個人上半年工作總結(jié)范文1000字【5篇】

1、第 PAGE24 頁 共 NUMPAGES24 頁個人上半年工作總結(jié)范文1000字【5篇】上半年工作總結(jié)1今年上半年平安質(zhì)量部在工程領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和各部門大力支持及全體安質(zhì)人員共同努力下，始終堅持“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理”的平安消費工作方針，圍繞工程確定的各項工作目的，認(rèn)真貫徹落實集團公司有關(guān)平安質(zhì)量工作方面的安排和領(lǐng)導(dǎo)要求。針對_鐵路二分部處于前期臨建建立工作中，在加強臨建隊伍單位平安質(zhì)量監(jiān)管工作的同時，重點做好各項平安質(zhì)量管理體系的建立和各項規(guī)章制度的完善工作。上半年平安質(zhì)量無事故，環(huán)境、職業(yè)安康管理到位，各項工作全面受控，實現(xiàn)了上半年確定的各項工作目的?，F(xiàn)將平安質(zhì)量部20_年上半年

2、的工作情況及20_年下半年工作要點總結(jié)匯報如下：一、整章建制、強化管理、把平安質(zhì)量責(zé)任落到實處上半年對整章建制、完善管理打根底，尤其在六月份開展的“平安消費月”活動中，組織工程全體員工進展了“平安消費月”啟動儀式和宣誓活動，并通過懸掛標(biāo)語、櫥窗宣傳、放映平安教育警示片等多種形式營造了濃重的平安月活動氣氛。根據(jù)業(yè)主及公司要求制定并下發(fā)了工程平安質(zhì)量獎罰施行方法，充分利用經(jīng)濟手段保證職業(yè)安康平安質(zhì)量工作受控。針對_鐵路平安質(zhì)量管理工作的特殊性，保證質(zhì)量和平安的前提，制定了“平安自控體系和質(zhì)量自控體系”。同時針對平安質(zhì)量管理工作中按照的法律、法規(guī)、地方標(biāo)準(zhǔn)和受控文件多，翻閱不便的特點，通過網(wǎng)絡(luò)電子書

3、庫，整理下發(fā)了“工程平安質(zhì)量管理方法選編”和“市平安質(zhì)量相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)匯編”共搜集相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、文件50個。根據(jù)業(yè)主及集團公司要求，如今共制定出臺了平安質(zhì)量相關(guān)方法5個，使安質(zhì)管理工作有章可循、有法可依。二、廣泛發(fā)動，全員參與，積極開展平安質(zhì)量教育與培訓(xùn)工作強化平安質(zhì)量教育培訓(xùn)，是為了不斷進步職工和施工人員的平安質(zhì)量意識和良好習(xí)慣。充分利用“平安消費月”、“質(zhì)量月”等活動的良好氣氛，借助各種宣傳手段，大力宣傳活動主題，營造“人人講平安、處處反違章”的良好學(xué)習(xí)氣氛。我部安質(zhì)部針對工程施工特點，做到培訓(xùn)工程有方案、有審批、有內(nèi)容、有記錄、有考核、有評價、有獎罰，做到“7有”，累計上半年共開設(shè)培訓(xùn)9次，

4、參培人員200人次。同時組織全體員工開展學(xué)習(xí)平安質(zhì)量法律、法規(guī)和地方標(biāo)準(zhǔn)，并進展考核，累計考核三次150人次，通過培訓(xùn)考核，引導(dǎo)廣闊員工結(jié)實樹立了“平安就是企業(yè)的生命”、“平安就是效益、是品牌、是企業(yè)的第一形象”等平安理念。通過積極構(gòu)筑平安文化，在工程范圍內(nèi)形成比、幫、趕、超，學(xué)習(xí)平安質(zhì)量知識的氣氛，通過培訓(xùn)、考核、等一系列活動的開展，教育了職工養(yǎng)成遵章守紀(jì)、按章辦事、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、文明施工的好習(xí)慣。三、工作重心下沉、效勞于施工現(xiàn)場，做好現(xiàn)場平安質(zhì)量監(jiān)視工作平安質(zhì)量檢查制度是抓好平安消費的必要手段，根據(jù)上半年前期施工準(zhǔn)備工作的特點，積極主動地參加與監(jiān)管好拌和站、加工廠、施工便道和各住宅區(qū)的選址及建

5、立過程中的平安質(zhì)量工作(如現(xiàn)場制作的拌和機儲存罐、主機的安裝、加工廠的搭建和便道的放炮)。針對工程施工不同階段的平安控制要點，開展定期檢查、臨時性檢查、季節(jié)性檢查及平安質(zhì)量專項稽查共8次，下發(fā)整改通知書5份，發(fā)現(xiàn)問題35個，做到檢查有記錄，整改有照片，問題整改閉合，記錄真實準(zhǔn)確，整改率100%，并嚴(yán)格執(zhí)行平安質(zhì)量獎罰制度。通過現(xiàn)場平安質(zhì)量檢查監(jiān)視，加強了現(xiàn)場管理有效的推進了工程平安質(zhì)量管理體系的完善，促進平安質(zhì)量管理程度不斷上臺階，為主體工程開工奠定良好根底。四、建立平安風(fēng)險管理體系，做好應(yīng)急管理工作。應(yīng)急救援預(yù)案是做好潛在突發(fā)事件和緊急情況時限度地減少人員和財產(chǎn)損失的重要方案措施，尤其鐵路工

