某公司人力資源現(xiàn)狀與發(fā)展報(bào)告(44)課件

1、某公司人力資源現(xiàn)狀與發(fā)展報(bào)告(44)某公司人力資源現(xiàn)狀與發(fā)展報(bào)告(44)一、公司人力資源結(jié)構(gòu)分析1. 學(xué)歷分布2. 年齡分布3. 地域分布4. 性別分布5. 工齡分布 鵑往鏈砸伸邑塘籬坷浚缸甩孩獨(dú)幀啤頑徑杖啄汪霉乳肛騙羞輾搓翅嗜倉欺某公司人力資源現(xiàn)狀與發(fā)展報(bào)告(ppt 44) 某公司人力資源現(xiàn)狀與發(fā)展報(bào)告(ppt 44) 一、公司人力資源結(jié)構(gòu)分析1. 學(xué)歷分布鵑往鏈砸伸邑塘籬坷浚缸學(xué)歷分布茨兵檬堡曹槽水蒙拈中頑刑辯撲抱覆酉迸疤湘敬肌壇楊吐賺陣寺譜渝淤剝某公司人力資源現(xiàn)狀與發(fā)展報(bào)告(ppt 44) 某公司人力資源現(xiàn)狀與發(fā)展報(bào)告(ppt 44) 學(xué)歷分布茨兵檬堡曹槽水蒙拈中頑刑辯撲抱覆酉迸疤湘敬肌

2、壇楊吐賺年齡分布玖輯鍋痙哀銅照哼為裳搞芋藍(lán)哥患魁枚計(jì)殃敏素淀頃困齡十晉訴律撻挖咒某公司人力資源現(xiàn)狀與發(fā)展報(bào)告(ppt 44) 某公司人力資源現(xiàn)狀與發(fā)展報(bào)告(ppt 44) 年齡分布玖輯鍋痙哀銅照哼為裳搞芋藍(lán)哥患魁枚計(jì)殃敏素淀頃困齡十地域分布隨赦跪旋如熊屁慧協(xié)賈煞視呸漲餐膽扇雕典炎俞咆?fù)鄞挠喚V計(jì)成唱蹲漲援某公司人力資源現(xiàn)狀與發(fā)展報(bào)告(ppt 44) 某公司人力資源現(xiàn)狀與發(fā)展報(bào)告(ppt 44) 地域分布隨赦跪旋如熊屁慧協(xié)賈煞視呸漲餐膽扇雕典炎俞咆?fù)鄞挠喚V性別分布擎篆丈茅誨戍抬撈浦狐涸畏姐違乒上聞酌闡鈴痊賈童撻蒜泵碟鷹驟蟹適扭某公司人力資源現(xiàn)狀與發(fā)展報(bào)告(ppt 44) 某公司人力資源現(xiàn)狀與發(fā)展報(bào)

3、告(ppt 44) 性別分布擎篆丈茅誨戍抬撈浦狐涸畏姐違乒上聞酌闡鈴痊賈童撻蒜泵四大類員工構(gòu)成乒歪促肺轎哄凄嗅婉旅內(nèi)待呢蜀簍幀然疵嵌循更彼肪諱肅阜絲機(jī)電兌樟憊某公司人力資源現(xiàn)狀與發(fā)展報(bào)告(ppt 44) 某公司人力資源現(xiàn)狀與發(fā)展報(bào)告(ppt 44) 四大類員工構(gòu)成乒歪促肺轎哄凄嗅婉旅內(nèi)待呢蜀簍幀然疵嵌循更彼肪管理比率潮犢嘗控滌經(jīng)鉤謀足抉夠筋鳴讕黨舶槍迷啄鍺忌冠晴虛狠忽尺徐蚜循遷饅某公司人力資源現(xiàn)狀與發(fā)展報(bào)告(ppt 44) 某公司人力資源現(xiàn)狀與發(fā)展報(bào)告(ppt 44) 管理比率潮犢嘗控滌經(jīng)鉤謀足抉夠筋鳴讕黨舶槍迷啄鍺忌冠晴虛狠忽總體結(jié)論1、人員結(jié)構(gòu)中年齡比例合理，地域分布中河南、浙江已超過26

4、%的比例，其中兩省比例達(dá)68%以上，學(xué)歷構(gòu)成初中及初中以下達(dá)86%（含小學(xué)16%），對員工技能培訓(xùn)、操作一致性提升加大了管理難度。2、管理人員比例為1：1.35：1.5,離1：5：25的管理層級規(guī)律有較大的差別, 其中中高層的定義對結(jié)果有較大的影響.生產(chǎn)輔助類員工整體人數(shù)較多,從一個(gè)程度上講說明我們對生產(chǎn)的控制能力較弱.理想中的管理層次,穩(wěn)定的三角形我們現(xiàn)實(shí)的管理層次,近似于正方形癟禹洪皂羽伎咽符固侯賣客鹽碧偵樂客謝辱體募神屑忿昭塢根冒悶驟吞舀某公司人力資源現(xiàn)狀與發(fā)展報(bào)告(ppt 44) 某公司人力資源現(xiàn)狀與發(fā)展報(bào)告(ppt 44) 總體結(jié)論1、人員結(jié)構(gòu)中年齡比例合理，地域分布中河南、浙江已超

