我國采購?fù)獍陌l(fā)展現(xiàn)狀與優(yōu)勢分析

1、 HYPERLINK 采購?fù)獍攀霾少復(fù)獍褪?HYPERLINK 1%E4%B8%9A o 企業(yè) 企業(yè)業(yè)在關(guān)注注自身 HYPERLINK o 核心競爭力 o 核心競爭力 核核心競爭爭力的同同時(shí)，將將全部或或部分的的 HYPERLINK o 采購 o 采購 采購業(yè)務(wù)務(wù)活動(dòng) HYPERLINK /wiki/%E5%A4%96%E5%8C%85 o 外包 外外包給 HYPERLINK o 供應(yīng)商 o 供應(yīng)商 供應(yīng)商商，采購人人員可以以通過自自身分析析和理解解 HYPERLINK o 供應(yīng) o 供應(yīng) 供應(yīng)市場場相關(guān)的的知識，來輔助助 HYPERLINK ./wiki/%E7%AE%A1%E7%9

2、0%86 o 管理 管理人員員進(jìn)行 HYPERLINK o 決策 o 決策 決決策。 采購?fù)獍奶攸c(diǎn)點(diǎn)是：具具有并行行的作業(yè)業(yè)分布模模式；在在 HYPERLINK o 組織結(jié)構(gòu) o 組織結(jié)構(gòu) 組織結(jié)結(jié)構(gòu)上，實(shí)行采采購?fù)獍钠髽I(yè)業(yè)，由于于采購業(yè)業(yè)務(wù)的精精簡而具具有更大大的應(yīng)變變性；以以 HYPERLINK o 信息技術(shù) o 信息技術(shù) 信息技技術(shù)為依依托實(shí)現(xiàn)現(xiàn)外部資資源的 HYPERLINK o 整合 o 整合 整整合；采采購?fù)獍梢允故蛊髽I(yè)專專注于核核心競爭爭力的發(fā)發(fā)展。 我國采購購?fù)獍牡陌l(fā)展現(xiàn)現(xiàn)狀激烈烈的 HYPERLINK o 市場競爭環(huán)境 o 市場競爭環(huán)境 市場場競爭環(huán)環(huán)境中，企業(yè)

3、會(huì)會(huì)感到巨巨大的 HYPERLINK /wiki/%E6%8E%A7%E5%88%B6%E6%88%90%E6%9C%AC o 控制成本 控控制成本本和追求求效益最最大化的的壓力。因?yàn)槠笃髽I(yè)收入入收入的的一半要要花在外外購物料料和 HYPERLINK o 服務(wù) o 服務(wù) 服務(wù)務(wù)上，所所以毫毫無疑問問，采購購優(yōu)化是是實(shí)現(xiàn)這這些目標(biāo)標(biāo)的主要要杠桿之之一。 眾所所周知， HYPERLINK /wiki/%E9%87%87%E8%B4%AD%E6%88%90%E6%9C%AC o 采購成本 采購成成本的下下降和 HYPERLINK B5%81%E6%88%90%E6%9C%AC o 物流成本 物物流成

4、本本的下降降一樣，對企業(yè)業(yè) HYPERLINK o 凈利潤 o 凈利潤 凈利潤潤的貢獻(xiàn)獻(xiàn)是1：1的對對應(yīng)關(guān)系系，因此此，由 HYPERLINK o 采購流程 o 采購流程 采購購流程來來 HYPERLINK o 控制 o 控制 控制的供供應(yīng)管理理關(guān)系，作為企企業(yè)物流流管理或或供直鏈鏈管理的的重要環(huán)環(huán)節(jié)，在在某種程程度就決決定了企企業(yè) HYPERLINK ./wiki/%E6%80%BB%E6%88%90%E6%9C%AC o 總成本 總成成本結(jié)構(gòu)構(gòu)和對客客戶需求求變化的的響應(yīng)能能力。據(jù)據(jù)對許多多企業(yè)的的研究發(fā)發(fā)現(xiàn)，在在供應(yīng)商商選擇、執(zhí)行采采購和供供應(yīng)管理理過程中中，甚至至屜最大大的 HYPER

5、LINK o 公司 o 公司 公司司存 HYPERLINK 1%E7%90%86 o 有效管理 有效管管理各種種物料和和服務(wù)的的采購方方面也缺缺乏必要要的技能能、專業(yè)業(yè)知識和和相關(guān) HYPERLINK E%E6%96%BD o 基礎(chǔ)設(shè)施 基基礎(chǔ)設(shè)施施條件?？偟膩韥砜矗?HYPERLINK o 企業(yè)采購戰(zhàn)略 o 企業(yè)采購戰(zhàn)略 企企業(yè)采購戰(zhàn)戰(zhàn)略的缺缺陷主要要表現(xiàn)在在以下幾幾個(gè)方面面：(11)近770 的企業(yè)業(yè)仍然由由部門或或供應(yīng)商商選擇決決策。(2)近近l33的采購購是無 HYPERLINK 8%E5%90%8C o 合同 合合同的所所謂“自自行其事事”的采采購。 (3)大多數(shù)數(shù)的企業(yè)業(yè)對最具具有

6、 HYPERLINK o 戰(zhàn)略 o 戰(zhàn)略 戰(zhàn)略略意義的的或者高高 HYPERLINK o 價(jià)值 o 價(jià)值 價(jià)值類 HYPERLINK 7%E5%93%81 o 產(chǎn)品 產(chǎn)品的采采購支出出細(xì)節(jié)了了解很少少。 (4)很很少企業(yè)業(yè)有 HYPERLINK o 標(biāo)準(zhǔn)化 o 標(biāo)準(zhǔn)化 標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化的供應(yīng)商商選擇決決策程序序和采購購流程。 (55)對大大多數(shù)企企業(yè)來說說，并不不清楚采采購總成成本的結(jié)結(jié)構(gòu)。 (6)在應(yīng)用用自動(dòng)化化和分析析控制技技術(shù)方面面。采購購活動(dòng)仍仍然落后后于企業(yè)業(yè)的其他他 HYPERLINK C%E8%83%BD o 職能 職能部門門。 因此此，在我我國許多多企業(yè)，采購變變成了一一項(xiàng)運(yùn)行行效能低

