公司組織機(jī)構(gòu)及其管理權(quán)責(zé)設(shè)計(jì)

1、第一部份XXXXXXXXXX中心組織機(jī)構(gòu)構(gòu)及其管管理權(quán)責(zé)責(zé)設(shè)計(jì)XXXXX年X月月X日目錄錄第一章總體設(shè)設(shè)計(jì) 5第一節(jié)總體設(shè)設(shè)計(jì)概述述 55第二節(jié)中心組組織機(jī)構(gòu)構(gòu)基本框框架設(shè)計(jì)計(jì)及其評(píng)評(píng)述 11第三節(jié)中心的的主要職職責(zé)、任任務(wù)與戰(zhàn)戰(zhàn)略定位位設(shè)計(jì)第四節(jié)中心主主任的職職責(zé)與權(quán)權(quán)限設(shè)計(jì)計(jì)第二章管理決決策委員員會(huì)組織織管理設(shè)設(shè)計(jì)第一節(jié)管理決決策委員員會(huì)組織織職能結(jié)結(jié)構(gòu)示意意圖第二節(jié)管理決決策委員員會(huì)人員員組成設(shè)設(shè)計(jì)第三節(jié)管理決決策委員員會(huì)職責(zé)責(zé)設(shè)計(jì)第四節(jié)管理決決策委員員會(huì)權(quán)責(zé)責(zé)設(shè)計(jì)第五節(jié)其他第三章技術(shù)咨咨詢委員員會(huì)組織織管理設(shè)設(shè)計(jì)第一節(jié)技術(shù)咨咨詢委員員會(huì)組織織職能示示意圖第二節(jié)技術(shù)咨咨詢委員員會(huì)人員員組

2、成設(shè)設(shè)計(jì)第三節(jié)技術(shù)咨咨詢委員員會(huì)職責(zé)責(zé)設(shè)計(jì)第四節(jié)技術(shù)咨咨詢委員員會(huì)權(quán)責(zé)責(zé)設(shè)計(jì)第四章技術(shù)支支援中心心下屬各各職能部部門管理理權(quán)責(zé)設(shè)設(shè)計(jì)第一節(jié)行政事事務(wù)部管管理權(quán)責(zé)責(zé)設(shè)計(jì)一、行政政事務(wù)部部職能結(jié)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)計(jì)二、行政政事務(wù)部部人員組組成設(shè)計(jì)計(jì)三、行政政事務(wù)部部職責(zé)設(shè)設(shè)計(jì)四、行政政事務(wù)部部經(jīng)理權(quán)權(quán)限設(shè)計(jì)計(jì)第二節(jié)技術(shù)管管理部管管理權(quán)責(zé)責(zé)設(shè)計(jì)一、技術(shù)術(shù)管理部部職能結(jié)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)計(jì)二、技術(shù)術(shù)管理部部人員組組成設(shè)計(jì)計(jì)三、技術(shù)術(shù)管理部部職責(zé)設(shè)設(shè)計(jì)四、技術(shù)術(shù)管理部部經(jīng)理權(quán)權(quán)限設(shè)計(jì)計(jì)第三節(jié)技術(shù)支支援部管管理權(quán)責(zé)責(zé)設(shè)計(jì)一、技術(shù)術(shù)支援部部職能結(jié)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)計(jì)二、技術(shù)術(shù)支援部部人員組組成設(shè)計(jì)計(jì)三、技術(shù)術(shù)支援部部職責(zé)設(shè)設(shè)計(jì)四、技術(shù)術(shù)

3、支援部部經(jīng)理權(quán)權(quán)限設(shè)計(jì)計(jì)第四節(jié)產(chǎn)品經(jīng)經(jīng)理部管管理權(quán)責(zé)責(zé)設(shè)計(jì)一、產(chǎn)品品經(jīng)理部部職能結(jié)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)計(jì)二、產(chǎn)品品經(jīng)理部部人員組組成設(shè)計(jì)計(jì)三、產(chǎn)品品經(jīng)理部部職責(zé)設(shè)設(shè)計(jì)四、產(chǎn)品品經(jīng)理部部經(jīng)理權(quán)權(quán)限設(shè)計(jì)計(jì)第五節(jié)項(xiàng)目組組管理權(quán)權(quán)責(zé)設(shè)計(jì)計(jì)一、項(xiàng)目目組職能能結(jié)構(gòu)設(shè)設(shè)計(jì)二、項(xiàng)目目組人員員組成設(shè)設(shè)計(jì)三、項(xiàng)目目組職責(zé)責(zé)設(shè)計(jì)四、項(xiàng)目目組權(quán)限限設(shè)計(jì)第五章中心與與相關(guān)部部門的邊邊界設(shè)計(jì)計(jì)第一節(jié)與公司司財(cái)務(wù)、人事、采購(gòu)、銷售部部門的接接口設(shè)計(jì)計(jì)第二節(jié)與公司司主管事事業(yè)部的的接口設(shè)設(shè)計(jì)第三節(jié)與公司司研發(fā)部部門的接接口設(shè)計(jì)計(jì)第四節(jié)與其他他相關(guān)部部門的接接口設(shè)計(jì)計(jì)第一章總體設(shè)設(shè)計(jì)第一節(jié)總體設(shè)設(shè)計(jì)概述述 一、方案案設(shè)計(jì)的的背景和和基本依

4、依據(jù)1、方案案設(shè)計(jì)的的背景(1)、鑒于于XXXXXXXXXXXXXXXXXXXX技術(shù)術(shù)支援中心心是由某某XXXXXX有有限公司司，市XXXXXXX信息息技術(shù)有有限責(zé)任任公司和和XXXXXX信信息與電電子工程程系三方方采用產(chǎn)產(chǎn)學(xué)研相相結(jié)合的的方式成成立的技技術(shù)支援援中心，主要致致力于寬寬帶多媒媒體信息息交互系系統(tǒng)的軟軟硬件研研究開(kāi)發(fā)發(fā)和市場(chǎng)場(chǎng)技術(shù)支支援，是是某XXXXXXX有限公公司信息息技術(shù)事事業(yè)部在在本部門門外設(shè)立立的一個(gè)個(gè)研發(fā)機(jī)機(jī)構(gòu)，因因此方案案設(shè)計(jì)的的第一背背景資料料是充分分考慮此此一研發(fā)發(fā)中心的的戰(zhàn)略定定位如何何配合公公司及事事業(yè)部的的戰(zhàn)略。(2)、鑒于XXXXXXXXXXXXXXXX

5、XXXXX技術(shù)支支援中心心雖然遠(yuǎn)遠(yuǎn)離某XXXXXXX有限限公司總總部，設(shè)設(shè)在XXXXXXX內(nèi)，但但是，該該中心是是某XXXXXXX有限公公司信息息技術(shù)事事業(yè)部的的下屬研研發(fā)機(jī)構(gòu)構(gòu)，所以以，它仍仍是某XXXXXXX有限限公司科科研開(kāi)發(fā)發(fā)機(jī)構(gòu)的的有效組組成部分分。因此此其機(jī)構(gòu)構(gòu)的運(yùn)行行必須體體現(xiàn)公司司及事業(yè)業(yè)部的戰(zhàn)戰(zhàn)略要求求，其有有關(guān)運(yùn)行行機(jī)制在在體現(xiàn)規(guī)規(guī)范管理理工作的的同時(shí)，亦要符符合公司司的有關(guān)關(guān)規(guī)定和和要求。這樣，本方案案設(shè)計(jì)的的第二大大背景資資料是要要充分考考慮某XXXXXXX公司司及中心心主管事事業(yè)部在在研發(fā)管管理上的的現(xiàn)有制制度文件件規(guī)定。(3)、鑒于該該中心的的主要經(jīng)經(jīng)費(fèi)來(lái)源源于某X

