地產(chǎn)公司管理制度

1、房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司管理制度度二0一一一年二月總綱 本公司司以“平等、自由、團(tuán)結(jié)友友愛、共共渡難關(guān)關(guān)、共同同發(fā)展”為根本本，堅(jiān)持持以人為為本的經(jīng)經(jīng)營(yíng)理念念，在房房地產(chǎn)市市場(chǎng)中充充分發(fā)揮揮公司在在資金、人才管管理、經(jīng)經(jīng)驗(yàn)、技技能、社社會(huì)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)和信息息網(wǎng)絡(luò)等等方面的的優(yōu)勢(shì)，開展房房地產(chǎn)銷銷售及經(jīng)經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)務(wù)。一、公司司全體員員工都必必須自覺覺維護(hù)和和遵守公公司的規(guī)規(guī)章制度度和各項(xiàng)項(xiàng)紀(jì)律、決定，為公司司的發(fā)展展、壯大大奉獻(xiàn)自自己的聰聰明才智智。二、公司司的一切切財(cái)產(chǎn)屬屬公司所所有，禁禁止任何何組織和和個(gè)人用用任何手手段損害害公司形形象和聲聲譽(yù)，破破壞公司司的發(fā)展展。三、公司司為員工工提供平平等的競(jìng)競(jìng)

2、爭(zhēng)環(huán)境境和晉升升機(jī)會(huì)，鼓勵(lì)員員工積極極向上，歡迎員員工就公公司事務(wù)務(wù)及發(fā)展展提出合合理化建建議，對(duì)對(duì)有突出出貢獻(xiàn)者者，公司司予以獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)、表表彰。四、公司司倡導(dǎo)員員工團(tuán)結(jié)結(jié)互助、同舟共共濟(jì)、發(fā)發(fā)展集體體合作和和集體創(chuàng)創(chuàng)造精神神。五、公司司為員工工提供良良好經(jīng)濟(jì)濟(jì)收入，并隨著著經(jīng)濟(jì)效效益的提提高而提提高員工工各方面面待遇。六、公司司實(shí)行考考勤、考考核制度度、端正正工作作作風(fēng)和提提高工作作效率，反對(duì)辦辦事一向向拖拉和和不負(fù)責(zé)責(zé)任的工工作態(tài)度度。七、公司司提倡艱艱苦創(chuàng)業(yè)業(yè)、厲行行節(jié)約，降低成成本，提提高效益益，反對(duì)對(duì)鋪張浪浪費(fèi)。二0一一一年二月月一、項(xiàng)目目管理框框圖二、崗位位職責(zé) 11總經(jīng)經(jīng)辦 22總

3、經(jīng)經(jīng)理助理理（策化化）3總經(jīng)經(jīng)理助理理（工程程）4總經(jīng)經(jīng)理助理理（行政政）5總工工程師6行政政辦公室室7辦公公室主任任8人事事管理9文秘秘管理10行行政后勤勤11前前期部12前前期部經(jīng)經(jīng)理13項(xiàng)項(xiàng)目策化化師14銷銷售部經(jīng)經(jīng)理15工工程部16工工程部經(jīng)經(jīng)理17土土建工程程師18水水暖工程程師19電電氣工程程師20技技術(shù)檔案案管理員員21合合同預(yù)算算部22合合同預(yù)算算部經(jīng)理理23合合同管理理員崗位位職責(zé)24預(yù)預(yù)算員三、行政政后勤管管理制度度 11公文文管理細(xì)細(xì)則2檔案案管理辦辦法3辦公公用品及及設(shè)備管管理規(guī)定定4辦公公區(qū)域管管理規(guī)定定5考勤勤管理制制度6休、請(qǐng)假管管理制度度7離職職管理制制度8保密

4、密細(xì)則9懲戒戒細(xì)則四、工程程建設(shè)管管理制度度 11現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管理會(huì)會(huì)議制度度 22合同同管理制制度 33項(xiàng)目目設(shè)計(jì)管管理辦法法 44工程程監(jiān)理管管理辦法法 55工程程質(zhì)量控控制管理理辦法 66工程程進(jìn)度控控制管理理辦法 77工程程投資控控制管理理辦法項(xiàng)目管理理機(jī)構(gòu)框框架圖董事長(zhǎng)總經(jīng)理助理總工程師前期部總經(jīng)理助理行政辦公室總工辦工程部財(cái)務(wù)總監(jiān)財(cái)務(wù)部總經(jīng)理助理合同預(yù)算部項(xiàng)目管理中心項(xiàng)目策化手續(xù)辦理營(yíng)銷工程技術(shù)管理工程設(shè)計(jì)跟蹤土建工程師水暖工程師電氣工程師經(jīng)理技術(shù)檔案行政后勤文秘人事管理主任合同管理預(yù)算管理材料詢價(jià)食堂總經(jīng)理崗位職責(zé)責(zé)總經(jīng)辦職位名稱稱：總經(jīng)經(jīng)辦（集集體負(fù)責(zé)責(zé)制）所屬部門門：主管上級(jí)級(jí)：集

5、團(tuán)團(tuán)董事長(zhǎng)長(zhǎng)崗位職責(zé)責(zé)：1.在董董事長(zhǎng)的的領(lǐng)導(dǎo)下下負(fù)責(zé)公公司的經(jīng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)動(dòng)，制定定公司中中長(zhǎng)期發(fā)發(fā)展規(guī)劃劃、年度度經(jīng)營(yíng)計(jì)計(jì)劃，上上報(bào)董事事長(zhǎng)待批批準(zhǔn)后并并負(fù)責(zé)實(shí)實(shí)施，保保證公司司良好地地運(yùn)行。2.根據(jù)據(jù)集團(tuán)董董事長(zhǎng)授授權(quán)，按按照各自自分工代代表公司司審批各各類合同同和協(xié)議議及結(jié)果果指標(biāo)審審查和過過程監(jiān)督督，簽發(fā)發(fā)日常行行政、業(yè)業(yè)務(wù)等文文件。3.負(fù)責(zé)責(zé)協(xié)調(diào)、指導(dǎo)和和考核總總經(jīng)辦、總工辦辦以及部部門經(jīng)理理的工作作，保證證公司各各方面工工作的順順利進(jìn)行行。4.審定定公司章章程制度度，決定定公司內(nèi)內(nèi)部管理理機(jī)構(gòu)的的設(shè)置。5.負(fù)責(zé)責(zé)總經(jīng)辦辦提交的的重大設(shè)設(shè)計(jì)方案案、圖紙紙修改和和圖紙變變更的最最終審批批

6、和工作作量審核核。6.審核核公司日日常經(jīng)營(yíng)營(yíng)管理中中的各項(xiàng)項(xiàng)財(cái)務(wù)支支出款項(xiàng)項(xiàng)。7.負(fù)責(zé)責(zé)項(xiàng)目部部體實(shí)施施進(jìn)度計(jì)計(jì)劃的落落實(shí)與監(jiān)監(jiān)督。8.負(fù)責(zé)責(zé)項(xiàng)目策策劃與銷銷售方案案的審定定與執(zhí)行行。9.審定定和批準(zhǔn)準(zhǔn)公司人人員聘任任、解聘聘、薪酬酬等人事事管理方方案，10.負(fù)負(fù)責(zé)審核核、監(jiān)督督公司各各門的業(yè)業(yè)務(wù)工作作進(jìn)度與與工作計(jì)計(jì)劃的落落實(shí)。11.塑塑造公司司形象，代表公公司開展展對(duì)外公公關(guān)活動(dòng)動(dòng)。總經(jīng)理助助理(策劃)職位名稱稱：總經(jīng)經(jīng)理助理理(策劃)所屬部門門：總經(jīng)經(jīng)辦主管上級(jí)級(jí)：董事事長(zhǎng)崗位職責(zé)責(zé)： 1，參參與公司司重大決決策，協(xié)協(xié)助總經(jīng)經(jīng)理制定定公司發(fā)發(fā)展規(guī)劃劃和年度度經(jīng)營(yíng)方方針和目目標(biāo)。2負(fù)責(zé)責(zé)項(xiàng)

7、目開開發(fā)前期期工作中中辦理各各種項(xiàng)目目所需要要的證明明文件，負(fù)責(zé)項(xiàng)項(xiàng)目開發(fā)發(fā)過程中中的前期期定位，(項(xiàng)目定定位、產(chǎn)產(chǎn)品定位位、價(jià)格格定位)；組織織完成項(xiàng)項(xiàng)目規(guī)劃劃和設(shè)計(jì)計(jì)工作，為施工工階段提提供一切切條件oo 3負(fù)負(fù)責(zé)制定定項(xiàng)目推推廣策略略和實(shí)施施計(jì)劃，完成項(xiàng)項(xiàng)目推廣廣工作；負(fù)責(zé)制制定項(xiàng)目目銷售策策略和實(shí)實(shí)施計(jì)劃劃，完成成銷售指指標(biāo)。 4負(fù)負(fù)責(zé)完成成項(xiàng)目開開發(fā)過程程中與過過程和物物業(yè)部門門的對(duì)接接o 5領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)交辦辦的其他他工作。總經(jīng)理助助理(工程)職位名稱稱：總經(jīng)經(jīng)理助理理(工程)所屬部門門：總經(jīng)經(jīng)辦主管上級(jí)級(jí)：董事事長(zhǎng)崗位職責(zé)責(zé)： 1全面面負(fù)責(zé)項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)施施管理工工作。 2提出出分管部部門組織

