2022年培訓(xùn)專員工作總結(jié)模板

1、第PAGE6頁共NUMPAGES6頁2022年培訓(xùn)專員工作總結(jié)模板回顧半年的培訓(xùn)工作，人力資源科秉承持之以恒貫徹落實建設(shè)學(xué)習(xí)型公司、培育學(xué)習(xí)型員工的精神，牢固樹立“培訓(xùn)是公司的長效投入，是發(fā)展的最大后勁，是員工的最大福利”的思想觀念，為公司發(fā)展、員工進(jìn)步作出了積極貢獻(xiàn)。現(xiàn)對半年來的培訓(xùn)工作，做出以下總結(jié)：一、培訓(xùn)工作情況_年共舉行內(nèi)訓(xùn)_項，其中質(zhì)量管理意識培訓(xùn)占_%，專業(yè)技能培訓(xùn)占_%，規(guī)章制度與安全_%，管理意識及方法23.6共計_場、_課時，并為所有新入職員工做了入職培訓(xùn)。培訓(xùn)課程設(shè)置主要集中為以下幾類：1、員工必修類。新員工入職培訓(xùn)、崗前培訓(xùn)。所有新入職的員工均參加了員工入職培訓(xùn)。2、行

2、政部及各部門_的內(nèi)訓(xùn)。其中，行政部及各部門共計_培訓(xùn)_次。3、外請老師做內(nèi)訓(xùn)。今年_月和_月共計_了兩次大型銷售內(nèi)訓(xùn)。4、根據(jù)需要外出培訓(xùn)。今年共計外訓(xùn)_次，其中品控部_次、考核辦_次、行政部_次、設(shè)備部_次。二、培訓(xùn)費用_年培訓(xùn)費用(含內(nèi)訓(xùn)老師車費)總計為_元。其中大型內(nèi)訓(xùn)_次_元，外訓(xùn)_次1_元。三、培訓(xùn)工作分析(一)取得的成績：1、_年度的培訓(xùn)工作與_年度相比，從培訓(xùn)項目數(shù)、舉辦培訓(xùn)課程次數(shù)、接受訓(xùn)練的人次等方面，均取得了一定的增長。2、建立制度性培訓(xùn)體系。以往，公司培訓(xùn)工作缺乏系統(tǒng)性制度，培訓(xùn)管理幅度和力度很弱，培訓(xùn)資金無保證，員工培訓(xùn)意識差，培訓(xùn)工作開展十分困難。今年在總結(jié)了以往公司

3、培訓(xùn)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，優(yōu)化了培訓(xùn)管理流程，進(jìn)一步完善了培訓(xùn)制度。重點加強(qiáng)了培訓(xùn)需求分析，并加大了內(nèi)訓(xùn)、外培力度，在多次征求各部門意見后，全面提升公司培訓(xùn)工作的制度化、體系化管理。3、在_年公司通過外審，逐步掌握與國際接軌的培訓(xùn)管理制度和工作程序，預(yù)計在下一階段建立和完善職工培訓(xùn)學(xué)習(xí)的質(zhì)量保證和效果評價體系。4、不斷改進(jìn)培訓(xùn)方式，積極探索新的培訓(xùn)模式，制定并下發(fā)了培訓(xùn)考核制度。(二)存在的問題和不足1、培訓(xùn)工作考核少，造成培訓(xùn)“參加與不參加一個樣，學(xué)好學(xué)孬一個樣”的消極局面，打消了員工學(xué)習(xí)的積極性，導(dǎo)致培訓(xùn)工作非常的被動。2、培訓(xùn)形式缺乏創(chuàng)新。只是一味的采用“上面講、下面聽”的形式，呆板、枯燥，提不

4、起學(xué)員的興趣，導(dǎo)致學(xué)員注意力不集中，影響了培訓(xùn)效果。3、原則性不強(qiáng)。不能嚴(yán)格執(zhí)行培訓(xùn)紀(jì)律和有關(guān)規(guī)定，對違反者睜一只眼閉一只眼，不能按章辦事，這是導(dǎo)致培訓(xùn)紀(jì)律松懈、秩序較亂的主要原因。4、在全年所做培訓(xùn)中我們還不難發(fā)現(xiàn)，一部分人員感覺培訓(xùn)過于頻繁，另外一部分員工則反應(yīng)得不到相應(yīng)培訓(xùn)，這是一個不容回避的問題。作為致力于學(xué)習(xí)型_的企業(yè)，首要的培訓(xùn)任務(wù)是要使全員樹立培訓(xùn)意識，為企業(yè)發(fā)展和自我發(fā)展充電。而培訓(xùn)缺少互動性，更是需要_年去大力改善的。5、內(nèi)部講師授課技巧普遍不高，有待提高，制作課件水平不足，自主研發(fā)課程能力有所欠缺，所以，進(jìn)一步規(guī)范內(nèi)部講師管理，提升內(nèi)部講師授課水平，真正打造一支合格稱職的內(nèi)