6、XXXXXX有限限公司，其研發(fā)發(fā)的戰(zhàn)略略取向和和管理控控制將以以某XXXXXXX有限公公司為主主，這是是本方案案設(shè)計(jì)的的第三大大背景。(4)、鑒于該該中心系系由某XXXXXXX有限限公司，市XXXXXXX信息技技術(shù)有限限責(zé)任公公司和XXXXXXX信息息與電子子工程系系三方采采用產(chǎn)學(xué)學(xué)研相結(jié)結(jié)合的方方式成立立的2、方案案設(shè)計(jì)的的基本依依據(jù)本方案的的設(shè)計(jì)是是在接受受XXXXXXXXXXXXX_XXXXXXX技術(shù)術(shù)支援中中心的委委托，經(jīng)經(jīng)與其主主要負(fù)責(zé)責(zé)人多次次協(xié)商后后，雙方方簽定了了委托合合同。該該合同是是此方案案設(shè)計(jì)的的最基本本依據(jù)，我們將將按照合合同規(guī)定定的設(shè)計(jì)計(jì)基本要要求，設(shè)設(shè)計(jì)了邊邊界范圍

7、圍及其他他要求進(jìn)進(jìn)行。鑒于此方方案是為為一研發(fā)發(fā)中心而而設(shè)計(jì)，因此設(shè)設(shè)計(jì)的理理論依據(jù)據(jù)主要是是按照相相關(guān)科研研管理方方案的理理論進(jìn)行行。二、方案案設(shè)計(jì)遵遵循和貫貫徹其中中的原則則1、戰(zhàn)略略適應(yīng)性性原則：由于該該中心是是某XXXXXXX有限公公司信息息技術(shù)事事業(yè)部科科研開(kāi)發(fā)發(fā)的主要要組成部部分，因因此方案案設(shè)計(jì)中中始終貫貫徹執(zhí)行行某XXXXXXX有限公公司及該該中心主主管事業(yè)業(yè)部的戰(zhàn)戰(zhàn)略意圖圖。2、管理理規(guī)范化化原則：方案設(shè)設(shè)計(jì)中始始終遵循循一切研研發(fā)工作作必須按按照規(guī)范范化的要要求在有有序中進(jìn)進(jìn)行，所所有的活活動(dòng)均要要求有章章可循，有照可可遵，管管理科學(xué)學(xué)。3、效率率實(shí)用化化原則：由于該該中心

8、的的工作任任務(wù)、目目標(biāo)集中中明確，人員集集中；因因此設(shè)計(jì)計(jì)中遵循循了效率率實(shí)用化化原則，設(shè)計(jì)的的結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)簡(jiǎn)潔緊湊湊，制度度明確實(shí)實(shí)用，易易于操作作。4、與現(xiàn)現(xiàn)行制度度充分銜銜接原則則，由于于該中心心不是流流離于公公司外的的獨(dú)立法法人單位位，與公公司本部部有著密密不可分分的聯(lián)系系，因此此方案設(shè)設(shè)計(jì)中遵遵循充分分利用和和遵守現(xiàn)現(xiàn)有規(guī)范范的原則則。5、安全全規(guī)避風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)原則則：本方方案設(shè)計(jì)計(jì)中充分分考慮到到管理幅幅度過(guò)寬寬而帶來(lái)來(lái)的管理理風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)問(wèn)題，為為此而設(shè)設(shè)計(jì)了相相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)規(guī)避機(jī)機(jī)制。 6、其他他委托方方要求體體現(xiàn)的原原則：本本方案設(shè)設(shè)計(jì)將充充分考慮慮委托方方要求體體現(xiàn)的其其他原則則要求。 三、方案

9、案設(shè)計(jì)的的基本思思路1、基本本思路及及設(shè)計(jì)結(jié)結(jié)構(gòu)圖依照此次次方案設(shè)設(shè)計(jì)的背背景情況況和基本本原則要要求，我我們?cè)O(shè)計(jì)計(jì)的基本本思想是是：建立立一個(gè)以以研發(fā)項(xiàng)項(xiàng)目管理理為中心心的扁平平化組織織結(jié)構(gòu)；同時(shí)為為解決這這種設(shè)計(jì)計(jì)管理幅幅度過(guò)寬寬問(wèn)題而而設(shè)計(jì)了了相應(yīng)的的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)規(guī)避和集集體決策策機(jī)構(gòu)和和機(jī)制，基本設(shè)設(shè)計(jì)圖如如圖1所所示： 圖1XXXXXXXXXXXXXXXXXXXX技技術(shù)支援援中心組組織機(jī)構(gòu)構(gòu)圖XX 中 心 項(xiàng) 目 5 項(xiàng) 目 4 項(xiàng) 目 3 項(xiàng) 目 2 項(xiàng) 目 1 行 政 事 務(wù) 部 技 術(shù) 管 理 部 產(chǎn) 品 部 技 術(shù) 支 援 部 管 理 委 員 會(huì)技 術(shù) 委 員 會(huì)中 心 主 任2、

10、組織織結(jié)構(gòu)的的性質(zhì)及及其特點(diǎn)點(diǎn)說(shuō)明組織結(jié)構(gòu)構(gòu)的性質(zhì)質(zhì)系直線職職能型扁扁平化組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)。其特點(diǎn)點(diǎn)是以項(xiàng)目目研發(fā)為為中心，決策執(zhí)執(zhí)行效率率高。組織結(jié)構(gòu)構(gòu)說(shuō)明(1)、中心主主任是中中心的最最高決策策領(lǐng)導(dǎo)者者；(2)、兩個(gè)安安全點(diǎn)：為規(guī)避避因扁平平化設(shè)計(jì)計(jì)而引起起的管理理幅度過(guò)過(guò)寬問(wèn)題題，管理理決策委委員會(huì)和和技術(shù)咨咨詢委員員會(huì)兩個(gè)個(gè)集體咨咨詢和決決策機(jī)構(gòu)構(gòu)。四個(gè)職能能部：為為項(xiàng)目級(jí)級(jí)服務(wù)和和進(jìn)行規(guī)規(guī)占化管管理的職職能部門門，少而而粗。(3)、項(xiàng)目組組：以主主任審批批的項(xiàng)目目組為準(zhǔn)準(zhǔn)，是一一個(gè)流水水機(jī)構(gòu)。四、組織織機(jī)構(gòu)稱稱謂及負(fù)負(fù)責(zé)人員員稱謂1、中心心領(lǐng)導(dǎo)：主任副主任2、委員員會(huì)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)：主任副主任成

11、員3、職能能部：稱稱某某部對(duì)對(duì)外稱中中心某某某部負(fù)負(fù)責(zé)人：經(jīng)理4、項(xiàng)目目：項(xiàng)目目組。負(fù)責(zé)人：項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理五、注意意事項(xiàng)極典策劃劃特別提提醒注意意以下事事項(xiàng)：1、兩個(gè)個(gè)委員會(huì)會(huì)是中心心主任的的輔助管管理機(jī)構(gòu)構(gòu)，應(yīng)嚴(yán)嚴(yán)格按照照按照章章程規(guī)定定開(kāi)展工工作；2、四個(gè)個(gè)職能部部門應(yīng)盡量量避免人人浮于事事的情況況，這不不是我們們工作的的重心，人員應(yīng)應(yīng)少而精精，目前前可充分分考慮兼兼職；3、項(xiàng)目目組實(shí)行行項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理管理理制。第二節(jié)中心組組織機(jī) 構(gòu)基 本 設(shè)設(shè)框架設(shè)設(shè)計(jì)及其其設(shè) 計(jì)計(jì)說(shuō)明一、基本本框架圖圖中心組織織機(jī) 構(gòu)構(gòu)基 本本 設(shè)框框架設(shè)計(jì)計(jì)圖如圖圖1所示示。二、組織織結(jié)構(gòu)設(shè)設(shè)計(jì)的情情況說(shuō)明明1、鑒于于該中

