員工職業(yè)發(fā)展矩陣課件

1、員工職業(yè)發(fā)展矩陣員工職業(yè)發(fā)展矩陣2 職業(yè)發(fā)展策略 職業(yè)通道設(shè)計(jì) 晉升標(biāo)準(zhǔn) 晉升流程目錄4 職業(yè)發(fā)展策略目錄3*員工職業(yè)發(fā)展方案由四部分組成 職業(yè)發(fā)展策略晉升標(biāo)準(zhǔn)晉升流程職業(yè)通道設(shè)計(jì)公司戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)需求12345*員工職業(yè)發(fā)展方案由四部分組成 職業(yè)發(fā)展晉升標(biāo)準(zhǔn)晉升4 職業(yè)發(fā)展策略 職業(yè)通道設(shè)計(jì) 晉升標(biāo)準(zhǔn) 晉升流程目錄6 職業(yè)發(fā)展策略目錄5對*而言，職業(yè)發(fā)展規(guī)劃的目的是保留有價(jià)值的員工并提高員工對公司的貢獻(xiàn)*對員工職業(yè)發(fā)展的期望期望成為有價(jià)值員工的長期雇主期望員工能不斷地為公司的發(fā)展作出貢獻(xiàn)期望員工能不斷提高自身的市場價(jià)值員工個人的職業(yè)發(fā)展時(shí)間段員工個人的職業(yè)發(fā)展階段擴(kuò)展在*的工作階段在*工作在其他

2、公司工作在其他公司工作良好的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃能管理員工的職業(yè)發(fā)展道路，延長有價(jià)值員工的工作時(shí)間段員工的市場價(jià)值時(shí)間在*工作在其他公司工作提高員工的貢獻(xiàn)度良好的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃能不斷激勵員工、提高員工的貢獻(xiàn)度員工個人貢獻(xiàn)在其他公司工作在*工作 沒有職業(yè)規(guī)劃市場價(jià)值提高良好的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃能不斷提高員工在*工作時(shí)的市場價(jià)值，成為行業(yè)專家在*工作 有職業(yè)規(guī)劃時(shí)間 沒有職業(yè)規(guī)劃 有職業(yè)規(guī)劃7對*而言，職業(yè)發(fā)展規(guī)劃的目的是保留有價(jià)值的員工并提高6*的員工職業(yè)發(fā)展策略包括以下六個方面以評價(jià)個人績效、技能為基礎(chǔ)，并綜合考慮個人的職業(yè)發(fā)展需要的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃2運(yùn)用適中的節(jié)奏規(guī)劃員工的職業(yè)發(fā)展3員工的職業(yè)發(fā)展既包括晉升，也

3、包括工作輪換等其他職業(yè)發(fā)展方式4對不同年齡階段的員工采用不同的職業(yè)發(fā)展策略5在崗位發(fā)生空缺時(shí)，優(yōu)先考慮內(nèi)部晉升，戰(zhàn)略性新設(shè)部門加大外部招聘力度6職業(yè)發(fā)展規(guī)劃應(yīng)保證公司關(guān)鍵崗位的后備人才18*的員工職業(yè)發(fā)展策略包括以下六個方面以評價(jià)個人績效、7職業(yè)發(fā)展規(guī)劃應(yīng)保證公司關(guān)鍵崗位的后備人才1關(guān)鍵崗位空缺管理崗位 技工崗位 10人30人內(nèi)部晉升彌補(bǔ)24人8人外部招聘彌補(bǔ)10人外部招聘員工彌補(bǔ)崗位需求占20%良好職業(yè)發(fā)展規(guī)劃保證下的關(guān)鍵崗位補(bǔ)缺 描述職業(yè)發(fā)展規(guī)劃與公司的戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)目標(biāo)的需求相一致，以保證后備人才良好的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃可以保證*關(guān)鍵崗位的空缺以內(nèi)部晉升的方式得到及時(shí)補(bǔ)充技術(shù)崗位10人8人2人6人

4、2人9職業(yè)發(fā)展規(guī)劃應(yīng)保證公司關(guān)鍵崗位的后備人才1關(guān)鍵崗位空缺管理8以評價(jià)個人績效、技能為基礎(chǔ)，并綜合考慮個人的職業(yè)發(fā)展需要的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃受訓(xùn)經(jīng)歷評估能力態(tài)度KPI考核職業(yè)發(fā)展評價(jià)+員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃個人職業(yè)發(fā)展需要 210以評價(jià)個人績效、技能為基礎(chǔ)，并綜合考慮個人的職業(yè)發(fā)展需要9運(yùn)用適中的節(jié)奏規(guī)劃員工的職業(yè)發(fā)展3職業(yè)發(fā)展規(guī)劃中的節(jié)奏快節(jié)奏適中的節(jié)奏慢節(jié)奏時(shí)間員工個人的職業(yè)發(fā)展階段時(shí)間員工個人的職業(yè)發(fā)展階段時(shí)間員工個人的職業(yè)發(fā)展階段時(shí)間員工個人的職業(yè)發(fā)展階段快節(jié)奏表現(xiàn)為對于新入職的員工，立即將其提升到最高的崗位，或在時(shí)間段內(nèi)進(jìn)行快速的多次提升適中的節(jié)奏表現(xiàn)為對于新入職的員工有計(jì)劃地安排其走向上一級

