迪士尼收購漫威課件

1、1迷妹：Snow、啾啾、玲玲、巴扎嘿 貓眼票房：奇異博士 首日8422萬居漫威第四貓眼電影訊 漫威超級(jí)英雄大片奇異博士內(nèi)地首日?qǐng)?bào)收8422萬（含午夜場(chǎng)395萬），這一成績?cè)诼娪爸信琶谒?，僅低于復(fù)仇者聯(lián)盟22.15億，美國隊(duì)長31.94億，鋼鐵俠31.21億。這三部都是續(xù)集電影，有系列前作打基礎(chǔ)，奇異博士作為新角色的首部電影，能取得這一成績實(shí)屬不易。Doctor Strange漫威發(fā)展史MARVEL30年代1934年，馬丁古德曼創(chuàng)立RedCircle，開始出版通俗小說，這是一切的開端。30年代末，隨著DC推出超人后，超級(jí)英雄漫畫潮流出現(xiàn)，古德曼看到漫畫好賣，于1939年推出Marvel C

2、omics，開始涉足漫畫業(yè)。銷量雖然不是業(yè)內(nèi)最高，但也不錯(cuò)了，足以讓古德曼認(rèn)準(zhǔn)這個(gè)行業(yè)繼續(xù)發(fā)展。40年代1941年喬西蒙和杰克科比創(chuàng)造的美國隊(duì)長出版。二戰(zhàn)期間，美隊(duì)漫畫是漫威銷量最好的漫畫，每期銷量50萬冊(cè)。古德曼因此致富。同年，當(dāng)時(shí)擔(dān)任助理的斯坦李發(fā)現(xiàn)西蒙和科比私下在為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手DC工作。二人辭職（科比戰(zhàn)后又回到漫威）。年僅19歲的斯坦李隨后被提升為編輯，后來擔(dān)任漫威的主編。 50年代二戰(zhàn)結(jié)束，超級(jí)英雄題材衰落，戰(zhàn)爭(zhēng)、恐怖、犯罪、愛情、西部等新題材崛起。其中的恐怖和犯罪漫畫引發(fā)社會(huì)對(duì)恐怖漫畫的批判。大批漫畫公司倒閉，包括漫威和DC在內(nèi)的其余幾大公司為了自救，設(shè)立了自律條例CCA。1951年底，

3、古德曼將公司命名為Atlas Comics，又于1957年改名漫威（Marvel）。漫威于1956年底取消了自己的發(fā)行渠道，改為委托渠道商美國新聞公司發(fā)行。不料沒過多久，后者遭到壟斷指控，于1957年5月裁撤了分銷部門，導(dǎo)致漫威失去銷售渠道。DC旗下的分銷商“獨(dú)立新聞公司”愿意拉漫威一把，代其發(fā)行，但有嚴(yán)格的限制，每個(gè)月只準(zhǔn)發(fā)行8本刊物。漫威不得不大批裁員。在這種受制于人的情況下，為了將利益最大化，漫威選擇出版16本雙月刊。60年代1961年，古德曼和DC的老總?cè)R博維茲打高爾夫球時(shí)，聽到DC正義聯(lián)盟的消息，啟發(fā)他做戰(zhàn)隊(duì)漫畫的想法。斯坦李根據(jù)他的要求，和杰克科比創(chuàng)作出神奇四俠。隨后又推出了許多角

4、色。很快漫威擁有了浩克、蟻人、蜘蛛俠、鋼鐵俠、雷神等受歡迎的人物，具備了崛起的資本。1968年，古德曼把公司出售給Perfect Film & Chemical公司。隨著漫威和DC的發(fā)行合同到期，漫威終于可以不受限制的出刊了。70年代1970年，漫威和DC打變相的價(jià)格戰(zhàn)，最終獲勝。自此，漫威的市場(chǎng)份額首次超越了DC。1972年，漫威開辟英國分部，雖然主要是美國版漫畫的重印，但造就了英國的美漫讀者群，更培養(yǎng)了阿蘭摩爾、格蘭特莫里森等一批后來在美國大放異彩的英國作者。杰克科比和漫威徹底鬧翻。80年代80年代初，美國漫畫市場(chǎng)格局變動(dòng)，成年讀者成為消費(fèi)主流，漫畫的銷售方式從報(bào)攤、藥妝店分銷，演變成專門

