企業(yè)的持續(xù)發(fā)展力建設(shè)

1、企業(yè)持續(xù)續(xù)發(fā)展力力建設(shè)成功難以以持久的的原因顧客需求求瞬息萬(wàn)萬(wàn)變、技技術(shù)創(chuàng)新新不斷加加速、產(chǎn)產(chǎn)品周期期不斷縮縮短、市市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)日趨激激烈等等等因素，導(dǎo)致了了很多企企業(yè)甚至至是曾掌掌握市場(chǎng)場(chǎng)優(yōu)勢(shì)的的企業(yè)，不知不不覺(jué)地陷陷入于激激烈的市市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)中，以以便重新新建立其其優(yōu)勢(shì)，重獲市市場(chǎng)占有有率，有有時(shí)甚至至是在設(shè)設(shè)法確保保其生存存。1企業(yè)業(yè)的生命命周期縮縮短跟蹤企業(yè)業(yè)生命周周期的學(xué)學(xué)術(shù)研究究發(fā)現(xiàn)：認(rèn)為企企業(yè)可以以長(zhǎng)期存存在的觀觀點(diǎn)是錯(cuò)錯(cuò)誤的。有明顯顯的趨勢(shì)勢(shì)顯示，20世世紀(jì)900年代以以來(lái)企業(yè)業(yè)正在以以更快的的速度消消亡。以財(cái)富5500強(qiáng)強(qiáng)或其他他優(yōu)秀企企業(yè)為例例來(lái)分析析企業(yè)創(chuàng)創(chuàng)造的就就業(yè)機(jī)會(huì)會(huì)，

2、在經(jīng)經(jīng)營(yíng)狀況況好的時(shí)時(shí)候，這這些公司司至多也也只能說(shuō)說(shuō)是處于于中性就就業(yè)狀態(tài)態(tài)，即不不創(chuàng)造也也不減少少就業(yè)機(jī)機(jī)會(huì)；經(jīng)經(jīng)營(yíng)不好好時(shí)，則則處于消消極就業(yè)業(yè)狀態(tài)，即從長(zhǎng)長(zhǎng)遠(yuǎn)的角角度看會(huì)會(huì)減少就就業(yè)機(jī)會(huì)會(huì)。市場(chǎng)場(chǎng)上新的的就業(yè)機(jī)機(jī)會(huì)主要要來(lái)自于于通常被被稱為“瞪羚”（）的創(chuàng)業(yè)業(yè)型企業(yè)業(yè)。股票市場(chǎng)場(chǎng)上按公公司經(jīng)濟(jì)濟(jì)價(jià)值排排定的企企業(yè)名錄錄也在不不斷變化化，這也也說(shuō)明了了公司更更替的速速度在不不斷加快快。一些些往日的的巨人甚至至包括那那些似乎乎永遠(yuǎn)在在發(fā)展的的機(jī)構(gòu)一一夜之間間就倒下下了。比比如號(hào)稱稱“永動(dòng)機(jī)機(jī)”的公司司，200世紀(jì)660年代代，它是是華爾街街的最?lèi)?ài)愛(ài)，現(xiàn)在在也衰老老了。以以上都說(shuō)說(shuō)明了一一個(gè)

3、企業(yè)業(yè)可以取取得出色色的財(cái)務(wù)務(wù)業(yè)績(jī)，但不會(huì)會(huì)總是如如此?！景咐?0世紀(jì)紀(jì)七八十十年代，都得意意洋洋地地沉浸于于行業(yè)霸霸主的優(yōu)優(yōu)越感中中，但進(jìn)進(jìn)入900年代，卻突然然發(fā)現(xiàn)，自己被被的的新潮流流拋棄了了。業(yè)界界普遍認(rèn)認(rèn)為，從從硬件到到軟件大大小通吃吃的年代代已經(jīng)結(jié)結(jié)束，取取而代之之的將是是微軟、英特爾爾這樣專專注于某某一部分分的“新公司司”。的的衰落表表面上是是戰(zhàn)略上上的失誤誤，即從從戰(zhàn)略方方向上固固守大型型機(jī)而錯(cuò)錯(cuò)過(guò)了大發(fā)發(fā)展的機(jī)機(jī)會(huì)，放放棄了芯芯片與操操作軟件件的主動(dòng)動(dòng)權(quán)，給給了英特特爾和微微軟以大大發(fā)展的的機(jī)會(huì)，但事實(shí)實(shí)上，在在這種失失誤的背背后是的的企業(yè)文文化出了了問(wèn)題，“真理理往前跨跨

4、了一步步”就成成了謬誤誤。美國(guó)百貨貨業(yè)巨頭頭之一的的西爾斯斯在19989年年3月11日將其其下8224家美美國(guó)零售售店關(guān)閉閉了488個(gè)小時(shí)時(shí)，以便便對(duì)其550000種商品品進(jìn)行降降價(jià)處理理，在推推廣新的的價(jià)格戰(zhàn)戰(zhàn)略的33周中，西爾斯斯共花費(fèi)費(fèi)了11億美美元。然然而西爾爾斯大規(guī)規(guī)模變更更價(jià)格的的策略卻卻是沒(méi)有有任何收收效，在在經(jīng)過(guò)巨巨額的廣廣告投入入期之后后，只有有16%的顧客客知道其其價(jià)格策策略的轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)變。在在19990年上上半年，即宣布布實(shí)施的價(jià)格格策略的的一年后后，西爾爾斯的銷(xiāo)銷(xiāo)售依然然沒(méi)有轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)變，營(yíng)營(yíng)業(yè)額為為1500億美元元，零售售凈收入入為73300萬(wàn)萬(wàn)美元，下降了了63%，同時(shí)時(shí)西爾斯

5、斯的費(fèi)用用結(jié)構(gòu)也也由于種種種原因因，不如如剛開(kāi)始始實(shí)施策略時(shí)時(shí)那樣合合理了。商品的的品種不不齊全，服務(wù)也也沒(méi)有太太大的改改變，而而費(fèi)用卻卻在19998年年增加到到了6億億美元。西爾斯作作為一家家百貨店店，通常常銷(xiāo)售的的商品以以時(shí)髦的的服裝、鞋帽等等商品為為主，此此類(lèi)商品品的可比比性比較較差、季季節(jié)性強(qiáng)強(qiáng)，且多多是高價(jià)價(jià)值的耐耐用品，這樣的的商品是是不適合合作為低低價(jià)商品品在賣(mài)場(chǎng)場(chǎng)中銷(xiāo)售售的，而而西爾斯斯的價(jià)格格策略的的變更并并沒(méi)有考考慮到這這一實(shí)際際情況，只是盲盲目仿照照一些新新潮的價(jià)價(jià)格策略略，并且且在實(shí)行行的過(guò)過(guò)程中減減少了自自己所經(jīng)經(jīng)營(yíng)的商商品品種種，這就就如同截截?cái)嗔松躺痰晡櫩偷?/p>

