人事管管理上直直接向總總經(jīng)理負負責，與與各部門門的關系系是協(xié)調調、指導導、服務務的關系系。人事管理理的主要要內容是是：協(xié)助公司司領導制制定、控控制、調調整公司司及各部部門的編編制、定定員；協(xié)同各部部門辦理理員工的的招聘工工作，為為各部門門提供符符合條件件的員工工；協(xié)助公司司領導和和各部門門做好員員工的考考查、任任免、調調配工作作；協(xié)同各部部門對員員工進行行培訓，提高員員工的素素質和工工作能力力；統(tǒng)一管理理和調整整員工的的薪金；保存員工工的個人人檔案資資料；為員工辦辦理人事事方面的的手續(xù)和和證明等等。管理部門門每半年年對公司司業(yè)務主主管以上上的管理理人員進進行一次次考核，綜合其其基本情情況和主主

6、要業(yè)績績，對各各種能力力做出評評估，聽聽其上下下級對其其的評估估，填出出員工工培訓（考核）報告，為公公司儲備備和提供供人才。員 工工 招招 聘聘員工招聘聘XX房地地產開發(fā)發(fā)有限公公司將遵遵循公平平、平等等、競爭爭、擇優(yōu)優(yōu)的原則則，面向向社會公公開招聘聘，所聘聘員工一一律實行行勞動合合同制。聘用的基基本條件件想品德端端正，遵遵紀守法法，作風風正派。具有高中中以上文文化程度度（其中中大專以以上者占占2/33以上），并具具有與所所聘崗位位相適應應的專業(yè)業(yè)知識，能力和和技術知知識、水水平。有開拓創(chuàng)創(chuàng)新意識識，有事事業(yè)心和和責任感感。身體健康康、五官官端正、舉止文文明。招聘程序序員工的招招聘須嚴嚴格按照

7、照公司規(guī)規(guī)定的編編制、名名額進行行，各部部門增加加人員須須向辦公公室提出出用人計計劃，經(jīng)經(jīng)總經(jīng)理理或董事事會批準準后實施施。應聘人員員填寫求職申申請表，并附附上工作作簡歷，職稱證證書和最最高文憑憑（A44紙）復復印件。辦公室面面試、審審查、簽簽署意見見。部門經(jīng)理理進行面面試、審審查、簽簽署意見見。副總經(jīng)理理、總經(jīng)經(jīng)理審核核，簽署署意見。批準錄用用后，由由辦公室室安排簽簽訂勞動動合同。具體程序序按員員工調入入、調出出管理規(guī)規(guī)定有有關條辦辦理。勞動合同同試用期 新員員工一般般要經(jīng)過過三個月月試用期期，試用用期內雙雙方簽訂訂用工工協(xié)議，待轉轉為正式式員工后后簽訂勞勞動合同同。勞動合同同期限 根據(jù)據(jù)崗

8、位性性質、工工作需要要及員工工的具體體情況而而定。合合同期分分為短期期、中期期、長期期、無固固定期限限或以完完成一定定的工作作為期限限的勞動動合同。勞動合同同解除 在勞勞動合同同期限內內，甲乙乙雙方可可以解除除勞動合合同，但但必須符符合勞動動合同中中所規(guī)定定的解除除條件，并按勞勞動合同同中的規(guī)規(guī)定辦理理解除合合同手續(xù)續(xù)。勞動合同同期限屆屆滿 需要延延續(xù)合同同應提前前三十天天書面通通知對方方，經(jīng)雙雙方協(xié)商商同意后后，辦理理延續(xù)手手續(xù)。任任何一方方不同意意延續(xù)，合同即即行終止止。勞動合同同終止 依照照勞動合合同中所所規(guī)定的的條理執(zhí)執(zhí)行。勞動爭議議 甲甲乙雙方方在履行行合同中中發(fā)生勞勞動爭議議，當事

9、事人應在在自勞動動爭議發(fā)發(fā)生之日日起三十十天內，以書面面形式向向公司人人事部門門申請調調解，經(jīng)經(jīng)調解達達成協(xié)議議的，當當事人應應履行；調解不不成，當當事人要要求仲裁裁的，應應當自勞勞動爭議議發(fā)生之之日起六六十天內內向甲方方所在地地區(qū)勞動動仲裁委委員會申申請仲裁裁。員工的權權利及義義務一、公司司員工凡是按照照本制度度辦理聘聘用手續(xù)續(xù)、在公公司各部部門從業(yè)業(yè)、并領領取薪酬酬的人員員，都是是XX房房地產開開發(fā)有限限公司的的員工。公司員工工有義務務做到：熱愛祖國國、遵守守國家和和政府的的各項政政策法規(guī)規(guī)。熱愛和關關心公司司，維護護公司的的名譽、榮譽和和權益。忠于職守守，認真真履行職職責，提提高工作作效

10、率，講求經(jīng)經(jīng)濟效益益。團結協(xié)作作，努力力上進，服從上上級領導導，遵守守公司的的各項規(guī)規(guī)章制度度和紀律律，以最最佳的工工作姿態(tài)態(tài)為公司司做貢獻獻。與義務相相一致，公司員員工享受受相應的的工資、福利和和有關待待遇的權權利；有有享受節(jié)節(jié)假日和和休息的的權利；由向各各級領導導反映有有關情況況和提出出合理化化建議的的權利；由辭職職的權利利。員工工資資工資形式式與發(fā)放放形式公司實行行崗位等等級工資資制，根根據(jù)員工工所在崗崗位及所所擔任職職務確定定工資級級別。公司實行行下發(fā)薪薪制度，每月55日為發(fā)發(fā)薪日。工資調升升條件公司依據(jù)據(jù)員工的的能力、技校、貢獻等等，可上上下浮動動員工工工資。此此外，在在正常情情況下

11、，每年有有適當調調升，具具體條件件如下：部門或個個人超額額完成年年度任務務、指標標或定額額的；在某一項項經(jīng)營、業(yè)務中中創(chuàng)造出出突出經(jīng)經(jīng)濟效益益或有重重大貢獻獻的；遵守公司司規(guī)章制制度，無無違法亂亂紀行為為和嚴重重過失的的；年終獎根據(jù)公司司經(jīng)營情情況、員員工實績績發(fā)放，原則上上一年發(fā)發(fā)放一次次。年終獎發(fā)發(fā)放條件件：員工工一年內內工作努努力，遵遵紀守法法，無重重大失誤誤。有下列情情況之一一者，不不發(fā)或扣扣發(fā)年終終獎：年內因個個人原因因辭職或或被公司司辭退的的；工作有重重大失誤誤或給公公司造成成直接經(jīng)經(jīng)濟損失失的；職權范圍圍內或上上級安排排布置的的單項工工作任務務完成不不好的；年終考核核不能勝勝任本