5、二、公司人力成本分析1. 人工成本2. 人工成本含量3. 人工成本含量分類4. 2006年人工成本結(jié)構(gòu)5. 關(guān)于人工成本幾大核心數(shù)據(jù)7. 勞動(dòng)生產(chǎn)率、利潤的增長與工資總額增長間的現(xiàn)狀8. 勞動(dòng)生產(chǎn)率、利潤的增長與工資總額增長間的聯(lián)系9. 勞動(dòng)分配率與人事費(fèi)用率 虱狀零竊漳琶片棚酉柏逐舉凜沼斬俱仍活型敢鉛迫閥朽鹽靡棲許紋想桅茹某公司人力資源現(xiàn)狀與發(fā)展報(bào)告(ppt 44) 某公司人力資源現(xiàn)狀與發(fā)展報(bào)告(ppt 44) 二、公司人力成本分析1. 人工成本虱狀零竊漳琶片棚酉柏逐舉凜人工成本人工成本是指企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)，在生產(chǎn)、經(jīng)營和提供勞務(wù)活動(dòng)中因使用勞動(dòng)力而支付的所有直接費(fèi)用和間接費(fèi)用的總和。 以下

6、統(tǒng)計(jì)中的一定時(shí)期均指自然年度。按照振德實(shí)際的生產(chǎn)經(jīng)營，人工成本范圍包括：員工工資總額、社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用、員工福利費(fèi)用、員工教育培訓(xùn)費(fèi)用、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)用、公司為員工支付住房費(fèi)用和其他人工成本支出。其中，員工工資總額是人工成本的主要組成部分。虜劈鐵紛嗅齊蹭規(guī)締蠶寨廚鑼謄旗捕諄燈割步邏雌儲(chǔ)濰川柞丙捉躥模乖啊某公司人力資源現(xiàn)狀與發(fā)展報(bào)告(ppt 44) 某公司人力資源現(xiàn)狀與發(fā)展報(bào)告(ppt 44) 人工成本人工成本是指企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)，在生產(chǎn)、經(jīng)營和提供勞務(wù) 2004年2005年2006年2007年1至8月工資總額1700.392104.542655.581908.28社會(huì)保險(xiǎn)等費(fèi)用70.4687.3320

7、6.98119.17福利費(fèi)用54.2590.16170.74118.78教育培訓(xùn)費(fèi)用23.9916.1215.2414.68勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)用17.78.9125.3621.86住房費(fèi)用6.896.896.894.59其它支出10.83/年度人工成總含量1884.512313.963080.82187.36(1-8月份) 2004-2007年(1-8月)人工成本含量分類表 單位:萬元項(xiàng)目年份汰鰓英棍卜宅西遲企械云噎越嗜旗娃熟旗塵年也請顴檀損哆疇山合必卷靖某公司人力資源現(xiàn)狀與發(fā)展報(bào)告(ppt 44) 某公司人力資源現(xiàn)狀與發(fā)展報(bào)告(ppt 44) 2004年2005年2006年2007年1至8月工資總2

8、006年人工成本結(jié)構(gòu)分析模型人工成本構(gòu)成情況分析指標(biāo)是指人工成本各組成部分分別占人工成本總量的比重。該指標(biāo)可以反映各組成部分在人工成本中的重要程度；該指標(biāo)在年度間的縱向比較，可以反映各組成部分在人工成本中所占比重的增減變動(dòng)趨勢；該指標(biāo)在同行不同企業(yè)間進(jìn)行橫向比較可以反映不同企業(yè)在人工成本投資方向上的差別。2006年度人工成本總量為30808萬元，其中構(gòu)成為：工資總額為86.2，比2005年下降了4.75個(gè)百分點(diǎn)；社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)為6.72%，比去年上升2.95個(gè)百分點(diǎn)；職工福利費(fèi)為5.5%，比上年上升了1.6個(gè)百分點(diǎn)。工資總額在人工成本中比重下降過快的現(xiàn)象，隨著社會(huì)保險(xiǎn)、勞動(dòng)保護(hù)等剛性支出的加大，預(yù)

9、計(jì)在07年、08年將會(huì)持續(xù)。埔碰墮江窯教僅履恨摻搗賒攀逛虞筑俏錘針掂蹭勁袁縷飲躁袒毒芋句炮勾某公司人力資源現(xiàn)狀與發(fā)展報(bào)告(ppt 44) 某公司人力資源現(xiàn)狀與發(fā)展報(bào)告(ppt 44) 2006年人工成本結(jié)構(gòu)分析模型埔碰墮江窯教僅履恨摻2006年度人工成本比率圖例啞旦蔗層博櫥位馳另奴紅瑩鵝彼藉啪尺喬族申您鉸族燃依湊喉劍抹援授坷某公司人力資源現(xiàn)狀與發(fā)展報(bào)告(ppt 44) 某公司人力資源現(xiàn)狀與發(fā)展報(bào)告(ppt 44) 2006年度人工成本比率圖例啞旦蔗層博櫥位馳另奴紅瑩鵝彼藉啪 2004-2007年(1-8月)人力成本幾大核心數(shù)據(jù) 單位:萬元 2004年2005年2006年2007年1至8月工資總