12、心心的主要要工作是是對(duì)寬帶帶多媒體體信息交交互系統(tǒng)統(tǒng)的軟硬硬件研發(fā)發(fā)，工作作的側(cè)重重是研發(fā)發(fā)工作。因此該該中心組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)是一個(gè)個(gè)側(cè)重于于研發(fā)項(xiàng)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)發(fā)的扁平平型直線線職能制制結(jié)構(gòu)。2、支援援中心在在中心主主任領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)下設(shè)四四個(gè)職能能管理部部門，他他們分別別是中心心的行政政管理部部門，技技術(shù)管理理部門，技術(shù)支援援部門和和負(fù)責(zé)虛擬擬設(shè)立的的研發(fā)成成果產(chǎn)品品設(shè)計(jì)及及產(chǎn)業(yè)化化工作的的產(chǎn)品部部門，以以上這些些部門是是中心的的職能部部門，輔輔助中心心主任領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)研發(fā)發(fā)工作，為研發(fā)發(fā)工作提提供行政政財(cái)務(wù)，技術(shù)管管理，市市場(chǎng)支援援等方面面的支持持。3、該組組織設(shè)計(jì)計(jì)的核心心是在中中心主任任領(lǐng)導(dǎo)下下的項(xiàng)目目經(jīng)理

13、負(fù)負(fù)責(zé)制。根據(jù)年年度工作作計(jì)劃，具體依依研發(fā)項(xiàng)項(xiàng)目設(shè)立立若干項(xiàng)項(xiàng)目小組組，項(xiàng)目目的具體體研發(fā)實(shí)實(shí)行項(xiàng)目目經(jīng)理負(fù)負(fù)責(zé)制，一個(gè)項(xiàng)項(xiàng)目一個(gè)個(gè)小組。第三節(jié)中心的的主要職職責(zé)任務(wù)務(wù)和戰(zhàn)略略定位設(shè)設(shè) 計(jì) XXXXXXXXXXXXXXXXXXX技技術(shù)支援援中心的的主要職職責(zé)和戰(zhàn)戰(zhàn)略定位位1、性質(zhì)質(zhì)XXXXXXXXXXXXX_XXXXXX技技術(shù)支援援中心歸歸屬某XXXXXXX有限限公司信息息技術(shù)事事業(yè)部領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)，它它利用XXXXXXX在多多媒體信信息技術(shù)術(shù)領(lǐng)域的的技術(shù)和和人才優(yōu)優(yōu)勢(shì)，利利用XXXXXXX公司現(xiàn)現(xiàn)有視像像產(chǎn)品的的研發(fā)優(yōu)優(yōu)勢(shì)，結(jié)結(jié)合某XXXXXXX公司司的資產(chǎn)產(chǎn)和高層層研發(fā)力力量的優(yōu)勢(shì)，由某XXXX

14、XXX公司司、XXXXXXX公司和和XXXXXX聯(lián)聯(lián)合投資資營(yíng)造的的一個(gè)技技術(shù)支援援中心，其投資資來(lái)源于于某XXXXXXX公司，其性質(zhì)質(zhì)是為某某XXXXXX公公司在信信息多媒媒體領(lǐng)域域進(jìn)行產(chǎn)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)發(fā)和技術(shù)術(shù)支援。2、 戰(zhàn)戰(zhàn)略定位位戰(zhàn)略研究究領(lǐng)域定定位在是寬帶帶多媒體體信息交交互系統(tǒng)統(tǒng)的軟硬硬件研究究開(kāi)發(fā)和和無(wú)線寬寬帶接入入領(lǐng)域的的軟硬件件研究開(kāi)開(kāi)發(fā)以及及相關(guān)領(lǐng)領(lǐng)域的技技術(shù)支援援支持系系統(tǒng)，網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)統(tǒng)集成系系統(tǒng)等。3、主要要職責(zé)(1)、寬帶多多媒體信信息交互互系統(tǒng)的的軟件、硬件研研究產(chǎn)品品開(kāi)發(fā)。(2)、寬帶無(wú)無(wú)線投入入系統(tǒng)的的軟硬件件研究及及產(chǎn)品開(kāi)開(kāi)發(fā)。(3)、基于上上述領(lǐng)域域的承接接某XX

15、XXXXX公司及及XXXXXX公公司有關(guān)關(guān)具體開(kāi)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目目，并為為其下一一個(gè)產(chǎn)品品更新?lián)Q換代做準(zhǔn)準(zhǔn)備。4、某XXXXXXX公司司信息技技術(shù)事業(yè)業(yè)部和XXXXXXX公司司的技術(shù)術(shù)支援中中心。5、為某某XXXXXX公公司和XXXXXXX公司司產(chǎn)品市市場(chǎng)開(kāi)拓拓方面提提供技術(shù)術(shù)支援。6、按照照公司總總部和XXXXXXX公司司的戰(zhàn)略略布置承承接除上上述主要要研發(fā)項(xiàng)項(xiàng)目以外外的研發(fā)發(fā)項(xiàng)目。7、培養(yǎng)養(yǎng)培訓(xùn)相相關(guān)領(lǐng)域域的技術(shù)術(shù)人才。8、公司司總部交交辦的其其他事項(xiàng)項(xiàng)第四節(jié)支援中中心主任任的職責(zé)責(zé)與權(quán)限限一、職責(zé)責(zé)：1、接受受公司及及主管事事業(yè)部的的領(lǐng)導(dǎo)，全面主主持本中中心工作作；2、依據(jù)據(jù)公司總總部的戰(zhàn)戰(zhàn)略規(guī)

16、劃劃及對(duì)該該中心的的年度工工作目標(biāo)標(biāo)要求，制定本本中心的的日常工工作規(guī)劃劃，年度度預(yù)算，報(bào)總公公司審批批后執(zhí)行行；3、向公公司本部部報(bào)告年年度工作作情況；4、指導(dǎo)導(dǎo)與管理理本中心心的技術(shù)術(shù)研究與與開(kāi)發(fā)工工作，包包括：(1)、制定本本中心的的研發(fā)管管理辦法法；(2)、負(fù)責(zé)技技術(shù)發(fā)展展方向，并提出出和申報(bào)報(bào)年度研研發(fā)工作作計(jì)劃；(3)、主持審審批本中中心的研研發(fā)項(xiàng)目目的立項(xiàng)項(xiàng)，考核核，與評(píng)評(píng)估驗(yàn)收收；(4)、組織、協(xié)調(diào)各各種資源源，支持持本中心心的項(xiàng)目目開(kāi)發(fā)，并加以以跟蹤、控制，參與項(xiàng)項(xiàng)目的期期中考核核，終期期評(píng)審與與驗(yàn)收；(5)、負(fù)責(zé)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)推推進(jìn)本中中心項(xiàng)目目成果商商品化，產(chǎn)業(yè)化化等。5、負(fù)責(zé)責(zé)

17、本中心心的人力力資源管管理，包包括：(1)、提出本本中心的的人力資資源需求求計(jì)劃，商請(qǐng)公公司人資資源部后后，進(jìn)行行招聘；(2)、制定本本中心的的人力資資源管理理制度；(3)、在公司司人事部部的指導(dǎo)導(dǎo)下負(fù)責(zé)責(zé)本中心心的人力力資源發(fā)發(fā)展計(jì)劃劃，招聘聘，錄用用本中心心所需的的員工；(4)、制定本本中心人人力資源源的培訓(xùn)訓(xùn)計(jì)劃，提供培培訓(xùn)機(jī)會(huì)會(huì)；(5)、負(fù)責(zé)對(duì)對(duì)本中心心人員的的業(yè)績(jī)考考評(píng)；(6)、其他公公司總部部規(guī)定的的人事工工作6、負(fù)責(zé)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)本本中心的的日常行行政事務(wù)務(wù)；7、協(xié)調(diào)調(diào)本中心心與公司司總部及及合作方方的關(guān)系系；8、負(fù)責(zé)責(zé)協(xié)調(diào)與與公司本本部，XXXXXXX等方方面相關(guān)關(guān)產(chǎn)品的的市場(chǎng)營(yíng)營(yíng)銷上