6、的源泉，最終造造成西爾爾斯在這這一價(jià)格格變更策策略的戰(zhàn)戰(zhàn)斗中以以失敗收收?qǐng)觥?產(chǎn)品品的生命命周期越越來(lái)越短短且更難難預(yù)測(cè)在行行業(yè)，人人們是用用“月”做基本本時(shí)間單單位來(lái)衡衡量硬件件和軟件件的生命命周期的的，而這這在100年前幾幾乎是無(wú)無(wú)法想象象的?，F(xiàn)現(xiàn)在，技技術(shù)創(chuàng)新新正處于于巔峰時(shí)時(shí)期，人人們對(duì)商商業(yè)機(jī)會(huì)會(huì)的預(yù)測(cè)測(cè)、發(fā)現(xiàn)現(xiàn)和保持持變得更更加困難難了。技技術(shù)創(chuàng)新新帶來(lái)了了新經(jīng)濟(jì)濟(jì)，也摧摧毀了舊舊的機(jī)制制。3當(dāng)今今世界的的特點(diǎn)更更多是不不確定性性而非風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)是可可以評(píng)估估和防范范的，不不確定性性則難以以估計(jì)，從而造造成人們們對(duì)機(jī)會(huì)會(huì)難以把把握，使使所有企企業(yè)都面面臨著諸諸多不確確定性的的陷阱。新

7、的經(jīng)經(jīng)濟(jì)邏輯輯使經(jīng)理理們必須須要注重重發(fā)展，無(wú)論是是開(kāi)發(fā)新新產(chǎn)品還還是服務(wù)務(wù)，或拓拓展現(xiàn)有有產(chǎn)品，或推陳陳出新。否則，現(xiàn)有產(chǎn)產(chǎn)品和服服務(wù)的品品質(zhì)下降降最終會(huì)會(huì)導(dǎo)致公公司的消消亡。在在企業(yè)消消亡率越越來(lái)越高高的環(huán)境境中，僅僅要維持持經(jīng)營(yíng)狀狀態(tài)，公公司就必必須不斷斷成長(zhǎng)。公司要要不斷成成長(zhǎng)，就就必須動(dòng)動(dòng)員所有有的人員員參與到到尋找新新的機(jī)會(huì)會(huì)中去?！景咐坑幸粋€(gè)人人經(jīng)常與與“不確確定性”打交道道，人們們以非常常的方式式談?wù)撈鹌鹚?，那那些推崇崇企業(yè)家家精神、善于把把握機(jī)會(huì)會(huì)的經(jīng)理理人把他他視為榜榜樣，這這個(gè)人的的名字叫叫，是總部部在丹麥麥的傳媒媒公司的的首席執(zhí)執(zhí)行官。問(wèn)：先生，您非常常堅(jiān)定地地認(rèn)為公

8、公司需要要企業(yè)家家精神，并且要要善于把把握機(jī)會(huì)會(huì)，這是是為什么么？“我想這這非常簡(jiǎn)簡(jiǎn)單。公公司要么么發(fā)展，要么消消亡。你你不抓住住機(jī)會(huì)，別人也也會(huì)抓住住的。在在傳媒行行業(yè)，變變化是非非常迅速速的，所所有產(chǎn)品品的生命命周期都都非常短短，如同同時(shí)尚行行業(yè)。我們面臨臨兩個(gè)挑挑戰(zhàn)：一一是保持持自我，一個(gè)是是發(fā)展，為公司司創(chuàng)造價(jià)價(jià)值。我我們?cè)?30個(gè)國(guó)國(guó)家有1105家家公司，這些公公司之間間相互關(guān)關(guān)聯(lián)，為為公司創(chuàng)創(chuàng)造價(jià)值值。在過(guò)過(guò)去的110年里里，我們們以每年年142%的的比例高高速增長(zhǎng)長(zhǎng)。我認(rèn)認(rèn)為創(chuàng)新新和授權(quán)權(quán)是緊密密相關(guān)的的，要信信任自己己的員工工，因?yàn)闉樗麄兪鞘亲盍私饨馇闆r的的人，作作為管理理人員

9、，我們可可不能妨妨礙他們們。這是是最重要要的原則則。明白了這這一點(diǎn)，經(jīng)理們們所要考考慮的就就是公司司的目標(biāo)標(biāo)和價(jià)值值觀。我我們公司司具有非非常明確確的目標(biāo)標(biāo)，我們們要求每每個(gè)員工工都信守守公司的的價(jià)值觀觀，這些些價(jià)值觀觀最重要要的是主主動(dòng)、富富于創(chuàng)造造性和合合作精神神。我我們要發(fā)發(fā)展說(shuō)說(shuō)起來(lái)很很簡(jiǎn)單，但要真真正做到到卻是很很不容易易的。相相信你的的員工，這是第第一準(zhǔn)則則。其次次要有很很強(qiáng)的目目標(biāo)和明明確的價(jià)價(jià)值觀。這樣公公司就能能發(fā)展起起來(lái)?！闭{(diào)整型創(chuàng)創(chuàng)業(yè)公司司（）企業(yè)要更更新、變變革和發(fā)發(fā)展，就就必須建建立一個(gè)個(gè)較其他他企業(yè)更更易識(shí)別別、評(píng)估估、善于于把握機(jī)機(jī)會(huì)的調(diào)調(diào)整型創(chuàng)創(chuàng)業(yè)公司司（）。調(diào)

10、整型型創(chuàng)業(yè)公公司將自自己的業(yè)業(yè)務(wù)看作作是流動(dòng)動(dòng)的，因因而可以以更好地地調(diào)整自自己的組組織過(guò)程程、能力力和系統(tǒng)統(tǒng)，以創(chuàng)創(chuàng)造新的的機(jī)會(huì)?？傊?，調(diào)整型型創(chuàng)業(yè)公公司是具具備自我我更新能能力的經(jīng)經(jīng)濟(jì)實(shí)體體。調(diào)整型創(chuàng)創(chuàng)業(yè)公司司的產(chǎn)生生背景對(duì)發(fā)展、自我更更新和適適應(yīng)變化化的動(dòng)力力只有在在可預(yù)測(cè)測(cè)性降低低的時(shí)候候才會(huì)出出現(xiàn)。自自20世世紀(jì)800年代中中期以來(lái)來(lái)，尤其其是900年代早早期大蕭蕭條以來(lái)來(lái)最為嚴(yán)嚴(yán)重的經(jīng)經(jīng)濟(jì)衰退退影響下下，面對(duì)對(duì)威脅企企業(yè)發(fā)展展的各種種挑戰(zhàn)，情況進(jìn)進(jìn)一步惡惡化了。經(jīng)理們們應(yīng)該如如何處理理管理中中出現(xiàn)的的這些新新問(wèn)題呢呢？最初經(jīng)理理們?cè)噲D圖通過(guò)機(jī)機(jī)構(gòu)重組組、整合合來(lái)解決決管理中中出現(xiàn)的

11、的新問(wèn)題題。機(jī)構(gòu)構(gòu)重組和和整合包包括裁員員、出售售所有非非核心業(yè)業(yè)務(wù)、調(diào)調(diào)整業(yè)務(wù)務(wù)組合等等解決方方案，后后來(lái)發(fā)展展到業(yè)務(wù)務(wù)流程重重組，以以提高效效率和消消除閑置置能力，結(jié)果通通常是企企業(yè)的成成本雖然然降低了了，規(guī)模模也縮小小了。這這些解決決方案都都是在維維持現(xiàn)有有的管理理狀態(tài)，治標(biāo)不不治本，因?yàn)楣芄芾韺硬徊贿^(guò)是想想通過(guò)控控制、收收購(gòu)、降降低成本本、專一一化、合合理布局局、結(jié)構(gòu)構(gòu)重組等等方法盡盡早獲得得成功。管理層層沒(méi)有放放棄自己己的特權(quán)權(quán)，也沒(méi)沒(méi)有改變變計(jì)劃、控制、組織和和實(shí)施等等權(quán)利層層次?？s縮小個(gè)人人的管理理范圍固固然可以以提高效效率，但但這不是是有效的的方式。裁員、出售所所有非核核心業(yè)務(wù)

