公司員工培訓(xùn)與發(fā)展制度(萬能版)

1、公司員工培訓(xùn)與發(fā)展制度第一條為提高員工的綜合素質(zhì)，加強知識技能水平，激發(fā)員工求知欲及上進心，特制定本制度。第二條集團人資管理中心負責(zé)培訓(xùn)活動的統(tǒng)籌、規(guī)劃、實施工作，并監(jiān)督各部門、各子公司培訓(xùn)計劃的實施。第三條培訓(xùn)分類（一）按公司結(jié)構(gòu)劃分：分為集團公司培訓(xùn)、部門和子公司培訓(xùn)。 1.集團公司向全體員工每月至少組織一次培訓(xùn)；2. 部門每月向本部門員工至少組織一次培訓(xùn)，以專業(yè)培訓(xùn)為主。（二）按崗位級別劃分：分為高層管理人員培訓(xùn)、中層管理人員培訓(xùn)、 員工培訓(xùn)。（三）按業(yè)務(wù)劃分：分為入職培訓(xùn)、專業(yè)技能培訓(xùn)、綜合素質(zhì)培訓(xùn)。1.新員工入職培訓(xùn)，分兩個階段培訓(xùn)，第一階段是入職一周內(nèi)進行公司理念、管理規(guī)章制度培訓(xùn)

2、；第二階段是入職一個月內(nèi)進行部門 專業(yè)技能培訓(xùn)、綜合素質(zhì)培訓(xùn)。2.專業(yè)技能培訓(xùn)：包括管理能力培訓(xùn)、領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、工程技術(shù)培 訓(xùn)、營銷技能培訓(xùn)、財務(wù)知識培訓(xùn)、人力資源培訓(xùn)等。3.綜合素質(zhì)類培訓(xùn)：包括團隊建設(shè)、團隊執(zhí)行力、職場心態(tài)、時 間管理、溝通技能、職業(yè)規(guī)劃、禮儀等培訓(xùn)。（四）按培訓(xùn)形式劃分：分為內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)和自我培訓(xùn)。1. 內(nèi)部培訓(xùn)是指由公司及各部門內(nèi)部組織的培訓(xùn)，主要有以下幾種形式：現(xiàn)場授課培訓(xùn)、“師帶徒”培訓(xùn)、視頻學(xué)習(xí)培訓(xùn)、以會代訓(xùn)、專家講座培訓(xùn)、專題討論會培訓(xùn)、部門內(nèi)部培訓(xùn)、讀書分享會培 訓(xùn)。2. 外部培訓(xùn)是指公司選派員工參加由公司以外單位組織的培訓(xùn)。3.自我培訓(xùn)是員工在工作時間之

3、外，通過自學(xué)或者其他形式積極提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，公司鼓勵員工根據(jù)自身的條件，利用業(yè)余 時間進行自我培訓(xùn)，對業(yè)績有改善的員工優(yōu)先考慮晉升。第四條培訓(xùn)計劃每年 12 月 15 日前集團各部門、各子公司提交下一年度全年培訓(xùn)計劃和預(yù)算，報人資管理中心匯總審核后報總經(jīng)理審批。每季度可 根據(jù)實際情況進行微調(diào)，按月實施。第五條培訓(xùn)實施（一）集團人資管理中心將審批完成的年度培訓(xùn)計劃發(fā)到各部門、各子公司，各部門、各子公司，并按計劃分月組織實施培訓(xùn)計劃。（二）各部門、子公司須做好培訓(xùn)申請、記錄、考核等相關(guān)工作，并 建立員工培訓(xùn)檔案。（三）培訓(xùn)結(jié)束后，受訓(xùn)人員應(yīng)結(jié)合工作實際，加以運用，人資管理中心及直屬上級監(jiān)督