12、職職工作的的；全年事假假、病假假累計330天以以上的。員工浮動動工資公司每月月從員工工工資應應發(fā)額中中扣除11020作為浮浮動工資資，每半半年發(fā)放放一次。員工離開開公司時時，須辦辦理完規(guī)規(guī)定的各各種手續(xù)續(xù)，然后后發(fā)給浮浮動工資資。對于于受到除除名或開開除處分分的員工工，公司司有權取取消其浮浮動工資資，作為為對公司司損失的的補償。員工福利利養(yǎng)老統(tǒng)籌籌、大病病統(tǒng)籌、失業(yè)保保險人身意外外保險年休假有薪假期期伙食補助助員工培訓訓培訓方式式及內容容崗前培訓訓：即員員工在正正式受聘聘前需進進行公司司規(guī)章制制度、工工作程序序、本部部門經(jīng)營營情況及及一般業(yè)業(yè)務知識識的培訓訓。在職培訓訓：即員員工在工工作崗位位

13、上結合合工作和和需要進進行培訓訓。離職培訓訓：即對對部分員員工進行行新技術術、新項項目的培培訓，對對專業(yè)性性很強的的技術人人員進行行深化訓訓練。外出參觀觀學習：即派往往國內、外對先先進企業(yè)業(yè)、技術術及市場場進行考考察、學學習、實實習。培訓方法法崗前培訓訓和在職職培訓：由辦公公室牽頭頭，部門門經(jīng)理制制定培訓訓計劃并并組織實實施；離職培訓訓和外出出參觀學學習：由由辦公室室牽頭，部門經(jīng)經(jīng)理制定定培訓計計劃，報報總經(jīng)理理批準，辦公室室組織實實施；員工的培培訓考核核由辦公公室備案案，將作作為員工工考核、獎勵、提拔等等根據(jù)之之一。由公司出出資培訓訓（含境境內、外外實習、進修）的員工工，在培培訓期滿滿后工作

14、作未滿規(guī)規(guī)定的服服務期年年限，因因給人原原因辭職職或自行行離職的的，需按按公司規(guī)規(guī)定承擔擔違約責責任，賠賠償培訓訓費用，具體辦辦法詳見見員工工調入、調出管管理規(guī)定定。獎懲公司將根根據(jù)國家家有關法法律、法法規(guī)以及及公司的的實際情情況，制制定員工工獎懲條條例。對于模范范遵守公公司規(guī)章章制度，以及有有突出貢貢獻或某某些方面面有突出出成績者者，給予予獎勵。獎勵項項目：嘉嘉獎、加加薪、授授予榮譽譽稱號。對于有觸觸犯國家家法律、法規(guī)，違反公公司規(guī)章章制度，有過失失錯誤者者，給予予處分。處分項項目有：批評教教育、警警告、行行政處分分直至開開除。對對于一年年內有三三次警告告，兩次次記過的的員工，公司可可以解除

15、除勞動合合同。建立員工工的人事事檔案，及時記記錄員工工在公司司的業(yè)績績、培訓訓、考核核和獎懲懲情況，加強對對員工的的動態(tài)管管理，做做為公司司選拔人人才的依依據(jù)。員工的任任免、調調配和解解聘、辭辭退員工聘用用、解聘聘、任免免、調配配等的審審批權限限部門經(jīng)理理以上人人員的聘聘用、解解聘、任任免、調調配等由由公司正正、副總總經(jīng)理提提出，報報懂事會會批準，部門經(jīng)經(jīng)理一下下人員的的聘用解解聘、任任免、調調配等由由公司正正、副總總經(jīng)理研研究后批批準執(zhí)行行。員工的聘聘用、解解聘、升升職、降降職和調調配必須須嚴格按按照董事事會規(guī)定定的編制制、名額額及程序序進行。員工升職職升職條件件將任職務務的職位位出現(xiàn)空空缺

16、；由于公司司發(fā)展需需要增加加新的部部門或職職位；其他原因因引起的的職位空空缺等。升職者應應具備的的條件具有在公公司工作作的良好好業(yè)績，經(jīng)濟效效益明顯顯，工作作效率高高，計劃劃性強；具有與新新任職務務所相適適應的領領導能力力、組織織能力和和業(yè)務能能力；具有做好好新職工工作的自自信心、責任心心；個人品德德好，團團結協(xié)作作精神強強；身體健康康。升職審批批權限及及程序根據(jù)業(yè)務務需要和和職位空空缺，升升職人員員需填寫寫人事事任免申申請表；升任部門門副經(jīng)理理、業(yè)務務主管的的由公司司正、副副總經(jīng)理理研究批批準；升任部門門經(jīng)理的的由總經(jīng)經(jīng)理審核核，報董董事會批批準。員工免職職或降職職具有下列列情況之之一者，可

17、以辦辦理免職職或降職職調任新職職務的。不能勝任任所擔任任職務的的。違反國家家法律或或不遵守守公司制制度和紀紀律，已已經(jīng)不適適合繼續(xù)續(xù)擔任該該職務的的。公司裁減減項目、部門、職務的的。其他原因因等。員工的調調配調配權限限：部門門經(jīng)理具具有在所所轄范圍圍內調配配員工的的權利，總經(jīng)理理具有在在全公司司范圍內內調配員員工的權權利。調配程序序：由需需調配部部門經(jīng)理理填寫“人員變變動申請請表”，經(jīng)批批準后報報辦公室室備案，業(yè)務主主管以上上員工須須報總經(jīng)經(jīng)理批準準。員工的解解聘有下列情情況之一一者，公公司可以以解聘員員工：雙方一致致同意的的；員工不能能勝任員工自行行提出變變動工種種或調整整工作，經(jīng)研究究無法

18、另另行安排排的;員工患病病1個月月以上不不能復工工或經(jīng)治治療不能能從事正正常工作作的；公司因生生產、經(jīng)經(jīng)營、技技術條件件發(fā)生變變化，無無法安排排富余人人員或需需要裁減減員工的的；其他原因因。因以上原原因被解解聘的員員工，可可享受如如下補償償：工作滿66個月的的，發(fā)給給半個月月工資工作滿77個月不不足一年年的，發(fā)發(fā)給一個個月工資資；工作滿11年不足足2年的的，發(fā)給給一個半半月工資資；工作滿22年以上上的，發(fā)發(fā)給二個個月工資資。員工的辭辭職有下列情情況之一一者，員員工可以以申請辭辭職認為專業(yè)業(yè)不對口口，不能能發(fā)揮技技術專長長的；認為勞動動條件惡惡劣，危危害員工工安全與與健康的的；認為條件件和福利利

