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文檔簡介

1、泓域/休閑食品公司企業(yè)多元化投資休閑食品公司企業(yè)多元化投資xx投資管理公司目錄 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc113483011 一、 公司簡介 PAGEREF _Toc113483011 h 3 HYPERLINK l _Toc113483012 二、 項(xiàng)目基本情況 PAGEREF _Toc113483012 h 4 HYPERLINK l _Toc113483013 三、 風(fēng)險(xiǎn)分散與模糊決策 PAGEREF _Toc113483013 h 6 HYPERLINK l _Toc113483014 四、 企業(yè)多元化經(jīng)營的適用條件 PAGEREF _Toc113

2、483014 h 7 HYPERLINK l _Toc113483015 五、 風(fēng)險(xiǎn)回避常用的方法 PAGEREF _Toc113483015 h 8 HYPERLINK l _Toc113483016 六、 風(fēng)險(xiǎn)回避的優(yōu)點(diǎn)與局限性 PAGEREF _Toc113483016 h 10 HYPERLINK l _Toc113483017 七、 工程物理法 PAGEREF _Toc113483017 h 13 HYPERLINK l _Toc113483018 八、 規(guī)章制度法 PAGEREF _Toc113483018 h 16 HYPERLINK l _Toc113483019 九、 風(fēng)險(xiǎn)隔

3、離與組合 PAGEREF _Toc113483019 h 17 HYPERLINK l _Toc113483020 十、 應(yīng)急計(jì)劃 PAGEREF _Toc113483020 h 18 HYPERLINK l _Toc113483021 十一、 法人治理結(jié)構(gòu) PAGEREF _Toc113483021 h 20 HYPERLINK l _Toc113483022 十二、 組織架構(gòu)分析 PAGEREF _Toc113483022 h 32 HYPERLINK l _Toc113483023 勞動定員一覽表 PAGEREF _Toc113483023 h 32公司簡介(一)公司基本信息1、公司名稱

4、:xx投資管理公司2、法定代表人:鄒xx3、注冊資本:1030萬元4、統(tǒng)一社會信用代碼:xxxxxxxxxxxxx5、登記機(jī)關(guān):xxx市場監(jiān)督管理局6、成立日期:2010-11-107、營業(yè)期限:2010-11-10至無固定期限8、注冊地址:xx市xx區(qū)xx(二)公司簡介經(jīng)過多年的發(fā)展,公司擁有雄厚的技術(shù)實(shí)力,豐富的生產(chǎn)經(jīng)營管理經(jīng)驗(yàn)和可靠的產(chǎn)品質(zhì)量保證體系,綜合實(shí)力進(jìn)一步增強(qiáng)。公司將繼續(xù)提升供應(yīng)鏈構(gòu)建與管理、新技術(shù)新工藝新材料應(yīng)用研發(fā)。集團(tuán)成立至今,始終堅(jiān)持以人為本、質(zhì)量第一、自主創(chuàng)新、持續(xù)改進(jìn),以技術(shù)領(lǐng)先求發(fā)展的方針。公司始終堅(jiān)持“人本、誠信、創(chuàng)新、共贏”的經(jīng)營理念,以“市場為導(dǎo)向、顧客為中

5、心”的企業(yè)服務(wù)宗旨,竭誠為國內(nèi)外客戶提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和一流服務(wù),歡迎各界人士光臨指導(dǎo)和洽談業(yè)務(wù)。項(xiàng)目基本情況(一)項(xiàng)目投資人xx投資管理公司(二)項(xiàng)目地點(diǎn)項(xiàng)目選址位于xx園區(qū)。(三)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度項(xiàng)目建設(shè)期限規(guī)劃24個月。(四)投資估算項(xiàng)目總投資包括建設(shè)投資、建設(shè)期利息和流動資金。根據(jù)謹(jǐn)慎財(cái)務(wù)估算,項(xiàng)目總投資35453.97萬元,其中:建設(shè)投資27863.36萬元,占項(xiàng)目總投資的78.59%;建設(shè)期利息799.92萬元,占項(xiàng)目總投資的2.26%;流動資金6790.69萬元,占項(xiàng)目總投資的19.15%。(五)資金籌措項(xiàng)目總投資35453.97萬元,根據(jù)資金籌措方案,xx投資管理公司計(jì)劃自籌資金(資本金

6、)19129.10萬元。根據(jù)謹(jǐn)慎財(cái)務(wù)測算,本期工程項(xiàng)目申請銀行借款總額16324.87萬元。(六)經(jīng)濟(jì)評價(jià)1、項(xiàng)目達(dá)產(chǎn)年預(yù)期營業(yè)收入(SP):67200.00萬元。2、年綜合總成本費(fèi)用(TC):56830.73萬元。3、項(xiàng)目達(dá)產(chǎn)年凈利潤(NP):7560.72萬元。4、財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率(FIRR):14.98%。5、全部投資回收期(Pt):6.69年(含建設(shè)期24個月)。6、達(dá)產(chǎn)年盈虧平衡點(diǎn)(BEP):29603.85萬元(產(chǎn)值)。(七)主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)一覽表序號項(xiàng)目單位指標(biāo)備注1總投資萬元35453.971.1建設(shè)投資萬元27863.361.1.1工程費(fèi)用萬元25045.161.1

7、.2其他費(fèi)用萬元2185.101.1.3預(yù)備費(fèi)萬元633.101.2建設(shè)期利息萬元799.921.3流動資金萬元6790.692資金籌措萬元35453.972.1自籌資金萬元19129.102.2銀行貸款萬元16324.873營業(yè)收入萬元67200.00正常運(yùn)營年份4總成本費(fèi)用萬元56830.735利潤總額萬元10080.966凈利潤萬元7560.727所得稅萬元2520.248增值稅萬元2402.549稅金及附加萬元288.3110納稅總額萬元5211.0911盈虧平衡點(diǎn)萬元29603.85產(chǎn)值12回收期年6.6913內(nèi)部收益率14.98%所得稅后14財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值萬元1230.45所得稅后風(fēng)險(xiǎn)

