現(xiàn)代企業(yè)管理技術(shù)管理課件

1、現(xiàn)代企業(yè)管理技術(shù)管理現(xiàn)代企業(yè)管理技術(shù)管理技術(shù)是企業(yè)保持生命力的源泉 我們的時代正處在新的技術(shù)革命的浪潮之中，一場世界性的技術(shù)戰(zhàn)爭正在默默地進(jìn)行。這里沒有硝煙，沒有士兵和將軍，在這里決定勝負(fù)的是最先進(jìn)的技術(shù)，是科學(xué)家、工程師、企業(yè)家和經(jīng)營戰(zhàn)略。對于一個民族、國家尚且如此，對于一個企業(yè)更是性命攸關(guān)了。 技術(shù)是智慧和經(jīng)驗(yàn)的結(jié)晶；技術(shù)是企業(yè)保持生命力的源泉，企業(yè)之間的較量在很大程度上就是技術(shù)先進(jìn)性、適應(yīng)性的比拼，在許多時候掌握技術(shù)比對手快一點(diǎn)，好一點(diǎn)，多一點(diǎn)都會成為企業(yè)生命力強(qiáng)弱的關(guān)鍵所在；技術(shù)是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分，在技術(shù)上的任何一次致命的改革都會帶來企業(yè)競爭格局的變化，最終成為企業(yè)競爭成敗

2、的決定因素。9/9/2022技術(shù)是企業(yè)保持生命力的源泉 我們的時代正處在新的技術(shù)革年，海爾冰箱開始進(jìn)軍德國，為了驗(yàn)證自己的品質(zhì)，海爾人把冰箱揭掉商標(biāo)，與同樣揭掉商標(biāo)的德國產(chǎn)品擺放在一起，進(jìn)行全面質(zhì)量檢測，結(jié)果海爾一下子得了個加號，得分最高，超過了德國利勃海爾。僅僅年的時間，海爾就消化并吸收了余項(xiàng)國外冰箱生產(chǎn)技術(shù)，并將其轉(zhuǎn)化為“海爾標(biāo)準(zhǔn)”，實(shí)現(xiàn)了海爾強(qiáng)大技術(shù)基礎(chǔ)。對海爾實(shí)現(xiàn)自我術(shù)創(chuàng)新打下了堅(jiān)實(shí)根基。 海爾根據(jù)中國市場的需求，研制生產(chǎn)出第一臺完全國產(chǎn)化的冰箱產(chǎn)品，此后，國內(nèi)第一臺分體組合式冰箱、世界第一臺無氟、節(jié)能、大冷凍力三合一的抗菌冰箱等等相繼問世，使海爾技術(shù)創(chuàng)新步入新的臺階。于是，“海爾中國

3、造”響徹大江南北。 海爾的技術(shù)創(chuàng)新9/9/2022年，海爾冰箱開始進(jìn)軍德國，為了驗(yàn)證自己的品質(zhì)，海爾人蘋果的高成長發(fā)展探析 2003年初，蘋果公司的市值也不過60億美元左右。到2010年，在短短7年之內(nèi)，市值增加了近40倍，如果說這是一個企業(yè)史上的奇跡，估計(jì)沒人會反對這 一觀點(diǎn)。蘋果公司以發(fā)明、創(chuàng)新著稱，并在計(jì)算機(jī)與消費(fèi)電子集成產(chǎn)品的發(fā)展上處于領(lǐng)先水平。 2003年蘋果推出了iTunes。這是蘋果歷史上最具革命性創(chuàng)新的產(chǎn)品，也推動了蘋果市值的快速飆升。iTunes是蘋果終端的管理平臺，無論是iPod、iPhone還是iPad，都是通過iTunes來管理的。iTunes是蘋果的創(chuàng)新樞紐?？梢哉f，

4、沒有iTunes的出現(xiàn)，就沒有iPhone和iPad這樣革命性的產(chǎn)品出現(xiàn)。隨著iTunes的出現(xiàn)，蘋果公司得以進(jìn)入音樂市場，它不僅僅是靠賣產(chǎn)品賺錢，還可以通過賣音樂來賣錢。短短3年內(nèi)，iPod + iTunes組合為蘋果公司創(chuàng)收近100億美元，幾乎占到公司總收入的一半。9/9/2022蘋果的高成長發(fā)展探析 9/5/2022ITunes受到了來自用戶、合作伙伴的廣泛支持。因?yàn)閕Tunes的存在，能夠讓更多人更方便地下載和整理音樂，從而大大促進(jìn)了iPod的銷售，并讓iPod和其它音樂播放器區(qū)分開來，短時間之內(nèi)占領(lǐng)了近90%的市場。那些唱片公司也歡迎iTunes的出現(xiàn)，在iTunes出現(xiàn)之前，唱片公

5、司對于泛濫成災(zāi)的音樂盜版無能為力，iTunes讓他們覺得看到了盈利的可能性。當(dāng)然最高興的是蘋果公司，它通過賣iPod賺硬件的錢，再通過iTunes賺音樂的錢。 蘋果公司的過人之處，不僅僅在于它為新技術(shù)提供時尚的設(shè)計(jì)，更重要的是，它把新技術(shù)和卓越的商業(yè)模式結(jié)合起來。蘋果真正的創(chuàng)新不是硬件層面的，而是讓數(shù)字音樂下載變得更加簡單易行。利用iTunes + iPod的組合，蘋果開創(chuàng)了一個全新的商業(yè)模式將硬件、軟件和服務(wù)融為一體。這種創(chuàng)新改變了兩個行業(yè)音樂播放器產(chǎn)業(yè)和音樂唱片產(chǎn)業(yè)。 從蘋果公司的高成長奇跡來看，高成長的公司對于趕超或打敗競爭對手并不感興趣，技術(shù)創(chuàng)新也不是他們的終極目的，他們真正感興趣的是

6、創(chuàng)造與眾不同的市場！9/9/2022ITunes受到了來自用戶、合作伙伴的廣泛支持。因?yàn)閕Tun第一節(jié) 技術(shù)及技術(shù)管理一、技術(shù)創(chuàng)新二、技術(shù)開發(fā)三、技術(shù)引進(jìn)四、技術(shù)改造9/9/2022第一節(jié) 技術(shù)及技術(shù)管理一、技術(shù)創(chuàng)新9/5/2022一、技術(shù)創(chuàng)新1、新技術(shù)：在一定時間和空間范圍內(nèi)，第一次出現(xiàn)的技術(shù)，或者說原有技術(shù)，經(jīng)過改革、革新，在性能上、技術(shù)上有新突破、新進(jìn)步技術(shù)。通常包含三種情況：運(yùn)用新的科學(xué)原理，實(shí)現(xiàn)了新的技術(shù)突破，創(chuàng)作了新材料、新設(shè)備、新工藝流程的未曾有過的新產(chǎn)品；科學(xué)原理雖然相同，但技術(shù)水平發(fā)展到了一個新階段，同原有的技術(shù)有重大的差異；在生產(chǎn)過程中使用了新的工藝方法和效率更高的勞動手段

7、。9/9/2022一、技術(shù)創(chuàng)新9/5/20222、技術(shù)創(chuàng)新指應(yīng)用新技術(shù)，采用新的生產(chǎn)方式和經(jīng)營管理模式，提高產(chǎn)品質(zhì)量，開發(fā)生產(chǎn)新產(chǎn)品，提供新的服務(wù)，占據(jù)市場并實(shí)現(xiàn)市場價值。技術(shù)創(chuàng)新對象1產(chǎn)品創(chuàng)新2設(shè)備和工具的創(chuàng)新3生產(chǎn)工藝和操作技術(shù)的創(chuàng)新4能源和原材料的創(chuàng)新5改善生產(chǎn)環(huán)境及勞動保護(hù)9/9/20222、技術(shù)創(chuàng)新9/5/2022運(yùn)作標(biāo)桿 三洋電機(jī)公司的模仿創(chuàng)新 1952年夏，三洋電機(jī)當(dāng)時社長井植歲男看到了洗衣機(jī)市場存在的巨大潛力，決定開始制造洗衣機(jī)。經(jīng)反復(fù)試驗(yàn)和摸索，充分總結(jié)和剖析其他廠家產(chǎn)品的優(yōu)缺點(diǎn)，最后從產(chǎn)品的安全性能、使用方便程度以及普通老百姓能夠接受的價格水平等方面，找到一種比較圓滿的設(shè)計(jì)

