電大企業(yè)集團財務(wù)管理復(fù)習(xí)資料

1、一、單項項選擇題題1.某一一行業(yè)(或企業(yè)業(yè))的不良良業(yè)績及及風(fēng)險能能被其他他行業(yè)(或企業(yè)業(yè))的良好好業(yè)績所所抵消,使得企企業(yè)集團團總體業(yè)業(yè)績處于于平穩(wěn)狀狀態(tài),從而規(guī)規(guī)避風(fēng)險險。這一一屬性符符合企業(yè)業(yè)集團產(chǎn)產(chǎn)生理論論解釋的的( )。A.交易易成本理理論B.范圍圍經(jīng)濟理理論C.規(guī)模模經(jīng)濟理理論D.資產(chǎn)產(chǎn)組合與與風(fēng)險分分散理論論2.當(dāng)投投資企業(yè)業(yè)直接或或通過子子公司間間接地擁擁有被投投資企業(yè)業(yè)20%以上但但低于550%的的表決權(quán)權(quán)資本時時,會計意意義的控控制權(quán)為為( )。A.控制制B.共同同控制C.重大大影響D.無重重大影響響3.會計計意義上上的控制制權(quán)劃分分的主要要目的在在于( )。A.編制制集團

2、合合并報表表B.明確確控制權(quán)權(quán)的控制制力C.確定定控制權(quán)權(quán)的影響響力D.確定定集團管管理控制制范圍4.在金金融控股股型企業(yè)業(yè)集團中中,母公司司首先是是一個( )。A.資本本投資中中心B.收益益實現(xiàn)中中心C.業(yè)績績評價中中心D.金融融決策中中心5.金融融控股型型企業(yè)集集團特別別強調(diào)母母公司的的( )。A.財務(wù)務(wù)功能B.會計計功能C.管理理功能D.經(jīng)營營功能6.橫向向一體化化企業(yè)集集團的主主要動因因是( )。A.謀求求生產(chǎn)穩(wěn)穩(wěn)定,B.謀求求經(jīng)營穩(wěn)穩(wěn)定C.謀取取規(guī)模優(yōu)優(yōu)勢D.節(jié)約約交易成成本7.在企企業(yè)集團團組建中中,( )是企業(yè)業(yè)集團成成立的前前提。A.資源源優(yōu)勢B.資本本優(yōu)勢C.管理理優(yōu)勢D.政

3、策策優(yōu)勢8.在企企業(yè)集團團組建中中,()是企業(yè)業(yè)集團發(fā)發(fā)展的根根本。A.資源源優(yōu)勢B.管理理優(yōu)勢C.政策策優(yōu)勢D.資本本優(yōu)勢9.在企企業(yè)集團團組建中中，( )是企業(yè)業(yè)集團健健康發(fā)展展的保障障。A.資本本優(yōu)勢B.資源源優(yōu)勢C.政策策優(yōu)勢D.管理理優(yōu)勢10.對對于金融融控股型型企業(yè)集集團,母公司司選擇何何種企業(yè)業(yè)進入企企業(yè)集團團,投資的的根本是是潛在成成員企業(yè)業(yè)的( )A.融資資籌資能能力B.業(yè)務(wù)務(wù)互補情情況C.財務(wù)務(wù)業(yè)績表表現(xiàn)D.資源源優(yōu)化配配置11.從從企業(yè)集集團發(fā)展展歷程看看,()主要適適合于處處于初創(chuàng)創(chuàng)期且規(guī)規(guī)模相對對較小或或者業(yè)務(wù)務(wù)單一型型企業(yè)集集團.A.U型型組織結(jié)結(jié)構(gòu)B.H型型組織結(jié)

4、結(jié)構(gòu)C.M型型組織結(jié)結(jié)構(gòu)D.混合合組織結(jié)結(jié)構(gòu)12.在在日型組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)中,集團總總部作為為母公司司,利用( )以出出資者身身份行使使對子公公司的管管理權(quán)。A.行政政手段B.股權(quán)權(quán)關(guān)系C.控制制機制D.分部部績效13.依依照企業(yè)業(yè)集團總總部管理理的定位位,( )功能是是企業(yè)集集團管理理的核心心A.戰(zhàn)略略決策和和管理B.人力力資源管管理C.資本本運營和和產(chǎn)權(quán)管管理D.財務(wù)務(wù)控制與與管理14.在在集團治治理框架架中,最高權(quán)權(quán)力機關(guān)關(guān)是( )。A.董事事會B.職工工代表大大會C.經(jīng)理理層D.集團團股東大大會15.在在分權(quán)式式財務(wù)管管理體制制下,集團大大部分的的財務(wù)決決策權(quán)下下沉在( ).A.子公公司或

5、事事業(yè)部B.集團團財務(wù)部部C.車間間D.企業(yè)業(yè)16.分分權(quán)式財財務(wù)管理理體制有有( )的優(yōu)點點。A.有效效集中資資源進行行集團內(nèi)內(nèi)部整合合B.在一一定程度度上鼓勵勵子公司司追求自自身利益益C.強化化管理D.使總總部財務(wù)務(wù)集中精精力于戰(zhàn)戰(zhàn)略規(guī)劃劃與重大大財務(wù)決決策17.在在企業(yè)集集團財務(wù)務(wù)管理組組織中,()是維系系企業(yè)集集團財務(wù)務(wù)管理運運行的組組織保障障。A.財務(wù)務(wù)管理組組織體系系B.財務(wù)務(wù)管理責(zé)責(zé)任體系系C.財務(wù)務(wù)人員管管理體系系D.財務(wù)務(wù)管理監(jiān)監(jiān)督體系系18.下下列體系系不屬于于企業(yè)集集團應(yīng)構(gòu)構(gòu)建體系系的是( )。A.財務(wù)務(wù)管理組組織體系系B.財務(wù)務(wù)管理責(zé)責(zé)任體系系C.財務(wù)務(wù)人員培培訓(xùn)體系系

6、D.財務(wù)務(wù)人員管管理體系系19.()是強化化事業(yè)部部管理與與控制的的核心部部門,具有雙雙重身份份。A.總部部財務(wù)機機構(gòu)B.事業(yè)業(yè)部財務(wù)務(wù)機構(gòu)C.子公公司財務(wù)務(wù)部D.孫公公司財務(wù)務(wù)部20.集集監(jiān)督權(quán)權(quán)、執(zhí)行行權(quán)和決決策權(quán)于于一身的的財務(wù)總總監(jiān)委派派制是( ).A.監(jiān)控控型財務(wù)務(wù)總監(jiān)制制B.決策策型財務(wù)務(wù)總監(jiān)制制C.管理理型財務(wù)務(wù)總監(jiān)制制D混合型型財務(wù)總總監(jiān)制21.在在分析企企業(yè)集團團內(nèi)外環(huán)環(huán)境因素素的基礎(chǔ)礎(chǔ)上,設(shè)定企企業(yè)集團團發(fā)展目目標并規(guī)規(guī)劃其實實現(xiàn)路徑徑的總稱稱是( )。A.企業(yè)業(yè)集團戰(zhàn)戰(zhàn)略B.企業(yè)業(yè)集團戰(zhàn)戰(zhàn)略管理理C.企業(yè)業(yè)集團目目標規(guī)劃劃D.企業(yè)業(yè)集團經(jīng)經(jīng)營定位位22.相相對單一一組織內(nèi)

7、內(nèi)各部門門間的職職能管理理,企業(yè)集集團戰(zhàn)略略管理最最大特點點就是強強調(diào)( ).A.資源源利用B.整合合管理C.部門門協(xié)調(diào)D.風(fēng)險險管理23.企企業(yè)集團團戰(zhàn)略管管理具有有長期性性,會隨環(huán)環(huán)境因素素的重大大改變而而進行戰(zhàn)戰(zhàn)略調(diào)整整,表明其其具有( )的的特點。A.全局局性B.統(tǒng)一一性C.動態(tài)態(tài)性D.高層層導(dǎo)向型型24.下下列戰(zhàn)略略,不包括括在企業(yè)業(yè)集團戰(zhàn)戰(zhàn)略所分分級次中中的是( )A.集團團整體戰(zhàn)戰(zhàn)略B.生產(chǎn)產(chǎn)戰(zhàn)略C.經(jīng)營營單位級級戰(zhàn)略D.職能能戰(zhàn)略25.企企業(yè)集團團財務(wù)戰(zhàn)戰(zhàn)略含義義,不包括括下列( )項項內(nèi)容。A.集團團財務(wù)理理念與財財務(wù)文化化B.企業(yè)業(yè)日常財財務(wù)工作作C.子公公司(或事業(yè)業(yè)部)