19、差（因因工作不不能勝任任被降職職、降級級者除外外）；認為公司司侵犯了了員工的的合法權權益的；員工脫產產學習或或到境外外定居的的。員工的辭辭退有下列情情況之一一者，公公司有權權將其員員工辭退退違反公司司保密紀紀律和工工作紀律律，影響響正常工工作秩序序的；由于員工工未履行行職責或或有失職職、過失失行為，給公司司造成經(jīng)經(jīng)濟損失失或嚴重重后果的的；工作態(tài)度度惡劣，損害公公司利益益和形象象的；有貪污、盜竊、欺詐、賭博、腐化、營私舞舞弊等違違法行為為和劣跡跡的；無理取鬧鬧、打架架斗毆，嚴重影影響社會會秩序或或犯有嚴嚴重錯誤誤，受到到記過以以上處分分的。員工的除除名員工違法法犯罪，視為自自動解聘聘，公司司立

20、即將將其除名名或送國國家司法法部門處處理。員工自行行離職（一年內內曠工110天以以上或無無故曠工工3天以以上），公司予予以除名名處理，一切后后果有自自行離職職者自負負。辦理辭職職或辭退退手續(xù)的的程序凡要求辭辭職者，本人須須在離開開工作崗崗位前330天以以書面形形式向所所在部門門提出申申請報告告，并填填寫員員工離職職審批表表交所所在部門門。經(jīng)部部門經(jīng)理理批準后后，送辦辦公室審審核，報報副總經(jīng)經(jīng)理、總總經(jīng)理批批準。凡被公司司辭退的的員工，接到公公司通知知后，由由辭退部部門經(jīng)理理填寫員工辭辭退審批批表，送辦公公室審核核，被辭辭退者按按通知時時間辦理理離職手手續(xù)。反辭職或或辭退的的員工，均須按按照“員

21、工調調出交接接手續(xù)清清單”中的要要求，向向公司結結清費用用、債務務、交清清物品以以及所負負責部門門的帳目目、文件件等。凡未按規(guī)規(guī)定提前前30天天申請辭辭職者，公司扣扣除該員員工一個個月工資資。凡辭職、辭退的的員工所所欠公司司的物品品、債務務、費用用、罰款款及帳目目、文件件等，如如不按時時按規(guī)定定清還，公司有有權從該該員工工工資、獎獎金或浮浮動工資資中扣除除，情節(jié)節(jié)嚴重的的公司有有權追究究法律責責任。行政管理理制度總 則則為保證XXX房地地產開發(fā)發(fā)有限公公司正常常的工作作秩序和和各項業(yè)業(yè)務的順順利進行行，針對對本公司司的特點點及要求求，特制制定本行行政管理理制度。工作制度度工作時間間公司上班班時

22、間為為周一至至周五的的8:33017:30,每天中中午122:00013:00為為午餐和和休息時時間。凡屬國家家規(guī)定的的節(jié)假日日和公休休日，均均按有關關規(guī)定執(zhí)執(zhí)行。午休時間間辦公室室須安排排人員值值班。二、考勤勤制度各部門要要指定專專人負責責考勤，并將名名單交辦辦公室備備案?？记趩T負負責逐日日如實記記錄本部部門員工工的出、缺勤、月底將將考勤表表（各種種假條附附后）交交部門經(jīng)經(jīng)理審核核簽字后后于每月月2日前前報辦公公室，員員工工資資將按實實際出勤勤天數(shù)發(fā)發(fā)放。考勤統(tǒng)計計是公司司對員工工考核及及工資發(fā)發(fā)放的重重要依據(jù)據(jù)，任何何人不得得弄虛作作假，辦辦公室有有權對各各部門考考勤情況況進行檢檢查、核核

23、對。員工要嚴嚴格遵守守勞動制制度，不不得無故故遲到、早退、缺勤。員工要嚴嚴格遵守守勞動紀紀律，在在工作時時間不得得做與工工作無關關的事，不得隨隨意串崗崗、聊天天等。如如有違反反，即作作違紀處處理。三、請銷銷假制度度員工請事事假、病病假及其其它各類類假，均均應事先先請假，事后銷銷假。具具體要求求按關關于員工工各種假假期的管管理規(guī)定定執(zhí)行行。員工因業(yè)業(yè)務需要要外出工工作，要要由部門門經(jīng)理統(tǒng)統(tǒng)一安排排，部門門經(jīng)理外外出工作作，應及及時通告告主管領領導。四、著裝裝、禮儀儀、禮節(jié)節(jié)規(guī)定員工在工工作時不不得著運運動裝、牛仔裝裝、緊身身褲等休休閑服裝裝（工作作服除外外），做做到服裝裝整潔、舉止端端莊、精精神

24、飽滿滿。員工之間間應互相相尊重、互相幫幫助，要要用自身身言行樹樹立公司司形象。員工在接接待來電電、來訪訪時要用用禮貌用用語，不不得在辦辦公場所所大聲喧喧嘩，吵吵鬧或使使用粗魯魯語言。五、環(huán)境境衛(wèi)生、安全保保衛(wèi)制度度各部門應應負責各各自辦公公室的清清潔衛(wèi)生生。所有有的文件件、資料料、報紙紙要擺放放整齊，桌面、地面等等要保持持清潔，每日工工作結束束時應將將個人桌桌面拾干干凈。各部門均均設專人人負責辦辦公地點點的安全全、保衛(wèi)衛(wèi)、消防防工作，定期檢檢查，及及時消除除存在的的隱患。同時，每一位位員工對對公司的的安全、保衛(wèi)、消防中中存在的的問題均均要及時時匯報、協(xié)助處處理的義義務。六、各種種辦公設設備的使

25、使用制度度電腦、復復印機、傳真機機、長途途電話、車輛均均由辦公公室指定定專人負負責保管管、維護護。因工作需需要使用用電腦、傳真機機、復印印機、長長途電話話的，必必須征得得部門經(jīng)經(jīng)理同意意后，由由辦公室室對其使使用情況況進行登登記，并并安排專專人管理理。車輛由辦辦公室統(tǒng)統(tǒng)一管理理調度。各部門門經(jīng)理因因公外出出，原則則上派車車，在公公司車輛輛調派不不出的情情況下，部門經(jīng)經(jīng)理外出出可乘坐坐出租車車。員工工有急事事因公外外出用車車，要填填寫“用車申申請單”，經(jīng)部部門經(jīng)理理簽字后后由辦公公室安排排，在公公司車輛輛調派不不出，而而辦事地地點超過過3公里里以上或或者1公公里以內內沒有公公交車輛輛的情況況下，