6、程建立是一項復(fù)雜的高風(fēng)險性系統(tǒng)工程，為防止在施工中突發(fā)事故的發(fā)生，根據(jù)不同工程特點通過對危險的辨識，有針對性的編制了應(yīng)急救援預(yù)案25項，建立應(yīng)急救援體系，責(zé)任落實到人。五、20_年上半年平安質(zhì)量工作中存在的缺乏1、由于鐵路工程前期工程當(dāng)?shù)氐奶厥庑?，臨建工程施工期較短，施工人員流動性大，存在平安質(zhì)量教育不能全員覆蓋的問題。2、在工程管理中存在重平安、輕質(zhì)量的思想，尤其臨建工程質(zhì)量監(jiān)管力度不夠，管理不嚴(yán)。3、個別管理人員無視平安質(zhì)量教育培訓(xùn)，對平安質(zhì)量考核不重視，有待于在今后工作中加強。六、20_年下半年工作要點1、加強安質(zhì)隊伍建立。目前工程安質(zhì)人員年齡構(gòu)造搭配合理，經(jīng)歷豐富的老同志工作熱情高，作

7、用發(fā)揮好，對工程安質(zhì)工作的全面受控起到重要作用。最近新調(diào)入的安質(zhì)隊伍的年輕同志，學(xué)歷高、專業(yè)強，工作熱情積極，是今后安質(zhì)部門的棟梁。下半年我部工程主體將全面展開，工期緊、任務(wù)重，平安質(zhì)量工作壓力大。在補充安質(zhì)隊伍新成員的同時，堅持請進來、走出去的思想，通過對優(yōu)秀工程的觀摩，和經(jīng)歷豐富的安質(zhì)管理人員的交流，豐富鐵路平安質(zhì)量管理知識，進步自身管理程度。同時組織安質(zhì)人員定期、不定期對平安工程師培訓(xùn)教育，逐步進步專職安質(zhì)管理人員程度，為工程打造出一只專業(yè)型、技術(shù)型、管理型的平安質(zhì)量監(jiān)視隊伍。2、抓好平安培訓(xùn)教育工作。下半年主體隊伍陸續(xù)上場，將廣發(fā)動、大培訓(xùn)、嚴(yán)考核的教育培訓(xùn)思路。針對主體開工后大量農(nóng)民

8、工進場，各工序全面展開的場面，要求工程做好班前平安講話、“周一”平安活動日、平安教育、平安技術(shù)交底等平安質(zhì)量監(jiān)管、監(jiān)視工作。同時根據(jù)20_年各階段平安質(zhì)量工作特點，積極開展平安、質(zhì)量、消防等方面的知識競賽活動。通過各種形式宣傳教育員工，“平安質(zhì)量是企業(yè)的生命”的平安質(zhì)量理念。3、加強質(zhì)量監(jiān)管體系建立，打造優(yōu)質(zhì)工程。深化汲取重大質(zhì)量責(zé)任事故教訓(xùn)，堅持“百年大計，質(zhì)量第一”的方針，結(jié)實樹立“質(zhì)量就是生命，質(zhì)量就是信譽，質(zhì)量就是效益”的觀念，正確處理好質(zhì)量與進度、質(zhì)量與效益、質(zhì)量與平安的關(guān)系，做好工程工程質(zhì)量監(jiān)視管理工作。工程安質(zhì)部配置專職質(zhì)檢工程師(質(zhì)檢員)，負(fù)責(zé)本工程質(zhì)量監(jiān)視管理工作，施工消費作

9、業(yè)班組應(yīng)裝備兼職質(zhì)量檢查人員，建立健全質(zhì)量保證體系和監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)。創(chuàng)立優(yōu)質(zhì)工程是進步企業(yè)信譽的重要手段，加強全員創(chuàng)優(yōu)意識教育，進步全員創(chuàng)優(yōu)的積極性和自覺性，扎實深化開展創(chuàng)立優(yōu)質(zhì)工程活動。4、實在發(fā)揮好群眾平安監(jiān)視員、青年平安監(jiān)視崗作用。群安員和青年平安監(jiān)視崗是充實到平安質(zhì)量監(jiān)視崗位的基層管理人員，工作中要積極開展好群安員和青年平安監(jiān)視崗人員的培訓(xùn)、考核工作。在實際工作中賦予他們監(jiān)視執(zhí)法權(quán)，充分發(fā)揮他們的平安質(zhì)量監(jiān)視作用，形成“人人講平安，處處反違章”的良好平安氣氛，為平安質(zhì)量工作全面受控奠定群眾根底。七、對目前工程平安質(zhì)量管理工作的兩點體會。1、做好平安質(zhì)量工作，領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵。工程領(lǐng)導(dǎo)始終把平安質(zhì)量

