2022年機(jī)電一級建造師考試用書第四期網(wǎng)上增值服務(wù)

1、“全國一級建造師執(zhí)業(yè)資格考試用書（第三版）”機(jī)電工程管理與實(shí)務(wù)網(wǎng)上增值服務(wù)（4）（2011年8月）機(jī)電工程項(xiàng)目施工管理是檢驗(yàn)應(yīng)試者解決機(jī)電工程項(xiàng)目管理實(shí)際問題能力的重點(diǎn)。按照考試大綱要求的知識點(diǎn)，本章每節(jié)的內(nèi)容闡述了相關(guān)的項(xiàng)目施工管理的知識點(diǎn)，并以案例題形式表述了各個知識點(diǎn)的應(yīng)用。并結(jié)合建設(shè)工程經(jīng)濟(jì)、建設(shè)工程項(xiàng)目管理、建設(shè)工程法規(guī)及相關(guān)知識緊扣一級建造師執(zhí)業(yè)責(zé)任和執(zhí)業(yè)目標(biāo)要求，圍繞合同管理、質(zhì)量控制、安全控制、成本控制、進(jìn)度控制、現(xiàn)場管理和遵守法律、法規(guī)等內(nèi)容提出的要求，解決在機(jī)電工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)、采購、監(jiān)造、安裝施工、調(diào)試、試運(yùn)行、竣工驗(yàn)收、回訪保修各階段管理中遇到的各種問題。本章主要是案例為主

2、，但要結(jié)合第一章、第三章知識運(yùn)用，體現(xiàn)機(jī)電工程特點(diǎn)?！景咐?】某機(jī)電工程采用交鑰匙總承包的方式進(jìn)行公開招標(biāo)，并在相關(guān)報刊、雜志、媒體、網(wǎng)絡(luò)上發(fā)布了招標(biāo)公告和資格預(yù)審公告。公告中明確說明了承包商報名時間及提供的資料；工程的基本情況；投標(biāo)人需提交標(biāo)書費(fèi)用、押金、投標(biāo)保函的要求；投標(biāo)人獲取和送達(dá)標(biāo)書的方式、地點(diǎn)和起止時間、開標(biāo)日期、時間和地點(diǎn)。招投標(biāo)過程中發(fā)生下列事件：事件一：共有A、B、C、D四家總承包商投遞了資料，并按規(guī)定時間按要求完成了標(biāo)書的購買、編寫和投標(biāo)。其中D單位未辦理投標(biāo)保函，被招標(biāo)單位取消資格。事件二：開標(biāo)后經(jīng)資格審查C單位不符合投標(biāo)資格也被取消資格。事件三：A、B兩家在公開、公平、

3、公正的原則下進(jìn)行評審，最后A單位中標(biāo)，并于一周內(nèi)與建設(shè)單位簽訂了合同。問題：（1）交鑰匙總承包的方式，總承包商將承擔(dān)哪些內(nèi)容？對建設(shè)單位有什么好處？（2）取消C和D單位的投標(biāo)資格是否合理？簡述理由。（3）本次招標(biāo)存在哪些問題？（4）A單位中標(biāo)是否有效？應(yīng)怎樣予以糾正？參考答案：（1）交鑰匙總承包方式，總承包商將承擔(dān)全部設(shè)計(jì)、設(shè)備及材料采購、土建及安裝施工、試運(yùn)轉(zhuǎn)直至投產(chǎn)運(yùn)行。交鑰匙總承包模式對建設(shè)單位的好處：建設(shè)單位省心、省力、省資源投入。建設(shè)期間風(fēng)險大部分轉(zhuǎn)嫁給總承包商，自己的風(fēng)險相對較小。（2）取消D單位投標(biāo)資格合理。理由：公開招標(biāo)文件明確規(guī)定投標(biāo)人需提交投標(biāo)保函。而D單位未按招標(biāo)文件規(guī)定

4、響應(yīng)，故建設(shè)單位取消其投標(biāo)資格是合理的。取消C單位投標(biāo)資格不合理。理由：招標(biāo)文件明確規(guī)定此招標(biāo)是投標(biāo)人資格預(yù)審而不是資格后審，招標(biāo)投標(biāo)法規(guī)定資格預(yù)審合格，招標(biāo)單位才給合格的承包商發(fā)放標(biāo)書。建設(shè)單位已向C單位發(fā)放了標(biāo)書，就視為C單位資格預(yù)審合格。公開招標(biāo)文件明確規(guī)定是資格預(yù)審，而在具體操作卻采用資格后審，不符合招標(biāo)文件規(guī)定。以上兩條失誤和違規(guī)均由建設(shè)單位造成，即使C單位資格確實(shí)存在問題，此時取消其投標(biāo)資格的決定也是不妥的。（3）本次招標(biāo)存在的問題：投標(biāo)人資格審查由預(yù)審改為后審，不符合招標(biāo)文件規(guī)定。最后通過資格審查的只有兩家單位，不符合招標(biāo)投標(biāo)法規(guī)定的最少應(yīng)有三家以上投標(biāo)人投標(biāo)，故此招標(biāo)無效。（4

5、）A單位中標(biāo)無效。糾正方法：重新招標(biāo)；嚴(yán)格履行招標(biāo)投標(biāo)法；嚴(yán)格按招標(biāo)文件辦理?！景咐?】某石化總廠（甲方）與某安裝公司（乙方）簽訂了某機(jī)電設(shè)備安裝施工合同。該安裝工程項(xiàng)目涉及的設(shè)備和材料均由甲方提供。甲乙雙方合同規(guī)定，采用單價合同，每一分項(xiàng)工程的實(shí)際工程量增加或減少超過招標(biāo)文件中工程量的10%以上時調(diào)整單價。工作B、E、C作業(yè)使用的主要施工機(jī)械一臺（乙方自備），臺班費(fèi)用為400元/臺班，其中臺班折舊費(fèi)為50元/臺班，施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示（單位：天）。圖中箭頭上方為工程名稱，箭頭下方為持續(xù)時間，雙箭頭為關(guān)鍵線路。甲乙雙方合同約定8月15日開工。工程施工中發(fā)生如下事件：事件一：由于甲供設(shè)備和材料

6、遲遲未到貨，致使工作D推遲2天，乙方人員配合用工5個工作日，窩工6個工作日。4G6E4F5B3C2DA113457826施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖事件二：8月21、22日場外停電，停工2天，造成人員窩工16個工日，機(jī)械臺班2個臺班，每個臺班單價50元/臺班。事件三：因設(shè)計(jì)變更，工作E工程量由招標(biāo)文件中的300m3增加至350m3，超過了10%。合同中該工作綜合單價為55元/m3，經(jīng)協(xié)商后綜合單價調(diào)為50元/m3。事件四：為保證施工質(zhì)量，乙方在施工中將工作及原設(shè)計(jì)尺寸擴(kuò)大，增加工作量15m3，該工作綜合單價為78元/ m3。事件五：在工作D、E均完成后，甲方指令增加一項(xiàng)臨時工作K，經(jīng)核實(shí)，完成此項(xiàng)工作需要1

7、天時間，機(jī)械臺班1個，人工工日10個。問題：（1）什么是延期索賠？分析延期產(chǎn)生的費(fèi)用索賠。（2）上述哪些事件乙方可以提出索賠要求？哪些不可以提出索賠要求？說明理由。（3）每項(xiàng)事件工期索賠各是多少？總工期索賠多少天？（4）工作E結(jié)算價應(yīng)為多少？（5）若人工工日單價為25元/工日，合同規(guī)定窩工人工費(fèi)補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)為12元/工日，因增用工所需管理費(fèi)為增加人工費(fèi)的20%，工作K的綜合取費(fèi)為人工費(fèi)的80%，機(jī)械臺班單價為400元/臺班，試計(jì)算除事件三外合理的費(fèi)用索賠總額。參考答案：（1）所謂延期索賠是因業(yè)主或其他原因不能按原計(jì)劃的時間進(jìn)行施工所引起的索賠。凡屬不可抗力的災(zāi)害，承包商可得到延長工期但得不到費(fèi)用索

