內(nèi)科護(hù)理工作總結(jié)范文（五篇）

1、精品文檔Word格式 內(nèi)科護(hù)理工作總結(jié)范文五篇 總結(jié)是對(duì)某一特定時(shí)間段內(nèi)的學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)狀況加以回憶和分析的一種書面材料，它有助于我們查找工作和事物進(jìn)展的規(guī)律，從而把握并運(yùn)用這些規(guī)律，讓我們一起來(lái)學(xué)習(xí)寫總結(jié)吧。下面是我為大家整理的內(nèi)科護(hù)理工作總結(jié)，盼望對(duì)你們有關(guān)心。 內(nèi)科護(hù)理工作總結(jié) 篇1 在院指導(dǎo)和護(hù)理部的正確指導(dǎo)下，本著以病人為效勞中心的宗旨，較好的完成了本年度的各項(xiàng)工作。在經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益上都獲得了較好的成果。 一、現(xiàn)將我科工作狀況總結(jié)如下 (1)加強(qiáng)護(hù)士素養(yǎng)訓(xùn)練，進(jìn)步效勞質(zhì)量。如今科室內(nèi)年輕護(hù)士較多，他們沒(méi)有臨床閱歷，這樣給我們病房管理工作提出了更高的要求，為了使各層次的人員都

2、得到合理有方案的培訓(xùn)，科內(nèi)更層次人員培訓(xùn)方案，制訂了實(shí)習(xí)帶教方案，規(guī)定帶教教師每周根據(jù)方案對(duì)實(shí)習(xí)生進(jìn)展授課，并到月末進(jìn)展理論和技能考試，制定了新調(diào)入護(hù)士培訓(xùn)方案，短期培訓(xùn)3個(gè)月，使新調(diào)入護(hù)士在3個(gè)月內(nèi)盡快熟識(shí)科室工作，并能上任自己的崗位，同時(shí)對(duì)原有護(hù)士按層次進(jìn)展有目的的培訓(xùn)，完畢時(shí)，進(jìn)展相關(guān)內(nèi)容考核，堅(jiān)持每周業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)新護(hù)士專科培訓(xùn)。 (2)充分發(fā)揮護(hù)理質(zhì)量，掌握小組作用，科內(nèi)質(zhì)控組每周對(duì)科內(nèi)護(hù)理進(jìn)質(zhì)控，覺(jué)察護(hù)理過(guò)失時(shí)，準(zhǔn)時(shí)訂正并爭(zhēng)論，使每個(gè)護(hù)士都能汲取教訓(xùn)，不斷進(jìn)步護(hù)理質(zhì)量，針對(duì)病房年輕護(hù)士多，處理突發(fā)糾紛大事閱歷缺乏，及法律學(xué)問(wèn)淡薄，加強(qiáng)對(duì)護(hù)士與患者溝通力量培育及法律學(xué)問(wèn)學(xué)習(xí)。利用疑難

3、病例爭(zhēng)論時(shí)間，公休座談會(huì)，鼓舞護(hù)士參與爭(zhēng)論，以培育其溝通力量。 二、樂(lè)觀開(kāi)展優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞和責(zé)任制整體護(hù)理 (1)開(kāi)展優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞后，可以把時(shí)間還給病人，護(hù)理質(zhì)量進(jìn)步，患者感到特別滿足。開(kāi)展責(zé)任制整體護(hù)理后，責(zé)任護(hù)士可以理解本病區(qū)病人的病情，根底護(hù)理做到位，晨晚間護(hù)理做的也特別好。 (2)加強(qiáng)病區(qū)平安管理，內(nèi)六科為呼吸內(nèi)科，主要為老年病人，入院指導(dǎo)時(shí)，就強(qiáng)調(diào)了平安的重要性，在科室走廊貼防跌倒警示標(biāo)識(shí)，在衛(wèi)生員清掃病區(qū)環(huán)境時(shí)，告知患者請(qǐng)勿走動(dòng)，并加上床擋，使用熱水袋保暖時(shí)，外面加上毛巾，以免燙傷。通過(guò)科室全體人員的共同努力，沒(méi)有一例墜床現(xiàn)象發(fā)生。 三、仔細(xì)落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，尤其三查七對(duì)。來(lái)進(jìn)步護(hù)理

