大型企業(yè)試用期員工管理辦法

1、PAGE 第 PAGE 12頁共 NUMPAGES 12頁第 PAGE 1頁共 NUMPAGES 12頁集團(tuán)企業(yè)業(yè)試用期期員工管管理辦法法編 號(hào)：發(fā)布日期期：20011年年5月日編制部門門：企管管人事處處審 批：頁 數(shù)：共122頁第一章 總 則第一條 為規(guī)范范試用期期員工管管理,合合理評(píng)價(jià)價(jià)員工試試用期間間的德能能勤績(jī)，為員工工任用與與人才選選拔提供供依據(jù)，根據(jù)勞勞動(dòng)法等等法律法法規(guī)，結(jié)結(jié)合公司司實(shí)際，制定本本辦法。第二條 本辦法法適用于于集團(tuán)公公司及子子公司新新入企員員工、內(nèi)內(nèi)部競(jìng)聘聘上崗員員工的試試用期管管理。臨臨時(shí)人員員、退休休返聘人人員不適適用于本本辦法。第三條 職責(zé)1、企管管人事部部

2、門：負(fù)負(fù)責(zé)試用用期員工工歸口管管理，組組織、監(jiān)監(jiān)督用人人單位的的試用期期員工管管理，擬擬訂相關(guān)關(guān)考核辦辦法并組組織用人人單位對(duì)對(duì)試用期期員工進(jìn)進(jìn)行績(jī)效效考核，審核試試用期員員工考評(píng)評(píng)結(jié)果，辦理試試用期崗崗位調(diào)整整、辭退退及轉(zhuǎn)正正等手續(xù)續(xù)。2、用人人單位：貫徹落落實(shí)試用用期員工工管理相相關(guān)制度度，各級(jí)級(jí)直接主主管人員員（師傅傅）是試試用期員員工管理理的第一一責(zé)任人人，嚴(yán)格格按公司司規(guī)定對(duì)對(duì)試用期期員工進(jìn)進(jìn)行指導(dǎo)導(dǎo)、培訓(xùn)訓(xùn)和考評(píng)評(píng);提報(bào)報(bào)試用期期員工考考評(píng)結(jié)果果或相關(guān)關(guān)建議；協(xié)助企企管人事事部門試試用期員員工管理理其它工工作。第二章 試用期期管理第四條試試用期限限規(guī)定1、公司司所有新新入企員員工試

3、用用期一般般為1-6個(gè)月月。試用用期間出出勤應(yīng)超超過當(dāng)月月應(yīng)出勤勤一半，否則，試用期期順延一一個(gè)月。參加入入職培訓(xùn)訓(xùn)的（一周周至一個(gè)個(gè)月），培訓(xùn)期期計(jì)入試試用期。2、經(jīng)過過內(nèi)部競(jìng)競(jìng)聘晉升升或提拔拔晉升的的員工，試用期期一般為1-3個(gè)個(gè)月。其其中：班班組長(zhǎng)試試用期11個(gè)月；科工段段長(zhǎng)及以以上試用用期3個(gè)個(gè)月。3、特聘聘管理、專業(yè)技技術(shù)等人人員根據(jù)據(jù)本人從從業(yè)經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)、知識(shí)識(shí)水平、專業(yè)技技術(shù)能力力等，試試用期可可約定為為1-33個(gè)月。特殊情情況免試試用期的的，須總總經(jīng)理或或子公司司經(jīng)理批批準(zhǔn)。4、新入入企普工工、計(jì)劃劃外招聘聘的大學(xué)學(xué)生試用用期為三三個(gè)月，其中培培訓(xùn)期為為一周；計(jì)劃內(nèi)內(nèi)招聘的的新入企