7、低下的 HYPERLINK o 資產(chǎn) o 資產(chǎn) 資資產(chǎn)，企業(yè)重重視程度度還遠(yuǎn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。由于采采購流程程的缺陷陷和不良良的采購購支出，企業(yè)每每年要白白白損失失許多利利益。 成功功的采購購?fù)獍卟呗钥梢砸詭椭笃髽I(yè)降低低采購成成本、提提高采購購業(yè)務(wù)能能力、改改善 HYPERLINK 9%87%87%E8%B4%AD%E8%B4%A8%E9%87%8F o 采購質(zhì)量 采購購質(zhì)量和和提高采采購 HYPERLINK o 利潤率 o 利潤率 利潤潤率。但但在我國國實(shí)施時(shí)時(shí)會(huì)遇到到一些問問題： (1)脫胎于于 HYPERLINK o 計(jì)劃經(jīng)濟(jì) o 計(jì)劃經(jīng)濟(jì) 計(jì)劃經(jīng)經(jīng)濟(jì)的我我國 HYPERLINK o 工業(yè)企

8、業(yè) o 工業(yè)企業(yè) 工業(yè)業(yè)企業(yè)，在相當(dāng)當(dāng)長一段段期間內(nèi)內(nèi)，企業(yè)業(yè) HYPERLINK o 機(jī)制 o 機(jī)制 機(jī)制和 HYPERLINK 80%9D%E6%83%B3 o 管理思想 管理思思想都滯滯后于 HYPERLINK o 市場經(jīng)濟(jì) o 市場經(jīng)濟(jì) 市市場經(jīng)濟(jì)濟(jì)發(fā)展的的 HYPERLINK o 需求 o 需求 需求，缺缺乏主動(dòng)動(dòng)出擊 HYPERLINK i/%E5%B8%82%E5%9C%BA o 市場 市市場的動(dòng)動(dòng)力和積積極性。實(shí)際調(diào)調(diào)查結(jié)果果表明，“小而而全”、“大而而全”經(jīng)經(jīng)營組織織普遍存存在。企企業(yè)外部部資源利利用低?！白粤αΩ钡膫鹘y(tǒng)統(tǒng) HYPERLINK %E7%BB%8F%E8%9

9、0%A5%E7%90%86%E5%BF%B5 o 經(jīng)營理念 經(jīng)營理理念、 “肥水水不流外外人田”的 HYPERLINK 89%E8%A7%82%E5%BF%B5 o 競爭觀念 競爭爭觀念成成為許多多企業(yè)拒拒絕合作作的借11：3。對自身身利益的的考慮和和對別人人的不信信任，使使得企業(yè)業(yè)往往是是自己做做得不好好，自己己做的費(fèi)費(fèi)用比別別人多的的多也要要自己做做，采購購?fù)獍鼮闉閿?shù)不多多。(22)隨著著更多采采購業(yè)務(wù)務(wù)的外包包， HYPERLINK o 企業(yè)采購 o 企業(yè)采購 企業(yè)業(yè)采購人人員會(huì)擔(dān)擔(dān)心失去去工作。如果他他們知道道自己的的工作被被“外包包” 只只是時(shí)間間問題的的話，就就可能使使他們失失去對

10、企企業(yè)的信信心，失失去努力力工作的的動(dòng)力，導(dǎo)致職職工的 HYPERLINK o 職業(yè)道德 o 職業(yè)道德 職業(yè)業(yè)道德和和業(yè)績水水平下降降。 (3)基基于采購購?fù)獍鞘?HYPERLINK o 供應(yīng)鏈 o 供應(yīng)鏈 供應(yīng)鏈鏈企業(yè)采采購合作作方式與與 HYPERLINK o 委托代理 o 委托代理 委托代代理實(shí)現(xiàn)現(xiàn)的未來來發(fā)展方方向，供供應(yīng)鏈企企業(yè)必須須充分利利用先進(jìn)進(jìn)的 HYPERLINK ./wiki/%E4%BF%A1%E6%81%AF o 信息 信息息通信手手段，但但是我國國許多企企業(yè)與企企業(yè)之間間 HYPERLINK AF%E4%BC%A0%E9%80%92 o 信息傳遞 信息傳傳遞工具具落

11、后。(4)在采購購?fù)獍罨顒?dòng)過程程中，缺缺乏科學(xué)學(xué)的合作作對策，法律體體系不健健全， HYPERLINK %A8 o 信用 信信用體系系不完善善。 采購購?fù)獍鼘ζ髽I(yè)采采購管理理提出了了新的挑挑戰(zhàn)，企企業(yè)需要要轉(zhuǎn)變傳傳統(tǒng)的自自理管理理模式，提高柔柔性和市市場響應(yīng)應(yīng)能力。增加和和“外包包”供應(yīng)應(yīng)商的信信息聯(lián)系系和相互互之間的的合作，建立新新的合作作模式。 由于于上述原原因，近近幾年我我國一些些企業(yè)開開始把次次優(yōu)的采采購活動(dòng)動(dòng)和不能能很好控控制的采采購項(xiàng)目目交給高高度專業(yè)業(yè)化的PPSP。在過去去的幾年年中，企企業(yè)一直直在將精精力集中中在主業(yè)業(yè)上，同同時(shí)把其其余的業(yè)業(yè)務(wù)都外外包出去去。最經(jīng)經(jīng)常外包包

12、的商務(wù)務(wù)活動(dòng)包包括旅行行服務(wù)、 HYPERLINK /%E5%91%98%E5%B7%A5%E7%A6%8F%E5%88%A9 o 員工福利 員工福福利、 HYPERLINK o 工資 o 工資 工資發(fā)放放和其他他一些 HYPERLINK o 財(cái)務(wù)活動(dòng) o 財(cái)務(wù)活動(dòng) 財(cái)財(cái)務(wù)活動(dòng)動(dòng)。然而而，企業(yè)業(yè)現(xiàn)在愈愈來愈多多的外包包曾經(jīng)被被認(rèn)為是是其核心心競爭力力的 HYPERLINK o 供應(yīng)鏈管理 o 供應(yīng)鏈管理 供應(yīng)應(yīng)鏈管理理過程，如 HYPERLINK o 存貨管理 o 存貨管理 存貨貨管理、 HYPERLINK E7%89%A9%E6%B5%81%E6%9C%8D%E5%8A%A1 o 物流服務(wù)

