成本控制對我國現(xiàn)代中小企業(yè)發(fā)展的意義

1、成本控制制對我國國現(xiàn)代中中小企業(yè)業(yè)發(fā)展的的意義天津大學(xué)學(xué)（高等教教育自學(xué)學(xué)考試）本科生畢畢業(yè)設(shè)計計（論文文）任務(wù)務(wù)書管理學(xué)院院辦學(xué)點點商務(wù)管管理專業(yè)本科班設(shè)計（論論文）題題目：成成本控制制對我國國現(xiàn)代中中小企業(yè)業(yè)發(fā)展的的意義完成期限限：自 220100年 6月 133日至 220100 年 100月 122 日止指導(dǎo)教師師XXXX辦學(xué)點負(fù)負(fù)責(zé)人XXXX批準(zhǔn)日期期 20010.6.113 學(xué)學(xué)生XXXX接受任務(wù)務(wù)日期 20110.66.133 注：1. 本任任務(wù)書一一式兩份份，一份份院或系系留存，一份發(fā)發(fā)給學(xué)生生，任務(wù)務(wù)完成后后附在說說明書內(nèi)內(nèi)?！皺z查人人簽名”一欄和和“指導(dǎo)教教師批準(zhǔn)準(zhǔn)日期”由

2、教師師用筆填填寫，其其余各項項均要求求打印。一、設(shè)計計（論文文）原始始依據(jù)（資料）原始依據(jù)據(jù)：現(xiàn)代中小小企業(yè)在在我國的的國民經(jīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展展中發(fā)揮揮著重要要的作用用。特別別是在確確保國民民經(jīng)濟(jì)增增長、緩緩解就業(yè)業(yè)壓力等等方面占占有十分分重要的的地位！現(xiàn)代中中小企業(yè)業(yè)在決策策，反應(yīng)應(yīng)以及結(jié)結(jié)構(gòu)方面面與大型型企業(yè)相相比有一一定的優(yōu)優(yōu)點，可可是由于于中小企企業(yè)同樣樣存在許許多先天天的缺點點：主要要體現(xiàn)在在生產(chǎn)效效率、技技術(shù)進(jìn)步步、資金金籌措諸諸多方面面。利潤最大大化是企企業(yè)永遠(yuǎn)遠(yuǎn)追求的的目標(biāo)，中小企企業(yè)成本本控制有有利于企企業(yè)進(jìn)一一步降低低產(chǎn)品的的成本，實現(xiàn)企企業(yè)利潤潤最大化化目標(biāo)！這篇論文文對中小小企

3、業(yè)成成本控制制的研究究其主要要意義在在于：1、有利利于改善善和提高高企業(yè)的的經(jīng)營管管理水平平2、有利利于中小小企業(yè)更更好地適適應(yīng)市場場的變化化3、有利利于進(jìn)一一步提高高中小企企業(yè)的經(jīng)經(jīng)濟(jì)效益益和社會會效益參考文獻(xiàn)獻(xiàn)：1 尤登登弘，微利時時代的企企業(yè)領(lǐng)先先策略，北京：社會科科學(xué)出版版社，220088.366702 許華華閆曉軍軍，中小小企業(yè)成成本控制制的戰(zhàn)略略研究，商場現(xiàn)現(xiàn)代化，20007，P7993 王逢逢渡，實施成成本領(lǐng)先先戰(zhàn)略提提升企業(yè)業(yè)競爭能能力，會會計之友友，20005，（8）：144-155.4 孔婭婭麗,現(xiàn)代企企業(yè)成本本控制系系統(tǒng)的建建立與運運用，消消費導(dǎo)刊刊，20008（3）P4

4、8.5 邁克克爾波特，競爭優(yōu)優(yōu)勢（陳陳小悅），華夏夏出版社社，20005，219932666 哈羅羅德孔茨，海因茨茨韋里克克, 管理理學(xué), 北京：經(jīng)濟(jì)科科學(xué)出版版社，119933, 666977 大野野耐一等等, 豐田田生產(chǎn)方方式與現(xiàn)現(xiàn)場管理理, 臺臺北：中中華企業(yè)業(yè)管理發(fā)發(fā)展中心心，19998. 355428 CPPA統(tǒng)編編教材，財務(wù)成成本管理理，北京京：經(jīng)濟(jì)濟(jì)科學(xué)出出版社，20005 22227二、設(shè)計計（論文文）內(nèi)容容和要求求：（說說明書、專題、繪圖、試驗結(jié)結(jié)果等）（一）論論文內(nèi)容容這篇論文文通過對對我國中中小企業(yè)業(yè)的發(fā)展展情況，以及他他們在發(fā)發(fā)展過程程中所面面對的成成本問題題的研究究，

5、從中中發(fā)現(xiàn)了了我國中中小企業(yè)業(yè)在我國國現(xiàn)階段段發(fā)展中中的成本本管理及及控制中中存在的的問題，分析研研究得成成本控制制及管理理對中小小企業(yè)的的發(fā)展具具有戰(zhàn)略略性的意意義!成本控制制對我國國現(xiàn)代中中小企業(yè)業(yè)最大的的意義在在于降低低企業(yè)的的成本，實現(xiàn)企企業(yè)利潤潤的最大大化；它它有利于于改善和和提高企企業(yè)的經(jīng)經(jīng)營管理理水平；有利于于中小企企業(yè)更好好地適應(yīng)應(yīng)市場的的變化；也有利利于進(jìn)一一步提高高中小企企業(yè)的經(jīng)經(jīng)濟(jì)效益益和社會會效益。我國中小小企業(yè)怎怎樣才能能實成本本控制的的有效利利用達(dá)到到降低企企業(yè)成本本的目的的那：這這篇論文文通過案案例分析析總結(jié)，發(fā)現(xiàn)可可以供我我國中小小企業(yè)直直接引用用或者是是借鑒的

6、的有很多多效途徑徑。例如如在企業(yè)業(yè)產(chǎn)品性性價比以以及產(chǎn)品品技術(shù)含含量上的的硬件提提高；在在企業(yè)內(nèi)內(nèi)部的溝溝通，企企業(yè)員工工成本意意識的提提高以及及不斷改改善成本本降低的的目標(biāo)等等提高！都能有有效的降降低企業(yè)業(yè)的成本本。與此此同時科科學(xué)的決決策以及及提高資資本的運運營效率率都能提提高企業(yè)業(yè)的盈利利能力。中小企業(yè)業(yè)在我國國現(xiàn)代的的生產(chǎn)和和發(fā)展中中扮演了了很重的的角色，中小企企業(yè)在生生產(chǎn)發(fā)展展過程中中面臨的的競爭也也是越來來越激烈烈！在如如此嚴(yán)峻峻的現(xiàn)代代經(jīng)濟(jì)形形勢和競競爭壓力力下企業(yè)業(yè)要謀求求自身的的長遠(yuǎn)發(fā)發(fā)展就需需要在企企業(yè)的成成本領(lǐng)域域不斷創(chuàng)創(chuàng)新發(fā)展展做出突突破性創(chuàng)創(chuàng)新。這這篇論文文從降低低生

7、產(chǎn)，管理，銷售，渠道等等方面的的成本，在保證證質(zhì)量，控制成成本，塑塑造成這這篇論文文化以及及圍繞企企業(yè)的核核心競爭爭力分配配資源等等方面獲獲得企業(yè)業(yè)的核心心競爭優(yōu)優(yōu)勢保證證企業(yè)的的持續(xù)發(fā)發(fā)展。（二）寫寫作要求求1.數(shù)據(jù)據(jù)可靠、推理嚴(yán)嚴(yán)謹(jǐn)、理理論正確確；2.論述述簡明扼扼要、重重點突出出；3.層次次清晰，語言流流暢，符符合科技技文寫作作規(guī)范；4.杜絕絕錯別字字，字?jǐn)?shù)數(shù)符合要要求。附：設(shè)計進(jìn)度度計劃表序號起止日期期計劃完成成內(nèi)容實際完成成情況檢查日期期檢查人簽簽名120100.6.1320110.66.299收集資料料，研究究分析220100.6.3020110.77.100確定選題題，開題題報告

