2022設(shè)備工作總結(jié)

1、第PAGE10頁(yè)共NUMPAGES10頁(yè)2022設(shè)備工作總結(jié)時(shí)光荏苒，白駒過(guò)隙，_已成歷史，進(jìn)入硫酸廠也一年有余，回首_既有收獲的踏實(shí)和歡欣，也有因不足之處帶來(lái)的遺憾和愧疚。_年以來(lái)，我認(rèn)真貫徹落實(shí)分廠下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，破難攻堅(jiān)，有序開(kāi)展各項(xiàng)工作，全面推進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備高效運(yùn)轉(zhuǎn)和技術(shù)改造創(chuàng)新工作。1、逐步完善設(shè)備管理，落實(shí)設(shè)備管理責(zé)任設(shè)備管理方面，時(shí)刻與公司的發(fā)展目標(biāo)保持一致，把安全、環(huán)保以及節(jié)能減排作為設(shè)備管理的首要條件開(kāi)展各項(xiàng)管理工作。主抓設(shè)備管理中出現(xiàn)的問(wèn)題，把解決問(wèn)題作為設(shè)備管理的重中之重。部門(mén)重新整理和完善了分廠設(shè)備技術(shù)臺(tái)賬、設(shè)備運(yùn)行記錄、維修保養(yǎng)及設(shè)備檢查記錄。同時(shí)規(guī)范和統(tǒng)一了設(shè)備相關(guān)

2、記錄和表格(設(shè)備運(yùn)行記錄、設(shè)備日常保養(yǎng)記錄、設(shè)備巡查記錄、設(shè)備維修記錄)，扭轉(zhuǎn)了先前因設(shè)備填寫(xiě)表格種類(lèi)多，表格設(shè)計(jì)不規(guī)范和員工填寫(xiě)工作量大趨于應(yīng)付的不良局面。管理制度方面，本著一切服務(wù)于生產(chǎn)，把提高產(chǎn)量和質(zhì)量作為前提條件，根據(jù)集團(tuán)公司設(shè)備管理制度和程序的要求以及公司的其他相關(guān)文件，部門(mén)根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況積極建立健全了硫酸廠設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)管理制度，將設(shè)備管理責(zé)任落實(shí)到人，使我廠的每臺(tái)設(shè)備做到定人操作、定人維護(hù)保養(yǎng)。使設(shè)備工作的開(kāi)展向著更科學(xué)、有_、有計(jì)劃、有標(biāo)準(zhǔn)和有規(guī)程的方向發(fā)展邁進(jìn)了一步。2、設(shè)備技術(shù)力量加強(qiáng)，快速提高業(yè)務(wù)技能水平_年是集團(tuán)公司高速發(fā)展的一年，我們知道企業(yè)的發(fā)展既要有強(qiáng)有力的管理團(tuán)

3、隊(duì)的帶領(lǐng)，也離不開(kāi)技術(shù)力量軟實(shí)力的大力支持。只有將兩者有效的結(jié)合起來(lái)才能使公司的各項(xiàng)工作順利的開(kāi)展。我們硫酸廠的技術(shù)力量在整個(gè)集團(tuán)公司來(lái)說(shuō)都是相對(duì)薄弱的，沒(méi)有設(shè)備管理工程師、沒(méi)有機(jī)械設(shè)計(jì)工程師和電器工程師。這給我廠的各項(xiàng)設(shè)備工作的開(kāi)展帶來(lái)了很大的困難。我們知道開(kāi)展設(shè)備工作需要機(jī)械、電器、儀表、給排水等各個(gè)行業(yè)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才，面對(duì)這種局面，在分廠領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)，各工段積極配合下，結(jié)合硫酸廠的實(shí)際情況，我們將設(shè)備管理和技術(shù)工作同機(jī)修班的各項(xiàng)工作相結(jié)合，積極參與到設(shè)備維修過(guò)程中去，通過(guò)和維修人員的交流溝通，形成優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，從而使我的業(yè)務(wù)水平得到了很好的提升。同時(shí)，我更多地進(jìn)入一線，深入了解生產(chǎn)工藝，更加準(zhǔn)