8、分散與模糊決策擬投資的各目標(biāo)具有不同的優(yōu)先程度,企業(yè)應(yīng)選擇隸屬度較高的目標(biāo)進(jìn)行投資。為避免風(fēng)險(xiǎn)資金的過度分散,投資組合程度不宜過高。收益的實(shí)現(xiàn)常常伴隨著遭受風(fēng)險(xiǎn)損失的可能,并且投資目標(biāo)的收益和風(fēng)險(xiǎn)是隨著風(fēng)險(xiǎn)的推移不斷變化的,因而體現(xiàn)出決策的模糊性。理性的投資者總是期望投資收益盡可能大,風(fēng)險(xiǎn)損失盡可能小。風(fēng)險(xiǎn)中性者的決策:風(fēng)險(xiǎn)利潤的中性者是對風(fēng)險(xiǎn)利潤持中性的態(tài)度,對他們而言,每一分的風(fēng)險(xiǎn)收益和風(fēng)險(xiǎn)損失,其效用的增減都是相當(dāng)?shù)模虼怂麄儾粫^分地追逐風(fēng)險(xiǎn)收益,也不會過分地回避風(fēng)險(xiǎn)損失。風(fēng)險(xiǎn)喜好者的決策:風(fēng)險(xiǎn)利益的喜好者對風(fēng)險(xiǎn)增益的反應(yīng)比較敏感,對他們而言,風(fēng)險(xiǎn)增益的邊際效用始終是遞增的,即他們對每

9、獲得的一分風(fēng)險(xiǎn)增益都會看作比前一次獲得的那一分更有效用,因此他們始終一貫地保持對風(fēng)險(xiǎn)利益的追逐;他們對風(fēng)險(xiǎn)損失的反應(yīng)就比較遲鈍,隨著風(fēng)險(xiǎn)損失的增加,他們的效用的遞減程度相對比較慢。風(fēng)險(xiǎn)厭惡者的決策:風(fēng)險(xiǎn)利益的厭惡者對風(fēng)險(xiǎn)損失反應(yīng)比較敏感,他們的效用曲線表明,隨著風(fēng)險(xiǎn)增益的增加,其邊際效用盡管始終為正值,但當(dāng)他們的風(fēng)險(xiǎn)增益增加時(shí),對他們而言,其真實(shí)的效用卻遞減了,并且當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)損失出現(xiàn)時(shí),其效用的遞減更加迅速。由上可以得出,基于相同的風(fēng)險(xiǎn)分散目的,具有不同的風(fēng)險(xiǎn)偏好的企業(yè)的投資組合決策和最終的風(fēng)險(xiǎn)收益是不同的,并且相差很大。企業(yè)多元化經(jīng)營的適用條件企業(yè)多種經(jīng)營的問題主要在于高額的成本,可能只是模仿股

10、東分散其資產(chǎn)的能力。對于私營企業(yè),多種經(jīng)營通常是合適的,因?yàn)闃I(yè)主的大部分資產(chǎn)可能集中于本企業(yè),而沒有充分分散化的投資組合。對于公司制企業(yè),股東自己有能力分散風(fēng)險(xiǎn),從而不愿意授權(quán)公司來分散風(fēng)險(xiǎn)。從純粹風(fēng)險(xiǎn)的角度看,當(dāng)股東分散風(fēng)險(xiǎn)的難度大于企業(yè)分散風(fēng)險(xiǎn)時(shí),企業(yè)多元化經(jīng)營是合適的。這種情況十分少見,除非在某些相對特殊的場合(如在封閉型市場中,某些企業(yè)具有特別的經(jīng)營權(quán)),否則投資者可以同樣有效地運(yùn)用這些技巧。然而,現(xiàn)實(shí)中往往因?yàn)椴贿m當(dāng)?shù)睦碛啥M(jìn)行多元化。比如,某些高層經(jīng)理為了現(xiàn)固自己的職權(quán)、提高個人收入、改善自己的職業(yè)前景而進(jìn)行多元化經(jīng)營。即使理由是合理的,由于實(shí)現(xiàn)多元化的效益難度很大而使多元化大為遜

11、色?;鞓I(yè)經(jīng)營、文化沖突、人員流動、促使大家共同合作的難度、控制問題等都是實(shí)現(xiàn)多元化的潛在效益的障礙。鑒于許多多元化策略的失敗,大量企業(yè)進(jìn)行了重組,將經(jīng)營重心集中于原來的核心業(yè)務(wù)。這種專業(yè)化策略降低了多元化程度,增加了意外損失。風(fēng)險(xiǎn)回避常用的方法風(fēng)險(xiǎn)回避常用的方法有剝離、禁止、終止、鎖定、篩選和消除。(一)剝離剝離是指通過退出某市場或地域,或出售、清算,或分立某產(chǎn)品類別或業(yè)務(wù)等措施剝離資產(chǎn)。剝離資產(chǎn)方式常常發(fā)生在經(jīng)濟(jì)不景氣、資源緊縮、產(chǎn)品滯銷甚至出現(xiàn)重大的內(nèi)部矛盾、財(cái)務(wù)狀況惡化及原先的經(jīng)營領(lǐng)域處于明顯劣勢的時(shí)候。當(dāng)企業(yè)現(xiàn)有經(jīng)營領(lǐng)域的市場吸引力微弱,獲利喪失而趨向衰退時(shí),市場占有率受到侵蝕,企業(yè)經(jīng)

12、營活動受阻,或者企業(yè)發(fā)現(xiàn)了更好的領(lǐng)域和機(jī)會時(shí),為了捕捉和利用這一機(jī)會,有意從原來的領(lǐng)域脫身,轉(zhuǎn)移陣地,另辟新徑。企業(yè)在采取減少投資、壓縮開支、削減人員的同時(shí),也會考慮將經(jīng)營領(lǐng)域或是生產(chǎn)線出售給該領(lǐng)域的市場追隨者或市場新進(jìn)入者,從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)長遠(yuǎn)的經(jīng)營目標(biāo)。當(dāng)戰(zhàn)略失效,企業(yè)受到全面威脅、瀕于破產(chǎn)時(shí),企業(yè)也會選擇清算方式將企業(yè)的資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓、出售。通過出售,企業(yè)可以去掉經(jīng)營贅瘤,快速回收資金,有的放矢,合理配置資源以發(fā)展新的事業(yè)領(lǐng)域,從而轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)。出售財(cái)產(chǎn)轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn),是因?yàn)閷?shí)體的權(quán)屬問題與風(fēng)險(xiǎn)概念是密不可分的。通常以實(shí)體所有權(quán)轉(zhuǎn)移的時(shí)間作為風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的時(shí)間,其理論依據(jù)在于:轉(zhuǎn)移實(shí)體所有權(quán)是買賣合同的主要特征