4、質(zhì)量，確保護(hù)理平安 (1)堅(jiān)持查對(duì)制度，每天下午責(zé)任護(hù)士查對(duì)當(dāng)天醫(yī)囑，每周二周五護(hù)士長(zhǎng)大查對(duì)，并有記錄，堅(jiān)持填寫輸液卡堅(jiān)持重癥患者床頭交接班和晨晚間護(hù)理，預(yù)防并發(fā)癥發(fā)生，半年來(lái)沒(méi)有發(fā)生大的護(hù)理過(guò)失。 (2)嚴(yán)格執(zhí)行隔離消毒制度，護(hù)士們嫻熟把握各種消毒液的配置，體溫計(jì)每天消毒一次，紫外線燈管每天照耀治療室2小時(shí)。晨間護(hù)理一床一巾一濕掃，出院病人進(jìn)展終末消毒，對(duì)于醫(yī)療垃圾和生活垃圾準(zhǔn)時(shí)收回毀行，嚴(yán)格交接登記，半年沒(méi)有發(fā)生交接感染病例。 (3)室護(hù)士必需著裝整齊上崗，不戴首飾。不穿高跟鞋，效勞熱忱，標(biāo)準(zhǔn)收費(fèi)，必需發(fā)放每日一日清單。 四、雖然獲得肯定成果，但還有缺乏 (1)護(hù)士宣教不到位、護(hù)士書寫病例

5、不標(biāo)準(zhǔn)，個(gè)別護(hù)士責(zé)任心不強(qiáng)，病房管理不到位，科室管理力量有待進(jìn)一步進(jìn)步。 五、創(chuàng)新進(jìn)展。 (1)制定20_年護(hù)理學(xué)習(xí)方案，堅(jiān)持科內(nèi)護(hù)士標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)，如新開(kāi)展的血?dú)夥治鰞x的使用及管理，氣管插管的操作等、 (2)進(jìn)步優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞質(zhì)量，加強(qiáng)對(duì)病人宣教，扎實(shí)推行績(jī)效考核，責(zé)任制整體護(hù)理，努力把握專業(yè)學(xué)問(wèn)技能。 總之，在科主任和全體醫(yī)護(hù)人員同心同德，克制困難，以醫(yī)院大局為重，內(nèi)強(qiáng)素養(yǎng)，外塑形象，不斷進(jìn)步醫(yī)療護(hù)理程度，實(shí)在為病人供給優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞，在今后工作中，我會(huì)不斷努力，樂(lè)觀進(jìn)取，為科室和醫(yī)院的進(jìn)展發(fā)揮作用。 內(nèi)科護(hù)理工作總結(jié) 篇2 一、圍繞醫(yī)院工作重心，專心開(kāi)展工作半年來(lái)，我科在醫(yī)院黨政指導(dǎo)班子護(hù)理部及

6、科主任的指導(dǎo)和關(guān)心 落實(shí)“創(chuàng)二甲的各項(xiàng)預(yù)備工作，我科根據(jù)“創(chuàng)二甲評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)，就相關(guān)各項(xiàng)工作進(jìn)展分解支配，要求各位在完成日常工作的前提下，確保質(zhì)量地根據(jù)日程支配完成各項(xiàng)工作。護(hù)士長(zhǎng)定期對(duì)各位護(hù)理人員的預(yù)備狀況進(jìn)展檢查和考核，并對(duì)存在的問(wèn)題作相應(yīng)的指導(dǎo)。 二、落實(shí)護(hù)理人才培育方案，進(jìn)步護(hù)理人員業(yè)務(wù)素養(yǎng)。 1、對(duì)各級(jí)護(hù)理人員進(jìn)展三基培訓(xùn)，每月組織兩次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，護(hù)理業(yè)務(wù)查房三次。 2、每周晨間提問(wèn)2次，資料為根底理論學(xué)問(wèn)和?？茖W(xué)問(wèn)。 3、組織全科護(hù)士學(xué)習(xí)了?護(hù)理緊急風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案?并進(jìn)展了考核。 4、組織全科護(hù)士學(xué)習(xí)醫(yī)院護(hù)理核心制度并進(jìn)展了考核。 5、每個(gè)護(hù)士都能嫻熟把握心肺腦復(fù)蘇急救技術(shù)。 6、各級(jí)護(hù)理人員

