xx集團(tuán)公司人事規(guī)章制度

1、PAGE PAGE 16人事規(guī)章章制度XXXXXXX集集團(tuán)有限限公司人力資源源總部制制定貳零零玖玖年肆月月目錄TOC o 1-3 h z HYPERLINK l _Toc53547837 總則 PAGEREF _Toc53547837 h 3 HYPERLINK l _Toc53547838 第一章招聘、錄用員員工工作作規(guī)則 PAGEREF _Toc53547838 h 44 HYPERLINK l _Toc53547839 第二章新員工工報(bào)到程程序 PAGEREF _Toc53547839 h 166 HYPERLINK l _Toc53547840 第三章員工試試用期、轉(zhuǎn)正規(guī)規(guī)則 PAGE

2、REF _Toc53547840 h 211 HYPERLINK l _Toc53547841 第四章員工內(nèi)內(nèi)部調(diào)動(dòng)動(dòng)工作規(guī)規(guī)則(適用本本地區(qū)調(diào)調(diào)動(dòng)) PAGEREF _Toc53547841 h 38 HYPERLINK l _Toc53547842 第五章員工內(nèi)內(nèi)部調(diào)動(dòng)動(dòng)工作規(guī)規(guī)則(適用跨跨地區(qū)調(diào)調(diào)動(dòng)) PAGEREF _Toc53547842 h 41 HYPERLINK l _Toc53547843 第六章員工辭辭職、解解聘程序序 PAGEREF _Toc53547843 h 45 HYPERLINK l _Toc53547844 第七章員工辭辭職、解解聘具體體實(shí)施細(xì)細(xì)則 PAGERE

3、F _Toc53547844 h 477總則為使本公公司人事事作業(yè)正正軌化、制度化化、能在在有序可可循的情情況下，使本公公司人事事統(tǒng)一、脈絡(luò)一貫貫，并加加強(qiáng)人力力資源部部門與各各部門之之間的了了解，藉藉以更密密切配合合，提高高工作效效率，特特制訂本本制度。二、本制制度內(nèi)沿沿用名詞詞之定義義為：人力資資源部指分支支機(jī)構(gòu)的的人力資資源部門門。人力資資源總部部指分分支機(jī)構(gòu)構(gòu)人力資資源部門門的最高高職能部部門。簽字指使用用正楷字字體簽姓姓名。分支機(jī)機(jī)構(gòu)指指各辦事事處及各各獨(dú)立法法人單位位。集團(tuán)公公司指指所有分分支機(jī)構(gòu)構(gòu)。本年度度指公公歷年，即1月1日至122月31日。三、本制制度條例例如有未未盡之處處

4、，公司司將保留留修訂及及補(bǔ)充權(quán)權(quán)利，并并會(huì)另行行通告。四、對(duì)本本制度之之條例，若有任任何不明明了處，請(qǐng)向人人力資源源部查詢?cè)?。?duì)本制度度之條例例，若有有爭(zhēng)議之之處，解解釋權(quán)歸歸公司。第一章招聘、錄用員員工工作作規(guī)則一、編制制招聘計(jì)計(jì)劃書：各部門依依據(jù)本部部門業(yè)務(wù)務(wù)經(jīng)營(yíng)狀狀況和員員工變動(dòng)動(dòng)情況，如經(jīng)營(yíng)營(yíng)戰(zhàn)略和和生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃變化化，員工工調(diào)動(dòng)和和部門間間人員調(diào)調(diào)整以及及人員重重新組合合配置等等情況，綜合考考慮招聘聘人員和和人員結(jié)結(jié)構(gòu)，力力求達(dá)到到人力資資源的合合理配置置和發(fā)揮揮最大的的工作效效益。各部門經(jīng)經(jīng)理根據(jù)據(jù)實(shí)際需需要向人人力資源源部提交交部門門增員申申請(qǐng)表。人力資源源部應(yīng)對(duì)對(duì)各部門門的增員員

5、申請(qǐng)逐逐項(xiàng)進(jìn)行行核查審審定，按按用人人要求確確定程序序圖所所示，綜綜合平衡衡，報(bào)人人力資源源總部審審批同意意后，編編制年年度地區(qū)區(qū)招聘計(jì)計(jì)劃表，經(jīng)總總監(jiān)/總裁批批準(zhǔn)。二、實(shí)際際需求：到實(shí)際有有需要招招聘時(shí)，各用人人部門應(yīng)應(yīng)填寫地區(qū)招招聘申請(qǐng)請(qǐng)表。三、招聘聘準(zhǔn)備：1、準(zhǔn)備備“公司簡(jiǎn)簡(jiǎn)介”。2、編制制招聘聘登記表表。3、選擇擇招聘方方式。A 人才才交流洽洽談會(huì)：如果選擇擇到人才才交流洽洽談會(huì)上上招聘，除準(zhǔn)備備招聘登登記表外外，還應(yīng)應(yīng)準(zhǔn)備兩兩塊精美美的展板板，一塊塊登載公公司介紹紹，一塊塊登載招聘啟啟事，如果有有經(jīng)濟(jì)實(shí)實(shí)力，不不妨把宣宣傳力度度加大一一些，利利用交流流會(huì)人流流量大的的時(shí)機(jī)，通過(guò)圖圖文

6、并茂茂或利用用現(xiàn)代化化聲像系系統(tǒng)為企企業(yè)作宣宣傳。B 人才才庫(kù)：如果選擇擇到人才才交流機(jī)機(jī)構(gòu)人才才庫(kù)查詢?cè)?，選擇擇標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)應(yīng)當(dāng)明確確。C 網(wǎng)上上查詢：如果上網(wǎng)網(wǎng)查找人人才，需需先到人人才網(wǎng)站站辦理手手續(xù)，然然后查找找即可。D 刊登登報(bào)紙：如果選擇擇登報(bào)招招聘方式式，招聘聘前的第第一項(xiàng)準(zhǔn)準(zhǔn)備是到到人事或或勞動(dòng)行行政主管管單位進(jìn)進(jìn)行廣告告審查，并辦理理相關(guān)手手續(xù)。E 學(xué)校校招聘：如果選擇擇到學(xué)校校招聘，應(yīng)于每每年下半半旬進(jìn)行行，需攜攜帶公司司介紹信信、公司司營(yíng)業(yè)執(zhí)執(zhí)照復(fù)印印件、公公司簡(jiǎn)介介、招聘聘事項(xiàng)、招聘聘登記表表等相相關(guān)資料料，并與與學(xué)生處處、畢業(yè)業(yè)生分配配辦公室室的負(fù)責(zé)責(zé)人聯(lián)系系協(xié)助招招聘，也

7、也可召開開小型人人才招聘聘會(huì)。最最后，需需向校方方提交確確定人選選報(bào)告。四、錄用用考試的的組織實(shí)實(shí)施：1、人力力資源部部根據(jù)各各用人部部門提交交的地地區(qū)招聘聘申請(qǐng)表表中招招聘要求求一項(xiàng)，對(duì)經(jīng)過(guò)過(guò)初步篩篩選確定定參加面面試者發(fā)發(fā)放面面試通知知。2、面試試時(shí)，需需準(zhǔn)備筆筆試題目目，如果果聘用不不同專業(yè)業(yè)的員工工，筆試試題除素素質(zhì)測(cè)試試題可以以相同外外，專業(yè)業(yè)測(cè)試題題由用人人部門預(yù)預(yù)先制定定。面試的組組織：對(duì)于主任任級(jí)以上上(含主任任級(jí))人員的的面試，由用人人部門經(jīng)經(jīng)理及人人力資源源部經(jīng)理理參加；對(duì)于主任任級(jí)以下下人員的的面試，由用人人部門主主管及人人力資源源部指派派人員參參加。4、面試試時(shí)，填填寫

8、面面試表，用于于記錄面面試成績(jī)績(jī)和結(jié)果果。五、外圍圍調(diào)查的的組織實(shí)實(shí)施：外圍調(diào)查查包括查查閱應(yīng)聘聘人員人人事檔案案和到應(yīng)應(yīng)聘人員員原供職職單位或或?qū)W校作作相關(guān)調(diào)調(diào)查。在在作調(diào)查查時(shí)，要要填寫外圍調(diào)調(diào)查表。六、考察察結(jié)果匯匯總，聘聘用人選選的確定定：匯總各方方面考察察結(jié)果，并經(jīng)人人力資源源總部審審批后，人力資資源部對(duì)對(duì)未錄用用人員通通過(guò)郵件件方式寄寄發(fā)歉歉函，擬錄用用人員應(yīng)應(yīng)按公司司指定的的醫(yī)院自自行解決決體檢，通過(guò)體體檢的人人員，由由人力資資源部正正式寄發(fā)發(fā)上崗崗?fù)ㄖ獣鴷?。七、錄用用工作結(jié)結(jié)束：1、涉及及招聘、錄用的的所有資資料和應(yīng)應(yīng)聘人員員的個(gè)人人資料，統(tǒng)一交交由人力力資源部部存盤備備查。人

9、人力資源源總部留留存復(fù)印印件，但但照片需需要原件件或影印印片或數(shù)數(shù)碼相片片。2、由人人力資源源部負(fù)責(zé)責(zé)撰寫地區(qū)招招聘小結(jié)結(jié)。八、本實(shí)實(shí)施細(xì)則則附件為為：1、部門門增員申申請(qǐng)表（附件一一）2、年度度地區(qū)招招聘計(jì)劃劃表（附附件二）3、地區(qū)區(qū)招聘申申請(qǐng)表（附件三三）4、招聘聘登記表表（附件件四）5、招聘聘啟事（附件五五）6、面試試通知（附件六六）7、面試試表（附附件七）8、外圍圍調(diào)查表表（附件件八）9、歉函函（附件件九）10、上上崗?fù)ㄖ獣ǜ礁郊?1、地地區(qū)招聘聘小結(jié)（附件十十一）12、用用人要求求確定程程序圖（圖標(biāo)一一）附件一：部門增增員申請(qǐng)請(qǐng)表申請(qǐng)地區(qū)申請(qǐng)部門申請(qǐng)時(shí)間部門經(jīng)理申請(qǐng)理由申請(qǐng)內(nèi)