12、務(wù)、調(diào)整整業(yè)務(wù)組組合等解解決方案案并沒(méi)有有產(chǎn)生更更有效的的結(jié)果，即可以以設(shè)立并并爭(zhēng)取新新的目標(biāo)標(biāo)，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)并把握握新的機(jī)機(jī)會(huì)。相相反，通通過(guò)這種種方法產(chǎn)產(chǎn)生的是是一個(gè)規(guī)規(guī)模不斷斷縮小的的公司，所以這這些做法法實(shí)際上上都在試試圖減少少發(fā)展的的機(jī)會(huì)。另一些公公司則注注重“以人為為本”。管理理層有所所授權(quán)但但是要求求所授權(quán)權(quán)的人按按照現(xiàn)有有的控制制系統(tǒng)工工作。所所以管理理層是在在掌握著著重要的的資源的的同時(shí)將將管理工工作真正正交給被被授權(quán)的的人。當(dāng)當(dāng)存在分分權(quán)的趨趨勢(shì)時(shí)，授權(quán)是是有效的的一種方方法，當(dāng)當(dāng)然被授授權(quán)的人人的素質(zhì)質(zhì)與能力力是非常常關(guān)鍵的的。公司司把所有有的管理理權(quán)限交交給了一一位新的的領(lǐng)導(dǎo)

13、，他也許許會(huì)實(shí)施施嚴(yán)格的的變革，對(duì)企業(yè)業(yè)進(jìn)行大大換血并并在很短短的時(shí)間間里取得得較好的的成績(jī)，但是這這類(lèi)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)很快便便會(huì)有更更好的去去處，卻卻留下了了一個(gè)有有效率但但不能持持續(xù)發(fā)展展的企業(yè)業(yè)。綜上所述述，經(jīng)理理們嘗試試了各種種辦法來(lái)來(lái)解決維維持利潤(rùn)潤(rùn)這個(gè)問(wèn)問(wèn)題，但但是眾多多的方法法都是建建立在維維持已有有的管理理實(shí)踐基基礎(chǔ)上，沒(méi)有取取得預(yù)料料的成果果。許多多經(jīng)過(guò)業(yè)業(yè)務(wù)重組組的公司司都陷入入了規(guī)模模縮小和和業(yè)務(wù)重重組的“死結(jié)”中。這這就是為為什么公公司被市市場(chǎng)淘汰汰的比率率很高的的真正原原因。多多種因素素促使公公司向多多元化公公司發(fā)展展，以尋尋求更多多的機(jī)會(huì)會(huì)。實(shí)際際上，最最有效的的解決途途徑是

14、建建立一個(gè)個(gè)可以創(chuàng)創(chuàng)造、利利用并拓拓展能力力的企業(yè)業(yè)，這個(gè)個(gè)組織是是一個(gè)活活潑的人人文社區(qū)區(qū)，所有有的人都都可以實(shí)實(shí)現(xiàn)對(duì)資資源和目目標(biāo)的需需求，這這種公司司就是調(diào)調(diào)整型創(chuàng)創(chuàng)業(yè)公司司（）。建立調(diào)整整型創(chuàng)業(yè)業(yè)公司的的條件1明確確的基本本目標(biāo)和和方向首先要確確定公司司的基本本目標(biāo)和和方向，譬如“我們要要成為互互動(dòng)娛樂(lè)樂(lè)業(yè)的領(lǐng)領(lǐng)袖”，“我們要要讓人們們更好地地溝通”等。即即使在新新的機(jī)會(huì)會(huì)帶來(lái)新新的目標(biāo)標(biāo)和方向向時(shí)，真真正的企企業(yè)家也也能給企企業(yè)指出出一個(gè)大大致的努努力方向向。2最低低業(yè)績(jī)保保證能力力在面臨滅滅絕的威威脅時(shí)，人們是是不會(huì)去去考慮如如何適應(yīng)應(yīng)環(huán)境的的。持續(xù)續(xù)虧損會(huì)會(huì)使人們們極度沮沮喪，公

15、公司也沒(méi)沒(méi)有閑置置資源可可用以發(fā)發(fā)展和改改善狀況況。因此此只能先先保證不不虧損，才能考考慮長(zhǎng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)的發(fā)展展。3結(jié)構(gòu)構(gòu)和業(yè)務(wù)務(wù)整合能能力結(jié)構(gòu)和業(yè)業(yè)務(wù)整合合能力是是保證所所有業(yè)務(wù)務(wù)分類(lèi)合合理、運(yùn)運(yùn)轉(zhuǎn)流暢暢的關(guān)鍵鍵。一些些人認(rèn)為為，組織織可以以以項(xiàng)目小小組為基基礎(chǔ)單元元松散地地組合人人員，項(xiàng)項(xiàng)目結(jié)束束這些小小組便各各自解散散，但這這種組織織結(jié)構(gòu)很很難把握握新的機(jī)機(jī)會(huì)。對(duì)對(duì)虛擬的的團(tuán)隊(duì)和和組織而而言，把把握機(jī)會(huì)會(huì)和長(zhǎng)期期發(fā)展的的能力也也是虛擬擬的，所所以公司司必須保保證這些些隊(duì)伍中中有一些些固定的的小組，讓他們們感覺(jué)自自己是公公司的一一部分，以達(dá)到到積累信信息的目目的。4完善善的評(píng)估估體系公司至少少應(yīng)該

16、有有簡(jiǎn)單的的會(huì)計(jì)體體系來(lái)度度量企業(yè)業(yè)的贏利利和發(fā)展展能力。沒(méi)有評(píng)評(píng)估，行行動(dòng)便沒(méi)沒(méi)有目標(biāo)標(biāo)。5合理理的管理理和組織織關(guān)于合理理的管理理和組織織的定義義是存在在非常大大的變動(dòng)動(dòng)空間的的，但公公司應(yīng)該該有一批批對(duì)公司司的組織織、激勵(lì)勵(lì)和發(fā)展展有想法法的人。如果企企業(yè)缺少少這些人人，那就就應(yīng)首先先創(chuàng)建這這些條件件讓他們們就位。企業(yè)應(yīng)在在合適的的時(shí)候鼓鼓勵(lì)員工工成為企企業(yè)家，并在適適當(dāng)時(shí)候候?qū)T工工的創(chuàng)業(yè)業(yè)精神予予以鼓勵(lì)勵(lì)。希望望這些人人在發(fā)現(xiàn)現(xiàn)機(jī)會(huì)并并認(rèn)為發(fā)發(fā)展時(shí)機(jī)機(jī)已經(jīng)成成熟的時(shí)時(shí)候能主主動(dòng)站出出來(lái)。動(dòng)動(dòng)員員工工意味著著給他們們更多的的機(jī)會(huì)，讓他們們?cè)敢鉃闉槠髽I(yè)的的發(fā)展尋尋找機(jī)會(huì)會(huì)。準(zhǔn)確地判判斷哪