7、專心參與護(hù)理部組織的理論考試及技術(shù)操作考核，不斷進(jìn)步護(hù)理人員業(yè)務(wù)素養(yǎng)。 三、改善效勞流程，進(jìn)步效勞質(zhì)量。 實(shí)行了“首迎負(fù)責(zé)制，標(biāo)準(zhǔn)接待新入院病人效勞流程，推行效勞過(guò)程中的標(biāo)準(zhǔn)用語(yǔ)，為病人帶給各種生活上的便利，廣泛聽(tīng)取病人及陪護(hù)對(duì)護(hù)理效勞的意見(jiàn)，對(duì)存在的問(wèn)題查找緣由，提出整改措施，不斷進(jìn)步效勞質(zhì)量。半年來(lái)無(wú)病人投訴。 四、完善各項(xiàng)護(hù)理規(guī)章制度及操作流程，杜絕護(hù)理過(guò)失事故發(fā)生。1每周二晨會(huì)進(jìn)展平安意識(shí)訓(xùn)練，查找工作中的擔(dān)憂全因素，提出整改措施，消退過(guò)失事故隱患，仔細(xì)落實(shí)各項(xiàng)護(hù)理規(guī)章制度及操作流程，發(fā)揮科內(nèi)質(zhì)控員作用，定期和不定期檢查各項(xiàng)護(hù)理制度的執(zhí)行狀況， 2、堅(jiān)持了查對(duì)制度： (1)要求醫(yī)囑班班

8、查對(duì)，每周護(hù)士長(zhǎng)參與總核對(duì)1次，并有記錄; (2)護(hù)理操作時(shí)要求三查七對(duì); (3)堅(jiān)持填寫輸液卡，半年來(lái)無(wú)醫(yī)療事故發(fā)生。 3、堅(jiān)持床頭交接班制度及晨間護(hù)理，預(yù)防了并發(fā)癥的發(fā)生。 五、.護(hù)理文書書寫，力求做到準(zhǔn)確、客觀及連續(xù)。 護(hù)理文書即法律文書，是斷定醫(yī)療糾紛的客觀根據(jù)，書寫過(guò)程中要仔細(xì)斟酌，能客觀、真實(shí)、準(zhǔn)確、準(zhǔn)時(shí)、完好的反映病人的病情變化，不斷強(qiáng)化護(hù)理文書正規(guī)書寫的重要好處，使每個(gè)護(hù)士能端正書寫態(tài)度，同時(shí)加強(qiáng)監(jiān)視檢查力度，對(duì)危重病人每班檢查上一班記錄有無(wú)漏， 質(zhì)控小組定期檢查，護(hù)士長(zhǎng)定期和不定期檢查及出院病歷終末質(zhì)量檢查，覺(jué)察問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)訂正，每月進(jìn)展護(hù)理文書質(zhì)量分析，對(duì)存在問(wèn)題提出整改措施，

9、并連續(xù)監(jiān)控。 六、標(biāo)準(zhǔn)病房管理，建立以人為本的住院環(huán)境，使病人到達(dá)理解治療的最正確身心狀態(tài)。 病房每日定時(shí)通風(fēng)，持續(xù)病室寧?kù)o、干凈、空氣新奇，對(duì)意識(shí)障礙病人帶給平安有效的防護(hù)措施，落實(shí)崗位職責(zé)制，按分級(jí)護(hù)理標(biāo)準(zhǔn)護(hù)理病人，落實(shí)安康訓(xùn)練，加強(qiáng)根底護(hù)理及重危病人的個(gè)案護(hù)理，滿意病人及家屬的合理需要，根底護(hù)理合格率100%，無(wú)護(hù)理并發(fā)癥。 七、急救物品完好率到達(dá)100%。 急救物品進(jìn)展“四定管理，每周專管人員進(jìn)展全面檢查一次，護(hù)士長(zhǎng)每半月檢查，隨時(shí)抽查，保證了急救物品始終處于應(yīng)急狀態(tài)。 八、按醫(yī)院內(nèi)感染管理標(biāo)準(zhǔn)，重點(diǎn)加強(qiáng)了醫(yī)療廢物管理，完善了醫(yī)療廢物管理制度，組織學(xué)習(xí)醫(yī)療廢物分類及醫(yī)療廢物處理流程，并

