某醫(yī)藥公司人力資源管理制度

1、Egreet PPharrma (Shhangghaii) LLtd白鷺醫(yī)藥藥技術(shù)（上海）有限公公司人力資源源管理制制度目 錄TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc187227681 員工晉升升管理辦辦法 PAGEREF _Toc187227681 h 3 HYPERLINK l _Toc187227682 第一章總總則 PAGEREF _Toc187227682 h 3 HYPERLINK l _Toc187227683 第二章適適用范圍圍 PAGEREF _Toc187227683 h 3 HYPERLINK l _Toc187227684 第三章晉晉升條件件 P

2、AGEREF _Toc187227684 h 3 HYPERLINK l _Toc187227685 第四章晉晉升職級(jí)級(jí) PAGEREF _Toc187227685 h 4 HYPERLINK l _Toc187227686 第五章晉晉升周期期 PAGEREF _Toc187227686 h 4 HYPERLINK l _Toc187227687 第六章晉晉升委員員會(huì) PAGEREF _Toc187227687 h 4 HYPERLINK l _Toc187227688 第七章晉晉升決定定權(quán)限 PAGEREF _Toc187227688 h 55 HYPERLINK l _Toc1872276

3、89 第八章晉晉升程序序 PAGEREF _Toc187227689 h 5 HYPERLINK l _Toc187227690 第九章晉晉升結(jié)果果 PAGEREF _Toc187227690 h5 HYPERLINK l _Toc187227691 第十章晉晉升考核核期 PAGEREF _Toc187227691 h 6 HYPERLINK l _Toc187227692 第十一章章附則 PAGEREF _Toc187227692 h 6員工晉升升管理辦辦法總則健全管理理制度，規(guī)范公公司人力力資源管管理作業(yè)業(yè)流程，對(duì)員工工作公正.、公平平、合理理的晉升升，并對(duì)對(duì)職務(wù)變變動(dòng)調(diào)整整做合理理考評(píng)，

4、期以有有效運(yùn)用用各類人人才、不不斷完善善公司的的人員定定位，給給員工一個(gè)個(gè)更廣闊闊的價(jià)值值提升空空間，使使員工最大大限度發(fā)發(fā)揮的潛潛能和主主觀能動(dòng)動(dòng)性。 本辦法的的執(zhí)行應(yīng)應(yīng)以第一一條為基基本原則則，人力力資源部部門有責(zé)責(zé)任對(duì)本本辦法的的執(zhí)行進(jìn)進(jìn)行監(jiān)督督，對(duì)任任何背離離基本原原則的行行為予以以制止。適用范圍圍在公司工工作的正正式員工工，工作作積極認(rèn)認(rèn)真負(fù)責(zé)責(zé)，在自自身的工工作崗位位上做出出積極的的貢獻(xiàn)，公司高高級(jí)管理理層除外外。晉升條件件員工本人人及其部部門主管管在上年年年終考考核中都都明確表表示有對(duì)對(duì)員工晉晉升的期期望；基于連續(xù)續(xù)兩年的的年度績(jī)績(jī)效考核核結(jié)果，有持續(xù)續(xù)優(yōu)秀的的、令上上級(jí)滿意意的

5、工作作業(yè)績(jī)；在同一職職等上工工作滿兩兩年以上上，且距距最近一一次晉升升不少于于1年時(shí)時(shí)間；有直接上上級(jí)的書面推薦薦并詳細(xì)陳述述晉升理理由；進(jìn)入Srr. SScieentiist 或Grroupp Leeadeer以上上職等，除直接接上級(jí)的的推薦信信外，還還須有與直屬屬上級(jí)同同級(jí)或更更高級(jí)別別人員的的推薦信信；對(duì)于技術(shù)術(shù)通道（Sciienttifiic LLaddder）內(nèi)Prrinccipaal SScieentiist以以上職位位的晉升升須外部部推薦信信或有發(fā)表文文章。晉升通道道公司的職職位等級(jí)級(jí)按照職職業(yè)發(fā)展展系統(tǒng)由由管理和和技術(shù)兩兩條通道道組成：每條通通道根據(jù)據(jù)行業(yè)特特點(diǎn)設(shè)置置若干職職等