18、的的技術(shù)支支援；9、負(fù)責(zé)責(zé)制定在在中心的的相關(guān)內(nèi)內(nèi)部管理理制度；10、負(fù)負(fù)責(zé)本中中心的資資產(chǎn)的管管理，使使用與安安全；11、全全權(quán)處 理 本本中心的的財(cái)務(wù)管管理；12、公公司總部部的要求求的其他他職責(zé)二、權(quán)限限1、有權(quán)權(quán)制訂本本中心業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展展計(jì)劃和和年度工工作計(jì)劃劃，包括括年度預(yù)預(yù)算，報(bào)報(bào)公司批批準(zhǔn)后執(zhí)執(zhí)行；2、有權(quán)權(quán)制訂本本部門規(guī)規(guī)章制度度、流程程，如果果不與公公司戰(zhàn)略略、政策策、制度度沖突，毋需報(bào)報(bào)公司高高層決策策層批準(zhǔn)準(zhǔn)；3、有權(quán)權(quán)根據(jù)公公司戰(zhàn)略略及其對(duì)對(duì)公司所所承擔(dān)的的責(zé)任提提出本部部門的人人員編制制和機(jī)構(gòu)構(gòu)設(shè)置建建議；4、有權(quán)權(quán)在公司司本部指指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)參參與本中中心員工工招聘錄錄

19、用工作作，并提提出主要要決策意意見(jiàn)；5、有權(quán)權(quán)提出本本部門擔(dān)擔(dān)負(fù)行政政管理職職責(zé)的員員工的任任免建議議；6、有權(quán)權(quán)拒絕接接受不符符合本部部門任職職資格要要求的人人員，加加入本部部門；7、有權(quán)權(quán)最終考考核、評(píng)評(píng)估非從從事技術(shù)術(shù)和產(chǎn)品品開(kāi)發(fā)工工作的員員工的工工作業(yè)績(jī)績(jī)及科研研開(kāi)發(fā)人人員所從從事的項(xiàng)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)發(fā)工作以以外的工工作情況況，并決決定獎(jiǎng)金金發(fā)放，提出其其它獎(jiǎng)懲懲、升遷遷建議；8、有權(quán)權(quán)對(duì)本部部門科研研人員技技術(shù)職位位的評(píng)定定提出建建議；9、有權(quán)權(quán)根據(jù)項(xiàng)項(xiàng)目管理理要求，提出項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理候選人人或?qū)ζ淦涮岢龀醭醪皆u(píng)審審意見(jiàn)；10、有有權(quán)負(fù)責(zé)責(zé)本中心心項(xiàng)目的的立項(xiàng)審審查、中中期考核核、終期期評(píng)估工

20、工作；11、有有權(quán)按年年度預(yù)算算和公司司財(cái)務(wù)制制度規(guī)定定，批準(zhǔn)準(zhǔn)本中心心項(xiàng)目研研發(fā)費(fèi)用用及管理理費(fèi)用開(kāi)開(kāi)支；12、有有權(quán)協(xié)調(diào)調(diào)合作三三方的日日常關(guān)系系13、有有權(quán)協(xié)調(diào)調(diào)與公司司本部其其他部門門間業(yè)務(wù)務(wù)往來(lái)進(jìn)進(jìn)行合作作14、有有權(quán)在中中心業(yè)務(wù)務(wù)范圍內(nèi)內(nèi)對(duì)外簽簽定有關(guān)關(guān)技術(shù)合合作，聯(lián)聯(lián)合開(kāi)發(fā)發(fā)，產(chǎn)業(yè)業(yè)化實(shí)驗(yàn)驗(yàn)等協(xié)議議或合同同。15、公公司本部部賦予的的履行職職責(zé)所需需的其他他權(quán)限。第二章管理員員會(huì)組織織管理設(shè)設(shè)計(jì)第一節(jié)管理委委員會(huì)組組織職能能結(jié)構(gòu)示示意圖管理委員員會(huì)組織織職能結(jié)結(jié)構(gòu)示意意圖如圖圖2所示示 圖2管理委員會(huì)主 任副主任副主任副主任第二節(jié)管理委委員會(huì)組組織人員員設(shè)置XXXXXXXXXXX

21、XXXXXXXXX技術(shù)支支援中心心管理決決策委員員會(huì)是中中心的最最高管理理決策機(jī)機(jī)構(gòu)，中中心的重重大決策策由委員員會(huì)集體體決策決決定其組組織人員員設(shè)置由由三方面面組成： 管理決策策委員會(huì)會(huì)主任：晏為，由XXXXXXX公司任任命 管理決策策委員會(huì)會(huì)副主任任：黃勁勁草，由由XXXXXX公公司任命命 管理決策策委員會(huì)會(huì)副主任任：由XXXXXXX公司司任命管理決策策委員會(huì)會(huì)副主任任：陳文文正，由由XXXXXX信信電系任任命第三節(jié)管理委委員會(huì)組組織職責(zé)責(zé)設(shè)計(jì)管理委員員會(huì)的主主要任務(wù)務(wù)和職責(zé)責(zé) 管理委員員會(huì)的主主要任務(wù)務(wù)是就該該技術(shù)中中心相關(guān)關(guān)重大事事項(xiàng)進(jìn)行行集體決決策，并并規(guī)避管管理中的的風(fēng)險(xiǎn)。管理委員

22、員會(huì)主要要職責(zé)如如下：1、審審 批 支 援援 中 心 的的 年 度 開(kāi)開(kāi) 發(fā) 計(jì) 劃劃 和 項(xiàng) 目目 安 排 ； 2、審審 批 支 援援 中 心 的的 項(xiàng) 目 立立 項(xiàng) ； 3、支支 援 中 心心 年 度 計(jì)計(jì) 劃 預(yù) 算算 審 批 ； 4、向向 公 司 事事 業(yè) 部 申申 報(bào) 年 度度 工 作 計(jì)計(jì) 劃 ； 5、決決 定 聘 用用 或 解 聘聘 項(xiàng) 目 經(jīng)經(jīng) 理 人 員員 ； 6、公公 司 管 理理 層 要 求求 的 其 他他 集 體 決決 策 事 項(xiàng)項(xiàng) ； 7、支 援 中中 心 其 他他 重 要 決決 策 事 項(xiàng)項(xiàng) 第四節(jié)管理委委員會(huì)組組 織權(quán)權(quán)限設(shè)計(jì)計(jì)一、管理理委員會(huì)會(huì)主任的的職責(zé)與與權(quán)

23、限1、管理理委員會(huì)會(huì)主任的的職責(zé)(1)、召集管管理委員員會(huì)委員員召開(kāi)定定期和不不定期會(huì)會(huì)議，并并計(jì)劃會(huì)會(huì)議議程程；(2)、在管理理委員會(huì)會(huì)休會(huì)期期間，接接收管理理委員會(huì)會(huì)提交的的各項(xiàng)文文件和議議案；(3)、主持管管理委員員會(huì)會(huì)議議，協(xié)調(diào)調(diào)、匯總總各委員員的意見(jiàn)見(jiàn)，并主主持決議議的形成成；(4)、向公司司總部提提交管理理委員會(huì)會(huì)決議，以供備備案。2、管理理委員會(huì)會(huì)主任的的權(quán)限(1)、有權(quán)獲獲得管理理委員會(huì)會(huì)提交的的各項(xiàng)文文件和議議案；(2)、有權(quán)召召集管理理委員會(huì)會(huì)委員召召定期會(huì)會(huì)議；(3)、有權(quán)根根據(jù)管理理委員會(huì)會(huì)提交的的議案，決定召召開(kāi)管理理委員會(huì)不定期期會(huì)議；(4)、有權(quán)根根據(jù)管理理委員會(huì)

