全新財(cái)務(wù)個(gè)人年終總結(jié)大全10篇

1、精品文檔Word格式 全新財(cái)務(wù)個(gè)人年終總結(jié)大全10篇 我們每個(gè)人都需要工作，工作應(yīng)當(dāng)是一種制造的過程，制造自身價(jià)值的過程，用愛去制造，在制造中尋樂趣和意義才是工作的境界。下面我給大家?guī)黻P(guān)于全新財(cái)務(wù)個(gè)人年終總結(jié)，盼望會(huì)對(duì)大家的工作與學(xué)習(xí)有所關(guān)心。 全新財(cái)務(wù)個(gè)人年終總結(jié)篇1 過去的20_年，是及不帄凡的一年，在公司董事會(huì)及經(jīng)營指導(dǎo)班子的正確指導(dǎo)下，財(cái)務(wù)部全體員工，團(tuán)結(jié)全都，嚴(yán)密協(xié)作，比擬順當(dāng)?shù)耐瓿闪斯緯?huì)計(jì)核算、報(bào)表報(bào)送、財(cái)務(wù)方案、財(cái)務(wù)分析、費(fèi)用管理、資金籌措和結(jié)算多項(xiàng)工作任務(wù)。充分地發(fā)揮了財(cái)會(huì)工作在企業(yè)管理中的重要作用，回想一年來的工作，主要有以下幾點(diǎn)： 1、20_年財(cái)務(wù)預(yù)算方案工作。今年1月

2、份，根據(jù)總公司及公司指導(dǎo)班子的工作要求，結(jié)合市場(chǎng)狀況，在反復(fù)討論歷史資料的根底上，綜合帄衡，統(tǒng)籌兼顧，本著方案指標(biāo)樂觀開拓穩(wěn)妥的原那么，在反復(fù)聽取各方面意見的根底上，向總公司上報(bào)了20_年公司財(cái)務(wù)方案。并且，根據(jù)總公司下達(dá)公司的20_年方案任務(wù)，層層分降落實(shí)，下達(dá)了有關(guān)部門20_年方案任務(wù)指標(biāo)。同時(shí)，為了保證財(cái)務(wù)方案的順當(dāng)完成，財(cái)務(wù)部對(duì)各部方案任務(wù)進(jìn)展逐月檢查和分析，準(zhǔn)時(shí)覺察各部門方案任務(wù)指標(biāo)執(zhí)行中存在的問題，為公司指導(dǎo)制定經(jīng)營決策供給重要根據(jù)。 2、20_年財(cái)務(wù)決算工作。20_年財(cái)務(wù)決算工作，是_公司會(huì)計(jì)報(bào)表第一次上報(bào)總公司，這對(duì)會(huì)計(jì)決算工作提出了更高的要求。財(cái)務(wù)部根據(jù)會(huì)計(jì)決算工作的要求，高

3、標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、齊心協(xié)力，加班加點(diǎn)不計(jì)酬勞，仔細(xì)保質(zhì)保量地完成了會(huì)計(jì)決算幾十個(gè)報(bào)表的編制及上報(bào)工作，并對(duì)會(huì)計(jì)報(bào)表編寫了詳細(xì)的報(bào)表說明，完美地完成了會(huì)計(jì)決算工作任務(wù)。 3、員工集資工作。為了削減利息支出，減支增效。今年4月初，根據(jù)總公司業(yè)務(wù)進(jìn)展工程急需籌措資金的要求，以及公司指導(dǎo)班子的打算，財(cái)務(wù)部組織員工發(fā)動(dòng)集資，半個(gè)月內(nèi)完成集資_萬元，完成了公司為中陜總公司進(jìn)展工程籌措局部資金的任務(wù)。6月份，經(jīng)過多方努力，從工行支行獲得貸款_萬元，緩解了資金短缺壓力，歸還了員工集資借款項(xiàng)_萬元，為公司節(jié)省利息支出_萬元。今年11月至12月，公司先后有三筆銀行貸款到歸還期限，根據(jù)銀行規(guī)定，如不能按期歸還貸款，一方

4、面加罰息%，一方面取消公司貸款_萬元額度，直接影響公司信貸信譽(yù)。對(duì)此，公司指導(dǎo)非常焦急。公司指導(dǎo)與財(cái)務(wù)部實(shí)行多種方案，千方百計(jì)籌措貸款到期周轉(zhuǎn)資金，經(jīng)過發(fā)動(dòng)員工退住房公積金后集資等方法，籌措資金多萬元，按期歸還了銀行到期貸款，維護(hù)了公司信貸形象，防止了借款逾期增加罰息，為公司節(jié)省利息支出_萬元。 4、中小企業(yè)融資工作。_公司從去年4月份整體劃轉(zhuǎn)總公司管理以來，根據(jù)總公司要求，努力把企業(yè)做大做強(qiáng)，保證企業(yè)又快又好的向前進(jìn)展，如何搞好資產(chǎn)運(yùn)作，發(fā)揮現(xiàn)有資產(chǎn)的效益，已是公司經(jīng)濟(jì)工作的重要環(huán)節(jié)。為此，20_年財(cái)務(wù)部在資產(chǎn)抵押貸款中小企業(yè)融資方面，做了大量工作。1至3月份，屢次向_銀行報(bào)送貸款資料，銀行

5、開戶、結(jié)算、轉(zhuǎn)移員工工資發(fā)放賬號(hào)，拓展公司中小企業(yè)融資渠道，為企業(yè)尋求貸款支持。4月份向建行報(bào)送貸款資料，5月份屢次向支行報(bào)送貸款資料，屢次承受貸款調(diào)查。經(jīng)過公司指導(dǎo)和財(cái)務(wù)部的屢次努力，6月份從支行獲得貸款_萬元。進(jìn)入9月份后，公司先后有工商行支行x筆貸款_萬元到期，財(cái)務(wù)部全力以赴，公司指導(dǎo)大力協(xié)調(diào)，通過員工集資等方法籌措資金，借新還舊，為公司節(jié)省了財(cái)務(wù)費(fèi)用支出。20_年先后為中陜總公司解決中小企業(yè)融資_萬元，財(cái)務(wù)部代表公司為總公司業(yè)務(wù)進(jìn)展解決急需資金問題，作出了顯著成果。 5、財(cái)會(huì)工作量化管理。20_年，財(cái)務(wù)部人員進(jìn)展了較大調(diào)整，調(diào)整以后財(cái)會(huì)人員新手增多，如何圍繞財(cái)會(huì)工作各項(xiàng)工作任務(wù)，帶著財(cái)

6、務(wù)部新老員工又好又快的完成各項(xiàng)工作任務(wù)，財(cái)務(wù)部主要從量化管理入手，對(duì)財(cái)會(huì)工作、會(huì)計(jì)核算、費(fèi)用管理、資金調(diào)拔、財(cái)務(wù)方案、財(cái)務(wù)分析、報(bào)表報(bào)送、貸款中小企業(yè)融資等項(xiàng)工作任務(wù)進(jìn)展詳細(xì)量化，根據(jù)輕重緩急，詳細(xì)分工，規(guī)定時(shí)間，落實(shí)到人，月初方案，月中檢查，月末考核，使財(cái)務(wù)部各項(xiàng)工作落到了實(shí)處，既分工，又合作，緊急、標(biāo)準(zhǔn)保質(zhì)保量的按時(shí)完成了工作任務(wù)，使公司指導(dǎo)可以通過財(cái)務(wù)信息帄臺(tái)、各種表格及分析，宏觀理解公司的各月財(cái)務(wù)狀況，為公司指導(dǎo)制定經(jīng)營決策供給了重要根據(jù)。 6、財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。為了仔細(xì)貫徹執(zhí)行財(cái)政部新公布的38個(gè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)那么，新的企業(yè)所得稅法施行細(xì)那么。財(cái)務(wù)部先后屢次組織全體財(cái)會(huì)人員，學(xué)習(xí)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)那么

7、，學(xué)習(xí)新企業(yè)所得稅法，比照新準(zhǔn)那么，新所得稅法，結(jié)合公司實(shí)際，充分利用會(huì)計(jì)政策，開展會(huì)計(jì)核算。不斷進(jìn)步財(cái)會(huì)人員的業(yè)務(wù)技術(shù)水帄。 7、會(huì)計(jì)檔案的歸檔整理工作。今年3月份，財(cái)務(wù)部對(duì)20_年各種會(huì)計(jì)憑證、報(bào)表、帳本進(jìn)展了仔細(xì)登記，根據(jù)會(huì)計(jì)檔案工作要求完成了20_年會(huì)計(jì)檔案整理工作。 8、協(xié)作總公司_集團(tuán)成立，財(cái)務(wù)部通過大量的工作，協(xié)作總公司審計(jì)組完成了企業(yè)改制審計(jì)任務(wù)。 9、協(xié)作公司總經(jīng)理辦公室完成了營業(yè)執(zhí)照的年審工作任務(wù)。 10、完成20_年各種稅務(wù)清算工作任務(wù)。 11、20_年貸款證年檢及企業(yè)信貸等以及評(píng)審工作。 12、協(xié)作公司人事部完成公司理順工資方案的測(cè)算工作任務(wù)。 明年財(cái)會(huì)工作要點(diǎn)： 1、

8、公司已4年沒有承受日常稅務(wù)檢查了，明年估量稅務(wù)檢查將是財(cái)務(wù)工作的重點(diǎn)。 2、組織財(cái)會(huì)人員連續(xù)學(xué)習(xí)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)那么，進(jìn)步財(cái)會(huì)人員業(yè)務(wù)技術(shù)水帄。 3、搞好資金結(jié)算，加強(qiáng)與銀行的聯(lián)絡(luò)，預(yù)備屢次辦理_萬元貸款的分批到期轉(zhuǎn)貸工作任務(wù)。 4、進(jìn)一步搞好財(cái)務(wù)部財(cái)會(huì)量化工作管理。 5、進(jìn)步會(huì)計(jì)電算化工作質(zhì)量。 全新財(cái)務(wù)個(gè)人年終總結(jié)篇2 在財(cái)務(wù)部在董事長、總經(jīng)理的正確指導(dǎo)和各部門經(jīng)理的通力合作及各位同仁的全力支持下，以進(jìn)步企業(yè)效益為核心，以增加企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力為目的，以維系組織架構(gòu)、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)為重點(diǎn)，全面落實(shí)強(qiáng)根底，抓標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)制度標(biāo)準(zhǔn)化，經(jīng)營管理合理化，企業(yè)效益化，有力地推動(dòng)了財(cái)務(wù)部管理程度的進(jìn)一步進(jìn)步，充分發(fā)

