XX有限責任公司員工職業(yè)生涯規(guī)劃與管理制度

1、 fillin請輸入文件封面標題 貴州永紅紅機械有有限責任任公司員工職業(yè)業(yè)生涯規(guī)規(guī)劃與管管理制度度 fillin封面顯示日期：月日(大寫) 二零零二二年八月月目錄TOC o 1-3 h z第一章總總則2第二章職職業(yè)生涯涯與規(guī)劃劃管理辦辦法2第三章管管理職務(wù)務(wù)任免辦辦法4第四章技技術(shù)職務(wù)務(wù)評審辦辦法6第五章業(yè)業(yè)務(wù)職務(wù)務(wù)評審辦辦法11第六章一一般管理理職務(wù)評評審辦法法14第七章附附則15附表1：員工職職業(yè)生涯涯規(guī)劃表表16附表2：員工能能力開發(fā)發(fā)需求表表20附表3：管理職職務(wù)晉升升申報表表24附表4：技術(shù)職職務(wù)評審審申報表表27附表5：業(yè)務(wù)職職務(wù)評審審申報表表30附表6：技術(shù)職職務(wù)評審審打分表表3

2、2附表7：業(yè)務(wù)職職務(wù)評審審打分表表33總則目的為保持公公司各級級員工可可持續(xù)發(fā)發(fā)展的職職業(yè)生涯涯途徑，本著開開發(fā)人才才、留住住人才的的原則，達到促促進員工工與組織織共同發(fā)發(fā)展的目目的，特特制定本本制度。定義及內(nèi)內(nèi)涵職業(yè)生涯涯規(guī)劃與與管理，是指個個人發(fā)展展和企業(yè)業(yè)相結(jié)合合，對決決定員工工職業(yè)生生涯的主主客觀因因素進行行分析、總結(jié)和和測定，并通過過設(shè)計、規(guī)劃、執(zhí)行、評估和和反饋使使每位員員工的職職業(yè)生涯涯目標與與公司發(fā)發(fā)展的戰(zhàn)戰(zhàn)略目標標相一致致。職業(yè)生涯涯規(guī)劃與與管理包包括兩個個方面：一方面面是員工工的職業(yè)業(yè)生涯發(fā)發(fā)展自我我規(guī)劃管管理，員員工是自自己的主主人，自自我規(guī)劃劃管理是是職業(yè)發(fā)發(fā)展成功功的

3、關(guān)鍵鍵；另一一方面是是組織協(xié)協(xié)助員工工規(guī)劃其其生涯發(fā)發(fā)展，并并為員工工提供必必要的教教育、培培訓、輪輪崗等發(fā)發(fā)展的機機會，促促進員工工職業(yè)生生涯目標標的實現(xiàn)現(xiàn)。意義系統(tǒng)性原原則：針針對不同同類型、不同特特長的員員工設(shè)立立相應(yīng)的的職業(yè)生生涯發(fā)展展通道。長期性原原則：員員工的職職業(yè)生涯涯發(fā)展規(guī)規(guī)劃要貫貫穿員工工的職業(yè)業(yè)生涯始始終。動態(tài)原則則：根據(jù)據(jù)公司的的發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略、組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)的變化化與員工工不同時時期的發(fā)發(fā)展需求求進行相相應(yīng)調(diào)整整。本制度適適用于公公司所有有在職員員工。職業(yè)生涯涯與規(guī)劃劃管理辦辦法公司成立立員工職職業(yè)輔導導委員會會，事業(yè)業(yè)部副部部長、各各部門負負責人為為成員；人力資資源部負負責

4、職業(yè)業(yè)輔導委委員會的的運作，每年召召開一次次會議，計劃和和總結(jié)公公司員工工職業(yè)生生涯規(guī)劃劃管理工工作，建建立職業(yè)業(yè)發(fā)展檔檔案，并并負責保保管與及及時更新新。事業(yè)部副副部長與與部門負負責人為為本部門門員工職職業(yè)發(fā)展展輔導人人，如果果員工轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)換部門門或工作作崗位，則新的的主管領(lǐng)領(lǐng)導為輔輔導人。建立員工工發(fā)展四四條通道道：管理理通道、技術(shù)通通道、業(yè)業(yè)務(wù)通道道、生產(chǎn)產(chǎn)工人通通道。管管理通道道適用于于公司各各類人員員，技術(shù)術(shù)通道適適用于從從事技術(shù)術(shù)工作的的人員，業(yè)務(wù)通通道適用用于從事事市場銷銷售和服服務(wù)工作作的人員員，生產(chǎn)產(chǎn)工人通通道適用用于生產(chǎn)產(chǎn)車間的的操作工工人。生產(chǎn)工人人通道分分為普通通工、技技工