8、賠；凡屬業(yè)主方原因造成的工期拖延，不僅應(yīng)允許承包商順延工期，還應(yīng)給予費(fèi)用補(bǔ)償；凡屬承包商自身原因造成工期延誤，不但工期不得順延，費(fèi)用得不到補(bǔ)償，一般合同中規(guī)定還將予以處罰。（2）針對各事件，乙方索賠情況分析如下：事件一：可提出索賠要求，因?yàn)樵O(shè)備由甲方提供，延期到場是甲方的責(zé)任。事件二：可提出索賠要求，因?yàn)橐蛲ｋ娫斐傻母C工是甲方的責(zé)任。事件三：可提出索賠要求，因?yàn)樵O(shè)計(jì)變更是甲方的責(zé)任，且工作E的工程量增加了50 m3，超過了招標(biāo)文件中工程量的10%。事件四：不應(yīng)提出索賠要求，因?yàn)楸ＷC施工質(zhì)量的技術(shù)措施費(fèi)應(yīng)由乙方承擔(dān)；事件五：可提出索賠要求，因?yàn)榧追街噶钤黾庸ぷ魇窃诤贤?，是甲方的?zé)任。（3）每

9、項(xiàng)時間工期索賠及總工期索賠的分析計(jì)算如下：事件一：工作D總時差為8天，推遲兩天，尚有總時差6天，不影響工期，因此可索賠工期為0天；事件二：停工2天，在關(guān)鍵線路E上工期延長，可索賠工期2天；事件三：因工作E為關(guān)鍵工作，可索賠工期：（350-300）m3/（300 m3/6）=1天；事件五：因E、G均為關(guān)鍵工作，在兩項(xiàng)工作之間增加工作K，則工作K也為關(guān)鍵工作，可索賠工期1天。總計(jì)可索賠工期：0+2+1+1=4（天）（4）工作E結(jié)算價的計(jì)算如下：按原單價結(jié)算的工程量：300（1+10%）=330m3按新單價結(jié)算的工程量：350-330=20m3總結(jié)算價=33055+2050=19150元（5）除事件

10、三外，合理的索賠總額計(jì)算如下：事件一：人工費(fèi)：612+525（1+20%）=222元事件二：人工費(fèi)：1612=192元 機(jī)械費(fèi)：250=100元事件五：人工費(fèi)：1025（1+80%）=450元 機(jī)械費(fèi)：1400=400元合計(jì)費(fèi)用索賠總額為：222+192+100+450+400=1364元?！景咐?】具有國家一級資質(zhì)的某國有企業(yè)，以EPC總承包模式承包了國家重點(diǎn)能源建設(shè)項(xiàng)目，包括管道施工、站場運(yùn)行、設(shè)備安裝等。合同約定：由業(yè)主負(fù)責(zé)管道主材、站場進(jìn)口閥門的采購。其余非關(guān)鍵設(shè)備和物資由EPC總承包負(fù)責(zé)采購。為了提高建設(shè)項(xiàng)目工程質(zhì)量的全過程控制，針對管道的防腐層流水施工作業(yè)和管件熱煨彎頭的生產(chǎn)制造，

11、業(yè)主要求實(shí)施駐廠監(jiān)造，監(jiān)造單位編制了監(jiān)造大綱。監(jiān)造大綱內(nèi)容有：監(jiān)造計(jì)劃；監(jiān)造過程；控制和管理的措施。在站場設(shè)備安裝時，進(jìn)口閥門由于運(yùn)輸原因不能及時到貨安裝，承包商為了不影響工程進(jìn)度，自行購置了具有相同性能和參數(shù)的國產(chǎn)閥門并進(jìn)行安裝。監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)后下令停止安裝工作。問題：（1）業(yè)主和EPC總承包商采取的合理的采購方式是什么？管道的防腐層施工作業(yè)和管件熱煨彎頭的生產(chǎn)由誰組織監(jiān)造？（2）針對進(jìn)口設(shè)備的采購會面臨哪些主要風(fēng)險？可采取什么措施規(guī)避？（3）根據(jù)題目給出的監(jiān)造大綱的內(nèi)容判斷還需補(bǔ)充哪些內(nèi)容？（4）監(jiān)理工程師下達(dá)停工令是否正確？承包商是否可以自行采購閥門？若自行采購應(yīng)履行哪些程序？（5）承包

12、商自行采購閥門會面臨哪些采購管理失控的風(fēng)險？參考答案：（1）業(yè)主對管道主材、站場進(jìn)口設(shè)備選擇公開招標(biāo)采購方式，EPC總承包商對非關(guān)鍵設(shè)備和物資選擇邀請報價采購方式。管道的防腐層施工作業(yè)由業(yè)主組織監(jiān)造，管件熱煨彎頭的生產(chǎn)制造由EPC總承包商組織監(jiān)造。（2）進(jìn)口設(shè)備的采購面臨的主要風(fēng)險有：社會風(fēng)險：供貨商信譽(yù)不良，突發(fā)政治事件或社會行為，未通過商檢或商檢標(biāo)準(zhǔn)變動； 自然風(fēng)險：運(yùn)輸風(fēng)險。采取的措施：全面了解候選供貨商的交貨歷史記錄，排除有不良記錄的供貨商；在合同條款中明確供貨商對產(chǎn)品質(zhì)量的保證；雇傭清關(guān)代理；考慮天氣、運(yùn)輸工具、運(yùn)輸路線等因素，在采購計(jì)劃中預(yù)留機(jī)動時間。（3）監(jiān)造大綱的內(nèi)容還應(yīng)補(bǔ)充：

13、明確監(jiān)造單位；明確到設(shè)備制造現(xiàn)場有資格的相應(yīng)專業(yè)技術(shù)人員；明確設(shè)備監(jiān)造的技術(shù)要點(diǎn)和驗(yàn)收實(shí)施要求。（4）監(jiān)理工程師下達(dá)停工令是正確的。合同約定進(jìn)口閥門由業(yè)主提供，承包商自行采購是不允許的。若要自行采購需要履行以下工作程序：采購前應(yīng)經(jīng)過業(yè)主同意履行批準(zhǔn)手續(xù)；請?jiān)O(shè)計(jì)部門履行變更程序；閥門進(jìn)場時填報驗(yàn)收單；在監(jiān)理單位檢查確認(rèn)后進(jìn)行安裝。（5）承包商自行采購閥門在采購方面會面臨以下失控風(fēng)險：訂立合同前供貨商選擇失誤的風(fēng)險；閥門生產(chǎn)過程無法監(jiān)造的風(fēng)險；閥門包裝運(yùn)輸過程中監(jiān)督不利的風(fēng)險；閥門交付驗(yàn)收的風(fēng)險。【案例4】北方某石油化工公司投資建設(shè)一蠟油深加工工程，經(jīng)招標(biāo)，由A施工單位總承包。該工程的主要工程內(nèi)容

14、包括2臺大型加氫裂化反應(yīng)器的安裝，高壓油氣工藝管道安裝、分體到貨的壓縮機(jī)組安裝調(diào)試等靜、動設(shè)備安裝工程、管道安裝工程以及土建工程、電氣工程、自動化儀表安裝工程等。其中，A施工單位將單位工程壓縮機(jī)廠房及其附屬機(jī)電設(shè)備、設(shè)施分包給B建筑工程公司。蠟油工程的關(guān)鍵靜設(shè)備2臺加氫裂化反應(yīng)器，各重300t,由制造廠完成各項(xiàng)檢驗(yàn)試驗(yàn)后整體出廠，A單位現(xiàn)場整體安裝。壓縮機(jī)廠房為雙跨網(wǎng)架頂結(jié)構(gòu)，房頂有一臺汽液交換設(shè)備。B建筑工程公司擬將網(wǎng)架頂分為4片，每片網(wǎng)架重12t，在地面組裝后采用滑輪組提升、水平移位的方法安裝就位；房頂汽液交換器重量10t，采用汽車起重機(jī)吊裝。合同要求該工程2009年9月開工，2010年6

15、月30日完工。為了加快工程進(jìn)度，業(yè)主要求，有條件的工程，冬期不停止施工作業(yè)。為了保證工程順利進(jìn)行，A施工單位編制了靜設(shè)備安裝施工方案、動設(shè)備安裝調(diào)試施工方案、管道組對焊接方案和電氣、自動化儀表安裝工程施工方案。B建筑工程公司編制了壓縮機(jī)廠房土建工程施工方案。問題：（1）針對本工程，A施工單位和B建筑工程公司各應(yīng)編制何種施工組織設(shè)計(jì)？（2）A施工單位和B建筑工程公司除編制背景材料中所列的施工方案外，至少還應(yīng)編制哪些主要施工方案？ （3）施工方案一般包括哪些內(nèi)容？（4）為完成本工程的安裝任務(wù)，A施工單位至少應(yīng)具有哪些特種設(shè)備安裝資格？說明理由。（5）分析說明B建筑工程公司分包的工程中，有哪些方案屬