8、織結(jié)構(gòu)設(shè)設(shè)置、部部門職責(zé)責(zé)、定崗崗定編的的方案和和改進(jìn)建建議，健健全技術(shù)術(shù)管理、質(zhì)量管管理、安安全控制制等管理理制度及及相應(yīng)的的工作流流程。 3做做好與政政府管理理部門的的溝通協(xié)協(xié)調(diào)工作作和內(nèi)部部現(xiàn)場(chǎng)施施工單位位之間的的生產(chǎn)協(xié)協(xié)調(diào)、進(jìn)進(jìn)度、質(zhì)質(zhì)量、安安全控制制監(jiān)督工工作。 4控控制、監(jiān)監(jiān)督監(jiān)理理單位對(duì)對(duì)工程施施工的正正常管理理和監(jiān)督督工作。 5工工程的合合同管理理，政府府部門有有關(guān)文件件與公司司文件的的處理及及工程技技術(shù)、質(zhì)質(zhì)量資料料的日常常管理與與監(jiān)督工工作。 6抓抓好現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管理和和文明工工地建設(shè)設(shè)，樹立立公司的的晶牌形形象，確確定實(shí)現(xiàn)現(xiàn)項(xiàng)目質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)o 7制制定下屬屬員工職職務(wù)說(shuō)明明書，

9、并并對(duì)其工工作進(jìn)行行定期考考核。 8公公司工程程項(xiàng)目定定點(diǎn)、報(bào)報(bào)建、招招投標(biāo)、施工管管理、竣竣工驗(yàn)收收等工作作的指導(dǎo)導(dǎo)、監(jiān)督管理理。 9.指指導(dǎo)、督督促項(xiàng)目目各項(xiàng)手手續(xù)的辦辦理。 10檢查、監(jiān)督下下屬部門門的工作作計(jì)劃的的執(zhí)行落落實(shí)情況況，把好好日常工工作的質(zhì)質(zhì)量關(guān)和和效率關(guān)關(guān)。 11協(xié)調(diào)分分管部門門之間與與其他部部門、相相關(guān)單位位及政府府部門的的工作關(guān)關(guān)系。 12上級(jí)交交辦的其其他工作作。總工程師師職位名稱稱：總工工程師主管上級(jí)級(jí)：總經(jīng)經(jīng)理崗位職責(zé)責(zé)：1.處理理工程項(xiàng)項(xiàng)目規(guī)劃劃、勘察察、設(shè)計(jì)計(jì)、施工工過程中中的重大大技術(shù)問問題。2.指導(dǎo)導(dǎo)工程部部門解決決勘察、設(shè)計(jì)、施工過過程和質(zhì)質(zhì)量監(jiān)督督中

10、疑難難問題，對(duì)項(xiàng)目目實(shí)施過過程中的的技術(shù)進(jìn)進(jìn)行監(jiān)督督、指導(dǎo)導(dǎo)和審定定。3.審核核項(xiàng)目的的設(shè)計(jì)任任務(wù)委托托書，組組織提供供供應(yīng)由由公司提提供的資資料，并并跟蹤項(xiàng)項(xiàng)目的設(shè)設(shè)計(jì)工作作，確保保建設(shè)項(xiàng)項(xiàng)目在技技術(shù)上的的先進(jìn)和和合理。4.負(fù)責(zé)責(zé)施工項(xiàng)項(xiàng)目組織織設(shè)計(jì)及及新技術(shù)術(shù)、新工工藝的審審查。5負(fù)責(zé)責(zé)向總經(jīng)經(jīng)辦提交交審批工工程設(shè)計(jì)計(jì)方案，工程施施工圖、工程變變更審核核結(jié)果及及意見，由總經(jīng)經(jīng)辦集體體評(píng)議審審查。6.參與與工程招招投標(biāo)、施工圖圖會(huì)審及及工程的的檢查、驗(yàn)收等等工作，并向總總經(jīng)辦提提供最終審審核及結(jié)結(jié)果，由由總經(jīng)辦辦最終將將審核結(jié)結(jié)果報(bào)董董事長(zhǎng)批批準(zhǔn)。7.與協(xié)協(xié)作單位位、政府府部門的的聯(lián)系接接洽

11、工作作。8.上級(jí)級(jí)交辦的的其他工工作?？偨?jīng)理助助理(行政)職位名稱稱：總經(jīng)經(jīng)理助理理(行政)聽屬部門門：總經(jīng)經(jīng)辦主管上級(jí)級(jí)：總經(jīng)經(jīng)理崗位職責(zé)責(zé)： 1參參與公司司重大決決策，協(xié)協(xié)助總經(jīng)經(jīng)理制定定公司發(fā)發(fā)展規(guī)劃劃和年度度工作計(jì)計(jì)劃o 2負(fù)負(fù)責(zé)公司司組織機(jī)機(jī)構(gòu)及人人員編制制的擬定定工作。 3負(fù)負(fù)責(zé)公司司部門及及人員崗崗位職責(zé)責(zé)的擬定定和各項(xiàng)項(xiàng)管理制制度的編編制工作作o 4主主管公司司行政、人事、文秘、后勤保保障及安安全保衛(wèi)衛(wèi)工作。 5負(fù)負(fù)責(zé)企業(yè)業(yè)文化建建設(shè)和形形象宣傳傳工作。 6領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)交辦辦的其他他工作。行政辦公公室部門本職職：公司司行政、人事、后勤保保障等方方面的管管理工作作；企業(yè)業(yè)文化建建設(shè)、企

12、企業(yè)形象象宣傳、文件擬擬稿、文文檔管理理、人事事檔案管管理等工工作。直接上級(jí)級(jí)：總經(jīng)經(jīng)理助（行政）崗位設(shè)置置：行政政后勤、人事管管理、文文秘、駕駕駛員、保安員員、保潔潔員。主要職責(zé)責(zé)： 1公公司行政政管理、人事管管理、后后勤保障障等管理理工作。 2公公司文件件收發(fā)、登記、傳閱、批復(fù)和和抄告。 3公公司來(lái)賓賓的接待待及公司司領(lǐng)導(dǎo)的的服務(wù)保保障工作作o 4組組織起草草或?qū)徍撕艘怨舅尽⒐舅拘姓k辦公室名名義發(fā)布布的公文文以及公公司形象象宣傳、企業(yè)文文化建設(shè)設(shè)。 5公公司各類類工作的的督辦、公司各各部門之之間的溝溝通與協(xié)協(xié)調(diào)及公公司所屬屬區(qū)域的的管理工工作。 6公公司固定定資產(chǎn)的的管理，辦公設(shè)設(shè)備

13、的配配備，辦辦公用品品的采購(gòu)購(gòu)、配發(fā)發(fā)及登記記工作。 7公公司辦公公室、會(huì)會(huì)議室、文印室室、宿舍舍食堂等等管理工工作。 8.公公司各類類會(huì)議、行政活活動(dòng)的組組織及保保障工作作。 9公公司員工工的考勤勤與管理理工作。10公公司員工工的選聘聘、錄用用、轉(zhuǎn)正正、調(diào)配配、任免免、獎(jiǎng)懲懲等事項(xiàng)項(xiàng)的辦理理。11公公司員工工培訓(xùn)計(jì)計(jì)劃的擬擬定、實(shí)實(shí)施及員員工績(jī)效效考核的的組織、實(shí)施工工作。12公公司的治治安、消消防、環(huán)環(huán)境衛(wèi)生生等管理理工作。13與與協(xié)作單單位的聯(lián)聯(lián)系接洽洽工作。14公公司領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)交辦的的其他工工作。行政辦公公室主任任崗位名稱稱：行政政辦公室室主任所屬部門門：行政政辦公室室主管上級(jí)級(jí)：總經(jīng)經(jīng)理

14、，崗位職責(zé)責(zé)： 1根根據(jù)總經(jīng)經(jīng)理意見見和公司司辦公會(huì)會(huì)議決議議擬定公公司發(fā)展展計(jì)劃。 2負(fù)負(fù)責(zé)起草草公司企企業(yè)文化化建設(shè)及及企業(yè)形形象宣傳傳工作。 3負(fù)負(fù)責(zé)行政政、人事事、秘書書及后勤勤管理工工作。 4組組織起草草公文及及部門呈呈文、負(fù)負(fù)責(zé)公司司各類會(huì)會(huì)議的管管理工作作。 5制制定部門門工作計(jì)計(jì)劃并監(jiān)監(jiān)督執(zhí)行行，監(jiān)督督下屬工工作，并并對(duì)其工工作進(jìn)行行定期考考核。 6公公司各部部門職能能配置、內(nèi)設(shè)機(jī)機(jī)構(gòu)和人人員編制制的管理理工作。 7集集團(tuán)各項(xiàng)項(xiàng)管理制制度貫徹徹執(zhí)行情情況的管管理工作作。 8公公司人力力資源開開發(fā)計(jì)劃劃的編制制并組織織實(shí)施工工作。 9制制定下屬屬員工職職務(wù)說(shuō)明明書，并并對(duì)其工工作

15、進(jìn)行行定期考考核。 10牽頭公公司各部部門間的的溝通與與管理工工作。 11上級(jí)交交辦的其其他工作作。人事管理理職位名稱稱：人事事管理所屬部門門：行政政辦公室室主管上級(jí)級(jí)：辦公公室主任任崗位職責(zé)責(zé)： 1貫貫徹、執(zhí)執(zhí)行集團(tuán)團(tuán)人事管管理制度度，并組組織實(shí)施施。 2公公司人事事管理制制度的擬擬定與實(shí)實(shí)施。 3制制定公司司人員需需求和招招聘計(jì)劃劃。 4協(xié)協(xié)助公司司各部門門實(shí)施人人員的招招聘和錄錄用工作作。 5公公司人員員的轉(zhuǎn)正正、調(diào)配配、任免免及獎(jiǎng)懲懲等工作作。 6公公司員工工工資、福利的的計(jì)算、發(fā)放工工作。 7公公司員工工檔案的的建立、完善工工作。 8公公司員工工考勤與與管理工工作。 9 組織實(shí)實(shí)施對(duì)