5、的崗位，合理安排每次晉升的時(shí)間段慢節(jié)奏表現(xiàn)為對于新入職的員工在很長的時(shí)間段才將其進(jìn)行晉升優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)較快地賦予員工級別，有助于激勵員工的工作積極性員工到達(dá)職業(yè)頂端后，會逐漸因工作缺乏挑戰(zhàn)性而沒有工作積極性或離開公司員工在短時(shí)間內(nèi)可能并不具備新的技能，往往會出現(xiàn)員工對新崗位不能勝任的情況能不斷激勵員工的積極性提高崗位的認(rèn)知價(jià)值有充分的時(shí)間學(xué)習(xí)下一個崗位的技能如果缺乏對職業(yè)發(fā)展的溝通，員工可能對下一個崗位缺乏信心 員工能積累該崗位足夠的知識不能有效激勵員工員工對其他崗位的知識積累慢11運(yùn)用適中的節(jié)奏規(guī)劃員工的職業(yè)發(fā)展3職業(yè)發(fā)展規(guī)劃中的節(jié)奏快10員工的職業(yè)發(fā)展既包括晉升，也包括崗位輪換等其他職業(yè)發(fā)展方式

6、4 系內(nèi)序列間輪崗 子序列間輪崗 系間輪崗五種職業(yè)發(fā)展方式 序列內(nèi)發(fā)展與晉升 加入高層管理團(tuán)隊(duì)12員工的職業(yè)發(fā)展既包括晉升，也包括崗位輪換等其他職業(yè)發(fā)展方11對不同年齡階段的員工采用不同的職業(yè)發(fā)展策略5典型的職業(yè)發(fā)展階段探索階段嘗試階段確立階段可能出現(xiàn)的職業(yè)中期危機(jī)階段穩(wěn)定階段14-25歲25-30歲30-45歲45歲以上年齡職業(yè)發(fā)展處于嘗試階段的人會判斷當(dāng)前選擇的職業(yè)是否適合自己，如果不適合，會采取相應(yīng)的調(diào)整對該階段的員工，職業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)在于給予職業(yè)發(fā)展規(guī)劃的指導(dǎo)，對不適合崗位的員工給予工作輪換處于確立階段的人已經(jīng)定下了明確的職業(yè)計(jì)劃對該階段的員工，職業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)是給予晉升，賦予更多的責(zé)任或

7、給予特殊任職處于穩(wěn)定階段的人主要精力在于保有職位對該階段的員工，職業(yè)發(fā)展方面的空間和激勵效果有限；可以考慮福利等其他方式給予激勵13對不同年齡階段的員工采用不同的職業(yè)發(fā)展策略5典型的職業(yè)發(fā)12在崗位發(fā)生空缺時(shí)，優(yōu)先考慮內(nèi)部晉升，戰(zhàn)略性新設(shè)部門加大外部招聘力度6優(yōu)先考慮內(nèi)部晉升優(yōu)先考慮外部招聘優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)當(dāng)職位發(fā)生空缺時(shí)，優(yōu)先考慮內(nèi)部招聘能夠激勵員工，鼓舞員工的士氣在公司晉升機(jī)會較少的情況下，有利于提高員工對公司的貢獻(xiàn)員工為下一個崗位作準(zhǔn)備時(shí)，能提高員工的技能優(yōu)化人員配置企業(yè)文化一致容易導(dǎo)致缺少外部創(chuàng)新的思維可能會打擊業(yè)績好但沒有得到晉升的人員引入新的思維和解決問題的方式可以聘用比目前內(nèi)部潛在候選人

8、更佳的員工可以做到盡可能的公平員工長期得不到提升會嚴(yán)重降低員工的積極性和對公司的貢獻(xiàn)員工的技能增長緩慢可能導(dǎo)致較高的成本推薦使用的方式：優(yōu)先考慮內(nèi)部晉升 戰(zhàn)略性新設(shè)部門加大外部招聘力度 *的狀況*目前處于穩(wěn)步發(fā)展的階段，中高層晉升機(jī)會較少造船行業(yè)的特殊性和復(fù)雜性，需要保留內(nèi)部優(yōu)秀的員工*需要引進(jìn)新的競爭性的思維方式*一些新設(shè)的戰(zhàn)略性部門很難從內(nèi)部近期培養(yǎng)出足夠數(shù)量的合格人才14在崗位發(fā)生空缺時(shí)，優(yōu)先考慮內(nèi)部晉升，戰(zhàn)略性新設(shè)部門加大外13 職業(yè)發(fā)展策略 職業(yè)通道設(shè)計(jì) 晉升標(biāo)準(zhǔn) 晉升流程目錄15 職業(yè)發(fā)展策略目錄14 職業(yè)發(fā)展策略 職業(yè)通道設(shè)計(jì) 總體職業(yè)通道設(shè)計(jì) 技術(shù)中心項(xiàng)目范圍崗位通道介紹 造船

9、事業(yè)部項(xiàng)目范圍崗位通道介紹 晉升標(biāo)準(zhǔn) 晉升流程目錄16 職業(yè)發(fā)展策略目錄15層級、子序列、序列、系的概念是本次*員工職業(yè)發(fā)展設(shè)計(jì)的主要脈絡(luò) 系序列 子序列一個專業(yè)類別，如人力資源、財(cái)務(wù)管理、生產(chǎn)制造一個專業(yè)類別的分支，如薪酬、培訓(xùn)、招聘層級崗位行政級別的高低，如普通員工、基層管理人員、中層管理人員、高層管理人員等 幾個專業(yè)知識相近的序列的和，如人力資源、黨群序列同屬于行政系17層級、子序列、序列、系的概念是本次*員工職業(yè)發(fā)展設(shè)16*的崗位可分為四個大的層級中層管理人員基層管理人員普通員工如：總助、副總師、一級助職以上基層管理人員：如產(chǎn)品主管、工段長、股長等基層管理人員：二級三級部門長（含助理）