8、320100.7.9220100.8.10擬定論文文提綱，提綱的的修改420100.8.1120110.99.299撰寫論文文520100.9.3020110.110.55論文的修修改和整整理620100.100.620110.110.220論文答辯辯，裝訂訂成冊78指導(dǎo)教師師批準(zhǔn)，并簽名名：年月日天津大學(xué)學(xué)高等教教育自學(xué)學(xué)考試本本科生畢畢業(yè)設(shè)計計（論文文）開題題報告課題名稱稱成本控制制對我國國現(xiàn)代中中小企業(yè)業(yè)發(fā)展的的意義學(xué)院名稱稱管理學(xué)院院專業(yè)名稱稱商務(wù)管理理學(xué)生姓名名XXX指導(dǎo)教師師XXX一、課題題意義：我國中小小企業(yè)雖雖然起步步較晚、甚至較較差，但但是發(fā)展展速度很很快，目目前已形形成相對

9、對的規(guī)模模，成為為推動我我國經(jīng)濟(jì)濟(jì)持續(xù)、快速、健康發(fā)發(fā)展的重重要力量量。特別別是當(dāng)前前，在確確保國民民經(jīng)濟(jì)適適度增長長、緩解解就業(yè)壓壓力、實實現(xiàn)科教教興國、優(yōu)化經(jīng)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)構(gòu)等方面面，均發(fā)發(fā)揮著越越來越重重要的作作用。本本課題的的研究有有利于我我國中小小企業(yè)的的進(jìn)一步步健康持持續(xù)的發(fā)發(fā)展，有有利于我我國的中中小企業(yè)業(yè)能在越越來越激激烈的國國際競爭爭中占有有一席之之地！對對成本控控制的課課題研究究有利于于我國的的中小企企業(yè)進(jìn)一一步降低低產(chǎn)品成成本、實實現(xiàn)企業(yè)業(yè)利潤最最大化目目標(biāo)；有有利于改改善和提提高企業(yè)業(yè)的經(jīng)營營管理水水平；有有利于中中小企業(yè)業(yè)更好地地適應(yīng)市市場的變變化；有有利于進(jìn)進(jìn)一步提提高中

10、小小企業(yè)的的經(jīng)濟(jì)效效益和社社會效益益。二、國內(nèi)內(nèi)外發(fā)展展現(xiàn)狀人世以后后，現(xiàn)在在中國的的企業(yè)直直接面對對外國企企業(yè)競爭爭，在競競爭中我我國的中中小企業(yè)業(yè)起步較較晚、甚甚至較差差。而企企業(yè)面對對的則是是國際市市場競爭爭中占有有一定優(yōu)優(yōu)勢的強(qiáng)強(qiáng)手!但是改革革開放特特別是黨黨的十五五大以來來，我國國的中小小企業(yè)發(fā)發(fā)展迅速速，在國國民經(jīng)濟(jì)濟(jì)和社會會發(fā)展中中的地位位和作用用日益增增強(qiáng)。競競爭力越越來越強(qiáng)強(qiáng)，而且且我國的的中小企企業(yè)在推推動國民民經(jīng)濟(jì)發(fā)發(fā)展，構(gòu)構(gòu)造市場場經(jīng)濟(jì)主主體，促促進(jìn)社會會穩(wěn)定的的基礎(chǔ)力力量。特特別是當(dāng)當(dāng)前，在在確保國國民經(jīng)濟(jì)濟(jì)適度增增長、緩緩解就業(yè)業(yè)壓力、實現(xiàn)科科教興國國、優(yōu)化化經(jīng)濟(jì)結(jié)

11、結(jié)構(gòu)等方方面，均均發(fā)揮著著越來越越重要的的作用。三、研究究目標(biāo)本課題對對成本控控制的研研究目標(biāo)標(biāo)主要是是有效降降低我國國中小企企業(yè)產(chǎn)品品成本實實現(xiàn)企業(yè)業(yè)利潤最最大化；改善中中下企業(yè)業(yè)的成本本控制管管理模式式和方法法，提高高企業(yè)的的經(jīng)營管管理水平平；使我我國的中中小企業(yè)業(yè)能夠夠夠好的適適應(yīng)國際際激勵競競爭環(huán)境境；提高高我國中中小企業(yè)業(yè)的經(jīng)濟(jì)濟(jì)效益和和社會效效益。四、研究究內(nèi)容1、我國國中小企企業(yè)的發(fā)發(fā)展?fàn)顩r況以及中中小企業(yè)業(yè)成本問問題的提提出和研研究意義義！改革開放放以來，我國中中小企業(yè)業(yè)發(fā)展迅迅速在推推動國民民經(jīng)濟(jì)發(fā)發(fā)展，構(gòu)構(gòu)造市場場經(jīng)濟(jì)主主體，促促進(jìn)社會會穩(wěn)定等等方面的的作用越越來越明明顯。

12、特特別是當(dāng)當(dāng)前，在在確保國國民經(jīng)濟(jì)濟(jì)適度增增長、緩緩解就業(yè)業(yè)壓力、實現(xiàn)科科教興國國、優(yōu)化化經(jīng)濟(jì)結(jié)結(jié)構(gòu)等方方面，均均發(fā)揮著著越來越越重要的的作用。但是我我國的中中小企業(yè)業(yè)起步較較晚、甚甚至較差差，生產(chǎn)產(chǎn)規(guī)模偏偏小生產(chǎn)產(chǎn)效率、技術(shù)進(jìn)進(jìn)步、資資金籌備備等方面面都存在在許多制制約企業(yè)業(yè)發(fā)展的的問題。這篇論論文從這這些問題題入手找找到了我我國中小小企業(yè)在在成本管管理以及及成本控控制中的的問題并并進(jìn)一步步闡述了了我國中中小企業(yè)業(yè)應(yīng)如何何借鑒和和改善。成本問問題之所所以提出出是因為為成本控控制的研研究有很很多意義義，論文文從不同同角度分分析總結(jié)結(jié)了成本本控制對對我國中中小企業(yè)業(yè)的意義義。2、中小小企業(yè)降降低

13、成本本的途徑徑和利益益企業(yè)如何何進(jìn)行成成本控制制，具體體操作才才是我國國中小企企業(yè)期望望看到的的，這篇篇論文詳詳細(xì)的介介紹了企企業(yè)降低低成本的的途徑方方法，每每一種方方法都容容易被企企業(yè)消化化吸收，中小企企業(yè)對這這些方法法策略的的控制實實施也會會給企業(yè)業(yè)創(chuàng)造意意想不到到的經(jīng)濟(jì)濟(jì)利益。3、中小小企業(yè)成成本控制制對策中小企業(yè)業(yè)要想在在市場經(jīng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境境中與大大型企業(yè)業(yè)并存甚甚至抗衡衡，必須須突破小小而全的的傳統(tǒng)生生產(chǎn)經(jīng)營營模式，培育自自身核心心競爭力力，運用用成本領(lǐng)領(lǐng)先戰(zhàn)略略，采用用新的成成本控制制觀念。五、研究究方法和和手段本文運用用了調(diào)查查法，文文獻(xiàn)研究究法等研研究方法法以及一一手資料料和二手手

14、資料的的收集及及分析，對市場場進(jìn)行調(diào)調(diào)研后的的總結(jié)，結(jié)合案案例分析析，對成成本控制制對我國國現(xiàn)代中中小企業(yè)業(yè)發(fā)展做做了初步步的理論論研究和和方法總總結(jié)。六、進(jìn)步步安排20100.6.1320110.66.299 收集資資料，研研究分析析20100.6.3020110.77.100 確定選選題，開開題報告告20100.7.9220100.8.10 擬定論論文提綱綱，提綱綱的修改改20100.8.1120110.99.299 撰寫論論文20100.9.3020110.110.55 論文的的修改和和整理20100.100.620110.110.220 論文答答辯，裝裝訂成冊冊 緒論七、參考考文獻(xiàn)1