9、揮了財(cái)務(wù)管理在企業(yè)治理中的核心作用?，F(xiàn)將20_年度公司財(cái)務(wù)部工作總結(jié)如下： 一、財(cái)務(wù)核算和財(cái)務(wù)管理本職工作 1、組織財(cái)務(wù)活動(dòng)、處理與各方面的財(cái)務(wù)關(guān)系是我部的本職工作，隨著業(yè)務(wù)的不斷擴(kuò)張，記帳、登帳工作越來越重要。為進(jìn)步工作效率，使會(huì)計(jì)核算從原始的計(jì)算和登記工作中解脫出來。我們?cè)赺月份引入_專業(yè)財(cái)務(wù)軟件，進(jìn)展了會(huì)計(jì)電算化的施行，經(jīng)過一個(gè)月的加班加點(diǎn)數(shù)據(jù)初始化和X個(gè)月的手機(jī)結(jié)合，會(huì)計(jì)員江曉玲根本把握了財(cái)務(wù)軟件的應(yīng)用與操作，財(cái)務(wù)核算順當(dāng)過渡到用電算化處理業(yè)務(wù)。這為財(cái)務(wù)主管劉小容大大地節(jié)省了時(shí)間，削減了工作量;還很好地進(jìn)步了數(shù)據(jù)的查詢功能，為財(cái)務(wù)分析打下了良好的根底，使財(cái)務(wù)工作上了一個(gè)新的臺(tái)階。 2、

10、財(cái)務(wù)部全體人員通過屢次的學(xué)習(xí)溝通，大大地增進(jìn)了業(yè)務(wù)學(xué)問，有效地改善了之前支付貨款即作本錢核算，以便條代賬，以單代賬，收支無審核，現(xiàn)金量過大等等不標(biāo)準(zhǔn)的核算工作，有效地堵塞了存在性的危急。同時(shí)實(shí)現(xiàn)了收支同步、債權(quán)債務(wù)關(guān)系準(zhǔn)時(shí)反映并能同步做出報(bào)表向上級(jí)主管上報(bào)的力量。 3、開展大規(guī)模的資產(chǎn)清查工作，連下腳料都有效地評(píng)估，使公司資產(chǎn)得到進(jìn)步，有效地盤活了資產(chǎn)，并合理地做出折舊方案，合理地計(jì)算經(jīng)營本錢。 4、在12月份成立“清欠小組，通過親密 溝通、上門商討、利刀劈牛肉、拆門等方式開展工作，針對(duì)特殊野蠻賴皮、自產(chǎn)品存在問題及存在其他手尾的客戶進(jìn)展全方位的清查解決，確保貨款的回收，提升公司形象及聲譽(yù)。

11、5、財(cái)務(wù)部雖然人手較少，但在我們高效、有序的.組織下，可以輕重緩急妥當(dāng)處理各項(xiàng)工作。財(cái)務(wù)部每天都離不開資金的收付與財(cái)務(wù)報(bào)帳、記帳工作。這是財(cái)務(wù)部最平常最繁重的工作，一年來，我們準(zhǔn)時(shí)為各項(xiàng)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)活動(dòng)供給了應(yīng)有的支持。根本上滿意了各部門對(duì)我部的財(cái)務(wù)要求。公司資金流量始終很大，尤其是在年底春節(jié)前，在回收銷售款和結(jié)算支付貨款工作中，現(xiàn)金流量宏大而繁瑣，財(cái)務(wù)部_X和_X兩位同事本著“仔細(xì)、認(rèn)真、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，各項(xiàng)資金收付平安、準(zhǔn)確、準(zhǔn)時(shí)。在財(cái)務(wù)核算工作中每一位財(cái)務(wù)人員盡職盡責(zé)，仔細(xì)處理每一筆業(yè)務(wù)，為公司節(jié)約各項(xiàng)開支費(fèi)用完自己的努力。 6、制度屬于企業(yè)的硬性管理，任何成功的企業(yè)無一例外的有其嚴(yán)格的規(guī)章

12、制度。恒中門業(yè)從無到有，從當(dāng)時(shí)的三五人到今日的二百多員工，標(biāo)準(zhǔn)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)行為已日益成為企業(yè)管理的主題。在過去的一年中，財(cái)務(wù)部相繼提出了關(guān)于財(cái)產(chǎn)管理、合同簽定、費(fèi)用掌握等方面的合理建議。為完善公司各項(xiàng)內(nèi)部管理制度，建立財(cái)務(wù)管理內(nèi)外環(huán)境盡了我們應(yīng)盡的職責(zé)。 7、財(cái)務(wù)部除了仔細(xì)負(fù)責(zé)地處理公司內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系外，為達(dá)成公司的目的任務(wù)，還要妥當(dāng)處理外部各方面的財(cái)務(wù)關(guān)系，與外部建立并保持良好的聯(lián)絡(luò)。與銀行建立了優(yōu)良的銀企關(guān)系、與稅務(wù)機(jī)構(gòu)建立了良好的稅企關(guān)系，并圓滿完成了對(duì)統(tǒng)計(jì)、工商、稅務(wù)、經(jīng)貿(mào)、開發(fā)區(qū)等各部門有關(guān)資料的申報(bào)。 二、財(cái)務(wù)部存在的問題及解決方法 1、有關(guān)制度和規(guī)定執(zhí)行力度不夠;首先確定制度和規(guī)定的適

13、用性和可執(zhí)行性，如有問題，修改，然后堅(jiān)決執(zhí)行終究。 2、財(cái)務(wù)各人員綜合素養(yǎng)和業(yè)務(wù)程度不一;每人都定立學(xué)習(xí)目的，通過學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、溝通來逐步進(jìn)步自我。 3、未能有效、準(zhǔn)確地核算掌握公司所消費(fèi)、經(jīng)營產(chǎn)品本錢;通過加強(qiáng)人手進(jìn)駐消費(fèi)車間統(tǒng)計(jì)，熟識(shí)車間消費(fèi)流程各個(gè)環(huán)節(jié)，嚴(yán)格審核倉儲(chǔ)部上報(bào)報(bào)表及計(jì)算根據(jù)，制定嚴(yán)密的物料掌握方案。 4、財(cái)務(wù)部的管理職能沒有充分發(fā)揮;通過參加管理，參加公司的重大經(jīng)營決策，來充分發(fā)揮財(cái)務(wù)部的管理職能，先從管理會(huì)計(jì)的角度做起，充分與高管溝通好，為董事會(huì)做好參謀。 5、在財(cái)務(wù)部內(nèi)部的自查和反檢中，覺察個(gè)別業(yè)務(wù)帳務(wù)處理不夠嚴(yán)謹(jǐn)，比方多頭掛往來、多頭客戶的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。工作量大，沒有時(shí)間

14、復(fù)核是客觀緣由，主觀上還是處理業(yè)務(wù)時(shí)不夠細(xì)心嚴(yán)謹(jǐn)，沒有養(yǎng)成邊工作邊思索的好習(xí)慣。下年度將加大內(nèi)部自查、對(duì)賬工作，時(shí)時(shí)確保每筆業(yè)務(wù)準(zhǔn)確無誤。 三、財(cái)務(wù)部20_年主要工作 20_年在一如既往地做好日常財(cái)務(wù)核算工作，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理。做到財(cái)務(wù)工作長方案，短支配。使財(cái)務(wù)工作在標(biāo)準(zhǔn)化、制度化的良好環(huán)境中更好地發(fā)揮作用。 1、資金調(diào)度和信貸工作;資金對(duì)于企業(yè)來說，就如“血液對(duì)于人體一樣重要。今年新廠工程建立全面鋪開，各種消費(fèi)經(jīng)營原材料要到位，存貨倉儲(chǔ)需求加大，新員工不斷加盟培訓(xùn)等等。資金需求日益增加，公司將會(huì)承受宏大的資金壓力。我們將和公司高層一起籌劃、合理支配調(diào)度資金。協(xié)商信貸工作的開展，期間要搜集、整理大

15、量的資料，編制各類貸款報(bào)告，與銀行人員商談貸款工作。 2、結(jié)合新會(huì)計(jì)準(zhǔn)那么的施行，當(dāng)好指導(dǎo)的參謀，確保完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)。隨著公司逐步走上良性進(jìn)展軌道，經(jīng)營質(zhì)量不斷進(jìn)步，企業(yè)資產(chǎn)得到進(jìn)一步凈化與整合。結(jié)合績效考核治理，本著“嚴(yán)、深、細(xì)、實(shí)的原那么，全面強(qiáng)化責(zé)任制的制定與落實(shí)，在銷售收入增收的根底上，千方百計(jì)討論節(jié)支，力爭(zhēng)完成各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。同時(shí)，圍繞盤活資產(chǎn)，對(duì)現(xiàn)有閑置的資產(chǎn)進(jìn)展盤點(diǎn);加大貨款回收力度，力求當(dāng)月銷售貨款回收率在98%以上;削減資金占用率，進(jìn)步企業(yè)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度。 3、連續(xù)開展財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)活動(dòng)，進(jìn)一步搞好財(cái)務(wù)根底工作，進(jìn)步治理程度。企業(yè)更加展進(jìn)步，財(cái)務(wù)治理的作用就越突出。我們恒