13、物流服服務(wù)、產(chǎn)產(chǎn)品制造造，甚至至是 HYPERLINK 8%AE%BE%E8%AE%A1 o 產(chǎn)品設(shè)計(jì) 產(chǎn)品品設(shè)計(jì)和和 HYPERLINK o 客戶服務(wù) o 客戶服務(wù) 客戶服服務(wù)。采采購?fù)獍呀?jīng)成成為 HYPERLINK o 商務(wù)流程外包 o 商務(wù)流程外包 商務(wù)務(wù)流程外外包( HYPERLINK o BPO o BPO BPOO)的必必然延伸伸。近年年來，隨隨著基于于網(wǎng)絡(luò)的的采購技技術(shù)( HYPERLINK %94%B5%E5%AD%90%E9%87%87%E8%B4%AD o 電子采購 電電子采購購，網(wǎng)上上征招供供應(yīng)商， HYPERLINK 8B%8D%E5%8D%96 o 反向拍賣 反向

14、拍拍賣，網(wǎng)網(wǎng)上交易易所)和和 HYPERLINK o 價(jià)值分析 o 價(jià)值分析 價(jià)值分分析工具具的發(fā)展展，為監(jiān)監(jiān)測和管管理采購購及采購購?fù)獍崽峁┝吮乇匾目煽梢娦院秃陀行У牡目刂剖质侄巍?HYPERLINK 96%E5%8C%85&action=edit§ion=3 o 編輯段落: 采購?fù)獍膬?yōu)勢分析 編輯采購?fù)獍膬?yōu)勢勢分析采購購?fù)獍燃瓤梢垣@獲得更低低采購成成本、更更高 HYPERLINK i/%E9%87%87%E8%B4%AD%E6%95%88%E7%8E%87 o 采購效率 采購購效率的的專業(yè)化化服務(wù)，從總體體上降低低企業(yè)采采購運(yùn)作作方式，提高采采購運(yùn)營營效率，叉可以以將自

15、己己的全部部智能和和 HYPERLINK ./wiki/%E8%B5%84%E6%BA%90 o 資源 資源專注注于核心心采購業(yè)業(yè)務(wù)，在在新的競競爭環(huán)境境中提高高企業(yè)的的 HYPERLINK %E8%83%BD%E5%8A%9B o 競爭能力 競爭能能力。企企業(yè)實(shí)施施采購?fù)馔獍膬?yōu)優(yōu)勢主要要體現(xiàn)為為： 1、加速采采購業(yè)務(wù)務(wù)重構(gòu)。 HYPERLINK B8%9A%E4%B8%9A%E5%8A%A1%E6%B5%81%E7%A8%8B%E9%87%8D%E6%9E%84 o 企業(yè)業(yè)務(wù)流程重構(gòu) 企業(yè)業(yè)業(yè)務(wù)流程程重構(gòu)需需要花費(fèi)費(fèi)很多的的時(shí)間，獲得效效益也要要花很長長的時(shí)間間，而外外包是企企業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)流程

16、重重構(gòu)的重重要策略略可以以幫助企企業(yè)快速速解決采采購業(yè)務(wù)務(wù)方面的的重構(gòu)問問題。對對實(shí)行采采購?fù)獍钠髽I(yè)業(yè)來講，不僅做做到現(xiàn)有有企業(yè)核核心采購購能力和和外包供供應(yīng)商核核心能力力的整合合，更重重要的還還要做到到如何鞏鞏固和提提升自己己的核心心采購能能力。企企業(yè)如果果忽視了了本身核核心采購購能力的的培育那么實(shí)實(shí)施“外外包”采采購只是是培養(yǎng)潛潛在的 HYPERLINK o 競爭對手 o 競爭對手 競競爭對手手，而自自己則失失去未來來的發(fā)展展機(jī)會(huì)。 2、利用企企業(yè)的外外部資源源。如果果企業(yè)沒沒有有效效完成采采購業(yè)務(wù)務(wù)所需的的資源，企業(yè)可可將采購購業(yè)務(wù)外外包。企企業(yè)采購購?fù)獍鼤r(shí)時(shí)必須進(jìn)進(jìn)行采購購成本、利

17、潤分分析，確確認(rèn)在長長期情況況下這種種外包是是否對企企業(yè)有利利，由此此決定是是否應(yīng)該該采取采采購?fù)獍呗?。企業(yè)在在集中資資源于自自身核心心采購業(yè)業(yè)務(wù)的同同時(shí)，通通過利用用其他企企業(yè)的資資源來彌彌補(bǔ)自身身的不足足，從而而變得更更具 HYPERLINK o 競爭優(yōu)勢 o 競爭優(yōu)勢 競爭優(yōu)優(yōu)勢，增增強(qiáng)自身身的核心心競爭力力。 3、分擔(dān) HYPERLINK o 采購風(fēng)險(xiǎn) o 采購風(fēng)險(xiǎn) 采采購風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)。企業(yè)業(yè)可以通通過外向向 HYPERLINK m/wiki/%E8%B5%84%E6%BA%90%E9%85%8D%E7%BD%AE o 資源配置 資源配配置分散散由 HYPERLINK o 經(jīng)濟(jì) o 經(jīng)濟(jì)

18、 經(jīng)濟(jì)濟(jì)、市場場和 HYPERLINK o 財(cái)務(wù) o 財(cái)務(wù) 財(cái)務(wù)務(wù)等因素素產(chǎn)生的的 HYPERLINK om/wiki/%E9%A3%8E%E9%99%A9 o 風(fēng)險(xiǎn) 風(fēng)險(xiǎn)。企企業(yè)本身身的采購購資源、能力是是有限的的，通過過資源外外向配置置，與外外部的“外包”供應(yīng)商商共同分分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)，企業(yè)業(yè)可以變變得更有有柔性，更能適適應(yīng)變化化的外部部環(huán)境。 4、降低 HYPERLINK o 成本 o 成本 成成本。據(jù)據(jù)有關(guān)研研究表明明那些些將特定定的采購購流程或或采購項(xiàng)項(xiàng)目外包包的企業(yè)業(yè)，其物物料獲得得成本平平均降幅幅達(dá)100一225。有時(shí)特特定采購購項(xiàng)目的的采購成成本降幅幅可達(dá)330。 PSSP之所所以能