4、確的掌握前沿信息，了解那些方面需要改進(jìn)才能使工作做得更好，更切合實(shí)際、更實(shí)用，為生產(chǎn)設(shè)備管理，工藝技術(shù)改造奠定基礎(chǔ)。3、主要工作完成情況今年硫酸廠設(shè)備管理工作在萬(wàn)總及車(chē)間主任和所有工友的共同努力下緊張有序的開(kāi)展，并取得了可喜可賀的成績(jī)，這給了我們很大的信心和鼓舞。主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：(1)設(shè)備管理方面編制設(shè)備大中修計(jì)劃一份，編制設(shè)備計(jì)劃性檢修計(jì)劃_份;會(huì)同機(jī)電工程公司設(shè)備管理部編制設(shè)備操作規(guī)程份;參與公司_的設(shè)備檢查次;報(bào)廢設(shè)備_臺(tái)次，調(diào)撥設(shè)備_臺(tái)次，轉(zhuǎn)移設(shè)備_臺(tái)次;相對(duì)集團(tuán)公司其他設(shè)備檢查評(píng)比單位，硫酸廠區(qū)域大，設(shè)備多，前工段工況條件較差，但是在全體職工的共同努力下，硫酸廠在集團(tuán)公司設(shè)備

5、檢查評(píng)比中名列前茅，根據(jù)集團(tuán)公司設(shè)備管理文件規(guī)定，_月份給予每位員工當(dāng)月工資_%的獎(jiǎng)勵(lì)。這說(shuō)明只要我們轉(zhuǎn)變思想，敢于面對(duì)困難，發(fā)揮員工主人翁的精神，齊心協(xié)力解決問(wèn)題，方法總比困難多，總會(huì)取得意想不到的收獲。(2)節(jié)能環(huán)保和職業(yè)健康方面根據(jù)公司發(fā)展的要求車(chē)間在節(jié)能減排、環(huán)保和職業(yè)健康方面做了大量的工作，其中技術(shù)改造_項(xiàng)，技術(shù)創(chuàng)新_項(xiàng)。具體體現(xiàn)在：烘干車(chē)間南北方向擋風(fēng)抑塵墻的設(shè)計(jì)與制作_;1#烘干機(jī)燃燒室工藝和_基礎(chǔ)的技術(shù)改造;臥式焙燒車(chē)間破碎線的搬遷;烘干料棚內(nèi)收塵室的設(shè)計(jì)制作;硫酸廠料棚內(nèi)兩條破碎線除塵系統(tǒng)的_;烘干車(chē)間_臺(tái)煙囪除塵及污水回收利用技術(shù)創(chuàng)新方案的設(shè)計(jì);焙燒立式車(chē)間內(nèi)一氧化碳和灰塵

6、清除技術(shù)創(chuàng)新方案的設(shè)計(jì)。通過(guò)技術(shù)改造，切切實(shí)實(shí)改善了一線職工的工作環(huán)境，降低了生產(chǎn)勞動(dòng)強(qiáng)度。鑄造車(chē)間鉛蒸汽收集處理;立式焙燒車(chē)間一樓灰塵較大，申請(qǐng)制作大型料倉(cāng)，目前工藝方案已通過(guò)會(huì)審，項(xiàng)目施工圖設(shè)計(jì)院正在繪制中，根據(jù)公司安排在_月份春節(jié)過(guò)后開(kāi)始動(dòng)工，截止_年_月交付車(chē)間投入生產(chǎn)。(3)設(shè)備維修方面繪制機(jī)械維修設(shè)備圖紙共_余份;協(xié)調(diào)機(jī)電工程公司設(shè)備部_公司技術(shù)人員討論烘干機(jī)輪帶斷裂和托輪磨損維修方案;6#烘干機(jī)開(kāi)式傳動(dòng)齒輪的磨損維修方案的制定;1#烘干機(jī)托輪維修等難度大技術(shù)含量較高的機(jī)械維修和其他一些常規(guī)設(shè)備的檢修工作。二、不足之處過(guò)去的一年里，通過(guò)大量工作的實(shí)踐，是我清晰的認(rèn)識(shí)到還存在很多的不

7、足，在許多工作面前顯得有些力不存心。因此給我們?cè)O(shè)備工作的順利開(kāi)展帶來(lái)了很大的困難，也使我感到很大的壓力。主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：1、設(shè)備管理與技術(shù)工作所投入的人力不足。我們焙燒車(chē)間只有一個(gè)專(zhuān)職設(shè)備人員，這給一些需要幾個(gè)人相互配合協(xié)作才能開(kāi)展的工作帶來(lái)很多的困難，也造成了很多工作的滯后;2、技術(shù)力量不足。我們知道設(shè)備工作的開(kāi)展需要多學(xué)科的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員和較強(qiáng)的工作經(jīng)驗(yàn)才行，而我只是單純的機(jī)械專(zhuān)業(yè)人員，明顯感覺(jué)自己技術(shù)水平不足，根據(jù)現(xiàn)狀這要求我本人要加強(qiáng)學(xué)習(xí)力度，提高自我學(xué)習(xí)的能力，不僅僅提高機(jī)械專(zhuān)業(yè)知識(shí)水平，還要盡快深入了解土建、給排水、鋼結(jié)構(gòu)、化工和電器等多個(gè)學(xué)科領(lǐng)域的專(zhuān)業(yè)知識(shí)。每當(dāng)看到自己本部