10、容預(yù)計(jì)月份份缺員職位直接領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)人工作職責(zé)責(zé)已有人數(shù)數(shù)缺員數(shù)額招聘方式式年齡專業(yè)學(xué)歷職稱特殊要求管理架構(gòu)構(gòu)圖(注明申申請(qǐng)職位位之上級(jí)級(jí)、同級(jí)級(jí)、下級(jí)級(jí)之關(guān)系系)部門經(jīng)理理簽字確確認(rèn)年月日人力資源源部經(jīng)理理意見年月日分支機(jī)構(gòu)構(gòu)經(jīng)理意意見年月日人力資源源總部意意見年月日招聘方式式分為：A.類內(nèi)部部調(diào)動(dòng) BB.類外部部招聘附件二：年度地區(qū)區(qū)招聘計(jì)計(jì)劃表增員部門缺員職位工作職責(zé)責(zé)增員數(shù)額額人員數(shù)量量年齡性別學(xué)歷職稱特殊要求內(nèi)部外聘現(xiàn)有需求制表人簽簽字復(fù)核人簽簽字批準(zhǔn)人簽簽字日期：日期：日期：附件三：地區(qū)招招聘申請(qǐng)請(qǐng)表申請(qǐng)部門申請(qǐng)人申請(qǐng)日期申請(qǐng)職位年度計(jì)劃劃批準(zhǔn)人數(shù)數(shù)已招聘人數(shù)本次招聘人數(shù)數(shù)招聘方式式招聘

11、要求求內(nèi)部外部部門經(jīng)理理簽字：年月日人力資源源部經(jīng)理理簽字:年月日附件四：招聘登登記表應(yīng)聘部門門：應(yīng)聘聘職位：待遇要要求：何何時(shí)上班班：編號(hào)號(hào)：姓名性別出生年月月婚姻狀況況政治面目目民族籍貫所屬派出出所身份證號(hào)號(hào)碼學(xué)歷職稱參加工作時(shí)間間工作單位位單位所有有制聯(lián)系電話話單位地址址工資情況況聯(lián)系人本人系全全民（集集體）所所有制干干部（工工人）應(yīng)應(yīng)屆畢業(yè)業(yè)生待業(yè)業(yè)會(huì)何種外外語(yǔ)外語(yǔ)水平普通話水水平廣東語(yǔ)水水平計(jì)算機(jī)操作能力家庭住址址聯(lián)系電話話郵箱地址址郵政編碼碼年畢業(yè)生生大學(xué)（院）校校專業(yè)本人簡(jiǎn)歷（從中學(xué)填寫）由何年何何月到何年何何月何單位從事何種種工作任何職主要業(yè)績(jī)績(jī)或?qū)W業(yè)成成績(jī)離職原因因培訓(xùn)情況時(shí)

12、間學(xué)時(shí)主辦單位位培訓(xùn)內(nèi)容容培訓(xùn)結(jié)果果家庭主要成員業(yè)務(wù)專長(zhǎng)及主要成就篩選及考試情況備注說(shuō)明：本本人證實(shí)實(shí)由本人人提供的的一切資資料均屬屬確實(shí)無(wú)無(wú)誤，如如有任何何虛報(bào)，當(dāng)即接接受辭退退而公司司無(wú)須以以薪酬代代替通知知。應(yīng)聘者簽簽字：日日期：附件五：招聘啟啟事分支機(jī)構(gòu)構(gòu)名稱誠(chéng)誠(chéng)聘田島機(jī)械械有限公公司是從從事生產(chǎn)產(chǎn)、銷售售刺繡機(jī)機(jī)械的公公司，為為適應(yīng)公公司業(yè)務(wù)務(wù)發(fā)展，經(jīng)當(dāng)?shù)氐厝耸戮志秩瞬攀惺袌?chǎng)管理理辦公室室（或經(jīng)經(jīng)勞動(dòng)局局職業(yè)介介紹服務(wù)務(wù)中心）批準(zhǔn)，現(xiàn)誠(chéng)聘聘以下人人員：招聘專業(yè)業(yè)及人數(shù)數(shù)：XXXXX專專業(yè)XXX名具體條件件：年齡齡、性別別、學(xué)歷歷、職稱稱、專業(yè)業(yè)年齡、外語(yǔ)、計(jì)算機(jī)機(jī)水平、戶籍及及其它特

13、特殊條件件聯(lián)系：聯(lián)聯(lián)系人、地址、郵編加蓋公章章附件六：面試通通知XX先生生女士：經(jīng)過(guò)初步步篩選，您給我我們留下下了深刻刻的印象象，為了了公司對(duì)對(duì)您以及及您對(duì)公公司進(jìn)一一步的了了解，茲茲定于年年月日時(shí)，在在（地點(diǎn)點(diǎn)）組織織面試，請(qǐng)您準(zhǔn)準(zhǔn)時(shí)參加加。屆時(shí)，請(qǐng)請(qǐng)帶齊下下述證件件：身份份證及復(fù)復(fù)印件、學(xué)歷證證及復(fù)印印件、相相關(guān)證件件及復(fù)印印件。祝您成功功！分支機(jī)構(gòu)構(gòu)名稱人力資源源部年月日附件七：面試表表申請(qǐng)人資資料姓名性別年齡應(yīng)聘職位位相關(guān)工作作年資面試評(píng)判判表序號(hào)評(píng)定項(xiàng)目目著眼點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)1性格是否健康康是否內(nèi)向向精神是否否飽滿是否有朝朝氣、活活力健康偏外向飽滿有2工作能力力是否具有有從事業(yè)業(yè)務(wù)的工工作經(jīng)驗(yàn)

14、驗(yàn)是否具備備處理事事務(wù)的能能力具有具備3態(tài)度工作態(tài)度度是否端端正回答問(wèn)題題是否認(rèn)認(rèn)真談話時(shí)姿姿態(tài)表情情自然、端正端正認(rèn)真自然4誠(chéng)實(shí)性責(zé)任感是否熱愛愛工作，奮發(fā)向向上是否有自自信心是否有忍忍耐力強(qiáng)是有有5協(xié)調(diào)性是否有合合作意識(shí)識(shí)是否有團(tuán)團(tuán)隊(duì)精神神工作是否否有條理理是否能夠夠適應(yīng)新新的工作作環(huán)境有有有能6積極性是否有進(jìn)進(jìn)取心是否善于于發(fā)現(xiàn)問(wèn)問(wèn)題，并并尋求解解決問(wèn)題題的方法法有較善于7表現(xiàn)力能否有條條理、準(zhǔn)準(zhǔn)確地傳傳達(dá)信息息談話前后后是否有有連續(xù)性性，邏輯輯清楚有有8反應(yīng)力能否迅速速、準(zhǔn)確確地理解解，并盡盡快做出出相應(yīng)的的回答可以面試記錄錄表主要問(wèn)題題回答要點(diǎn)點(diǎn)評(píng)價(jià)面試人主主要評(píng)語(yǔ)語(yǔ)：面試結(jié)果果：擬

15、予試試用列入考考慮不予考考慮簽字字：日期期：?jiǎn)栴}1：如果有有工作經(jīng)經(jīng)驗(yàn)，需需說(shuō)明離離職原因因。（考考查3、4項(xiàng)）問(wèn)題2：詢問(wèn)一一些工作作上的內(nèi)內(nèi)容（例例如：原原來(lái)的工工作），（考查查2、7、8項(xiàng)）問(wèn)題3：在本職職工作范范圍內(nèi)，如果遇遇到一個(gè)個(gè)問(wèn)題，如何解解決。（考查55、6項(xiàng)）附件八：外圍調(diào)調(diào)查表調(diào)查人姓姓名：調(diào)調(diào)查日期期：工作單位位證明人證明人職務(wù)基本情況況姓名性別出生年月月學(xué)歷入職情況況時(shí)間崗位職務(wù)工資情況況離職情況況時(shí)間崗位職務(wù)工資情況況工作表現(xiàn)現(xiàn)培訓(xùn)情況況離職原因因附件九：歉函XX先生生/女士：本公司對(duì)對(duì)您的筆筆試/面試成成績(jī)，深深表遺憾憾。您僅僅僅是不不適合我我公司此此次招聘聘人員的

16、的錄用要要求。您您的個(gè)人人資料已已保存在在我公司司的人才才庫(kù)，如如有合適適的職位位，我們們將及時(shí)時(shí)與您取取得聯(lián)系系。對(duì)您的努努力，我我們表示示敬重！對(duì)您的的應(yīng)聘，我們表表示感謝謝！分支機(jī)構(gòu)構(gòu)名稱人力資源源部年月日附件十：上崗?fù)ㄍㄖ獣鳻X先生生女士：我們非常常榮幸地地通知您您，經(jīng)過(guò)過(guò)多方面面考核審審查，經(jīng)經(jīng)公司領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)研究究決定正正式錄用用您為我我司員工工。請(qǐng)您您接到通通知后，于年月日到本本司人力力資源部部報(bào)到。屆時(shí)請(qǐng)請(qǐng)攜帶11寸免冠冠照片55張。再次感謝謝您對(duì)本本司的信信任和支支持！分支機(jī)構(gòu)構(gòu)名稱人力資源源部年月日附件十一一：地區(qū)區(qū)招聘小小結(jié)開始日期期：結(jié)束束日期：招聘經(jīng)經(jīng)費(fèi)：招招聘途徑徑：部門

