公司個(gè)人年終工作總結(jié)2022范文5篇

1、精品文檔Word格式 公司個(gè)人年終工作總結(jié)2022范文5篇 日子在彈指一揮間就毫無(wú)聲息的消逝，就在此時(shí)需要回頭總結(jié)之際才猛然間意識(shí)到日子的匆忙。那么今日我在這給大家整理了一些公司個(gè)人年終工作總結(jié)2022范文，我們一起來(lái)看看吧! 公司個(gè)人年終工作總結(jié)2022范文1 我于_年某某月某某日開頭到公司上班，從來(lái)公司的第一天開頭，我就把自己融入到我們的這個(gè)團(tuán)隊(duì)中，不知不覺(jué)已經(jīng)一年過(guò)去了，現(xiàn)將這一年的工作狀況總結(jié)如下： 1.注意學(xué)習(xí) 特別留意的向四周的老同事學(xué)習(xí)，在工作中到處留意，多看，多思索，多學(xué)習(xí)，以較快的速度熟識(shí)著公司的狀況，較好的融入到了我們的這個(gè)團(tuán)隊(duì)中。 2.關(guān)心選購(gòu)核對(duì)前期的應(yīng)付賬款余額 并對(duì)

2、賬袋進(jìn)展了分類整理，為以后的工作供給便利;并幫助選購(gòu)帶新員工，雖然我自己還是一個(gè)來(lái)公司不久的尚在試用期的新員工，但在月份，還是樂(lè)觀主動(dòng)的幫助選購(gòu)帶新人，將自己知道的和在工作中應(yīng)當(dāng)著重留意的問(wèn)題都教給某某，教會(huì)她如何記賬袋，如何查錯(cuò)，如何發(fā) 等。 3.根據(jù)核對(duì)后的應(yīng)付賬款余額重新建產(chǎn)新賬 并準(zhǔn)時(shí)的填制應(yīng)付憑證、登記應(yīng)付賬款明細(xì)賬，除外協(xié)廠供給商的期初余額尚需核對(duì)外，大局部的應(yīng)付賬數(shù)據(jù)已經(jīng)準(zhǔn)確。 4.建立庫(kù)存明細(xì)賬 在月份，因?yàn)樵瓉?lái)的本錢會(huì)計(jì)突然離任，在沒(méi)有任何交接的狀況下，變壓力為動(dòng)力，要求自己盡快的熟識(shí)公司狀況，不斷的對(duì)工作進(jìn)展改良，以期更合適公司的現(xiàn)狀。將庫(kù)存明細(xì)賬分為青島庫(kù)、公司流淌庫(kù)、公

3、司原材料庫(kù)、沈陽(yáng)庫(kù)、濟(jì)南庫(kù)、北京庫(kù)、上海庫(kù)和消費(fèi)車間庫(kù)，并對(duì)成品庫(kù)進(jìn)展了匯總，形成公司總的庫(kù)存明細(xì)賬。在建賬的同時(shí)，將當(dāng)期該處理的單據(jù)進(jìn)展相應(yīng)的處理，但因期初數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，影響了報(bào)表的可信度，不過(guò)在這個(gè)過(guò)程中已經(jīng)積累了一些閱歷，在以后的工作中會(huì)做的更好。 5.在工作中，擅長(zhǎng)思索 覺(jué)察有的單據(jù)在處理上存在問(wèn)題，便首先同同事進(jìn)展溝通，與同事共享自己的解決思路，能解決的就解決掉，不能解決的就提交上級(jí)經(jīng)理，同時(shí)提出自己的意見(jiàn)供給參考。 6.接手運(yùn)費(fèi)的登記工作 由于開頭時(shí)未交待明白，所以前段時(shí)間始終延用前期的做法，對(duì)運(yùn)費(fèi)進(jìn)展流水登記。運(yùn)費(fèi)管理修正后，根據(jù)應(yīng)付報(bào)表及運(yùn)費(fèi)管理的要求，重新設(shè)計(jì)了一套運(yùn)費(fèi)統(tǒng)計(jì)的表