8、門(mén)的同事一個(gè)個(gè)晉級(jí)比我高好幾個(gè)級(jí)別，而我還是原地打轉(zhuǎn)，使我清晰的認(rèn)識(shí)到自己落伍了，我需要比他們付出更多的努力才行。3、設(shè)備管理經(jīng)驗(yàn)少、方法陳舊、管理思路缺乏創(chuàng)新。管理就是生產(chǎn)力，沒(méi)有先進(jìn)的管理，在好的設(shè)備、再先進(jìn)的技術(shù)也不能發(fā)揮應(yīng)有的效益。思路決定出路，好的管理理念和方法可已將一個(gè)企業(yè)帶到更高的層次。由于我的經(jīng)驗(yàn)少，接觸設(shè)備工作時(shí)間短，所以在設(shè)備管理方面還比較老舊沒(méi)有大的突破。使一些參與保養(yǎng)人員因內(nèi)容繁多而產(chǎn)生消極情緒，設(shè)備保養(yǎng)工作的_落實(shí)在具體操作時(shí)往往難以落實(shí)，保養(yǎng)工作達(dá)不到預(yù)期效果。4、缺少溝通。由于日常工作較繁忙，再加上自己性格的原因，每天只知道埋頭苦干，缺少和領(lǐng)導(dǎo)、工友的溝通，造成工

9、作中走了很多彎路，既浪費(fèi)了時(shí)間，也使得工作的開(kāi)展缺乏準(zhǔn)確性和實(shí)用性，從而導(dǎo)致事半功倍的不良局面。1、設(shè)備管理制度。以創(chuàng)新的思維和一切服務(wù)于生產(chǎn)、服務(wù)于職工，以安全環(huán)保為基礎(chǔ)的原則，立足于焙燒車(chē)間本身設(shè)備裝備水平，建立健全具有科學(xué)性、技術(shù)型的設(shè)備管理制度。2、設(shè)備內(nèi)頁(yè)資料。(1)更新和完善設(shè)備操作規(guī)程、設(shè)備檢修規(guī)程、設(shè)備技術(shù)臺(tái)賬;(2)更新和完善設(shè)備運(yùn)行記錄、設(shè)備日常保養(yǎng)記錄(設(shè)備潤(rùn)滑記錄)、設(shè)備檢修記錄、設(shè)備巡查維修記錄、四大基礎(chǔ)表格;(3)更新和完善設(shè)備檔案。3、技術(shù)水平及業(yè)務(wù)能力：為了滿足企業(yè)高速的發(fā)展以及車(chē)間的需要，從焙燒車(chē)間實(shí)際出發(fā)，找準(zhǔn)方向，堅(jiān)持培養(yǎng)復(fù)合型技術(shù)員工、一人多崗一人多能的

10、目標(biāo)。加強(qiáng)培訓(xùn)力度、提高學(xué)習(xí)能力，以公司所創(chuàng)建的平臺(tái)快速提高專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平和業(yè)務(wù)能力。為焙燒車(chē)間設(shè)備更好的服務(wù)于生產(chǎn)而全力以赴。4、設(shè)備培訓(xùn)。對(duì)崗位設(shè)備操作工、維修人員和設(shè)備技術(shù)員進(jìn)行月培訓(xùn)，以季度為單位進(jìn)行測(cè)試，保證培訓(xùn)質(zhì)量。培訓(xùn)內(nèi)容主要包括公司下發(fā)的關(guān)于設(shè)備方面的文件、設(shè)備管理程序、設(shè)備記錄表格的規(guī)范填寫(xiě)、設(shè)備安全操作規(guī)程、設(shè)備檢修規(guī)程、跨行業(yè)，多學(xué)科設(shè)備專(zhuān)業(yè)知識(shí)。本著互相交流，互相學(xué)習(xí)的態(tài)度來(lái)提高理論知識(shí)、提高實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，由淺入深的方式快速增強(qiáng)技術(shù)力量。5、積極配合集團(tuán)公司_的設(shè)備檢查工作，本著學(xué)習(xí)的態(tài)度將兄弟企業(yè)好的管理和技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，來(lái)服務(wù)于焙燒車(chē)間。同時(shí)將發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)提出整改措施，力爭(zhēng)在