4、大學(xué)生生試用期期統(tǒng)一為為六個(gè)月，其其中培訓(xùn)訓(xùn)期為一一個(gè)月。5、新入入企員工工試用期期計(jì)入本本公司工工齡。第五條試試用期間間管理1、新入入企普工工分配至至崗位一一周內(nèi)，用人單單位組織織與員工工簽訂師帶徒徒協(xié)議（附件件一），安排專專人進(jìn)行行工作指指導(dǎo)和監(jiān)監(jiān)護(hù)，并并填寫新新員工工工作日志志。2、試用用人員在在試用期期內(nèi)，每每滿一個(gè)個(gè)月向用用人單位位提交試用期期月度工工作總結(jié)結(jié)（附附件二），直接接主管（或師傅）應(yīng)及及時(shí)跟蹤蹤、指導(dǎo)導(dǎo)和評(píng)價(jià)價(jià)試用員員工的工工作，并并與試用用員工持持續(xù)溝通通，對(duì)員員工職業(yè)業(yè)行為、工作態(tài)態(tài)度等進(jìn)進(jìn)行記錄錄。3、計(jì)劃劃內(nèi)招聘聘的大學(xué)學(xué)生（1）與與公司簽簽訂三方方協(xié)議的的大學(xué)生

5、生可提前前進(jìn)入公公司，進(jìn)進(jìn)行一個(gè)個(gè)月的企企業(yè)文化化、規(guī)章章制度、生產(chǎn)工工藝流程程、安全全等內(nèi)容容的培訓(xùn)訓(xùn)。培訓(xùn)訓(xùn)結(jié)束后后由企管管人事部部門根據(jù)據(jù)用人單單位需求求計(jì)劃、大學(xué)生生專業(yè)方向向、培訓(xùn)訓(xùn)情況等等分配至至用人單單位試用用學(xué)習(xí)。（2）每每名大學(xué)學(xué)生可選選擇三個(gè)個(gè)意向?qū)崒?shí)習(xí)崗位位，用人人單位可可結(jié)合實(shí)實(shí)際情況況安排大大學(xué)生在在2-33個(gè)不同同崗位進(jìn)進(jìn)行輪崗崗實(shí)習(xí)，企管人人事部門門負(fù)責(zé)組組織簽訂訂師帶帶徒協(xié)議議，師師傅負(fù)責(zé)責(zé)制定培培訓(xùn)計(jì)劃劃和目標(biāo)標(biāo)（附件件二），并對(duì)徒徒弟進(jìn)行行指導(dǎo)、培訓(xùn)和和評(píng)價(jià)。中止或或改變培培訓(xùn)方案案時(shí)，須須征得用用人單位位主管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)和企企管人事事部門同同意。3）試用用期大學(xué)

6、學(xué)生可參參加公司司舉辦的的競(jìng)聘活活動(dòng)，競(jìng)競(jìng)聘成績(jī)績(jī)優(yōu)異者者可以轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)為正式式員工。4、內(nèi)部部競(jìng)聘晉晉升人員員在試用用期間經(jīng)經(jīng)評(píng)價(jià)不不能勝任任競(jìng)聘崗崗位的，不予晉晉升。第三章試試用期考考評(píng)第六條試試用期考考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)試用期考考評(píng)結(jié)果果共兩種種：合格格、不合合格。其其中：合格是指指：評(píng)價(jià)價(jià)得分770分以以上（含含），工工作績(jī)效效維持、超出或或遠(yuǎn)遠(yuǎn)超超出上級(jí)級(jí)規(guī)定的的完成標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。不合格是是指：評(píng)評(píng)價(jià)得分分70分分以下，工作績(jī)績(jī)效未達(dá)達(dá)到上級(jí)級(jí)規(guī)定的的標(biāo)準(zhǔn)。第七條 試用期期考評(píng)流程（附附件三）1、試用用期滿前前10日日，由用用人單位位通知員員工填寫寫試用用期考評(píng)評(píng)表（附附件四）。工段長(zhǎng)長(zhǎng)及以上上人員填填寫