4、格，我想在以后的工作中再根據(jù)需要進(jìn)展相應(yīng)的調(diào)整。 7.熱心答復(fù)同事詢問(wèn)的問(wèn)題 由于自己以前接觸計(jì)算機(jī)應(yīng)用多一點(diǎn)兒，積累了一些閱歷，在工作中，常常會(huì)有同事詢問(wèn)，我總是會(huì)把自己知道的共享給大家。我認(rèn)為大家的力量都進(jìn)步了，我們的公司才會(huì)整體的進(jìn)步。 總之，經(jīng)過(guò)一年的工作，我認(rèn)為我可以樂(lè)觀、主動(dòng)、嫻熟的完成自己的工作，在工作中可以覺(jué)察問(wèn)題，并樂(lè)觀全面的協(xié)作公司的要求來(lái)綻開工作，與同事可以很好的協(xié)作和協(xié)調(diào)。在以后的工作中我會(huì)一如繼往，對(duì)人與人為善，對(duì)工作力求完善，不斷的提升自己的業(yè)務(wù)程度及綜合素養(yǎng)，以期為公司的進(jìn)展盡自己的一份力氣。 公司個(gè)人年終工作總結(jié)2022范文2 20_年時(shí)間即將過(guò)去，在公司指導(dǎo)、

5、同事們的支持和關(guān)心下，我堅(jiān)持不斷地學(xué)習(xí)理論學(xué)問(wèn)、總結(jié)工作閱歷，加強(qiáng)自身修養(yǎng)，努力進(jìn)步綜合素養(yǎng)，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，完成了自己崗位的各項(xiàng)職責(zé)，現(xiàn)將這一年來(lái)的工作總結(jié)如下： 一、工作態(tài)度 我喜歡自己的本職工作，可以正確仔細(xì)的對(duì)待每一項(xiàng)工作，工作投入，有較高的敬業(yè)精神和高度的仆人翁責(zé)任感，遵守勞動(dòng)紀(jì)律，有效利用工作時(shí)間，保證工作能按時(shí)完成。 二、業(yè)務(wù)力量 多干多學(xué)：我初來(lái)公司工作，這個(gè)工作對(duì)于我來(lái)說(shuō)是個(gè)新的挑戰(zhàn)，但為了盡快上手，我不怕費(fèi)事，向指導(dǎo)請(qǐng)教、向同事學(xué)習(xí)、自己探索理論，在很短的時(shí)間內(nèi)便熟識(shí)了所做的工作，明確了工作的程序、方向，進(jìn)步了工作力量，在詳細(xì)的工作中形成了一個(gè)清楚的工作思路，可以順當(dāng)

6、的開展工作并嫻熟圓滿地完本錢職工作。常常同其他業(yè)務(wù)員溝通、溝通，分析市場(chǎng)狀況、存在問(wèn)題及應(yīng)對(duì)方案，以求共同進(jìn)步。 三、為了進(jìn)步我們的效勞程度，我個(gè)人認(rèn)為更應(yīng)當(dāng)供給人性化效勞。 預(yù)定人員在講話和接 時(shí)應(yīng)客氣、禮貌、虛心、簡(jiǎn)潔、利索、大方、善解人意、保護(hù)對(duì)方，養(yǎng)成使用“您好。“請(qǐng)稍后?！罢?qǐng)放心?！白Ｂ猛鹃_心。等“謙詞的習(xí)慣，給人親近無(wú)間，春風(fēng)拂面之感。每個(gè) ，每個(gè)確認(rèn)，每個(gè)報(bào)價(jià)，每個(gè)說(shuō)明都要布滿真誠(chéng)和熱忱，以表達(dá)我們效勞的態(tài)度，表達(dá)我們的信念，顯示我們的實(shí)力?；貜?fù)郵件、回傳 ，字面要干凈利落、明晰美麗，簡(jiǎn)明扼要、準(zhǔn)確鮮亮，標(biāo)準(zhǔn)格式。以贏得對(duì)方的好感，以換取對(duì)方的信任與合作。 我們知道，公司的利益高

