公司部門工作總結(jié)5篇

1、精品文檔Word格式 公司部門工作總結(jié)5篇 回首過去，是為了更好地面對將來。每一次詳細(xì)理論，都有成果與失誤、閱歷與教訓(xùn)，準(zhǔn)時總結(jié)就會準(zhǔn)時獲得閱歷教訓(xùn)，進(jìn)步熟悉和工作技能。下面是我給大家整理的公司部門工作總結(jié)，盼望大家喜歡! 公司部門工作總結(jié)篇1 20_年即將過去，在這將近一年的時間中我通過努力的工作，也有了一點(diǎn)收獲，接近年終，我感覺有必要對自己的工作做一下總結(jié)。目的在于汲取教訓(xùn)，進(jìn)步自己，以致于把工作做的更好，自己有信念也有決心把明年的工作做的更好。下面我對一年的工作進(jìn)展簡要的總結(jié)。 一、1月8月工作總結(jié) 1月到8月我還處在物流的崗位，回憶這8個月的工作，我總結(jié)了一下幾點(diǎn)： 1、負(fù)責(zé)庫房的衛(wèi)生

2、及平安工作。 2、對庫房的物品進(jìn)展定期的數(shù)量盤點(diǎn)及試劑的效期狀況，盡量做到不壓貨、先進(jìn)先出的原那么。 3、協(xié)作做好日常的訂貨和發(fā)貨。 4、送貨時與客戶保持良好的溝通，對欠款嚴(yán)峻的進(jìn)展催款。 5、帶新來的同事熟識產(chǎn)品及工作，并進(jìn)展工作交接。 二、9月12月工作總結(jié) 9月到12月我被任命到銷售崗位，特別感謝指導(dǎo)對我的信任及確定，20_年一年，公司在產(chǎn)品的推廣上下了很大的努力，致使公司及公司所代理的產(chǎn)品在行業(yè)內(nèi)的影響力也隨之增大。這無疑對我們銷售人員在與客戶去推舉產(chǎn)品時起到了許多的作用，同時也增加了我們銷售人員對公司及產(chǎn)品的信念，深有體會。加上在公司工作的一年多的時間，對產(chǎn)品的理解，對專業(yè)學(xué)問的不斷

3、學(xué)習(xí)，都無形中影響到銷售的推動。不管怎樣，公司和同事的支持是少不了的。對這四個月的工作我總結(jié)了以下幾點(diǎn)： 1、拓寬市場領(lǐng)域。對區(qū)域內(nèi)的客戶進(jìn)展掃單式的訪問，加大對公司及產(chǎn)品的宣揚(yáng)，讓更多的客戶熟悉，理解，對還不是產(chǎn)品用戶的客戶進(jìn)展意向排查，理解客戶的需求及現(xiàn)階段客戶的詳細(xì)狀況。 2、維穩(wěn)老客戶。對公司的老客戶進(jìn)展定期的回訪維護(hù)，增加用戶溝通，理解用戶的感知及建議，針對用戶提出的問題準(zhǔn)時解決，解決不了的準(zhǔn)時向指導(dǎo)反映并做到跟蹤落實，針對專業(yè)性問題，虛心向用戶請教。 3、學(xué)習(xí)培訓(xùn)。今年公司兩度派我去上海培訓(xùn)學(xué)習(xí)，讓我充分感受到了大家庭的氣氛，以及他們對待工作的仔細(xì)態(tài)度，專業(yè)的職業(yè)精神，都讓我受益匪

4、淺。專業(yè)的培訓(xùn)讓我存在的專業(yè)性的問題得以解答。 4、客戶答謝及新產(chǎn)品推舉會。通過公司指導(dǎo)的統(tǒng)籌支配及大家的努力下，年終的客戶答謝會圓滿完畢，通過這次會議，對我自身的商務(wù)修養(yǎng)方面有了很大的進(jìn)步，對客戶有了更深的理解。 當(dāng)然我工作中還存在許多缺乏，盼望自己在新的一年里要克制這些狀況，做一下自我總結(jié)，以便在20_年拿出更好的成果。 1、區(qū)域內(nèi)的客戶未能深度的挖掘其潛力，在潛在客戶身上沒有做好推斷。有些客戶還是具有肯定的潛力，需要有針對的對這些潛力客戶進(jìn)一步分析，對癥下藥，多討論客戶的想法，需求，制定不同銷售策略再跟進(jìn)客戶。 2、太偏于傾向大醫(yī)院。致使在自己的區(qū)域內(nèi)無視了其他的有潛力的行業(yè)客戶。歸納公