13、和法律后果,風(fēng)險(xiǎn)和利益都是基于所有權(quán)而產(chǎn)生的,是所有權(quán)的法律后果。因此,當(dāng)實(shí)體所有權(quán)因買賣合同生效而發(fā)生轉(zhuǎn)移時(shí),風(fēng)險(xiǎn)也隨之發(fā)生轉(zhuǎn)移。這類似于貨物買賣中的“物主承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)”的原則。當(dāng)實(shí)體(貨物、權(quán)力或服務(wù))本來在賣方手中時(shí),他無可避免地承擔(dān)著占有或經(jīng)營該實(shí)體的風(fēng)險(xiǎn)。通過出售,所有權(quán)從賣方手中轉(zhuǎn)移到買方手中,買方就需要對該實(shí)體承擔(dān)全部的風(fēng)險(xiǎn)后果。在大多數(shù)情況下,誰擁有實(shí)體的所有權(quán),風(fēng)險(xiǎn)就在誰手中。但是在某些特殊的場合,雖然實(shí)體處于賣方手中,但風(fēng)險(xiǎn)卻已經(jīng)轉(zhuǎn)移到買方手中,或者實(shí)體在買方手中,但風(fēng)險(xiǎn)仍由賣方承擔(dān)。出售的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移問題,當(dāng)事人可自行規(guī)定,并不需要強(qiáng)行規(guī)定。只有當(dāng)事人選擇法律規(guī)定或未自行約定時(shí),

14、法律規(guī)定才有效。在出售實(shí)踐中,風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移條款并未在合同中訂立?;诔鍪鄯绞降娘L(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移以實(shí)體交付為標(biāo)準(zhǔn),這是風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的基本條件,因此如何判定實(shí)體交付是通過出售方式來實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的基礎(chǔ)。通常情況下是賣方將實(shí)體的占有和實(shí)際控制權(quán)移交給買方。(二)禁止禁止是指企業(yè)通過適宜的企業(yè)政策,風(fēng)險(xiǎn)限額架構(gòu)及標(biāo)準(zhǔn),禁止企業(yè)從事風(fēng)險(xiǎn)性大的,或產(chǎn)生財(cái)務(wù)損失和資產(chǎn)敞口的活動和交易。(三)終止終止是指企業(yè)通過重新確立目標(biāo),調(diào)整戰(zhàn)略和政策的重心或者改變資源配置方向,終止某些業(yè)已進(jìn)行的活動和交易。(四)鎖定鎖定是指企業(yè)提高業(yè)務(wù)發(fā)展和市場擴(kuò)張的針對性,避免追逐偏離企業(yè)戰(zhàn)略的機(jī)會。(五)篩選通過對企業(yè)的資本項(xiàng)目和投資活動進(jìn)行篩選,

15、以回避低收益、偏離企業(yè)戰(zhàn)略或高風(fēng)險(xiǎn)的行動計(jì)劃。(六)消除消除是指通過規(guī)劃和實(shí)施內(nèi)部預(yù)防流程,從源頭上消除風(fēng)險(xiǎn),使風(fēng)險(xiǎn)事件的發(fā)生概率降低為零。風(fēng)險(xiǎn)回避的優(yōu)點(diǎn)與局限性(一)風(fēng)險(xiǎn)回避的優(yōu)點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)回避是最簡單、最徹底的風(fēng)險(xiǎn)控制技術(shù),優(yōu)點(diǎn)體現(xiàn)在如下兩個方面。第一,風(fēng)險(xiǎn)回避方式在風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生之前將其化解于無形,大大降低了風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率,有效避免了可能遭受的風(fēng)險(xiǎn)損失。第二,節(jié)省了企業(yè)的資源,減少了不必要的浪費(fèi),使得企業(yè)得以有的放矢,在市場競爭中有所為有所不為。通過風(fēng)險(xiǎn)回避,企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)理可以確保風(fēng)險(xiǎn)不會發(fā)生,不必承擔(dān)潛在的風(fēng)險(xiǎn)暴露,因?yàn)樗鼈円呀?jīng)被消除。(二)風(fēng)險(xiǎn)回避的局限性風(fēng)險(xiǎn)回避主要是通過中斷企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)源,徹底消除

16、某一風(fēng)險(xiǎn)造成的損失及其種種潛在的負(fù)面影響,但它同時(shí)也失去了這些風(fēng)險(xiǎn)可能帶來的收益,是一種消極的風(fēng)險(xiǎn)控制技術(shù),在實(shí)踐中存在諸多局限性,主要表現(xiàn)在以下幾方面。(1)存在許多無法回避的風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)無時(shí)不有、無處不在,絕對的風(fēng)險(xiǎn)回避不大可能實(shí)現(xiàn)。企業(yè)要生產(chǎn)經(jīng)營,就必須擁有人、財(cái)、物等生產(chǎn)要素,這就會面臨各種人力資本風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)產(chǎn)損失風(fēng)險(xiǎn),尤其是在實(shí)施“嚴(yán)格責(zé)任”規(guī)則后,企業(yè)必須承擔(dān)一些無法回避的責(zé)任和義務(wù);經(jīng)營活動總離不開一定的自然環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、社會法律環(huán)境,這就可能面臨各種自然災(zāi)害的威脅、世界范圍的經(jīng)濟(jì)危機(jī)及各種法律政策變遷的風(fēng)險(xiǎn)。(2)風(fēng)險(xiǎn)回避可能是不可行的。有些風(fēng)險(xiǎn)暴露,理論上是可以回避的,但實(shí)際中

17、是不可行的。風(fēng)險(xiǎn)暴露的范圍界定越寬,這種情況就越可能發(fā)生。比如,企業(yè)可以通過取消在某一城市購買或建筑一棟廠房的計(jì)劃而回避與這棟廠房有關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)暴露,但是,如果將風(fēng)險(xiǎn)暴露定義為企業(yè)擁有任何建筑物、任何風(fēng)險(xiǎn)因素而產(chǎn)生的潛在損失暴露,那么顯然是不可行的。同樣,企業(yè)可以通過停止任何經(jīng)營活動而回避與此相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)暴露,但在通常情況下,沒有任何經(jīng)營活動的企業(yè)是不存在的。(3)風(fēng)險(xiǎn)回避在經(jīng)濟(jì)上是不適當(dāng)?shù)?。放棄或中止某?xiàng)方案的風(fēng)險(xiǎn)回避決策,就意味著失去了以風(fēng)險(xiǎn)為代價(jià)獲得風(fēng)險(xiǎn)收益的機(jī)會。風(fēng)險(xiǎn)回避決策可能確實(shí)減少了風(fēng)險(xiǎn)損失,但也可能增加了企業(yè)的沉沒成本或機(jī)會成本,因此在決策者是否選擇風(fēng)險(xiǎn)回避決策取決于決策者對風(fēng)險(xiǎn)損失