17、些些機(jī)會(huì)企企業(yè)可以以嘗試，而哪些些不可以以，這需需要員工工具有非非常開(kāi)放放的思維維和自我我約束能能力，懂懂得什么么事應(yīng)該該匯報(bào)，什么事事自己可可以獨(dú)立立處理。應(yīng)鼓勵(lì)勵(lì)員工在在企業(yè)的的經(jīng)營(yíng)中中尋找促促進(jìn)企業(yè)業(yè)發(fā)展的的機(jī)會(huì)，而不要要使員工工與企業(yè)業(yè)的經(jīng)營(yíng)營(yíng)分離開(kāi)開(kāi)來(lái)。調(diào)整型創(chuàng)創(chuàng)業(yè)公司司的特征征1企業(yè)業(yè)設(shè)計(jì)表面上上差異甚甚微在企業(yè)設(shè)設(shè)計(jì)上，調(diào)整型型創(chuàng)業(yè)公公司和同同行業(yè)中中其他公公司的差差異甚微微，初看看起來(lái)，這種公公司的辦辦公室、設(shè)備和和公司員員工有著著某些共共同點(diǎn)，因而這這些公司司表面上上的差異異并不那那么明顯顯。處于某某種動(dòng)態(tài)態(tài)平衡狀狀態(tài)調(diào)整型創(chuàng)創(chuàng)業(yè)公司司總是處處于發(fā)展展和贏利利、控制制和獨(dú)立立

18、等矛盾盾的動(dòng)態(tài)態(tài)平衡中中，企業(yè)業(yè)內(nèi)部需需要不斷斷溝通和和共同處處理這些些明顯的的矛盾。調(diào)整型型創(chuàng)業(yè)公公司應(yīng)正正視矛盾盾的存在在，放手手讓下屬屬去處理理此類(lèi)矛矛盾。而而傳統(tǒng)企企業(yè)像椅椅子一樣樣，非常常穩(wěn)定，但是很很難獨(dú)立立往前走走。2焦點(diǎn)點(diǎn)發(fā)展是是永恒目目標(biāo)發(fā)展是調(diào)調(diào)整型創(chuàng)創(chuàng)業(yè)企業(yè)業(yè)永恒的的目標(biāo)，盡管結(jié)結(jié)果可能能只是維維持現(xiàn)狀狀。資源源管理是是傳統(tǒng)企企業(yè)關(guān)注注的問(wèn)題題，這些些企業(yè)要要求經(jīng)理理們能一一直保持持資產(chǎn)。而調(diào)整整型創(chuàng)業(yè)業(yè)公司的的資產(chǎn)都都被用來(lái)來(lái)發(fā)現(xiàn)新新的機(jī)會(huì)會(huì)，即使使這意味味著關(guān)閉閉工廠并并重建新新工廠。在中等規(guī)規(guī)模的成成長(zhǎng)型公公司中，執(zhí)行董董事總是是在管理理層會(huì)議議日程中中優(yōu)先考考慮成

19、長(zhǎng)長(zhǎng)方案，他不斷斷強(qiáng)調(diào)沒(méi)沒(méi)有發(fā)展展公司就就會(huì)失去去生氣。這種判判斷不僅僅僅只是是基于經(jīng)經(jīng)濟(jì)效益益，而是是因?yàn)槊棵總€(gè)人都都知道：不發(fā)展展就不會(huì)會(huì)有新的的機(jī)會(huì)。注重公公司能力力、潛在在機(jī)會(huì)及及公司員員工企業(yè)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)發(fā)展的的最簡(jiǎn)單單的做法法就是要要求發(fā)展展！為什什么傳統(tǒng)統(tǒng)企業(yè)在在激勵(lì)員員工成長(zhǎng)長(zhǎng)和自我我更新方方面困難難重重呢呢？最簡(jiǎn)簡(jiǎn)單的解解釋就是是大部分分大型企企業(yè)在制制定預(yù)算算和分析析變化上上花費(fèi)了了太多的的時(shí)間。成功的的創(chuàng)業(yè)型型企業(yè)不不會(huì)把企企業(yè)形象象和現(xiàn)有有的產(chǎn)品品、服務(wù)務(wù)緊密聯(lián)聯(lián)系在一一起，相相反他們們更注重重公司的的能力、潛在的的機(jī)會(huì)和和公司員員工的發(fā)發(fā)展。關(guān)注現(xiàn)現(xiàn)在和未未來(lái)的發(fā)發(fā)展高效的

20、調(diào)調(diào)整型創(chuàng)創(chuàng)業(yè)公司司明確地地知道他他們必須須從現(xiàn)有有業(yè)務(wù)和和產(chǎn)品中中發(fā)掘機(jī)機(jī)會(huì)，并并不斷改改進(jìn)，他他們要關(guān)關(guān)注現(xiàn)在在的機(jī)會(huì)會(huì)和未來(lái)來(lái)的發(fā)展展，因此此，他們們懂得何何時(shí)必須須拆分一一項(xiàng)贏利利的業(yè)務(wù)務(wù)，以便便保證企企業(yè)未來(lái)來(lái)的發(fā)展展。譬如如，戴爾爾計(jì)算機(jī)機(jī)公司總總能在某某一產(chǎn)品品過(guò)時(shí)之之前推出出新產(chǎn)品品。關(guān)注經(jīng)經(jīng)濟(jì)業(yè)績(jī)績(jī)調(diào)整型創(chuàng)創(chuàng)業(yè)公司司激勵(lì)企企業(yè)發(fā)展展的另一一方式是是使公司司的員工工意識(shí)到到經(jīng)濟(jì)業(yè)業(yè)績(jī)的重重要性，客戶的的滿意度度必須通通過(guò)業(yè)績(jī)績(jī)的取得得來(lái)獲得得。重視“透明度度”在高效發(fā)發(fā)展的企企業(yè)里，或在那那些以發(fā)發(fā)展為導(dǎo)導(dǎo)向的公公司里，經(jīng)理們們更樂(lè)于于分享單單位業(yè)績(jī)績(jī)信息，并把可可比業(yè)績(jī)績(jī)呈現(xiàn)

21、在在大家面面前，這這對(duì)員工工的激勵(lì)勵(lì)作用遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于經(jīng)經(jīng)理們的的說(shuō)教。透明度度使公司司自上而而下的每每一個(gè)人人都對(duì)公公司所有有的事情情了如指指掌，這這是衡量量績(jī)效和和報(bào)酬的的基礎(chǔ)。畢竟，對(duì)員工工的評(píng)價(jià)價(jià)是基于于業(yè)績(jī)而而不是很很難評(píng)價(jià)價(jià)的參與與程度。參與固固然好，但是結(jié)結(jié)果更為為重要。建立共共同的、面向未未來(lái)的遠(yuǎn)遠(yuǎn)大目標(biāo)標(biāo)在關(guān)注業(yè)業(yè)績(jī)的同同時(shí)，企企業(yè)還應(yīng)應(yīng)該建立立一個(gè)共共同的、面向未未來(lái)的遠(yuǎn)遠(yuǎn)大目標(biāo)標(biāo)。的經(jīng)經(jīng)理們用用大膽的的想法激激勵(lì)員工工，使員員工明白白他們?yōu)闉榇烁冻龀鰰r(shí)間是是值得的的。不管管從市場(chǎng)場(chǎng)定位、質(zhì)量還還是創(chuàng)新新角度來(lái)來(lái)看，領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)者、經(jīng)理和和員工都都應(yīng)具有有一個(gè)共共同的愿愿望，的的員工在