15、尤登登弘，微利時時代的企企業(yè)領(lǐng)先先策略，北京：社會科科學(xué)出版版社，220088.366702 許華華閆曉軍軍，中小小企業(yè)成成本控制制的戰(zhàn)略略研究，商場現(xiàn)現(xiàn)代化，20007，P7993 王逢逢渡，實施成成本領(lǐng)先先戰(zhàn)略提提升企業(yè)業(yè)競爭能能力，會會計之友友，20005，（8）：144-155.4 孔婭婭麗,現(xiàn)代企企業(yè)成本本控制系系統(tǒng)的建建立與運運用，消消費導(dǎo)刊刊，20008（3）P48.5 邁克克爾波特，競爭優(yōu)優(yōu)勢（陳陳小悅），華夏夏出版社社，20005，219932666 哈羅羅德孔茨，海因茨茨韋里克克, 管理理學(xué), 北京：經(jīng)濟(jì)科科學(xué)出版版社，119933, 666977 大野野耐一等等, 豐田田

16、生產(chǎn)方方式與現(xiàn)現(xiàn)場管理理, 臺臺北：中中華企業(yè)業(yè)管理發(fā)發(fā)展中心心，19998. 355428 CPPA統(tǒng)編編教材，財務(wù)成成本管理理，北京京：經(jīng)濟(jì)濟(jì)科學(xué)出出版社，20005 222279 邱奤奤，作業(yè)成成本法與與剩余生生產(chǎn)能力力管理，會計研研究，220044,(55) PP1010 王立立明，我我國汽車車企業(yè)投投資環(huán)境境與投資資對策，商業(yè)研研究，220066(2).13 11 壽莉張偉，談中小小型民營營企業(yè)的的瓶頸問問題，商商場現(xiàn)代代化，220066，P69 12 張獻(xiàn)獻(xiàn)英，企企業(yè)內(nèi)部部控制問問題研究究，商場場現(xiàn)代化化，20007年年09XX期:34413422 摘 要i摘要這篇論文文通過對對我

17、國中中小企業(yè)業(yè)的發(fā)展展情況，以及他他們在發(fā)發(fā)展過程程中所面面對的成成本問題題的研究究，從中中發(fā)現(xiàn)了了我國中中小企業(yè)業(yè)在我國國現(xiàn)階段段發(fā)展中中的成本本管理及及控制中中存在的的問題，分析研研究得成成本控制制及管理理對中小小企業(yè)的的發(fā)展具具有戰(zhàn)略略性的意意義!成本控制制對我國國現(xiàn)代中中小企業(yè)業(yè)最大的的意義在在于降低低企業(yè)的的成本，實現(xiàn)企企業(yè)利潤潤的最大大化；它它有利于于改善和和提高企企業(yè)的經(jīng)經(jīng)營管理理水平；有利于于中小企企業(yè)更好好地適應(yīng)應(yīng)市場的的變化；也有利利于進(jìn)一一步提高高中小企企業(yè)的經(jīng)經(jīng)濟(jì)效益益和社會會效益。我國中小小企業(yè)怎怎樣才能能實成本本控制的的有效利利用達(dá)到到降低企企業(yè)成本本的目的的那：這

18、這篇論文文通過案案例分析析總結(jié)，發(fā)現(xiàn)可可以供我我國中小小企業(yè)直直接引用用或者是是借鑒的的有很多多效途徑徑。例如如在企業(yè)業(yè)產(chǎn)品性性價比以以及產(chǎn)品品技術(shù)含含量上的的硬件提提高；在在企業(yè)內(nèi)內(nèi)部的溝溝通，企企業(yè)員工工成本意意識的提提高以及及不斷改改善成本本降低的的目標(biāo)等等提高！都能有有效的降降低企業(yè)業(yè)的成本本。與此此同時科科學(xué)的決決策以及及提高資資本的運運營效率率都能提提高企業(yè)業(yè)的盈利利能力。關(guān)鍵詞：成本控控制降低低成本核核心競爭爭力ABSTRACTABSTRACTiiABSTTRACCTThiss paaperr onn thhe ddeveeloppmennt oof SSMEss annd tt

19、heiir ddeveeloppmennt pproccesss inn thhe ccostts ffaceed bby tthe ressearrch, annd ffounnd tthe currrennt sstagge oof ddeveeloppmennt oof SSMEss inn thhe ccostt off maanaggemeent andd coontrrol proobleems, annalyysiss coost conntrool aand mannageemennt sstuddiedd thhe ddeveeloppmennt oof ssmalll aa

20、nd meddiumm ennterrpriisess off sttrattegiic iimpoortaancee! CCostt coontrrol, Chhinaa iss thhe mmostt siigniificcantt mooderrn SSMEss reeducce ccostts aand achhievve tthe maxximiizattionn off prrofiits; itt heelpss immproove andd inncreeasee thhe bbusiinesss mmanaagemmentt leevell; iis ccondduciive

21、 to smaall andd meediuum eenteerprrisees tto bbettter adaapt to marrkett chhangges; allso connduccivee too fuurthher ecoonommic andd soociaal bbeneefitts oof SSMEss. HHow cann SMMEs impplemmentt ouur ccostt coontrrol to redducee thhe ccostt efffecctivve uuse of thee puurpoose of thaat: Thiis ppapeer

22、 aanallyzeed aand summmarrizeed bby ccasee, tthatt caan bbe uusedd foor ddireect reffereencee too eiitheer oof SSMEss inn Chhinaa thheree arre mmanyy efffecctivve wwayss too leearnn frrom. Foor eexammplee, iin eenteerprrisee prroduuct priice andd prroduuct harrdwaare to impprovve oon tthe tecchniica

23、ll coonteent; coommuuniccatiion witthinn thhe eenteerprrisee, tthe cosst aawarreneess of empployyeess annd cconttinuuouss immproovemmentt off coost redducttionn taargeets to impprovve! Cann efffecctivvelyy reeducce ccostts. At thee saame timme sscieentiificc deecissionn-maakinng aand impprovve ooper

24、ratiionaal eeffiicieencyy off caapittal cann inncreeasee thheirr prrofiitabbiliity.Keywwordds：Cosst CConttroll, Coost redducttionn, CCoree Coompeetennce目 錄I目 錄第一章緒緒論11.1 研究背背景、目目的和意意義11.2 國內(nèi)外外研究綜綜述11.3 研究方方法和內(nèi)內(nèi)容 221.4 研究結(jié)結(jié)論與主主要創(chuàng)新新 2第二章中中小企業(yè)業(yè)成本問問題的提提出32.1 我國中中小企業(yè)業(yè)的發(fā)展展情況332.1.1 中中小企業(yè)業(yè)的定義義32.1.2 我我國中小小

25、企業(yè)的的發(fā)展?fàn)顮顩r32.2中中小企業(yè)業(yè)成本問問題的提提出及研研究意義義52.2.1 成成本管理理存在的的問題552.2.2 成成本控制制中存在在的問題題7第三章中中小企業(yè)業(yè)降低成成本的途途徑及利利益93.1 中小企企業(yè)降低低企業(yè)成成本的有有效途徑徑93.1.1 中中小企業(yè)業(yè)降低企企業(yè)成本本的基本本途徑993.1.2 科科學(xué)決策策，降低低非生產(chǎn)產(chǎn)成本1113.2 中小企企業(yè)降低低成本的的經(jīng)濟(jì)利利益144第四章中中小企業(yè)業(yè)成本控控制的對對策154.1 成本控控制觀念念的創(chuàng)新新154.2 在市場場競爭中中運用成成本領(lǐng)先先戰(zhàn)略1164.3 塑造成成本領(lǐng)先先的核心心競爭力力18第五章結(jié)結(jié)論與展展望205

