實(shí)業(yè)有限責(zé)任公司財(cái)務(wù)管理制度

1、 神東圣圓圓實(shí)業(yè)有有限責(zé)任任公司財(cái)財(cái)務(wù)管理理制度按照公司司設(shè)立后后財(cái)務(wù)管管理的要要求，結(jié)結(jié)合六家家股東公公司（以以下簡(jiǎn)稱稱六公司司）財(cái)務(wù)務(wù)管理的的發(fā)展歷歷史，建建立符合合公司發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略略的財(cái)務(wù)務(wù)管理體體制，為為公司經(jīng)經(jīng)營(yíng)管理理工作不不斷進(jìn)步步提供堅(jiān)堅(jiān)實(shí)的管管理支持持，制定定本制度度。財(cái)務(wù)管理理架構(gòu)根據(jù)公司司股權(quán)結(jié)結(jié)構(gòu)，鄂鄂爾多斯斯市神東東圣圓實(shí)實(shí)業(yè)有限限責(zé)任公公司由神神華神東東煤炭集集團(tuán)有限限責(zé)任公公司、鄂鄂爾多斯斯市圣圓圓煤炭運(yùn)運(yùn)銷有限限責(zé)任公公司、神神東天隆隆集團(tuán)有有限責(zé)任任公司、內(nèi)蒙古古蒙泰煤煤電集團(tuán)團(tuán)有限公公司、鄂鄂爾多斯斯市屹陽(yáng)陽(yáng)商貿(mào)有有限責(zé)任任公司、鄂爾多多斯市聯(lián)聯(lián)創(chuàng)煤炭炭有限責(zé)責(zé)

2、任公司司共同出出資組成成，本公公司單獨(dú)獨(dú)核算，財(cái)務(wù)報(bào)報(bào)表分別別向六家家出資公公司上報(bào)報(bào)。 會(huì)計(jì)計(jì)機(jī)構(gòu) 公司設(shè)設(shè)財(cái)務(wù)部部，負(fù)責(zé)責(zé)全公司司的財(cái)務(wù)務(wù)核算工工作，包包括基建建期的核核算。第三條 財(cái)務(wù)管管理體系系設(shè)置 財(cái)務(wù)總總監(jiān)公司設(shè)置置財(cái)務(wù)總總監(jiān)一名名，根據(jù)據(jù)公司章章程規(guī)定定，由神神東煤炭炭集團(tuán)有有限責(zé)任任公司推推薦，總總經(jīng)理提提名，董董事會(huì)聘聘任。 財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)財(cái)務(wù)部設(shè)設(shè)部長(zhǎng)一一名，由由鄂爾多多斯市圣圣圓煤炭炭運(yùn)銷有有限責(zé)任任公司推推介。設(shè)設(shè)副部長(zhǎng)長(zhǎng)一名（兼會(huì)計(jì)計(jì)），由由神東煤煤炭集團(tuán)團(tuán)推介。設(shè)出納納一名由由神東天天隆集團(tuán)團(tuán)有限責(zé)責(zé)任公司司推介。 財(cái)會(huì)人人員公司配備備的財(cái)會(huì)會(huì)人員必必須取得得會(huì)計(jì)從從業(yè)

3、資格格，持有有會(huì)計(jì)從從業(yè)資格格證書，其任職職資格等等方面必必須符合合會(huì)計(jì)計(jì)法、會(huì)計(jì)計(jì)從業(yè)資資格管理理辦法（財(cái)會(huì)字字200005號(hào)）等法法律法規(guī)規(guī)的要求求，公司司設(shè)會(huì)計(jì)計(jì)一名、出納一一名。 財(cái)會(huì)人人員的主主要職責(zé)責(zé)財(cái)務(wù)總監(jiān)監(jiān)應(yīng)遵照照國(guó)務(wù)院院總會(huì)會(huì)計(jì)師條條例、國(guó)資委委中央央企業(yè)總總會(huì)計(jì)師師工作職職責(zé)管理理暫行辦辦法有有關(guān)規(guī)定定及兩股股東公司司有關(guān)要要求履行行職責(zé)，其主要要職責(zé)包包括：(一) 會(huì)計(jì)基基礎(chǔ)管理理；(二) 財(cái)務(wù)管管理與監(jiān)監(jiān)督；(三) 財(cái)會(huì)內(nèi)內(nèi)控機(jī)制制建設(shè)；(四) 重大財(cái)財(cái)務(wù)事項(xiàng)項(xiàng)監(jiān)管；財(cái)務(wù)部長(zhǎng)長(zhǎng)應(yīng)按照照公司規(guī)規(guī)定的崗崗位責(zé)任任制要求求履行職職責(zé)，其其主要職職責(zé)包括括：(一) 組織擬擬定公

4、司司財(cái)務(wù)管管理和會(huì)會(huì)計(jì)核算算制度；(二) 組織公公司日常常財(cái)務(wù)管管理和會(huì)會(huì)計(jì)核算算工作；(三) 參與公公司籌資資、投資資、經(jīng)營(yíng)營(yíng)決策，及時(shí)向向公司領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)提供供真實(shí)、全面的的財(cái)務(wù)會(huì)會(huì)計(jì)信息息；(四) 組織審審核公司司財(cái)務(wù)預(yù)預(yù)算和財(cái)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)計(jì)報(bào)告，分析和和評(píng)價(jià)財(cái)財(cái)務(wù)指標(biāo)標(biāo)，提出出改善企企業(yè)財(cái)務(wù)務(wù)狀況的的建議；(五) 制定財(cái)財(cái)會(huì)崗位位的職責(zé)責(zé)并負(fù)責(zé)責(zé)監(jiān)督檢檢查；(六) 負(fù)責(zé)培培訓(xùn)公司司財(cái)會(huì)人人員。第五條 財(cái)會(huì)會(huì)人員基基礎(chǔ)工作作的管理理依照會(huì)會(huì)計(jì)法、會(huì)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)礎(chǔ)工作規(guī)規(guī)范及及公司的的有關(guān)要要求執(zhí)行行。第六條 財(cái)務(wù)務(wù)管控模模式公司財(cái)務(wù)務(wù)管理實(shí)實(shí)行獨(dú)立立核算管管理模式式，重大大財(cái)務(wù)事事項(xiàng)向董董事會(huì)上上報(bào)。

5、鄂爾多斯斯市神東東圣圓實(shí)實(shí)業(yè)有限限責(zé)任公公司管理理的重大大財(cái)務(wù)事事項(xiàng)包括括：(一) 貨幣資資金管理理；(二) 預(yù)、決決算審批批；(三) 財(cái)務(wù)信信息化建建設(shè)；(四) 公司認(rèn)認(rèn)為需要要上報(bào)的的其他事事項(xiàng)。第七條 財(cái)務(wù)務(wù)決策管管理法律法規(guī)規(guī)、公司司章程規(guī)規(guī)定應(yīng)當(dāng)當(dāng)通過(guò)職職工（代代表）大大會(huì)審議議或者聽聽取職工工、相關(guān)關(guān)組織意意見(jiàn)的財(cái)財(cái)務(wù)事項(xiàng)項(xiàng)，依照照其規(guī)定定執(zhí)行。(一) 公司財(cái)財(cái)務(wù)部應(yīng)應(yīng)當(dāng)提出出相關(guān)的的財(cái)務(wù)決決策約束束條件及及決策需需求。(二) 公司的的財(cái)務(wù)決決策應(yīng)由由財(cái)務(wù)部部門牽頭頭進(jìn)行。(三) 公司的的財(cái)務(wù)部部門應(yīng)會(huì)會(huì)同有關(guān)關(guān)部門，為制定定決策尋尋找盡可可能充分分的信息息作為參參考。根根據(jù)決策策

6、類型和和收集的的信息，再設(shè)計(jì)計(jì)各種備備選方案案，并對(duì)對(duì)每一個(gè)個(gè)方案的的得失與與利弊進(jìn)進(jìn)行定性性或者定定量的分分析和評(píng)評(píng)價(jià)。(四) 公司財(cái)財(cái)務(wù)部門門按審批批權(quán)限，將備選選方案提提交公司司分管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)審批批后上報(bào)報(bào)最終決決策者，由其根根據(jù)公司司財(cái)務(wù)目目標(biāo)，選選出一個(gè)個(gè)方案，并落實(shí)實(shí)執(zhí)行的的部門和和責(zé)任。(五) 公司的的董事會(huì)會(huì)、經(jīng)營(yíng)營(yíng)者及有有關(guān)部門門的所有有人員在在財(cái)務(wù)決決策過(guò)程程中，對(duì)對(duì)個(gè)人利利益與公公司利益益有沖突突的關(guān)聯(lián)聯(lián)交易事事項(xiàng)，應(yīng)應(yīng)當(dāng)予以以回避。第八條 全面面預(yù)算管管理公司經(jīng)營(yíng)營(yíng)管理活活動(dòng)的各各個(gè)方面面實(shí)行事事前計(jì)劃劃、事中中控制、事后分分析考核核的全方方位、全全過(guò)程管管理。第九條 財(cái)務(wù)

7、務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管管理(一) 建立健健全財(cái)務(wù)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管管理體制制，包括括組織系系統(tǒng)、信信息系統(tǒng)統(tǒng)、預(yù)警警系統(tǒng)和和監(jiān)控系系統(tǒng)。(二) 在財(cái)務(wù)務(wù)活動(dòng)的的全過(guò)程程中貫徹徹不相容容職務(wù)相相分離的的原則。執(zhí)行財(cái)財(cái)務(wù)決策策時(shí)堅(jiān)持持風(fēng)險(xiǎn)和和收益均均衡的理理念，不不選擇其其他非穩(wěn)穩(wěn)健的方方式。(三) 建立財(cái)財(cái)務(wù)預(yù)警警制度，制定財(cái)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)管理預(yù)預(yù)案。(四) 未經(jīng)上上級(jí)公司司批準(zhǔn)，一律不不得從事事高風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)業(yè)務(wù)。第十條 經(jīng)營(yíng)營(yíng)者財(cái)務(wù)務(wù)管理職職責(zé)的制制定依據(jù)據(jù)經(jīng)營(yíng)者依依據(jù)公公司法、鄂鄂爾多斯斯市神東東圣圓實(shí)實(shí)業(yè)有限限責(zé)任公公司章程程的有有關(guān)規(guī)定定履行財(cái)財(cái)務(wù)管理理職責(zé)。神東圣圓圓實(shí)業(yè)有有限責(zé)任任公司業(yè)業(yè)務(wù)招待待費(fèi)管理理辦法 總