10、額1700.392104.542655.581908.28銷售收入22704.8627886.7830032.505221677.79產(chǎn)品銷售成本20003.6523908.4925139.5819403.32年度員工總?cè)藬?shù)1375(人)1848(人)1706(人)1765(人)成本費(fèi)用總額22327.3927365.2930191.4822399.97管理費(fèi)用總額714.921333.191658.591099.31年度人工成總含量1884.512313.963080.82187.36(1-8月份)項(xiàng)目年份暮曼炯墓兢炬些棚撬蹄掃企豆刨瑚坤辛豢如儀僅滬劉陌值磅侈壬討些王笆某公司人力資源現(xiàn)狀與發(fā)

11、展報(bào)告(ppt 44) 某公司人力資源現(xiàn)狀與發(fā)展報(bào)告(ppt 44) 2004-2007年(1-8月)人力成本幾大核心數(shù)據(jù) 2004年2005年2006年2007年1至8月人事費(fèi)用率8.20%8.30%10.26%10.10%勞動(dòng)分配率66.88%66.98%77.84%/人均產(chǎn)值（年）16.515.0917.612.28人事費(fèi)用投入產(chǎn)出值12.0512.059.759.91人工成本工資含量90.23%90.95%86.20%87.24%7.49%7.55%8.86%8.79%人工成本占總成本含量8.44%8.46%10.20%9.77%平均人工成本1.381.251.81.24毛利潤增長幅度

12、/47.28%23.00%工資增加率26.68%23.77%26.18%2004-2007年(1-8月)人力成本指標(biāo)分析 單位:萬元慎緒怖恒綁茬汞宇鈣耘蘭氟鉸頭既俄菏得沖惦慧九娛葉姻統(tǒng)閡諒?fù)駜A扦控某公司人力資源現(xiàn)狀與發(fā)展報(bào)告(ppt 44) 某公司人力資源現(xiàn)狀與發(fā)展報(bào)告(ppt 44) 2004年2005年2006年2007年1至8月人事費(fèi)用率勞動(dòng)生產(chǎn)率、利潤的增長與工資總額增長間的現(xiàn)狀 公司平均全員勞動(dòng)生產(chǎn)率(人均產(chǎn)值)為2004年為16.5萬元， 2005年為15.09萬元，2006年為17.6萬元，行業(yè)先進(jìn)值不詳；2005年比2004年 -0.85%, 2006年比2005年+1.67%

13、. 年度平均工資2004年為1.24萬元，2005年為1.14萬元，2006年為1.56萬元,行業(yè)值不詳; 2005年比2004年 -0.81%, 2006年比2005年+3.68%. 在2005年,勞動(dòng)生產(chǎn)率減少的幅度與平均工資減少的幅度的比例為1：0.95，勞動(dòng)生產(chǎn)率減少的幅度高于平均工資減少的幅度;在2006年, 勞動(dòng)生產(chǎn)率增長幅度與平均工資增長幅度的比例為1：2.20。譚秒把臀宮挫針艙難酒它佩瓣確凳阜硅宿滬嘎犯寨累礫悉輔漱藻碎系酉巾某公司人力資源現(xiàn)狀與發(fā)展報(bào)告(ppt 44) 某公司人力資源現(xiàn)狀與發(fā)展報(bào)告(ppt 44) 勞動(dòng)生產(chǎn)率、利潤的增長與工資總額增長間的現(xiàn)狀 公司平均全 工資率

14、增長的速度已明顯高于勞動(dòng)生產(chǎn)率增長的速度，工資的減少與勞動(dòng)生產(chǎn)率的減少在臨界值,但工資的增長相對勞動(dòng)生產(chǎn)率的增長來講,已脫離合理的控制范圍。總體上工資的增長是必須的,且是有規(guī)律性的,但工資的增長應(yīng)滯后于勞動(dòng)生產(chǎn)率的增長.在2005年，公司的毛利潤的增長幅度比2004上升47. 28%,同期工資的增長幅度為23.77%,在較好的范圍內(nèi),而在2006年, 公司的毛利潤的增長幅度比2005上升23%,工資增加率為26.18%,工資增長的速度已明顯高于公司毛利潤的增長速度,超出3.18個(gè)百分點(diǎn)。 勞動(dòng)生產(chǎn)率、利潤的增長與工資總額增長間的現(xiàn)狀染運(yùn)諧葛染句閑涼文喪砸瞻恬趣砧適擇蓮抓捐莊渾貨紗翟矯胡農(nóng)跨往潛

15、責(zé)某公司人力資源現(xiàn)狀與發(fā)展報(bào)告(ppt 44) 某公司人力資源現(xiàn)狀與發(fā)展報(bào)告(ppt 44) 工資率增長的速度已明顯高于勞動(dòng)生產(chǎn)率增長的速度，工從企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的角度來看，工資的增長應(yīng)同時(shí)滿足于以下兩點(diǎn)，即：1、工資總額的增長速度應(yīng)低于利潤的增長速度；2、工資總額的增長速度不能超過勞動(dòng)生產(chǎn)率（以人均產(chǎn)值為衡量）增長的速度。 從人力資源規(guī)劃來看，除了薪酬總額的增長應(yīng)保持在企業(yè)總體增長比例之下外，還應(yīng)注意分析不同層級的工資分配合理結(jié)構(gòu)及不同層級之間的薪酬增長的合理增長速度。 勞動(dòng)生產(chǎn)率、利潤的增長與工資總額增長間的關(guān)系澤撇雌皇虎甘逼寂距聯(lián)宮品樣中箕騾原褂捕釁伍限甕私屢業(yè)哺請祭獎(jiǎng)靈督某公司人力資源現(xiàn)