16、中門業(yè)不斷進(jìn)展壯大，對(duì)財(cái)務(wù)治理的要求也越來越高。 4、完善揚(yáng)銘公司的全部手續(xù);辦理驗(yàn)資、開立根本戶、刻 章、稅務(wù)登記證、組織機(jī)構(gòu)代碼證等。申請(qǐng)辦理恒中門業(yè)貸款卡全部手續(xù)。 5、財(cái)務(wù)部有許多應(yīng)做而未做、應(yīng)做好而未做好的工作，比方在板材、框料、小件料等實(shí)物性管理的建章建卡上，在各項(xiàng)經(jīng)營費(fèi)用的分?jǐn)偵希跇?biāo)準(zhǔn)財(cái)務(wù)核算程序、統(tǒng)一財(cái)務(wù)管理表格上，在準(zhǔn)時(shí)準(zhǔn)確地向公司指導(dǎo)匯報(bào)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，施行財(cái)務(wù)分析等方面都相當(dāng)欠缺。今年要加大努力完善做好起來。 作為_人，如何進(jìn)步自我、適應(yīng)企業(yè)，效勞企業(yè)是我們思索和改良的必修課。身為財(cái)務(wù)人員，我們?cè)诠炯訌?qiáng)管理、標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)濟(jì)行為、進(jìn)步企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力等方面還應(yīng)盡更大的義務(wù)與責(zé)任。我們將不

17、斷地總結(jié)和反省，不斷地鞭策自己，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，以適應(yīng)時(shí)代和企業(yè)的進(jìn)展。 總之在20_年里，我們好本職工作同時(shí)，進(jìn)步自身業(yè)務(wù)操作力量，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)的職能作用，樂觀完成20_年公司戰(zhàn)略目的的各項(xiàng)任務(wù)，以限度地回報(bào)于公司。為我公司的穩(wěn)健進(jìn)展而做出更大的奉獻(xiàn)。 全新財(cái)務(wù)個(gè)人年終總結(jié)篇3 春去秋來，四季輪回，酒店迎來了展新的一年，已經(jīng)邁進(jìn)一個(gè)新世紀(jì)。我們財(cái)務(wù)部也有了一個(gè)全新的開頭，人員構(gòu)造有較大的調(diào)整，人員根底薄弱，根本上都是新人、新崗位，帶隊(duì)的任務(wù)落在我的肩上。我們都感到擔(dān)子重了、壓力大了，但是我們沒有畏縮，在所長的正確引導(dǎo)下，在李董事長、許總經(jīng)理的指導(dǎo)下，在各部門的大力支持下，靠著責(zé)任心和敬業(yè)精神，我們

18、逐步成熟起來。為了進(jìn)一步的進(jìn)展和進(jìn)步，我總結(jié)回憶了入職這4個(gè)多月的工作閱歷及工作中存在的缺乏： 一、會(huì)計(jì)根底工作方面： 1、作為非盈利部門合理掌握本錢費(fèi)用，有效地發(fā)揮酒店內(nèi)部監(jiān)視，職能是我們工作的重中之重。為了加強(qiáng)會(huì)計(jì)根底工作的標(biāo)準(zhǔn)性，完善酒店的管理機(jī)制，我們先著手制定了新的財(cái)務(wù)部各崗位的崗位職責(zé)及工作流程。細(xì)那么中對(duì)借款、費(fèi)用報(bào)銷、審核等工作程序作了詳實(shí)的解釋。我們通過對(duì)細(xì)那么的學(xué)習(xí)、爭(zhēng)論把各項(xiàng)條款逐一與實(shí)際業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò)在一起找問題找破綻并反復(fù)消化、嚴(yán)格把關(guān)。在憑證審核環(huán)節(jié)中我們根據(jù)細(xì)那么中的規(guī)定仔細(xì)審核每一張憑證不把問題帶到下個(gè)環(huán)節(jié)。通過實(shí)際工作我們都深入的意識(shí)到加大本錢掌握的力度，盡快推出相

19、應(yīng)制度的必要性。 2、財(cái)務(wù)部。每天都要接觸大量的數(shù)據(jù)和枯燥的報(bào)表，但大家以苦為樂從來沒有怨言工作，干得有聲有色。為了進(jìn)步員工的榮譽(yù)意識(shí)，針對(duì)酒店出臺(tái)的考核制度，我們也相應(yīng)地制定了內(nèi)部員工考核方案，考核制度的實(shí)行有效地調(diào)動(dòng)了大家的樂觀性。 3、為了更好的與部門溝通。我們?cè)谕瓯惧X職工作的同時(shí)，發(fā)揚(yáng)協(xié)作精神樂觀協(xié)作酒店支配，樂觀參加別部門臨時(shí)加班工作。 4、為了培育自身的綜合力量取人之長、補(bǔ)己之短。我們定期進(jìn)展小組爭(zhēng)論，大家互相溝通心得熟識(shí)各崗位的工作流程把問題擺在桌面上。匯總大家的意見與建議做出相應(yīng)的整改措施。 5、為使部門工作順當(dāng)進(jìn)展，標(biāo)準(zhǔn)會(huì)計(jì)內(nèi)部各崗位工作程序及步驟，起草各種管理制度，并監(jiān)視檢

20、查落實(shí)。對(duì)本部門所屬收銀進(jìn)展了系統(tǒng)全面的理論學(xué)問及實(shí)際業(yè)務(wù)培訓(xùn)。 二、會(huì)計(jì)管理方面： 1、由于酒店經(jīng)營多年，資產(chǎn)眾多，之前對(duì)資產(chǎn)管理沒有準(zhǔn)時(shí)的跟進(jìn)，導(dǎo)至酒店沒有一套各部門完好的資產(chǎn)清單，對(duì)資產(chǎn)管理造成比擬費(fèi)事的問題。針對(duì)這種狀況，我們投入大量的時(shí)間及人力對(duì)各部門的各類資產(chǎn)進(jìn)展實(shí)物大盤點(diǎn)，重新設(shè)置了各部門的資產(chǎn)帳薄，對(duì)帳外資產(chǎn)設(shè)置備查登記，要求各部門建立資產(chǎn)管理卡，建全各類在用資產(chǎn)臺(tái)帳，并將責(zé)任落實(shí)到人，堅(jiān)持每月盤點(diǎn)制度。對(duì)管理人員辦理辭職手續(xù)時(shí)，仔細(xì)對(duì)其所管理的資產(chǎn)進(jìn)展盤點(diǎn)移交。 2、加大監(jiān)控力度，主要表如今以下幾個(gè)方面： 財(cái)務(wù)監(jiān)控從第一環(huán)節(jié)做起，即從收銀到審計(jì)、出納，每個(gè)環(huán)節(jié)嚴(yán)密連接，互相監(jiān)

21、視，覺察問題準(zhǔn)時(shí)上報(bào)。 對(duì)日常選購價(jià)格進(jìn)展監(jiān)視，實(shí)行不定時(shí)的市場(chǎng)詢價(jià)，覺察價(jià)格波動(dòng)較大準(zhǔn)時(shí)查明緣由并立即處理，10月份部門堅(jiān)決的對(duì)存在明顯違規(guī)的選購員方玉艷進(jìn)展處理。同時(shí)加強(qiáng)選購的審批報(bào)帳環(huán)節(jié)及程序管理，從而準(zhǔn)時(shí)掌握的把握了購進(jìn)物品的質(zhì)量與價(jià)格，準(zhǔn)時(shí)理解市場(chǎng)狀況及動(dòng)態(tài)。 貨幣資金管理，建立了由會(huì)計(jì)人員監(jiān)視，定期對(duì)各收銀點(diǎn)、出納現(xiàn)金、備用金進(jìn)展盤查，現(xiàn)金收支嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)制度，做到現(xiàn)金管理無過失。 三、收銀吧臺(tái)管理方面： 1、部門對(duì)收銀、吧員加強(qiáng)溝通力量的培育，把所謂溝通定義為疏通彼此的意見。這種溝通包括兩個(gè)方面，跨部門間的溝通，本部門內(nèi)的溝通。把酒店是一個(gè)整體，把溝通的目的不是誰輸誰贏的問題，而

22、是為理解決問題，解決問題的動(dòng)身點(diǎn)是酒店的利益，部門利益聽從酒店利益，這些思想灌輸?shù)矫總€(gè)員工。 2、培育員工的力量，培育下屬是一項(xiàng)根本的重要的工作。下屬永久只做那些指導(dǎo)有檢查的事。讓下屬會(huì)做事，能做事，教會(huì)下屬做事，是部門的重要職責(zé)。一個(gè)部門的強(qiáng)弱，不是指導(dǎo)力量的強(qiáng)弱，而是全部下屬工作的強(qiáng)弱。 3、熟識(shí)和把握員工的思想狀況，工作表現(xiàn)和業(yè)務(wù)程度。定期召開部門協(xié)調(diào)會(huì)議，每月評(píng)比優(yōu)秀員工，組織員工參與各項(xiàng)活動(dòng)。 四、選購管理方面： 1、準(zhǔn)時(shí)選購，確保經(jīng)營管理正常有序，選購部作為酒店后勤保障的重要組成部門之一，我們堅(jiān)持在日常工作中以“搞好選購工作，保障經(jīng)營需要為工作原那么，樹立經(jīng)營部門第一，酒店聲譽(yù)形象

23、為上，物美價(jià)廉為主的工作意識(shí)，并努力完成酒店下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。 2、貨比三家，確保選購物品物美價(jià)廉，為限度的降低酒店經(jīng)營本錢，實(shí)現(xiàn)物美價(jià)廉，部門在日常工作中堅(jiān)持對(duì)餐飲部所需原材料進(jìn)展每周一次的市場(chǎng)調(diào)查及定價(jià)，對(duì)消失價(jià)格波動(dòng)較大的原材料進(jìn)展了準(zhǔn)時(shí)的調(diào)整，同時(shí)部門對(duì)全部入庫物資嚴(yán)格按酒店標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展驗(yàn)收并做好質(zhì)量記錄，對(duì)不合格產(chǎn)品做到了準(zhǔn)時(shí)的退貨、更換，有效降低了酒店經(jīng)營本錢。 五、存在的問題： 1、部門在效勞上還達(dá)不到酒店的要求，有時(shí)態(tài)度僵硬，敏捷度不夠。 2、會(huì)計(jì)后勤人員由于閱歷和專業(yè)程度缺乏，有許多地方做的不到位，不夠嫻熟，常常供給的數(shù)據(jù)沒方法準(zhǔn)時(shí)準(zhǔn)確。 3、財(cái)務(wù)監(jiān)視執(zhí)行力度還不夠強(qiáng)，雖然部門

