2022年國有資產(chǎn)管理科的工作總結(jié)及工作安排

1、第PAGE9頁共NUMPAGES9頁2022年國有資產(chǎn)管理科的工作總結(jié)及工作安排我處國有資產(chǎn)管理工作在市處的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實全市公路工作會議精神，緊緊圍繞創(chuàng)造更大財富，打造“六型”行業(yè)的總體要求，深化經(jīng)濟(jì)運(yùn)行機(jī)制改革，創(chuàng)新管理經(jīng)營機(jī)制，資產(chǎn)管理工作得以加強(qiáng)和規(guī)范并創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟(jì)效益。一、各項指標(biāo)完成情況:1、保持省級設(shè)備管理標(biāo)兵單位稱號;2、設(shè)備管理先進(jìn)單位_個(其中省級叁個);3、紅旗設(shè)備_臺;4、設(shè)備完好率_%，利用率_%;5、機(jī)務(wù)節(jié)余_萬;6、收繳設(shè)備折舊費(fèi)_萬元;7、安全生產(chǎn)無重大責(zé)任事故。以上目標(biāo)基本完成。二、主要做法:(一)、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行機(jī)制改革不斷深入，管理機(jī)制有所創(chuàng)新。根

2、據(jù)年初市處要求，今年我們重點(diǎn)在經(jīng)濟(jì)運(yùn)行機(jī)制和管理機(jī)制改革上下功夫，分類指導(dǎo)，全力推進(jìn)。在經(jīng)濟(jì)運(yùn)行機(jī)制上，從轉(zhuǎn)變思想觀念入手，側(cè)重從資產(chǎn)經(jīng)營的角度來管理設(shè)備資產(chǎn)。實行全員參股經(jīng)營，走股份制、市場化之路。各單位機(jī)械設(shè)備(租賃)公司集中管理和使用機(jī)械資產(chǎn)，以經(jīng)營機(jī)械為主導(dǎo)，獨(dú)立核算，自主經(jīng)營，自負(fù)盈虧，自我發(fā)展，逐步形成相對獨(dú)立的“管、用、養(yǎng)、修、租、算、收”一體化的經(jīng)濟(jì)實體。在管理機(jī)制上，全面推行資產(chǎn)有償使用制、經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制、折舊費(fèi)定額上繳制、單車(機(jī))核算制、持證上崗制，以機(jī)械運(yùn)營為重點(diǎn)，實行“四定三包”，即定人員、定機(jī)械、定任務(wù)、定利潤，包支出費(fèi)用、包安全生產(chǎn)、包管理責(zé)任。同時實行工效掛勾，

3、責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一，封存檔案工資，實行效益、崗位、獎勵工資制，同時加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)考核。凡年底未完成利潤指標(biāo)或出現(xiàn)虧損者，一律取消“爭先創(chuàng)優(yōu)”評比資格。為確保全年工作目標(biāo)完成，市處在_月份深入基層進(jìn)行檢查和重點(diǎn)推進(jìn)，各單位機(jī)械設(shè)備(租賃)公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行機(jī)制和管理機(jī)制改革現(xiàn)已全面完成，機(jī)械設(shè)備資產(chǎn)管理逐步實現(xiàn)了由單純追求機(jī)械量的擴(kuò)張和完好程度為目標(biāo)向以提高資產(chǎn)經(jīng)營效益為目標(biāo)的轉(zhuǎn)變，從生產(chǎn)服務(wù)型向租賃經(jīng)營型的轉(zhuǎn)變。引進(jìn)市場機(jī)制，既要滿足工程和養(yǎng)護(hù)需求又要創(chuàng)造自身效益。使各機(jī)械設(shè)備公司成為各單位創(chuàng)收的一大經(jīng)濟(jì)實體。(二)、國有資產(chǎn)管理力度不斷加大，制度措施有所完善。為加強(qiáng)國有資產(chǎn)管理，市處報請市編辦批準(zhǔn)將原機(jī)務(wù)