7、試試用期工工作業(yè)績(jī)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)表表（附附件五）、試試用期工工作表現(xiàn)現(xiàn)評(píng)價(jià)表表（附附件六）。（1）新新入企普普工由指導(dǎo)導(dǎo)老師和和直接主主管填寫寫評(píng)價(jià)意意見，用用人單位位廠處長(zhǎng)長(zhǎng)簽批后后報(bào)企管管人事部部門審核核，報(bào)分分管經(jīng)理理、經(jīng)理理審批后后辦理相相關(guān)手續(xù)續(xù)。（2）計(jì)計(jì)劃內(nèi)招招聘的大大學(xué)生試試用期考考評(píng)由企企管人事事部門組組織，指指導(dǎo)老師師和直接接主管填填寫評(píng)價(jià)價(jià)意見，用人單單位廠處處長(zhǎng)簽批批、企管人人事部門門審核，報(bào)分管管經(jīng)理、經(jīng)理審審批后辦辦理相關(guān)關(guān)手續(xù)。（3）競(jìng)競(jìng)聘晉升升的科工工段長(zhǎng)及及以上人人員試用用期考評(píng)評(píng)由企管管人事部部門組織織，由直直接主管管填寫評(píng)評(píng)價(jià)意見見，廠處處長(zhǎng)簽批批后報(bào)企企管人事事

8、部門審審核，單單位分管管經(jīng)理、分管人人事經(jīng)理理及經(jīng)理理審批后后，辦理理相關(guān)手手續(xù)。（4）特特聘人員員試用期期考評(píng)由由企管人人事部門門組織，由直接接主管填填寫評(píng)價(jià)價(jià)意見，用人單單位廠處處長(zhǎng)簽字字后，報(bào)報(bào)單位分分管經(jīng)理理（副總總）、分分管人事事經(jīng)理、經(jīng)理簽簽批，集集團(tuán)企管管人事部部門核實(shí)實(shí)，總監(jiān)監(jiān)審閱、總經(jīng)理理審批后后，辦理理相關(guān)手手續(xù)。2、考評(píng)評(píng)合格者者，由用人單單位辦事事員在金金蝶系統(tǒng)統(tǒng)中提交交員工轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)正申請(qǐng)請(qǐng)單，處處室轉(zhuǎn)正正人員金金蝶系統(tǒng)統(tǒng)信息由由企管人人事部門門負(fù)責(zé)錄錄入。由由企管人人事部門門核準(zhǔn)金金蝶系統(tǒng)統(tǒng)中員工工轉(zhuǎn)正申申請(qǐng)單。3、如試試用期內(nèi)內(nèi)表現(xiàn)優(yōu)優(yōu)秀，工工作能力力、業(yè)績(jī)績(jī)突出，可提

9、前前進(jìn)入考考評(píng)程序序，經(jīng)本本單位及及相關(guān)部部門考評(píng)評(píng)合格，報(bào)企管管人事處處辦理提提前轉(zhuǎn)正正手續(xù)。如如試用期期表現(xiàn)不不符合崗崗位要求求，用人人單位認(rèn)認(rèn)為有必必要停止止試用，也可提提前進(jìn)入入考評(píng)程程序，經(jīng)經(jīng)企管人人事部門門調(diào)查確確認(rèn)后辦辦理調(diào)崗崗或離職職手續(xù)。第八條 企管人人事部門門進(jìn)行審審查時(shí)，有權(quán)就就考核過過程中出出現(xiàn)違反反公平、公正原原則的內(nèi)內(nèi)容和行行為提出出質(zhì)疑，或者重重新進(jìn)行行試用考考評(píng)。第九條 試用人人員在試試用期間間，如違違反國(guó)家家法律法法規(guī)、公公司規(guī)章章制度等等行為，依有關(guān)關(guān)規(guī)定處處理。第十條 試用期期人員工工資待遇遇按薪薪酬福利利管理制制度有有關(guān)規(guī)定定執(zhí)行，勞動(dòng)合合同有特別約定定