10、管理工作納入重要日程和管理目的，認(rèn)真落實平安責(zé)任，單獨設(shè)立平安總監(jiān)崗位，無論是工程領(lǐng)導(dǎo)還是分管領(lǐng)導(dǎo)，各級領(lǐng)導(dǎo)都親自過問，特別是根底管理、整章建制方面，根據(jù)不同階段工作流程的新要求不斷修改和完善，使工程平安質(zhì)量工作步入了制度化標(biāo)準(zhǔn)化軌道。2、建立健全各級工作責(zé)任制，落實平安質(zhì)量責(zé)任。要加強平安質(zhì)量監(jiān)視檢查力度，預(yù)防平安事故的發(fā)生，作為主要平安質(zhì)量考核管理部門要始終落實消費平安“五個一”要求，即平安消費的決心要一次下定，平安消費的投入要一次打足，平安消費的措施要一步到位，平安消費要“一票否決”，平安消費要一抓到底。形成主要領(lǐng)導(dǎo)總體抓、分管領(lǐng)導(dǎo)詳細(xì)抓、相關(guān)部門配合抓的齊抓共管的良好場面，嚴(yán)格履行“誰

11、主管，誰負(fù)責(zé)，一崗雙責(zé)，崗崗有責(zé)”原那么，建立健全各級平安質(zhì)量管理責(zé)任制。總結(jié)回憶上半年來的工作深知在新的上半年里，我部肩上的擔(dān)子很重，責(zé)任很大，我部將繼續(xù)發(fā)揚成績，尋找差距，不斷努力，一如既往的履行職責(zé)，抓好平安質(zhì)量管理工作，效勞于一線、效勞于工程，配合好其他部門的工作，為全面完成工程下達(dá)的20_年各項指標(biāo)而努力工作。上半年工作總結(jié)220_年年初以來，根據(jù)醫(yī)院20_年醫(yī)療質(zhì)量管理委員會工作方案，擬定了各項工作指標(biāo)，并逐步落實完成。但仍存在許多缺乏之處，在今后工作中不斷改良和完善，現(xiàn)將20_年上半年醫(yī)療質(zhì)量管理委員會工作總結(jié)如下：一、依法執(zhí)業(yè)管理：為進一步加強依法執(zhí)業(yè)的執(zhí)行與落實，保障醫(yī)療平安

12、，醫(yī)事法規(guī)科加強對全院的依法執(zhí)業(yè)進展檢查、督導(dǎo)、落實、反響、組織學(xué)習(xí)與落實，要求全年組織2-4次全院性法律法規(guī)學(xué)習(xí)，科室每月學(xué)習(xí)1-2次，全年定期組織全院性考試，學(xué)習(xí)內(nèi)容以中華人民共和國傳染病防治法、醫(yī)療機構(gòu)管理條例、執(zhí)業(yè)醫(yī)師法、母嬰保健法、醫(yī)療事故處理條例、藥品管理方法及麻醉藥品和精神藥品管理條例等，要求每次學(xué)習(xí)有記錄，加強執(zhí)業(yè)準(zhǔn)入管理，根據(jù)懷化市中醫(yī)醫(yī)院執(zhí)業(yè)準(zhǔn)入管理施行細(xì)那么，要求各科主任嚴(yán)把入關(guān)，無執(zhí)業(yè)資格人員必須在執(zhí)業(yè)醫(yī)師指導(dǎo)下進展執(zhí)業(yè)，違背者嚴(yán)格按執(zhí)業(yè)準(zhǔn)入管理施行細(xì)那么進展懲辦。為應(yīng)對上半年醫(yī)療糾紛和投訴不斷上升的場面，6月至9月組織開展了醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育活動。通過學(xué)習(xí)，進步了全院職工依

13、法行醫(yī)的意識，保障了醫(yī)療平安，醫(yī)院醫(yī)療糾紛和投訴有了大幅度下降，醫(yī)療效勞質(zhì)量和效率也得到了有效提升，至目前為止，今年上半年全院醫(yī)療糾紛發(fā)生10件，無醫(yī)療事故發(fā)生。二、制度建立：繼續(xù)完善各項制度，狠抓落實，持續(xù)改良醫(yī)療質(zhì)量1、定期質(zhì)量檢查：醫(yī)務(wù)科對全院各臨床科室進展質(zhì)量檢查，把醫(yī)療質(zhì)量管理的核心制度納入質(zhì)量檢查內(nèi)容：(1)首診醫(yī)師負(fù)責(zé)制的管理：檢查接診醫(yī)師處理病人及時全面、疑難危重病人請示上級醫(yī)師，他科問題邀請相關(guān)會診情況，三級醫(yī)師查房、交接班記錄、疑難、死亡病例、術(shù)前討論記錄本的內(nèi)容，理解各項制度執(zhí)行情況。(2)加強前五位住院病種的管理：要求各科上報本科前五位病種并熟悉。(3)催促各科室根據(jù)本