10、和非行政領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)如主任科員等；如：調(diào)度員、員高層管理人員如：總經(jīng)理、副總經(jīng)理 項(xiàng)目重點(diǎn)18*的崗位可分為四個大的層級中層管理人員基層管理人員17*的高層以下的崗位可依專業(yè)知識的差異性分為十四個“序列”、五大系行政系財(cái)務(wù)系生產(chǎn)系技術(shù)系管控系黨群序列行政序列人力資源序列安全保衛(wèi)序列財(cái)務(wù)審計(jì)序列生產(chǎn)保障序列質(zhì)量管理序列生產(chǎn)制造序列技術(shù)工藝序列船舶經(jīng)營序列戰(zhàn)略管理序列造船管理序列投資發(fā)展序列技術(shù)設(shè)計(jì)序列19*的高層以下的崗位可依專業(yè)知識的差異性分為十四個“18本次項(xiàng)目范圍涉及崗位序列劃分船舶經(jīng)營部內(nèi)部崗位船舶經(jīng)營序列建造技術(shù)部內(nèi)部崗位技術(shù)工藝序列兩級生保部、船運(yùn)事業(yè)部內(nèi)部崗位生產(chǎn)保障序列兩級質(zhì)管部內(nèi)部

11、崗位質(zhì)量管理序列兩級安保部內(nèi)部崗位安全保衛(wèi)序列兩級辦公室、風(fēng)險(xiǎn)管理部內(nèi)部崗位行政序列兩級人資部內(nèi)部崗位人力資源序列造船管理部、工程管理部內(nèi)部崗位造船管理序列各事業(yè)部、生產(chǎn)單位內(nèi)生產(chǎn)類崗位生產(chǎn)制造序列戰(zhàn)略管理部內(nèi)部崗位戰(zhàn)略管理序列投資發(fā)展部內(nèi)部崗位投資發(fā)展序列黨委工作部、紀(jì)監(jiān)室內(nèi)部崗位黨群序列技術(shù)中心內(nèi)部技術(shù)崗位技術(shù)設(shè)計(jì)序列財(cái)務(wù)中心、審計(jì)室內(nèi)部崗位財(cái)務(wù)審計(jì)序列20本次項(xiàng)目范圍涉及崗位序列劃分船舶經(jīng)營部內(nèi)部崗位船舶經(jīng)營序19同一序列內(nèi)部因?qū)I(yè)知識的細(xì)分而形成子序列財(cái)務(wù)審計(jì)序列核算子序列預(yù)算子序列資金子序列審計(jì)子序列 舉例21同一序列內(nèi)部因?qū)I(yè)知識的細(xì)分而形成子序列財(cái)務(wù)審計(jì)序列核算20*員工的職業(yè)發(fā)

12、展主要有五種方式 系內(nèi)序列間輪崗 子序列間輪崗 系間輪崗五種職業(yè)發(fā)展方式 序列內(nèi)發(fā)展與晉升 加入高層管理團(tuán)隊(duì)22*員工的職業(yè)發(fā)展主要有五種方式 系內(nèi)序列間輪崗 21*員工的職業(yè)發(fā)展主要有五種方式 系內(nèi)序列間輪崗 子序列間輪崗 系間輪崗五種職業(yè)發(fā)展方式 序列內(nèi)發(fā)展&晉升 加入高層管理團(tuán)隊(duì)23*員工的職業(yè)發(fā)展主要有五種方式 系內(nèi)序列間輪崗 22序列內(nèi)晉升是最常見的一種員工發(fā)展方式船舶 經(jīng)營序列 生產(chǎn)保障序列員工基管中管當(dāng)一個序列出現(xiàn)某個崗位空缺時(shí)就為內(nèi)部的員工提供了晉升的機(jī)會。序列內(nèi)部晉升有利于激勵員工、鼓舞士氣以及企業(yè)文化的傳承。但正如前面所講到的，目前*除了需要延續(xù)內(nèi)部優(yōu)先晉升的傳統(tǒng)外，應(yīng)敞開

13、大門加大人才外部引進(jìn)的力度。序列內(nèi)晉升在普通員工、基層管理人員、中層管理人員三個層級都會出現(xiàn)。24序列內(nèi)晉升是最常見的一種員工發(fā)展方式船舶 經(jīng)營序列 生23*員工的職業(yè)發(fā)展主要有五種方式 系內(nèi)序列間輪崗 子序列間輪崗 系間輪崗五種職業(yè)發(fā)展方式 序列內(nèi)發(fā)展與晉升 加入高層管理團(tuán)隊(duì)25*員工的職業(yè)發(fā)展主要有五種方式 系內(nèi)序列間輪崗 24子序列間輪崗可以豐富員工的專業(yè)知識、了解本序列整個系統(tǒng)的運(yùn)作、減少本位主義思想財(cái)務(wù)審計(jì)序列核算子序列預(yù)算子序列資金子序列審計(jì)子序列 舉例當(dāng)一個序列內(nèi)的子序列間專業(yè)壁壘不是十分明顯時(shí)可以采取定期子序列間員工崗位輪換的做法。子序列間的崗位輪換可以豐富員工的專業(yè)知識、了解

14、整個序列系統(tǒng)的運(yùn)作、減少本位主義思想。這種類型的崗位輪崗主要集中在普通員工和基層管理人員兩個層級。26子序列間輪崗可以豐富員工的專業(yè)知識、了解本序列整個系統(tǒng)的25*員工的職業(yè)發(fā)展主要有五種方式 系內(nèi)序列間輪崗 子序列間輪崗 系間輪崗五種職業(yè)發(fā)展方式 序列內(nèi)發(fā)展與晉升 加入高層管理團(tuán)隊(duì)27*員工的職業(yè)發(fā)展主要有五種方式 系內(nèi)序列間輪崗 26系內(nèi)序列間輪崗有利于人才跨部門的流動、優(yōu)化 公司的人力資源配置、為員工個人的職業(yè)發(fā)展開辟更廣闊的空間行政系黨群序列行政序列人力資源序列安全保衛(wèi)序列 舉例系內(nèi)序列間人員的輪崗有利于人才跨部門的流動、優(yōu)化公司的人力資源配置、為員工個人的職業(yè)發(fā)展開辟 更廣闊的空間。