19、夠夠如此大大幅度降降低采購購成本，主要是是因?yàn)樗麄兙哂杏胸S富的的產(chǎn)品采采購經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)和市場場專業(yè)知知識、成成熟的采采購流程程和持有有眾多 HYPERLINK o 客戶 o 客戶 客客戶聚集集起來的的采購量量。5、可以減減少 HYPERLINK o 企業(yè)投資 o 企業(yè)投資 企業(yè)業(yè)投資，降低 HYPERLINK o 固定資產(chǎn) o 固定資產(chǎn) 固固定資產(chǎn)產(chǎn)在 HYPERLINK .com/wiki/%E8%B5%84%E6%9C%AC%E7%BB%93%E6%9E%84 o 資本結(jié)構(gòu) 資本結(jié)結(jié)構(gòu)中的的比例，有利于于優(yōu)化企企業(yè)的資資本結(jié)構(gòu)構(gòu)。 采購?fù)獍鲎?MMBA智智庫百科科( HYPERLINK /

20、 )采購?fù)獍≒rrocuuremmentt Ouutsoourccingg）目錄 HYPERLINK javascript:toggleToc() 隱藏 HYPERLINK l .E9.87.87.E8.B4.AD.E5.A4.96.E5.8C.85.E6.A6.82.E8.BF.B0#.E9.87.87.E8.B4.AD.E5.A4.96.E5.8C.85.E6.A6.82.E8.BF.B0 1采購?fù)馔獍攀鍪?HYPERLINK l .E6.88.91.E5.9B.BD.E9.87.87.E8.B4.AD.E5.A4.96.E5.8C.85.E7.9A.84.E5.8F.91.E5.B

21、1.95.E7.8E.B0.E7.8A.B6#.E6.88.91.E5.9B.BD.E9.87.87.E8.B4.AD.E5.A4.96.E5.8C.85.E7.9A.84.E5.8F.91.E5.B1.95.E7.8E.B0.E7.8A.B6 2我國采采購?fù)獍陌l(fā)展展現(xiàn)狀 HYPERLINK l .E9.87.87.E8.B4.AD.E5.A4.96.E5.8C.85.E7.9A.84.E4.BC.98.E5.8A.BF.E5.88.86.E6.9E.90#.E9.87.87.E8.B4.AD.E5.A4.96.E5.8C.85.E7.9A.84.E4.BC.98.E5.8A.BF.E5.

22、88.86.E6.9E.90 3采購?fù)馔獍膬?yōu)優(yōu)勢分析析 HYPERLINK l .E9.87.87.E8.B4.AD.E5.A4.96.E5.8C.85.E7.AD.96.E7.95.A5.E5.88.86.E6.9E.90#.E9.87.87.E8.B4.AD.E5.A4.96.E5.8C.85.E7.AD.96.E7.95.A5.E5.88.86.E6.9E.90 4采購?fù)馔獍呗月苑治?HYPERLINK l .E6.88.91.E5.9B.BD.E4.BC.81.E4.B8.9A.E9.87.87.E8.B4.AD.E5.A4.96.E5.8C.85.E7.9A.84.E5.AF.B

23、9.E7.AD.96.E7.A0.94.E7.A9.B6#.E6.88.91.E5.9B.BD.E4.BC.81.E4.B8.9A.E9.87.87.E8.B4.AD.E5.A4.96.E5.8C.85.E7.9A.84.E5.AF.B9.E7.AD.96.E7.A0.94.E7.A9.B6 5我國企企業(yè)采購購?fù)獍牡膶Σ哐醒芯?HYPERLINK 87%87%E8%B4%AD%E5%A4%96%E5%8C%85&action=edit§ion=1 o 編輯段落: 采購?fù)獍攀?編輯采購?fù)獍攀霾少復(fù)獍褪?HYPERLINK wiki/%E4%BC%81%E4%B8%9A o 企

24、業(yè) 企業(yè)業(yè)在關(guān)注注自身 HYPERLINK 8A%9B o 核心競爭力 核核心競爭爭力的同同時(shí)，將將全部或或部分的的 HYPERLINK o 采購 o 采購 采購業(yè)務(wù)務(wù)活動(dòng) HYPERLINK o 外包 o 外包 外外包給 HYPERLINK 86 o 供應(yīng)商 供應(yīng)商商，采購購人員可可以通過過自身分分析和理理解 HYPERLINK o 供應(yīng) o 供應(yīng) 供應(yīng)應(yīng)市場相相關(guān)的知知識，來來輔助 HYPERLINK o 管理 o 管理 管管理人員員進(jìn)行 HYPERLINK 6 o 決策 決決策。 采購購?fù)獍牡奶攸c(diǎn)是是：具有有并行的的作業(yè)分分布模式式；在 HYPERLINK o 組織結(jié)構(gòu) o 組織結(jié)構(gòu)

25、組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)上，實(shí)實(shí)行采購購?fù)獍牡钠髽I(yè)，由于采采購業(yè)務(wù)務(wù)的精簡簡而具有有更大的的應(yīng)變性性；以 HYPERLINK o 信息技術(shù) o 信息技術(shù) 信信息技術(shù)術(shù)為依托托實(shí)現(xiàn)外外部資源源的 HYPERLINK o 整合 o 整合 整合合；采購購?fù)獍煽梢允蛊笃髽I(yè)專注注于核心心競爭力力的發(fā)展展。 HYPERLINK %87%E8%B4%AD%E5%A4%96%E5%8C%85&action=edit§ion=2 o 編輯段落: 我國采購?fù)獍陌l(fā)展現(xiàn)狀 編輯我國采購購?fù)獍牡陌l(fā)展現(xiàn)現(xiàn)狀激烈烈的 HYPERLINK o 市場競爭環(huán)境 o 市場競爭環(huán)境 市場場競爭環(huán)環(huán)境中，企業(yè)會(huì)會(huì)感到巨巨大的 HY

26、PERLINK /wiki/%E6%8E%A7%E5%88%B6%E6%88%90%E6%9C%AC o 控制成本 控控制成本本和追求求效益最最大化的的壓力。因?yàn)槠笃髽I(yè)收入入收入的的一半要要花在外外購物料料和 HYPERLINK o 服務(wù) o 服務(wù) 服務(wù)務(wù)上，所所以毫毫無疑問問，采購購優(yōu)化是是實(shí)現(xiàn)這這些目標(biāo)標(biāo)的主要要杠桿之之一。 眾所所周知， HYPERLINK %87%87%E8%B4%AD%E6%88%90%E6%9C%AC o 采購成本 采購成成本的下下降和 HYPERLINK o 物流成本 o 物流成本 物物流成本本的下降降一樣，對企業(yè)業(yè) HYPERLINK %80%E5%88%A9%