5、訓(xùn)師隊伍勢在必行。三、改進(jìn)措施(一)有利條件1、公司的快速發(fā)展，急需提高企業(yè)員工的綜合素質(zhì)和工作技能。因此企業(yè)文化的再建及各個崗位技能技巧的提高，必然是下一階段的工作重點，培訓(xùn)工作的任務(wù)也必將增加，與此同時良好的培訓(xùn)效果和質(zhì)量也會越來越得到公司領(lǐng)導(dǎo)的重視。2、培訓(xùn)考核制度的發(fā)布，公司培培訓(xùn)工作有了制度的指導(dǎo)和約束，將極大的有利于_年培訓(xùn)工作的展開。(二)具體措施1、作好培訓(xùn)基礎(chǔ)工作培訓(xùn)考核制度雖已發(fā)布，在具體執(zhí)行過程中一定還會遇到各種困難，還需要我們的不斷總結(jié)和及時調(diào)整。在具體工作流程上還需要進(jìn)一步理順，在管理制度上還需要多方面補(bǔ)充。同時還要進(jìn)一步加強(qiáng)培訓(xùn)資料的收集和培訓(xùn)器材(話筒、電腦、耳機(jī)

6、、演講臺、dv機(jī))的配置，加強(qiáng)相關(guān)工作人員的專業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)。2、建立培訓(xùn)資源網(wǎng)絡(luò)，進(jìn)一步豐富企業(yè)培訓(xùn)資源。公司業(yè)務(wù)的廣泛性也決定了公司各部門培訓(xùn)需求的廣泛性。為了較好的滿足公司成員的培訓(xùn)需求，選擇合適的培訓(xùn)課程，培訓(xùn)講師，合理配置的培訓(xùn)資源，我們必須要取得大量及時、準(zhǔn)確的培訓(xùn)信息，擴(kuò)大培訓(xùn)業(yè)務(wù)聯(lián)系，建立起自己有效的培訓(xùn)資源網(wǎng)絡(luò)。特別是要積極與比較強(qiáng)勢的專業(yè)機(jī)構(gòu)保持好戰(zhàn)略性的合作伙伴關(guān)系，及時掌握前沿的動態(tài)信息，并橫向了解到業(yè)界相關(guān)的熱門需求，調(diào)整思路，并就某些具體項目達(dá)成合作協(xié)議。同時要積極探索新的培訓(xùn)模式，改進(jìn)培訓(xùn)方式，提高培訓(xùn)效率。3、嚴(yán)肅課堂秩序，嚴(yán)格執(zhí)行培訓(xùn)紀(jì)律和有關(guān)規(guī)定，對違反者進(jìn)行嚴(yán)

7、厲處罰，根除培訓(xùn)紀(jì)律松懈、秩序較亂的不良現(xiàn)象。4、做好_年培訓(xùn)需求調(diào)查工作，讓培訓(xùn)內(nèi)容切實體現(xiàn)公司發(fā)展及員工自我充電的需要。從_月底至_月中旬，人力資源科共計走訪_個部門，面談_次，培訓(xùn)問卷調(diào)查_人，收獲了大量培訓(xùn)需求及合理化建議。5、重點建立一支富有實踐經(jīng)驗，熟悉現(xiàn)實情形的內(nèi)部講師團(tuán)隊。2022年培訓(xùn)專員工作總結(jié)模板（二）培訓(xùn)專員_月月工作總結(jié)總結(jié)_月份工作狀況如下：一、培訓(xùn)情況本月共進(jìn)行培訓(xùn)_場，累計課時_課時，共有_人次參加，其中生產(chǎn)技術(shù)類_場，管理類_場，中層管理人員_人次，基層人員_人次。班組長培訓(xùn)尚有財務(wù)趙經(jīng)理、采購唐經(jīng)理、設(shè)備蓋經(jīng)理、品控張經(jīng)理、倉儲吳經(jīng)理的培訓(xùn)未進(jìn)行。二、勞動合

8、同本月無新勞動合同和續(xù)簽勞動合同。三、華潤報收發(fā)情況本月共收到華潤報四期，其中_期_份，_期_份，_期_份，_期_份，及時發(fā)放到各部門，并于本月_日將報表報給區(qū)域公司行政部。四、車間學(xué)習(xí)本月利用每天兩個小時左右時間去車間學(xué)習(xí)，一是去車間學(xué)習(xí)簡單的工藝流程，二是了解一下車間、班組及員工狀況。糖化班(淀粉轉(zhuǎn)化成糖的過程)人員配置情況：_名班長(孫強(qiáng))+_名組長(劉洋、高智翰、曹天燁、王宇)+糖化工、上料工、投料工(勞務(wù)工)糖化工藝流程：完成后將糊化鍋中的液體倒酒花一般發(fā)酵班(小分子糖類分解為酒精和二氧化碳，同時釋放出熱量)-1-人員配置狀況。_名班長(蘭國平)+_名組長(崔偉、石凡、葛東海、杜鵬)+發(fā)酵工(夏雙秋、劉明、劉海明、耿賓、米金鵬、劉德新、劉震、從鵬)+酵母擴(kuò)培(朱艷紅、王濤)+濾酒工(李志鵬、殷杰、黃金友、翟英平、_臣、葛喜成、劉建斌、夏新禹)。工作內(nèi)容：發(fā)酵工：看發(fā)酵罐，每一小時要測一次溫度和壓力，沖管，分擔(dān)區(qū)衛(wèi)生、排廢酵母、倒罐、接麥汁，每天測兩次糖、二氧化碳檢測。濾酒工：稀釋、發(fā)酵。上班時間：_班3倒，分白班(8：0016：30)、_點班(16：300：0