8、財務(wù)戰(zhàn)戰(zhàn)略D.集團團總部財財務(wù)戰(zhàn)略略26.()也稱為為積極型型投資戰(zhàn)戰(zhàn)略,是一種種典型的的投資拉拉動式增增長策略略。A.收縮縮型投資資戰(zhàn)略B.調(diào)整整型投資資戰(zhàn)略C.擴張張型投資資戰(zhàn)略D.穩(wěn)固固發(fā)展型型投資戰(zhàn)戰(zhàn)略27.將將擬出售售的資產(chǎn)產(chǎn)或子公公司出售售給同行行業(yè)的其其它公司司的投資資戰(zhàn)略屬屬于( ).A積極型型投資戰(zhàn)戰(zhàn)略B.擴張張型投資資戰(zhàn)略C收縮型型投資戰(zhàn)戰(zhàn)略D.穩(wěn)固固發(fā)展型型投資戰(zhàn)戰(zhàn)略28.低低杠桿化化、杠桿桿結(jié)構(gòu)長長期化的的融資戰(zhàn)戰(zhàn)略屬于于( ).A.保守守型融資資戰(zhàn)略B.長期期型融資資戰(zhàn)略C.激進進型融資資戰(zhàn)略D.中庸庸型融資資戰(zhàn)略29.在在下列融融資方式式中,資本成成本高,對公司司控

9、制權(quán)權(quán)及經(jīng)營營權(quán)產(chǎn)生生影響,有用途途限制的的是( )A.銀行行貸款B.股票票發(fā)行C.利潤潤留存D.公司司債券30.下下列內(nèi)容容中,( )是銀行行貸款融融資所具具有的特特性。A.手續(xù)續(xù)復(fù)雜、時間長長B.屬于于股權(quán)融融資C.資本本成本高高D.資本本成本低低31.集集團投資資戰(zhàn)略有有兩層涵涵義,一是從從導(dǎo)向?qū)訉用胬斫饨?二是從從操作層層面理解解。下列內(nèi)內(nèi)容從導(dǎo)導(dǎo)向?qū)用婷胬斫獾牡氖? ).A企業(yè)集集團增長長速度B.企業(yè)業(yè)集團投投資規(guī)模模C.項目目新建或或外部并并購D.企業(yè)業(yè)集團投投資項目目財務(wù)決決策標準準32.( )經(jīng)經(jīng)常被用用于項目目初選及及財務(wù)評評價。A.市盈盈率法B.回收收期法C.內(nèi)含含報酬率率

10、法D.凈現(xiàn)現(xiàn)值法33.投投資項目目可行性性研究報報告中的的財務(wù)評評價不涉及及的內(nèi)容容是項目目市場預(yù)預(yù)測( ).A項目市市場預(yù)測測B.項目目融資方方案C.項目目投資估估算D.現(xiàn)金金流預(yù)測測34.在在投資項項目的決決策分析析過程中中,最重要要同時也也是最困困難的環(huán)環(huán)節(jié)之一一就是評評估項目目的現(xiàn)金金流量。該現(xiàn)金金流量是是指( ).A.現(xiàn)金金流入量量B.現(xiàn)金金流入量量C.凈現(xiàn)現(xiàn)金流量量D.增量量現(xiàn)金流流量35.( )是是審慎性性調(diào)查中中需要重重點考慮慮的風(fēng)險險。A.稅務(wù)務(wù)風(fēng)險B.財務(wù)務(wù)風(fēng)險C.法律律風(fēng)險D.勞資資關(guān)系風(fēng)風(fēng)險36.并并購中,對目標標公司價價值評估估中實際際使用的的是目標標公司的的( )A

11、.整體體價值B.股權(quán)權(quán)價值C.賬面面價值D.債務(wù)務(wù)價值37.并并購支付付方式中中,( )是一種種最簡捷捷、最迅迅速的方方式,且最為為那些現(xiàn)現(xiàn)金拮據(jù)據(jù)的目標標公司所所歡迎A.股票票對價方方式B.杠桿桿收購方方式C.現(xiàn)金金支付方方式D賣方融融資方式式38.并并購支付付方式中中,( )可能會會稀釋企企業(yè)集團團原有的的股權(quán)控控制結(jié)構(gòu)構(gòu)與每股股收益水水平。A.股票票對價方方式B.現(xiàn)金金支付方方式C.杠桿桿收購方方式D.賣方方融資方方式39.并并購支付付方式中中,( )通常用用于目標標公司獲獲利不佳佳,急于脫脫手的情情況下。A.股票票對價方方式B.現(xiàn)金金支付方方式C.杠桿桿收購方方式D.賣方方融資方方式4

12、0.并并購支付付方式中中,( )可以使使企業(yè)集集團獲得得稅收遞遞延支付付的好處處。但需需要注意意的是,作為一一種未來來債務(wù)的的承諾,采用這這種方式式的前提提是,企業(yè)集集團有著著良好的的資本結(jié)結(jié)構(gòu)和風(fēng)風(fēng)險承荷荷能力。A.股票票對價方方式B.現(xiàn)金金支付方方式C.杠桿桿收購方方式D.賣方方融資方方式41.財財務(wù)上假假定,滿足資資金缺口口的籌資資方式依依次是( )A.內(nèi)部部留存、借款和和增資B.內(nèi)部部留存、增資和和借款C.增資資、借款款和內(nèi)部部留存D.借款款、內(nèi)部部留存和和增資42.下下列屬于于內(nèi)源融融資方式式的是( )A.發(fā)行行股票B.從銀銀行借款款C.發(fā)行行債券D.計提提折舊43.設(shè)設(shè)立財務(wù)務(wù)公司

13、的的注冊資資芬金最最低為( )億億元人民民幣。A.1B.2C.3D.444.企企業(yè)集團團設(shè)立財財務(wù)公司司應(yīng)當(dāng)具具備條件件之一,申請前前一年,按規(guī)定定并表核核算的成成員單位位資產(chǎn)總總額不低低于500億元人人民幣,凈資產(chǎn)產(chǎn)率不低低于( )A.200%B.300%C.400%D.500%45.在在企業(yè)集集團股利利分配決決策權(quán)限限的界定定中,( )負有擬擬定集團團整體股股利政策策的職責(zé)責(zé)。A.母公公司財務(wù)務(wù)部B.母公公司股東東太會C.母公公司董事事會D.母公公司結(jié)算算中心46.短短期融資資券的期期限最長長不超過過( )天。發(fā)行融融資券的的企業(yè)可可在上述述最長期期限內(nèi)自自主確定定每期融融資券的的期限。A

14、.300B.600C.900D.366547.企企業(yè)集團團設(shè)立財財務(wù)公司司應(yīng)當(dāng)具具備條件件之一,申請前前連續(xù)兩兩年,按規(guī)定定并表核核算的成成員單位位營業(yè)收收入總額額每年不不低于人人民幣( )億億元。A.200B.300C.400D.50048.企企業(yè)集團團設(shè)立財財務(wù)公司司應(yīng)當(dāng)具具備條件件之一,母公司司成立( )年年以上并并且具有有企業(yè)集集團內(nèi)部部財務(wù)管管理和資資金管理理經(jīng)驗。A.1B.2C.3D.449.企企業(yè)集團團設(shè)立財財務(wù)公司司應(yīng)當(dāng)具具備條件件之一,申請前前一年,按規(guī)定定并表核核算的成成員單位位資產(chǎn)總總額不低低于人民民幣( )億元元。A.200B.300C.400D.50050.在在企業(yè)集

15、集團股利利分配決決策權(quán)限限的界定定中,( )負責(zé)審審批股利利政策A.母公公司財務(wù)務(wù)部B.母公公司結(jié)算算中心C.母公公司董事事會D.母公公司股東東大會51.下下列內(nèi)容容,( )不屬于于預(yù)算管管理的環(huán)環(huán)節(jié)。A預(yù)算編編制B.預(yù)算算執(zhí)行C.預(yù)算算控制D.預(yù)算算調(diào)整52.預(yù)預(yù)算管理理強調(diào)過過程控制制,同時重重視結(jié)果果考核,這就是是預(yù)算管管理的( )A.全程程性B.全員員性C.全面面性D.機制制性53.企企業(yè)集團團選擇做大、做強路徑時時,會直接接影響預(yù)預(yù)算指標標的選擇擇。做強導(dǎo)向下下,預(yù)算指指標會側(cè)側(cè)重( )。A.場占占有率B.營業(yè)業(yè)收入C.營業(yè)業(yè)收入增增長率D.利潤潤總額54.預(yù)預(yù)算控制制邊界和和控制力