24、各項(xiàng)規(guī)章制度比擬完好，但在實(shí)際工作中，由于多方面的緣由，力不從心，在財(cái)務(wù)監(jiān)視中存在著執(zhí)法不嚴(yán)的現(xiàn)像。 4、部門理論學(xué)習(xí)有待加強(qiáng)，當(dāng)工作忙、沖突多、壓力大時(shí)部門人員會(huì)常常消失急躁心情，有時(shí)不留意工作方式和方法，與各部門的溝通有待加強(qiáng)。 5、選購部在日常選購工作中，缺乏較強(qiáng)的方案性，沒有全面系統(tǒng)的支配好選購方案，從而有時(shí)導(dǎo)致選購較為零亂。 6、二線為一線效勞的意識(shí)還有待于進(jìn)一步進(jìn)步。 部門還尚有應(yīng)做而未做、應(yīng)做好而未做好的工作，比方在資產(chǎn)實(shí)物性管理的建章建卡方面，在各項(xiàng)管理費(fèi)用的掌握上，在標(biāo)準(zhǔn)財(cái)務(wù)核算程序、統(tǒng)一財(cái)務(wù)管理表格方面，在更準(zhǔn)時(shí)準(zhǔn)確地向酒店指導(dǎo)供給財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、施行財(cái)務(wù)分析等方面。在財(cái)務(wù)工作中

25、我們也覺察酒店的一些根底管理工作比擬薄弱;日常本錢費(fèi)用支出比擬隨意;這些應(yīng)是我們?cè)?0_年財(cái)務(wù)管理要著重思索和解決的問題。 全新財(cái)務(wù)個(gè)人年終總結(jié)篇4 春去秋來，四季輪回，公司已經(jīng)邁進(jìn)一個(gè)新世紀(jì)。我們財(cái)務(wù)部也有了一個(gè)全新的開頭，人員構(gòu)造有較大的調(diào)整，根本上都是新人、新崗位，帶隊(duì)的任務(wù)落在我的肩上。我們都感到擔(dān)子重了、壓力大了，但是我們沒有畏縮，在指導(dǎo)的正確引導(dǎo)和各部門的大力支持下，靠著責(zé)任心和敬業(yè)精神，我們逐步成熟起來。為了進(jìn)一步的進(jìn)展和進(jìn)步，我覺得有必要對(duì)這半年多的工作做一簡(jiǎn)潔的回憶。 一、作為非盈利部門，合理掌握本錢(費(fèi)用)，有效地發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部監(jiān)視職能是我們上半年工作的重中之重。年初，為了加

26、強(qiáng)會(huì)計(jì)根底工作的標(biāo)準(zhǔn)性，完善公司的管理機(jī)制，財(cái)務(wù)部制定了新的?管理細(xì)那么?。細(xì)那么中對(duì)借款、費(fèi)用報(bào)銷、審核等工作程序作了詳實(shí)的解釋。我們通過對(duì)細(xì)那么的學(xué)習(xí)、爭(zhēng)論，把各項(xiàng)條款逐一與實(shí)際業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò)在一起，找問題找破綻，并反復(fù)消化、嚴(yán)格把關(guān)。在出納環(huán)節(jié)中，我們強(qiáng)調(diào)肯定要堅(jiān)持原那么、不講人情，把一些不合理的借款和費(fèi)用報(bào)銷拒之門外。在憑證審核環(huán)節(jié)中，我們根據(jù)細(xì)那么中的規(guī)定，仔細(xì)審核每一張憑證，不把問題帶到下個(gè)環(huán)節(jié)。通過這半年的理論，我們的工作獲得了顯著的成效。數(shù)字是最有說服力的，在銷售額與上年同期根本持平的狀況下，三費(fèi)(管理費(fèi)用、銷售費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用)卻比去年同期下降了20.8%.通過實(shí)際工作，我們都深入的

27、意識(shí)到加大本錢掌握的力度，盡快推出相應(yīng)制度的必要性。 二、財(cái)務(wù)部每天都要接觸大量的數(shù)據(jù)和枯燥的報(bào)表，但大家以苦為樂，從來沒有怨言，工作干得有聲有色。為了進(jìn)步員工的榮譽(yù)意識(shí)，針對(duì)公司出臺(tái)的工資考核制度，我們相應(yīng)地制定了內(nèi)部員工工資考核方案，由部門經(jīng)理根據(jù)員工的崗位描繪對(duì)其平常的表現(xiàn)進(jìn)展綜合評(píng)判并作為參考遞交會(huì)計(jì)主管?？己酥贫鹊膶?shí)行有效地調(diào)動(dòng)了大家的樂觀性，充分發(fā)揮了企業(yè)的嘉獎(jiǎng)機(jī)制，合理地利用了人力資源。 三、為了更好的與部門溝通，我們?cè)谕瓯惧X職工作的同時(shí)，發(fā)揚(yáng)協(xié)作精神，樂觀協(xié)作總經(jīng)辦順當(dāng)完成了20_年工商年檢的工作，為隨后通過企業(yè)貸款證年審做好了鋪墊。為了協(xié)作物流中心錄入費(fèi)用，我們準(zhǔn)時(shí)、準(zhǔn)確地編

28、制會(huì)計(jì)憑證并做好憑證傳遞、匯總工作。為了更好地核算營銷部門的盈虧，為公司完成銷售方案供給根據(jù)，我們準(zhǔn)時(shí)記錄每一筆到款，準(zhǔn)確記錄貨款的清欠并周期性地與營銷人員的往來帳進(jìn)展核對(duì)，并做到營銷、財(cái)務(wù)、物流中心數(shù)據(jù)口徑全都。 全新財(cái)務(wù)個(gè)人年終總結(jié)篇5 回憶20_年的財(cái)務(wù)工作，財(cái)務(wù)部在酒店老總的直接指導(dǎo)及集團(tuán)財(cái)資管理處的指導(dǎo)下，仔細(xì)遵守財(cái)務(wù)管理相關(guān)條例，按集團(tuán)財(cái)資管理處要?jiǎng)?wù)實(shí)事求是，嚴(yán)以律己，圓滿完成了20_年酒店的財(cái)務(wù)核算工作及各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)的完成。樂觀有效地為酒店的正常經(jīng)營供給了有力的數(shù)據(jù)保證。促進(jìn)了經(jīng)營的順當(dāng)完成，為經(jīng)營管理供給了根據(jù)。主要有以下幾個(gè)方面： 一、會(huì)計(jì)根底工作方面 為了確保財(cái)務(wù)核算在單位

29、的各項(xiàng)工作中發(fā)揮準(zhǔn)確的指導(dǎo)作用，我們?cè)谧袷刎?cái)務(wù)制度的前提下，仔細(xì)履行財(cái)務(wù)工作要求，正確地發(fā)揮會(huì)計(jì)工作的重要性?？偨Y(jié)各方面工作的特點(diǎn)，制定財(cái)務(wù)工作方案，扎實(shí)地做好財(cái)務(wù)根底工作，年初以來，我們把會(huì)計(jì)根底學(xué)習(xí)及集團(tuán)下達(dá)的各項(xiàng)方案、制度相結(jié)合，真實(shí)有效地把會(huì)計(jì)核算、會(huì)計(jì)檔案管理等幾項(xiàng)重要根底工作放到了重要工作日程上來，并根據(jù)每月份工作方案，組織本部門人員按月對(duì)會(huì)計(jì)憑證進(jìn)展了裝訂歸檔，按時(shí)完成了憑證的裝訂工作。嚴(yán)格根據(jù)會(huì)計(jì)根底工作達(dá)標(biāo)的要求，仔細(xì)登記各類賬簿及臺(tái)帳，部門內(nèi)部、部門之間準(zhǔn)時(shí)對(duì)帳，做到帳帳相符、帳實(shí)相符。 二、會(huì)計(jì)管理方面 1、資產(chǎn)管理：我們?cè)诎磿?huì)計(jì)制度要求進(jìn)展資產(chǎn)管理的根底上，更加有條不紊

30、地堅(jiān)持集團(tuán)的各項(xiàng)制度，嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)財(cái)資管理處部下發(fā)的資產(chǎn)管理方法及內(nèi)部資產(chǎn)調(diào)撥程序。仔細(xì)設(shè)置整體資產(chǎn)賬簿，對(duì)帳外資產(chǎn)設(shè)置備查登記，要求各部門建立資產(chǎn)管理卡片建全在用資產(chǎn)臺(tái)帳，并將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，堅(jiān)持每月盤點(diǎn)制度，在人員辦理辭職手續(xù)時(shí)，仔細(xì)對(duì)其所經(jīng)營的資產(chǎn)進(jìn)展審核，做到萬無一失。 2、債權(quán)債務(wù)管理：對(duì)酒店債權(quán)債務(wù)仔細(xì)清理，每月準(zhǔn)時(shí)催促營銷部收回各項(xiàng)應(yīng)收款項(xiàng)。 3、監(jiān)視職能：加大監(jiān)控力度，主要表如今如下幾個(gè)方面： (1)財(cái)務(wù)監(jiān)控從第一環(huán)節(jié)做起，即從前臺(tái)收銀到日夜審、出納，每個(gè)環(huán)節(jié)嚴(yán)密連接，互相監(jiān)控，覺察問題，準(zhǔn)時(shí)上報(bào)。 (2)對(duì)日常選購價(jià)格進(jìn)展監(jiān)視，制定了每月原材料選購及定價(jià)制度(菜價(jià)、肉價(jià)、干調(diào)