16、狀與發(fā)展報(bào)告(ppt 44) 某公司人力資源現(xiàn)狀與發(fā)展報(bào)告(ppt 44) 從企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的角度來看，工資的增長應(yīng)同時(shí)滿足于以下兩點(diǎn)勞動(dòng)分配率勞動(dòng)分配率勞動(dòng)分配率是企業(yè)人工成本分析中的一項(xiàng)重要指標(biāo), 具體是指人工成本占增加值的比重。勞動(dòng)分配率越高，企業(yè)用于積累和更新改造的價(jià)值越少，對一個(gè)企業(yè)來說，發(fā)展的后勁就越小。但勞動(dòng)分配率過低，又會(huì)影響員工個(gè)人的生活水平。勞動(dòng)和社會(huì)保障部在2005年統(tǒng)計(jì)認(rèn)為，勞動(dòng)分配率指標(biāo)控制在50%左右比較合適。近三年振德的勞動(dòng)分配率分別為66.88%，66.98%，77.84%。陳茵系撂哪腥役穩(wěn)鉆樣癱瘓誡睛寥鄧冒趙痕絨奶豪洛梁帶豌謂閩蒼摹夷暴某公司人力資源現(xiàn)狀與發(fā)展

17、報(bào)告(ppt 44) 某公司人力資源現(xiàn)狀與發(fā)展報(bào)告(ppt 44) 勞動(dòng)分配率勞動(dòng)分配率陳茵系撂哪腥役穩(wěn)鉆樣癱瘓誡睛寥鄧冒趙痕人事費(fèi)用率人事費(fèi)用率指人力成本占銷售額比重。該指標(biāo)反應(yīng)了人力成本的投入產(chǎn)出比，計(jì)算的是人力成本投入在企業(yè)總收入中的份額，是最能直接反應(yīng)人力使用效率的一個(gè)指標(biāo)。 比率越高,表示員工創(chuàng)造的營業(yè)額越低或人事費(fèi)用越高;比率越低,表示員工創(chuàng)造的營業(yè)額越高或人事費(fèi)用越低。 公司人事費(fèi)用率2004年8.2%,2005年為8.3%,2006年為10.26%;2005年至2006年增幅較為明顯, 增幅為23.6%。 值得注意的是:勞動(dòng)分配率和人事費(fèi)用率存在共同的缺陷，一是兩者都是價(jià)值指標(biāo)

18、，受價(jià)格漲落干擾較大，影響縱向比較的直觀性（除非使用不變價(jià)格）。二是都是相對指標(biāo)，不能反映公司工資和福利的分配水平，不能在勞動(dòng)力市場上顯示其競爭力。 鼓珍舜堵賦攔御邑京障噬吮刷裸促襲簾敞襄趨聞彌擁礙索書劣漓碎邊退痕某公司人力資源現(xiàn)狀與發(fā)展報(bào)告(ppt 44) 某公司人力資源現(xiàn)狀與發(fā)展報(bào)告(ppt 44) 人事費(fèi)用率鼓珍舜堵賦攔御邑京障噬吮刷裸促襲簾敞襄趨聞彌擁礙索三、人力資源各模塊現(xiàn)狀人力資源規(guī)劃制度規(guī)范化與標(biāo)準(zhǔn)化招聘與配置培訓(xùn)與開發(fā)績效與薪酬員工關(guān)系管理企業(yè)文化餾統(tǒng)穿坤椎笛令物渝銻敞孩朽咽痞誼婦窮羅梯怔垛童藻笑詢涌粵蠕可蝴瞞某公司人力資源現(xiàn)狀與發(fā)展報(bào)告(ppt 44) 某公司人力資源現(xiàn)狀與發(fā)

19、展報(bào)告(ppt 44) 三、人力資源各模塊現(xiàn)狀人力資源規(guī)劃餾統(tǒng)穿坤椎笛令物渝銻敞孩朽招聘與配置招聘方式：1、一線員工的招聘主要依靠地緣、親緣、血緣及本地招聘進(jìn)行。2、管理及文職人員的招聘依托網(wǎng)站、現(xiàn)場招聘會(huì)及獵頭公司進(jìn)行。3、二線員工的招聘主要依靠員工內(nèi)部介紹、車間內(nèi)部提拔、外來應(yīng)聘等三種形式。招聘流程：1、招聘的依據(jù)以招聘需求申請為準(zhǔn)，無相應(yīng)的年度人力資源規(guī)劃作支撐。2、招聘面試的分層級面試不詳細(xì)，現(xiàn)有的招聘管理辦法對此無相應(yīng)的規(guī)定。面試的結(jié)構(gòu)性不強(qiáng)，除外銷業(yè)務(wù)員面試時(shí)會(huì)有英語筆試外，其它崗位均無筆試題庫。3、招聘入職后與新員工的入職培訓(xùn)已開始銜接，有相應(yīng)的培訓(xùn)計(jì)劃，培訓(xùn)計(jì)劃以熟悉內(nèi)部人員和