22、在充滿激激情的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)、經(jīng)經(jīng)理人和和團(tuán)隊(duì)的的鼓勵(lì)下下，而非非獎(jiǎng)勵(lì)和和懲罰下下，去實(shí)實(shí)現(xiàn)既定定的預(yù)算算和戰(zhàn)略略計(jì)劃，就會(huì)產(chǎn)產(chǎn)生一種種“歸屬感感”。這種歸屬屬感能把把員工的的行動(dòng)和和結(jié)果聯(lián)聯(lián)系起來(lái)來(lái)，可以以幫助員員工調(diào)整整工作方方法和積積累知識(shí)識(shí)。這種種歸屬感感就像救救火場(chǎng)上上專門(mén)傳傳遞水桶桶的“水桶隊(duì)隊(duì)”，是一一股非常常強(qiáng)大的的力量。知識(shí)結(jié)結(jié)構(gòu)優(yōu)勢(shì)勢(shì)調(diào)整型創(chuàng)創(chuàng)業(yè)公司司最不起起眼的優(yōu)優(yōu)勢(shì)在于于其知識(shí)識(shí)結(jié)構(gòu)，這種知知識(shí)結(jié)構(gòu)構(gòu)看起來(lái)來(lái)很明顯顯卻很難難度量。調(diào)整型創(chuàng)創(chuàng)業(yè)公司司的員工工能夠認(rèn)認(rèn)識(shí)到信信息的價(jià)價(jià)值，他他們認(rèn)為為有必要要把自己己掌握的的知識(shí)展展現(xiàn)出來(lái)來(lái)，共享享信息。為了將資資料整理理為知識(shí)識(shí)，調(diào)

23、整整型創(chuàng)業(yè)業(yè)公司設(shè)設(shè)立各種種論壇。論壇的的類(lèi)型可可以是定定期的頭頭腦風(fēng)暴暴，可以以是隨時(shí)時(shí)發(fā)表意意見(jiàn)的板板報(bào)以及及定期討討論新產(chǎn)產(chǎn)品方案案的跨部部門(mén)的論論壇。為為避免研研發(fā)部的的員工疏疏遠(yuǎn)其他他部門(mén)，企業(yè)將將咖啡間間設(shè)在了了研發(fā)部部附近，以使大大家隨時(shí)時(shí)都能見(jiàn)見(jiàn)面。一些公司司的內(nèi)部部網(wǎng)絡(luò)很很發(fā)達(dá)，通過(guò)搜搜索引擎擎和論壇壇，員工工可以隨隨時(shí)了解解各種觀觀點(diǎn)并發(fā)發(fā)表自己己的見(jiàn)解解。調(diào)整整型創(chuàng)業(yè)業(yè)公司不不但積極極利用網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)來(lái)支支持知識(shí)識(shí)轉(zhuǎn)移，還通過(guò)過(guò)公司內(nèi)內(nèi)部各種種專業(yè)性性的和社社會(huì)性的的俱樂(lè)部部為溝通通提供合合適的環(huán)環(huán)境。3創(chuàng)新新在調(diào)整型型創(chuàng)業(yè)公公司中，創(chuàng)新并并不是某某些部門(mén)門(mén)的特權(quán)權(quán)，它無(wú)無(wú)處不

24、在在并得到到公司的的鼓勵(lì)和和支持。創(chuàng)新的的來(lái)源和和規(guī)模在調(diào)整型型創(chuàng)業(yè)公公司中，創(chuàng)新和和機(jī)會(huì)可可以產(chǎn)生生于任何何角落，可以來(lái)來(lái)自正常常的內(nèi)部部渠道，也可以以來(lái)自外外部，尤尤其是來(lái)來(lái)自客戶戶。3公司一一些產(chǎn)品品的新的的想法就就出自于于汽車(chē)修修理店經(jīng)經(jīng)理。企企業(yè)中的的每個(gè)人人都應(yīng)不不斷從政政府部門(mén)門(mén)、學(xué)術(shù)術(shù)界、競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手手、供應(yīng)應(yīng)商和分分銷(xiāo)商那那里得到到一些新新的啟示示，并用用于企業(yè)業(yè)的創(chuàng)新新。3等公公司在創(chuàng)創(chuàng)新上的的成功主主要得益益于不考考慮來(lái)源源和規(guī)模模的機(jī)會(huì)會(huì)發(fā)現(xiàn)、評(píng)估和和開(kāi)發(fā)機(jī)機(jī)制。如如何識(shí)別別創(chuàng)新和和改善現(xiàn)現(xiàn)有產(chǎn)品品的機(jī)會(huì)會(huì)變得很很重要，這不能能只是進(jìn)進(jìn)行簡(jiǎn)單單的實(shí)驗(yàn)驗(yàn)而應(yīng)該該直接面面向市

25、場(chǎng)場(chǎng)?？梢詮臋C(jī)機(jī)會(huì)自身身的特點(diǎn)點(diǎn)來(lái)評(píng)價(jià)價(jià)調(diào)整型型創(chuàng)業(yè)公公司的開(kāi)開(kāi)放程度度。創(chuàng)新新的機(jī)會(huì)會(huì)可能和和企業(yè)現(xiàn)現(xiàn)有的業(yè)業(yè)務(wù)相差差很遠(yuǎn)，像3公司研研制的冬冬裝絕緣緣材料，對(duì)對(duì)公司而而言就是是全新的的業(yè)務(wù)。-便簽簽紙也是是這樣，在這之之前3公司從從未做過(guò)過(guò)紙業(yè)。雖然企企業(yè)機(jī)會(huì)會(huì)的著眼眼點(diǎn)可能能會(huì)很小小，但是是這種機(jī)機(jī)會(huì)也能能給公司司帶來(lái)增增值，生生產(chǎn)不同同顏色的的-便簽簽紙就是是一個(gè)很很好的例例子。如如果-便便簽紙一一開(kāi)始上上市便很很成功，再給它它們上色色則能使使銷(xiāo)售翻翻番。世世界的精精彩正在在于此，一個(gè)看看上去小小小的機(jī)機(jī)會(huì)就可可能會(huì)帶帶來(lái)巨額額的贏利利。走在消消費(fèi)者的的前面并并引導(dǎo)他他們企業(yè)僅僅僅依賴

26、市市場(chǎng)調(diào)查查便進(jìn)行行產(chǎn)品開(kāi)開(kāi)發(fā)的做做法是非非常錯(cuò)誤誤的，因因?yàn)橛袝r(shí)時(shí)消費(fèi)者者雖然感感興趣，但他們們并不知知道是否否可行，所以企企業(yè)要相相信自己己的判斷斷力，同同時(shí)傾聽(tīng)聽(tīng)消費(fèi)者者的看法法，要走走在消費(fèi)費(fèi)者前面面并引導(dǎo)導(dǎo)他們進(jìn)進(jìn)行消費(fèi)費(fèi)。建立在在現(xiàn)有和和未來(lái)的的能力上上創(chuàng)新還要要求企業(yè)業(yè)內(nèi)部的的能力比比較一致致，這樣樣新產(chǎn)品品和機(jī)會(huì)會(huì)的選擇擇才能建建立在現(xiàn)現(xiàn)有和未未來(lái)的能能力上。這是一一個(gè)互動(dòng)動(dòng)的過(guò)程程，能力力選擇了了機(jī)會(huì)，機(jī)會(huì)因因能力而而出現(xiàn)。對(duì)致力力于發(fā)展展的公司司而言，能力和和機(jī)會(huì)互互動(dòng)是其其戰(zhàn)略最最有力的的表述。企業(yè)的的能力建建立以后后，經(jīng)理理們就可可以在選選擇機(jī)會(huì)會(huì)的同時(shí)時(shí)執(zhí)行戰(zhàn)戰(zhàn)略，然