7、于一切，增加員工的仆人翁責(zé)任感，人人為增收節(jié)支，開源節(jié)流做奉獻(xiàn)。明白一個(gè)簡(jiǎn)潔的道理，公司與員工是同呼吸共命運(yùn)的，公司的進(jìn)展離不開大家的支持，大家的利益是通過(guò)公司的成長(zhǎng)來(lái)表達(dá)的。在旅游旺季，大家的努力也得到了回報(bào)，也堅(jiān)決了我們更加努力工作，獲得更好成果的決心。 回憶這這一年來(lái)的工作，我特別圓滿地完成了本職工作，這是公司的培育，指導(dǎo)的關(guān)心、訓(xùn)練，同事的支持與關(guān)心，包涵了我的缺點(diǎn)和錯(cuò)誤，教會(huì)了我做人做事，才有了自己的今日。今后，我將倍加珍惜，努力學(xué)習(xí)，勤奮工作，忠實(shí)履行好老狡猾實(shí)做人，實(shí)實(shí)在在做事的宗旨，在指導(dǎo)和同事們賜予的舞臺(tái)上，為公司的進(jìn)展盡一份責(zé)任。在以后的工作中，我將更加努力地工作，“百尺竿

8、頭更進(jìn)一步。 公司個(gè)人年終工作總結(jié)2022范文3 為了實(shí)在改善環(huán)境相貌，我院在春季除四害專項(xiàng)工作中能嚴(yán)格遵守規(guī)定，樂(lè)觀開展工作。根據(jù)縣愛(ài)衛(wèi)會(huì)的工作要求，為消退院區(qū)及醫(yī)院宿舍區(qū)的蚊子、蒼蠅、老鼠、蟑螂等病媒生物的危害，防止疾病傳播，保障安康，穩(wěn)固除“四害成果。我們實(shí)行了多項(xiàng)措施進(jìn)展工作，上半年除“四害工作獲得了肯定的成果，現(xiàn)將除四害、滅四害的實(shí)際工作狀況綜合匯報(bào)如下： 一、思想發(fā)動(dòng) 我院大力開展除四害活動(dòng)的宣揚(yáng)、發(fā)開工作，使全院職工自覺(jué)參加除四害活動(dòng)，特殊是防疫專干和衛(wèi)生員。以環(huán)境治理為主，準(zhǔn)時(shí)投藥堵塞鼠洞，清理衛(wèi)生死角的垃圾，嚴(yán)格做好除四害工作，大力除害，獲得較明顯的成果。四害密度不斷下降，掌

9、握和削減了傳染病的發(fā)病率，保證了醫(yī)院生活環(huán)境質(zhì)量。 二、健全組織指導(dǎo) 我院成立了除四害指導(dǎo)小組，詳細(xì)組織本單位的除四害工作。院長(zhǎng)負(fù)總責(zé)，分管指導(dǎo)詳細(xì)負(fù)責(zé)，群策群力，親密協(xié)作，責(zé)任到人，支配專人負(fù)責(zé)，不走過(guò)場(chǎng)，實(shí)在改善了門診樓、住院樓的生活環(huán)境。 三、措施落實(shí) 根據(jù)本年度工作方案和時(shí)間部署，嚴(yán)格根據(jù)方案進(jìn)展四害消殺工作。 1、常年將滅鼠工作作為一項(xiàng)重要工作來(lái)抓。統(tǒng)一布置，組織人員滅鼠投藥，堵塞了室內(nèi)、外環(huán)境鼠洞，加強(qiáng)與病人及家屬溝通，走訪各科室，準(zhǔn)時(shí)理解滅鼠效果，加強(qiáng)了垃圾通道及垃圾暫存處、醫(yī)廢處置室、放射室、B超室、辦公樓及住院部等重要場(chǎng)所的防鼠、滅鼠，鼠密度大幅下降。 2、春末夏初大力開展了