26、.1 結(jié)論205.2 展望21參考文獻(xiàn)獻(xiàn)23致謝244 緒論第一章 緒論 第一章緒緒論1.1研研究背景景、目的的和意義義現(xiàn)代中小小企業(yè)在在我國的的國民經(jīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展展中發(fā)揮揮著重要要的作用用。特別別是在確確保國民民經(jīng)濟(jì)增增長、緩緩解就業(yè)業(yè)壓力等等方面占占有十分分重要的的地位！現(xiàn)代中中小企業(yè)業(yè)在決策策，反應(yīng)應(yīng)以及結(jié)結(jié)構(gòu)方面面與大型型企業(yè)相相比有一一定的優(yōu)優(yōu)點，可可是由于于中小企企業(yè)同樣樣存在許許多先天天的缺點點：主要要體現(xiàn)在在生產(chǎn)效效率、技技術(shù)進(jìn)步步、資金金籌措諸諸多方面面。利潤最大大化是企企業(yè)永遠(yuǎn)遠(yuǎn)追求的的目標(biāo)，中小企企業(yè)成本本控制有有利于企企業(yè)進(jìn)一一步降低低產(chǎn)品的的成本，實現(xiàn)企企業(yè)利潤潤最大化化

27、目標(biāo)！這篇論文文對中小小企業(yè)成成本控制制的研究究其主要要意義在在于：其一，有有利于改改善和提提高企業(yè)業(yè)的經(jīng)營營管理水水平其二，有有利于中中小企業(yè)業(yè)更好地地適應(yīng)市市場的變變化其三，有有利于進(jìn)進(jìn)一步提提高中小小企業(yè)的的經(jīng)濟(jì)效效益和社社會效益益1.2 國內(nèi)外外研究綜綜述隨著我國國中小企企業(yè)的飛飛速發(fā)展展，我國國對于中中小企業(yè)業(yè)發(fā)展的的研究也也具有系系統(tǒng)全面面的提升升。例如如在許華華閆曉軍軍在對中中小企業(yè)業(yè)成本控控制的戰(zhàn)戰(zhàn)略研究究中就詳詳細(xì)介紹紹了成本本控制對對中小企企業(yè)發(fā)展展的重要要意義！此外國國內(nèi)對這這方面的的研究已已經(jīng)逐步步的跟上上或達(dá)到到國際的的研究水水平。由于在發(fā)發(fā)達(dá)國家家其工業(yè)業(yè)化水平平早

28、已非非常先進(jìn)進(jìn)，國外外特別是是發(fā)達(dá)國國家的成成本控制制研究也也早就進(jìn)進(jìn)入一個個系統(tǒng)全全面的階階段！例例如美國國的著名名管理學(xué)學(xué)家邁克克爾波特 5 早在119855年出版版的競競爭優(yōu)勢勢一書書就詳細(xì)細(xì)闡述了了成本領(lǐng)領(lǐng)先戰(zhàn)略略的意義義，他認(rèn)認(rèn)為：成成本領(lǐng)先先要求堅堅決地建建立起高高效規(guī)模模的生產(chǎn)產(chǎn)設(shè)施，在經(jīng)驗驗的基礎(chǔ)礎(chǔ)上全力力以赴降降低成本本，抓緊緊成本與與管理費費用的控控制，以以及最大大限度地地減小研研究開發(fā)發(fā)、服務(wù)務(wù)、推銷銷、廣告告等方面面的成本本費用。為了達(dá)達(dá)到這些些目標(biāo)，就要在在管理方方面對成成本給予予高度的的重視。盡管質(zhì)質(zhì)量、服服務(wù)以及及其它方方面也不不容忽視視，但貫貫穿于整整個戰(zhàn)略略之

29、中的的是使成成本低于于競爭對對手。該該公司成成本較低低，意味味著當(dāng)別別的公司司在競爭爭過程中中已失去去利潤時時，這個個公司依依然可以以獲得利利潤。贏贏得總成成本最低低的有利利地位通通常要求求具備較較高的相相對市場場份額或或其它優(yōu)優(yōu)勢，諸諸如與原原材料供供應(yīng)方面面的良好好聯(lián)系等等，或許許也可能能要求產(chǎn)產(chǎn)品的設(shè)設(shè)計要便便于制造造生產(chǎn)，易于保保持一個個較寬的的相關(guān)產(chǎn)產(chǎn)品線以以分散固固定成本本，以及及為建立立起批量量而對所所有主要要顧客群群進(jìn)行服服務(wù)。成成本領(lǐng)先先地位非非常吸引引人。一一旦公司司贏得了了這樣的的地位，所獲得得的較高高的邊際際利潤又又可以重重新對新新設(shè)備、現(xiàn)代設(shè)設(shè)施進(jìn)行行投資以維維護(hù)成本

30、本上的領(lǐng)領(lǐng)先地位位，而這這種再投投資往往往是保持持低成本本狀態(tài)的的先決條條件。1.3 研究方方法和內(nèi)內(nèi)容這篇論文文在研究究成本控控制對我我國現(xiàn)代代中小企企業(yè)發(fā)展展的意義義中主要要運用了了調(diào)查法法，文獻(xiàn)獻(xiàn)研究法法，案例例分析法法等研究究方法。這篇論文文研究的的主要內(nèi)內(nèi)容有：其一，我國中中小企業(yè)業(yè)的發(fā)展展?fàn)顩r以以及中小小企業(yè)成成本問題題的提出出和研究究意義；其二，中小企企業(yè)降低低成本的的途徑和和利益；其三，中小企企業(yè)成本本控制對對策。1.4 研究結(jié)結(jié)論與主主要創(chuàng)新新成本控制制對我國國現(xiàn)代中中小企業(yè)業(yè)最大的的意義在在于增加加企業(yè)的的盈利能能力，實實現(xiàn)企業(yè)業(yè)利潤的的最大化化！我國現(xiàn)階階段正處處在一個個

31、急速發(fā)發(fā)展的階階段，我我國的中中小企業(yè)業(yè)發(fā)展并并不成熟熟，特別別是在成成本控制制過程中中由于管管理者成成本管理理理論落落后、員員工的素素質(zhì)也不不是太高高、成本本控制意意識薄弱弱，成本本控制的的目標(biāo)也也不夠科科學(xué)合理理沒有長長遠(yuǎn)意識識，成本本控制模模式和手手段等都都相對落落后。因因此這篇篇論文提提出并解解決了這這些在成成本控制制和管理理中存在在的問題題，為企企業(yè)進(jìn)一一步控制制成本降降低成本本實現(xiàn)企企業(yè)的利利潤最大大化目標(biāo)標(biāo)。這篇論文文就如何何深層次次的挖掘掘降低成成本的潛潛力，改改善和提提高經(jīng)營營管理水水平提出出需要不不斷的引引進(jìn)先進(jìn)進(jìn)的成本本控制理理論和方方法改進(jìn)進(jìn)創(chuàng)新使使之適應(yīng)應(yīng)我國中中小企

32、業(yè)業(yè)的發(fā)展展?？茖W(xué)學(xué)決策降降低企業(yè)業(yè)非生產(chǎn)產(chǎn)成本也也是這篇篇論文主主要創(chuàng)新新之處：行政開開支是非非生產(chǎn)成成本的重重要組成成部分，壓縮行行政開支支，說起起來容易易做卻難難，既可可能流于于口頭空空喊，又又可能激激發(fā)上下下級和部部門之間間的矛盾盾。關(guān)注注我國乃乃至世界界范圍產(chǎn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)構(gòu)調(diào)整和和升級，積蓄資資金、技技術(shù)和人人才力量量，瞅準(zhǔn)準(zhǔn)時機(jī)，實現(xiàn)產(chǎn)產(chǎn)業(yè)升級級，最大大限度發(fā)發(fā)揮資金金運行效效率。另外這篇篇論文在在成本控控制觀念念方面提提出若干干創(chuàng)新思思路：制制定具有有長期性性、外延延性、全全面性和和動態(tài)性性的成本本控制目目標(biāo)；抓抓好人的的素質(zhì)培培養(yǎng)和工工作態(tài)度度的教育育，建立立一個全全員成本本控制體