27、然后利用用這個(gè)未未來(lái)發(fā)展展的平臺(tái)臺(tái)不斷學(xué)學(xué)習(xí)，來(lái)來(lái)建立優(yōu)優(yōu)勢(shì)。4試驗(yàn)驗(yàn)調(diào)整型創(chuàng)創(chuàng)業(yè)公司司通過(guò)實(shí)實(shí)驗(yàn)來(lái)消消除信息息的不確確定性，使其變變得可信信并為組組織接受受。-便便簽紙便便是一個(gè)個(gè)很成功功的試驗(yàn)驗(yàn)，但開(kāi)開(kāi)始時(shí)幾幾乎沒(méi)人人愿意接接受這個(gè)個(gè)產(chǎn)品，但最終終它們還還是占領(lǐng)領(lǐng)了統(tǒng)治治地位。注重長(zhǎng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)發(fā)展的的成功企企業(yè)都會(huì)會(huì)進(jìn)行數(shù)數(shù)據(jù)收集集，但要要提高學(xué)學(xué)識(shí)、發(fā)發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)會(huì)并對(duì)新新的機(jī)會(huì)會(huì)進(jìn)行檢檢驗(yàn)，則則必須借借助于或或大或小小的試驗(yàn)驗(yàn)。這樣樣不僅激激發(fā)了人人們的主主動(dòng)性，也可以以最低的的成本獲獲得知識(shí)識(shí)。要針對(duì)新新機(jī)會(huì)進(jìn)進(jìn)行成功功的試驗(yàn)驗(yàn)，個(gè)人人和團(tuán)隊(duì)隊(duì)必須滿滿足如下下條件：試驗(yàn)之之前要明明確目標(biāo)標(biāo)管理

28、層要要給參與與試驗(yàn)過(guò)過(guò)程的人人員足夠夠的自由由，在試試驗(yàn)過(guò)程程中要保保持耐心心，但首首先管理理層在試試驗(yàn)之前前應(yīng)有明明確的目目標(biāo)，以以便在初初步試驗(yàn)驗(yàn)結(jié)果出出來(lái)后，能夠迅迅速?zèng)Q定定哪些試試驗(yàn)應(yīng)該該繼續(xù)，哪些試試驗(yàn)可以以投產(chǎn)。時(shí)間便便是金錢(qián)錢(qián)，拖延延則會(huì)失失去機(jī)會(huì)會(huì)。謹(jǐn)慎考考慮試驗(yàn)驗(yàn)成本在3、微軟和和其他的的調(diào)整型型創(chuàng)業(yè)公公司中，試驗(yàn)都都產(chǎn)生了了許多新新的、成成功的產(chǎn)產(chǎn)品。為為支持試試驗(yàn)，管管理層必必須制定定特定的的決策程程序，慎慎重地考考慮試驗(yàn)驗(yàn)成本。任何個(gè)個(gè)人或團(tuán)團(tuán)隊(duì)產(chǎn)生生了新的的想法，即使不不符合公公司的戰(zhàn)戰(zhàn)略規(guī)劃劃，也可可以告知知管理層層，以便便管理層層為試驗(yàn)驗(yàn)尋找資資源，并并對(duì)可能能持

29、續(xù)進(jìn)進(jìn)行的試試驗(yàn)做好好充分準(zhǔn)準(zhǔn)備?？陀^對(duì)對(duì)待觀察察結(jié)果對(duì)于試驗(yàn)驗(yàn)結(jié)果企企業(yè)需要要反復(fù)評(píng)評(píng)估以決決定哪些些應(yīng)該深深入開(kāi)發(fā)發(fā)。試驗(yàn)驗(yàn)變成現(xiàn)現(xiàn)實(shí)需要要相應(yīng)資資源的支支持，因因此管理理層需要要配置或或再配置置資源來(lái)來(lái)把新的的機(jī)會(huì)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)化為成成果。資資源的有有效配置置要求公公司不要要隱瞞過(guò)過(guò)去的業(yè)業(yè)績(jī)而應(yīng)應(yīng)和大家家分享結(jié)結(jié)果。管管理層不不是對(duì)所所有的數(shù)數(shù)字都感感興趣，而只是是需要掌掌握一些些經(jīng)過(guò)證證實(shí)的重重要數(shù)據(jù)據(jù)，適度度控制、了解并并幫助企企業(yè)成長(zhǎng)長(zhǎng)和保持持業(yè)績(jī)，這才是是積極而而不過(guò)度度的控制制。盡量降降低對(duì)企企業(yè)其他他部門(mén)的的影響追求未規(guī)規(guī)劃?rùn)C(jī)會(huì)會(huì)的個(gè)人人和團(tuán)隊(duì)隊(duì)的選擇擇通過(guò)系系統(tǒng)閑置置因素得得到了強(qiáng)

30、強(qiáng)化。閑閑置是指指企業(yè)沒(méi)沒(méi)有充分分利用財(cái)財(cái)力、時(shí)時(shí)間、設(shè)設(shè)備和人人員等方方面的資資源。閑閑置能力力的分配配不應(yīng)通通過(guò)正常常的申請(qǐng)請(qǐng)、報(bào)批批、利益益平衡等等集中管管理手段段，否則則就失去去了存在在的意義義。許多咨詢?cè)児緦?duì)對(duì)咨詢的的企業(yè)承承諾通過(guò)過(guò)砍掉存存貨、員員工和關(guān)關(guān)閉一些些辦公室室，可以以為公司司節(jié)約上上百萬(wàn)的的流動(dòng)資資金，從從而使公公司達(dá)到到最佳狀狀態(tài)。但但在這個(gè)個(gè)公司中中，再不不會(huì)有人人嘗試新新的事物物了，因因?yàn)榇蠹壹叶继γα耍@這就是重重組的代代價(jià)。在在過(guò)去的的十年里里，幾乎乎所有的的重組都都不僅消消除了浪浪費(fèi)，還還消除了了那些可可能引起起創(chuàng)新的的資源。多次重重組的企企業(yè)尋求求增長(zhǎng)

31、、創(chuàng)新、嘗試和和適應(yīng)外外部環(huán)境境的能力力都變得得很弱。緊密監(jiān)監(jiān)控試驗(yàn)驗(yàn)的發(fā)展展，了解解最終的的結(jié)果由于需要要對(duì)項(xiàng)目目進(jìn)程不不斷進(jìn)行行回顧，從而可可以使試試驗(yàn)留有有一定余余地。就就像在進(jìn)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)投資時(shí)時(shí)，調(diào)整整型創(chuàng)業(yè)業(yè)公司希希望為自自己的項(xiàng)項(xiàng)目尋找找到資金金，但當(dāng)當(dāng)公司對(duì)對(duì)項(xiàng)目的的跟蹤結(jié)結(jié)果不理理想時(shí)，他們便便會(huì)中斷斷這個(gè)項(xiàng)項(xiàng)目。如如果企業(yè)業(yè)不對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)行行跟蹤并并在結(jié)果果不理想想的時(shí)候候停止該該項(xiàng)目，那么對(duì)對(duì)新機(jī)會(huì)會(huì)和試驗(yàn)驗(yàn)的需求求會(huì)盲目目膨脹，最終導(dǎo)導(dǎo)致系統(tǒng)統(tǒng)崩潰。事實(shí)上如如果一個(gè)個(gè)公司的的創(chuàng)新項(xiàng)項(xiàng)目過(guò)多多，公司司的資源源會(huì)被分分散在各各不相同同的多個(gè)個(gè)項(xiàng)目中中，從而而會(huì)使得得管理層層很難

