【最新】服務(wù)型公司管理制度方案最全版

1、【最新】服務(wù)型公司管理制度方案（最全 版）一.服務(wù)規(guī)范1、儀表：公司職員工應(yīng)儀表整潔、大方；為加強(qiáng)公司的規(guī)范化管 理，完善各項(xiàng)工作制度，促進(jìn)公司開展壯大，提高經(jīng)濟(jì)效益，根 據(jù)國(guó) 家有關(guān)法律、法規(guī)及公司章程的規(guī)定，特制訂本公司管理制度大2、微笑服務(wù)：在接待公司內(nèi)外人員的垂詢、要求等任何場(chǎng)合，應(yīng) 注釋對(duì)方，微笑應(yīng)答，切不可冒犯對(duì)方；3、用語：在任何場(chǎng)合應(yīng)用語規(guī)范，語氣溫和，音量適中，嚴(yán)禁大 聲喧嘩；4、現(xiàn)場(chǎng)接待：遇有客人進(jìn)入工作場(chǎng)地應(yīng)禮貌勸阻，上班時(shí)間（包 括午餐時(shí)間）辦公室內(nèi)應(yīng)保證有人接待；5、 接聽：接聽 應(yīng)及時(shí)，一般鈴響不應(yīng)超過三聲，如受話 人不能接聽，離之最近的職員應(yīng)主動(dòng)接聽，重要 作好接

2、聽記錄，嚴(yán) 禁占用公司 時(shí)間太長(zhǎng)，嚴(yán)禁使用公司 打工作以外 。二.辦公秩序1、工作時(shí)間內(nèi)不應(yīng)無故離崗、串崗，不得閑聊、吃零食、大聲喧 嘩，確保辦公環(huán)境的安靜有序；2、職員應(yīng)在每天的工作時(shí)間開始前和工作時(shí)間結(jié)束后做好個(gè)人工 作區(qū)內(nèi)的衛(wèi)生保潔工作，保持物品整齊，桌面清潔；3、發(fā)現(xiàn)辦公設(shè)備（包括通訊、照明、影音、電腦、建筑等）損壞 第一條公司實(shí)行衛(wèi)生輪流值日制。具體安排詳見衛(wèi)生值日表。第二條當(dāng)天值日人員應(yīng)在下午下班后負(fù)責(zé)倒垃圾、洗地板、擦 桌 面等清潔整理工作。辦公室無人值守時(shí)應(yīng)檢查、關(guān)閉所有電器、門 窗 后再離開。第三條垃圾、廢棄物、污物的清除應(yīng)按照要求倒在指定位置。第六章行政規(guī)定第一條一個(gè)上級(jí)的

3、原那么。上級(jí)不得越級(jí)指揮，可以越級(jí)檢查、指 導(dǎo)、協(xié)助和了解情況；下級(jí)不得越級(jí)匯報(bào)，可以越級(jí)申訴和上訴。相 互間不得跨部門指揮和匯報(bào)。（特）財(cái)務(wù)部經(jīng)理在財(cái)務(wù)上服從總經(jīng)理， 在行政上服從副總經(jīng)理。第二條下級(jí)必須服從直接上級(jí)管理。對(duì)上級(jí)的安排持有異見可向 上級(jí)的直接上級(jí)投訴。對(duì)上級(jí)裁決不滿可向上級(jí)的直接上級(jí)申訴。錯(cuò) 誤指揮或錯(cuò)誤判斷上級(jí)指揮經(jīng)上級(jí)裁決后，有責(zé)任方應(yīng)承當(dāng)由此造 成 的一切后果。第三條直接上級(jí)缺席或不服從公司統(tǒng)一管理時(shí)，由直接上級(jí)的上 級(jí)負(fù)責(zé)管理指揮和協(xié)助。第四條公司員工每?jī)蓚€(gè)月進(jìn)行一次述職，以接受總經(jīng)理的當(dāng)面質(zhì) 詢。副總經(jīng)理負(fù)責(zé)具體安排。第五條副總經(jīng)理是公司行政工作的常務(wù)執(zhí)行人。辦公室

4、協(xié)助執(zhí)行。第六條總經(jīng)理是公司行政工作的最高負(fù)責(zé)人和重大事務(wù)的最高決 策者，遇重大情況時(shí)，總經(jīng)理有權(quán)對(duì)公司進(jìn)行調(diào)整。第七章會(huì)議規(guī)定第一條領(lǐng)導(dǎo)召開會(huì)議要改進(jìn)作風(fēng)、縮減時(shí)間、提高質(zhì)量、注重 實(shí)效。員工參加會(huì)議要準(zhǔn)時(shí)到席、調(diào)整手機(jī)、禁止吸煙、做好筆記。第二條辦公室具體負(fù)責(zé)公司全體員工會(huì)議的通知、組織、主持和 會(huì)議筆記。第三條 部門和小組會(huì)議由部門或小組負(fù)責(zé)人召集、主持和筆記。第八章平安規(guī)定第一條 公司要求所有管理人員要在日常工作中加強(qiáng)員工平安教 育，時(shí)常提醒員工注意個(gè)人人身、財(cái)產(chǎn)和公司財(cái)物平安。第二條員工要自覺遵守國(guó)-家-安-全方面的法律法規(guī)，遵照公司要 求和上級(jí)囑托，時(shí)刻注意對(duì)個(gè)人人身、財(cái)產(chǎn)和公司財(cái)

5、物平安的防范。第三條公司交給個(gè)人使用的鑰匙不得隨意轉(zhuǎn)交他人；未經(jīng)財(cái)務(wù)部 負(fù)責(zé)人同意，不得隨意將公司物品外帶或外借。第四條禁止在無技術(shù)保障的情況下安裝、拆卸、維修公司辦公 用 品，特別是帶電產(chǎn)品。第五條員工個(gè)人財(cái)物應(yīng)隨身攜帶，不得隨意擱置在集體辦公場(chǎng)所。第六條公司要求的保密事項(xiàng)未經(jīng)公司許可不得隨意向他人泄露。第九章印信管理第一條財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)公司印章和合同管理。印章要嚴(yán)格保管，規(guī) 范 使用，未經(jīng)總經(jīng)理同意任何人不得隨意外帶。第二條公司正式文件和合同需經(jīng)財(cái)務(wù)部經(jīng)理最后審核后加蓋公章。 未經(jīng)總經(jīng)理同意，空白合同不得隨意蓋章。第三條 業(yè)務(wù)外出可攜帶空白合同。因業(yè)務(wù)急需可向副總申請(qǐng)領(lǐng) 取空白蓋章合同。個(gè)人攜

6、帶空白蓋章合同不超過24小時(shí)。第四條簽定空白蓋章合同時(shí)增訂條款，須及時(shí)向副總經(jīng)理匯報(bào)。第五條空白蓋章合同簽定后，應(yīng)及時(shí)送交財(cái)務(wù)部進(jìn)一步核查，無誤后交由辦公室統(tǒng)一建檔。第十章檔案管理第一條辦公室具體負(fù)責(zé)檔案管理。內(nèi)容主要包括：規(guī)章制度、行 政執(zhí)行手續(xù)、會(huì)議筆記、人力資源資料、業(yè)務(wù)資料、工作報(bào)告、計(jì)戈人 客戶資料、來函來文、合同、活動(dòng)影像等各種書面和音像資料。第二條檔案管理要分門別類，統(tǒng)一存放，防止損壞和喪失。第三條檔案借閱應(yīng)嚴(yán)格按照閱讀權(quán)限和保密規(guī)定，未經(jīng)副總經(jīng)理 同意不得隨意向公司以外的人員借閱。閱讀檔案應(yīng)抓緊時(shí)間，當(dāng)天閱 讀當(dāng)天交還保管。第十一章財(cái)務(wù)規(guī)定第一條公司所有財(cái)務(wù)支出需直接報(bào)經(jīng)總經(jīng)理