33、體系；采采用作業(yè)業(yè)成本法法；以先先進(jìn)的信信息處理理平臺為為依托；在企業(yè)業(yè)管理中中，成本本控制是是現(xiàn)代中中小企業(yè)業(yè)生存發(fā)發(fā)展的關(guān)關(guān)鍵環(huán)節(jié)節(jié)，成本本控制只只有不斷斷創(chuàng)新，成本才才能持續(xù)續(xù)降低，企業(yè)也也才能不不斷獲得得市場競競爭優(yōu)勢勢，持續(xù)續(xù)發(fā)展。第二章 中小企業(yè)成本問題的提出第二章中中小企業(yè)業(yè)成本問問題的提提出2.1我我國中小小企業(yè)的的發(fā)展情情況2.1.1 中中小企業(yè)業(yè)的定義義中小企業(yè)業(yè)是一個個相對的的概念，它指的的是與本本行業(yè)大大企業(yè)相相比生產(chǎn)產(chǎn)規(guī)模較較小的企企業(yè)。對對中小企企業(yè)的概概念很難難通過簡簡單的文文字表述述清楚，通常用用數(shù)量指指標(biāo)和質(zhì)質(zhì)的指標(biāo)標(biāo)來界定定。一般般來說，數(shù)量指指標(biāo)是利利用企

34、業(yè)業(yè)的資本本金額、銷售額額、雇用用人數(shù)等等指標(biāo)中中的一個個或幾個個作為劃劃分大、中、小小企業(yè)的的標(biāo)準(zhǔn)；質(zhì)的指指標(biāo)主要要是指從從遵循經(jīng)經(jīng)營學(xué)的的角度，能反映映企業(yè)經(jīng)經(jīng)營本質(zhì)質(zhì)特征的的指標(biāo)。例如，企業(yè)是是否具有有獨立性性以及所所有權(quán)和和經(jīng)營權(quán)權(quán)是否一一體等。按照許許多國家家對中小小企業(yè)質(zhì)質(zhì)的規(guī)定定，大企企業(yè)的分分支機(jī)構(gòu)構(gòu)即使在在數(shù)量指指標(biāo)的衡衡量下達(dá)達(dá)到了中中小企業(yè)業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，從質(zhì)質(zhì)的方面面仍不屬屬于中小小企業(yè)的的范疇。2.1.2 我我國中小小企業(yè)的的發(fā)展?fàn)顮顩r中小企業(yè)業(yè)是推動動國民經(jīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展展，構(gòu)造造市場經(jīng)經(jīng)濟(jì)主體體，促進(jìn)進(jìn)社會穩(wěn)穩(wěn)定的基基礎(chǔ)力量量。特別別是當(dāng)前前，在確確保國民民經(jīng)濟(jì)適適度增長長

35、、緩解解就業(yè)壓壓力、實實現(xiàn)科教教興國、優(yōu)化經(jīng)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)構(gòu)等方面面，均發(fā)發(fā)揮著越越來越重重要的作作用。1、中小小企業(yè)在在國民經(jīng)經(jīng)濟(jì)中占占有十分分重要的的地位目前，全全國 HYPERLINK t _blank 工商商注冊登登記的中中小企業(yè)業(yè)占全部部注冊企企業(yè)總數(shù)數(shù)的999。中中小企業(yè)業(yè)工業(yè)總總產(chǎn)值、銷售收收入、實實現(xiàn)利稅稅分別占占總量的的60、57和和40；流通領(lǐng)領(lǐng)域中小小企業(yè)占占全國零零售網(wǎng)點點的900以上上。中小小企業(yè)大大約提供供了755的城城鎮(zhèn)就業(yè)業(yè)機(jī)會。近年來來的出口口總額中中，有660以以上是中中小企業(yè)業(yè)提供的的。2、中小小企業(yè)已已成為拉拉動經(jīng)濟(jì)濟(jì)的新增增長點在90年年代以來來的經(jīng)濟(jì)濟(jì)快速

36、增增長中，工業(yè)新新增產(chǎn)值值的766.7來自中中小企業(yè)業(yè)。19998年年全國工工業(yè)企業(yè)業(yè)中，小小型企業(yè)業(yè)銷售額額增長率率和工商商稅收增增長率分分別為110.227和和11.64，均高高于大中中型企業(yè)業(yè)。同年年，私營營中小企企業(yè)戶數(shù)數(shù)同比上上升255.100，注注冊資本本同比增增長400.044；總總產(chǎn)值同同比增長長49.22；營業(yè)業(yè)收入同同比增長長71.29；消費費品零售售額同比比增長664.995。3、中小小企業(yè)是是緩解就就業(yè)壓力力保持社社會穩(wěn)定定的基礎(chǔ)礎(chǔ)力量中小企業(yè)業(yè)創(chuàng)業(yè)及及管理成成本低，市場的的應(yīng)變能能力強(qiáng)，就業(yè)彈彈性高，具有大大企業(yè)無無可比擬擬的優(yōu)勢勢。1997819996年，從農(nóng)村村轉(zhuǎn)

37、移出出的2.3億勞勞動力絕絕大多數(shù)數(shù)在中小小企業(yè)特特別是鄉(xiāng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)中就就業(yè)。全全國工業(yè)業(yè)就業(yè)職職工1.5億中中，有11.1億億人分布布在中小小企業(yè)，約占總總數(shù)的773。由于中中小企業(yè)業(yè)是社會會就業(yè)的的主要場場所，是是地方財財政的主主要來源源，穩(wěn)定定了中小小企業(yè)就就是穩(wěn)定定了社會會就業(yè)，穩(wěn)定了了地方財財政基礎(chǔ)礎(chǔ)，從而而全社會會的穩(wěn)定定就有了了物質(zhì)保保障。4、科技技型中小小企業(yè)蓬蓬勃發(fā)展展，是經(jīng)經(jīng)濟(jì)增長長與社會會進(jìn)步的的不竭動動力近年來，科技型型中小企企業(yè)114悄悄然興起起并迅速速發(fā)展，成為技技術(shù)進(jìn)步步中最活活躍的創(chuàng)創(chuàng)新主體體。截至至19998年底底，全國國科技型型中小企企業(yè)已逾逾7萬戶，占全國國中小

38、企企業(yè)總數(shù)數(shù)的155.222；全全年技工工貿(mào)總收收入超過過60000億元元，占同同口徑銷銷售收入入總數(shù)的的16.57，19998年年與19992年年相比，科技型型中小企企業(yè)的技技工貿(mào)總總收入、利潤總總額、上上繳稅金金、出口口創(chuàng)匯等等分別增增長了220倍、15倍、23倍和和50倍。5、中小小企業(yè)是是市場經(jīng)經(jīng)濟(jì)體制制的微觀觀基礎(chǔ)，是深化化改革的的主要推推動力量量中小企業(yè)業(yè)大多數(shù)數(shù)從事第第三產(chǎn)業(yè)業(yè)，貼近近市場，貼近用用戶，活活躍在市市場競爭爭最為激激烈的領(lǐng)領(lǐng)域，是是市場經(jīng)經(jīng)濟(jì)的主主體和市市場體制制的微觀觀基礎(chǔ)。相對大企企業(yè)而言言，中小小企業(yè)改改革成本本低，操操作便利利、社會會震蕩小小、新機(jī)機(jī)制引入入

39、快。因因此，在在改革進(jìn)進(jìn)程中，中小企企業(yè)往往往是試驗驗區(qū)，是是突破口口，是馬馬前卒。中小企企業(yè)的各各項改革革成果，為大企企業(yè)的改改革實踐踐提供了了有益經(jīng)經(jīng)驗，也也為創(chuàng)造造多種經(jīng)經(jīng)濟(jì)成份份共同發(fā)發(fā)展的大大好局面面作出了了貢獻(xiàn)。我國中小小企業(yè)雖雖然起步步較晚、甚至較較差，但但是發(fā)展展速度很很快，目目前已形形成相對對的規(guī)模模，成為為推動我我國經(jīng)濟(jì)濟(jì)持續(xù)、快速、健康發(fā)發(fā)展的重重要力量量。根據(jù)據(jù)表2.1，我們們可以看看出從上上個世紀(jì)紀(jì)末以來來，在國國有及規(guī)規(guī)模以上上非國有有工業(yè)企企業(yè)個數(shù)數(shù)中，中中小企業(yè)業(yè)的個數(shù)數(shù)一直都都保持在在95%左右，中小企企業(yè)發(fā)展展一直保保持著旺旺盛的勢勢頭！表2.11 大中中小