16、力度上的的差異化化,:體現(xiàn)現(xiàn)了集團團預(yù)算管管理( )的特征。A.戰(zhàn)略略性B.全員員性C.機制制性D.全程程性55.如如果集團團下屬公公司屬于于集團總總部的( ),則總部部有權(quán)直直接下達達預(yù)算目目標。A.絕對對控股子子公司B.參股股公司C.相對對控股子子公司D.全資資子公司司56.( )屬屬于預(yù)算算監(jiān)控指指標中的的非財務(wù)務(wù)性關(guān)鍵鍵業(yè)績。A.收入入B.產(chǎn)品品產(chǎn)量C.利潤潤D.資產(chǎn)產(chǎn)周轉(zhuǎn)率率57.( )屬屬于預(yù)算算監(jiān)控指指標中的的財務(wù)性性關(guān)鍵業(yè)業(yè)績指標標。A.市場場份額B.產(chǎn)品品產(chǎn)量C.產(chǎn)品品質(zhì)量D.資產(chǎn)產(chǎn)周轉(zhuǎn)率率58.企企業(yè)集團團預(yù)算考考核原則則中的( )原原則,是指對對下屬成成員單位位的預(yù)算算考

17、核,不僅要要考核其其預(yù)算目目標的完完成情況況,還要視視其對集集團總體體預(yù)算目目標甚至至于集團團戰(zhàn)略的的貢獻程度,進行綜綜合考核核。A.公平平公正原原則B.總體體優(yōu)化原原則C.例外外原則D.可控控性原則則59.通通過預(yù)算算指標,明確集集團內(nèi)部部各責(zé)任任主體的的財務(wù)責(zé)責(zé)任;通過有有效激勵勵,促使各各責(zé)任主主體努力力履行其其責(zé)任,這些均均表明預(yù)預(yù)算管理理具有( )特特征A.全程程性B.全員員性C.機制制性D.戰(zhàn)略略性60.企企業(yè)集團團選擇做大、做強路徑時時,會直接接影響預(yù)預(yù)算指標標的選擇擇。做大導(dǎo)向下下,預(yù)算指指標會側(cè)側(cè)重( )。A.息稅稅前利潤潤B.營業(yè)業(yè)收入C.凈資資產(chǎn)收益益率D.利潤潤總額61

18、.下下列不屬屬于反映映償債能能力的財財務(wù)指標標有( )。A.流動動比率B.速動動比率C.資產(chǎn)產(chǎn)負債率率D.應(yīng)收收賬款周周轉(zhuǎn)率62.利利潤表是是反映公公司在某某一時期期內(nèi)( )基本本報表A.經(jīng)營營成果B.財務(wù)務(wù)狀況C.現(xiàn)金金流量D.資產(chǎn)產(chǎn)情況63.現(xiàn)現(xiàn)金流量量表是反反映企業(yè)業(yè)在一定定時期內(nèi)內(nèi)( )流入與與流出的的報表。A.資產(chǎn)產(chǎn)與負債債B.現(xiàn)金金與銀行行存款C.現(xiàn)金金及現(xiàn)金金等價物物D.現(xiàn)金金等價物物64.資資產(chǎn)負債債表一般般由左(資產(chǎn))右(負債和和股東權(quán)權(quán)益)兩方構(gòu)構(gòu)成,其邏輯輯關(guān)系是是( )。A.收入入-費用=利潤B.資產(chǎn)產(chǎn)=負債+股東權(quán)權(quán)益C.資產(chǎn)產(chǎn)=所有者者權(quán)益+負債D.資產(chǎn)產(chǎn)+費用=負

19、債+所有者者權(quán)益+收入65.利利潤表是是反映公公司在某某一時期期內(nèi)經(jīng)營營成果的的基本報報表。利潤表表的編制制邏輯是是( )。A.利潤潤=營業(yè)收收入-費用B.資產(chǎn)產(chǎn)=負債+股東權(quán)權(quán)益C.資產(chǎn)產(chǎn)=所有者者權(quán)益+負債D.資產(chǎn)產(chǎn)+費用=負債+所有者者權(quán)益+收入66.凈凈利潤是是利潤總總額扣減減按所得得稅法計計算的( )后后的利潤潤凈額。A.銷售售費用B.管理理費用C.營業(yè)業(yè)費用D.所得得稅費用用67.流流動比率率是( )與流流動負債債的比率率。A.流動動資產(chǎn)B.固定定資產(chǎn)C.速動動資產(chǎn)D.無形形資產(chǎn)68.資資產(chǎn)負債債率,也稱負負債比率率,它是企企業(yè)( )與資資產(chǎn)總額額的比率率A.負債債總額B.流動動負

20、債總總額C.非流流動負債債總額D.流動動資產(chǎn)總總額69,凈凈資產(chǎn)收收益率是是企業(yè)凈凈利潤與與凈資產(chǎn)產(chǎn)(賬面值值)的比率率,反映了了( )的收益益能力。A.債權(quán)權(quán)人B.股東東C.企業(yè)業(yè)D.集團團70.基基于戰(zhàn)略略管理過過程的集集團管理理報告體體系,應(yīng)在報報告內(nèi)容容體現(xiàn):戰(zhàn)略及及預(yù)算目目標;( );差異分分析;未來管管理舉措措等四項項內(nèi)容。A.實際際業(yè)績B.經(jīng)營營業(yè)績C.集團團業(yè)績D.總體體業(yè)績71.投投入資本本報酬率率是指在在不考慮慮子公司司負債融融資情況況下(或者假假定為全全權(quán)益融融資),( )與其投投入資本本總額(賬面值值)的比率關(guān)關(guān)系。A.子公公司利潤潤B.分公公司利潤潤C.總公公司利潤潤

21、D.利潤潤總額72.從從業(yè)績計計量范圍圍上可分分為( )和非非財務(wù)業(yè)業(yè)績。A.經(jīng)營營業(yè)績B.管理理業(yè)績C.財務(wù)務(wù)業(yè)績D.當(dāng)期期業(yè)績73.從從業(yè)績可可控性程程度可分分為( )與管管理業(yè)績績。A.財務(wù)務(wù)業(yè)績B.非財財務(wù)業(yè)績績C.任期期業(yè)績D.經(jīng)營營業(yè)績74.集集團整體體的非財財務(wù)業(yè)績績主要涉涉及( )、發(fā)發(fā)展創(chuàng)新新、經(jīng)營營決策、風(fēng)險控控制、基基礎(chǔ)管理理、人力力資源、行業(yè)影影響、社社會貢獻獻等方面面。A.償債債能力B.戰(zhàn)略略管理C.營運運能力D.盈利利能力75.盈盈利能力力,它是指指企業(yè)通通過經(jīng)營營管理活活動取得得( )的能力力。A.盈利利B.償債債C.利潤潤D.收益益76.集集團層面面的業(yè)績績評價

22、包包括:母公司司自身業(yè)業(yè)績評價價和( )。A.總公公司業(yè)績績評價B.分公公司業(yè)績績評價C.子公公司業(yè)績績評價D.集團團整體業(yè)業(yè)績評價價77.企企業(yè)集團團整體財財務(wù)業(yè)績績,主要以以財務(wù)指指標方式式來反映映企業(yè)集集團盈利利能力、資產(chǎn)運運營與周周轉(zhuǎn)、( )和和經(jīng)營增增長等方方面業(yè)績績。A.債務(wù)務(wù)風(fēng)險B.經(jīng)營營風(fēng)險C.財務(wù)務(wù)風(fēng)險D.管理理風(fēng)險78.評評價標準準設(shè)定一一般考慮慮以下因因素：集團股股東對盈盈利目標標的預(yù)期期或要求求；企業(yè)集集團發(fā)展展規(guī)劃與與經(jīng)營狀狀況；( )國際、國內(nèi)先先進水平平等。A.不同同行業(yè)B.同行行業(yè)C.同產(chǎn)產(chǎn)品D.不同同產(chǎn)品79.財財務(wù)業(yè)績績是指以以( )所表達達的業(yè)績績,涉及對