31、、冰鮮)，酒水及物料購入均采納簽訂合同的方式議定價(jià)格。對(duì)供給商的進(jìn)貨價(jià)格進(jìn)展嚴(yán)格掌握，同時(shí)加強(qiáng)選購的審批報(bào)帳環(huán)節(jié)及程序管理，從而準(zhǔn)時(shí)掌握和把握了購進(jìn)物品的質(zhì)量與價(jià)格，準(zhǔn)時(shí)理解市場(chǎng)狀況及動(dòng)態(tài)。(3)加強(qiáng)客房部本錢掌握：要求客房部加強(qiáng)對(duì)回收物品及客房酒水的管理，對(duì)未用的一次性用品準(zhǔn)時(shí)回收，建立二次回收臺(tái)帳。 4、貨幣資金管理：財(cái)務(wù)部嚴(yán)格遵守集團(tuán)財(cái)務(wù)規(guī)定，由會(huì)計(jì)人員監(jiān)視，定期對(duì)出納庫存現(xiàn)金進(jìn)展抽盤，并由日審定期對(duì)前臺(tái)收銀員庫存現(xiàn)金進(jìn)展抽盤，現(xiàn)金收支能嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)制度，做到現(xiàn)金管理無過失。 三、對(duì)內(nèi)、對(duì)外協(xié)調(diào)方面 1、對(duì)內(nèi)：幫助指導(dǎo)班子掌握本錢費(fèi)用開支，一、編制費(fèi)用預(yù)算，為各部門確定費(fèi)用使用上限，催促

32、各部門從一點(diǎn)一滴節(jié)約費(fèi)用開支;二、合理制定經(jīng)營部門收入、本錢、毛利率各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)，準(zhǔn)時(shí)準(zhǔn)確地向各級(jí)指導(dǎo)供給所需要的經(jīng)營數(shù)據(jù)資料，為指導(dǎo)決策供給了根據(jù)。對(duì)本部門所屬的收銀員仔細(xì)訓(xùn)練，催促其盡力協(xié)作經(jīng)營部門的工作。 2、對(duì)外：準(zhǔn)時(shí)理解稅收及各項(xiàng)法規(guī)新動(dòng)向，主動(dòng)詢問稅收疑難問題。 3、準(zhǔn)時(shí)填制酒店的納稅申報(bào)表，按時(shí)申報(bào)納稅，遇到問題準(zhǔn)時(shí)與集團(tuán)財(cái)資管理處進(jìn)展溝通并解決。 4、按時(shí)參與集團(tuán)召開的季度例會(huì)，根據(jù)集團(tuán)財(cái)資管理處召開的財(cái)務(wù)工作會(huì)議的工作布署，準(zhǔn)時(shí)支配對(duì)往來的清理及固定資產(chǎn)的管理工作。 5、樂觀協(xié)作集團(tuán)財(cái)資管理處及法規(guī)審核處的結(jié)合檢查工作，做好各項(xiàng)解釋工作。 6、對(duì)收據(jù)及發(fā)票的領(lǐng)、用、存進(jìn)展登記

33、，并仔細(xì)復(fù)核管理。 7、參與集團(tuán)組織的會(huì)計(jì)人員連續(xù)訓(xùn)練的培訓(xùn)，不斷進(jìn)步自身的業(yè)務(wù)素養(yǎng)，更好的為企業(yè)效勞。 20_年的工作方案 20_年是“_的第一年，也是酒店進(jìn)展的關(guān)鍵一年，我們將已嶄新的相貌迎接一年的工作，在總經(jīng)理的指導(dǎo)下，結(jié)合三星標(biāo)準(zhǔn)，圍繞“竭盡全力為酒店前勤效勞，保證酒店正常運(yùn)轉(zhuǎn)的宗旨，齊心協(xié)力，團(tuán)結(jié)全都，為酒店的美妙明天共同努力。在20_年，財(cái)務(wù)部將： 1、20_年財(cái)務(wù)預(yù)算方案工作。根據(jù)集團(tuán)公司及酒店指導(dǎo)班子的工作要求，結(jié)合市場(chǎng)狀況，在反復(fù)討論歷史資料的根底上，綜合帄衡，統(tǒng)籌兼顧，本著方案指標(biāo)樂觀開拓穩(wěn)妥的原那么，編制酒店20_年財(cái)務(wù)預(yù)算。并且，根據(jù)集團(tuán)公司下達(dá)的20_年任務(wù)指標(biāo)，層層

34、分降落實(shí)，下到達(dá)各部門。同時(shí)，為了保證任務(wù)指標(biāo)的順當(dāng)完成，財(cái)務(wù)部對(duì)各部門的方案任務(wù)進(jìn)展逐月檢查和分析，準(zhǔn)時(shí)覺察各部門方案任務(wù)指標(biāo)執(zhí)行中存在的問題，為公司指導(dǎo)制定經(jīng)營決策供給重要根據(jù)。 2、20_年財(cái)務(wù)決算工作。財(cái)務(wù)部將根據(jù)會(huì)計(jì)決算工作的要求，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、齊心協(xié)力，仔細(xì)保質(zhì)保量地完成會(huì)計(jì)決算幾十個(gè)報(bào)表的編制及上報(bào)工作，并對(duì)會(huì)計(jì)報(bào)表編寫詳細(xì)的報(bào)表說明，仔細(xì)完成會(huì)計(jì)決算工作任務(wù)。 3、做好20_年收入、費(fèi)用方案及經(jīng)營方案。 4、組織財(cái)會(huì)人員連續(xù)學(xué)習(xí)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)那么，進(jìn)步財(cái)會(huì)人員業(yè)務(wù)技術(shù)程度。 5、進(jìn)一步搞好財(cái)務(wù)部財(cái)會(huì)量化工作管理。 全新財(cái)務(wù)個(gè)人年終總結(jié)篇6 本人自20_年x月參與工作以來，歷任_單位

35、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，_單位主辦會(huì)計(jì)、_單位財(cái)務(wù)科科長，自20_年以來被聘為_公司財(cái)務(wù)總監(jiān)。回憶十多年來的工作，我覺得自己精彩完成了崗位工作任務(wù)，獲得了肯定的成果，也獲得了不少榮譽(yù)?，F(xiàn)總結(jié)如下： 第一局部：主要工作成果 1、財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的一局部，是有關(guān)資金的獲得和使用的管理工作，關(guān)系到企業(yè)的生存和進(jìn)展。_年擔(dān)當(dāng)_單位財(cái)務(wù)科科長一職，上任伊始，我就抓緊學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)學(xué)問，查找內(nèi)部掌握的薄弱環(huán)節(jié)，堵絕各種破綻。制訂了?_市_服裝服飾企業(yè)管理制度?、?_市_服裝服飾財(cái)務(wù)管理制度?(附復(fù)印件)，并先后屢次帶隊(duì)對(duì)各車間的庫存進(jìn)展了盤查，摸清家底，進(jìn)展目的本錢管理。_年比x月，組織人員深人實(shí)際，搜集資料，歷經(jīng)一月，編

36、制了加工車間主要產(chǎn)品的目的本錢，以此，對(duì)消費(fèi)本錢進(jìn)展掌握。_年比_月份，被聘為_公司財(cái)務(wù)總監(jiān)后，更加體會(huì)到肩上的擔(dān)子，于年x月和x年x月，兩次帶隊(duì)對(duì)各單位帳務(wù)進(jìn)展了檢查，對(duì)存在的問題進(jìn)展訂正，年初親自起草制定了?_關(guān)于現(xiàn)金管理的方法?(樣板書第11頁改一下復(fù)印)，堵決了小金庫的存在。嚴(yán)格執(zhí)行差旅費(fèi)、材料費(fèi)用等的報(bào)銷制度，堵決弄虛作假。x年x月份，支配_重新對(duì)全廠的固定資產(chǎn)進(jìn)展了仔細(xì)核查，標(biāo)準(zhǔn)了管理。通過以上等方面的努力，使我廠的內(nèi)部掌握工作更加有效，財(cái)務(wù)核算工作更加合理、真實(shí)、牢靠。 2、受公司托付，從X年X月開頭，對(duì)企業(yè)管理進(jìn)展調(diào)研，先后帶隊(duì)考察了公司內(nèi)外改革、改制多家單位，組織人員起草了?

37、管理整合工程方案書?(發(fā)過來的資料里有，改一下復(fù)印)。根據(jù)公司管理整合工程方案要求，X月份與公司相關(guān)處室共同協(xié)商，完善了該方案，并獲得批準(zhǔn)運(yùn)行。由于細(xì)心支配，周密布署，獲得了較好的結(jié)果。 3、x年x月份，主持制定了?x公司材料管理手冊(cè)?(發(fā)過來的資料里有，改一下復(fù)印)，進(jìn)一步完善了以經(jīng)營責(zé)任制為中心，責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合，按勞安排，績效優(yōu)先，兼顧公正的經(jīng)營材料進(jìn)銷體系，有效發(fā)揮了經(jīng)營責(zé)任制的杠桿作用。 4、重視職工技能培訓(xùn)，從20_年x月到今年x月，共組織舉辦了電工、管工、焊工、司爐工、鍛工、泵工、化驗(yàn)工、鑄造工等培訓(xùn)班，培訓(xùn)人員_人，嘉獎(jiǎng)_人，降崗_人，促進(jìn)了技術(shù)工人技能的進(jìn)步。而且我廠也榮獲了

38、_職工培訓(xùn)先進(jìn)單位稱號(hào). 5、x年x月份，按公司要求，準(zhǔn)時(shí)組織抽調(diào)人員，設(shè)立環(huán)保檢查小組、并常常檢查催促此項(xiàng)工作，圓滿完成了任務(wù)。 6、幫助_開展_戶搬遷和周轉(zhuǎn)房、騰空房處置等工作，并負(fù)主要責(zé)任。此項(xiàng)工作時(shí)間長，任務(wù)重，焦點(diǎn)多，沖突大。為了搞好這項(xiàng)工作，近一年來，屢次召開專題會(huì)議進(jìn)展討論部署，常常深化車間、單身樓、家屬區(qū)理解狀況，解決問題，平靜沖突，克制了諸多困難，使我廠此項(xiàng)工作開展的比擬順當(dāng)。 7、加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律管理，從20_年x月份開頭，全廠干部、職工實(shí)行掛牌上崗，并制定了?考勤管理規(guī)定?(在企業(yè)管理制度大全內(nèi)找)，并不定期對(duì)各單位進(jìn)展檢查，極大地轉(zhuǎn)變了干部、職工的工作作風(fēng)。 第二局部：工作