16、于危險性較大的專項(xiàng)工程施工方案？這些方案應(yīng)如何進(jìn)行審核和批準(zhǔn)？ 參考答案：（1）A施工單位應(yīng)編制蠟油深加工工程施工組織總設(shè)計(jì)。B建筑工程公司應(yīng)編制單位工程（壓縮機(jī)廠房工程）施工組織設(shè)計(jì)。（2）A施工單位至少還應(yīng)編制：大型設(shè)備（反應(yīng)器）吊裝施工方案、管道清洗和試驗(yàn)方案、無損檢測方案、單機(jī)試運(yùn)行方案、冬期施工方案。B建筑工程公司至少還應(yīng)編制：網(wǎng)架吊裝安裝施工方案、汽液交換器吊裝施工方案、高處作業(yè)施工方案。（3）施工方案一般內(nèi)容包括：工程概況、編制依據(jù)、施工程序、施工方法（含技術(shù)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)）、進(jìn)度計(jì)劃、資源配置計(jì)劃、安全技術(shù)措施、質(zhì)量管理措施、施工平面布置等。（4）A施工單位至少應(yīng)具備GC1級壓

17、力管道安裝資格。本工程的高壓油氣工藝管道屬壓力管道的工業(yè)管道GC1級，應(yīng)具有該級別壓力管道安裝資格。大型加氫裂化反應(yīng)器屬于壓力容器，從事壓力容器整體就位和整體移位安裝，安裝單位應(yīng)取得特種設(shè)備安裝改造維修許可證1級許可資格，但取得GC1級壓力管道安裝許可資格的單位，從事1級許可資格中的壓力容器安裝工作，不需要另取壓力容器安裝許可資格。（5）網(wǎng)架吊裝安裝施工方案、汽液交換器吊裝施工方案屬于危險性較大的專項(xiàng)工程施工方案，其中網(wǎng)架吊裝安裝施工方案中，網(wǎng)架吊裝是采用非常規(guī)起重設(shè)備、方法，且單件起吊重量在100kN（相當(dāng)于10t）及以上的起重吊裝工程，屬于超過一定規(guī)模的危險性較大的專項(xiàng)工程。汽液交換器吊裝

18、施工方案由B建筑單位技術(shù)部門組織審核，單位技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字，然后報監(jiān)理單位，由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師審核簽字。網(wǎng)架吊裝安裝施工方案還應(yīng)由總承包A施工單位組織召開專家論證會?！景咐?】 某機(jī)電安裝公司在2010年所承接的化工項(xiàng)目中，一條材質(zhì)為15CrMo的壓力管道經(jīng)現(xiàn)場組對、手工焊接完成后，在無損檢測時發(fā)現(xiàn)該壓力管道中多道焊口不合格，致使工期推遲、經(jīng)濟(jì)損失3萬元。對此，監(jiān)理工程師會同項(xiàng)目質(zhì)量技術(shù)人員進(jìn)行了現(xiàn)場和資料檢查，以及相應(yīng)分析，發(fā)現(xiàn)以下問題： （1）在對參與焊接的10名焊工進(jìn)行檢查時發(fā)現(xiàn)，代號為0204和0223兩名職工的“焊工合格證書”是2007年8月簽發(fā)的；代號為0207的“焊工合格證書”的試

19、件鋼號分類代號為I；代號為0211的“焊工合格證書”在II類鋼號下的試件形式位置代號為1G。 （2）焊接記錄中記載代號為0211的焊工施焊過的焊口包括：2道水平固定焊口和1道垂直固定焊口。 （3）焊接期間曾遇到一段時期的雨期影響。 問題：（1）背景資料中所提及的4名焊工能否進(jìn)行15CrMo低合金鋼管道的焊接作業(yè)？說明理由。 （2）代號為0211的焊工，所焊的2道水平固定焊口和1道垂直固定焊口是否符合關(guān)于焊工資格管理的規(guī)定？說明理由。 （3）背景資料中的焊工屬于特殊工種的哪類人員？闡述其依據(jù)。 （4）指出該機(jī)電安裝公司在焊工管理上的主要失控環(huán)節(jié)。 （5）影響該壓力管道焊接質(zhì)量的主要因素有哪些？參

20、考答案： （1）“焊工合格證書”標(biāo)明代號為0211的焊工，符合低合金鋼15CrMo焊接的要求，可以進(jìn)行15CrMo鋼的焊接。其他三名焊工不能進(jìn)行該鋼材管道的焊接作業(yè)，理由是：代號為0204和0223的2人的“焊工合格證書”是2007年8月簽發(fā)的，到2010年管道焊接時已超過3年有效期規(guī)定，合格證失效；代號為0207的“焊工合格證書”的試件鋼號分類代號為I，屬于較低類別鋼號（碳素鋼）技能考試合格類別，而15CrMo的鋼號分類代號為II類，超類別焊接是不允許的。 （2）不符合規(guī)定。理由是：代號為0211的焊工，其合格項(xiàng)目的位置代號為1G，只能進(jìn)行管道水平轉(zhuǎn)動焊口的焊接操作。在現(xiàn)場進(jìn)行的2道水平固定

21、焊口和1道垂直固定焊口焊接屬于超越允許的焊接位置焊接。 （3）背景資料中的壓力管道焊工屬于特種設(shè)備作業(yè)人員。依據(jù)是：特種設(shè)備作業(yè)人員監(jiān)督管理辦法規(guī)定，鍋爐、壓力容器（含氣瓶）、壓力管道、電梯、起重機(jī)械、客運(yùn)索道、大型游樂設(shè)施、場（廠）內(nèi)機(jī)動車輛等特種設(shè)備的作業(yè)人員及其相關(guān)管理人員統(tǒng)稱為特種設(shè)備作業(yè)人員。 （4）該公司在焊工管理上的主要失控環(huán)節(jié)在：焊工上崗前沒有進(jìn)行認(rèn)真仔細(xì)的資格審查；檔案管理不健全。 （5）影響該壓力管道焊接質(zhì)量的主要因素有：焊工、環(huán)境（雨期）和材料?！景咐?】 某電纜輸配電工程公司承接了一段30km長的直埋電纜敷設(shè)項(xiàng)目，電纜由業(yè)主提供，工期2個月，每拖延工期一天罰款3000元

22、?？紤]工期較為緊張，在土方開挖期間，該工程公司組織5名具有操作資質(zhì)的員工駕駛挖掘機(jī)（其中NO.5為外租的一輛）分段進(jìn)行開挖，一輛客車送員工到工地。挖掘過程中NO.5機(jī)在爬坡進(jìn)程中突然側(cè)翻，好在坡度小人機(jī)無恙。但該公司就此組織挖掘機(jī)員工進(jìn)行學(xué)習(xí)，要求每位挖掘機(jī)員工要逐步達(dá)到本級別“四懂三會”。在電纜敷設(shè)過程中，工程公司用兩輛拖掛車運(yùn)送電纜到現(xiàn)場，使用桅桿（單根50t）機(jī)械進(jìn)行電纜的敷設(shè)；在工程竣工前的自檢中，運(yùn)用超聲波探傷機(jī)對已經(jīng)敷設(shè)就位的電纜進(jìn)行檢測時發(fā)現(xiàn)有一段電纜存在質(zhì)量問題，經(jīng)核查，原因是制造商管理疏忽導(dǎo)致的，致使工期推遲2天，返工費(fèi)增加6000元。對此該電纜輸配電工程公司隨即向電纜制造商

23、提出索賠。 問題：（1）背景資料中哪些機(jī)械屬于大型施工機(jī)械？（2）根據(jù)施工機(jī)械設(shè)備管理要求，NO.5機(jī)在爬坡中突然側(cè)翻的可能原因是什么？（3）詮釋背景資料中的“四懂三會”。（4）電纜輸配電工程公司的索賠能否得到支持？簡述理由和計(jì)算索賠額。（5）直接敷設(shè)在地下的電力電纜通常采用何種型號的電纜？參考答案：（1）屬于大型施工機(jī)械的有：挖掘機(jī)、桅桿（單根50t）、拖掛車、超聲波探傷機(jī)。（2）可能原因是：因?yàn)槭峭庾馔诰驒C(jī)，所以沒能執(zhí)行重要施工機(jī)械設(shè)備專機(jī)專人負(fù)責(zé)制；進(jìn)入現(xiàn)場的挖掘機(jī)沒有履行報檢程序；沒能嚴(yán)格執(zhí)行施工機(jī)械設(shè)備操作規(guī)程與保養(yǎng)規(guī)程，違章指揮，違章作業(yè)。（3）“四懂三會”即懂性能、懂原理、懂結(jié)構(gòu)