10、以去除垃圾、糞便、積水等蚊蠅孳生地為重點(diǎn)的環(huán)境衛(wèi)生突擊整治工作，全面整治了環(huán)境衛(wèi)生，每月一次滅害靈噴霧劑進(jìn)展滅殺蟑螂，去除了蟑螂卵和蟑跡。 3、加強(qiáng)垃圾清運(yùn)管理。仔細(xì)去除垃圾、余泥渣土，垃圾搜集、清運(yùn)準(zhǔn)時(shí)，日產(chǎn)日清，戶外環(huán)境干凈，為防止滋生蚊蟲傳播疾病，支配人員專職負(fù)責(zé)對(duì)院區(qū)、垃圾存放處、衛(wèi)生間噴灑滅蚊蠅殺蟲藥劑，做到無(wú)蚊、蠅孳生地，并搞好綠化美化。 4、廁所清潔衛(wèi)生，無(wú)蠅、無(wú)蛆、無(wú)臭;下水道完備，排水通暢，不孳生蒼蠅。 5、加強(qiáng)道路的清掃、保潔管理，主干道清掃保潔率達(dá)100%，清理衛(wèi)生死角。對(duì)全部衛(wèi)生死角按地段分清責(zé)任，全面進(jìn)展徹底清理。 6、排水排污管道暢通，有兼 職保潔管理人員巡察，鼠、

11、蠅密度掌握在省標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)，蟑螂密度低。 今年除四害工作經(jīng)過(guò)階段性的政治后，醫(yī)院環(huán)境獲得了肯定的改觀，職工的環(huán)境意識(shí)有了很大的進(jìn)步，我院將立足實(shí)際，連續(xù)為制造良好的工作和生活環(huán)境而努力。 公司個(gè)人年終工作總結(jié)2022范文4 20_年招標(biāo)工作在公司指導(dǎo)的高度重視和各部門的大力支持與協(xié)作下，以打造“百億興發(fā)為目的，根據(jù)國(guó)家招投標(biāo)法，結(jié)合公司實(shí)際，全面貫徹落實(shí)?興發(fā)集團(tuán)工程建立管理方法?和?興發(fā)集團(tuán)招標(biāo)管理制度?的規(guī)定，不斷加大招標(biāo)力度，進(jìn)步工作質(zhì)量和效勞程度，有效預(yù)防商業(yè)賄賂，為進(jìn)步資金使用效益、保護(hù)招投標(biāo)當(dāng)事人合法利益、促進(jìn)黨風(fēng)廉政建立以及構(gòu)建公正、公開、公正的招標(biāo)環(huán)境做出了樂(lè)觀奉獻(xiàn)，招標(biāo)工作跨上了一

12、個(gè)新的臺(tái)階。現(xiàn)將20_年招標(biāo)工作總結(jié)如下： 一、完成的主要工作 (一)細(xì)心組織，合理支配，通力合作，搞好工程工程的招標(biāo)工作。20_年是公司打造百億興發(fā)的起步年，公司新上工程較多，為搞好工程招標(biāo)工作，招標(biāo)辦克制人員缺乏等困難，加班加點(diǎn)，支配專人效勞工程建立，滿意了工程建立進(jìn)度的需要。截止到20_年11月，共完成招標(biāo)233項(xiàng)，招標(biāo)金額57181.12萬(wàn)元。其中招標(biāo)辦自行組織招標(biāo)222項(xiàng)，預(yù)算金額46322.44萬(wàn)元，中標(biāo)價(jià)格39276.71萬(wàn)元，增收節(jié)支7045.73萬(wàn)元，降幅比例達(dá)15.21%，全年公收售標(biāo)書費(fèi)10.5萬(wàn)元。其中，公開招標(biāo)216項(xiàng)，議標(biāo)6項(xiàng);土建招標(biāo)4項(xiàng)，設(shè)備及材料招標(biāo)215項(xiàng)，

13、廢舊物資銷售3項(xiàng)。分別為：15萬(wàn)噸/年離子膜燒堿工程82項(xiàng)，熱電聯(lián)產(chǎn)2_130噸及第三臺(tái)35噸鍋爐工程34項(xiàng)，酸式焦磷酸鈉工程3項(xiàng)，5000噸/年次磷酸鈉工程25項(xiàng)，750噸/年阻燃劑工程6項(xiàng)，10000噸/年磷泥燒酸工程6項(xiàng)，神農(nóng)架萬(wàn)噸黃磷電爐工程14項(xiàng)，?？?萬(wàn)噸/年食品五鈉工程7項(xiàng)，白竹等礦山工程17項(xiàng)，更新該造及其它工程28項(xiàng)。累計(jì)投標(biāo)單位805家次，平均每個(gè)招標(biāo)工程4家單位參與投標(biāo)。 樂(lè)觀協(xié)作，大力協(xié)作，對(duì)外托付招標(biāo)公司代理招標(biāo)11項(xiàng)，招標(biāo)金額10858.68萬(wàn)元，分別為：峽口港綜合樓，神龍山莊擴(kuò)建主體工程及裝修工程，門家河礦山大路橋，劉草坡5000噸/年次磷酸鈉工程土建工程，耿家河

