母子公司先進模式借鑒課件

1、母子公司先進模式借鑒母子公司先進模式借鑒一家典型的無關(guān)多元化企業(yè)，實行由政府公務(wù)員兼任公司董事的國有產(chǎn)權(quán)管理方式淡馬錫公司的經(jīng)營領(lǐng)域涉及：金融業(yè)、交通運輸業(yè)、貿(mào)易業(yè)、文化娛樂業(yè)、船舶制造業(yè)、房地產(chǎn)和旅館業(yè)、建筑業(yè)、石油化工行業(yè)、咨詢業(yè)、服務(wù)業(yè)等公司隸屬于財政部，其產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)體系是一種從政府母公司、子公司、分公司等多層次、寶塔型的結(jié)構(gòu)(多大6個組織層次)公司實行董事會下的總經(jīng)理負責(zé)制，董事及總經(jīng)理任命要經(jīng)共和國總統(tǒng)同意董事會成員共10名，其中8名是政府公務(wù)員這8名政府公務(wù)員包括：財政部常務(wù)秘書擔(dān)任董事長，金融管理局局長、財政部總會計師、貿(mào)易發(fā)展局局長等擔(dān)任董事一家典型的無關(guān)多元化企業(yè)，實行由政府公

2、務(wù)員兼任公司董事的國有母子公司職責(zé)控股公司不過問子公司的日常經(jīng)營活動子公司必須定期向控股公司呈報本公司董事會會議備忘錄子公司必須定期向控股公司提交本公司月度、半年和年度 財務(wù)及管理報告書控股公司可以委任本公司董事或職員擔(dān)任子公司董事會成員子公司需要增加資金時，必須得到控股公司董事會同意子公司必須定期向控股公司呈報本公司有關(guān)投資和貸款方面的計劃控股公司依據(jù)公司法，控制子公司重大產(chǎn)權(quán)經(jīng)營決策問題。母子公司職責(zé)控股公司不過問子公司的日常經(jīng)營活動淡馬錫股份有限公司對子公司的控制不僅局限于作為股東的權(quán)限，還包括了對子公司總體經(jīng)營狀況的監(jiān)控子公司必須按期向控股公司呈報本公司董事會會議備忘錄子公司必須定期向

3、控股公司提交本公司的月度、半年和年度財務(wù)及管理報告書子公司必須定期向控股公司呈報本公司有關(guān)投資和貸款方面的計劃控股公司可以委任本公司董事或職員擔(dān)任子公司董事會成員若子公司需要增加資金，必須得到控股公司董事會的同意控股公司作為子公司的大股東，控制子公司有關(guān)股本變更、公司重組、年度預(yù)決算、委任董事等重大產(chǎn)權(quán)經(jīng)營決策問題淡馬錫股份有限公司對子公司的控制不僅局限于作為股東的權(quán)限，還激勵-約束機制董事會中董事大多是政府官員，他們作為政府公務(wù)員兼職不兼薪，但是政府根據(jù)公司經(jīng)營狀況，對委派的董事實行獎罰在收入分配方面，以往公司的盈利都由各公司留用投入新的發(fā)展項目所有權(quán)約束國家作為股東擁有財產(chǎn)所有權(quán)、剩余索取

4、權(quán)和控制權(quán)只有國家股東對其所有權(quán)的管理委托其產(chǎn)權(quán)代表董事會去行使這一職能內(nèi)部監(jiān)督和約束國家通過任免董事會人員及總經(jīng)理來實行有效的監(jiān)督董事會對下屬子公司的經(jīng)營活動負有監(jiān)督管理以保證資產(chǎn)增值的責(zé)任外部監(jiān)督和約束主要是來自產(chǎn)品市場、資本市場和經(jīng)理市場競爭的約束政府的監(jiān)控主要是通過對董事會及主要經(jīng)理人員的任命來實施監(jiān)督管理權(quán)激勵機制約束機制激勵-約束機制董事會中董事大多是政府官員，他們作為政府公務(wù)員賽格集團賽格集團組織管理模式總經(jīng)理辦公室董事會股東會議市場部財務(wù)部經(jīng)理部人事部科技部綜合計劃部審計部監(jiān)察室股權(quán)室家電事業(yè)部遠器件事業(yè)部計算機事業(yè)部通訊事業(yè)部綜合事業(yè)部A子公司B子公司C子公司D子公司E子公司

5、F子公司戰(zhàn)研室決策咨詢委員會科學(xué)技術(shù)委員會經(jīng)營咨詢委員會投資中心利潤中心成本中心組織管理模式總經(jīng)理辦公室董事會股東會議市財經(jīng)人科綜審監(jiān)股家電母公司職能定位投資決策和資本運營中心市場開拓與計劃發(fā)展中心財務(wù)結(jié)算中心人才選拔與培訓(xùn)中心技術(shù)開發(fā)中心母公司職能定位投資決策和資本運營中心市場開拓與計劃發(fā)展中心財母公司與功能性公司關(guān)系功能性公司如：進出口公司、財務(wù)公司、海外公司等為了使功能性公司服從集團的整體戰(zhàn)略，把科技開發(fā)公司改造為集團技術(shù)開發(fā)中心，財務(wù)公司作為集團結(jié)算中心，進出口改造為集團海內(nèi)外市場開拓中心。以前的母公司與功能性公司關(guān)系：現(xiàn)在的母公司與功能性公司關(guān)系：獨立經(jīng)營能力較強，而為集團整體服務(wù)作

6、用發(fā)揮不夠母公司與功能性公司關(guān)系功能性公司如：進出口公司、財務(wù)公司、海對子公司的控制與管理一，投資決策和資本運營中心對授權(quán)的國有資產(chǎn)依法管理，負責(zé)項目投資和資本運營，確保企業(yè)資源的優(yōu)化配置和國有資產(chǎn)保值增值。二，市場開拓與計劃發(fā)展中心，負責(zé)制定企業(yè)集團中長期發(fā)展規(guī)劃及活動綱領(lǐng)，通過開拓產(chǎn)品市場，協(xié)調(diào)集團內(nèi)部各成員企業(yè)之間的相互關(guān)系，改善企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，促進企業(yè)發(fā)展。三，財務(wù)中心，負責(zé)企業(yè)集團資金籌措與融通，對外辦理流動資金和技改資金的統(tǒng)貸統(tǒng)還，對內(nèi)統(tǒng)一調(diào)度各緊密層企業(yè)的內(nèi)部資金及貸款業(yè)務(wù)。撕，人才選拔與培訓(xùn)中心，負責(zé)成員企業(yè)董事、經(jīng)理人員的任免，負責(zé)各類骨干企業(yè)的人才教育、培養(yǎng)和選拔。五，技術(shù)開