14、科專業(yè)特點，制定并施行常見病診療方案和臨床途徑。(4)病歷書寫和病案管理：嚴(yán)格按照中醫(yī)病歷書寫根本標(biāo)準(zhǔn)的要求，每周進展二次醫(yī)療文書質(zhì)量督導(dǎo)檢查，有效降低了缺陷病歷率。為配合病歷書寫根本標(biāo)準(zhǔn)(20_版)的施行，及時組織醫(yī)務(wù)人員進展了學(xué)習(xí)，并強調(diào)臨床醫(yī)務(wù)人員在患者出入院、各種檢查和手術(shù)時做到詳細(xì)告知的同時，必須將告知內(nèi)容認(rèn)真完好的填寫在相應(yīng)的知情告知書中。嚴(yán)格執(zhí)行病歷書寫根本標(biāo)準(zhǔn)，把運行病歷的檢查作為重中之重來檢查，對住院病歷、病案首頁、醫(yī)囑單、首次病程記錄、上級醫(yī)師查房記錄、手術(shù)知情同意書、麻醉知情同意書、特殊檢查及特殊治療知情同意書、出院記錄等內(nèi)容作了相應(yīng)的規(guī)定，把嚴(yán)重影響醫(yī)療質(zhì)量，可能造成醫(yī)

15、療糾紛的隱患問題如病歷書寫及時性，上級醫(yī)師查房記錄、知情同意書上病人或病人家屬的簽名、搶救記錄及涂改等問題，從醫(yī)療環(huán)節(jié)上堵漏防錯，進步甲級病歷率，不合格病歷按規(guī)定處分。2、加強三基培訓(xùn)與考核制度的執(zhí)行與落實為進步我院的醫(yī)療技術(shù)程度，根據(jù)我院實際情況，年初擬定了三基培訓(xùn)方案，科室組織學(xué)習(xí)和全院性業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)相結(jié)合，盡量進步醫(yī)療技術(shù)程度;醫(yī)務(wù)科每年組織2-4次培訓(xùn)學(xué)習(xí)，進展2次考核，定于6月和12月進展。三、質(zhì)量管理初見成效1、實績：今年1-6月，門診量15582人次，同比增長21、67%，急診847人次，危重病例搶救31人次，平均留觀時間2.8天;出院病人數(shù)為6241人次、同比增長10.68%;全院

16、病床工作日為51210天、同比增長30.84%;病床使用率為93.46%，同比增長12.51%;，病床周轉(zhuǎn)次數(shù)10.25、同比減少8%;平均住院天數(shù)9.87天、同比減少3.01天;手術(shù)例數(shù)為541例，同比增長8.03%;各種輔助檢查和很多指標(biāo)都有不同程度的進步：其中：胃鏡檢查452人次;效勞理念改善了，加強醫(yī)患溝通，促進了醫(yī)患關(guān)系的和諧開展，醫(yī)患矛盾減少，醫(yī)療糾紛下降，加強了對患者知情同意權(quán)及隱私權(quán)的保護工作。2、醫(yī)療質(zhì)量近半年來，全院總的來說，醫(yī)療質(zhì)量較上年明顯改善，但仍有個別科室主任未認(rèn)真覆行好核心制度，局部醫(yī)生意識澹漠所致;病案質(zhì)量，合理檢查，合理用藥及抗菌素使用上有所改善，很多指標(biāo)明顯

17、進步。3、效勞(1)加強醫(yī)患溝通，構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系近半年來，加強醫(yī)患溝通建立，把醫(yī)患溝通納入質(zhì)量管理范疇，要求醫(yī)務(wù)人員在病人入院后即正式向患者或家屬介紹病情，所作檢查及治療手段及本科、本院情況，使病人理解自己的病情及所住醫(yī)院的醫(yī)療技術(shù)程度，認(rèn)真聽取病人或家屬意見，把可取的意見或建議納入今后的管理中。(2)找缺陷，抓整改，進步病人滿意度醫(yī)院狠抓效勞缺陷管理，從病人滿意度中查找缺乏，對每條缺陷認(rèn)真調(diào)查，落實及反響，隨時改良效勞態(tài)度，以實際行動進步病人的滿意度。(3)醫(yī)患矛盾減少，醫(yī)療糾紛下降。四、上半年度主要存在的缺陷1、依法執(zhí)業(yè)：局部科室給自己所指導(dǎo)的無執(zhí)業(yè)人員簽字不及時，在每月一次的督查或多或

18、少均出現(xiàn)執(zhí)業(yè)準(zhǔn)入管理不嚴(yán)格情況。2、醫(yī)療質(zhì)量：(1)局部科室的醫(yī)療文書質(zhì)量較差：主要表如今上級醫(yī)師查房記錄(與首次病程記錄一樣者多)，術(shù)前討論記錄不標(biāo)準(zhǔn)上，打印病歷常有出錯現(xiàn)象。(2)抗菌素應(yīng)用，局部科室未嚴(yán)格掌握指征存在濫用抗菌素情況。(3)門診病歷書寫不標(biāo)準(zhǔn)，甚至有個別醫(yī)師未書寫。五、持續(xù)改良措施1、加強法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，加強督查力度，嚴(yán)格把好執(zhí)業(yè)準(zhǔn)入關(guān)，使各級醫(yī)務(wù)人員自覺依法行醫(yī)，依法執(zhí)業(yè)。2、加強各類質(zhì)量管理制度的學(xué)習(xí)，進步醫(yī)療質(zhì)量，做到診斷有標(biāo)準(zhǔn)，治療有根據(jù)，從而到達(dá)減少病人住院時間和費用之目的。3、繼續(xù)做好病歷書寫根本標(biāo)準(zhǔn)(20_年版)的培訓(xùn)工作，進步病歷書寫質(zhì)量。強化“三基三嚴(yán)”，