23、對包括償償債能力力、資產(chǎn)產(chǎn)周轉(zhuǎn)能能力、盈盈利能力力、成長長能力等等方面財財務(wù)指標標的評價價。A.非財財務(wù)數(shù)據(jù)據(jù)B.銷售售數(shù)據(jù)C.管理理業(yè)績D.財務(wù)務(wù)數(shù)據(jù)80.外外部評價價標準,它是指指從企業(yè)業(yè)外部取取得的標標準,包括( )、同同行業(yè)領(lǐng)領(lǐng)先企業(yè)業(yè)或排名名前5家企業(yè)業(yè)的平均均標準、資本市市場標準準（如資本市市場期望望收益率率)等。A.年度度預(yù)算目目標B.企業(yè)業(yè)財務(wù)數(shù)數(shù)據(jù)C.行業(yè)業(yè)平均標標準D.企業(yè)業(yè)歷史數(shù)數(shù)據(jù)二、多項項選擇題題1.企業(yè)業(yè)集團的的存在與與發(fā)展主主流的解解釋性理理論有( )A.規(guī)模模經(jīng)濟理理論B.交易易成本理理論C.范圍圍經(jīng)濟理理論D.角色色缺失理理論E.資產(chǎn)產(chǎn)組合與與風(fēng)險分分散理論論

24、2.下列列企業(yè)(或公司司)中,在法律律意義上上并不屬屬于企業(yè)業(yè)集團成成員單位位的有( )A.集團團總部、B.集團團子公司司C.集團團參股公公司D.集團團協(xié)作企企業(yè)E.集團團孫公司司3.集團團公司是是企業(yè)集集團內(nèi)眾眾多企業(yè)業(yè)之一,常被稱稱為( )A.協(xié)作作企業(yè)B.集團團總部C.控股股公司D.母公公司E.參股股企業(yè)4.下列列比例是是集團公公司對成成員企業(yè)業(yè)的持股股比例。如果在在任何成成員企業(yè)業(yè)里,擁有300%的股股權(quán)即可可成為第第一大股股東,那么,與集團團公司可可以母子子關(guān)系相相稱的有有( )A5%B10%C35%D51%E1000%5.從母母公司角角度,金融控控股型企企業(yè)集團團的優(yōu)勢勢主要體體現(xiàn)

25、在( )A.稅負負負擔(dān)減減輕B.資本本控制資資源能力力的放大大C.收益益相對較較高D.分紅紅收益存存在波動動性E風(fēng)險分分散6.金融融控股型型企業(yè)集集團的劣劣勢主要要表現(xiàn)在在( )A.稅負負較重B.高杠杠桿性C.風(fēng)險險分散D.收益益相對降降低E.金金字塔風(fēng)險7.與金金融控股股型企業(yè)業(yè)集團相相比,產(chǎn)業(yè)型型企業(yè)集集團母公公司不僅僅關(guān)注對對下屬成成員單位位的股權(quán)權(quán)投資及及其收益益實現(xiàn),而且更更為關(guān)注注( )以謀求求產(chǎn)業(yè)競競爭優(yōu)勢勢A.企業(yè)業(yè)集團整整體戰(zhàn)略略B.資本本控制資資源能力力C.產(chǎn)業(yè)業(yè)布局及及整合D.內(nèi)部部運營與與管理協(xié)協(xié)調(diào)E.財務(wù)務(wù)杠桿風(fēng)風(fēng)險作用用8.相關(guān)關(guān)多元化化企業(yè)集集團的相關(guān)性性是謀求求

26、這類集集團競爭爭優(yōu)勢的的根本,主要表表現(xiàn)為( )等等方面。A.規(guī)模模效應(yīng)B.優(yōu)勢勢轉(zhuǎn)換C.降低低成本D.共享享品牌E.壟斷斷利潤9.企業(yè)業(yè)集團財財務(wù)管理理的特點點包括( )A.集團團整體價價值最大大化的目目標導(dǎo)向向B.多級級理財主主體及財財務(wù)職能能的分化化與拓展展C.財務(wù)務(wù)管理理理念的戰(zhàn)戰(zhàn)略化D.總部部管理模模式的集集中化傾傾向E.集團團財務(wù)的的管理關(guān)關(guān)系超越法律關(guān)關(guān)系10.一一般認為為,企業(yè)集集團財務(wù)務(wù)管理體體制按其其集權(quán)化化的程度度包括有有( )等類型型。A.集權(quán)權(quán)式財務(wù)務(wù)管理體體制B.分權(quán)權(quán)式財務(wù)務(wù)管理體體制C.統(tǒng)一一式財務(wù)務(wù)管理體體制D.合一一式財務(wù)務(wù)管理體體制E.混合合制式財財務(wù)管理

27、理體制11.企企業(yè)集團團H型組織織結(jié)構(gòu),有( )等優(yōu)點點。A.總部部管理費費用較低低B.可彌彌補虧損損子公司司損失C.總部部風(fēng)險分分散D.總部部可自由由運營子子公司E.便于于實施分分權(quán)管理理12.NN型組織織也稱網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)型組組織,它是繼繼U型、H型、M型之后后的一種種新型的的企業(yè)組組織模式式。其主主要特點點有( )。A.組織織原則分分散化B.密集集的橫向向交往和和溝通C.較大大的靈活活性D.對市市場的快快速反應(yīng)應(yīng)能力E.良好好的創(chuàng)新新環(huán)境和和獨特的的創(chuàng)新過過程13.影影響企業(yè)業(yè)集團組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)選擇的的主要因素素有( )。A.投資資風(fēng)險B.稅務(wù)務(wù)C.公司司環(huán)境D.法律律法規(guī)E.公司司戰(zhàn)略14.企企

28、業(yè)集團團最大優(yōu)優(yōu)勢體現(xiàn)現(xiàn)在( )。A.資源源整合B.節(jié)約約成本C.內(nèi)部部交易D.管理理協(xié)同E.稅收收籌劃15.企企業(yè)集團團集權(quán)式式財務(wù)管管理體制制不足之之處有( )。A.總部部不能統(tǒng)統(tǒng)一決策策B.存在在決策風(fēng)風(fēng)險C.資源源利用協(xié)協(xié)同性較較差D.降低低應(yīng)變能能力E.不利利于發(fā)揮揮下屬成成員單位位財務(wù)管管理的積積極性16.企企業(yè)集團團分權(quán)式式財務(wù)管管理的優(yōu)優(yōu)點主要要有( )。A.有利利于調(diào)動動下屬成成員單位位的管理理權(quán)極性性B.能有有效集中中資源進進行集團團內(nèi)部整整合C.使總總部財務(wù)務(wù)集中精精力于戰(zhàn)戰(zhàn)略規(guī)劃劃與重大大財務(wù)決決策D.具有有較強的的市場應(yīng)應(yīng)對能力力和管理理彈性E.有利利于發(fā)揮揮總部財財

29、務(wù)決策策和管控控能力17.企企業(yè)集團團總會計計師作為為企業(yè)集集團經(jīng)營營團隊的的重要成成員,受國資資委或集集團董事事會的直直接聘任任,履行( )等職職責(zé)。A.日常常的技術(shù)術(shù)操作B.財務(wù)務(wù)管理與與監(jiān)督C.財會會內(nèi)控機機制建設(shè)設(shè)D.企業(yè)業(yè)會計基基礎(chǔ)管理理E.重大大財務(wù)事事項監(jiān)管管18.企企業(yè)集團團戰(zhàn)略是是實現(xiàn)企企業(yè)集團團目標的的根本,它有助助于( )。A.明確確未來發(fā)發(fā)展方向向B.明確確戰(zhàn)略目目標及實實現(xiàn)路徑徑C.強化化溝通D.資源源整合E.規(guī)避避經(jīng)營風(fēng)風(fēng)險19.企企業(yè)集團團戰(zhàn)略管管理作為為一個動動態(tài)過程程,主要包包括( )等階階段。A.戰(zhàn)略略規(guī)劃,B.戰(zhàn)略略分析C.戰(zhàn)略略整合D.戰(zhàn)略略選擇與與評價

30、E.戰(zhàn)略略實施與與控制20.企企業(yè)集團團戰(zhàn)略可可分的級級次包括括有( )。A.集團團整體戰(zhàn)戰(zhàn)略B.經(jīng)營營單位級級戰(zhàn)略C.基層層戰(zhàn)略D.職能能戰(zhàn)略E.行業(yè)業(yè)戰(zhàn)略21.相相對單一一組織內(nèi)內(nèi)各部門門間的職職能管理理,企業(yè)集集團戰(zhàn)略略管理最最大特點點就是強強調(diào)整合合管理,它具有有( )特征。A.全局局性B.戰(zhàn)略略性C.高層層導(dǎo)向D.動態(tài)態(tài)性E.機制制性22.從從投資方方向及集集團增長長速度角角度,企業(yè)集集團投資資戰(zhàn)略大大體包括括的類型型( )。A.擴張張型投資資戰(zhàn)略B.收縮縮型投資資戰(zhàn)略C.地域域型投資資戰(zhàn)略D.政策策型投資資戰(zhàn)略E.穩(wěn)固固發(fā)展型型投資戰(zhàn)略略23.根根據(jù)集團團戰(zhàn)略及及相應(yīng)組組織架構(gòu)構(gòu),