27、E6%B6%A6 o 凈利潤 凈利潤潤的貢獻(xiàn)獻(xiàn)是1：1的對對應(yīng)關(guān)系系，因此此，由 HYPERLINK %B5%81%E7%A8%8B o 采購流程 采采購流程程來 HYPERLINK o 控制 o 控制 控制的供供應(yīng)管理理關(guān)系，作為企企業(yè)物流流管理或或供直鏈鏈管理的的重要環(huán)環(huán)節(jié)，在在某種程程度就決決定了企企業(yè) HYPERLINK o 總成本 o 總成本 總成成本結(jié)構(gòu)構(gòu)和對客客戶需求求變化的的響應(yīng)能能力。據(jù)據(jù)對許多多企業(yè)的的研究發(fā)發(fā)現(xiàn)，在在供應(yīng)商商選擇、執(zhí)行采采購和供供應(yīng)管理理過程中中，甚至至屜最大大的 HYPERLINK o 公司 o 公司 公司司存 HYPERLINK om/wiki/%E6

28、%9C%89%E6%95%88%E7%AE%A1%E7%90%86 o 有效管理 有效管管理各種種物料和和服務(wù)的的采購方方面也缺缺乏必要要的技能能、專業(yè)業(yè)知識和和相關(guān) HYPERLINK /wiki/%E5%9F%BA%E7%A1%80%E8%AE%BE%E6%96%BD o 基礎(chǔ)設(shè)施 基基礎(chǔ)設(shè)施施條件?？偟膩韥砜?， HYPERLINK 9%87%87%E8%B4%AD%E6%88%98%E7%95%A5 o 企業(yè)采購戰(zhàn)略 企企業(yè)采購購戰(zhàn)略的的缺陷主主要表現(xiàn)現(xiàn)在以下下幾個(gè)方方面：(1)近近70 的企企業(yè)仍然然由部門門或供應(yīng)應(yīng)商選擇擇決策。(2)近l3的采采購是無無 HYPERLINK o 合同

29、 o 合同 合同的所所謂“自自行其事事”的采采購。 (3)大多數(shù)數(shù)的企業(yè)業(yè)對最具具有 HYPERLINK 8%98%E7%95%A5 o 戰(zhàn)略 戰(zhàn)略略意義的的或者高高 HYPERLINK o 價(jià)值 o 價(jià)值 價(jià)值類 HYPERLINK o 產(chǎn)品 o 產(chǎn)品 產(chǎn)品的采采購支出出細(xì)節(jié)了了解很少少。 (4)很很少企業(yè)業(yè)有 HYPERLINK 5%87%86%E5%8C%96 o 標(biāo)準(zhǔn)化 標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化的供供應(yīng)商選選擇決策策程序和和采購流流程。 (5)對大多多數(shù)企業(yè)業(yè)來說，并不清清楚采購購總成本本的結(jié)構(gòu)構(gòu)。 (6)在在應(yīng)用自自動(dòng)化和和分析控控制技術(shù)術(shù)方面。采購活活動(dòng)仍然然落后于于企業(yè)的的其他 HYPERLIN

30、K o 職能 o 職能 職職能部門門。 因此此，在我我國許多多企業(yè)，采購變變成了一一項(xiàng)運(yùn)行行效能低低下的 HYPERLINK %E8%B5%84%E4%BA%A7 o 資產(chǎn) 資資產(chǎn)，企企業(yè)重視視程度還還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不不夠。由由于采購購流程的的缺陷和和不良的的采購支支出，企企業(yè)每年年要白白白損失許許多利益益。 成功功的采購購?fù)獍卟呗钥梢砸詭椭笃髽I(yè)降低低采購成成本、提提高采購購業(yè)務(wù)能能力、改改善 HYPERLINK o 采購質(zhì)量 o 采購質(zhì)量 采購購質(zhì)量和和提高采采購 HYPERLINK /%E5%88%A9%E6%B6%A6%E7%8E%87 o 利潤率 利潤潤率。但但在我國國實(shí)施時(shí)時(shí)會(huì)遇到到一些問

31、問題： (1)脫胎于于 HYPERLINK 1%E5%88%92%E7%BB%8F%E6%B5%8E o 計(jì)劃經(jīng)濟(jì) 計(jì)劃經(jīng)經(jīng)濟(jì)的我我國 HYPERLINK o 工業(yè)企業(yè) o 工業(yè)企業(yè) 工業(yè)業(yè)企業(yè)，在相當(dāng)當(dāng)長一段段期間內(nèi)內(nèi)，企業(yè)業(yè) HYPERLINK o 機(jī)制 o 機(jī)制 機(jī)制和 HYPERLINK /wiki/%E7%AE%A1%E7%90%86%E6%80%9D%E6%83%B3 o 管理思想 管理思思想都滯滯后于 HYPERLINK 7%BB%8F%E6%B5%8E o 市場經(jīng)濟(jì) 市市場經(jīng)濟(jì)濟(jì)發(fā)展的的 HYPERLINK o 需求 o 需求 需求，缺缺乏主動(dòng)動(dòng)出擊 HYPERLINK o 市

32、場 o 市場 市場場的動(dòng)力力和積極極性。實(shí)實(shí)際調(diào)查查結(jié)果表表明，“小而全全”、“大而全全”經(jīng)營營組織普普遍存在在。企業(yè)業(yè)外部資資源利用用低?！白粤Ω钡牡膫鹘y(tǒng) HYPERLINK o 經(jīng)營理念 o 經(jīng)營理念 經(jīng)經(jīng)營理念念、 “肥水不不流外人人田”的的 HYPERLINK o 競爭觀念 o 競爭觀念 競爭觀觀念成為為許多企企業(yè)拒絕絕合作的的借1：3。對對自身利利益的考考慮和對對別人的的不信任任，使得得企業(yè)往往往是自自己做得得不好，自己做做的費(fèi)用用比別人人多的多多也要自自己做，采購?fù)馔獍鼮閿?shù)數(shù)不多。(2)隨著更更多采購購業(yè)務(wù)的的外包， HYPERLINK o 企業(yè)采購 o 企業(yè)采購 企業(yè)采采購