24、、懂用途；會操作、會保養(yǎng)、會排除故障。（4）不能得到支持。理由是：電纜輸配電工程公司與電纜制造商沒有協(xié)議，正確的做法是向業(yè)主提出索賠。其索賠額是（6000 +6000）6000 =6000元。（5）VLV22、VV22型電纜。因?yàn)槠淠艹惺軝C(jī)械外力作用，但不能承受大的拉力，可敷設(shè)在地下。【案例7】某鋼廠將一條年產(chǎn)100萬t寬厚板軋制生產(chǎn)線的建設(shè)項(xiàng)目，通過招標(biāo)方式，確定該項(xiàng)目中的板坯加熱爐車間和熱軋制車間交由冶金施工總承包一級資質(zhì)的企業(yè)實(shí)施總承包，負(fù)責(zé)土建施工，廠房鋼結(jié)構(gòu)制作、安裝，車間內(nèi)300t橋式起重機(jī)的安裝，設(shè)備安裝與調(diào)試，三電工程的施工，各能源介質(zhì)管道施工等，建設(shè)工期為16個月。在施工過程

25、中，其一，臨時生活設(shè)施與電力設(shè)施互相妨礙，最終根據(jù)電力法中處理此類事件的基本原則得到妥善處理；其二，因?yàn)楣て谔o，總承包單位人力資源的調(diào)配出現(xiàn)短缺，為不影響該工程的建設(shè)進(jìn)度，征得監(jiān)理工程師同意后，其將該工程中的部分土建工程和車間內(nèi)橋式起重機(jī)的安裝實(shí)施了分包。對于車間內(nèi)橋式起重機(jī)的安裝，總承包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人向該分包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行了技術(shù)交底。 問題： （1）總承包單位在實(shí)施分包中存在何種錯誤？對各分包單位應(yīng)有哪些要求？ （2）施工組織總設(shè)計(jì)應(yīng)由誰來編制？本工程中其應(yīng)編制哪些施工方案？ （3）總承包單位在策劃實(shí)施該項(xiàng)目時應(yīng)考慮哪些內(nèi)、外環(huán)節(jié)的溝通聯(lián)系？ （4）電力法中處理臨時生活設(shè)施與電力設(shè)施互

26、相妨礙的基本原則有哪些？ （5）根據(jù)施工項(xiàng)目技術(shù)交底層級要求，車間內(nèi)橋式起重機(jī)安裝前分包商還有哪些交底？參考答案：（1）總承包單位在實(shí)施分包中存在的錯誤：僅僅征得監(jiān)理工程師同意是不行的，正確的是應(yīng)將工程項(xiàng)目分包內(nèi)容、分包單位的情況信息通知業(yè)主，并征得業(yè)主同意。對各分包單位的要求是：土建分包商不但要有房屋建筑資質(zhì)，而且還應(yīng)有大型設(shè)備基礎(chǔ)的施工經(jīng)驗(yàn)；橋式起重機(jī)分包商應(yīng)具備橋式起重機(jī)（起重機(jī)械）制造、維修A級資質(zhì)。 （2）施工組織總設(shè)計(jì)應(yīng)由總承包單位進(jìn)行編制。在施工組織總設(shè)計(jì)中（項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃）應(yīng)編制的施工方案有：土建（設(shè)備基礎(chǔ)）施工方案；鋼結(jié)構(gòu)制作、安裝方案；橋式起重機(jī)施工方案；加熱爐施工和加熱

27、爐耐火材料砌筑施工方案；軋制設(shè)備施工方案（含工藝配管）；三電工程施工方案；能源介質(zhì)施工方案；設(shè)備的調(diào)試方案。 （3）總承包單位在策劃實(shí)施該項(xiàng)目時應(yīng)考慮的內(nèi)、外溝通聯(lián)系的環(huán)節(jié)有以下幾種：涉及的內(nèi)部聯(lián)系環(huán)節(jié)有：總承包單位與分包單位之間，土建單位與安裝單位之間，安裝工程各專業(yè)之間；涉及的外部聯(lián)系環(huán)節(jié)有：總承包單位與業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、設(shè)備制造廠、監(jiān)理公司、質(zhì)量、技術(shù)監(jiān)督部門、市政部門（若有）、供電部門（若有）、消防部門（若有）等之間。 （4）處理臨時生活設(shè)施與電力設(shè)施互相妨礙的基本原則有：避免或減少損失的原則、在先原則、協(xié)商原則、依法一次性補(bǔ)償原則。 （5）根據(jù)施工項(xiàng)目技術(shù)交底層級要求，該分包商交底工作

28、還有：分包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人向下級技術(shù)負(fù)責(zé)人交底；施工項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人對工長、班組長進(jìn)行技術(shù)交底；工長向班組長交底?！景咐?】一長途高壓輸電線路及配電站由某施工單位承建，輸電線路沿途穿越稻田和山林，變電站設(shè)在市郊支線公路旁，其變壓器器身雖充氮運(yùn)輸，但運(yùn)輸用大型平板車必須經(jīng)過市郊支線公路及其一座橋梁，橋梁要超載，但別無他途。變壓器的二次水冷系統(tǒng)制造廠只供給定型設(shè)備，管路等連接部件為半成品，要在施工現(xiàn)場組焊安裝。問題：（1）施工單位編制的線路架設(shè)施工組織設(shè)計(jì)中應(yīng)包括哪些方面對外聯(lián)系協(xié)調(diào)，為什么？（2）變壓器器身運(yùn)輸會使橋梁超載，應(yīng)與哪個部門協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)什么內(nèi)容？（3）為做好變壓器二次水冷系統(tǒng)的安裝，施工單

29、位應(yīng)怎樣與制造廠協(xié)調(diào)？參考答案：（1）長途輸電線路架設(shè)涉及桿塔的土地占用、林木砍伐、器材運(yùn)輸就位或?qū)Ь€架設(shè)時對農(nóng)田、森林的損害，以及施工布點(diǎn)要設(shè)置器材臨時堆放保管場所和作業(yè)人員的臨時生活設(shè)施等方面，有時還需放炮炸石。因而要有多方面的聯(lián)系和協(xié)調(diào)配合。要與線路沿途的稻田、山林使用者及所轄政府進(jìn)行協(xié)調(diào)，明確征地和損害賠償?shù)挠嘘P(guān)事宜。對臨時的器材存放點(diǎn)和作業(yè)人員生活點(diǎn)，要與居民及所轄政府協(xié)調(diào)求得支持。如需放炮炸石要按規(guī)定通報工程所在地公安和安全管理部門，征得同意后按計(jì)劃實(shí)施。（2）變電站選點(diǎn)時，要考慮大型設(shè)備的運(yùn)輸通道，應(yīng)該認(rèn)為對市郊支線公路的通過能力是有預(yù)見的，否則規(guī)劃方案中必將指出重修公路和重建橋

30、梁，但對超載問題必須加以處理。 應(yīng)與市郊公路支線的管理部門協(xié)調(diào)，取得橋梁承載能力的確認(rèn)資料，并一起組織檢查橋梁實(shí)際完好狀況，在排除重新建橋的必要性后，提出橋梁加固方案，并取得雙方的確認(rèn)。要通知對方變壓器器身通過橋梁的具體日期，以利于共同檢查加固實(shí)施效果和判明變壓器器身通過后橋梁是否受損，若受損，考慮補(bǔ)償事宜。（3）變壓器二次水冷系統(tǒng)需在施工現(xiàn)場繼續(xù)制造，施工單位應(yīng)與制造廠就經(jīng)濟(jì)和技術(shù)兩個方面進(jìn)行協(xié)調(diào)。經(jīng)濟(jì)方面主要是現(xiàn)場制造發(fā)生的費(fèi)用是否包括在設(shè)備采購合同規(guī)定的價款中，如已包括，則該項(xiàng)費(fèi)用應(yīng)通過協(xié)商由制造廠支付，否則向業(yè)主索?。ㄈ绻こ坛邪贤形醋饕?guī)定）。技術(shù)方面主要是明確現(xiàn)場制造部分的制造技術(shù)

31、標(biāo)準(zhǔn)及其試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。切記不可盲目地用施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)替代制造技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)?！景咐?】某設(shè)備安裝公司承包LCD (液晶屏)生產(chǎn)線設(shè)備的施工安裝，LCD生產(chǎn)線設(shè)備已由建設(shè)單位從國外采購，到達(dá)施工現(xiàn)場需60天。生產(chǎn)線的土建工程及機(jī)電配套工程(由某建筑公司承建)已基本完工。設(shè)備安裝公司進(jìn)場后，按合同工期要求，與建設(shè)單位、生產(chǎn)線設(shè)備供應(yīng)商和建筑公司洽談，編制了LCD 生產(chǎn)線設(shè)備的安裝進(jìn)度計(jì)劃（雙代號網(wǎng)絡(luò)圖），其中LCD生產(chǎn)線設(shè)備的安裝工作內(nèi)容、邏輯關(guān)系及工作持續(xù)時間見表1。安裝公司在設(shè)備基礎(chǔ)檢驗(yàn)時，發(fā)現(xiàn)部分設(shè)備基礎(chǔ)與安裝施工圖不符，建筑公司進(jìn)行了整改，重新澆搗了混凝土基礎(chǔ)，經(jīng)檢驗(yàn)合格，但影響了工作時間，使基礎(chǔ)檢驗(yàn)