5、司現(xiàn)有開發(fā)成功的客戶，學(xué)習(xí)同事的成功案例，結(jié)合自己的銷售特點(diǎn)，充分利用公司的資源，全面的對區(qū)域內(nèi)的客戶進(jìn)展排查開發(fā)。 3、比照擬難攻的客戶沒有肯定的毅力去攻破。其實就是對自己的信念的問題，要克制這些缺點(diǎn)。對客戶需要更深的去理解，其及其公司包括整個運(yùn)作的流程。 缺乏的地方還有許多，盼望能從熟悉到缺乏，然后去彌補(bǔ)缺乏。 公司部門工作總結(jié)篇2 光陰荏苒，歲月如歌。20_年即將完畢，20_年邁著嶄新的步伐向我們走來。我從過去的儲藏干部到新晉柜長，也將近一年。在過去的一年中，由于缺乏工作閱歷，我在理論的過程中遇到了許多困難也碰了不少壁，與此同時我也得到不少磨練的時機(jī)，這些時機(jī)對我來說受益匪淺，感受頗深，

6、現(xiàn)將盡一年的工作總結(jié)如下： 一、立足本職工作 完成各項任務(wù)首先由一名儲藏干部到柜長我有了很到的轉(zhuǎn)變。作為一名儲藏，只要完本錢職工作，并幫助主管與柜特長理日常事務(wù)即可，而作為一名柜長在將區(qū)域內(nèi)人員管理好的同時，還要在貨品安排上有明確細(xì)致的分化，在開展工作之初確實有些吃力，但是在主管及各指導(dǎo)的指導(dǎo)，同事的關(guān)心下，我從自身查找缺乏，嚴(yán)格要求自己，不斷學(xué)習(xí)充實自我，較好的完成了自己的本職工作。通過近一年的學(xué)習(xí)和工作，自身進(jìn)展獲得了新的打破，工作方式有了很大的轉(zhuǎn)變。 二、自我磨練 梅花香自苦寒來;自信自強(qiáng)勇攀頂峰的工作態(tài)度，才能鼓勵員工為企業(yè)制造價值。剛來到鑫博大，作為一名干部人員最為重要的就是在員工面

7、前樹立安康樂觀的形象，這樣才有助于工作的開展，進(jìn)步員工的銷售業(yè)績。而呈現(xiàn)這一相貌的重要環(huán)節(jié)，在于每日的會議以及與員工的溝通?；蛟S是因為不常常在許多人面前發(fā)言的原故，我說話時總是結(jié)結(jié)巴巴不知所云，害怕緊急占據(jù)整個心頭，對此我感覺特別失落為難，但，人總是越挫越勇，在對自己發(fā)言時存在的缺乏深思并找出緣由后，我主動向上級指導(dǎo)申請，在會議上多發(fā)言，熬煉自己的膽識，在上級指導(dǎo)的關(guān)心和員工的鼓舞下，我的發(fā)言也越來越流暢，員工的反響也越來越好，但我肯定戒驕戒躁努力奮進(jìn)。同時，在剛開頭處理售后問題的時候，因為自身的業(yè)務(wù)程度缺乏，在遇到很多較為刁難的顧客時不敢主動的去和顧客溝通溝通怕引起不必要的爭端，但沒有嘗試就