31、企業(yè)集集團管控控主要有有( )基本模模式。A.戰(zhàn)略略規(guī)劃型型B.戰(zhàn)略略控制型型C.戰(zhàn)略略決策型型D.財務(wù)務(wù)控制型型E.財務(wù)務(wù)評價型型24.企企業(yè)集團團財務(wù)戰(zhàn)戰(zhàn)略主要要包括( )等等方面。A.投資資戰(zhàn)略B.生產(chǎn)產(chǎn)戰(zhàn)略C.經(jīng)營營戰(zhàn)略D.融資資戰(zhàn)略E.市場場戰(zhàn)略25.企企業(yè)集團團收縮型型投資戰(zhàn)戰(zhàn)略通常常以( )等為為主要實實現(xiàn)形式式。A.資產(chǎn)產(chǎn)剝離B.股份份回購C.企業(yè)業(yè)破產(chǎn)D.子公公司出售售E.多元元化轉(zhuǎn)為為專業(yè)化化26.集集團投資資戰(zhàn)略有有兩層涵涵義,一是從從導(dǎo)向?qū)訉用胬斫饨?二是從從操作層層面理解解。下列列內(nèi)容從從導(dǎo)向?qū)訉用胬斫饨獾氖? )。A.企業(yè)業(yè)集團投投資規(guī)模模B.企業(yè)業(yè)集團投投資項目目

32、財務(wù)決決策標準準C.集團團資本支支出預(yù)算算D.企業(yè)業(yè)集團投投資方向向E企業(yè)集集團增長長速度27.專專業(yè)化投投資戰(zhàn)略略的優(yōu)點點主要有有( )。A.有利利于在集集中的專專業(yè)做精精做細B.容易易抓住較較好的投投資機會會C.有利利于在自自己擅長長的領(lǐng)域域創(chuàng)新D.有利利于提高高管理水水平E.投資資風(fēng)險較較小28.多多元化投投資戰(zhàn)略略的優(yōu)點點主要有有( ) A.有利利于分散散經(jīng)營風(fēng)風(fēng)險B.有利利于降低低組織與與管理成成本C.有利利于降低低交易費費用D.有利利于企業(yè)業(yè)集團內(nèi)內(nèi)部協(xié)作作,提高效效率E.有利利于構(gòu)建建內(nèi)部資資本市場場,提高資資本配置置效率29.當(dāng)當(dāng)企業(yè)集集團步入入成長或或成熟期期時,任何戰(zhàn)戰(zhàn)略投

33、資資項目,都需要要借助于于是否具具有價值增增值性來進進行財務(wù)務(wù)評價。()將成為為財務(wù)評評價的根根本方法法。A.凈現(xiàn)現(xiàn)值法B.市盈盈率法C.內(nèi)含含報酬率率法D.回收收期法E.市場場比較法法30.審審慎性調(diào)調(diào)查可以以發(fā)現(xiàn)并并購交易易中可能能存在的的各種風(fēng)風(fēng)險,如()等。A.稅務(wù)務(wù)風(fēng)險B.財務(wù)務(wù)方面的的風(fēng)險C.法律律風(fēng)險D.人力力資本風(fēng)風(fēng)險E.勞資資關(guān)系風(fēng)風(fēng)險31.財財務(wù)風(fēng)險險是審慎慎性調(diào)查查中需要要重點考考慮的風(fēng)風(fēng)險。財財務(wù)風(fēng)險險所涉及及的核心心問題包包括( )A.資產(chǎn)產(chǎn)質(zhì)量風(fēng)風(fēng)險B.資產(chǎn)產(chǎn)的權(quán)屬屬風(fēng)險C.債務(wù)務(wù)風(fēng)險D.凈資資產(chǎn)的權(quán)權(quán)益風(fēng)險險E.財務(wù)務(wù)收支虛虛假風(fēng)險險32.并并購中,對目標標公司價

34、價值評估估模式中中的非現(xiàn)現(xiàn)金流量量折現(xiàn)模模式包括括( ).。A.市盈盈率法B.市場場比較法法C.現(xiàn)金金流量折折現(xiàn)法D.賬面面資產(chǎn)凈凈值法E.清算算價值法法33.并并購中,對目標標公司價價值評估估模式中中市場比比較法的的第一步步是選擇擇可比公公司?？煽杀裙舅疽话阋鬂M足足()等條件件。A.行業(yè)業(yè)相同B.規(guī)模模相近C.財務(wù)務(wù)杠桿相相當(dāng)D.經(jīng)營營風(fēng)險類類似E.具有有活躍交交易34.不不管集團團財務(wù)管管理體制制是以集集權(quán)為主主還是以以分權(quán)為為主,在具體體到集團團融資這這一重大大決策事事項時,都應(yīng)遵遵循以下下基本原原則()A.統(tǒng)一一規(guī)劃B.分層層監(jiān)督C.集中中控制D.重點點決策E.授權(quán)權(quán)管理35.授

35、授權(quán)管理理是指總總部對成成員企業(yè)業(yè)融資決決策與具具體融資資過程等等,根據(jù)三三權(quán)分離離的風(fēng)險險控制原原則,明確不不同管理理主體的的權(quán)責(zé)。其中的的三權(quán)指的是是()A.所有有權(quán)B.決策策權(quán)C.控制制權(quán)D.執(zhí)行行權(quán)E.監(jiān)督督權(quán)36.企企業(yè)集團團資金集集中管理理模式有有多種,主要包包括()A.總部部財務(wù)統(tǒng)統(tǒng)收統(tǒng)支支模式B.總部部結(jié)算中中心模式式C.內(nèi)部部銀行模模式D.總部部財務(wù)備備用金撥撥付模式式E.財務(wù)務(wù)公司模模式37.短短期融資資券籌資資的優(yōu)點點有()A.節(jié)省省財務(wù)成成本B.籌資資金額較較大C.發(fā)行行期限短短D.籌資資風(fēng)險大大E.融資資成本較較低38.企企業(yè)集團團財務(wù)風(fēng)風(fēng)險控制制的重點點包括()A.

36、資產(chǎn)產(chǎn)負債率率控制B.擔(dān)保?？刂艭.表外外融資控控制D.預(yù)算算控制E.財務(wù)務(wù)公司風(fēng)風(fēng)險控制制39.一一般而言言,資產(chǎn)負負債率水水平的高高低除考考慮宏觀觀經(jīng)濟政政策和金金融環(huán)境境因素外外,更取決決于() 等各各方面A.集團團所屬的的行業(yè)特特征B.集團團成長速速度C.集團團盈利水水平D.資產(chǎn)產(chǎn)負債間間的結(jié)構(gòu)構(gòu)匹配程程度E.集團團經(jīng)營風(fēng)風(fēng)險40.短短期融資資券籌資資的缺點點是() A.節(jié)省省財務(wù)成成本B.籌資資金額較較大C.發(fā)行行期限短短D.籌資資風(fēng)險大大E.融資資成本較較低41.財財務(wù)公司司作為非非銀行金金融機構(gòu)構(gòu),其風(fēng)險險大體來來自于( ) A.戰(zhàn)略略風(fēng)險B.信用用風(fēng)險C.擔(dān)保保風(fēng)險D.市場場風(fēng)

37、險E.操作作風(fēng)險42.預(yù)預(yù)算管理理的環(huán)節(jié)節(jié)一般包包括()A.預(yù)算算控制B.預(yù)算算執(zhí)行C.預(yù)算算編制D.預(yù)算算調(diào)整E.預(yù)算算考核43.預(yù)預(yù)算管理理具有以以下基本本特征()A.戰(zhàn)略略性B.全面面性C.機制制性D.全程程性E.全員員性E.重點點管理44.企企業(yè)集團團預(yù)算中中的經(jīng)營營預(yù)算包包括()等內(nèi)容容。A.資本本支出預(yù)預(yù)算B.財務(wù)務(wù)預(yù)算C.業(yè)務(wù)務(wù)收支預(yù)預(yù)算D.費用用預(yù)算E利潤預(yù)預(yù)算45.預(yù)預(yù)算監(jiān)控控指標中中的財務(wù)務(wù)性關(guān)鍵鍵業(yè)績指指標有()A.收入入B.產(chǎn)品品產(chǎn)量C.產(chǎn)品品單位成成本D.資產(chǎn)產(chǎn)周轉(zhuǎn)率率E.市場場份額46.預(yù)預(yù)算監(jiān)控控指標中中的非財財務(wù)性關(guān)關(guān)鍵業(yè)績績指標有有()A.收入入B.產(chǎn)品品產(chǎn)量