18、或沉沒成本、機(jī)會成本的判斷。積極的風(fēng)險(xiǎn)回避者和消極的風(fēng)險(xiǎn)回避者的共同點(diǎn)在于兩者都認(rèn)為選擇或繼續(xù)某項(xiàng)方案所可能遭受的風(fēng)險(xiǎn)損失要大于沉沒成本或機(jī)會成本,不同之處在于:選擇中止、放棄策略的消極風(fēng)險(xiǎn)回避者會認(rèn)為可能遭受的風(fēng)險(xiǎn)損失要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于投資的沉沒成本,選擇更改、調(diào)整策略的消極風(fēng)險(xiǎn)回避者會認(rèn)為可能遭受的風(fēng)險(xiǎn)損失要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于投資的機(jī)會成本。因此總的來說,消極風(fēng)險(xiǎn)回避者認(rèn)為沉沒成本或機(jī)會成本要遠(yuǎn)大于積極風(fēng)險(xiǎn)回避者。(4)回避一種風(fēng)險(xiǎn)可能產(chǎn)生新的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)為了避免水路貨運(yùn)的沉船、碰撞風(fēng)險(xiǎn),改用公路運(yùn)輸、鐵路運(yùn)輸,這樣盡管避免了水上運(yùn)輸風(fēng)險(xiǎn),但陸上運(yùn)輸同樣存在風(fēng)險(xiǎn),而且只要有貨運(yùn)需求,就無法絕對回避因貨物運(yùn)輸帶

19、來的風(fēng)險(xiǎn)。銀行為了避免信用風(fēng)險(xiǎn)而過度壓縮貸款,這樣可以降低違約風(fēng)險(xiǎn),提高銀行資金的安全性,但同時(shí)可能積壓大量資金,無法找到合適的投資渠道,影響銀行資金的贏利性,最終危及銀行的償付能力。(5)長期的風(fēng)險(xiǎn)回避措施可能導(dǎo)致企業(yè)的生存能力降低。久而久之,風(fēng)險(xiǎn)回避可能助長企業(yè)消極的風(fēng)險(xiǎn)防范心理,過度規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)而喪失駕馭風(fēng)險(xiǎn)的能力,生存能力也隨之降低。在以上分析的基礎(chǔ)上,顯然風(fēng)險(xiǎn)回避是否為最佳的風(fēng)險(xiǎn)處理方式要依具體情況而定。基于上述因素的考慮,風(fēng)險(xiǎn)回避技術(shù)由于具有本身的局限性,在實(shí)踐中不能過度使用。企業(yè)最好在工程或項(xiàng)目尚未進(jìn)行之前,進(jìn)行全面調(diào)查與估算,對需要回避的風(fēng)險(xiǎn)暴露進(jìn)行明確的界定,并指明本企業(yè)需要采用

20、風(fēng)險(xiǎn)回避的適用情形,如某些損失概率和損失幅度都很高或應(yīng)用其他方法的成本高于潛在收益等情況。在實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)回避措施后,風(fēng)險(xiǎn)管理人員還必須進(jìn)行必要的監(jiān)控,考察回避措施是否被適當(dāng)?shù)貓?zhí)行,考察條件變化后原先的風(fēng)險(xiǎn)回避策略是否仍然適合等。要注意,沒有發(fā)生損失事故,未必就是回避技術(shù)的實(shí)施沒有問題,因?yàn)閮e幸也可能不會導(dǎo)致?lián)p失的發(fā)生,但僥幸的事情不是一般企業(yè)經(jīng)營所應(yīng)提倡的。工程物理法損失預(yù)防的措施如果側(cè)重于風(fēng)險(xiǎn)單位的物質(zhì)因素,則稱為工程物理法。例如,防火結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)、防盜系統(tǒng)的設(shè)置、機(jī)器的安全檢查等都屬于工程物理法。按照工程物理法的理論,損失預(yù)防所采取的具體措施主要包括以下幾個方面。(1)預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)因素的產(chǎn)生。例如,

21、造紙廠在堆草垛時(shí),應(yīng)該嚴(yán)格按照有關(guān)方面的規(guī)定,使每一草垛的重量、體積及草垛之間的間隔距離等都能夠滿足風(fēng)險(xiǎn)防范的要求,防止某一草垛燃燒,引起所有草垛的損失。(2)減少已經(jīng)存在的風(fēng)險(xiǎn)因素。例如,用新的電線替換已經(jīng)老化、破損的舊電線,可以減少已經(jīng)存在的風(fēng)險(xiǎn)因素,達(dá)到降低損失的目的。又如,通過限制生產(chǎn)車間易燃、易爆物質(zhì)的存放量等措施,可以減少發(fā)生火災(zāi)的風(fēng)險(xiǎn)因素,防止風(fēng)險(xiǎn)事故的發(fā)生。(3)防止已經(jīng)存在的風(fēng)險(xiǎn)因素釋放能量。例如,保持汽車剎車系統(tǒng)處于良好狀態(tài),以保證其功能不致失控,減少風(fēng)險(xiǎn)事故的發(fā)生。又如,在建筑工程中,限制工人登高的人數(shù),可以預(yù)防工人摔傷的風(fēng)險(xiǎn)。(4)改善風(fēng)險(xiǎn)因素的空間分布和限制能量釋放的

22、速度。例如,在建筑工程中,安裝防護(hù)欄,可以防止登高工人摔下來。又如,使用限制能量釋放速度的緩沖裝置,能量一旦釋放出來,就能夠采取通風(fēng)、排氣等措施,使能量無法積累到引發(fā)風(fēng)險(xiǎn)事故發(fā)生的能量下限。(5)在時(shí)間、空間上將風(fēng)險(xiǎn)因素與可能遭受損害的人、財(cái)、物隔離。例如,用道路護(hù)欄、過街天橋分離行人和機(jī)動車輛,可以避免機(jī)動車撞人的風(fēng)險(xiǎn)。又如,遇到大霧天氣關(guān)閉機(jī)場和高速公路等,可以將風(fēng)險(xiǎn)因素與可能遭受損失的人、財(cái)、物分離。(6)借助物質(zhì)障礙將風(fēng)險(xiǎn)因素與人、財(cái)、物隔離。例如,利用防火墻將兩棟緊挨的房子分開,其中一棟房子發(fā)生火災(zāi)時(shí),防火墻可以起到阻止火勢蔓延、減少損失的作用;而對于未遭受火災(zāi)的房屋而言,防火墻可以