17、職位年度計(jì)劃劃批準(zhǔn)人人數(shù)本次申請(qǐng)人數(shù)數(shù)實(shí)際錄用人數(shù)數(shù)姓名上班日期期試用期期限試用期工資其它制表人簽簽字復(fù)核人簽簽字日期：日期：圖標(biāo)一用用人要求求確定程程序圖獲得批準(zhǔn)公司內(nèi)部能否找到合適職工工作要求、工作期限是否已確定審查、修訂、更新工作說(shuō)明書公司內(nèi)部選聘、任命職工是否已有工作說(shuō)明書、工作規(guī)范公司出現(xiàn)新的職位公司原有職位空缺采用其它方法，吸引人們前來(lái)應(yīng)聘部門經(jīng)理是否已批準(zhǔn)補(bǔ)充員工要求部門經(jīng)理批準(zhǔn)確定工作要求和工作期限工作分析，形成工作說(shuō)明書否是有無(wú)有無(wú)是否能否PAGE PAGE 54第二章新員工工報(bào)到程程序一、經(jīng)確確定錄用用的新員員工由人人力資源源部發(fā)送送上崗?fù)ㄍㄖ獣?，通知本本人上班班時(shí)間及及需

18、要攜攜帶的資資料。二、被錄錄用人員員到公司司的第一一個(gè)工作作日,先到人人力資源源部報(bào)到到，交照照片并領(lǐng)領(lǐng)取新新員工登登記表,按要求求填寫，交由人人力資源源部存檔檔。三、人力力資源部部負(fù)責(zé)辦辦理入職職手續(xù)，填寫新員工工入職領(lǐng)領(lǐng)用用品品登記卡卡。四、根據(jù)據(jù)被錄用用人員實(shí)實(shí)際情況況,簽訂保保守公司司秘密與與知識(shí)產(chǎn)產(chǎn)權(quán)協(xié)議議、試用用期合同同、培訓(xùn)訓(xùn)合同。五、人力力資源部部工作人人員在新新員工上上崗的第第一個(gè)工工作日，負(fù)責(zé)進(jìn)進(jìn)行崗前前培訓(xùn)，介紹公公司發(fā)展展史及公公司各項(xiàng)項(xiàng)規(guī)章制制度，發(fā)發(fā)放員員工手冊(cè)冊(cè)及公司架架構(gòu)圖。六、人力力資源部部負(fù)責(zé)帶帶領(lǐng)新員員工到用用人部門門報(bào)到。七、各部部門經(jīng)理理需在新新員工上

19、上崗的第第一個(gè)工工作日，介紹部門組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)圖、崗位位職責(zé)書書、本本部門制制度，并并按培訓(xùn)訓(xùn)計(jì)劃負(fù)負(fù)責(zé)管理理、培訓(xùn)訓(xùn)新人員員。八、對(duì)主主任級(jí)以以上(含主任任級(jí))新員工工，人力力資源部部主管以以郵件的的形式向向其它分分支機(jī)構(gòu)構(gòu)人力資資源部主主管發(fā)出出歡迎迎新同事事通知，并由由各分支支機(jī)構(gòu)的的人力資資源部工工作人員員負(fù)責(zé)將將通知張張貼到公公告欄上上和以內(nèi)內(nèi)部郵件件的形式式發(fā)布，以示歡歡迎。對(duì)主任級(jí)級(jí)以下新新員工，需要由由人力資資源部工工作人員員將通知知張貼到到公告欄欄上，以以示歡迎迎。九、人力力資源部部需向財(cái)財(cái)務(wù)部遞遞交新員工工試用期期工資通通知書的復(fù)印印件，原原件留存存人力資資源部，放入個(gè)個(gè)人檔

20、案案?jìng)洳?。十、人力力資源部部需要整整理新員員工資料料，建立立新人事事檔案，原件留留存當(dāng)?shù)氐?，?fù)印印件傳遞遞到人力力資源總總部(照片需需要原件件或影印印件或數(shù)數(shù)碼相片片)。十一、本本實(shí)施細(xì)細(xì)則附件件為：1、新員員工登記記表（附附件一）2、新員員工入職職領(lǐng)用用用品登記記卡（附附件二）3、歡迎迎新同事事通知（附件三三）4、新員員工試用用期工資資通知書書（附件件四）附件一新新員工登登記表登記日期期：檔案案編號(hào)：姓名身份證號(hào)工作卡號(hào)正式上班日期期檔案所在地工作地區(qū)工作部門工作職務(wù)工作職級(jí)家庭住址址（電話話、郵編編）現(xiàn)住址（電話、郵編）若有緊急急事故需需通知(姓名、關(guān)系、電話號(hào)號(hào)碼、地地址)試用期及及轉(zhuǎn)正

21、記記錄(日期、工資)參加社保保記錄(險(xiǎn)種、單位繳繳費(fèi)、個(gè)個(gè)人繳費(fèi)費(fèi))加薪記錄錄(日期、工資)調(diào)動(dòng)記錄錄(日期、地區(qū)、部門、工資)培訓(xùn)記錄錄(日期、內(nèi)容、結(jié)果、費(fèi)用)獎(jiǎng)勵(lì)記錄錄(日期、原因、方式)懲罰記錄錄(日期、原因、方式)病事假記記錄(年月、天數(shù))年天數(shù)1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月病事病事病事病事病事病事病事病事病事病事病事病事年假記錄錄(年月、天數(shù))年天數(shù)1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月曠工記錄錄(年月日日、次數(shù)數(shù)、每次次的天數(shù)數(shù))附件二新新員工入入職領(lǐng)用用用品登登記卡姓名：中文英文部門：中文英文職務(wù)：中文英文職級(jí)：工作卡號(hào)號(hào)：工作服：上衣件

22、褲子條條裙子條條鞋雙辦公桌：鑰匙：把鑰匙號(hào)號(hào)：名片：盒盒辦公室：鑰匙：把鑰匙號(hào)號(hào)：電話號(hào)碼碼：直線分機(jī)長(zhǎng)途密碼碼：國(guó)內(nèi)國(guó)際手機(jī)號(hào)碼碼：可撥打：國(guó)內(nèi)國(guó)際計(jì)算機(jī)密密碼：郵箱密碼碼：內(nèi)部外部辦公用品品計(jì)算機(jī)：套(顯示器器主機(jī)鍵盤鼠標(biāo)其它)耐用品：套(筆筒尺子剪刀裁紙刀刀膠帶盒盒訂書器器打孔機(jī)機(jī)計(jì)算器器其它)易耗品：套(簽字筆筆鉛筆圓珠筆筆熒光筆筆橡皮計(jì)事本本膠水修改液液/帶曲別針針夾子其它)宿舍房間間：樓號(hào)宿舍鑰匙匙：把床位號(hào)：柜子號(hào)：宿舍床上上用品：套(枕頭被子床單蚊帳其它) 備注：領(lǐng)用人簽簽字經(jīng)手人簽簽字日期：日期：附件三歡歡迎新同同事通知知?dú)g迎XXX地區(qū)XXX部門XXX同事，于XXX年XX月X

23、X日加加入到XXX分支支機(jī)構(gòu)隊(duì)隊(duì)伍中，擔(dān)任XXX職務(wù)務(wù)。希望望各位同同事在今今后的工工作中，給予支支持配合合。特此通知知分支機(jī)構(gòu)構(gòu)名稱人力資源源部年月日附件四新新員工試試用期工工資通知知書致：財(cái)務(wù)務(wù)部茲部門員員工為新新入職員員工，其其試用期期工資為為元，從從年月日起計(jì)計(jì)薪。特此證明明分支機(jī)構(gòu)構(gòu)名稱人力資源源部年月日第三章員工試試用期、轉(zhuǎn)正規(guī)規(guī)則一、公司司實(shí)行試試用期制制度。MM1及G4級(jí)或或以上員員工試用用期為六六個(gè)月，G1至G3級(jí)員員工試用用期為三三個(gè)月(G3級(jí)級(jí)技術(shù)員員試用期期仍為六六個(gè)月)。二、員工工在試用用期間不不享受正正式員工工的福利利待遇。三、試用用期間終終止雇傭傭契約。1、在第第

24、一個(gè)月月的試用用期中，員工可可以隨時(shí)時(shí)提出辭辭職，公公司可以以隨時(shí)提提出解聘聘。A 辭職職、解聘聘時(shí)的工工資只限限試用期期工資，以實(shí)際際工作日日結(jié)算。B 公司司不付給給經(jīng)濟(jì)補(bǔ)補(bǔ)償金。 2、從第二二個(gè)月的的試用期期后，任任何一方方需提前前七日，以書面面形式通通知另一一方或以以七日薪薪金代替替通知。四、根據(jù)據(jù)員工實(shí)實(shí)際工作作能力和和業(yè)務(wù)水水平，經(jīng)經(jīng)人力資資源總部部核準(zhǔn)可可以延長(zhǎng)長(zhǎng)試用期期，但試試用期最最長(zhǎng)不超超過(guò)6個(gè)月，不同意意延長(zhǎng)試試用期的的員工，視為辭辭職。五、未滿滿試用期期，但工工作成績(jī)績(jī)突出、表現(xiàn)優(yōu)優(yōu)秀的員員工，經(jīng)經(jīng)部門經(jīng)經(jīng)理提議議，人力力資源總總部特別別書面批批準(zhǔn)可以以縮短試試用期。六、