14、煤礦職工工程，白竹磷礦地面工程，神龍架萬(wàn)噸黃磷電爐工程土建工程，瓦屋磷礦大路，猇亭15萬(wàn)噸離子膜燒堿土建工程，猇亭碼頭土建工程。 (二)樂(lè)觀探究，創(chuàng)新舉措，進(jìn)一步進(jìn)步招標(biāo)管理程度。招標(biāo)辦自成立以來(lái)，在探索中不斷完善和進(jìn)展，業(yè)務(wù)力量和管理程度逐步進(jìn)步，在20_年，我們發(fā)揚(yáng)傳統(tǒng)，樂(lè)觀探究，創(chuàng)新舉措，更進(jìn)一步的進(jìn)步了招標(biāo)管理程度。 1、變被動(dòng)為主動(dòng)，開拓工程招標(biāo)提早介入機(jī)制。在工程(尤其是新建工程)啟動(dòng)之初，支配專人樂(lè)觀主動(dòng)與工程部獲得聯(lián)絡(luò)，宣揚(yáng)公司招標(biāo)管理制度及招標(biāo)流程，并引導(dǎo)工程部就詳細(xì)土建、設(shè)備招標(biāo)進(jìn)展統(tǒng)籌支配，有效的保證了工程建立的順當(dāng)進(jìn)展，全年未消失一個(gè)因招標(biāo)工作而影響工程建立進(jìn)度的工程。

15、 2、全面調(diào)查招標(biāo)執(zhí)行狀況。全年兩次對(duì)已完成的招標(biāo)工程執(zhí)行狀況進(jìn)展了全面的調(diào)查，調(diào)查狀況說(shuō)明，招標(biāo)工程整體執(zhí)行狀況良好，絕大多數(shù)工程均已按招標(biāo)要件執(zhí)行，極少數(shù)工程沒(méi)能根據(jù)招標(biāo)要件完成;根據(jù)調(diào)查結(jié)果，準(zhǔn)時(shí)制定整改措施和改良方法，有效地指導(dǎo)了后續(xù)招標(biāo)工作;根據(jù)中標(biāo)單位的履約狀況，準(zhǔn)時(shí)對(duì)其信譽(yù)進(jìn)展評(píng)級(jí)，并建立了投標(biāo)商信譽(yù)管理平臺(tái)及相應(yīng)管理程序，進(jìn)步了對(duì)投標(biāo)商的管理程度。 3、加強(qiáng)招投標(biāo)制度化建立。公司與招標(biāo)相關(guān)的各項(xiàng)管理制度，在運(yùn)行中暴露出了不少問(wèn)題，影響了招標(biāo)工作的順當(dāng)開展。通過(guò)對(duì)各項(xiàng)制度在理論中運(yùn)行的總結(jié)，修訂和完善了?興發(fā)集團(tuán)招標(biāo)管理制度?和?評(píng)標(biāo)評(píng)委管理方法?，同時(shí)，根據(jù)評(píng)委在評(píng)標(biāo)活動(dòng)中的表

16、現(xiàn)，對(duì)評(píng)委庫(kù)進(jìn)展了補(bǔ)充和完善。 (三)加強(qiáng)部門建立，增加效勞意識(shí)，標(biāo)準(zhǔn)招標(biāo)程序。 1、始終堅(jiān)持原那么、塌實(shí)工作、強(qiáng)化政治覺(jué)悟、加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建立，有效杜絕了違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象的發(fā)生。招標(biāo)辦工作人員嚴(yán)格做到廉潔自律，自覺(jué)承受監(jiān)視，按公司招標(biāo)管理制度，公正、公開、公正地搞好招標(biāo)工作;仔細(xì)做好績(jī)效考核工作，加強(qiáng)對(duì)部門人員的業(yè)績(jī)考核，建立相對(duì)完善的業(yè)績(jī)考核體系。 2、加強(qiáng)培訓(xùn)和內(nèi)部溝通，進(jìn)步業(yè)務(wù)程度。轉(zhuǎn)變觀念，講究工作方式和方法，增加工作的主動(dòng)性、制造性、預(yù)見(jiàn)性，進(jìn)步工作效率和程度，不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)，堅(jiān)持周五例會(huì)制度，組織部門人員集體學(xué)習(xí)，檢查工作任務(wù)的落實(shí)完成狀況;全年外派招投標(biāo)培訓(xùn)1人次，舉辦一次工程