10、進(jìn)展了專項(xiàng)考核，院感小組兼職監(jiān)控護(hù)士能仔細(xì)履行自身職責(zé)，使院感監(jiān)控指標(biāo)到達(dá)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。 九、半年來(lái)各個(gè)護(hù)理工作量統(tǒng)計(jì)大約如下：靜脈輸液人;靜推人;肌注人;皮內(nèi)注射人;皮下注射人;輸血人; 工作中還存在許多缺乏： 一、根底護(hù)理不到位， 二、病房管理有待進(jìn)步，病人自帶物品較多。 三、個(gè)別護(hù)士無(wú)菌觀念不強(qiáng)，無(wú)菌操作時(shí)不帶口罩，一次性無(wú)菌物品用后處理不準(zhǔn)時(shí)。 四、學(xué)習(xí)風(fēng)氣不夠深沉，無(wú)學(xué)術(shù)論文。 五、安康訓(xùn)練不夠深化，缺乏動(dòng)態(tài)連續(xù)性。 內(nèi)科護(hù)理工作總結(jié) 篇3 20_年對(duì)于醫(yī)院、科室、個(gè)人來(lái)說(shuō)都是一個(gè)轉(zhuǎn)變、成長(zhǎng)、奮進(jìn)的一年。在這一年中，我們不斷面臨著挑戰(zhàn)和機(jī)遇，經(jīng)過(guò)這一年的工作和學(xué)習(xí)，我有了質(zhì)的轉(zhuǎn)變，快速的

11、成長(zhǎng)，明確了奮進(jìn)的目的。 一、轉(zhuǎn)變觀念，進(jìn)步管理程度 1.多學(xué)習(xí)：向閱歷豐富、工作突出的護(hù)士長(zhǎng)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)她們的工作閱歷、工作方法;向外院護(hù)理同仁們學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)她們的先進(jìn)管理機(jī)制、排班方法、工作狀態(tài);向科里的護(hù)士們學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)她們工作中的特長(zhǎng)，彌補(bǔ)自身的缺乏。 2.多與其他科護(hù)士長(zhǎng)溝通，查找工作中的缺乏，覺(jué)察工作中的隱患，隨時(shí)調(diào)整工作狀態(tài)，跟上醫(yī)院的步伐。 3.施行人性化管理：在生活中關(guān)心保護(hù)科里的護(hù)士，有困難主動(dòng)關(guān)心。在工作中嚴(yán)格要求，做到人人公平，因人而異，充分發(fā)揮每一名護(hù)士的優(yōu)點(diǎn)，調(diào)動(dòng)護(hù)士們的樂(lè)觀性。 二、加強(qiáng)護(hù)理管理，嚴(yán)把護(hù)理質(zhì)量關(guān)，確保護(hù)理平安 1.要求護(hù)士嚴(yán)格遵守護(hù)理核心制度、各項(xiàng)規(guī)章制

12、度及各項(xiàng)操作規(guī)程，嚴(yán)把護(hù)理質(zhì)量關(guān)，防范護(hù)理過(guò)失事故的發(fā)生。做到事前有評(píng)估有告知，事后有措施有改良。真正做到心中有數(shù)，工作按標(biāo)準(zhǔn)完成。 2.充分發(fā)揮護(hù)理質(zhì)控小組的作用，調(diào)動(dòng)質(zhì)控小組成員的樂(lè)觀性與責(zé)任心，可以做到主動(dòng)擔(dān)當(dāng)檢查責(zé)任，關(guān)心科里同事共同進(jìn)步。 3.親力親為，實(shí)在做到班班查、日日看、周周總結(jié)，使護(hù)士自覺(jué)進(jìn)步護(hù)理質(zhì)量。 三、開(kāi)展優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞示范病房，強(qiáng)化根底護(hù)理效勞，進(jìn)步患者的滿足度 1.自開(kāi)展優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞示范病房以來(lái)，加強(qiáng)根底護(hù)理效勞，多與患者溝通，理解患者需求，真正的為患者解決難題。 2.彈性排班，充分利用人力資源，發(fā)揮護(hù)士的主觀能動(dòng)性，便利為患者供給效勞。通過(guò)彈性排班，不但減輕了護(hù)士的