19、不斷進步醫(yī)務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)和執(zhí)業(yè)程度，持續(xù)改良醫(yī)療效勞質(zhì)量4、改善效勞態(tài)度，進步效勞質(zhì)量，構(gòu)建和諧的新型醫(yī)患關(guān)系5、做好住院病房搬遷前的統(tǒng)籌安排和協(xié)調(diào)工作。上半年工作總結(jié)320_上半年度是技術(shù)開發(fā)部快速、穩(wěn)步、持續(xù)開展的半年。在_總的帶著及公司各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事的大力支持下、技術(shù)開發(fā)部成員的通力協(xié)作下，以新產(chǎn)品開發(fā)作為技術(shù)部的工作重心，同時為其他部門帶給技術(shù)支持、質(zhì)量改善，并加強技術(shù)部門的內(nèi)部管理，在這些工作中既獲得了成績，也看到了缺乏，現(xiàn)就20_上半年技術(shù)工作向公司領(lǐng)導(dǎo)和各位同事作以下匯報。一、新產(chǎn)品開發(fā)_公司技術(shù)開發(fā)部在_上半年共進展新產(chǎn)品開發(fā)37項，其中41%實現(xiàn)了批量消費，16%客戶考證

20、中，22%待考證，21%在研制開發(fā)。這些新工程中，國際客戶占78%，國內(nèi)客戶占16%。國際客戶包括等，工程主要包括錐環(huán)、支撐環(huán)、槽絕緣、出線板、匝間絕緣、加工件用層壓板、纏繞管等轉(zhuǎn)子和定子部件。國內(nèi)客戶主要是_和_，工程包括門型絕緣、核電槽絕緣等。新產(chǎn)品的開發(fā)不是幾個人單打獨斗就能完成的，而是由公司內(nèi)部的各個部門有方案地組織、協(xié)調(diào)、分工和合作來完成的。例如錐環(huán)和支撐環(huán)的開發(fā)，需要纏繞車間協(xié)助我們纏繞試樣、試驗纏繞材料和工藝;新型層壓板和單層匝間絕緣的開發(fā)，需要二車間協(xié)助我們反復(fù)上膠、壓制;絕緣盒的制造、加工，需要壓制、手糊和加工車間屢次協(xié)助。對于這些新產(chǎn)品的開發(fā)，一是創(chuàng)新，二是國外客戶，所以從

21、制造、加工、試樣制作到測試，要求比擬嚴(yán)格，技術(shù)難度比擬高，時間比擬緊迫，所以我們也個性嚴(yán)謹(jǐn)，測試結(jié)果有任何不理想的地方，工作就需要重新做，這樣經(jīng)常打亂車間的消費方案，但各車間一向給予很大的支持和諒解，在此，深表感謝!但是，我們還期望得到你們更大的支持!企業(yè)透過新產(chǎn)品研發(fā)，往往可以獲得更大的市場份額，賺取更高的利潤，擁有更高的客戶滿意度。在全球經(jīng)濟一體化迅猛開展和市場競爭日趨劇烈的這天，企業(yè)間的競爭已經(jīng)由傳統(tǒng)的、規(guī)模經(jīng)濟時代的“大魚吃小魚”轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代的、信息技術(shù)時代的“快魚吃慢魚”，快速推出新產(chǎn)品的潛力已經(jīng)成為直接關(guān)系到企業(yè)生存和開展的關(guān)鍵。所以，創(chuàng)新和新產(chǎn)品開發(fā)對每個企業(yè)都是必然的。期望各位同

22、事對新產(chǎn)品研發(fā)這個過程不只局限于給予配合，更就應(yīng)抓住這些時機提升自己、挑戰(zhàn)自己。二、技術(shù)支持、質(zhì)量改善、可靠性提升技術(shù)開發(fā)部在做好新產(chǎn)品的研發(fā)工作的同時，堅持做好消費部消費、質(zhì)保部檢驗、銷售效勞的技術(shù)支持工作，不斷改善車間制造工藝，完善和豐富技術(shù)支持的資料和資料，編制修訂原材料采購驗收標(biāo)準(zhǔn)、測試規(guī)程、管理規(guī)定、工藝文件等68份，翻譯轉(zhuǎn)化Alstom英文版。材料、測試規(guī)程30份，以及崗位員工的技術(shù)培訓(xùn)和交底都做了必須的工作。對原材料進展進廠檢驗、半成品和成品測試、新產(chǎn)品研制測試，共出具1112份報告，并對測試結(jié)果反響出來的問題進展反響、處理、改善。協(xié)助消費、質(zhì)保局部析p 解決產(chǎn)品在消費過程中出現(xiàn)