7、發(fā)中心，跟蹤國際科技動態(tài)，進行與大工程、大系統(tǒng)配套關(guān)鍵技術(shù)和市場產(chǎn)品的科技公關(guān)和產(chǎn)品開發(fā)，開展高新技術(shù)及新產(chǎn)品的預(yù)研工作，向成員企業(yè)輸送科研成果。先后成立了電子系統(tǒng)工程、視聽產(chǎn)品、電子基礎(chǔ)產(chǎn)品、物業(yè)管理等五大經(jīng)營總部，統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一運作，以集團整體實力面向市場。子公司或控股公司具有獨立的法人地位，在集團整體發(fā)展戰(zhàn)略指導(dǎo)下，直接面向市場，自主經(jīng)營。如賽格日立和賽格中康都是集團的控股子公司，且玻殼是彩管的上游產(chǎn)品，集團總部不干預(yù)采購，完全由他們根據(jù)市場價格和產(chǎn)品質(zhì)量自主決定，有利于提高企業(yè)的市場競爭力。在資產(chǎn)方面，制定了各種文件，依法資產(chǎn)加強資產(chǎn)的管理。財務(wù)方面，財務(wù)部長下管一級，子公司實行責(zé)任制

8、，每年下達財務(wù)指標，通過產(chǎn)權(quán)代表報告制度，按月、季、年追蹤檢查利潤計劃指標完成情況。人事方面，集團推薦子公司的經(jīng)理，董事會任命，副職以上由總經(jīng)理提名。強化母公司五大中心職能建立完善母公司的經(jīng)營管理體系放開經(jīng)營自主權(quán)建立健全各項管理制度對子公司的控制與管理一，投資決策和資本運營中心對授權(quán)的國有資寶鋼集團寶鋼集團組織結(jié)構(gòu)董事長總務(wù)部戰(zhàn)略發(fā)展研究室計劃財務(wù)部人事部企業(yè)管理處法律事務(wù)部審計處三期工程指揮部教育委員會技術(shù)中心安全環(huán)保處技改管理處煉鐵廠煉鋼廠初軋廠熱軋廠自備電廠鋼管公司運輸公司生產(chǎn)部技術(shù)部設(shè)備部能源部自動化部檢察室總經(jīng)理組織結(jié)構(gòu)董事長總戰(zhàn)略發(fā)展研究室計人企法審三期工程指揮部教技安對子公司控

9、制財務(wù) 集團下屬企業(yè) 集團核心企業(yè)集團下屬企業(yè)國有資產(chǎn)的保值、增值和資產(chǎn)交易，由集團核心企業(yè)統(tǒng)一對國有資產(chǎn)管理部門負責(zé)。對于下屬企業(yè)重大基建項目所需資金，核心企業(yè)的計劃和財務(wù)部門也積極幫助籌措。核心企業(yè)的有關(guān)業(yè)務(wù)部門，注意了解和掌握各個集團下屬企業(yè)的財務(wù)活動情況，提出改進財務(wù)工作的意見，協(xié)調(diào)資產(chǎn)調(diào)度方面的問題。核心企業(yè)的審計部門，每年還對全資和控股子公司逐個進行審計。對子公司控制財務(wù) 集團下屬企業(yè) 集對子公司控制人事副職由職工選舉產(chǎn)生正職由母公司任命子公司經(jīng)理層每半年述職一次，以便于母公司對其經(jīng)營業(yè)績實行監(jiān)督組織分支機構(gòu)的管理干部到核心企業(yè)集中培訓(xùn)母公司管成員單位的勞動工資特別是工資總額逐步提

10、高下屬企業(yè)干部隊伍的整體素質(zhì)母公司管子公司的領(lǐng)導(dǎo)班子母公司管成員單位其他事宜對子公司控制人事副職由職工選舉產(chǎn)生正職由母公司任命子公司對子公司控制投資決策子公司的權(quán)力集團公司對全資、控股子公司和關(guān)聯(lián)公司的投資實行集中管理，子公司對外投資統(tǒng)一由集團公司管理，一律按集團公司投資管理項目的程序辦理。投資的方式只有對外投資的建議權(quán)，沒有決策權(quán)；子公司運用自有資金提出的技改、基建重大項目的立項審批權(quán)在集團公司，一般項目由子公司自主決定立項，報集團公司備案。子公司從事生產(chǎn)性建設(shè)，需要融資的，方案需報計才財部審核，經(jīng)集團公司批準。母公司注如入資金的方式或母公司提供擔(dān)保，子公司向銀行借款解決資金問題。同樣，孫公

11、司的投資也必須報經(jīng)母公司批準。對子公司控制投資決策子公司的權(quán)力集團公司對全資、控股子公對子公司控制利潤分配全資子公司控股、參股子公司實現(xiàn)的利潤全額上繳集團公司，由集團公司統(tǒng)一按國家規(guī)定進行利潤分配，稅后利潤由集團公司按授權(quán)經(jīng)營書及子公司章程規(guī)定的比例返回子公司，作為子公司的法定盈余公積金利潤分配主要通過母公司在子公司董事會中的代表行使決策管理權(quán)。對子公司控制利潤分配全資子公司控股、參股子公司實現(xiàn)的利潤對子公司控制生產(chǎn)經(jīng)營計劃管理統(tǒng)計報表生產(chǎn)業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)集團下屬企業(yè)的年度計劃、發(fā)展計劃以及重大基建、技改項目的立項和審批，均由集團核心企業(yè)統(tǒng)一管理子企業(yè)的統(tǒng)計報表，也按規(guī)定主送核心企業(yè)，同時抄報地方

12、和行政管理部門下屬企業(yè)的生產(chǎn)業(yè)務(wù)，分別由集團有關(guān)業(yè)務(wù)部門進行歸口協(xié)調(diào)。如鋼鐵企業(yè)的生產(chǎn)業(yè)務(wù)由集團事業(yè)部歸口協(xié)調(diào)，機械制造企業(yè)的生產(chǎn)業(yè)務(wù)由集團設(shè)備制造公司歸口協(xié)調(diào)主要掌握日常的生產(chǎn)動態(tài)協(xié)調(diào)和幫助解決下屬企業(yè)與核心企業(yè)雙方法人之間生產(chǎn)業(yè)務(wù)聯(lián)系中出現(xiàn)的一些重大問題，不干預(yù)下屬企業(yè)內(nèi)部的日常生產(chǎn)業(yè)務(wù)對子公司控制生產(chǎn)經(jīng)營計劃管理統(tǒng)計報表生產(chǎn)業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)集團中化公司（全球500強企業(yè)）中化公司（全球500強企業(yè)）組織結(jié)構(gòu)總經(jīng)理副總經(jīng)理業(yè)務(wù)部二級公司職能部產(chǎn)品一級公司產(chǎn)品二級公司產(chǎn)品三級公司倉儲運輸公司廣告展覽公司財務(wù)公司產(chǎn)品地區(qū)業(yè)務(wù)部總經(jīng)理辦計劃財務(wù)部人事教育部國內(nèi)企業(yè)部海外企業(yè)部科技部國內(nèi)分子公司和機構(gòu)