25、試用用期為員員工與公公司的雙雙向考核核期。1、試用用期滿前前十五日日，人力力資源部部按不同同級(jí)職，向員工工發(fā)放自我表表現(xiàn)考核核表，向該部部門經(jīng)理理發(fā)放員工表表現(xiàn)考核核表。2、試用用期滿前前十日，各部門門經(jīng)理需需向人力力資源部部遞交兩兩份考核核表，經(jīng)經(jīng)相關(guān)部部門相關(guān)關(guān)人員審審批后，簽訂勞勞動(dòng)合同同，一份份留存人人力資源源部，一一份發(fā)給給本人。七、人力力資源部部需向財(cái)財(cái)務(wù)部提提交員員工轉(zhuǎn)正正工資通通知書復(fù)印件件，原件件留存人人力資源源部，放放入個(gè)人人檔案?jìng)鋫洳?。八、人力力資源部部需要整整理員工工資料，原件留留存當(dāng)?shù)氐?，?fù)印印件傳遞遞到人力力資源總總部。九、本實(shí)實(shí)施細(xì)則則附件為為：1、自我我表現(xiàn)考考

26、核表(一般職職員適用用)（附件件一）2、員工工表現(xiàn)考考核表(一般職職員適用用)（附件件二）3、自我我表現(xiàn)考考核表(主任級(jí)級(jí)適用)（附件件三）4、員工工表現(xiàn)考考核表(主任級(jí)級(jí)適用)（附件件四）5、自我我表現(xiàn)考考核表(經(jīng)理級(jí)級(jí)適用)（附件件五）6、員工工表現(xiàn)考考核表(經(jīng)理級(jí)級(jí)適用)（附件件六）7、員工工轉(zhuǎn)正工工資通知知書（附附件七）附件一自自我表現(xiàn)現(xiàn)考核表表(一般職職員適用用)員工姓名名：職位位：部門：甲部)評(píng)評(píng)估項(xiàng)目目為讓員工工有機(jī)會(huì)會(huì)對(duì)自己己的工作作作出評(píng)評(píng)估及檢檢討，從從而在工工作上作作出改進(jìn)進(jìn)。請(qǐng)用用以下項(xiàng)項(xiàng)目評(píng)估估自我工工作表現(xiàn)現(xiàn)，員工工可就著著自己的的表現(xiàn)在在不同的的考核標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)作出出評(píng)

27、估，并于右右方評(píng)分分欄內(nèi)適適當(dāng)方格格打勾及及加上總總分。考核項(xiàng)目目評(píng)級(jí)分?jǐn)?shù)評(píng)分比例例評(píng)分1.出勤勤由人力資資源部根根據(jù)員工工在考核核時(shí)間內(nèi)內(nèi)的出勤勤紀(jì)錄(包括：遲到、事假及及病假)標(biāo)準(zhǔn)界界定。 表現(xiàn)現(xiàn)超卓 表現(xiàn)現(xiàn)良好 表現(xiàn)現(xiàn)達(dá)到標(biāo)標(biāo)準(zhǔn) 表現(xiàn)現(xiàn)僅可接接受 表現(xiàn)現(xiàn)差劣100755025010% 100 7.5 5 2.5 02.溝通通及理解解能力著重考核核員工能能否理解解上級(jí)指指示，接接受新概概念及良良好的溝溝通能力力。 表現(xiàn)現(xiàn)超卓 表現(xiàn)現(xiàn)良好 表現(xiàn)現(xiàn)達(dá)到標(biāo)標(biāo)準(zhǔn) 表現(xiàn)現(xiàn)僅可接接受 表現(xiàn)現(xiàn)差劣100755025010% 100 7.5 5 2.5 03.專業(yè)業(yè)知識(shí)應(yīng)應(yīng)用著重考核核員工能能否把知知識(shí)應(yīng)

28、用用到工作作上，同同時(shí)有否否主動(dòng)學(xué)學(xué)習(xí)新知知識(shí)。 表現(xiàn)現(xiàn)超卓 表現(xiàn)現(xiàn)良好 表現(xiàn)現(xiàn)達(dá)到標(biāo)標(biāo)準(zhǔn) 表現(xiàn)現(xiàn)僅可接接受 表現(xiàn)現(xiàn)差劣100755025015% 155 111.255 7.5 3.75 04.工作作素質(zhì)著重考核核員工能能否恰如如其份地地把工作作做好。 表現(xiàn)現(xiàn)超卓 表現(xiàn)現(xiàn)良好 表現(xiàn)現(xiàn)達(dá)到標(biāo)標(biāo)準(zhǔn) 表現(xiàn)現(xiàn)僅可接接受 表現(xiàn)現(xiàn)差劣100755025015% 155 111.255 7.5 3.75 05.工作作效率著重考核核員工能能否準(zhǔn)時(shí)時(shí)及有效效完成上上司所指指派工作作。 表現(xiàn)現(xiàn)超卓 表現(xiàn)現(xiàn)良好 表現(xiàn)現(xiàn)達(dá)到標(biāo)標(biāo)準(zhǔn) 表現(xiàn)現(xiàn)僅可接接受 表現(xiàn)現(xiàn)差劣100755025015% 155 111.255 7.

29、5 3.75 06.責(zé)任任感著重考核核員工能能否主動(dòng)動(dòng)跟進(jìn)事事項(xiàng)及愿愿意承擔(dān)擔(dān)額外工工作。 表現(xiàn)現(xiàn)超卓 表現(xiàn)現(xiàn)良好 表現(xiàn)現(xiàn)達(dá)到標(biāo)標(biāo)準(zhǔn) 表現(xiàn)現(xiàn)僅可接接受 表現(xiàn)現(xiàn)差劣100755025015% 155 111.255 7.5 3.75 07.合作作性著重考核核員工能能否與不不同崗位位員工合合作，共共同完成成目標(biāo)。 表現(xiàn)現(xiàn)超卓 表現(xiàn)現(xiàn)良好 表現(xiàn)現(xiàn)達(dá)到標(biāo)標(biāo)準(zhǔn) 表現(xiàn)現(xiàn)僅可接接受 表現(xiàn)現(xiàn)差劣100755025010% 100 7.5 5 2.5 08.工作作態(tài)度著重考核核員工能能否專注注及關(guān)心心其工作作，主動(dòng)動(dòng)地作出出改善。 表現(xiàn)現(xiàn)超卓 表現(xiàn)現(xiàn)良好 表現(xiàn)現(xiàn)達(dá)到標(biāo)標(biāo)準(zhǔn) 表現(xiàn)現(xiàn)僅可接接受 表現(xiàn)現(xiàn)差劣10075

30、5025010% 100 7.5 5 2.5 0總分：乙部)員員工意見見員工可將將自己對(duì)對(duì)工作上上的總體體意見及及來(lái)年的的工作期期望列出出。員工簽字字審閱者簽簽字日期：日期：附件二員員工表現(xiàn)現(xiàn)考核表表(一般職職員適用用)甲部)員員工資料料姓名部門職稱入職日期期考核時(shí)間間自年月日日至年月日考核事項(xiàng)項(xiàng)試用考考核其它乙部)考考核項(xiàng)目目請(qǐng)用以下下項(xiàng)目評(píng)評(píng)估員工工工作表表現(xiàn)，并并于右方方評(píng)分欄欄內(nèi)的適適當(dāng)方格格打勾?？己隧?xiàng)目目評(píng)級(jí)分?jǐn)?shù)評(píng)分比例例評(píng)分1.出勤勤由人力資資源部根根據(jù)員工工在考核核時(shí)間內(nèi)內(nèi)的出勤勤紀(jì)錄(包括：遲到、事假及及病假)標(biāo)準(zhǔn)界界定。 表現(xiàn)現(xiàn)超卓 表現(xiàn)現(xiàn)良好 表現(xiàn)現(xiàn)達(dá)到標(biāo)標(biāo)準(zhǔn) 表現(xiàn)現(xiàn)僅可

31、接接受 表現(xiàn)現(xiàn)差劣100755025010% 100 7.5 5 2.5 02.溝通通及理解解能力著重考核核員工能能否理解解上級(jí)指指示，接接受新概概念及良良好的溝溝通能力力。 表現(xiàn)現(xiàn)超卓 表現(xiàn)現(xiàn)良好 表現(xiàn)現(xiàn)達(dá)到標(biāo)標(biāo)準(zhǔn) 表現(xiàn)現(xiàn)僅可接接受 表現(xiàn)現(xiàn)差劣100755025010% 100 7.5 5 2.5 03.專業(yè)業(yè)知識(shí)應(yīng)應(yīng)用著重考核核員工能能否把知知識(shí)應(yīng)用用到工作作上，同同時(shí)有否否主動(dòng)學(xué)學(xué)習(xí)新知知識(shí)。 表現(xiàn)現(xiàn)超卓 表現(xiàn)現(xiàn)良好 表現(xiàn)現(xiàn)達(dá)到標(biāo)標(biāo)準(zhǔn) 表現(xiàn)現(xiàn)僅可接接受 表現(xiàn)現(xiàn)差劣100755025015% 155 111.255 7.5 3.75 04.工作作素質(zhì)著重考核核員工能能否恰如如其份地地把工作

