寧波貝發(fā)集團(tuán)有限公司人事申訴管理制度V1

1、 寧波貝發(fā)集團(tuán)有限公司人事申訴管理制度 PAGE PAGE ii寧波貝發(fā)發(fā)集團(tuán)有有限公司司人事申訴訴管理制制度新華信管管理咨詢詢20044年1月月1日 PAGE 21 寧波貝發(fā)集團(tuán)有限公司人事申訴管理制度 目錄TOC o 1-1 h z t 標(biāo)題 2,3,標(biāo)題 3,4,標(biāo)題 4,2 HYPERLINK l _Toc64722158 第一章總總則 PAGEREF _Toc64722158 h 1 HYPERLINK l _Toc64722159 第二章人人事申訴訴組織與與權(quán)限 PAGEREF _Toc64722159 h 11 HYPERLINK l _Toc64722160 第三章人人事申訴訴

2、流程 PAGEREF _Toc64722160 h 11 HYPERLINK l _Toc64722161 第四章附附則 PAGEREF _Toc64722161 h 2第 PAGE 2頁總則制定本制制度目的的與范圍圍目的：為為保障公公司員工工的權(quán)利利，保證證公司人人力資源源管理的的公正公公平，特特制定本本制度適用范圍圍：公司司全體員員工（二二級公司司參照此此管理辦辦法）人事申訴訴的條件件：公司司員工因因?qū)舅緦ψ约杭旱莫剳蛻汀x升升、降級級、調(diào)動動、解聘聘等處理理過程和和結(jié)果有有以下異異議的可可以進(jìn)行行人事申申述對有知情情權(quán)的事事情原因因經(jīng)過詢詢問仍不不清楚的的發(fā)現(xiàn)獎懲懲、職務(wù)務(wù)變動標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)

3、沒有有被嚴(yán)格格執(zhí)行的的發(fā)現(xiàn)處理理過程或或結(jié)果存存在嚴(yán)重重不公的的其他違反反法律或或公司原原則和制制度的人事申訴訴組織與與權(quán)限人力資源源部負(fù)責(zé)責(zé)受理人人事申訴訴，并負(fù)負(fù)責(zé)調(diào)查查申訴發(fā)發(fā)生的原原因，并并查清事事實；人人力資源源部在查查清事實實的基礎(chǔ)礎(chǔ)上進(jìn)行行人事申申訴的處處理或調(diào)調(diào)解總裁和相相關(guān)分管管領(lǐng)導(dǎo)對對人力資資源部調(diào)調(diào)解不成成或責(zé)任任中心負(fù)負(fù)責(zé)人提提出的人人事申訴訴進(jìn)行商商議，做做出最后后裁決人事申訴訴流程人事申述述按照以以下步驟驟進(jìn)行：當(dāng)事人向向人力資資源部門門遞交書書面形式式的申訴訴要求，申述書書應(yīng)寫明明事由，并盡量量詳細(xì)列列舉可靠靠依據(jù)人力資源源部接收收申訴之之后的55個工作作日內(nèi)完完

4、成對申申訴事實實的調(diào)查查，并進(jìn)進(jìn)行處理理或者調(diào)調(diào)解如果調(diào)解解不成功功（或責(zé)責(zé)任中心心負(fù)責(zé)人人提出）的人事事申訴，人力資資源部門門在認(rèn)為為屬實的的申述書書上簽署署意見交交并將申申述書和和調(diào)查材材料交公公司分管管被申訴訴部門的的分管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)（或或總裁）審閱公司分管管被申訴訴部門的的分管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)（或或總裁）根據(jù)調(diào)調(diào)查材料料和申述述書與當(dāng)當(dāng)事人、人力資資源部門門核實，必要時時另外組組織調(diào)查查在尊重事事實的基基礎(chǔ)上，公司分分管被申申訴部門門的分管管領(lǐng)導(dǎo)（或總裁裁）根據(jù)據(jù)公司制制度作出出裁決對人力資資源部門門的申述述可以直直接上交交給公司司分管人人力資源源部門的的高層領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)，但但必須附附有詳細(xì)細(xì)符合事事實的證證明材料料對申述不不屬實的的，人力力資源部部門給予予申述人人必要解解釋，以以消除誤誤會澄清清事實對假借申申述蓄意意制造事事端，無無事生非非、挑撥撥離間、陷害他他人的，其行為為將不被被認(rèn)定為為申述，同時公公司將給給予當(dāng)事事人嚴(yán)厲厲處罰任何人不不得以任任何借口口對申述述人進(jìn)行行打擊報報復(fù)。若若發(fā)現(xiàn)對對申述人人進(jìn)行打打擊報復(fù)復(fù)的，公公司將嚴(yán)嚴(yán)厲懲罰罰相關(guān)人人員有關(guān)因考考評和薪薪酬產(chǎn)生生的申訴訴，見員工績績效考核核手冊和薪薪資制度度附則本制度最最終解