8、方案，并試制成功一臺樣機(jī)。正當(dāng)這種洗衣機(jī)準(zhǔn)備投產(chǎn)之際，他們又發(fā)現(xiàn)了英國胡佛公司最新推出的渦輪噴流式洗衣機(jī)較原先攪拌式的性能有很大的提高。三洋公司管理者深深懂得：“后開發(fā)的產(chǎn)品，如果在性能上沒有明顯優(yōu)于已經(jīng)上市的同類產(chǎn)品的長處，那么你不僅應(yīng)當(dāng)預(yù)計(jì)到在今后的競爭中必然遭受失敗的后果，甚至一開始就應(yīng)考慮是否投產(chǎn)的問題”。性能優(yōu)異，價格只有傳統(tǒng)攪拌式洗衣機(jī)一半的嶄新產(chǎn)品，一上市便引起市場的轟動，不僅為三洋公司帶來巨大的經(jīng)濟(jì)利益，而且使得三洋公司在洗衣機(jī)行業(yè)站穩(wěn)了腳跟。9/9/2022運(yùn)作標(biāo)桿 三洋電機(jī)公司的模仿創(chuàng)新9/5/2023、創(chuàng)新的作用1）技術(shù)創(chuàng)新可以提高企業(yè)的活力和經(jīng)濟(jì)效益；2）技術(shù)創(chuàng)新提高企

9、業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展水平；3）技術(shù)創(chuàng)新是促進(jìn)社會發(fā)展的前提。4、技術(shù)創(chuàng)新的基本思路以市場為導(dǎo)向，以企業(yè)為主體，以產(chǎn)品為龍頭，以新技術(shù)開發(fā)應(yīng)用為手段，以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、增強(qiáng)市場競爭能力和培育新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn) 9/9/20223、創(chuàng)新的作用9/5/20225、技術(shù)創(chuàng)新過程的階段1）確認(rèn)機(jī)會階段2）思想形成階段3）問題求解階段4）成功解決階段5）開發(fā)生產(chǎn)階段6）應(yīng)用擴(kuò)散階段9/9/20225、技術(shù)創(chuàng)新過程的階段9/5/2022二、技術(shù)開發(fā) 指以企業(yè)為主體將基礎(chǔ)理論研究和應(yīng)用研究成果應(yīng)用于生產(chǎn)的全過程，產(chǎn)品、工藝、材料裝備進(jìn)行革新和創(chuàng)新，轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力的科學(xué)技術(shù)活動。（一）技術(shù)開發(fā)的選擇對企業(yè)整體戰(zhàn)略貢獻(xiàn)

10、最大的技術(shù)，同時兼顧開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)。9/9/2022二、技術(shù)開發(fā)9/5/2022（二）技術(shù)開發(fā)中的考慮因素分析確認(rèn)科學(xué)發(fā)展和產(chǎn)業(yè)內(nèi)外正在發(fā)展的技術(shù)變革潛力確認(rèn)需要變革的關(guān)鍵技術(shù)決定關(guān)鍵技術(shù)的獲取方式評估企業(yè)技術(shù)技能和實(shí)施技術(shù)變革所需資源的調(diào)用能力。9/9/2022（二）技術(shù)開發(fā)中的考慮因素9/5/2022三、技術(shù)引進(jìn) 使國外的技術(shù)轉(zhuǎn)讓到國內(nèi)，就是技術(shù)引進(jìn)。具體地說， 技術(shù)引進(jìn)是指一個國家或企業(yè)引入國外的技術(shù)知識和經(jīng)驗(yàn)，以及所必需附帶的設(shè)備、儀器和器材，用以發(fā)展本國經(jīng)濟(jì)和推動科技進(jìn)步的做法。 9/9/2022三、技術(shù)引進(jìn)9/5/2022 (1)技術(shù)引進(jìn)是一種跨國行為。 (2)技術(shù)引進(jìn)與設(shè)備進(jìn)口有著原則

11、區(qū)別。只從國外購入機(jī)器設(shè)備而不買入軟件技術(shù)，一般稱之為設(shè)備進(jìn)口。若只從國外購人軟件技術(shù)或與此同時又附帶購進(jìn)一些設(shè)備，這種行為才能稱為技術(shù)引進(jìn)。 (3)技術(shù)引進(jìn)的目的是為提高引進(jìn)國或企業(yè)的制造能力、技術(shù)水平和管理水平。要達(dá)到目的只有引進(jìn)軟件技術(shù)，通過自我消化吸收，才能做到。對技術(shù)引進(jìn)的理解9/9/2022 (1)技術(shù)引進(jìn)是一種跨國行為。 對技術(shù)引進(jìn)的理解9/5/（一）引進(jìn)技術(shù)時需考慮的因素1、技術(shù)條件2、資金條件3、資源條件4、環(huán)境條件5、社會經(jīng)濟(jì)條件1技術(shù)的先進(jìn)性2技術(shù)的生命力 任何技術(shù)都要經(jīng)過萌芽探索、完善提高、成熟應(yīng)用、沒落淘汰四階段。新技術(shù)的平均壽命只有5年左右，技術(shù)的適用性、配套性；能

12、否消化吸收和推廣9/9/2022（一）引進(jìn)技術(shù)時需考慮的因素技術(shù)的適用性、配套性；能否消化吸決策借鑒 頂吹純氧煉鋼技術(shù)的引進(jìn) 奧地利1952年發(fā)明頂吹純氧煉鋼技術(shù)后，日本于1995年只花了126萬美元引進(jìn)該項(xiàng)技術(shù)，許多新建的煉鋼廠跳過了平爐技術(shù)。與此形成鮮明對比的美國鋼鐵業(yè)由于平爐練鋼的生產(chǎn)能力已經(jīng)飽和，已有的設(shè)備提前報(bào)廢損失太大，直到20世紀(jì)80年代仍未將平爐技術(shù)更新完畢。50年代中期我國有關(guān)部門并未采納，于60年代初花了2000萬美元引進(jìn)了2臺頂吹純氧煉鋼設(shè)備，由于文革的原因，到70年代才安裝起來。技術(shù)引進(jìn)的失誤使我國鋼鐵業(yè)走了一段彎路白白浪費(fèi)了二十多年時間。9/9/2022決策借鑒 頂吹

13、純氧煉鋼技術(shù)的引1.合資經(jīng)營 是兩個或兩個以上的法人共同舉辦某企業(yè)，雙方共同投資經(jīng)營、分享利潤、共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的一種經(jīng)營方式。2.合作生產(chǎn) 是指一項(xiàng)產(chǎn)品或一個工程項(xiàng)目，由雙方或多方各自承擔(dān)其中某些部分或部件的生產(chǎn)來共同完成全部項(xiàng)目的一種合作方式。（二）技術(shù)引進(jìn)的途徑9/9/20221.合資經(jīng)營（二）技術(shù)引進(jìn)的途徑9/5/20223.許可證貿(mào)易 指的是技術(shù)轉(zhuǎn)讓方和技術(shù)引進(jìn)方就某項(xiàng)技術(shù)轉(zhuǎn)移問題進(jìn)行商業(yè)性磋商，達(dá)成協(xié)議。引進(jìn)方有權(quán)使用轉(zhuǎn)讓方所擁有的技術(shù)，生產(chǎn)和銷售利用這種技術(shù)所制造的產(chǎn)品，并按協(xié)議規(guī)定返回技術(shù)轉(zhuǎn)讓方一定的費(fèi)用。4成套設(shè)備引進(jìn) 從國外購買生產(chǎn)某種產(chǎn)品或系列產(chǎn)品的全套設(shè)備，在引進(jìn)設(shè)備的同時引進(jìn)