16、公公司員工工的考核核工作。 10制定公公司員工工年度培培訓(xùn)計(jì)劃劃，并組組織實(shí)施施與考核核。 11，公司員員工勞動(dòng)動(dòng)合同的的簽訂和和管理工工作。12公公司員工工各項(xiàng)社社會(huì)保險(xiǎn)險(xiǎn)的管理理。13上上級(jí)交辦辦的其他他工作。文秘管理理職位名稱稱：文秘秘管理所屬部門門：行政政辦公室室主管上級(jí)級(jí)：辦公公室主任任崗位職責(zé)責(zé)： 1協(xié)協(xié)助做好好企業(yè)文文化建設(shè)設(shè)工作，行政管管理制度度的督辦辦、完善善工作。 2協(xié)協(xié)助做好好行政會(huì)會(huì)議、活活動(dòng)的組組織、保保障工作作。 3公公司來(lái)賓賓的接待待工作。 4公公司各類類文件的的起草、打印、發(fā)送工工作。 5處處理來(lái)往往信件、傳真、及時(shí)上上傳下達(dá)達(dá)。 6內(nèi)內(nèi)部各類類文件簽簽收、呈呈

17、送、分分發(fā)、記記錄，并并做好保保密工作作。 7協(xié)協(xié)助部門門經(jīng)理做做好各類類工作的的督辦工工作，定定期對(duì)各各部門工工作完成成情況進(jìn)進(jìn)行通報(bào)報(bào)。 8公公司主要要文件、檔案的的保管和和借閱工工作。9上級(jí)級(jí)交辦的的其他工工作。行政后勤勤職位名稱稱：行政政后勤所屬部門門：行政政辦公室室主管上級(jí)級(jí)：辦公公室主任任崗位職責(zé)責(zé)： 1公公司行政政類物品品及辦公公用品的的采購(gòu)、配發(fā)與與管理工工作。 2協(xié)協(xié)助做好好辦公設(shè)設(shè)備的配配備及公公司報(bào)刊刊征訂、分發(fā)與與管理工工作。 3.公公司文印印室的日日常管理理工作。 4.公公司領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)車輛的的維修保保養(yǎng)、日日常清潔潔、年審審及有關(guān)關(guān)交納費(fèi)費(fèi)用的辦辦理工作作。 5負(fù)負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)

18、場(chǎng)宿舍、辦公室室及其他他設(shè)施的的管理工工作。 6負(fù)負(fù)責(zé)食堂堂及伙食食管理工工作。 7負(fù)負(fù)責(zé)室內(nèi)內(nèi)外環(huán)境境衛(wèi)生檢檢查與管管理工作作。 8負(fù)負(fù)責(zé)防盜盜、防火火及日常常安全保保衛(wèi)工作作。 9上上級(jí)交辦辦的其他他工作。前期部部門職責(zé)責(zé)：建設(shè)設(shè)項(xiàng)目立立項(xiàng)和可可行性分分析，市市場(chǎng)和產(chǎn)產(chǎn)品定位位，前期期手續(xù)辦辦理崗位設(shè)置置：經(jīng)理理、項(xiàng)目目策化師師、手續(xù)續(xù)辦理員員主要職責(zé)責(zé)：1.為公公司制定定長(zhǎng)期發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略略提供決決策依據(jù)據(jù)。2.負(fù)責(zé)責(zé)項(xiàng)目洽洽談和可可行性分分析。3.組織織項(xiàng)目的的市場(chǎng)調(diào)調(diào)研和考考察工作作，對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)行行市場(chǎng)定定位和產(chǎn)產(chǎn)品定位位。4.制定定項(xiàng)目的的市場(chǎng)策策略、廣廣告策略略和銷售售策略。5.負(fù)責(zé)

19、責(zé)項(xiàng)目規(guī)規(guī)劃和用用地取得得的洽談?wù)?，辦理理用地相相關(guān)手續(xù)續(xù)。6.負(fù)責(zé)責(zé)工程建建設(shè)各項(xiàng)項(xiàng)前期手手續(xù)的辦辦理。7.負(fù)責(zé)責(zé)項(xiàng)目“七通一一平”有關(guān)手手續(xù)的辦辦理。8.與協(xié)協(xié)作單位位的聯(lián)系系洽談工工作。9.領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)交辦的的其他工工作。前期部經(jīng)經(jīng)理職位名稱稱：前期期部經(jīng)理理所屬部門門：前期期部主管上級(jí)級(jí)：總經(jīng)經(jīng)理助理理崗位職責(zé)責(zé)： 1負(fù)負(fù)責(zé)土地地信息的的收集、分析、匯總工工作。 2負(fù)負(fù)責(zé)編制制房地產(chǎn)產(chǎn)開發(fā)的的項(xiàng)目建建設(shè)書。 3負(fù)負(fù)責(zé)編制制房地產(chǎn)產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)項(xiàng)目的可可行性報(bào)報(bào)告。 4負(fù)負(fù)責(zé)項(xiàng)目目開發(fā)的的立項(xiàng)、定點(diǎn)，獲取市市計(jì)委、建委等等部門的的批復(fù)文文件。 5負(fù)負(fù)責(zé)辦理理土地征征用等相相關(guān)手續(xù)續(xù)，獲取取“國(guó)有土土

20、地使用用證書”。 6負(fù)負(fù)責(zé)組織織對(duì)項(xiàng)目目規(guī)劃方方案的設(shè)設(shè)計(jì)，報(bào)報(bào)批。 7負(fù)負(fù)責(zé)辦理理報(bào)建的的各種手手續(xù)(規(guī)劃、市政、消防、人防、環(huán)保、抗震、上下水水等)。 88領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)交辦的的其他工工作。項(xiàng)目策化化師職位名稱稱：項(xiàng)目目策化師師所屬部門門：前期期部主管上級(jí)級(jí)：總經(jīng)經(jīng)理助理理崗位職責(zé)責(zé)： 1負(fù)負(fù)責(zé)房地地產(chǎn)類信信息的收收集、分分析、匯匯總。 2負(fù)負(fù)責(zé)編制制擬定開開發(fā)項(xiàng)目目的可行行性研究究報(bào)告。 3負(fù)負(fù)責(zé)公司司已定項(xiàng)項(xiàng)目的勘勘察、規(guī)規(guī)劃設(shè)計(jì)計(jì)、模型型制作等等委托手手續(xù)的辦辦理。 4負(fù)負(fù)責(zé)項(xiàng)目目開發(fā)項(xiàng)項(xiàng)目的立立項(xiàng)、定定點(diǎn)及建設(shè)用用地規(guī)劃劃許可證證的辦辦理。 5負(fù)負(fù)責(zé)開發(fā)發(fā)項(xiàng)目用用地的征征用手續(xù)續(xù)及國(guó)國(guó)有土

21、地地使用權(quán)權(quán)證書的辦理理。 6負(fù)負(fù)責(zé)開發(fā)發(fā)項(xiàng)目各各項(xiàng)建審審手續(xù)的的辦理及及建筑筑工程規(guī)規(guī)劃許可可證的的取得。 7負(fù)負(fù)責(zé)辦理理定、驗(yàn)驗(yàn)線手續(xù)續(xù)。 88領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)交辦的的其他工工作。銷售部經(jīng)經(jīng)理職位名稱稱：銷售售部經(jīng)理理所屬部門門：銷售售部部主管上級(jí)級(jí)：總經(jīng)經(jīng)理助理理崗位職責(zé)責(zé)： 1負(fù)負(fù)責(zé)收集集房地產(chǎn)產(chǎn)市場(chǎng)的的消費(fèi)動(dòng)動(dòng)態(tài)信息息，為公公司戰(zhàn)略略發(fā)展提提供資訊訊依據(jù)。 2全全面負(fù)責(zé)責(zé)公司各各項(xiàng)目的的銷售工工作，根根據(jù)預(yù)算算部門提提供的開開發(fā)承辦辦資料及及市場(chǎng)房房產(chǎn)價(jià)格格，擬定定銷售方方案及價(jià)價(jià)格上報(bào)報(bào)總經(jīng)理理助理審審核。 3按按公司批批準(zhǔn)的銷銷售價(jià)格格制度銷銷售策略略、銷售售計(jì)劃及及相應(yīng)的的推銷方方式、廣

22、廣告宣傳傳計(jì)劃，上報(bào)總總經(jīng)理助助理審核核，經(jīng)總總經(jīng)理批批準(zhǔn)后實(shí)實(shí)施。4為項(xiàng)項(xiàng)目開發(fā)發(fā)過程中中的相關(guān)關(guān)部門提提供資訊訊和建議議，收集集房地產(chǎn)產(chǎn)市場(chǎng)停停息資源源進(jìn)行區(qū)區(qū)域分析析，為項(xiàng)項(xiàng)目闖新新提供依依據(jù)。 5根根據(jù)銷售售計(jì)劃、銷售任任務(wù)情況況，會(huì)同同總經(jīng)理理助理制制定相應(yīng)應(yīng)的獎(jiǎng)罰罰政策，上報(bào)總總經(jīng)理批批準(zhǔn)后實(shí)實(shí)施。 6對(duì)對(duì)公司全全年銷售售及回款款負(fù)責(zé)。 7領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)交辦辦的其他他工作。工程部部門職責(zé)責(zé)：負(fù)責(zé)責(zé)辦理工工程建設(shè)設(shè)前期的的各項(xiàng)工工作；負(fù)負(fù)責(zé)勘察察、設(shè)計(jì)計(jì)委托和和設(shè)計(jì)監(jiān)監(jiān)理工作作，負(fù)責(zé)責(zé)施工圖圖設(shè)計(jì)文文件技術(shù)術(shù)審查及及各專項(xiàng)項(xiàng)工程技技術(shù)審查查委托；負(fù)責(zé)工工程項(xiàng)目目建設(shè)的的具體實(shí)實(shí)施工作作、工程