8、沒有發(fā)言權(quán)，問題總是需要解決的。學(xué)習(xí)如何奇妙而圓滿的解決問題的方法才是重中之重，在指導(dǎo)的指導(dǎo)下，我不斷的訂正自己的方式方法，從而得到了顧客的信任并增加了自己的自信念。 三、貨品方面 貨品是一個賣場的靈魂;貨品的豐富多樣來源于管理的好與壞，一開頭認(rèn)為貨品沒有什么好管理的，之后，經(jīng)過屢次與主管的溝通，理解到關(guān)于貨品還有許多的學(xué)問，如：怎么去把握好庫存及補(bǔ)貨的量，季節(jié)與時間性的把握等等，而后在貨品方面應(yīng)多觀看：暢銷款式準(zhǔn)時補(bǔ)足貨源并與市場協(xié)調(diào);多調(diào)整：隨時查看各廳版面是否調(diào)理全都，及局部貨品的動態(tài);多總結(jié)：做好暢銷款的記錄及找出滯銷款所存在的問題并準(zhǔn)時調(diào)整。有了這些不行或缺的閱歷，如今我工作起較以前

9、更加得心應(yīng)手。以上是我近一年來在工作中讓我體會最深也受益的心得體會，在20_年的新氣象中我將連續(xù)堅持;寬以待人，嚴(yán)于律己;的工作格言，并貫穿落實;仔細(xì)，務(wù)實，創(chuàng)新，的崗位誓詞。我肯定會用詳細(xì)的工作績效來詮釋這些詞匯的真正內(nèi)涵，用實際行動來證明我能做的更好! 公司部門工作總結(jié)篇3 20_年即將過去，我們將滿懷信念地迎來20_年，過去一年，是公司提升企業(yè)平安、效勞品質(zhì)的一年，也是平安管理部工作貫徹工程部指標(biāo)完成的較為抱負(fù)的一年。值此辭舊迎新之際，對一年的工作進(jìn)展回憶，總結(jié)閱歷、查找缺乏，以利于在新的一年里揚(yáng)長避短，再創(chuàng)佳績。 一、發(fā)揮優(yōu)勢管理，狠抓基層建立 1、優(yōu)質(zhì)效勞、贏得信任。公司通過引進(jìn)新昌

10、品牌管理，強(qiáng)化管理準(zhǔn)那么，加強(qiáng)管理人員的現(xiàn)場督導(dǎo)和質(zhì)量檢查，逐步完善平安崗位的窗口形象，不斷進(jìn)步自身的優(yōu)質(zhì)效勞水準(zhǔn)，得到了園區(qū)業(yè)主好評，贏得了業(yè)主的信任，受業(yè)主托付物業(yè)平安管理部幫助公司完成的接待工作上百次，其中人大代表團(tuán)2次，全國中宣部指導(dǎo)3次，知名企業(yè)合作會6次，由于接待工作完成精彩，平安管理部獲得業(yè)主優(yōu)質(zhì)效勞的贊譽(yù)。 2、預(yù)防為主、重點(diǎn)布控。在公司總部的關(guān)心指導(dǎo)下，工程部通過制定各項平安方案等項消防預(yù)案，貫徹落實防火、防盜等“六防措施，全年未發(fā)生一件意外平安事故。工程經(jīng)理每天召開部門經(jīng)理反響會，通報狀況提出要求。平安部支配干部員工勤于巡查、嚴(yán)密防控，在相關(guān)部門的協(xié)作下，實行群防、群檢、群

11、治，以確保園區(qū)萬無一失。針對特殊區(qū)域?qū)嵭兄攸c(diǎn)監(jiān)控，在自行車場盜竊高發(fā)區(qū)實行嚴(yán)密布防，抓獲盜竊者3人，為業(yè)主挽回直接損失數(shù)千元。由于完善時空園區(qū)平安管理的精彩，因此被_區(qū)評為社會治安綜合治理先進(jìn)單位。 3、完善設(shè)施、有備無患。通過公司指導(dǎo)親臨現(xiàn)場指導(dǎo)，安保部將園區(qū)消防預(yù)案、設(shè)備設(shè)施、消防器材檢查維護(hù)等各項工作，進(jìn)展了不斷的完善。制定園區(qū)消防設(shè)施設(shè)備修理保養(yǎng)方案，使園區(qū)消防設(shè)施設(shè)備不但做到正常運(yùn)行而且延長使用年限。今年已對園區(qū)3656個光電探測器，進(jìn)展了專業(yè)性檢測，嚴(yán)格檢查消防設(shè)施設(shè)備，提早對煙感系統(tǒng)報警點(diǎn)不準(zhǔn)確進(jìn)展專業(yè)性檢測。保障線路暢通、正常使用，對大廳內(nèi)應(yīng)急疏散燈、平安出口進(jìn)展補(bǔ)裝和更換。同