8、則為加強(qiáng)業(yè)業(yè)務(wù)招待待費(fèi)管理理，保證證公司接接待工作作順利進(jìn)進(jìn)行，樹樹立企業(yè)業(yè)良好形形象，特特制定本本辦法。公司各部部門業(yè)務(wù)務(wù)招待費(fèi)費(fèi)實(shí)行總總額控制制，不得得突破年年度預(yù)算算總額。本辦法適適用于公公司所屬屬各部門門。組織與職職責(zé)公司綜合合部為招招待費(fèi)的的歸口管管理部門門，負(fù)責(zé)責(zé)招待費(fèi)費(fèi)的使用用和控制制。公司機(jī)關(guān)關(guān)業(yè)務(wù)招招待費(fèi)按按照節(jié)約約額度的的30%予以獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)，超超支部分分全額從從部門工工資中扣扣除。公司各部部門應(yīng)按按年度預(yù)預(yù)算制定定的目標(biāo)標(biāo)執(zhí)行，確保完完成預(yù)算算指標(biāo)。 招待待原則接待范圍圍原則上上與公司司工作有有業(yè)務(wù)往往來(lái)的單單位。接接待賓客客應(yīng)熱情情周到、就近安安排、勤勤儉節(jié)約約，避免免鋪張

9、浪浪費(fèi)。嚴(yán)禁用公公款列支支個(gè)人費(fèi)費(fèi)用；嚴(yán)嚴(yán)禁高消消費(fèi)娛樂(lè)樂(lè)招待。由此造造成惡劣劣影響的的，要追追究部門門主要負(fù)負(fù)責(zé)人、分管負(fù)負(fù)責(zé)人、經(jīng)辦人人和其他他相關(guān)責(zé)責(zé)任人的的責(zé)任。 費(fèi)用用項(xiàng)目招待費(fèi)列列支項(xiàng)目目：因生生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)營(yíng)管理活活動(dòng)的合合理需要要而發(fā)生生的接待待、應(yīng)酬酬費(fèi)用，包括公公務(wù)接待待產(chǎn)生的的餐飲費(fèi)費(fèi)用以及及購(gòu)買煙煙酒、食食品、茶茶葉等支支出。 招待待地點(diǎn)招待地點(diǎn)點(diǎn)原則上上安排在在公司食食堂。各各部門接接待由公公司綜合合部統(tǒng)一一安排。公司食食堂無(wú)法法安排的的，可就就近安排排。第十一條條 確需需在公司司食堂外外宴請(qǐng)招招待的，單次開開支金額額在30000元元以下220000元以上上的，應(yīng)應(yīng)經(jīng)公司司

10、董事長(zhǎng)長(zhǎng)審批；單次開開支金額額在20000元元以下的的由總經(jīng)經(jīng)理審批批，10000元元以下的的由公司司分管業(yè)業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)審批。單次開開支金額額在30000元元以上的的不予報(bào)報(bào)銷。 招待待標(biāo)準(zhǔn)及及費(fèi)用報(bào)報(bào)銷由公司董董事長(zhǎng)、總經(jīng)理理出面宴宴請(qǐng)的，控制在在30000元/桌次以以下,其其他業(yè)務(wù)務(wù)往來(lái)安安排工作作餐。公司各部部門確需需接待的的，應(yīng)經(jīng)經(jīng)公司董董事長(zhǎng)事事前審批批。公司系統(tǒng)統(tǒng)內(nèi)因檢檢查指導(dǎo)導(dǎo)工作等等需要就就餐的，可以安安排工作作餐，列列入班中中餐費(fèi)用用。工作作餐標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)為300元/人人。未明確招招待標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的項(xiàng)目目，按招招待原則則要求執(zhí)執(zhí)行。公司各部部門的接接待由部部門分管管領(lǐng)導(dǎo)簽簽批接待待審批單單

11、，再經(jīng)經(jīng)總經(jīng)理理簽批后后公司綜綜合部負(fù)負(fù)責(zé)安排排，接待待結(jié)束后后經(jīng)部門門主辦人人員簽字字確認(rèn)。公司各部部門經(jīng)綜綜合部安安排而開開支的接接待費(fèi)用用由綜合合部按月月統(tǒng)一報(bào)報(bào)銷，列列各部門門招待費(fèi)費(fèi)用。費(fèi)費(fèi)用包括括餐費(fèi)、住宿費(fèi)費(fèi)、租車車費(fèi)等。以下項(xiàng)目目列公司司費(fèi)用：由公司領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)接待待開支的的費(fèi)用；地方政府府主要領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)及相相關(guān)部門門聯(lián)合來(lái)來(lái)客由公公司領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)（或委委托部門門）接待待開支的的費(fèi)用；公司安排排（或上上級(jí)公司司委派）的大型型檢查、指導(dǎo)、業(yè)務(wù)交交流和審審計(jì)等活活動(dòng)的接接待費(fèi)用用。公司級(jí)重重大項(xiàng)目目調(diào)研、談判及及實(shí)施過(guò)過(guò)程中發(fā)發(fā)生的招招待費(fèi)用用。集中辦理理的涉稅稅、辦證證和征地地等招待待事項(xiàng)。各機(jī)

12、關(guān)部部門不得得以任何何理由擠擠占第十十九條所所列示的的費(fèi)用項(xiàng)項(xiàng)目。公司部門門人員外外出協(xié)調(diào)調(diào)招待發(fā)發(fā)生的費(fèi)費(fèi)用，經(jīng)經(jīng)部門分分管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)審簽，總經(jīng)理理審批，后列各各部門費(fèi)費(fèi)用；超超過(guò)招待待標(biāo)準(zhǔn)的的，按公公司業(yè)務(wù)務(wù)招待費(fèi)費(fèi)管理辦辦法規(guī)定定的審批批權(quán)限審審批。 日常常管理接待規(guī)格格遵循職職級(jí)對(duì)等等原則。地方政府府來(lái)訪接接待的，由對(duì)應(yīng)應(yīng)職級(jí)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)或部部門接待待，但公公司另有有安排的的除外。合作單位位客人由由對(duì)應(yīng)職職級(jí)的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)、部部門安排排接待。公司機(jī)關(guān)關(guān)部門接接待任務(wù)務(wù)按照業(yè)業(yè)務(wù)對(duì)口口的原則則安排。機(jī)關(guān)各各部室主主要承擔(dān)擔(dān)以下接接待項(xiàng)目目：地方政府府行政主主管部門門檢查指指導(dǎo)工作作等；合作單位位業(yè)務(wù)對(duì)對(duì)

13、口人員員的檢查查指導(dǎo)、學(xué)習(xí)、考察和和交流等等受邀重要要客戶（供應(yīng)商商）的學(xué)學(xué)習(xí)、考考察和交交流等。公司各部部門核定定適度的的業(yè)務(wù)招招待費(fèi)，一事一一批，招招待任務(wù)務(wù)由綜合合部統(tǒng)一一安排。公務(wù)招待待實(shí)行事事前審批批，一事事一單。公司領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)安排接接待的，由綜合合部統(tǒng)一一安排，并經(jīng)當(dāng)當(dāng)事領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)簽字確確認(rèn)后報(bào)報(bào)銷。公司各部部門提報(bào)報(bào)公務(wù)接接待審批批單，經(jīng)經(jīng)本部門門分管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)審批批后報(bào)綜綜合部安安排。公務(wù)接待待審批單單應(yīng)包括括招待事事由、招招待單位位名稱、招待人人數(shù)、陪陪同人數(shù)數(shù)、招待待時(shí)間、招待地地點(diǎn)和招招待標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)等信息息，并作作為財(cái)務(wù)務(wù)報(bào)銷憑憑據(jù)。無(wú)無(wú)審批單單的，財(cái)財(cái)務(wù)部不不予報(bào)銷銷。原則上陪陪同人數(shù)

14、數(shù)一般不不得超過(guò)過(guò)賓客人人數(shù)的三三分之一一。 監(jiān)督督與考核核招待費(fèi)納納入公司司考核體體系。財(cái)財(cái)務(wù)部負(fù)負(fù)責(zé)牽頭頭進(jìn)行檢檢查與考考核。 附 則本辦法解解釋權(quán)歸歸鄂爾多多斯市神神東圣圓圓實(shí)業(yè)有有限責(zé)任任公司。本辦法自自發(fā)布之之日起執(zhí)執(zhí)行。神東圣圓圓實(shí)業(yè)有有限責(zé)任任公司車車輛費(fèi)管管理辦法法總 則則為規(guī)范公公司車輛輛費(fèi)管理理，合理理控制車車輛費(fèi)用用，保障障公司工工作用車車，特制制定本辦辦法。車輛由綜綜合部統(tǒng)統(tǒng)一管理理，在自自有車輛輛不能滿滿足需要要的情況況下，可可以租用用社會(huì)車車輛。車輛費(fèi)實(shí)實(shí)行總額額控制，無(wú)特殊殊情況，不得突突破年度度預(yù)算。車輛費(fèi)開開支內(nèi)容容包括：自有車輛輛保險(xiǎn)費(fèi)費(fèi)、油料料費(fèi)、維維修費(fèi)