11、保持_年所取得成績(jī)的基礎(chǔ)上設(shè)備管理有質(zhì)的飛躍。6、技術(shù)改造、技術(shù)創(chuàng)新。根據(jù)公司文件文件的規(guī)定，完成_年_項(xiàng)技術(shù)改造，_項(xiàng)技術(shù)創(chuàng)新的目標(biāo)。7、日常工作編制年度設(shè)備計(jì)劃性檢修表;根據(jù)年度計(jì)劃表和生產(chǎn)實(shí)際情況編制月設(shè)備計(jì)劃性檢修表，并做好設(shè)備計(jì)劃性檢修驗(yàn)收?qǐng)?bào)告工作;做好、工作;跟進(jìn)備品備件、維修材料計(jì)劃的申報(bào);非標(biāo)件圖紙繪制，技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)改造項(xiàng)目方案設(shè)計(jì);設(shè)備事故調(diào)查與處理工作;負(fù)責(zé)本崗位環(huán)境因素、危險(xiǎn)因素的識(shí)別和控制;做好儲(chǔ)料倉(cāng)、擋風(fēng)抑塵墻等興建項(xiàng)目等工作;(2)配合新項(xiàng)目投資管理中心和設(shè)計(jì)院，負(fù)責(zé)好技術(shù)工作，按照預(yù)定目標(biāo)在_年_月份將焙燒立式車(chē)間的四個(gè)散裝儲(chǔ)料倉(cāng)建立完畢，順利通過(guò)驗(yàn)收工作，并交

12、付生產(chǎn)使用。(3)與公司溝通，盡快落實(shí)焙燒立式車(chē)間東門(mén)擋風(fēng)抑塵墻的籌建工作;(4)根據(jù)公司發(fā)展的部署，盡快落實(shí)烘干車(chē)間除塵料倉(cāng)的籌建工作;(5)完成領(lǐng)導(dǎo)交給的零時(shí)任務(wù)、周二中基層管理人員及技術(shù)人員培訓(xùn)會(huì)、班組建設(shè)、開(kāi)展群眾路線實(shí)踐教育等活動(dòng)。_年已匆匆離去，充滿希望的新的一年正向我們走來(lái)。2022設(shè)備工作總結(jié)（二）工作總結(jié)時(shí)光飛逝，轉(zhuǎn)眼間_年就要過(guò)去了，在各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助帶領(lǐng)和自己的積極努力下，學(xué)到了很多東西，設(shè)備管理工作有不少的進(jìn)步，也還有許許多多的不足，現(xiàn)將_年工作總結(jié)如下：一、設(shè)備方面1、做好5s設(shè)備管理工作隨著5s管理的逐步拓展提升，回首5s管理工作開(kāi)始至今，設(shè)備管理工作有著非常大

13、的變化，整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)這五個(gè)要求深入全員職工的心。工具擺放定置擺放，_導(dǎo)流筒、吊具標(biāo)示清晰定置擺放，制作工具柜、工具架統(tǒng)一擺放工具，做到工具隨用隨找到，大備品備件指定位置統(tǒng)一擺放整齊。_線路規(guī)范，制作線路橋架，規(guī)范攪拌機(jī)、鉛泵線路，平臺(tái)底板開(kāi)孔，將熱電偶線路走平臺(tái)_，減少不安全因素，提高線路使用壽命，使現(xiàn)場(chǎng)更加美觀。對(duì)所有配電柜，控制箱按鈕，指示燈統(tǒng)一檢查，統(tǒng)一標(biāo)示，杜絕因此而產(chǎn)生的誤操作。設(shè)備清潔，清理內(nèi)外各部位油污積鉛，指定位置擺放備用設(shè)備，收塵管道、水路管道、氣路管道按規(guī)定標(biāo)示清楚流體。2、做好設(shè)備維護(hù)工作按照制定的設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃，在不影響生產(chǎn)的前提下，定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查、保