5、、技技師、高高級技師師、資深深技師四四層職業(yè)業(yè)發(fā)展層層次，公公司在相相應(yīng)的崗位貢貢獻工資資方案中已做做詳細規(guī)規(guī)定，遵遵照具體體條例執(zhí)執(zhí)行。實行新員員工與主主管領(lǐng)導導談話制制度。新新員工入入公司后后三個月月內(nèi)，由由所在部部門直接接上級負負責與新新員工談?wù)勗挷⑻钐顚懹嘘P(guān)關(guān)表格，主題是是幫助新新員工根根據(jù)自己己的情況況如職業(yè)業(yè)興趣、資質(zhì)、技能、個人背背景分析析考慮個個人發(fā)展展方向，大致明明確職業(yè)業(yè)發(fā)展意意向。由由人力資資源部跟跟蹤督促促新員工工談話制制度執(zhí)行行情況并并匯總相相關(guān)資料料。進行個人人特長及及技能評評估。人人力資源源部及職職業(yè)發(fā)展展輔導人人指導員員工填寫寫員工工職業(yè)生生涯規(guī)劃劃表（見附表表

6、1），包包括員工工知識、技能、資質(zhì)及及職業(yè)興興趣情況況等內(nèi)容容，以備備以后對對照檢查查，不斷斷完善，一般每每兩年填填寫一次次，新員員工入公公司后一一個月內(nèi)內(nèi)填寫。員工對照照目前所所在通道道種類、崗位職職責及任任職資格格要求對對照自身身，填寫寫能力力開發(fā)需需求表（見附附表2），每每年填寫寫一次，新員工工入公司司后一個個月內(nèi)填填寫。由由人力資資源部負負責收集集，整理理歸檔。人力資源源部每年年制定培培訓計劃劃及科目目時，應(yīng)應(yīng)從員工工需求角角度出發(fā)發(fā)，參考考員工能力開開發(fā)需求求表確確定相關(guān)關(guān)培訓內(nèi)內(nèi)容。人力資源源部每年年對照能力開開發(fā)需求求表和和員工工職業(yè)生生涯規(guī)劃劃表檢檢查評估估一次，了解公公司在一

7、一年中有有沒有為為員工提提供學習習培訓、晉升機機會、員員工個人人一年中中考核情情況及晉晉升情況況，并提提出員工工下階段段發(fā)展建建議；情情況特殊殊的應(yīng)同同其直接接上級討討論。職業(yè)發(fā)展展輔導人人每年必必須在本本工作年年度結(jié)束束、考核核結(jié)果確確定后，與被輔輔導員工工就個人人工作表表現(xiàn)與未未來發(fā)展展談話，確定下下一步目目標與方方向。人力資源源部根據(jù)據(jù)員工個個人發(fā)展展的不同同階段及及崗位變變更情況況選定不不同的發(fā)發(fā)展策略略，調(diào)整整能力需需求，以以適應(yīng)崗崗位工作作及未來來發(fā)展的的需要。建立員工工職業(yè)發(fā)發(fā)展檔案案職業(yè)發(fā)展展檔案包包括員工工員工工職業(yè)生生涯規(guī)劃劃表、能力力開發(fā)需需求表，以及及考核結(jié)結(jié)果記錄錄，