13、工作負(fù)擔(dān)，更主要的是解決了患者晨晚間護(hù)理、上午處置晚、患者對(duì)責(zé)任護(hù)士不熟等實(shí)際問(wèn)題。 3.加強(qiáng)危重患者的管理工作。注意搶救的協(xié)作和力量的培訓(xùn)。人人到達(dá)面對(duì)重患不驚慌，搶救協(xié)作有章法。 四、“三基三嚴(yán)培訓(xùn)及帶教工作 1.按科室方案，每月進(jìn)展兩次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，一次技能培訓(xùn)，并按時(shí)進(jìn)展理論及技能操作考試。做到有方案、有施行、有考評(píng)、有總結(jié)。 2.嚴(yán)格要求護(hù)士按標(biāo)準(zhǔn)書寫，準(zhǔn)時(shí)檢查并改正覺(jué)察的問(wèn)題、錯(cuò)誤，不斷進(jìn)步書寫質(zhì)量。 3.嚴(yán)格要?jiǎng)?wù)實(shí)習(xí)生，按方案帶教。 五、加強(qiáng)院內(nèi)感染的管理 1.嚴(yán)格執(zhí)行消毒隔離制度，科室感染質(zhì)控小組按方案進(jìn)展檢查、總結(jié)、記錄。 2.按醫(yī)院感染科要求，定期進(jìn)展院內(nèi)感染學(xué)問(wèn)培訓(xùn)。 六、打

14、造普內(nèi)科自己的護(hù)理品牌微小之處現(xiàn)溫情 普內(nèi)科常常有腫瘤晚期的患者住院，這樣的患者不但身體狀況不好，而且心里也是特別的焦慮。在護(hù)理這樣的患者的時(shí)候，護(hù)士們往往會(huì)更加的留神和細(xì)心。一個(gè)簡(jiǎn)潔的操作，在別的患者身上可能只需要一分鐘，但在這樣的患者身上卻要花上半個(gè)小時(shí)。每次護(hù)士都是一身汗卻毫無(wú)怨言，帶給患者和家屬的都是好心言語(yǔ)和理解的微笑。 七、存在缺乏及努力方向 1.護(hù)理質(zhì)控欠缺：一是表達(dá)在病房管理方面，仍舊有許多的缺乏。二是護(hù)理記錄書寫方面，特殊是護(hù)理記錄簡(jiǎn)化后，對(duì)護(hù)理記錄書寫質(zhì)量的要求有所下降。這兩方面是我急需進(jìn)步和加強(qiáng)的。 2.培訓(xùn)方面：培訓(xùn)的時(shí)機(jī)較少，護(hù)士不可以學(xué)習(xí)新的學(xué)問(wèn)。 3.護(hù)理科研、論

15、文方面：不斷更新護(hù)理學(xué)問(wèn)，盡快開(kāi)展新技術(shù)、新工程，帶著全科護(hù)士共同進(jìn)步。 內(nèi)科護(hù)理工作總結(jié) 篇4 這一年，內(nèi)科護(hù)理遵循醫(yī)院管理年活動(dòng)提倡的以“病人為中心，以進(jìn)步醫(yī)療護(hù)理效勞質(zhì)量，夯實(shí)根底護(hù)理，建立平安醫(yī)院的效勞宗旨，仔細(xì)執(zhí)行本年度護(hù)理方案，按醫(yī)院護(hù)理效勞質(zhì)量評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的根本要求及標(biāo)準(zhǔn)，完善各項(xiàng)護(hù)理規(guī)章制度，改善效勞流程，改善住院環(huán)境，加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量掌握，持續(xù)護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改善?，F(xiàn)將20_年護(hù)理工作總結(jié)如下： 一、落實(shí)護(hù)理人才培訓(xùn)方案，進(jìn)步護(hù)理人員業(yè)務(wù)素養(yǎng) 對(duì)各級(jí)護(hù)理人員進(jìn)展三基培訓(xùn)，組織全科護(hù)士學(xué)習(xí)各種護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急預(yù)案及護(hù)理核心制度，并在護(hù)理早查房和晨會(huì)進(jìn)展各種根底理論學(xué)問(wèn)、院感學(xué)問(wèn)和?？茖W(xué)問(wèn)的提問(wèn)