32、的時間用去了30 天。LCD 生產(chǎn)線設(shè)備在運(yùn)輸中，由于臺風(fēng)影響，使LCD 生產(chǎn)線設(shè)備到達(dá)安裝現(xiàn)場比計(jì)劃晚了7 天。安裝公司按照建設(shè)單位的要求，調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，仍按合同規(guī)定的工期完成。LCD 生產(chǎn)線設(shè)備安裝工作內(nèi)容、邏輯關(guān)系及持續(xù)時間表 表1工作代號工作內(nèi)容緊前工作持續(xù)時間（天）A施工準(zhǔn)備20BLCD生產(chǎn)線設(shè)備到貨時間60C基礎(chǔ)檢驗(yàn)驗(yàn)收A10D配電及線路安裝A30ELCD生產(chǎn)線設(shè)備安裝B C75F配套設(shè)備及控制系統(tǒng)安裝B C40GLCD生產(chǎn)線設(shè)備試車調(diào)整D E30H控制系統(tǒng)測試D E F25I聯(lián)動調(diào)試及試運(yùn)行驗(yàn)收G H15 問題：（1）繪出系統(tǒng)工程公司編制的LCD生產(chǎn)線設(shè)備安裝進(jìn)度計(jì)劃（雙代號網(wǎng)絡(luò)

33、圖）。（2）分析影響工期的關(guān)鍵工作是哪幾個?總工期需多少天?（3）基礎(chǔ)檢驗(yàn)工作增加到30 天和LCD 生產(chǎn)線設(shè)備晚到7 天，是否影響總工期?說明理由。（4）如按合同工期完成，安裝公司應(yīng)如何進(jìn)行工期調(diào)整?參考答案：（1）系統(tǒng)工程公司編制的LCD 生產(chǎn)線設(shè)備安裝進(jìn)度計(jì)劃（雙代號網(wǎng)絡(luò)）如下 （2）影響工期的關(guān)鍵工作是：LCD生產(chǎn)線設(shè)備的到貨時間，LCD生產(chǎn)線設(shè)備安裝，LCD生產(chǎn)線設(shè)備試車調(diào)整，聯(lián)動調(diào)試及試運(yùn)行驗(yàn)收?？偣て跒?80 天。（3）基礎(chǔ)檢驗(yàn)驗(yàn)收工作增加到30 天，不會影響總工期，因?yàn)榛A(chǔ)檢驗(yàn)在非關(guān)鍵線路上，出現(xiàn)的偏差小于總時差30 天。LCD 生產(chǎn)線設(shè)備晚到7 天，要影響總工期，因?yàn)樵摴ぷ髟?/p>

34、關(guān)鍵線路上。（4）安裝公司采用適當(dāng)措施壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時間，改變施工方案和調(diào)整施工程序，在LCD生產(chǎn)線設(shè)備安裝，LCD生產(chǎn)線設(shè)備試車調(diào)整，聯(lián)動調(diào)試及試運(yùn)行驗(yàn)收的關(guān)鍵工作上趕工7 天，使工期按合同約定完成?！景咐?0】某高層建筑地上38層，地下3層。地下3層為停車庫及變電所、水泵房、冷水機(jī)房和鍋爐房等動力中心。地上1至5層（包括裙房在內(nèi)）為商業(yè)用房，6層至20層為辦公用房，22層至37層為酒店賓館。機(jī)電工程有給水排水、通風(fēng)與空調(diào)、建筑電氣、建筑智能、電梯和消防等分部、分項(xiàng)工程。在建筑的21層和38層設(shè)置了設(shè)備層，設(shè)備層中安裝有配電柜、風(fēng)機(jī)和熱泵等大型設(shè)備。業(yè)主招標(biāo)文件說明，商業(yè)用房和辦公用房為

35、粗裝修毛坯房，酒店賓館要精裝修，并要求商業(yè)用房首先投入使用，以期及時回收投資。該工程由某具有房屋建筑特級資質(zhì)和機(jī)電安裝一級資質(zhì)的建筑安裝公司中標(biāo)總承包承建，合同約定：所有設(shè)備、材料經(jīng)業(yè)主指定品牌后，由該建筑安裝公司進(jìn)行訂貨采購。賓館在精裝修中，商業(yè)用房和辦公用房的用戶認(rèn)為該建筑安裝公司的施工安裝質(zhì)量可靠，信譽(yù)良好，報價合理，主動邀請?jiān)摻ㄖ惭b公司承包商業(yè)用房和辦公用房的精裝修及機(jī)電工程的施工。 問題：（1）該建筑安裝公司編制機(jī)電工程進(jìn)度計(jì)劃時，哪些分部、分項(xiàng)工程應(yīng)優(yōu)先完成？（2）依據(jù)總承包合同約定，該建筑安裝公司還應(yīng)制訂哪些計(jì)劃？（3）該建筑安裝公司承接商業(yè)用房和辦公用房的精裝修及機(jī)電工程，是

36、否要重新編制機(jī)電工程的進(jìn)度計(jì)劃？（4）影響機(jī)電工程的施工進(jìn)度因素有哪些？參考答案：（1）依據(jù)招標(biāo)文件，建筑安裝公司編制機(jī)電工程進(jìn)度計(jì)劃時，變電所、水泵房、冷水機(jī)房和鍋爐房等動力中心及設(shè)備層中的配電柜、風(fēng)機(jī)和熱泵等分部分項(xiàng)工程應(yīng)優(yōu)先完成，并具備使用條件。（2）因?yàn)槭窃O(shè)備、材料由總承包方采購供應(yīng)。建筑安裝公司還要編制物資供應(yīng)計(jì)劃和資金需用量計(jì)劃，以保持物資供應(yīng)符合進(jìn)度需要。（3）建筑安裝公司承接商業(yè)用房和辦公用房的精裝修及機(jī)電工程，不需要重新編制機(jī)電工程的進(jìn)度計(jì)劃，因?yàn)檎麄€建筑的機(jī)電工程是一個整體，只需要對機(jī)電工程的安裝進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行補(bǔ)充調(diào)整，補(bǔ)充調(diào)整的原則是遵守總承包合同的約定和承諾。（4）影響機(jī)

37、電工程項(xiàng)目施工進(jìn)度的因素有：施工過程中需要的設(shè)備、材料不能按期運(yùn)抵施工現(xiàn)場，或是運(yùn)抵施工現(xiàn)場后發(fā)現(xiàn)其質(zhì)量不符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求。建設(shè)單位沒及時給足工程預(yù)付款，拖欠工程進(jìn)度款，影響承包單位流動資金周轉(zhuǎn)。設(shè)計(jì)變更或者是業(yè)主提出了新的要求。項(xiàng)目部在現(xiàn)場的組織、協(xié)調(diào)與控制能力的影響?！景咐?1】某施工單位承接一項(xiàng)200MW火力發(fā)電廠全部機(jī)電安裝工程，工程內(nèi)容包括：鍋爐機(jī)組、汽輪發(fā)電機(jī)組、廠變配電站、化學(xué)水車間、制氫車間、空氣壓縮車間等。其中鍋爐汽包重102t，安裝位置中心標(biāo)高為52.7m；發(fā)電機(jī)定子158t（不包括兩端罩），安裝在標(biāo)高+10.00m平臺上。且汽機(jī)車間僅配置一臺75/20t橋式起重機(jī)；壓力

38、容器和管道最高工作壓力為13.73MPa。由于工期緊和需要節(jié)約成本，水冷壁安裝第一次采用地面組合整體柔性吊裝新工藝。由于該項(xiàng)目經(jīng)理部注重項(xiàng)目成本各階段的控制，對成本控制的內(nèi)容責(zé)任落實(shí)，重點(diǎn)突出，方法得當(dāng)，并定期開展“三同步”檢查活動，因此工程竣工后取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益。問題：（1）機(jī)電安裝工程在進(jìn)行項(xiàng)目成本實(shí)施工作時應(yīng)考慮哪些原則?為控制成本，在施工階段應(yīng)進(jìn)行哪些工作?（2）在施工過程中如何對項(xiàng)目人工成本進(jìn)行控制？本工程項(xiàng)目中應(yīng)以哪項(xiàng)成本內(nèi)容為主要控制內(nèi)容?（3）按施工項(xiàng)目成本構(gòu)成如何對材料費(fèi)成本進(jìn)行分析？（4）汽機(jī)間熱力管線鋼管用量大，編制兩套工藝管線安裝施工方案，兩套方案的計(jì)劃用工日數(shù)均為