15、、過(guò)路費(fèi)費(fèi)、停車車費(fèi)、車車輛清洗洗費(fèi)、年年檢費(fèi)等等，外租租車輛租租車費(fèi)。本辦法適適用于公公司所屬屬各部門門。組織與職職責(zé)綜合部負(fù)負(fù)責(zé)提報(bào)報(bào)車輛費(fèi)費(fèi)年度支支出預(yù)算算，財(cái)務(wù)務(wù)部負(fù)責(zé)責(zé)檢查、考核。車輛調(diào)配配車輛的調(diào)調(diào)配由公公司綜合合部負(fù)責(zé)責(zé)，包括括外租社社會(huì)車輛輛。下列情況況，由公公司統(tǒng)一一調(diào)派車車輛：搶險(xiǎn)救災(zāi)災(zāi)、事故故救援等等突發(fā)性性事件；公司領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)出面負(fù)負(fù)責(zé)的公公務(wù)接待待工作；由公司接接待的上上級(jí)公司司、地方方政府和和合作單單位考察察、檢查查、調(diào)研研等活動(dòng)動(dòng)；公司組織織的大型型會(huì)議、大型文文體活動(dòng)動(dòng)用車。因特殊原原因需要要長(zhǎng)時(shí)間間使用車車輛的，應(yīng)經(jīng)公公司董事事長(zhǎng)批準(zhǔn)準(zhǔn)統(tǒng)一派派車。車輛費(fèi)用用標(biāo)準(zhǔn)生

16、產(chǎn)用車車適用人人員范圍圍：各部部門一般般管理人人員、部部門負(fù)責(zé)責(zé)人和公公司領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)。車輛費(fèi)用用統(tǒng)一核核到綜合合部，由由綜合部部集中管管理使用用。公司核定定的年度度工作用用車費(fèi)用用只包含含在鄂爾爾多斯市市內(nèi)執(zhí)行行公務(wù)的的交通費(fèi)費(fèi)用，超超出鄂爾爾多斯市市發(fā)生的的行政車車輛費(fèi)用用列入差差旅費(fèi)。費(fèi)用管理理財(cái)務(wù)部門門將年度度車輛費(fèi)費(fèi)用按月月均衡預(yù)預(yù)提。監(jiān)督與考考核生產(chǎn)車輛輛費(fèi)納入入公司年年度考核核體系。各部門要要認(rèn)真執(zhí)執(zhí)行車輛輛管理辦辦法，綜綜合部嚴(yán)嚴(yán)格監(jiān)督督檢查，任何部部門和個(gè)個(gè)人不得得因用車車而影響響工作。租用社會(huì)會(huì)車輛時(shí)時(shí)在合同同中必須須明確安安全責(zé)任任，車輛輛的行車車安全由由車主負(fù)負(fù)責(zé)。在在上下班

17、班途中發(fā)發(fā)生事故故造成員員工自身身傷害的的，按照照工傷傷保險(xiǎn)條條例相相關(guān)條款款執(zhí)行。因事故故對(duì)車主主本人或或他人造造成的經(jīng)經(jīng)濟(jì)損失失或賠償償按交通通管理部部門的裁裁定執(zhí)行行，公司司不承擔(dān)擔(dān)任何經(jīng)經(jīng)濟(jì)損失失或賠償償。附 則本辦法由由神東圣圣圓實(shí)業(yè)業(yè)有限責(zé)責(zé)任公司司負(fù)責(zé)解解釋。本辦法自自發(fā)布之之日起執(zhí)執(zhí)行。神東圣圓圓實(shí)業(yè)有有限責(zé)任任公司差差旅費(fèi)管管理辦法法總則為規(guī)范公公司差旅旅費(fèi)管理理，合理理控制差差旅支出出，特制制定本辦辦法。本辦法對(duì)對(duì)員工出出差審批批、差旅旅費(fèi)報(bào)銷銷等業(yè)務(wù)務(wù)的管理理與考核核工作進(jìn)進(jìn)行規(guī)范范。員工出差差執(zhí)行請(qǐng)請(qǐng)銷假制制度，實(shí)實(shí)行事前前審批、一事一一單、一一人一單單。公司差旅旅費(fèi)實(shí)

18、行行總額控控制，原原則上不不得突破破年度預(yù)預(yù)算。本辦法適適用于公公司所屬屬各部門門。第二章組組織與職職責(zé)公司差旅旅費(fèi)實(shí)行行預(yù)算管管理，財(cái)財(cái)務(wù)部為為差旅費(fèi)費(fèi)預(yù)算執(zhí)執(zhí)行情況況的日常常考核部部門。公司綜合合部是員員工出差差考核的的管理和和費(fèi)用控控制部門門; 財(cái)財(cái)務(wù)部是是差旅費(fèi)費(fèi)的監(jiān)控控部門。第三章出出差管理理出差人員員的住宿宿費(fèi)、伙伙食補(bǔ)助助費(fèi)、市市內(nèi)交通通費(fèi)實(shí)行行分項(xiàng)計(jì)計(jì)算、總總額包干干、調(diào)劑劑使用、節(jié)約歸歸己、超超支不補(bǔ)補(bǔ)的管理理辦法。參加會(huì)議議、培訓(xùn)訓(xùn)、學(xué)習(xí)習(xí)的人員員，憑組組織單位位出具的的相關(guān)文文件報(bào)銷銷差旅費(fèi)費(fèi)。公司各部部門對(duì)出出差人員員要定任任務(wù)、定定人數(shù)、定時(shí)間間、定費(fèi)費(fèi)用，盡盡量減少

19、少不必要要的開支支，出差差途中若若因工作作需要或或不可抗抗力而需需延長(zhǎng)出出差時(shí)間間者，必必須通過(guò)過(guò)公司總總經(jīng)理；因個(gè)人人原因延延長(zhǎng)出差差時(shí)間的的，在延延長(zhǎng)期內(nèi)內(nèi)不予報(bào)報(bào)銷差旅旅費(fèi)。繞繞行線路路的，按按規(guī)定路路線標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)報(bào)銷，差額自自負(fù)。下列情況況不實(shí)行行總額包包干：在職員工工到外地地培訓(xùn)、實(shí)習(xí)、借調(diào)及及公司委委派到外外地工作作（工資資關(guān)系留留本單位位）時(shí)間間在300天以內(nèi)內(nèi)(含)的，組組織單位位或?qū)诳趩挝徊徊怀袚?dān)伙伙食費(fèi)的的，伙食食補(bǔ)助按按出差標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行行報(bào)銷；組織單單位或?qū)?duì)口單位位承擔(dān)伙伙食費(fèi)的的，不予予報(bào)銷伙伙食補(bǔ)助助；市內(nèi)內(nèi)交通費(fèi)費(fèi)按照出出差標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)報(bào)銷；住宿費(fèi)費(fèi)在差旅旅費(fèi)規(guī)定定標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)內(nèi)

20、據(jù)實(shí)憑憑票報(bào)銷銷，超出出規(guī)定標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)部分分必須經(jīng)經(jīng)公司總總經(jīng)理批批準(zhǔn)后方方可報(bào)銷銷。在職員工工到外地地培訓(xùn)、實(shí)習(xí)、借調(diào)及及組織委委派到外外地工作作（工資資關(guān)系留留本單位位）時(shí)間間在300天以上上,住宿宿及伙食食由對(duì)口口單位安安排的，不予報(bào)報(bào)銷住宿宿費(fèi)及伙伙食補(bǔ)助助；對(duì)口口單位不不安排食食宿的，每日發(fā)發(fā)給伙食食補(bǔ)助550元，住宿費(fèi)費(fèi)據(jù)實(shí)憑憑票報(bào)銷銷，但不不能超過(guò)過(guò)差旅費(fèi)費(fèi)住宿標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的440%，市內(nèi)交交通費(fèi)按按照出差差標(biāo)準(zhǔn)報(bào)報(bào)銷，路路途按差差費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)報(bào)銷。報(bào)銷費(fèi)費(fèi)用時(shí)按按外地培培訓(xùn)、實(shí)實(shí)習(xí)、借借調(diào)及組組織委派派到外地地工作的的時(shí)間連連續(xù)計(jì)算算，不得得分段計(jì)計(jì)算。員工對(duì)外外借調(diào)時(shí)時(shí)，由雙雙方單位位簽訂

21、人人員借用用協(xié)議，協(xié)議要要對(duì)借用用人員的的伙食補(bǔ)補(bǔ)助及住住宿費(fèi)進(jìn)進(jìn)行約定定，并報(bào)報(bào)本單位位財(cái)務(wù)部部門備案案，否則則報(bào)銷時(shí)時(shí)按借用用單位安安排食宿宿對(duì)待。公司委派派到外地地工作的的人員，單位不不能提供供就餐條條件的，按實(shí)際際出勤天天數(shù)每人人每天發(fā)發(fā)給伙食食補(bǔ)助550元。經(jīng)公司批批準(zhǔn)到外外地療養(yǎng)養(yǎng)、休假假的人員員(途中中實(shí)行包包干)，持療養(yǎng)養(yǎng)證明，按療養(yǎng)養(yǎng)天數(shù)每每天全額額發(fā)放330元補(bǔ)補(bǔ)貼。執(zhí)行特殊殊任務(wù)，單位認(rèn)認(rèn)為不宜宜實(shí)行總總額包干干的出差差人員，不實(shí)行行總額包包干。凡到員工工固定居居住地辦辦公時(shí)，不視同同出差。第四章 報(bào)銷銷標(biāo)準(zhǔn)第一節(jié) 因公公出差公司員工工到鄂爾爾多斯市市所轄旗旗縣以外外的地

22、方方出差，實(shí)行結(jié)結(jié)余歸己己的辦法法。差旅旅費(fèi)報(bào)銷銷標(biāo)準(zhǔn)如如下： 單單位：元元/天費(fèi)用 名稱人員類別住宿費(fèi)（單位：元/天天）伙食補(bǔ)助助（單位位：元/天）市內(nèi)交通通費(fèi)（單單位：元元/天）一般城市市省會(huì)城市市及特區(qū)區(qū)公司副總總經(jīng)理以以上人員員3504005060公司部門門負(fù)責(zé)人人2603005040公司一般般管理人人員2002605040公司所有有人員差差旅費(fèi)實(shí)實(shí)行包干干結(jié)余的的辦法。參加會(huì)議議出差的的員工，如果會(huì)會(huì)議統(tǒng)一一安排住住宿，住住宿費(fèi)超超標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)公司司總經(jīng)理理批準(zhǔn)后后據(jù)實(shí)報(bào)報(bào)銷。公司員工工到鄂爾爾多斯市市所轄旗旗縣出差差，差旅旅費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)不同于于到國(guó)內(nèi)內(nèi)其它城城市和地地區(qū)。住住宿費(fèi)不不實(shí)行結(jié)