32、作做好。 表現(xiàn)現(xiàn)超卓 表現(xiàn)現(xiàn)良好 表現(xiàn)現(xiàn)達(dá)到標(biāo)標(biāo)準(zhǔn) 表現(xiàn)現(xiàn)僅可接接受 表現(xiàn)現(xiàn)差劣100755025015% 155 111.255 7.5 3.75 05.工作作效率著重考核核員工能能否準(zhǔn)時(shí)時(shí)及有效效完成上上司所指指派工作作。 表現(xiàn)現(xiàn)超卓 表現(xiàn)現(xiàn)良好 表現(xiàn)現(xiàn)達(dá)到標(biāo)標(biāo)準(zhǔn) 表現(xiàn)現(xiàn)僅可接接受 表現(xiàn)現(xiàn)差劣100755025015% 155 111.255 7.5 3.75 06.責(zé)任任感著重考核核員工能能否主動(dòng)動(dòng)跟進(jìn)事事項(xiàng)及愿愿意承擔(dān)擔(dān)額外工工作。 表現(xiàn)現(xiàn)超卓 表現(xiàn)現(xiàn)良好 表現(xiàn)現(xiàn)達(dá)到標(biāo)標(biāo)準(zhǔn) 表現(xiàn)現(xiàn)僅可接接受 表現(xiàn)現(xiàn)差劣100755025015% 155 111.2557.55 3.75 07.合作作性

33、著重考核核員工能能否與不不同崗位位員工合合作，共共同完成成目標(biāo)。 表現(xiàn)現(xiàn)超卓 表現(xiàn)現(xiàn)良好 表現(xiàn)現(xiàn)達(dá)到標(biāo)標(biāo)準(zhǔn) 表現(xiàn)現(xiàn)僅可接接受 表現(xiàn)現(xiàn)差劣100755025010% 100 7.5 5 2.5 08.工作作態(tài)度著重考核核員工能能否專注注及關(guān)心心其工作作，主動(dòng)動(dòng)地作出出改善。 表現(xiàn)現(xiàn)超卓 表現(xiàn)現(xiàn)良好 表現(xiàn)現(xiàn)達(dá)到標(biāo)標(biāo)準(zhǔn) 表現(xiàn)現(xiàn)僅可接接受 表現(xiàn)現(xiàn)差劣100755025010% 100 7.5 5 2.5 0總分：丙部)員員工培訓(xùn)訓(xùn)及改善善建議請(qǐng)根據(jù)以以上考核核結(jié)果，列出你你認(rèn)為該該員工需需接受的的培訓(xùn)及及改善之之處。丁部)考考核員整整體意見見請(qǐng)根據(jù)以以上考核核結(jié)果，列出你你對(duì)該員員工的總總體意見見，可

34、從從員工過(guò)過(guò)去的貢貢獻(xiàn)、優(yōu)優(yōu)缺點(diǎn)等等方向考考慮。員工總分分：考核員簽簽字：日期：戊部)部部門主管管意見主管簽字字：日期：己部)員員工意見見員工簽字字：日期：庚部)管管理層批批核部門直接接主管簽簽字部門經(jīng)理理簽字人力資源源部經(jīng)理理簽字分支機(jī)構(gòu)構(gòu)經(jīng)理簽簽字日期：日期：日期：日期：附件三自自我表現(xiàn)現(xiàn)考核表表(主任級(jí)級(jí)適用)員工姓名名：職位位：部門：甲部)評(píng)評(píng)估項(xiàng)目目為讓員工工有機(jī)會(huì)會(huì)對(duì)自己己的工作作作出評(píng)評(píng)估及檢檢討，從從而在工工作上作作出改進(jìn)進(jìn)。請(qǐng)用用以下項(xiàng)項(xiàng)目評(píng)估估自我工工作表現(xiàn)現(xiàn)，員工工可就著著自己的的表現(xiàn)在在不同的的考核標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)作出出評(píng)估，并于右右方評(píng)分分欄內(nèi)適適當(dāng)方格格打勾及及加上總總分。考

35、核項(xiàng)目目評(píng)級(jí)分?jǐn)?shù)評(píng)分比例例評(píng)分1.出勤勤由人力資資源部根根據(jù)員工工在考核核時(shí)間內(nèi)內(nèi)的出勤勤紀(jì)錄(包括：遲到、事假及及病假)標(biāo)準(zhǔn)界界定。 表現(xiàn)現(xiàn)超卓 表現(xiàn)現(xiàn)良好 表現(xiàn)現(xiàn)達(dá)到標(biāo)標(biāo)準(zhǔn) 表現(xiàn)現(xiàn)僅可接接受 表現(xiàn)現(xiàn)差劣100755025010% 100 7.5 5 2.5 02.專業(yè)業(yè)知識(shí)應(yīng)應(yīng)用著重考核核員工能能否把知知識(shí)應(yīng)用用到工作作上，同同時(shí)有否否主動(dòng)學(xué)學(xué)習(xí)新知知識(shí)。 表現(xiàn)現(xiàn)超卓 表現(xiàn)現(xiàn)良好 表現(xiàn)現(xiàn)達(dá)到標(biāo)標(biāo)準(zhǔn) 表現(xiàn)現(xiàn)僅可接接受 表現(xiàn)現(xiàn)差劣100755025010% 100 7.5 5 2.5 03.工作作素質(zhì)著重考核核員工能能否恰如如其份地地把工作作做好。 表現(xiàn)現(xiàn)超卓 表現(xiàn)現(xiàn)良好 表現(xiàn)現(xiàn)達(dá)到標(biāo)標(biāo)準(zhǔn) 表

36、現(xiàn)現(xiàn)僅可接接受 表現(xiàn)現(xiàn)差劣100755025010% 100 7.5 5 2.5 04.工作作效率著重考核核員工能能否準(zhǔn)時(shí)時(shí)及有效效完成上上司所指指派工作作。 表現(xiàn)現(xiàn)超卓 表現(xiàn)現(xiàn)良好 表現(xiàn)現(xiàn)達(dá)到標(biāo)標(biāo)準(zhǔn) 表現(xiàn)現(xiàn)僅可接接受 表現(xiàn)現(xiàn)差劣100755025010% 100 7.5 5 2.5 05.責(zé)任任感著重考核核員工能能否主動(dòng)動(dòng)跟進(jìn)事事項(xiàng)及愿愿意承擔(dān)擔(dān)額外工工作。 表現(xiàn)現(xiàn)超卓 表現(xiàn)現(xiàn)良好 表現(xiàn)現(xiàn)達(dá)到標(biāo)標(biāo)準(zhǔn) 表現(xiàn)現(xiàn)僅可接接受 表現(xiàn)現(xiàn)差劣100755025010% 100 7.5 5 2.5 06.合作作性著重考核核員工能能否與不不同崗位位員工充充分合作作，共同同完成目目標(biāo)。 表現(xiàn)現(xiàn)超卓 表現(xiàn)現(xiàn)良好

37、表現(xiàn)現(xiàn)達(dá)到標(biāo)標(biāo)準(zhǔn) 表現(xiàn)現(xiàn)僅可接接受 表現(xiàn)現(xiàn)差劣100755025010% 100 7.5 5 2.5 07.計(jì)劃劃及組織織能力著重考核核員工能能否適當(dāng)當(dāng)運(yùn)用資資源，達(dá)達(dá)到公司司所定下下的目標(biāo)標(biāo)。 表現(xiàn)現(xiàn)超卓 表現(xiàn)現(xiàn)良好 表現(xiàn)現(xiàn)達(dá)到標(biāo)標(biāo)準(zhǔn) 表現(xiàn)現(xiàn)僅可接接受 表現(xiàn)現(xiàn)差劣100755025010% 100 7.5 5 2.5 08.授權(quán)權(quán)及督導(dǎo)導(dǎo)能力著重考核核該員工工能否有有效分配配及督導(dǎo)導(dǎo)下屬工工作。 表現(xiàn)現(xiàn)超卓 表現(xiàn)現(xiàn)良好 表現(xiàn)現(xiàn)達(dá)到標(biāo)標(biāo)準(zhǔn) 表現(xiàn)現(xiàn)僅可接接受 表現(xiàn)現(xiàn)差劣100755025010% 100 7.5 5 2.5 09.處理理問(wèn)題能能力著重考核核員工能能否從容容面對(duì)及及處理各各種困難難

38、。 表現(xiàn)現(xiàn)超卓 表現(xiàn)現(xiàn)良好 表現(xiàn)現(xiàn)達(dá)到標(biāo)標(biāo)準(zhǔn) 表現(xiàn)現(xiàn)僅可接接受 表現(xiàn)現(xiàn)差劣100755025010% 100 7.5 5 2.5 010.人人際關(guān)系系著重考核核員工能能否理解解及感受受不同崗崗位員工工的需要要及遇到到的困難難，從而而建立友友好關(guān)系系。 表現(xiàn)現(xiàn)超卓 表現(xiàn)現(xiàn)良好 表現(xiàn)現(xiàn)達(dá)到標(biāo)標(biāo)準(zhǔn) 表現(xiàn)現(xiàn)僅可接接受 表現(xiàn)現(xiàn)差劣100755025010% 100 7.5 5 2.5 0總分：乙部)員員工意見見員工可將將自己對(duì)對(duì)工作上上的總體體意見及及來(lái)年的的工作期期望列出出。員工簽字字審閱者簽簽字日期：日期：附件四員員工表現(xiàn)現(xiàn)考核表表(主任級(jí)級(jí)適用)甲部)員員工資料料姓名部門職稱入職日期期考核時(shí)間間自