23、的問題，如34#百萬錐環(huán)勵端加工時開裂，Alstom內(nèi)支撐環(huán)加工后產(chǎn)生裂紋等等。三、存在的一些缺乏1、在產(chǎn)品的設(shè)計和開發(fā)過程中，多為應(yīng)急開發(fā)，造成不能按照流程執(zhí)行。產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)程序執(zhí)行不嚴(yán)謹(jǐn)，沒有嚴(yán)格按照體系要求條款來標(biāo)準(zhǔn)工作，包括立項、評審、預(yù)算經(jīng)費等。2、與其他部門的聯(lián)絡(luò)雖在加強，但還欠缺溝通。比方刷漆事宜，技術(shù)部沒有主導(dǎo)好刷漆這道工序，于是機加工工藝文件上也沒有明確刷什么漆，導(dǎo)致這道工序處于無人管控、混亂的狀態(tài)。上層沒有做到位，基層如何做好?這只是個點的問題，類似于這種狀況的問題還很多。_下半年技術(shù)部要加強與各部門的溝通協(xié)作，保證工作可以做連串、到位。3、研發(fā)新產(chǎn)品的同時，嚴(yán)把老產(chǎn)品的品

24、質(zhì)關(guān)，穩(wěn)定現(xiàn)有產(chǎn)品的市場，不要一味追求新產(chǎn)品而失去了老產(chǎn)品的市場優(yōu)勢。四、20_下半年工作方案1、進展市場調(diào)研，定位產(chǎn)品的開展方向。加強與客戶的合作與溝通，進一步加強對客戶產(chǎn)品的理解，開發(fā)使用性可靠、性價比高的產(chǎn)品，加速公司開展。2、根據(jù)公司的戰(zhàn)略和目的，盡快實現(xiàn)Alstom轉(zhuǎn)、定子打包和打入國際市場。3、纏繞樹脂體系的更改，降低原材料本錢，進步材料性能。4、整頓老工藝，尤其是被忽略的崗位，比方手糊、刷漆等等。5、完善新產(chǎn)品開發(fā)工程管理工作，標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)程序的執(zhí)行。6、精細(xì)化管理技術(shù)開發(fā)部部門工作，努力實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)。20_下半年公司又有了更偉大的目的，為了適應(yīng)公司的高速開展，我們在座的

25、每一位同事需要不斷的挑戰(zhàn)自己，以更高的標(biāo)準(zhǔn)來要求自己，在新的半年里，技術(shù)部必須不辜負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)及同事們對我們的厚愛，必須做好自己的本職工作，也期望可以得到大家一如既往的支持，為_公司的開展壯大盡職盡責(zé)，與全體員工一道為公司的將來、為我們的將來而努力奮斗!上半年工作總結(jié)4溫故而知新，前行回望更知曲直，20_平靜悄無聲息的過去，但是作為一個銳意進取的人來說過去的不是完畢，而是新起點爆發(fā)力的積累。在此辭舊迎新之際展翅欲飛時，將技術(shù)部門在20_上半年的工作做一個回憶，旨在去疑竇、組綱目、立主腦，為20_下半年能具有績效的工作，打下堅實的根底。20_上半年技術(shù)部門各工作人員善處于單兵據(jù)點各自為戰(zhàn)的磨合期，

26、而主要工作任務(wù)也是學(xué)習(xí)各優(yōu)秀站點成功的技術(shù)應(yīng)用和運營方式。在這里我對技術(shù)部目前遇到的困難及解決方式作個總結(jié)：一、專業(yè)技術(shù)隊伍薄弱由于新公司成立不久，存在人才奇缺的嚴(yán)重缺乏。作為新興的_公司目前公司技術(shù)部共三人，美工一人、程序兩人。看似穩(wěn)定的三角組合先且不管穩(wěn)定與否，其合理性就有待商酌。專業(yè)網(wǎng)建公司建網(wǎng)站的流程一般為：籌劃分析p 需求-美工按需制版-切片按版制頁-程序按需求制作功能模塊、按頁組合程序為網(wǎng)站，目前技術(shù)部籌劃由總經(jīng)理和美工、程序兼任，切片由美工兼任，美工一人而任三職多有不堪;程序無需求文檔，且版面多變，以致事必下問;而美工、總經(jīng)理均非職?；I劃且一心多用，答非所問更是常事;是以溝通不順

27、積極受挫、事不順?biāo)疾粫辰K致全無績效可言。日前已與總經(jīng)理協(xié)商，擬組建工程控制中心全盤控制工程始末如工廠跟單部，此處不便詳言。公司技術(shù)人員缺乏亦非一兩日，公司也曾屢次招聘，幾次面試亦無成效。一方面公司新立，待遇不豐，而使任勞者寡;另一方面電子商務(wù)正顯鋒芒，能精心實地的技術(shù)人才確每況愈下;是以公司招聘當(dāng)立重點及持久方針。二、工程多頭并進20_上半年共開展工程如下：_商城(B2C工程)，改版三次最終選用全仿_網(wǎng)站，耗時三個月有余(前期自主開發(fā)耗時兩月余_綜合社區(qū)(SNS工程)，改版八次，其中穿插幾個開發(fā)(投票、日志分類、系統(tǒng)晉級)耗時三個月有余;_DNA(資訊工程)，改版三五次，其中穿插幾個開發(fā)(搶購