23、結(jié)余歸己己的辦法法，在標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)以內(nèi)內(nèi)據(jù)實(shí)報(bào)報(bào)銷；伙伙食補(bǔ)助助、住宿宿費(fèi)、市市內(nèi)交通通費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)如下：（單位位：元/天） 費(fèi)費(fèi)用名稱稱人員類別別住宿費(fèi)伙食補(bǔ)助助市內(nèi)交通通費(fèi)公司副總總經(jīng)理以以上人員員2405050公司部門門負(fù)責(zé)人人1805040公司一般般管理人人員1505040住宿費(fèi)開開支辦法法實(shí)行住宿宿費(fèi)包干干辦法后后，按照照各職級(jí)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，憑據(jù)報(bào)報(bào)銷，超超支部分分自理，節(jié)余部部分全部部歸己。住宿費(fèi)包包干按日日歷天數(shù)數(shù)計(jì)算。出差人員員住在親親友家中中，無(wú)住住宿發(fā)票票的，按按相應(yīng)城城市住宿宿費(fèi)包干干標(biāo)準(zhǔn)的的50發(fā)給個(gè)個(gè)人。出差人員員在市區(qū)區(qū)以外公公出當(dāng)天天返回的的，按住住宿費(fèi)包包干標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的500發(fā)給給

24、個(gè)人。交通費(fèi)開開支辦法法出差人員員的長(zhǎng)途途交通費(fèi)費(fèi)，根據(jù)據(jù)出差人人員乘坐坐交通工工具的艙艙位標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，實(shí)行行憑票據(jù)據(jù)實(shí)報(bào)銷銷的辦法法。出差人員員乘坐交交通工具具艙位標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)： 交交通工具具人員級(jí)別別汽車火車飛機(jī)輪船公司副總總經(jīng)理以以上人員員按實(shí)軟臥經(jīng)濟(jì)艙二等艙公司部門門負(fù)責(zé)人人按實(shí)硬臥經(jīng)濟(jì)艙二等艙公司一般般管理人人員按實(shí)硬臥經(jīng)濟(jì)艙二等艙其中：公司各部部門可根根據(jù)工作作任務(wù)緊緊急程度度及路途途遠(yuǎn)近，確定出出差所乘乘交通工工具，公公司部門門負(fù)責(zé)人人（含）以下人人員確需需乘坐飛飛機(jī)的，經(jīng)公司司董事長(zhǎng)長(zhǎng)批準(zhǔn)后后方可報(bào)報(bào)銷；未未經(jīng)公司司董事長(zhǎng)長(zhǎng)批準(zhǔn)的的，按飛飛機(jī)票面面價(jià)格的的60%報(bào)銷。公司部門門負(fù)責(zé)人人（

25、含）以下人人員乘坐坐火車軟軟席臥鋪鋪、輪船船二等艙艙，須經(jīng)經(jīng)公司董董事長(zhǎng)批批準(zhǔn)；未未經(jīng)批準(zhǔn)準(zhǔn)乘坐的的，按軟軟席臥鋪鋪、輪船船二等艙艙票面價(jià)價(jià)格的880%報(bào)報(bào)銷。工作人員員出差期期間，分分職級(jí)按按相應(yīng)的的標(biāo)準(zhǔn)發(fā)發(fā)放市內(nèi)內(nèi)交通費(fèi)費(fèi)，包干干使用，一律不不再報(bào)銷銷出租車車票及其其它市內(nèi)內(nèi)交通費(fèi)費(fèi)票據(jù)。經(jīng)批準(zhǔn)乘乘坐飛機(jī)機(jī)出差人人員，其其乘坐往往返機(jī)場(chǎng)場(chǎng)的交通通費(fèi)，可可在市內(nèi)內(nèi)交通費(fèi)費(fèi)包干范范圍之外外憑據(jù)報(bào)報(bào)銷。出出差人員員乘坐公公路長(zhǎng)途途汽車的的，也在在市內(nèi)交交通費(fèi)包包干范圍圍之外憑憑據(jù)報(bào)銷銷。乘坐飛機(jī)機(jī)出差的的員工，因航班班延誤等等原因改改變行程程的，報(bào)報(bào)銷差旅旅費(fèi)需同同時(shí)附登登機(jī)牌，計(jì)算補(bǔ)補(bǔ)助天數(shù)數(shù)

26、時(shí)以登登機(jī)牌日日期為準(zhǔn)準(zhǔn)。第二節(jié) 探親員工在公公司工作作滿一年年以上，且與父父母、配配偶不住住在一起起，又不不能在公公休假日日?qǐng)F(tuán)聚的的，均可可以享受受探親假假：已婚員工工探望父父母(包包括自幼幼撫養(yǎng)員員工長(zhǎng)大大，現(xiàn)在在由員工工供養(yǎng)的的親屬)的，每每四年給給假一次次，假期期20天天。未婚員工工探望父父母(包包括自幼幼撫養(yǎng)員員工長(zhǎng)大大，現(xiàn)在在由員工工供養(yǎng)的的親屬)的，原原則上每每年給假假一次，假期220天。 員工探望望配偶的的，每年年給假一一次，假假期300天。員工休探探親假的的，單位位應(yīng)根據(jù)據(jù)需要給給予路程程假。員工探親親假期包包括公休休假日和和法定節(jié)節(jié)日在內(nèi)內(nèi)。學(xué)徒工、見(jiàn)習(xí)生生、實(shí)習(xí)習(xí)生在學(xué)學(xué)

27、徒、見(jiàn)見(jiàn)習(xí)、實(shí)實(shí)習(xí)期間間不享受受探親假假，轉(zhuǎn)正正后享受受，上半半年轉(zhuǎn)正正的可當(dāng)當(dāng)年享受受，下半半年轉(zhuǎn)正正的從下下年度起起享受。探親假期期間發(fā)給給基本工工資。符合探親親條件的的員工，按員工工相應(yīng)職職級(jí)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)憑票據(jù)據(jù)實(shí)報(bào)實(shí)實(shí)銷往返返車、船船、機(jī)票票，享受受通勤費(fèi)費(fèi)的員工工，不再再報(bào)銷探探親費(fèi)用用。符合探親親條件的的員工，應(yīng)以其其父母或或配偶戶戶口所在在地為準(zhǔn)準(zhǔn)，如到到其它地地方探望望，超支支部分由由個(gè)人自自理。員工探親親期間發(fā)發(fā)生的伙伙食費(fèi)、行李物物品寄存存費(fèi)、托托運(yùn)費(fèi)以以及順便便參觀、游覽等等項(xiàng)開支支均由個(gè)個(gè)人自理理，不得得報(bào)銷。探親路途途確需中中轉(zhuǎn)住宿宿的，每每中轉(zhuǎn)一一次，可可在住宿宿費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)

28、內(nèi)據(jù)實(shí)實(shí)報(bào)銷一一天的住住宿費(fèi)。第三節(jié) 其他他各地舉辦辦的以盈盈利為目目的的學(xué)學(xué)習(xí)班、研討班班、培訓(xùn)訓(xùn)班原則則上不參參加。屬屬上級(jí)公公司安排排參加的的，必須須報(bào)公司司總經(jīng)理理批準(zhǔn)后后方可參參加。受供應(yīng)商商、客戶戶等邀請(qǐng)請(qǐng)以學(xué)習(xí)習(xí)、研討討、參觀觀、考察察等形式式組織的的活動(dòng)，需經(jīng)公公司總經(jīng)經(jīng)理批準(zhǔn)準(zhǔn)，只報(bào)報(bào)銷往返返交通費(fèi)費(fèi)。員工應(yīng)在在出差結(jié)結(jié)束100天內(nèi)及及時(shí)報(bào)帳帳并清理理借款。第四節(jié) 監(jiān)督與與考核公司各部部門要嚴(yán)嚴(yán)格控制制差旅費(fèi)費(fèi)支出，財(cái)務(wù)部部負(fù)責(zé)預(yù)預(yù)算執(zhí)行行情況檢檢查考核核。差旅旅費(fèi)納入入公司考考核范圍圍。公司不定定期對(duì)差差旅費(fèi)制制度執(zhí)行行情況進(jìn)進(jìn)行檢查查。第五章 附則公司各部部門應(yīng)根根據(jù)公司

29、司制度和和年度預(yù)預(yù)算制定定管理細(xì)細(xì)則，確確保完成成預(yù)算指指標(biāo)。本辦法由由神東圣圣圓實(shí)業(yè)業(yè)有限責(zé)責(zé)任公司司負(fù)責(zé)解解釋。本辦法自自發(fā)布之之日起執(zhí)執(zhí)行。神東圣圓圓實(shí)業(yè)有有限責(zé)任任公司辦辦公費(fèi)管管理辦法法為規(guī)范辦辦公費(fèi)管管理，合合理控制制辦公費(fèi)費(fèi)用，保保障各部部門日常常辦公工工作，特特制定本本辦法。辦公費(fèi)包包括日常常辦公用用品、電電話費(fèi)、印刷費(fèi)費(fèi)、報(bào)刊刊雜志費(fèi)費(fèi)、微機(jī)機(jī)耗材、資料購(gòu)購(gòu)置費(fèi)、郵政費(fèi)費(fèi)、快遞遞費(fèi)、刻刻章費(fèi)等等。辦公用品品實(shí)行統(tǒng)統(tǒng)一采購(gòu)購(gòu)、統(tǒng)一一供應(yīng)。各部門辦辦公費(fèi)實(shí)實(shí)行單項(xiàng)項(xiàng)總額控控制，不不得突破破年度預(yù)預(yù)算總額額。各部部門應(yīng)根根據(jù)節(jié)超超額按550%的的比例對(duì)對(duì)所屬科科室、區(qū)區(qū)隊(duì)予以以獎(jiǎng)罰