15、這類的輪崗主要集中在基層管理人員和中層管理人員兩個層級。當(dāng)某個序列的崗位出現(xiàn)空缺時(shí)可以從同一系的其他序列中挑選合適的人才。28系內(nèi)序列間輪崗有利于人才跨部門的流動、優(yōu)化 公司的人力資27*員工的職業(yè)發(fā)展主要有五種方式 系內(nèi)序列間輪崗 子序列間輪崗 系間輪崗 加入高層管理團(tuán)隊(duì)五種職業(yè)發(fā)展方式 序列內(nèi)發(fā)展與晉升29*員工的職業(yè)發(fā)展主要有五種方式 系內(nèi)序列間輪崗 28系間的崗位輪換主要用于培養(yǎng)企業(yè)未來的領(lǐng)導(dǎo)人投資發(fā)展部戰(zhàn)略管理部造船管理部財(cái)務(wù)系生產(chǎn)系設(shè)計(jì)系行政系船舶經(jīng)營部系間的崗位輪換還有利于培養(yǎng)員工的全局觀、有利于打破部門本位主義。這類的輪崗主要集中在基層管理人員和中層管理人員兩個層級。源于船舶制

16、造業(yè)的特殊性和復(fù)雜性，系間的崗位輪換是培養(yǎng)復(fù)合型企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的重要途徑。30系間的崗位輪換主要用于培養(yǎng)企業(yè)未來的領(lǐng)導(dǎo)人投資發(fā)展部戰(zhàn)略29*員工的職業(yè)發(fā)展主要有五種方式 系內(nèi)序列間輪崗 子序列間輪崗 系間輪崗 加入高層管理團(tuán)隊(duì)五種職業(yè)發(fā)展方式 序列內(nèi)發(fā)展與晉升31*員工的職業(yè)發(fā)展主要有五種方式 系內(nèi)序列間輪崗 30加入高層管理團(tuán)隊(duì)意味著將要承擔(dān)企業(yè)發(fā)展的重任加入公司高層管理團(tuán)隊(duì)是激勵中層管理人員的重要動力源泉。財(cái)務(wù)副總行政副總生產(chǎn)副總技術(shù)副總總經(jīng)理經(jīng)營副總投資發(fā)展部戰(zhàn)略管理部造船管理部財(cái)務(wù)系生產(chǎn)系設(shè)計(jì)系行政系船舶經(jīng)營部總助32加入高層管理團(tuán)隊(duì)意味著將要承擔(dān)企業(yè)發(fā)展的重任加入公司高層31加入高層管理

17、團(tuán)隊(duì)意味著將要承擔(dān)企業(yè)發(fā)展的重任加入公司高層管理團(tuán)隊(duì)是激勵中層管理人員的重要動力源泉。財(cái)務(wù)副總行政副總生產(chǎn)副總技術(shù)副總總經(jīng)理經(jīng)營副總投資發(fā)展部戰(zhàn)略管理部造船管理部財(cái)務(wù)系生產(chǎn)系設(shè)計(jì)系行政系船舶經(jīng)營部總助33加入高層管理團(tuán)隊(duì)意味著將要承擔(dān)企業(yè)發(fā)展的重任加入公司高層32寬廣的職業(yè)發(fā)展空間可以保留有價(jià)值的員工并提高員工對公司的貢獻(xiàn)中層管理人員基層管理人員普 通員 工系內(nèi)序列間輪崗子序列間輪崗系 間輪 崗加入高層管理團(tuán)隊(duì)序列內(nèi)發(fā)展與晉升34寬廣的職業(yè)發(fā)展空間可以保留有價(jià)值的員工并提高員工對公司的33 職業(yè)發(fā)展策略 職業(yè)通道設(shè)計(jì) 總體職業(yè)通道設(shè)計(jì) 技術(shù)中心項(xiàng)目范圍崗位通道介紹 造船事業(yè)部項(xiàng)目范圍崗位通道介

18、紹 晉升標(biāo)準(zhǔn) 晉升流程目錄35 職業(yè)發(fā)展策略目錄34為了發(fā)揮某些設(shè)計(jì)員工的專業(yè)才華，技術(shù)設(shè)計(jì)序列員工在序列內(nèi)向上發(fā)展的通道有兩條：專業(yè)線和管理線管理線管理線為具有管理才能的設(shè)計(jì)員工開辟了發(fā)展空間專業(yè)線為具有專業(yè)才華而缺乏管理才能的員工開辟了發(fā)展空間 專業(yè)線36為了發(fā)揮某些設(shè)計(jì)員工的專業(yè)才華，技術(shù)設(shè)計(jì)序列員工在序列內(nèi)35線的級別介于序列與子序列之間，一條線包含多個子序列 管理線專業(yè)線 專業(yè)設(shè)計(jì)師主管設(shè)計(jì)師資深設(shè)計(jì)師副總設(shè)計(jì)師內(nèi)裝子序列 外裝子序列 機(jī)裝子序列 船體子序列 電裝子序列 課長部長中心主任 內(nèi)裝子序列 外裝子序列 機(jī)裝子序列 船體子序列 電裝子序列 技術(shù)設(shè)計(jì)序列 助理設(shè)計(jì)師37線的級別