26、部部門經(jīng)理理可以批批準員工工乘坐出出租汽車車，并憑憑“用車申申請單”報銷。任何人不不得因私私使用各各種辦公公設備，若因特特殊情況況需要使使用者，須經(jīng)辦辦公室主主任同意意，并填填寫使用用單，費費用自理理。七、嚴守守公司業(yè)業(yè)務機密密制度各級員工工不得向向外人泄泄露公司司的經(jīng)營營策略、財務收收支、經(jīng)經(jīng)營成果果、領個個資料、員工經(jīng)經(jīng)濟收入入及其他他有關商商業(yè)秘密密和內部部情況。各部門門經(jīng)理要要經(jīng)常對對員工進進行職業(yè)業(yè)道德教教育，做做到不該該問的不不問，不不該講的的不講。如有違違者，公公司有權權追究責責任。找房地產產資料,到中國國地產商商 wwww.zzgdccs.ccom公司財產產、辦公公用品管管理公

27、司財產產、辦公公用品由由辦公室室負責管管理，并并建立財財產、辦辦公用品品購買、使用登登記制度度。各部門經(jīng)經(jīng)理對各各部門所所使用的的公司財財產及辦辦公用品品負有指指導正確確使用、妥善保保管的責責任，對對員工有有損壞公公司財產產的行為為應提出出嚴肅批批評，并并予以制制止。對對情節(jié)嚴嚴重的應應及時做做出處理理。如有有遺失和和損壞，應由當當事人酌酌情賠償償。各部門需需購物品品須按月月提出購購買計劃劃，由部部門經(jīng)理理按照“合理、必須、節(jié)約”的原則則填寫物品購購買申請請，注注明購買買原因、數(shù)量及及預算價價，按相相關程序序和管理理權限報報有關領領導審批批 。各部門購購買物品品計劃，經(jīng)審批批后交辦辦公室統(tǒng)統(tǒng)一

28、采購購，專用用或特殊殊用品需需自行采采購時，應事先先征得辦辦公室核核準。各類物品品采購后后由辦公公室負責責總務人人員驗收收、登記記、入庫庫。員工領用用物品均均需填寫寫“物品領領用單”。單價價在1000元以以上物品品，員工工在離開開公司時時應予以以收回。屬非正正常損失失或遺失失的，應應有但是是人酌情情賠償，賠償由由辦公室室會同財財務部門門核定，大額賠賠款可分分期在工工資中扣扣除。辦辦公室每每年要會會同財務務部門對對固定資資產以及及使用年年限在一一年以上上的低值值易耗品品進行一一次清點點。辦公公室由責責任不定定期檢查查部門保保管、使使用各類類物品的的情況。物品報廢廢須由使使用部門門經(jīng)理填填寫“報廢

29、申申請單”，由辦辦公室會會同財務務部門審審核，報報有關領領導批準準后執(zhí)行行。所有物品品的調配配、辦理理執(zhí)照、繳納管管理費、租金、參加財財產保險險、和車車輛維修修及更新新等事項項均由辦辦公室統(tǒng)統(tǒng)一負責責。公章、介介紹信使使用管理理公司公章章、介紹紹信由辦辦公室主主任負責責保管，部門印印章由部部門經(jīng)理理負責保保管。公司及印印章的刻刻制、啟啟用、停停用及銷銷毀應報報董事會會批準。部門經(jīng)經(jīng)理的印印制、啟啟用、停停用及銷銷毀應報報總經(jīng)理理批準。印章使用用要求凡屬經(jīng)濟濟合同文文本需蓋蓋公司級級公章和和經(jīng)濟合合同專用用章的應應事先經(jīng)經(jīng)過董事事會或其其授權人人員批準準。凡屬對外外公文需需蓋公司司級公章章的，應

30、應事先征征得總經(jīng)經(jīng)理批準準。凡需攜公公章外出出辦事，應事先先征得總總經(jīng)理簽簽字批準準，用后后立即退退回辦公公室。凡屬一般般例行公公事、聯(lián)聯(lián)系業(yè)務務等需加加該公司司級公章章的，需需經(jīng)辦公公室主任任批準。凡屬因公公需要加加蓋部門門印章的的，須經(jīng)經(jīng)部門經(jīng)經(jīng)理同意意。部門及公公章只適適用于不不發(fā)生任任何經(jīng)濟濟責任的的一般業(yè)業(yè)務往來來。各類公章章的使用用均應建建立登記記制度。介紹信使使用要求求 介紹信均均由辦公公室統(tǒng)一一保管出出具，開開具介紹紹信須經(jīng)經(jīng)辦公室室主任批批準。因公出差差需帶加加蓋公司司公章的的空白介介紹信，要有總總經(jīng)理簽簽字批準準。如有有剩余介介紹信應應交回辦辦公室注注銷。辦公室有有權不定定

31、期檢查查各部門門公章、介紹信信的使用用情況。財務管理理制度總則為加強公公司的財財務管理理，規(guī)范范會計核核算工作作，統(tǒng)一一管理各各項資金金，正確確、及時時、完整整的反映映公司財財務狀況況和經(jīng)營營成果，提高公公司經(jīng)濟濟效益，根據(jù)法法律、法法規(guī)、公公司章程程級公司司董事會會有關決決議，制制定本制制度。財務部系系公司職職能部門門，公司司財務部部有權對對財會人人員進行行考核，并有權權向公司司提請對對有突出出貢獻的的財務人人員進行行獎勵，對不稱稱職的財財會人員員進行撤撤換。財務管理理的基本本原則是是建立、健全公公司內部部財務管管理制度度，做好好財務管管理基礎礎工作，如實反反映企業(yè)業(yè)財務狀狀況，依依法計算算