14、技術(shù)，引進(jìn)的內(nèi)容通常包括工藝技術(shù)、工程設(shè)計(jì)、成套設(shè)備，甚至包括廠房、生產(chǎn)管理、產(chǎn)品銷售和培訓(xùn)技術(shù)人員等服務(wù)項(xiàng)目。9/9/20223.許可證貿(mào)易9/5/20225技術(shù)咨詢服務(wù) 技術(shù)引進(jìn)方就引進(jìn)項(xiàng)目的可行性研究、技術(shù)方案的設(shè)計(jì)、方案的審核等問題委托咨詢機(jī)構(gòu)進(jìn)行專項(xiàng)或系列項(xiàng)目的幫助。6補(bǔ)償貿(mào)易 是指技術(shù)引進(jìn)方用產(chǎn)品補(bǔ)償技術(shù)轉(zhuǎn)讓方費(fèi)用的貿(mào)易方式。7租賃設(shè)備 是由租賃公司按用戶承租人的要求墊付資金，向制造商購買設(shè)備，租給用戶使用。用戶一方面定期向租賃公司支付租金，另一方面，又與制造商簽訂技術(shù)合同（如技術(shù)指導(dǎo)，人員培訓(xùn)，設(shè)備維修等）9/9/20225技術(shù)咨詢服務(wù)9/5/2022四、技術(shù)改造是指在堅(jiān)持科學(xué)技

15、術(shù)進(jìn)步的前提下，把科學(xué)技術(shù)成果應(yīng)用于企業(yè)生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)，用先進(jìn)的技術(shù)改造落后的技術(shù)，用先進(jìn)的工藝和裝備代替落后的工藝和裝備，實(shí)現(xiàn)內(nèi)涵擴(kuò)大再生產(chǎn)，達(dá)到增加品種、提高質(zhì)量、節(jié)約能源，降低消耗提高勞動生產(chǎn)率，提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。9/9/2022四、技術(shù)改造9/5/2022（一）技術(shù)改造的原則1.堅(jiān)持以技術(shù)進(jìn)步為前提，以內(nèi)涵擴(kuò)大再生產(chǎn)為主的原則2.采用既適合國情，又能帶來良好效益的先進(jìn)技術(shù)3.在提高效益的前提下擴(kuò)大生產(chǎn)能力4.勤儉節(jié)約的原則5.走群眾路線的原則9/9/2022（一）技術(shù)改造的原則9/5/2022（二）技術(shù)改造的內(nèi)容1.產(chǎn)品改造2.設(shè)備和工藝改造3.生產(chǎn)工藝和操作方法的改造4.勞動條件和

16、生產(chǎn)環(huán)境的改造9/9/2022（二）技術(shù)改造的內(nèi)容9/5/2022（三）技術(shù)改造的意義能適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的需要，提高企業(yè)整體素質(zhì)是擴(kuò)大再生產(chǎn)的重要途徑是企業(yè)改革順利推進(jìn)的一個重要條件是促進(jìn)技術(shù)結(jié)構(gòu)合理化的重要保證是增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展能力的重要措施9/9/2022（三）技術(shù)改造的意義9/5/2022 一、新產(chǎn)品（一）什么是新產(chǎn)品 1.概念：新產(chǎn)品是指在性能、結(jié)構(gòu)、材質(zhì)和技術(shù) 特征等方面或多方面比老產(chǎn)品有顯著改進(jìn)和提高、或獨(dú)創(chuàng)的，具有使用價值和推廣價值，可產(chǎn)生明顯經(jīng)濟(jì)效益的產(chǎn)品。 2.特征: 新穎性、先進(jìn)性、經(jīng)濟(jì)性、風(fēng)險(xiǎn)性。 第二節(jié) 新產(chǎn)品開發(fā)管理9/9/2022 一、新產(chǎn)品第二節(jié) 新產(chǎn)品開發(fā)管理9/5/2

17、022 (1)全新產(chǎn)品 采用新原理、新結(jié)構(gòu)、新技術(shù)、新材料等制成，應(yīng)用新的科學(xué)發(fā)現(xiàn)和有關(guān)的基礎(chǔ)研究、應(yīng)用研究的成果，具有某種科學(xué)技術(shù)突破而形成的新產(chǎn)品。 (2)換代產(chǎn)品 采用新的材料、元器件和新的技術(shù)制成，性能有飛躍提高的新產(chǎn)品。 (3)改進(jìn)產(chǎn)品 采用各種改進(jìn)技術(shù)制造，性能有一定提高的產(chǎn)品。3.新產(chǎn)品的類型:9/9/20223.新產(chǎn)品的類型:9/5/2022（1）按地域范圍國際新產(chǎn)品，指在世界范圍內(nèi)第一次生產(chǎn)和銷售的產(chǎn)品。 國內(nèi)新產(chǎn)品，指國外已有，國內(nèi)第一次生產(chǎn)和銷售的產(chǎn)品。地區(qū)新產(chǎn)品，指國內(nèi)已有，但在本地區(qū)尚未試制過的產(chǎn)品。（2）按決策方式企業(yè)自主開發(fā)的新產(chǎn)品用戶訂貨開發(fā)的新產(chǎn)品9/9/20

18、22（1）按地域范圍9/5/2022產(chǎn)品創(chuàng)新的方法（1）品質(zhì)分析法: 通過分析已有的產(chǎn)品而獲得的。 水平思考法、多維分析法、品質(zhì)擴(kuò)展法和弱點(diǎn)分析法等。（2）需求信息交合法 將注意力集中在需求信息上，從研究產(chǎn)品的購買者或長期使用者中獲得創(chuàng)新的啟示。 具體有功能組合法、問題分析法、綜合列表法等。（3）遐想構(gòu)成法 通過對未來的社會生活環(huán)境的變化來預(yù)測適應(yīng)這一變化的新產(chǎn)品的創(chuàng)意，使產(chǎn)品超越時代的節(jié)拍。 具體有自由遐想法、趨勢預(yù)測法、假設(shè)方案法等。（4）群體創(chuàng)造法 集群體創(chuàng)造能力之大成而進(jìn)行的產(chǎn)品創(chuàng)新。 具體有頭腦風(fēng)暴法、德爾菲法、多學(xué)科小組法等。9/9/2022產(chǎn)品創(chuàng)新的方法9/5/2022（二）新產(chǎn)

19、品開發(fā)面臨的壓力 3000原始想法300提議125小項(xiàng)目9項(xiàng)開發(fā)4項(xiàng)重大1.7啟動1成功1 2 3 4 5 6 7 *產(chǎn)品死亡率：98.2%1.目前,新產(chǎn)品開發(fā)面臨著費(fèi)用高、風(fēng)險(xiǎn)大、成功率低、回報(bào)下降等壓力。9/9/2022（二）新產(chǎn)品開發(fā)面臨的壓力 2.失敗原因:無潛在需求、新產(chǎn)品與當(dāng)前需求不匹配、營銷不利。3.開發(fā)動力:技術(shù)推動、市場牽引、同行競爭。4.新產(chǎn)品開發(fā)的關(guān)鍵:找到需求,用技術(shù)實(shí)現(xiàn)需求.5.原則:技術(shù)與市場匹配.9/9/20222.失敗原因:無潛在需求、新產(chǎn)品與當(dāng)前需求不匹配、營銷不利。（三）新產(chǎn)品開發(fā)的方式 1、獨(dú)立研制 2、聯(lián)合研制 3、技術(shù)引進(jìn) 4、自行研制和技術(shù)引進(jìn)相結(jié)合