24、會(huì)提交的的議案，安排會(huì)會(huì)議議程程(5)、有權(quán)根根據(jù)管理理委員會(huì)會(huì)委員的的提議，要求技技術(shù)委員員會(huì)有關(guān)委員列列席會(huì)議議、接受受征詢，以支持持決策的的作出；(6)、有權(quán)在在管理委委員會(huì)會(huì)會(huì)議中，協(xié)調(diào)、匯總各各委員的的意見(jiàn)；(7)、有權(quán)決決定決策策方式，主持管管理委員員會(huì)決議議的形成成；(8)、有權(quán)向向公司有有關(guān)職能能部門簽簽發(fā)管理理委員會(huì)會(huì)決議，要求予予以具體體實(shí)施。(9)、重大問(wèn)問(wèn)題保留留一票否否決權(quán)。二、管理理委員會(huì)會(huì)副主任任職責(zé)與與權(quán)限 1、職責(zé)責(zé)(1)、協(xié)助助管理委委員會(huì)主主任處理理相關(guān)職職責(zé)(2)、受主主任之委委托，全全權(quán)處理理決策事事項(xiàng)(3)、參加管管理委員員會(huì)定期期和不定定期會(huì)議議，

25、并按按照會(huì)議議議程對(duì)對(duì)議案內(nèi)內(nèi)容作出出決策；(4)、關(guān)注公公司發(fā)展展的戰(zhàn)略略環(huán)境，就公司司科技發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略略方向和和計(jì)劃，形成有有關(guān)意見(jiàn)見(jiàn)和建議議，提交交技術(shù)委委員會(huì)研研究或提提交管理理委員會(huì)會(huì)討論、決策；(5)、積極推推動(dòng)公司司科研管管理制度度的科學(xué)學(xué)性、規(guī)規(guī)范性和和效率性性之實(shí)現(xiàn)現(xiàn)，指導(dǎo)導(dǎo)與要求求有關(guān)部部門對(duì)此此加以研研究改進(jìn)進(jìn)，或提提交議案案交科技技決策委委員會(huì)討討論、決決策。2、權(quán)限限(1)、具有一一般委員員所具有有的全部部權(quán)限(2)、在主任任委托的的前提下下，其有有其他一一些權(quán)限限(3)、有權(quán)獲獲得技術(shù)術(shù)委員會(huì)會(huì)提交并并待管理理委員會(huì)會(huì)討論的的提案文文件；(4)、有權(quán)在在管理委委員會(huì)會(huì)

26、會(huì)議中，對(duì)議案案內(nèi)容自自由發(fā)表表意見(jiàn)和和建議；(5)、有權(quán)在在遇有重重大科研研決策事事項(xiàng)時(shí)，提請(qǐng)管管理委員員會(huì)主席席召集臨臨時(shí)會(huì)議議對(duì)該事事項(xiàng)進(jìn)行行討化，作出決決策。第三章技術(shù)委委員會(huì)組組織管理理權(quán)責(zé)設(shè)設(shè)計(jì)第一節(jié)技術(shù)委委員會(huì)組組織管理理職能結(jié)結(jié)構(gòu)示意意圖技術(shù)委員員會(huì)組織織管理職職能結(jié)構(gòu)構(gòu)示意圖圖如圖33所示。圖3技 術(shù) 委 員 會(huì)委 員 會(huì) 主 任外 部 委 員內(nèi) 部 委 員項(xiàng)目立項(xiàng)可行性資詢其他資詢研究方向及領(lǐng)域資詢第二節(jié)技術(shù)委委員會(huì)組組織人員員設(shè)置技術(shù)委員員會(huì)由主主任和若若干委員員組成。主任：姚姚慶棟常設(shè)委員員：某XXXXXXX公司吳云峰峰黃勁草草唐積華華XXXXXX公司司師丹瑋瑋常繼康康

27、盧永賓賓XXXXXX仇佩亮亮張朝陽(yáng)陽(yáng)陳文正正臨時(shí)委員員：為了使相相關(guān)咨詢?cè)児ぷ鞲哒f(shuō)服服力，主主任委員員可根據(jù)據(jù)實(shí)際項(xiàng)項(xiàng)目咨詢?cè)兊囊笈R臨時(shí)外聘聘一些臨臨時(shí)咨詢?cè)兾瘑T，如有有關(guān)市場(chǎng)場(chǎng)營(yíng)銷、財(cái)務(wù)運(yùn)運(yùn)籌、用用戶服務(wù)等等等方面面的專家家參與咨咨詢活動(dòng)動(dòng)。第三節(jié)技術(shù)委委員會(huì)組組織職責(zé)責(zé)設(shè)計(jì)一、技術(shù)術(shù)委員會(huì)會(huì)的主要要任務(wù)技術(shù)委員員會(huì)的主主要任務(wù)務(wù)是根據(jù)據(jù)公司科科技發(fā)展展戰(zhàn)略和和年度目目標(biāo)任務(wù)務(wù)要求，就支援援中心相相關(guān)技術(shù)術(shù)決策事事項(xiàng)，通通過(guò)集體體討論、爭(zhēng)議、向支援援中心管管理決策策委員會(huì)會(huì)提供決決策咨詢?cè)円罁?jù)。二、技術(shù)術(shù)委員會(huì)會(huì)的主要要職責(zé)1、支援援中心的的中長(zhǎng)期期項(xiàng)目立立項(xiàng)審查查咨詢，就支援援中心主

28、主任或支支援中心心技術(shù)管管理部門門或其他他部門或或人員提提交的支支援中心心中長(zhǎng)期期項(xiàng)目立立項(xiàng)申請(qǐng)請(qǐng)。就其其項(xiàng)的技技術(shù)可性性性、市市場(chǎng)可行行性、財(cái)財(cái)務(wù)可行行性及人人力資源源的配合問(wèn)題進(jìn)進(jìn)行分析析研究，向支援援中心管管理決策策委員會(huì)會(huì)提供技技術(shù)咨詢?cè)儗彶橐庖庖?jiàn)；未未經(jīng)技術(shù)術(shù)咨詢委委員會(huì)審審查通過(guò)過(guò)的項(xiàng)目目，不得得立項(xiàng)。2、項(xiàng)目目完成后后，就支支援中心心項(xiàng)目管管理部門門或中心心主任提提交的項(xiàng)項(xiàng)目完成成報(bào)告提提供專家家評(píng)審意意見(jiàn)；并并根據(jù)評(píng)評(píng)審意見(jiàn)見(jiàn)，就該該項(xiàng)目是是否取得得設(shè)計(jì)成果果，能否否予以項(xiàng)項(xiàng)目小組組獎(jiǎng)勵(lì)等等問(wèn)題提提出建議議3、項(xiàng)目目中期評(píng)評(píng)審，就就項(xiàng)目執(zhí)執(zhí)行過(guò)程程中的階階段性成成果提供供期中評(píng)

29、評(píng)估咨詢?cè)円庖?jiàn)。4、向支支援中心心提供綜綜合性的的項(xiàng)目咨咨詢建議議。5、受中中心領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)委托的其他咨詢項(xiàng)目第四節(jié)技術(shù)委委員會(huì)主主任的職職責(zé)與權(quán)權(quán)限設(shè)計(jì)計(jì)一、技術(shù)術(shù)委員會(huì)會(huì)主任的的職責(zé)1、召集集技術(shù)委委員會(huì)委委員召開(kāi)開(kāi)定期和和不定期期會(huì)議，并計(jì)劃劃會(huì)議議議程；2、在技技術(shù)委員員會(huì)休會(huì)會(huì)期間，收集各各科研開(kāi)開(kāi)發(fā)部門門和技術(shù)術(shù)委員會(huì)會(huì)委員提提交的文文件；3、主持持技術(shù)委委員會(huì)會(huì)會(huì)議，協(xié)協(xié)調(diào)、匯匯總各委委員的意意見(jiàn)，并并主持決決議的形形成；4、向管管理委員員會(huì)提交交技術(shù)委委員會(huì)的的決議；5、中心心主任委委托的其其他職責(zé)責(zé)。二、技術(shù)術(shù)委員會(huì)會(huì)主席的的權(quán)限1、有權(quán)權(quán)獲得各各科研開(kāi)開(kāi)發(fā)部門門和技術(shù)術(shù)委員會(huì)會(huì)委