16、，每月進(jìn)展理論與技術(shù)操作考核。各護(hù)理人員專心參與醫(yī)院組織的各種業(yè)務(wù)及技能操作培訓(xùn)，每位護(hù)士都能嫻熟把握心肺復(fù)蘇急救技術(shù)及各種搶救操作技能與流程。其中護(hù)理理論學(xué)問(wèn)考核全科平均分90分以上;技能操作考核：口腔護(hù)理平均分92.4分、吸痰護(hù)理平均分90.5分、心肺復(fù)蘇平均分89.5分。 二、改善效勞流程，進(jìn)步效勞質(zhì)量 標(biāo)準(zhǔn)接待新入院病人效勞流程，推行效勞過(guò)程中的標(biāo)準(zhǔn)用語(yǔ)，為病人帶給各種生活上的便利，廣泛聽(tīng)取病人及陪護(hù)對(duì)護(hù)理效勞的意見(jiàn)，對(duì)存在的問(wèn)題查找緣由，提出整改措施，不斷進(jìn)步效勞質(zhì)量。全年中無(wú)發(fā)生病人及家屬對(duì)護(hù)理的投訴及護(hù)理糾紛，病人滿足度率達(dá)94.5%以上。 三、完善各項(xiàng)護(hù)理規(guī)章制度及操作流程，杜

17、絕護(hù)理過(guò)失事故發(fā)生 每周護(hù)士會(huì)進(jìn)展平安意識(shí)訓(xùn)練，查找工作中存在的平安隱患，進(jìn)步整改措施，消退過(guò)失事故隱患，仔細(xì)落實(shí)各項(xiàng)護(hù)理規(guī)章制度及操作流程，發(fā)揮科內(nèi)質(zhì)控小組作用，定期和不定期檢查各項(xiàng)護(hù)理制度的執(zhí)行狀況，護(hù)理過(guò)失事故發(fā)生率為零。 四、加強(qiáng)和進(jìn)步護(hù)理文書書寫質(zhì)量要求，力求做到準(zhǔn)確、客觀 連續(xù)護(hù)理文書也是法律文書，也是斷定醫(yī)療糾紛的客觀根據(jù)，在書寫過(guò)程中每位護(hù)士都能仔細(xì)的根據(jù)自已所觀看到病人狀況進(jìn)展書寫，可以客觀、真實(shí)、準(zhǔn)確、準(zhǔn)時(shí)、完好的反映病人的病情變化，不斷強(qiáng)化護(hù)理文書正規(guī)書寫的重要好處，使每位護(hù)士能端正書寫態(tài)度，同時(shí)加強(qiáng)監(jiān)視檢查力度，每班檢查上一班記錄有無(wú)紕漏，質(zhì)控小組定期檢查，護(hù)士長(zhǎng)定期和

18、不定期檢查及出院病歷終末質(zhì)量檢查，覺(jué)察問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)訂正，每月進(jìn)展護(hù)理文書質(zhì)量分析，對(duì)存在問(wèn)題提出整改措施，并連續(xù)監(jiān)控，今年_月至10月出院病歷603份，護(hù)理文書書寫質(zhì)量到達(dá)了95分以上。 五、標(biāo)準(zhǔn)病房管理，建立以人為本的住院環(huán)境，使病人到達(dá)理解治療的身心狀態(tài) 病房每日定時(shí)通風(fēng)，持續(xù)病室寧?kù)o、干凈、空氣新奇，對(duì)意識(shí)障礙病人帶給平安有效的防護(hù)措施，按分級(jí)護(hù)理標(biāo)準(zhǔn)護(hù)理病人，落實(shí)安康訓(xùn)練，加強(qiáng)根底護(hù)理及重危病人的個(gè)案護(hù)理，滿意病人及家屬的合理需要。20_年(1月至10月)住院病人618人次，同比去年住院病人577人次，增長(zhǎng)41人次;出院病人603人，同比去年出院病人555人次，增長(zhǎng)48人次;一級(jí)護(hù)理及根底