10、的，按按約定執(zhí)執(zhí)行。第四章 附 則則第十一條條新入企企試用員員工在企企管人事事部門辦辦理入企企手續(xù)后后一周內(nèi)內(nèi)必須確確定工作作崗位。第十二條條 本辦辦法需貫貫徹到集集團(tuán)各部部門及子子公司各各單位。第十三條條 本辦辦法的附附件有：1、師帶帶徒協(xié)議議2、師帶帶徒培訓(xùn)訓(xùn)計(jì)劃3、試用用期月度度工作總總結(jié)4、試用用期員工工考評(píng)流程5、試用用期考評(píng)評(píng)表6、試用用期工作作業(yè)績(jī)?cè)u(píng)評(píng)價(jià)表7、試用用期工作作表現(xiàn)評(píng)評(píng)價(jià)表第十四條條 本辦辦法自發(fā)發(fā)布之日日起實(shí)施施。由集集團(tuán)企管管人事處處負(fù)責(zé)解解釋。集集團(tuán)公司司原員工工試用期期管理相相關(guān)規(guī)定定同時(shí)廢廢止。附件一：“師帶徒徒”協(xié)議書責(zé)任單位位：師 傅：（以以下簡(jiǎn)稱稱“甲

11、方”）徒 弟： （以下簡(jiǎn)簡(jiǎn)稱“乙方”）在平等、自愿、協(xié)商一一致的基基礎(chǔ)上，為明確確三方的的權(quán)利、義務(wù)，經(jīng)三方方協(xié)商一一致訂立立本協(xié)議議，三方方須共同同遵守。一、培訓(xùn)訓(xùn)內(nèi)容： 詳見見“師帶徒徒”培訓(xùn)計(jì)計(jì)劃二、培訓(xùn)訓(xùn)起止時(shí)時(shí)間：年年月日至年月日三、責(zé)任任單位職職責(zé)1、在整整個(gè)培訓(xùn)訓(xùn)過程中中，組織織實(shí)施對(duì)對(duì)培訓(xùn)師師傅培訓(xùn)訓(xùn)效果的的跟蹤、評(píng)估。2、有權(quán)權(quán)對(duì)接受受培訓(xùn)人人的違規(guī)規(guī)、違紀(jì)紀(jì)、不服服從安排排等行為為按相關(guān)關(guān)規(guī)定處處理。四、甲方方責(zé)任1、根據(jù)據(jù)責(zé)任單單位的要要求負(fù)責(zé)責(zé)培訓(xùn)新新員工，保證質(zhì)質(zhì)量，如如期履行行培訓(xùn)進(jìn)進(jìn)程。2、須告告知主管管領(lǐng)導(dǎo)有有關(guān)培訓(xùn)訓(xùn)工作所所有階段段的情況況。3、簽訂訂協(xié)議后后

12、，師傅傅針對(duì)本本崗位特特點(diǎn)擬定定培訓(xùn)方方案、計(jì)計(jì)劃與培培訓(xùn)后應(yīng)應(yīng)達(dá)到的的效果；作為評(píng)評(píng)定師傅傅的依據(jù)據(jù)。（培培訓(xùn)計(jì)劃劃表附后后）4、無論論因何種種原因中中止或改改變培訓(xùn)訓(xùn)方案、計(jì)劃的的，均應(yīng)應(yīng)及時(shí)通通知主管管領(lǐng)導(dǎo)，未經(jīng)主主管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)同意，不得變變更。5、須接接受責(zé)任任單位在在培訓(xùn)過過程中的的跟蹤評(píng)評(píng)估工作作。6、在培培訓(xùn)整個(gè)個(gè)過程中中，有權(quán)權(quán)對(duì)徒弟弟進(jìn)行教教育管理理。7、能及及時(shí)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)徒弟的的優(yōu)缺點(diǎn)點(diǎn)并嚴(yán)格格加以指指導(dǎo)。8、根據(jù)據(jù)徒弟的的職業(yè)興興趣與潛潛能，進(jìn)進(jìn)行有針針對(duì)性地地職業(yè)規(guī)規(guī)劃方面面的指導(dǎo)導(dǎo)。9、按單單位領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)要求對(duì)對(duì)徒弟進(jìn)進(jìn)行階段段性評(píng)價(jià)價(jià)。五、乙方方職責(zé)1、嚴(yán)格格按照“師帶徒徒”培

