寧波華能貿(mào)易公司供應(yīng)管理部經(jīng)理職務(wù)說(shuō)明書

1、供應(yīng)管理理部經(jīng)理理職務(wù)說(shuō)說(shuō)明書崗位名稱稱供應(yīng)管理理部經(jīng)理理崗位編號(hào)號(hào)所在部門門供應(yīng)管理理部崗位定員員直接上級(jí)級(jí)營(yíng)銷總監(jiān)監(jiān)工資等級(jí)級(jí)三級(jí)直接下級(jí)級(jí)供應(yīng)計(jì)劃劃員、供供應(yīng)業(yè)務(wù)務(wù)員薪酬類型型所轄人員員崗位分析析日期本職：負(fù)責(zé)組織織和領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)公司的的產(chǎn)品供供應(yīng)，建建立公司司的產(chǎn)品品供應(yīng)管管理體系系并組織織實(shí)施，確保公公司產(chǎn)品品供應(yīng)的的及時(shí)性性，并達(dá)達(dá)到公司司的質(zhì)量量目標(biāo)水水平職責(zé)與工工作任務(wù)務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述述：協(xié)助助營(yíng)銷總總監(jiān)制定定供應(yīng)戰(zhàn)戰(zhàn)略規(guī)劃劃，為重重大供應(yīng)應(yīng)決策提提供建議議和信息息支持工作任務(wù)根據(jù)公司司發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略協(xié)助助營(yíng)銷總總監(jiān)組織織制定公公司供應(yīng)應(yīng)戰(zhàn)略，負(fù)責(zé)組組織制定定年度供供應(yīng)計(jì)劃劃組織搜集集

2、供應(yīng)產(chǎn)產(chǎn)品相關(guān)關(guān)行業(yè)技技術(shù)信息息、市場(chǎng)場(chǎng)供應(yīng)信信息信息息、國(guó)家家相關(guān)產(chǎn)產(chǎn)業(yè)政策策等，分分析行業(yè)業(yè)發(fā)展趨趨勢(shì)定期、準(zhǔn)準(zhǔn)確向營(yíng)營(yíng)銷總監(jiān)監(jiān)和相關(guān)關(guān)部門提提供有關(guān)關(guān)供應(yīng)信信息，公公司重大大決策提提供信息息支持職責(zé)二職責(zé)表述述：負(fù)責(zé)責(zé)執(zhí)行公公司供應(yīng)應(yīng)計(jì)劃工作任務(wù)按公司年年度供應(yīng)應(yīng)計(jì)劃，負(fù)責(zé)與與供應(yīng)商商簽定合合作協(xié)議議，并組組織產(chǎn)品品供應(yīng)協(xié)助成套套部制定定產(chǎn)品供供應(yīng)計(jì)劃劃，負(fù)責(zé)責(zé)對(duì)供應(yīng)應(yīng)商資格格認(rèn)證，并組織織產(chǎn)品供供應(yīng)職責(zé)三職責(zé)表述述：組織織建立和和完善公公司供應(yīng)應(yīng)管理體體系工作任務(wù)根據(jù)公司司發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略規(guī)劃劃，組織織制定公公司供應(yīng)應(yīng)管理規(guī)規(guī)劃負(fù)責(zé)組織織建立供供應(yīng)管理理體系負(fù)責(zé)組織織制定和和完善公公司各項(xiàng)項(xiàng)

3、供應(yīng)管管理制度度負(fù)責(zé)組織織建立供供應(yīng)商認(rèn)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、供應(yīng)應(yīng)商考核核標(biāo)準(zhǔn)、供應(yīng)商商服務(wù)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)負(fù)責(zé)引進(jìn)進(jìn)供應(yīng)管管理技術(shù)術(shù)，提高高供應(yīng)管管理水平平職責(zé)四職責(zé)表述述：負(fù)責(zé)責(zé)對(duì)供應(yīng)應(yīng)商管理理工作任務(wù)組織對(duì)新新、老供供應(yīng)商資資質(zhì)認(rèn)證證和綜合合能力考考評(píng)負(fù)責(zé)與供供應(yīng)商簽簽定年度度供應(yīng)合合作協(xié)議議，并組組織監(jiān)督督實(shí)施協(xié)助技術(shù)術(shù)品管部部，對(duì)供供應(yīng)商的的技術(shù)、生產(chǎn)過(guò)過(guò)程質(zhì)量量進(jìn)行指指導(dǎo)和培培訓(xùn)，建建立和完完善管理理體系，確促公公司供應(yīng)應(yīng)目標(biāo)的的實(shí)現(xiàn)組織制定定公司庫(kù)庫(kù)存產(chǎn)品品品種及及最佳庫(kù)庫(kù)存量方方案，并并組織實(shí)實(shí)施組織制定定供應(yīng)商商庫(kù)存管管理標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，協(xié)助助供應(yīng)商商減低庫(kù)庫(kù)存管理理成本組織參與與供應(yīng)商商生產(chǎn)過(guò)過(guò)程質(zhì)