39、剖析和自身剖析 一、工作剖析 在多年的任職經(jīng)受中，雖說盡心盡力，但也有很多不盡人意的地方值的我去反思，去不斷地改良。 1、_虧損_，雖說是由原材料質(zhì)量問題引起，但我在查庫工作中沒有準(zhǔn)時(shí)覺察，特殊是劫去年的潛虧轉(zhuǎn)移到今年，給今年的經(jīng)營工作帶來了很大的負(fù)面影響。我應(yīng)負(fù)很大責(zé)任。 2、職工培訓(xùn)投入大，效果不很明顯，投人與結(jié)果不對(duì)等。雖說與大環(huán)境有關(guān)系，但主要與培訓(xùn)缺乏創(chuàng)新，方法單一有關(guān)，需要下大力氣進(jìn)展改良。 二、自身剖析 我分管經(jīng)營工作，管錢、管人、管事?？梢哉f利在手中，但我深知“貪欲一開頭，就意味著要在牢獄中去終。所以，我時(shí)刻嚴(yán)格要求自己，管住自己的手，管住自己的口，管住自己的腿。廉潔自律，秉公

40、辦事。自身不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，以進(jìn)步管理力量，業(yè)務(wù)程度，能嚴(yán)密聯(lián)絡(luò)群眾。深化實(shí)際，大膽工作。但“金無赤金，人無完人，我自身還有很多缺點(diǎn)，需要在以后的工作加以克制，不斷進(jìn)步自己的素養(yǎng)和力量，更加自如地干好本職工作，使_的經(jīng)營工作上臺(tái)階。 全新財(cái)務(wù)個(gè)人年終總結(jié)篇7 財(cái)務(wù)部緊緊圍繞集團(tuán)公司的進(jìn)展方向，在為全公司供給效勞的同時(shí)，仔細(xì)組織會(huì)計(jì)核算，標(biāo)準(zhǔn)各項(xiàng)財(cái)務(wù)根底工作。站在財(cái)務(wù)管理和戰(zhàn)略管理的角度，以本錢為中心、資金為紐帶，不斷進(jìn)步財(cái)務(wù)效勞質(zhì)量。在20_年做了大量細(xì)致的工作： 一、嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)管理制度和稅收法規(guī)，仔細(xì)履行職責(zé)，組織會(huì)計(jì)核算 財(cái)務(wù)部的主要職責(zé)是做好財(cái)務(wù)核算，進(jìn)展會(huì)計(jì)監(jiān)視。財(cái)務(wù)部全體人員始終嚴(yán)格遵

41、守國家財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度、稅收法規(guī)、集團(tuán)總公司的財(cái)務(wù)制度及國家其他財(cái)經(jīng)法律法規(guī)，仔細(xì)履行財(cái)務(wù)部的工作職責(zé)。從收費(fèi)到出納各項(xiàng)原始收支的操作;從地磅到統(tǒng)計(jì)各項(xiàng)根底數(shù)據(jù)的錄入、統(tǒng)計(jì)報(bào)表的編制;從審核原始憑證、會(huì)計(jì)記賬憑證的錄入，到編制財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表;從各項(xiàng)稅費(fèi)的計(jì)提到納稅申報(bào)、上繳;從資金方案的支配，到各項(xiàng)資金的統(tǒng)一調(diào)撥、支付等等，每位財(cái)務(wù)人員都勤勤懇懇、任勞任怨、努力做好本職工作，仔細(xì)執(zhí)行企業(yè)會(huì)計(jì)制度，實(shí)現(xiàn)了會(huì)計(jì)信息搜集、處理和傳遞的準(zhǔn)時(shí)性、準(zhǔn)確性。 二、以施行ERP軟件為契機(jī)，標(biāo)準(zhǔn)各項(xiàng)財(cái)務(wù)根底工作用 在經(jīng)過兩個(gè)月的ERP工程的籌建和預(yù)備工作后，財(cái)務(wù)部按新企業(yè)會(huì)計(jì)制度的要求、結(jié)合集團(tuán)公司實(shí)際狀況著手進(jìn)展了

42、ERP工程銷售管理、選購管理、合同管理、庫存管理各模塊的初始化工作。對(duì)供給商、客戶、存貨、部門等根底資料的設(shè)置均根據(jù)實(shí)際的業(yè)務(wù)流程，并針對(duì)平常統(tǒng)計(jì)和銷售時(shí)覺察的問題和缺乏進(jìn)展了改良和完善。如：設(shè)置“存貨調(diào)價(jià)單，使油品的銷售價(jià)格根據(jù)即定的流程標(biāo)準(zhǔn)操作;設(shè)置一般選購訂單和特別選購訂單，標(biāo)準(zhǔn)一般選購業(yè)務(wù)和特別選購業(yè)務(wù)的操作流程;在協(xié)作資產(chǎn)部實(shí)物管理部門對(duì)全部實(shí)物資產(chǎn)進(jìn)展全面清理的根底上，將各項(xiàng)實(shí)物資產(chǎn)分為9大類，并在此根底上，完成了ERP系統(tǒng)庫存管理模塊的初始化工作。在8月初正式運(yùn)行ERP系統(tǒng)，并于10月初完畢了原統(tǒng)計(jì)軟件同時(shí)運(yùn)行的場(chǎng)面。目前已將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)模塊晉級(jí)到ERP系統(tǒng)中并且運(yùn)行良好。 三、制訂

43、財(cái)務(wù)本錢核算體系，嚴(yán)格掌握本錢費(fèi)用 根據(jù)集團(tuán)年初下達(dá)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)，財(cái)務(wù)部對(duì)相關(guān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)進(jìn)展了分解，制訂了本錢核算方案，合理確認(rèn)各項(xiàng)收入額，統(tǒng)一了本錢和費(fèi)用支出的核算標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)展了醫(yī)院的科室本錢核算工作，對(duì)科室進(jìn)展了績效考核。在財(cái)務(wù)執(zhí)行過程中，嚴(yán)格掌握費(fèi)用。財(cái)務(wù)部每月度匯總收入、本錢與費(fèi)用的執(zhí)行狀況，每月中旬到各責(zé)任單位分析經(jīng)營狀況和指標(biāo)的完成狀況，幫助各責(zé)任單位負(fù)責(zé)人加強(qiáng)經(jīng)營管理，進(jìn)步經(jīng)濟(jì)效益。 四、資金調(diào)控有序，合理掌握集團(tuán)總體資金規(guī)模 由于原材料市場(chǎng)的價(jià)格不穩(wěn)定，銷售市場(chǎng)也變化不定，在油品消費(fèi)與銷售方面需要占用大量的資金。為此，財(cái)務(wù)部一方面準(zhǔn)時(shí)與客戶對(duì)賬，加強(qiáng)銷售貨款的準(zhǔn)時(shí)回籠，在

44、資金支配上，做到公正、透亮，先急后緩;另一方面，根據(jù)集團(tuán)公司經(jīng)營方針與方案，合理地協(xié)作資金部支配融資進(jìn)度與額度，通過以資金為紐帶的綜合調(diào)控，促進(jìn)了整個(gè)集團(tuán)消費(fèi)經(jīng)營進(jìn)展的有序進(jìn)展。 五、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理制度建立，進(jìn)步財(cái)務(wù)信息質(zhì)量 財(cái)務(wù)部根據(jù)公司原制定的?財(cái)務(wù)收支管理細(xì)那么?的實(shí)際執(zhí)行狀況，為進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)本集團(tuán)的財(cái)務(wù)工作、進(jìn)步會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量，財(cái)務(wù)部比擬全面的制定了財(cái)務(wù)管理制度體系，包括：財(cái)務(wù)部組織機(jī)構(gòu)和崗位職責(zé)、財(cái)務(wù)核算制度、內(nèi)部掌握制度、ERP管理制度、預(yù)算管理制度。通過對(duì)財(cái)務(wù)人員的職責(zé)分工，對(duì)各公司的會(huì)計(jì)核算到會(huì)計(jì)報(bào)表從報(bào)送時(shí)間準(zhǔn)時(shí)性、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性、報(bào)表格式標(biāo)準(zhǔn)化、完好性等方面做了比擬系統(tǒng)的規(guī)定，從而

45、逐步進(jìn)步會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量，為指導(dǎo)決策和管理者進(jìn)展財(cái)務(wù)分析供給了牢靠、有用的信息。平常財(cái)務(wù)部通過開展定期或不定期的溝通會(huì)，解決前期工作中消失的問題，布置后期的主要工作，逐步標(biāo)準(zhǔn)各項(xiàng)財(cái)務(wù)行為，使財(cái)務(wù)工作的各個(gè)環(huán)節(jié)按肯定的財(cái)務(wù)規(guī)章、程序有效地運(yùn)行和掌握。 六、開展了以涉稅業(yè)務(wù)和執(zhí)行企業(yè)會(huì)計(jì)制度、會(huì)計(jì)法及其他財(cái)經(jīng)法律、法規(guī)的自查活動(dòng) 為了標(biāo)準(zhǔn)財(cái)務(wù)行為，協(xié)作年終與明年年初的匯算清繳的稽查與審計(jì)工作，財(cái)務(wù)部組織了在本集團(tuán)公司內(nèi)的200 x年年終財(cái)務(wù)決算的財(cái)務(wù)自查活動(dòng)，在年終決算之前清理了關(guān)聯(lián)企業(yè)的往來款項(xiàng)，檢查在建工程未作處理的工程，對(duì)已支付的財(cái)務(wù)利息費(fèi)用準(zhǔn)時(shí)追蹤開具了發(fā)票等等一系列的財(cái)務(wù)自查活動(dòng)。騁請(qǐng)了稅