39、2500個，預(yù)算日平均工資為50元，計(jì)劃用鋼材500t，計(jì)劃價格為7000元/t。方案甲為買現(xiàn)貨，價格為7100元/t，方案乙為第15d后取貨，價格為6800元/t。如按方案乙實(shí)行，則工人窩工150工日，機(jī)械臺班費(fèi)需增加20000元，現(xiàn)場管理費(fèi)需增加15000元。通過進(jìn)度分析，方案甲和方案乙兩種情況均不影響工期。試用因素分析法分析最低工程成本。該施工單位決定采用哪種工藝管線方案？（5）對施工方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)性評價的常用方法是什么？對施工方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較應(yīng)包括哪些內(nèi)容？從施工項(xiàng)目成本管理的角度，在此背景中應(yīng)對哪些施工方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較？ 參考答案：（1）項(xiàng)目成本控制的原則和項(xiàng)目成本各階段的控制

40、項(xiàng)目成本控制的原則：開源與節(jié)流相結(jié)合的原則；全面控制原則（項(xiàng)目成本的全員控制）；中間控制和適時原則；目標(biāo)管理和例外管理原則；成本目標(biāo)風(fēng)險分擔(dān)的原則；責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則。項(xiàng)目成本各階段的控制：項(xiàng)目成本的控制是指以計(jì)劃成本為標(biāo)準(zhǔn)，對施工進(jìn)程中所發(fā)生的費(fèi)用支出進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)，以使各項(xiàng)費(fèi)用控制在計(jì)劃成本的范圍內(nèi)，保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（2）本項(xiàng)目在施工過程中人工成本從嚴(yán)格勞動組織，合理安排生產(chǎn)工人進(jìn)出場時間；嚴(yán)格勞動定額管理，實(shí)行計(jì)件工資制；強(qiáng)化生產(chǎn)工人技術(shù)素質(zhì)，提高勞動生產(chǎn)率進(jìn)行控制。本項(xiàng)目應(yīng)以材料成本、施工機(jī)械費(fèi)控制為主要控制內(nèi)容。（3）按施工項(xiàng)目成本構(gòu)成對材料費(fèi)成本進(jìn)行以下分析：量差，材

41、料實(shí)際耗用量與預(yù)算定額用量的差異；價差，即材料實(shí)際單價與預(yù)算單價的差異，包括材料采購費(fèi)用的分析。（4）本案例分析計(jì)算：計(jì)劃成本 = 502500 + 7000500 =3625000元；因素1（方案甲），購買現(xiàn)貨的實(shí)際成本 = 502500 + 7100500= 3675000元；因素2（方案乙），購買期貨的實(shí)際成本= 50（2500 + 150）+ 6800500 + 20000 + 15000 = 3567500元結(jié)論：在不影響工期的前提下，方案乙成本最低，比計(jì)劃成本低57500元，方案甲的成本最高，比計(jì)劃成本高50000元。方案乙的成本比方案甲的成本低1075000元。施工單位決定采用方

42、案乙，從經(jīng)濟(jì)角度是正確的。（5）本案例中，施工方案經(jīng)濟(jì)評價的常用方法是綜合評價法。對施工方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較包括的內(nèi)容為：技術(shù)效率；技術(shù)的先進(jìn)性；方案的經(jīng)濟(jì)性、方案的重要性等。本工程中需作經(jīng)濟(jì)分析的主要施工方案有：發(fā)電機(jī)定子設(shè)備吊裝運(yùn)輸、鍋爐鍋筒吊裝、鍋爐鋼結(jié)構(gòu)焊接安裝、高壓管道（如主蒸汽、主給水）焊接、水冷壁整體柔性吊裝、整套負(fù)荷試運(yùn)轉(zhuǎn)和無損檢測等工作內(nèi)容?！景咐?2】一高層辦公大樓的機(jī)電安裝工程，經(jīng)過公開招標(biāo)，由某安裝公司承包施工。工程內(nèi)容包括建筑給水排水、建筑電氣、通風(fēng)與空調(diào)和智能化等機(jī)電工程，合同約定：總工期為10個月，合同造價為3000萬元，工程費(fèi)用計(jì)算采用定額計(jì)價模式。并且由業(yè)主選

43、定設(shè)備、材料型號。安裝公司負(fù)責(zé)深化設(shè)計(jì)，設(shè)備、材料的采購，機(jī)電工程安裝、調(diào)試開通及通過有關(guān)管理部門的驗(yàn)收，直至交付使用。安裝公司按照合同規(guī)定的內(nèi)容，全部完成所承包的工程內(nèi)容，該安裝公司項(xiàng)目部立即組織竣工驗(yàn)收前的準(zhǔn)備工作，進(jìn)行工程預(yù)驗(yàn)收，整理竣工資料和繪制竣工圖，收集整理工程竣工結(jié)算，依據(jù)資料業(yè)主提出工程結(jié)算。問題：（1）工程竣工結(jié)算的前提條件是什么？（2）辦公樓機(jī)電工程費(fèi)用的結(jié)算有哪幾部分組成？ （3）竣工結(jié)算辦理完畢后，業(yè)主應(yīng)該在多少天內(nèi)向安裝公司支付工程結(jié)算價款？（4）竣工驗(yàn)收合格，并符合合同要求，安裝公司能否向業(yè)主提出3000萬元工程款的結(jié)算？參考答案：（1）工程竣工結(jié)算的前提條件是：該

44、項(xiàng)目已完工，并已經(jīng)過驗(yàn)收簽證，交工資料已經(jīng)整理匯總完畢，并經(jīng)有關(guān)方面簽字認(rèn)可；施工圖預(yù)算已編制完畢；設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場變更所發(fā)生的技術(shù)核定單和現(xiàn)場用工簽證等手續(xù)已辦理完畢；因業(yè)主原因造成施工單位人員窩工、機(jī)具閑置、工期延誤等經(jīng)濟(jì)索賠已得到業(yè)主認(rèn)可；按照規(guī)定應(yīng)調(diào)整的工程造價已編制完畢。（2）辦公樓機(jī)電工程費(fèi)用的結(jié)算由直接工程費(fèi)、間接費(fèi)、利潤及稅金四部分組成。（3）竣工結(jié)算辦理完畢，根據(jù)建設(shè)工程價款結(jié)算暫行辦法（財建【2004】369號）的規(guī)定，業(yè)主應(yīng)在竣工結(jié)算書確認(rèn)后15天內(nèi)向安裝公司支付工程結(jié)算價款。（4）竣工驗(yàn)收合格，并符合合同要求，安裝公司不能向業(yè)主提出3000萬元工程款的結(jié)算，還必須預(yù)留質(zhì)量

45、保證金，建設(shè)工程質(zhì)量保證金是指發(fā)包人與承包人在建設(shè)工程承包合同中約定，從應(yīng)付的工程款中預(yù)留，用以保證承包人在缺陷責(zé)任期內(nèi)對建設(shè)工程出現(xiàn)缺陷進(jìn)行維修的資金。【案例13】A公司承包某廠車間擴(kuò)建機(jī)電安裝工程，工程范圍有橋式起重機(jī)安裝；車間內(nèi)通風(fēng)空調(diào)風(fēng)管安裝；動力電氣線路；消防管道安裝等。橋式起重機(jī)安裝高度為18 m，通風(fēng)空調(diào)風(fēng)管和消防管道安裝標(biāo)高為24m，風(fēng)管在現(xiàn)場制作，電氣線路敷設(shè)于電纜溝，并與該廠變、配電房的指定配電柜相接。進(jìn)場時土建工程已完工，為不影響該廠生產(chǎn)，施工全過程中不允許停電。A公司項(xiàng)目部針對橋式起重機(jī)的吊裝制定了較完善的施工方案和安全技術(shù)措施。施工中，A公司將廠內(nèi)的工藝設(shè)備運(yùn)輸任務(wù)分