13、海外分子公司和機構(gòu)組織結(jié)構(gòu)總經(jīng)理副總經(jīng)理業(yè)務(wù)部二級公司職能部產(chǎn)品一級公司產(chǎn)品地總部結(jié)構(gòu)/職能總部下設(shè)機構(gòu)人事部、財務(wù)部、綜合計劃部、企業(yè)部、經(jīng)理辦公室、戰(zhàn)略室、法律室等主要職能制定發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，負責(zé)日常經(jīng)營管理；考核子公司人員，制定人員流動計劃；統(tǒng)籌和管理公司財務(wù)，檢查和監(jiān)督子公司財務(wù)；制定公司各項規(guī)章制度，并監(jiān)督實施；管理和協(xié)調(diào)海內(nèi)外各級公司及企業(yè)的關(guān)系；開拓貿(mào)易市場，負責(zé)實業(yè)項目投資的論證、決策、實施和管理?？偛拷Y(jié)構(gòu)/職能總部下設(shè)機構(gòu)人事部、財務(wù)部、綜合計劃部、企業(yè)部國外總部主要負責(zé)境外企業(yè)的進出口，國際貿(mào)易、易貨貿(mào)易、轉(zhuǎn)口貿(mào)易、海外實業(yè)投資、金融航運、保險與其他業(yè)務(wù)發(fā)展的管理與協(xié)調(diào)制定并

14、組織實施經(jīng)董事會批準的經(jīng)營戰(zhàn)略；協(xié)調(diào)五大集團和七大中心之間的業(yè)務(wù)關(guān)系和財務(wù)關(guān)系，溝通各方面信息；綜合運籌海外機構(gòu)資金操作；推薦大型投資項目；推薦海外高級經(jīng)理人選；撰寫集團和經(jīng)營中心的收入分配計劃，報總公司批準實施任務(wù)主要職責(zé)國外總部主要負責(zé)境外企業(yè)的進出口，國際貿(mào)易、易貨貿(mào)易、轉(zhuǎn)口貿(mào)地區(qū)集團主要任務(wù)：融資、統(tǒng)一納稅、法律事務(wù)，對下屬企業(yè)進行管理、監(jiān)督、協(xié)調(diào)和服務(wù)建立的五個集團是：1，香港集團，由所在香港和澳門的機構(gòu)組成，總部設(shè)在香港，共有9個子公司公司。2，亞洲集團：由香港以外的亞洲機構(gòu)組成，總部設(shè)在新家坡，共有15個子公司；3，澳新集團：由澳大利亞和新西蘭的機構(gòu)組成，總部設(shè)在悉尼，共有8個子

15、公司。4，歐洲集團，總部設(shè)在倫敦，共有11個子公司，5，美洲集團，總部設(shè)在紐約，共有11個子公司。地區(qū)集團主要任務(wù)：融資、統(tǒng)一納稅、法律事務(wù)，對下屬企業(yè)進行管按產(chǎn)品群的經(jīng)營中心石油中心、化肥中心、橡膠中心、化工產(chǎn)品中心、塑料中心、運輸中心、金融中心。由于承擔(dān)的業(yè)務(wù)不同，他們的職能和作用也有所不同，職能和作用的共性統(tǒng)一指揮和協(xié)調(diào)海內(nèi)外網(wǎng)點的業(yè)務(wù)；制定中心的業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃并組織實施；以中心為業(yè)務(wù)單位開拓國內(nèi)市場，形成內(nèi)貿(mào)網(wǎng)絡(luò)，使中心成為國內(nèi)外市場接軌的載體。七個商品經(jīng)營中心按產(chǎn)品群的經(jīng)營中心石油中心、化肥中心、橡膠中心、化工產(chǎn)品中一汽集團一汽集團組織結(jié)構(gòu)董事會產(chǎn)品、投資、規(guī)劃委員會財務(wù)審計委員會高級

16、管理人員任免委員會體制管理委員會董事長副董事長及董事總經(jīng)理副總經(jīng)理管理、信息部門人力資源開發(fā)及管理部門生產(chǎn)管理及生產(chǎn)準備部門進出口部門產(chǎn)品開發(fā)及科研部門公關(guān)及法律部門營銷管理部門財務(wù)計劃部門戰(zhàn)略調(diào)研部門審計監(jiān)察部門組織結(jié)構(gòu)董事會產(chǎn)品、投資、規(guī)劃委員會財務(wù)審計委員會高級管理人德國巴斯夫公司德國巴斯夫公司母子公司股權(quán)控制財務(wù)控制人事控制制度控制對于核心層公司，關(guān)系科技機密、專利技術(shù)、商標等無形資產(chǎn)、母公司擁有100%或絕大部分股權(quán)。對控股企業(yè)只做戰(zhàn)略方向的規(guī)定，不過問具體情況。對子公司投資規(guī)模、產(chǎn)品、經(jīng)營成本、公司利潤率三方面的控制和管理，投資決策權(quán)高度集中以股東身份向子公司委派經(jīng)理人員達到控制目

17、的，在人員選擇上，一方面重視各種能力，另一方面還要考察對企業(yè)的忠誠，同時還有必要的擔(dān)保制度來予以保證建立定期報告制度，如海外子公司定期向母公司報告其經(jīng)營狀況，財務(wù)報表和財務(wù)比率，評價子公司經(jīng)營狀況；通過 設(shè)計統(tǒng)一、高效的信息系統(tǒng)進行控制，主要是計算機信息系統(tǒng)；建立定期的監(jiān)督審查制度，如亞洲事務(wù)經(jīng)理必須有一半時間到管轄范圍了解企業(yè)情況母子公司股權(quán)控制財務(wù)控制人事控制制度控制對于核心層公司，關(guān)系通用汽車公司通用汽車公司組織體系由董事會及所屬委員會構(gòu)成，負責(zé)決定公司的大政方針。每月一次董事會，最根本性的問題如經(jīng)營范圍、產(chǎn)品方向、生產(chǎn)規(guī)模、投資安排、資金籌集、計劃目標、重要職員任免等董事長一人、總裁一

18、人，執(zhí)行副總裁若干人董事會6個委員會，經(jīng)營委員會、任免委員會、分紅和報酬委員會、關(guān)系委員會、執(zhí)行委員會、財務(wù)委員會領(lǐng)導(dǎo)部門職能部門直線指揮部門組織體系由董事會及所屬委員會構(gòu)成，負責(zé)決定公司的大政方針。董事會執(zhí)行委員會成員是職能部門的部分人員和請來的顧問，任務(wù)是對某一專題進行調(diào)研，向執(zhí)行委員會提出建議。執(zhí)行委員會，董事長、副董事長、總裁、 執(zhí)行副總裁、重要部門總經(jīng)理董事長是主席平常重大問題討論、決定。負責(zé)公司經(jīng)營活動的全面領(lǐng)導(dǎo)，掌握除財務(wù)以外的各項決策和指揮執(zhí)行委員會下設(shè)政策組，分為產(chǎn)品、銷售、發(fā)展、人事和海外活動。執(zhí)行委員會董事會執(zhí)行委員會成員是職能部門的部分人員和請來的顧問，任財務(wù)委員會由董