20、 9/9/2022（三）新產(chǎn)品開發(fā)的方式 1、獨(dú)立研制 9/5/2022二、新產(chǎn)品開發(fā)的程序產(chǎn)品開發(fā)任務(wù)搜集情報(bào)、調(diào)查研究提出總體設(shè)計(jì)方案方案評價機(jī)能研究產(chǎn)品設(shè)計(jì)準(zhǔn)備生產(chǎn)工藝準(zhǔn)備試制鑒定生產(chǎn)組織準(zhǔn)備正式投產(chǎn)調(diào)查研究和決策階段機(jī)能研究階段生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備階段9/9/2022二、新產(chǎn)品開發(fā)的程序產(chǎn)品開發(fā)任務(wù)搜集情報(bào)、調(diào)查研究提出總體設(shè)三、生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備（一）、產(chǎn)品設(shè)計(jì)準(zhǔn)備（二）、生產(chǎn)工藝準(zhǔn)備（三） 、新產(chǎn)品試制與鑒定（四） 、生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備計(jì)劃工作9/9/2022三、生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備（一）、產(chǎn)品設(shè)計(jì)準(zhǔn)備9/5/2022（一）、產(chǎn)品設(shè)計(jì)準(zhǔn)備機(jī)電類產(chǎn)品的設(shè)計(jì)程序大體可分為三個階段： 1.編制技術(shù)任務(wù)書編制技術(shù)任務(wù)

21、書。2. 技術(shù)設(shè)計(jì)3. 工作圖設(shè)計(jì)9/9/2022（一）、產(chǎn)品設(shè)計(jì)準(zhǔn)備機(jī)電類產(chǎn)品的設(shè)計(jì)程序大體可分為三個階段：編制技術(shù)任務(wù)書編制技術(shù)任務(wù)書。其任務(wù)就是正確解決新產(chǎn)品的選型問題。技術(shù)任務(wù)書的內(nèi)容包括： 確定新產(chǎn)品的用途、適用范圍、使用條件和使用要求，論證設(shè)計(jì)和制造該機(jī)器的根據(jù)。 確定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)原則及新產(chǎn)品的技術(shù)參數(shù)、簡略總圖等。 概略地計(jì)算新產(chǎn)品的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和進(jìn)行新產(chǎn)品設(shè)計(jì)方案的經(jīng)濟(jì)效果的分析。9/9/2022技術(shù)任務(wù)書的內(nèi)容包括：9/5/20222. 技術(shù)設(shè)計(jì)。規(guī)定產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)和技術(shù)參數(shù)，是產(chǎn)品的定型階段。技術(shù)設(shè)計(jì)的內(nèi)容應(yīng)包括： 產(chǎn)品總圖、部件裝配圖和主要零件圖。 傳動系統(tǒng)、液壓系統(tǒng)、電氣

22、系統(tǒng)圖。 主要零件、特殊外購件、協(xié)作件和特殊材料明細(xì)表。 編寫設(shè)計(jì)說明書，包括各種計(jì)算數(shù)據(jù)和技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。 制定產(chǎn)品制造、裝配和檢驗(yàn)的技術(shù)條件。9/9/20222. 技術(shù)設(shè)計(jì)。規(guī)定產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)和技術(shù)參數(shù)，是產(chǎn)品的定型階段。 3. 工作圖設(shè)計(jì)繪制產(chǎn)品總圖、部件裝配圖及全部零件圖。零部件、通用件、標(biāo)準(zhǔn)件、外購件、外協(xié)件、材料等明細(xì)表。備件及易損件清單。產(chǎn)品外形圖及表面設(shè)計(jì)、包裝圖、安裝圖和說明書。產(chǎn)品制造、驗(yàn)收、交貨的技術(shù)條件和使用維護(hù)說明書。9/9/2022 3. 工作圖設(shè)計(jì)繪制產(chǎn)品總圖、部件裝配圖及全部(二)、生產(chǎn)工藝準(zhǔn)備、產(chǎn)品圖紙的工藝性分析和審查、擬定工藝方案、編制工藝規(guī)程、設(shè)計(jì)與制造工藝裝

23、備9/9/2022(二)、生產(chǎn)工藝準(zhǔn)備、產(chǎn)品圖紙的工藝性分析和審查9/5/2、產(chǎn)品圖紙的工藝性分析和審查選用的材料及是毛坯的形式是否適宜零件的形狀尺寸和公差配合是否合適零件的精度等級、光潔度及技術(shù)要求是否經(jīng)濟(jì)合理，是否適合本廠的生產(chǎn)條件零部件標(biāo)準(zhǔn)化、通用化程度9/9/2022、產(chǎn)品圖紙的工藝性分析和審查9/5/20222. 擬定工藝方案關(guān)鍵工藝的解決方案確定工藝路線，規(guī)定產(chǎn)品零件劃分給加工車間的原則工藝規(guī)程的形式和繁簡程度工藝裝備系數(shù)及其配備原則9/9/20222. 擬定工藝方案9/5/2022 3. 編制工藝規(guī)程 工藝規(guī)程：是規(guī)定產(chǎn)品如何加工，指導(dǎo)工人操作的技術(shù)文件，其形式一般有工藝過程卡、

24、工藝卡、工序卡、工藝守則等。 工藝過程卡（工藝路線單）。按零件編制。 工藝卡。按每種零件的每個工藝階段來編制。 工序卡（操作卡片），按零件的每道工序編制。9/9/2022 3. 編制工藝規(guī)程 工藝規(guī)程：是規(guī)定產(chǎn)品如4. 設(shè)計(jì)和制造工藝裝備工藝裝備：是刃具、量具、夾具、模具和輔助工具的總稱確定專用工裝的數(shù)量擬定工裝設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)方案選擇最佳方案，繪制草圖繪制設(shè)計(jì)總圖，編制零件明細(xì)表繪制零件圖，工作圖9/9/20224. 設(shè)計(jì)和制造工藝裝備9/5/2022(三)、新產(chǎn)品試制與鑒定新產(chǎn)品的試制階段：樣品試制和小批試制。1、樣品試制和鑒定目的：考慮產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)、性能和主要工藝。內(nèi)容：發(fā)現(xiàn)和消除產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn)、

25、錯誤和不協(xié)調(diào)現(xiàn)象，全面檢查產(chǎn)品和各機(jī)構(gòu)的工作精度。 對產(chǎn)品的重要零件、部件進(jìn)行強(qiáng)度、可靠性和壽命等試驗(yàn) 找出產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和工藝缺點(diǎn)，提高產(chǎn)品結(jié)構(gòu)工藝9/9/2022(三)、新產(chǎn)品試制與鑒定新產(chǎn)品的試制階段：樣品試制和小批試制樣品鑒定 新產(chǎn)品是否符合已批準(zhǔn)的技術(shù)任務(wù)書、國家標(biāo)準(zhǔn)和其他技術(shù)要求。 新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)資料是否齊全，技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)是否先進(jìn)，結(jié)構(gòu)的工藝性是否良好。 新產(chǎn)品的主要工藝方法能否保證設(shè)計(jì)要求。 新產(chǎn)品的主要工裝能否保證產(chǎn)品質(zhì)量。9/9/2022樣品鑒定 新產(chǎn)品是否符合2、小批試制和鑒定試制的目的：試驗(yàn)和調(diào)整工藝規(guī)程和工藝裝備小批試制的內(nèi)容：進(jìn)一步對產(chǎn)品設(shè)計(jì)進(jìn)行必要的校正和工藝性審查驗(yàn)證和修