19、介于序列與子序列之間，一條線包含多個子序列 管理36技術(shù)中心目前實(shí)行的技術(shù)人員“雙梯晉升制”,與新華信的設(shè)計(jì)思路基本相一致助理設(shè)計(jì)師專業(yè)設(shè)計(jì)師主辦設(shè)計(jì)師主任設(shè)計(jì)師主管設(shè)計(jì)師資深設(shè)計(jì)師副總設(shè)計(jì)師專業(yè)課課長部長中心主任 管理線技術(shù)線 38技術(shù)中心目前實(shí)行的技術(shù)人員“雙梯晉升制”,與新華信的設(shè)計(jì)37新華信認(rèn)為目前的做法需要改進(jìn)的是：主任設(shè)計(jì)師和主辦設(shè)計(jì)師崗位可以用來考察設(shè)計(jì)人員的管理才能，是專業(yè)設(shè)計(jì)師向上發(fā)展的分流階段助理設(shè)計(jì)師專業(yè)設(shè)計(jì)師主辦設(shè)計(jì)師主任設(shè)計(jì)師主管設(shè)計(jì)師資深設(shè)計(jì)師副總設(shè)計(jì)師專業(yè)課課長部長中心主任 管理線專業(yè)線 項(xiàng)目管理崗39新華信認(rèn)為目前的做法需要改進(jìn)的是：主任設(shè)計(jì)師和主辦設(shè)計(jì)師38技

20、術(shù)中心項(xiàng)目范圍崗位序列劃分項(xiàng)目管理崗位技術(shù)線行政序列管理線技術(shù)設(shè)計(jì)序列行政序列40技術(shù)中心項(xiàng)目范圍崗位序列劃分項(xiàng)目管理崗位技術(shù)線行政序列管39 職業(yè)發(fā)展策略 職業(yè)通道設(shè)計(jì) 總體職業(yè)通道設(shè)計(jì) 技術(shù)中心項(xiàng)目范圍崗位通道介紹 造船事業(yè)部項(xiàng)目范圍崗位通道介紹 晉升標(biāo)準(zhǔn) 晉升流程目錄41 職業(yè)發(fā)展策略目錄40造船事業(yè)部項(xiàng)目范圍涉及四個系、九個序列的崗位行政系生產(chǎn)系黨群序列行政序列 人力資源序列安全保衛(wèi)序列 生產(chǎn)保障序列 質(zhì)量管理序列 生產(chǎn)制造序列技術(shù)工藝序列造船管理序列設(shè)計(jì)系管控系42造船事業(yè)部項(xiàng)目范圍涉及四個系、九個序列的崗位行政系生產(chǎn)系41造船事業(yè)部項(xiàng)目范圍崗位序列劃分生產(chǎn)制造序列技術(shù)工藝序列生產(chǎn)保

21、障序列造船管理序列質(zhì)量管理序列安全保衛(wèi)序列行政序列人力資源序列43造船事業(yè)部項(xiàng)目范圍崗位序列劃分生產(chǎn)制造序列技術(shù)工藝序列生42造船事業(yè)部生產(chǎn)制造序列相關(guān)崗位又可劃分為六個子序列船體子序列機(jī)械子序列電裝子序列 生產(chǎn)制造序列（造船事業(yè)部內(nèi)）內(nèi)裝子序列涂裝子序列管加子序列44造船事業(yè)部生產(chǎn)制造序列相關(guān)崗位又可劃分為六個子序列船體子43造船事業(yè)部生產(chǎn)制造序列相關(guān)崗位子序列劃分船體子序列機(jī)械子序列電裝子序列內(nèi)裝子序列管加子序列涂裝子序列45造船事業(yè)部生產(chǎn)制造序列相關(guān)崗位子序列劃分船體子序列機(jī)械子44 職業(yè)發(fā)展策略 職業(yè)通道設(shè)計(jì) 晉升標(biāo)準(zhǔn) 晉升流程目錄46 職業(yè)發(fā)展策略目錄45*任何崗位對員工技能的要求可

22、分為三個組成部分：專業(yè)技能、管理技能和造船體系知識管理技能 Management是指員工從事管理崗位所需具備的企業(yè)管理方面 的知識和技能是指員工從事某個特定序列崗位所需具備的專業(yè)知識和能力 專業(yè)技能Professional造船體系知識System是指員工從事較高級崗位所需要具備的整個造船體系和流程方面的知識47*任何崗位對員工技能的要求可分為三個組成部分：專業(yè)46不同序列的崗位所要求的專業(yè)技能種類不同財(cái)務(wù)審計(jì)序列財(cái)務(wù)管理專業(yè)知識；國家財(cái)經(jīng)、稅務(wù)、外匯、外貿(mào)方面的政策、法規(guī)人力資源管理專業(yè)知識；國家及地方勞動政策法規(guī) 人力資源序列技術(shù)設(shè)計(jì)序列船舶設(shè)計(jì)及研發(fā)相關(guān)專業(yè)知識；船級社規(guī)則、規(guī)范和國際公約

23、 序列專業(yè)技能 舉例48不同序列的崗位所要求的專業(yè)技能種類不同財(cái)務(wù)審計(jì)序列財(cái)務(wù)管47處于同一序列不同層級的崗位對技能結(jié)構(gòu)、技能水平的要求不同員工基管中管專業(yè)技能造船體系知識管理技能 49處于同一序列不同層級的崗位對技能結(jié)構(gòu)、技能水平的要求不同48例如：技術(shù)設(shè)計(jì)序列不同線、不同層級的崗位對員工的技能結(jié)構(gòu)、技能水平要求不同助理設(shè)計(jì)師專業(yè)設(shè)計(jì)師主辦設(shè)計(jì)師主任設(shè)計(jì)師主管設(shè)計(jì)師資深設(shè)計(jì)師副總設(shè)計(jì)師專業(yè)課課長部長中心主任管理線專業(yè)線 項(xiàng)目管理崗位 示意50例如：技術(shù)設(shè)計(jì)序列不同線、不同層級的崗位對員工的技能結(jié)構(gòu)49例如：生產(chǎn)保障序列中物資管理子序列技能結(jié)構(gòu)、技能水平也有所不同計(jì)劃員產(chǎn)品主管課長（計(jì)劃、倉管