23、起到損失預(yù)防的作用。(7)改變風(fēng)險(xiǎn)因素的基本性質(zhì)。例如,在容易產(chǎn)生靜電的絕緣材料中,加入少量抗靜電的添加劑,以增強(qiáng)材料的吸濕性,減少風(fēng)險(xiǎn)事故的發(fā)生。又如,在有爆炸性粉塵飛揚(yáng)的空間,使空間通風(fēng)、減低濃度可以減少粉塵爆炸事故的發(fā)生。(8)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)單位(或個人)的防護(hù)能力。例如,為了防止粉塵危害職工身體健康,要求作業(yè)工人佩戴防塵口罩、防塵衣、防塵面罩等,可以減少職業(yè)病的發(fā)生。又如,為了防止雷電危害,建筑物安裝避雷針、避雷線、避雷網(wǎng)、避雷帶等,可以減少建筑物遭遇雷擊的風(fēng)險(xiǎn)。(9)救護(hù)被損害的風(fēng)險(xiǎn)單位。救護(hù)被損害的物質(zhì)、人員等,可以降低風(fēng)險(xiǎn)事故造成的損失。例如,火災(zāi)發(fā)生后,搶救受損物資、受傷人員等措施,

24、可以降低風(fēng)險(xiǎn)事故帶來的損失。(10)修理或者復(fù)原被損害的風(fēng)險(xiǎn)單位。例如,受傷人員的康復(fù)、被損害物品的維修等,都屬于修理或者復(fù)原風(fēng)險(xiǎn)單位,修理或者復(fù)原風(fēng)險(xiǎn)單位可以減少損失。規(guī)章制度法如果損失預(yù)防側(cè)重于建立規(guī)章制度、操作手冊、值班條例等,則屬于規(guī)章制度法。規(guī)章制度法是指國家制定相應(yīng)的規(guī)章制度,要求風(fēng)險(xiǎn)管理單位在國家規(guī)章制度的范圍內(nèi)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)和社會活動,預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)事故的發(fā)生。例如,為了防止商業(yè)銀行倒閉而給社會經(jīng)濟(jì)帶來的負(fù)面影響,建立的法定存款準(zhǔn)備金制度。又如,中華人民共和國勞動法規(guī)定:“用人單位必須建立、健全勞動安全衛(wèi)生制度,嚴(yán)格執(zhí)行國家勞動衛(wèi)生規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn),對勞動者進(jìn)行安全、衛(wèi)生教育,防止勞動過程中的事

25、故,減少職業(yè)危害?!庇行╋L(fēng)險(xiǎn)預(yù)防措施側(cè)重于物理工程法,有些措施側(cè)重于人們行為法,還有一些措施側(cè)重于規(guī)章制度程序法來進(jìn)行損失的控制。其實(shí),對于某一具體風(fēng)險(xiǎn)事故來說,可能采取了這3方面的措施,很難說明屬于哪一種損失預(yù)防辦法。例如,為了防止職工工傷事故的發(fā)生,工廠修建了防止工傷事故發(fā)生的安全設(shè)施,就屬于物理工程法;企業(yè)對于工人安全操作的培訓(xùn)、教育,就屬于人們行為法;國家為防止工傷事故的發(fā)生,出臺法律加強(qiáng)管理,就屬于規(guī)章制度法。一些改變風(fēng)險(xiǎn)因素的損失預(yù)防措施,了解這些損失預(yù)防的措施,有助于加強(qiáng)對于風(fēng)險(xiǎn)管理的認(rèn)識。風(fēng)險(xiǎn)隔離與組合風(fēng)險(xiǎn)隔離是損失抑制的一種特殊處理方法,其做法是將一風(fēng)險(xiǎn)單位分割成許多獨(dú)立的、

26、較小的單位,通過限制每一可能最大損失來實(shí)現(xiàn)減小損失的目的。隔離法不但可以減少直接損失,而且風(fēng)險(xiǎn)單位的增加可以提高企業(yè)對未來損失預(yù)測的準(zhǔn)確程度,使得實(shí)際損失程度和估測損失程度大致相當(dāng),從而達(dá)到控制的目的。比如,為了防止火災(zāi)損失,企業(yè)不要將所有原材料或存貨放在一個倉庫,而是分別放在相距較遠(yuǎn)的幾個倉庫,這樣就可以降低一次火災(zāi)造成的損失。風(fēng)險(xiǎn)組合不是將一個風(fēng)險(xiǎn)單位分割成多個較小的風(fēng)險(xiǎn)單位,而是通過兼并、擴(kuò)張、聯(lián)營,集合多個原來各自獨(dú)立的風(fēng)險(xiǎn)單位于同一企業(yè)之下,增加同類風(fēng)險(xiǎn)單位的數(shù)目來提高未來損失的可預(yù)測性,以達(dá)到降低風(fēng)險(xiǎn)的目的,屬于一種間接的損失控制措施。例如,保險(xiǎn)企業(yè)以聚合大量投保人的方式來降低其所

27、承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn),這種措施在商業(yè)銀行的資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)分散中應(yīng)用也較普遍。當(dāng)然,風(fēng)險(xiǎn)隔離和組合對于提高損失預(yù)測能力的實(shí)際效果也不能高估,在實(shí)際中由于成本較高,只是作為一種輔助手段。應(yīng)急計(jì)劃應(yīng)急計(jì)劃是針對可能造成企業(yè)經(jīng)營中斷的小概率事件,事先進(jìn)行安排,確保企業(yè)在事故發(fā)生后、恢復(fù)正常運(yùn)作前保持生產(chǎn)的連續(xù)性,從而降低中斷營業(yè)、客戶關(guān)系、商譽(yù)等方面的損失。當(dāng)然,應(yīng)急計(jì)劃對腿風(fēng)、洪水等大范圍的巨災(zāi)事故,通常也是無能為力的。應(yīng)急計(jì)劃與上文的風(fēng)險(xiǎn)回避、因子管理、損失預(yù)防等風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對技術(shù)都有關(guān),一般可分為識別重大的意外事件、描述和分析意外事件的演進(jìn)過程、針對意外事件設(shè)計(jì)修復(fù)和管理方案、建立危機(jī)管理中心、測試和更新應(yīng)急計(jì)劃、估