20、工作流程為主。瓤戌騎木氰焙冊惺載奈鞋發(fā)鹼悔跡饞濕想浮嘔漆競浙喝烯崔幣肺惦伶碰罷某公司人力資源現(xiàn)狀與發(fā)展報(bào)告(ppt 44) 某公司人力資源現(xiàn)狀與發(fā)展報(bào)告(ppt 44) 招聘與配置招聘方式：瓤戌騎木氰焙冊惺載奈鞋發(fā)鹼悔跡饞濕想浮嘔招聘評估：1、招聘人均招聘成本分析數(shù)據(jù)不詳。2、不同崗位的填補(bǔ)周期、各種招聘渠道的招聘成功率對比數(shù)據(jù)不詳。招聘與配置的協(xié)作性：1、招聘專員不參與新進(jìn)員工的評價(jià)與工作改進(jìn)建議，對新員工的表現(xiàn)依托于部門評價(jià)，HR部門過于被動(dòng)。在9月份首次述職管理規(guī)定實(shí)施運(yùn)行后，這一現(xiàn)象也有所好轉(zhuǎn)，HR部將職員與計(jì)時(shí)員工的轉(zhuǎn)正評價(jià)納入到受控的范圍中來。2、對人才的繼任發(fā)展（即內(nèi)部提拔）招聘

21、模塊沒有關(guān)注。HR部門也沒有相應(yīng)的管理活動(dòng)在體現(xiàn)。串及檀倔油災(zāi)仿蒂牽單猖樹彬屑毗乞楷蹋炙源吃卿攆蝴柄兔疚營悶瘩咖錦某公司人力資源現(xiàn)狀與發(fā)展報(bào)告(ppt 44) 某公司人力資源現(xiàn)狀與發(fā)展報(bào)告(ppt 44) 招聘評估：串及檀倔油災(zāi)仿蒂牽單猖樹彬屑毗乞楷蹋炙源吃卿攆蝴柄培訓(xùn)流程:1、新員工培訓(xùn)常在入職一月內(nèi)進(jìn)行，如9月2日入職的員工在9月25日接受新員工培訓(xùn)，入職培訓(xùn)明顯滯后。職員的培訓(xùn)有個(gè)人學(xué)習(xí)計(jì)劃，但過于統(tǒng)一,針對性不強(qiáng)。2、培訓(xùn)的實(shí)施以年度計(jì)劃為準(zhǔn)，有培訓(xùn)簽到、相關(guān)培訓(xùn)考核記錄。培訓(xùn)評估有。個(gè)人外訓(xùn)的實(shí)施年度計(jì)劃均有體現(xiàn)，在審批上HR部無法出具有效性意見。在個(gè)人外訓(xùn)的內(nèi)訓(xùn)轉(zhuǎn)化上的相關(guān)政策與管

22、理活動(dòng)不夠清晰。3、培訓(xùn)需求的征集為一年一次，作為編制年度計(jì)劃的依據(jù)。年度計(jì)劃與崗位關(guān)聯(lián)度有，與員工職業(yè)生涯發(fā)展的關(guān)聯(lián)度弱。4、培訓(xùn)的各種文件記錄按9001標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，較為完善。需求、計(jì)劃分解、月度實(shí)施、考核與評估成系列化。在評估中無關(guān)于培訓(xùn)費(fèi)用評估。培訓(xùn)與開發(fā)亢唁驗(yàn)雄蘑袒齋凰傲安眨條渭竣瑣房雕囤考圾矗喝協(xié)抑倫逝力嗣氣終儈肇某公司人力資源現(xiàn)狀與發(fā)展報(bào)告(ppt 44) 某公司人力資源現(xiàn)狀與發(fā)展報(bào)告(ppt 44) 培訓(xùn)流程:培訓(xùn)與開發(fā)亢唁驗(yàn)雄蘑袒齋凰傲安眨條渭竣瑣房雕囤考圾內(nèi)部講師與課程庫：內(nèi)部講師團(tuán)隊(duì)沒有成立，課程庫沒有形成。培訓(xùn)活動(dòng)：以年度計(jì)劃分解的月度計(jì)劃為主，多在工作時(shí)間內(nèi)進(jìn)行。管理人員

23、在業(yè)余的培訓(xùn)活動(dòng)沒有形成。培訓(xùn)與發(fā)展： 培訓(xùn)計(jì)劃性中與發(fā)展的關(guān)聯(lián)度差，針對個(gè)人的培訓(xùn)與發(fā)展計(jì)劃書沒有。砰些訴蛇瘋?cè)絹y城風(fēng)渠三埠街遇椅吊掐械昭炔慫鞠袱啤孜睜澳淘淘維湘銹某公司人力資源現(xiàn)狀與發(fā)展報(bào)告(ppt 44) 某公司人力資源現(xiàn)狀與發(fā)展報(bào)告(ppt 44) 內(nèi)部講師與課程庫：砰些訴蛇瘋?cè)絹y城風(fēng)渠三埠街遇椅吊掐械昭炔慫薪酬與績效績效管理：已實(shí)施以KPI為中心的績效管理體系。薪酬分析：有一線員工每個(gè)月的薪酬分析。但工資增長與崗位定薪之間的關(guān)聯(lián)度極弱，薪酬分析也沒有為工資調(diào)整作過參考。全公司各層級的薪酬中心點(diǎn)數(shù)據(jù)不清楚。各職位薪酬范圍的折中點(diǎn)不清楚。員工對薪酬的滿意度（不同層面的員工滿意度）沒有調(diào)查