19、事長和一些董事組成。由負責(zé)財務(wù)部門的副總裁任主席。獨攬公司財政大權(quán)批準一定限額以上的固定資本投資，規(guī)定公司長期財務(wù)目標，決定公司高級職員的薪金制定股利分配方案審查批準執(zhí)行委員會所提出的各種產(chǎn)品價格方針，負責(zé)籌措資金，監(jiān)督檢查公司各部門的經(jīng)濟效果，對公司的決算進行審查；財務(wù)委員會由董事長和一些董事組成。由負責(zé)財務(wù)部門的副總裁任主經(jīng)營委員會、任免委員會、分紅和報酬委員會關(guān)系委員會經(jīng)營委員會：代表董事了解和檢查公司營業(yè)狀況關(guān)系委員會：負責(zé)公司與社會各方面的關(guān)系分紅和報酬委員會：決定公司高級職員的年薪。其他職員基本按照董事長和總經(jīng)理所建議的予以審查通過任免委員會：負責(zé)公司高級領(lǐng)導(dǎo)備用人員的提名經(jīng)營委員

20、會、任免委員會、分紅和報酬委員會關(guān)系委員會經(jīng)營委員會直線指揮部門總管理處、經(jīng)營部門、工廠三級總管理處負責(zé)人是總裁，下社若干部門組、超級事業(yè)部，由一名副總裁監(jiān)管經(jīng)營部門：利潤中心直線指揮部門總管理處、經(jīng)營部門、工廠三級職能機構(gòu)服務(wù)部門財務(wù)部門職能部門市場銷售人事關(guān)系發(fā)展采購控制研究設(shè)計專利和產(chǎn)品計劃財務(wù)公共關(guān)系政府關(guān)系擬訂制度組織報表監(jiān)督執(zhí)行交流經(jīng)驗提供建議和服務(wù)職能機構(gòu)服務(wù)部門財務(wù)部門職能部門市場銷售財務(wù)擬訂制度埃爾夫阿奎坦公司埃爾夫阿奎坦公司組織結(jié)構(gòu)董事長總經(jīng)理公司主要負責(zé)部門國際合作部門高級職員管理部門證券投資部董事長助理財務(wù)部行政部人事部計劃部信息部研究開發(fā)與環(huán)境部審計部不動產(chǎn)經(jīng)營部地區(qū)

21、開發(fā)部子公司股權(quán)管理部碳化氫系列產(chǎn)品部醫(yī)藥衛(wèi)生與生物工程部化工部組織結(jié)構(gòu)董事長國際合作部門董事長助理財務(wù)部行政部人事部計劃部說明按產(chǎn)品系列的專業(yè)化經(jīng)營管理部門管理子公司綜合管理部門：對所有子公司實施綜合性經(jīng)營管理產(chǎn)權(quán)管理部門：子公司股權(quán)管理部、證券投資部、不動產(chǎn)經(jīng)營部，對某類公司財產(chǎn)實施產(chǎn)權(quán)專職管理，重點是產(chǎn)權(quán)的轉(zhuǎn)讓和市場運作說明按產(chǎn)品系列的專業(yè)化經(jīng)營管理部門管理子公司綜合管理部門：產(chǎn)深圳萬科公司深圳萬科公司組織結(jié)構(gòu)總 部財 務(wù)審 計人 事企 劃行 政公 司 A公 司 B公 司 C公 司 D. .組織結(jié)構(gòu)總 部財 務(wù)審 董事會董事會由19人組成，銀行、證券、保險、投資管理公司代表；外資和小股東

22、代表；公司經(jīng)營層代表，股權(quán)分散。3個專業(yè)咨詢機構(gòu)：投資決策委員會、財務(wù)審計委員會、人事政策委員會投資決策委員會：對集團投資政策、投資方向提出建議，并對重大投資項目、收購兼并和新業(yè)務(wù)的發(fā)展進行審議。財務(wù)審計委員會：負責(zé)對集團直接融資、收購兼并，重大款項融資及對外擔(dān)保、利潤分配進行審議，并通過下 屬集團審計室進行內(nèi)部審計，對集團整體經(jīng)營活動和財務(wù)活動進行監(jiān)督和審核。人事政策委員會：對集團重大人事任免（集團副總以上）及重大人事政策（工資、獎金、福利分配等）進行審議。運作董事會運作其他決策機構(gòu)的運作監(jiān)事會運作制定了監(jiān)事會工作細則，對監(jiān)事會的機構(gòu)和權(quán)力、監(jiān)事的產(chǎn)生和解職、監(jiān)事會議以及該規(guī)定的制定和修改權(quán)

23、限等方面進行了明確界定?？偨?jīng)理辦公會議公司日常經(jīng)營的領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，三方面，公司日常經(jīng)營：如經(jīng)營計劃策略及其工作部署、重大業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)等；公司管理方面：如管理部門的調(diào)整，管理舉措的采用，中高層管理人員的人事變動，下屬企業(yè)情況交流等；公司政策方面：財務(wù)資金、人事勞資、公關(guān)宣傳政策等?？偨?jīng)理辦公會議由集團副總以上管理人員組成，每月一次?？偛坎块T經(jīng)理例會總部職能部門研究工作、交流信息和部署工作的會議，有四方面的功能：集團每周重點工作的部署、總部各部門工作情況的交流、總部每周重點工作的部署、總部各職能部門的工作協(xié)調(diào)與配合，以及總部與下屬企業(yè)的工作相互配合。監(jiān)事會總部部門經(jīng)理例會總經(jīng)理辦公會議其他決策機構(gòu)的運作監(jiān)

24、事會運作總經(jīng)理辦公會議總部部門經(jīng)理例會監(jiān)管理模式總部控股公司與事業(yè)部制有機結(jié)合的模式下屬企業(yè)對于控股子公司，萬科也盡量通過公司法人治理結(jié)構(gòu)將其納入事業(yè)部制管理軌道管理模式總部控股公司與事業(yè)部制有機結(jié)合的模式下屬企業(yè)對于控股運作特點清晰的產(chǎn)權(quán)機制高度透明的信息機制集中統(tǒng)一的資金機制規(guī)范的財務(wù)機制相對集權(quán)的人事機制專業(yè)化的服務(wù)機制嚴格的約束機制以利潤為中心的計劃機制，年度經(jīng)營計劃以利潤計劃為龍頭，以營銷計劃、項目開發(fā)計劃、財務(wù)收支計劃為主體，以成本計劃、資金計劃為補充，形成一套計劃管理體制運作特點清晰的產(chǎn)權(quán)機制嚴格的約束機制集團總部職能定位總部定位決策中心管理中心計劃中心戰(zhàn)略選擇和經(jīng)營策略提高專業(yè)