28、計(jì)事故損失、事后明確責(zé)任歸屬等一系列活動。識別重大意外事件類似于風(fēng)險(xiǎn)識別,所不同的是前者主要關(guān)注可能使企業(yè)營業(yè)中斷、帶來重大損失的事件,而后者旨在衡量風(fēng)險(xiǎn)本身。制定應(yīng)急計(jì)劃,通常從企業(yè)整體出發(fā),分析和確定少數(shù)幾個關(guān)鍵的環(huán)節(jié)或資源。比如,涉及電子交易的金融企業(yè)必須時(shí)刻跟上金融市場的節(jié)奏,不容片刻的差錯或故障,因此,系統(tǒng)穩(wěn)定性就是最關(guān)鍵的因素,而有些財(cái)務(wù)報(bào)告就顯得次要一些了,有時(shí)因特殊情況推遲幾周也影響不大。多數(shù)重大意外事件是不可控的、損失巨大的,而且往往會導(dǎo)致商譽(yù)損失。比如,可以將可能在未來40年內(nèi)發(fā)生或在過去一年內(nèi)本行業(yè)有一個以上的企業(yè)發(fā)生的損失事件視為重大意外事件。應(yīng)急計(jì)劃與管理(1996,

29、5)刊登了一篇題為“財(cái)富1000家與危機(jī)管理”的文章,列示了關(guān)于高級經(jīng)理對不同風(fēng)險(xiǎn)因素的重要性排序的調(diào)查報(bào)告。調(diào)查發(fā)現(xiàn),各類風(fēng)險(xiǎn)按被調(diào)查者關(guān)注程度從高到低依次為:股價(jià)下跌、企業(yè)丑聞、惡意接管、企業(yè)兼并、規(guī)??s減、基本設(shè)施停業(yè)、工會糾紛、產(chǎn)品積壓、侵犯產(chǎn)權(quán)和專利權(quán)、洗錢交易、偽造、謠言、媒體危機(jī)等。描述和分析意外事件的演進(jìn)過程旨在明確特定意外事件在不同時(shí)間對企業(yè)的影響,以及時(shí)間敏感性的程序和資源的恢復(fù)周期等,有時(shí)還要進(jìn)一步顯示可能導(dǎo)致意外事件的原因,作為高級管理層制定風(fēng)險(xiǎn)管理和應(yīng)急計(jì)劃的決策依據(jù)。應(yīng)急計(jì)劃所需考慮的意外事件比較難以預(yù)測,與人相關(guān)的意外事件可能起因于設(shè)計(jì)不合理、粗心、偷盜、縱火、恐

30、怖活動、綁架、間諜活動等,與基礎(chǔ)設(shè)施相關(guān)的意外事件包括建筑問題、水電供應(yīng)、燃料短缺、電纜線中斷等。應(yīng)急計(jì)劃必須包括一個危機(jī)管理中心,事先指定特定的員工組成危機(jī)管理小組,根據(jù)各種可能事件的嚴(yán)重程度分別設(shè)計(jì)修復(fù)和管理方案,并進(jìn)行定期監(jiān)測和更新。應(yīng)急計(jì)劃的另一個重要組成部分是估計(jì)意外事件的應(yīng)急資金,類似于損失準(zhǔn)備金,以便在事故發(fā)生后,應(yīng)付發(fā)生的直接損失及間接損失。一般地,可以從三方面去評價(jià)應(yīng)急計(jì)劃,首先是可靠性,即該計(jì)劃對重大意外事件的保障程度;其次是可行性,通常考慮企業(yè)恢復(fù)正常經(jīng)營所需的時(shí)間;最后是成本與效益分析,即企業(yè)資源和程序改變后該計(jì)劃的成本和適應(yīng)性,這一點(diǎn)在許多情況下是最為關(guān)鍵的。法人治理

31、結(jié)構(gòu)(一)股東權(quán)利及義務(wù)1、公司召開股東大會、分配股利、清算及從事其他需要確認(rèn)股東身份的行為時(shí),由董事會或股東大會召集人確定股權(quán)登記日,股權(quán)登記日收市后登記在冊的股東為享有相關(guān)權(quán)益的股東。2、公司股東享有下列權(quán)利:(1)依照其所持有的股份份額獲得股利和其他形式的利益分配;(2)依法請求、召集、主持、參加或者委派股東代理人參加股東大會,并行使相應(yīng)的表決權(quán);(3)依法請求人民法院撤銷董事會、股東大會的決議內(nèi)容;(4)對公司的經(jīng)營進(jìn)行監(jiān)督,提出建議或者質(zhì)詢;(5)依照法律、行政法規(guī)及本章程的規(guī)定轉(zhuǎn)讓、贈與或質(zhì)押其所持有的股份;(6)查閱本章程、股東名冊、公司債券存根、股東大會會議記錄、董事會會議決議

32、、監(jiān)事會會議決議、財(cái)務(wù)會計(jì)報(bào)告;(7)公司終止或者清算時(shí),按其所持有的股份份額參加公司剩余財(cái)產(chǎn)的分配;(8)對股東大會作出的公司合并、分立決議持異議的股東,要求公司收購其股份;(9)單獨(dú)或者合計(jì)持有公司百分之10以上股份的股東,有向股東大會行使提案的權(quán)利;(10)法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章或本章程規(guī)定的其他權(quán)利。3、股東提出查閱前條所述有關(guān)信息或者索取資料的,應(yīng)當(dāng)向公司提供證明其持有公司股份的種類以及持股數(shù)量的書面文件,公司經(jīng)核實(shí)股東身份后按照股東的要求予以提供。4、公司股東大會、董事會決議內(nèi)容違反法律、行政法規(guī)的,股東有權(quán)請求人民法院認(rèn)定無效。股東大會、董事會的會議召集程序、表決方式違反法律、