32、和繳納納國家稅稅收，保保證股東東權益不不受侵犯犯。其基基本任務務時，做做好財務務收支的的計劃、控制、核算、分析和和考核工工作、籌籌措資金金、有效效運用資資金，提提高企業(yè)業(yè)效益。公司財務務部應認認真分析析、反映映本公司司財務計計劃執(zhí)行行情況和和執(zhí)行國國家有關關企業(yè)財財務法規(guī)規(guī)得情況況，及時時發(fā)現(xiàn)存存在的問問題，并并分析產產生原因因，提出出解決的的辦法和和措施。逐步采用用現(xiàn)代化化管理辦辦法，如如責任會會計、目目標利潤潤、計算算機管理理等，不不斷提高高財務管管理水平平和工作作效率。財務人員員應當好好公司領領導的參參謀，為為公司聚聚財、理理財、用用財出謀謀劃策，嚴格把把好財務務收支關關，為提提高公司司

33、效益努努力工作作。財務會計計機構、人員和和制度一、財務務機構及及人員設設置依照健全全、有效效的原則則設置財財務會計計機構，配備財財務會計計人員，依法辦辦理財務務會計工工作。財務人員員因故離離辭職時時，須辦辦理交接接手續(xù)，不得中中斷財務務會計工工作。一一般財務務人員變變動應時時先征得得公司領領導批準準，并辦辦理財務務人員登登記手續(xù)續(xù)。公司根據(jù)據(jù)實際需需要，設設置財務務部級財財務部經(jīng)經(jīng)理，主主持本公公司的財財務會計計工作。財務部部經(jīng)理由由董事長長提名，董事會會任免。財務部部成員按按業(yè)務活活動的需需要劃分分崗位攝攝制。二、財務務會計制制度人員考核核：公司財務務部對財財會人員員每年考考核一次次。對其其

34、業(yè)務水水平、工工作業(yè)績績等方面面進行考考核。財財會人員員要進行行總結和和自評。公司財務務部應建建立財會會人員考考核檔案案，作為為晉級及及獎懲的的依據(jù)。財務部制制度的建建立：財務部應應根據(jù)中中國有關關法律、法規(guī)、公司章章程級和和公司具具體情況況，指定定公司財財務制度度，包括括財務收收支管理理、固定定資產管管理、流流動資產產管理、成本費費用管理理、開支支標準與與審批程程序、內內部控制制、稽核核制度以以及印簽簽、支票票、發(fā)票票、會計計檔案等等管理制制度。公司的財財務制度度應報公公司董事事會批準準。財務工作作要求：公司財務務部按財財政部規(guī)規(guī)定的格格式、內內容和時時限，定定期向主主管財稅稅機關報報送財務

35、務會計帳帳表、年年度報表表應附有有中國注注冊會計計師的審審計報告告。公司財務務部應于于每月七七日前向向公司領領導報送送財務報報表。公司應于于每月二二十五日日向公司司董事會會報送月月度“收支計計劃表”，“資金支支付預算算表”，待公公司董事事長批準準后按批批準額執(zhí)執(zhí)行。公司財務務部應按按國家的的財務會會計制度度設置帳帳戶；應應定期核核對帳戶戶，定期期財產清清查，保保證帳實實相符；應規(guī)范范本公司司的會計計核算和和財務行行為保證證各種報報表數(shù)據(jù)據(jù)的正確確性、真真實性、完整性性和及時時性。資金管理理及成本本、費用用管理資金管理理公司用款款按用款款計劃撥撥付。經(jīng)經(jīng)公司董董事會同同意使用用所收的的售樓款款，

36、帳務務處理上上仍計作作撥付。售樓款款未經(jīng)公公司領導導批準部部的退款款。非計劃用用款要專專門向公公司領導導請示報報告。公司接到到董事長長簽字之之調配資資金通知知，應立立即照辦辦，不得得延誤。公司將非非公司業(yè)業(yè)務之用用的資金金調出公公司系統(tǒng)統(tǒng)，應由由董事會會研究決決定董事事長書面面批準。如系口口頭通知知，需補補辦書面面批準手手續(xù)。非非經(jīng)董事事長批準準將資金金調出系系統(tǒng)，有有關人員員以嚴重重過失論論處。各幣種之之間的兌兌換一律律經(jīng)公司司領導批批準。不不得私自自進行外外匯買賣賣業(yè)務。公司要積積極籌措措、運用用和管理理好各類類資金，保證工工程項目目的需要要。成本、費費用管理理公司的工工程項目目款項的的支

37、付一一律實行行申請、審批手手續(xù)，公公司財務務部對經(jīng)經(jīng)董事長長批準支支付的款款項及總總經(jīng)理簽簽字的預預算內的的申請付付款款項項，辦理理付款手手續(xù)，對對未經(jīng)申申報及申申報后未未經(jīng)批準準的款項項，即不不符合財財務手續(xù)續(xù)的款項項，財務務部有權權拒付。嚴格進行行工程成成本和管管理費用用的管理理和控制制。從材材料設備備采購、日常開開支到工工程預算算，應進進行全過過程管理理和控制制，努力力降低工工程造價價。不得得超標準準支付工工程款項項。財務部在在工程付付款記賬賬方面按按部童工工或單位位、按不不同承包包單位，分別設設置預付付款和應應付帳款款明細賬賬。預付付帳款用用于歸集集我公司司對各供供貨商及及承包單單位的

38、預預付購貨貨款和預預付工程程款的詳詳細記錄錄，應付付帳款反反映我公公司對供供貨單位位及承包包單位所所欠債務務的詳細細記錄。在合同同最后一一次付款款時經(jīng)管管部必須須和財務務部對帳帳，經(jīng)財財務部確確認實際際付款情情況后，方可付付款。公司的管管理費用用，包括括：辦公公費、業(yè)業(yè)務費、工資、房租等等，采取取在經(jīng)董董事會批批準的預預算內，按實報報銷的形形式，由由總經(jīng)理理批準、財務部部負責執(zhí)執(zhí)行，公公司財務務部控制制使用，不得隨隨意突破破限額。凡屬國國家規(guī)定定應于支支付的費費用如：稅務、財政、會計常常年咨詢詢費按實實列支、會議等等在發(fā)生生實單獨獨申報預預算交董董事會批批準。購入的低低值易耗耗品，一一次性攤攤

39、入費用用后，應應有辦公公室相應應建立實實物臺帳帳。重視固定定資產的的管理，所有固固定資產產由辦公公室登記記造冊，專人管管理和使使用，每每年清核核一次。督促員員工做好好日常維維修保養(yǎng)養(yǎng)工作，節(jié)約修修理費用用，防止止毀損和和盤虧。對外簽訂訂材料、設備、工程承承包、勞勞務等方方面合同同應嚴格格按照公公司經(jīng)濟濟管理工工作實施施辦法執(zhí)執(zhí)行。第四章 成本本管理制制度了加強公公司的成成本管理理，降低低消耗，提高企企業(yè)的經(jīng)經(jīng)濟效益益，根據(jù)據(jù)公司司財務管管理制度度的有有關規(guī)定定制定本本辦法。成本管理理的基本本任務是是：通過過預測、計劃、核算和和分析，正確反反映經(jīng)營營成本，促進企企業(yè)各部部門加強強管理，尋找降降低