4、科更名為國有資產(chǎn)管理科，理順了職能，今年陸續(xù)制定下發(fā)了機(jī)械設(shè)備租賃管理辦法、租賃合同范本、國有資產(chǎn)管理辦法等辦法和規(guī)定，從而使國有資產(chǎn)管理有章可循，逐步規(guī)范。做到有償使用，定額上繳，實現(xiàn)保值增值，充分發(fā)揮資產(chǎn)使用效益。為使各單位(部門)提高認(rèn)識，充分重視，十一月初召開了有各單位(部門)主管領(lǐng)導(dǎo)和資產(chǎn)管理員及機(jī)關(guān)科室負(fù)責(zé)人參加的“全市公路系統(tǒng)國有資產(chǎn)管理工作會議”，成立了“佳木斯市公路管理處國有資產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組”，宣讀了國有資產(chǎn)管理辦法，佳木斯市公路管理處關(guān)于在全系統(tǒng)進(jìn)行資產(chǎn)清查_，落實了責(zé)任，明確了任務(wù)，制發(fā)了清查表格。并對資產(chǎn)管理人員進(jìn)行了培訓(xùn)，目前各單位(部門)自查工作正在進(jìn)行，核查工作在

5、年末完成。從而為進(jìn)一步規(guī)范管理奠定了堅實的基礎(chǔ)。(三)、設(shè)備租賃管理不斷規(guī)范，經(jīng)濟(jì)效益有所增長。為規(guī)范設(shè)備租賃管理工作，做到有償使用，年初市處制定下發(fā)了租賃管理辦法、租賃合同范本，從設(shè)備產(chǎn)權(quán)、租賃報批、租賃原則、承租條件、租賃程序、租費(fèi)計收、租賃管理等方面作了嚴(yán)格規(guī)定，要求各單位內(nèi)、外部租賃經(jīng)營活動均要簽定租賃合同(站與設(shè)備公司之間;設(shè)備公司與養(yǎng)護(hù)、工程公司之間;設(shè)備公司與社會承租方之間)并報市處備案。另外，集整機(jī)銷售、配件供應(yīng)、設(shè)備調(diào)劑租賃于一體的公路機(jī)械調(diào)配中心(工程機(jī)械大市場)的成立，為市處能及時掌握全系統(tǒng)設(shè)備需求及閑置情況，充分發(fā)揮設(shè)備效能，提高利用率和使用效益，以便面向系統(tǒng)內(nèi)部及社會

6、進(jìn)行租賃，最大限度地減少閑置，發(fā)揮了良好的作用，今年全系統(tǒng)共創(chuàng)收_余萬元，其中對外租賃收入_余萬元，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益。(四)、設(shè)備綜合管理不斷強(qiáng)化，管理水平有所提升。從強(qiáng)化人員管理入手，注重人員培養(yǎng)，搞好技術(shù)培訓(xùn)，提升專業(yè)技能，市處組織各單位設(shè)備管理和操作人員參加了省局設(shè)備管理使用培訓(xùn)班，并全部獲得省局考發(fā)的上崗操作證，受到省局好評。同時通過強(qiáng)化購置管理、基礎(chǔ)內(nèi)業(yè)管理、成本控制管理、制度管理、折舊費(fèi)提取管理、使用和維修保養(yǎng)管理、現(xiàn)場管理、安全管理等全面管理，使內(nèi)業(yè)規(guī)范化、外業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、管理制度化方面有了長足進(jìn)步，管理水平有了明顯提高，為確保省級設(shè)備管理先進(jìn)單位打下堅實基礎(chǔ)1、機(jī)械設(shè)備核算真實

7、、及時。我們對機(jī)械設(shè)備的核算工作重點(diǎn)要求“準(zhǔn)確、及時”，認(rèn)真規(guī)范機(jī)械設(shè)備的臺班收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，做好核算的基礎(chǔ)工作。要求各單位的核算工作要嚴(yán)格執(zhí)行省局標(biāo)準(zhǔn)，按標(biāo)準(zhǔn)提足各項規(guī)費(fèi)，折舊費(fèi)執(zhí)行市處統(tǒng)一下達(dá)的標(biāo)準(zhǔn)，并在年初制定下發(fā)了佳木斯市公路系統(tǒng)機(jī)械設(shè)備折舊費(fèi)提取管理辦法，以保證機(jī)械設(shè)備管理更新和維修的費(fèi)用。2、小型設(shè)備管理工作得以加強(qiáng)。小型設(shè)備大部分在工程公司和養(yǎng)護(hù)公司使用，并在工程和養(yǎng)護(hù)生產(chǎn)中發(fā)揮著很大作用，但它的管理難度較大，我們對這些設(shè)備的管理原則是以大帶小，以點(diǎn)帶面，要求機(jī)械公司要與工程和養(yǎng)護(hù)公司相互配合、共同管理，保證機(jī)械設(shè)備的完好和正常使用。3、機(jī)械設(shè)備內(nèi)、外業(yè)的管理日趨標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。這幾年