33、人員員會(huì)擔(dān)心心失去工工作。如如果他們們知道自自己的工工作被“外包” 只是是時(shí)間問問題的話話，就可可能使他他們失去去對企業(yè)業(yè)的信心心，失去去努力工工作的動(dòng)動(dòng)力，導(dǎo)導(dǎo)致職工工的 HYPERLINK 1%93%E5%BE%B7 o 職業(yè)道德 職業(yè)業(yè)道德和和業(yè)績水水平下降降。 (3)基基于采購購?fù)獍鞘?HYPERLINK BE o 供應(yīng)鏈 供應(yīng)鏈鏈企業(yè)采采購合作作方式與與 HYPERLINK o 委托代理 o 委托代理 委托代代理實(shí)現(xiàn)現(xiàn)的未來來發(fā)展方方向，供供應(yīng)鏈企企業(yè)必須須充分利利用先進(jìn)進(jìn)的 HYPERLINK o 信息 o 信息 信息息通信手手段，但但是我國國許多企企業(yè)與企企業(yè)之間間 HYPER

34、LINK o 信息傳遞 o 信息傳遞 信息傳傳遞工具具落后。(4)在采購購?fù)獍罨顒?dòng)過程程中，缺缺乏科學(xué)學(xué)的合作作對策，法律體體系不健健全， HYPERLINK /wiki/%E4%BF%A1%E7%94%A8 o 信用 信信用體系系不完善善。 采購購?fù)獍鼘ζ髽I(yè)采采購管理理提出了了新的挑挑戰(zhàn)，企企業(yè)需要要轉(zhuǎn)變傳傳統(tǒng)的自自理管理理模式，提高柔柔性和市市場響應(yīng)應(yīng)能力。增加和和“外包包”供應(yīng)應(yīng)商的信信息聯(lián)系系和相互互之間的的合作，建立新新的合作作模式。 由于于上述原原因，近近幾年我我國一些些企業(yè)開開始把次次優(yōu)的采采購活動(dòng)動(dòng)和不能能很好控控制的采采購項(xiàng)目目交給高高度專業(yè)業(yè)化的PPSP。在過去去的幾年

35、年中，企企業(yè)一直直在將精精力集中中在主業(yè)業(yè)上，同同時(shí)把其其余的業(yè)業(yè)務(wù)都外外包出去去。最經(jīng)經(jīng)常外包包的商務(wù)務(wù)活動(dòng)包包括旅行行服務(wù)、 HYPERLINK o 員工福利 o 員工福利 員工福福利、 HYPERLINK /wiki/%E5%B7%A5%E8%B5%84 o 工資 工資發(fā)放放和其他他一些 HYPERLINK o 財(cái)務(wù)活動(dòng) o 財(cái)務(wù)活動(dòng) 財(cái)財(cái)務(wù)活動(dòng)動(dòng)。然而而，企業(yè)業(yè)現(xiàn)在愈愈來愈多多的外包包曾經(jīng)被被認(rèn)為是是其核心心競爭力力的 HYPERLINK %E7%90%86 o 供應(yīng)鏈管理 供應(yīng)應(yīng)鏈管理理過程，如 HYPERLINK o 存貨管理 o 存貨管理 存貨貨管理、 HYPERLINK o 物

36、流服務(wù) o 物流服務(wù) 物流服服務(wù)、產(chǎn)產(chǎn)品制造造，甚至至是 HYPERLINK o 產(chǎn)品設(shè)計(jì) o 產(chǎn)品設(shè)計(jì) 產(chǎn)品品設(shè)計(jì)和和 HYPERLINK %9C%8D%E5%8A%A1 o 客戶服務(wù) 客戶服服務(wù)。采采購?fù)獍呀?jīng)成成為 HYPERLINK %8B%E5%A4%96%E5%8C%85 o 商務(wù)流程外包 商務(wù)務(wù)流程外外包( HYPERLINK o BPO o BPO BPOO)的必必然延伸伸。近年年來，隨隨著基于于網(wǎng)絡(luò)的的采購技技術(shù)( HYPERLINK o 電子采購 o 電子采購 電電子采購購，網(wǎng)上上征招供供應(yīng)商， HYPERLINK /wiki/%E5%8F%8D%E5%90%91%E6%

37、8B%8D%E5%8D%96 o 反向拍賣 反向拍拍賣，網(wǎng)網(wǎng)上交易易所)和和 HYPERLINK BC%E5%88%86%E6%9E%90 o 價(jià)值分析 價(jià)值分分析工具具的發(fā)展展，為監(jiān)監(jiān)測和管管理采購購及采購購?fù)獍崽峁┝吮乇匾目煽梢娦院秃陀行У牡目刂剖质侄巍?HYPERLINK index.php?title=%E9%87%87%E8%B4%AD%E5%A4%96%E5%8C%85&action=edit§ion=3 o 編輯段落: 采購?fù)獍膬?yōu)勢分析 編輯采購?fù)獍膬?yōu)勢勢分析采購購?fù)獍燃瓤梢垣@獲得更低低采購成成本、更更高 HYPERLINK o 采購效率 o 采購效率 采購購

38、效率的的專業(yè)化化服務(wù)，從總體體上降低低企業(yè)采采購運(yùn)作作方式，提高采采購運(yùn)營營效率，叉可以以將自己己的全部部智能和和 HYPERLINK o 資源 o 資源 資源專注注于核心心采購業(yè)業(yè)務(wù)，在在新的競競爭環(huán)境境中提高高企業(yè)的的 HYPERLINK ./wiki/%E7%AB%9E%E4%BA%89%E8%83%BD%E5%8A%9B o 競爭能力 競爭能能力。企企業(yè)實(shí)施施采購?fù)馔獍膬?yōu)優(yōu)勢主要要體現(xiàn)為為： 1、加速采采購業(yè)務(wù)務(wù)重構(gòu)。 HYPERLINK o 企業(yè)業(yè)務(wù)流程重構(gòu) o 企業(yè)業(yè)務(wù)流程重構(gòu) 企業(yè)業(yè)業(yè)務(wù)流程程重構(gòu)需需要花費(fèi)費(fèi)很多的的時(shí)間，獲得效效益也要要花很長長的時(shí)間間，而外外包是企企業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)

39、流程重重構(gòu)的重重要策略略可以以幫助企企業(yè)快速速解決采采購業(yè)務(wù)務(wù)方面的的重構(gòu)問問題。對對實(shí)行采采購?fù)獍钠髽I(yè)業(yè)來講，不僅做做到現(xiàn)有有企業(yè)核核心采購購能力和和外包供供應(yīng)商核核心能力力的整合合，更重重要的還還要做到到如何鞏鞏固和提提升自己己的核心心采購能能力。企企業(yè)如果果忽視了了本身核核心采購購能力的的培育那么實(shí)實(shí)施“外外包”采采購只是是培養(yǎng)潛潛在的 HYPERLINK o 競爭對手 o 競爭對手 競競爭對手手，而自自己則失失去未來來的發(fā)展展機(jī)會(huì)。 2、利利用企業(yè)業(yè)的外部部資源。如果企企業(yè)沒有有有效完完成采購購業(yè)務(wù)所所需的資資源，企企業(yè)可將將采購業(yè)業(yè)務(wù)外包包。企業(yè)業(yè)采購?fù)馔獍鼤r(shí)必必須進(jìn)行行采購成成