8、每次次培訓情情況記錄錄在能能力開發(fā)發(fā)需求表表中，晉升、晉級記記錄在員工職職業(yè)生涯涯規(guī)劃表表中?？己私Y(jié)結(jié)果記錄錄存檔，以作為為對職業(yè)業(yè)生涯規(guī)規(guī)劃調(diào)整整的依據(jù)據(jù)由人力力資源部部負責建建立、保保管、整整理、修修改。人力資源源部根據(jù)據(jù)員工每每年晉升升、晉級級情況，在員工工崗位工工資中增增加相應(yīng)應(yīng)的級數(shù)數(shù)，對員員工取得得的成績績給與肯肯定。具具體級數(shù)數(shù)依據(jù)不不同職別別由人力力資源部部協(xié)同各各相關(guān)部部門商議議決定，報總經(jīng)經(jīng)理審核核，董事事會審批批執(zhí)行。管理職務(wù)務(wù)任免辦辦法為促進員員工發(fā)展展，培養(yǎng)養(yǎng)管理隊隊伍，選選拔優(yōu)秀秀人才，激發(fā)員員工工作作熱情，制定管管理職務(wù)務(wù)任免辦辦法。管理職務(wù)務(wù)名稱表表如下：序號類

9、別職務(wù)名稱稱1高層管理理人員總經(jīng)理2副總經(jīng)理理3軍品事業(yè)業(yè)部部長長4民品事業(yè)業(yè)部部長長5黨委副書書記6中層管理理人員軍品事業(yè)業(yè)部副部部長7民品事業(yè)業(yè)部副部部長8辦公室主主任、副副主任9計劃財務(wù)務(wù)部部長長、副部部長10人力資源源部部長長11軍品計劃劃生產(chǎn)部部部長、副部長長12軍品技術(shù)術(shù)中心主主任13軍品質(zhì)量量部部長長14軍品車間間主任、副主任任15民品市場場部部長長16民品生產(chǎn)產(chǎn)采購部部部長、副部長長17民品質(zhì)量量部部長長18 民品品產(chǎn)品開開發(fā)部部部長19民品車間間主任、副主任任20思想政治治工作/企業(yè)文文化部部部長21一般管理理人員主任管理理員22管理員23助理管理理員職務(wù)任免免由主管管上級提

10、提出，越越級審核核，董事事會審批批。職務(wù)晉升升程序由上級主主管部門門組織填填報材料料，報分分管領(lǐng)導導審核，交人力力資源部部初審，再報總總經(jīng)理及及公司辦辦公會討討論，董董事會審審批通過過后，由由董事長長簽發(fā)任任命。職務(wù)降職職同職務(wù)務(wù)晉升程程序。上一級崗崗位出現(xiàn)現(xiàn)空缺時時從具備備職務(wù)晉晉升資格格的人員員中選拔拔。管理職務(wù)務(wù)任免倡倡導公平平競爭機機制，推推行能上上能下的的晉升制制度。對有突出出貢獻者者實施破破格晉升升。同時滿足足以下條條件的具具備職務(wù)務(wù)晉升資資格：擔任公司司低一級級職務(wù)11年以上上；上一年年年度考核核成績?yōu)闉椤傲肌?，本年年度月考考核成績績多?shù)在在“良”以上；具備擬任任職位的的任職資資

11、格和管管理技能能，具有有發(fā)展?jié)摑摿ΑM足下列列條件之之一的應(yīng)應(yīng)降免職職務(wù)：年度考核核成績?yōu)闉椤安缓细窀瘛钡?；連續(xù)兩年年年度考考核為“基本合合格”的。職務(wù)晉升升需向人人力資源源部填報報管理理職務(wù)晉晉升申報報表（附表33），并并提供有有關(guān)證明明文件，包括近近年內(nèi)工工作業(yè)績績總結(jié)、發(fā)表論論文的證證明文件件、學歷歷證明文文件等。具備晉升升資格者者被列為為“培養(yǎng)目目標”，職務(wù)務(wù)空缺時時首先從從內(nèi)部具具備職務(wù)務(wù)晉升資資格的“培養(yǎng)目目標”中選拔拔，在沒沒有合適適人選時時，再考考慮外部部招聘。中層以上上職務(wù)的的晉升必必須經(jīng)過過組織考考核、公公司黨政政聯(lián)席會會議批準準。技術(shù)職務(wù)務(wù)評審辦辦法技術(shù)職務(wù)務(wù)評審適適用于