5、的漫畫店直銷方式。漫畫內(nèi)容變得更黑暗，更成熟。1980年，漫威宣布成立自己的影視公司Marvel Productions，主要從事動(dòng)畫出品。1986年，漫威被新世界電影公司（ New World Pictures ）收購，后來又于1988年，轉(zhuǎn)賣給露華濃的總裁羅納德佩雷爾曼。 90年代 在佩雷爾曼的運(yùn)作下，1991年，漫威上市了。 上市后的漫威開始大肆擴(kuò)張，除了拼命推出漫畫外，還瘋狂收購其他公司 包擴(kuò)玩具公司、卡牌公司、漫畫分銷公司等等，同時(shí)也背上了巨大的債務(wù)。 玩具公司Toy Biz被收購時(shí)，它的股東阿維阿拉德加入了漫威的動(dòng)畫部門?！奥娪啊保∕arvel Films）成立了。不過當(dāng)時(shí)的漫

6、威老總佩雷爾曼只想出 售改編權(quán)，不想親自拍電影。X戰(zhàn)警的改編權(quán)被賣給了20世紀(jì)福斯，蜘蛛俠的改編權(quán)經(jīng)過一番官司以后最終賣給了索尼。 1991年，吉姆李、麥法蘭等一批明星畫家反出漫威自立門戶，成立了Image公司。漫威損失了最具號(hào)召力的作者。終于，九十年代中期，漫畫業(yè)的泡沫破滅，大批漫畫店破產(chǎn)關(guān)門，漫威的銷售渠道受損，股價(jià)也一路下跌。最終不得不申請(qǐng)破產(chǎn)重組，花了好幾年才緩過來。1996年，漫威影業(yè)（Marvel Studios）成立。 新千年 2001年，漫威宣布退出CCA，比照電影的分級(jí)制推出了自己的分級(jí)系統(tǒng)。漫威影業(yè)決定打造自己的電影宇宙，不再出售改編權(quán)。2008年的鋼鐵俠是漫威電影宇宙的第

7、一步。2009年，迪士尼宣布以40億美元的價(jià)格收購漫威。被收購方背景： MARVEL衰落（1978-1996 ） ：不懂IP跨媒介運(yùn)營，在新時(shí)代吃大虧20世紀(jì)八十年代，由于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手DC挖走了漫威大量優(yōu)秀畫師，漫威遭遇了人力資源危機(jī)。而期間改編的幾部電影、電視作品也因?yàn)椴欢甀P（知識(shí)產(chǎn)權(quán)）跨媒介運(yùn)營而失敗。公司幾經(jīng)轉(zhuǎn)手，1991年運(yùn)作上市，隨后瘋狂收購其他公司，漫威背上了巨大的債務(wù)。1996年最終各種方案嘗試后回天無術(shù)，漫威不得不申請(qǐng)破產(chǎn)重組。再次崛起（1997-2005） ：擴(kuò)媒介開發(fā)IP價(jià)值1997年收回大量之前賣掉的IP，將旗下電影部門公司化，更名為漫威影業(yè)Marvel Studios,通