26、改成批或大量生產(chǎn)的工藝規(guī)程發(fā)現(xiàn)并消除制造、裝配和試驗(yàn)過程中不必要的輔助工作與調(diào)整工作對生產(chǎn)組織和勞動組織進(jìn)行必要的調(diào)整和驗(yàn)證9/9/20222、小批試制和鑒定9/5/2022小批鑒定的內(nèi)容除包含樣品鑒定內(nèi)容外，還包括：工藝文件是否齊全工藝裝備是否齊全，質(zhì)量是否符合生產(chǎn)要求零件加工和裝配的質(zhì)量是否穩(wěn)定檢查實(shí)際工時和原材料消耗情況驗(yàn)證產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的工藝性檢查正式投產(chǎn)前的生產(chǎn)準(zhǔn)備情況 9/9/2022小批鑒定的內(nèi)容除包含樣品鑒定內(nèi)容外，還包括：9/5/2022一、價值工程的概念和特點(diǎn)（一）概念 價值工程（Value Engineering簡稱VE）是通過各相關(guān)領(lǐng)域的協(xié)作，對所研究對象的功能結(jié)構(gòu)與費(fèi)用進(jìn)行

27、系統(tǒng)研究，以提高對象價值的思想和方法。 第三節(jié) 價值工程9/9/2022一、價值工程的概念和特點(diǎn)第三節(jié) 價值工程9/5/202價值工程的根本思想在于：“以最低成本滿足需求”。這句話里有兩個關(guān)鍵點(diǎn)：一是“最低成本”，這意味著，設(shè)計(jì)者要尋求以盡可能低的成本來實(shí)現(xiàn)原有功能的方法，這里的成本不僅指產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)成本，還包括用戶的使用成本和報(bào)廢成本。比如，對于電冰箱來說，省電型冰箱并不會減少生產(chǎn)者的成本，但是它節(jié)省了用戶的使用成本；無氟冰箱并不會減少生產(chǎn)者的成本，但是，無氟冰箱節(jié)省了社會成本（減少了污染），因而它們都應(yīng)該是設(shè)計(jì)者的努力方向。二是“需求”，這是在提醒設(shè)計(jì)者去掉產(chǎn)品的過剩功能。比如，鞋幫壞

28、了的鞋子，這時它堅(jiān)實(shí)耐用的鞋底并不能給用戶帶來任何價值，就是一種過剩功能，用戶支付的用于購買這一部分的金錢就是一種浪費(fèi)。價值分析中隱含著這樣的思想精髓：符合顧客需求的才是價值。因此，設(shè)計(jì)者們應(yīng)充分的了解客戶需求，并著力于提升產(chǎn)品的價值。 9/9/2022價值工程的根本思想在于：“以最低成本滿足需求”。這句話里有兩1.價值它是指作為某種產(chǎn)品（或作業(yè)）的功能與成本的比值，是作為評價事物有效程度的一種尺度提出來的。成本低、費(fèi)用少、功能大，說明價值高價值V=產(chǎn)品的功能F產(chǎn)品的成本C人們購買商品常常會有“價廉物美”的要求，“物美”實(shí)際上就是反映商品的性能，質(zhì)量水平；“價廉”就是反映商品的成本水平，顧客購

29、買時考慮合算不合算，就是針對商品的價值而言的。9/9/20221.價值它是指作為某種產(chǎn)品（或作業(yè)）的功能與成本的比值，是作2.功能：產(chǎn)品具有的用途和作用。（手表、手機(jī)等）任何產(chǎn)品都具有滿足用戶某種需求的特定功能，用戶購買產(chǎn)品并不在于產(chǎn)品本身，而在于得到該產(chǎn)品的功能。（產(chǎn)品的整體概念中的核心產(chǎn)品）而且產(chǎn)品要具有實(shí)現(xiàn)特定功能的保障條件。如：安全性、噪音、節(jié)能、易操作等。9/9/20222.功能：9/5/20223.成本：壽命周期成本，是指產(chǎn)品從產(chǎn)生到報(bào)廢整個期間的費(fèi)用總和 。用戶需要功能用戶需要功能的滿足產(chǎn)品壽命周期產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計(jì)產(chǎn)品生產(chǎn)制造使用服務(wù)C2（使用成本）C1（生產(chǎn)成本）C=C1 +C2（

30、壽命周期成本）9/9/20223.成本：產(chǎn)品壽命周期產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計(jì)產(chǎn)品生產(chǎn)制造使用服務(wù)C2C（二）價值工程的特點(diǎn)： 1、價值工程的目的是為了提高研究對象的價值 2、價值工程的核心是進(jìn)行功能分析 3、價值工程是一種依靠集體智慧所進(jìn)行的有領(lǐng)導(dǎo)、有組織的集體活動 4、價值工程強(qiáng)調(diào)創(chuàng)造性的思考9/9/2022（二）價值工程的特點(diǎn)：9/5/2022二、提高價值的途徑價值工程的基本股關(guān)系是：（1）功能不變，降低成本（2）成本不變，提高功能（3）功能提高，同時降低成本（4）功能與成本同時提高，但功能提高的幅度比成本大（5）功能與成本同時降低，但成本降低的幅度比功能大價值V=產(chǎn)品的功能F產(chǎn)品的成本CV=FCV=

31、FCV=FV=FCV=FCC9/9/2022二、提高價值的途徑價值V=產(chǎn)品的功能F產(chǎn)品的成本CV=FCV總之，價值工程是以提高價值為目的，如因降低成本而引起產(chǎn)品的功能大幅度下降，損害用戶利益，這樣的降低成本不是價值工程的做法。同樣，如片面追求提高功能使成本大幅度提高，結(jié)果使用戶買不起，以致產(chǎn)品滯銷或虧損出售，這樣的提高功能也是不可取的。 9/9/2022總之，價值工程是以提高價值為目的，如因降低成本而引起產(chǎn)品的功三、價值分析的步驟階段 價值工程實(shí)施步驟 提出問題 基本步驟 詳細(xì)步驟 分析 功能定義 選擇對象 這是什么 收集情報(bào) 功能定義 它的功能是什么 功能整理 功能評價 功能成本分析 它的成

32、本是多少 功能評價 它的價值是多少確定對象范圍 綜合 制定改進(jìn)方案 創(chuàng)造 有無替代方案能實(shí)現(xiàn)同樣功能 評價 概略評價 新方案能滿足功能要求嗎新方案的成本是多少 具體化調(diào)查 詳細(xì)評價 提案 9/9/2022三、價值分析的步驟階段 價值工程實(shí)施步驟 提出問題 基本步驟價值工程的過程,就是分析問題、解決問題的過程。其包括三個基本步驟和十三個詳細(xì)步驟，必須回答的七個問題。三個基本步驟：功能定義、功能評價、制定改進(jìn)方案。十二個詳細(xì)步驟：對象的選擇、收集情報(bào)、功能定義、功能整理、功能評價、方案制造、概略評價、方案具體化、試驗(yàn)具體化、詳細(xì)評價、提交審批、方案實(shí)施、成果總評。價值工程的工作方法9/9/2022

33、價值工程的過程,就是分析問題、解決問題的過程。其包括三個基本必須回答的七個問題：1.這是什么2.它是干什么用的3.它的成本多少4.它的價值多少5.有其他方法實(shí)現(xiàn)這種功能嗎6.新方案的成本多少7.新方案能滿足成本要求嗎9/9/2022必須回答的七個問題：9/5/2022必須回答的七個問題：1.這是什么2.它是干什么用的3.它的成本多少4.它的價值多少5.有其他方法實(shí)現(xiàn)這種功能嗎6.新方案的成本多少7.新方案能滿足成本要求嗎9/9/2022必須回答的七個問題：9/5/2022(一)選擇價值工程的對象產(chǎn)品產(chǎn)品多或零部件多，不能都作為分析對象，要有原則選擇。一）對象選擇的一般原則1、依據(jù)產(chǎn)品價值高低選