7、批準(zhǔn)。第二條一般情況下大額款項(xiàng)可安排銀行轉(zhuǎn)帳。需要收、支現(xiàn)金時(shí) 由財(cái)務(wù)部經(jīng)理直接安排。第三條 財(cái)務(wù)部經(jīng)理有權(quán)根據(jù)公司實(shí)際情況對(duì)財(cái)務(wù)執(zhí)行作出詳細(xì) 規(guī)定，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后作為本制度附件公布執(zhí)行。第十二章用人制度第一條 公司的大門時(shí)刻向人才開放是公司人力資源建設(shè)的長(zhǎng)期方針。公司將通過人力資源市場(chǎng)、媒體、網(wǎng)絡(luò)、專業(yè)人才推薦機(jī)構(gòu)公開 招賢納士，同時(shí)鼓勵(lì)員工隨時(shí)通過關(guān)系積極發(fā)現(xiàn)并引進(jìn)人才。第二條 新人進(jìn)入公司后，需進(jìn)行一周時(shí)間（連續(xù)七天）的觀察。 觀察期結(jié)束后，一經(jīng)錄用，一周觀察期計(jì)入第一試用月并補(bǔ)發(fā)工資。第三條所有新人一經(jīng)錄用，需進(jìn)入三個(gè)月的試用期。試用合格進(jìn) 入正式聘用期，并簽定勞動(dòng)合同。第四條新人試用

8、期間表現(xiàn)突出可提前結(jié)束試用。進(jìn)入正式聘用后, 享受公司正式員工待遇。第五條公司隨時(shí)引進(jìn)新人加盟，通過周期性的培養(yǎng)和選拔，以保 證團(tuán)隊(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)快速提升。第六條員工辭職應(yīng)至少提前十五天向副總經(jīng)理遞交辭職報(bào)告， 經(jīng)副總經(jīng)理批準(zhǔn)并安排工作交接后方可離職。第十三章培訓(xùn)方法第一條公司要求人人獨(dú)當(dāng)一面，重視團(tuán)隊(duì)共同成長(zhǎng)，通過堅(jiān)持不 斷的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高每一位員工的綜合素質(zhì)和服務(wù)能力。第二條所有公司員工必須接受公司提供的各種培訓(xùn)。新人進(jìn)入公 司至少要接受三天的崗位專業(yè)培訓(xùn)，隨后的培訓(xùn)由各部門和公司統(tǒng)一 安排。培訓(xùn)要講求實(shí)效，長(zhǎng)期堅(jiān)持。第十四章機(jī)構(gòu)設(shè)置第一條公司主要部門機(jī)構(gòu)圖第二條公司機(jī)構(gòu)設(shè)置既要考慮現(xiàn)實(shí)需要，做

9、到“人有其職，才有 所用”，也要注意公司人力資源儲(chǔ)藏和企業(yè)未來規(guī)劃需要。第三條各部門人員要做到“人人盡職盡責(zé)，事事盡快盡好”既要 保證分工明確、各司其職，也要加強(qiáng)相互幫助、共同協(xié)作。第十五章業(yè)務(wù)規(guī)范第一條市場(chǎng)劃分：鄭州市場(chǎng)劃分為北區(qū)（中原路、金水路以北，含金水路）和南區(qū)（中原路、金水路以南，含中原路）兩大業(yè)務(wù)區(qū)。鄭 州以外市場(chǎng)由副總協(xié)調(diào)開發(fā)。業(yè)務(wù)開發(fā)應(yīng)注重行業(yè)細(xì)化。第二條人員分配：業(yè)務(wù)經(jīng)理協(xié)同各大區(qū)主任和客服主管各自負(fù)責(zé) 本區(qū)業(yè)務(wù)開發(fā)和客戶維護(hù)。公司其他人員在完本錢職工作后統(tǒng)一由 副 總經(jīng)理安排業(yè)務(wù)開發(fā)和客戶維護(hù)。兩大業(yè)務(wù)縱隊(duì)第三條業(yè)務(wù)協(xié)作：業(yè)務(wù)區(qū)內(nèi)個(gè)人非意向客戶資源鼓勵(lì)相互轉(zhuǎn)讓。鼓 勵(lì)業(yè)務(wù)人

10、員之間友情協(xié)助、有償合作。第四條拜訪數(shù)量：一個(gè)月為一個(gè)業(yè)務(wù)周期。公司專職業(yè)務(wù)人員一 周期每工作日平均最低拜訪量第一個(gè)月每日新客戶拜訪3家，回訪 客 戶1家；第二個(gè)月每日新客戶拜訪4家，回訪客戶1家；第三個(gè)月 及 以后每月每日新客戶拜訪3家，每月重要目標(biāo)客戶不低于3家。行 政 和后勤人員平均每天聯(lián)系客戶至少1家。第五條基本任務(wù)：按業(yè)務(wù)稅后純利潤(rùn)當(dāng)月實(shí)收現(xiàn)金累計(jì)。專職業(yè) 務(wù)人員第一個(gè)月基本任務(wù)純利潤(rùn)3000元；第二個(gè)月基本任務(wù)純利 潤(rùn) 5000元；第三個(gè)月基本任務(wù)純利潤(rùn)8000元，以后每月基本任務(wù)純 利 潤(rùn)10000元。小組和部門基本任務(wù)是所轄成員每月基本任務(wù)的總和。第六條每日業(yè)務(wù)草記：使用統(tǒng)一樣

11、式筆記本記錄。內(nèi)容主要包 括客戶名稱、地址、接待人姓名、企業(yè)負(fù)責(zé)人姓名、聯(lián)系 、拜訪 時(shí)間、交談情況和客戶簡(jiǎn)單分析等內(nèi)容。業(yè)務(wù)人員可根據(jù)業(yè)務(wù)需要按 此要求進(jìn)一步完善。業(yè)務(wù)經(jīng)理和大區(qū)主任負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)草記的日常抽查和具體情況詢問。第七條上周業(yè)務(wù)報(bào)告：使用統(tǒng)一樣式表格。內(nèi)容包括上周客戶拜 訪情況（客戶名稱、地址、 、接待人、負(fù)責(zé)人和簡(jiǎn)要拜訪情況）、 拜訪量統(tǒng)計(jì)、回訪量統(tǒng)計(jì)、本周拜訪重點(diǎn)等內(nèi)容。業(yè)務(wù)人員可根據(jù)業(yè)務(wù) 需要按此要求進(jìn)一步完善。上周業(yè)務(wù)報(bào)告在每周一上午9： 00前 上交業(yè)務(wù)經(jīng)理，每周二上午9： 00前呈交副總經(jīng)理，后交由辦公室統(tǒng) 一建檔。第八條本月業(yè)務(wù)計(jì)劃：使用統(tǒng)一樣式表格。內(nèi)容包括上月客戶 拜