30、兌兌現(xiàn)。本辦法適適用于公公司所屬屬各部門門 。綜合部為為公司及及各部門門辦公費(fèi)費(fèi)歸口管管理部門門。財(cái)務(wù)部負(fù)負(fù)責(zé)制定定辦公費(fèi)費(fèi)支出定定額，編編制各部部門年度度辦公費(fèi)費(fèi)支出預(yù)預(yù)算。公司批準(zhǔn)準(zhǔn)或安排排的重大大項(xiàng)目開開支的辦辦公費(fèi)用用由公司司統(tǒng)一列列支。日常辦公公用品、微機(jī)耗耗材的申申領(lǐng)和印印刷費(fèi)支支出等實(shí)實(shí)行定額額控制，事前審審批。各各部門應(yīng)應(yīng)在不超超過(guò)定額額標(biāo)準(zhǔn)的的限度內(nèi)內(nèi)核定各各部門日日常辦公公用品費(fèi)費(fèi)用和微微機(jī)耗材材費(fèi)用。電話費(fèi)、報(bào)刊雜雜志費(fèi)、資料購(gòu)購(gòu)置費(fèi)等等實(shí)行定定額控制制。各部部門應(yīng)在在不超過(guò)過(guò)定額標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的限限度內(nèi)核核定各部部門固定定電話費(fèi)費(fèi)、報(bào)刊刊雜志費(fèi)費(fèi)。各部部門技術(shù)術(shù)資料購(gòu)購(gòu)置費(fèi)由由

31、公司實(shí)實(shí)行一事事一批。可重復(fù)使使用的辦辦公用品品等應(yīng)登登記臺(tái)賬賬，至少少每季度度盤點(diǎn)一一次。財(cái)務(wù)部負(fù)負(fù)責(zé)牽頭頭對(duì)辦公公費(fèi)開支支情況進(jìn)進(jìn)行檢查查。辦公費(fèi)考考核納入入公司考考核管理理體系。各部門應(yīng)應(yīng)根據(jù)公公司管理理細(xì)則，明確控控制措施施，逐級(jí)級(jí)分解落落實(shí)指標(biāo)標(biāo)，確保保完成預(yù)預(yù)算指標(biāo)標(biāo)。本辦法由由神東圣圣圓實(shí)業(yè)業(yè)有限責(zé)責(zé)任公司司負(fù)責(zé)解解釋。本辦法自自發(fā)布之之日起執(zhí)執(zhí)行。附件：神神東圣圓圓實(shí)業(yè)有有限責(zé)任任公司辦辦公費(fèi)預(yù)預(yù)算定額額表神東圣圓圓實(shí)業(yè)有有限責(zé)任任公司辦辦公費(fèi)定定額表1、電話話費(fèi)定額(元元/人.月）3、微機(jī)機(jī)耗材定額(元元/人.月）（1）固固定電話話公司管理理人員 330.000 公司副總總經(jīng)

32、理級(jí)級(jí) 1550.000 財(cái)務(wù)部 50.00 公司部門門負(fù)責(zé)人人 1000.000 4、報(bào)刊刊雜志費(fèi)費(fèi)定額（元元/人.年）一般管理理人員 800.000 公司級(jí)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo) 3000.000 （2）信信息費(fèi)部門負(fù)責(zé)責(zé)人 1000.000 公司副總總經(jīng)理級(jí)級(jí) 4000.000 其他管理理人員 550.000 公司部門門負(fù)責(zé)人人 2000.000 5、資料料購(gòu)置費(fèi)費(fèi)定額（元元/人.年）（3）調(diào)調(diào)度電話話（元/部.月月）300.00 公司級(jí)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo) 4000.000 2、日常常辦公費(fèi)費(fèi)定額(元元/人.月）部門負(fù)責(zé)責(zé)人 2200.00 公司管理理人員 112.000 其他管理理人員 800.000 其他人員員

33、 44.000 一般人員員10.000 神東圣圓圓實(shí)業(yè)有有限責(zé)任任公司宣宣傳費(fèi)管管理辦法法總則為了規(guī)范范和加強(qiáng)強(qiáng)宣傳經(jīng)經(jīng)費(fèi)管理理，促進(jìn)進(jìn)企業(yè)對(duì)對(duì)內(nèi)對(duì)外外宣傳工工作有序序開展，特制定定本辦法法。宣傳經(jīng)費(fèi)費(fèi)是為保保證公司司對(duì)內(nèi)對(duì)對(duì)外宣傳傳工作順順利開展展設(shè)立的的專項(xiàng)經(jīng)經(jīng)費(fèi)。宣傳經(jīng)費(fèi)費(fèi)使用應(yīng)應(yīng)遵循“統(tǒng)籌兼兼顧，保保證重點(diǎn)點(diǎn)，?？羁顚Ｓ谩钡脑瓌t則，做到到支出節(jié)節(jié)省、合合理、高高效。本辦法適適用于公公司所屬屬各部門門。組織與職職責(zé)宣傳經(jīng)費(fèi)費(fèi)實(shí)行歸歸口管理理。公司司宣傳費(fèi)費(fèi)由公司司綜合部部管理。公司對(duì)外外宣傳由由綜合部部負(fù)責(zé)。對(duì)外宣宣傳項(xiàng)目目實(shí)行年年度預(yù)算算審批。綜合部部提交年年度對(duì)外外宣傳計(jì)計(jì)劃，隨隨年

34、度經(jīng)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃劃一并下下達(dá)。其其他臨時(shí)時(shí)性對(duì)外外宣傳實(shí)實(shí)行事前前審批、一事一一批。支出范圍圍公司宣傳傳經(jīng)費(fèi)支支出范圍圍：開展展業(yè)務(wù)宣宣傳及廣廣告活動(dòng)動(dòng)所支付付的費(fèi)用用，包括括宣傳牌牌匾以及及支付宣宣傳稿費(fèi)費(fèi)和給合合作方的的宣傳費(fèi)費(fèi)用等。黨員的的學(xué)習(xí)資資料及教教育、培培訓(xùn)等支支出作為為黨員教教育、管管理的活活動(dòng)經(jīng)費(fèi)費(fèi)，列黨黨支部活活動(dòng)經(jīng)費(fèi)費(fèi)。黨支支部活動(dòng)動(dòng)經(jīng)費(fèi)由由公司統(tǒng)統(tǒng)一管理理。報(bào)銷審批批公司報(bào)銷銷宣傳費(fèi)費(fèi)用應(yīng)由由公司董董事長(zhǎng)、分管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)財(cái)務(wù)部負(fù)負(fù)責(zé)人審審簽。超超過(guò)預(yù)算算標(biāo)準(zhǔn)的的，應(yīng)按按決策程程序報(bào)批批。附則宣傳經(jīng)費(fèi)費(fèi)實(shí)行總總額控制制，不得得突破年年度預(yù)算算總額。本辦法由由神東圣圣圓實(shí)業(yè)業(yè)有

35、限責(zé)責(zé)任公司司負(fù)責(zé)解解釋。本辦法自自發(fā)布之之日起執(zhí)執(zhí)。神東圣圓圓實(shí)業(yè)有有限責(zé)任任公司會(huì)會(huì)議費(fèi)管管理辦法法總則為加強(qiáng)會(huì)會(huì)議費(fèi)管管理，壓壓縮會(huì)議議費(fèi)支出出，結(jié)合合公司實(shí)實(shí)際情況況，特制制定本辦辦法。根據(jù)會(huì)議議內(nèi)容和和規(guī)模，將會(huì)議議分為四四類。一類會(huì)議議：公司司級(jí)股東東會(huì)、董董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)會(huì)會(huì)議；二類會(huì)議議：公司司組織召召開的黨黨代會(huì)、工作會(huì)會(huì)、工代代會(huì)、團(tuán)團(tuán)代會(huì)、職工代代表大會(huì)會(huì)、雙先先表彰會(huì)會(huì)；三類會(huì)議議：公司司組織召召開的計(jì)計(jì)劃、生生產(chǎn)、經(jīng)經(jīng)營(yíng)管理理、企業(yè)業(yè)建設(shè)等等大型會(huì)會(huì)議；四類會(huì)議議：各部部門組織織召開的的涉及生生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)營(yíng)管理、安全工工作、協(xié)協(xié)調(diào)協(xié)作作、業(yè)務(wù)務(wù)交流等等各種專專題會(huì)議議。會(huì)議

36、費(fèi)實(shí)實(shí)行預(yù)算算控制。公司會(huì)會(huì)議費(fèi)不不得突破破年度預(yù)預(yù)算總額額。會(huì)議預(yù)算算實(shí)行事事前審批批、一事事一批。本辦法適適用于公公司所屬屬各部門門。第二章 組織與與職責(zé)公司和各各部門組組織召開開的全公公司性會(huì)會(huì)議和各各種專題題會(huì)議，應(yīng)在會(huì)會(huì)議前按按規(guī)定編編制會(huì)議議費(fèi)預(yù)算算，審批批時(shí)須附附“會(huì)議預(yù)預(yù)算審批批單”和“會(huì)議通通知”。預(yù)算內(nèi)容容包括：會(huì)議名名稱、會(huì)會(huì)議時(shí)間間、會(huì)議議地點(diǎn)、參會(huì)人人數(shù)、會(huì)會(huì)議費(fèi)用用等，會(huì)會(huì)議費(fèi)用用包括資資料費(fèi)、場(chǎng)地費(fèi)費(fèi)、會(huì)議議工作餐餐費(fèi)、交交通費(fèi)、會(huì)議服服務(wù)費(fèi)、音響設(shè)設(shè)備租賃賃費(fèi)等與與會(huì)議直直接相關(guān)關(guān)的費(fèi)用用，不包包括表彰彰獎(jiǎng)勵(lì)款款項(xiàng)。經(jīng)經(jīng)批準(zhǔn)參參加外部部單位組組織的會(huì)會(huì)議發(fā)生生的