34、擇分析對象。從產(chǎn)品功能方面考慮，以下幾方面可作為優(yōu)先選擇的對象：（1）產(chǎn)品的主要性能指標(biāo)不能很好地滿足用戶的要求，用戶意見大、反映強(qiáng)烈。（2）產(chǎn)品在使用中效率低、消耗高9/9/2022(一)選擇價值工程的對象產(chǎn)品產(chǎn)品多或零部件多，不能都作為分析（3）產(chǎn)品質(zhì)量差，或達(dá)不到某些規(guī)定的先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)，或用戶意見大、返修率高、廢品率高的產(chǎn)品。（4）產(chǎn)品結(jié)構(gòu)過于復(fù)雜，體積大、重量大、操作、維修、搬運(yùn)等性能差。（5）產(chǎn)品本身技術(shù)落后，目前又有新技術(shù)出現(xiàn)，產(chǎn)品需要改進(jìn)或換代的。（6）開發(fā)研制的新產(chǎn)品，其功能尚不完善或達(dá)不到預(yù)計(jì)目標(biāo)等等。9/9/2022（3）產(chǎn)品質(zhì)量差，或達(dá)不到某些規(guī)定的先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)，或用戶意見大、從

35、產(chǎn)品成本方向考慮，可把下列產(chǎn)品作為價值分析的對象：（1）產(chǎn)品本身原料消耗高，或能源消耗量大。（2）由于設(shè)計(jì)中存在某些技術(shù)問題，加工費(fèi)時、費(fèi)工。（3）產(chǎn)品使用貴重原材料或稀缺資源。2、依據(jù)企業(yè)條件選擇對象。根據(jù)企業(yè)設(shè)計(jì)人員的數(shù)量和能力確定產(chǎn)品或零件的分析數(shù)量。（量力而為）9/9/2022從產(chǎn)品成本方向考慮，可把下列產(chǎn)品作為價值分析的對象：9/5/3、依據(jù)企業(yè)外部環(huán)境選擇分析對象。（1）產(chǎn)品在市場上需求量大（2）屬于國家安排的重點(diǎn)產(chǎn)品，或?qū)φ麄€國民生計(jì)影響大；或能添補(bǔ)國家空白的產(chǎn)品。（3）屬于出口產(chǎn)品，在國際市場上需求量大，創(chuàng)匯額高，而且有改進(jìn)潛力的產(chǎn)品。（4）生產(chǎn)廠家比較多，市場上競爭激烈的產(chǎn)品

36、（5）能夠采用新的技術(shù)，以實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品改造，提高其技術(shù)水平，提高效率，降低消耗，減少污染9/9/20223、依據(jù)企業(yè)外部環(huán)境選擇分析對象。9/5/2022 （二）選擇對象的方法 價值工程對象選擇的方法很多，下面介紹幾種常用的方法。每種方法各有優(yōu)缺點(diǎn)，企業(yè)應(yīng)根據(jù)具體情況靈活運(yùn)用。 1、經(jīng)驗(yàn)分析法 經(jīng)驗(yàn)分析法是根據(jù)價值工程人員的經(jīng)驗(yàn)選擇對象的方法。此法的優(yōu)點(diǎn)是簡便易行，考慮問題綜合全面。缺點(diǎn)是缺乏定量依據(jù)，受人員的水平和態(tài)度影響較大。為了克服這種方法的缺點(diǎn)，應(yīng)選擇業(yè)務(wù)熟悉、經(jīng)驗(yàn)豐富的人員，集體研究共同討論確定。 9/9/2022 （二）選擇對象的方法9/5/20221、經(jīng)驗(yàn)分析法的選擇產(chǎn)品設(shè)計(jì)年代已久

37、、技術(shù)已顯陳舊；重量、體積很大，增加材料用量和工作量的產(chǎn)品；質(zhì)量差、用戶意見大或銷售量大、市場競爭激烈的產(chǎn)品；成本高、利潤低的產(chǎn)品；組件或加工工序復(fù)雜影響產(chǎn)量的產(chǎn)品；成本占總費(fèi)用比重大、功能不重要而成本較高者。9/9/20229/5/20222ABC分析法ABC分析法是一種定量分析方法，它是將產(chǎn)品的成構(gòu)成進(jìn)行逐項(xiàng)統(tǒng)計(jì)，將每一種零件占產(chǎn)品成本的多少從高到低排列出來，分成A、B、C三類，找出少數(shù)零件占多數(shù)成本的零件項(xiàng)目，作為價值工程的重點(diǎn)分析對象。 這是一種運(yùn)用數(shù)理統(tǒng)計(jì)的分析原理，按照局部成本在總成本中比重的大小來選定價值工程對象的方法。通過對某一產(chǎn)品的全部零部件的成本比重進(jìn)行分析，往往發(fā)現(xiàn)有少數(shù)

38、幾種零件在產(chǎn)品總成本中占的比重很大，即所謂“關(guān)鍵的少數(shù)”。C9/9/20222ABC分析法C9/5/2022如果將零件種數(shù)（或比率）與相應(yīng)的累計(jì)成本值（或比率）的關(guān)系一一對應(yīng)畫在坐標(biāo)軸上，就形成一條零件成本分配曲線。再運(yùn)用ABC分類原則，將曲線圖分為A、B、C三個區(qū)域，就可相應(yīng)地將零件分為A、B、C三類。A類零件種數(shù)少而成本比重大，是對產(chǎn)品成本舉足輕重的關(guān)鍵零件類，應(yīng)列為VE對象；B類零件是次要零件類，有時亦可選（A+B）類作為VE對象；C類零件雖然種數(shù)很多，但對整體成本影響不大，暫可不作專門研究；這一曲線圖能直觀地表達(dá)產(chǎn)品成本中的主次因素，所以，也稱主次因素圖或ABC分析圖。這種分析方法又稱

39、為成本比重分析法。9/9/2022如果將零件種數(shù)（或比率）與相應(yīng)的累計(jì)成本值（或比率）的關(guān)系一 ABC的劃分原則要按產(chǎn)品及成本的具體情況而定，大致可參照表7-2劃分。 表7-2 ABC分類原則 類別成本比率/%數(shù)量比率/%A70801020B2020C102017809/9/2022 ABC的劃分原則要按產(chǎn)品及成本的具體情況而定，大致可表7-3 零件成本分析表 序號零件名稱零件成本分類數(shù)量(件)成本額(元)成本比率%累計(jì)成本比率%1外框10.913241.9841.98A類2支撐20.59242702469.223橫撐40.225610.3779.59B類4托架10.19268.8588.45

40、5接片20.08704.0092.45C類6夾桿10.07403.4095.857心軸10.05302.4498.298彈簧20.01780.8299.109512鉚釘 20.01780.8299.9210315鉚釘 20.00170.07100共計(jì)162.17511009/9/2022表7-3 零件成本分析表 序號零件名稱零件成本分類數(shù)量(件 以零件種數(shù)累計(jì)比率（%）為橫坐標(biāo)，成本累計(jì)比率為縱座標(biāo)，將10種零件按零件的成本比率的高低，依次標(biāo)在座標(biāo)圖上，連接各點(diǎn)就得到成本分配曲線。如果對象是不可分的連續(xù)產(chǎn)品或工藝時，可按成本的構(gòu)成分類，如材料費(fèi)、燃動費(fèi)、工時費(fèi)、管理費(fèi)等，劃出ABC曲線圖。 外

