鉆井公司工作總結(jié) -

1、 鉆井公司工作總結(jié) - 【導(dǎo)語】大文斗的會員“TA愛慕”為你收拾了“鉆井公司工作總結(jié)”范文，希翼對你有參考作用。鉆井公司工作總結(jié)1 一、檢查狀況 1、對一季度HSE 、井控專項檢查開具的問題舉行復(fù)查，均已根據(jù)要求整改完畢；各井隊的井控自檢自查、周HSE自檢自查、甲方檢查所查出的問題均能夠準(zhǔn)時落實責(zé)任人舉行整改。承包點到位率100%，人員休假倒班期間均由指揮所值班領(lǐng)導(dǎo)代其舉行檢查。 2、“識別大風(fēng)險、消退大隱患、防范事件故”活動 、“我為安全做診斷活動”活動正常開展，所診斷出的問題能夠準(zhǔn)時落實責(zé)任人舉行整改；對識別出的大風(fēng)險、大隱患不能整改的形成問題清單上報公司。 3、十六項作業(yè)許可證能夠根據(jù)流

2、程舉行了辦理，在作業(yè)前組織相關(guān)人員開展了JSA風(fēng)險分析。 4、停待井隊組織現(xiàn)場看班人員對公司下發(fā)的文件舉行學(xué)習(xí)，日常的消防設(shè)施檢查、接地電阻檢查、用電安全檢查正常舉行，記錄齊全；針對工區(qū)夏季風(fēng)沙和高溫的特點，生產(chǎn)井隊制定了相應(yīng)的防風(fēng)沙措施、高溫防暑措施。 5、生產(chǎn)井隊井控工作檢查制度、井控工作例會制度、開工檢查驗收制度落實到位，日常巡檢工作正常，相關(guān)人員井控證件齊全且均在有效期內(nèi)。 6、各種檢測儀、正壓式呼吸器、備用鋼瓶、報警器具、緊張?zhí)用b置配備齊全，且均檢測合格；結(jié)合單井的實際狀況編制了井控、防硫化氫、防恐防暴應(yīng)急預(yù)案，演練記錄齊全。 7、井控設(shè)備、內(nèi)防噴工具均在西北油田分公司指定具有資質(zhì)

3、的車間舉行檢測合格，檔案齊全，滿足現(xiàn)場施工要求。 二、存在的問題 1、部分井隊領(lǐng)導(dǎo)未經(jīng)培訓(xùn)，未取得票證審批、監(jiān)護(hù)資歷證。十六項作業(yè)許可證雖然根據(jù)流程辦理，并開展了JSA風(fēng)險分析，但是因為生產(chǎn)緣由，井隊領(lǐng)導(dǎo)未能準(zhǔn)時參與公司組織的生產(chǎn)骨干培訓(xùn)班，未取得票證審批、監(jiān)護(hù)資歷證。例如：70858井隊劉楚、丁生有、王令；70861井隊徐飛。 2、70861井隊井控設(shè)備20 xx年5月啟用，臨近報廢年限，預(yù)計20 xx年底西北油田分公司就將停止使用該設(shè)備，建議裝備部門提前做好選購方案。 3、按照西北油田分公司井口裝置安裝“雙-雙-萬”的要求，工區(qū)內(nèi)三個井隊僅有三套雙閘板，建議公司購置一套雙閘板作為備用，以滿

4、足今后施工需要。 三、下步工作重點 1、加強(qiáng)70861井隊施工的TH12558H井的現(xiàn)場安全監(jiān)管，目的層鉆進(jìn)的井控、防硫化氫工作。加強(qiáng)現(xiàn)場的井控、防硫化氫演練，井控設(shè)備、氣防、消防設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng)，保證靈便好用，隨時處于待命狀態(tài)。 2、仔細(xì)做好70858井隊設(shè)備的搬遷入庫預(yù)備，仔細(xì)制定搬遷入庫方案書，保證搬遷入庫工作順當(dāng)舉行；做好70861井隊設(shè)備解體的現(xiàn)場安全監(jiān)管，仔細(xì)制定設(shè)備解體方案書并組織學(xué)習(xí)宣貫，對設(shè)備解體舉行JSA風(fēng)險分析，保證設(shè)備解體的施工安全。 3、加強(qiáng)新疆工區(qū)停待井隊安全管理若干規(guī)定宣貫，仔細(xì)檢查規(guī)定執(zhí)行狀況。 鉆井公司工作總結(jié)2 20 xx在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體員工的共

5、同努力下，仔細(xì)踐行公司“精細(xì)管理年”的核心經(jīng)營管理理念和“安全是干部的政治生命、安全是職工的家庭幸福、安全是企業(yè)形象”的安全理念，大力營造“關(guān)注安全、體貼生命”的氛圍，加強(qiáng)鉆井施工現(xiàn)場的監(jiān)督管理，推廣標(biāo)準(zhǔn)化施工，在全隊干部職工的共同努力下，職工自我庇護(hù)意識進(jìn)一步增加，施工現(xiàn)場的安全管理水平得到顯然提升，20 xx年，我隊全體員工真抓實干，奮力拼搏，以“高舉大慶旗幟”“弘揚鐵人精神”為指導(dǎo)思想，結(jié)合實際工作，以“強(qiáng)三基,反三違，除隱患，嚴(yán)達(dá)標(biāo)”為口號的安全工作為重點，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，加強(qiáng)班子建設(shè)和職工隊伍建設(shè)，樂觀有效妥帖的開展工作。我隊從出隊以來，嚴(yán)格執(zhí)行工程技術(shù)管理制度，在每口井施工前都做

6、好技術(shù)交底工作，對特別工藝環(huán)節(jié)和特別工藝井制定了相應(yīng)的技術(shù)措施，杜絕了井下事故的發(fā)生。在嚴(yán)格執(zhí)行施工設(shè)計和上級下達(dá)的技術(shù)規(guī)定同時，勇于創(chuàng)新，勇于創(chuàng)新，大膽探究，為公司的科技進(jìn)展作出了貢獻(xiàn)，在加強(qiáng)技術(shù)管理同時，狠抓工程質(zhì)量，我隊截止11月25日27開26完，進(jìn)尺17038米。在施工的27口井中，固井合格率99%，井身質(zhì)量合格率100%，取芯收獲率99%，定向一次勝利率100%，測井一次勝利率100%，未浮現(xiàn)工程事故井和工程報廢井。在隊班子及全體職工的共同努力下，我隊的工生產(chǎn)、經(jīng)營、安全等作取得了一定的成果，也存在一定的不足，為了總結(jié)閱歷，熟悉不足，有效的開展下步工作，現(xiàn)將我隊安全工作做如下總結(jié)。

7、 一、安全生產(chǎn)至于管理之中，把生產(chǎn)的觸角向安全管理延長。 （一）更新思想，改變工作作風(fēng)。一是牢固樹立為安全思想，把鉆井生產(chǎn)當(dāng)作安全工作的落腳點。對安全管理提出新的挑戰(zhàn)，安全管理必需跳出傳統(tǒng)管理思維模式，緊緊圍繞“鉆井生產(chǎn)”這條主線，做到思想超前，作風(fēng)上優(yōu)質(zhì)快捷，為職工提供最好的服務(wù)。二是制訂我隊鉆井生產(chǎn)安全規(guī)定和行為準(zhǔn)則，提升鉆井技術(shù)水平 （二）創(chuàng)新安全生產(chǎn)管理方式，探究安全生產(chǎn)管理新途徑。一是安全教導(dǎo)到現(xiàn)場。安全員深化班組，用身邊發(fā)生的事故和員工零距離地溝通，用公司在現(xiàn)場抓拍的隱患照片與大家探討，確保安全教導(dǎo)理論聯(lián)系實際。二是安全監(jiān)督管理人員利用搬家期間在現(xiàn)場為職工講解那些應(yīng)當(dāng)注重的安全隱患

8、，達(dá)到安全時刻不放松的理念。 （三）安全員協(xié)助崗位工人識別安全風(fēng)險，協(xié)助小班整改隱患，做基層職工的良師益友。井隊多數(shù)擔(dān)心全行為的根本緣由是操作人員對事故的理解欠缺和對危急的警惕不足，即“無知者無畏”。為此，駐井監(jiān)督和安全員時常對比鉆井標(biāo)準(zhǔn)和事故案例，查找隱患，當(dāng)班干部天天班前班后會跟小班工人一起學(xué)習(xí)安全學(xué)問，干部職工對安全管理人員的工作從不理解到言聽計從，不僅提高基層干部職工抓安全工作的樂觀性，也提升崗位操作人員規(guī)避風(fēng)險的能力。 二、規(guī)范井隊各項安全生產(chǎn)制度，夯實安全基礎(chǔ)工作。 （一）制定和完美安全管理方法。年初根據(jù)公司安全管理提出的新要求和新任務(wù)，充分發(fā)揮指導(dǎo)和服務(wù)保障作用。安全員走訪兄弟單