12、從從事技術(shù)術(shù)工作的的員工，每兩年年進行一一次，由由人力資資源部負負責組織織。成立技術(shù)術(shù)職務(wù)評評審委員員會，由由技術(shù)部部門主管管和人力力資源部部部長組組成，對對公司提提出技術(shù)術(shù)職務(wù)任任職申請請的人員員進行評評審。技術(shù)職務(wù)務(wù)評審委委員會職職責是制制定有關(guān)關(guān)評審制制度、根根據(jù)技術(shù)術(shù)人員比比例確定定各級職職務(wù)積分分標準、參與評評審工作作。擔任技術(shù)術(shù)職務(wù)的的員工，改任非非技術(shù)職職務(wù)的，不再參參加技術(shù)術(shù)職務(wù)評評審。技術(shù)職務(wù)務(wù)分為技技術(shù)員、助理設(shè)設(shè)計（工工藝）師師、設(shè)計計（工藝藝）師、高級設(shè)設(shè)計（工工藝）師師、資深深設(shè)計（工藝）師五級級。參評者申申報技術(shù)術(shù)職務(wù)需需填寫技術(shù)職職務(wù)評審審申報表表（附附表4），并

13、并提供有有關(guān)證明明文件，如近年年內(nèi)工作作業(yè)績總總結(jié)、技技術(shù)開發(fā)發(fā)成果報報告、技技術(shù)開發(fā)發(fā)成果鑒鑒定報告告、發(fā)表表論文的的證明文文件、學學歷證明明文件等等。新進員工工試用期期不定技技術(shù)職務(wù)務(wù)。轉(zhuǎn)正正時按其其工資水水平對應(yīng)應(yīng)暫定技技術(shù)職務(wù)務(wù)，部門門負責人人按照有有關(guān)規(guī)定定并結(jié)合合其所在在崗位工工作表現(xiàn)現(xiàn)提出待待評職務(wù)務(wù)意見，上報人人力資源源部備案案。正式式技術(shù)職職務(wù)需在在公司年年度統(tǒng)一一技術(shù)評評審后確確定。評審方式式和程序序評審采取取部門推推薦，技技術(shù)評審審委員會會評審的的辦法進進行。評審委員員會按評評審項目目對參評評者進行行評議，確定各各項目最最終得分分，合計計得到評評審總分分。采取實際際評審總

14、總分與“評審積積分標準準”對應(yīng)，并由技技術(shù)評審審委員會會成員集集體投票票表決相相結(jié)合的的方式進進行綜合合評審。評審項目目為考核核加分、論文及及獲獎加加分、職職務(wù)加分分、學歷歷及資歷歷加分、外語水水平加分分和業(yè)務(wù)務(wù)能力加加分六項項?？己思臃址謱⒃u者者當年考考核成績績中為“良”以上的的考評成成績記入入評審總總分。加加分標準準為：“優(yōu)”加255分，“良”加155分。論文及成成果加分分參評者發(fā)發(fā)表的論論文從發(fā)發(fā)表之日日起兩年年內(nèi)有效效。加分分標準為為：發(fā)表刊物物市級刊物物省級刊物物國家級刊刊物國際刊物物每一篇0.51.535科研成果果獲獎公司級科科技成果果獎局級科技技進步獎獎、省部級科科技進步步獎國

15、家科技技進步獎獎每一項1235職務(wù)加分分本項所指指時間段段為參評評者在評評審前擔擔任過新新產(chǎn)品研研發(fā)項目目小組組組長職務(wù)務(wù)。加分分標準為為：項目類型型重要項目目一般項目目每個項目目加分62學歷及資資歷加分分加分標準準為：學歷加分分博士20分碩士10分本科5分大專2分從事技術(shù)術(shù)工作時時間加分分實行累累進制加加分，具具體為：1年以上上3年以下下，每年年1分；第3年至至第6年每年年1.55分，即即工作66年的技技術(shù)員可可得分為為6.55分；6年以上上，從第第6年開始始每年加加分2分外語水平平加分加分標準準為：外語水平平分值全國外語語考試66級；或或通過國國家認可可的高級級工程師師外語考考試6全國外語