23、程技術(shù)管管理、工工程竣工工驗(yàn)收衣衣移交等等工作。直接上級(jí)級(jí)：副總總經(jīng)理、總工程程師崗位設(shè)置置：經(jīng)理理、土建建工程師師、電氣氣工程師師、水暖暖工程師師、技術(shù)術(shù)檔案管管理員主要職責(zé)責(zé)：1.根據(jù)據(jù)公司確確定的項(xiàng)項(xiàng)目開發(fā)發(fā)計(jì)劃，組織實(shí)實(shí)施項(xiàng)目目工程建建設(shè)。2.負(fù)責(zé)責(zé)工程項(xiàng)項(xiàng)目建設(shè)設(shè)總進(jìn)度度計(jì)劃目目標(biāo)的確確定和監(jiān)監(jiān)控工作作。3.負(fù)責(zé)責(zé)工程項(xiàng)項(xiàng)目建設(shè)設(shè)場(chǎng)地的的工程地地質(zhì)及水水文地質(zhì)質(zhì)勘察的的委托、勘察過過程的管管理及勘勘察結(jié)果果的驗(yàn)收收工作。4.負(fù)責(zé)責(zé)建設(shè)項(xiàng)項(xiàng)目的初初步設(shè)計(jì)計(jì)與施工工圖設(shè)計(jì)計(jì)委托書書的和委委托工作作；負(fù)責(zé)責(zé)設(shè)計(jì)監(jiān)監(jiān)理及設(shè)設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)調(diào)工作，組織施施工圖設(shè)設(shè)計(jì)會(huì)審審和技術(shù)術(shù)交底及及施工過過程中的

24、的設(shè)計(jì)變變更工作作。5.負(fù)責(zé)責(zé)施工圖圖設(shè)計(jì)文文件技術(shù)術(shù)審查及及各專項(xiàng)項(xiàng)工程技技術(shù)審查查委托工工作。6.負(fù)責(zé)責(zé)建設(shè)工工程項(xiàng)目目的現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管理，合理規(guī)規(guī)化施工工現(xiàn)場(chǎng)，推進(jìn)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)文明明施工，創(chuàng)建標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化工工地。7.對(duì)工工程施工工技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度、安全進(jìn)進(jìn)行全過過程的管管理、控控制工作作。負(fù)責(zé)責(zé)組織有有關(guān)人員員對(duì)進(jìn)入入現(xiàn)場(chǎng)的的原料、設(shè)備、構(gòu)件等等進(jìn)行驗(yàn)驗(yàn)收以及及施工各各階段驗(yàn)驗(yàn)收、簽簽證及重重大事故故處理方方案的審審核工作作。8.負(fù)責(zé)責(zé)新技術(shù)術(shù)、新材材料、新新工藝、新設(shè)備備的技術(shù)術(shù)論證和和確定工工作。9.負(fù)責(zé)責(zé)工程設(shè)設(shè)計(jì)文件件、有關(guān)關(guān)法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、圖集的的管理以以及項(xiàng)目目建設(shè)過過程中技技術(shù)資料料的收

25、集集、整理理、歸檔檔及移交交工作。10.與與協(xié)作單單位的聯(lián)聯(lián)系接洽洽工作。11.公公司領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)交辦的的其他工工作。工程部經(jīng)經(jīng)理職位名稱稱：工程程部經(jīng)理理所屬部門門：工程程部主管上級(jí)級(jí)：副總總經(jīng)理、總工程程師崗位職責(zé)責(zé);1.合面面負(fù)責(zé)項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)施施管理工工作。2.參與與并協(xié)助助公司相相關(guān)部門門完成項(xiàng)項(xiàng)目前期期報(bào)建、審批工工作，負(fù)負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)“七通一一平”等施工工準(zhǔn)備及及紅線的的測(cè)繪與與保護(hù)工工作。3.負(fù)責(zé)責(zé)勘察、設(shè)計(jì)委委托書及及設(shè)計(jì)監(jiān)監(jiān)理工作作。4.負(fù)責(zé)責(zé)施工圖圖設(shè)計(jì)文文件技術(shù)術(shù)審查及及各專項(xiàng)項(xiàng)工程技技術(shù)審查查委托工工作。5.負(fù)責(zé)責(zé)組織施施工圖設(shè)設(shè)計(jì)會(huì)審審和技術(shù)術(shù)交底工工作。6.組織織編制工工程項(xiàng)目目

26、建設(shè)計(jì)計(jì)劃和階階段進(jìn)度度計(jì)劃，制定項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)度度保證措措施。7.提出出工程部部組織結(jié)結(jié)構(gòu)及人人員設(shè)置置的建議議，健全全質(zhì)量管管理、安安全控制制等管理理制度及及相應(yīng)的的工作流流程。8.協(xié)調(diào)調(diào)工程施施工技術(shù)術(shù)變更處處理和現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)簽證證管理。9.做好好與政府府管理部部門的溝溝通、協(xié)協(xié)調(diào)工作作，負(fù)責(zé)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施施工各相相關(guān)單位位之間的的協(xié)調(diào)及及進(jìn)度、質(zhì)量、安全控控制監(jiān)督督措施。10.工工程量計(jì)計(jì)量和現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)工程程變更引引起的工工程量增增減管理理工作。11.控控制、監(jiān)監(jiān)督監(jiān)理理單位對(duì)對(duì)工程施施工的正正常管理理監(jiān)督工工作。12.政政府部門門的相關(guān)關(guān)文件、公司文文件的處處理及工工程技術(shù)術(shù)、質(zhì)量量資料的的日常管管理工作

27、作。13.工工程項(xiàng)目目的中間間驗(yàn)收及及竣工驗(yàn)驗(yàn)收工作作。14.抓抓好現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)場(chǎng)容、場(chǎng)貌管管理和文文明工地地建設(shè)，樹立公公司的品品牌形象象，確保保項(xiàng)目質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)的實(shí)現(xiàn)現(xiàn)。15.制制定下屬屬員工職職務(wù)說(shuō)明明書，并并對(duì)其工工作定期期考核。16.工工程前期期的日常常管理工工作。17.項(xiàng)項(xiàng)目前期期“七通一一平”工作的的組織實(shí)實(shí)施。18.與與協(xié)作單單位的聯(lián)聯(lián)系接洽洽工作。19.上上級(jí)交辦辦的其他他工作。土建工程程師職位名稱稱：土建建工程師師所屬部門門：工程程部主管上級(jí)級(jí)：工程程部經(jīng)理理崗位職責(zé)責(zé);1.負(fù)責(zé)責(zé)項(xiàng)目土土建施工工的技術(shù)術(shù)質(zhì)量監(jiān)監(jiān)督、安安全生產(chǎn)產(chǎn)管理、進(jìn)度計(jì)計(jì)劃安排排、設(shè)備備進(jìn)場(chǎng)檢檢驗(yàn)、工工程量審

28、審核。2.充分分熟悉和和理解項(xiàng)項(xiàng)目的結(jié)結(jié)構(gòu)功能能要求及及裝修、裝飾與與設(shè)備安安裝工程程的定位位，對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目初步步設(shè)計(jì)和和施工圖圖設(shè)計(jì)提提出合理理化建議議并實(shí)施施全過程程監(jiān)理。3.負(fù)責(zé)責(zé)工程地地質(zhì)及水水文地質(zhì)質(zhì)勘察設(shè)設(shè)計(jì)委托托，編寫寫本專業(yè)業(yè)初步設(shè)設(shè)計(jì)和施施工圖設(shè)設(shè)計(jì)條件件。4.參與與施工圖圖會(huì)審和和設(shè)計(jì)交交底，形形成本專專業(yè)會(huì)審審記錄，并要求求設(shè)計(jì)院院做出相相關(guān)答復(fù)復(fù)。5.審核核本專業(yè)業(yè)的施工工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃、施施工工藝藝、施工工方案、質(zhì)量保保證措施施和專業(yè)業(yè)安全管管理措施施。6.審核核土建工工程施工工單位申申報(bào)的設(shè)設(shè)備、材材料供貨貨計(jì)劃和和現(xiàn)場(chǎng)本本專業(yè)工工程量原原始計(jì)量量簽證。7.有效效地監(jiān)督督施

29、工質(zhì)質(zhì)量，對(duì)對(duì)關(guān)鍵的的工程質(zhì)質(zhì)量控制制點(diǎn)進(jìn)行行控制、監(jiān)測(cè)和和質(zhì)量評(píng)評(píng)定。8.監(jiān)督督監(jiān)理、施工單單位對(duì)本本專業(yè)進(jìn)進(jìn)專場(chǎng)材材料的驗(yàn)驗(yàn)收、檢檢驗(yàn)、報(bào)報(bào)驗(yàn)工作作。9.會(huì)同同設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工單單位處理理現(xiàn)場(chǎng)日日常技術(shù)術(shù)工作。10.配配合進(jìn)行行工程中中間驗(yàn)收收和竣工工驗(yàn)收工工作，并并對(duì)本專專業(yè)技術(shù)術(shù)質(zhì)量驗(yàn)驗(yàn)收結(jié)果果的準(zhǔn)確確性負(fù)責(zé)責(zé)。11.監(jiān)監(jiān)督監(jiān)理理、施工工單位的的質(zhì)量、進(jìn)度、安全管管理工作作。12.對(duì)對(duì)本專業(yè)業(yè)工程的的質(zhì)量、技術(shù)資資料整理理、歸檔檔進(jìn)行監(jiān)監(jiān)督管理理。13.上上級(jí)交辦辦的其他他工作。水暖工程程師職位名稱稱：水暖暖工程師師所屬部門門：工程程部主管上級(jí)級(jí)：工程程部經(jīng)理理崗位職責(zé)責(zé);1.負(fù)責(zé)責(zé)項(xiàng)