30、員提提交的文文件；2、有權(quán)權(quán)召集技技術(shù)委員員會(huì)委員員召開(kāi)技技術(shù)委員員會(huì)定期期會(huì)議；3、有權(quán)權(quán)根據(jù)各各科研開(kāi)開(kāi)發(fā)部門門和技術(shù)術(shù)委員會(huì)會(huì)委員提提交的議議案，決決定召開(kāi)開(kāi)技術(shù)委委員會(huì)不不定期會(huì)會(huì)議；4、有權(quán)權(quán)根據(jù)各各科研究究開(kāi)發(fā)部部門和技技術(shù)委員員會(huì)委員員提交的的議案，安排會(huì)會(huì)議議程程；5、有權(quán)權(quán)在技術(shù)術(shù)委員會(huì)會(huì)會(huì)議中中，協(xié)調(diào)調(diào)、匯總總各委員員的意見(jiàn)見(jiàn)；6、有權(quán)權(quán)主持技技術(shù)委員員會(huì)決議議的形成成；7、有權(quán)權(quán)向管理理委員會(huì)會(huì)提交技技術(shù)委員員會(huì)決議議。第五節(jié)技術(shù)委委員會(huì)委委員的職職責(zé)與權(quán)權(quán)限設(shè)計(jì)計(jì)一、技術(shù)術(shù)委員會(huì)會(huì)委員的的職責(zé)1、受技技術(shù)委員員會(huì)主任任的召請(qǐng)請(qǐng)，參加加技術(shù)委委員會(huì)定定期和不不定期會(huì)會(huì)議，

31、并并按照會(huì)會(huì)議議程程對(duì)議案案內(nèi)容提提出意見(jiàn)見(jiàn)和建議議；2、在技技術(shù)委員員會(huì)休會(huì)會(huì)期間，就所在在技術(shù)領(lǐng)領(lǐng)域的變變化和發(fā)發(fā)展提交交有關(guān)公公司經(jīng)營(yíng)營(yíng)、發(fā)展展設(shè)想的的提案；3、在技技術(shù)委員員會(huì)休會(huì)會(huì)期間，就公司司科研管管理制度度和具體體項(xiàng)目開(kāi)開(kāi)發(fā)向有有關(guān)部門門提供意意見(jiàn)和建建議。二、技術(shù)術(shù)委員會(huì)會(huì)委員的的權(quán)限1、有權(quán)權(quán)向技術(shù)術(shù)委員會(huì)會(huì)會(huì)議提提交議案案；2、有權(quán)權(quán)獲得各各科研開(kāi)開(kāi)發(fā)部門門、科研研管理部部門和技技術(shù)委員員會(huì)其他他委員提提交并待待技術(shù)委委員會(huì)討討論的提提案文件件；3、有權(quán)權(quán)在技術(shù)術(shù)委員會(huì)會(huì)會(huì)議中中，對(duì)議議案自由由發(fā)表意意見(jiàn)和建建議；4、有權(quán)權(quán)在遇有有重大科科研決策策事項(xiàng)時(shí)時(shí)，提請(qǐng)請(qǐng)技術(shù)委委員

32、會(huì)主主席召集集臨時(shí)會(huì)會(huì)議對(duì)該該事項(xiàng)進(jìn)進(jìn)行講座座提出決決策建議議。第六節(jié)技術(shù)委委員會(huì)委委員的任任職資格格設(shè)計(jì)一、內(nèi)部部委員1、本科科以上學(xué)學(xué)歷或高高級(jí)工程程師職稱稱，專家家級(jí)以上上技術(shù)職職位；2、在通通信信息息領(lǐng)域有有五年以以上科研研開(kāi)發(fā)經(jīng)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)對(duì)通信領(lǐng)領(lǐng)域某個(gè)個(gè)方面具具有深入入的見(jiàn)解解；3、有三三年以上上的科研研開(kāi)發(fā)項(xiàng)項(xiàng)目管理理工作經(jīng)經(jīng)驗(yàn)，有有較強(qiáng)的的項(xiàng)目管管理能力力4、熟悉悉公司科科技發(fā)展展戰(zhàn)略、科研管管理制度度和項(xiàng)目目管理流流程。二、外部部委員1、本科科以上學(xué)學(xué)歷或高高級(jí)工程程師職稱稱；2、廣電電、通信信行業(yè)內(nèi)內(nèi)公認(rèn)的的次深技技術(shù)專家家、學(xué)者者，對(duì)技技術(shù)領(lǐng)域域的變化化和發(fā)展展有深入入的見(jiàn)

33、解解；或通通信領(lǐng)域域的權(quán)威威人士，包括企企業(yè)管理理人員、政府官官員等，以行業(yè)業(yè)的經(jīng)濟(jì)濟(jì)、法律律、政治治等外部部環(huán)境有有一定的的影響能能力或有有前瞻性性的看法法。3、與某某XXXXXX有有長(zhǎng)期良良好的合合作關(guān)系系，對(duì)某某XXXXXX經(jīng)經(jīng)營(yíng)和技技術(shù)狀況況有一定定的了解解。4、重要要的用戶戶使用專專家。第七節(jié)技術(shù)委委員會(huì)的的日常事事務(wù)管理理設(shè)計(jì)技術(shù)委員員會(huì)的日日常事務(wù)務(wù)（或休休會(huì)期間間的事務(wù)務(wù)）由中中心技術(shù)術(shù)管理部部門負(fù)責(zé)責(zé)，并向向該委員員會(huì)為相相關(guān)提交交經(jīng)主席席審查后后的需咨咨詢?cè)u(píng)審審的項(xiàng)目目報(bào)告資資料。第四章支援中中心下屬屬組織管管理設(shè)計(jì)計(jì)第 一節(jié)節(jié)行政事事務(wù)部組組織管理理設(shè)計(jì)一、行政政事務(wù)部部

34、組織職職能結(jié)構(gòu)構(gòu)示意圖圖 行政事務(wù)務(wù)部組織織職能結(jié)結(jié)構(gòu)示意意圖如圖圖4所示示。圖4行 政 事 務(wù) 部經(jīng) 理人事管理 其他管理行 政管理財(cái)務(wù)管理公 章 管 理后勤 管 理資 產(chǎn) 管 理二、行政政事業(yè)部部組織人人員設(shè)置置 考慮到支支援中心心的工作作中心問(wèn)問(wèn)題，其其下屬職職能部門門人員設(shè)設(shè)置將盡盡量簡(jiǎn)化化，為此此，建議議行政事事務(wù)部設(shè)設(shè)置經(jīng)理理一人，經(jīng)理助助理及財(cái)財(cái)務(wù)人員員二 名名。為節(jié)節(jié)省人力力，可以以兼職。 三、行政政事務(wù)部部主要工工作內(nèi)容容和職責(zé)責(zé) 1、支援援中心的的人事管管理 (1)、協(xié)助支支援中心心主任制制定中心心的人力力資源計(jì)計(jì)劃； (2)、具體體落實(shí)中中心年度度人力資資源計(jì)劃劃的執(zhí)行行