46、包給B公司。在運(yùn)輸重25t的設(shè)備時， A公司的代表曾提出過要用25t車運(yùn)輸此設(shè)備，但B公司卻使用了在市場上購買報廢的10t半掛運(yùn)輸車，設(shè)備裝上車后沒有采取固定措施。結(jié)果半掛車拐彎時，設(shè)備自車上摔下，除了保險公司賠償外業(yè)主還直接損失65萬元。經(jīng)查，B公司沒有制定設(shè)備運(yùn)輸方案，也沒有安全技術(shù)交底記錄。問題：（1）分析本工程在安全管理方面存在哪些主要風(fēng)險因素？ （2）針對本工程安全方面存在的主要風(fēng)險因素，項(xiàng)目部應(yīng)制定哪些安全技術(shù)措施？（3） 從B公司的角度分析，這次事故產(chǎn)生的原因有那些？應(yīng)負(fù)什么責(zé)任（4）A公司在這次事故中負(fù)有哪些責(zé)任？為什么？（5）項(xiàng)目部應(yīng)如何進(jìn)行安全技術(shù)交底？參考答案：（1）安全

47、管理方面存在的主要風(fēng)險因素有：橋式起重機(jī)的軌道安裝于18m高處，通風(fēng)空調(diào)風(fēng)管安裝于24m高處，存在高空墜落風(fēng)險；通風(fēng)空調(diào)風(fēng)管在現(xiàn)場制作，需要設(shè)備加工，存在機(jī)械傷害風(fēng)險；橋式起重機(jī)需要吊裝，存在吊裝風(fēng)險；動力電纜必須在變、配電房不停電的條件下，與指定配電柜搭接，存在人員觸電的危險；施工現(xiàn)場有多個臨時用電點(diǎn)，存在工人觸電的危險和引起火災(zāi)的危險；單機(jī)試車存在試運(yùn)行風(fēng)險。（2）安全技術(shù)措施應(yīng)根據(jù)上述風(fēng)險逐項(xiàng)制定，即:高空作業(yè)安全技術(shù)措施，機(jī)械操作安全技術(shù)措施，吊裝作業(yè)安全技術(shù)措施，變、配電房施工安全技術(shù)措施，壓力試驗(yàn)安全技術(shù)措施，臨時用電安全技術(shù)措施，單機(jī)試車安全技術(shù)措施。 結(jié)論：施工單位項(xiàng)目部僅針對

48、橋式起重機(jī)的吊裝制定了較完善的施工方案和安全技術(shù)措施，還有其他各項(xiàng)安全技術(shù)措施沒有制定，所以項(xiàng)目部安全技術(shù)措施的制定是不完善的。（3）B公司應(yīng)負(fù)的責(zé)任是：沒有制定相應(yīng)的設(shè)備運(yùn)輸方案，沒有安全技術(shù)交底記錄可以認(rèn)為沒有進(jìn)行安全技術(shù)交底，安全管理混亂；運(yùn)輸車輛為報廢車輛，施工設(shè)備嚴(yán)重不合格；用10t半掛拉25t設(shè)備，嚴(yán)重超載，違反了施工設(shè)備使用管理的規(guī)定；施工現(xiàn)場沒有安全員或其他管理人員進(jìn)行管理和監(jiān)督，安全和質(zhì)量管理不符合要求。 B公司對這次施工應(yīng)負(fù)主要責(zé)任。（4）A公司負(fù)有的責(zé)任是：A公司選擇B公司為分包隊(duì)伍不當(dāng)，是造成事故的主要原因：運(yùn)輸設(shè)備不能滿足設(shè)備運(yùn)輸?shù)男枰籅公司的人員素質(zhì)不符合要求；B

49、公司的技術(shù)管理和安全管理極為薄弱，野蠻操作，不懂起碼的規(guī)則，不具備承擔(dān)設(shè)備運(yùn)輸?shù)哪芰Α?A公司對B公司的管理不到位，具體表現(xiàn)為：沒有及時檢查分包隊(duì)伍的設(shè)備運(yùn)輸施工方案和安全技術(shù)交底記錄，而B公司根本沒有，A公司也沒及時令其整改； A公司現(xiàn)場管理人員對分包隊(duì)伍的管理不到位。（5）安全技術(shù)交底必須按工種分部分項(xiàng)交底。施工條件發(fā)生變化時，應(yīng)針對性的補(bǔ)充交底內(nèi)容；冬雨期施工應(yīng)有針對季節(jié)氣候特點(diǎn)的安全技術(shù)交底。工程因故停工，復(fù)工時應(yīng)重新進(jìn)行安全技術(shù)交底。安全技術(shù)交底必須在工序施工前進(jìn)行，并保證交底逐級下達(dá)到施工作業(yè)班組全體人員。項(xiàng)目部應(yīng)保存安全技術(shù)交底記錄并整理歸檔。【案例14】 某石油化工機(jī)電安裝公司

50、總承包了一個煉油廠合同額8980萬元的機(jī)電安裝工程，其中有兩臺大型煉化裝置需要租賃500t履帶式起重機(jī)吊裝。項(xiàng)目經(jīng)理部風(fēng)險管理組在項(xiàng)目開工前編制了職業(yè)健康、安全與環(huán)境管理計(jì)劃書，并組織各部門及各分包單位制訂了安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確了各部門、各有關(guān)人員的安全責(zé)任。同時，配備了安全員一名，對一些重要的分部工程編制了詳細(xì)的施工方案。項(xiàng)目總工程師在審核分部工程施工方案時，發(fā)現(xiàn)對兩臺大型煉化裝置的吊裝敘述得很詳細(xì)，也很準(zhǔn)確，而且過去也吊裝過類似的設(shè)備，認(rèn)為據(jù)此可以實(shí)施吊裝作業(yè)。問題：（1）項(xiàng)目部編制職業(yè)健康、安全與環(huán)境管理計(jì)劃書的主要內(nèi)容包括哪些？（2）項(xiàng)目經(jīng)理在施工安全管理方面的主要職責(zé)是什么？（3）項(xiàng)

51、目總工程師認(rèn)為可以根據(jù)該分部工程的施工方案實(shí)施吊裝作業(yè)的決定是否妥當(dāng)？說明理由。（4）租賃的500t履帶吊進(jìn)場組裝后，是否可以直接進(jìn)行吊裝？應(yīng)如何做？（5）項(xiàng)目部配備安全員一名是否合理？說明理由。參考答案：（1）主要內(nèi)容包括：項(xiàng)目職業(yè)健康、安全與環(huán)境管理的目標(biāo)及主要指標(biāo)；組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)；管理措施、實(shí)施方案及主要要求；所需人力、物力、財力和技術(shù)等資源。 （2）項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目部的安全管理第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)組織建立項(xiàng)目安全管理體系；依據(jù)建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例成立有效的安全管理組織結(jié)構(gòu)；明確體系的各級安全責(zé)任制；明確安全管理目標(biāo)；組織制定項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理體系所需要的文件并貫徹落實(shí)。（3）不妥當(dāng)。因?yàn)閷?/p>

52、于這樣大型煉化裝置的吊裝，必須制定單項(xiàng)吊裝方案，按規(guī)定還必須單獨(dú)制定安全專項(xiàng)施工方案，單靠詳細(xì)的分部工程施工方案是不行的。（4）新進(jìn)場的機(jī)械設(shè)備在投入使用前,必須按照機(jī)械設(shè)備技術(shù)試驗(yàn)規(guī)程和有關(guān)規(guī)定進(jìn)行檢查、鑒定和試運(yùn)轉(zhuǎn)，經(jīng)驗(yàn)收合格后方可入場投入使用。尤其是吊裝設(shè)備，缺少安全裝置或安全裝置已失效的吊裝機(jī)械不得使用；嚴(yán)禁拆除吊裝機(jī)械上的自控機(jī)構(gòu)、力矩限位器及監(jiān)測、指示、儀表、報警器等安全信號裝置。 吊裝機(jī)械的操作人員應(yīng)經(jīng)培訓(xùn)，必須持證上崗。（5）不合理，按規(guī)定合同額5000萬元1億元的工程應(yīng)配備不少于2名安全員?！景咐?5】某公司項(xiàng)目部承接了擴(kuò)建一座8000人席位體育館的機(jī)電安裝工程，工程特點(diǎn)是工

53、期緊，高空作業(yè)多，使用的自動升降工作臺數(shù)量多。為趕工期，加快臨時用電的施工，項(xiàng)目部派兩名在工地實(shí)習(xí)的工廠用電專業(yè)大學(xué)生，將另一個項(xiàng)目上用過的臨時用電電纜和設(shè)備布置在該項(xiàng)目的臨時用電工程中，并馬上投入了使用。為完成進(jìn)度計(jì)劃，項(xiàng)目部安排了較多的倒班、加班和夜間作業(yè)。 問題：（1）針對該工程特點(diǎn)，消除物的不安全狀態(tài)應(yīng)采取哪些主要防護(hù)措施？（2）針對該工程特點(diǎn)，消除人的不安全狀態(tài)應(yīng)采取哪些主要防護(hù)措施？（3）針對夜間作業(yè)，應(yīng)在安全防護(hù)措施方面注意什么？（4）項(xiàng)目部對加快臨時用電施工的做法是否妥當(dāng)？為什么？（5）項(xiàng)目部制定的施工現(xiàn)場文明施工管理的內(nèi)容包括哪些？在現(xiàn)場管理方面包括哪些內(nèi)容？參考答案：（1）