9、位，把鉆井行業(yè)發(fā)生的事故舉行搜集收拾，對比行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，在充分征求全隊職工看法的基礎(chǔ)上， 制定我隊 安全質(zhì)量環(huán)保管理實施獎懲方法，基本上做到操作有規(guī)程，檢查有標(biāo)準(zhǔn)，考核有依據(jù)。通過一年來的運行，各項管理方法和制度基本適應(yīng)公司安全管理的需要。 （二）成立我隊HSE管理委員會，隊長、書記為領(lǐng)導(dǎo)小組組長，安全員為副組長，隊干部明對小班舉行分管承包。為加強(qiáng)對生產(chǎn)要害部位的安全監(jiān)管，承包人和管理人員根據(jù)承包職責(zé)， 根據(jù)各自制定的服務(wù)職責(zé)和標(biāo)準(zhǔn)，深化安全承包到各個操作崗位，主動協(xié)助被承包人發(fā)覺和整改問題，形成齊抓共管的良好氛圍。 （三）層層簽訂安全環(huán)保責(zé)任書，確保安全責(zé)任得到有效落實。簽訂安全環(huán)保責(zé)任書，把安

10、全工作指標(biāo)落實到每個班組、分解到每個崗位。 三、落實公司反違章禁令，消退習(xí)慣性違章行為。 廣泛開展禁令的宣揚、學(xué)習(xí)活動。攻城之道，攻心為上。 隊領(lǐng)導(dǎo)極其重視，帶頭學(xué)習(xí)，并利用職工大會、班前班后會指導(dǎo)干部職工學(xué)習(xí)禁令。 為了確?！敖睢边M(jìn)班組、上崗位，我們將“禁令”的內(nèi)容印制成小卡片，下發(fā)給每個崗位職工；安全員組織各班組利用班前班后會，組織職工學(xué)習(xí)，營造人人學(xué)習(xí)和遵守“禁令”的氛圍。通過多種宣揚形式，廣闊干部職工都能夠深刻熟悉到公司頒布反違章禁令的鄭重性，以及學(xué)習(xí)宣揚貫徹六條禁令的重要性和須要性，有效地增加了干部職工的安全意識和責(zé)隨意識。 鉆井公司工作總結(jié)3 20 xx年青海項目部在公司和公司黨

11、委的領(lǐng)導(dǎo)下，在機(jī)關(guān)各部室，及相關(guān)配合單位的關(guān)懷和支持下，青海項目部全體干部職工團(tuán)結(jié)全都，克服困難，實現(xiàn)了全年安全生產(chǎn)平穩(wěn)運行的良好態(tài)勢；全面完成了公司下達(dá)的各項任務(wù)指標(biāo)，現(xiàn)將20 xx年工作匯報如下： 一、生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)完成狀況 青海項目部目前擁有六支鉆井隊伍，主要作業(yè)面向的是XX油田勘探 事業(yè)部、XX采油廠、XX管理處及采油X廠提供鉆井服務(wù)，施工區(qū)塊：XXX等區(qū)塊。在全體員工的共同努力下，整體安全生產(chǎn)形勢基本實現(xiàn)了平穩(wěn)有序。 1、工作量完成狀況：截止20 xx年11月30日實現(xiàn)了XX開XX完，完成鉆井進(jìn)尺XXXm，完成公司年初既定內(nèi)責(zé)書（X萬米）的 112 %。預(yù)計至12月30日全年完成鉆井進(jìn)

12、尺XXXm.全面完成公司下達(dá)的生產(chǎn)指標(biāo)。 2、財務(wù)指標(biāo)完成狀況: 截止20 xx年11月30日完成考核產(chǎn)值XX億元，完成公司年初既定產(chǎn)值目標(biāo)XX億元的121%。完成利潤：預(yù)計至12月30日全年完成考核產(chǎn)值XX億元，實現(xiàn)內(nèi)部利潤較之20 xx有所增長。全面完成了公司下達(dá)的各項財務(wù)指標(biāo)。 3、質(zhì)量、安全指標(biāo)完成狀況：截止20 xx年11月30日為止，所完成的XX口井已所有作為合格井順當(dāng)交井。井身質(zhì)量合格率100%，固井質(zhì)量合格率100%。項目部未發(fā)生任何交通、環(huán)境污染和生態(tài)破壞事故，也無職業(yè)病和重大安全責(zé)任事故發(fā)生。發(fā)生一起輕傷C類事故，未突破川西鉆探公 司的控制指標(biāo)范圍；全年安全生產(chǎn)，無井下、人

13、身、設(shè)備重事件故。 二、開展的主要工作 （一）、生產(chǎn)組織及生產(chǎn)管理 20 xx年，青海項目部堅持以公司進(jìn)展目標(biāo)為契機(jī)，努力強(qiáng)化生產(chǎn)組織與基礎(chǔ)管理工作,重點抓好開鉆前和完井后的各項工作，保證了搬遷、安裝的各項指標(biāo)的順當(dāng)完成。青海項目部全年先后完成了獅子溝、冷湖、土疙瘩等多個易漏易垮塌易噴的疑難井和特別井施工任務(wù)。 （二）、集成創(chuàng)新，運用一整套成熟技術(shù)促提速 20 xx年青海項目部在今年新開發(fā)勘探區(qū)塊，依托公司技術(shù)支撐，堅持鉆井技術(shù)創(chuàng)新，充分利用新技術(shù)、新工藝，發(fā)揮迅速鉆井優(yōu)勢，不斷提高鉆井速度和生產(chǎn)時效。 對于預(yù)探井復(fù)雜區(qū)塊，通過做好鉆井液抗鹽性能的維護(hù)處理；鉆井過程使用好MWD，控制好井眼軌跡

14、；針對性的選取鉆頭型號；遇阻井段墊入高粘或增強(qiáng)潤滑性鉆井液等措施，縮短了鉆井周期。復(fù)合有機(jī)鹽聚磺鉆井液體系僅用91.33天完成冷902井施工作業(yè)，節(jié)省完井周期16.67天，刷新XX油田冷90井區(qū)由冷90井制造的243天完井周期記錄，獲甲方高度贊譽(yù)。 （三）、全面加強(qiáng)過程控制，順當(dāng)完成經(jīng)營指標(biāo)。 20 xx年，青海項目部實行一系列措施樂觀應(yīng)對嚴(yán)重形勢，同時樂觀與甲方協(xié)調(diào)、交流，將不利因素的影響削減到最低， 1、采納6+2模式 充分利用公司資源，在現(xiàn)有6臺鉆機(jī)不能滿足市場需求的狀況下，將庫房停滯的兩臺鉆機(jī)配套生產(chǎn)。將川渝地區(qū)閑置的人員借調(diào)到青海油田市 場，合理支配組織原有鉆井隊人員，提升了項目部整

15、體鉆井作業(yè)能力，為開辟市場、增收創(chuàng)效提供了保障。 2、開辟市場樂觀爭取工作量 加強(qiáng)與青海油田公司各單位的協(xié)調(diào)工作，根據(jù)公司“超前運行、優(yōu)質(zhì)運行、綜合統(tǒng)籌、效率優(yōu)先”的原則，加強(qiáng)了井場修建和搬遷運送等單位的管理、協(xié)調(diào)工作、細(xì)心組織、主動獵取工作量，盡量確保每個隊都有后續(xù)井位跟進(jìn)。 3、高度重視收入結(jié)算工作 為了各類超出設(shè)計范圍的施工、復(fù)雜狀況耗用的各種費用，在結(jié)算中得到充分的補(bǔ)償，青海項目部針對不同種類的追加報告制訂了相應(yīng)模板下發(fā)各井隊，確保追加報告項目內(nèi)容完整，論述有理有據(jù)，以便得到甲方認(rèn)可。另外對收入結(jié)算過程舉行準(zhǔn)時跟蹤，第一時光取得甲方審批看法并與甲方舉行交流力爭取得全都看法，以維護(hù)我方利