35、； (3)、在公公司人力力資源部部指導(dǎo)下下負(fù)責(zé)本本中心人人員的招招聘和解解聘； (4)、負(fù)責(zé)責(zé)指導(dǎo)中中心人員員的工資資，獎(jiǎng)金金及集體體福利制制度并進(jìn)進(jìn)行日常常事務(wù)管理理； (5)、中心工工作人員員的業(yè)績(jī)績(jī)考核； (6)、中心工工作人員員的業(yè)務(wù)務(wù)培訓(xùn)；(7)、與公司司人力資資源部的的接口；(8)、中心領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)交辦辦的其他他人事事事項(xiàng)。 2、支援援中心的的財(cái)務(wù)管管理 (1)、全面領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)責(zé)支援中中心的財(cái)財(cái)務(wù)核算算工作； (2)、負(fù)責(zé)編編制中心心年度財(cái)財(cái)務(wù)預(yù)算算與決算算，經(jīng)中中心領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)審核后后報(bào)公司司審批執(zhí)執(zhí)行； (3)、負(fù)責(zé)中中心項(xiàng)目目成本核核算和日日常費(fèi)用用核算； (4)、對(duì)中心心的項(xiàng)目目預(yù)算執(zhí)

36、執(zhí)行情況況進(jìn)行監(jiān)監(jiān)督，控控制與審審計(jì)； (5)、與公司司財(cái)務(wù)部部門的接接口。3、行政政事務(wù)管管理(1)、負(fù)責(zé)支支援中心心的行政政后勤服服務(wù)工作作，包括括交通，住宿，餐飲，往來(lái)接接待，等等等； (2)、負(fù)責(zé)支支援中心心的資產(chǎn)產(chǎn)管理；(3)、負(fù)責(zé)支支援中心心的公章章管理；(4)、其他他行政事事務(wù)管理理。 4、其他他中心領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)交辦辦的職責(zé)責(zé) 四、行政政事務(wù)部部經(jīng)理的的主要職職責(zé)和權(quán)權(quán)限 1、職責(zé)責(zé) (1)、在中心心主任的的領(lǐng)導(dǎo)下下具體負(fù)負(fù)責(zé)分管管的行政政事務(wù)工工作； (2)、負(fù)責(zé)制制定中心心的人力力資源計(jì)計(jì)劃，經(jīng)經(jīng)中心領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)審批批后具體體落實(shí)執(zhí)執(zhí)行；(3)、負(fù)責(zé)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)中心心的財(cái)務(wù)務(wù)預(yù)算計(jì)計(jì)劃，成成本

37、核算算；(4)、負(fù)責(zé)中中心的資資產(chǎn)管理理；(5)、負(fù)責(zé)制制定中心心的有關(guān)關(guān)人力資資源管理理，財(cái)務(wù)務(wù)管理，行政管管理，資資產(chǎn)管理理，印章章管理等等有關(guān)內(nèi)內(nèi)部行政政規(guī)章管管理制定定，經(jīng)中中心管理理委員會(huì)會(huì)審批后后執(zhí)行；(6)、協(xié)調(diào)分分管的各各項(xiàng)行政政工作，為項(xiàng)目目開(kāi)發(fā)提提供及時(shí)時(shí)周到的的后勤服服務(wù)； (7)、全面負(fù)負(fù)責(zé)本部部門的日日常事務(wù)務(wù)管理； (8)、中心領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)交辦辦的其他他職責(zé)。2、權(quán)權(quán)限 (1)、有權(quán)指指導(dǎo)，協(xié)協(xié)調(diào)，和和控制行行政事務(wù)務(wù)部所負(fù)負(fù)責(zé)的各各項(xiàng)工作作，對(duì)具具體人員員不符合合工作要要求的行行為給予予必要的的指導(dǎo)和和糾正；(2)、有權(quán)就就分管的的工作起起草制定定相關(guān)的的管理規(guī)規(guī)定，經(jīng)

38、經(jīng)中心管管理委員員會(huì)審批批后執(zhí)行行；(3)、有權(quán)負(fù)負(fù)責(zé)中心心人員的的招聘，考試與與錄用工工作；(4)、有權(quán)編編制中心心的財(cái)務(wù)務(wù)預(yù)算，并對(duì)預(yù)預(yù)算執(zhí)行行情況經(jīng)經(jīng)銷過(guò)程程控制；(5)、有權(quán)對(duì)對(duì)項(xiàng)目預(yù)預(yù)算執(zhí)行行情況進(jìn)進(jìn)行內(nèi)部部審計(jì)監(jiān)監(jiān)督； (6)、有權(quán)根根據(jù)項(xiàng)目目組基本本意見(jiàn)對(duì)對(duì)中心人人員提出出獎(jiǎng)懲建建議； (7)、有權(quán)協(xié)協(xié)調(diào)調(diào)劑劑中心共共用資產(chǎn)產(chǎn)在不同同項(xiàng)目組組間，或或不同時(shí)時(shí)間使用用； (8)、有權(quán)拒拒絕不符符合中心心管理規(guī)規(guī)定的中中心印章章使用，財(cái)務(wù)報(bào)報(bào)銷等要要求； (9)、履行職職責(zé)所需需的其他他權(quán)限。 第二節(jié)技術(shù)管管理部組組織管理理設(shè)計(jì)一、技術(shù)術(shù)管理部部組織職職能結(jié)構(gòu)構(gòu)示意圖圖 技術(shù)管理理部

39、組織織職能結(jié)結(jié)構(gòu)示意意圖如圖圖5所示示。圖5技 術(shù) 管 理 部技 術(shù) 管 理 部 經(jīng) 理項(xiàng)目質(zhì)量控制項(xiàng)目管理技術(shù)委員會(huì)日常辦公室技術(shù)情報(bào)管理項(xiàng)目技術(shù)培訓(xùn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范報(bào)管理技術(shù)文檔管理項(xiàng)目考核評(píng)估驗(yàn)收管理 項(xiàng)目過(guò)程控制管理 項(xiàng)目經(jīng)理管理 項(xiàng)目立項(xiàng)建議管理 成果申報(bào) 項(xiàng)目專利 項(xiàng)目文檔 二、技術(shù)術(shù)管理部部組織人人員設(shè)置置技術(shù)管理理部設(shè)經(jīng)經(jīng)理一人人，考慮慮到該經(jīng)經(jīng)理人員員是支援援中心項(xiàng)項(xiàng)目管理理和技術(shù)術(shù)總協(xié)調(diào)調(diào)的負(fù)責(zé)責(zé)人，因因此建議議該經(jīng)理理人員兼兼任支援援中心的的技術(shù)總總監(jiān)。 技術(shù)管管理部經(jīng)經(jīng)理下設(shè)設(shè)二到三三名輔助助管理人人員，考考慮到中中心的現(xiàn)現(xiàn)有人員員情況，建議輔輔助管理理人員兼兼職處理理。

40、三、技術(shù)術(shù)管理部部主要職職責(zé)技術(shù)管理理部是中中心技術(shù)術(shù)協(xié)調(diào)管管理總負(fù)負(fù)責(zé)部門門，全面面負(fù)責(zé)支支援中心心的技術(shù)術(shù)管理工工作。其其主要任任務(wù)和職職責(zé)是：1、負(fù)責(zé)責(zé)支援中中心的開(kāi)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目目管理(1)、支援中中心開(kāi)發(fā)發(fā)項(xiàng)目立立項(xiàng)規(guī)劃劃及具體體立項(xiàng)建建議；(2)、項(xiàng)目立立項(xiàng)審批批后的項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理人員管管理；(3)、項(xiàng)目立立項(xiàng)的可可行性報(bào)報(bào)告及項(xiàng)項(xiàng)目預(yù)算算預(yù)審；(4)、項(xiàng)目執(zhí)執(zhí)行過(guò)程程中的進(jìn)進(jìn)度控制制與協(xié)調(diào)調(diào)；(5)、項(xiàng)目與與項(xiàng)目間間的技術(shù)術(shù)協(xié)調(diào)；(6)、項(xiàng)目開(kāi)開(kāi)發(fā)資源源的綜合合利用和和調(diào)度；(7)、項(xiàng)目的的考核、評(píng)估與與驗(yàn)收等等。2、支援援中心的的技術(shù)文文檔管理理(1)、負(fù)責(zé)制制定中心心項(xiàng)目開(kāi)開(kāi)發(fā)過(guò)程程