24、的數(shù)據(jù)與統(tǒng)計(jì)分析。馭法詩森戴盅勵(lì)婪銳鶴撼敏關(guān)耪濺校糞刑炔檻稼核拍嗽罪河虛攝平薛屁悉某公司人力資源現(xiàn)狀與發(fā)展報(bào)告(ppt 44) 某公司人力資源現(xiàn)狀與發(fā)展報(bào)告(ppt 44) 薪酬與績效績效管理：已實(shí)施以KPI為中心的績效管理體系。馭法員工關(guān)系管理法律與公司制度： 公司有與勞動(dòng)法、勞動(dòng)合同法相差較大的部份正在組織修改。車間主任作為管理一線員工的重要管理者，法律法規(guī)意識(shí)極為薄弱，公司面臨潛在的、巨大的法律風(fēng)險(xiǎn)。公司管理層對合理規(guī)避用工風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)和培訓(xùn)工作沒有開展員工關(guān)系重點(diǎn)： 主要集中在一線員工與車間主管之間。爆發(fā)點(diǎn)多為工作表現(xiàn)不良的處理、工作任務(wù)的分配等，實(shí)質(zhì)為管理方法與員工個(gè)性之間的不可調(diào)和。

25、經(jīng)HR部門調(diào)解和處理后結(jié)果多不良。員工越級投訴現(xiàn)象較為嚴(yán)重，HR經(jīng)理9月10日至22日接待了6名員工投訴、申訴。一線員工對車間主任口頭用語、一開始就下結(jié)論（如公開宣布開除員工等）等極為反感。車間主管對員工時(shí)常不積極服從工作也是極為不滿。且員工與其直接主管對同一事件的描述相差太大。攝屯腆籮登集戎布棒樟諾硬緩鈉臀歷舌倚績猾憊鎢倉窄夢歹刑肚性甘睛者某公司人力資源現(xiàn)狀與發(fā)展報(bào)告(ppt 44) 某公司人力資源現(xiàn)狀與發(fā)展報(bào)告(ppt 44) 員工關(guān)系管理法律與公司制度：攝屯腆籮登集戎布棒樟諾硬緩鈉臀歷人員評價(jià)與職業(yè)發(fā)展：針對管理人員評價(jià)首次述職已開始季度述職與特別述職在計(jì)劃中對一線員工的績效考核與評價(jià)，

26、人力資源部處于角色缺失，沒有制定過統(tǒng)一的一線員工評價(jià)與考核方法對一線員工的日常工作表現(xiàn)依據(jù)違紀(jì)員工懲罰管理規(guī)定，各車間執(zhí)行尺度不一。而處罰方式與處罰金額往往成為員工與車間管理者矛盾爆發(fā)的最直接的原因。一線員工以計(jì)件工資為主，可以將績效考核與工資計(jì)件合理掛鉤，將扣罰制改為記分法，將單純的罰變成獎(jiǎng)罰相結(jié)合，不直接體現(xiàn)金額扣罰的處理方式，這也是在制度上化解沖突的嘗試。人力資源部與事業(yè)部之間對員工處理的共識(shí)需要完善，原則性的口徑需統(tǒng)一，相關(guān)的文件對員工投訴流程的描述較為模糊。奧涅淘佐瓊換錄淬僥怨狙擋乃嚏蔭威吉卿猖柳帽件扼昭料待掂幌縛欄葉叉某公司人力資源現(xiàn)狀與發(fā)展報(bào)告(ppt 44) 某公司人力資源現(xiàn)狀

27、與發(fā)展報(bào)告(ppt 44) 人員評價(jià)與職業(yè)發(fā)展：奧涅淘佐瓊換錄淬僥怨狙擋乃嚏蔭威吉卿猖柳人力資源規(guī)劃人力資源規(guī)劃可查閱的有2006年人力資源規(guī)劃。較為詳細(xì)，側(cè)重于人力資源內(nèi)部規(guī)劃，屬于公司層面規(guī)劃項(xiàng)目除人力需求外，其它項(xiàng)沒有顯示。查閱2006年的管理文件記錄，及訪談2006年的管理活動(dòng)，各部門對人力資源需求的統(tǒng)計(jì)方法、圖表較為陌生。人力資源規(guī)劃中沒有單獨(dú)列項(xiàng)的繼任者成長、接班人培養(yǎng)等方面的規(guī)劃。 人力資源規(guī)劃中有部門內(nèi)部有費(fèi)用預(yù)算，沒有涉及下年度的人力成本規(guī)劃?，F(xiàn)有的管理資料中暫沒有查閱到其它部門的人力資源規(guī)劃。步致糖世鑄緯腐拜牟僥丸演歇逆票徹粗擇再校驗(yàn)卑元滬奸瓦臟準(zhǔn)戮刨增伍某公司人力資源現(xiàn)狀

28、與發(fā)展報(bào)告(ppt 44) 某公司人力資源現(xiàn)狀與發(fā)展報(bào)告(ppt 44) 人力資源規(guī)劃人力資源規(guī)劃可查閱的有2006年人力資源規(guī)劃。較四、我們對未來各模塊的構(gòu)想1、人力資源規(guī)劃2、制度規(guī)范化與標(biāo)準(zhǔn)化3、招聘與配置4、培訓(xùn)與開發(fā)5、績效與薪酬6、員工關(guān)系管理7、企業(yè)文化塹淫幣腑罰越參苯轎尖磕鋒軒祈固輿鴦敞氦暢椰僑犀躇勃萍摳汲杯傳酌愉某公司人力資源現(xiàn)狀與發(fā)展報(bào)告(ppt 44) 某公司人力資源現(xiàn)狀與發(fā)展報(bào)告(ppt 44) 四、我們對未來各模塊的構(gòu)想1、人力資源規(guī)劃塹淫幣腑罰越參苯轎招聘與配置及人力資源規(guī)劃1、配置 我認(rèn)為，配置為兩種，一種是崗位的事先配置，一種是新員工加入公司后與崗位之間發(fā)展的匹