8、過授權(quán)方式，尋求與好萊塢片廠的共贏模式。多部授權(quán)作品取得了商業(yè)成功，搞懂了IP的含義和商業(yè)價(jià)值，尤其是改編電影的巨大商機(jī)，漫威還認(rèn)清了一個(gè)事實(shí)：要構(gòu)筑自己的媒體帝國，必須持有IP。重回巔峰（2005-至今）：背水一戰(zhàn)，漫威宇宙大爆發(fā)2008年漫威賭下身家將鋼鐵俠搬上了銀幕，這是第一部由漫威主控的作品，全球票房達(dá)到了5.8億。從這部影片開始，漫威電影宇宙計(jì)劃（MCU，Marvel Cinematic Universe）正式啟動(dòng)，開啟了復(fù)仇者聯(lián)盟銀幕集結(jié)的序幕。漫威影業(yè)的戰(zhàn)略思路，立足于商業(yè)化，而且非常周密：?jiǎn)蝹€(gè)英雄電影之間要有聯(lián)系，同時(shí)在發(fā)行時(shí)間上又承接有序的結(jié)構(gòu)。收購皮克斯影業(yè)皮克斯由著名的蘋

9、果創(chuàng)始人喬布斯聯(lián)合盧卡斯電腦動(dòng)畫工作室的埃德和約翰共同創(chuàng)立。早在1991年，皮克斯就開始了與迪士尼的合作。1995年，由皮克斯制作的全球第一部全電腦動(dòng)畫長片玩具總動(dòng)員上映，全球票房達(dá)到3.6億美元。2003年和2004年制作的海底總動(dòng)員與超人總動(dòng)員也是動(dòng)畫電影的里程碑式的作品。2006年，迪 士 尼 耗 資以74億美元換股形式獲得皮克斯40%股份成為最大股東后，玩具總動(dòng)員3成為第一部全球票房超過10億美元的動(dòng)畫電影。由此可見，華特迪士尼通過多次橫向并購及縱向并購，實(shí)現(xiàn)多元化經(jīng)營，積累了大量優(yōu)質(zhì)IP，并有效提升公司的內(nèi)容制作能力，形成多面內(nèi)容的拓展。對(duì)于迪士尼而言，由于迪士尼幾乎所有業(yè)務(wù)都與動(dòng)畫

10、內(nèi)容密切相關(guān)，而蜘蛛俠等超人英雄形象又與米老鼠等兒童卡通形象形成一定的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，收購漫威不但能抵消這種威脅，還能將漫威擁有的8000多個(gè)漫畫角色來擴(kuò)充無形資產(chǎn)，為未來獲得大量長期增長和價(jià)值創(chuàng)造更多機(jī)會(huì)。收購原因-Marvel角度面對(duì)DC的挑釁，Marvel已經(jīng)不再滿足于賣IP，它想建造一個(gè)屬于自己的王國，但其自身優(yōu)勢(shì)有限，它所需要的是一個(gè)強(qiáng)勢(shì)的平臺(tái)支撐，能夠滿足其建立完整產(chǎn)業(yè)鏈，實(shí)現(xiàn)資源有效整合，最終實(shí)現(xiàn)其“漫威宇宙”夢(mèng)。漫威是美國兩大漫畫巨頭之一。早期，漫威的電影版權(quán)主要授權(quán)給第三方，但基于漫畫改編的電影即使熱賣，漫威的票房分成也很低。對(duì)于MARVEL自身而言，在漫威成立的82年的時(shí)間里，漫

11、威公司從紐約一家默默無名的漫畫出版社到橫跨動(dòng)漫、影視、游戲多個(gè)產(chǎn)業(yè)的超級(jí)英雄王國。漫威作用8000多個(gè)超級(jí)英雄，它要如何在全球推廣這8000多個(gè)英雄呢？除了影業(yè)，漫威同時(shí)涉足動(dòng)漫、電視劇、游戲等行業(yè)。它又如何在這些領(lǐng)域推廣自己的超級(jí)英雄？迪士尼收購漫威看中的是長線投資，盡管有些漫威的漫畫角色（如蜘蛛俠）被他們授權(quán)給了第三方，但畢竟版權(quán)還是漫威的，更何況漫威手里還有另外5000多個(gè)角色沒有被拍成電影，他們雖然目前還沒有很大名氣，但迪士尼向來有造星的傳統(tǒng)。漫威家族里藏龍臥虎，只要找對(duì)了角色進(jìn)行成功的改編，就有可能創(chuàng)造點(diǎn)石成金的奇跡。收購原因Disney角度迪士尼的策略，就像迪士尼收購皮克斯一樣，是

