唐山建龍實業(yè)有限公司旬生產(chǎn)作業(yè)計劃管理制度

1、唐山建龍龍實業(yè)有有限公司司編 號：SC11010004AA0發(fā)布日期期：20005年年6月330日旬生產(chǎn)作作業(yè)計劃劃管理制制度生效日期期：20005年年7月11日編 制 人： 徐濤編制部門門：生產(chǎn)產(chǎn)處審 核 人： 徐濤批 準 人：張張貴磊頁 數(shù)： 第1 頁 共共7頁第一章 總 則則第一條旬旬生產(chǎn)作作業(yè)計劃劃是月生生產(chǎn)作業(yè)業(yè)計劃的的具體化化，是組組織進行行日常生生產(chǎn)、主主要設(shè)備備檢修的的依據(jù)，是完成成月度生生產(chǎn)經(jīng)營營的保證證。第二條 旬生產(chǎn)產(chǎn)計劃編編制的依依據(jù)是月月度生產(chǎn)產(chǎn)作業(yè)計計劃和各各個工序序的最大大產(chǎn)能，旬計劃劃必須保保證各生生產(chǎn)廠完完成或超超額完成成當月各各項生產(chǎn)產(chǎn)指標。第三條 煉鋼的的

2、品種安安排和軋軋鋼的坯坯料供應(yīng)應(yīng)，生產(chǎn)產(chǎn)處要根根據(jù)當月月生產(chǎn)定定單做好好綜合平平衡。第四條 各生產(chǎn)產(chǎn)廠檢修修計劃確確保準確確，已安安排的檢檢修計劃劃除遇特特殊情況況（停電電、停水水及突發(fā)發(fā)性故障障或事故故）外不不可隨意意改動。第二章 旬生產(chǎn)產(chǎn)作業(yè)計計劃的內(nèi)內(nèi)容第五條 生產(chǎn)作作業(yè)計劃劃指：各各生產(chǎn)線線（焦耐耐、燒結(jié)結(jié)、煉鐵鐵、煉鋼鋼、軋鋼鋼、發(fā)電電、超細細粉）一一旬的總總產(chǎn)量、日產(chǎn)量量，煉鋼鋼廠、軋軋鋼廠的的日品種種生產(chǎn)計計劃以及及設(shè)備檢檢修計劃劃。第六條 旬重點點工作指指：各個個生產(chǎn)單單位和生生產(chǎn)處室室一旬需需要完成成的重點點工作。第三章 旬生產(chǎn)產(chǎn)作業(yè)計計劃執(zhí)行行期及編編制第七條旬旬計劃的的執(zhí)

3、行周周期為上上旬1日日至100日、中中旬111日至220日、下旬221日至至月末。下一旬旬的旬計計劃必須須在9日日、199日、229日下下午166：000編制完完成并下下發(fā)。第八條 各個生生產(chǎn)單位位和生產(chǎn)產(chǎn)處室，必須將將部門下下一旬生生產(chǎn)安排排的要求求、旬檢檢修計劃劃（由設(shè)設(shè)備處確確定）、旬銷售售計劃(由銷售售處確定定)和旬旬重點工工作在88日、118日、28日日(周日日提前一一天)上上午9:00之之前，通通過電子子郵箱，將材料料的電子子版發(fā)至至生產(chǎn)處處生產(chǎn)計計劃室，下午115:330生產(chǎn)產(chǎn)處組織織召開公公司旬計計劃評審審會，綜綜合協(xié)調(diào)調(diào)下一旬旬生產(chǎn)作作業(yè)計劃劃排產(chǎn)事事宜，參參加單位位：銷售售

4、處、技技術(shù)處、設(shè)備處處、生產(chǎn)產(chǎn)處、煉煉鐵廠、煉鋼廠廠和軋鋼鋼廠。參參加人員員：各單單位綜合合室主任任或生產(chǎn)產(chǎn)主管。第九條 生產(chǎn)處處根據(jù)評評審會的的要求，在9日日、199日、229日114：000前編編制好下下一旬生生產(chǎn)作業(yè)業(yè)計劃，并報生生產(chǎn)處處處長批準準。166:000前，生生產(chǎn)處通通過電子子郵箱，下達旬旬生產(chǎn)作作業(yè)計劃劃（包括括各生產(chǎn)產(chǎn)線的產(chǎn)產(chǎn)量、檢檢修計劃劃、重點點工作、煉鋼板板坯、軋軋鋼寬帶帶排產(chǎn)計計劃）.相關(guān)單單位根據(jù)據(jù)旬生產(chǎn)產(chǎn)作業(yè)計計劃，做做好生產(chǎn)產(chǎn)準備工工作。第四章 旬生產(chǎn)產(chǎn)作業(yè)計計劃的執(zhí)執(zhí)行和控控制第十條 有關(guān)單單位必須須嚴格按按照旬計計劃做好好生產(chǎn)準準備工作作。生產(chǎn)產(chǎn)處總調(diào)調(diào)度