38、C.產(chǎn)品品質(zhì)量D.資產(chǎn)產(chǎn)周轉(zhuǎn)率率E市場份份額47.全全面預(yù)算算中的財財務(wù)預(yù)算算包括 ( ) 等內(nèi)容容。A.資本本支出預(yù)預(yù)算B.現(xiàn)金金預(yù)算C.資產(chǎn)產(chǎn)負債表表預(yù)算D.費用用預(yù)算E利潤表表預(yù)算48.集集團下屬屬成員單單位預(yù)算算的內(nèi)容容包括( )A.業(yè)務(wù)務(wù)經(jīng)營預(yù)預(yù)算B.資本本支出預(yù)預(yù)算C.母公公司的收收益預(yù)算算D.現(xiàn)金金流預(yù)算算E財務(wù)報報表預(yù)算算49.集集團多級級法人制制要求建建立多級級預(yù)算管管理組織織包括( )A.股東東大會B.董事事會C.預(yù)算算委員會會D.預(yù)算算工作組組E各責(zé)任任中心50.企企業(yè)集團團財務(wù)管管理分析析至少包包括()等大類類。A.集團團局部財財務(wù)管理理分析B.集團團整體財財務(wù)管理理分

39、析C.集團團總體財財務(wù)管理理分析D.集團團分部財財務(wù)管理理分析E.集團團財務(wù)過過程管理理分析51.通通過公司司價值計計量模式式可以看看出,導(dǎo)致公公司價值值增加的的核心變變量主要要有()。A.自由由現(xiàn)金流流量B.凈利利潤C.加權(quán)權(quán)平均資資本成本本D.產(chǎn)品品折舊E.時間間上的可可持續(xù)性性52.反反映資產(chǎn)產(chǎn)使用效效率的財財務(wù)指標標()。A.流動動比率B.周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)率C.資產(chǎn)產(chǎn)周轉(zhuǎn)率率D.應(yīng)收收賬款周周轉(zhuǎn)率E.資產(chǎn)產(chǎn)負債率率53.盈盈利能力力分析可可以從()等維度度進行。A.分配配方式與與利潤的的關(guān)系B.成本本控制與與利潤的的關(guān)系C.權(quán)益益投資與與利潤的的關(guān)系D.資產(chǎn)產(chǎn)利用與與利潤的的關(guān)系E.規(guī)模模增長及

40、及其與利利潤的關(guān)關(guān)系54.任任何財務(wù)務(wù)管理分分析都是是對信息息的剖析析與再利利用，信息歸歸納起來來主要內(nèi)內(nèi)部信息息和外部部信息兩兩大類。下列信信息屬于于內(nèi)部信信息的有有()。A.集團團戰(zhàn)略B.財務(wù)務(wù)報表及及附注C.行業(yè)業(yè)報告D.公司司預(yù)算E.管理理報告55.在在會計上上,現(xiàn)金流流量表要要反映出企業(yè)業(yè)()的現(xiàn)金金流量。A.財務(wù)務(wù)活動B.投資資活動C.籌資資活動D.分配配活動E.經(jīng)營營活動56.財財務(wù)狀況況主要體體現(xiàn)在( )等等方面。A.資產(chǎn)產(chǎn)負債率率B.盈利利能力C.資產(chǎn)產(chǎn)使用效效率(營運能能力)D.償債債能力(杠桿分分析)E.籌資資能力57從價價值驅(qū)動動因素角角度,通過總總資產(chǎn)周周轉(zhuǎn)率指指標分

41、析析,主要關(guān)關(guān)注的問問題有()。A.現(xiàn)有有資產(chǎn)效效率B是否否存在閑閑/置資產(chǎn)產(chǎn)或產(chǎn)能能剩余資資產(chǎn)C.總資資產(chǎn)結(jié)構(gòu)構(gòu)是否合合理D.融資資投資是是否合理理E.現(xiàn)有有設(shè)備、生產(chǎn)線線的產(chǎn)出出質(zhì)量是是否符合合生產(chǎn)要要求58.與與單一企企業(yè)組織織相比,企業(yè)集集團業(yè)績績評價具具有()等特點點。A.多層層級性B.復(fù)雜雜性C.簡單單性D.戰(zhàn)略略導(dǎo)向性性E.方便便性59.一一般認為為,反映企企業(yè)財務(wù)務(wù)業(yè)績的的維度主主要包括括( )等方面面。A.銷售售能力B.營運運能力C.盈利利能力D.成長長能力E.償債債能力60.集集團股東東對企業(yè)業(yè)集團整整體業(yè)績績評價主主要包括括財務(wù)業(yè)業(yè)績和非非財務(wù)業(yè)業(yè)績兩方方面。下下列指標標

42、屬于財財務(wù)業(yè)績績的有()。A.償債債風(fēng)險指指標B.經(jīng)營營與增長長指標C.盈利利能力指指標D.行業(yè)業(yè)影響評評價指標標E.資產(chǎn)產(chǎn)運營能能力指標標61.下下列指標標中,屬于反反映盈利利能力指指標的有有()。A.總資資產(chǎn)周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)率B.資產(chǎn)產(chǎn)負債率率C.利潤潤總額D.凈資資產(chǎn)收益益率E.經(jīng)濟濟增加值值62.償償債能力力可以分分為()等大類類。A.固定定償債能能力B.短期期償債能能力C.長期期償債能能力D.機動動償債能能力E.可變變償債能能力63.學(xué)學(xué)習(xí)與成成長維度度的概括括性指標標有()。A.客戶戶滿意度度B.員工工滿意度度C.人均均產(chǎn)出效效率D.員工工人均培培訓(xùn)時間間E.收入入增長情情況64.業(yè)業(yè)績評價

43、價工具主主要有()等。A.經(jīng)濟濟增加值值EVVAB.3660度評評價C.客戶戶滿意度度D.多棱棱角業(yè)績績評價E,平衡衡計分卡卡(BSSC65.集集團戰(zhàn)略略與分部部財務(wù)業(yè)業(yè)績評價價指標( ) 。A.整體體、分部部業(yè)績與與評價指指標B.一體體化戰(zhàn)略略、分部部業(yè)績與與評價指指標C.集權(quán)權(quán)下的分分部業(yè)績績與評價價指標D.分權(quán)權(quán)下的分分部業(yè)績績與評價價指標E.多元元化戰(zhàn)略略、分部部業(yè)績與與評價指指標三、判斷斷題1.以目目前對企企業(yè)集團團的認識識,產(chǎn)權(quán)權(quán)應(yīng)成為為維系企企業(yè)集團團的紐帶帶。( )2.在企企業(yè)集團團中,母公司司作為企企業(yè)集團團的核心心,具有資資本、資資產(chǎn)、產(chǎn)產(chǎn)品、技技術(shù)、管管理、人人才、市市場

44、網(wǎng)絡(luò)絡(luò)、品牌牌等各方方面優(yōu)勢勢。()3.企業(yè)業(yè)通過資資本市場場融資功功能及其其企業(yè)間間并購重重組等做做大企業(yè)業(yè)屬于內(nèi)內(nèi)源性發(fā)發(fā)展。()4.西方方國家經(jīng)經(jīng)濟發(fā)展展經(jīng)驗表表明,單一企企業(yè)組織織向企業(yè)業(yè)集團化化演進,既是內(nèi)內(nèi)源性發(fā)發(fā)展的產(chǎn)產(chǎn)物,但更是是并購性性增長的的結(jié)果。( )5.先先有子公公司、后后有母公公司是中國國國有企企業(yè)集團團產(chǎn)生的的主要特特征。()6.交易易成本理理論認為為,市場場與企業(yè)是相同并可可相互替替代或互互補的機機制(x)7.依據(jù)據(jù)會計意意義的控控制權(quán)的定義義標準,母公司司對被投投資企業(yè)業(yè)擁有控控制權(quán),即稱兩兩者關(guān)系系為母子子公司( )8.企業(yè)業(yè)集團是是由母公公司、子子公司和和其