12、為了拓寬產(chǎn)業(yè)線，說白了就是為了擁有更多賺錢的方式。長期以來，迪士尼成為了女孩們的專寵，盡管在家庭市場(chǎng)方面，迪士尼也一直是業(yè)界的翹楚，但男孩們的排斥讓迪士尼還是非常頭疼。為了避免自己在男孩市場(chǎng)被邊緣化，迪士尼一直在努力尋求解決之道，收購漫威就成為了最便捷快速的一個(gè)選項(xiàng)。這是因?yàn)榇蟛糠置绹泻⒍枷矚g漫畫英雄，而這些漫畫英雄幾乎有一半都屬于漫威漫畫公司。有了漫威，迪士尼就可以讓自己在他們的心目中變得更酷。3.玩具產(chǎn)業(yè)：不管是漫畫還是電影，周邊產(chǎn)業(yè)的繁榮都能給版權(quán)公司帶來相當(dāng)豐厚的利潤。而迪士尼和漫威在模玩衍生產(chǎn)品方面的合作也甚為緊密，迪士尼還聯(lián)合“漫威精選”（MARVEL SELECT）模玩品牌，推

13、出過一系列漫威英雄的“迪士尼限定版”人偶來迎合同期電影的上映。4.游戲產(chǎn)業(yè)：2013年，迪士尼和皮克斯聯(lián)手打造了迪士尼角色大亂斗的沙盒游戲迪士尼無限，該游戲自發(fā)售以來為迪士尼狂斂了5億美元的巨額利潤。而2014年的迪士尼無限2.0則是迪士尼和漫威在游戲領(lǐng)域的首次合作。復(fù)仇者聯(lián)盟，終極蜘蛛俠，銀河護(hù)衛(wèi)隊(duì)等漫威英雄陸續(xù)登陸游戲平臺(tái)。結(jié)果二：Disney躍居全球娛樂業(yè)第一時(shí)代華納（Time Warner Inc.）是美國一家跨國媒體企業(yè)，成立于1990年，總部位于紐約。其事業(yè)版圖橫跨出版、電影與電視產(chǎn)業(yè)，包括時(shí)代雜志、體育畫報(bào)、財(cái)富雜志、生活雜志、特納電視網(wǎng)、CNN、HBO、DC漫畫公司、華納兄弟、

14、等具有全球影響力的媒體皆為旗下事業(yè)。新聞集團(tuán) (英文:News Corporation)是全球最大的媒體集團(tuán)之一。它主要的股 東和首席執(zhí)行官是魯伯特默多克，他的家庭控制著這個(gè)公司的30%的股份。2004年11月12日，在得到大部分的股東同意之后，這家公司的總部由澳大利亞的阿德萊德，搬遷到美國的特拉華州，重組成為現(xiàn)在的新聞集團(tuán)。作為好萊塢黃金年代“八大”中僅有的依靠自身擴(kuò)張而非被兼而存續(xù)至今的制片廠，迪斯尼正在復(fù)興的道路上大踏步前進(jìn)。知識(shí)擴(kuò)展：“八大”包括米高梅（Metro-Goldwyn-Mayer，MGM） ，環(huán)球影片公司（Universal Picture） ，華納兄弟娛樂公司（Warne

15、r Bros. Entertainment, Inc.），聯(lián)美電影公司 (UNITED ARTISTS) ，哥倫比亞電影公司（Columbia Pictures） ，迪士尼電影公司(The Walt Disney Company)，二十世紀(jì)?？怂梗═wentieth (20th) Century Fox Film Corporation) ，派拉蒙影業(yè)公司（ParamountPictures）。并購成功的經(jīng)驗(yàn)企業(yè)并購理論認(rèn)為，企業(yè)并購在現(xiàn)代市場(chǎng)具有極其重要的意義，通過收購和兼并，企業(yè)能夠有效優(yōu)化資源配置，擴(kuò)大生產(chǎn)和經(jīng)營的范圍和規(guī)模，產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)，降低交易的成本，提高企業(yè)的運(yùn)營效率，最終實(shí)現(xiàn)提高