5、室負負責旬計計劃的組組織和實實施，并并對旬計計劃的執(zhí)執(zhí)行情況況進行過過程控制制。第十一條條 生產(chǎn)產(chǎn)處總調(diào)調(diào)度室負負責各生生產(chǎn)線（焦耐、燒結(jié)、煉鐵、煉鋼和和軋鋼、發(fā)電、超細粉粉）日生生產(chǎn)數(shù)據(jù)據(jù)收集，煉鋼廠廠完成的的品種產(chǎn)產(chǎn)量收集集，生產(chǎn)產(chǎn)處總調(diào)調(diào)度室在在每天夜夜班6：00前前打印出出產(chǎn)量、品種計計劃完成成日報表表，并以以電子郵郵箱形式式將生產(chǎn)產(chǎn)日報的的電子版版發(fā)送到到公司領(lǐng)領(lǐng)導。在在每天的的公司早早調(diào)會上上，由生生產(chǎn)處通通報日作作業(yè)計劃劃的完成成情況，并進行行簡單分分析，欠欠產(chǎn)單位位對生產(chǎn)產(chǎn)異常情情況予以以說明。第十二條條 生產(chǎn)產(chǎn)處生產(chǎn)產(chǎn)計劃室室負責各各個單位位旬重點點工作的的督辦，并根據(jù)據(jù)工作

6、節(jié)節(jié)點的安安排，檢檢查工作作的完成成落實情情況，抽抽查工作作完成的的質(zhì)量情情況。第十三條條 每月月1日、11日日、211日上午午7:440分之之前生產(chǎn)產(chǎn)處總調(diào)調(diào)度室完完成上一一旬計劃劃執(zhí)行情情況分析析，內(nèi)容容包括各各個生產(chǎn)產(chǎn)主線生生產(chǎn)計劃劃完成情情況，生生產(chǎn)計劃劃執(zhí)行情情況分析析；生產(chǎn)產(chǎn)計劃室室完成重重點工作作完成情情況統(tǒng)計計及說明明，下旬旬生產(chǎn)需需要注意意的問題題及措施施。第十四條條 生產(chǎn)產(chǎn)處在每每旬第一一天的調(diào)調(diào)度會上上，通報報并分析析上旬生生產(chǎn)計劃劃和重點點工作的的執(zhí)行情情況；安安排本旬旬工作。第五章 旬生產(chǎn)產(chǎn)作業(yè)計計劃的調(diào)調(diào)整第十五條條 旬計計劃是生生產(chǎn)處根根據(jù)月生生產(chǎn)作業(yè)業(yè)計劃，結(jié)合

7、生生產(chǎn)合同同的交貨貨期及生生產(chǎn)實際際，經(jīng)綜綜合平衡衡后編制制下達的的；為保保證計劃劃的嚴肅肅性，計計劃下達達以后原原則上不不得隨意意改動。第十六條條 由于于不可抗抗拒的因因素影響響生產(chǎn)，由各廠廠綜合管管理室向向生產(chǎn)處處提出申申請，生生產(chǎn)處生生產(chǎn)計劃劃室核實實、經(jīng)生生產(chǎn)處處處長批準準后可進進行調(diào)整整。第十七條條各主體體廠由于于事故和和本身生生產(chǎn)組織織問題影影響生產(chǎn)產(chǎn)，旬計計劃不予予調(diào)整。第六章 旬生產(chǎn)產(chǎn)作業(yè)計計劃的考考核第十八條條 非計計劃檢修修停機，按生產(chǎn)產(chǎn)事故管管理制度度進行考考核。第十九條條旬計劃劃的考核核主要針針對各個個部門的的一把手手，分為為SABBCD五五個級別別?？己撕朔譃閮蓛蓚€部

8、分分：1、 生生產(chǎn)作業(yè)業(yè)計劃的的考核：超額完完成計劃劃為S,完成計計劃為AA，低于于計劃55%為BB,低于于計劃110為為C,低低于計劃劃15%為D。2、 旬旬重點工工作計劃劃：按照照節(jié)點完完成為AA,本旬旬沒有完完成為DD。第二十條條 生產(chǎn)產(chǎn)處負責責對各個個單位一一把手的的工作實實績進行行考核。第七章 附 則則第二十一一條 本本制度的的附件有有：附件一：旬生產(chǎn)產(chǎn)作業(yè)計計劃編制流程程；附件二：旬重點點工作附件三：制度執(zhí)執(zhí)行情況況檢查計計劃及制制度培訓訓計劃表表第二十二二條本制制度需貫貫徹到公公司所屬屬各單位位中層以以上及和和本制度度相關(guān)的的專業(yè)人人員。第二十三三條本制制度由生生產(chǎn)處負負責解釋釋

9、。第二十四四條與本本制度相相關(guān)的制制度有月度生生產(chǎn)計劃劃管理制制度。附件一：旬生產(chǎn)計計劃管理理制度流流程 編碼：SC11010004LL01AA0附件二：旬重點工工作編碼：SSC10010004B001A00序號工作內(nèi)容容完成標準準責任單位位責任人實際完成成情況未完成原原因分析析附件三：制度執(zhí)行行情況檢檢查計劃劃及制度度培訓計計劃表 編碼碼：SCC10110044B022A0制度責任任人徐濤制度執(zhí)行行情況檢檢查計劃劃檢查時間間檢 查 內(nèi) 容容制度下發(fā)次月月1、是否否按制度度規(guī)定執(zhí)執(zhí)行；2、是否否按規(guī)定定時間進進行制度度培訓；3、制度度本身存存在哪些些問題；4、制度度執(zhí)行中中存在哪哪些問題題。第二月與上月執(zhí)執(zhí)行情況況進行對對比，是是否有所所改進。第