12、 訪總量統(tǒng)計(jì)、回訪量統(tǒng)計(jì)、目標(biāo)客戶名單、重要意向客戶名單、拜 訪 情況分析、個(gè)例分析和本月客戶拜訪方向、新客戶開發(fā)計(jì)劃、目標(biāo) 客 戶回訪計(jì)劃、意向客戶簽約計(jì)劃及培訓(xùn)要求等內(nèi)容。業(yè)務(wù)人員可根據(jù)業(yè)務(wù)需要按此要求進(jìn)一步完 善。本月業(yè)務(wù)計(jì)劃在當(dāng)月第一個(gè)工作日上午9： 00前上交業(yè)務(wù)經(jīng) 理，當(dāng)月第二個(gè)工作日上午9： 00前呈交副總經(jīng)理，后交由辦公室統(tǒng) 一建檔。第九條形象要求：?jiǎn)T工要著裝整潔，舉止得體，作風(fēng)干練，老實(shí) 守信。第十條日常業(yè)務(wù)例會(huì)：每工作日上午9： 00前業(yè)務(wù)部門業(yè)務(wù)發(fā)動(dòng) 會(huì)，每工作日下午5： 40后各區(qū)業(yè)務(wù)碰頭會(huì)，每周六上午10： 00前 公司業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)會(huì)。公司另有安排時(shí)遵照辦公室通知執(zhí)行。第

13、十一條業(yè)務(wù)培訓(xùn)：公司重視員工培訓(xùn)，重視團(tuán)隊(duì)共同成長(zhǎng)，堅(jiān) 持通過持續(xù)不斷和形式多樣的培訓(xùn)，全面提高團(tuán)隊(duì)業(yè)務(wù)素質(zhì)和服務(wù)水 平。辦公室協(xié)助負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)培訓(xùn)的具體安排。第十二條業(yè)務(wù)合同管理：合同填寫后需經(jīng)業(yè)務(wù)經(jīng)理和公司財(cái)務(wù)聯(lián) 合審查，增加特殊條款需經(jīng)總經(jīng)理和副總經(jīng)理聯(lián)合審查。然后由財(cái) 務(wù) 部蓋章。簽訂后交由辦公室存檔。第十三條業(yè)務(wù)資料建檔：所有業(yè)務(wù)拜訪資料、客戶材料等統(tǒng)一由 辦公室負(fù)責(zé)建檔保管。總經(jīng)理和副總經(jīng)理有權(quán)隨時(shí)調(diào)閱。第十四條業(yè)務(wù)款收取：本人是個(gè)人主導(dǎo)業(yè)務(wù)收款的主要責(zé)任人。收 取現(xiàn)金必須要由財(cái)務(wù)部經(jīng)理委托的人員陪同。私吞業(yè)務(wù)款或有意致 使 業(yè)務(wù)外流，扣發(fā)本人當(dāng)月全部工資并由本人承當(dāng)一切損失。第十五條

14、業(yè)務(wù)爭(zhēng)議裁決：業(yè)務(wù)裁決要遵循先入為主、深入為重的 公平和大局原那么。裁決的具體方法是以個(gè)人業(yè)務(wù)報(bào)告為依據(jù)，同一客 戶個(gè)人最先拜訪并連續(xù)跟蹤回訪兩次即可判定為個(gè)人業(yè)務(wù)。出現(xiàn)業(yè) 務(wù) 爭(zhēng)議需首先由直接上級(jí)進(jìn)行裁決。第十六章薪酬制度第一條公司薪酬制度堅(jiān)持按勞取酬、評(píng)功論賞，利潤(rùn)提供、共同 受益的原那么，在充分保障個(gè)人利益的同時(shí)，也重視增加行政、后勤 等 其他服務(wù)人員的收入，以充分表達(dá)公司每個(gè)協(xié)作體系的利益平衡與和 -諧開展，維護(hù)團(tuán)隊(duì)的團(tuán)結(jié)協(xié)作與共同成長(zhǎng)。第二條公司所有崗位薪酬一覽表：第三條每月基本工資二基本保底工資+崗位績(jī)效工資。不同崗位的 工資和考核標(biāo)準(zhǔn)不同，具體按照公司書面通知執(zhí)行。第四條所有人員

15、達(dá)不到當(dāng)月崗位績(jī)效要求實(shí)發(fā)基本保底工資。業(yè)務(wù)崗位績(jī)效考核與其當(dāng)月基本任務(wù)掛鉤，連續(xù)第三個(gè)月完不成基本 任務(wù)，實(shí)發(fā)當(dāng)月50%基本保底工資，并由直接上級(jí)負(fù)責(zé)勸退。第五條津貼：?jiǎn)T工試用期間無津貼，進(jìn)入正式聘用后接受綜合考 核享受津貼。每月綜合考核方法由辦公室公布執(zhí)行。第六條提成：第一節(jié)公司指派業(yè)務(wù)按純利潤(rùn)15%提成；個(gè)人業(yè)務(wù) 按純利潤(rùn)30%提成；當(dāng)月個(gè)人業(yè)務(wù)純利潤(rùn)缺乏1000元，以上提成自動(dòng) 下降10%。第二節(jié)個(gè)人業(yè)務(wù)當(dāng)月純利潤(rùn)超過3萬元以上，超額 局部按 35%提成。第三節(jié)公司鼓勵(lì)員工積極吸引編外兼職人員提供業(yè)務(wù)。編外 業(yè)務(wù)由副總經(jīng)理安排直接洽談。簽約后，員工將至少享有簽約業(yè)務(wù)純 利潤(rùn)總額2%的提

16、成。第四節(jié)大區(qū)主任每月享有本區(qū)業(yè)務(wù)小組純利潤(rùn) 1-2%的小組業(yè)績(jī)提成。第五節(jié)業(yè)務(wù)經(jīng)理每月享有業(yè)務(wù)部門純利潤(rùn)1-2% 的部門業(yè)績(jī)提成。第六節(jié)副總經(jīng)理每月享有公司整體業(yè)務(wù)利潤(rùn)1%的公 司業(yè)績(jī)提成。第七節(jié)行政和后勤人員每月平分公司整體業(yè)務(wù)利潤(rùn)2%的 提成。第八節(jié)公司有權(quán)根據(jù)團(tuán)隊(duì)和業(yè)務(wù)開展情況對(duì)提成制度進(jìn)行調(diào)整。第七條財(cái)務(wù)部每月15-規(guī)章制度一、儀容儀表員工的儀容儀表關(guān)系到公司的形象和聲譽(yù)，同時(shí)也是公司管理水 平的具體表達(dá)。（一）員工應(yīng)以飽滿的工作熱情進(jìn)入工作崗位，工作時(shí)間內(nèi)應(yīng) 保 持良好的精神面貌，語言文明，舉止端莊；服裝要時(shí)刻保持清潔平整， 發(fā)型要大方端莊并梳理整齊，頭發(fā)保持清潔。二、行為規(guī)范（一

