公司機(jī)電設(shè)備配件等物資儲備使用管理辦法

1、 機(jī)電設(shè)備配件等物資儲備使用管理辦 法為進(jìn)一步加強(qiáng)井上下機(jī)電設(shè)備管理，做到設(shè)備配件等物資（含設(shè)備配件、材料、油脂等，以下同）有效儲備，合理儲備，及時儲備，確保機(jī)電設(shè)備能夠安全、可靠、經(jīng)濟(jì)、高效運轉(zhuǎn)，發(fā)現(xiàn)問題能夠得到及時有效處理，杜絕設(shè)備帶病運轉(zhuǎn)現(xiàn)象。特制訂如下管理辦法：一、各單位要對自己所管轄范圍內(nèi)在用設(shè)備認(rèn)真進(jìn)行檢查，加強(qiáng)日常檢查維護(hù)，定期加注合格油脂，發(fā)現(xiàn)問題及時進(jìn)行處理，杜絕設(shè)備帶病運轉(zhuǎn)現(xiàn)象，提高設(shè)備開機(jī)率。二、各單位要加強(qiáng)對設(shè)備開機(jī)人員和維護(hù)人員的管理和培訓(xùn)，設(shè)備開機(jī)人員要做到“三知四會”，重要設(shè)備要安排專人進(jìn)行維護(hù)，提高管理和維護(hù)水平。三、各單位要對在用設(shè)備常用、易損配件或材料、油脂

2、等進(jìn)行梳理排查，做到合理儲備，有效儲備，及時儲備，不能因為設(shè)備配件等物資缺失而造成設(shè)備維護(hù)不到位，帶病運轉(zhuǎn)或無法運轉(zhuǎn)，發(fā)現(xiàn)一次視情節(jié)輕重對使用管理單位主要負(fù)責(zé)人給予2001000元罰款。四、機(jī)運隊要做好大型固定設(shè)備的管理，要指定專人進(jìn)行維護(hù)，確保設(shè)備臺臺完好，無法保證安全的要及時停止運轉(zhuǎn)，及時進(jìn)行檢修維護(hù)，因設(shè)備配件等物資問題無法得到及時有效處理的要追究相關(guān)人員的責(zé)任，按照機(jī)電設(shè)備管理相關(guān)制度進(jìn)行處罰。五、各單位要對新安裝投入使用的設(shè)備及時開展業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)，及時了解和掌握新設(shè)備的使用、管理、檢修、維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)及要求，定期進(jìn)行檢查維護(hù)，確保設(shè)備正常運轉(zhuǎn)；要對常用、易損配件及時掌握清楚，沒有配件的要及

3、時上報采購計劃，進(jìn)行合理、有效、及時儲備，根據(jù)設(shè)備使用管理維護(hù)要求或國家、行業(yè)相關(guān)規(guī)定定期進(jìn)行維修或更換；不按期更換或維修不到位，有問題不能及時發(fā)現(xiàn)致使設(shè)備不能正常運轉(zhuǎn)的對相關(guān)人員進(jìn)行責(zé)任追究，視情節(jié)輕重給予2001000元罰款。六、因使用管理單位考慮不周，責(zé)任心缺失，管理維護(hù)不到位，常用、易損配件或材料、油脂等采購計劃上報不及時，儲備不到位，致使設(shè)備不能得到及時、有效、正常的檢修維護(hù)而出現(xiàn)帶病運轉(zhuǎn)或停止運轉(zhuǎn)的，視情節(jié)輕重對責(zé)任單位主要負(fù)責(zé)人給予2001000元罰款。七、設(shè)備配件等物資采購計劃要經(jīng)使用管理單位主要負(fù)責(zé)人審核簽字后按時間要求及時上報機(jī)電科，機(jī)電科及時做好匯總整理上報給供應(yīng)部門；因

4、使用管理單位原因上報不及時按照機(jī)電科相關(guān)制度進(jìn)行處罰，因機(jī)電科匯總整理上報不及時按照礦上相關(guān)制度進(jìn)行處罰；各單位需要的設(shè)備物資采購計劃有時限等特殊要求的要在備注中注明或打緊急采購計劃。八、礦供應(yīng)部門要對上報的設(shè)備配件等物資采購計劃及時進(jìn)行分類整理，及時組織進(jìn)行采購；除正常合理的月度采購計劃外，對于一些急需的或有整改時限要求的，要按照“急事急辦，特事特辦”的原則，采取有效措施抓緊進(jìn)行采購，并做好和相關(guān)單位部門的溝通聯(lián)系，及時反饋相關(guān)信息；若因供應(yīng)部門工作疏忽，消極怠工，溝通不到位，信息反饋不及時造成設(shè)備配件等物資不能及時采購到位，而致使設(shè)備等存在安全隱患，帶病運轉(zhuǎn)或無法運轉(zhuǎn)的，隱患到期不能及時整改的，對供應(yīng)部門負(fù)責(zé)人給予2001000元罰款。九、凡因以上各種因素造成設(shè)備帶病運轉(zhuǎn)或不能運轉(zhuǎn)而受到上級部門批評及追責(zé)的，造成不良