32、決決定應(yīng)該該停止哪哪些項(xiàng)目目以確保保有吸引引力項(xiàng)目目的成功功。在對(duì)待風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)、資資源配置置和控制制上，調(diào)調(diào)整型創(chuàng)創(chuàng)業(yè)公司司（）的的經(jīng)理們們認(rèn)為風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)是發(fā)發(fā)展和創(chuàng)創(chuàng)造新價(jià)價(jià)值時(shí)必必然要面面對(duì)的，關(guān)鍵不不是消除除風(fēng)險(xiǎn)而而是管理理風(fēng)險(xiǎn)。成功的的企業(yè)家家不是厭厭惡風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)，他們們不回避避風(fēng)險(xiǎn)但但也不會(huì)會(huì)無(wú)謂冒冒險(xiǎn)，而而是承擔(dān)擔(dān)可以接接受的風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)。除除了賽車(chē)車(chē)選手，不會(huì)有有人會(huì)為為了冒險(xiǎn)險(xiǎn)而去冒冒險(xiǎn)的。對(duì)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)的態(tài)度度應(yīng)該是是這樣的的：這并并非風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)，只不不過(guò)是一一些不確確定因素素而已。5正確確面對(duì)失失敗成功的調(diào)調(diào)整型創(chuàng)創(chuàng)業(yè)公司司（）期期望、容容忍甚至至獎(jiǎng)勵(lì)失失敗，他他們認(rèn)為為“如果我我們沒(méi)有有失敗，那肯定

33、定是因?yàn)闉槲覀冞€還不夠努努力”。調(diào)整整型創(chuàng)業(yè)業(yè)公司（）認(rèn)為為失敗是是生活的的一部分分，只有有不斷的的失敗才才會(huì)使人人難以接接受。但事實(shí)上上，即使使是在33公司司，人們們至少在在觀念上上也不是是真的認(rèn)認(rèn)為失敗敗是可以以忍受的的。一位位副總給給他的下下屬講述述了自己己的故事事：“一天，我突然然有了一一個(gè)非常常好的想想法把平面面彩色膠膠片切割割成各種種形狀，然后粘粘在玻璃璃上，便便可以得得到磨花花窗戶的的效果。我開(kāi)始始試驗(yàn)這這種產(chǎn)品品，雖然然有人反反對(duì)，但但這種反反對(duì)并不不是很強(qiáng)強(qiáng)烈，于于是這個(gè)個(gè)產(chǎn)品很很快便進(jìn)進(jìn)入了生生產(chǎn)階段段。然而而事實(shí)證證明這個(gè)個(gè)產(chǎn)品是是個(gè)災(zāi)難難。每次次總有人人會(huì)說(shuō)：老兄，我很

34、擔(dān)擔(dān)心失敗敗，如果果我嘗試試這么做做，也許許我很快快就會(huì)失失去這份份工作。但我會(huì)會(huì)告訴他他，我的的失敗可可以堆滿滿大半個(gè)個(gè)倉(cāng)庫(kù)，可沒(méi)有有人解雇雇我?！钡窃谠诮裉斓牡墓芾憝h(huán)環(huán)境下，失敗是是很難被被他人所所容忍的的，媒體體和市場(chǎng)場(chǎng)會(huì)很快快發(fā)現(xiàn)你你的失敗敗并批評(píng)評(píng)你，同同時(shí)，主主管人員員的升遷遷系統(tǒng)也也會(huì)記錄錄這些失失敗，往往往職位位最高的的管理者者不一定定是最努努力創(chuàng)造造價(jià)值的的人，而而是那些些失敗記記錄最少少的人。在這樣樣的提升升制度下下，每個(gè)個(gè)人都會(huì)會(huì)盡量避避免失敗敗而不會(huì)會(huì)去追求求成功。而調(diào)整整型創(chuàng)業(yè)業(yè)公司（）是不不會(huì)陷入入這樣的的惡性循循環(huán)中的的。6積極極的環(huán)境境企業(yè)環(huán)環(huán)境就像像鄰里之之

35、間的一一種關(guān)系系調(diào)整型創(chuàng)創(chuàng)業(yè)公司司也不是是盡善盡盡美的，但他們們的企業(yè)業(yè)文化是是積極的的，企業(yè)業(yè)充滿了了活力，每個(gè)員員工都有有共同的的責(zé)任感感，都愿愿意為企企業(yè)努力力工作，具有優(yōu)優(yōu)秀的團(tuán)團(tuán)隊(duì)和協(xié)協(xié)作精神神。調(diào)整整型創(chuàng)業(yè)業(yè)公司的的這種企企業(yè)環(huán)境境就像是是鄰里之之間的一一種關(guān)系系，大家家的共同同愿望是是社區(qū)的的發(fā)展和和繁榮，他們明明白即使使普通的的項(xiàng)目也也會(huì)產(chǎn)生生共同的的利益，因此非非常愿意意組成必必要的團(tuán)團(tuán)隊(duì)來(lái)共共同應(yīng)對(duì)對(duì)威脅和和把握機(jī)機(jī)會(huì)。分權(quán)化化管理經(jīng)理和其其團(tuán)隊(duì)通通過(guò)合同同關(guān)系相相互配合合，在實(shí)實(shí)現(xiàn)既定定目標(biāo)的的過(guò)程中中人們具具有相當(dāng)當(dāng)?shù)淖杂捎?，工作作通常分分配給相相關(guān)能力力最強(qiáng)的的人，而

36、而不在乎乎他是否否處于某某個(gè)職位位上。大大量的研研究指出出企業(yè)必必須為決決策提供供適當(dāng)?shù)牡沫h(huán)境，即企業(yè)業(yè)不需要要進(jìn)行太太多的規(guī)規(guī)則，而而是要提提供一些些準(zhǔn)確而而清晰的的指導(dǎo)。基于對(duì)對(duì)責(zé)任和和自律的的認(rèn)可，調(diào)整型型創(chuàng)業(yè)公公司提供供的不僅僅是決策策的自由由，還有有對(duì)哪些些不可接接受、哪哪些不可可逾越等等方面重重新進(jìn)行行了清晰晰的定義義，因?yàn)闉槿藗冃栊枰赖浪麄儾徊荒茏鍪彩裁捶駝t就就不可能能制定出出決策。【案例】分權(quán)化管管理一個(gè)個(gè)成功的的例子是是在在領(lǐng)導(dǎo)公公司的化化工部時(shí)時(shí)所進(jìn)行行的管理理。先先生認(rèn)為為，給予予調(diào)整型型創(chuàng)業(yè)企企業(yè)中的的人們很很大的行行動(dòng)自由由具有重重要的意意義。他他的做法法是：“在

37、公司司分權(quán)這這個(gè)過(guò)程程中，我我所做的的是給員員工、企企業(yè)家足足夠的主主動(dòng)性和和行動(dòng)的的自由度度，這帶帶來(lái)了對(duì)對(duì)創(chuàng)業(yè)型型公司來(lái)來(lái)說(shuō)至關(guān)關(guān)重要的的動(dòng)力和和激情。而要進(jìn)進(jìn)行分權(quán)權(quán)管理，我們首首先必須須滿足既既定的框框架下的的公司愿愿望，因因此在公公司內(nèi)部部我們?cè)O(shè)設(shè)置了一一些黃黃線，約定一一系列不不可以違違反的規(guī)規(guī)定，這這給了企企業(yè)管理理者行動(dòng)動(dòng)的框架架，讓他他們知道道能做什什么，不不能做什什么，無(wú)無(wú)論他們們離公司司總部有有多遠(yuǎn)。我認(rèn)為為要在企企業(yè)內(nèi)創(chuàng)創(chuàng)造一種種企業(yè)家家創(chuàng)新精精神，一一定要強(qiáng)強(qiáng)調(diào)企業(yè)業(yè)的價(jià)值值和紀(jì)律律。這看看上去很很矛盾，但只有有這樣才才能同時(shí)時(shí)維持公公司的精精神和風(fēng)風(fēng)格，獲獲得企業(yè)業(yè)