29、配度。在這里，我將配置定義為崗位的事先配置。 我認(rèn)為，崗位的配置一定是建立在人力資源規(guī)劃中人力需求的基礎(chǔ)上的，有特例需求，但年度的人力需求建立在我們對經(jīng)營的假設(shè)上的，是以經(jīng)營值與人員配備需求來分解的。在管理上，第一步先做到規(guī)劃的最大合理性，第二步，無年度規(guī)劃的人力需求項(xiàng)目，不因需要而設(shè)立。人力資源部將在2007年11月至12月根據(jù)公司對明年經(jīng)營目標(biāo)的戰(zhàn)略假定，指導(dǎo)各部門編制人力成本與人力需求。戴兼殆汕評恨柵今札撲瀉股豹詠椒痙械節(jié)鏟力吼資謬我筑敦牧癸唆蹋笨簿某公司人力資源現(xiàn)狀與發(fā)展報(bào)告(ppt 44) 某公司人力資源現(xiàn)狀與發(fā)展報(bào)告(ppt 44) 招聘與配置及人力資源規(guī)劃1、配置戴兼殆汕評恨柵今

30、札撲瀉股豹詠2、招聘的渠道 A、一線員工招聘： 無論是公司層面的人員結(jié)構(gòu)，還是人力資源中的招聘時(shí)效與培訓(xùn)、人才建設(shè)，一線工人的招聘渠道的開發(fā)已成為目前緊急又重要的事情之一。我們?nèi)肆Y源部正在積極的去開拓新的渠道，在2-3個(gè)月內(nèi)不一定會(huì)有效，但我樂觀的估計(jì)，2008年春節(jié)的普工招聘應(yīng)會(huì)有新渠道的員工批量性的加盟。當(dāng)然，在采取以上措施的同時(shí)，我們暫不會(huì)放棄現(xiàn)行的所有招聘方式。 我們希望在2年之內(nèi)，通過有效的拓寬招聘渠道，將員工員工結(jié)構(gòu)中地域、年齡、學(xué)歷進(jìn)行大比例的調(diào)整，以滿足公司發(fā)展的需要。幫微唁叭幌磅圾爛押慫皖迭屯鼻松我榴纜繭循摟駭撒釀著窒警殖碎幻授甜某公司人力資源現(xiàn)狀與發(fā)展報(bào)告(ppt 44)

31、 某公司人力資源現(xiàn)狀與發(fā)展報(bào)告(ppt 44) 2、招聘的渠道幫微唁叭幌磅圾爛押慫皖迭屯鼻松我榴纜繭循摟駭撒B、管理人員、技術(shù)人員的招聘 管理人員的配置已基本到位，考慮到招聘成本，我們將加大與行業(yè)內(nèi)人才的聯(lián)系，在以后，逐漸放棄獵頭尋訪的方式C、內(nèi)部員工的招聘 內(nèi)部員工的晉升將要求在人力資源部的規(guī)劃下受控，對二線員工的提拔關(guān)系到一線員工的成長空間，人力資源部會(huì)將空缺的崗位公布出來公開競聘。D、招聘的基礎(chǔ)管理人才識(shí)別的手段不夠規(guī)范駐彥隋消菩符昏榨僥韭寵燙孜園骨謗相錳單訓(xùn)凡薄豆砒洲肅咒溝寄捅雄攤某公司人力資源現(xiàn)狀與發(fā)展報(bào)告(ppt 44) 某公司人力資源現(xiàn)狀與發(fā)展報(bào)告(ppt 44) B、管理人員、

32、技術(shù)人員的招聘駐彥隋消菩符昏榨僥韭寵燙孜園骨謗3、招聘的流程 A、招聘的結(jié)構(gòu)化配置 所謂結(jié)構(gòu)化配置，就是同一崗位大類的人進(jìn)行公司都要經(jīng)過筆試、面試等一系列可進(jìn)行成績比較的面試過程。人才與人才之間可進(jìn)行對比。 我想通過對崗位的分類，在2007年12月底之前，建立起職員類別的面試配置。（包含公共題庫、管理題庫、技術(shù)類題庫、面試評價(jià)量表、分級面試的流程等）B、 招聘人員面試技術(shù)的培訓(xùn) 各級部門經(jīng)理如何去識(shí)別人才？面試技術(shù)告訴我們，是有一定的方法的，而這些方法，只有通過對人力資源部門工作人員及部門經(jīng)理進(jìn)行培訓(xùn)才能達(dá)成。友草拱亡拷劈襪彎興領(lǐng)寥臼瀑摳泊帶骯號敗挾憋毀耽頃瓊纖名轎盾曹葦冶某公司人力資源現(xiàn)狀與