40、型工工業(yè)企業(yè)業(yè)數(shù)時間國有及規(guī)規(guī)模以上上非國有有工業(yè)企企業(yè)數(shù)（個）大型企業(yè)業(yè)數(shù)（個個）中型企業(yè)業(yè)數(shù)（個個）小型企業(yè)業(yè)數(shù)（個個）中小企業(yè)業(yè)個數(shù)所所占比例例（百分分比）1998816500807558815855014166720.9551999916200337864414377113977980.9552000016288857983313744114111610.9552001117122568589914399814822690.9442002218155578752214577115822340.955在98年年022年國有有及規(guī)模模以上非非國有工工業(yè)企業(yè)業(yè)總產(chǎn)值值中中小小企業(yè)所所做的貢貢

41、獻(xiàn)已經(jīng)經(jīng)超過了了50%，見表表2.22。表2.22 大中中小型工工業(yè)企業(yè)業(yè)產(chǎn)值及及比重時間國有及規(guī)規(guī)模以上上非國有有工業(yè)總總產(chǎn)值（現(xiàn)值）（億元元）大型企業(yè)業(yè)產(chǎn)值（現(xiàn)值）（億元元）中型企業(yè)業(yè)產(chǎn)值（現(xiàn)值）（億元元）小型企業(yè)業(yè)現(xiàn)值（現(xiàn)值）（億元元）中小型企企業(yè)產(chǎn)值值所占比比例（百百分比）19988677337.114279777.66295744.733301884.880.59919999727227.004315882.22198577.2312667.6620.57720000856773.666383003.221106889.881366880.6640.55520011954448.99

42、8448115.999125442.441380990.5580.533200221107776.5511228.332141889.119454558.9970.544綜上可以以看出在在改革開開放特別別是黨的的十五大大以來，我國的的中小企企業(yè)發(fā)展展迅速，在國民民經(jīng)濟(jì)和和社會發(fā)發(fā)展中的的地位和和作用日日益增強(qiáng)強(qiáng)。2.2中中小企業(yè)業(yè)成本問問題的提提出及研研究意義義2.2.1 成成本管理理存在的的問題與大型企企業(yè)、尤尤其是實實力雄厚厚的跨國國公司相相比，中中小企業(yè)業(yè)雖有結(jié)結(jié)構(gòu)簡單單、決策策迅速、反應(yīng)敏敏捷等優(yōu)優(yōu)點，但但亦存在在由于生生產(chǎn)經(jīng)營營規(guī)模偏偏小帶來來的先天天弱點，主要體體現(xiàn)在生生產(chǎn)效率率、

43、技術(shù)術(shù)進(jìn)步、資金籌籌措諸多多方面。由于難難以形成成最佳規(guī)規(guī)模生產(chǎn)產(chǎn)，每位位員工所所創(chuàng)產(chǎn)值值偏低，銷售及及管理費費用又往往往偏高高，導(dǎo)致致中小企企業(yè)獲利利能力一一般低于于大企業(yè)業(yè)。而中中小企業(yè)業(yè)技術(shù)起起點相對對較低，工藝、設(shè)備往往往落后后，高級級專門人人才不足足，加之之資金因因素，很很難實施施全面技技術(shù)更新新。因此此，中小小企業(yè)更更應(yīng)強(qiáng)化化成本意意識，注注重成本本管理。隨著深深化改革革，擴(kuò)大大對外開開放，全全面建立立社會主主義市場場經(jīng)濟(jì)體體制，實實施和鞏鞏固現(xiàn)代代企業(yè)制制度，我我國中小小企業(yè)自自身素質(zhì)質(zhì)和管理理水平已已有很大大進(jìn)步。但就成成本管理理層面考考察，仍仍有一些些企業(yè)產(chǎn)產(chǎn)品成本本居高不不

44、下，缺缺乏市場場競爭力力和盈利利空間，制約著著企業(yè)發(fā)發(fā)展壯大大。所以以現(xiàn)在中中小企業(yè)業(yè)存在的的問題11主要有有：1、個別別企業(yè)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)成本本意識不不強(qiáng)具體表現(xiàn)現(xiàn)在分解解產(chǎn)品成成本時，不是認(rèn)認(rèn)真按產(chǎn)產(chǎn)品設(shè)計計要求，按零部部件工藝藝流程的的成本形形成逐個個計算，也不是是自下而而上逐級級填報、匯總，只憑主主觀印象象算大帳帳，按產(chǎn)產(chǎn)品成本本切成工工時、材材料消耗耗、管理理費用等等大塊分分?jǐn)偅挥杏械恼J(rèn)為為成本統(tǒng)統(tǒng)計只是是雞毛蒜蒜皮之小小事，很很少過問問；還有有的認(rèn)為為企業(yè)產(chǎn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)構(gòu)簡單，生產(chǎn)周周期短、工序少少，不值值得搞成成本統(tǒng)計計。凡此此種種，自然難難以發(fā)現(xiàn)現(xiàn)成本形形成中的的問題12。2、未能能及時收

45、收集原始始成本數(shù)數(shù)據(jù)大多數(shù)中中小企業(yè)業(yè)尚未建建立管理理信息系系統(tǒng)，或或未將系系統(tǒng)末端端延伸至至生產(chǎn)班班組，即即不是由由班組直直接將原原始數(shù)據(jù)據(jù)輸入系系統(tǒng)，仍仍然采用用填寫報報表，再再由專業(yè)業(yè)人員將將報表數(shù)數(shù)據(jù)統(tǒng)一一匯總或或輸入微微機(jī)。有有的操作作工和班班組長不不認(rèn)真填填報工時時、材料料消耗等等表格，造成漏漏報數(shù)據(jù)據(jù)和數(shù)據(jù)據(jù)失真；有的未未能及時時隨班填填報，而而是事后后補填，由于時時過境遷遷，單憑憑記憶湊湊數(shù)，很很難保證證準(zhǔn)確；還有的的字跡模模糊，或或?qū)⒈砀窀裾瓷嫌陀臀?，致致使辨認(rèn)認(rèn)困難。 3、統(tǒng)計表表格不夠夠科學(xué)合合理有的企業(yè)業(yè)印制的的統(tǒng)計表表格，要要么名目目繁多，要么容容易產(chǎn)生生歧義，且不能

46、能適應(yīng)不不同產(chǎn)品品、不同同工序的的特點，填報費費力，匯匯總困難難，嚴(yán)重重者能引引起生產(chǎn)產(chǎn)人員厭厭煩甚至至反感，產(chǎn)生應(yīng)應(yīng)付心理理，自然然影響填填報質(zhì)量量。 44、產(chǎn)品品設(shè)計的的成本意意識缺位位有的企業(yè)業(yè)盡管采采取措施施強(qiáng)化成成本統(tǒng)計計，如分分車間獨獨立進(jìn)行行成本核核算，嚴(yán)嚴(yán)格控制制材料和和工時消消耗等等等，但效效果有限限，成本本依然上上升。其其原因在在于沒有有把好產(chǎn)產(chǎn)品的設(shè)設(shè)計關(guān)，忽視了了產(chǎn)品設(shè)設(shè)計階段段各零部部件成本本的估算算統(tǒng)計工工作，致致使產(chǎn)品品一投產(chǎn)產(chǎn)就出師師不利。 5、市場營營銷費用用過高中小企業(yè)業(yè)雖然營營銷渠道道較短，但由于于促銷活活動頻繁繁，人員員費用過過大，單單位產(chǎn)品品營銷費費用