45、他成成員企業(yè)業(yè)等法人人組成的的企業(yè)群群體。所所以,企業(yè)集集團本身也也具有法法人資格格。(X)9.從母母公司的的角度,金融控控股型企企業(yè)集團團的優(yōu)勢勢之一是是具有高高杠桿性性。(x )10.節(jié)節(jié)約交易易成本是是橫向一體體化企業(yè)業(yè)集團的的主要動動因(x)11.提提高母公公司的未未來融資資能力,既是母母公司成成立集團團初衷,也是母母公司有有能力吸吸引其他他企業(yè)并并入集團團的前提提,這兩者者互為因因果。( )12.在在企業(yè)集集團的組組建中,資源優(yōu)優(yōu)勢是企企業(yè)集團團成立的的前提。( x)13.在在企業(yè)集集團的組組建中,管理優(yōu)優(yōu)勢則是是企業(yè)集集團健康康發(fā)展的的保障。( )14.產(chǎn)產(chǎn)業(yè)型企企業(yè)集團團在選擇擇

46、成員企企業(yè)時,主要依依據(jù)母公公司戰(zhàn)略略定位、產(chǎn)業(yè)布布局等因因素。()15.從從財務(wù)管管控角度度,集團總總部與集集團下屬屬單位之之間不存存在上一下下級間的的財務(wù)管管理互動動關(guān)系(x )。16.企企業(yè)集團團的組織織結(jié)構(gòu)大大體分為為三種類類型,即U型結(jié)構(gòu)構(gòu)、H型結(jié)構(gòu)構(gòu)和M型結(jié)構(gòu)構(gòu)()17.從從企業(yè)集集團發(fā)展展歷程看看,U型組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)主要適適合于處處于初創(chuàng)創(chuàng)期、規(guī)規(guī)模較大大或業(yè)務(wù)務(wù)繁多的的企業(yè)集集團(x )。18.在在企業(yè)集集團組織織形式的的選擇中中,影響集集團組織織結(jié)構(gòu)的的最主要要因素是是公司環(huán)環(huán)境與公公司戰(zhàn)略略。( )19.企企業(yè)集團團最大優(yōu)優(yōu)勢體現(xiàn)現(xiàn)在涉及及領(lǐng)域繁繁多、復(fù)復(fù)雜。( x)20.企

47、企業(yè)集團團事業(yè)部部本身并并不具備備法人資資格()21.一一般認為為,企業(yè)集集團財務(wù)務(wù)管理體體制按其其集權(quán)化化的程度度可分為為集權(quán)式式財務(wù)管管理體制制、分權(quán)權(quán)制式財財務(wù)管理理體制和和混合制制式財務(wù)務(wù)管理體體制()。22.在在集團治治理框架架中,董事會會是最高高權(quán)力機機關(guān)。(x)23集集團內(nèi)部部縱向財財務(wù)組織織體系,是為落落實集團團內(nèi)部各各級組織織的財務(wù)務(wù)管理責(zé)責(zé)任,而對其其各級次次財務(wù)組組織或機機構(gòu)的一一種細劃劃與設(shè)計計。(x )24.一一般情況況下,集團內(nèi)內(nèi)部各級級財務(wù)組組織的細細劃或設(shè)設(shè)置主要要受集團團公司規(guī)規(guī)模大小小、財務(wù)務(wù)管理活活動或事事項的多多少、集集團財務(wù)務(wù)管理體體制(尤其指指權(quán)力劃

48、劃分)的影響響。()25.戰(zhàn)略決決定結(jié)構(gòu)構(gòu)、結(jié)構(gòu)構(gòu)追隨戰(zhàn)戰(zhàn)略,也就是是說影響響集團組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)的最主主要因素素是公司司環(huán)境與與公司戰(zhàn)戰(zhàn)略。( )26.分分權(quán)式財財務(wù)管理理體制下下,集團大大部分的的財務(wù)決決策權(quán)下下沉在子子公司或或事業(yè)部部。()27.集集團的經(jīng)經(jīng)營者(含總會會計師)可以在在股東大大會授權(quán)權(quán)之下行行使決策策權(quán)。(x)28.總總部財務(wù)務(wù)組織是是代表母母公司管管理集團團某一產(chǎn)產(chǎn)業(yè)或某某一市場場區(qū)域業(yè)業(yè)務(wù)的中中間組織織。(x)29.事事業(yè)部財財務(wù)機構(gòu)構(gòu)是強化化事業(yè)部部管理與與控制的的核心部部門,具有雙雙重身份份。( )30.混混合型財財務(wù)總監(jiān)監(jiān)制的核核心定位位在決策策、管理理,而不在在于

49、代表表總部對對子公司司進行監(jiān)監(jiān)督(x )31.企企業(yè)集團團戰(zhàn)略是是實現(xiàn)企企業(yè)集團團目標的的根本。( )32.企企業(yè)集團團戰(zhàn)略管管理以企企業(yè)集團團全局為為管理對對象,追求集集團整體體效益。這符合合企業(yè)集集團戰(zhàn)略略管理的的高層導(dǎo)導(dǎo)向的特特點。(x)33.可可持續(xù)增增長率表表明,任何企企業(yè)的發(fā)發(fā)展速度度都不是是任意而而定。集集團發(fā)展展速度受受制于現(xiàn)現(xiàn)有資產(chǎn)產(chǎn)的周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)能力( )34.企企業(yè)集團團財務(wù)能能力越強強,財務(wù)戰(zhàn)戰(zhàn)略導(dǎo)向向就可能能越激進進；財務(wù)能能力弱,財務(wù)戰(zhàn)戰(zhàn)略就越越可能穩(wěn)穩(wěn)健保守守。()35.融融資方式式大體分分為股權(quán)融融資和內(nèi)源融融資兩類。(x)36.財財務(wù)戰(zhàn)略略與經(jīng)營營戰(zhàn)略之之間存在在天

50、然互補性性,經(jīng)營上上的高風(fēng)風(fēng)險性也也要求財財務(wù)上的的高杠桿化化。(x)37.并并購戰(zhàn)略略的首要要任務(wù)是是確定并并購?fù)顿Y資方向及及產(chǎn)業(yè)領(lǐng)領(lǐng)域。( )38.集集團擴張張速度可可分為超超常增長長、適度度平衡增增長、低低速增長長等三種種不同類類型。()39.集集團的業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)營營環(huán)境屬屬于集團團財務(wù)戰(zhàn)戰(zhàn)略制定定依據(jù)的的內(nèi)部因因素。(x)40.對對于產(chǎn)業(yè)業(yè)型企業(yè)業(yè)集團而而言,資產(chǎn)剝剝離或子子公司出出售的動動機與集集團戰(zhàn)略略、產(chǎn)業(yè)業(yè)布局等等的調(diào)整整無關(guān)。(x )41.西西方企業(yè)業(yè)集團管管理中一一般認為為出售資資產(chǎn)或子子公司的的動因是是相同的的。( )42.固固定資產(chǎn)產(chǎn)折舊,一般認認為屬于于外源性性融資。(x

51、 )43.在在企業(yè)集集團管控控模式中中,最集權(quán)權(quán)、組織織與管理理成本最最昂貴的的是戰(zhàn)略略規(guī)劃型型。( )44.折折舊將成成為企業(yè)業(yè)集團內(nèi)內(nèi)部集中中融資的的唯一來源源。(x )45.利利潤留存存資本成成本情況況有顯性性的支付付成本,但無有有機會成成本(x )46.集集團投資資戰(zhàn)略有有兩層涵涵義,一是從從導(dǎo)向?qū)訉用胬斫饨?二是從從操作層層面理解解。投資資項目財財務(wù)決策策標準是是從導(dǎo)向向?qū)用胬砝斫獾膬?nèi)內(nèi)容。(x )47.通通常意義義上,投資方方向涉及及兩方面面問題:一是業(yè)業(yè)務(wù)方向向,二是地地域方向向。但從集集團戰(zhàn)略略看投資資方向主主要針對對地域方方向選擇擇而言。(x )48.任任何一個個集團的的投資

52、戰(zhàn)戰(zhàn)略及業(yè)業(yè)務(wù)方向向選擇,都是企企業(yè)集團團戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃的核核心。( )49.企企業(yè)集團團投資管管理體制制的核心心是合理理分配投投資決策策權(quán)。)50.從從企業(yè)集集團戰(zhàn)略略管理角角度,任何企業(yè)業(yè)集團的的投資決策策權(quán)都集集中于集集團總部部。(x)51.在在投資項目目的決策策分析過過程中,最重要要同時也也是最困困難的環(huán)環(huán)節(jié)之一一就是評評估項目目的現(xiàn)金金流量。( )52.在在兼并活活動中,被兼并并企業(yè)不不再具有有法人資資格,兼并企企業(yè)成為為其新的的所有者者和債權(quán)權(quán)債務(wù)承承擔(dān)著( )53.并并購的第第一步就就是搜尋尋合適的的并購對對象()54.通通過審慎慎性調(diào)查查可以在在一定程程度上減減少并購購風(fēng)險,但并不