33、行政法規(guī)或者本章程,或者決議內(nèi)容違反本章程的,股東有權(quán)自決議作出之日起_日內(nèi),請求人民法院撤銷。5、董事、高級管理人員執(zhí)行公司職務(wù)時(shí)違反法律、行政法規(guī)或者本章程的規(guī)定,給公司造成損失的,連續(xù)180日以上單獨(dú)或合并持有公司1%以上股份的股東有權(quán)書面請求監(jiān)事會向人民法院提起訴訟;監(jiān)事會執(zhí)行公司職務(wù)時(shí)違反法律、行政法規(guī)或者本章程的規(guī)定,給公司造成損失的,股東可以書面請求董事會向人民法院提起訴訟。監(jiān)事會、董事會收到前款規(guī)定的股東書面請求后拒絕提起訴訟,或者自收到請求之日起30日內(nèi)未提起訴訟,或者情況緊急、不立即提起訴訟將會使公司利益受到難以彌補(bǔ)的損害的,前款規(guī)定的股東有權(quán)為了公司的利益以自己的名義直接

34、向人民法院提起訴訟。他人侵犯公司合法權(quán)益,給公司造成損失的,本條第一款規(guī)定的股東可以依照前兩款的規(guī)定向人民法院提起訴訟。6、董事、高級管理人員違反法律、行政法規(guī)或者本章程的規(guī)定,損害股東利益的,股東可以向人民法院提起訴訟。7、公司股東承擔(dān)下列義務(wù):(1)遵守法律、行政法規(guī)和本章程;(2)依其所認(rèn)購的股份和入股方式繳納股金;(3)除法律、法規(guī)規(guī)定的情形外,不得退股;(4)不得濫用股東權(quán)利損害公司或者其他股東的利益;不得濫用公司法人獨(dú)立地位和股東有限責(zé)任損害公司債權(quán)人的利益;公司股東濫用股東權(quán)利給公司或者其他股東造成損失的,應(yīng)當(dāng)依法承擔(dān)賠償責(zé)任。公司股東濫用公司法人獨(dú)立地位和股東有限責(zé)任,逃避債務(wù)

35、,嚴(yán)重?fù)p害公司債權(quán)人利益的,應(yīng)當(dāng)對公司債務(wù)承擔(dān)連帶責(zé)任。(5)法律、行政法規(guī)及本章程規(guī)定應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的其他義務(wù)。8、持有公司_%以上有表決權(quán)股份的股東,將其持有的股份進(jìn)行質(zhì)押的,應(yīng)當(dāng)自該事實(shí)發(fā)生當(dāng)日,向公司作出書面報(bào)告。9、公司的控股股東、實(shí)際控制人員不得利用其關(guān)聯(lián)關(guān)系損害公司利益。違反規(guī)定的,給公司造成損失的,應(yīng)當(dāng)承擔(dān)賠償責(zé)任。公司控股股東及實(shí)際控制人對公司和公司社會公眾股股東負(fù)有誠信義務(wù)??毓晒蓶|應(yīng)嚴(yán)格依法行使出資人的權(quán)利,控股股東不得利用利潤分配、資產(chǎn)重組、對外投資、資金占用、借款擔(dān)保等方式損害公司和社會公眾股股東的合法權(quán)益,不得利用其控制地位損害公司和社會公眾股股東的利益。(二)董事1、公

36、司設(shè)董事會,對股東大會負(fù)責(zé)。董事會由5名董事組成。公司不設(shè)獨(dú)立董事,設(shè)董事長1名,由董事會選舉產(chǎn)生。2、董事會行使下列職權(quán):(1)召集股東大會,并向股東大會報(bào)告工作;(2)執(zhí)行股東大會的決議;(3)決定公司的經(jīng)營計(jì)劃和投資方案;(4)制訂公司的年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案、決算方案;(5)制訂公司的利潤分配方案和彌補(bǔ)虧損方案;(6)決定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置;(7)根據(jù)董事長的提名,聘任或者解聘公司總經(jīng)理、董事會秘書,根據(jù)總經(jīng)理的提名,聘任或者解聘公司副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)等高級管理人員,并決定其報(bào)酬事項(xiàng)和獎懲事項(xiàng);(8)制訂公司的基本管理制度;(9)制訂本章程的修改方案;(10)管理公司信息披露事項(xiàng);3、董

37、事會應(yīng)當(dāng)就注冊會計(jì)師對公司財(cái)務(wù)報(bào)告出具的非標(biāo)準(zhǔn)審計(jì)意見向股東大會作出說明。董事會須及時(shí)對公司治理機(jī)制是否給所有的股東提供合適的保護(hù)和平等權(quán)利,以及公司治理結(jié)構(gòu)是否合理、有效等情況進(jìn)行討論、評估,并在其年度工作報(bào)告中作出說明。4、董事會制定董事會議事規(guī)則,以確保董事會落實(shí)股東大會決議,提高工作效率,保證科學(xué)決策。董事會議事規(guī)則作為本章程的附件,由董事會擬定,股東大會批準(zhǔn)。5、董事長和副董事長由董事會以全體董事的過半數(shù)選舉產(chǎn)生。6、董事長行使下列職權(quán):(1)主持股東大會和召集、主持董事會會議;(2)督促、檢查董事會決議的執(zhí)行;(3)簽署董事會重要文件和其他應(yīng)由公司法定代表人簽署的文件;(4)行使法

38、定代表人的職權(quán);(5)在發(fā)生特大自然災(zāi)害等不可抗力的緊急情況下,對公司事務(wù)行使符合法律法規(guī)規(guī)定和公司利益的特別處置權(quán),并在事后向公司董事會或股東大會報(bào)告;(6)董事會授予的其他職權(quán)。7、董事會可以授權(quán)董事長在董事會閉會期間行使董事會的其他職權(quán),該授權(quán)需經(jīng)由全體董事的二分之一以上同意,并以董事會決議的形式作出。董事會對董事長的授權(quán)內(nèi)容應(yīng)明確、具體。除非董事會對董事長的授權(quán)有明確期限或董事會再次授權(quán),該授權(quán)至該董事會任期屆滿或董事長不能履行職責(zé)時(shí)應(yīng)自動終止。董事長應(yīng)及時(shí)將執(zhí)行授權(quán)的情況向董事會匯報(bào)。8、公司副董事長協(xié)助董事長工作,董事長不能履行職務(wù)或者不履行職務(wù)的,由副董事長履行職務(wù);副董事長不能