28、、)耗時四月余;_DNA(比價返利工程)，全新開發(fā)，耗時兩月余;_DNA(仿_工程)，全新開發(fā)改版兩次耗時兩月，二次開發(fā)耗時一月;這些工程中我想只有開發(fā)者自身才知道這些工程的特性或許有些特性開發(fā)者也已經(jīng)忘記或被混淆了。這些工程只有“仿_工程”和“資訊工程”是符合最初構(gòu)思目的和目的的。工程的多頭并進是任何一個追求績效的公司的忌諱，缺乏單純動機的多工程開發(fā)往往使得開發(fā)人員多不可估算的工程產(chǎn)生恐懼。三、技術(shù)不過關(guān)網(wǎng)站不是一堆網(wǎng)頁的集合，而是現(xiàn)實生活中的可見的或不可見的數(shù)據(jù)的集合并以一定可變的邏輯表現(xiàn)出來。技術(shù)部的任務(wù)大致可以分為三類：設(shè)計數(shù)據(jù)類別以便存儲數(shù)據(jù)、歸納常用邏輯、表現(xiàn)數(shù)據(jù)，目前技術(shù)部三塊均

29、存在問題。設(shè)計數(shù)據(jù)類別：技術(shù)部門沒有專業(yè)市場認(rèn)識，對可能出現(xiàn)的數(shù)據(jù)類型缺乏預(yù)見性，以致開發(fā)的系統(tǒng)不能如同行網(wǎng)站一樣運營。其中技術(shù)部美工對市場缺乏認(rèn)識，導(dǎo)致前臺界面與后臺數(shù)據(jù)不吻合被迫改版或?qū)е聢D片版與最終效果不一致;另技術(shù)部程序?qū)ο到y(tǒng)數(shù)據(jù)設(shè)計和開發(fā)時間缺乏安排，導(dǎo)致_DNA(仿_工程)和_DNA(比價返利工程)均不同程度的進展二次開發(fā)。程序邏輯設(shè)計：_商城(B2C工程)、_綜合社區(qū)(SNS工程)、_DNA(資訊工程)這三個工程開程序涉及的僅簡單的頁面顯示邏輯;_DNA(比價返利工程)程序邏輯設(shè)計目前僅實現(xiàn)比價邏輯，返利、產(chǎn)品搜索、與其它平臺同步價格這幾快程序邏輯均因技術(shù)部程序見識不夠、想法不夠

30、而不能實現(xiàn);_DNA(仿_工程)這個程序比_還復(fù)雜，目前除了能仿的可以實現(xiàn)外，其余局部還停留在理論可實現(xiàn)階段;而將_DNA(仿_工程)及_DNA(資訊工程)共同整合成產(chǎn)品庫的形式，那么停留在想法階段。懶散及目的的缺乏導(dǎo)致表現(xiàn)數(shù)據(jù)階段效率低下。設(shè)計數(shù)據(jù)類別、程序邏輯設(shè)計算是挑戰(zhàn)式的技術(shù)活的話，那表現(xiàn)數(shù)據(jù)就純粹是手工針線活，要充分的細(xì)心和耐心。技術(shù)部缺乏目的或者是目的太多，總之一到表現(xiàn)數(shù)據(jù)階段工程就卡住了。_商城(B2C工程)、_綜合社區(qū)(SNS工程)、_DNA(資訊工程)三個工程均為表現(xiàn)數(shù)據(jù)的細(xì)手工活，可是只要動手不要動腦的活偏偏是做的最慢的。上半年工作總結(jié)520_開年以來，全體員工圍繞醫(yī)院工作

31、重點，落實經(jīng)營目的，以創(chuàng)新開展為主線，以改善醫(yī)療效勞活動為抓手，以創(chuàng)立平安醫(yī)院、行風(fēng)建立等活動為載體，實在提升醫(yī)院效勞程度，持續(xù)改良醫(yī)療質(zhì)量，大力弘揚高尚醫(yī)德，構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系，爭創(chuàng)人民滿意醫(yī)院。(一)嚴(yán)格依法執(zhí)業(yè)1、加強機構(gòu)準(zhǔn)入管理。嚴(yán)格按照醫(yī)療機構(gòu)管理條例的有關(guān)規(guī)定辦理醫(yī)療機構(gòu)執(zhí)業(yè)答應(yīng)證并能及時校驗、變更，嚴(yán)格遵守法律法規(guī)和醫(yī)療技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按照核準(zhǔn)登記的診療科目開展診療活動，無擅自增設(shè)醫(yī)療科目的行為。2、加強人員準(zhǔn)入管理。按照執(zhí)業(yè)醫(yī)師法、無錫市醫(yī)師多點執(zhí)業(yè)施行方法、護士管理方法以及醫(yī)療機構(gòu)從業(yè)人員行為標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格衛(wèi)技人員執(zhí)業(yè)注冊和執(zhí)業(yè)行為的管理。3、嚴(yán)格醫(yī)療技術(shù)準(zhǔn)入。嚴(yán)格按照衛(wèi)生部下發(fā)的一、

