員工考核管理流程圖

1、員工考核管理流程圖編號(hào)：部門名稱稱人力資源源部流程名稱稱員工考核核管理流流程層 次3概要公司員工工作業(yè)績績考核管管理部門總經(jīng)理行政總監(jiān)監(jiān)人力資源源部各部門、車間員工節(jié)點(diǎn)ABCDE12345678910審批審批審閱審核審核總結(jié)擬寫考核報(bào)告考核結(jié)果處理考核工作總結(jié)組織編制職位說明書組織編制職位考核標(biāo)準(zhǔn)考核標(biāo)準(zhǔn)成文下發(fā)執(zhí)行考核標(biāo)準(zhǔn)組織考核開始考核結(jié)果處理部門領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行業(yè)績考核執(zhí)行考核標(biāo)準(zhǔn)薪資、調(diào)崗、培訓(xùn)本人述職執(zhí)行考核標(biāo)準(zhǔn)公司名稱稱密級(jí)第 頁（共 頁）編制單位位簽發(fā)人簽發(fā)日期期員工考核核管理標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)任務(wù)名稱稱節(jié)點(diǎn)任務(wù)程序序及重點(diǎn)點(diǎn)時(shí)限相關(guān)資料料組織編制職位說明書C2任務(wù)程序序職位說說明書由人力力資源部部

2、組織各各職能部部門、各各車間編編制職職位說明明書 依職位數(shù)數(shù)量而定定各職能能部門、各工廠廠編制的的職位位說明書書由人人力資源源部負(fù)責(zé)責(zé)審定審定后后的職職位說明明書由由人力資資源部下下發(fā)各部部門，同同時(shí)存檔檔任務(wù)重點(diǎn)點(diǎn)制定職位說說明書組織編制制職位考考核標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)C3任務(wù)程序序職位考考核標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)由人力力資源部部組織各各職能部部門、各各車間，根據(jù)職位說說明書，制定定職位位考核標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)依職位數(shù)數(shù)量而定定按照分分管范圍圍報(bào)各部部門經(jīng)理理審核后后，上報(bào)報(bào)行政總總監(jiān)審核核5個(gè)工作作日內(nèi)上報(bào)公公司總經(jīng)經(jīng)理審批批1個(gè)工作作日內(nèi)任務(wù)重點(diǎn)點(diǎn)制定職位考考核標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)考核標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)成文下發(fā)發(fā)C4任務(wù)程序序（1）職位說說明書（2）職位

3、考考核標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)人力資資源部根根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)審批意意見，修修改考核核標(biāo)準(zhǔn)，行之成成文，并并下發(fā)給給全體員員工5個(gè)工作作日任務(wù)重點(diǎn)點(diǎn)考核標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的最最后確定定執(zhí)行考核核標(biāo)準(zhǔn)C5任務(wù)程序序（1）職位考考核標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)（2）個(gè)人述述職報(bào)告告（3）業(yè)業(yè)績考核核表格、文件（4）考核結(jié)結(jié)果報(bào)告告人力資資源部按按照職職位考核核標(biāo)準(zhǔn)，組織織各職能能部門、各車間間按照不不同時(shí)段段，對(duì)員員工進(jìn)行行考核依員工規(guī)規(guī)模而定定各職能能部門、各車間間組織員員工進(jìn)行行個(gè)人述述職 依員工規(guī)規(guī)模而定定部門領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)下下屬員工工業(yè)績進(jìn)進(jìn)行考核核依員工規(guī)規(guī)模而定定考核后后，部門門領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)應(yīng)將考核核結(jié)果匯匯總，上上報(bào)人力力資源部部依員工規(guī)規(guī)模而定定任務(wù)重

4、點(diǎn)點(diǎn)員工業(yè)業(yè)績考核核擬寫考核核結(jié)果報(bào)報(bào)告C7任務(wù)程序序員工業(yè)業(yè)績考核核報(bào)告人力資資源部將將考核結(jié)結(jié)果匯總總成員員工業(yè)績績考核報(bào)報(bào)告，內(nèi)容包包括：考考核結(jié)果果、對(duì)各各部門的的考核評(píng)評(píng)估、員員工獎(jiǎng)懲懲及升遷遷意見等等5個(gè)工作作日呈報(bào)各各部門經(jīng)經(jīng)理、行行政總監(jiān)監(jiān)審核2個(gè)工作作日呈報(bào)總總經(jīng)理審審批2個(gè)工作作日任務(wù)重點(diǎn)點(diǎn)制定員工業(yè)業(yè)績考核核報(bào)告考核結(jié)果果處理C8任務(wù)程序序考核最最終意見見在總經(jīng)經(jīng)理審批批員工工業(yè)績考考核報(bào)告告前，應(yīng)先召召開總經(jīng)經(jīng)理辦公公會(huì)議，對(duì)全公公司本次次考核結(jié)結(jié)果進(jìn)行行討論和和平衡，并最終終決定對(duì)對(duì)員工續(xù)續(xù)聘、解解聘、調(diào)調(diào)轉(zhuǎn)、升升遷、薪薪酬調(diào)整整、獎(jiǎng)懲懲和培訓(xùn)訓(xùn)的意見見1個(gè)工作作日總

5、經(jīng)理理根據(jù)經(jīng)經(jīng)理辦公公會(huì)議的的討論結(jié)結(jié)果，在在考核報(bào)報(bào)告上簽簽批意見見，并轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)交人力力資源部部1個(gè)工作作日人力資資源部根根據(jù)總經(jīng)經(jīng)理的批批示，辦辦理員工工的續(xù)聘聘、解聘聘、調(diào)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)、升遷遷、薪酬酬調(diào)整、獎(jiǎng)懲、培訓(xùn)等等相關(guān)手手續(xù)，同同時(shí)通知知用人部部門5個(gè)工作作日用人部部門接到到人力資資源部的的通知后后，執(zhí)行行領(lǐng)導(dǎo)層層決策任務(wù)重點(diǎn)點(diǎn)確定考核最最終意見見考核工作作總結(jié)C9任務(wù)程序序考核總總結(jié)報(bào)告告人力資資源部在在每年的的中期考考核及年年終考核核結(jié)束后后，應(yīng)認(rèn)認(rèn)真整理理本次考考核的有有關(guān)資料料，包括括：員工工述職報(bào)報(bào)告、各各部門考考核原始始資料、總經(jīng)理理辦公會(huì)會(huì)議記錄錄等，并并將其存存檔每季度11次人力資資源部在在每年的的中期考考核及年年終考核核結(jié)束后后，應(yīng)編編寫考核核總結(jié)報(bào)報(bào)告，總總結(jié)此次次