17、）員工按照公司規(guī)定的時(shí)間上下班并簽到；（二）員工在崗期間，不準(zhǔn)在辦公區(qū)域抽煙，喝酒；（三）保護(hù)辦公設(shè)備，節(jié)約辦公耗材、下班之前應(yīng)及時(shí)關(guān)閉電源（包 括電腦、電燈等），關(guān)好門窗，以免造成不必要的損失，違反此 規(guī)定 的，酌情罰款；（四）員工應(yīng)絕對(duì)遵循公司的保密制度，未經(jīng)經(jīng)理批準(zhǔn)，不得 將 公司的技術(shù)、資料、計(jì)劃、決定等商業(yè)機(jī)密向其他非相關(guān)人員甚至 公 司以外的員工透漏、復(fù)制或者發(fā)送，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，嚴(yán)肅處理，對(duì)于情 節(jié) 和后果嚴(yán)重者，公司將保存進(jìn)一步追究其法律責(zé)任的權(quán)利。（五）員工如遇特殊情況不能到崗上班，須提前按公司規(guī)定的 請(qǐng) 假程序辦理請(qǐng)假手續(xù)。（六）員工個(gè)人聯(lián)系信息變更時(shí)，應(yīng)及時(shí)通知其他人員；（七）

18、中午在公司用餐者，餐后應(yīng)第一時(shí)間處理好就餐后留下的飯 盒及雜物；積極參加公司的每一次大掃除，平時(shí)要保持個(gè)人辦公臺(tái) 和 電腦桌的干凈整潔，嚴(yán)格杜絕紙張、雜志、工具書等物品亂堆亂扔；、 公司內(nèi)嚴(yán)禁隨地吐痰，亂丟垃圾。三.考勤規(guī)定：（一）、每周工作時(shí)間為：星期一至星期五。（二）、上下班時(shí)間規(guī)定：夏季（上午：8:0012：00,下午：14:0018:00），冬季（上午 8:0012： 00,下午 13： 3017:30） 八小時(shí)工作日，每周六，周日休息。本公司所有人員均按規(guī)定簽到。（三八員工請(qǐng)假須提前一天申請(qǐng)，事假屬無薪假，即員工請(qǐng)假期 間，不計(jì)工資；（四）、員工不得無故曠工，一次扣人民幣50元，兩次

19、扣人民幣 200元，連續(xù)礦工兩日，或一月曠工累計(jì)三日者，公司將予以處分。四、假期極請(qǐng)假制度（一）國(guó)家法定節(jié)假日正常休假（二）病假：?jiǎn)T工在工作期間，因病確需治療和休養(yǎng)者可以請(qǐng)病假。（三）事假：在實(shí)行調(diào)休假的情況下，公司原那么上不提倡請(qǐng)事假。 但確有特殊原因時(shí)，可酌情予以批準(zhǔn)。（四）婚假：3天。晚婚假（男二十五周歲、女二十三周歲）增力 口 7天。（五）喪假：直系親屬（指父母、配偶、子女、兄弟姐妹、配偶父 母）喪亡可請(qǐng)喪假3天（不含路途時(shí)間）；非直系親屬去世（指祖 父 母、外祖父母、兄弟姐妹的配偶、配偶的兄弟姐妹，父母的兄弟姐 妹 等），給予喪假1天（不含路途時(shí)間）。喪假期間工資照發(fā)，但超出規(guī) 定時(shí)

20、間按事假論處。（六）生育假：1、產(chǎn)假：女員工的產(chǎn)假按照如下標(biāo)準(zhǔn)：產(chǎn)假90天，晚婚晚育增 加30天，在產(chǎn)假期間領(lǐng)取獨(dú)生子女光榮證的增加15天。多胎生 育的，每多生育一個(gè)嬰兒增加15天。計(jì)劃外生育與非婚生育不享受 此類待遇。男員工的配偶依照國(guó)家和地方法規(guī)生育的，男員工可享受 護(hù)理假7天（含公休日）。或發(fā)生故障時(shí)，員工應(yīng)立即向辦公室報(bào)修，以便及時(shí)解決問題。三.業(yè)務(wù)管理制度1、業(yè)務(wù)文件由業(yè)務(wù)本人擬稿，由經(jīng)理審核、簽發(fā)。屬于秘密的文 件，核稿人應(yīng)該注“秘密”字樣，并確定報(bào)送范圍。秘密文件按保 密 規(guī)定，由專人印制、報(bào)送；2、已審核、簽發(fā)的文件由業(yè)務(wù)員按不同類別編號(hào)后歸檔；3、外來的文件由接件人負(fù)責(zé)簽收，

21、并于接件當(dāng)日?qǐng)?bào)送經(jīng)理；屬急 件的，應(yīng)XX公司員工崗位職責(zé)在接件后即時(shí)報(bào)送；4、外發(fā)的文件經(jīng)經(jīng)理審核、簽發(fā)后再安排發(fā)送， 等文件在審 核后可立即發(fā)送，并由業(yè)務(wù)本人按不同類別編號(hào)后歸檔；5、所有人員應(yīng)遵守公司的保密規(guī)定，不得泄露工作中接觸的公司 保密事項(xiàng)；6、嚴(yán)禁擅自為私人打印、復(fù)印除業(yè)務(wù)以外的文本材料，違犯者視 情節(jié)輕重給予罰款處理；7、各業(yè)務(wù)所用的專用表格，由公司制定格式，所有業(yè)務(wù)按統(tǒng)一格 式使用表格；8、辦公用品只能用于辦公，不得移作他用或私用；9、所有員工要勤儉節(jié)約，杜絕浪費(fèi)，努力降低消耗和辦公費(fèi)用。10、每周一中午開例會(huì)，11點(diǎn)開始；例會(huì)主要是對(duì)上周工作內(nèi)容的總結(jié)、下周工作的計(jì)劃；工作相

22、關(guān)內(nèi)容的培訓(xùn);2、小產(chǎn)假：女職工懷孕不滿四個(gè)月流產(chǎn)的，可享受15天假期，懷 孕四個(gè)月以上流產(chǎn)的，可享受42天產(chǎn)假。（七）年休假：?jiǎn)T工在本公司工作滿1年，可以開始享受年休假。工作有效工齡累計(jì)已滿1年不滿10年的，年休假為5天；已滿10年不滿20年的，年 休假為10天；已滿20年的，年休假為15天。國(guó)家法定休假日、公休 日不計(jì)入年休假的假期。年休假可在一個(gè)自然年內(nèi)一次或分次休 完， 逾年度不累加，參照國(guó)家職工帶薪年休假條例執(zhí)行。（十一）員工轉(zhuǎn)正滿月以后，方可享受婚假、生育假，試用期不享 受。（十一）各類休假（如病事假、調(diào)休、年休假），一次性連續(xù)休假 天數(shù)不能超過7天（含公休）。假期待遇（一）事假扣