13、訓(xùn)計(jì)計(jì)劃進(jìn)度度、內(nèi)容容安排，虛心向向師傅學(xué)學(xué)習(xí)；2、嚴(yán)格格遵守學(xué)學(xué)徒期間間的規(guī)章章制度。六、本協(xié)協(xié)議條款款以及本本協(xié)議未未盡事宜宜，均按按公司現(xiàn)現(xiàn)行管理理制度的的規(guī)定執(zhí)執(zhí)行。七、本協(xié)協(xié)議書自自三方簽簽字蓋章章之日起起生效，各方保保證遵照照?qǐng)?zhí)行。本協(xié)議議一式三三份，各各執(zhí)一份份。責(zé)任單位位領(lǐng)導(dǎo)簽簽字： 師師傅簽字字： 徒徒弟簽字字：日期期： 日期： 日期：附件二：“師帶徒徒”培訓(xùn)計(jì)計(jì)劃單位： 師傅： 徒弟：序號(hào)培訓(xùn)內(nèi)容容培訓(xùn)時(shí)間間達(dá)到效果果考評(píng)依據(jù)據(jù)備注附件三：試用期（）月工工作總結(jié)結(jié)填寫日期期： 年年 月 日工作單位位姓名崗位本月工作作總結(jié)：（可另另附）本月工作作自我評(píng)評(píng)價(jià)：指導(dǎo)老師師評(píng)價(jià)：以

14、下由由直接上上級(jí)/師師傅填寫寫：11、業(yè)務(wù)務(wù)技能 優(yōu)優(yōu)秀（ ） 良好（ ） 一般般（ ） 較較差（） 2、團(tuán)團(tuán)隊(duì)精神神 優(yōu)秀（ ） 良好好（ ） 一一般（ ） 較差（）3、不不斷改進(jìn)進(jìn) 優(yōu)秀（ ） 良好好（ ） 一一般（ ） 較差（）4、工工作態(tài)度度 優(yōu)秀（ ） 良好好（ ） 一一般（ ） 較差（） 5、積極主主動(dòng) 優(yōu)優(yōu)秀（ ） 良好（ ） 一般般（ ） 較較差（）本月工工作評(píng)語語： 直接接上級(jí)/師傅簽簽字：?jiǎn)挝活I(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)意見：注：本表表適用于于試用期期普工、大學(xué)生生。附件四：附件五：試用期考考評(píng)表姓 名專 業(yè)入職時(shí)間性 別畢業(yè)院校校工作單位位試用崗位位個(gè)人總結(jié)結(jié)(主要內(nèi)內(nèi)容, 詳見附附件)部門評(píng)

15、價(jià)崗位指標(biāo)標(biāo)及評(píng)價(jià)價(jià)序號(hào)考核及評(píng)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)評(píng)分1234得分部門責(zé)任任人意見見:直接上級(jí)級(jí)簽字：建議按期轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)正 轉(zhuǎn)入其其他崗位位試用 解除勞勞動(dòng)合同同 其他單位領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)簽字: 企管人事事部門意見見領(lǐng)導(dǎo)簽字字: 總經(jīng)理意意見領(lǐng)導(dǎo)簽字字：注：本表表適用于于試用期期普工、大學(xué)生生及晉升升班組長(zhǎng)長(zhǎng)。附件六：科工段及及以上人人員試用用期工作作業(yè)績(jī)?cè)u(píng)評(píng)價(jià)表崗位名稱稱 被考核核人 填表表時(shí)間試用期初初由直接接主管與與被考核核人共同同填寫試用期末末由直接接主管填填寫試用期末末由被考核人人填寫序號(hào)崗位職責(zé)責(zé)試用期主主要工作作任務(wù)和和目標(biāo)權(quán)重%直接主管管意見完成情況況分?jǐn)?shù)評(píng)定未完成工工作的主要原原因及時(shí)性完成質(zhì)量量合