16、益。 （四）、扎實開展“學(xué)做”活動，職工隊伍整體素養(yǎng)普遍提升 按照公司提出的建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)的要求，加大了職工技術(shù)培訓(xùn)力度，加強(qiáng)學(xué)習(xí)安全事故案例分析、工程事故及復(fù)雜狀況分析以及設(shè)備常見故障推斷分析等有用的學(xué)習(xí)教材，并在6月和11月，舉行了兩次技術(shù)理論學(xué)問考核，對成果優(yōu)秀的和成果較差的分離舉行了嘉獎和罰款，營造出了學(xué)技術(shù)、比技能的良好氛圍。 （五）、改變作風(fēng)，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè) 充分熟悉新時期黨風(fēng)廉政建設(shè)的重要性，堅持做到法律、自律和他律，樂觀抓好領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)，實現(xiàn)道德建設(shè)和廉政建設(shè)齊 抓共管。增加群眾觀念，執(zhí)行群眾路線，滿足群眾要求，牢固樹立全心全意為人民服務(wù)的宗旨意識，堅持把作風(fēng)改

17、變作為服務(wù)群眾和抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)的突破口。 （六）、仔細(xì)實施管理，現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化水平不斷提高 加強(qiáng)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理檢查力度，項目部檢查小組堅持每周到各井隊舉行巡回檢查，20 xx年現(xiàn)場檢查186余隊次，協(xié)助基層整改問題上千個。同時，都對各井隊不定時舉行夜查，并有重點地參與各井隊碰頭會、交接班會，指導(dǎo)和監(jiān)督井隊全面抓好管理，有效地提高了各井隊的現(xiàn)場管理水平。針對安全管理實際，強(qiáng)化了井隊重點崗位人員管理，各井隊更換、調(diào)節(jié)重點崗位必需經(jīng)項目部考核上崗，確保了基層重點崗位人員的穩(wěn)定。第二，重點加強(qiáng)了井架搬安工作中的安全監(jiān)管工作，制訂了起放井架責(zé)任卡，每次起放井架前，由指揮者和操共同檢查起放井架的關(guān)鍵項點，確

18、保起放井架的安全。 三、下步工作支配 20 xx年，青海項目部將圍繞公司“十二五”進(jìn)展部署，以“精益鉆井”為進(jìn)展目標(biāo)，努力加大基礎(chǔ)管理工作，不斷提升服務(wù)水平，進(jìn)一步提高經(jīng)濟(jì)效益，牢牢掌握市場主動權(quán)。青海項目20 xx年工作目標(biāo)支配： (一)、實現(xiàn)六大經(jīng)營目標(biāo) 經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)：創(chuàng)產(chǎn)值兩億元以上，人均勞動生產(chǎn)率達(dá)到65萬元以上，實現(xiàn)鉆井成本節(jié)余1500萬元以上。 鉆井質(zhì)量目標(biāo)：井身質(zhì)量合格率達(dá)100%，固井質(zhì)量合格率達(dá)到100%。 安全生產(chǎn)目標(biāo)：杜絕重傷以上人身事故，杜絕井噴失控事故和火災(zāi) 事故，杜絕車輛交通事故。實現(xiàn)安全生產(chǎn)無事故、施工無污染。 設(shè)備管理目標(biāo)：設(shè)備利用率達(dá)100，完好率達(dá)95。 管

19、理目標(biāo)：現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理水平進(jìn)一步得到提高，“三標(biāo)”考核杜絕三類隊，管理體系得到有效實施。 班子建設(shè)目標(biāo)：繼續(xù)保持公司先進(jìn)項目部榮譽(yù)稱號，杜絕黨員干部違法違紀(jì)行為，爭創(chuàng)公司“優(yōu)秀經(jīng)營班子”。 (二)、著重抓好六項重點工作 抓基礎(chǔ)、重服務(wù)，牢牢站穩(wěn)油田內(nèi)部市場 20 xx年，將進(jìn)一步根據(jù)青海油田總體部署，對部分區(qū)塊采取總包方案，加強(qiáng)扎哈泉區(qū)塊一井組的連接與持續(xù)跟蹤。努力抓好招、投標(biāo)工作，以及開展各工作的應(yīng)對。 在技術(shù)管理上，要把提高全員的技術(shù)素養(yǎng)、杜絕違章操作。 在現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理上，要進(jìn)一步加強(qiáng)管理體系的有效落實，20 xx年，著重把基礎(chǔ)資料和職工應(yīng)知應(yīng)會作為考核重點，突出資料的時光性、精確性和有

20、用性。 在搞好甲乙方合作上，要仔細(xì)履行合同要求，與甲方建立良好的合作關(guān)系，實現(xiàn)合作雙贏。 進(jìn)一步細(xì)化成本管理，確保經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步增長 20 xx年，我們要仔細(xì)總結(jié)和汲取以往在成本管理中的好閱歷，同時不斷舉行管理創(chuàng)新。各級物資及成本主管人員，要深化基層，調(diào)查討論，集思廣義。要嚴(yán)格搞好成本預(yù)決算管理，達(dá)成鉆井成本全面，高水平的控制。 要進(jìn)一步加強(qiáng)技術(shù)管理工作，努力提高電測一次勝利率，嚴(yán)格控制因 鉆井公司工作總結(jié)4 20 xx年于3月10日全面啟動各項工作。在井控工作方面,我項目部首先成立了井控領(lǐng)導(dǎo)小組來領(lǐng)導(dǎo)*2支隊伍的井控工作，第二制定井控應(yīng)急預(yù)案，保證應(yīng)急工作的正常運行。 領(lǐng)導(dǎo)小組以項目部經(jīng)理*為

21、組長，2支隊伍的隊長、指導(dǎo)員為副組長，技術(shù)工程師及大班干部為組員。領(lǐng)導(dǎo)小組成員各司其職為項目部井控工作的順當(dāng)舉行打下堅實基礎(chǔ)。在鉆井生產(chǎn)中要做到安全生產(chǎn)，井控工作很重要，我項目部把“安全第一,預(yù)防為主”的方針作為安全生產(chǎn)的工作準(zhǔn)則。高度重視安全生產(chǎn)。井控工作是各項工作的重中之重，每口井開鉆前項目部首先對隊伍的大班干部舉行設(shè)計交底，同時制定施工技術(shù)措施，口井要求各隊制定相關(guān)井控應(yīng)急預(yù)案，并舉行各種工況下的應(yīng)急演練，保證職工嫻熟把握“四七動作”。按照井控十七項管理規(guī)定，嚴(yán)格根據(jù)設(shè)計安裝相應(yīng)規(guī)格的防噴器,安裝過程中，項目部派專人監(jiān)督，井隊由技術(shù)干部負(fù)責(zé),從嚴(yán)要求,對存在的問題準(zhǔn)時訂正整改。仔細(xì)對防噴

22、器舉行試壓，試壓合格后才準(zhǔn)予開鉆。 同時，項目部井控領(lǐng)導(dǎo)小組嚴(yán)格執(zhí)行二開驗收制度，組長定期對施工隊伍舉行井控檢查，對查出的各項井控隱患絕不姑息，按照項目部井控工作處罰條例舉行處罰。在日常施工中，項目部要求領(lǐng)導(dǎo)小組成員嚴(yán)格執(zhí)行巡回檢查制2 度，切實保障各井控設(shè)備運轉(zhuǎn)正常。 項目部自始至終把井控管理工作當(dāng)作頭等事件常抓不懈。在施工過程中,監(jiān)督井隊嚴(yán)格執(zhí)行中石化集團(tuán)公司石油與自然氣鉆井井控規(guī)定和管理局鉆井井控工作細(xì)則，貫徹執(zhí)行鉆井井控裝置安裝及井控檢查驗收等有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格的落實井控管理十七項制度,根據(jù)誰主管誰負(fù)責(zé)的原則,管理工作落實到人,責(zé)任到人。 在生產(chǎn)的同時，項目部定期組織井隊工程師等技術(shù)人員舉

23、行井控理論學(xué)問的學(xué)習(xí)，在2支隊伍間開展井控安全學(xué)問比拼，提高隊伍技術(shù)骨干的井控理論水平與管理水平。 此外，項目部樂觀組織井控培訓(xùn)工作，準(zhǔn)時統(tǒng)計井控持證人員信息，結(jié)合生產(chǎn)實際和人員休班的時光，合理組織人員參與鉆井培校的井控取證和復(fù)審工作，真正做到證件齊全，持證上崗。 做好井控工作的同時，在施工過程中，我項目部以工程設(shè)計為準(zhǔn)繩，靈便而不盲目地監(jiān)督建議鉆井液服務(wù)單位配制合理性能的鉆井液，滿足高效鉆進(jìn)的同時，不發(fā)生井漏和溢流甚至井噴事故。 井控工作惟獨仔細(xì)做好扎實的基礎(chǔ)工作，提高全員的井控防噴意識，才干真正杜絕井噴失控事故的發(fā)生。提高熟悉、強(qiáng)化管理、嚴(yán)格執(zhí)行井控的各項管理制度，是我項目部今后井控工作的