39、履行職務(wù)或者不履行職務(wù)的,由半數(shù)以上董事共同推舉一名董事履行職務(wù)。9、董事會每年至少召開兩次會議,由董事長召集,于會議召開10日以前書面通知全體董事和監(jiān)事。10、代表1/10以上表決權(quán)的股東、1/3以上董事或者監(jiān)事會,可以提議召開董事會臨時(shí)會議。董事長應(yīng)當(dāng)自接到提議后10日內(nèi),召集和主持董事會會議。11、召開臨時(shí)董事會會議,董事會應(yīng)當(dāng)于會議召開3日前以電話通知或以專人送出、郵遞、傳真、電子郵件或本章程規(guī)定的其他方式通知全體董事和監(jiān)事。12、董事會會議通知包括以下內(nèi)容:(1)會議日期和地點(diǎn);(2)會議期限;(3)事由及議題;(4)發(fā)出通知的日期。13、董事會會議應(yīng)有過半數(shù)的董事出席方可舉行。董事

40、會作出決議,必須經(jīng)全體董事的過半數(shù)通過。董事會決議的表決,實(shí)行1人1票。14、董事與董事會會議決議事項(xiàng)所涉及的企業(yè)有關(guān)聯(lián)關(guān)系的,不得對該項(xiàng)決議行使表決權(quán),也不得代理其他董事行使表決權(quán)。該董事會會議由過半數(shù)的無關(guān)聯(lián)關(guān)系董事出席即可舉行,董事會會議所作決議須經(jīng)無關(guān)聯(lián)關(guān)系董事過半數(shù)通過。出席董事會的無關(guān)聯(lián)董事人數(shù)不足3人的,應(yīng)將該事項(xiàng)提交股東大會審議。15、董事會決議以記名表決方式進(jìn)行表決。董事會臨時(shí)會議在保障董事充分表達(dá)意見的前提下,可以用傳真或電子郵件或其它通訊方式進(jìn)行并作出決議,并由參會董事簽字。但涉及關(guān)聯(lián)交易的決議仍需董事會臨時(shí)會議采用記名投票表決的方式,而不得采用其他方式。16、董事會會議

41、,應(yīng)由董事本人出席;董事因故不能出席,可以書面委托其他董事代為出席,委托書中應(yīng)載明代理人的姓名,代理事項(xiàng)、授權(quán)范圍和有效期限,并由委托人簽名或蓋章。代為出席會議的董事應(yīng)當(dāng)在授權(quán)范圍內(nèi)行使董事的權(quán)利。董事未出席董事會會議,亦未委托代表出席的,視為放棄在該次會議上的投票權(quán)。17、董事會應(yīng)當(dāng)對會議所議事項(xiàng)的決定做成會議記錄,董事會會議記錄應(yīng)當(dāng)真實(shí)、準(zhǔn)確、完整。出席會議的董事、信息披露事務(wù)負(fù)責(zé)人和記錄人應(yīng)當(dāng)在會議記錄上簽名。董事會會議記錄作為公司檔案保存,保存期限為10年。18、董事會會議記錄包括以下內(nèi)容:(1)會議召開的日期、地點(diǎn)和召集人姓名;(2)出席董事的姓名以及受他人委托出席董事會的董事(代理

42、人)姓名;(3)會議議程;(4)董事發(fā)言要點(diǎn);(5)每一決議事項(xiàng)的表決方式和結(jié)果(表決結(jié)果應(yīng)載明贊成、反對或棄權(quán)的票數(shù))。19、董事應(yīng)當(dāng)在董事會決議上簽字并對董事會的決議承擔(dān)責(zé)任。董事會決議違反法律、法規(guī)或者公司章程、股東大會決議,致使公司遭受損失的,參與決議的董事對公司負(fù)賠償責(zé)任。但經(jīng)證明在表決時(shí)曾表明異議并記載于會議記錄的,該董事可以免除責(zé)任。(三)高級管理人員1、公司設(shè)總經(jīng)理1名,由董事會聘任或解聘。公司設(shè)副總經(jīng)理3名,由董事會聘任或解聘。公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)為公司高級管理人員。2、本章程關(guān)于不得擔(dān)任董事的情形,同時(shí)適用于高級管理人員。本章程關(guān)于董事的忠實(shí)義務(wù)和關(guān)于勤勉義務(wù)的規(guī)

43、定,同時(shí)適用于高級管理人員。3、在公司控股股東、實(shí)際控制人單位擔(dān)任除董事、監(jiān)事以外其他職務(wù)的人員,不得擔(dān)任公司的高級管理人員。4、總經(jīng)理每屆任期3年,總經(jīng)理連聘可以連任。5、總經(jīng)理對董事會負(fù)責(zé),行使下列職權(quán):(1)主持公司的經(jīng)營管理工作,組織實(shí)施董事會的決議,并向董事會報(bào)告工作;(2)組織實(shí)施公司年度經(jīng)營計(jì)劃和投資方案;(3)擬訂公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案;(4)擬訂公司的基本管理制度;(5)制定公司的具體規(guī)章;(6)提請董事會聘任或者解聘公司副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān);(7)決定聘任或者解聘除應(yīng)由董事會聘任或者解聘以外的負(fù)責(zé)管理人員;(8)擬定公司職工的工資、福利、獎懲,決定公司職工的聘用和解聘;(9)公司章程或董事會授予的其他職權(quán)??偨?jīng)理列席董事會會議。6、總經(jīng)理應(yīng)制訂總經(jīng)理工作細(xì)則,報(bào)董事會批準(zhǔn)后實(shí)施。7、總經(jīng)理工作細(xì)則包括下列內(nèi)容:(1)總經(jīng)理會議召開的條件、程序和參加的人員;(2)總經(jīng)理及其他高級管理人員各自具體的職責(zé)及其分工;(3)公司資金、資產(chǎn)運(yùn)用,簽訂重大合同的權(quán)限,以及向董事會、監(jiān)事會的報(bào)告制度;(4)董事會認(rèn)為必要的其他事項(xiàng)。8、總經(jīng)理可以在任期屆滿以前提出辭職。有關(guān)總經(jīng)理辭職的具體程序和辦法由總經(jīng)理與公司之間的勞務(wù)合同規(guī)定。9、副總經(jīng)理由總經(jīng)理提名,經(jīng)董事會聘任或解聘。副總經(jīng)理協(xié)助總經(jīng)理開展公司的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售等經(jīng)營工作,對總經(jīng)理負(fù)責(zé)。10、高級管理人員執(zhí)

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