16、計(jì)70%直接主管管評(píng)價(jià)（成績(jī)、不足及及改進(jìn)意意見）：簽字：被考核人人自我評(píng)評(píng)價(jià)（成成績(jī)、不不足及如如何改進(jìn)進(jìn)）：被考核人人簽字：注：本表表適用于于科工段段長(zhǎng)及以以上人員員試用期期評(píng)價(jià)。附件七：科工段及及以上人人員試用用期工作作表現(xiàn)評(píng)評(píng)價(jià)表 本人評(píng)評(píng)價(jià)日期期 上級(jí)級(jí)評(píng)價(jià)日日期 被考核人人姓名部 門崗位直接上級(jí)級(jí)姓名部 門崗位評(píng)價(jià)指標(biāo)標(biāo)典型行為為或事件件舉例自評(píng)得分分自評(píng)說明明上級(jí)評(píng)分分上級(jí)說明明最終得分分嚴(yán)格認(rèn)真真1、由于于不嚴(yán)格格、認(rèn)真真、導(dǎo)致致工作出出現(xiàn)疏漏漏，并沒沒有及時(shí)時(shí)補(bǔ)救；2、工工作出現(xiàn)現(xiàn)問題，但能夠夠積極補(bǔ)補(bǔ)救，不不推卸責(zé)責(zé)任；33、按本本崗位要要求做，未出現(xiàn)現(xiàn)工作疏疏漏4、發(fā)現(xiàn)現(xiàn)

17、他人的的工作疏疏漏，告告知對(duì)方方并協(xié)助助其補(bǔ)救救；5、嚴(yán)格認(rèn)認(rèn)真地履履行崗位位職責(zé)，發(fā)現(xiàn)隱隱患，并并預(yù)先采采取措施施避免問問題發(fā)生生主動(dòng)高效效1、被動(dòng)動(dòng)執(zhí)行上上級(jí)安排排的工作作，遇到到困難被被動(dòng)等待待，對(duì)工工作中的的問題視視而不見見；2、反映工工作中的的困難和和問題，但沒有有改進(jìn)建建議；33、主動(dòng)動(dòng)調(diào)動(dòng)各各方面資資源以達(dá)達(dá)成目標(biāo)標(biāo)；4、工作中中主動(dòng)發(fā)發(fā)現(xiàn)問題題，提出出有價(jià)值值的改進(jìn)進(jìn)建議；5、獨(dú)獨(dú)立提出出切實(shí)可可行的改改進(jìn)方案案，并推推進(jìn)實(shí)施施，取得得良好的的成效客戶意識(shí)識(shí)1、不關(guān)關(guān)心客戶戶需求與與感受，對(duì)客戶戶提出的的需求沒沒有響應(yīng)應(yīng)；2、在上級(jí)級(jí)要求和和客戶投投訴的壓壓力下，被動(dòng)解解決問題

18、題；3、積極響響應(yīng)客戶戶意見(投訴)，及時(shí)時(shí)滿足客客戶需求求；4、主動(dòng)征征詢客戶戶需求與與感受，并以友友善、愉愉悅的態(tài)態(tài)度提供供服務(wù)；5、提提供的服服務(wù)超過過客戶期期望的滿滿意團(tuán)隊(duì)協(xié)作作1、不與與團(tuán)隊(duì)成成員溝通通，完全全按照個(gè)個(gè)人設(shè)想想工作；2、告告知團(tuán)隊(duì)隊(duì)成員自自己的設(shè)設(shè)想，但但不響應(yīng)應(yīng)對(duì)方提提出的建建議或要要求，固固執(zhí)已見見；3、能夠認(rèn)認(rèn)真聽取取對(duì)方意意見，修修正個(gè)人人的工作作設(shè)想；4、發(fā)發(fā)生分歧歧時(shí)，不不僅認(rèn)真真聽取對(duì)對(duì)方意見見，而且且提出有有價(jià)值的的建議；5、在在協(xié)助對(duì)對(duì)方獲取取成功，并達(dá)成成團(tuán)隊(duì)目目標(biāo)的同同時(shí)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)個(gè)人目目標(biāo)學(xué)習(xí)總結(jié)結(jié)1、多次次出現(xiàn)相相同的失失誤；22、能夠夠不出現(xiàn)現(xiàn)相同的的失誤，但不能能防患于于未然；3、在在工作中中學(xué)習(xí)，能夠從從失誤中中吸取教教訓(xùn)、舉舉一反三三，防患患于未然然；4、有意識(shí)識(shí)地學(xué)習(xí)習(xí)崗位要