24、）管理課長部長物資管理物流管控生產(chǎn)系生產(chǎn)保障序列管控系51例如：生產(chǎn)保障序列中物資管理子序列技能結(jié)構(gòu)、技能水平也有50晉升需要員工在技能結(jié)構(gòu)和技能水平上基本符合新崗位的要求專業(yè)技能造船體系知識管理技能 52晉升需要員工在技能結(jié)構(gòu)和技能水平上基本符合新崗位的要求專51崗位對技能的要求可以從崗位說明書中獲取信息；員工的技能水平可以從績效考核結(jié)果和受訓(xùn)經(jīng)歷中獲取信息 崗位技能結(jié)構(gòu)及水平要求最低學(xué)歷相關(guān)資格證書專業(yè)知識業(yè)務(wù)了解范圍能力要求工作年限匹配 程度個人技能結(jié)構(gòu)及水平績效能力矩陣 主管領(lǐng)導(dǎo)評價(jià) 教育培訓(xùn)經(jīng)歷 53崗位對技能的要求可以從崗位說明書中獲取信息；員工的技能水52績效能力矩陣是制定晉升決

25、策的重要依據(jù)績效表現(xiàn)能力態(tài)度高高低符合要求符合要求表現(xiàn)尚可者表現(xiàn)尚可者失敗者中堅(jiān)力量表現(xiàn)尚可者業(yè)績不佳者中堅(jiān)力量業(yè)績不佳者超級明星低“超級明星”和“中堅(jiān)力量”才有資格作為晉升候選人54績效能力矩陣是制定晉升決策的重要依據(jù)績能力態(tài)度高高低符合53主管領(lǐng)導(dǎo)對下屬的評價(jià)是制定晉升決策的另一重要依據(jù)主要優(yōu)點(diǎn)主要不足結(jié)論主管領(lǐng)導(dǎo)評價(jià)主管領(lǐng)導(dǎo)對下屬的評價(jià)最具全面性55主管領(lǐng)導(dǎo)對下屬的評價(jià)是制定晉升決策的另一重要依據(jù)主要優(yōu)點(diǎn)54員工的教育背景及培訓(xùn)檔案是制定晉升決策的又一重要依據(jù)候選人的教育背景和受訓(xùn)經(jīng)歷是考察其知識結(jié)構(gòu)和知識水平的重要參考依據(jù)。學(xué)歷及專業(yè)內(nèi)訓(xùn)課程及得分外訓(xùn)課程及得分培訓(xùn)檔案56員工的教育背

26、景及培訓(xùn)檔案是制定晉升決策的又一重要依據(jù)候選55 職業(yè)發(fā)展策略 職業(yè)通道設(shè)計(jì) 晉升標(biāo)準(zhǔn) 晉升流程目錄57 職業(yè)發(fā)展策略目錄56*基層管理崗位*晉升管理流程依據(jù)提名復(fù)選審批任命初選實(shí)施勞人室直接主管一級部門長崗位人力資源需求綜合評價(jià)決定擬晉升人員名單辦理相應(yīng)的行政人事手續(xù)提名候選人依據(jù)績效記錄初選候選人審批、任命協(xié)助并提供參考意見58*基層管理崗位*晉升管理流程依據(jù)提名復(fù)選審批任命57*基層管理崗位*晉升管理流程說明交付品流程步驟責(zé)任參與部門提名合適的侯選人直接主管勞人室初選候選人員并整理相應(yīng)的背景材料勞人室候選人復(fù)選名單依據(jù)空缺崗位任職要求和候選人績效考核記錄初步篩選候選人提名侯選人侯選人名單

27、依據(jù)公司人力資源需求和崗位空缺崗位空缺列表對候選人進(jìn)行復(fù)選，決定擬晉升人員名單審批任命通知最終人選并辦理相應(yīng)手續(xù)直接主管勞人室擬晉升人員名單任命書對候選人員進(jìn)行綜合復(fù)選，決定擬晉升人員名單對擬晉升人員進(jìn)行最終審批、任命作出調(diào)整安排并辦理相應(yīng)的手續(xù)-一級部門長直接主管整理匯總?cè)肆Y源需求和崗位空缺勞人室提名侯選人提出人力資源需求勞人室協(xié)助復(fù)選59*基層管理崗位*晉升管理流程說明交付品流程步驟責(zé)58*基層管理崗位*（事業(yè)部崗位）晉升管理流程人力資源部一級部門黨政聯(lián)席會議崗位人力資源需求綜合評價(jià)決定擬晉升人員辦理相應(yīng)的行政人事手續(xù)提名候選人依據(jù)績效記錄初選候選人協(xié)助并提供參考意見依據(jù)提名復(fù)選審批任命

28、初選實(shí)施一級部門長審批、任命勞人室審核備案審核60*基層管理崗位*（事業(yè)部崗位）晉升管理流程人力資59*基層管理崗位* （事業(yè)部崗位）晉升管理流程說明交付品流程步驟責(zé)任參與部門提名合適的侯選人一級部門長勞人室初選候選人員并整理相應(yīng)的背景材料勞人室候選人復(fù)選名單依據(jù)空缺崗位任職要求和候選人績效考核記錄初步篩選候選人提名侯選人侯選人名單依據(jù)公司人力資源需求和崗位空缺崗位空缺列表對候選人進(jìn)行復(fù)選，制定擬晉升人員名單審批任命辦理相應(yīng)手續(xù)一級部門長勞人室擬晉升人員名單任命書對候選人員進(jìn)行綜合復(fù)選，制定擬晉升人員名單對擬晉升人員進(jìn)行最終審批、任命作出調(diào)整安排并辦理相應(yīng)的手續(xù)-一級部門長整理匯總?cè)肆Y源需求