17、管理人員和招標(biāo)工作人員集中培訓(xùn)一次，獲得了較好的培訓(xùn)效果，人員綜合素養(yǎng)明顯進(jìn)步。 3、根據(jù)公司四合一管理體系的要求，仔細(xì)開展各項(xiàng)工作。細(xì)化招標(biāo)程序，努力將工作做到細(xì)致入微。對(duì)每個(gè)工程的評(píng)標(biāo)工作都要求根據(jù)既定的程序開展，通過(guò)“看資質(zhì)、查偏離、審技術(shù)、評(píng)價(jià)格四步評(píng)審法，評(píng)比出資質(zhì)合格，技術(shù)過(guò)硬，價(jià)格合理，要求符合的中標(biāo)單位。全年因覺(jué)察投標(biāo)單位串標(biāo)而廢標(biāo)3次。 4、堅(jiān)持依法招標(biāo)，克制來(lái)自各方面給招標(biāo)工作帶來(lái)的壓力，為公司節(jié)省資金把好關(guān)，確保資金有效使用。嚴(yán)把資格審查關(guān)，實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化的招標(biāo)文件，進(jìn)步招投標(biāo)的合法性、時(shí)效性和經(jīng)濟(jì)性。做好招標(biāo)管理的根底性工作，擬制招標(biāo)文件、發(fā)布招標(biāo)信息、出售標(biāo)書，組織開標(biāo)、

18、評(píng)標(biāo)，整理開標(biāo)會(huì)議記錄，做到不參加不干擾評(píng)審工作。 (四)協(xié)作相關(guān)部門完成的其他工作。根據(jù)公司要求，樂(lè)觀協(xié)作價(jià)格委員會(huì)組織的涉及到宜昌、襄樊、?？怠⑸褶r(nóng)架等地區(qū)建筑安裝材料價(jià)格信息調(diào)查工作，準(zhǔn)時(shí)準(zhǔn)確的搜集市場(chǎng)價(jià)格信息，為公司發(fā)布建筑安裝工程材料價(jià)格文件供給了重要根據(jù)，同時(shí)也為招標(biāo)商務(wù)會(huì)談供給了珍貴數(shù)據(jù);根據(jù)公司修志委員會(huì)的要求，完成?興發(fā)志?招標(biāo)板塊的修訂上報(bào)工作;根據(jù)公司統(tǒng)一要求，仔細(xì)組織，通過(guò)四合一管理體系招標(biāo)管理的內(nèi)外審工作。 二、存在的主要問(wèn)題 (一)申報(bào)主體不明確，局部申報(bào)負(fù)責(zé)人相對(duì)不專業(yè)，影響了工程的招標(biāo)和執(zhí)行。目前申報(bào)主體有工程部、子公司、廠、礦、公司有關(guān)部門等，且工程詳細(xì)負(fù)責(zé)人

19、由于專業(yè)不對(duì)口，使得工程在申報(bào)、組織、執(zhí)行過(guò)程中都存在肯定的困難。建議進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)工程申報(bào)主體，事業(yè)部制管理的相關(guān)單位由各事業(yè)部申報(bào)并進(jìn)展管理執(zhí)行，新建工程由工程部申報(bào)招標(biāo)，其他法人主體單位由法人主體申報(bào)。局部單位土建工程招標(biāo)后，由于缺乏專業(yè)管理，導(dǎo)致工程沒(méi)按招標(biāo)要件執(zhí)行，建議土建工程由工程部支配專業(yè)人員參加協(xié)調(diào)管理。 (二)申報(bào)單位招標(biāo)工程前期預(yù)備工作不充分。個(gè)別工程申報(bào)單位對(duì)招標(biāo)工程前期預(yù)備不充分，方案、技術(shù)要求不夠詳細(xì)，對(duì)技術(shù)文件拿捏的不準(zhǔn)，在開標(biāo)會(huì)上不斷的更改技術(shù)方案，個(gè)別工程執(zhí)行過(guò)程中存在設(shè)計(jì)變化較大狀況，影響招標(biāo)質(zhì)量和工程執(zhí)行。建議加強(qiáng)招標(biāo)工程前期論證審查工作。 (三)招標(biāo)完畢后申報(bào)