12、時對消防器材實行分區(qū)管理、檢查、維護(hù)并落實到人。根據(jù)_市政府及公司要求，組織園區(qū)業(yè)主進(jìn)展消防演習(xí)，消防演習(xí)的成功演練，得到了國家相關(guān)部門及廣闊業(yè)主的好評。 二、嚴(yán)格管理、提升品質(zhì)，轉(zhuǎn)變觀念、創(chuàng)新管理， 1、根據(jù)工程年初制定的平安培訓(xùn)方案，安保部參照行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)對保安員進(jìn)展32次專題培訓(xùn)，重點(diǎn)講解管理素養(yǎng)、效勞意識、禮貌待客、專業(yè)技能、消防學(xué)問、突發(fā)大事分析等，通過講解、點(diǎn)評、溝通使保安員在思想熟悉和日常工作中皆有不同程度的感悟與提升。 2、平安管理部根據(jù)各月方案對保安員進(jìn)展崗位培訓(xùn)，對保安一線崗位做好培訓(xùn)工作。做到實際工作培訓(xùn)，分階段、分內(nèi)容進(jìn)展考評，通過培訓(xùn)保安員整體素養(yǎng)提升了、效勞程度進(jìn)步了、

13、業(yè)主滿足度進(jìn)步了，通過培訓(xùn)進(jìn)步了保安員整體思想素養(yǎng)，效勞態(tài)度和業(yè)務(wù)技能。 3、在思想工作是一切工作的生命線的方針指引下，結(jié)合工程管理效勞特點(diǎn)，根據(jù)工程部的要求，針對保安部的實際狀況，引導(dǎo)保安員與時俱進(jìn)、提升素養(yǎng)、轉(zhuǎn)變觀念。安保部訓(xùn)練安保人員要有緊迫感、應(yīng)具有上進(jìn)心、培育精氣神、物業(yè)的管理效勞不是高科技，沒有什么粗淺的學(xué)問。關(guān)鍵在人的主觀能動性和責(zé)任心，是對公司的忠誠度和敬業(yè)精神、是對管理與效勞內(nèi)涵的真諦的理解及運(yùn)用。安保部通過樹立優(yōu)秀標(biāo)兵，激發(fā)大家樂觀進(jìn)取，在完成工程給的管理工作和效勞工作的過程中表達(dá)自身價值，并感受人生樂趣。通過思想訓(xùn)練工作，提升了保安員思想道德品質(zhì)，涌現(xiàn)出多個拾金不昧的好保

14、安，受到了業(yè)主的書面贊揚(yáng)。通過工作理論的探索，安保部還創(chuàng)作出“物業(yè)保安員應(yīng)知應(yīng)會的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)那么并上交公司總部在全公司推廣，不但使子海抱負(fù)的每位一線保安員在為業(yè)主和客戶效勞時品質(zhì)顯著提升，而且使其他兄弟工程受益。 平安管理部通過對20_年工作進(jìn)展回憶和總結(jié)，總結(jié)過去、展望將來，整改缺乏之處并制定新一年的提升效勞目的，以利于20_年平安管理部各項工作更好的全面綻開。 以下幾項工作是保安部20_年的工作重點(diǎn)及提升項： 1、我們將始終貫徹落實“平安第一、預(yù)防為主的方針，在各項預(yù)案詳細(xì)施行還不盡完善的狀況下，保安部將連續(xù)跟進(jìn)落實。 2、保安員及指導(dǎo)組織管理程度有待提升：表現(xiàn)為骨干人員文化修養(yǎng)、專業(yè)學(xué)問和管