38、家精神神、創(chuàng)業(yè)業(yè)的熱情情和結(jié)果果的完美美統(tǒng)一。”員工在在尋求機(jī)機(jī)會(huì)的過(guò)過(guò)程中不不會(huì)遇到到來(lái)自組組織和技技術(shù)上的的阻力調(diào)整型創(chuàng)創(chuàng)業(yè)公司司的管理理層會(huì)向向員工保保證，在在他們尋尋求機(jī)會(huì)會(huì)的過(guò)程程中不會(huì)會(huì)遇到來(lái)來(lái)自組織織和技術(shù)術(shù)上的阻阻力。追追求新事事物的個(gè)個(gè)人、團(tuán)團(tuán)隊(duì)和業(yè)業(yè)務(wù)單元元不需要要考慮“勢(shì)力范范圍”和組織織上的障障礙。他他們不需需要經(jīng)過(guò)過(guò)申請(qǐng)便便可以合合理、不不受約束束地使用用公司的的資源。同時(shí)，在調(diào)整整型創(chuàng)業(yè)業(yè)公司，無(wú)法自自我約束束的員工工很快便便會(huì)被淘淘汰掉。公司傾傾向于選選擇態(tài)度度積極的的員工，而不只只看重其其某方面面的技能能。因?yàn)闉榧寄苁鞘强梢酝ㄍㄟ^(guò)培訓(xùn)訓(xùn)獲得的的，但你你無(wú)法改改變

39、員工工基本的的操作能能力和性性格本質(zhì)質(zhì)。這反反映了公公司文化化的一個(gè)個(gè)特點(diǎn)：是員工工讓我們們與眾不不同。為為避免同同部門(mén)保保護(hù)行為為、內(nèi)部部權(quán)力機(jī)機(jī)構(gòu)發(fā)生生沖突，管理層層有時(shí)會(huì)會(huì)把創(chuàng)新新作為需需要各部部門(mén)配合合的事務(wù)務(wù)來(lái)處理理，這樣樣可直接接和間接接地節(jié)約約大量監(jiān)監(jiān)管和控控制成本本。對(duì)調(diào)整型型創(chuàng)業(yè)公公司的建建議調(diào)整型創(chuàng)創(chuàng)業(yè)公司司模型沒(méi)沒(méi)有特別別提到戰(zhàn)戰(zhàn)略、支支持管理理決策的的組織結(jié)結(jié)構(gòu)和系系統(tǒng)，這這是因?yàn)闉檫@里討討論的是是調(diào)整型型創(chuàng)業(yè)公公司的共共性，而而戰(zhàn)略、組織和和系統(tǒng)是是和特定定的經(jīng)營(yíng)營(yíng)活動(dòng)緊緊密相關(guān)關(guān)的。拘泥于某某種結(jié)構(gòu)構(gòu)的組織織是沒(méi)有有適應(yīng)力力的，特特定的管管理系統(tǒng)統(tǒng)會(huì)排斥斥多元化化思

40、維。當(dāng)特定定的策略略或策略略傾向被被認(rèn)為是是放之四四海而皆皆準(zhǔn)時(shí)，也會(huì)影影響企業(yè)業(yè)的適應(yīng)應(yīng)力，因因?yàn)樵谀衬撤N特定定環(huán)境中中制定的的戰(zhàn)略會(huì)會(huì)在未來(lái)來(lái)環(huán)境變變化時(shí)變變得不再再適用。調(diào)整型型創(chuàng)業(yè)公公司（）傾向于于把策略略看作是是一個(gè)動(dòng)動(dòng)態(tài)的過(guò)過(guò)程，必必要時(shí)必必須進(jìn)行行調(diào)整。對(duì)于調(diào)整整型創(chuàng)業(yè)業(yè)公司提提出以下下建議：調(diào)整型創(chuàng)創(chuàng)業(yè)公司司的構(gòu)成成條件不不是簡(jiǎn)單單獨(dú)立的的，不能能簡(jiǎn)單地地按照自自己的需需求進(jìn)行行選擇。持續(xù)性性和適應(yīng)應(yīng)力是相相互關(guān)聯(lián)聯(lián)且互為為條件的的。調(diào)整整型創(chuàng)業(yè)業(yè)公司（）盡管管并不完完美，但但在發(fā)現(xiàn)現(xiàn)和把握握機(jī)會(huì)并并最終實(shí)實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)長(zhǎng)和創(chuàng)新新方面，比其他他同等公公司突出出一些。建立一個(gè)個(gè)可持續(xù)續(xù)

41、性發(fā)展展、適應(yīng)應(yīng)力強(qiáng)并并富于創(chuàng)創(chuàng)業(yè)精神神的組織織是很難難的。除除非處于于壟斷地地位并受受制度保保護(hù)，否否則不是是每個(gè)人人都能創(chuàng)創(chuàng)立一個(gè)個(gè)能長(zhǎng)期期獨(dú)立持持續(xù)發(fā)展展的企業(yè)業(yè)的。如如果沒(méi)有有類(lèi)似于于政府和和宗教組組織一樣樣超常的的權(quán)力，要想建建立一個(gè)個(gè)永久的的企業(yè)應(yīng)應(yīng)該是不不可能的的。調(diào)整型創(chuàng)創(chuàng)業(yè)公司司必須不不斷適應(yīng)應(yīng)環(huán)境。一方面面要對(duì)知知識(shí)進(jìn)行行控制、整合以以培養(yǎng)自自己的能能力；另另一方面面要不斷斷尋找、發(fā)現(xiàn)、檢驗(yàn)新新的觀點(diǎn)點(diǎn)，來(lái)為為現(xiàn)有知知識(shí)補(bǔ)充充活力。公司保保持動(dòng)態(tài)態(tài)發(fā)展的的壓力非非常重要要，就像像騎車(chē)時(shí)時(shí)如果一一旦停下下來(lái)就會(huì)會(huì)失去平平衡，導(dǎo)導(dǎo)致翻車(chē)車(chē)。如果果希望保保持企業(yè)業(yè)關(guān)注機(jī)機(jī)會(huì)、保保持適應(yīng)應(yīng)能力，在發(fā)展展中維持持這種平平衡是關(guān)關(guān)鍵的管管理要求求。調(diào)整型創(chuàng)創(chuàng)業(yè)公司司發(fā)展的的障礙1不斷斷擴(kuò)大的的規(guī)模及及嘗試重重組企業(yè)規(guī)模模越大，溝通就就越困難難，資源源分配機(jī)機(jī)制也就就越復(fù)雜雜，此外外，對(duì)知知識(shí)的積積累和利利用也更更困難，與傳統(tǒng)統(tǒng)企業(yè)相相比較優(yōu)優(yōu)勢(shì)就會(huì)會(huì)越來(lái)越越弱化。同時(shí)為為追求效效率而進(jìn)進(jìn)行重組組嘗試對(duì)對(duì)于這類(lèi)類(lèi)企業(yè)來(lái)來(lái)說(shuō)是毀毀滅性的的。調(diào)整整型創(chuàng)業(yè)業(yè)公司（）并非非完全是是有效率率的。與與更有效效的競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)者相比比，對(duì)發(fā)發(fā)展、開(kāi)開(kāi)拓和適