6、；管理通道道（Maanaggeriial Laddderr）劃分分為M1(AAdmiinisstraatorr)、M2(GGrouup LLeadder/Mannageer) 、M3(DDireectoor)、M4(VVP/CCXO) 4個(gè)個(gè)職等，每一職職等又劃劃分為若若干職級(jí)級(jí)，詳見見附件表表1；技術(shù)通道道(Sciienttifiic LLaddder)劃分為為S1（Asssisttantt）、S22（Asssociiatee Sccienntisst）、S3（Sccienntisst）SS4（SSr. Sciienttistt）、SS5（PPrinncippal Sciienttistt）

7、、SS6（FFelllow）6個(gè)職職等，每每一職等等又劃分分為若干干職級(jí)，詳見附附件表11；根據(jù)公司司經(jīng)營(yíng)發(fā)發(fā)展需要要及員工工個(gè)人意意愿，處處于技術(shù)術(shù)通道(Sciienttifiic LLaddder)的員工工在達(dá)到到S4（Sr. Sccienntisst）職等后后，有資資格轉(zhuǎn)入入管理通通道（MManaagerriall Laaddeer）。根據(jù)公司司經(jīng)營(yíng)發(fā)發(fā)展需要要及員工工績(jī)效考考核結(jié)果果或員工工個(gè)人意意愿，處處于管理理通道（Mannageeriaal LLaddder）的員工工可轉(zhuǎn)入入技術(shù)通通道(SScieentiificc Laaddeer)。晉升評(píng)定定周期公司于每每半年組組織一次次晉升

8、人人選確定定工作，不接受受其他任任何時(shí)間間提出的的晉升請(qǐng)請(qǐng)求；晉升委員員會(huì)公司成立立晉升委委員會(huì)，由6名名常任委委員和11名非常常任委員員組成，任期為一年；常任委員員人選由由中層管管理會(huì)議議討論確確定，非非常委員員由全體體員工投投票或推推舉產(chǎn)生生；其中由人人力資源源部代表表作為委委員會(huì)秘秘書組織織半年一一次的晉晉升人選選確定工工作，每每一任晉晉升人選選的確定定以公正正、公平平、公開開為原則則，由全全體委員員無(wú)記名名投票產(chǎn)產(chǎn)生；晉升決定定權(quán)限技術(shù)通道道(Sccienntiffic Laddderr)所有有職位晉晉升決定定權(quán)歸屬屬晉升委委員會(huì)；屬于管理理通道（Mannageeriaal LLadd

9、der）但低于于Dirrecttor職職等的職職位晉升升決定權(quán)權(quán)歸屬晉晉升委員員會(huì)；Direectoor一級(jí)級(jí)或以上上的職位位晉升決決定權(quán)歸歸高管辦辦公會(huì)。凡涉及由由技術(shù)通通道(SScieentiificc Laaddeer)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)入管理理通道（Mannageeriaal LLaddder）的晉升升必須經(jīng)晉升委委員會(huì)審審核通過(guò)過(guò)，最終終決定權(quán)權(quán)歸由高高管辦公公會(huì)；晉升程序序技術(shù)通道道(Sccienntiffic Laddderr)所有有職位或或管理通通道（MManaagerriall Laaddeer）中中低于DDireectoor職等等的職位位晉升，須經(jīng)員員工本人人申請(qǐng)，直接主主管主要要推薦，

10、經(jīng)晉升升委員會(huì)會(huì)無(wú)記名名投票通通過(guò)；Direectoor一級(jí)級(jí)或以上上的職位位晉升須須經(jīng)員工工本人申請(qǐng)請(qǐng)，直接接主管主主要推薦薦，高管管辦公會(huì)會(huì)決議通通過(guò)；由技術(shù)通通道(SScieentiificc Laaddeer)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)入管理理通道（Mannageeriaal LLaddder）的員工工須經(jīng)員工工本人申請(qǐng)請(qǐng)，直接主主管主要要推薦，經(jīng)晉升升委員會(huì)會(huì)無(wú)記名名投票通通過(guò)，最最終由高高管辦公公會(huì)決議議通過(guò)；晉升結(jié)果果于5個(gè)個(gè)工作日日內(nèi)公布布，由人人力資源源部向員員工的直直接主管管書面確確認(rèn)員工工的晉升升后，由由直接主主管向員員工本人人宣布晉晉升結(jié)果果；由人力資資源部正正式發(fā)文文于網(wǎng)上上或公司司內(nèi)部公