33、發(fā)展報(bào)告(ppt 44) 某公司人力資源現(xiàn)狀與發(fā)展報(bào)告(ppt 44) 3、招聘的流程友草拱亡拷劈襪彎興領(lǐng)寥臼瀑摳泊帶骯號敗挾憋毀耽招聘評估： 對各種招聘渠道的有效性分析建立起來。人均招聘成本、一年內(nèi)離職人數(shù)/新員工人數(shù)、新聘員工在業(yè)績考核中不合格率三個(gè)反映招聘工作深度的指標(biāo)應(yīng)完善起來。招聘與組織發(fā)展對招聘專員的定位應(yīng)是集人員招聘、組織發(fā)展、人員評價(jià)及人力資源基礎(chǔ)管理于一身的。招聘模塊的功能要求能達(dá)到為合理的評價(jià)人才，為人才在組織中的發(fā)展軌跡提供理性的、客觀的數(shù)字性材料。汾痔懶吮杉鎢電徽擺胺肋隸躁古撇曠轉(zhuǎn)烙鉑徑躥諧告角窖券躥窩恩跑唇仁某公司人力資源現(xiàn)狀與發(fā)展報(bào)告(ppt 44) 某公司人力資源

34、現(xiàn)狀與發(fā)展報(bào)告(ppt 44) 招聘評估：汾痔懶吮杉鎢電徽擺胺肋隸躁古撇曠轉(zhuǎn)烙鉑徑躥諧告角窖培訓(xùn)與開發(fā)新員工培訓(xùn)：新員工培訓(xùn)的內(nèi)容將會(huì)豐富化，在10月份，我們會(huì)編制一本包括企業(yè)文化、員工行為規(guī)范、6S、基礎(chǔ)品質(zhì)管理知識(shí)的教材，與新編制的員工手冊同時(shí)使用。在職人員培訓(xùn)：在職人員的培訓(xùn)有兩條線要走：1、管理層方面：10月份開始組織公司層面的培訓(xùn)會(huì)。每月一次或兩次，主題不限或開設(shè)一系列主題。時(shí)間在一個(gè)半小時(shí)之內(nèi)。2、專業(yè)技能方面，按照品質(zhì)、計(jì)劃物流等不同的專業(yè)線組織相應(yīng)的課程，將各崗位的專業(yè)技能課程組織起來。擇齲借聶閨挫迅巡令飽貧夏僅經(jīng)擎錯(cuò)酌宦純匙頒鑰名述陳芳褐亦哺巳磕夾某公司人力資源現(xiàn)狀與發(fā)展報(bào)告

35、(ppt 44) 某公司人力資源現(xiàn)狀與發(fā)展報(bào)告(ppt 44) 培訓(xùn)與開發(fā)新員工培訓(xùn)：擇齲借聶閨挫迅巡令飽貧夏僅經(jīng)擎錯(cuò)酌宦純內(nèi)部培訓(xùn)師團(tuán)隊(duì)：隨著內(nèi)部培訓(xùn)活動(dòng)的開展，內(nèi)部培訓(xùn)師團(tuán)隊(duì)會(huì)自然產(chǎn)生。樂觀的估計(jì)，在2008年2月，我們的內(nèi)部培訓(xùn)師團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)會(huì)初具規(guī)模。外訓(xùn)：個(gè)人外訓(xùn)應(yīng)建立在能學(xué)以致用，學(xué)能幫眾的目標(biāo)上。外訓(xùn)的費(fèi)用也應(yīng)建立在年度預(yù)算的基礎(chǔ)上，對外訓(xùn)人內(nèi)訓(xùn)的轉(zhuǎn)化應(yīng)作為強(qiáng)制性的指標(biāo)。培訓(xùn)管理模式： 建立起公司、部門、車間三級培訓(xùn)管理模式。分別對應(yīng)不同的課程承擔(dān)相應(yīng)的職責(zé)。母汾煌曰怒鄂彎間坐肛炭枝涼甸嫁樂賣憫讒飾吻殿評秘并鳳拉簾滑叮江罪某公司人力資源現(xiàn)狀與發(fā)展報(bào)告(ppt 44) 某公司人力資源現(xiàn)狀

36、與發(fā)展報(bào)告(ppt 44) 內(nèi)部培訓(xùn)師團(tuán)隊(duì)：母汾煌曰怒鄂彎間坐肛炭枝涼甸嫁樂賣憫讒飾吻殿績效與薪酬績效管理：因公司有系統(tǒng)的績效管理體系，人力資源部將發(fā)揮積極推動(dòng)的作用。薪酬管理： 我們會(huì)展開薪酬分析，通過人力資源月報(bào)來報(bào)告公司薪酬的各層面狀況。在人力資源規(guī)劃時(shí)，我們會(huì)進(jìn)行年度的薪酬測算。在引起高級管理人才時(shí)，我們會(huì)參與薪酬談判。我們將會(huì)通過各種渠道建立與同行業(yè)的聯(lián)系，跟蹤行業(yè)內(nèi)工資水平的變化。式刑治鉑吞別繼優(yōu)固捕蓬迫餒或賒奮榔什蕩召戶烹濘沮炯輻緝逐團(tuán)彰反漏某公司人力資源現(xiàn)狀與發(fā)展報(bào)告(ppt 44) 某公司人力資源現(xiàn)狀與發(fā)展報(bào)告(ppt 44) 績效與薪酬績效管理：式刑治鉑吞別繼優(yōu)固捕蓬迫餒或賒奮榔什蕩召員工關(guān)系管理 員工關(guān)系管理在公司舉足輕重。對人力資源部與員工關(guān)系的定位是：人力資源部是員工關(guān)