40、本、利利潤分析析，確認(rèn)認(rèn)在長期期情況下下這種外外包是否否對企業(yè)業(yè)有利，由此決決定是否否應(yīng)該采采取采購購?fù)獍卟呗?。企企業(yè)在集集中資源源于自身身核心采采購業(yè)務(wù)務(wù)的同時(shí)時(shí)，通過過利用其其他企業(yè)業(yè)的資源源來彌補(bǔ)補(bǔ)自身的的不足，從而變變得更具具 HYPERLINK o 競爭優(yōu)勢 o 競爭優(yōu)勢 競爭優(yōu)優(yōu)勢，增強(qiáng)自自身的核核心競爭爭力。3、分擔(dān) HYPERLINK o 采購風(fēng)險(xiǎn) o 采購風(fēng)險(xiǎn) 采采購風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)。企業(yè)可可以通過過外向 HYPERLINK o 資源配置 o 資源配置 資資源配置置分散由由 HYPERLINK om/wiki/%E7%BB%8F%E6%B5%8E o 經(jīng)濟(jì) 經(jīng)濟(jì)、市市場和 HYPER

41、LINK o 財(cái)務(wù) o 財(cái)務(wù) 財(cái)財(cái)務(wù)等因素素產(chǎn)生的的 HYPERLINK o 風(fēng)險(xiǎn) o 風(fēng)險(xiǎn) 風(fēng)險(xiǎn)。企企業(yè)本身身的采購購資源、能力是是有限的的，通過過資源外外向配置置，與外外部的“外包”供應(yīng)商商共同分分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)，企業(yè)業(yè)可以變變得更有有柔性，更能適適應(yīng)變化化的外部部環(huán)境。4、降低 HYPERLINK o 成本 o 成本 成成本。據(jù)據(jù)有關(guān)研研究表明明那些些將特定定的采購購流程或或采購項(xiàng)項(xiàng)目外包包的企業(yè)業(yè)，其物物料獲得得成本平平均降幅幅達(dá)100一225。有時(shí)特特定采購購項(xiàng)目的的采購成成本降幅幅可達(dá)330。 PSSP之所所以能夠夠如此大大幅度降降低采購購成本，主要是是因?yàn)樗麄兙哂杏胸S富的的產(chǎn)品采采購

42、經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)和市場場專業(yè)知知識、成成熟的采采購流程程和持有有眾多 HYPERLINK /wiki/%E5%AE%A2%E6%88%B7 o 客戶 客客戶聚集集起來的的采購量量。 5、可以減減少 HYPERLINK B8%9A%E6%8A%95%E8%B5%84 o 企業(yè)投資 企業(yè)業(yè)投資，降低 HYPERLINK o 固定資產(chǎn) o 固定資產(chǎn) 固固定資產(chǎn)產(chǎn)在 HYPERLINK o 資本結(jié)構(gòu) o 資本結(jié)構(gòu) 資本結(jié)結(jié)構(gòu)中的的比例，有利于于優(yōu)化企企業(yè)的資資本結(jié)構(gòu)構(gòu)。采購?fù)馔獍呗月苑治?、采購?fù)馔獍呗月缘倪m用用范圍 當(dāng)今今競爭環(huán)環(huán)境下，沒有哪哪一種采采購策略略適用于于一個(gè)企企業(yè)所有有的產(chǎn)品品和服務(wù)務(wù)。要合

43、合理界定定采購?fù)馔獍呗月缘倪m用用范圍，可以采采用供應(yīng)應(yīng)細(xì)分法法對企業(yè)業(yè)供應(yīng)的的各種產(chǎn)產(chǎn)品和服服務(wù)進(jìn)行行分類分分析。在在企業(yè)的的采購和和供應(yīng)管管理中，供應(yīng)成成本和供供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)是采購購人員關(guān)關(guān)注的核核心問題題。供應(yīng)應(yīng)成本表表示了各各項(xiàng)產(chǎn)品品或服務(wù)務(wù)的重要要性，一一般以企企業(yè)每年年對它的的 HYPERLINK o 支出 o 支出 支出總額額來衡量量。對于于供應(yīng)風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)，一一般可以以根據(jù)技技術(shù)因素素、供應(yīng)應(yīng)資源的的可獲得得性、技技術(shù)要求求、環(huán)境境因素等等多方面面綜合確確定風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)程度。從供應(yīng)應(yīng)成本和和供應(yīng)風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)兩個(gè)個(gè)角度可以將將企業(yè)供供應(yīng)產(chǎn)品品和服務(wù)務(wù)分為44種類型型，即策策略型(低成本本低風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn))、杠

44、杠桿型(高成本本低風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn))、關(guān)關(guān)鍵型(低成本本高風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn))和戰(zhàn)戰(zhàn)略型(高成本本高風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn))。企企業(yè)采購購的絕大大部分產(chǎn)產(chǎn)品和服服務(wù)都屬屬于策略略型。由由于成本本和風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)都比較較低。在在這一類類型中單單個(gè)產(chǎn)品品或服務(wù)務(wù)的 HYPERLINK o 采購價(jià)格 o 采購價(jià)格 采購購價(jià)格并并不太重重要，即即使采購購成本降降低了很很大幅度度。但對對總支出出而言，也只是是相對較較小的節(jié)節(jié)約。相相形之下下，由于于其采購購品種繁繁多、采采購流程程復(fù)雜，必然導(dǎo)導(dǎo)致大量量的 HYPERLINK %98%93%E6%88%90%E6%9C%AC o 交易成本 交易易成本。因此。該類型型供應(yīng)管管理的目目標(biāo)應(yīng)該該是通過過大力