19、護(hù)理合格，無(wú)發(fā)生護(hù)理并發(fā)癥，褥瘡發(fā)生率為0%。 六、急救物品完好率到達(dá)100%，急救物品進(jìn)展“四定管理，每周專管人員進(jìn)展全面檢一次，護(hù)士長(zhǎng)每周檢查并不定時(shí)進(jìn)展抽查，保證了急救物品始終處于應(yīng)急狀態(tài)。 七、按醫(yī)院內(nèi)感染管理標(biāo)準(zhǔn)，重點(diǎn)加強(qiáng)了醫(yī)療廢物管理，完善了醫(yī)療廢物管理制度，組織學(xué)習(xí)醫(yī)療廢物處理流程，院感監(jiān)控護(hù)士能仔細(xì)履行自身職責(zé)，使院感監(jiān)控指標(biāo)到達(dá)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。 八、工作中還存在許多缺乏 1、根底護(hù)理落實(shí)不到位，個(gè)別班次新入院病人衛(wèi)生處置不準(zhǔn)時(shí)，臥位不舒適。病房管理有待進(jìn)步，病人自帶用品較多。 2、個(gè)別護(hù)士無(wú)菌觀念不強(qiáng)，一次性無(wú)菌物品用后處理不準(zhǔn)時(shí)。學(xué)習(xí)風(fēng)氣不夠深沉，無(wú)學(xué)術(shù)論文;護(hù)理文書有漏項(xiàng)、漏記

20、、資料缺乏連續(xù)性等缺陷;安康訓(xùn)練不夠深化，缺乏動(dòng)態(tài)連續(xù)性。 九、明年展望 我們?cè)诔掷m(xù)原有的成果的根底上，將連續(xù)努力：連續(xù)加強(qiáng)業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，進(jìn)步護(hù)理技能;進(jìn)一步完善護(hù)理效勞流程與質(zhì)控方案并仔細(xì)貫徹執(zhí)行;加強(qiáng)根底護(hù)理的落實(shí)，加強(qiáng)病區(qū)平安管理，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞。 內(nèi)科護(hù)理工作總結(jié) 篇5 20_年在醫(yī)院指導(dǎo)班子和護(hù)理部指導(dǎo)下，在醫(yī)院各兄弟科室的支持關(guān)心下，內(nèi)五科全體護(hù)理人員協(xié)調(diào)全都，在工作上樂(lè)觀主動(dòng)，不怕苦，不怕累，樹(shù)立較高的事業(yè)心和責(zé)任心，結(jié)合神經(jīng)內(nèi)科的工作性質(zhì)，圍繞醫(yī)院中心工作，求真務(wù)實(shí)，踏實(shí)苦干，較好地完成了本科各項(xiàng)護(hù)理工作任務(wù)，保證了科室護(hù)理工作的穩(wěn)步進(jìn)展。獲得了滿足的成果，現(xiàn)將20_年護(hù)

21、理工作做如下總結(jié)： 一、護(hù)理人員在政治上 仔細(xì)學(xué)習(xí)樹(shù)立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，發(fā)揚(yáng)黨的優(yōu)良傳統(tǒng)，鞏固樹(shù)立“一切為患者效勞的理念，加強(qiáng)醫(yī)患溝通，不斷進(jìn)步思想道德修養(yǎng)，仔細(xì)開(kāi)展自我批判。 二、全科護(hù)理人員仔細(xì)落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度 核心制度全科護(hù)理人員可以自覺(jué)遵守院內(nèi)各項(xiàng)規(guī)章制度和勞動(dòng)紀(jì)律，做到小事講風(fēng)格，大事講原那么，從不鬧無(wú)原那么糾紛，工作中互相支持，互相理解，護(hù)理人員分工明確，各司其職，各負(fù)其責(zé)，團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)，克制人手少、護(hù)理任務(wù)繁重、保證正常護(hù)理工作的順當(dāng)開(kāi)展。堅(jiān)持查對(duì)制度：要求主班，服藥班每日查對(duì)2次，每日護(hù)士長(zhǎng)參與查對(duì)1次，詳細(xì)核對(duì)病危，病重一級(jí)護(hù)理，測(cè)血壓，各項(xiàng)護(hù)理，藥物與治療。并記錄簽;護(hù)理操作時(shí)嚴(yán)格要求三查七對(duì);嚴(yán)格病危病重患者，臥床患者床頭交接班，并嚴(yán)格交接皮膚病情，治療!加強(qiáng)了根底護(hù)理的落實(shí)，每日晨間護(hù)理，午間護(hù)理，為患者準(zhǔn)時(shí)整理和更換床單元，營(yíng)造干凈溫馨病區(qū)。 三、注意進(jìn)步護(hù)理人員業(yè)務(wù)素養(yǎng)