15、理力量等綜合素養(yǎng)凹凸不一、參差不起，保安部與工程制定的管理標(biāo)準(zhǔn)尚未全部落實，保安部將針對問題加強(qiáng)訓(xùn)練培訓(xùn)。 3、效勞質(zhì)量尚需優(yōu)化和進(jìn)步：從屢次檢查和客戶投訴中覺察，安保部各個崗位保安員的效勞質(zhì)量，橫向比擬有高有低，縱向比擬有優(yōu)有劣。保安部將強(qiáng)化管理到達(dá)白天與夜晚、平常與周末、指導(dǎo)在與不在的一個樣的效勞標(biāo)準(zhǔn)。 4、反復(fù)消失的問題是有個別崗位保安員儀容儀表不整齊、禮節(jié)禮貌不生動、效勞不周到、處理應(yīng)變不敏捷，這些問題嚴(yán)峻影響著整體的效勞質(zhì)量。在20_年的工作中，保安部將重點(diǎn)跟進(jìn)、狠抓落實。 公司部門工作總結(jié)篇4 今年，是收獲的一年，是公司飛速進(jìn)展的一年。綜合管理部在公司總經(jīng)理的正確指導(dǎo)下，在各分廠、

16、部門的支持協(xié)作及全體員工的共同努力下，緊緊圍繞公司“企業(yè)管理年為主線，仔細(xì)履行部門工作職責(zé)，努力完成了各項工作任務(wù)?，F(xiàn)作工作總結(jié)如下： 一、行政辦公室 (一)主要職能 1、努力增加工作主動性和制造性，充分發(fā)揮綜合管理部“組織、協(xié)調(diào)、效勞的職能及工作承上啟下職能。 2、進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)、細(xì)化工作，對指導(dǎo)交辦的事情準(zhǔn)確、準(zhǔn)時完成并準(zhǔn)時反響，讓指導(dǎo)準(zhǔn)時理解任務(wù)完成程度。 (二)對外協(xié)調(diào)方面準(zhǔn)時做好與當(dāng)?shù)卣鞑块T連接工作，并與之建立了良好的關(guān)系，事事到處都維護(hù)公司形象，使得公司工作得到了當(dāng)?shù)卣拇罅χС?，到達(dá)了企業(yè)與政府雙贏的目的。 (三)對外接待工作做好日常來訪的客人的接待，以熱忱周到的效勞呈現(xiàn)良好的

17、公司文化。全年共接待集團(tuán)指導(dǎo)及政府各部門、社會團(tuán)體100多人次，深受各級指導(dǎo)及社會各界的全都好評。 (四)辦公用品及設(shè)備管理工作 1、辦公用品根據(jù)各分廠、部門實際需求進(jìn)展選購，并遵循“本錢最低，質(zhì)量的原那么。 2、選購的辦公用品到貨后，進(jìn)展清點(diǎn)、驗收、登記后按各分廠、部門領(lǐng)用標(biāo)準(zhǔn)實行限量領(lǐng)用，防止辦公室用品的鋪張，節(jié)省本錢。 3、做好辦公用品領(lǐng)用記錄，并由領(lǐng)用人簽字。 4、隨時留意打印機(jī)、復(fù)印機(jī)及各辦公室電腦、通訊設(shè)施設(shè)備的運(yùn)行狀況，覺察特別盡快修理和保養(yǎng)，保障了公司工作正常開展。 (五)檔案管理工作 1、對文件搜集，原稿歸檔。歸檔時，檢查文件的本文及附件是否完好，如有短缺，準(zhǔn)時完善。 2、定

18、期對各類文件按日期、內(nèi)容、部門組織、業(yè)務(wù)工程等內(nèi)容準(zhǔn)時分類。 3、定期清理檔案柜，對外借檔案嚴(yán)格執(zhí)行借閱人簽字借閱制度。 二、人力資源 (一)人力資源根本狀況。根據(jù)公司消費(fèi)任務(wù)的實際需要，加大對外招工力度，并制定了人力資源需求方案。由公司總經(jīng)理親自帶隊前往“兩省一市進(jìn)展聘請工作，通過三次對外聘請，為公司解決了消費(fèi)所急需的人才，并建立儲藏人才庫準(zhǔn)時補(bǔ)充人員流失。公司現(xiàn)有在崗人員共100人，其中全年共新招員工55名。 (二)樂觀開展員工培訓(xùn)工作公司為不斷進(jìn)步員工素養(yǎng)，今年實行專題培訓(xùn)、班前會等以會代訓(xùn)相結(jié)合的形式對全體員工進(jìn)展了技能和素養(yǎng)培訓(xùn)，全年共組織培訓(xùn)38次，其中平安培訓(xùn)9次，外聘教授人員培