14、養(yǎng)。實(shí)行預(yù)防為主，維修為輔的檢修原則。在日常工作中，加強(qiáng)設(shè)備的基礎(chǔ)保養(yǎng)，定期、定人檢查。對(duì)設(shè)備出現(xiàn)故障快速反應(yīng)，認(rèn)真分析故障，迅速排除故障，盡量不出現(xiàn)拖修的現(xiàn)象；最大限度的減少設(shè)備在生產(chǎn)過(guò)程中的突發(fā)故障。3、合理安排設(shè)備檢修_安排_(tái)項(xiàng)修工作，結(jié)合生產(chǎn)任務(wù)合理安排上半年項(xiàng)修工作，制定_檢修檢修方案，協(xié)助設(shè)備部完成_檢修招標(biāo)工作，并_實(shí)施檢修工；_停機(jī)更換蓄熱體轉(zhuǎn)鍋；收塵風(fēng)機(jī)停機(jī)，增加觀察孔、沉降室，清理管道積灰。針對(duì)_導(dǎo)軌變形問(wèn)題，結(jié)合設(shè)備部，協(xié)調(diào)專(zhuān)業(yè)人員，合理停機(jī)，校正_行車(chē)導(dǎo)軌，保障行車(chē)生產(chǎn)安全。_形、鍋臺(tái)出現(xiàn)塌陷，針對(duì)此種情況，合理安排更換_鍋，維修爐體。4、積極對(duì)設(shè)備改造升級(jí)_能源計(jì)量1

15、、_鉛耗電指標(biāo)_wh/t，實(shí)際累計(jì)耗電_kwh/t；耗天然氣指標(biāo)_m3/t，實(shí)際累計(jì)耗天然氣_m3/t；_鉛耗水指標(biāo)_，實(shí)際累計(jì)耗水_；2、配合完成內(nèi)審、外審工作，積極整改；3、現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)各班計(jì)量人員正確使用吊鉤秤進(jìn)行計(jì)量工作，細(xì)化計(jì)量管理工作，加強(qiáng)計(jì)量監(jiān)督管理。4、完成我公司吊鉤外出秤強(qiáng)檢工作，確保準(zhǔn)確外售_錢(qián)，并協(xié)調(diào)_標(biāo)準(zhǔn)砝碼，進(jìn)行日常校對(duì)，以及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題解決問(wèn)題。三、培訓(xùn)工作完成_年培訓(xùn)計(jì)劃，向廠家學(xué)習(xí)_燃燒系統(tǒng)工作原理，學(xué)習(xí)分析判斷故障點(diǎn)解決辦法，長(zhǎng)期跟蹤廠家維修過(guò)程，_班組骨干人員學(xué)習(xí)，使其做到小問(wèn)題自己排除自己解決。通過(guò)培訓(xùn)，進(jìn)一步提高設(shè)備管理水平，加強(qiáng)設(shè)備的規(guī)范化操作管理，使員工掌

16、握設(shè)備的基礎(chǔ)知識(shí)，設(shè)備操作規(guī)程，提高能源節(jié)約意識(shí)、計(jì)量檢測(cè)意識(shí)、了解各崗位設(shè)備特點(diǎn)、性能及注意事項(xiàng)。為了本次培訓(xùn)主要針對(duì)_一線人員，進(jìn)行能源、計(jì)量管理制度、能源計(jì)量基礎(chǔ)知識(shí)、設(shè)備操作規(guī)程、設(shè)備保養(yǎng)及潤(rùn)滑細(xì)則、鑄錠機(jī)重點(diǎn)崗位重點(diǎn)人員現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)，共_人參加。通過(guò)理論知識(shí)學(xué)習(xí)及現(xiàn)場(chǎng)操作相結(jié)合，使職工掌握各崗位設(shè)備的操作規(guī)程，注意事項(xiàng)等并能解決運(yùn)行中常見(jiàn)故障的排除。培訓(xùn)時(shí)，結(jié)合職工提出的疑問(wèn)，與職工交流探討，解決操作中存在的問(wèn)題。由培訓(xùn)員設(shè)置一些設(shè)備事故，然后_家一起分析原因，查找事故緣由，總結(jié)防范措施。挑起了大家的興趣，然后讓大家說(shuō)在以后生產(chǎn)中該如何正確對(duì)待工作和操作設(shè)備。由老員工與新員工講解設(shè)備操作，通過(guò)顯著的對(duì)比，讓大家查找不足點(diǎn)和錯(cuò)誤操作的地方及可能造成的隱患，然后進(jìn)行總結(jié)和補(bǔ)充，并細(xì)致講解設(shè)備應(yīng)急方案，使大家充分明白和掌握操作知識(shí)和技能。四、下一步計(jì)劃1.加強(qiáng)崗位職責(zé)培訓(xùn)，進(jìn)一步提高員工工作責(zé)任心，加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)工作，強(qiáng)化設(shè)備預(yù)防性管理，有效執(zhí)行計(jì)劃維護(hù)和計(jì)劃?rùn)z修制度；強(qiáng)化全員參與，共管共修