37、會(huì)議議費(fèi)，按按批件標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)報(bào)銷銷。公司股東東會(huì)、董董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)會(huì)、職代代會(huì)、雙雙先表彰彰會(huì)等會(huì)會(huì)議預(yù)算算由公司司綜合部部提報(bào)，公司財(cái)財(cái)務(wù)總監(jiān)監(jiān)審核，公司總總經(jīng)理審審批。職職代會(huì)、雙先表表彰會(huì)預(yù)預(yù)算由分分管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)審批。第三、四四類會(huì)議議預(yù)算由由部門分分管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)審批，原則上上不開支支會(huì)議費(fèi)費(fèi)用。會(huì)議預(yù)算算必須實(shí)實(shí)事求是是，嚴(yán)禁禁先開會(huì)會(huì)后補(bǔ)預(yù)預(yù)算；會(huì)會(huì)議預(yù)算算原則上上不得超超支，不不得化整整為零分分批報(bào)銷銷。第三章 會(huì)議管管理申請(qǐng)召開開各類會(huì)會(huì)議，要要主題明明確，內(nèi)內(nèi)容充實(shí)實(shí)，講求求效率?？刂茣?huì)議議規(guī)模，減少和和壓縮各各種會(huì)議議、節(jié)約約支出，不得擅擅自提高高會(huì)議費(fèi)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。公司組織織召開的的會(huì)議，一

38、律不不發(fā)紀(jì)念念品，不不組織消消費(fèi)性?shī)蕣蕵?lè)活動(dòng)動(dòng)。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)干部要要嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行會(huì)議議費(fèi)開支支標(biāo)準(zhǔn)，弘揚(yáng)艱艱苦奮斗斗，勤儉儉節(jié)約的的精神，組織好好各類會(huì)會(huì)議達(dá)到到預(yù)期目目的。各部門需需安排出出差參加加會(huì)議時(shí)時(shí)，應(yīng)經(jīng)經(jīng)公司董董事長(zhǎng)批批準(zhǔn)。各各部門不不得參加加以旅游游、休閑閑為主的的各類研研討會(huì)和和培訓(xùn)會(huì)會(huì)等。各類會(huì)議議原則上上必須在在公司召召開。除除公司批批準(zhǔn)外，嚴(yán)禁到到外地召召開會(huì)議議。不得得組織與與會(huì)議無(wú)無(wú)關(guān)的參參觀游覽覽。監(jiān)督與考考核會(huì)議費(fèi)考考核納入入公司考考核體系系。財(cái)務(wù)部負(fù)負(fù)責(zé)牽頭頭進(jìn)行檢檢查與考考核。第五章 附則本辦法由由神東圣圣圓實(shí)業(yè)業(yè)有限責(zé)責(zé)任公司司負(fù)責(zé)解解釋。本辦法自自發(fā)布之之日起

39、執(zhí)執(zhí)。鄂爾多斯斯市神東東圣圓實(shí)實(shí)業(yè)有限限責(zé)任公公司薪酬管理理制度第一條為為了建立立科學(xué)合合理的薪薪資分配配機(jī)制，維護(hù)員員工合法法權(quán)益，充分激激發(fā)員工工的積極極性、創(chuàng)創(chuàng)造性，促進(jìn)公公司經(jīng)濟(jì)濟(jì)效益穩(wěn)穩(wěn)步提高高，按照照公司董董事會(huì)要要求，根根據(jù)國(guó)家家法律法法規(guī)及相相關(guān)政策策，結(jié)合合實(shí)際情情況，特特制定本本制度。第二條 本制制度規(guī)定定內(nèi)容包包括薪酬酬總額、基本工工資制度度、薪酬酬分配、支付、審批以以及監(jiān)督督檢查等等業(yè)務(wù)。第三條 本制制度適用用于本公公司所屬屬各部門門、各車車間與公公司簽訂訂一年及及以上期期限勞動(dòng)動(dòng)合同的的人員。第四條 管理理職責(zé)：綜合部部門負(fù)責(zé)責(zé)本薪酬酬管理制制度的制制定、修修改、廢廢

40、止等工工作；董董事會(huì)負(fù)負(fù)責(zé)本辦辦法的修修改核準(zhǔn)準(zhǔn)及頒發(fā)發(fā)。第五條 基本本原則（一）堅(jiān)堅(jiān)持公司司發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略導(dǎo)向向原則。在公司司發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略框架架下構(gòu)建建薪酬制制度，促促進(jìn)公司司的不斷斷發(fā)展壯壯大。（二）堅(jiān)堅(jiān)持制度度統(tǒng)一、合理規(guī)規(guī)范的原原則。以以上級(jí)公公司批準(zhǔn)準(zhǔn)的工資資總額為為基礎(chǔ)，將公司司的工資資分配模模式規(guī)范范統(tǒng)一。（三）堅(jiān)堅(jiān)持按勞勞分配、有效激激勵(lì)的原原則。因因事設(shè)崗崗、因崗崗設(shè)人、以崗定定薪、易易崗易薪薪，理順順?lè)峙潢P(guān)關(guān)系，完完善分配配制度。（四） 堅(jiān)持科科學(xué)管理理，規(guī)范范操作的的原則。（五） 堅(jiān)持利利益共享享，和諧諧共贏的的原則。第六條 薪酬酬總額管管理包括括薪酬預(yù)預(yù)算、工工資計(jì)劃劃分解控

41、控制、薪薪酬水平平確定和和薪酬調(diào)調(diào)整。第七條 公司司年度工工資總額額依據(jù)上上級(jí)單位位批準(zhǔn)的的工資總總額及企企業(yè)經(jīng)濟(jì)濟(jì)效益、支付能能力、市市場(chǎng)工資資水平、員工現(xiàn)現(xiàn)有工資資狀況等等確定。第八條 公司司年度工工資總額額主要由由三部分分構(gòu)成，一是上上級(jí)公司司批準(zhǔn)的的工效掛掛鉤工資資基數(shù)，主要用用于公司司對(duì)各部部門的工工資分配配、專項(xiàng)項(xiàng)獎(jiǎng)分配配、經(jīng)營(yíng)營(yíng)承包集集體的基基薪和績(jī)績(jī)效年薪薪的分配配；二是是依據(jù)上上級(jí)公司司批復(fù)的的年度用用工計(jì)劃劃，年內(nèi)內(nèi)新增各各類員工工的調(diào)整整工資，主要用用于當(dāng)年年新增員員工的工工資發(fā)放放；三是是年末公公司依據(jù)據(jù)工效掛掛鉤辦法法確定各各類獎(jiǎng)金金總額，用于員員工的調(diào)調(diào)資、年年終效

42、益益獎(jiǎng)、雙雙增雙節(jié)節(jié)獎(jiǎng)、經(jīng)經(jīng)營(yíng)承包包兌現(xiàn)獎(jiǎng)獎(jiǎng)等的發(fā)發(fā)放。第九條 公司司在依據(jù)據(jù)上級(jí)公公司年度度預(yù)算數(shù)數(shù)提取新新增效益益工資和和使用工工資總額額時(shí)，適適當(dāng)提取取工資儲(chǔ)儲(chǔ)備金，用于以以豐補(bǔ)欠欠。第十條 公司司依據(jù)年年度計(jì)提提的新增增效益工工資決定定當(dāng)年是是否調(diào)整整員工工工資以及及調(diào)資的的范圍、標(biāo)準(zhǔn)等等。公司司經(jīng)濟(jì)效效益好時(shí)時(shí)可在當(dāng)當(dāng)年計(jì)提提的新增增效益工工資額內(nèi)內(nèi)調(diào)整工工資，經(jīng)經(jīng)濟(jì)效益益較差時(shí)時(shí)可不進(jìn)進(jìn)行調(diào)資資或適當(dāng)當(dāng)降低工工資水平平。工資資調(diào)整中中要重點(diǎn)點(diǎn)提高生生產(chǎn)單位位和關(guān)鍵鍵管理、技術(shù)崗崗位及高高技能員員工的工工資水平平，逐步步理順公公司內(nèi)各各部門、各崗位位之間的的工資分分配關(guān)系系。公司司的

43、工資資調(diào)整方方案須提提交公司司董事會(huì)會(huì)研究通通過(guò)后執(zhí)執(zhí)行。第十一條條 公公司實(shí)行行工資總總額計(jì)劃劃管理，在上級(jí)級(jí)公司批批準(zhǔn)的年年度工資資總額計(jì)計(jì)劃內(nèi)，按照國(guó)國(guó)家政策策和“效率優(yōu)優(yōu)先、注注重公平平”的分配配原則，依據(jù)各各部門、車間生生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)營(yíng)特點(diǎn)、定員情情況、工工作任務(wù)務(wù)、工作作量、管管理難度度、實(shí)際際貢獻(xiàn)等等制定公公司內(nèi)部部年度工工資總額額分配方方案及計(jì)計(jì)劃。工工資總額額分配計(jì)計(jì)劃經(jīng)公公司董事事會(huì)會(huì)議議研究通通過(guò)后執(zhí)執(zhí)行。 第十二條條 公公司可依依據(jù)年度度工作需需要，決決定是否否設(shè)立總總經(jīng)理獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)基金金及獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)基金的的金額、使用范范圍、使使用標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)等，用用于對(duì)年年度內(nèi)煤煤質(zhì)、機(jī)機(jī)電、生生產(chǎn)、精

44、精神文明明及其他他方面的的重大、特別事事項(xiàng)的獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)。第十三條條 公公司的年年度福利利總額計(jì)計(jì)劃依據(jù)據(jù)年度工工資總額額計(jì)劃及及國(guó)家、上級(jí)公公司有關(guān)關(guān)規(guī)定確確定，福福利計(jì)劃劃實(shí)行總總量控制制。第十四條條 公公司的各各類社會(huì)會(huì)保險(xiǎn)總總額計(jì)劃劃依據(jù)年年度工資資總額計(jì)計(jì)劃及國(guó)國(guó)家、上上級(jí)公司司有關(guān)規(guī)規(guī)定確定定。第十五條條 負(fù)負(fù)責(zé)主要要生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營(yíng)員工工實(shí)行崗崗技績(jī)效效工資制制。公司司級(jí)管理理人員實(shí)實(shí)行年薪薪制；急急需的特特殊專業(yè)業(yè)技能人人才實(shí)行行協(xié)議工工資制；一些新新聘的簡(jiǎn)簡(jiǎn)單勞動(dòng)動(dòng)崗位人人員實(shí)行行市場(chǎng)價(jià)價(jià)位工資資制。第十六條條 崗崗技績(jī)效效工資制制是神東東圣圓實(shí)實(shí)業(yè)有限限責(zé)任公公司主體體工資制制度，年年