40、成本本，減少少消耗的的途徑，提高企企業(yè)的經(jīng)經(jīng)濟效益益。公司在成成本管理理中心必必須遵守守國家有有關財經(jīng)經(jīng)法規(guī)，遵守財財稅部門門關于成成本范圍圍的規(guī)定定，堅決決服從和和嚴格執(zhí)執(zhí)行董事事會的各各項指令令。公司的總總經(jīng)理對對公司的的成本管管理負全全面責任任，經(jīng)管管部、開開發(fā)部、工程部部、材料料設備部部對項目目成本負負有與其其職能相相對應的的直接責責任，在在做好成成本管理理工作的的前提下下，公司司應在成成本管理理中逐步步步推行行目標成成本管理理。成 本 管 理理 責 任 制制管理責任任建立的的原則公司應按按照分級級、歸口口管理、權責結結合、責責任到人人的原則則，建立立和健全全與實際際情況相相適應的的成

41、本管管理責任任制。公司以董董事會批批準的項項目目標標編制項項目預算算成本。項目預預算成本本經(jīng)由董董事會批批準后即即為項目目的目標標成本下下達，由由公司總總經(jīng)理全全面負責責實施。公司各部部門在總總經(jīng)理的的領導下下應結合合本部門門的職責責參與公公司的成成本管。成本管理理責任分分工：經(jīng)管部：1、根據(jù)據(jù)董事會會批準的的項目總總體目標標和規(guī)劃劃，組織織編制目目標和規(guī)規(guī)劃的預預算成本本； 2、董董事會下下達目標標成本后后，經(jīng)管管部應牽牽頭會同同有關部部門一起起進行目目標成本本的指標標分解，并把分分解指標標和實施施責任落落實到部部門和個個人。 3、經(jīng)經(jīng)管部應應與財務務部、工工程部、開發(fā)部部、材料料設備部部門

42、一起起對成本本進行跟跟蹤，分分析和控控制，并并每月提提供書面面分析報報告送總總經(jīng)理審審閱。財務部：1、參與與公司項項目可行行性研究究和項目目評估中中的財務務分析工工作。參與經(jīng)管管部和工工程部、開發(fā)部部、材料料設備部部對董事事會下達達的目標標成本進進行的指指標分析析。組織公司司的成本本核算，及時、準確地地為經(jīng)管管部、開開發(fā)部、材料設設備部門門進行成成本分析析與控制制提供核核算資料料。每月編制制成本報報表，在在次月七七日前報報董事長長、總經(jīng)經(jīng)理。（三）工工程部在董事會會批準項項目目標標和規(guī)劃劃后，按按目標成成本要求求，在本本部門經(jīng)經(jīng)理主持持下，進進行目標標成本分分解，組組織實施施落實到到個人。在保

43、證質質量的前前提下，努力降降低成本本，減少少消耗，提高經(jīng)經(jīng)濟效益益。開發(fā)部：對前期開開發(fā)過程程中應交交納的各各項費用用，做到到合理、必須。對后期配配套過程程中應交交納的各各項費用用做到嚴嚴格控制制。辦公室：在董事會會下達給給公司管管理費用用指標內內，安排排好管理理費用的的開支。經(jīng)濟管理理制度總則為規(guī)范公公司經(jīng)濟濟管理工工作，確確保項目目的合同同管理有有序、成成本控制制有效、資金使使用合理理，特制制定本制制度：經(jīng)濟管理理工作是是以對公公司的經(jīng)經(jīng)濟工作作過程中中實施有有效管理理?？刂浦坪捅O(jiān)督督為目的的，由經(jīng)經(jīng)濟管理理部具體體實施。工程招投投管理工程建設設施工單單位和甲甲供材料料、設備備的供應應單位

44、的的選擇，必須采采用公開開招投標標（包括括邀、議議標）的的方式進進行，任任何招標標須有33個以上上施工單單位（供供應廠家家）參加加競、議議標。組織機構構。建設工程程招標時時，公司司成立招招標小組組總經(jīng)理理和常務務副總經(jīng)經(jīng)理分別別任組長長和副組組長，小小組成員員由總工工及經(jīng)管管部、財財務部、開發(fā)部部、工程程部、材材料設備備部等部部門經(jīng)理理組成；其他項項目招標標時，可可根據(jù)項項目規(guī)模模的大小小及重要要和復雜雜程度，由公司司領導臨臨時任命命招標小小組領導導成員招招標工作作。由該該小組擬擬定招標標工作計計劃，組組織招標標工作成成員實施施，并對對招標工工作質量量負全責責，直至至招標工工作結束束。招標管理

45、理機構的的主要職職能和責責任。 部部對編制制招標工工作計劃劃、起草草招標文文件、編編制標底底及主要要經(jīng)濟條條款和合合同談判判負責；開發(fā)部部負責辦辦理有頭頭招標手手續(xù)；工工程部、材料設設備對施施工組織織、材料料設備技技術參數(shù)數(shù)及質量量、施工工及供應應能力等等技術要要求負責責，領導導小組對對投 標標單位的的考查及及確定、開標、評標、定標、合同簽簽定負責責。有關關部門具具體職能能按工作作計劃執(zhí)執(zhí)行。招標工作作的具體體操作按按公司制制定的建設工工程招標標管理制制度執(zhí)執(zhí)行。其其他項目目的招標標參照該該辦法執(zhí)執(zhí)行。 經(jīng) 濟濟 合 同公司所有有的建設設開發(fā)經(jīng)經(jīng)濟行為為均須以以經(jīng)濟合合同為前前提進行行操作。前

46、期開開發(fā)過程程中應繳繳納的各各項費用用及總包包管理范范圍內的的“分包事事項”在取費費、工期期、付款款方式等等方面視視合同管管理。預算編審審人員對對工程計計算、材材料分析析、定額額套用、費率計計取的真真實性、準確性性負責。編審誤誤差率要要嚴格控控制在百百分之二二以內，因工作作責任心心不強形形成誤差差的，要要追究當當事人及及主管領領導的責責任。編審人員員編制出出預算表表，工程程部經(jīng)理理、總工工程師、正、副副總經(jīng)理理審核簽簽署無異異后，報報法人代代表同意意后生效效執(zhí)行。材料設備備的報價價及支出出均需由由經(jīng)濟管管理部預預算審核核并逐級級上報批批準后執(zhí)執(zhí)行。其它經(jīng)濟濟開支均均列入經(jīng)經(jīng)濟管理理部的審審核范