16、語考試44級；或或通過國國家認可可的工程程師外語語考試3業(yè)務(wù)能力力加分根據(jù)參評評者近兩兩年內(nèi)的的業(yè)績綜綜合評議議其業(yè)務(wù)務(wù)能力，而不作作具體項項目的計計算和累累加。具具體包括括：責任任能力和和知識水水平。責任能力力是指承承擔責任任的能力力和應(yīng)該該勝任的的工作加分標準準為：責任能力力分值指導產(chǎn)品品技術(shù)方方向，大大項目總總體設(shè)計計12一般項目目總體設(shè)設(shè)計，大大項目子子項目設(shè)設(shè)計8小項目總總體設(shè)計計，主持持工藝、技術(shù)改改進6產(chǎn)品單項項功能設(shè)設(shè)計、開開發(fā)4獨立從事事單項功功能開發(fā)發(fā)；擔任任較低級級技術(shù)員員工的導導師2輔助單項項功能開開發(fā)1輔助技術(shù)術(shù)性工作作0知識能力力為知識識廣度和和專業(yè)知知識水平平加分

17、標準準為：知識能力力分值廣博的知知識面，良好的的專業(yè)理理論基礎(chǔ)礎(chǔ)；對技技術(shù)有全全面了解解；掌握握國內(nèi)外外同行業(yè)業(yè)有關(guān)方方面技術(shù)術(shù)的最新新發(fā)展10良好的專專業(yè)理論論基礎(chǔ)；對技術(shù)術(shù)廣泛了了解；了了解國內(nèi)內(nèi)同行業(yè)業(yè)技術(shù)領(lǐng)領(lǐng)域有關(guān)關(guān)方面的的最新發(fā)發(fā)展；能能迅速將將市場信信息轉(zhuǎn)化化為技術(shù)術(shù)決策8良好的專專業(yè)理論論基礎(chǔ)；掌握技技術(shù)原理理；掌握握開發(fā)的的全過程程；能把把握項目目整體，解決項項目開發(fā)發(fā)中的關(guān)關(guān)鍵技術(shù)術(shù)問題；能根據(jù)據(jù)用戶需需求做出出針對性性技術(shù)方方案6熟悉技術(shù)術(shù)工具；能根據(jù)據(jù)功能描描述設(shè)計計出實際際產(chǎn)品或或部件4具備研發(fā)發(fā)工作或或工藝基基本技能能，熟悉悉技術(shù)工工具2熟悉簡單單產(chǎn)品部部件設(shè)計計1具

18、備本專專業(yè)基礎(chǔ)礎(chǔ)理論、專業(yè)知知識、基基本實驗驗技能0評審總分分對照“職務(wù)積積分標準準”，確定定參評者者是否有有資格獲獲得相應(yīng)應(yīng)的職務(wù)務(wù)。職務(wù)積分分標準職務(wù)名稱稱基本任職職資格積分標準準（建議議值）技術(shù)員具有一定定的專業(yè)業(yè)基礎(chǔ)知知識，在在別人的的指導下下從事具具體的設(shè)設(shè)計、工工藝改進進、或者者技術(shù)支支持工作作，具有有完成一一般技術(shù)術(shù)輔助性性工作的的能力20助理設(shè)計計（工藝藝）師具有一定定的專業(yè)業(yè)理論知知識或者者實踐經(jīng)經(jīng)驗，能能獨立從從事具體體的工藝藝改進、技術(shù)開開發(fā)及其其他技術(shù)術(shù)支持工工作，同同時無重重大工作作失誤，并且注注重公司司形象的的宣傳35設(shè)計（工工藝）師師具有豐富富的專業(yè)業(yè)理論知知識、

19、較較豐富的的實踐經(jīng)經(jīng)驗和設(shè)設(shè)計能力力，能負負責具體體項目的的組織開開發(fā)、工工藝改進進工作或或者至少少負責過過一個重重大項目目（組織織實施或或是主要要參與者者）50高級設(shè)計計（工藝藝）師有系統(tǒng)的的專業(yè)理理論知識識或者重重大項目目設(shè)計的的實踐經(jīng)經(jīng)驗，正正承擔（或負責責過）分分系統(tǒng)的的主要設(shè)設(shè)計或正正主要負負責某產(chǎn)產(chǎn)品（項項目）的的研發(fā)、工藝改改進全過過程或者者參與過過2個以以上重大大項目（組織實實施或是是主要參參與者）65資深設(shè)計計(工藝藝)師正承擔（或負責責過）大大項目設(shè)設(shè)計，或或是學術(shù)術(shù)領(lǐng)域公公認專家家、學術(shù)術(shù)帶頭人人，或正正承擔公公司產(chǎn)品品、技術(shù)術(shù)發(fā)展研研究及改改進總體體規(guī)劃工工作，或或具備