30、目給給排水、暖通工工程施工工的技術(shù)術(shù)質(zhì)量監(jiān)監(jiān)督、安安全生產(chǎn)產(chǎn)管理、進(jìn)度計(jì)計(jì)劃安排排、設(shè)備備進(jìn)場(chǎng)檢檢驗(yàn)、工工程量審審核。2.充分分熟悉和和理解項(xiàng)項(xiàng)目的結(jié)結(jié)構(gòu)功能能要求及及裝修、裝飾與與設(shè)備安安裝工程程的定位位，對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目初步步設(shè)計(jì)和和施工圖圖設(shè)計(jì)提提出合理理化建議議并實(shí)施施全過程程監(jiān)理。3.參與與施工圖圖會(huì)審和和設(shè)計(jì)交交底，形形成本專專業(yè)會(huì)審審記錄，并要求求設(shè)計(jì)院院做出相相關(guān)答復(fù)復(fù)。4.審核核本專業(yè)業(yè)的施工工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃、施施工工藝藝、施工工方案、質(zhì)量保保證措施施和專業(yè)業(yè)安全管管理措施施。5.審核核工程施施工單位位申報(bào)的的設(shè)備、材料供供貨計(jì)劃劃和現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)本專業(yè)業(yè)工程量量原始計(jì)計(jì)量簽證證。6.有效效地監(jiān)

31、督督施工質(zhì)質(zhì)量，對(duì)對(duì)關(guān)鍵的的工程質(zhì)質(zhì)量控制制點(diǎn)進(jìn)行行控制、監(jiān)測(cè)和和質(zhì)量評(píng)評(píng)定。7.本專專業(yè)設(shè)備備、材料料進(jìn)場(chǎng)的的驗(yàn)收、檢驗(yàn)、報(bào)驗(yàn)工工作，參參與本專專業(yè)設(shè)備備、材料料選型工工作。8.會(huì)同同設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工單單位處理理現(xiàn)場(chǎng)日日常技術(shù)術(shù)工作。9.配合合進(jìn)行工工程中間間驗(yàn)收和和竣工驗(yàn)驗(yàn)收工作作，并對(duì)對(duì)本專業(yè)業(yè)技術(shù)質(zhì)質(zhì)量驗(yàn)收收結(jié)果的的準(zhǔn)確性性負(fù)責(zé)。10.監(jiān)監(jiān)督監(jiān)理理、施工工單位的的質(zhì)量、進(jìn)度、安全管管理工作作。11.對(duì)對(duì)本專業(yè)業(yè)工程的的質(zhì)量、技術(shù)資資料整理理、歸檔檔進(jìn)行監(jiān)監(jiān)督管理理。12.上上級(jí)交辦辦的其他他工作。電氣工程程師職位名稱稱：電氣氣工程師師所屬部門門：工程程部主管上級(jí)級(jí)：工程程部經(jīng)理理崗位職

32、責(zé)責(zé);1.負(fù)責(zé)責(zé)項(xiàng)目電電氣設(shè)計(jì)計(jì)施工的的技術(shù)質(zhì)質(zhì)量監(jiān)督督、安全全生產(chǎn)管管理、進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃安排、設(shè)備進(jìn)進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)驗(yàn)、工程程量審核核工作，審查電電氣設(shè)計(jì)計(jì)方案、技術(shù)質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)和要求求，全面面監(jiān)督監(jiān)監(jiān)理單位位所采取取的本專專業(yè)各項(xiàng)項(xiàng)控制措措施。2.編寫寫本專業(yè)業(yè)初步設(shè)設(shè)計(jì)及施施工圖設(shè)設(shè)計(jì)條件件，對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目初步步設(shè)計(jì)和和施工圖圖設(shè)計(jì)提提出合理理化建議議并實(shí)施施全過程程監(jiān)理。3.參與與施工圖圖會(huì)審和和設(shè)計(jì)交交底，形形成本專專業(yè)會(huì)審審記錄，并要求求設(shè)計(jì)院院做出相相關(guān)答復(fù)復(fù)。4.參與與動(dòng)力電電源、電電信、互互聯(lián)網(wǎng)、衛(wèi)星接接收、火火災(zāi)報(bào)警警、安防防監(jiān)控等等系統(tǒng)引引入接洽洽工作，保證項(xiàng)項(xiàng)目總的的供電要要求，保保證

33、各系系統(tǒng)滿足足項(xiàng)目設(shè)設(shè)計(jì)功能能。5.審核核本專業(yè)業(yè)的施工工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃、施施工工藝藝、施工工方案、質(zhì)量保保證措施施和專業(yè)業(yè)安全管管理措施施。6.審核核工程施施工單位位申報(bào)的的設(shè)備、材料供供貨計(jì)劃劃和現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)本專業(yè)業(yè)工程量量原始計(jì)計(jì)量簽證證。7.有效效地監(jiān)督督施工質(zhì)質(zhì)量，對(duì)對(duì)關(guān)鍵的的工程質(zhì)質(zhì)量控制制點(diǎn)進(jìn)行行控制、監(jiān)測(cè)和和質(zhì)量評(píng)評(píng)定。8.參與與本專業(yè)業(yè)設(shè)備、材料進(jìn)進(jìn)場(chǎng)的驗(yàn)驗(yàn)收、檢檢驗(yàn)、報(bào)報(bào)驗(yàn)工作作，參與與本專業(yè)業(yè)設(shè)備、材料選選型工作作。8.會(huì)同同設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工單單位處理理現(xiàn)場(chǎng)日日常技術(shù)術(shù)工作。9.配合合進(jìn)行工工程中間間驗(yàn)收和和竣工驗(yàn)驗(yàn)收工作作，并對(duì)對(duì)本專業(yè)業(yè)技術(shù)質(zhì)質(zhì)量驗(yàn)收收結(jié)果的的準(zhǔn)確性性負(fù)責(zé)。10

34、.審審查重大大設(shè)備的的吊運(yùn)及及安裝方方案，審審核技術(shù)術(shù)、安全全措施。11.審審批各相相關(guān)專業(yè)業(yè)系統(tǒng)的的調(diào)試、開通方方案。12.監(jiān)監(jiān)督監(jiān)理理、施工工單位的的質(zhì)量、進(jìn)度、安全管管理工作作。13.對(duì)對(duì)本專業(yè)業(yè)工程的的質(zhì)量、技術(shù)資資料整理理、歸檔檔進(jìn)行監(jiān)監(jiān)督管理理。14.上上級(jí)交辦辦的其他他工作。技術(shù)檔案案管理員員職位名稱稱：技術(shù)術(shù)檔案管管理員所屬部門門：工程程部主管上級(jí)級(jí)：工程程部經(jīng)理理崗位職責(zé)責(zé);1.負(fù)責(zé)責(zé)監(jiān)督和和檢查勘勘察、設(shè)設(shè)計(jì)、施施工、監(jiān)監(jiān)量等單單位工程程文件形形成、積積累和立立卷工作作。2.按照照規(guī)范收收集和匯匯總工程程前期和和勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)量等等單位立立卷歸檔檔的檔案案資料，并負(fù)責(zé)

35、責(zé)辦理移移交手續(xù)續(xù)。3.收集集施工全全過程中中形成的的其他技技術(shù)文件件并進(jìn)行行立卷歸歸檔。4.科學(xué)學(xué)分類、合理編編目、整整理所有有歸檔工工程技術(shù)術(shù)檔案資資料。5.工程程部、勘勘察、設(shè)設(shè)計(jì)、施施工、監(jiān)監(jiān)量等單單位之間間的工作作聯(lián)系單單、簽證證等工程程技術(shù)信信息的傳傳遞工作作。6.準(zhǔn)確確、快捷捷提供工工程檔案案資料，滿足各各方面對(duì)對(duì)工程檔檔案資料料的利用用需求。7.工程程竣工驗(yàn)驗(yàn)收前，聯(lián)系城城建檔案案管理機(jī)機(jī)構(gòu)對(duì)工工程檔案案進(jìn)行預(yù)預(yù)驗(yàn)收。工程竣竣工后，將所有有工程檔檔案、資資料移交交相關(guān)部部門存檔檔。8.工程程部?jī)?nèi)文文件的編編寫、打打印、復(fù)復(fù)印及管管理工作作。9.上級(jí)級(jí)交辦的的其他工工作。合同預(yù)算

36、算部部門本職職：工程程預(yù)(結(jié))算編制制與審核核，工程程成本控控制，招招標(biāo)組織織與管理理，工程程合同簽簽訂與管管理，工工程款支支付憑證證及經(jīng)濟(jì)濟(jì)簽證審審核、與與管理直接上級(jí)級(jí)：副總總經(jīng)理崗位設(shè)置置：經(jīng)理理、合同同管理、預(yù)算與與成本管管理主要職責(zé)責(zé)： 1負(fù)負(fù)責(zé)制定定工程成成本控制制指標(biāo)，編制成成本控制制計(jì)劃并并組織實(shí)實(shí)施。 2根根據(jù)實(shí)際際情況變變化及時(shí)時(shí)調(diào)整成成本指標(biāo)標(biāo)和計(jì)劃劃，確保保成本控控制目標(biāo)標(biāo)的實(shí)現(xiàn)現(xiàn)。 3負(fù)負(fù)責(zé)組織織工程招招標(biāo)工作作，組織織編寫招招標(biāo)文件件，組織織對(duì)投標(biāo)標(biāo)單位資資格考察察，負(fù)責(zé)責(zé)招標(biāo)全全過程的的實(shí)施和和管理工工作。 4組組織和主主持工程程項(xiàng)目合合同談判判，會(huì)同同有關(guān)人人員

37、共同同確定合合同條款款，負(fù)責(zé)責(zé)工程合合同、協(xié)協(xié)議的簽簽訂和管管理工作作。 5對(duì)對(duì)合同執(zhí)執(zhí)行情況況進(jìn)行跟跟蹤和反反饋，預(yù)預(yù)測(cè)可能能出現(xiàn)的的合同糾糾紛(如索賠賠與被索索賠)等情況況，及時(shí)時(shí)上報(bào)并并提出應(yīng)應(yīng)對(duì)措施施。 6負(fù)負(fù)責(zé)工程程預(yù)(結(jié))算編制制、審核核和工程程成本分分析工作作，根據(jù)據(jù)實(shí)際情情況，提提出成本本控制意意見。7負(fù)責(zé)責(zé)工程款款支付憑憑證的審審核確認(rèn)認(rèn)工作。8負(fù)責(zé)責(zé)工程經(jīng)經(jīng)濟(jì)簽證證的審核核及管理理工作。9負(fù)責(zé)責(zé)材料的的認(rèn)質(zhì)認(rèn)認(rèn)價(jià)工作作。10參參與工程程圖紙技技術(shù)交底底，了解解施工中中的新工工藝、新新技術(shù)、新材料料、新設(shè)設(shè)備的應(yīng)應(yīng)用和計(jì)計(jì)價(jià)工作作。11.負(fù)負(fù)責(zé)與協(xié)協(xié)作單位位的聯(lián)系系接洽工工作