47、一般般偏高，產(chǎn)品檔檔次不高高，容易易過時，有時會會陷入要要么退出出市場，要么降降價促銷銷，壓縮縮利潤空空間，甚甚至蒙受受虧損的的兩難境境地。 6、行行政費用用超支嚴(yán)嚴(yán)重麻雀雖小小，五臟臟俱全，中小企企業(yè)雖然然組織結(jié)結(jié)構(gòu)相對對簡單，但隨著著規(guī)模不不斷擴(kuò)大大，仍免免不了設(shè)設(shè)置或增增添若干干職能單單位，加加之對外外應(yīng)酬面面廣，行行政管理理費用難難以控制制，這勢勢必會增增加產(chǎn)品品的成本本。7、決策策失誤造造成重大大損失俗話說“羊毛出出在羊身身上”，任何何領(lǐng)導(dǎo)層層決策的的失誤，都要由由整個企企業(yè)承擔(dān)擔(dān)損失。由于產(chǎn)產(chǎn)品開發(fā)發(fā)、市場場選擇、資金運運作不當(dāng)當(dāng)，由于于優(yōu)柔寡寡斷、或或議而不不決，喪喪失的發(fā)發(fā)展機(jī)

48、會會，都直直接或間間接增加加企業(yè)開開支，必必然拉動動產(chǎn)品成成本上升升。2.2.2 成成本控制制中存在在的問題題1、管理理者的成成本管理理理念落落后、員員工的素素質(zhì)不高高、成本本控制意意識薄弱弱企企業(yè)管理理者的素素質(zhì)及管管理理念念會直接接影響到到企業(yè)的的運行和和發(fā)展。據(jù)調(diào)查查6，大部部分中小小企業(yè)管管理者只只有中專專以下學(xué)學(xué)歷，從從事管理理工作的的年限也也大多較較短，嚴(yán)嚴(yán)重缺乏乏企業(yè)管管理經(jīng)驗驗，更多多的中小小企業(yè)管管理者還還缺乏財財務(wù)會計計知識，所以，在企業(yè)業(yè)成本控控制方面面，這些些管理者者的管理理理念無無法滿足足現(xiàn)代企企業(yè)對成成本全方方位控制制的要求求。在員員工素質(zhì)質(zhì)方面，中小企企業(yè)的員員工

49、文化化程度普普遍偏低低，再加加上有些些中小企企業(yè)經(jīng)營營者受短短期經(jīng)營營行為或或獲取廉廉價勞動動力利益益的驅(qū)使使，往往往不注重重員工素素質(zhì)的后后期培訓(xùn)訓(xùn)，致使使員工素素質(zhì)得不不到提高高。由于于員工的的素質(zhì)不不高，就就無法使使企業(yè)采采用先進(jìn)進(jìn)的生產(chǎn)產(chǎn)工藝，提高工工業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)技術(shù)，也無法法貫徹執(zhí)執(zhí)行先進(jìn)進(jìn)的管理理方法，造成企企業(yè)始終終停留在在資源浪浪費大、管理落落后的生生產(chǎn)經(jīng)營營局面。因此，企業(yè)管管理者的的管理理理念落后后、員工工的素質(zhì)質(zhì)低下、成本控控制意識識薄弱嚴(yán)嚴(yán)重制約約了現(xiàn)代代中小企企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營成成本的降降低。2、成本本控制目目標(biāo)的制制定不夠夠科學(xué)合合理、缺缺乏全面面長遠(yuǎn)意意識現(xiàn)在許許多企業(yè)業(yè)

50、還停留留在傳統(tǒng)統(tǒng)的成本本控制階階段，而而傳統(tǒng)的的成本控控制則立立足于短短期效益益，局限限于產(chǎn)品品的生產(chǎn)產(chǎn)制造過過程控制制，缺乏乏對生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營全全面的考考慮。因因此制定定成本目目標(biāo)時主主要依據(jù)據(jù)企業(yè)內(nèi)內(nèi)現(xiàn)有生生產(chǎn)條件件和技術(shù)術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，很少考考慮到外外部市場場、顧客客需求和和同業(yè)競競爭等因因素，往往往也只只是有個個別部門門負(fù)責(zé)制制定。這這種成本本控制目目標(biāo)具有有一定片片面性，缺乏長長遠(yuǎn)的戰(zhàn)戰(zhàn)略意識識，在復(fù)復(fù)雜多變變、高度度競爭的的市場環(huán)環(huán)境中顯顯得有些些力不從從心，不不利于企企業(yè)持續(xù)續(xù)生產(chǎn)和和長期發(fā)發(fā)展，不不符合現(xiàn)現(xiàn)代成本本控制的的宗旨。3、成本本控制模模式和方方法過于于落后許多多企業(yè)的的成本控控制

51、模式式一直沿沿用原有有模式，即首先先制定目目標(biāo)成本本，再將將目標(biāo)成成本訂立立為標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)成本，在企業(yè)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營活動動中執(zhí)行行標(biāo)準(zhǔn)成成本，揭揭示實際際成本與與標(biāo)準(zhǔn)成成本之間間的差異異，并借借助于財財務(wù)會計計的成本本資料，運用管管理會計計的信息息處理方方法，對對生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營過程程發(fā)生或或可能發(fā)發(fā)生的成成本數(shù)額額與形態(tài)態(tài)實施控控制、分分析和評評價，制制訂改善善措施，考核獎獎勵有關(guān)關(guān)責(zé)任方方，其重重心放在在產(chǎn)品的的生產(chǎn)階階段，著著眼于成成本的事事中、事事后控制制。這種種成本控控制模式式忽視了了產(chǎn)品生生產(chǎn)其他他環(huán)節(jié)上上的成本本控制，不能全全面正確確地反映映企業(yè)的的成本信信息，誤誤導(dǎo)企業(yè)業(yè)管理決決策者的的決策

52、，已不能能適應(yīng)現(xiàn)現(xiàn)代成本本控制的的需要，從而制制約企業(yè)業(yè)獲得長長期競爭爭優(yōu)勢。4、成本本控制手手段落后后現(xiàn)現(xiàn)在已進(jìn)進(jìn)入信息息經(jīng)濟(jì)時時代，雖雖然許多多企業(yè)在在會計核核算上廣廣泛使用用計算機(jī)機(jī)操作，但僅限限于對會會計憑證證的錄入入，賬簿簿的登記記以及會會計報表表的編制制，其功功能主要要體現(xiàn)在在記賬、算賬、報賬、存取數(shù)數(shù)據(jù)和計計提折舊舊、存貨貨計價和和成本計計算等方方面的計計算工作作上，還還沒有真真正體現(xiàn)現(xiàn)出其在在會計控控制、會會計分析析、會計計預(yù)測和和決策等等方面的的信息交交互管理理功能。這樣的的會計電電算化無無法滿足足現(xiàn)代成成本控制制對信息息處理的的要求，更談不不上成本本控制手手段的現(xiàn)現(xiàn)代化。2

53、.2.3 成成本控制制的意義義1、中小小企業(yè)成成本控制制有利于于企業(yè)進(jìn)進(jìn)一步降降低產(chǎn)品品成本、實現(xiàn)企企業(yè)利潤潤最大化化目標(biāo)利潤潤最大化化是企業(yè)業(yè)永遠(yuǎn)追追求的目目標(biāo)22。許許多中小小企業(yè)片片面地強(qiáng)強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)產(chǎn)過程的的成本控控制，通通過提高高產(chǎn)量來來降低產(chǎn)產(chǎn)品成本本，然而而存貨的的積壓，將生產(chǎn)產(chǎn)過程發(fā)發(fā)生的成成本轉(zhuǎn)移移或隱藏藏于存貨貨，雖然然提高了了短期利利潤，但但不利于于長期利利潤目標(biāo)標(biāo)的實現(xiàn)現(xiàn)。只有有從企業(yè)業(yè)產(chǎn)品的的設(shè)計、生產(chǎn)、營銷、交貨等等基本活活動以及及對產(chǎn)品品起輔助助作用的的輔助活活動等等等全方位位分析，挖掘降降低成本本的潛力力，才能能真正實實現(xiàn)企業(yè)業(yè)利潤最最大化。2、中小小企業(yè)成成本控制