16、企業(yè)價(jià)值的目的。 迪士尼本身的布局在于產(chǎn)業(yè)鏈上游（內(nèi)容制作能力）和產(chǎn)業(yè)鏈下游（主題公園、衍生產(chǎn)品的銷售等），而其動(dòng)漫作品發(fā)行、播出等要依賴于外部力量。 迪士尼選擇先采取縱向并購，填補(bǔ)產(chǎn)業(yè)鏈空缺，控制電視播出等渠道，形成渠道驅(qū)動(dòng)的企業(yè)成長。其后，20052008期間，迪士尼大舉并購優(yōu)秀上游內(nèi)容制作商。 2009年，迪士尼收購漫威，是橫向并購的一種形式，積累優(yōu)質(zhì)大量IP，并有效提升公司的內(nèi)容制作能力，形成多面內(nèi)容的拓展。 經(jīng)過近20年的并購活動(dòng)，迪士尼著力補(bǔ)全了產(chǎn)業(yè)鏈中游的傳播渠道，加強(qiáng)了上游內(nèi)容的制作能力。從并購規(guī)模來看，迪士尼更注重業(yè)務(wù)閉環(huán)的建設(shè)，最注重拓展渠道，在渠道完成了階段性的拓展后，積

17、累上游內(nèi)容制作能力，未來動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)或?yàn)閮?nèi)容為王的時(shí)代，動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)大力向上游拓展及擴(kuò)張或?qū)⒂行嵘髽I(yè)長期盈利能力。 并購別人證明你有實(shí)力被別人并購證明你有價(jià)值未來展望2012年10月30日，迪士尼公司宣布以40.5億美元收購盧卡斯影業(yè)，支付方式為現(xiàn)金加股票。盧卡斯影業(yè)曾幾次和迪士尼合作建立星球大戰(zhàn)和印第納瓊斯的迪士尼主題公園。 迪士尼或計(jì)劃打造故事相互關(guān)聯(lián)的奪寶奇兵電影宇宙，走像星戰(zhàn)、漫威那樣 的“續(xù)集+獨(dú)立電影”路線。在慶典中一個(gè)名為“講故事的藝術(shù)（The Art of Storytelling）”的座談會(huì)上，布倫南在談星戰(zhàn)系列電影及其幕后團(tuán)隊(duì)“盧卡斯影業(yè)故事組（Lucasfilm Story

18、Group）”時(shí)提及了奪寶奇兵系列電影：“故事開發(fā)副總裁凱里哈特(Kiri Hart)和她的團(tuán)隊(duì)多年前就已構(gòu)思出跨多平臺(tái)的故事和時(shí)間線.不只是星戰(zhàn)系列，還有奪寶奇兵系列.”布倫南的這番話似乎暗示，盧卡斯影業(yè)故事組對(duì)奪寶奇兵系列有長期的故事計(jì)劃，或許會(huì)像星戰(zhàn)系列電影那樣，走“續(xù)集+獨(dú)立電影”路線，并且跨電影、游戲、電視衍生劇等多個(gè)平臺(tái)。盧卡斯影業(yè)和漫威影業(yè)一樣是迪士尼的子公司，迪士尼或許想效仿漫威電影宇宙的模式打造奪寶奇兵電影宇宙。 奪寶奇兵系列是大導(dǎo)演史蒂文斯皮爾伯格和男星哈里森福特合作的經(jīng)典動(dòng)作冒險(xiǎn)系列電影，已經(jīng)上映的有四部：奪寶奇兵（1981）、奪寶奇兵2（1984）、奪寶奇兵3（1989）、奪寶奇兵4（2008）。 今年3月，斯皮爾伯格和福特確定合作奪寶奇兵5，并將于2019年7月19日在北美上映。該片的劇本還