41、中的文文檔管理理制度，并提出出具體要要求與格格式；(2)、項(xiàng)目執(zhí)執(zhí)行過(guò)程程中的文文檔工作作監(jiān)督檢檢查；(3)、項(xiàng)目完完成后的的文檔技技術(shù)資料料的歸檔檔管理；(4)、支援中中心項(xiàng)目目開(kāi)發(fā)的的檔案保保管管理理；(5)、項(xiàng)目成成果向有有關(guān)部門門申請(qǐng)專專利，知知識(shí)產(chǎn)權(quán)權(quán)登記等等工作；(6)、提供項(xiàng)項(xiàng)目組人人員對(duì)中中心技術(shù)術(shù)文檔的的查閱服服務(wù)；(7)、其他技技術(shù)文檔檔管理工工作。3、支援援中心的的技術(shù)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)規(guī)范及情情報(bào)資料料管理(1)、負(fù)責(zé)收收集相關(guān)關(guān)技術(shù)領(lǐng)領(lǐng)域內(nèi)的的技術(shù)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)規(guī)范，指指導(dǎo)項(xiàng)目目組項(xiàng)目目開(kāi)發(fā)過(guò)過(guò)程中的的規(guī)范工工作；(2)、負(fù)責(zé)指指導(dǎo)本中中心統(tǒng)一一的技術(shù)術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要要求和規(guī)規(guī)范要求求；

42、(3)、負(fù)責(zé)搜搜集有關(guān)關(guān)技術(shù)資資料；(4)、負(fù)責(zé)支支援中心心有關(guān)人人員的技技術(shù)交流流與培訓(xùn)訓(xùn)；(5)、其他技技術(shù)規(guī)范范標(biāo)準(zhǔn)工工作。4、項(xiàng)目目質(zhì)量控控制(1)、指導(dǎo)項(xiàng)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)發(fā)過(guò)程中中的質(zhì)量量控制指指導(dǎo)要求求；(2)、監(jiān)督檢檢查項(xiàng)目目開(kāi)發(fā)過(guò)過(guò)程中的的質(zhì)量控控制情況況；(3)、及時(shí)指指導(dǎo)修訂訂項(xiàng)目開(kāi)開(kāi)發(fā)過(guò)程程的質(zhì)量量控制標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)要求求；(4)、其他質(zhì)質(zhì)量控制制工作。5、技術(shù)術(shù)管理部部的日常常事務(wù)管管理(1)、收集，整理需需報(bào)經(jīng)技技術(shù)委員員會(huì)審查查咨詢的的項(xiàng)目資資料；(2)、向技術(shù)術(shù)委員會(huì)會(huì)收集提提交需咨咨詢決策策的項(xiàng)目目開(kāi)發(fā)預(yù)預(yù)研究報(bào)報(bào)告；(3)、技術(shù)委委員會(huì)開(kāi)開(kāi)會(huì)期間間的會(huì)務(wù)務(wù)工作；(4)、技術(shù)委

43、委員會(huì)休休會(huì)期間間的零星星事務(wù)；(5)、其他技技術(shù)委員員會(huì)委托托事項(xiàng)。6、技術(shù)術(shù)培訓(xùn)(1)、負(fù)責(zé)支支援中心心技術(shù)人人員的技技術(shù)交流流；(2)、負(fù)責(zé)支支援中心心技術(shù)人人員的新新技術(shù)培培訓(xùn)；(3)、制定中中心的年年度培訓(xùn)訓(xùn)計(jì)劃；(4)、其他培培訓(xùn)工作作。7、中心心領(lǐng)導(dǎo)交交辦的其其他職責(zé)責(zé)四、技 術(shù) 管管 理 部 經(jīng)經(jīng) 理 的 權(quán)權(quán) 限1、有權(quán)權(quán)提交中中心的年年度項(xiàng)目目開(kāi)發(fā)總總體規(guī)劃劃，報(bào)經(jīng)經(jīng)中管理理委員會(huì)會(huì)審批后后執(zhí)行；2、有權(quán)權(quán)在總體體規(guī)劃前前提下，協(xié)調(diào)各各項(xiàng)目之之間的資資源利用用和進(jìn)度度控制；3、有權(quán)權(quán)制定項(xiàng)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)發(fā)過(guò)程中中的文檔檔管理規(guī)規(guī)定并監(jiān)監(jiān)督執(zhí)行行；4、有權(quán)權(quán)對(duì)項(xiàng)目目執(zhí)行過(guò)過(guò)程及項(xiàng)項(xiàng)

44、目完成成后的結(jié)結(jié)果進(jìn)行行評(píng)估和和驗(yàn)收；5、有權(quán)權(quán)對(duì)項(xiàng)目目經(jīng)理人人員發(fā)表表專家意意見(jiàn)；6、在重重大技術(shù)術(shù)問(wèn)題上上技術(shù)總總監(jiān)有獨(dú)獨(dú)立的發(fā)發(fā)言表達(dá)達(dá)意見(jiàn)和和建議權(quán)權(quán)；7、有權(quán)權(quán)根據(jù)項(xiàng)項(xiàng)目執(zhí)行行情況決決定項(xiàng)目目是否繼繼續(xù)進(jìn)行行下去；8、有權(quán)權(quán)對(duì)項(xiàng)目目完成后后的項(xiàng)目目組及項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理人員提提出獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)建議；9、其他他履行職職責(zé)所需需的權(quán)力力。 第三節(jié)技術(shù)支支援部組組織管理理設(shè)計(jì)一、技術(shù)術(shù)支援部部組織職職能結(jié)構(gòu)構(gòu)示意圖圖 技術(shù)支支援部組組織職能能結(jié)構(gòu)示示意圖如如圖6所所示。技 術(shù) 支 援 部 經(jīng) 理技 術(shù) 支 援 部圖6技術(shù)支援其他對(duì)外接口市場(chǎng)支撐二、技術(shù)術(shù)支援部部組織人人員設(shè)置置考慮到此此項(xiàng)工作作暫不是是

45、中心的的主要工工作任務(wù)務(wù)，故人人員設(shè)置置暫由中中心主任任兼任，待條件件成熟時(shí)時(shí)再根據(jù)據(jù)工作內(nèi)內(nèi)容情況況考慮設(shè)設(shè)置其他他人員。 三、技術(shù)術(shù)支援部部主要任任務(wù)和職職責(zé)1、是某某XXXXXX公公司，XXXXXXX公司司相關(guān)產(chǎn)產(chǎn)品所需需的技術(shù)術(shù)支援總總接口，協(xié)調(diào)負(fù)負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)現(xiàn)有產(chǎn)品品的技術(shù)術(shù)支援和和未來(lái)技技術(shù)發(fā)展展支援。2、負(fù)責(zé)責(zé)對(duì)現(xiàn)有有產(chǎn)品的的市場(chǎng)營(yíng)營(yíng)銷的技技術(shù)支撐撐，包括括：(1)、對(duì)市場(chǎng)場(chǎng)定單的的方案設(shè)設(shè)計(jì)；(2)、市場(chǎng)標(biāo)標(biāo)書(shū)的制制定；(3)、對(duì)用戶戶技術(shù)方方面點(diǎn)對(duì)對(duì)點(diǎn)的回回答；(4)、市場(chǎng)支支援服務(wù)務(wù)等。3、中心心對(duì)外的的接口，包括：(1)、對(duì)外技技術(shù)合作作；(2)、與用戶戶的試驗(yàn)驗(yàn)合作；(3)、中間產(chǎn)產(chǎn)品試驗(yàn)驗(yàn)對(duì)外合合作等。4、其他他職責(zé)四、技術(shù)術(shù)支援部部經(jīng)理的