45、薪制、協(xié)議工工資制、市場(chǎng)價(jià)價(jià)位工資資制是輔輔助工資資制度。第十七條條 崗崗技績(jī)效效工資結(jié)結(jié)構(gòu)崗技績(jī)效效工資主主要由四四個(gè)單元元即崗效效工資、技能工工資、績(jī)績(jī)效工資資及各項(xiàng)項(xiàng)津補(bǔ)貼貼組成。工資總額額結(jié)構(gòu)的的一般比比例為崗崗效工資資約占工工資總額額25-30%，技能能工資約約占工資資總額88-100%，績(jī)績(jī)效工資資占工資資總額的的50-60%，各項(xiàng)項(xiàng)津補(bǔ)貼貼約占工工資總額額的5-10%。（一）崗崗效工資資：根據(jù)據(jù)科學(xué)合合理的崗崗位評(píng)價(jià)價(jià)及崗位位性質(zhì)設(shè)設(shè)置不同同檔序工工資，實(shí)實(shí)行一崗崗一薪制制度。崗崗位工資資由崗位位工資和和檔案效效益工資資兩部分分組成。（二）技技能工資資：根據(jù)據(jù)崗位評(píng)評(píng)價(jià)及技技能鑒

46、定定結(jié)合年年度考核核確定的的工資，為鼓勵(lì)勵(lì)員工學(xué)學(xué)習(xí)技能能的積極極性，該該項(xiàng)工資資實(shí)行末末位淘汰汰制，每每崗位至至少有一一人只能能取得本本崗位技技能工資資的500%。（三）績(jī)績(jī)效工資資：績(jī)效效工資兼兼顧效益益與公平平的原則則，依據(jù)據(jù)企業(yè)經(jīng)經(jīng)濟(jì)效益益和員工工個(gè)人勞勞動(dòng)成果果支付工工資，確確保員工工按勞取取酬，多多勞多得得，不勞勞不得。（四）各各種津補(bǔ)補(bǔ)貼是根根據(jù)國(guó)家家、地方方政府和和上級(jí)公公司政策策規(guī)定的的補(bǔ)充性性工資單單元，是是考慮國(guó)國(guó)家政策策結(jié)合公公司實(shí)際際對(duì)勞動(dòng)動(dòng)者因?yàn)闉楣ぷ鳝h(huán)環(huán)境、工工作時(shí)間間差異而而給予的的各種補(bǔ)補(bǔ)償。（五）員員工的崗崗技績(jī)效效工資根根據(jù)以下下公式計(jì)計(jì)算：崗技績(jī)效效工資

47、=崗效工工資+技技能工資資+績(jī)效效工資+各種津津補(bǔ)貼第十八條條 員員工崗效效工資實(shí)實(shí)行檔序序薪點(diǎn)制制。依據(jù)據(jù)員工從從事的崗崗位性質(zhì)質(zhì)確定崗崗級(jí)和檔檔序，按按照規(guī)定定的薪點(diǎn)點(diǎn)值計(jì)算算崗位效效益工資資。 （一）計(jì)計(jì)算辦法法1、確定定崗位歸歸類按照員工工從事崗崗位性質(zhì)質(zhì)，將崗崗位分為為兩大類類，一是是管理崗崗位和專專業(yè)技術(shù)術(shù)崗位（參照 HYPERLINK ././Documents/Tencent Files/676656008/FileRecv/崗位歸類表.xls 神東煤煤炭集團(tuán)團(tuán)管理崗崗位和專專業(yè)技術(shù)術(shù)崗位歸歸類表）；二二是操作作崗位（參照 HYPERLINK ././Documents/Ten

48、cent Files/676656008/FileRecv/崗位歸類表.xls 東煤炭集集團(tuán)操作作崗位歸歸類表）。根根據(jù)職位位層級(jí)和和崗位測(cè)測(cè)評(píng)結(jié)果果，管理理及技術(shù)術(shù)崗位設(shè)設(shè)置十三三崗，反反映崗位位之間的的管理特特點(diǎn)和差差別；生生產(chǎn)操作作及服務(wù)務(wù)崗位設(shè)設(shè)置八崗崗，反映映崗位內(nèi)內(nèi)部之間間的勞動(dòng)動(dòng)特點(diǎn)和和差別。2、確定定崗級(jí)根據(jù)員工工現(xiàn)崗位位（職務(wù)務(wù)、職稱稱）工種種情況對(duì)對(duì)照崗位位歸類表表，按照照就高的的原則確確定崗級(jí)級(jí)。3、確定定檔序崗級(jí)確定定后，再再根據(jù)工工齡、學(xué)學(xué)歷、崗崗級(jí)對(duì)應(yīng)應(yīng)的最低低檔序，按就高高原則確確定檔序序。原則則上為一一年工齡齡對(duì)應(yīng)一一個(gè)檔序序，按學(xué)學(xué)歷套改改中專學(xué)學(xué)歷4序序，大

49、專專學(xué)歷55序、本本科學(xué)歷歷6序、研究生生班畢業(yè)業(yè)生學(xué)歷歷7序、雙學(xué)位位及碩士士畢業(yè)生生學(xué)歷88序、博博士畢業(yè)業(yè)生學(xué)歷歷9序。 4、核定定薪點(diǎn)值值及年功功工資標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)：薪薪點(diǎn)值標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行行統(tǒng)一標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，參參照神東東煤炭集集團(tuán)20009年年套改方方案為77.8元元，以后后年度根根據(jù)需要要進(jìn)行適適當(dāng)調(diào)整整。年功功工資計(jì)計(jì)算辦法法為：年年功工資資=每年年工齡110元工齡。5、核定定崗位效效益工資資將按照上上述辦法法確定的的崗級(jí)和和檔，對(duì)對(duì)照附表表3神神東煤炭炭集團(tuán)崗崗位效益益工資薪薪點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，縱縱向檔序序與橫向向崗級(jí)的的交點(diǎn)數(shù)數(shù)值為崗崗位薪點(diǎn)點(diǎn)，每個(gè)個(gè)崗級(jí)效效益薪點(diǎn)點(diǎn)相同。崗位效益益工資=崗位工工資+效

50、效益工資資崗位工資資=崗位位薪點(diǎn)薪點(diǎn)值值效益工資資=效益益薪點(diǎn)薪點(diǎn)值值（二） 初次認(rèn)認(rèn)定崗效效工資在員工試試用轉(zhuǎn)正正后，原原則上為為一年工工齡對(duì)應(yīng)應(yīng)一個(gè)檔檔序，同同時(shí)結(jié)合合員工學(xué)學(xué)歷水平平確定。中專（含高中中）學(xué)歷歷4序，大專學(xué)學(xué)歷5序序、本科科學(xué)歷66序、研研究生班班畢業(yè)生生7序、雙學(xué)位位及碩士士畢業(yè)生生8序、博士畢畢業(yè)生99序，按按工齡和和學(xué)歷就就高原則則確定，中專以以下或無(wú)無(wú)學(xué)歷員員工檔序序工資按按相應(yīng)崗崗位最低低標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)執(zhí)行。員員工初次次認(rèn)定崗崗效工資資后，按按本企業(yè)業(yè)工齡按按年遞增增相應(yīng)檔檔序，根根據(jù)公司司年度生生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)營(yíng)情況，原則上上每年年年終進(jìn)行行本年度度檔序的的調(diào)增。 第十九條條

51、 各各項(xiàng)津補(bǔ)補(bǔ)貼執(zhí)行行神東煤煤炭集團(tuán)團(tuán)規(guī)定的的夜班津津貼、工工齡津貼貼、職稱稱技能等等級(jí)津貼貼等十九九項(xiàng)。津津補(bǔ)貼標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)及發(fā)發(fā)放范圍圍詳見(jiàn)神神東關(guān)關(guān)于執(zhí)行行計(jì)生等等19項(xiàng)項(xiàng)津貼補(bǔ)補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的通知知。第二十條條 堅(jiān)堅(jiān)持嚴(yán)格格定員、總額控控制,自自主分配配、監(jiān)督督執(zhí)行,雙效優(yōu)優(yōu)先、獎(jiǎng)獎(jiǎng)罰分明明的基本本原則。第二十一一條 工資總總額說(shuō)明明。上級(jí)級(jí)公司在在年初批批準(zhǔn)的工工資總額額中已包包含了員員工的崗崗位工資資（即基基本工資資）、年年功工資資、檔案案效益工工資、加加班工資資（含延延時(shí)加班班和節(jié)假假日加班班）、各各項(xiàng)津、補(bǔ)貼、技能工工資、績(jī)績(jī)效工資資（超額額效益工工資）及及特殊情情況下需需要支付付的其他

52、他工資。根據(jù)年年度工作作任務(wù)計(jì)計(jì)劃、勞勞動(dòng)定額額、勞動(dòng)動(dòng)定員等等將下達(dá)達(dá)的年度度應(yīng)付工工資總額額計(jì)劃進(jìn)進(jìn)行分解解，落實(shí)實(shí)到科室室、車間間和班組組。并制制定出本本年度的的分配方方案。第二十二二條 公司統(tǒng)統(tǒng)一發(fā)放放的各項(xiàng)項(xiàng)福利、年終獎(jiǎng)獎(jiǎng)、效益益獎(jiǎng)等參參照神東東煤炭集集團(tuán)相關(guān)關(guān)規(guī)定執(zhí)執(zhí)行。延延時(shí)加班班工資、法定節(jié)節(jié)假日工工資按國(guó)國(guó)家有關(guān)關(guān)規(guī)定執(zhí)執(zhí)行。第二十三三條 薪酬分分配的四四級(jí)管控控。公司司薪酬分分配執(zhí)行行四級(jí)管管控，即即從上級(jí)級(jí)公司、公司、隊(duì)（廠廠、科室室、車間間）、班班組四個(gè)個(gè)層面來(lái)來(lái)對(duì)薪酬酬總額實(shí)實(shí)施有側(cè)側(cè)重點(diǎn)的的管理和和控制。 上級(jí)公司總額控制層神東圣圓公司統(tǒng)籌控制層車間、科室分配控制層