25、化管理水平集團總部職能定位總部定位決策中心管理中心計劃中心戰(zhàn)略選擇和經(jīng)集團總部結(jié)構(gòu)總部下設(shè)機構(gòu)職員管理委員會結(jié)算中心企業(yè)策劃部人事部財務(wù)部總經(jīng)理辦公室集團總部結(jié)構(gòu)總部下設(shè)機構(gòu)職員管理委員會結(jié)算中心企業(yè)策劃部人事事業(yè)部定位與功能作為業(yè)務(wù)管理中心，6大事業(yè)部統(tǒng)轄了90%以上的企業(yè)，發(fā)揮著經(jīng)營計劃、項目管理、業(yè)務(wù)指導(dǎo)、資金管理和干部管理等方面的內(nèi)容。從集團角度講，有效地縮短了決策層與經(jīng)營層的距離，加強了管理力度，提高了運作效率，有效地避免了管理鏈條過長，管理機構(gòu)重疊等弊端下接下屬企業(yè)，將其計劃執(zhí)行、市場狀況、項目進展、資金財務(wù)、人事等經(jīng)營管理狀況反饋至集團總部，在決策層中加以研究，及時提出解決方法上

26、接總部，貫徹決策層的產(chǎn)業(yè)政策和經(jīng)營策略，將集團經(jīng)營計劃中的各項指標分解到各屬企業(yè)，并指導(dǎo)督促其完成。功能啟下事業(yè)部定位與功能作為業(yè)務(wù)管理中心，6大事業(yè)部統(tǒng)轄了90%以上下屬企業(yè)的功能與定位下屬企業(yè)的功能與定位日本電氣公司（NEC）日本電氣公司（NEC）NEC背景屬于獨立系集團公司，以母子公司產(chǎn)權(quán)關(guān)系為特征的集團公司NEC背景屬于獨立系集團公司，以母子公司產(chǎn)權(quán)關(guān)系為特征的集團治理結(jié)構(gòu)常務(wù)會議股東大會經(jīng)營會議討論3件事，公司年度決算報告和董事長的報告、董事會成員任免事項、決定紅利分配董事及其他人員組成，主席由總經(jīng)理擔(dān)任，負責(zé)公司年度經(jīng)營計劃制定與實施，以及利潤分配方案由常務(wù)董事以上人員組成，主席由

27、董事長擔(dān)任，負責(zé)制定公司中長期經(jīng)營計劃治理結(jié)構(gòu)常務(wù)會議股東大會經(jīng)營會議董事及其他人員組成，主席由總董事會由點到面的高層管理結(jié)構(gòu)：以總經(jīng)理為圓心，常務(wù)董事和專務(wù)董事在圓周上的圓形結(jié)構(gòu)式領(lǐng)導(dǎo)體制以總經(jīng)理為圓心常務(wù)董事專務(wù)董事常務(wù)董事專務(wù)董事常務(wù)董事專務(wù)董事常務(wù)董事專務(wù)董事常務(wù)董事專務(wù)董事董事會由點到面的高層管理結(jié)構(gòu)：以總經(jīng)理為圓心，常務(wù)董事和專務(wù)產(chǎn)權(quán)管理體制通過建立以市場需求為導(dǎo)向的各個事業(yè)集團，對各關(guān)系公司實行產(chǎn)品、技術(shù)等方面的專業(yè)化統(tǒng)一管理。管理的內(nèi)容主要涉及年度計劃預(yù)算與決算，事業(yè)投資計劃等。母公司董事會通過負責(zé)關(guān)聯(lián)部、各職能部、各事業(yè)部的分擔(dān)董事，統(tǒng)一協(xié)調(diào)母公司對關(guān)系公司的產(chǎn)權(quán)專職管理、綜

28、合管理和專業(yè)化管理活動.建立了專職從事關(guān)系公司產(chǎn)權(quán)管理職能的關(guān)聯(lián)部，按國內(nèi)關(guān)系公司和國際關(guān)系公司分別設(shè)置:通過各職能部門，對各關(guān)系公司實行綜合管理。國內(nèi)：作為母公司管理國內(nèi)關(guān)系公司的專職部門；對國內(nèi)公司的經(jīng)營業(yè)績實行數(shù)據(jù)化管理；負責(zé)審查國內(nèi)關(guān)系公司的投資、貸款、債務(wù)擔(dān)保等方面的項目.國外：對海外子公司進行財務(wù)會計方面的統(tǒng)一管理，辦理母公司對海外子公司年度決算的審批手續(xù)，按月分析評價海外公司業(yè)績，幫助海外子公司編制預(yù)算和中期計劃，對海外子公司的財務(wù)會計方面進行指導(dǎo)；不斷完善對海外子公司的管理體制，重點是海外子公司的中長期及年度計劃方式和內(nèi)容，以及對海外子公司經(jīng)營業(yè)績的考核評價體系.分公司、控股公

29、司、參股公司產(chǎn)權(quán)管理體制通過建立以市場需求為導(dǎo)向的各個事業(yè)集團，對各關(guān)系母子公司控制方式母公司對子公司或關(guān)聯(lián)公司選派高層管理人員，所屬子公司董事中有一半來自母公司各職能部門。母公司對子公司的資產(chǎn)經(jīng)營活動進行嚴格產(chǎn)權(quán)控制定期信息交流制度：定期召開包括母公司董事、各職能部長、全資子公司總經(jīng)理參加的擴大干部會議；每年一次的年度計劃研究會議；中期計劃報告會；其他各種負責(zé)人會議業(yè)績評價考核制度：母公司對關(guān)系公司建立了一整套業(yè)績評價考核制度，其中包括定量指標和定性分析。業(yè)績評價考核母子公司控制方式母公司對子公司或關(guān)聯(lián)公司選派高層管理人員，所惠普公司惠普公司董事會董事長一人，副董事長一人，執(zhí)行董事和非執(zhí)行董

30、事經(jīng)營管理委員會負責(zé)公司日常工作，事業(yè)部和總裁之間聯(lián)系的主要渠道附屬委員會執(zhí)行委員會：決定和審查公司政策，并對大量日常工作和活動作出協(xié)調(diào)性規(guī)定，每周開會一次。成員為董事長、首席執(zhí)行官、總裁，經(jīng)營管理部門和行政管理部門的副總裁行政管理委員會保證公司總部各部門能提供專業(yè)政策、專門知識和資源，支援業(yè)務(wù)部門，是公司全體職工提供向上聯(lián)系的重要渠道董事會董事長一人，副董事長一人，執(zhí)行董事和非執(zhí)行董事經(jīng)營管理激勵機制董事會總裁CEO激勵機制現(xiàn)金分紅計劃稅前利潤的2%分給員工，每個雇員拿到的現(xiàn)金分紅占工資的9%。在公司工作一年以上的員工，可用基本收入的10%購買公司股票，雇員支付股票總價的3/4，其余部分由公