24、重點。 鉆井公司工作總結(jié)5 恭敬的檢查團(tuán)各位領(lǐng)導(dǎo)： 首先我代表*鉆井公司全體干部職工，向檢查團(tuán)各位領(lǐng)導(dǎo)蒞臨我公司檢查指導(dǎo)工作表示熱情的歡迎！下面我把公司自7月份整合重組以來的基本狀況及這次裝備管理綜合量化評審預(yù)備工作狀況向各位領(lǐng)導(dǎo)作簡要匯報。 一、 公司基本狀況 公司自7月份重組整合以來，在勘探局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在油田機(jī)關(guān)處室的關(guān)懷支持下，在兄弟單位的配合協(xié)作下，公司以打造西部鉆井勁旅、樹立中原鉆井品牌為目標(biāo)，充分發(fā)揮整合后的“一體化”優(yōu)勢，結(jié)合自身進(jìn)展需要，加強(qiáng)“區(qū)域化”管理，突出“三個優(yōu)化”，先后調(diào)節(jié)了機(jī)構(gòu)設(shè)置，完美了各種規(guī)則制度，理順了管理體制和機(jī)制，不斷強(qiáng)化生產(chǎn)、經(jīng)營、安全、技術(shù)以及黨建

25、思想政治工作，全體員工心往一處想，勁往一處使，生產(chǎn)經(jīng)營等各項工作均取得顯著成效，規(guī)模效益顯然增長。 截止到20 xx年10月底，公司重組后的員工為1767人，其中正式工919人，勞務(wù)合同工552人，勞務(wù)派遣工296人，大專及以上學(xué)歷209人，中級及以上職稱158人，黨員398人；公司下設(shè)10個機(jī)關(guān)職能科室及9個直屬單位；擁有鉆機(jī)32部（其中新增的18部鉆機(jī)目前為托管鉆機(jī)），其中9000米C-3-II鉆機(jī)1部，7000米ZJ70D鉆機(jī)3部，ZJ70LDB鉆機(jī)10部,1986年從美國進(jìn)口的E2100鉆機(jī)3部，1990年從羅馬尼亞進(jìn)口的6000米F400-4DH鉆機(jī)6部,F320鉆機(jī)2部，5000米

26、ZJ50LDB鉆機(jī)4部，4500米ZJ45鉆機(jī)2部，4000米ZJ40J鉆機(jī)1部，公司總資產(chǎn)原值7.19億元，凈值3.41億元；32部鉆機(jī)中，除1部ZJ70D鉆機(jī)在尼日利亞施工外，其余：18部在西北油田分公司市場，7部在*油田市場，5部在克拉瑪依油田市場，1部在吐哈油田市場。 今年1-10月份，國內(nèi)市場共開鉆50口，交井41口，進(jìn)尺226580米；鉆機(jī)臺月158個，鉆機(jī)月速1434米/臺月，機(jī)械鉆速5.4米/時。 二、公司裝備管理狀況 （一）健全管理機(jī)構(gòu)。為發(fā)揮好公司整合以后的優(yōu)勢，進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備管理，公司成立了由公司經(jīng)理為組長的設(shè)備管理領(lǐng)導(dǎo)小組，公司副經(jīng)理趙國順全面主抓設(shè)備管理方面的工作，有

27、兩名副總機(jī)械師詳細(xì)幫助趙經(jīng)理的工作，在原機(jī)動科的基礎(chǔ)上增強(qiáng)3名設(shè)備管理人員，成立了裝備資產(chǎn)科。裝備資產(chǎn)科目前共有設(shè)備管理人員9名，全面負(fù)責(zé)公司設(shè)備管理、資產(chǎn)管理與節(jié)能管理工作，充分發(fā)揮了公司整合后設(shè)備統(tǒng)一管理的優(yōu)勢，互通有無，取長補(bǔ)短，設(shè)備管理逐步走向正規(guī)化。 每個鉆井隊都成立了由平臺經(jīng)理擔(dān)任組長的設(shè)備管理領(lǐng)導(dǎo)小組，每個隊都完美了設(shè)備管理網(wǎng)絡(luò)，鉆井隊主要生產(chǎn)骨干、電氣工程師、司機(jī)長、機(jī)械工長為設(shè)備管理領(lǐng)導(dǎo)小組成員，詳細(xì)負(fù)責(zé)鉆井隊設(shè)備管理，重點做好井隊職工傳幫帶、油水管理與日常保養(yǎng)、資料上報等工作。 （二）出臺管理措施。公司重新制訂了設(shè)備管理方法、節(jié)能管理方法，重新規(guī)劃組建了裝備庫，對公司備用周

28、轉(zhuǎn)的設(shè)備、報廢設(shè)備舉行了正規(guī)化管理，杜絕了設(shè)備可能走失的管理漏洞。公司擴(kuò)大了輪南前線修保廠的規(guī)模，整修目前鉆井隊中腐蝕較嚴(yán)峻的野營房、泥漿罐等設(shè)備，加工鉆桿架、水罐等鉆井附屬設(shè)備，為公司保障生產(chǎn)、降本增效發(fā)揮了良好作用。 （三）加大投入力度。一年來，在上級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，公司加大了設(shè)備更新改造力度，上半年對70136隊逾齡E2100鉆機(jī)舉行了ZJ70D升級改造，近日即將對2部E2100和2部F400-4DH逾齡鉆機(jī)舉行更新改造，目前4部鉆機(jī)的更新改造正在實施中。近期公司還更新了3套泥漿循環(huán)罐、3套野營房、9臺振動篩、18臺除砂除泥高效清潔器一體機(jī)、8套高壓泥漿管匯、2臺電磁剎車、2臺長沖程柴

29、油機(jī)、6臺離心機(jī)、5臺400KW的VOLVO發(fā)電機(jī)組、6臺水龍頭、3臺轉(zhuǎn)盤、1套電動鉆機(jī)無功補(bǔ)償裝置、4套柴油機(jī)余熱利用裝置，更新了7臺鉆井隊生產(chǎn)用值班車、2臺5噸叉車、4臺卡車，為新增的7個鉆井隊配套了冬防保溫防沙棚，為14個鉆井隊舉行了井架檢測。今年的設(shè)備投入是近年來公司投資最大的一年。 （四）強(qiáng)化職工培訓(xùn)。針對公司目前設(shè)備管理與操作人員后繼乏人的現(xiàn)象，公司先后組織了鉆井隊機(jī)械工長、司機(jī)長、司機(jī)、電工脫崗培訓(xùn)班，培訓(xùn)后舉行嚴(yán)格的理論與操作考試，確保培訓(xùn)取得實效。公司采取集中倒班制度，每次輪休后從家歸來的職工，在公司都要舉行3天的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，考試上崗，努力提高崗位職工的業(yè)務(wù)水平。 （五）做好一

30、線保障。根據(jù)“服務(wù)生產(chǎn)、服務(wù)一線、服務(wù)基層”的原則，公司進(jìn)一步強(qiáng)化了生產(chǎn)組織運行，做到了超前謀劃、靠前指揮。實行“公司領(lǐng)導(dǎo)靠上去、副總盯上去、機(jī)關(guān)跟上去”的方法，靠前指揮、靠前服務(wù)。目前，公司機(jī)關(guān)80%的人員常駐輪臺、輪南前指，協(xié)助一線解決生產(chǎn)中的實際問題。現(xiàn)在井隊放井架、搬家、一開和二開裝備資產(chǎn)科人員要盯上去，協(xié)助井隊把設(shè)備修理好，強(qiáng)調(diào)安裝質(zhì)量，達(dá)到平、正、穩(wěn)、全、牢、靈、通、五不漏，為鉆井隊提供良好的設(shè)備保障，保證設(shè)備的本質(zhì)安全。7-10月，西北工區(qū)共搬遷安裝26口井，大鉆機(jī)平均搬遷時光為4天，小鉆機(jī)3天，大大低于西北局8天開鉆的要求。 目前設(shè)備管理存在的主要問題是：雖然局里今年賦予了大力