23、發(fā)工資:日薪* 100%o（二）女員工每月可享受一天的病假（三）婚假（四）其他種類假期的薪酬支付執(zhí)行公司薪酬管理相關(guān)規(guī)定。篇二: 小公司財(cái)務(wù)制度20XX年最新范本會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理制度為加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，規(guī)范財(cái)務(wù)工作，促進(jìn)公司經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的開展，提 高公司經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)國(guó)家有關(guān)財(cái)務(wù)管理法規(guī)制度和公司章程的規(guī) 定，結(jié)合公司實(shí)際情況，特制定本制度。一、財(cái)務(wù)部職責(zé)范圍1、財(cái)務(wù)人員應(yīng)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)財(cái)政法規(guī)及會(huì)計(jì)制度，確 保財(cái)務(wù)工作的合法性。敬業(yè)愛崗，不做有損于公司的事。2、建立健全公司各種財(cái)務(wù)管理制度，嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)工作程序執(zhí) 行。3、采取切實(shí)有效的措施保證公司資金和財(cái)產(chǎn)的平安，維護(hù)公司 的合法權(quán)益。4、編制和

24、執(zhí)行財(cái)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)收支計(jì)劃，提前預(yù)警資金需用狀 況，確保資金的有效供應(yīng)。5、進(jìn)行本錢、費(fèi)用預(yù)測(cè)、核算、考核和控制，催促有關(guān)部門降低投資、節(jié)約費(fèi)用，提高經(jīng)濟(jì)效益。6、建立健全各種財(cái)務(wù)帳目，編制財(cái)務(wù)報(bào)表，并利用財(cái)務(wù)資料進(jìn) 行各種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供有效依據(jù)。7、會(huì)計(jì)檔案資料的收集、整理，確保檔案資料的完整、平安、 有效。8、加強(qiáng)本部門管理，進(jìn)行內(nèi)部培訓(xùn)，提高本部門工作人員素質(zhì)。9、完成公司工作程序規(guī)定的其他工作，完成領(lǐng)導(dǎo)布置的其他任 務(wù)。二、借款審批及標(biāo)準(zhǔn)1、出差借款：出差人員應(yīng)先到財(cái)務(wù)部領(lǐng)取一式兩聯(lián)的“借款單”， 詳細(xì)填寫借款日期、資金性質(zhì)、部門、出差地、出差事由、出差天數(shù)及 金額，

25、經(jīng)本部門主管簽字后報(bào)總經(jīng)理簽批“借款單交會(huì)計(jì)留存，待 借 款人歸還借款后清款聯(lián)還本人作為清帳依據(jù)。前次借支出差返回時(shí)間 超過10天無故未報(bào)銷者，不得再借款。2、日常費(fèi)用借款：各部門因辦理業(yè)務(wù)需要借款，到財(cái)務(wù)部領(lǐng)取借 款單，填寫好資金性質(zhì)（支票或現(xiàn)金）、部門、借款事由，所借金額, 審批程序同第1條。3、購(gòu)置固定資產(chǎn)借款：施工用具、加工設(shè)備單價(jià)在1000元以上, 使用年限在一年以上者，辦公設(shè)施單價(jià)2000元以上者，屬固定資產(chǎn)。 需填寫固定資產(chǎn)中購(gòu)單、固定資產(chǎn)請(qǐng)款單報(bào)總經(jīng)理審批后，方可由相應(yīng) 部門辦理。購(gòu)置固定資產(chǎn)必須開具正式發(fā)票。4、備用金借款：對(duì)于特定部門或崗位實(shí)行備用金借款，具體由各 部門根據(jù)

26、實(shí)際情況核定，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。所有備用金借款于 每 年年度終了報(bào)帳時(shí)歸還結(jié)清。5、其他臨時(shí)借款：如業(yè)務(wù)費(fèi)、招待費(fèi)、周轉(zhuǎn)金等，審批程序同第 1條。6、借款出差人員回公司后五天內(nèi)應(yīng)按規(guī)定到財(cái)務(wù)部報(bào)帳，報(bào)帳后 所欠金額三天內(nèi)補(bǔ)齊，對(duì)于不辦理報(bào)銷手續(xù)且三天內(nèi)不能補(bǔ)齊所欠 款項(xiàng)的，財(cái)務(wù)部有權(quán)從當(dāng)月工資中扣回。7、所有借款均遵循前帳不清后帳不借的原那么。8、嚴(yán)格禁止個(gè)人借款，特殊情況需由公司部門經(jīng)理以上級(jí)別人員 做擔(dān)保并由總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可借支。三、日常費(fèi)用報(bào)銷：1、公司員工在日常費(fèi)用支出時(shí)，需堅(jiān)持勤儉節(jié)約的原那么。2、日常支出時(shí)應(yīng)盡量取得原始發(fā)票，對(duì)于不能取得原始發(fā)票的情 況，需由對(duì)方出具收款證明。3

27、、報(bào)銷時(shí)須由經(jīng)手人在發(fā)票上面簽字并簡(jiǎn)述事由，并經(jīng)相應(yīng)領(lǐng)導(dǎo) 及總經(jīng)理簽字后到財(cái)務(wù)部報(bào)銷；4、所有日常購(gòu)用物品均須到庫(kù)房辦理入庫(kù)手續(xù)，報(bào)銷時(shí)發(fā)票后面 附有經(jīng)庫(kù)房管-理-員簽字的入庫(kù)單，并經(jīng)各相應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)及總經(jīng)理簽字后 到財(cái)務(wù)部報(bào)銷；5、遇報(bào)銷審批人出差在外，那么應(yīng)由審批人簽署指定代理人，交財(cái) 務(wù)部備案，指定代理人可在此期間行使相應(yīng)的審批權(quán)力；或者由財(cái) 務(wù) 人員與審批人進(jìn)行 聯(lián)系，先行借款或報(bào)銷，待審批人回公司后 再 進(jìn)行補(bǔ)簽。四、附那么1、所有費(fèi)用支出實(shí)行總經(jīng)理簽批制。2、本制度自董事（股東）會(huì)議通過之日起開始施行。篇三：公司 規(guī)章制度20XX.企業(yè)職工要求清正廉潔，辦事秉公負(fù)責(zé)。勤奮學(xué)習(xí)，提高管理能

28、力。淡泊名利，注重職業(yè)道德。敢作敢為，勇于承當(dāng)責(zé)任。謙虛謹(jǐn)慎，作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)踏實(shí)。.企業(yè)精神.工作要求效益的來源一一科學(xué)管理；效益的基礎(chǔ)一一優(yōu)秀人才。做人要老實(shí)，辦事講原那么，方法要靈活。工作要求：求新、求實(shí)、求快、求變。有利于加快企業(yè)開展，就要去闖；有利于增加員工收入，就得去做； 有利于提高企業(yè)信譽(yù)，就得去辦。二、管理人員崗位制度管理人員分工，是任職和工作范圍的分工。公司根據(jù)每個(gè)人的特長(zhǎng)、 道德品質(zhì)、工作經(jīng)驗(yàn)和實(shí)際需要而確定各自的職務(wù)和權(quán)限。任何 人都 要忠于職守、嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度并明確各自的責(zé)任范圍。.總經(jīng)理職責(zé)領(lǐng)導(dǎo)公司全面工作，確立一系列符合公司實(shí)際需要的各項(xiàng)規(guī)章制 度，盡心盡職為公司