53、班組考核控制層公司執(zhí)行行薪酬總總額控制制，工資資總額是是根據(jù)單單位生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特特點(diǎn)、定定員情況況、生產(chǎn)產(chǎn)任務(wù)、工作量量、管理理難度、實(shí)際貢貢獻(xiàn)等情情況綜合合考量制制定，經(jīng)經(jīng)公司董董事會(huì)會(huì)會(huì)議研究究通過(guò)后后執(zhí)行。1、根據(jù)據(jù)公司考考核指標(biāo)標(biāo)權(quán)重分分配情況況，落實(shí)實(shí)到區(qū)隊(duì)隊(duì)管理人人員、各各班組長(zhǎng)長(zhǎng)、員工工，并對(duì)對(duì)不同職職位的人人員進(jìn)行行考核。2、正式式工和勞勞務(wù)工的的考核指指標(biāo)、考考核形式式按統(tǒng)一一標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)執(zhí)行。3、加強(qiáng)強(qiáng)員工考考勤管理理，制定定合理的的輪休制制度。第二十四四條 公司級(jí)級(jí)管理人人員年薪薪標(biāo)準(zhǔn)參參照神東東煤炭集集團(tuán)年薪薪人員標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一一確定，由董事事會(huì)研究究通過(guò)執(zhí)執(zhí)行。第二十五五條 各科

54、室室、車間間根據(jù)崗崗位評(píng)價(jià)價(jià)，制定定本部門門員工崗崗位分配配系數(shù)。部門、車間正正部級(jí)不不得高于于同部門門、車間間一般員員工正常常出勤工工資的11.5倍倍。第二十六六條 公司統(tǒng)統(tǒng)一發(fā)放放的各項(xiàng)項(xiàng)福利、年終獎(jiǎng)獎(jiǎng)、效益益獎(jiǎng)等在在符合公公司有關(guān)關(guān)規(guī)定的的前提下下，按實(shí)實(shí)際情況況制定各各類專項(xiàng)項(xiàng)獎(jiǎng)罰的的分配辦辦法，明明確各類類獎(jiǎng)罰的的人員范范圍、考考核辦法法、獎(jiǎng)罰罰標(biāo)準(zhǔn)等等。第二十七七條 勞務(wù)費(fèi)費(fèi)的結(jié)算算與分配配。公司司規(guī)定凡凡有定額額標(biāo)準(zhǔn)的的工種和和崗位要要按定額額結(jié)算和和分配工工資，不不得按人人頭平均均分配。沒(méi)有定定額標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)或不具具備定額額結(jié)算條條件的崗崗位和工工種，公公司暫維維持日工工資結(jié)算算辦法

55、，并制定定和完善善勞務(wù)工工績(jī)效考考核辦法法，做好好二次分分配，嚴(yán)嚴(yán)禁直接接按結(jié)算算標(biāo)準(zhǔn)不不經(jīng)考核核平均發(fā)發(fā)放。具具體要求求如下： （一）全全部取消消按日工工資標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)進(jìn)行分分配的辦辦法，克克服平均均主義。（二）勞勞務(wù)費(fèi)實(shí)實(shí)行切塊塊管理，原則上上按崗位位、技能能、績(jī)效效三大工工資單元元進(jìn)行分分割，規(guī)規(guī)定參與與績(jī)效分分配的比比例不得得低于550%；（三）積積極組織織開展勞勞動(dòng)定額額的內(nèi)部部寫實(shí)工工作，嚴(yán)嚴(yán)格核定定用工標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，分分類核定定勞務(wù)工工數(shù)量，控制好好勞務(wù)費(fèi)費(fèi)總額。（四）要要將勞務(wù)務(wù)工與正正式工納納入統(tǒng)一一考評(píng)體體系進(jìn)行行考核，制定各各崗位的的績(jī)效考考核辦法法，按期期考核，依據(jù)考考核結(jié)果果進(jìn)行

56、分分配，適適當(dāng)拉開開各崗位位收入差差距，充充分調(diào)動(dòng)動(dòng)勞務(wù)工工的工作作積極性性。（五）做做好人員員結(jié)構(gòu)控控制，加加強(qiáng)用工工管理，實(shí)現(xiàn)減減人提效效。（六）在在給區(qū)隊(duì)隊(duì)（科室室、班組組）分配配時(shí)，必必須將正正式員工工與勞務(wù)務(wù)工工資資分開結(jié)結(jié)算，分分開造表表，不得得相互擠擠占。（七）加加強(qiáng)員工工日?？伎记诠芾砝?，尤其其針對(duì)遲遲到、早早退、曠曠工情況況做出詳詳細(xì)的規(guī)規(guī)定。根根據(jù)公司司生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營(yíng)的需需要，合合理安排排勞務(wù)工工休息，并規(guī)定定對(duì)超過(guò)過(guò)法定出出勤天數(shù)數(shù)的工作作日支付付保勤加加班工資資, 勞勞務(wù)費(fèi)分分配時(shí)要要按照勞勞動(dòng)法的的要求規(guī)規(guī)范加班班工資的的結(jié)算，要在工工資表中中單獨(dú)反反映加班班延時(shí)工工資。

57、第二十八八條 工資的的發(fā)放必必須在公公司當(dāng)月月對(duì)其考考核結(jié)算算的工資資額度內(nèi)內(nèi)進(jìn)行，嚴(yán)禁超超發(fā)。第二十九九條 員工工工資性收收入應(yīng)以以貨幣形形式按月月支付給給員工本本人，不不得以任任何有價(jià)價(jià)證券及及實(shí)物替替代，不不得克扣扣或者無(wú)無(wú)故拖欠欠員工的的工資。實(shí)行廠廠務(wù)公開開制度，通過(guò)恰恰當(dāng)形式式按月將將工資、獎(jiǎng)金以以及各項(xiàng)項(xiàng)福利發(fā)發(fā)放情況況向全體體員工進(jìn)進(jìn)行公布布，接受受員工監(jiān)監(jiān)督。第三十條條 員員工調(diào)動(dòng)動(dòng)工作工工資處理理員工調(diào)動(dòng)動(dòng)須及時(shí)時(shí)辦理工工資變動(dòng)動(dòng)手續(xù)，做到崗崗變薪變變，易崗崗易薪。1、由非非技術(shù)崗崗位調(diào)整整至技術(shù)術(shù)崗位或或由低崗崗位調(diào)整整至高崗崗位的，實(shí)行三三個(gè)月試試崗期，試崗期期間執(zhí)行行

58、原崗位位工資。試崗期滿滿，經(jīng)考考試考核核合格者者，正式式填報(bào)變變崗審批批表，單單位領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)同意，董事長(zhǎng)長(zhǎng)批準(zhǔn)后后方可執(zhí)執(zhí)行。2、由技技術(shù)崗位位調(diào)整至至非技術(shù)術(shù)崗位的的，不實(shí)實(shí)行試崗崗期，其其余按本本條第11款執(zhí)行行。第三十一一條 非員工工原因造造成的停停工停產(chǎn)產(chǎn)期間，單位支支付給員員工的工工資不低低于當(dāng)?shù)氐刈畹凸すべY標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)；停工工期間員員工提供供了正常常勞動(dòng)的的，則支支付的工工資不低低于其本本人基本本工資，基本工工資低于于當(dāng)?shù)刈钭畹凸べY資標(biāo)準(zhǔn)的的，按最最低工資資標(biāo)準(zhǔn)支支付。第三十二二條 正常情情況下不不得隨意意安排員員工加班班加點(diǎn)，特殊情情況確需需安排員員工在法法定工作作時(shí)間以以外工作作的，應(yīng)應(yīng)

59、支付員員工加班班工資，其標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)按勞勞動(dòng)法第四十十四條規(guī)規(guī)定執(zhí)行行。 第三十三三條 員工依依法享受受休假、探親假假、婚假假、喪假假及產(chǎn)假假以及依依法參加加社會(huì)活活動(dòng)期間間，員工工請(qǐng)假期期間薪資資按相關(guān)關(guān)規(guī)定執(zhí)執(zhí)行，員員工請(qǐng)假假期內(nèi)除除按規(guī)定定享受相相關(guān)待遇遇外，一一律不得得作為計(jì)計(jì)發(fā)效益益性薪資資和獎(jiǎng)金金的出勤勤天數(shù)（符合規(guī)規(guī)定享受受婚假、喪假、產(chǎn)假、年休假假者除外外）。公司員工工在探親親假期間間發(fā)給基基本工資資。公司女員員工哺乳乳期間執(zhí)執(zhí)行國(guó)國(guó)務(wù)院女女職工勞勞動(dòng)保護(hù)護(hù)規(guī)定，符合合國(guó)家計(jì)計(jì)劃生育育政策的的，產(chǎn)假假期間工工資按照照本崗位位當(dāng)期工工資水平平正常發(fā)發(fā)放，其其它福利利待遇不不變。違違反國(guó)

60、家家計(jì)劃生生育政策策的，按按相關(guān)規(guī)規(guī)定辦理理?；?、喪假假期間工工資按照照本崗位位當(dāng)期工工資水平平正常發(fā)發(fā)放，路路程假期期間只發(fā)發(fā)崗位工工資。經(jīng)批準(zhǔn)延延長(zhǎng)的休休假時(shí)間間按事假假處理，未經(jīng)批批準(zhǔn)逾期期不歸的的按曠工工處理。第三十四四條 事假期期間，執(zhí)執(zhí)行年薪薪者，按按日減發(fā)發(fā)月度基基本年薪薪和月度度績(jī)效年年薪；執(zhí)執(zhí)行計(jì)件件工資或或日薪者者，事假假期間不不發(fā)薪資資；執(zhí)行行月度計(jì)計(jì)時(shí)工資資者，按按日減發(fā)發(fā)崗效工工資及超超額效益益工資，當(dāng)月出出勤不滿滿15天天者，超超額效益益工資全全部不予予發(fā)放。第三十五五條 員工休休病假在在6個(gè)月月以內(nèi)的的，執(zhí)行行病假工工資；休休病假66個(gè)月以以上的改改發(fā)病傷傷救濟(jì)費(fèi)