31、支持，使得公司對部分老舊鉆機(jī)舉行了改造，但依舊有10臺老化逾齡鉆機(jī)在用；E2100、F400、F320和ZJ45鉆機(jī)老化嚴(yán)峻，技術(shù)性能下降，存在安全隱患，牢靠性差，維護(hù)保養(yǎng)費用高，已不能滿足現(xiàn)代鉆井工藝和技術(shù)要求。另外，目前公司存在基層崗位人員文化水平低，技術(shù)素養(yǎng)不高，設(shè)備管理人員老齡化等問題，再加上鉆機(jī)種類多，配套廠家多，配件組織困難，特殊是一些配套廠家服務(wù)意識差等，給我們的設(shè)備管理工作帶來了一定程度的困難。 三、裝備管理量化評審迎檢預(yù)備狀況 自11月14日公司接到中油局裝備20 xx360號關(guān)于開展20 xx年裝備管理綜合量化評審的通知后，公司經(jīng)理在當(dāng)天的公司科室長工作匯報會暨黨政聯(lián)席會上

32、，即對20 xx年裝備管理綜合量化評審工作做出了詳細(xì)支配和相應(yīng)要求，強(qiáng)調(diào)了這次裝備管理綜合量化評審工作的目的和意義，要求提高裝備管理水平，強(qiáng)扮裝備本質(zhì)安全，為正常生產(chǎn)提供強(qiáng)有力的生產(chǎn)保障。會后，成立了由公司經(jīng)理為組長的量化評審工作領(lǐng)導(dǎo)小組，詳細(xì)事項由公司主管設(shè)備的趙國順副經(jīng)理支配負(fù)責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在裝備資產(chǎn)科，王彥平同志兼任辦公室主任，詳細(xì)負(fù)責(zé)這次量化評審的組織和迎檢工作。為很好地協(xié)作這次迎檢工作，公司要求迎檢時光與中原局量化評審工作同步舉行。 因為時光較緊，為迎接好這次檢查，公司準(zhǔn)時向各基層井隊轉(zhuǎn)發(fā)了中油局裝備20 xx360號關(guān)于開展20 xx年裝備管理綜合量化評審的通知和中國石化設(shè)備

33、檢查細(xì)則文件，根據(jù)通知要求，公司強(qiáng)調(diào)要仔細(xì)搞好自查自改，特殊是結(jié)合當(dāng)前冬季安全生產(chǎn)，切實做好單機(jī)整修工作，確保設(shè)備技術(shù)情況良好。以上文件下發(fā)后，公司副經(jīng)理張金斌立刻帶領(lǐng)裝備資產(chǎn)科、QHSE管理部與技術(shù)部、井控管理人員到塔中、塔河與輪南區(qū)塊現(xiàn)場，舉行了以冬防保溫為主的設(shè)備、井控、安全大檢查，目前共檢查20個井隊，查出問題82個，現(xiàn)場要求能整改解決的問題64個。目前該項檢查工作仍在舉行中。 通過自檢，我們蘇醒地熟悉到，我們公司的設(shè)備管理基礎(chǔ)工作仍有許多不足，尤其是近幾年來，因為設(shè)備管理人員流失現(xiàn)象嚴(yán)峻以及現(xiàn)崗人員業(yè)務(wù)水平不高，造成設(shè)備管理基礎(chǔ)工作較弱，一些舊鉆機(jī)臟、松、漏、缺現(xiàn)象較顯然，新配套鉆機(jī)

34、人員較新等。今后，要切實加強(qiáng)對設(shè)備的應(yīng)知應(yīng)會學(xué)問學(xué)習(xí)，尤其要在設(shè)備操作規(guī)程的學(xué)習(xí)方面需要進(jìn)一步細(xì)化。 公司整合重組以來，公司雖然在設(shè)備管理方面做了一些工作，但還存在不少問題和不足，距離上級領(lǐng)導(dǎo)的要求還有很大差距。我們希翼借這次局裝備管理綜合量化評審的東風(fēng)，查出不足，對今后的設(shè)備管理工作提出更高的要求，逐步建立與公司規(guī)模相適應(yīng)的設(shè)備管理機(jī)制，使公司的設(shè)備管理工作再上新臺階。下一步，我們要根據(jù)檢查團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的要求，以勇挑重?fù)?dān)的責(zé)隨意識，與時俱進(jìn)的工作態(tài)度，腳踏實地的工作作風(fēng)，進(jìn)一步解放思想，創(chuàng)新管理，銳意進(jìn)取，團(tuán)結(jié)全都，真抓實干，為鉆井生產(chǎn)提供牢靠的設(shè)備保障，為中原油田的持續(xù)有效和睦進(jìn)展做出應(yīng)有貢獻(xiàn)！

35、 20 xx年xx月xx日 鉆井公司工作總結(jié)6 20 xx年井控科加大對中石油渤海鉆探泥漿聯(lián)合站的管理力度，確保鉆井過程中材料供給及成品漿質(zhì)量，為此井控科先后制定了泥漿站現(xiàn)場管理細(xì)則、駐站監(jiān)督職責(zé)、進(jìn)一步完美泥漿站管理制度。并下發(fā)至中石油渤海鉆探泥漿聯(lián)合站，要求泥漿站嚴(yán)格根據(jù)規(guī)則制度發(fā)料、配漿、送漿。井控科全年堅持派技術(shù)人員駐站監(jiān)督、指導(dǎo)泥漿站工作，每月至少一次對泥漿站、庫房抽查，發(fā)覺問題立刻提出整改要求，整改落實不到位的按照相關(guān)管理方法提出處罰看法。保證不合格材料不出庫、不達(dá)標(biāo)成品漿不出站，并且時刻做好配、送漿預(yù)備以應(yīng)對現(xiàn)場緊張狀況。 1、 材料管理 20 xx年井控科對每批進(jìn)庫泥漿材料舉行

36、抽樣化驗。按照化驗結(jié)果給泥漿站下發(fā)發(fā)貨通知或者退貨通知，要求退貨過程中井控科技術(shù)人員必需旁站監(jiān)督，落實不合格材料的清退工作并要求仔細(xì)照實填寫退貨回執(zhí)單。 全年井控科總計完成鉆井液材料抽樣77批次，取樣197個，檢測鉆井液材料197個，收到檢測報告共計197份，其中合格137份，不合格60份，合格率69.54%。 2、 成品漿管理 井控科采取駐站管理制度，通過技術(shù)人員現(xiàn)場管理、指導(dǎo)、落實 泥漿的配方加量；同時與中心化驗室、泥漿站共同對出站泥漿性能舉行檢測，經(jīng)過三方檢驗合格后方可出站。并要求泥漿站在鉆井隊二級固井前落實廢舊泥漿回收工作。截止20 xx年10月31日，泥漿站配送聚璜漿總計：7505方

37、，重漿總計：7285方；回收聚璜漿：4890方，重漿：3450方。期間未發(fā)生因質(zhì)量問題而引起的井下不正常。 3、 現(xiàn)場應(yīng)急 因為本區(qū)域地層劉家溝組和石千峰組存在漏、垮較為嚴(yán)峻現(xiàn)象，本溪組存在異樣壓力這一特性。這就要求泥漿站隨時做好配漿、送漿的預(yù)備。井控科要求泥漿站在現(xiàn)場儲備性能達(dá)標(biāo)的重漿80方、聚磺漿150方、壓井材料100噸、備應(yīng)急救援車3輛，并設(shè)專用應(yīng)急救援池，隨時做好應(yīng)急救援的預(yù)備工作。20 xx年井控科共計組織處理溢流、井涌8井次，泥漿站在各項協(xié)作工作中表現(xiàn)良好。例如：由勘探公司4001鉆井隊承鉆的試254井，5月28日12:15下套管遇阻，循環(huán)處理過程中發(fā)生嚴(yán)峻井漏，停泵觀看，發(fā)覺停

38、泵10min后，溢流1方，經(jīng)過反復(fù)觀看，出口還不斷向外流鉆井液，馬上實施下套管關(guān)井措施，配加重泥漿實施壓井，關(guān)井后發(fā)覺套壓1MPa，立壓為0MPa。因為井漏現(xiàn)場無聚磺漿實施堵漏作業(yè)導(dǎo)致無法實施正常壓井作業(yè)，井控科接到通知后立刻組織泥漿站配送密度1.15g/cm3,粘度50s聚磺漿100方，密度1.42g/cm3，粘度55s重漿30方，緊張配送到位于延伸鄭莊的試254井鉆井現(xiàn)場，泥漿站接到通知后立刻組織車輛配送，于14:45到達(dá)現(xiàn)場，井隊得以正常堵漏，準(zhǔn)時處理井下狀況，18:00井下恢復(fù)正常，開頭繼續(xù)下套管作業(yè)。 （七）樂觀參加、協(xié)作鉆井工程部相關(guān)活動，救濟(jì)兄弟科室，共同為完成全年生產(chǎn)任務(wù)努力