39、年月日日至年月日考核事項(xiàng)項(xiàng)試用考考核其它乙部)考考核項(xiàng)目目請(qǐng)用以下下項(xiàng)目評(píng)評(píng)估員工工工作表表現(xiàn)，并并于右方方評(píng)分欄欄內(nèi)的適適當(dāng)方格格打勾?？己隧?xiàng)目目評(píng)級(jí)分?jǐn)?shù)評(píng)分比例例評(píng)分1.出勤勤由人力資資源部根根據(jù)員工工在考核核時(shí)間內(nèi)內(nèi)的出勤勤紀(jì)錄(包括：遲到、事假及及病假)標(biāo)準(zhǔn)界界定。 表現(xiàn)現(xiàn)超卓 表現(xiàn)現(xiàn)良好 表現(xiàn)現(xiàn)達(dá)到標(biāo)標(biāo)準(zhǔn) 表現(xiàn)現(xiàn)僅可接接受 表現(xiàn)現(xiàn)差劣100755025010% 100 7.5 5 2.5 02.專業(yè)業(yè)知識(shí)應(yīng)應(yīng)用著重考核核員工能能否把知知識(shí)應(yīng)用用到工作作上，同同時(shí)有否否主動(dòng)學(xué)學(xué)習(xí)新知知識(shí)。 表現(xiàn)現(xiàn)超卓 表現(xiàn)現(xiàn)良好 表現(xiàn)現(xiàn)達(dá)到標(biāo)標(biāo)準(zhǔn) 表現(xiàn)現(xiàn)僅可接接受 表現(xiàn)現(xiàn)差劣100755025010%

40、 100 7.5 5 2.5 03.工作作素質(zhì)著重考核核員工能能否恰如如其份地地把工作作做好。 表現(xiàn)現(xiàn)超卓 表現(xiàn)現(xiàn)良好 表現(xiàn)現(xiàn)達(dá)到標(biāo)標(biāo)準(zhǔn) 表現(xiàn)現(xiàn)僅可接接受 表現(xiàn)現(xiàn)差劣100755025010% 100 7.5 5 2.5 04.工作作效率著重考核核員工能能否準(zhǔn)時(shí)時(shí)及有效效完成上上司所指指派工作作。 表現(xiàn)現(xiàn)超卓 表現(xiàn)現(xiàn)良好 表現(xiàn)現(xiàn)達(dá)到標(biāo)標(biāo)準(zhǔn) 表現(xiàn)現(xiàn)僅可接接受 表現(xiàn)現(xiàn)差劣100755025010% 100 7.5 5 2.5 05.責(zé)任任感著重考核核員工能能否主動(dòng)動(dòng)跟進(jìn)事事項(xiàng)及愿愿意承擔(dān)擔(dān)額外工工作。 表現(xiàn)現(xiàn)超卓 表現(xiàn)現(xiàn)良好 表現(xiàn)現(xiàn)達(dá)到標(biāo)標(biāo)準(zhǔn) 表現(xiàn)現(xiàn)僅可接接受 表現(xiàn)現(xiàn)差劣100755025010%

41、 100 7.5 5 2.5 06.合作作性著重考核核員工能能否與不不同崗位位員工充充分合作作，共同同完成目目標(biāo)。 表現(xiàn)現(xiàn)超卓 表現(xiàn)現(xiàn)良好 表現(xiàn)現(xiàn)達(dá)到標(biāo)標(biāo)準(zhǔn) 表現(xiàn)現(xiàn)僅可接接受 表現(xiàn)現(xiàn)差劣100755025010% 100 7.5 5 2.5 07.計(jì)劃劃及組織織能力著重考核核員工能能否適當(dāng)當(dāng)運(yùn)用資資源，達(dá)達(dá)到公司司所定下下的目標(biāo)標(biāo)。 表現(xiàn)現(xiàn)超卓 表現(xiàn)現(xiàn)良好 表現(xiàn)現(xiàn)達(dá)到標(biāo)標(biāo)準(zhǔn) 表現(xiàn)現(xiàn)僅可接接受 表現(xiàn)現(xiàn)差劣100755025010% 100 7.5 5 2.5 08.授權(quán)權(quán)及督導(dǎo)導(dǎo)能力著重考核核該員工工能否有有效分配配及督導(dǎo)導(dǎo)下屬工工作。 表現(xiàn)現(xiàn)超卓 表現(xiàn)現(xiàn)良好 表現(xiàn)現(xiàn)達(dá)到標(biāo)標(biāo)準(zhǔn) 表現(xiàn)現(xiàn)僅可接接受

42、 表現(xiàn)現(xiàn)差劣100755025010% 100 7.5 5 2.5 09.處理理問(wèn)題能能力著重考核核員工能能否從容容面對(duì)及及處理各各種困難難。 表現(xiàn)現(xiàn)超卓 表現(xiàn)現(xiàn)良好 表現(xiàn)現(xiàn)達(dá)到標(biāo)標(biāo)準(zhǔn) 表現(xiàn)現(xiàn)僅可接接受 表現(xiàn)現(xiàn)差劣100755025010% 100 7.5 5 2.5 010.人人際關(guān)系系著重考核核員工能能否理解解及感受受不同崗崗位員工工的需要要及遇到到的困難難，從而而建立友友好關(guān)系系。 表現(xiàn)現(xiàn)超卓 表現(xiàn)現(xiàn)良好 表現(xiàn)現(xiàn)達(dá)到標(biāo)標(biāo)準(zhǔn) 表現(xiàn)現(xiàn)僅可接接受 表現(xiàn)現(xiàn)差劣100755025010% 100 7.5 5 2.5 0總分：丙部)員員工培訓(xùn)訓(xùn)及改善善建議請(qǐng)根據(jù)以以上考核核結(jié)果，列出你你認(rèn)為該該員工

43、需需接受的的培訓(xùn)及及改善之之處。丁部)考考核員整整體意見見請(qǐng)根據(jù)以以上考核核結(jié)果，列出你你對(duì)該員員工的總總體意見見，可從從員工過(guò)過(guò)去的貢貢獻(xiàn)、優(yōu)優(yōu)缺點(diǎn)等等方向考考慮。員工總分分：考核員簽簽字：日期：戊部)部部門主管管意見主管簽字字：日期：己部)員員工意見見員工姓名名：日期：庚部)管管理層批批核部門直接接主管簽字部門經(jīng)理理簽字人力資源源部經(jīng)理理簽字分支機(jī)構(gòu)構(gòu)經(jīng)理簽字人力資源源總部簽字日期：日期：日期：日期：日期：附件五自自我表現(xiàn)現(xiàn)考核表表(經(jīng)理級(jí)級(jí)適用)員工姓名名：職位位：部門：甲部)評(píng)評(píng)估項(xiàng)目目為讓員工工有機(jī)會(huì)會(huì)對(duì)自己己的工作作作出評(píng)評(píng)估及檢檢討，從從而在工工作上作作出改進(jìn)進(jìn)。請(qǐng)用用以下項(xiàng)項(xiàng)目

44、評(píng)估估自我工工作表現(xiàn)現(xiàn)，員工工可就著著自己的的表現(xiàn)在在不同的的考核標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)作出出評(píng)估，并于右右方評(píng)分分欄內(nèi)適適當(dāng)方格格打勾及及加上總總分。考核項(xiàng)目目評(píng)級(jí)分?jǐn)?shù)評(píng)分比例例評(píng)分1.出勤勤由人力資資源部根根據(jù)員工工在考核核時(shí)間內(nèi)內(nèi)的出勤勤紀(jì)錄(包括：遲到、事假及及病假)標(biāo)準(zhǔn)界界定。 表現(xiàn)現(xiàn)超卓 表現(xiàn)現(xiàn)良好 表現(xiàn)現(xiàn)達(dá)到標(biāo)標(biāo)準(zhǔn) 表現(xiàn)現(xiàn)僅可接接受 表現(xiàn)現(xiàn)差劣10075502509.099% 9.09 6.82 4.55 2.27 02.專業(yè)業(yè)知識(shí)應(yīng)應(yīng)用著重考核核員工能能否把知知識(shí)應(yīng)用用到工作作上，同同時(shí)有否否主動(dòng)學(xué)學(xué)習(xí)新知知識(shí)。 表現(xiàn)現(xiàn)超卓 表現(xiàn)現(xiàn)良好 表現(xiàn)現(xiàn)達(dá)到標(biāo)標(biāo)準(zhǔn) 表現(xiàn)現(xiàn)僅可接接受 表現(xiàn)現(xiàn)差劣10075

45、502509.099% 9.09 6.82 4.55 2.27 03.工作作素質(zhì)著重考核核員工能能否恰如如其份地地把工作作做好。 表現(xiàn)現(xiàn)超卓 表現(xiàn)現(xiàn)良好 表現(xiàn)現(xiàn)達(dá)到標(biāo)標(biāo)準(zhǔn) 表現(xiàn)現(xiàn)僅可接接受 表現(xiàn)現(xiàn)差劣10075502509.099% 9.09 6.82 4.55 2.27 04.資源源運(yùn)用著重考核核員工能能否根據(jù)據(jù)預(yù)算有有效地運(yùn)運(yùn)用資源源，并把把工作完完成。 表現(xiàn)現(xiàn)超卓 表現(xiàn)現(xiàn)良好 表現(xiàn)現(xiàn)達(dá)到標(biāo)標(biāo)準(zhǔn) 表現(xiàn)現(xiàn)僅可接接受 表現(xiàn)現(xiàn)差劣10075502509.099% 9.09 6.82 4.55 2.27 05.判斷斷力著重考核核員工能能否過(guò)濾濾及分析析各種資資源，從從而找出出最好方方案，把把問(wèn)題解

46、解決。 表現(xiàn)現(xiàn)超卓 表現(xiàn)現(xiàn)良好 表現(xiàn)現(xiàn)達(dá)到標(biāo)標(biāo)準(zhǔn) 表現(xiàn)現(xiàn)僅可接接受 表現(xiàn)現(xiàn)差劣10075502509.099% 9.09 6.82 4.55 2.27 06.處理理問(wèn)題能能力著重考核核員工能能否從容容面對(duì)及及處理各各種困難難。 表現(xiàn)現(xiàn)超卓 表現(xiàn)現(xiàn)良好 表現(xiàn)現(xiàn)達(dá)到標(biāo)標(biāo)準(zhǔn) 表現(xiàn)現(xiàn)僅可接接受 表現(xiàn)現(xiàn)差劣10075502509.099% 9.09 6.82 4.55 2.27 07.人際際關(guān)系著重考核核員工能能否理解解及感受受不同崗崗位員工工的需要要及遇到到的困難難，從而而建立友友好關(guān)系系。 表現(xiàn)現(xiàn)超卓 表現(xiàn)現(xiàn)良好 表現(xiàn)現(xiàn)達(dá)到標(biāo)標(biāo)準(zhǔn) 表現(xiàn)現(xiàn)僅可接接受 表現(xiàn)現(xiàn)差劣10075502509.099% 9.0