20、豐豐富的技技術(shù)開發(fā)發(fā)經(jīng)驗且且負責過過2個以以上重大大項目的的設(shè)計及及組織實實施工作作80業(yè)務(wù)職務(wù)務(wù)評審辦辦法業(yè)務(wù)職務(wù)務(wù)評審適適用于從從事市場場銷售工工作的員員工，每每兩年年年底進行行一次，由人力力資源部部負責組組織。成立業(yè)務(wù)務(wù)職務(wù)評評審委員員會，由由公司辦辦公會成成員、民民品市場場部部長長和人力力資源部部部長組組成，對對公司具具有業(yè)務(wù)務(wù)職務(wù)任任職資格格的人員員進行評評審。業(yè)務(wù)職務(wù)務(wù)評審委委員會職職責是制制定有關(guān)關(guān)評審制制度、根根據(jù)業(yè)務(wù)務(wù)人員比比例確定定各級職職務(wù)積分分標準、參與評評審工作作。擔任業(yè)務(wù)務(wù)職務(wù)的的員工，改任其其它部門門職務(wù)的的，不再再參加業(yè)業(yè)務(wù)職務(wù)務(wù)評審。業(yè)務(wù)職務(wù)務(wù)分為初初級業(yè)務(wù)務(wù)

21、員、一一級業(yè)務(wù)務(wù)員、二二級業(yè)務(wù)務(wù)員、高高級業(yè)務(wù)務(wù)員、資資深業(yè)務(wù)務(wù)員五級級。參評者申申報業(yè)務(wù)務(wù)職務(wù)需需填寫業(yè)務(wù)職職務(wù)評審審申報表表（附附表5），并并提供有有關(guān)證明明文件，如近年年內(nèi)工作作業(yè)績總總結(jié)、學學歷證明明文件等等。新進員工工見習期期不定業(yè)業(yè)務(wù)職務(wù)務(wù)，轉(zhuǎn)正正時，部部門負責責人按照照有關(guān)規(guī)規(guī)定并結(jié)結(jié)合其所所在崗位位工作表表現(xiàn)提出出待評職職務(wù)意見見，上報報人力資資源部備備案。正正式業(yè)務(wù)務(wù)職務(wù)確確認需在在公司年年度統(tǒng)一一評審后后得以確確定。評審方式式和程序序評審采取取部門推推薦，業(yè)業(yè)務(wù)評審審委員會會評審的的辦法進進行。評審委員員會按評評審項目目對參評評者進行行評議，確定各各項目最最終得分分，合計計

22、得到評評審總分分。采取實際際評審總總分與“評審積積分標準準”對應(yīng)，并由業(yè)業(yè)務(wù)評審審委員會會成員集集體投票票表決相相結(jié)合的的方式進進行綜合合評審。評審項目目為考核核加分、職務(wù)加加分、學學歷及資資歷評分分和業(yè)務(wù)務(wù)能力加加分四項項。考核加分分將參評者者當年考考核成績績中為“良”以上的的考評成成績記入入評審總總分。加加分標準準為：“優(yōu)”加200分，“良”加100分。學歷及資資歷加分分從事銷售售工作資資歷加分分實行累累進制加加分，具具體為：1年以上上2年以下下，每年年1分；第2年至至第5年每年年1.55分，即即工作55年的業(yè)業(yè)務(wù)員可可得分為為4.55分；5年以上上，從第第5年開始始每年加加分2分學歷加分

23、分標準為為：學歷積分分博士15分碩士8分本科4分大專1分業(yè)務(wù)能力力加分根據(jù)參評評者近年年的業(yè)績績綜合評評議其業(yè)業(yè)務(wù)能力力。加分分標準為為：業(yè)務(wù)能力力能負責特特大客戶戶運作；對顧客客需求和和實現(xiàn)技技術(shù)非常常了解；深入了了解公司司各種產(chǎn)產(chǎn)品能負責較較大客戶戶運作；對顧客客需求和和實現(xiàn)技技術(shù)有一一定了解解；充分分了解公公司各種種產(chǎn)品能夠獨立立運作一一般客戶戶；對顧顧客需求求有一定定了解；了解公公司各種種產(chǎn)品可獨立運運作小客客戶；了了解公司司產(chǎn)品分值10841評審總分分對照“職務(wù)積積分標準準”，確定定參評者者是否有有資格獲獲得相應(yīng)應(yīng)的職務(wù)務(wù)。職務(wù)積分分標準職務(wù)名稱稱基本任職職資格積分標準準初級業(yè)務(wù)務(wù)員