39、1、參加工會團(tuán)委活動 井控科樂觀參加鉆井工程部工會、團(tuán)委組織的各項活動，并取得優(yōu)異成果。例如：井控科成員參與健身排舞競賽，并隨隊參與了集團(tuán)公司舉辦的職工健身排舞競賽，榮獲規(guī)定套路2等獎，自選套路3等獎；科室全體成員參與油氣勘探公司慶祝建黨90周年大合唱競賽并隨隊取得競賽二等獎；20 xx年8月油氣勘探公司組織“創(chuàng)先爭優(yōu)“演講競賽，井控科參賽人員獲得鉆井工程部二等獎的成果；20 xx年9月油氣勘探公司組織“講身邊的人、說身邊的事”演講競賽，井控科參賽選手榮獲油氣勘探公司二等獎并隨隊參加各井隊現(xiàn)場慰問演出。 2、樂觀協(xié)作兄弟科室的各項工作 20 xx年因為鉆井任務(wù)重在其他科室人員人數(shù)不能滿足現(xiàn)場需

40、求時井控科準(zhǔn)時伸出援手派較為全面的監(jiān)督幫助工作，多次幫助固井管理科現(xiàn)場監(jiān)督下套管、固井及完井試壓，技術(shù)人員能夠徹低根據(jù)固井管理科相關(guān)要求，嚴(yán)格要求鉆井隊、固井隊，確保固井質(zhì)量合格，其中除延446井未下套管外，其余所有試壓合格； 3、發(fā)揮頭腦風(fēng)暴，樂觀開展質(zhì)量管理小組活動 井控科樂觀開展質(zhì)量管理小組活動，20 xx年井控科共計成立QC小組兩支，申報QC課題提高閘板防噴器一次性試壓合格率、提高膨潤土檢驗合格率兩個，在QC小組成員的共同努力下，以及各個外協(xié)隊伍的大力協(xié)作下，集思廣益，充分發(fā)揮頭腦風(fēng)暴，目前這兩 個課題已經(jīng)取得了實質(zhì)性的發(fā)展正在編寫課題報告。爭取在20 xx年鉆井工程部及油氣勘探公司Q

41、C發(fā)布會上能取得好的成果。 4、樂觀宣揚科室動態(tài)，展示科室文明新風(fēng) 井控科鼓舞每位科員樂觀報道科室動態(tài)及身邊涌現(xiàn)出的先進(jìn)個人事跡，每月完成通訊稿至少2篇。每一篇通訊稿的完成，都是科室同事互相研究，互相修改的結(jié)果，達(dá)到共同促進(jìn)、共同提高的目的，無形中增加了科室的凝結(jié)力。全年共計完成通訊稿20余篇，在油氣勘探通訊發(fā)表11篇，科室一名成員還榮獲鉆井工程部優(yōu)秀通訊員稱號。 三、存在問題和隱患 雖然井控科根據(jù)油氣勘探公司對井控工作的要求，結(jié)合延伸氣田實際狀況，在井控管理中做了大量工作，但井控科也蘇醒的熟悉到井控工作中還存在許多井控隱患，在井控管理方面和上級要求還有一定的差距，主要表現(xiàn)在以下幾個方面： （

42、一）部分井隊人員井控意識稀薄、技術(shù)實力不強(qiáng)、應(yīng)急處理能力差。目前延伸氣田準(zhǔn)入鉆井隊大部分為民營企業(yè)，員工井控意識不高，沒有接受系統(tǒng)專業(yè)的井控學(xué)問教導(dǎo)，雖然已經(jīng)考取相關(guān)證件但是現(xiàn)場實踐能力還有所欠缺。 （二）井隊井控設(shè)備配備不齊全，目前大部分鉆井隊伍井控設(shè)備配備各不相同，比如配有液動節(jié)流閥卻沒有節(jié)控箱、配有節(jié)控箱及司控臺卻擔(dān)心裝、沒有配備液氣分別器等現(xiàn)像比比皆是。雖然井控科與延伸鉆井公司油氣勘探項目部多次反應(yīng)但是沒有得到解決。 鉆井公司工作總結(jié)7 現(xiàn)在，我代表鉆井三分公司向大會做工作報告，請審議。 一、年工作狀況 年，是分公司進(jìn)展具有重要轉(zhuǎn)折意義的一年。一年來，面向重組整合的考驗和市場競爭的挑戰(zhàn)

43、，分公司廣闊干部職工堅持以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以加快進(jìn)展為目標(biāo)，以確保隊伍穩(wěn)定為己任，廣泛開展“推動進(jìn)展年”和“主題教導(dǎo)”活動團(tuán)結(jié)一心、奮勉努力，全面完成了各項工作任務(wù)，取得了兩個文明建設(shè)的雙豐收。 (一)、年取得的主要成績 生產(chǎn)任務(wù)順當(dāng)完成：全年累計交井口，鉆井總進(jìn)尺萬米。其中，表層井口，定向井口，開發(fā)井口，取芯井口，水平井口。 經(jīng)濟(jì)效益持續(xù)增長：全年創(chuàng)產(chǎn)值億元，節(jié)余鉆井成本萬元。其中個隊超過萬元，個隊超過萬元，個隊超過萬元。 鉆井質(zhì)量穩(wěn)中有升：全年完成井井身質(zhì)量合格率達(dá)，固井質(zhì)量合格率達(dá)，固井優(yōu)質(zhì)率達(dá)。 體系有效推動：全年杜絕了重大傷亡事故、交通事故和火災(zāi)事故；在公司“三標(biāo)”現(xiàn)場考核中，有隊次

44、被評為“三標(biāo)”一類隊，有支鉆井隊實現(xiàn)了全年安全生產(chǎn)無事故。 隊伍建設(shè)不斷加強(qiáng)：分公司被評為公司雙文明建設(shè)先進(jìn)單位；隊被評為局雙文明先進(jìn)集體。李新民被評為局模范黨務(wù)工標(biāo)兵、局杰出貢獻(xiàn)職工、“五一”勞動獎?wù)拢?被評為局優(yōu)秀共產(chǎn)黨員，薛慶學(xué)、王志、李新民被評為局優(yōu)秀職工。 精神文明成果顯著：分公司黨委被評為公司先進(jìn)黨委；分公司被評為局精神文明先進(jìn)單位、“安全單位”；分公司工會被評為局模范職工之家；分公司團(tuán)委被評為公司“五四”紅旗團(tuán)委標(biāo)兵；方案生育工作被評為公司“紅旗單位”；隊被評為局先進(jìn)黨組織標(biāo)桿。 (二)年所做重點工作 團(tuán)結(jié)務(wù)實、扎實工作，鉆井生產(chǎn)不斷上水平 年，分公司堅持以局“推動進(jìn)展年”活動

45、為契機(jī)，努力強(qiáng)化生產(chǎn)組織與基礎(chǔ)管理工作，特殊是面向整合后工作量大、施工區(qū)塊戰(zhàn)線長、鉆機(jī)搬遷頻繁，墊方井、表層井多、迎檢任務(wù)重的實際，分公司廣闊干部職工努力克服各種不利因素，全力以赴保生產(chǎn)。特殊是在組織迎接中央領(lǐng)導(dǎo)和集團(tuán)公司“百面紅旗”到隊視察、參觀工作中，分公司根據(jù)上級的支配，全力組織搞好接待工作，遺憾完成了各項接待任務(wù)，受到了各級領(lǐng)導(dǎo)的好評。在公司組織開展“南一區(qū)冬季生產(chǎn)百日攻堅”會戰(zhàn)中，分公司加強(qiáng)了生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)管理，重點抓好開鉆前和完井后的各項工作，做到細(xì)心組織，嚴(yán)格落實，保證了該區(qū)塊生產(chǎn)任務(wù)和各項指標(biāo)的順當(dāng)完成。年分公司共組織拆搬井口，三大件口，整拖井口，所有實現(xiàn)了安全運行，為鉆井生產(chǎn)贏