32、二、三類醫(yī)療技術(shù)文件以及上級衛(wèi)生行政部門要求進展醫(yī)療技術(shù)備案，現(xiàn)備案的二類技術(shù)共計11種。根據(jù)省衛(wèi)生廳下發(fā)的新的手術(shù)分級管理制度，我院手術(shù)分級管理的相關(guān)文件，完善了醫(yī)院手術(shù)及麻醉權(quán)限的管理。加強醫(yī)療技術(shù)管理，嚴(yán)格手術(shù)權(quán)限、抗生素使用權(quán)限的受權(quán)管理。每年對手術(shù)權(quán)限抗生素使用權(quán)限進展再考核再受權(quán)。(二)進步根底質(zhì)量1、加強核心制度執(zhí)行。結(jié)合12版等級醫(yī)院評審標(biāo)準(zhǔn)，制定了我院醫(yī)療質(zhì)量持續(xù)改良與控制方案，按方案要求充分發(fā)揮醫(yī)院院、科二級管理組織、三級管理網(wǎng)絡(luò)的作用，院部定期召開各類委員會會議、科室QC小組積極開展活動，加強各職能部門、科主任和護士長的指導(dǎo)、催促、管理作用。強調(diào)在質(zhì)量管理中運用PDCA的

33、方法，從嚴(yán)抓核心制度落實(20_年根據(jù)新版的病歷書寫標(biāo)準(zhǔn)重新修訂了14項核心制度)全面落實十四項核心制度，加強對醫(yī)務(wù)人員十四項核心制度培訓(xùn)及考核采取定期檢查、抽查等形式抓好根底、環(huán)節(jié)，終末質(zhì)量管理，每月有通報，每季有點評，并形成質(zhì)量簡報，提出整改意見反響科室，施行醫(yī)療質(zhì)量持續(xù)改良。2、完善急診科建立，進步應(yīng)急才能。抓好急診科本身業(yè)務(wù)才能、技術(shù)才能、反響才能的建立。醫(yī)院對急診科的管理嚴(yán)格按照江蘇省醫(yī)院急診醫(yī)學(xué)科建立管理標(biāo)準(zhǔn)要務(wù)施行，按照支援型配置，組織標(biāo)準(zhǔn)，引進急診科主任一名，固定護理班子，進一步完善急診科隊伍建立。急診搶救醫(yī)生配置符合醫(yī)療資質(zhì)、搶救技能和?？茖Ｖ?三名急診護士參加急診專科護士培

34、訓(xùn)并通過考核獲得證書;搶救設(shè)施、設(shè)備、藥品符合標(biāo)準(zhǔn)要求。組織進展急診急救知識的培訓(xùn)，并派人員參加無錫市急救中心組織的院前急救知識的培訓(xùn)。1-5月急診總?cè)舜蝊，急診搶救成功率96.8%3、標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置醫(yī)患溝通中心。為進一步進步醫(yī)療質(zhì)量，確保醫(yī)療平安，構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系，成立了醫(yī)患溝通中心，建立組織，明確職責(zé)，并且重新梳理了醫(yī)療事故糾紛等的處理流程機制，加強醫(yī)患之間的溝通，進步患者對疾病診療全過程及其風(fēng)險性的認(rèn)識，減少醫(yī)患之間因醫(yī)療信息不對稱而產(chǎn)生的矛盾和糾紛，同時，增強醫(yī)護人員的責(zé)任意識和法律意識，進步了醫(yī)療效勞質(zhì)量。上半年投訴共4例，均得到了滿意的處理，上半年無重大醫(yī)療事故醫(yī)療糾紛。(三)不斷進步醫(yī)療質(zhì)量，確保醫(yī)療平安。1、持續(xù)改良醫(yī)療質(zhì)量，確保醫(yī)療平安。堅持醫(yī)療質(zhì)量控制長效體制，持續(xù)監(jiān)控醫(yī)療質(zhì)量。定期召開各質(zhì)量管理委員會會議;每月科主任進展科內(nèi)醫(yī)療平安自查，職能科室每月將醫(yī)療質(zhì)量檢查情況通過質(zhì)量反響單到科室，催促各個科室質(zhì)量管理小組的活動，對監(jiān)視中發(fā)現(xiàn)的問題及時整改，并追蹤改良，完善三級管理體系。2、認(rèn)真施行臨床途徑管理工作，促進醫(yī)療質(zhì)量管理科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)衛(wèi)生部下發(fā)的臨床途徑管理文件，結(jié)合醫(yī)院自身實際，制定臨床途徑方案，建立臨床途徑管理定期評價和考核制度，進展臨床途徑管理培訓(xùn)。目前，我院臨床途徑已在內(nèi)科、普外科、骨科、婦科開展。目前我院開展臨床途徑病種共4種，20_年1月至