24、在別人的的指導下下承擔具具體的市市場銷售售工作15一級業(yè)務(wù)務(wù)員具有一定定的實踐踐經(jīng)驗，能夠獨獨立承擔擔市場營營銷任務(wù)務(wù)，一般般不需要要指導20二級業(yè)務(wù)務(wù)員有一定的的行業(yè)專專業(yè)知識識和較豐豐富的營營銷實踐踐經(jīng)驗，可在一一定程度度上指導導他人業(yè)業(yè)務(wù)的開開展，并并承擔較較大客戶戶的運作作30高級業(yè)務(wù)務(wù)員有系統(tǒng)的的行業(yè)專專業(yè)知識識、市場場營銷知知識和豐豐富的營營銷實踐踐經(jīng)驗，可指導導他人業(yè)業(yè)務(wù)運作作，對營營銷戰(zhàn)略略及年度度營銷計計劃能起起到一定定的指導導、策劃劃作用45資深業(yè)務(wù)務(wù)員有精深的的行業(yè)專專業(yè)知識識、市場場營銷知知識和極極為豐富富的營銷銷實踐經(jīng)經(jīng)驗，對對公司營營銷戰(zhàn)略略及年度度營銷計計劃能起起

25、到重要要的指導導、策劃劃作用60一般管理理職務(wù)評評審辦法法一般管理理職務(wù)評評審，根根據(jù)各部部門具體體情況，給定限限制名額額，分為為三級：主任管管理員、管理員員和助理理管理員員。附則本制度由由人力資資源部負負責解釋釋本規(guī)定實實施細則則由人力力資源部部負責修修改，報報總經(jīng)理理審核，董事會會批準后后執(zhí)行。本規(guī)定自自公布之之日起實實施。附表1：員工職職業(yè)生涯涯規(guī)劃表表填表日期期： 年 月 日日 填表表人：姓名：年齡：部門：崗位名稱稱：教育狀況況：最高學歷歷：畢業(yè)時間間： 年 月畢業(yè)學校校：已涉足的的主要領(lǐng)領(lǐng)域：參加過的的培訓15263748目前具備備的技能能/能力力技能/能能力的類類型證書/簡簡要介紹

26、紹此技能能；其他單位位工作經(jīng)經(jīng)歷簡介介單位部門職務(wù)對此工作作滿意的的地方對此工作作不滿意意的地方方123你認為自自己最重重要的三三種需要要是：彈性的的工作時時間 成為管管理者 報酬 獨立 穩(wěn)定 休閑和家人人在一起起的時間間 挑戰(zhàn) 成為專專家 創(chuàng)造請詳細介介紹一下下自己的的專長結(jié)合自己己的需要要和專長長，你對對目前的的工作是是否感興興趣，請請詳細介介紹一下下原因請詳細介介紹自己己希望選選擇哪條條晉升通通道（或或組合）請詳細介介紹自己己的短期期、中期期和長期期職業(yè)規(guī)規(guī)劃設(shè)想想填寫指導導：本表格在在新員工工與主管管領(lǐng)導充充分溝通通后填寫寫。老員員工一般般每兩年年填寫一一次。填填寫表格格的目的的是幫助

27、助新老員員工明確確職業(yè)發(fā)發(fā)展規(guī)劃劃，結(jié)合合公司的的發(fā)展要要求滿足足員工自自我實現(xiàn)現(xiàn)的需要要，最大大限度地地發(fā)展員員工的才才能?！耙焉孀阕愕闹饕I(lǐng)域”欄包括括填寫者者學習過過的、取取得過資資格認證證的所有有專業(yè)?！澳壳熬呔邆涞募技寄?能力”欄主要要包括四四方面的的技能：第一、技術(shù)技技能，指指應(yīng)用專專業(yè)知識識的能力力，此技技能有證證書的需需填寫證證書名稱稱；第二二、人際際溝通能能力，指指在群體體中與他他人共事事、溝通通，理解解、激勵勵和領(lǐng)導導他人的的能力；第三、分析能能力，指指在信息息不完全全情況下下發(fā)現(xiàn)問問題、分分析問題題和解決決問題的的能力；第四、情感能能力，指指在情感感和人際際危機前前不會