38、。12負(fù)負(fù)責(zé)本部部門的內(nèi)內(nèi)勤文檔檔管理工工作。13完完成公司司領(lǐng)導(dǎo)交交辦的其其他工作作。合同預(yù)算算部經(jīng)理理職位名稱稱：合同同預(yù)算部部經(jīng)理所屬部門門：合同同預(yù)算部部主管上級(jí)級(jí)：總經(jīng)經(jīng)理助理理崗位職責(zé)責(zé)：1負(fù)責(zé)責(zé)投資開開發(fā)項(xiàng)目目的前期期調(diào)研、論證、經(jīng)濟(jì)分分析評(píng)價(jià)價(jià)工作，及項(xiàng)目目實(shí)施之之中的成成本分析析工作。2負(fù)責(zé)責(zé)工程勘勘察、設(shè)設(shè)計(jì)、施施工、監(jiān)監(jiān)理及材材料設(shè)備備合同的的商務(wù)洽洽談與簽簽訂工作作。3負(fù)責(zé)責(zé)與材料料設(shè)備供供應(yīng)廠、商的聯(lián)聯(lián)系掌握握市場(chǎng)價(jià)價(jià)格信息息。4負(fù)責(zé)責(zé)施工單單位報(bào)材材料用量量計(jì)劃的的審核及及認(rèn)質(zhì)認(rèn)認(rèn)價(jià)工作作。5.負(fù)責(zé)責(zé)工程進(jìn)進(jìn)度款支支付憑證證及工程程經(jīng)濟(jì)簽簽證的審審核與簽簽發(fā)工作作。

39、6負(fù)責(zé)責(zé)組織工工程預(yù)(結(jié))算及招招標(biāo)標(biāo)底底的編制制與審核核工作。7提出出合同預(yù)預(yù)算部組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)及人員員設(shè)置的的建議，健全合合同預(yù)算算及成本本控制等等工作管管理制度度。8制定定下屬員員下屬員員工職務(wù)務(wù)說(shuō)明書書，并定定期對(duì)其其工作進(jìn)進(jìn)行考核核。9與協(xié)協(xié)辦作單單位的聯(lián)聯(lián)系接洽洽工作。10領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)交辦辦的其他他工作。合同管理理員崗位位責(zé)任制制1認(rèn)真真學(xué)習(xí)國(guó)國(guó)家有關(guān)關(guān)法律法法規(guī)及其其他政策策性文件件，深入入了解房房地產(chǎn)相相關(guān)技術(shù)術(shù)、經(jīng)濟(jì)濟(jì)內(nèi)容。2熟悉悉招投投標(biāo)法、合合同法及其他他相關(guān)法法規(guī)的相相關(guān)內(nèi)容容，熟悉悉各種類類型合同同的特點(diǎn)點(diǎn)及簽訂訂的程序序，組織織或參與與合同簽簽訂、審審核工作作，負(fù)責(zé)責(zé)對(duì)合同

40、同相關(guān)內(nèi)內(nèi)容的解解釋。3熟悉悉工程招招投標(biāo)程程序及相相關(guān)法律律文件，參與工工程招投投標(biāo)工作作，負(fù)責(zé)責(zé)與招投投標(biāo)代理理機(jī)構(gòu)、有關(guān)政政府部門門的溝通通及協(xié)調(diào)調(diào)等具體體工作。4根據(jù)據(jù)工程特特點(diǎn)，提提前對(duì)所所需合同同或協(xié)議議的類型型、內(nèi)容容劃分、數(shù)量等等進(jìn)行規(guī)規(guī)劃、分分類，對(duì)對(duì)合同摸摸式、簽簽訂歹頃頃序提出出建議。5對(duì)合合同執(zhí)行行情況進(jìn)進(jìn)行跟蹤蹤和反饋饋，預(yù)測(cè)測(cè)可能出出現(xiàn)的合合同糾紛紛(如索賠賠與被索索賠)等情況況并及時(shí)時(shí)上報(bào)，提出應(yīng)應(yīng)對(duì)措施施。6負(fù)責(zé)責(zé)各類合合同、協(xié)協(xié)議等資資料的整整理、分分類和歸歸檔工作作。7遵守守職業(yè)道道德，維維護(hù)公司司利益，嚴(yán)守合合同機(jī)密密。8完成成領(lǐng)導(dǎo)交交待的其其他任務(wù)務(wù)。預(yù)

41、算員職位名稱稱：預(yù)算算員所屬部門門：合同同預(yù)算部部主管上級(jí)級(jí)：合同同預(yù)算部部經(jīng)理崗位職責(zé)責(zé)：1.按公公司和本本部門的的計(jì)劃安安排，按按時(shí)完成成工程預(yù)預(yù)(結(jié))算的編編制與審審核工作作。并對(duì)對(duì)所編制制和審核核的預(yù)(結(jié))算文件件的完整整與準(zhǔn)確確性負(fù)責(zé)責(zé)。2.認(rèn)真真做好工工程材料料用量的的編制和和審核工工作o3.按時(shí)時(shí)完成月月、季、年度預(yù)預(yù)(結(jié))算工程程量統(tǒng)計(jì)計(jì)報(bào)表工工作。4.按時(shí)時(shí)完成對(duì)對(duì)工程進(jìn)進(jìn)度款支支付憑證證和經(jīng)濟(jì)濟(jì)簽證的的審查和和辦理工工作，并并對(duì)其正正確性負(fù)負(fù)責(zé)；5負(fù)責(zé)責(zé)建立并并及時(shí)填填寫工程程進(jìn)度款款支付憑憑證臺(tái)帳帳和合同同臺(tái)帳。6.依據(jù)據(jù)施工單單位報(bào)送送的設(shè)備備、材料料認(rèn)價(jià)單單，及時(shí)時(shí)完

42、成材材料、設(shè)設(shè)備的認(rèn)認(rèn)真認(rèn)價(jià)價(jià)工作，7.協(xié)助助經(jīng)理做做好成本本分析工工作。8工程程竣工后后，及時(shí)時(shí)辦理工工程結(jié)算算和審核核工作。9領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)交辦的的其他工工作。行政后勤勤管理制制度公文管理理細(xì)則第一條目目的：為為增強(qiáng)公公司公文文的印制制、呈批批、傳達(dá)達(dá)及管理理的規(guī)范范性，特特制定本本實(shí)施細(xì)細(xì)則。第二條適適用范圍圍：適用用與公司司的內(nèi)部部呈文和和外來(lái)公公文。第三條管管理權(quán)限限：行政政辦公室室第四條公公文的管管理程序序：1公文文管理主主要包括括公文的的擬辦、核稿、登記、批辦、承辦、簽發(fā)、印刷、用印、傳遞、歸檔等等事項(xiàng)。2收文文管理程程序：(1)公司收收文的范范圍：各各級(jí)政府府來(lái)文、行業(yè)管管理部門門來(lái)文

43、以以及其它它，單位位來(lái)文。(2)行政辦辦公室負(fù)負(fù)責(zé)公司司所有收收文的簽簽收、登登記造冊(cè)冊(cè)及統(tǒng)一一管理，按照主主管副總總或總經(jīng)經(jīng)理批準(zhǔn)準(zhǔn)及時(shí)交交由相關(guān)關(guān)部門承承辦，并并及時(shí)跟跟蹤、反反饋承辦辦結(jié)果。(3)公司外外來(lái)文件件凡屬公公司領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)親收件件，應(yīng)及及時(shí)送交交收信人人本人。(4)需承辦辦的公司司收文，由辦公公室交由由承辦人人，承辦辦人需按按規(guī)定迅迅速辦理理，不得得拖延；如需兩兩個(gè)或兩兩個(gè)以上上部門共共同承辦辦的，部部門間應(yīng)應(yīng)做好協(xié)協(xié)調(diào)工作作，盡快快辦理。(5)如需進(jìn)進(jìn)行收文文轉(zhuǎn)辦的的，應(yīng)由由第一承承辦人及及時(shí)轉(zhuǎn)辦辦和催辦辦，以確確保公司司收文的的事項(xiàng)及及時(shí)落實(shí)實(shí)。(6)各部門門因外出出開會(huì)或或通

44、過其其它渠道道直接收收到的收收文性質(zhì)質(zhì)的文件件，應(yīng)及及時(shí)送達(dá)達(dá)辦公室室登記存存檔，并并按上述述程序閱閱辦。3內(nèi)部部呈文管管理程序序：(1)凡以公公司名義義的發(fā)文文，均由由行政辦辦公室統(tǒng)統(tǒng)一登記記管理，并填寫寫統(tǒng)一的的文頭紙紙。(2)所發(fā)公公文原則則上應(yīng)一一文一事事。(3)一般不不可越級(jí)級(jí)行文，確需越越級(jí)行文文時(shí)，應(yīng)應(yīng)同時(shí)抄抄報(bào)被越越級(jí)的部部門或人人員。(4)發(fā)文文文稿應(yīng)由由主辦部部門擬定定，報(bào)主主管副總總或總經(jīng)經(jīng)理審批批后，由由行政辦辦公室承承辦o(5)公司內(nèi)內(nèi)部公文文的發(fā)布布，均由由行政辦辦公室以以規(guī)定格格式統(tǒng)一一發(fā)布。下發(fā)給給個(gè)別部部門的公公文，應(yīng)應(yīng)履行簽簽收手續(xù)續(xù)。4公司司公文的的行文要