47、圍圍，并按按程序逐逐級審批批比管理理部對備備項經(jīng)濟濟預算設設立臺帳帳，如有有超出應應作出超超預算分分析報告告，并按按審批程程序得到到批準，據(jù)以調調整。項目建設設用款審審核建設用款款指前后后配套用用款、繳繳納的各各項費用用、工程程款及材材料設備備款。其其用款由由相關承承辦部門門根據(jù)用用款內容容，做用用款申請請單（申申請單附附后，用用款申請請人、用用款部門門經(jīng)理簽簽署）報報以濟管管理部專專職審核核人員根根據(jù)政策策繳費依依據(jù)、繳繳費率、已完工工程量、材料設設備價格格抽測等等，比照照合同付付款方式式進行審審核。經(jīng)濟管理理部審核核后，編編制資金金用款表表或專項項用款申申請單，財務部部經(jīng)理、正副總總經(jīng)理審

48、審批簽署署無異后后、報法法人代表表同意后后執(zhí)行。承辦部門門對所申申請用款款對應的的工程形形象進度度的實完完工程量量、材料料實際需需用量及及前期和和后配套套用款事事項等的的真實性性負責。經(jīng)管部部對付款款事項中中取費率率、單價價、總價價等事項項的核定定負責。公司財務務部經(jīng)理理必須依依據(jù)法人人代表的的簽署意意見及總總經(jīng)理據(jù)據(jù)法人代代表的用用款支付付授權，予以支支付?，F(xiàn)場簽證證事項審審核工程施工工急需安安排的臨臨時用工工和零星星工程，根據(jù)實實際情況況需調整整設計的的分項，可采用用工程程聯(lián)系單單形式式作為合合同的補補充據(jù)此此結算。工程聯(lián)聯(lián)系單均應有有簽證事事項、工工作量、計算單單、合價價等項，屬設計計變

49、更事事項還需需有草圖圖、設計計洽商及及估、預預算書，經(jīng)簽證證提報人人、工程程部經(jīng)理理（屬設設計變更更由總工工簽署）簽署意意見后報報經(jīng)濟管管理部審審核。簽證金額額在2000000元以下下的，按按現(xiàn)場專專業(yè)承辦辦人工程部部經(jīng)理經(jīng)濟濟管理部部經(jīng)理正、副總經(jīng)經(jīng)理的審審核程序序辦理，方可納納入決算算依據(jù)。超過2000000元以上上的簽證證事項，應采用用補充合合同，按按合同審審批程序序辦理。對于現(xiàn)場場簽證的的增減工工作量，工程部部對設計計變更及及現(xiàn)場施施工工作作量的變變化及材材料用量量的變更更所發(fā)生生的事項項的真實實性負責責，經(jīng)管管部對所所提報的的增減內內容的實實際工作作量、單單價、總總價的核核定負責責。

50、 建設設工程招招標管理理制度 總 則為了加強強公司建建設工程程招標工工作的管管理，促促進招標標工作出出順利健健康的進進行，特特制定本本管理制制度。凡本公司司報建的的建設工工程，建建筑面積積在20000以上或或投資額額在500萬元以以上的，除特殊殊情況外外，均須須按本條條件進行行招標。公司的建建設工程程招標工工作由公公司招標標工作領領導小組組負責實實施。招 標 管 理理 機 構 及及 職 能 招標管理理機構的的組成名稱：招招標工作作領導小小組（以以下簡稱稱招標小小組）招標小組組由總經(jīng)經(jīng)理任組組長，副副總經(jīng)理理任副組組長；小小組成員員由總工工及經(jīng)管管部、財財務部、開發(fā)部部、工程程部、材材料設備備部

51、各部部門經(jīng)理理組成。招標管理理機構的的主要職職能：根據(jù)北京京市關于于建設工工程招標標管理的的法規(guī)、制度以以及合作作公司董董事會的的決定，對本公公司建設設工程招招工作進進行組織織管理和和具體實實施。對須由市市建委審審批開工工且須實實行招標標的建設設工程，負責以以下各項項具體工工作：負責制定定工程招招標工作作計劃并并報董事事會；編制起草草招標文文件；辦理有關關招標手手續(xù)；編制標底底、確定定招標方方式；組織投標標企業(yè)報報名及考考察投標標企業(yè)；開標、評評標、定定標；報董事會會批準后后簽訂工工程承包包合同。招 標 工 作作 程 序進行本公公司建設設工程招招標工作作，應遵遵循下列列程序：凡按規(guī)定定應實行行

52、招標的的本公司司建設工工程，由由招標小小組到市市招標辦辦進行招招標登記記。由招標小小組有關關人員牽牽頭落實實招標前前的準備備工作。具體包包括以下下幾個方方面：向有關部部門辦理理建設用用地規(guī)劃劃許可證證。組織織完成拆拆遷工作作，實現(xiàn)現(xiàn)“三通一一平”；落實建設設工程所所需外部部市政、公用設設施條件件；組織有證證設計單單位完成成施工圖圖。施工工圖預算算或設計計概算，并向有有關部門門領取建建設施工工許可證證。由公司招招標小組組牽頭組組織編制制招標文文件并報報董事會會審核。董事會會通過并并由董事事長簽署署批準后后，由招招標小組組報市招招標辦核核準。具具體包括括以下內內容：招標工程程綜合說說明；確定招標標

53、方式草草案報董董事會審審查確定定；有材料設設備部確確定甲供供材料范范圍（包包括特殊殊材料）與設備備地供應應方式以以及材料料價差處處理方法法；由經(jīng)管部部提出工工程款提提出工程程款項支支付方式式及預付付款的百百分比并并報招標標領導小小組正、副組長長審核確確定；由經(jīng)管部部編制現(xiàn)現(xiàn)行北北京市建建筑安裝裝市政工工程合同同文本本內容需需修改和和添加的的條款；由經(jīng)管部部負責編編制標底底文件后后直接報報公司招招標小組組正、副副組長及及董事會會審核，董事長長簽署后后由招標標小組報報市招標標辦核準準。招標小組組持市建建委有關關部門簽簽有“同意招招標”的建設設工程開開工審批批表“招標申申請書”及招標標文件，向市招招