28、受受其困擾擾和削弱弱、能保保持冷靜靜、受到到激勵的的能力，以及在在較高的的工作責責任壓力力下保持持鎮(zhèn)定和和理性的的能力?！捌渌麊螁挝还ぷ髯骱喗椤睓谔顚憣懻邞?yīng)從從個人職職業(yè)發(fā)展展的角度度（能力力和專長長是否發(fā)發(fā)揮、是是否感興興趣，是是否有發(fā)發(fā)展空間間，是否否能學到到希望掌掌握的知知識/技能等等）填寫寫滿意和和不滿意意的方面面?！澳阏J為為對自己己最重要要的三種種需要是是”一欄用用于填寫寫者明確確自己的的職業(yè)錨錨（個人人的職業(yè)業(yè)定位選選擇），從而明明確填寫寫者需要要什么樣樣的工作作來滿足足最強烈烈的三種種需求，這也是是上級管管理者明明確填寫寫者的職職業(yè)傾向向、指導導填寫者者進行職職業(yè)生涯涯規(guī)劃的的依

29、據(jù)?！罢堅敿毤毥榻B一一下自己己的專長長”欄可以以重申自自己認為為最重要要的技能能/能力，和工作作以外的的興趣愛愛好。“請詳細細介紹自自己希望望選擇哪哪條晉升升通道（或組合合）”指管理理、技術(shù)術(shù)、業(yè)務(wù)務(wù)三條晉晉升通道道或三者者的組合合。“請詳細細介紹你你的短期期、中期期和長期期的職業(yè)業(yè)規(guī)劃設(shè)設(shè)想”，短期期指1-3年，中期指指3-55年，長長期指55年以上上。附表2：員工能能力開發(fā)發(fā)需求表表填表日期期： 年年 月 日日 填表人人：姓名：所在部門門：崗位名稱稱：所承擔的的工作自我評價價上級評價價上級評價價的事實實依據(jù)完全勝任任勝任不能勝任任完全勝任任勝任不能勝任任我對工作作的希望望和想法法目前實施施

30、的結(jié)果果如何達到目標標所需的的知識和和技能需要掌握握但目前前尚欠缺缺的知識識和技能能所需培訓訓的課程程名稱通過培訓訓已掌握握的知識識和技能能已培訓的的課程名名稱對培訓實實施效果果的意見見需要公司司提供的的非培訓訓方面的的支持上級意見見及依據(jù)據(jù)填寫指導導：能力開發(fā)發(fā)需求表表是幫助助員工認認知自身身現(xiàn)有知知識、技技能及未未來所需需學習方方向的工工具，公公司為員員工提供供培訓和和發(fā)展機機會的依依據(jù)，是是幫助員員工實現(xiàn)現(xiàn)職業(yè)生生涯規(guī)劃劃的重要要手段；“所承擔擔的工作作”一欄，員工填填寫主要要的和重重要的工工作內(nèi)容容；“自我評評價”欄目，由本人人根據(jù)實實際工作作完成情情況進行行評價，如果所所承擔的的某項

31、工工作干得得十分出出色，就就在“完全勝勝任”上打“”；略略有差錯錯，但基基本勝任任，就在在“勝任”上打“”；工工作中出出現(xiàn)較大大失誤，或力不不從心，就在“不能勝勝任”上打“”。自自我評價價是上下下級之間間溝通和和反饋的的起點。“上級評評價”欄由直直接上級級根據(jù)被被評價者者實際的的工作完完成情況況進行評評價，方方法同上上。“上級評評價的實實施依據(jù)據(jù)”指被評評價者具具備或不不具備何何種能力力由上級級做出的的評價。上級評評價的目目的不在在于考核核，而在在于向下下級反饋饋考核的的結(jié)果，讓填寫寫者客觀觀了解自自己已具具備的能能力和尚尚待改進進的能力力?！拔覍すぷ鞯南ＯＭ拖胂敕ā庇商顚憣懻咴诮Y(jié)結(jié)合實際際的基礎(chǔ)礎(chǔ)上提出出挑戰(zhàn)性性的工作作目標，