29、服務(wù)，統(tǒng)籌全局、正確制訂企業(yè)的開展規(guī)劃。重點(diǎn) 抓好經(jīng)營(yíng)決策、人事任免、財(cái)務(wù)、材價(jià)審批工作，并親自抓好廣大干 部職工的來信來函工作。用科學(xué)規(guī)范的理念做好本職工作，按照現(xiàn)代 化企業(yè)制度管好企業(yè)，廣泛聽取廣大干部職工的意見，籌劃企業(yè)的進(jìn) 退，負(fù)責(zé)做好管理人員的思想工作，制止不正之風(fēng)。.辦公室職責(zé)嚴(yán)格執(zhí)行公司核心層的決議決策，向總經(jīng)理負(fù)責(zé)；協(xié)助總經(jīng)理監(jiān)督 下屬人員的不正之風(fēng)，為總經(jīng)理任免干部提供所有人員的優(yōu)劣情 況； 負(fù)責(zé)公司文件、信函的撰寫、整理企業(yè)檔案、印刷資料等文 秘工 作；負(fù)責(zé)人員培訓(xùn)取證和職稱審報(bào)工作；負(fù)責(zé)公司印章的保存管理工 作；檢查催促各工程部對(duì)公司會(huì)議精神的宣傳貫徹工作；做好公 司宣

30、傳以及各種會(huì)議籌備工作。.財(cái)務(wù)科職責(zé)負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)、材料、本錢核算工作。宏觀控制資金適用，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo) 提供經(jīng)濟(jì)信息，安排要款計(jì)劃；掌握每個(gè)工程工程的材料使用情況，保 證材料有計(jì)劃供應(yīng)，確保工程施工；嚴(yán)格把好材料價(jià)格和質(zhì)量關(guān)，健 全各種報(bào)批手續(xù)，合理支付材料款，算好經(jīng)濟(jì)帳；負(fù)責(zé)把好本錢核 算 關(guān)。.工程經(jīng)理職責(zé)在公司經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本工程質(zhì)量體系的建立和運(yùn)轉(zhuǎn)等工作; 負(fù)責(zé)各工程工程施工技術(shù)和施工組織設(shè)計(jì)工作，組織工程技術(shù)人 員學(xué) 習(xí)專業(yè)知識(shí)，提高業(yè)務(wù)水平，檢查各工程工程的圖紙更改記錄以 及工 程簽證手續(xù)；催促各工程部指定保證質(zhì)量、平安的技術(shù)措施；組織工 程工程的技術(shù)員、質(zhì)量員、平安員等人員學(xué)習(xí)，提高

31、他們的業(yè)務(wù) 素質(zhì) 和工作責(zé)任心；負(fù)責(zé)實(shí)施新規(guī)范、新技術(shù)、新工藝、新材料的推廣工 作，全面掌握工程的施工質(zhì)量動(dòng)態(tài)及全面平安工作。參與簽訂各 類合同，并且確保合同的兌現(xiàn)；監(jiān)督制訂好工程的年計(jì)劃、月計(jì)劃， 抓好工程要款工作。.預(yù)算科職責(zé)精通所在地的取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、各種材料費(fèi)用；監(jiān)督預(yù)算員及各工程部預(yù)算員的平時(shí)工作，防止漏項(xiàng)錯(cuò)算，隨時(shí)注意圖紙變更，提供經(jīng)濟(jì)信息； 催促各工程做好預(yù)決算工作；組織做好招投標(biāo)報(bào)價(jià)和預(yù)決算的審核工 作，以臺(tái)帳形式妥善保管好投標(biāo)書、招標(biāo)文件（答疑）、審計(jì)報(bào) 告、 審計(jì)定案等。對(duì)記錄在冊(cè)的每個(gè)工程的結(jié)算審計(jì)情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，形成工程結(jié)算審計(jì)情況表。.審計(jì)科職責(zé)熟悉工程中標(biāo)價(jià)（以及優(yōu)惠率），

32、分析投標(biāo)報(bào)價(jià)組成：主要材料價(jià)、 輔材價(jià)、機(jī)械費(fèi)、人工費(fèi)、管理費(fèi)及稅金等；各工程發(fā)票須依據(jù)工程 工程分類記賬，每季度上報(bào)各在建工程的工程費(fèi)用統(tǒng)計(jì)表。三、勞動(dòng)用工制度.勞動(dòng)用工形式本公司實(shí)施全員勞動(dòng)合同制，按照勞動(dòng)法與全體員工本著 平等、自愿、協(xié)商一致的原那么簽訂勞動(dòng)合同。通過簽定勞動(dòng)合同全 體 員工采用聘用上崗形式，具體分正式聘用和試用兩種。新錄用員工要接受3個(gè)月的試用期本公司可視具體情況提前 結(jié)束試用期。試用期期間任何一方均可提出解約。試用期滿或試用期表現(xiàn)突出，本公司將正式簽定勞動(dòng)合同，轉(zhuǎn) 為正式聘用。簽訂正式勞動(dòng)合同后，員工可享受本公司規(guī)定的全部待 遇，并承當(dāng)相應(yīng)的責(zé)任及義務(wù)。.勞動(dòng)合同.1

33、員工到本公司正式上班前，先簽訂試用合同。. 2員工轉(zhuǎn)正后與本公司簽訂正式勞動(dòng)合同。3勞動(dòng)合同期滿，經(jīng)雙方同意后可續(xù)簽勞動(dòng)合同。3.解除勞動(dòng)合同本公司提出解除勞動(dòng)合同，必須提前一個(gè)月與員工聲明；員工提出 解除勞動(dòng)合同，必須提前一個(gè)月向本公司領(lǐng)導(dǎo)提出書面申請(qǐng)。1有以下情況之一的，本公司可提出解除勞動(dòng)合同或合約。1.1聘用期發(fā)現(xiàn)不能勝任崗位工作的；1.2嚴(yán)重違反勞動(dòng)紀(jì)律及本公司規(guī)章制度的；1.3嚴(yán)重失職、給本公司造成重大損失的；1.4被勞動(dòng)教養(yǎng)或被依法追究刑事責(zé)任的；1.5隱瞞或偽造自身有關(guān)情況的；1.6不經(jīng)同意私自承接施工及相關(guān)業(yè)務(wù)，經(jīng)提出沒有改正的；1.7經(jīng)公司務(wù)會(huì)討論確定的需裁減的富余人員；2

34、有以下情況之一的，員工可提出解除勞動(dòng)合同；2.1本公司不按勞動(dòng)合同規(guī)定支付勞動(dòng)報(bào)酬及福利待遇的；2.2員工認(rèn)為本公司不適合自己開展的；2.3員工本人因其它特殊情況需要辭職的。4 .工作交接員工調(diào)離、辭退、退休本公司必須一個(gè)月前遞交辭職報(bào)告， 必須將自己負(fù)責(zé)的工作、相關(guān)的文件資料及辦公用品進(jìn)行移交。2員工在離開本公司之前，必須與公司領(lǐng)導(dǎo)指定人員進(jìn)行工作交 接，交接時(shí)雙方要當(dāng)面進(jìn)行，必要時(shí)要求主管領(lǐng)導(dǎo)在場(chǎng)。3交接時(shí)要填寫人員離崗交接單，雙方要在交接清單上簽字， 并由主管領(lǐng)導(dǎo)簽字。4對(duì)因個(gè)人保管、使用不當(dāng)，造成物品、文件喪失或損壞的，應(yīng) 由直接負(fù)責(zé)人賠償。5主要領(lǐng)導(dǎo)及財(cái)務(wù)人員離開時(shí)要經(jīng)過財(cái)務(wù)審查。5