45、提提高采購購過程的的效率來來大幅度度降低交交易成本本。交易易成本可可以用采采購者在在整個(gè)訂訂貨過程程中所花花費(fèi)的時(shí)時(shí)間來衡衡量，只只有盡量量簡化或或消除其其采購流流程，降降低采購購過程的的 HYPERLINK o 邊際成本 o 邊際成本 邊際成成本，才才能使企企業(yè)的總總成本最最低。這這時(shí)，策策略型采采購?fù)獍瞧髽I(yè)業(yè)的一個(gè)個(gè)較好選選擇。 2、采購購業(yè)務(wù)外外包范圍圍 HYPERLINK %84 o 企業(yè)組織機(jī)構(gòu) 企業(yè)組織織機(jī)構(gòu)在在下列情情況下可可考慮將將采購業(yè)業(yè)務(wù)外包包出去： 1、采購是是屬于周周邊的而而不是 HYPERLINK o 核心業(yè)務(wù) o 核心業(yè)務(wù) 核核心業(yè)務(wù)務(wù)的場合合。具體體體現(xiàn)為為：

46、次次性采購購訂單和和有重復(fù)復(fù)需求的的 HYPERLINK %95 o 采購訂單 采購訂訂單；需需在當(dāng)?shù)氐睾?HYPERLINK o 國內(nèi)采購 o 國內(nèi)采購 國內(nèi)內(nèi)采購的的 HYPERLINK o 物資 o 物資 物資(國國際性的的組織貨貨源和采采購更傾傾向于專專業(yè)化的的采購業(yè)業(yè)務(wù)外包包)；低低價(jià)值或或低價(jià)值值，高訂訂購頻率率的采購購；對知知名 HYPERLINK o 品牌 o 品牌 品牌牌有要求求的采購購；內(nèi)部部已批準(zhǔn)準(zhǔn)的協(xié)議議突然取取消；已已建立了了以產(chǎn)品品或服務(wù)務(wù)為基礎(chǔ)礎(chǔ)的合同同；要獲獲取進(jìn)行行 HYPERLINK .com/wiki/%E5%A4%A7%E6%89%B9%E9%87%8F

47、%E7%94%9F%E4%BA%A7 o 大批量生產(chǎn) 大批量量生產(chǎn)制制造所需需物資；對 HYPERLINK m/wiki/%E7%A7%81%E8%90%A5%E4%BC%81%E4%B8%9A o 私營企業(yè) 私營營企業(yè)，公用事事業(yè)需求求的產(chǎn)品品進(jìn)行 HYPERLINK o 倉儲(chǔ) o 倉儲(chǔ) 倉倉儲(chǔ)并建建立具體體檔案；計(jì)算機(jī)機(jī)化精巧巧處理的的采購或或以軟件件為基礎(chǔ)礎(chǔ)的制造造業(yè)的采采購； HYPERLINK %82 o 采購需求 采采購需求求都附有有相應(yīng)的的 HYPERLINK o 行政 o 行政 行政手續(xù)續(xù)和文件件；要提提供具有有各種技技能水平平的倉儲(chǔ)儲(chǔ)人員；進(jìn)行多多種型號號和多個(gè)個(gè)部門的的貨源

48、組組織等。 2、供應(yīng)儲(chǔ)儲(chǔ)備很精精益但但它建立立在可靠靠的合作作基礎(chǔ)上上，而且且沒有供供應(yīng)的限限制。 3、一個(gè)較較小的供供應(yīng)商基基庫能提提供非戰(zhàn)戰(zhàn)略性、非關(guān)鍵鍵性、低低成本低風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)的產(chǎn)品品的場合合。 我國企業(yè)業(yè)采購?fù)馔獍膶Σ哐芯烤坎少徺彉I(yè)務(wù)外外包作為為 HYPERLINK o 新經(jīng)濟(jì) o 新經(jīng)濟(jì) 新經(jīng)濟(jì)濟(jì)時(shí)代的的企業(yè) HYPERLINK 0%A5%E7%AE%A1%E7%90%86 o 經(jīng)營管理 經(jīng)經(jīng)營管理理的一種種新模式式，能給給企業(yè)和和社會(huì)經(jīng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)發(fā)展帶來來較大的的 HYPERLINK 7%94%A8 o 效用 效用，但但采購業(yè)業(yè)務(wù)外包包戰(zhàn)略也也是一把把雙刃劍劍。它在在帶來福福音的同同

49、時(shí)，也也可能蘊(yùn)蘊(yùn)藏著風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)。所所以企業(yè)業(yè)在實(shí)施施采購業(yè)業(yè)務(wù)外包包模式時(shí)時(shí)，必須須權(quán)衡考考慮，盡盡可能地地發(fā)揮其其有利之之處，防防范規(guī)避避其不利利之處。筆者認(rèn)認(rèn)為，我我國企業(yè)業(yè)在實(shí)施施采購業(yè)業(yè)務(wù)外包包時(shí)，必必須進(jìn)行行一系列列的準(zhǔn)備備工作。 1、改進(jìn) HYPERLINK o 企業(yè)管理模式 o 企業(yè)管理模式 企企業(yè)管理理模式。我國企企業(yè)無法法很好的的實(shí)施采采購?fù)獍捎跉v歷史原因因，我國國傳統(tǒng)國國有企業(yè)業(yè)通常都都是“大大而全”的小社社會(huì)，尤尤其是企企業(yè)資產(chǎn)產(chǎn)規(guī)模和和 HYPERLINK B o 生產(chǎn)能力 生產(chǎn)能能力規(guī)模模往往決決定一個(gè)個(gè)企業(yè)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)的行行政級別別的高低低，與 HYPERLINK B9

50、o 在職消費(fèi) 在在職消費(fèi)費(fèi)的大小小，這也也導(dǎo)致我我國大多多數(shù)企業(yè)業(yè)貪多求求大，盲盲目擴(kuò)張張，對于于能否形形成核心心競爭業(yè)業(yè)務(wù)，并并能產(chǎn)生生 HYPERLINK E%E4%BA%89%E4%BC%98%E5%8A%BF o 持續(xù)的競爭優(yōu)勢 持續(xù)的的競爭優(yōu)優(yōu)勢則漠漠不關(guān)心心。企業(yè)業(yè)習(xí)慣于于將 HYPERLINK 5%80%BC%E9%93%BE o 價(jià)值鏈 價(jià)值值鏈上的的所有部部分從研研發(fā)、設(shè)設(shè)計(jì)、供供應(yīng)、 HYPERLINK o 生產(chǎn) o 生產(chǎn) 生生產(chǎn)、 HYPERLINK o 營銷 o 營銷 營銷、銷銷售到 HYPERLINK 90%8E%E6%9C%8D%E5%8A%A1 o 售后服務(wù) 售售后服務(wù)務(wù)，都是是肥水不不流外人人田，自自己做，從而造造成我國國企