29、和崗位空缺勞人室提名侯選人提出人力資源需求勞人室協(xié)助復(fù)選審核擬晉升人員晉升資格審核結(jié)果通過多種途徑的調(diào)查了解，對擬晉升人員的勝任資格進(jìn)行進(jìn)一步審核人力資源部人力資源部備案一級部門黨政聯(lián)席會議61*基層管理崗位* （事業(yè)部崗位）晉升管理流程說明60*基層管理崗位*（職能部門崗位）晉升管理流程公司黨政聯(lián)席會議崗位人力資源需求綜合評價(jià)決定擬晉升人員辦理相應(yīng)的行政人事手續(xù)提名候選人依據(jù)績效記錄初選候選人依據(jù)提名復(fù)選審批任命初選實(shí)施一級部門長審批、任命人力資源部審核備案審核62*基層管理崗位*（職能部門崗位）晉升管理流程公司歷史岳麓版第13課交通與通訊的變化資料精品課件歡迎使用歷史岳麓版第13課交通與通

30、訊的變化資料精品課件歡迎使用員工職業(yè)發(fā)展矩陣員工職業(yè)發(fā)展矩陣員工職業(yè)發(fā)展矩陣自讀教材填要點(diǎn) 一、鐵路，更多的鐵路 1地位 鐵路是 建設(shè)的重點(diǎn)，便于國計(jì)民生，成為國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的動脈。 2出現(xiàn) 1881年，中國自建的第一條鐵路唐山 至胥各莊鐵路建成通車。 1888年，宮廷專用鐵路落成。交通運(yùn)輸開平自讀教材填要點(diǎn) 一、鐵路，更多的鐵路交通運(yùn)輸開平 3發(fā)展 (1)原因： 甲午戰(zhàn)爭以后列強(qiáng)激烈爭奪在華鐵路的 。 修路成為中國人 的強(qiáng)烈愿望。 (2)成果：1909年 建成通車；民國以后，各條商路修筑權(quán)收歸國有。 4制約因素 政潮迭起，軍閥混戰(zhàn)，社會經(jīng)濟(jì)凋敝，鐵路建設(shè)始終未入正軌。修筑權(quán)救亡圖存京張鐵路 3

31、發(fā)展修筑權(quán)救亡圖存京張鐵路 二、水運(yùn)與航空 1水運(yùn) (1)1872年, 正式成立，標(biāo)志著中國新式航運(yùn)業(yè)的誕生。 (2)1900年前后，民間興辦的各種輪船航運(yùn)公司近百家，幾乎都是在列強(qiáng)排擠中艱難求生。 2航空 (1)起步：1918年，附設(shè)在福建馬尾造船廠的海軍飛機(jī)工程處開始研制 。 (2)發(fā)展：1918年，北洋政府在交通部下設(shè)“ ”；此后十年間，航空事業(yè)獲得較快發(fā)展。輪船招商局水上飛機(jī)籌辦航空事宜處 二、水運(yùn)與航空輪船招商局水上飛機(jī)籌辦航空事宜處 三、從驛傳到郵政 1郵政 (1)初辦郵政： 1896年成立“大清郵政局”，此后又設(shè) ，郵傳正式脫離海關(guān)。 (2)進(jìn)一步發(fā)展：1913年，北洋政府宣布裁

32、撤全部驛站；1920年，中國首次參加 。郵傳部萬國郵聯(lián)大會 三、從驛傳到郵政郵傳部萬國郵聯(lián)大會 2電訊 (1)開端：1877年，福建巡撫在 架設(shè)第一條電報(bào)線，成為中國自辦電報(bào)的開端。 (2)特點(diǎn)：進(jìn)程曲折，發(fā)展緩慢，直到20世紀(jì)30年代情況才發(fā)生變化。 3交通通訊變化的影響 (1)新式交通促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)發(fā)展，改變了人們的通訊手段和 ， 轉(zhuǎn)變了人們的思想觀念。 (2)交通近代化使中國同世界的聯(lián)系大大增強(qiáng)，使異地傳輸更為便捷。 (3)促進(jìn)了中國的經(jīng)濟(jì)與社會發(fā)展，也使人們的生活 。臺灣出行方式多姿多彩 2電訊臺灣出行方式多姿多彩合作探究提認(rèn)知 電視劇闖關(guān)東講述了濟(jì)南章丘朱家峪人朱開山一家，從清末到九一八

33、事變爆發(fā)闖關(guān)東的前塵往事。下圖是朱開山一家從山東輾轉(zhuǎn)逃亡到東北途中可能用到的四種交通工具。合作探究提認(rèn)知 電視劇闖關(guān)東講述了濟(jì)南章丘 依據(jù)材料概括晚清中國交通方式的特點(diǎn)，并分析其成因。 提示：特點(diǎn)：新舊交通工具并存(或：傳統(tǒng)的帆船、獨(dú)輪車， 近代的小火輪、火車同時(shí)使用)。 原因：近代西方列強(qiáng)的侵略加劇了中國的貧困，阻礙社會發(fā)展；西方工業(yè)文明的沖擊與示范；中國民族工業(yè)的興起與發(fā)展；政府及各階層人士的提倡與推動。 依據(jù)材料概括晚清中國交通方式的特點(diǎn)，并分析其成因。串點(diǎn)成面握全局串點(diǎn)成面握全局員工職業(yè)發(fā)展矩陣 一、近代交通業(yè)發(fā)展的原因、特點(diǎn)及影響 1原因 (1)先進(jìn)的中國人為救國救民，積極興辦近代交