4、量量控制組織建立立供應(yīng)管管理檔案案，提出出供應(yīng)管管理改進(jìn)進(jìn)方案職責(zé)五職責(zé)表述述：部門門組織管管理工作作工作任務(wù)負(fù)責(zé)本部部門員工工隊(duì)伍建建設(shè)，提提出對(duì)下下屬人員員的調(diào)配配、培訓(xùn)訓(xùn)、考核核意見(jiàn)組織制定定研發(fā)、質(zhì)量管管理制度度，監(jiān)督督檢查制制度執(zhí)行行情況負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)調(diào)下屬員員工之間間、本部部門與相相關(guān)部門門之間關(guān)關(guān)系監(jiān)督下屬屬員工的的工作目目標(biāo)執(zhí)行行情況，及時(shí)給給予指導(dǎo)導(dǎo)職責(zé)六職責(zé)表述述：完成營(yíng)營(yíng)銷總監(jiān)監(jiān)交辦的的其他任任務(wù)權(quán)力：年度供應(yīng)應(yīng)計(jì)劃的的制定權(quán)權(quán)采購(gòu)合同同審核權(quán)權(quán)與權(quán)限限內(nèi)采購(gòu)購(gòu)合同審審批權(quán)公司重大大供應(yīng)決決策會(huì)議議的召集集建議權(quán)權(quán)供應(yīng)商資資格的審審核權(quán)供應(yīng)商管管理方案案的制定定權(quán)權(quán)限內(nèi)的的財(cái)務(wù)

5、審審批權(quán)對(duì)直接下下級(jí)人員員調(diào)配、獎(jiǎng)懲的的建議權(quán)權(quán)、任免免的提名名權(quán)和考考核評(píng)價(jià)價(jià)權(quán)對(duì)所屬下下級(jí)的工工作的監(jiān)監(jiān)督、檢檢查權(quán)對(duì)所屬下下級(jí)的工工作爭(zhēng)議議有裁決決權(quán)工作協(xié)作作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)調(diào)關(guān)系運(yùn)作支持持部、各各區(qū)域銷銷售部、財(cái)務(wù)、技術(shù)開(kāi)開(kāi)發(fā)部、品管部部 外部協(xié)調(diào)調(diào)關(guān)系供應(yīng)商、行業(yè)協(xié)協(xié)會(huì)、政政府機(jī)構(gòu)構(gòu)等任職資格格：教育水平平大學(xué)本科科專業(yè)機(jī)械、電電氣或相相關(guān)專業(yè)業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷歷接受過(guò)企企業(yè)管理理、采購(gòu)購(gòu)供應(yīng)管管理、財(cái)財(cái)務(wù)等方方面的知知識(shí)培訓(xùn)訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)5年以上上工作經(jīng)經(jīng)驗(yàn)，22年以上上采購(gòu)供供應(yīng)經(jīng)歷歷知識(shí)通曉采購(gòu)購(gòu)供應(yīng)管管理的專專業(yè)知識(shí)識(shí)具備財(cái)務(wù)務(wù)管理、法律、產(chǎn)品特特性等方方面的知知識(shí)了解生產(chǎn)產(chǎn)管理知知識(shí)技能技

6、巧巧掌握WOORD,EXCCEL等等辦公軟軟件使用用方法，具備基基本的網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)知識(shí)識(shí) 個(gè)人素質(zhì)質(zhì)具有較強(qiáng)強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)能力、判斷與與決策能能力、人人際能力力、溝通通能力、影響力力、計(jì)劃劃與執(zhí)行行能力其它：使用工具具設(shè)備計(jì)算機(jī)、一般辦辦公設(shè)備備（電話話、傳真真機(jī)、打打印機(jī)、Intternnet/Inttrannet網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)）、交通及及通訊設(shè)設(shè)備工作環(huán)境境獨(dú)立辦公公室工作時(shí)間間特征經(jīng)常需要要加班所需記錄錄文檔供應(yīng)戰(zhàn)略略規(guī)劃、年度供供應(yīng)計(jì)劃劃、供應(yīng)應(yīng)商合同同協(xié)議、階段性性工作報(bào)報(bào)告、供供應(yīng)商文文檔等考核指標(biāo)標(biāo)：產(chǎn)品供應(yīng)應(yīng)的及時(shí)時(shí)率、供供應(yīng)成本本下降率率、產(chǎn)品品合格率率、庫(kù)存存周轉(zhuǎn)天天數(shù)、供供應(yīng)數(shù)據(jù)據(jù)庫(kù)完善善程度、供應(yīng)商商合作滿滿意度、供應(yīng)商商培養(yǎng)目目標(biāo)完成成情況、重要任任務(wù)完成成情況費(fèi)用控制制情況、下屬行行為管理理、關(guān)鍵