35、 .實(shí)習(xí)生管理方法（如有實(shí)習(xí)生時(shí)適用）1為配合各大院校本科生及研究生實(shí)習(xí)的要求，結(jié)合生產(chǎn)任務(wù)需 要，本公司將吸收一定數(shù)量的本科生及研究生（以下簡(jiǎn)稱實(shí)習(xí)生）來 本公司實(shí)習(xí)。2 實(shí)習(xí)期間，要求實(shí)習(xí)生遵守本公司各項(xiàng)規(guī)章制度。3對(duì)于每個(gè)實(shí)習(xí)生公司里安排一個(gè)實(shí)習(xí)指導(dǎo)人員，實(shí)習(xí)生應(yīng)服從 指導(dǎo)人員的工作安排，認(rèn)真負(fù)責(zé)地完成指導(dǎo)人員交給的工作任務(wù)。4本公司確保為實(shí)習(xí)生創(chuàng)造充足的實(shí)習(xí)機(jī)會(huì)并提供良好的工作 條件。5.5實(shí)習(xí)生的生活費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)視其工作表現(xiàn)及所起作用由實(shí)習(xí)指導(dǎo)人 確定，一般在800元/月-1200元/月。四、福利、差旅開支標(biāo)準(zhǔn)為進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，規(guī)范內(nèi)部各項(xiàng)財(cái)務(wù)行為，特制定本制 度。有關(guān)規(guī)定如下:.交通

36、費(fèi)市內(nèi)因公外出需要乘坐出租車的，事先經(jīng)主副公司長(zhǎng)管同意后,方可報(bào)銷。出租車票應(yīng)及時(shí)報(bào)銷（原那么上不得超過一周），并注 明時(shí) 間、地點(diǎn)、事由、同行人。每位員工提供50元的交通費(fèi)補(bǔ)貼（以月票形式或出租車形式 報(bào)銷），工程部工地資料資料員另計(jì)。.午餐及加班工作餐公司對(duì)全本公體員工（包括試用期人員和實(shí)習(xí)生）提供午餐，未提 供午餐的、晚間及節(jié)假日加班的員工，按每人每頓6元標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行補(bǔ)貼。（晚間及節(jié)假日）需加班的員工經(jīng)各部門負(fù)責(zé)人同意后，方可。.各類考試的考務(wù)費(fèi)職稱類：本公司員工參加各類技術(shù)職稱考試的考務(wù)費(fèi)，須提供 考務(wù)發(fā)票，憑考試合格成績(jī)單報(bào)銷，每科目原那么上僅限一次。注冊(cè)類：本公司員工參加各類注冊(cè)類考試

37、（一建、二建、造價(jià) 師）的考務(wù)費(fèi)、教材費(fèi)，須提供考務(wù)發(fā)票、教材發(fā)票報(bào)銷，參加培訓(xùn)班的費(fèi)用，不予報(bào) 銷。.職稱及建造師津貼4.實(shí)施人才強(qiáng)企、科技興企的企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略, 可以激發(fā)本企業(yè)員工積極好學(xué)、力爭(zhēng)上進(jìn)，從而增強(qiáng)員工自我完 善自 我提高的潛能和意識(shí)，促進(jìn)個(gè)人成長(zhǎng)和開展，以期建立求才、育才、 勵(lì)才、用才、留才為主要內(nèi)容的人力資源管理模式。根據(jù)公司實(shí) 際情 況，公司所有正式員工（不含實(shí)習(xí)員工）均享受津貼。11、每周五上交本周工作總結(jié)及下周工作計(jì)劃表；12、每個(gè)季度進(jìn)行季度考評(píng)（方式待定）。注：業(yè)務(wù)文件統(tǒng)一一式兩份.正本文件應(yīng)交經(jīng)理保管。四.考勤制度1、公司員工必須自覺遵守勞動(dòng)紀(jì)律，按時(shí)上下班，不遲到

38、，不早 退，工作時(shí)間不得擅自離開工作崗位，外出辦理業(yè)務(wù)前，須經(jīng)經(jīng)理 同后、O2、周一至周五為工作日，周六周日為休息日。3、嚴(yán)格請(qǐng)、銷假制度。員工因私事請(qǐng)假須寫請(qǐng)假條報(bào)經(jīng)理批準(zhǔn)， 并扣除請(qǐng)假期間基本工資。未經(jīng)批準(zhǔn)而擅離工作崗位的按曠工處理。事 情緊急的需 聯(lián)系經(jīng)理批準(zhǔn)，事畢回公司補(bǔ)寫請(qǐng)假條。4、上班時(shí)間開始后10分鐘至30分鐘內(nèi)到班者，按遲到論處；超 過30分鐘以上者，按曠工半天論處。提前30分鐘以內(nèi)下班者，按 早 退論處；超過30分鐘者，按曠工半天論處。5、工作時(shí)間禁止打牌、下棋、上網(wǎng)聊天、玩游戲等做與工作無關(guān) 的事情。五.保密制度為保守公司秘密，維護(hù)公司利益，制訂本制度。1、全體員工都有保守

39、公司秘密的義務(wù)。在對(duì)外交往和合作中，須 特別注意不泄露公司秘密，更不準(zhǔn)出賣公司秘密；2、公司秘密是關(guān)系公司開展和利益，在一定時(shí)間內(nèi)只限一定范圍 的員工知悉的事項(xiàng)。公司秘密包括以下秘密事項(xiàng)：A、公司經(jīng)營(yíng)開展決4. 2津貼方式及管理4. 2.1以工資補(bǔ)貼形式進(jìn)入每月工資，按月發(fā)放；. 2.2補(bǔ)貼由個(gè)人申報(bào)，由辦公室核定并確定補(bǔ)貼數(shù)額，通知財(cái)務(wù) 部門。. 2.3如發(fā)現(xiàn)本公司員工有證書（職稱證、畢業(yè)證、建造師證、造 價(jià)師證）外掛情形，予以警告，并轉(zhuǎn)注冊(cè)在本公司，警告后無實(shí)際行 動(dòng)的，給予一下處分：. 2. 3. 1取消本年度評(píng)選“先進(jìn)個(gè)人”的資格；. 2. 3. 2取消本年度“獎(jiǎng)金”；. 2. 3.