41、框及支撐的成本共占總成本的69.22%，而零件種數(shù)僅占全部零件種數(shù)的20%，故列為A類零件，接片、夾桿、心軸、彈簧、鉚釘?shù)?類零件數(shù)之總和占全部零件種數(shù)的60%，而累計(jì)成本僅占總成本的11.55%，故列入C類。橫撐與托架介于A類與C類之間，可列為B類。 A和B兩類零件的成本之和占總成本的88.44%，是影響書包架成本上升的關(guān)鍵零件，降低成本的潛力較大，故此在有足夠力量的情況下，將A類及B類零件同時列為書包架價值工程式的分析對象。 9/9/2022 以零件種數(shù)累計(jì)比率（%）為橫坐標(biāo)，成本累計(jì)比率 下面以自行車書包架為例。書包架的零件成本分布表見表7-3；零件成本分配比重曲線圖見圖7-2。圖7-2

42、 9/9/2022 下面以自行車書包架為例。書包架的零件成本分布表見表7 ABC分析法可層層反復(fù)運(yùn)用，比如可先用以找出A類部件，再從A類部件找出A類零件，進(jìn)而找出A類零件中的A類費(fèi)用。在產(chǎn)品品種多，或零件種類多的情況下使用主次因素圖，更顯得迅速、醒目、省事。ABC分析法的應(yīng)用范圍不限于產(chǎn)品分析，在物資管理、編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃等方面運(yùn)用此法，同樣能找出重點(diǎn)，便于分類控制。ABC法的缺點(diǎn)是僅從成本比重大小的角度找VE對象，沒有考慮功能因素，某些功能高而實(shí)際成本較低的零件，有可能因成本比率小而被列入B類或C類，因此，往往會漏掉成本上升雖比較小，但卻需要改善功能的對象。 9/9/2022 ABC分析法可

43、層層反復(fù)運(yùn)用，比如可先用以找出A類 3、 百分比法 百分比法是通過分析產(chǎn)品的兩次技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)所占的百分比來確定價值工程對象的一種分析方法。 例：某企業(yè)有6種產(chǎn)品，與同行業(yè)相比之下，發(fā)現(xiàn)企業(yè)的成本偏高而利潤偏低。運(yùn)用百分比法分析這6種產(chǎn)品的成本及利潤，從中找出成本高利薄的產(chǎn)品進(jìn)行分析（表7-4）。 本例對比結(jié)果表明，產(chǎn)品D的成本比重大而利潤比重小，是問題的癥結(jié)，應(yīng)到為價值工程對象，企業(yè)中各種費(fèi)用，如運(yùn)輸費(fèi)、燃料費(fèi)、材料費(fèi)、工具費(fèi)、管理費(fèi)等，都可用百分比法來發(fā)現(xiàn)問題，確定對象。這種方法具有較強(qiáng)的針對性和實(shí)用性。 百分比法亦可與ABC法聯(lián)用。比如先用ABC法找出A類費(fèi)用之后，再用百分比找出其中某項(xiàng)費(fèi)

44、用作為VE對象。9/9/2022 3、 百分比法9/5/2022表7-4 百分比法 項(xiàng)目產(chǎn)品成本利潤本利對比VE選擇A8060.72860.9相當(dāng) B107.148.7接近C53.624.3接近D2517.936.5本高利薄E35.7510.9本低利厚F75.048.7本低利厚合計(jì)140100461009/9/2022表7-4 百分比法 項(xiàng)目成本利潤本利對比4、強(qiáng)制確定法 強(qiáng)制確定法（Forced Decision Method,簡稱FD）是以功能重要程度作為選擇VE對象的一種分析方法。它的出發(fā)點(diǎn)是，功能重要程度高的零部件，是產(chǎn)品中舉足輕重的關(guān)鍵，應(yīng)當(dāng)著重分析，列為對象。01評分法 先將構(gòu)成產(chǎn)

45、品的各零件（或功能）排列成矩陣，并站在用戶的角度按功能重要程度進(jìn)行一對一循環(huán)對比，兩兩打分，功能相對重要的零件得1分，不重要的得0分，每作一次比較必有一個得1分，另一個得0分，再合計(jì)各零件的得分值（取人均值）除以全部零件的得分值總和，就得出各零件的功能重要度系數(shù)，此值大者，表明此零件（功能）相對重要度高，一般就可將它確定為VE對象。 9/9/20224、強(qiáng)制確定法9/5/2022 運(yùn)用范例: 飛達(dá)鐘表公司有四十余種機(jī)械手表品種，其主導(dǎo)產(chǎn)品是SZ女表，近期該女表銷售量下降，造成公司效益下滑。公司決定對SZ女表開展價值工程活動。他們聘請了有關(guān)人員對該產(chǎn)品主要功能運(yùn)用“01”評分法評分，匯總成表7-

46、5。 9/9/2022 運(yùn)用范例:9/5/2022表7-5 SZ女表“01”評分表 功能名稱一對一比較打分得分值功能主要功能的重要度順序正確計(jì)時防水防震防磁經(jīng)久耐用新穎美觀度系數(shù)正確計(jì)時*1111150.3331防水0*110020.1334防震00*10010.0675防磁00*00006經(jīng)久耐用0111*030.2003新穎美觀01111*40.2672151.0009/9/2022表7-5 SZ女表“01”評分表 功能名稱一對一比較打分得計(jì)算實(shí)現(xiàn)各功能所用零部件的成本系數(shù)。計(jì)算各零部件價值系數(shù)價值系數(shù)=功能重要性系數(shù)/成本系數(shù)某零件的功能評價系數(shù)=零件的評價得分各種零件的評價總得分9/9

47、/2022計(jì)算實(shí)現(xiàn)各功能所用零部件的成本系數(shù)。某零件的功能評價系數(shù)=零價值系數(shù)計(jì)算結(jié)果可能出現(xiàn)以下幾種情況：(1)價值系數(shù)小于1的產(chǎn)品或部件，說明其重要程度小而成本高。若選為價值工程的工作對象，可以用降低成本或提高重要程度方法來提高產(chǎn)品價值。(2)價值系數(shù)大于1，說明產(chǎn)品或部件重要程度大，成本低。也可以選為價值工程的工作，進(jìn)一步提高該產(chǎn)品或部件的質(zhì)量，增大價值。(3)價值系數(shù)等于1，說明該產(chǎn)品或部件的重要程度和成本相當(dāng)，因此不再選為價值工程工作對象。(4)價值系數(shù)等于0，表明零件不重要，可以取消和合并。根9/9/2022價值系數(shù)計(jì)算結(jié)果可能出現(xiàn)以下幾種情況：9/5/2022（二）收集情報(bào) 價值

48、工程對象選定以后，緊接而來的工作，就是情報(bào)的收集。價值工程中的情報(bào)是指對實(shí)現(xiàn)目標(biāo)有益的知識、情況和資料。價值工程的目的是提高價值。價值工程的各個步驟又有自己的具體目標(biāo)。為了實(shí)現(xiàn)目的和目標(biāo)所采取的任何行動和決策，都離不開必要的情報(bào)，一般地說，情報(bào)越多，價值工程對象的價值提高的可能性越大。因?yàn)橥ㄟ^情報(bào)，可以進(jìn)行有關(guān)問題的分析對比，經(jīng)過對比則往往可以發(fā)現(xiàn)問題與差距；可以使人受到啟發(fā)、打開思路；可以找到解決問題的方向和方法；可以找到提高價值的依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)。因此，在一定意義上可以說，價值工程成果的大小取決于情報(bào)的數(shù)量和質(zhì)量。 9/9/2022（二）收集情報(bào) 價值工程對象選定以后，緊接而來的情報(bào)的內(nèi)容 情報(bào)