34、通業(yè)，促進(jìn)中國社會發(fā)展。 (2)列強(qiáng)侵華的需要。為擴(kuò)大在華利益，加強(qiáng)控制、鎮(zhèn)壓中國人民的反抗，控制和操縱中國交通建設(shè)。 (3)工業(yè)革命的成果傳入中國，為近代交通業(yè)的發(fā)展提供了物質(zhì)條件。 一、近代交通業(yè)發(fā)展的原因、特點(diǎn)及影響 2特點(diǎn) (1)近代中國交通業(yè)逐漸開始近代化的進(jìn)程，鐵路、水運(yùn)和航空都獲得了一定程度的發(fā)展。 (2)近代中國交通業(yè)受到西方列強(qiáng)的控制和操縱。 (3)地域之間的發(fā)展不平衡。 3影響 (1)積極影響：促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)發(fā)展，改變了人們的出行方式，一定程度上轉(zhuǎn)變了人們的思想觀念；加強(qiáng)了中國與世界各地的聯(lián)系，豐富了人們的生活。 (2)消極影響：有利于西方列強(qiáng)的政治侵略和經(jīng)濟(jì)掠奪。 2特點(diǎn)1李

35、鴻章1872年在上海創(chuàng)辦輪船招商局，“前10年盈和，成為長江上重要商局，招商局和英商太古、怡和三家呈鼎立之勢”。這說明該企業(yè)的創(chuàng)辦()A打破了外商對中國航運(yùn)業(yè)的壟斷B阻止了外國對中國的經(jīng)濟(jì)侵略C標(biāo)志著中國近代化的起步D使李鴻章轉(zhuǎn)變?yōu)槊褡遒Y本家1李鴻章1872年在上海創(chuàng)辦輪船招商局，“前10年盈和，成解析：李鴻章是地主階級的代表，并未轉(zhuǎn)化為民族資本家；洋務(wù)運(yùn)動標(biāo)志著中國近代化的開端，但不是具體以某個企業(yè)的創(chuàng)辦為標(biāo)志；洋務(wù)運(yùn)動中民用企業(yè)的創(chuàng)辦在一定程度上抵制了列強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)侵略，但是并未能阻止其侵略。故B、C、D三項(xiàng)表述都有錯誤。答案：A解析：李鴻章是地主階級的代表，并未轉(zhuǎn)化為民族資本家；洋務(wù)運(yùn)動 二

36、、近代以來交通、通訊工具的進(jìn)步對人們社會生活的影響 (1)交通工具和交通事業(yè)的發(fā)展，不僅推動各地經(jīng)濟(jì)文化交流和發(fā)展，而且也促進(jìn)信息的傳播，開闊人們的視野，加快生活的節(jié)奏，對人們的社會生活產(chǎn)生了深刻影響。 (2)通訊工具的變遷和電訊事業(yè)的發(fā)展，使信息的傳遞變得快捷簡便，深刻地改變著人們的思想觀念，影響著人們的社會生活。 二、近代以來交通、通訊工具的進(jìn)步對人們社會生活的影響2清朝黃遵憲曾作詩曰：“鐘聲一及時(shí)，頃刻不少留。雖有萬鈞柁，動如繞指柔?！边@是在描寫 ()A電話 B汽車C電報(bào) D火車解析：從“萬鈞柁”“動如繞指柔”可推斷為火車。答案：D2清朝黃遵憲曾作詩曰：“鐘聲一及時(shí)，頃刻不少留。雖員工職

37、業(yè)發(fā)展矩陣典題例析 例1上海世博會曾吸引了大批海內(nèi)外人士利用各種交通工具前往參觀。然而在19世紀(jì)七十年代，江蘇沿江居民到上海，最有可能乘坐的交通工具是 () A江南制造總局的汽車 B洋人發(fā)明的火車 C輪船招商局的輪船 D福州船政局的軍艦典題例析 例1上海世博會曾吸引了大批海內(nèi)外人 解析由材料信息“19世紀(jì)七十年代，由江蘇沿江居民到上海”可判斷最有可能是輪船招商局的輪船。 答案C 解析由材料信息“19世紀(jì)七十年代，由江蘇沿江居題組沖關(guān)1中國近代史上首次打破列強(qiáng)壟斷局面的交通行業(yè)是 ()A公路運(yùn)輸 B鐵路運(yùn)輸C輪船運(yùn)輸 D航空運(yùn)輸解析：根據(jù)所學(xué)1872年李鴻章創(chuàng)辦輪船招商局，這是洋務(wù)運(yùn)動中由軍工企業(yè)轉(zhuǎn)向兼辦民用企業(yè)、由官辦轉(zhuǎn)向官督商辦的第一個企業(yè)。具有打破外輪壟斷中國航運(yùn)業(yè)的積極意義，這在一定程度上保護(hù)了中國的權(quán)利。據(jù)此本題選C項(xiàng)。答案：C題組沖關(guān)1中國近代史上首次打破列強(qiáng)壟斷局面的交通行業(yè)是2. 右圖是1909年民呼日報(bào)上登載的一幅漫畫，其要表達(dá)的主題是( )A帝國主義掠奪中國鐵路權(quán)益B西方國家學(xué)習(xí)中國文化C西方列強(qiáng)掀起瓜分中國狂潮D西方八國組成聯(lián)軍侵略中國2. 右圖是1909年民呼日報(bào)上登載的解析：從圖片中可以了解到各國舉的燈籠