8、因機(jī)務(wù)內(nèi)業(yè)人員調(diào)整頻繁，各基層單位的內(nèi)業(yè)規(guī)范化建設(shè)工作，有所下降，所以，我們重新細(xì)化了機(jī)械設(shè)備的內(nèi)業(yè)管理工作，要嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)械設(shè)備內(nèi)業(yè)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，使內(nèi)業(yè)工作有章可循。機(jī)械設(shè)備外業(yè)工作涉及面廣，外業(yè)工作重點(diǎn)是提高全體機(jī)務(wù)人員的自覺性和管理水平，我們要求各單位設(shè)備操作人員自覺地保持和維護(hù)車容車貌的完整，促進(jìn)外業(yè)工作水平的提高。4、合同化目標(biāo)管理落到實處。我們把市處機(jī)械設(shè)備的全年工作目標(biāo)向各單位進(jìn)行了認(rèn)真的分解，將責(zé)任落實到了人和車頭，做到合同化的目標(biāo)管理，站部與公司、公司與設(shè)備操作手，層層簽定合同，使之目標(biāo)明確，干有勁頭，以保證評優(yōu)指標(biāo)的順利完成。5、爭先創(chuàng)優(yōu)意識日益濃厚。各單位都能積極采用各種辦法努

9、力調(diào)動全體機(jī)務(wù)人員的積極性，增強(qiáng)責(zé)任感，使人人有指標(biāo)，有爭先創(chuàng)優(yōu)的意識。能夠把開展紅旗設(shè)備競賽活動落到實處，精心保養(yǎng)、合理使用設(shè)備，并學(xué)習(xí)先進(jìn)單位的管理經(jīng)驗和做法，通過先進(jìn)典型帶動各項工作，市處今年兩次深入各單位進(jìn)行專項檢查，發(fā)現(xiàn)問題，督促整改，使機(jī)械設(shè)備管理水平全方位提高。(五)、安全檢查力度不斷加大，安全意識有所增強(qiáng)。安全是各項工作的永恒主題和最大效益，安全第一，預(yù)防為主，我們堅持對安全生產(chǎn)工作常抓不懈，安全生產(chǎn)做為一項重要工作目標(biāo)，已列入各單位全年工作考核目標(biāo)中。各單位能夠?qū)踩a(chǎn)落實到位，及時進(jìn)行安全生產(chǎn)的日常檢查工作，使全員抓安全生產(chǎn)工作，保證了安全工作的順利進(jìn)行，全年未發(fā)生過重大

10、責(zé)任事故。另外，參與了市處工程機(jī)械大市場的組建工作，現(xiàn)集整機(jī)銷售、配件供應(yīng)、設(shè)備租賃、二手設(shè)備、設(shè)備維修、建材銷售于一體的機(jī)械大市場運(yùn)營良好。協(xié)助研制所進(jìn)行了新一代推雪鏟的改進(jìn)設(shè)計，幫助聯(lián)系活源，組織鴻華機(jī)械公司和研制所參加省局設(shè)備投標(biāo)中標(biāo)_萬。上報了我處三年設(shè)備購置規(guī)劃，今年爭取省局設(shè)備購置費(fèi)補(bǔ)貼_余萬元。三、存在不足:、基礎(chǔ)內(nèi)業(yè)規(guī)范化有待提高;、外業(yè)管理還有差距，車容車貌不整潔;、設(shè)備利用率低，市場經(jīng)濟(jì)意識不強(qiáng);、各單位之間管理水平不均衡，個別單位亟待提高。、資產(chǎn)管理制度還未落到實處。四、工作安排:(一)、指導(dǎo)思想國有資產(chǎn)管理的指導(dǎo)思想是:摸清底數(shù)，當(dāng)好管家;完善制度，健全機(jī)構(gòu);保值增值，

11、提高收益;有效監(jiān)管，規(guī)范流程。全面提升國有資產(chǎn)管理和經(jīng)營水平，確保省級設(shè)備資產(chǎn)管理標(biāo)兵單位稱號。(二)、工作目標(biāo)1、加強(qiáng)和規(guī)范國有資產(chǎn)管理，有效推動和實現(xiàn)保值增值，提高資產(chǎn)使用效益;2、設(shè)備完好率_%，利用率_%(5-_月份);3、設(shè)備管理先進(jìn)單位_個，紅旗設(shè)備_臺;4、機(jī)務(wù)節(jié)余_萬元;5、及時收繳國有資產(chǎn)占用費(fèi)、折舊費(fèi)_萬元;6、保持省級設(shè)備管理先進(jìn)單位稱號;7、安全生產(chǎn)無重大責(zé)任事故。(三)、工作安排1、健全各級國有資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，建立全處國有資產(chǎn)監(jiān)管系統(tǒng);2、完善相關(guān)管理制度和細(xì)則，規(guī)范工作流程;3、1-_月份在完成資產(chǎn)清查的基礎(chǔ)上引進(jìn)條形碼管理系統(tǒng)，規(guī)范管理，合理合法處置國有資產(chǎn)。同時完