19、訓(xùn)2次;并實行每月對管理人員及骨干進(jìn)展二次培訓(xùn)，各分廠每周六對本分廠員工進(jìn)展一次培訓(xùn)。通過對培訓(xùn)狀況進(jìn)展搜集，參與培訓(xùn)的員工對培訓(xùn)反映很好，并認(rèn)為對參訓(xùn)員工思想素養(yǎng)和技術(shù)力量的進(jìn)步有很大的關(guān)心。 (三)準(zhǔn)確統(tǒng)計員工出勤及工資核算準(zhǔn)確統(tǒng)計員工出勤狀況，對違規(guī)狀況進(jìn)展懲罰，仔細(xì)做好公司員工工資核算工作，準(zhǔn)時把工資表上報總部財務(wù)，保證員工工資的按時發(fā)放，按時發(fā)放公司的各項福利物資，各項工作得到了總部財務(wù)的全都好評。 (四)加強(qiáng)對人力資源的管理和調(diào)配根據(jù)梁總提出：堅決不移推行用工制度改革，實行“整合資源，打破界限，一人多崗，一專多能調(diào)配原那么，用其所長，敏捷支配是人力資源的思路，對現(xiàn)有員工實行輪崗，使

20、員工把握更多的技能，滿意各個崗位的需求，使錳桃工程在時間緊，任務(wù)重，人手少的狀況下，提早投產(chǎn)。 三、督查工作 督查工作在公司總經(jīng)理的直接指導(dǎo)下開展工作。設(shè)立督查辦公室裝備專職督查員，根據(jù)督查制度每天不定時的對公司范圍內(nèi)的平安、環(huán)保、現(xiàn)場管理、遵章守紀(jì)狀況等進(jìn)展巡查。對督查中覺察存在的問題準(zhǔn)時通報，并相關(guān)責(zé)任人整改，每月對督查狀況進(jìn)展一次綜合評比，表揚(yáng)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，為強(qiáng)化管理、推動各項工作、預(yù)防事故、標(biāo)準(zhǔn)行為等發(fā)揮了應(yīng)有的職能作用。 四、平安保衛(wèi)工作 1、嚴(yán)格遵守各項管理制度和規(guī)定，仔細(xì)做好值班記錄。 2、對外來人員和車輛實行登記管理，對進(jìn)出人員車輛實行檢查，并負(fù)責(zé)接收傳送報刊、書信工作。 3

21、、對消防設(shè)施進(jìn)展統(tǒng)計和維護(hù)，準(zhǔn)時補(bǔ)充消防滅火器材，做好防火、防盜工作，通過全體安保人員的共同努力全年未發(fā)生一起盜竊大事，有效的完成了各項平安保衛(wèi)工作。 五、食堂后勤 1、做好后勤效勞保障工作，為消費(fèi)經(jīng)營活動順當(dāng)開展供給有力的后勤保障。一年來，員工食堂工作嚴(yán)格執(zhí)行?員工食堂管理制度?，強(qiáng)化對食堂工作人員的有效監(jiān)視和管理，增加效勞意識，進(jìn)步效勞程度。在面對員工數(shù)量不斷增長變化的狀況下，提早規(guī)劃、提早預(yù)備，常與員工溝通，理解員工對飲食方面的意見，提出食堂餐飲改善建議，保證了員工正常就餐。 2、嚴(yán)格根據(jù)公司?員工宿舍管理制度?，加強(qiáng)對員工宿舍管理，定期對制度執(zhí)行狀況進(jìn)展檢查，以確保宿舍平安、衛(wèi)生。尤其