31、司補貼?？偛谩⑹紫瘓?zhí)行官對整個公司業(yè)績和方向負經(jīng)營責(zé)任直接領(lǐng)導(dǎo)研究所、公司發(fā)展部、內(nèi)部檢查部總裁、首席執(zhí)行官對整個公司業(yè)績和方向負經(jīng)營責(zé)任總裁負責(zé)全公司的發(fā)展和規(guī)劃事宜能力加資力，固定工資加提成工資，承擔(dān)職工醫(yī)療費用激勵機制董事會總裁CEO激勵機制現(xiàn)金分紅計劃稅前利潤的2%分杜邦公司杜邦公司業(yè)務(wù)背景杜邦公司是一家實行多樣化經(jīng)營的巨型跨國公司經(jīng)營范圍其產(chǎn)品和服務(wù)項目有180多種，主要有六大類：化學(xué)品聚合物產(chǎn)品纖維產(chǎn)品石油產(chǎn)品煤炭產(chǎn)品多樣化經(jīng)營公司雇員：10500人在28個州設(shè)有150多家工廠和辦事處公司國外分支機構(gòu)達180多家，分布在5大州47個國家和地區(qū)人員機構(gòu)規(guī)模股權(quán)結(jié)構(gòu)1984年，公司股東

32、資本為122.3億美元，普通股票2.4億股，股東人數(shù)24.4萬機構(gòu)投資者擁有約34%的股票，其中西格雷姆公司擁有21%的股份杜邦家族控制著44%的股票業(yè)務(wù)背景杜邦公司是一家實行多樣化經(jīng)營的巨型跨國公司經(jīng)營范圍其董事會和執(zhí)行委員會董事會是公司的最高決策機構(gòu)，是治理結(jié)構(gòu)的核心組成部分1995年，公司董事會成員為17人：董事長兼首席執(zhí)行官1人副董事長1人執(zhí)行董事2人子公司首席執(zhí)行官1人公司前董事長1人非執(zhí)行董事13人，其中包括公司總裁1人MIT名譽校長1人IBM顧問委員會委員1人世界資源研究所所長1人其他公司首席執(zhí)行官、董事等執(zhí)行委員會是公司的最高管理機構(gòu)，董事長兼任執(zhí)行委員會首席執(zhí)行官執(zhí)行委員會成

33、員構(gòu)成：董事長（兼任執(zhí)委會首席執(zhí)行官）負責(zé)經(jīng)營部門、銷售部門、開發(fā)部門及財務(wù)部門的副董事長執(zhí)委會每周召開一次會議：聽取情況報告審閱業(yè)務(wù)報告審查投資和利潤討論公司的政策就各部門提出的建議進行商討執(zhí)委會下設(shè)機構(gòu)：由副董事長領(lǐng)導(dǎo)的財務(wù)和咨詢兩個總部按產(chǎn)品種類設(shè)立的分部各分布下有會計、供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售、運輸?shù)嚷毮芴幎聲?zhí)行委員會董事會和執(zhí)行委員會董事會是公司的最高決策機構(gòu)，是治理結(jié)構(gòu)的核英國羅羅公司英國羅羅公司業(yè)務(wù)背景英國羅-羅公司是著名的飛機生產(chǎn)企業(yè)和其他高級機械產(chǎn)品制造商業(yè)務(wù)活動設(shè)計、開發(fā)、制造、銷售飛機和船舶用氣輪發(fā)動機以及附屬設(shè)備國內(nèi)分支企業(yè)10幾家國外分支企業(yè)分布在澳大利亞、巴西、加拿大、

34、意大利、德國、西班牙、瑞士、美國等人員機構(gòu)規(guī)模股權(quán)結(jié)構(gòu)至今為止，羅-羅公司共發(fā)行了13億股，股東超過50萬，其中大部分是小股東，少數(shù)才是大股東在少數(shù)的大股東里，有15家公眾基金擁有總股份的40%以上，最大的一家持有總股份的15%由于股權(quán)相當(dāng)分散，公司董事會里沒有大股東代表，也沒有任何個別股東對董事會有控制權(quán)業(yè)務(wù)背景英國羅-羅公司是著名的飛機生產(chǎn)企業(yè)和其他高級機械產(chǎn)品最高經(jīng)營管理機構(gòu)董事會董事會由13人組成，其中常務(wù)董事8位：董事長1人，首席執(zhí)行官兼副董事長1人，分公司/職能部門負責(zé)人6人非常務(wù)董事5位：為其他企業(yè)的高層經(jīng)營管理者、大學(xué)教授或?qū)＜?、退休的政壇人物、高級律師和會計師等兼任董事任?

35、年，每屆更換1/3董事會公司常務(wù)委員會審計委員會報酬委員會提名委員會捐贈委員會由所有常務(wù)董事和3位非董事的高級主管人員構(gòu)成首席執(zhí)行官任委員會主席每月開會一次，討論并決定公司在日常經(jīng)營管理中的重要問題，尤其是檢查公司在財務(wù)、資金、銷售、利潤、投資等方面的情況負責(zé)審查公司的財務(wù)狀況負責(zé)決定常務(wù)董事的報酬負責(zé)向股東大會提交每年改選的董事名單和候選人名單負責(zé)決定公司的社會公益型捐助活動不設(shè)常設(shè)機構(gòu)主要由非常務(wù)董事組成每年開會14次最高經(jīng)營管理機構(gòu)董事會董事會由13人組成，其中董事會公司日立公司日立公司公司的內(nèi)部結(jié)構(gòu)以工廠為核算單位：日立公司的各工廠均生產(chǎn)多種產(chǎn)品，不便于按產(chǎn)品劃分事業(yè)部，實行參謀式事業(yè)

36、部制資金集中管理：實施從內(nèi)部籌措資金制度，各工廠要向總公司上繳資金、稅金和利潤，最后剩余部分是工廠的利潤留成額實施年度預(yù)算制度：公司每半年編制一次預(yù)算，工廠根據(jù)預(yù)算制定計劃，安排生產(chǎn)公司的內(nèi)部結(jié)構(gòu)以工廠為核算單位：日立公司的各工廠均生產(chǎn)多種產(chǎn)董事和管理人員的功能和權(quán)利董事長1名總經(jīng)理1名副總經(jīng)理4名專務(wù)董事7名常務(wù)董事8名一般董事9名公司董事共30人一般由總經(jīng)理退任后擔(dān)當(dāng)主要職責(zé)：負責(zé)主持召開董事會會議，不從事具體經(jīng)營工作，對董事決議無否決權(quán)為代表董事主要職責(zé)：對外部代表負責(zé)表達公司意思；對內(nèi)最為最高經(jīng)營者代表，負責(zé)組織實施董事會做出的決策，主持公司日常工作組成公司常務(wù)會議（為公司常設(shè)機構(gòu)），

37、主要協(xié)商研究企業(yè)較重大問題，為公司的實際領(lǐng)導(dǎo)核心主要協(xié)助總經(jīng)理工作，分別分工主管某一方面的工作主要是其大股東的董事長或總經(jīng)理兼任他們對公司的具體業(yè)務(wù)一般都不太過問，只是在董事會會議上就公司的基本經(jīng)營方針及一些重大問題發(fā)表意見，在一定程度上起監(jiān)督作用董事和管理人員的功能和權(quán)利董事長總經(jīng)理副總經(jīng)理專務(wù)董事常務(wù)董股東大會、董事會、經(jīng)理和監(jiān)事會的關(guān)系股東大會為最高權(quán)力機構(gòu)，主要職權(quán)：決定公司的經(jīng)營方針和投資計劃選任或罷免董事、監(jiān)事決定董事、監(jiān)事的報酬審議批準董事會、監(jiān)事會的報告通過預(yù)算、決算會計文件等決定公司的股息分紅方案董事會為公司最高經(jīng)營代表，主要職權(quán)：決定召開股東大會決定公司的經(jīng)營計劃的投資方案