40、3依據(jù)實(shí)際情況解除勞動(dòng)合同關(guān)系。.通訊費(fèi)每位員工享受50元/月的通訊費(fèi)補(bǔ)貼，憑發(fā)票辦理。（按規(guī)定的發(fā) 票報(bào)銷，一季度報(bào)一次）。其中：各部門領(lǐng)導(dǎo)及工程經(jīng)理通訊費(fèi)由 財(cái) 務(wù)統(tǒng)一代繳。.外地新畢業(yè)學(xué)生提供單身宿舍。.繳納“五險(xiǎn)一金”與公司簽訂勞動(dòng)合同的員工都交納“五險(xiǎn)一金”。住房公積金（單 位以工資基數(shù)的10%繳納，員工以工資基數(shù)的10%繳納）。.本公司每年組織一次全體員工體檢。.差旅費(fèi)理層因公出差按實(shí)報(bào)銷。公司其他人員因公出差一般應(yīng)乘火車高鐵二等座或汽車，特殊情況應(yīng)事先申請(qǐng)可乘坐飛機(jī)。差每人每天住宿費(fèi)不得超過100元，超過局部自理。不遇特 殊情況酌情處理，經(jīng)主管經(jīng)理簽字后才能報(bào)銷。9. 4差旅費(fèi)補(bǔ)

41、助，按以下規(guī)定辦理：9. 4. 1因公出差一天以上享受伙食補(bǔ)貼出差，伙食補(bǔ)貼為45元/人 /日。9.4. 2在外地出差時(shí)的市內(nèi)交通費(fèi)按如下方法報(bào)銷：出差人數(shù)為2 人（含兩人）以下的，每人限報(bào)銷出租車30元/日；出差人數(shù)為2人以 上的，每人限報(bào)銷出租車費(fèi)20元/日；超出局部自理。如遇特殊情 況 酌情處理，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)簽字后才能報(bào)銷。策中的秘密事項(xiàng)；B、人事決策中的秘密事項(xiàng)；C、專有技術(shù)；D、客戶 信息、合作渠道和重要的合同、單據(jù)；E、公司非向公眾公開的財(cái)務(wù)情況、銀行帳戶帳號(hào)；F、產(chǎn)品的具體材料成分，特殊制-作 -工-藝，產(chǎn)品的生產(chǎn)本錢；G、經(jīng)理確定應(yīng)當(dāng)保守的公司其他秘密事項(xiàng);3、屬于公司秘密的文件

42、、資料，應(yīng)標(biāo)明“保密”字樣，非經(jīng)批 準(zhǔn)，不準(zhǔn)復(fù)印、摘抄秘密文件、資料；4、公司秘密應(yīng)根據(jù)需要，限于一定范圍的員工接觸。接觸公司秘 密的員工，未經(jīng)批準(zhǔn)不準(zhǔn)向他人泄露。非接觸公司秘密的員工，不 準(zhǔn) 打聽公司秘密；5、記載有公司秘密事項(xiàng)的工作筆記，持有人必須妥善保管，原那么 上不準(zhǔn)帶出公司。如外出需攜帶須經(jīng)理同意，并妥善保管；6、對(duì)保守公司秘密或防止泄密有功的，予以表?yè)P(yáng)、獎(jiǎng)勵(lì)。違反本 規(guī)定故意或過失泄露公司秘密的，視情節(jié)及危害后果予以處分，直至 予以除名，公司保存追究刑事責(zé)任的權(quán)力。六.差旅費(fèi)管理制度結(jié)合本公司實(shí)際情況，本著既勤儉節(jié)約、開支，又要保證出差人員 工作與生活需要的原那么，制訂本制度。1、

43、本制度適用于本公司因公出差支領(lǐng)旅費(fèi)的員工；2、出差旅費(fèi)分交通費(fèi)、宿費(fèi)及特別費(fèi)三項(xiàng)：（1）交通費(fèi)系指火 車、汽車、飛機(jī)等費(fèi)用；（2）膳宿費(fèi)系指膳食費(fèi)及宿費(fèi)；（3）特別費(fèi) 系指因公支付郵電或招待費(fèi)等；3、員工因公出差，應(yīng)事先填明員工出差申請(qǐng)單，經(jīng)經(jīng)理審核批準(zhǔn) 后出差，如因事情緊急而未及時(shí)填表，須事先由部門負(fù)責(zé)人口頭報(bào) 告 經(jīng)理，等返回公司后，應(yīng)立即補(bǔ)辦手續(xù)；員工出差報(bào)支表的處理程序如下：A、出差前依單填明姓名、出差 事由、搭乘交通工具、出差日期、預(yù)支金額，經(jīng)經(jīng)理審核批準(zhǔn)。B、出 差人憑核準(zhǔn)的預(yù)支金額，填寫借款單，向財(cái)務(wù)部預(yù)支差旅費(fèi)。C、出差 人返回后3日內(nèi)應(yīng)填寫差旅費(fèi)報(bào)銷單，注明實(shí)際出差日期、起始

44、地點(diǎn)、工作內(nèi)容、報(bào)支工程、 金額等，由經(jīng)理審核批準(zhǔn)，由財(cái)務(wù)部在報(bào)銷時(shí)沖銷預(yù)支數(shù)。4、差旅費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：宿費(fèi)上限150元/日，伙食補(bǔ)助30元/天。交通費(fèi) 以經(jīng)理核準(zhǔn)的交通方式依票據(jù)實(shí)報(bào)實(shí)銷。出差地交通工具原那么上以公 交車為主，特殊情況可乘坐出租車，但回公司后需向經(jīng)理講明；5、公司員工出差期間，確因工作需要宴請(qǐng)時(shí)，需經(jīng)經(jīng)理核準(zhǔn)，依 票據(jù)實(shí)報(bào)實(shí)銷，同時(shí)取消當(dāng)日伙食補(bǔ)助；6、市內(nèi)外出工作無宿費(fèi)補(bǔ)助，伙食補(bǔ)助為午餐補(bǔ)助,標(biāo)準(zhǔn)為15元， 交通費(fèi)依票據(jù)實(shí)報(bào)（交通工具同第5條）；7、公司員工出差期間，因游覽或非工作需要的參觀而開支的一切 費(fèi)用，由個(gè)人自理。七.薪金制度1、基本工資按實(shí)際工作天數(shù)支付薪酬，付薪日期為

45、每月30日，支 付本月薪酬。假設(shè)遇節(jié)假日，順延至最近工作日發(fā)放。試用期員工以 現(xiàn) 金形式領(lǐng)取，正式員工以個(gè)人銀行帳戶形式領(lǐng)取;2、獎(jiǎng)勵(lì)性薪金晉級(jí)。其對(duì)象為在本職崗位工作中表現(xiàn)突出，在促 進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益方面成績(jī)突出者。八.福利制度1、假期：公司全體員工享受國(guó)家法定假日；2、婚假：凡在公司連續(xù)工作滿12個(gè)月（自轉(zhuǎn)正之日起）的正 式 員工結(jié)婚時(shí)，可憑結(jié)婚證書申請(qǐng)14天（含休息日）的有薪假期；3、產(chǎn)假：凡在公司連續(xù)工作滿12個(gè)月（自轉(zhuǎn)正之日起）的正 式 女員工，持醫(yī)院證明書可申請(qǐng)有薪產(chǎn)假90天（含 休息日和法定 節(jié)假 日）；4、男員工護(hù)理假7天（限在女方產(chǎn)假期間，含休息日和法定節(jié)假 日）；5、慰唁假公司員工直系親屬不幸去世的,可申請(qǐng)5天有薪慰唁假。 直系親屬在外地的，帶薪路途假另計(jì)，路費(fèi)自理；6、有薪病假，病假三天以上需憑縣、區(qū)級(jí)以上醫(yī)院出具的病情證 明請(qǐng)假。醫(yī)療期限確實(shí)定按國(guó)家相關(guān)規(guī)定執(zhí)行；7、保險(xiǎn)：公司為正式員工辦理社會(huì)保險(xiǎn)（按國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)）。小公司 員工規(guī)章制度為了創(chuàng)造一支以公司利益至高無上為準(zhǔn)那么，建立高素質(zhì)、高水平的 團(tuán)隊(duì)，更好地服務(wù)于每一位客戶，公司制定了以下嚴(yán)