22、在宿舍緊急的狀況下，作好員工的思想工作，合理的進(jìn)展調(diào)配。在加層宿舍建成后，準(zhǔn)時配置床具，按公司的住房安排原那么，對新增房屋進(jìn)展統(tǒng)計安排，做到安排相對公正、合理。 3、對員工宿舍及浴室進(jìn)展準(zhǔn)時維護(hù)，滿意了員工生活需求，努力為員工供給周到、細(xì)致、保護(hù)的后勤效勞。讓員工有歸屬感。 六、綠化環(huán)衛(wèi)工作 1、為保證工作質(zhì)量，在上班時間前一小時對辦公區(qū)衛(wèi)生進(jìn)展清掃，為集團(tuán)和公司供給了美妙的工作和生活環(huán)境。 2、在公司綠化衛(wèi)生區(qū)域增加、工作量大的狀況下，發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞的精神，做到環(huán)境衛(wèi)生無死角，得到集團(tuán)和公司領(lǐng)的表揚(yáng)。 七、綜合管理部還存在以下幾個方面的缺乏 1、需進(jìn)一步加強(qiáng)部門員工六個意識：一是愛崗敬業(yè)意識;

23、二是效勞至上意識;三是敏捷變通意識;四是分工協(xié)調(diào)意識;五是團(tuán)結(jié)協(xié)作意識;六是自律意識。 2、集團(tuán)內(nèi)部的宣揚(yáng)工作與其他三級公司相比還有肯定的差距，特殊是對內(nèi)部刊物的投稿很少，公司的信息未得到準(zhǔn)時的傳遞。 3、加強(qiáng)公司內(nèi)部業(yè)余文化活動的開展，進(jìn)一步推動企業(yè)文化建立，豐富員工業(yè)余文化生活。 4、對員工反映的問題準(zhǔn)時跟進(jìn)、準(zhǔn)時上報、準(zhǔn)時解決，杜絕類似大事的發(fā)生。 5、進(jìn)一步加強(qiáng)人才儲藏，在人員流淌大及新工程投產(chǎn)的狀況下，能準(zhǔn)時補(bǔ)充人員，滿意消費(fèi)的需要。 總結(jié)過去展望將來，信任新的一年里，綜合管理部全體員工本著“低調(diào)做人、高調(diào)做事的原那么，實在加強(qiáng)迫度建立，努力實現(xiàn)管理標(biāo)準(zhǔn)化。在管理上轉(zhuǎn)變思想觀念，強(qiáng)化

24、效勞意識，不斷進(jìn)步自身素養(yǎng)和工作質(zhì)量，團(tuán)結(jié)一心、全心全意以企業(yè)進(jìn)展為己任、以員工滿足為目的，在公司總經(jīng)理正確指導(dǎo)下，各項管理工作肯定可以再上一個新的臺階，獲得更大成果。 公司部門工作總結(jié)篇5 今年上半年，物業(yè)管理分公司遵循和發(fā)揚(yáng)“依存主業(yè)、效勞主業(yè)、以人為本、細(xì)節(jié)管理的經(jīng)營理念和工作主題，緊緊圍繞“以效勞求生存、以管理求效益、以奉獻(xiàn)求支持的戰(zhàn)略思想，在各級指導(dǎo)和各個部門的關(guān)心支持下，狠抓根底管理，不斷改革創(chuàng)新、開拓進(jìn)展，很好完成了廠及公司的各項物業(yè)效勞和后勤保障工作。現(xiàn)將上半年工作總結(jié)如下： 1.上半年主要工作 上半年來，物業(yè)管理分公司嚴(yán)格根據(jù)公司的要求，深化細(xì)致地對小區(qū)房屋施行常常化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化的管理。在辦理交房手續(xù)的同時對住戶驗房時覺察的問題及家具質(zhì)量問題進(jìn)展妥當(dāng)整改修理。各物業(yè)隊隊長及保安人員每天對小區(qū)進(jìn)展巡檢維護(hù)，確保房屋外觀整齊，外墻及梯間墻面根本無污跡，衛(wèi)生干凈干凈;定期對房屋內(nèi)的暖氣、上下水及燃?xì)獾裙芫W(wǎng)進(jìn)展檢查，覺察問題準(zhǔn)時整改。上半年以來各物業(yè)隊定期對各種設(shè)施、設(shè)備進(jìn)展保養(yǎng)維護(hù)，使其完好正常，保障了物業(yè)效勞工作的正