12、善基礎(chǔ)檔案建設(shè);4、_月末前完成機(jī)械設(shè)備冬季檢修和人員培訓(xùn)工作;5、完善與機(jī)械設(shè)備公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行體制改革相配套的相關(guān)管理細(xì)則;6、加強(qiáng)設(shè)備管理監(jiān)督檢查，全面提升設(shè)備管理水平;7、大力協(xié)調(diào)和拓寬機(jī)械設(shè)備內(nèi)外部租賃市場，充分發(fā)揮機(jī)械設(shè)備效能，提高利用率。2022年國有資產(chǎn)管理科的工作總結(jié)及工作安排（二）初到村時時，支部書記召開全村黨員大會，向與會的全體黨員介紹我基本情況的同時要求我多向老黨員、老干部們學(xué)習(xí)工作方法與經(jīng)驗，以后能更多地為村的村民辦些實事、做些好事和解些難事。然而就在會議結(jié)束后，我不小心聽到一位老黨員對村民們說“他就是到我們村來鍍金的!要他為我們辦實事我可不信，只要他不給我們?nèi)浅鍪裁绰闊?/p>

13、來，我們就燒高香了!”聽到這些我什么話也沒說，但心里卻暗暗地下決定一定要做出成績來讓他們看看。隨后，支部書記帶著我到村的村民家中走訪，讓我盡快了解村里的基本情況，更快的地進(jìn)入到工作角色中去。那段時間雖然很累、很辛苦，但我每天通過接觸不同的村民，了解到村民們所想、所需和所求。也讓我明白，其實村民們的夢想很簡單、很樸實，可能就是家里能通上電、喝上自來水更或者是能有一條好路走等等，但正是有了來自全國各地“村”村民們的“小夢想”，才得以匯聚成驚天動地的“中國夢”。當(dāng)我們在為村民的“小夢想”奔波時，其實也正實現(xiàn)著我當(dāng)初對本身許下的諾言，也更是走在圓“中國夢”的道路上。還記得剛到村里不久，村里有兩個村民小

14、組原因是一塊山林使用權(quán)，產(chǎn)生糾紛。我得知這件事情后沒有多想，馬上把兩位村民小組組長叫到一起，商量解決辦法。但讓我始料未及的是兩位小組長一見面就吵得不可開交，幾乎就要動手。所幸村支部書記及時趕到，費(fèi)了很大勁才把他們勸回去。事后支部書記語重心長地對我說：“小崔啊!我知道你們小青年有夢想、有理想，但實現(xiàn)夢想先要有能實現(xiàn)夢想的實力和能力啊!舉個實例這次，兩頭牛本來就不和，你把他們牽到一起肯定會鬧起來的!”。的確實，夢想和現(xiàn)實雖然只有一步之遙，但單憑一股子干勁是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還要有堅定的信念，通過實踐不斷積累社會知識、學(xué)會處理事情的方法，才能聚集起乘勢而上、逆勢上揚(yáng)、順勢有為把夢想質(zhì)變?yōu)楝F(xiàn)實的強(qiáng)大力量。讓

15、我記憶猶新的是_年的夏天，當(dāng)?shù)匕l(fā)生大旱災(zāi)，村農(nóng)田無水灌溉，村民們個個心急如焚。為了心中樸素的夢想，我每天我騎著自行車奔波_余公里往返于村鎮(zhèn)，及時向上級匯報災(zāi)情、民意，更好為上級部門制定減災(zāi)方案提供數(shù)據(jù)參考，最后旱災(zāi)在我們的共同努力下，使旱災(zāi)損失得以減輕。雖然在這個過程中人被曬黑了，體重也從_斤，降到_多斤，但我所做的村民看在眼里、記在心里，最終得到了村民的認(rèn)可。而當(dāng)初對我有意見的老黨員也豎起大拇指對我說：“這小伙子，不錯!”。雖然在當(dāng)農(nóng)村工作實踐期間有過面對困難地退縮;有左右搖擺另擇它途地迷茫;有不知所措、勞心勞力地苦悶，但看到、聽到村民們對我評價，頓時心里感覺到無比的甘甜。同時本身也慢慢的明白了，