46、得了主動。 年，分公司先后擔(dān)當(dāng)了頭臺、南一區(qū)等多個復(fù)雜區(qū)塊及水平井施工任務(wù)。為確保這些疑難井和特別井施工任務(wù)的順當(dāng)完成，分公司不斷強(qiáng)化技術(shù)管理工作，努力做好技術(shù)跟蹤服務(wù)，嚴(yán)格落實崗位責(zé)任，保證落實技術(shù)措施不走樣，完成井各項技術(shù)指標(biāo)均達(dá)到或超過了甲方的要求。年，分公司的井身質(zhì)量合格率達(dá)，固井質(zhì)量合格率達(dá)，固井質(zhì)量優(yōu)質(zhì)率達(dá)，實現(xiàn)了全年無上報工程事故。 全面加強(qiáng)成本控制，經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步增長 年，分公司努力從強(qiáng)化成本管理工作入手，結(jié)合實際，層層開展了成本情況大調(diào)查，明確成本構(gòu)成，仔細(xì)摸清成本底數(shù)，細(xì)化可控成本項目，擴(kuò)大成本挖潛范圍。同時，結(jié)合管理需要，建立和完美了物資管理考核細(xì)則、月度成本分析制度、節(jié)支

47、降耗嘉獎制度、物資交舊領(lǐng)新制度等一系列管理措施和方法。為進(jìn)一步強(qiáng)化物資管理，分公司堅持材料審批一支筆，杜絕了亂領(lǐng)料現(xiàn)象，有效地削減了物資流失。年，分公司共召開成本分析會次，閱歷溝通會次，全員的成本意識得到顯然增加。 在成本控制上，分公司結(jié)合實際，努力抓好降本增效工作。年，針對表層井較多的實際，分公司在組織井位運行時，主動建議方案部門盡量把有表層的井放在一個隊，有效地控制了封井器的費用消耗。同時，針對同一區(qū)塊不同井隊施工的實際，舉行內(nèi)部倒換，年，分公司內(nèi)部調(diào)節(jié)封井器的井有口，共節(jié)余成本費用萬元。 年代份，分公司按照井隊在南一區(qū)比較集中的特點，在前線設(shè)立了泥漿儲備池，把各井隊固井后的廢泥漿統(tǒng)一收到

48、前線，在其它井隊開鉆、加重和處理復(fù)雜事故時統(tǒng)一調(diào)拔，累計節(jié)余成本余萬元。年，分公司實現(xiàn)鉆井成本節(jié)余萬元。 仔細(xì)實施管理，現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化水平不斷提高 年，分公司加強(qiáng)了以為主的現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理檢查力度。“三檢查”小組堅持天天到各井隊舉行巡回檢查，準(zhǔn)時發(fā)覺問題，做好監(jiān)督整改。年現(xiàn)場檢查余隊次，幫 助基層整改問題多個。同時，住前線的領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)各口天天都對各井隊不定時舉行夜查，并有重點地參與各井隊碰頭會、交接班會，指導(dǎo)和監(jiān)督井隊全面抓好管理，有效地提高了各井隊的現(xiàn)場管理水平。 年，分公司針對安全管理實際，強(qiáng)化了井隊重點崗位人員管理，各井隊更換、調(diào)節(jié)司鉆崗位必需經(jīng)分公司安全副經(jīng)理考核上崗，確保了基層重點崗位人員

49、的穩(wěn)定。第二，重點加強(qiáng)了井架搬安工作中的安全監(jiān)管工作，制訂了起放井架責(zé)任卡，每次起放井架前，由指揮者和操共同檢查起放井架的關(guān)鍵項點，確保起放井架的安全。年，分公司共有支鉆井隊實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)無事故。 扎實開展“學(xué)做”活動，職工隊伍整體素養(yǎng)普遍提升 年，分公司以紀(jì)念鐵人誕辰周年、隊建隊周年活動為契機(jī)，廣泛開展“貫徹三個代表重要思想，學(xué)鐵人立新功，為推動企業(yè)進(jìn)展做貢獻(xiàn)”主題教導(dǎo)，按照公司提出的建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)的要求，分公司加大了職工技術(shù)培訓(xùn)力度，編寫了安全事故案例分析、工程事故及復(fù)雜狀況分析以及設(shè)備常見故障推斷分析等有用的學(xué)習(xí)教材，并在月和月，舉行了兩次技術(shù)理論學(xué)問考核，對成果優(yōu)秀的和成果較差的分離

50、舉行了嘉獎和罰款，營造出了學(xué)技術(shù)、比技能的良好氛圍。 在開展主題教導(dǎo)中，分公司結(jié)合鉆井生產(chǎn)實際，先后組織開展了“學(xué)鐵人立新功，南區(qū)塊”勞動比賽和“南一區(qū)冬季鉆井百日攻堅勞動比賽”活動。各基層隊以勞動比賽活動為契機(jī)，不斷強(qiáng)化生產(chǎn)組織與科學(xué)管理，組織開展了比安全、賽守紀(jì)；比質(zhì)量、賽技術(shù)；比效益、賽節(jié)省等一系列主題活動，促進(jìn)了鉆井生產(chǎn)任務(wù)優(yōu)質(zhì)、高效完成。 為全面加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，分公司特地制定下發(fā)了鉆井三分公司企業(yè)文化建設(shè)實施計劃。各鉆井隊所有制作了大門牌、標(biāo)語，院中央統(tǒng)一架設(shè)隊旗旗桿，懸掛彩旗；分公司還在辦公樓一樓方廳開拓了宣揚欄、藏匿欄，形成了分公司獨特的企業(yè)文化形象。 另外，分公司針對當(dāng)前企業(yè)

51、進(jìn)展對職工隊伍整體素養(yǎng)要求，廣泛開展了“”隊伍建設(shè)工程。目前，分公司共有人獲得和正在就讀大專以上學(xué)歷?！啊标犖榻ㄔO(shè)工程的有效實施，全面帶動了分公司職工隊伍整體素養(yǎng)的大幅度提高，為更好適應(yīng)企業(yè)競爭的需要奠定了堅實基礎(chǔ)。 加強(qiáng)精神文明建設(shè)，黨建和思想政治工作不斷加強(qiáng) 年，分公司不斷加強(qiáng)干部職工的形勢、目標(biāo)、責(zé)任教導(dǎo)，樂觀開展“三級聯(lián)創(chuàng)”活動，大力實施“五個一”工程，不斷強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)干部的“六種素養(yǎng)”教導(dǎo)，分公司黨員干部隊伍和各級領(lǐng)導(dǎo)班子的整體素養(yǎng)得到了顯然提高。另外，分公司堅持結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營實際，樂觀組織開展職工籃球賽、乒乓球賽，舉辦了“學(xué)鐵人、立新功、強(qiáng)素養(yǎng)、促進(jìn)展”學(xué)問比賽和“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型家庭”等活動

52、，通過開展健康有益活動，豐盛了職工生活，陶冶了職工的情操，凝結(jié)了職工隊伍。 年，分公司樂觀組織開展“送暖和工程”，努力為職工辦實事、辦好事，全年共走訪慰問困難職工和遺屬多人次，發(fā)放慰問品、慰問金折合人民幣元，切實維護(hù)了廣闊職工利益，確保了職工隊伍的穩(wěn)定。 年，分公司在實現(xiàn)可持續(xù)進(jìn)展道路上，邁出了堅實而可喜的一步，工作上取得了新的成果，管理上堆積了更為豐盛的閱歷，這些為分公司今后的進(jìn)展打下了堅實的基礎(chǔ)。年，我們將進(jìn)一步加大管理力度，進(jìn)一步解放思想，改變觀念，團(tuán)結(jié)務(wù)實，努力工作，不斷實現(xiàn)分公司更大進(jìn)展。 二、年工作支配 年，分公司將根據(jù)公司五次職代會的總體部署，努力加大基礎(chǔ)管理工作，不斷提升服務(wù)水

53、平，進(jìn)一步提高經(jīng)濟(jì)效益，牢牢掌握局內(nèi)市場主動權(quán)。 (一)、實現(xiàn)六大經(jīng)營目標(biāo) 經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)：創(chuàng)產(chǎn)值億元以上，人均勞動生產(chǎn)率達(dá)到萬元以上，實現(xiàn)鉆井成本節(jié)余萬元以上。 鉆井質(zhì)量目標(biāo)：井身質(zhì)量合格率達(dá)，力爭達(dá)到，固井質(zhì)量合格率達(dá)到，固井優(yōu)質(zhì)率達(dá)到以上。 安全生產(chǎn)目標(biāo)：杜絕重傷以上人身事故，杜絕井噴失控事故和火災(zāi)事故，杜絕車輛交通事故。實現(xiàn)安全生產(chǎn)無事故、施工無污染。 設(shè)備管理目標(biāo)：設(shè)備利用率達(dá)，完好率達(dá)，口井更換率控制在臺件以下。 管理目標(biāo)：現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理水平進(jìn)一步得到提高，“三標(biāo)”考核杜絕三類隊，管理體系得到有效實施。 班子建設(shè)目標(biāo)：繼續(xù)保持公司先進(jìn)黨委榮譽(yù)稱號，杜絕黨員干部違法違紀(jì)行為，爭創(chuàng)公司“