45、要求：(1)擬定公公文時(shí)，應(yīng)按公公司規(guī)定定文種擬擬定，文文頭紙須須符合公公文規(guī)范范，并使使用電腦腦打印稿稿，做到到用詞恰恰當(dāng)、標(biāo)標(biāo)點(diǎn)準(zhǔn)確確，言簡(jiǎn)簡(jiǎn)意賅。(2)公文格格式：公公司公文文由發(fā)文文文號(hào)、簽發(fā)人人、標(biāo)題題、正文文、附件件、印章章、發(fā)文文時(shí)間、主送單單位、抄抄送單位位等組成成。(3)公司發(fā)發(fā)文統(tǒng)一一編號(hào)：(4)公司發(fā)發(fā)文落款款應(yīng)標(biāo)注注公司全全稱：(5)公司發(fā)發(fā)文時(shí)間間：由公公司總經(jīng)經(jīng)理、副副總經(jīng)理理簽發(fā)的的公文，以其簽簽發(fā)日期期為準(zhǔn)；經(jīng)公司司會(huì)議、總經(jīng)理理辦公會(huì)會(huì)討論通通過的公公文，以以通過日日期為準(zhǔn)準(zhǔn)；公司司性法規(guī)規(guī)公文，以總經(jīng)經(jīng)理、副副總經(jīng)理理批準(zhǔn)日日期為準(zhǔn)準(zhǔn)。檔案管理理辦法第一條目

46、目的：為為加強(qiáng)公公司各類類檔案管管理的規(guī)規(guī)范性，特制定定本辦法法。第二條適適用范圍圍：公司司的全部部文書檔檔案、人人事檔案案、會(huì)計(jì)計(jì)檔案、工程檔檔案。第三條管管理權(quán)限限：各相相關(guān)部門門第四條檔檔案的立立卷歸檔檔：1行政政檔案的的立卷：(1)立立卷范圍圍：公司司業(yè)務(wù)活活動(dòng)中的的收文及及批辦過過程中的的批辦材材料；以以公司名名義發(fā)出出的文件件(定稿、存本、附件)；各種種會(huì)議文文件及會(huì)會(huì)議記錄錄；公司司內(nèi)部管管理類文文件(日常工工作中形形成的計(jì)計(jì)劃、總總結(jié)、統(tǒng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表表、規(guī)章章制度等等)；公司司內(nèi)部形形成的除除人事、財(cái)務(wù)方方面之外外的其它它請(qǐng)示、報(bào)告、批復(fù)；公司對(duì)對(duì)外簽訂訂的經(jīng)濟(jì)濟(jì)合同原原件(合同預(yù)

47、預(yù)算部一一份，由由財(cái)務(wù)部部門一份份存檔及及多余份份數(shù)行政政辦公室室保存；只有一一份原件件的，由由財(cái)務(wù)部部門保存存，其他他報(bào)名保保存復(fù)印印件，并并在其上上注明原原件存放放處)；在工工作過程程中形成成的照片片、錄音音帶、錄錄像帶、計(jì)算機(jī)機(jī)軟盤及及光盤、工具類類書籍；公司領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)或部部門經(jīng)理理外出參參觀學(xué)習(xí)習(xí)等活動(dòng)動(dòng)帶回的的文字、聲像、科技資資料。(2)有有關(guān)部門門須保留留檔案原原件時(shí)，行政辦辦公室應(yīng)應(yīng)保存復(fù)復(fù)印件，并在復(fù)復(fù)印件上上注明原原件存放放處。2工程程檔案的的立卷：(1)立立卷范圍圍：與工工程相關(guān)關(guān)的具有有現(xiàn)實(shí)和和長(zhǎng)遠(yuǎn)保保存價(jià)值值的各類類工程文文件資料料(工程前前期資料料、勘察察、設(shè)計(jì)計(jì)、施工

48、工、監(jiān)理理資料、設(shè)備資資料；工工程竣工工驗(yàn)收資資料等)。(2)工工程部應(yīng)應(yīng)派專人人負(fù)責(zé)技技術(shù)檔案案的整理理、立卷卷、歸檔檔工作，歸檔文文件資料料必須完完整、準(zhǔn)準(zhǔn)確，經(jīng)經(jīng)過系統(tǒng)統(tǒng)整理、編目后后由工程程部負(fù)責(zé)責(zé)人審查查后歸檔檔。(3)工工程結(jié)束束后，由由工程部部負(fù)責(zé)移移交有關(guān)關(guān)部門存存檔。第五條檔檔案的保保管：1凡公公司在各各類經(jīng)營(yíng)營(yíng)活動(dòng)中中形成的的具有保保存價(jià)值值的文件件資料，均應(yīng)由由各檔案案管理有有權(quán)部門門進(jìn)行收收集、整整理、立立卷歸檔檔及甲常常管理，其它部部門和個(gè)個(gè)人不得得擅自留留存。2凡屬屬立卷歸歸檔的文文件資料料，必須須為原件件，書寫寫格式必須須符合要要求，書書寫工具具須為鋼鋼筆或黑黑色

49、碳素素筆，且且應(yīng)保證證其完整整、齊全全、分類類清楚。3，檔案案管理實(shí)實(shí)行一月月一整理理制度，所有歸歸檔文件件均應(yīng)為為已完成成文件。4各檔檔案管理理有權(quán)部部門的部部門經(jīng)理理應(yīng)定期期對(duì)本部部門全部部檔案的的保管及及借閱登登記狀況況進(jìn)行核核查，如如發(fā)現(xiàn)問問題，應(yīng)應(yīng)及時(shí)向向上級(jí)主主管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)匯報(bào)，以便及及時(shí)采取取措施確確保檔案案的安全全。5對(duì)破破損和變變質(zhì)的檔檔案及時(shí)時(shí)進(jìn)行復(fù)復(fù)制和修修補(bǔ)。第二條檔檔案的借借閱：1借閱閱檔案時(shí)時(shí)需填寫寫借閱閱登記表表；并并不得將將檔案帶帶離所在在辦公室室o2經(jīng)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)準(zhǔn)后檔案案被借出出時(shí)，檔檔案管理理人員應(yīng)應(yīng)在該檔檔案的位位置上，放一張張代替卡卡，卡上上應(yīng)標(biāo)明明檔案卷卷

50、號(hào)、借借閱時(shí)間間、借閱閱單位、借閱人人姓名，以便按按時(shí)催還還，防止止檔案丟丟失。3秘密密檔案的的借閱應(yīng)應(yīng)由行政政辦公室室主任在在借閱登登記表中中簽字認(rèn)認(rèn)可；機(jī)機(jī)密檔案案由檔案案管理有有權(quán)部門門主管副副總簽字字認(rèn)可；絕密檔檔案由公公司總經(jīng)經(jīng)理簽字字認(rèn)可后后方可借借閱。4保密密性檔案案原則上上不得摘摘抄或復(fù)復(fù)印，如如確實(shí)需需要時(shí)，應(yīng)由檔檔案管理理有權(quán)部部門最高高負(fù)責(zé)人人在借閱閱登記表表中簽字字認(rèn)可。5借閱閱檔案的的部門和和個(gè)人，必須妥妥善保管管檔案資資料，不不得將其其拆散，或進(jìn)行行涂改、勾劃、折疊、抽頁(yè)等等損壞性性行為，也不得得轉(zhuǎn)借他他人使用用。6借閱閱人歸還還檔案時(shí)時(shí)必須經(jīng)經(jīng)檔案管管理人認(rèn)認(rèn)真檢

51、查查后方可可進(jìn)行銷銷號(hào)。第三條檔檔案的銷銷毀：檔案銷毀毀由辦公公室報(bào)請(qǐng)請(qǐng)公司主主管副總總及總經(jīng)經(jīng)理批準(zhǔn)準(zhǔn)后執(zhí)行行，并須須由公司司指派專專人進(jìn)行行監(jiān)督。辦公用品品及設(shè)備備管理規(guī)規(guī)定第一條目目的：為為確保公公司辦公公用品及及辦公設(shè)設(shè)備管理理和使用用的高效效化及規(guī)規(guī)范化，特制定定本規(guī)定定。第二條適適用范圍圍：公司司正常經(jīng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)動(dòng)中的辦辦公用品品及辦公公設(shè)備的的領(lǐng)用、日常管管理及維維護(hù)。辦公用品品及設(shè)備備包括：大型辦公公用品：辦公家家具、桌桌椅、電電器、輔輔助用具具小型辦公公用品：辦公文文具、其其它辦公公易耗晶晶辦公設(shè)備備：電腦腦、打印印機(jī)、復(fù)復(fù)印機(jī)、傳真機(jī)機(jī)、碎紙紙機(jī)、投投影儀、電話、其它設(shè)設(shè)備第

52、三條管管理權(quán)限限：行政政辦公室室第四條小小型辦公公用品的的領(lǐng)?。?公司司辦公用用品由行行政辦公公室統(tǒng)一一購(gòu)買和和分發(fā)，員工需需以部門門為單位位填寫辦公用用品(設(shè)備)領(lǐng)用申申請(qǐng)表，部門門經(jīng)理簽簽字行政政辦公室室審批后后領(lǐng)取辦辦公用品品。2部門門因臨時(shí)時(shí)需要領(lǐng)領(lǐng)取辦公公用品時(shí)時(shí)，應(yīng)填填寫辦辦公用品品(設(shè)備)領(lǐng)用申申請(qǐng)表，由部部門經(jīng)理理、行政政副總簽簽字后領(lǐng)領(lǐng)取。3新員員工入職職時(shí)，行行政辦公公室為其其配備相相應(yīng)的辦辦公用品品。第五條大大型辦公公用品及及辦公設(shè)設(shè)備的配配備：1.大型型辦公用用品及辦辦公設(shè)備備由公司司統(tǒng)一配配備。2新員員工入職職或其他他員工需需要配備備時(shí)，應(yīng)應(yīng)由行政政辦公室室填寫辦公用