11、公示晉升升結(jié)果并并進(jìn)行備備案；晉升結(jié)果果根據(jù)晉升升委員會(huì)會(huì)投票或或高管辦辦公會(huì)投投票決定定，晉升升結(jié)果分分為以下下三種：晉升成功功無(wú)需考考核期；晉升不成成；職位晉升升需設(shè)有有晉升考考核期。晉升成功功無(wú)需考考核期，相關(guān)程程序按第第八章參參照?qǐng)?zhí)行行。晉升不成成，人力力資源部部將信息息通知員員工直接接主管，相關(guān)資資料留底底備查不不予退還還。職位晉升升需設(shè)有有晉升考考核期，參照第第十章執(zhí)執(zhí)行。晉升考核核期設(shè)置晉升升考核期，該考核核期期限限為3個(gè)月；考核期內(nèi)內(nèi)工資仍仍按原職職位工資資發(fā)放，員工可可行使新新職務(wù)的的權(quán)限；晉升人員員在考核核期結(jié)束束前一周周，人力力資源部部安排考考核期考考核，晉晉升人員員對(duì)考

12、核核期內(nèi)的的工作做做專門的的述職報(bào)報(bào)告，經(jīng)經(jīng)人力資資源部和和相關(guān)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)考核核合格后后予以晉晉升轉(zhuǎn)正正；述職報(bào)告告內(nèi)容，考核期主主要工作作概述，考核期主主要工作作的自我我評(píng)估，任職后后的工作作設(shè)想；晉升人員員的所屬屬部門提提交晉晉升考核核表交交至人力力資源部，按晉晉升審批批權(quán)限，經(jīng)審批批通過(guò)后后方為正正式任命命；晉升人員員進(jìn)入晉晉升考察察期,薪資資待遇仍維維持原崗崗位工資資。晉升人員員正式任任職后，享受崗崗位相應(yīng)應(yīng)薪資待待遇；晉升人員員若考核核不合格格，則保保持以前前工作職職位及相相應(yīng)薪資資待遇。附則本管理辦辦法解釋釋權(quán)屬公公司人力力資源部部。本規(guī)定自自批準(zhǔn)之之日起實(shí)實(shí)施。附：管理、技技術(shù)通道道

13、圖表職務(wù)晉升升審批表表晉升考核核表工作交接接清單（可另附附紙?jiān)敿?xì)細(xì)寫明交交接內(nèi)容容）附件一管理通道道A4CXO / SSr. VPA3VPSr. DirrecttorDireectoorA2Assoociaate DirrecttorGrouupLeeadeer/AAssoociaate MannageerA1Sr.GGrouupLeeadeer/ MannageerAdmiinisstraatorr IIIAdmiinisstraatorr IAssiistaant Admminiistrratoor IIIAssiistaant Admminiistrratoor II技術(shù)通道道S6S5F

14、elllowPrinncippal Sciienttistt IIIS4Prinncippal Sciienttistt ISr. Sciienttistt IIIISr. Sciienttistt IIIS3Sr. Sciienttistt IScieentiist IIIIScieentiist IIS2Scieentiist IAssoociaate Sciienttistt IIIS1Assoociaate Sciienttistt IAssiistaant IIAssiistaant IEgreet-HHR0331職務(wù)晉升升審批表表提報(bào)人部門職務(wù)晉升人員員姓名原部門原職務(wù)在職時(shí)間間年 月 日 至 年 月月 日晉升所在在部門職務(wù)晉升結(jié)果果晉升成功功 不予晉晉升晉升成成功設(shè)考考核期 晉升原因因原部門直直屬上級(jí)級(jí)意見：原部門直直屬上級(jí)級(jí)簽字：日期 晉升委員員會(huì)意見：晉升委員員會(huì)簽字核準(zhǔn)準(zhǔn)：日期 高管辦公公會(huì)意見：分管高層層簽字核準(zhǔn)準(zhǔn)： 日期 說(shuō)明：11、Diirecctorr一級(jí)或或以上員員工的晉晉升直接接由分管管高層簽簽署意見見。2、此表表由人力力資源部部備案并并辦理員員工晉升升手續(xù)。3、部門門負(fù)責(zé)人人簽字必必需審查查工作交接接清單。Egreet-HHR0332晉升考核核表晉升人員員姓名原部門原職務(wù)晉升所在在部門職務(wù)晉升考核核期年 月