54、優(yōu)秀經(jīng)營班子”。 隊伍建設(shè)目標(biāo)：繼續(xù)保持公司雙文明先進(jìn)單位和大慶石油管理局精神文明先進(jìn)單位榮譽(yù)稱號。 (二)、著重抓好六項重點工作 抓基礎(chǔ)、重服務(wù)，牢牢站穩(wěn)油田內(nèi)部市場 年，分公司將進(jìn)一步加強(qiáng)基礎(chǔ)工作管理，在仔細(xì)總結(jié)以往勝利閱歷的同時，重點圍繞提高服務(wù)質(zhì)量、強(qiáng)化全員責(zé)隨意識、增加基層自我管理水平上做細(xì)致的工作。 在生產(chǎn)保障上，要在保證井隊正常生產(chǎn)運行的基礎(chǔ)上，重點加強(qiáng)井位運行及施工現(xiàn)場情況摸底調(diào)查，準(zhǔn)時為方案部門提供實用的信息，避開因狀況不準(zhǔn)而造成窩工、返工。要加強(qiáng)調(diào)度室同基層井隊的信息交流及橫向協(xié)調(diào)，保證收集狀況的精確性，杜絕井隊上報假狀況。 要加強(qiáng)重點施工區(qū)塊及關(guān)鍵生產(chǎn)環(huán)節(jié)的監(jiān)督檢查，機(jī)關(guān)

55、領(lǐng)導(dǎo)和管理人員要做到深化實際，靠前指揮，為基層提供愜意的.服務(wù)。 在技術(shù)管理上，要把提高全員的技術(shù)素養(yǎng)、杜絕違章操作作為管理重點，在全面抓好日常檢查的同時，著重提高井隊技術(shù)干部及管理干部的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和責(zé)隨意識，有些技術(shù)問題不是基層不懂，而是不仔細(xì)執(zhí)行，明知故犯。要規(guī)范基層干部帶頭抓違章、反違章，嚴(yán)格落實領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，浮現(xiàn)人為因素的技術(shù)事故或工程事故的，除追究責(zé)任者外，還要追究技術(shù)員和隊干部的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。年，分公司要進(jìn)一步抓好鉆井工程事故的預(yù)防，加強(qiáng)探傷工作質(zhì)量，實現(xiàn)全年無上報工程事故。 在現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理上，要進(jìn)一步加強(qiáng)管理體系的有效落實，年，分公司將在繼續(xù)抓好現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理的基礎(chǔ)上，著重把基礎(chǔ)資料和職

56、工應(yīng)知應(yīng)會作為考核重點，突出資料的時光性、精確性和有用性。年，“三檢查”小組要把資料的管理作為檢查考核的一個重點內(nèi)容，杜絕檢查時現(xiàn)用現(xiàn)編。另外，“三檢查”小組要不斷提高自身的業(yè)務(wù)能力和管理水平，在三標(biāo)考核中，要做到堅持原則，秉公辦事，不斷提高工作質(zhì)量和效率。 在搞好甲乙方合作上，要仔細(xì)履行關(guān)聯(lián)交易合同要求，與甲方建立良好的合作關(guān)系，準(zhǔn)時主動了解甲方的需求，做到文明施工、禮貌待人，不斷提高服務(wù)水平。年分公司要力爭所有拿到外圍油田及周邊小油田的鉆井施工任務(wù)，實現(xiàn)合作雙贏。 進(jìn)一步細(xì)化成本管理，確保經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步增長 年，我們要仔細(xì)總結(jié)和汲取以往在成本管理中的好閱歷、好做法，同時不斷舉行管理創(chuàng)新。分公

57、司各級物資及成本主管人員，要廣開效益渠道，拓展管理思路，要堅持深化基層，調(diào)查討論，協(xié)助基層查擺問題和漏洞，催促和指導(dǎo)基層抓好詳細(xì)的工作。我們不要把精力都集中到公司每月的成本結(jié)算上，要眼睛向內(nèi)，首先抓好自己的工作。要嚴(yán)格搞好成本預(yù)決算管理，仔細(xì)抓好成本分析和成本核算工作，實現(xiàn)鉆井成本的全方位、全員、全過程、深層次、高水平控制能力。 要進(jìn)一步加強(qiáng)技術(shù)管理工作，努力提高電測一次勝利率，嚴(yán)格控制因自身緣由造成電測遇阻而導(dǎo)致測井費用的增強(qiáng)。同時，搞好與甲方的合作，嚴(yán)格按施工標(biāo)準(zhǔn)為甲方提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，盡量削減甲方的罰款。年，分公司將對甲方的罰款按一定的比例扣罰到詳細(xì)的責(zé)任人和井隊干部。同時要進(jìn)一步加強(qiáng)完井施

58、工，仔細(xì)抓好地面交井工作，確保順當(dāng)交井。 要進(jìn)一步抓好物資管理，特殊是對于職工比較敏感和關(guān)懷的油料問題、廢品問題，各基層隊一定要嚴(yán)格管理。年，分公司將建立油料驗收消耗記下表，各單位要嚴(yán)格根據(jù)要求仔細(xì)填寫、準(zhǔn)時上交。進(jìn)一步搞好交舊領(lǐng)新，分公司回收基層的廢品或舊料要建立明細(xì)單據(jù)，井隊所賣的廢品，錢款一定要上帳，做到支出合理，手續(xù)齊全，杜絕違紀(jì)、違規(guī)問題發(fā)生。要進(jìn)一步搞好挖潛增效活動，鼓舞職工舉行小改小革、提合理化建議，對成效顯著的，分公司將按比例舉行獎勵，不斷提高干部職工的效益意識和仆人翁責(zé)任感。 加大安全工作管理力度，不斷促進(jìn)安全生產(chǎn) 年，我們要根據(jù)集團(tuán)公司“安全管理年”的活動部署，全面落實公司

59、安全工作各項制度，樂觀開展“防三違、挖隱患、保暢通”安全生產(chǎn)比賽活動。分公司各級班子和領(lǐng)導(dǎo)干部，要進(jìn)一步增加安全生產(chǎn)責(zé)隨意識，帶頭抓好管理，真正深化到實際工作中去，不做表面文章，不擺花架子，不怕得罪人。要仔細(xì)總結(jié)和樂觀探究做好安全工作的有效方法和監(jiān)督體系，對在管理中浮現(xiàn)的有令不可、有禁不止的麻痹思想和粗放管理行為，一經(jīng)發(fā)覺，從重處罰，毫不留情。要進(jìn)一步抓好機(jī)關(guān)巡回檢查制度的落實，催促和規(guī)范機(jī)關(guān)管理人員端正工作態(tài)度，提高管理水平，要有目的、有方案、有重點地做好巡回檢查，杜絕一幫哄、對付了事、不疼不癢的行為和做法。要不斷強(qiáng)化“三檢查”人員的責(zé)隨意識，對因疏于管理、檢查不細(xì)、考核不嚴(yán)而導(dǎo)致的安全生產(chǎn)

60、事故，要一并追究主管領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)管理者和事故責(zé)任者的全部責(zé)任，以此增加全員的安全意識和抗御風(fēng)險的能力。要進(jìn)一步加強(qiáng)機(jī)關(guān)后勤辦公樓、車庫及生活庫房安全管理，仔細(xì)查找電線路隱患，徹底清理全部庫房的衛(wèi)生及規(guī)格化，特殊是要加強(qiáng)車庫及車輛交通的安全管理，不斷總結(jié)好的閱歷，強(qiáng)化責(zé)隨意識，確保萬無一失。 強(qiáng)化職工技術(shù)學(xué)習(xí)，提高全員的綜合素養(yǎng) 年，要根據(jù)公司建設(shè)“三高”隊伍、實現(xiàn)人才強(qiáng)企的戰(zhàn)略要求，進(jìn)一步抓好全員的技術(shù)培訓(xùn)工作，鼓舞職工自學(xué)成才，制定科學(xué)有用的培訓(xùn)方案，健全組織，抓好落實。分公司將結(jié)合鉆井生產(chǎn)實際，全年方案舉辦次大型的崗位技能及業(yè)務(wù)理論考試，對成果優(yōu)秀的個人舉行嘉獎，對考核成果達(dá)不到要求標(biāo)準(zhǔn)的個