49、收集的內(nèi)容應(yīng)圍繞價值工程對象的要求。不同的對象，要求不同的情報(bào)，如果以產(chǎn)品為對象，一般應(yīng)收集以下幾方面的情報(bào)，見表7-7。 項(xiàng) 目內(nèi) 容用 戶 方 面使用目的、使用條件、使用環(huán)境、維護(hù)保養(yǎng)條件、操作標(biāo)準(zhǔn)，用戶對產(chǎn)品的意見等。如是消費(fèi)品尚需了解用戶的經(jīng)濟(jì)收入、身份、民族習(xí)慣、審美觀等。市 場 方 面市場需求、市場容量、競爭產(chǎn)品的價格、利潤、銷售量、質(zhì)量指標(biāo)、用戶反映等。技 術(shù) 方 面本產(chǎn)品設(shè)計(jì)、創(chuàng)造等技術(shù)檔案、國內(nèi)外同類產(chǎn)品的設(shè)計(jì)方案、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、加工工藝、設(shè)備、材料標(biāo)準(zhǔn)、成品率及其成本、新技術(shù)、新工藝、新材料、三廢處理、國外專利、產(chǎn)品目錄等。經(jīng) 濟(jì) 方 面產(chǎn)品成本的構(gòu)成，包括生產(chǎn)費(fèi)用、銷售費(fèi)用、

50、運(yùn)輸儲存費(fèi)用、零部件的成本、外購件、協(xié)作件的費(fèi)用等。本企業(yè)的基本情況經(jīng)營方針、生產(chǎn)能力、經(jīng)營情況、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)等。政府和社會方面有關(guān)法律、條例、政策、防止公害、環(huán)境保護(hù)等。9/9/2022情報(bào)的內(nèi)容項(xiàng) 目內(nèi) 容使3、功能分析功能分析有三個目的：（1 ）系統(tǒng)、科學(xué)地確定產(chǎn)品或零件的必要功能，消除不必要的功能（2）明確功能的性質(zhì)、地位、重要性，以合理分配產(chǎn)品成本；（3）依據(jù)所確定的功能，尋找更好的實(shí)現(xiàn)功能的方案 功能分析最終要對產(chǎn)品或零件的必要進(jìn)行功能評價，得出其功能評價系數(shù)：9/9/20223、功能分析9/5/2022A.功能定義功能定義：是指對價值工程研究對象的功能用簡明、準(zhǔn)確的語言做出表述。

51、9/9/2022A.功能定義功能定義：是指對價值工程研究對象的功能用簡明、準(zhǔn)B：功能分類（1）基本功能和輔助功能；基本功能是指喪失了該功能后就失去了基本使用意義的功能。輔助功能又稱二次功能。對于發(fā)揮基本功能來說，輔助功能起直接支持作用。喪失了輔助功能不會失去系統(tǒng)的主要功能，但對系統(tǒng)的基本功能產(chǎn)生某種程度的影響，以致不能達(dá)到最佳狀態(tài)。（2）使用功能和外觀功能；使用功能是給用戶帶來效用的功能 。外觀功能又稱美學(xué)功能，它通過色彩、造型和圖案等對消費(fèi)者心理產(chǎn)生魅力。雖然外觀功能并不影響產(chǎn)品的使用，但又不容忽視，必須重視。一般產(chǎn)品經(jīng)常需要具備某種美學(xué)功用，有些服務(wù)項(xiàng)目則需要滿足某種顧客顯示身份的豪華要求

52、。對有的產(chǎn)品，人們只追求其質(zhì)量功能而不管其外觀；有些產(chǎn)品，人們只追求其具有紀(jì)念或象征意義，并不要求它具有實(shí)質(zhì)性的使用功能。9/9/2022B：功能分類9/5/2022（3）必要、不必要功能：必要功能是指用戶所要求并承認(rèn)的功能?；竟δ芫蛯儆诒匾δ?，它是一件產(chǎn)品的價值所在。如果一個服務(wù)項(xiàng)目、一套設(shè)計(jì)方案、一件產(chǎn)品，其中有某些服務(wù)步驟，某些零部件既無使用功能又無外觀功能，則可稱之為多余功能或不必要功能。 （4）過剩、不足功能：功能過高、過全必然會導(dǎo)致成本費(fèi)用提高，而用戶并不需要，從而造成功能過剩；反之，又會造成功能不足。通常所說的大材小用。9/9/2022（3）必要、不必要功能：必要功能是指用戶

53、所要求并承認(rèn)的功能。C.功能整理功能整理：是對已經(jīng)進(jìn)行了功能定義的研究對象，按照各組成部分的內(nèi)在邏輯關(guān)系形成一個體系，從局部功能和整體功能的相互關(guān)系上進(jìn)行分析，找出和排除不必要的功能，補(bǔ)充不足的功能、認(rèn)識功能領(lǐng)域。 9/9/2022C.功能整理功能整理：是對已經(jīng)進(jìn)行了功能定義的研究對象，按照步驟：（1）確定基本功能 可以通過回答三個問題來擬定基本功能：它的作用是必不可少的嗎？是主要目的嗎？如果它的作用改變了，它的制造工藝和零部件是全部改變了嗎？假若回答是肯定的，則這個功能就是基本功能。 （2）逐個明確功能邏輯關(guān)系 一個產(chǎn)品的許多功能之間，存在著所屬關(guān)系和并列關(guān)系。在功能整理中，要逐個明確各功能

54、間的邏輯關(guān)系。 功能的所屬關(guān)系亦稱上下關(guān)系，即上位功能與下位功能的關(guān)系。 功能的并列關(guān)系是指對于較為復(fù)雜的功能系統(tǒng)，在上位功能之后往往有幾個并列的功能存在，這些功能所處于同等地位，都是為了實(shí)現(xiàn)共同目的而必須具備的手段。 9/9/2022步驟：9/5/2022F11F12F31F13F21F22F32功能區(qū)1功能區(qū)2功能區(qū)3F1F2F3F圖7-3 功能系統(tǒng)圖 9/9/2022F11F12F31F13F21F22F32功能區(qū)1功能區(qū)2功D.功能評價功能評價就是采取一定的技術(shù)方法對功能進(jìn)行定量分析，用一個數(shù)值來表示功能的大小或重要程度。功能評價的目的是探討功能的價值，找出最低的功能區(qū)域，明確需要改進(jìn)

55、的具體功能范圍和重點(diǎn)對象。 常用的功能評價方法有功能成本法 ，功能評價系數(shù)法和最合適區(qū)域法。9/9/2022D.功能評價功能評價就是采取一定的技術(shù)方法對功能進(jìn)行定量分析 1功能成本法（絕對值法） 功能成本法又叫功能價值法，即用某種方法找出實(shí)現(xiàn)某一功能的功能評價值，并以此作為評價功能的基準(zhǔn)，同實(shí)現(xiàn)該功能的目前成本相比較，根據(jù)其比值對這一功能進(jìn)行評價。這種方法的關(guān)鍵是確定功能值F，把功能設(shè)定為可以與成本統(tǒng)一核算的單位。 功能成本法的基本程序是： 第一步，計(jì)算功能領(lǐng)域的現(xiàn)實(shí)成本（C） 為了能夠分析每一功能領(lǐng)域的價值，通常還要將成本分?jǐn)偟较嚓P(guān)的功能領(lǐng)域中。一個零部件往往有多種功能，一個功能可能涉及到許多零部件。 零部件的現(xiàn)實(shí)成本是客觀的。但計(jì)算功能領(lǐng)域的現(xiàn)實(shí)成本都要加入主觀判斷。 9/9/2022 1功能成本法（絕對值法）9/5/2022計(jì)算功能現(xiàn)實(shí)成本1當(dāng)一個零部件只實(shí)現(xiàn)一項(xiàng)功能，且這項(xiàng)功能只由這個零部件實(shí)現(xiàn)時，零部件的成本就是功能的現(xiàn)實(shí)成本。2當(dāng)一項(xiàng)功能由多個零部件實(shí)現(xiàn)，且這多個零部件只實(shí)現(xiàn)這項(xiàng)功能時，這多個零部件的成本之和就是該功能的現(xiàn)實(shí)成本。3