54、消除物的不安全狀態(tài)的主要防護(hù)措施有：制定防止高空作業(yè)墜落的措施并落實(shí)，具體的有高空作業(yè)中經(jīng)常使用的梯子要注意牢固防滑，高空作業(yè)佩戴安全防護(hù)用品要牢靠；對使用頻次多、數(shù)量多的自動升降工作臺應(yīng)嚴(yán)格操作規(guī)程，防止誤操作；應(yīng)加強(qiáng)維護(hù)保養(yǎng)，定期檢查調(diào)整和試驗(yàn)，消除技術(shù)性能降低、老化、控制裝置失靈等缺陷，保持其完好；同時工作中的升降臺要掛有安全標(biāo)識，防止施工現(xiàn)場的其他行駛車輛（如鏟車、電瓶車等）誤撞而導(dǎo)致傾覆。 (2)依據(jù)工程特點(diǎn)可知，對作業(yè)人員要進(jìn)行必需的安全技術(shù)教育和安全技術(shù)交底以杜絕違章作業(yè)外；加強(qiáng)高空作業(yè)的安全防護(hù)知識教育和安全技能培訓(xùn)；應(yīng)對高空作業(yè)使用的安全防護(hù)用品全面檢查，確認(rèn)性能完好才能投入

55、使用；同時對高空作業(yè)人員首次工作前要進(jìn)行體格檢查，并堅(jiān)持日后定期檢查，只有檢查合格的人員，才能從事高空作業(yè)，保證高空作業(yè)人員身體素質(zhì)和精神狀態(tài)符合高空作業(yè)的要求。(3)因工程要加班和夜間作業(yè)，從安全防護(hù)角度出發(fā)，必須注意兩點(diǎn)：一是防止操作者長時間超負(fù)荷作業(yè)而使身體處于疲勞狀態(tài)，二是作業(yè)現(xiàn)場包括工作面和通道都要有良好的照明，以保證作業(yè)和行走的安全。（4）做法不妥當(dāng)之處是:把另一個工程的臨時用電設(shè)備原封用在本工程上的做法不妥當(dāng)。臨時用電要進(jìn)行現(xiàn)場勘查和臨時用電負(fù)荷計(jì)算，根據(jù)計(jì)算確定導(dǎo)線（電纜）截面積；根據(jù)現(xiàn)場勘查確定總配電箱、分配電箱的位置和容量等內(nèi)容。而另一項(xiàng)目的臨時用電設(shè)施如果大于或等于本項(xiàng)目

56、的用電負(fù)荷，則可以使用；如果小于本項(xiàng)目的用電負(fù)荷，則不能用。項(xiàng)目部不經(jīng)計(jì)算，盲目使用是不妥當(dāng)?shù)?，甚至是危險的。 臨時用電施工人員應(yīng)是持證電工，而工程是由實(shí)習(xí)大學(xué)生施工，顯然他們并未取得電工應(yīng)具備的證件，因此不符合規(guī)定。 臨時用電工程完成后，應(yīng)由安全部門進(jìn)行檢查驗(yàn)收，合格后方可使用。本工程施工完成立即投入使用顯然不符合規(guī)定。 （5）施工現(xiàn)場文明施工管理的內(nèi)容包括：安全管理；現(xiàn)場管理；安全防護(hù)；機(jī)械設(shè)備安全管理；臨時用電； 料具管理；保衛(wèi)消防；環(huán)境保護(hù)；生活區(qū)管理。文明施工措施中， 現(xiàn)場管理的內(nèi)容包括：工地現(xiàn)場設(shè)置大門和連續(xù)、密閉的臨時圍護(hù)設(shè)施，按規(guī)定制作各類工程標(biāo)志、標(biāo)牌； 場內(nèi)道路平整、堅(jiān)實(shí)、

57、暢通，有完善的排水措施；嚴(yán)格按施工組織設(shè)計(jì)中平面布置圖劃定的位置整齊堆放原材料和機(jī)具、設(shè)備；施工區(qū)和生活、辦公區(qū)有明確的劃分；責(zé)任區(qū)分片包干，崗位責(zé)任制健全，各項(xiàng)管理制度健全并上墻；施工區(qū)內(nèi)廢料和垃圾及時清理，成品保護(hù)措施健全有效?！景咐?6】A機(jī)電安裝公司承包了30000m室外壓力管道的安裝工程，工期很緊，而且施工期間陰雨較多。項(xiàng)目部為了保證工程質(zhì)量，把室外壓力管道安裝分為原材料檢驗(yàn)、管架制作安裝、管道預(yù)制、管道安裝、管道焊接、管道試驗(yàn)、管道保溫、管道吹掃等工序，按照對整體質(zhì)量影響的重要程度進(jìn)行預(yù)控和檢查。在施工過程中，實(shí)行了“三檢制”，同時加強(qiáng)了專職檢查，并利用排列圖法對出現(xiàn)的焊接氣孔問題

58、進(jìn)行了分析，及時采取了改進(jìn)措施，順利地完成了任務(wù)。專職檢查員在第一階段檢查焊口質(zhì)量時，一共檢查出40處氣孔超標(biāo)，分析了原因，列表如下：序號項(xiàng)目頻數(shù)頻率累計(jì)頻率1焊工操作原因1845%45%2焊條未烘干1230%75%3焊接環(huán)境影響615%90%4焊接位置25%95%5焊接設(shè)備12.5%97.2%6其他原因12.5%100%合計(jì)40問題：（1）在壓力管道安裝工程中，哪些工序?yàn)殛P(guān)鍵工序（或A類質(zhì)量控制點(diǎn)）？（2）何謂“三檢制”？在管道焊接工序中，“三檢制”應(yīng)如何進(jìn)行？（3）根據(jù)背景和列表，畫出針對產(chǎn)生焊接氣孔缺陷原因分析的排列圖。（4）分析焊接中產(chǎn)生氣孔的主要原因。（5）項(xiàng)目部針對出現(xiàn)的焊接氣孔質(zhì)

59、量問題，應(yīng)采取哪些改進(jìn)措施？參考答案：（1）材料檢驗(yàn)、管道焊接和管道試驗(yàn)為關(guān)鍵工序。（2）“三檢制”就是自檢、互檢和專檢相結(jié)合的質(zhì)量檢查制度。在管道焊接工序，焊工應(yīng)首先進(jìn)行自檢，要檢查坡口質(zhì)量、組對質(zhì)量、焊條烘干質(zhì)量、焊機(jī)是否完好、焊接環(huán)境以及焊接過程中的自檢等；互檢就是焊工或焊接組長之間的相互檢查，尤其在自己沒有把握的情況下一定要互檢，防止自檢判斷的錯誤或者是漏檢；專檢就是專職檢查員對焊口焊接質(zhì)量的抽查，尤其在焊接一開始或新手焊工或在不利環(huán)境下的焊接，要多點(diǎn)抽查，確保焊接質(zhì)量；對焊口質(zhì)量的無損檢測也屬于專檢，應(yīng)及時跟上，及時發(fā)現(xiàn)問題及時解決。（3）焊接氣孔超標(biāo)原因分析排列圖（4）管道焊縫氣孔

60、超標(biāo)的主要原因是：焊工操作原因、焊條未烘干和焊接環(huán)境影響。前兩項(xiàng)加起來已經(jīng)達(dá)到75%，為A類，是影響氣孔質(zhì)量的主要因素；而第三項(xiàng)占了15%，雖為B類因素，但影響也不可忽視。（5）針對焊工操作問題，項(xiàng)目部要進(jìn)行培訓(xùn)，使焊工掌握相應(yīng)的焊接技術(shù)，把經(jīng)過培訓(xùn)還不能掌握相應(yīng)技術(shù)的人員淘汰掉；針對焊條未烘干問題，要加強(qiáng)焊條烘干管理，建立相應(yīng)的制度和管理措施，使沒有經(jīng)過烘干的焊條到不了焊工手中；針對環(huán)境問題，主要是潮濕，應(yīng)采取防潮、防雨措施，同時要將焊口處烘干再焊，并將焊條儲存在保溫桶里，不使焊條受潮；針對其他幾個問題，也要采取相應(yīng)措施給予改進(jìn)?！景咐?7】A施工單位總包一煉鋼廠項(xiàng)目，其中的連鑄安裝工程分包