4、受訓(xùn)人培訓(xùn)成果的轉(zhuǎn)化，并定期檢查、分析培訓(xùn) 成果的運用，以利于培訓(xùn)管理的改進。第六條培訓(xùn)方法以自辦為主，外請為輔，采取聘用公司各層級管理人員、專業(yè)技術(shù)人 員或骨干人員為內(nèi)部講師進行授課。第七條培訓(xùn)時間安排及管理（一）由集團公司組織的各類培訓(xùn)，安排在每月最后一個周末的周六 進行，對于參訓(xùn)人員，不計為加班。（二）對于駐外人員參加集中式培訓(xùn)的，盡可能與公司相關(guān)會議結(jié)合， 以節(jié)省時間和費用。（三）參訓(xùn)人員一律不得擅自缺席。對無故遲到和不到的員工，按本公司考勤制度處理。員工在培訓(xùn)期間無故遲到或請假超過 3 次的，將 取消當(dāng)年優(yōu)秀員工的評審資格。第八條內(nèi)部培訓(xùn)講師的管理（一）公司各級管理層及業(yè)務(wù)技術(shù)骨干均

5、負有培養(yǎng)員工的責(zé)任，是公 司內(nèi)部講師的主要承擔(dān)者。（二）公司內(nèi)部講師通過選拔或者經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)班子直接任命產(chǎn)生，要 求知識豐富、管理及工作經(jīng)驗豐富、授課形式多樣等。（三）為提高內(nèi)部講師的積極性，公司將給予培訓(xùn)講師 500 元/天的授課津貼。內(nèi)部講師另外可以獲得 500 元/年的定額購書費，同時可 以優(yōu)參加講授領(lǐng)域的外部培訓(xùn)。第九條外部培訓(xùn)（一）外部培訓(xùn)的方式指公司選派員工參加由公司以外單位組織的培訓(xùn)，有以下幾種方式：1.進修、專業(yè)技能培訓(xùn)時間較長，需要脫產(chǎn)或半脫產(chǎn)的專項培訓(xùn)； 2.參加針對崗位的短期專業(yè)或通用技能培訓(xùn)；3.參加有關(guān)專題研討會、展覽會等；4.出國學(xué)習(xí)、考察、培訓(xùn)等。參加外部培訓(xùn)人員填

6、寫外部培訓(xùn)申請表，經(jīng)審批后外出培訓(xùn)。外出培訓(xùn)結(jié)束后，參訓(xùn)人員需提交培訓(xùn)總結(jié)（交流分享），結(jié)合公司具體情況提出改進意見和措施。外出培訓(xùn)的圖片、文字資料、電子版 資料（課件）等報人資管理中心存檔備案。（二）外部培訓(xùn)費用包括往返交通費、食宿費、學(xué)費、考察費等。因工作需要進行脫 產(chǎn)學(xué)習(xí)的人員工資僅按基本工資進行發(fā)放。（三）服務(wù)期限及違約約定1、服務(wù)期限：根據(jù)培訓(xùn)費用額度進行階梯式規(guī)定，具體如下：培訓(xùn)費（元）5000 以下服務(wù)期（年）不簽訂培訓(xùn)協(xié)議10000-15000 115000-20000 220000 以上 32、違約金的約定（1）約定的服務(wù)期內(nèi)，因個人原因或者因非公司過錯而被解除勞動 關(guān)系的，受訓(xùn)人應(yīng)當(dāng)承擔(dān)培訓(xùn)違約金。（2）違約金核算以培訓(xùn)費用總額為基數(shù)，并按服務(wù)期限年限的比例逐年遞減計算。需賠償?shù)馁M用=總的培訓(xùn)費用/約定服務(wù)月份*尚未完 成的服務(wù)月份。第十條晉升與發(fā)展（一）公司以任人唯賢、唯能、唯績?yōu)樵瓌t。根據(jù)員工在工作中綜合素質(zhì)及專業(yè)能力的提升，規(guī)劃員工的職業(yè)發(fā)展，建設(shè)學(xué)習(xí)型團隊。（二）人資管理中心每年組織一次各部門、各子公司的考核?？己藛T工的業(yè)績能