46、務(wù)師事務(wù)所對(duì)20_年的帳務(wù)處理做了預(yù)審，對(duì)審計(jì)和自查中覺察的問題準(zhǔn)時(shí)地進(jìn)展了整改，降低了涉稅風(fēng)險(xiǎn)。 七、組織財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)，進(jìn)步團(tuán)隊(duì)分散力 財(cái)務(wù)部組織了兩批財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)與閱歷溝通會(huì)，對(duì)整個(gè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)做了工作總結(jié)和預(yù)期的工作方案展望，將財(cái)務(wù)人員分成會(huì)計(jì)、出納和統(tǒng)計(jì)、收費(fèi)兩組進(jìn)展了分組爭(zhēng)論，準(zhǔn)時(shí)解決實(shí)際工作中存的問題。通過南峰會(huì)計(jì)師事務(wù)所對(duì)內(nèi)部掌握和稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的專題講座，豐富了財(cái)務(wù)人員稅務(wù)學(xué)問。邀請(qǐng)了審計(jì)部、資金部、資產(chǎn)部和財(cái)務(wù)人員做了深化的溝通。增加了整個(gè)財(cái)務(wù)鏈各部門工作的協(xié)作性，強(qiáng)化了各崗位會(huì)計(jì)人員的責(zé)任感，促進(jìn)了各崗位的溝通、合作與團(tuán)結(jié)。 八、提出了全面預(yù)算管理方案，建立集團(tuán)公司全面預(yù)算管理形式

47、根據(jù)x年經(jīng)營目的和各項(xiàng)本錢核算指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)狀況，財(cái)務(wù)部提出了全面預(yù)算管理的方案，全面預(yù)算管理根據(jù)企業(yè)制定的經(jīng)營目的、進(jìn)展目的，層層分解于企業(yè)各個(gè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任單位，以一系列預(yù)算、掌握、協(xié)調(diào)、考核為內(nèi)容建立起一整套科學(xué)完好的指標(biāo)管理掌握系統(tǒng)。在x年數(shù)據(jù)和以前年度各項(xiàng)經(jīng)營數(shù)據(jù)的根底上制定了x年度各單位的本錢費(fèi)用預(yù)算、銷售額預(yù)算、人員預(yù)算、目的利潤預(yù)算等一系列預(yù)算指標(biāo)，盼望通過“分散權(quán)利，集中監(jiān)視來有效配置企業(yè)資源，進(jìn)步管理效果，實(shí)現(xiàn)企業(yè)目的。 20_年，為實(shí)現(xiàn)本集團(tuán)公司的全面預(yù)算管理和總體進(jìn)展目的，財(cái)務(wù)部的工作任重而道遠(yuǎn)。為此，需要在以下幾個(gè)方面連續(xù)做好工作： 1、做好上半年和第一季度的所得稅匯算清繳工作

48、，合理地降低各項(xiàng)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。 2、根據(jù)全面預(yù)算管理制度和預(yù)算管理指標(biāo)跟蹤預(yù)算的執(zhí)行狀況，監(jiān)控預(yù)算費(fèi)用的執(zhí)行和超預(yù)算費(fèi)用的初步審核，按月準(zhǔn)確準(zhǔn)時(shí)地供給預(yù)算執(zhí)行狀況的匯總分析，為實(shí)現(xiàn)本集團(tuán)和各單位的預(yù)算指標(biāo)提出可行性措施或建議。 全新財(cái)務(wù)個(gè)人年終總結(jié)篇8 在_年的工作中，財(cái)務(wù)部作為公司的綜合職能部門，在市局_組的指導(dǎo)下，在省局辦公室的關(guān)心關(guān)心和詳細(xì)指導(dǎo)下，轉(zhuǎn)變思想觀念，強(qiáng)化效勞意識(shí)，進(jìn)步自身素養(yǎng)和工作質(zhì)量，努力圍繞中心任務(wù)開展工作，較好地發(fā)揮了職能作用，為行業(yè)的進(jìn)展做出了應(yīng)有的奉獻(xiàn)。下面總結(jié)一下一年來的工作： 一、職能進(jìn)展 過去的一年，財(cái)務(wù)部在職能管理上向前邁出了一大步。 1、建立了本錢費(fèi)用明細(xì)分類

49、名目，使本錢費(fèi)用核算、預(yù)算合同管理，有了統(tǒng)一歸口的根據(jù)。 2、對(duì)會(huì)計(jì)報(bào)表進(jìn)展梳理、格式作相應(yīng)的調(diào)整，制訂了會(huì)計(jì)報(bào)表管理方法。使會(huì)計(jì)報(bào)表更趨于管理的需要。 3、修改完善了會(huì)計(jì)結(jié)算單，推出了會(huì)計(jì)憑證管理方法，為加強(qiáng)內(nèi)部管理做好前期工作。 4、設(shè)置了資金預(yù)算管理表式及方法，為公司進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)目的化管理、進(jìn)步經(jīng)營績效、統(tǒng)籌及高效地運(yùn)用資金，鋪下了良好的根底。 二、財(cái)務(wù)合同管理月總結(jié) 公司推出“財(cái)務(wù)、合同管理月活動(dòng)，說明公司指導(dǎo)對(duì)財(cái)務(wù)、合同管理工作的重視，同時(shí)也說明目前財(cái)務(wù)管理工作還達(dá)不到公司指導(dǎo)的要求。 為了使財(cái)務(wù)人員能充分地熟悉“財(cái)務(wù)、合同管理月活動(dòng)的重要性，財(cái)務(wù)總監(jiān)姚總親自給財(cái)務(wù)部員工作發(fā)動(dòng)，會(huì)上針

50、對(duì)財(cái)務(wù)人員安于現(xiàn)狀、缺乏競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和危機(jī)感，看問題、做事情缺少前瞻性，進(jìn)展了一一剖析，同時(shí)提出財(cái)務(wù)部不是核算部，僅僅做好核算是不夠的，管理上不去，核算的再細(xì)也沒用，核算是根底，管理是目的，所以，做好根底工作的同時(shí)要進(jìn)步管理意識(shí)，要求財(cái)務(wù)人員在思想上要高度重視財(cái)務(wù)管理。如對(duì)每一筆經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的核算，在考慮核算要求的同時(shí)，還要考慮該項(xiàng)業(yè)務(wù)對(duì)公司的如今和將來在管理上和稅收政策上的影響問題，如今考慮不充分，以后消失紕漏就難以彌補(bǔ)。針對(duì)“財(cái)務(wù)、合同管理月活動(dòng)進(jìn)展了工作布置。 1、根據(jù)房地產(chǎn)行業(yè)的特別性結(jié)合公司管理要求對(duì)開發(fā)本錢、期間費(fèi)用的會(huì)計(jì)二級(jí)、三級(jí)明細(xì)科目進(jìn)展梳理，并對(duì)明細(xì)科目作簡(jiǎn)要說明，目的，一是統(tǒng)一核

51、算口徑，保證數(shù)據(jù)歸集及分析比照前后的全都性;二是為了便利各責(zé)任單元責(zé)任人理解財(cái)務(wù)各數(shù)據(jù)的內(nèi)容。這項(xiàng)工作本月已完成，并經(jīng)姚總審核。目前進(jìn)入貫徹施行階段。 2、協(xié)作目的責(zé)任制，對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)部管理報(bào)表的格式及其內(nèi)容進(jìn)展再調(diào)整，目的，一是要符合財(cái)務(wù)管理的要求;二是要滿意責(zé)任單元責(zé)任人取值的要求及內(nèi)部考核的要求。財(cái)務(wù)內(nèi)部管理報(bào)表已經(jīng)屢次調(diào)整修改，建議集團(tuán)公司對(duì)新調(diào)整的財(cái)務(wù)內(nèi)部管理報(bào)表的格式及其內(nèi)容進(jìn)展一次認(rèn)證，并于明確，作為肯定時(shí)期內(nèi)相對(duì)穩(wěn)定的表式。 3、針對(duì)外地公司遠(yuǎn)離集團(tuán)公司，財(cái)務(wù)又獨(dú)立設(shè)立核算機(jī)構(gòu)，為加強(qiáng)集團(tuán)公司對(duì)外地公司的管理，保證核算的統(tǒng)一性、信息反響的準(zhǔn)時(shí)性，提出了與駐外地公司財(cái)務(wù)工作聯(lián)絡(luò)要求。

52、_月份與寧波公司財(cái)務(wù)進(jìn)展溝通，將財(cái)務(wù)核算要求、信息傳遞、對(duì)外報(bào)表的審批程序、上報(bào)集團(tuán)公司的報(bào)表都進(jìn)展了明確。 4、對(duì)各公司進(jìn)展一次內(nèi)部審計(jì)，目的，是對(duì)各公司經(jīng)營狀況進(jìn)展一次全面地理解，為今后財(cái)務(wù)管理做好根底工作。 5、根據(jù)公司的要求對(duì)部門職責(zé)進(jìn)展了修改，并制訂了部門考核標(biāo)準(zhǔn)。為了使會(huì)計(jì)核算工作標(biāo)準(zhǔn)化，重新提出?財(cái)務(wù)工作要求?，要求從根底工作、會(huì)計(jì)核算、日常管理三方面提出，目的是打好根底。內(nèi)部開展標(biāo)準(zhǔn)化工作，從會(huì)計(jì)核算到檔案管理，從小處著手，全面開展，逐步完善財(cái)務(wù)的管理工作。 6、會(huì)計(jì)學(xué)問的培訓(xùn)，我們從三方面考慮培訓(xùn)內(nèi)容，一是?會(huì)計(jì)法?，要理解會(huì)計(jì)學(xué)問，首先要理解這方面的法律學(xué)問;二是會(huì)計(jì)根底學(xué)