20、單位組織合同會(huì)談不準(zhǔn)時(shí)。工程招標(biāo)完畢，中標(biāo)通知書發(fā)出后，個(gè)別工程申報(bào)單位不準(zhǔn)時(shí)組織中標(biāo)單位進(jìn)展合同會(huì)談和簽訂，致使中標(biāo)結(jié)果發(fā)生變更。因現(xiàn)階段材料價(jià)格相對(duì)不夠穩(wěn)定，不準(zhǔn)時(shí)簽訂合同，假設(shè)遇材料價(jià)格變化較大，中標(biāo)單位就會(huì)以此為由要求變更中標(biāo)結(jié)果。建議中標(biāo)結(jié)果出來(lái)后，工程申報(bào)單位在最短時(shí)間內(nèi)按公司合同審簽方法組織合同的審簽。 (四)付款方式和付款進(jìn)度有待加強(qiáng)，對(duì)有效地掌握招標(biāo)價(jià)格和工程執(zhí)行有利。投標(biāo)單位對(duì)招標(biāo)工程的付款方式異議較大，上半年由于工程招標(biāo)沒(méi)有預(yù)付款，招標(biāo)文件發(fā)出后，許多優(yōu)秀的供給商以躲避自身風(fēng)險(xiǎn)為由不愿來(lái)興發(fā)投標(biāo)，致使選擇優(yōu)秀供給商有限;下半年，根據(jù)公司5月份工程管理會(huì)議要求，對(duì)較為特別的

21、設(shè)備招標(biāo)，以支付定金的付款方式，進(jìn)展設(shè)備招標(biāo)，供給商樂(lè)觀主動(dòng)參加公司招標(biāo)工程的投標(biāo)。但許多中標(biāo)單位報(bào)怨合同簽訂后，履約過(guò)程中，公司未按招標(biāo)和合同條件付款，影響合同執(zhí)行和再次參加投標(biāo)的樂(lè)觀性。 公司個(gè)人年終工作總結(jié)2022范文5 轉(zhuǎn)瞬間，20_年已悄然走來(lái)，_年，綜合辦培訓(xùn)圍繞公司經(jīng)營(yíng)目的，在公司的指導(dǎo)關(guān)心和關(guān)心下，在全體員工的不懈努力下，圓滿完成了全年的培訓(xùn)任務(wù)。為了總結(jié)閱歷，查找差距，現(xiàn)將一年來(lái)的工作總結(jié)向如下： 一、培訓(xùn)工作狀況： _年綜合辦培訓(xùn)與其他部協(xié)作共舉辦了員工培訓(xùn)二十期以上，共四百多人人次參與，每屆培訓(xùn)合格率達(dá)90%以上，根本到達(dá)了目的要求;(其中包括全公司員工消防學(xué)問(wèn)，消防實(shí)戰(zhàn)練習(xí))。 二、培訓(xùn)工作分析： 1、_年的培訓(xùn)工作比起_年相比有了較大的進(jìn)步，無(wú)論是在培訓(xùn)課程還是培訓(xùn)質(zhì)量上都有了肯定的增長(zhǎng)幅度。 一是：對(duì)一線操作人員開展技能培訓(xùn)，做到持證上崗;對(duì)管理人員進(jìn)展現(xiàn)代管理理念和管理方法的培訓(xùn)。 二是：全員培訓(xùn)，對(duì)全部員工進(jìn)展平安訓(xùn)練、法律法規(guī)訓(xùn)練、企業(yè)文化構(gòu)建與團(tuán)隊(duì)協(xié)作訓(xùn)練與培訓(xùn)。 三是：脫產(chǎn)和半脫產(chǎn)培訓(xùn)，學(xué)校將參培人員送到其