38、選任或解聘經(jīng)理選任代表董事決定發(fā)行新股、公司債券等監(jiān)事會是從事會計監(jiān)督的業(yè)務(wù)監(jiān)督的機構(gòu)，由4名監(jiān)事組成（其中2名常任監(jiān)事，2名一般監(jiān)事），主要職能：檢查公司財務(wù)當(dāng)董事和經(jīng)理的行為損害公司利益時，要求其予以糾正提議召開臨時股東大會股東大會與董事會為信任委托關(guān)系；監(jiān)事會與股東大會為從屬關(guān)系，與董事會為監(jiān)督與被監(jiān)督的關(guān)系股東大會、董事會、經(jīng)理和監(jiān)事會的關(guān)系股東大會為最高權(quán)力機構(gòu)，西門子公司西門子公司世界十大電子公司之一，設(shè)立董事會、監(jiān)事會和股東大會，分別代表經(jīng)營權(quán)、監(jiān)督權(quán)和所有權(quán)董事會董事會是公司的法人代表，自主領(lǐng)導(dǎo)公司和經(jīng)營業(yè)務(wù)對外：實行集體代表制，進行具體業(yè)務(wù)時，個別董事經(jīng)授權(quán)也可單獨代表對內(nèi)：

39、實行集體領(lǐng)導(dǎo)，決策須經(jīng)集體討論決定董事的職責(zé)主要有：制定公司的方針政策、經(jīng)營目標和管理原則，并負有定期檢查，隨時調(diào)整的職責(zé)挑選和聘任公司高級管理人員協(xié)調(diào)公司與股東、管理部門與股東之間的矛盾向監(jiān)事會報告經(jīng)營狀況，經(jīng)營計劃及重大經(jīng)營業(yè)務(wù)活動監(jiān)事會是公司的最高決策機構(gòu)(相當(dāng)于我國公司的董事會)其主要職責(zé)是聘任董事會成員由22名監(jiān)事組成，其中11名由股東大會選出,11名由職工代表大會選舉產(chǎn)生監(jiān)事會的主要權(quán)利包括：任免董事權(quán)知曉權(quán)監(jiān)督權(quán)代表權(quán)其他權(quán)利每年召開一次正式大會股東大會的職責(zé)主要表現(xiàn)在批準董事會、監(jiān)事會的工作報告和公司利潤分配方案公司股東在股東大會上可以行使詢問權(quán)和表決權(quán)：每個股東原則上按“一股

40、一票制”行使表決權(quán)但是西門子公司是由家族公司轉(zhuǎn)變?yōu)楣煞莨镜模景凑铡凹鹊美娌坏脛儕Z”的原則，其家族掌握的股票按“一股六票”行使表決權(quán)監(jiān)事會股東大會世界十大電子公司之一，設(shè)立董事會、監(jiān)事會和股東大會，分別代表采用三權(quán)分立的治理結(jié)構(gòu)，為了降低代理成本，提高代理效率，公司采取一系列激勵和約束措施對董事會成員和高層管理人員實行高薪制董事會成員的薪金是監(jiān)事會成員的2倍高級管理人員的收入是普通職工的23倍優(yōu)厚的退休金和撫恤金制度退休時可得到一筆數(shù)量可觀的退休金因公殉職，其家屬可得到優(yōu)厚的撫恤金薪金與利潤掛鉤制度一部分是固定的基本薪金，占全部薪金的3070%另一部分是由企業(yè)經(jīng)營效果(利潤)決定的浮動的

41、業(yè)績薪金同時企業(yè)家們承受來自監(jiān)事會無形的約束監(jiān)事會由于重要理由可以隨時解聘董事，董事一旦被解聘，其名義和地位可能遭受巨大的損失在這一激勵和約束機制下，企業(yè)家們總會充分發(fā)揮自己的聰明才智，竭盡所能地確保企業(yè)經(jīng)營的成果，從而確保自身人力資本的保持升值采用三權(quán)分立的治理結(jié)構(gòu)，為了降低代理成本，提高代理效率，公司中信公司中信公司組織結(jié)構(gòu)辦 公 廳計劃財務(wù)部人 事 部審 計 部信息中心開發(fā)管理部檢 察 室研 究 所興業(yè)公司實業(yè)公司貿(mào)易公司咨詢公司房地產(chǎn)公司旅游公司金屬開發(fā)公司化工公司天津公司上海公司深圳公司寧波公司香港集團公司西林公司(美國)加拿大公司澳大利亞公司歐洲公司董 事 長總 經(jīng) 理直屬子公司直

42、屬地區(qū)子公司(國內(nèi))直屬海外子公司職能部門組織結(jié)構(gòu)辦 公 廳計劃財務(wù)部人 事 部審 計 部奧地利工業(yè)控股公司奧地利工業(yè)控股公司母公司職能定位主管財務(wù)核算、年度決算與稅收事務(wù)制定整個企業(yè)集團的戰(zhàn)略計劃，包括投資、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和科研計劃實施對下屬公司的監(jiān)督和審查母子公司管理母公司職能定位主管財務(wù)核算、年度決算與稅收事務(wù)制定整個企業(yè)集治理結(jié)構(gòu)簡介治理結(jié)構(gòu)簡介治理結(jié)構(gòu)是公司與其組成成員之間的一種合約關(guān)系公司治理結(jié)構(gòu)又叫法人治理結(jié)構(gòu)，它是以實現(xiàn)公司最佳利益為目的，由股東大會、董事會、經(jīng)理和監(jiān)事會構(gòu)成，通過指揮、控制和激勵等活動而協(xié)調(diào)股東、債權(quán)人、職工、政府、顧客、供應(yīng)商以及社會公眾等利益相關(guān)者之間關(guān)系的

43、一種制度安排。治理結(jié)構(gòu)是公司與其組成成員之間的一種合約關(guān)系公司治理結(jié)構(gòu)又叫公司治理結(jié)構(gòu)的特征主要是原始所有權(quán)、公司產(chǎn)權(quán)和公司經(jīng)營權(quán)不僅相互分離、各有載體并形成制約機制，而且統(tǒng)一于公司整體之中，構(gòu)成統(tǒng)一的公司法人實體權(quán)責(zé)分明,各司其職委托代理,縱向授權(quán)激勵與制衡機制并存股東大會是公司的最高權(quán)力機構(gòu)，它代表產(chǎn)權(quán)的所有者對所屬公司擁有最終的控制權(quán)和決策權(quán)董事會是公司的經(jīng)營決策機構(gòu)，它對股東大會負責(zé)，執(zhí)行股東大會的決議監(jiān)事會是公司的自我監(jiān)督機構(gòu)，它對股東大會負責(zé)，依法對董事會和經(jīng)理擔(dān)任職務(wù)時的行為進行監(jiān)督經(jīng)理是公司決策的執(zhí)行機構(gòu)，對董事會負責(zé)，在公司章程和董事會授權(quán)的范疇內(nèi)行使職權(quán)，開展公司的日常經(jīng)營