54、制有利于于改善和和提高企企業(yè)的經(jīng)經(jīng)營管理理水平成本本控制是是企業(yè)管管理的一一個重要要方面，成本控控制水平平的高低低也直接接影響到到企業(yè)管管理水平平的高低低。因此此，不斷斷引進(jìn)先先進(jìn)的成成本控制制理念和和方法是是提高企企業(yè)管理理者管理理水平的的重要途途徑之一一。3、中小小企業(yè)成成本控制制有利于于中小企企業(yè)更好好地適應(yīng)應(yīng)市場的的變化市場場經(jīng)濟(jì)使使得企業(yè)業(yè)不再是是一個孤孤立的經(jīng)經(jīng)濟(jì)個體體，要適適應(yīng)市場場經(jīng)濟(jì)的的發(fā)展，企業(yè)不不僅要關(guān)關(guān)注產(chǎn)品品的生產(chǎn)產(chǎn)成本，而且要要關(guān)注其其產(chǎn)品在在市場上上實現(xiàn)的的效益，關(guān)心市市場上競競爭對手手的一切切變化。適應(yīng)瞬瞬息萬變變的環(huán)境境，以求求得持續(xù)續(xù)性的競競爭優(yōu)勢勢，是現(xiàn)現(xiàn)

55、代企業(yè)業(yè)必須考考慮的首首要問題題。因此此，企業(yè)業(yè)只有不不斷進(jìn)行行成本控控制創(chuàng)新新，依靠靠合理科科學(xué)的新新產(chǎn)品開開發(fā)與完完善的售售后服務(wù)務(wù)，降低低產(chǎn)品開開發(fā)和售售后服務(wù)務(wù)的成本本，才能能夠取得得競爭優(yōu)優(yōu)勢，更更好地適適應(yīng)市場場發(fā)展的的變化。4、中小小企業(yè)成成本控制制有利于于進(jìn)一步步提高中中小企業(yè)業(yè)的經(jīng)濟(jì)濟(jì)效益和和社會效效益現(xiàn)代企業(yè)業(yè)已進(jìn)入入微利時時代，許許多企業(yè)業(yè)為了取取得較高高的利潤潤，片面面地強(qiáng)調(diào)調(diào)產(chǎn)品生生產(chǎn)過程程中成本本的降低低，如通通過控制制單位產(chǎn)產(chǎn)品的物物資消耗耗來提高高材料利利用率以以降低 HYPERLINK 材材料成本本；通過過提高勞勞動生產(chǎn)產(chǎn)率控制制產(chǎn)品單單耗工時時以降低低人工成

56、成本；通通過提高高產(chǎn)品產(chǎn)產(chǎn)量、擴(kuò)擴(kuò)大生產(chǎn)產(chǎn)規(guī)模以以降低單單位產(chǎn)品品負(fù)擔(dān)固固定成本本等，目目前這種種制造成成本已經(jīng)經(jīng)降到了了盡可能能低的程程度。過過度成本本控制使使得產(chǎn)品品質(zhì)量降降低、服服務(wù)質(zhì)量量弱化，如果僅僅依靠這這種成本本控制理理念，不不僅不能能取得較較好的經(jīng)經(jīng)濟(jì)效益益，而且且還會影影響產(chǎn)品品的社會會效益，企業(yè)發(fā)發(fā)展會受受到巨大大限制。成本控控制的創(chuàng)創(chuàng)新可以以改變這這一陳舊舊落后的的觀念，通過成成本控制制的創(chuàng)新新來引進(jìn)進(jìn)并應(yīng)用用先進(jìn)的的成本管管理理念念和科學(xué)學(xué)合理的的核算方方法，能能尋求更更好更多多的降低低成本的的途徑，為企業(yè)業(yè)創(chuàng)造更更多利潤潤，取得得更好的的經(jīng)濟(jì)效效益和社社會效益益。第三章

57、 中小企業(yè)降低成本的途徑及利益第三章中中小企業(yè)業(yè)降低成成本的途途徑及利利益3.1 中小企企業(yè)降低低企業(yè)成成本的有有效途徑徑3.1.1中小小企業(yè)降降低企業(yè)業(yè)成本的的基本途途徑1、開發(fā)發(fā)新產(chǎn)品品，改進(jìn)進(jìn)老產(chǎn)品品，提高高產(chǎn)品性性價比海爾平均均每個工工作日開開發(fā)1.2個新新產(chǎn)品，每天申申報2.3項專專利，居居國內(nèi)企企業(yè)之首首。19999年年，海爾爾80%的銷售售收入來來自新產(chǎn)產(chǎn)品。以以空調(diào)為為例，海海爾的多多項技術(shù)術(shù)居世界界領(lǐng)先地地位。其其中，海海爾空調(diào)調(diào)變頻及及一拖多多技術(shù)代代表了世世界空調(diào)調(diào)技術(shù)最最高水平平，成為為中國首首次向歐歐洲輸出出變頻技技術(shù)的企企業(yè)。創(chuàng)創(chuàng)新為海海爾發(fā)展展提供了了充分的的技術(shù)

58、支支持，用用戶有了了較大的的選擇，海爾品品牌的美美譽度也也深入人人心。收收入上升升，加上上技術(shù)領(lǐng)領(lǐng)先帶來來的成本本優(yōu)勢，自然獲獲得利潤潤優(yōu)勢。2、采用用先進(jìn)的的工藝流流程、設(shè)設(shè)備、 HYPERLINK 材材料，提提高企業(yè)業(yè)技術(shù)含含量在IT業(yè)業(yè)，戴爾爾公司是是個另類類。在其其他品牌牌大拼研研發(fā)之際際，它卻卻反其道道而行，繞過技技術(shù)的門門檻，成成為產(chǎn)品品的供應(yīng)應(yīng)商和銷銷售商。戴爾幾幾乎將全全部精力力用于強(qiáng)強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品品如何滿滿足客戶戶的需求求上。通通過對直直銷（流流程如圖圖3-11所示）、標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化、零零庫存等等經(jīng)營策策略的探探索與實實踐形成成了企業(yè)業(yè)獨特的的經(jīng)營模模式。有有人說戴戴爾沒有有專利，其實不

59、不然。戴戴爾有110000多項專專利，其其中5550多項項在營運運領(lǐng)域，1000多項在在工業(yè)生生產(chǎn)制造造領(lǐng)域，大多和和流水線線、包裝裝自動化化有關(guān)。正是有有了這些些核心專專利，才才使戴爾爾的歷程程變得格格外的明明確和細(xì)細(xì)膩，才才使得其其模式無無法輕易易被模仿仿，取得得了成本本降低的的巨大成成功。再如，聯(lián)聯(lián)想在其其渠道發(fā)發(fā)展由粗粗放型、低功能能初級狀狀態(tài)發(fā)展展為高技技術(shù)含量量這個過過程中，具有標(biāo)標(biāo)志性的的事件是是ERPP的實施施。ERRP實施施不僅大大大降低低了渠道道成本，而且提提升了與與渠道成成員之間間信息交交換的數(shù)數(shù)量、質(zhì)質(zhì)量和效效率，聯(lián)聯(lián)想實施施ERPP之后，一年總總計降低低成本66億多元

60、元圖3-11 戴戴爾直銷銷的流程程圖3、領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)與員工工之間的的溝通在生產(chǎn)力力各要素素中，人人是最積積極、最最活躍的的因素。企業(yè)要要搞好，人才是是關(guān)鍵11。企業(yè)業(yè)應(yīng)從人人際溝通通人手，以控制制和協(xié)調(diào)調(diào)人力資資源為連連接，降降低企業(yè)業(yè)成本。一個企企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)若不能能很好地地與下屬屬溝通，那他就就不算是是合格的的領(lǐng)導(dǎo)者者。企業(yè)業(yè)高層管管理者都都非常關(guān)關(guān)注企業(yè)業(yè)的重大大問題，很難關(guān)關(guān)注到基基層工作作，可往往往很多多的成本本就是在在基層工工作中因因疏忽而而流失的的。因此此，領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)要善于于在與下下屬溝通通的過程程中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)企業(yè)的的不足，能聆聽聽到整個個企業(yè)存存在的問問題，及及時處理理和解決決問題，免遭不不明損