47、9 6.82 4.55 2.27 08.計(jì)劃劃及組織織能力著重考核核員工能能否適當(dāng)當(dāng)運(yùn)用資資源，達(dá)達(dá)到公司司所定下下的目標(biāo)標(biāo)。 表現(xiàn)現(xiàn)超卓 表現(xiàn)現(xiàn)良好 表現(xiàn)現(xiàn)達(dá)到標(biāo)標(biāo)準(zhǔn) 表現(xiàn)現(xiàn)僅可接接受 表現(xiàn)現(xiàn)差劣10075502509.099% 9.09 6.82 4.55 2.27 09.授權(quán)權(quán)及督導(dǎo)導(dǎo)能力著重考核核該員工工能否有有效分配配及督導(dǎo)導(dǎo)下屬工工作。 表現(xiàn)現(xiàn)超卓 表現(xiàn)現(xiàn)良好 表現(xiàn)現(xiàn)達(dá)到標(biāo)標(biāo)準(zhǔn) 表現(xiàn)現(xiàn)僅可接接受 表現(xiàn)現(xiàn)差劣10075502509.099% 9.09 6.82 4.55 2.27 010.責(zé)責(zé)任感著重考核核員工能能否主動(dòng)動(dòng)跟進(jìn)事事項(xiàng)及愿愿意承擔(dān)擔(dān)額外工工作。 表現(xiàn)現(xiàn)超卓 表現(xiàn)現(xiàn)良好

48、表現(xiàn)現(xiàn)達(dá)到標(biāo)標(biāo)準(zhǔn) 表現(xiàn)現(xiàn)僅可接接受 表現(xiàn)現(xiàn)差劣10075502509.099% 9.09 6.82 4.55 2.27 011.工工作效率率著重考核核員工能能否準(zhǔn)時(shí)時(shí)及有效效完成上上司所指指派工作作。 表現(xiàn)現(xiàn)超卓 表現(xiàn)現(xiàn)良好 表現(xiàn)現(xiàn)達(dá)到標(biāo)標(biāo)準(zhǔn) 表現(xiàn)現(xiàn)僅可接接受 表現(xiàn)現(xiàn)差劣10075502509.099% 9.09 6.82 4.55 2.27 0總分：乙部)員員工意見見員工可將將自己對(duì)對(duì)工作上上的總體體意見及及來(lái)年的的工作期期望列出出。員工簽字字審閱者簽簽字日期：日期：附件六員員工表現(xiàn)現(xiàn)考核表表(經(jīng)理級(jí)級(jí)適用)甲部)員員工資料料姓名部門職稱入職日期期考核時(shí)間間自年月日日至年月日考核事項(xiàng)項(xiàng)試用考

49、考核其它乙部)考考核項(xiàng)目目請(qǐng)用以下下項(xiàng)目評(píng)評(píng)估員工工工作表表現(xiàn)，并并于右方方評(píng)分欄欄內(nèi)的適適當(dāng)方格格打勾。考核項(xiàng)目目評(píng)級(jí)分?jǐn)?shù)評(píng)分比例例評(píng)分1.出勤勤由人力資資源部根根據(jù)員工工在考核核時(shí)間內(nèi)內(nèi)的出勤勤紀(jì)錄(包括：遲到、事假及及病假)標(biāo)準(zhǔn)界界定。 表現(xiàn)現(xiàn)超卓 表現(xiàn)現(xiàn)良好 表現(xiàn)現(xiàn)達(dá)到標(biāo)標(biāo)準(zhǔn) 表現(xiàn)現(xiàn)僅可接接受 表現(xiàn)現(xiàn)差劣10075502509.099% 9.09 6.82 4.55 2.27 02.專業(yè)業(yè)知識(shí)應(yīng)應(yīng)用著重考核核員工能能否把知知識(shí)應(yīng)用用到工作作上，同同時(shí)有否否主動(dòng)學(xué)學(xué)習(xí)新知知識(shí)。 表現(xiàn)現(xiàn)超卓 表現(xiàn)現(xiàn)良好 表現(xiàn)現(xiàn)達(dá)到標(biāo)標(biāo)準(zhǔn) 表現(xiàn)現(xiàn)僅可接接受 表現(xiàn)現(xiàn)差劣10075502509.099% 9.0

50、9 6.82 4.55 2.27 03.工作作素質(zhì)著重考核核員工能能否恰如如其份地地把工作作做好。 表現(xiàn)現(xiàn)超卓 表現(xiàn)現(xiàn)良好 表現(xiàn)現(xiàn)達(dá)到標(biāo)標(biāo)準(zhǔn) 表現(xiàn)現(xiàn)僅可接接受 表現(xiàn)現(xiàn)差劣10075502509.099% 9.09 6.82 4.55 2.27 04.資源源運(yùn)用著重考核核員工能能否根據(jù)據(jù)預(yù)算有有效地運(yùn)運(yùn)用資源源，并把把工作完完成。 表現(xiàn)現(xiàn)超卓 表現(xiàn)現(xiàn)良好 表現(xiàn)現(xiàn)達(dá)到標(biāo)標(biāo)準(zhǔn) 表現(xiàn)現(xiàn)僅可接接受 表現(xiàn)現(xiàn)差劣10075502509.099% 9.09 6.82 4.55 2.27 05.判斷斷力著重考核核員工能能否過(guò)濾濾及分析析各種資資源，從從而找出出最好方方案，把把問(wèn)題解解決。 表現(xiàn)現(xiàn)超卓 表現(xiàn)現(xiàn)良好

51、 表現(xiàn)現(xiàn)達(dá)到標(biāo)標(biāo)準(zhǔn) 表現(xiàn)現(xiàn)僅可接接受 表現(xiàn)現(xiàn)差劣10075502509.099% 9.09 6.82 4.55 2.27 06.處理理問(wèn)題能能力著重考核核員工能能否從容容面對(duì)及及處理各各種困難難。 表現(xiàn)現(xiàn)超卓 表現(xiàn)現(xiàn)良好 表現(xiàn)現(xiàn)達(dá)到標(biāo)標(biāo)準(zhǔn) 表現(xiàn)現(xiàn)僅可接接受 表現(xiàn)現(xiàn)差劣10075502509.099% 9.09 6.82 4.55 2.27 07.人際際關(guān)系著重考核核員工能能否理解解及感受受不同崗崗位員工工的需要要及遇到到的困難難，從而而建立友友好關(guān)系系。 表現(xiàn)現(xiàn)超卓 表現(xiàn)現(xiàn)良好 表現(xiàn)現(xiàn)達(dá)到標(biāo)標(biāo)準(zhǔn) 表現(xiàn)現(xiàn)僅可接接受 表現(xiàn)現(xiàn)差劣10075502509.099% 9.09 6.82 4.55 2.2

52、7 08.計(jì)劃劃及組織織能力著重考核核員工能能否適當(dāng)當(dāng)運(yùn)用資資源，達(dá)達(dá)到公司司所定下下的目標(biāo)標(biāo)。 表現(xiàn)現(xiàn)超卓 表現(xiàn)現(xiàn)良好 表現(xiàn)現(xiàn)達(dá)到標(biāo)標(biāo)準(zhǔn) 表現(xiàn)現(xiàn)僅可接接受 表現(xiàn)現(xiàn)差劣10075502509.099% 9.09 6.82 4.55 2.27 09.授權(quán)權(quán)及督導(dǎo)導(dǎo)能力著重考核核該員工工能否有有效分配配及督導(dǎo)導(dǎo)下屬工工作。 表現(xiàn)現(xiàn)超卓 表現(xiàn)現(xiàn)良好 表現(xiàn)現(xiàn)達(dá)到標(biāo)標(biāo)準(zhǔn) 表現(xiàn)現(xiàn)僅可接接受 表現(xiàn)現(xiàn)差劣10075502509.099% 9.09 6.82 4.55 2.27 010.責(zé)責(zé)任感著重考核核員工能能否主動(dòng)動(dòng)跟進(jìn)事事項(xiàng)及愿愿意承擔(dān)擔(dān)額外工工作。 表現(xiàn)現(xiàn)超卓 表現(xiàn)現(xiàn)良好 表現(xiàn)現(xiàn)達(dá)到標(biāo)標(biāo)準(zhǔn) 表現(xiàn)現(xiàn)僅可接

53、接受 表現(xiàn)現(xiàn)差劣10075502509.099% 9.09 6.82 4.55 2.27 011.工工作效率率著重考核核員工能能否準(zhǔn)時(shí)時(shí)及有效效完成上上司所指指派工作作。 表現(xiàn)現(xiàn)超卓 表現(xiàn)現(xiàn)良好 表現(xiàn)現(xiàn)達(dá)到標(biāo)標(biāo)準(zhǔn) 表現(xiàn)現(xiàn)僅可接接受 表現(xiàn)現(xiàn)差劣10075502509.099% 9.09 6.82 4.55 2.27 0總分：丙部)員員工培訓(xùn)訓(xùn)及改善善建議請(qǐng)根據(jù)以以上考核核結(jié)果，列出你你認(rèn)為該該員工需需接受的的培訓(xùn)及及改善之之處。丁部)考考核員整整體意見見請(qǐng)根據(jù)以以上考核核結(jié)果，列出你你對(duì)該員員工的總總體意見見，可從從員工過(guò)過(guò)去的貢貢獻(xiàn)、優(yōu)優(yōu)缺點(diǎn)等等方向考考慮。員工總分分：考核員簽簽字：日期：戊部