54、標辦提提出申請請。按市招標標辦批準準的招標標方式，由公司司招標小小組發(fā)出出招標通通知和向向擬選擇擇的投標標企業(yè)發(fā)發(fā)出投標標資格預預審通知知書。由招標小小組審查查投標企企業(yè)資格格并將審審查結果果報招標標小組正正、副組組長及董董事會審審核后向向市招標標辦提請請審查投投標企業(yè)業(yè)的資格格，方能能確定投投標企業(yè)業(yè)。具體體包括以以下幾個個內容：由財務部部落實投投標企業(yè)業(yè)的注冊冊合格情情況及其其他經(jīng)濟濟性指標標；由經(jīng)管部部審查落落實投標標企業(yè)經(jīng)經(jīng)營管理理情況；由工程部部審查落落實施工工企業(yè)承承包同類類工程的的經(jīng)歷；由經(jīng)管部部與擬投投標企業(yè)業(yè)進行經(jīng)經(jīng)濟條件件談判，并報招招標小組組審核；投標企業(yè)業(yè)必須書書面承諾

55、諾我方提提出的有有關條件件后方能能正式參參加投標標。由公司招招標小組組向經(jīng)市市招標辦辦核準的的投標企企業(yè)發(fā)行行核招標標通知書書。由公司招招標小組組向投標標企業(yè)分分發(fā)招標標文件和和施工圖圖并由財財務部收收取押金金。由工程部部組織投投標企業(yè)業(yè)踏勘現(xiàn)現(xiàn)場。由公司招招標小組組主持召召開招標標會議，向投標標企業(yè)介介紹招標標工程情情況，解解答有關關問題。由公司招招標小組組負責接接收、審審核投標標企業(yè)送送交的投投標書并并編寫審審核報告告。由公司招招標小組組主持召召開開標標會議。由公司招招標小組組進行評評標、決決標并將將決標報報告報請請董事會會審查確確定，董董事長簽簽署后由由招標小小組報請請市招標標辦審核核。

56、由公司招招標小組組向投標標企業(yè)發(fā)發(fā)出中標標或未中中標通知知書。由公司經(jīng)經(jīng)管部會會同工程程部、開開發(fā)部、財務部部負責與與中標企企業(yè)進行行合同條條款談判判，并將將談判結結果報招招標工作作領導小小組正、副組長長機董事事長審查查。由公司招招標小組組按董事事長簽署署批準底底合同條條款機授授權與中中標企業(yè)業(yè)簽訂正正式合同同。由公司招招標小組組會同中中標企業(yè)業(yè)持合同同正是文文本，向向市招標標辦繳納納招標管管理費。招標工作作各階段段工作期期限 按由由董事會會審查通通過的招招標工作作計劃嚴嚴格執(zhí)行行。獎 懲懲 條條 例例在招標工工作中表表現(xiàn)突出出，為公公司節(jié)約約了招標標費用和和建設成成本的個個人和部部門，給給予

57、一定定的獎勵勵。具體體辦法另另行規(guī)定定。由于在招招標工作作中玩忽忽職守、受賄行行為給公公司造成成浪費和和損失的的，將追追究個人人或部門門的行政政責任并并進行行行政和經(jīng)經(jīng)濟處罰罰。由于在招招標工作作中的重重大失誤誤或泄露露標底，擅自啟啟標篡改改投標書書內容，給公司司造成巨巨大損失失的，將將加重處處罰直至至追究刑刑事責任任。 材料設設備工作作管理制制度 總則為了確保保施工需需要，加加強材料料、設備備采購管管理，節(jié)節(jié)約開發(fā)發(fā)資金，特制定定本管理理制度。工程設備備、材料料采購工工作在總總工程師師領導下下由設備備材料表表會同工工程部、經(jīng)管部部、財務務部共同同完成。采購計劃劃及市場場調查所有工程程用甲供供

58、設備、材料、配件由由工程部部在使用用前一個個月根據(jù)據(jù)設計要要求、施施工圖及及施工預預算書編編制甲供供材料、設備表表，（如如有需要要另附尺尺寸圖紙紙）報總總工審核核同意，交設備備材料部部。設備、材材料部根根據(jù)工程程部提供供的材料料、設備備清單進進行市場場調查，編制采采購計劃劃（包括括資金計計劃）交交由經(jīng)管管部、財財務部審審核后報報總工審審核確定定。設備、配配件、材材料的采采購必須須先進行行市場調調查，擇擇優(yōu)擇廉廉選購。一般材料料、設備備采購由由設備材材料部編編寫調查查報告報報經(jīng)管部部及總工工審核后后實施。重要設備備及大宗宗物資的的市場調調查報告告由總工工審核后后報公司司副總經(jīng)經(jīng)理、總總經(jīng)理及及董

59、事會會審核。 工程程管理制制度總 則則確保公司司建設工工程按期期、保質質順利竣竣工，特特制定管管理制度度。工程管理理由總工工程師牽牽頭，工工程部、材料設設備部、經(jīng)濟管管理部配配合實施施。工程施工工技術、質量管管理一、責權權劃分（一）建建設單位位協(xié)調施工工、監(jiān)理理、設計計單位的的關系。根據(jù)國家家的有關關標準、規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定、設計文文件、施施工組織織設計（方案）、承包包合同對對施工單單位和監(jiān)監(jiān)理單位位的工作作質量和和施工質質量進行行檢查。對不符符合國家家規(guī)定和和設計的的行為提提出整改改要求。施工單單位和監(jiān)監(jiān)理單位位均應按按建設單單位的要要求改進進工作。（二）施施工單位位嚴格按照照設計文文件。施施

60、工方案案。施工工組織設設計和國國家標準準、規(guī)范范、規(guī)程程施工，對施工工質量負負責。及時按建建設單位位和監(jiān)理理的指令令改進工工作。對對建設單單位及監(jiān)監(jiān)理的書書面指令令應在建建設單位位及監(jiān)理理指定的的期限內內完成書書面答復復。施工工單位有有權拒絕絕建設單單位、監(jiān)監(jiān)理不正正確的指指令。但但必須陳陳述“拒絕”的正當當理由，并得到到建設單單位和監(jiān)監(jiān)理的確確認。在在建設單單位、監(jiān)監(jiān)理堅持持其指令令必須執(zhí)執(zhí)行時，其后果果由堅持持人負責責。（三）監(jiān)監(jiān)理單位位根據(jù)國家家標準、規(guī)程、規(guī)范、規(guī)定、設計文文件代表表建設單單位對施施工單位位的施工工質量進進行監(jiān)理理。對違違反國家家規(guī)定和和設計文文件的行行為發(fā)出出整改指指