53、問，非專業(yè)人員學(xué)習(xí)這方面學(xué)問的目的要明確，目的是為了看懂會(huì)計(jì)報(bào)表，為了能看懂報(bào)表，就要理解一些根底的東西;三是如何看報(bào)表，這是會(huì)計(jì)學(xué)問培訓(xùn)的重點(diǎn)。 經(jīng)過調(diào)研、溝通、設(shè)計(jì)，于_年_月推出?本錢費(fèi)用明細(xì)分類名目及說明?;于_年_月_日推出?會(huì)計(jì)報(bào)表管理試行方法?;_年_月_日推出?會(huì)計(jì)憑證管理試行方法?。 會(huì)計(jì)報(bào)表推出執(zhí)行_個(gè)月后，從會(huì)計(jì)報(bào)表格式設(shè)置上看，報(bào)表格式設(shè)置還是比擬科學(xué)，能比擬清楚地反映會(huì)計(jì)的有關(guān)信息。但房地產(chǎn)行業(yè)的特別性，銷售收入與結(jié)算利潤有一個(gè)時(shí)間上的差異，這樣“損益明細(xì)及異動(dòng)狀況表就無法全面反映出損益狀況，需要增加一個(gè)表補(bǔ)充;另外需要增加反映“財(cái)務(wù)費(fèi)用的報(bào)表。這樣對(duì)一個(gè)公司的財(cái)務(wù)狀

54、況能較全面地反映。已設(shè)計(jì)好“會(huì)計(jì)報(bào)表(內(nèi))?經(jīng)營狀況表?和“會(huì)計(jì)報(bào)表(內(nèi))?融資及融資本錢狀況表?。 看完財(cái)務(wù)總監(jiān)個(gè)人年終工作總結(jié)范文盼望您也能很好的完成自己總結(jié)。 全新財(cái)務(wù)個(gè)人年終總結(jié)篇9 春去秋來，四季輪回，公司已經(jīng)邁進(jìn)一個(gè)新世紀(jì)。我們財(cái)務(wù)部也有了一個(gè)全新的開頭，人員構(gòu)造有較大的調(diào)整，根本上都是新人、新崗位，帶隊(duì)的任務(wù)落在我的肩上。我們都感到擔(dān)子重了、壓力大了，但是我們沒有畏縮，在指導(dǎo)的正確引導(dǎo)和各部門的大力支持下，靠著責(zé)任心和敬業(yè)精神，我們逐步成熟起來。為了進(jìn)一步的進(jìn)展和進(jìn)步，我覺得有必要對(duì)這半年多的工作做一簡(jiǎn)潔的回憶。 一、作為非盈利部門，合理掌握本錢(費(fèi)用)，有效地發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部監(jiān)視職

55、能是我們上半年工作的重中之重。年初，為了加強(qiáng)會(huì)計(jì)根底工作的標(biāo)準(zhǔn)性，完善公司的管理機(jī)制，財(cái)務(wù)部制定了新的?管理細(xì)那么?。細(xì)那么中對(duì)借款、費(fèi)用報(bào)銷、審核等工作程序作了詳實(shí)的解釋。我們通過對(duì)細(xì)那么的學(xué)習(xí)、爭(zhēng)論，把各項(xiàng)條款逐一與實(shí)際業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò)在一起，找問題找破綻，并反復(fù)消化、嚴(yán)格把關(guān)。在出納環(huán)節(jié)中，我們強(qiáng)調(diào)肯定要堅(jiān)持原那么、不講人情，把一些不合理的借款和費(fèi)用報(bào)銷拒之門外。在憑證審核環(huán)節(jié)中，我們根據(jù)細(xì)那么中的規(guī)定，仔細(xì)審核每一張憑證，不把問題帶到下個(gè)環(huán)節(jié)。通過這半年的理論，我們的工作獲得了顯著的成效。數(shù)字是最有說服力的，在銷售額與上年同期根本持平的狀況下，三費(fèi)(管理費(fèi)用、銷售費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用)卻比去年同期下

56、降了20.8%。通過實(shí)際工作，我們都深入的意識(shí)到加大本錢掌握的力度，盡快推出相應(yīng)制度的必要性。 二、財(cái)務(wù)部每天都要接觸大量的數(shù)據(jù)和枯燥的報(bào)表，但大家以苦為樂，從來沒有怨言，工作干得有聲有色。為了進(jìn)步員工的榮譽(yù)意識(shí)，針對(duì)公司出臺(tái)的工資考核制度，我們相應(yīng)地制定了內(nèi)部員工工資考核方案，由部門經(jīng)理根據(jù)員工的崗位描繪對(duì)其平常的表現(xiàn)進(jìn)展綜合評(píng)判并作為參考遞交會(huì)計(jì)主管?？己酥贫鹊膶?shí)行有效地調(diào)動(dòng)了大家的樂觀性，充分發(fā)揮了企業(yè)的嘉獎(jiǎng)機(jī)制，合理地利用了人力資源。 三、為了更好的與部門溝通，我們?cè)谕瓯惧X職工作的同時(shí)，發(fā)揚(yáng)協(xié)作精神，樂觀協(xié)作總經(jīng)辦順當(dāng)完成了x年工商年檢的工作，為隨后通過企業(yè)貸款證年審做好了鋪墊。為了協(xié)

57、作物流中心錄入費(fèi)用，我們準(zhǔn)時(shí)、準(zhǔn)確地編制會(huì)計(jì)憑證并做好憑證傳遞、匯總工作。為了更好地核算營銷部門的盈虧，為公司完成銷售方案供給根據(jù)，我們準(zhǔn)時(shí)記錄每一筆到款，準(zhǔn)確記錄貨款的清欠并周期性地與營銷人員的往來帳進(jìn)展核對(duì)，并做到營銷、財(cái)務(wù)、物流中心數(shù)據(jù)口徑全都。 四、為了培育自身的綜合力量，取人之長、補(bǔ)己之短。我們定期進(jìn)展小組爭(zhēng)論、學(xué)習(xí)企業(yè)會(huì)計(jì)制度，大家互相溝通心得，熟識(shí)各崗位的工作流程，把問題擺在桌面上。由員工轉(zhuǎn)達(dá)給部門經(jīng)理，再由部門經(jīng)理轉(zhuǎn)達(dá)給主管，主管根據(jù)匯總上來的意見與建議做出相應(yīng)的措施。除此之外，我們合理地支配每位員工的外勤工作，讓每個(gè)人都有與外界接觸的時(shí)機(jī)，做到工作有里有外、有張有弛。 五、在

58、上半年的稅務(wù)工作中我們克制了很多困難，通過樂觀參與國、地稅局舉辦的辦稅人員崗位培訓(xùn)以及查閱大量的財(cái)務(wù)資料，順當(dāng)完成并通過了企業(yè)所得稅納稅清繳、增值稅一般納稅人年審工作。通過對(duì)稅務(wù)籌劃的學(xué)習(xí)，進(jìn)步了每月納稅申報(bào)工作的質(zhì)量，并且嫻熟把握了統(tǒng)計(jì)局、財(cái)政局、稅務(wù)局各項(xiàng)報(bào)表的填制工作。 通過總結(jié)，我有幾點(diǎn)感受： 其一是要發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神。因?yàn)楣窘?jīng)營不是個(gè)人行為，一個(gè)人的力量必竟有限，假設(shè)大家擰成一股繩，就能做到事半功倍。但這肯定要建立在每名員工具備較高的業(yè)務(wù)素養(yǎng)、對(duì)工作的責(zé)任感、良好的品德這一根底上，否那么團(tuán)隊(duì)精神就成了一句空話。那么如何主動(dòng)的發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神呢?詳細(xì)到各個(gè)部門，假設(shè)你努力的工作，業(yè)績被指導(dǎo)認(rèn)

59、可，勢(shì)必會(huì)影響到你四周的同事，大家以你為典范，你的進(jìn)步無形的帶動(dòng)了大家共同進(jìn)步。反之，別人獲得的成果也會(huì)成為你不斷進(jìn)取的動(dòng)力，如此產(chǎn)生連鎖反響的良性循環(huán)。 其二是要學(xué)會(huì)與部門、指導(dǎo)之間的溝通。公司的機(jī)構(gòu)分布就象是一張網(wǎng)，每個(gè)部門看似獨(dú)立，實(shí)際上它們之間存在著必定的聯(lián)絡(luò)。就拿財(cái)務(wù)部來說，日常業(yè)務(wù)和每個(gè)部門都要打交道。與部門保持聯(lián)絡(luò)，聽聽它們的意見與建議，覺察問題準(zhǔn)時(shí)訂正。這樣做一來有效的發(fā)揮了會(huì)計(jì)的監(jiān)視職能，二來能準(zhǔn)時(shí)的把信息反響到指導(dǎo)層，把工作從被動(dòng)變?yōu)橹鲃?dòng)。其三是要有一顆永攀頂峰的進(jìn)取之心。隨著社會(huì)的不斷進(jìn)展，會(huì)計(jì)的概念越來越抽象，它不再局限于某個(gè)學(xué)科，在金融、稅務(wù)、計(jì)算機(jī)應(yīng)用、公司法、企業(yè)

60、管理等諸多領(lǐng)域都有所涉及。這就給我們財(cái)務(wù)人員提出了更高的要求逆水行舟，不進(jìn)那么退。假設(shè)想在事業(yè)上有所進(jìn)展，就必需武裝自己的頭腦，來適應(yīng)優(yōu)勝劣汰的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。 人生能有幾回博，在今后的日子里，我們要化思想為行動(dòng)，用自己的勤勞與才智描繪將來的藍(lán)圖。 全新財(cái)務(wù)個(gè)人年終總結(jié)篇10 _年在公司班子的大力支持下，我?guī)е鴱V闊財(cái)務(wù)人員緊緊圍繞年度財(cái)務(wù)工作思路，不斷夯實(shí)財(cái)務(wù)根底工作，標(biāo)準(zhǔn)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)流程，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理方法，改革財(cái)務(wù)管理體制，著力強(qiáng)化平穩(wěn)、受控運(yùn)行，為全面完成公司的各工程標(biāo)做出了應(yīng)有的奉獻(xiàn)。 一、圓滿完成了國家審計(jì)署現(xiàn)場(chǎng)審計(jì)工作。 在國家審計(jì)署的審計(jì)過程中，我們?nèi)σ愿?、自查自改、跟蹤反響、?zhǔn)時(shí)協(xié)調(diào)