53、不能消除除風(fēng)險。( )55.測測算目標標公司的的增量現(xiàn)現(xiàn)金流量量有兩種種方法:一是倒倒擠法,二是相相加法。一般來來說,在收購購的情況況下宜采采用倒擠擠法。(x )56.并并購中對對目標公公司價值值評估方方法中的的市盈率率法,一般適適合于主主并或目目標公司司為上市市公司的的情況。( )57.不不同方法法,甚至同同一方法法由不同同人使用用時,對目標標公司的的估值都都會存在在差異。()58.對對于巨額額并購的的交易,現(xiàn)金支支付的比比率一般般都比較較高。(x )59.管管理層收收購中多多采用杠杠桿收購購方式。( )60.并并購支付付方式各各有優(yōu)劣劣,可單獨獨使用,也可以以組合使使用。在支付付方式的的選

54、擇上上,必須審審慎地考考慮并購購價格及及不同的的支付方方式對未未來資本本結(jié)構(gòu)與與財務(wù)風(fēng)風(fēng)險的影影響。( )61.企企業(yè)集團團外部融融資需要要量完全全等同于于集團下下屬各單單一企業(yè)業(yè)外部融融資需要要量的簡簡單加總總(x)。62.不不論是直直接融資資還是間間接融資資其目的的都是實實現(xiàn)資本本在社會會上合理理流動和和配置。( )63.企企業(yè)集團團融資決決策的核核心問題題主要是是融資決決策權(quán)配配置。( )64.內(nèi)內(nèi)、外部部資本市市場之間間的對接接與互補補交易,不屬于于內(nèi)部資資本市場場交易。(x )65.企企業(yè)集團團成立的的財務(wù)公公司,其服務(wù)務(wù)對象既既可以為為企業(yè)集集團內(nèi)部部成員企企業(yè)服務(wù)務(wù),也可以以向社

55、會會提供金金融服務(wù)務(wù)( x)66.股股利政策策屬于集集團重大大財務(wù)決決策,因此,股利類類型、分分配比率率、支付付方式等等財務(wù)決決策權(quán)都都應(yīng)高度度集中于于集團總總部( )67.企企業(yè)集團團融資戰(zhàn)戰(zhàn)略的核核心是要要在追求求可持續(xù)續(xù)增長的的理念下下,明確企企業(yè)融資資可以容容忍的負負債規(guī)模模,以避免免因過度度使用杠杠桿而導(dǎo)導(dǎo)致企業(yè)業(yè)集團整整體償債債能力下下降。( )68.集集團內(nèi)部部成員單單位的互互保業(yè)務(wù)務(wù)必須由由總部統(tǒng)統(tǒng)一審批批。()69.融融資是為為了投資資,沒有投投資需求求也就無無須融資資。因此此,企業(yè)集集團融資資規(guī)劃應(yīng)應(yīng)與集團團總體投投資需求求相匹配配。( )70.集集團融資資決策權(quán)權(quán)限的界界

56、定取決決于集團團財務(wù)管管理體制制。( )71.集集團內(nèi)部部資本市市場的交交易主體體是財務(wù)務(wù)資源的的提供者者及需求求者。在在這里,有剩余余現(xiàn)金流流但是沒沒有投資資機會或或資源使使用效率率較低者者就成為為了內(nèi)部部資源的的需求者者。(x )72.集集團資金金集中管管理模式式中的總總部財務(wù)務(wù)統(tǒng)收統(tǒng)統(tǒng)支模式式,有利于于調(diào)動成成員企業(yè)業(yè)開源節(jié)節(jié)流的積積極性。(x )73.集集團成立立財務(wù)公公司的目目的在于于為集團團資金管管理、內(nèi)內(nèi)部資本本市場運運作提供供有效平平臺,因此,財務(wù)公公司注冊冊資本金金只能從從成員單單位中募募集。(x )74.整整體上市市就是集集團公司司將其全全部資產(chǎn)產(chǎn)證券化化的過程程。( )7

57、5.對對企業(yè)集集團來說說,獲得商商業(yè)銀行行的集團團統(tǒng)一授授信有利利于成員員企業(yè)借借助集團團資信取取得銀行行授信支支持,提高融融資能力力。( )76.與與單一企企業(yè)組織織相比,集團預(yù)預(yù)算管理理的構(gòu)成成更為復(fù)復(fù)雜、戰(zhàn)戰(zhàn)略導(dǎo)向向與總部部主導(dǎo)更更為明顯顯。()77.企企業(yè)集團團預(yù)算不不包括集集團下屬屬成員單單位預(yù)算算。( x)78.集集團選擇擇做大、做強路徑時時,會直接接影響預(yù)預(yù)算指標標的選擇擇。做大導(dǎo)向下下,預(yù)算指指標會側(cè)側(cè)重利潤潤總額、凈資產(chǎn)產(chǎn)收益率率、息稅稅前利潤潤及其增增長率等等指標。(x )79.持持續(xù)改善善法所確確定的預(yù)預(yù)算目標標是過去去式的,在考慮慮環(huán)境變變化和管管理要求求等多種種因素的

58、的條件下下,具有可可實現(xiàn)性性和挑戰(zhàn)戰(zhàn)性。()80.集集團預(yù)算算工作組組成員一一般由總總部經(jīng)營營團隊、集團總總部相關(guān)關(guān)職能機機構(gòu)負責(zé)責(zé)人及下下屬主要要子公司司總經(jīng)理理等組成成。作為為常設(shè)機機構(gòu),工作組組應(yīng)該單單獨設(shè)立立。(x)81.集集團總部部在集團團預(yù)算管管理體系系中具有有主導(dǎo)地地位,擁有集集團預(yù)算算決策權(quán)權(quán)。()82.如如果集團團下屬子子公司屬屬于集團團總部全全資控股股,則總部部有權(quán)直直接下達達預(yù)算目目標。()83.自上而而下預(yù)算編編制模式式是被預(yù)預(yù)算管理理實務(wù)界界所普遍遍接受的的模式。(x)84.確確定并下下發(fā)集團團預(yù)算編編制大綱綱是集團團預(yù)算編編制的起起點與核核心。( )85.預(yù)預(yù)算執(zhí)行

59、行要強調(diào)調(diào)預(yù)算的的剛性控控制以維維護預(yù)算算權(quán)威。沒有剛剛性約束束,預(yù)算管管理不會會達到預(yù)預(yù)期效果果。但預(yù)預(yù)算剛性性并不等等于預(yù)算算固化。()86.資資本預(yù)算算分配方方法中的的直接分分配資本本額度方方法,集團總總部（母母公司）扮演資資本直接接提供者者的角色色,直接撥撥付資本本進行項項目直接接投資。(x)87.公公司戰(zhàn)略略是預(yù)算算管理的的前提、依據(jù),預(yù)算管管理是落落實公司司戰(zhàn)略的的工具、手段。()88.企企業(yè)集團團總部有權(quán)對母公公司絕對對控股的的子公司司下達預(yù)預(yù)算目標標。(x)89.自下而而上預(yù)算編編制模式式不利于于下屬成成員單位位的預(yù)算算參與、預(yù)算溝溝通與預(yù)預(yù)算認同同。x90.企企業(yè)集團團預(yù)算考

60、考核只考考評預(yù)算算目標執(zhí)執(zhí)行質(zhì)量量。x91.財財務(wù)報表表分析是是單純的的財務(wù)數(shù)數(shù)據(jù)分析析,它不應(yīng)應(yīng)被當(dāng)作作一種數(shù)字游游戲。(x)92.企企業(yè)集團團財務(wù)管管理分析析是集團團整體分分析與分分部分析析的統(tǒng)一一兩者缺缺一不可可。()93.盈盈利水平平反映公公司管理理能力,同時也也反映了了公司滿滿足利益益相關(guān)者者(股東、債權(quán)人人、員工工等)利益訴訴求的程程度。()94.資資產(chǎn)負債債表反映映了企業(yè)業(yè)在某一一特定時時段的財財務(wù)狀況況,如資產(chǎn)產(chǎn)總額及及其資本本來源(負債和和股東權(quán)權(quán)益),資產(chǎn)結(jié)結(jié)構(gòu)與資資本結(jié)構(gòu)構(gòu)等。(x)95.營營業(yè)利潤潤反映反反映了企企業(yè)在一一定時期期間的經(jīng)經(jīng)營性收收益,它是企企業(yè)利潤潤的根