54、)部部門主管管意見主管簽字字：日期：己部)員員工意見見員工簽字字：日期：庚部)管管理層批批核部門直接接主管簽字部門經(jīng)理理簽字人力資源源部經(jīng)理簽字字分支機(jī)構(gòu)構(gòu)經(jīng)理簽簽字人力資源源總部簽字總監(jiān)/總總裁簽字日期：日期：日期：日期：日期：日期：附件七員員工轉(zhuǎn)正正工資通通知書致：財(cái)務(wù)務(wù)部茲部門員員工，現(xiàn)現(xiàn)已轉(zhuǎn)正正。轉(zhuǎn)正正日期為為年月日，月月工資為為元。特此證明明分支機(jī)構(gòu)構(gòu)名稱人力資源源部年月日第四章員工內(nèi)內(nèi)部調(diào)動(dòng)動(dòng)工作規(guī)規(guī)則(適用本本地區(qū)調(diào)調(diào)動(dòng))由部門申申請(qǐng)人填填寫人人事變動(dòng)動(dòng)申請(qǐng)表表，送送調(diào)職部部門會(huì)簽簽，轉(zhuǎn)人人力資源源部簽注注意見后后，呈人力資資源總部部批示。如經(jīng)理理級(jí)以上上人員變變動(dòng)，需需經(jīng)總監(jiān)監(jiān)

55、/總裁批批閱。二、未批批準(zhǔn)的人事變變動(dòng)申請(qǐng)請(qǐng)表應(yīng)應(yīng)退回申申請(qǐng)部門門。三、人力力資源部部將已批批準(zhǔn)的人事變變動(dòng)申請(qǐng)請(qǐng)表，抄送給給調(diào)出部部門經(jīng)理理，明示示限期，辦理本本部門相相關(guān)工作作，移交交手續(xù)。四、人力力資源部部應(yīng)以書書面及電電郵的形形式向公公司員工工發(fā)布人事變變動(dòng)通知知，便便于被調(diào)調(diào)動(dòng)員工工履行新新職。五、經(jīng)經(jīng)批準(zhǔn)變變動(dòng)，涉涉及調(diào)整整薪資者者，人力力資源部部應(yīng)根據(jù)據(jù)人事事變動(dòng)申申請(qǐng)表批示，向財(cái)務(wù)務(wù)部門遞遞交薪薪資調(diào)整整通知單單復(fù)印印件，原原件留存存人力資資源部，放入個(gè)個(gè)人檔案案?jìng)洳?。六、人人力資源源部需向向被調(diào)動(dòng)動(dòng)員工發(fā)發(fā)放調(diào)調(diào)薪通知知書（工工作變動(dòng)動(dòng)）復(fù)復(fù)印件，原件留留存人力力資源部部，放

56、入入個(gè)人檔檔案?jìng)洳椴?。七、人力力資源部部需要整整理員工工資料，原件留留存當(dāng)?shù)氐?，?fù)印印件傳遞遞到人力力資源總總部。八、人人員調(diào)動(dòng)動(dòng)的費(fèi)用用由變動(dòng)動(dòng)后的部部門報(bào)銷銷，被調(diào)調(diào)動(dòng)人員員應(yīng)服從從變動(dòng)后后部門領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)的工工作安排排。九、本實(shí)實(shí)施細(xì)則則附件為為：1、人事事變動(dòng)申申請(qǐng)表（附件一一）2、人事事變動(dòng)通通知（附附件二）3、薪資資調(diào)整通通知單（附件三三）4、調(diào)薪薪通知書書(工作變變動(dòng))（附件件四）附件一：人事變變動(dòng)申請(qǐng)請(qǐng)表申請(qǐng)人：編號(hào)：姓名工作號(hào)部門職稱職級(jí)申請(qǐng)日期希望生效日期接交日期實(shí)際調(diào)動(dòng)日期期變動(dòng)前部門：變動(dòng)后部門：職稱：職稱：職等：職等：薪資：薪資：工作內(nèi)容容：工作內(nèi)容容：變動(dòng)理由由說(shuō)明：（如

57、果申申請(qǐng)聘用用人員，請(qǐng)將此此欄填妥妥）需要人數(shù)數(shù)年齡性別教育程度度所擔(dān)任工工作：資歷要求求：經(jīng)驗(yàn)或特特殊技能能：其它：部門經(jīng)理理（變動(dòng)動(dòng)前）意意見：部門經(jīng)理理（變動(dòng)動(dòng)后）意意見：人力資源源部經(jīng)理理意見：分支機(jī)構(gòu)構(gòu)經(jīng)理意意見：人力資源源總部意意見：總監(jiān)/總總裁意見見：附件二：人事變變動(dòng)通知知因公司人人員變動(dòng)動(dòng)，現(xiàn)XXX同事事于XXX年XX月XX日從從XX部門門從事XXX工作作調(diào)動(dòng)到到XX部門門從事XXX工作作，希望望同仁們們?cè)诮窈蠛蟮墓ぷ髯髦?，給給予大力力支持。特此通知知分支機(jī)構(gòu)構(gòu)名稱人力資源源部年月日附件三：薪資調(diào)調(diào)整通知知單致：財(cái)務(wù)務(wù)部茲原有部部門員工工，因工工作需要要內(nèi)部調(diào)調(diào)動(dòng)，現(xiàn)現(xiàn)在部門

58、門工作，從年月日起，工資調(diào)調(diào)整到元元。特此證明明分支機(jī)構(gòu)構(gòu)名稱人力資源源部年月日附件四：調(diào)薪通通知書（工作變變動(dòng)）致：部門門先生/小姐職位：變變動(dòng)事由由：。自年月日日起，薪薪金調(diào)整整為：人人民幣元元整（RRMB）。希希望您能能一如繼繼往努力力工作，為公司司做出更更大貢獻(xiàn)獻(xiàn)。特特此通知知分支機(jī)構(gòu)構(gòu)名稱人力資源源部年月日第五章員工內(nèi)內(nèi)部調(diào)動(dòng)動(dòng)工作規(guī)規(guī)則(適用跨跨地區(qū)調(diào)調(diào)動(dòng))由部門申申請(qǐng)人填填寫人人事變動(dòng)動(dòng)申請(qǐng)表表，送送調(diào)職部部門會(huì)簽簽，轉(zhuǎn)變變動(dòng)后地地區(qū)的人人力資源源部簽注注意見后后，呈人人力資源源總部批批示。如如經(jīng)理級(jí)級(jí)以上人人員變動(dòng)動(dòng)，需經(jīng)經(jīng)總監(jiān)/總裁批批閱。二、未批批準(zhǔn)的人事變變動(dòng)申請(qǐng)請(qǐng)表應(yīng)應(yīng)

59、退回申申請(qǐng)部門門。三、人力力資源總總部將已已批準(zhǔn)的的人事事變動(dòng)申申請(qǐng)表，通知知變動(dòng)前前、后地地區(qū)的人人力資源源部。由由變動(dòng)前前的人力力資源部部抄送給給調(diào)出部部門經(jīng)理理，明示示限期，辦理本本部門相相關(guān)工作作，移交交手續(xù)，并結(jié)清清被調(diào)動(dòng)動(dòng)人員的的財(cái)務(wù)款款項(xiàng)，如如借款等等。四、由變變動(dòng)后地地區(qū)的人人力資源源部主管管以郵件件的形式式向其它它分支機(jī)機(jī)構(gòu)人力力資源部部主管發(fā)發(fā)出人人事變動(dòng)動(dòng)通知，并由由各分支支機(jī)構(gòu)的的人力資資源部工工作人員員負(fù)責(zé)將將通知張張貼到公公告欄上上和以內(nèi)內(nèi)部郵件件的形式式發(fā)布，便于被被調(diào)動(dòng)員員工履行行新職。五、變變動(dòng)前地地區(qū)的人人力資源源部應(yīng)立立即向財(cái)財(cái)務(wù)部提提供停停止發(fā)放放工資通

60、通知單，財(cái)務(wù)務(wù)部也需需立刻向向人力資資源部反反饋工工資確認(rèn)認(rèn)通知單單。六、變變動(dòng)后地地區(qū)的人人力資源源部應(yīng)根根據(jù)人人事變動(dòng)動(dòng)申請(qǐng)表表批示示，向財(cái)財(cái)務(wù)部門門遞交薪資調(diào)調(diào)整通知知單復(fù)復(fù)印件，原件留留存人力力資源部部，放入入個(gè)人檔檔案?jìng)洳椴?。七、變變?dòng)后地地區(qū)的人人力資源源部需向向被調(diào)動(dòng)動(dòng)員工發(fā)發(fā)放調(diào)調(diào)薪通知知書（工工作變動(dòng)動(dòng)）復(fù)復(fù)印件，原件留留存人力力資源部部，放入入個(gè)人檔檔案?jìng)洳椴?。八、變?dòng)動(dòng)前地區(qū)區(qū)的人力力資源部部需要整整理員工工資料，被調(diào)動(dòng)動(dòng)員工的的人事檔檔案資料料復(fù)印件件留存當(dāng)當(dāng)?shù)?，原原件傳遞遞到變動(dòng)動(dòng)后地區(qū)區(qū)的人力力資源部部。九、變變動(dòng)后地地區(qū)的人人力資源源部負(fù)責(zé)責(zé)對(duì)接收收的員工工資料及