44、活動。股東大會作為委托人將其財產(chǎn)交董事會代理，并委托監(jiān)事會進行監(jiān)督董事會作為代理者，又將公司財產(chǎn)委托給經(jīng)理層代理從公司的經(jīng)理層到公司的基本作業(yè)層之間，還存在著若干中間層次從激勵方面看，主要就是委托人如何通過一套激勵機制促使代理人采取適當(dāng)?shù)男袨?，最大限度地實現(xiàn)案委托人所與其達到的目的；在公司內(nèi)部，存在股東大會與董事之間的制衡關(guān)系、董事會與高層經(jīng)理人員之間的制衡關(guān)系、監(jiān)事會與董事會和高級經(jīng)理人員之間的制衡關(guān)系等。公司治理結(jié)構(gòu)的特征主要是原始所有權(quán)、公司產(chǎn)權(quán)和公司經(jīng)營權(quán)不僅治理結(jié)構(gòu)的功能貨幣激勵：主要指物質(zhì)利益或物質(zhì)報酬,包括短期物質(zhì)利益(基本工資/獎金 /津貼和福利)和長期物質(zhì)利益(股票期權(quán)/購買

45、社會保險)非貨幣激勵：主要指精神獎勵和職位消費(辦公環(huán)境/旅游度假等)公司治理結(jié)構(gòu)是在既定所有權(quán)前提下安排的所有權(quán)是可以而且常常應(yīng)該分割和讓與的，所有權(quán)中的各種權(quán)力就是通過治理結(jié)構(gòu)配置的股東作為資產(chǎn)所有者掌握著公司的最終的控制權(quán)，但是，一旦授權(quán)董事會負責(zé)公司后，股東就不能隨意干預(yù)董事會的決策了董事會擁有支配公司法人財產(chǎn)的權(quán)力并有任命和指揮經(jīng)理的職權(quán)，但是，董事會必須對股東大會負責(zé)經(jīng)理受聘于董事會，在董事會授權(quán)范圍之內(nèi)，經(jīng)理有權(quán)決策，但是，經(jīng)理的管理權(quán)限和代理權(quán)不能超過董事會決定的授權(quán)范圍，經(jīng)理經(jīng)營業(yè)績的優(yōu)劣也要受到董事會的監(jiān)督和評審權(quán)力配置功能制衡功能激勵功能約束功能協(xié)調(diào)功能所有權(quán)約束監(jiān)督機制

46、對瀆職行為的懲罰公司治理結(jié)構(gòu)能夠協(xié)調(diào)股東及其他利益相關(guān)者之間的利益關(guān)系,從而使公司上下齊心,共同為實現(xiàn)公司的最佳利益而努力治理結(jié)構(gòu)的功能貨幣激勵：主要指物質(zhì)利益或物質(zhì)報酬,包括短期物治理結(jié)構(gòu)的基本構(gòu)成董事會董事是由股東大會選舉產(chǎn)生的，分為內(nèi)部董事（執(zhí)行董事）與外部董事（外聘董事）董事會有常會與臨時會兩種監(jiān)事會監(jiān)事是由股東大會選舉產(chǎn)生的，監(jiān)督業(yè)務(wù)執(zhí)行狀況和檢查公司財務(wù)狀況的有行為能力者監(jiān)事會有股東大會選舉產(chǎn)生，監(jiān)督和檢查公司財務(wù)狀況及董事會業(yè)務(wù)執(zhí)行狀況的常設(shè)機構(gòu)股東大會股東是出資設(shè)立公司并對公司債務(wù)負責(zé)的人股東大會是全體股東聚集在一起決定公司投資計劃、經(jīng)營方針、選舉董事與監(jiān)事的非常設(shè)機關(guān) 經(jīng)理經(jīng)

47、理是股份公司日常經(jīng)營管理工作的行政首腦經(jīng)理部門包括總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)濟師、總會計師、總工程師和各職能部門的經(jīng)理治理結(jié)構(gòu)的基本構(gòu)成董事會監(jiān)事會股東大會 經(jīng)理公司治理結(jié)構(gòu)的基本構(gòu)成股東及股東大會股東大會有如下三種形式：法定大會年度大會臨時大會股東大會擁有如下權(quán)力：要案決定權(quán)人事任免權(quán)聽取報告權(quán)行使確認權(quán)財務(wù)處理權(quán)股東權(quán)利大小取決于兩個因素：所持有股份的種類(普通股還是優(yōu)先股)持有股份的數(shù)量股東權(quán)利（力）：表決權(quán)選舉權(quán)檢查權(quán)股利分配權(quán)凈資產(chǎn)權(quán)股份轉(zhuǎn)讓權(quán)其他合法權(quán)利股東大會必須達到法定人數(shù)方能召開。美國規(guī)定：法定人數(shù)占有的股份不應(yīng)少于在會議上有表決權(quán)的股份的1/3法國規(guī)定：只要有代表股權(quán)總值25%

48、的股東出席即可構(gòu)成股東大會的法定人數(shù)公司治理結(jié)構(gòu)的基本構(gòu)成股東及股東大會股東大會有如下三種形公司董事可以是自然人，也可以是法人代表董事的任期，一般為3年左右董事會有常會與臨時會兩種公司治理結(jié)構(gòu)的基本構(gòu)成董事會董事長的權(quán)力：主持股東大會和召集、支持董事會會議檢查董事會決議的實施情況，并向董事會報告簽署公司股票、公司債券由董事會授權(quán)董事長在董事會閉會期間行使董事會的部分職權(quán)除章程規(guī)定須由股東大會和董事會決定的事項外，董事長對公司重大業(yè)務(wù)和行政事項有權(quán)做出決定提議召開臨時董事會公司章程規(guī)定的其他權(quán)力一般董事的權(quán)力：出席董事會并參與表決權(quán)報酬請求權(quán)代表公司對監(jiān)察院事提起訴訟權(quán)董事會主要有以下幾項權(quán)力：召集股東大會，執(zhí)行股東大會決議選任和聘任總經(jīng)理、副總經(jīng)理，選派負責(zé)公司日常業(yè)務(wù)的高級職員規(guī)定總經(jīng)理、副總經(jīng)理的報酬和待遇規(guī)定營業(yè)方針和其他關(guān)系公司全局性的重大問題批準金額較大的合同與開支提出股息和紅利分配方案，確定公司財務(wù)原則和資金周轉(zhuǎn)等重大問題批準雇員的報酬和待遇，監(jiān)督和提高整個公司的福利待遇提出公司的合并與解散方案提出公司破產(chǎn)的申請公司董事可以