53、用品(設(shè)備)領(lǐng)用申申請(qǐng)表，經(jīng)行行政副總總或總經(jīng)經(jīng)理審批批后方可可配備。第六條辦辦公用品品及設(shè)備備的使用用：1辦公公用品及及設(shè)備屬屬公司財(cái)財(cái)產(chǎn)，任任何個(gè)人人不得據(jù)據(jù)為已有有。2凡以以公司名名義接受受饋贈(zèng)或或其它方方式收取取的辦公公用品及及設(shè)備均均應(yīng)交行行政辦公公室登記記入庫(kù)，進(jìn)行統(tǒng)統(tǒng)一管理理及調(diào)配配，部門門不得私私自占有有或個(gè)人人據(jù)為已已有3辦公公用品以以節(jié)約為為原則進(jìn)進(jìn)行配備備和使用用，避免免不應(yīng)有有的浪費(fèi)費(fèi)。4員工工離職或或因崗位位調(diào)動(dòng)需需將辦公公用品及及設(shè)備交交回辦公公室并辦辦理交接接手續(xù)。5辦公公用品及及設(shè)備發(fā)發(fā)生損壞壞，應(yīng)報(bào)報(bào)行政辦辦公室進(jìn)進(jìn)行維修修或更換換，不得得私自進(jìn)進(jìn)行處理理。屬

54、非非正常損損壞的，對(duì)直接接責(zé)任人人按其責(zé)責(zé)任輕重重進(jìn)行相相應(yīng)處罰罰及賠償償。6復(fù)印印機(jī)、打打印機(jī)等等公用辦辦公設(shè)備備由辦公公室指派派專人管管理和日日常維護(hù)護(hù)，任何何員工不不得擅自自使用，嚴(yán)禁打打印、復(fù)復(fù)印私人人資料。如擅自自使用而而發(fā)生損損壞狀況況，按其其責(zé)任輕輕重進(jìn)行行相應(yīng)處處罰及賠賠償。辦公區(qū)域域管理規(guī)規(guī)定第一條目目的：為為加強(qiáng)辦辦公區(qū)域域規(guī)范管管理，確確保公司司良好的的工作環(huán)環(huán)境及工工作秩序序，特制制定本規(guī)規(guī)定。第二條適適用范圍圍：公司司及其所所屬的辦辦公區(qū)域域。第三條管管理權(quán)限限：行政政辦公室室。第四條辦辦公區(qū)域域的行為為規(guī)范： 11應(yīng)以以普通話話低音量量在辦公公區(qū)域內(nèi)內(nèi)進(jìn)行交交流。禁

55、禁止高聲聲喧嘩、污言穢穢語(yǔ)，手手機(jī)應(yīng)始始終調(diào)為為振動(dòng)狀狀態(tài)。 22，不得得在任何何時(shí)間內(nèi)內(nèi)將與工工作無(wú)關(guān)關(guān)的人員員帶入辦辦公區(qū)域域，如有有人員來(lái)來(lái)訪，應(yīng)應(yīng)由有關(guān)關(guān)人員接接待。 33愛護(hù)護(hù)辦公區(qū)區(qū)域內(nèi)的的一切設(shè)設(shè)施，不不得隨意意毀壞、涂抹，不得將將公共設(shè)設(shè)施及物物品據(jù)為為已有，一經(jīng)發(fā)發(fā)現(xiàn)，將將要求責(zé)責(zé)任人按按損壞或或丟失物物品的原原價(jià)進(jìn)行行賠償。 44節(jié)約約公司一一切能源源，隨時(shí)時(shí)注意關(guān)關(guān)閉電源源、水源源開關(guān)。隨意浪浪費(fèi)者，按公司司懲戒戒細(xì)則進(jìn)行處處罰o 55工作作時(shí)間內(nèi)內(nèi)不得進(jìn)進(jìn)行上網(wǎng)網(wǎng)聊天、玩游戲戲、打牌牌、下棋棋等娛樂樂活動(dòng)，不得在在上班時(shí)時(shí)間內(nèi)進(jìn)進(jìn)食(因工作作延誤等等特殊情情況除外外)。

56、注意保持持辦公區(qū)區(qū)域的衛(wèi)衛(wèi)生，不不得亂扔扔雜物不不得隨地地吐痰，外出或或下班離離開時(shí)，應(yīng)收拾拾好與工工作有關(guān)關(guān)的資料料文件及及個(gè)人物物品，關(guān)關(guān)閉電腦腦電源，將座椅椅推回原原位始終終保持辦辦公場(chǎng)所所整結(jié)有有序。 77上班班時(shí)間應(yīng)應(yīng)衣著整整潔，不不得穿短短褲、短短裙、背背心及袒袒胸露背背衣裙及及拖鞋。 88下班班時(shí)必須須關(guān)好門門窗，做做好防盜盜、防火火工作。第五條電電話使用用行為規(guī)規(guī)范： 11公司司電話僅僅供工作作之需，不得使使用公司司電話撥撥打收費(fèi)費(fèi)臺(tái)聽取取信息。一經(jīng)發(fā)發(fā)現(xiàn)，按按公司懲戒細(xì)細(xì)則進(jìn)進(jìn)行處罰罰，并由由本人承承擔(dān)所需需費(fèi)用。 22工作作電話通通話時(shí)間間應(yīng)盡量量簡(jiǎn)短，如確需需長(zhǎng)時(shí)間間討論

57、細(xì)細(xì)節(jié)，應(yīng)應(yīng)盡量安安排面談?wù)劇?33電話話響鈴三三聲以內(nèi)內(nèi)必須馬馬上接聽聽，若本本人不在在座位上上，電話話臨近的的員工必必須幫助助接聽，并問清清楚對(duì)方方需溝通通的事宜宜，或記記下對(duì)方方電話，待本人人回來(lái)后后及時(shí)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)達(dá)。 44接聽聽電話必必須使用用禮貌用用語(yǔ)普通通話?？记诠芾砝碇贫鹊谝粭l目目的：為為規(guī)范對(duì)對(duì)公司員員工的考考勤管理理，特制制定本制制度。第二條適適用范圍圍：本制制度適用用于公司司全體員員工。第三條管管理權(quán)限限：行政政辦公室室第四條管管理規(guī)定定： 1員工工工作時(shí)間間為上午午8時(shí)至122時(shí)，下下午為113：330時(shí)至至17：30時(shí)時(shí)，因季季節(jié)變化化需變更更工作時(shí)時(shí)間由行行政辦公公室報(bào)請(qǐng)請(qǐng)

58、總經(jīng)理理批準(zhǔn)后后另行通通知。 2公司員員工實(shí)行行上下班班隨機(jī)抽抽查制度度，由辦辦公室負(fù)負(fù)責(zé)組織織實(shí)施。 3公司員員工外出出辦理業(yè)業(yè)務(wù)，需需提前向向部門負(fù)負(fù)責(zé)人告告知并經(jīng)經(jīng)批準(zhǔn)。4遲到到、早退退15分鐘鐘內(nèi)，罰罰款200元。超超過155分鐘以以上者，按曠工工半天論論處。月月累計(jì)遲遲到、早早退5次(含5次)以上，按曠工工一日處處理，并并處罰部部門負(fù)責(zé)責(zé)人500元。 5員工無(wú)無(wú)故曠工工半日者者，給予予一次警警告處分分。月曠曠工3天或年年曠工77天(含7天)以上者者，按自自動(dòng)離職職處理。 6員工因因公出差差，須報(bào)報(bào)主管副副總或總總經(jīng)理批批準(zhǔn)。休、請(qǐng)假假管理制制度第一條：目的：為規(guī)范范員工的的休、請(qǐng)請(qǐng)假

59、制度度，特制制定本制制度。第二條適適用范圍圍：本制制度適用用于公司司全體員員工。第三條公公司實(shí)行行每周休休一日告告知制度度。第四條管管理權(quán)限限：行政政辦公室室第五條休休、請(qǐng)假假審批程程序： 1休息日日、法定定假按國(guó)國(guó)家及公公司規(guī)定定休息。 2員工休休婚假、產(chǎn)假、慰唁假假，須填填寫員員工請(qǐng)假假單，經(jīng)部門門負(fù)責(zé)人人簽署意意見后報(bào)報(bào)主管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)審批批。 3員工休休病假須須填寫員工請(qǐng)請(qǐng)假單突發(fā)疾疾病可向向部門負(fù)負(fù)責(zé)人電電話請(qǐng)假假，病愈愈后補(bǔ)辦辦請(qǐng)假手手續(xù)，三三天以上上病假的的須附醫(yī)醫(yī)院證明明。 4員工因因故不能能正常出出勤，需需事先填填寫員員工請(qǐng)假假單一一天事假假由部門門負(fù)責(zé)人人審批，二天至至三天以以內(nèi)

60、由主主管副總總審批，超過三三天由總總經(jīng)理審審批。部部門負(fù)責(zé)責(zé)人請(qǐng)假假須由總總經(jīng)理批批準(zhǔn)。第六條休休假期間間的薪資資待遇： 1員工按按規(guī)定休休婚假、產(chǎn)假、慰唁假假的，享享受相應(yīng)應(yīng)天數(shù)的的有薪假假待遇。 2員工按按請(qǐng)假手手續(xù)休病病、事假假的，所所扣薪資資=休假天天數(shù)*日工資資(日工資資=全部薪薪資226)。 3員工按按規(guī)定休休假超過過期限或或未辦理理休假手手續(xù)，擅擅自離開開工作崗崗位的，按曠工工處理，曠工一一天扣發(fā)發(fā)日工資資的3倍，月月曠工33天或全全年累計(jì)計(jì)曠工超超過7天，按按自動(dòng)離離職處理理。 4全年事事假累計(jì)計(jì)超過115天(含15天)，病假假超過440天(含40天)的，公公司有權(quán)權(quán)與其終終止