母子公司管控體系制度匯編之子公司高層績(jī)效管理制度

1、 PAGE 2母子公司司管控體體系制度度匯編之之浙江天能能集團(tuán)公公司下屬子公公司子公司高高層績(jī)效效管理制制度服務(wù)單位位: 上上海華彩彩管理咨咨詢(xún)有限限公司本報(bào)告僅僅供客戶(hù)戶(hù)內(nèi)部使使用,未未經(jīng)華彩彩公司書(shū)書(shū)面許可可,其他他任何機(jī)機(jī)構(gòu)不得得擅自傳傳閱、引引用或復(fù)復(fù)制目錄TOC * MERGEFORMAT第一章 總則 PAGEREF _Toc134155413 h 1第二章 考核體體系 PAGEREF _Toc134155414 h 1第三章 考核流流程說(shuō)明明 PAGEREF _Toc134155415 h 2第四章 績(jī)效考考核的相相關(guān)表格格 PAGEREF _Toc134155416 h 3第五章

2、 激勵(lì)兌兌現(xiàn)辦法法 PAGEREF _Toc134155417 h 4第六章 其他約約定 PAGEREF _Toc134155418 h 4第七章 附則 PAGEREF _Toc134155419 h 4PAGE 6第一章 總則為了進(jìn)一一步完善善天能集團(tuán)團(tuán)的管理理運(yùn)作機(jī)機(jī)制，提提高集團(tuán)團(tuán)管理效效率，提提升子公公司的管管理水平平，保證證集團(tuán)公公司戰(zhàn)略略目標(biāo)的的實(shí)現(xiàn)，集團(tuán)公公司對(duì)子子公司高高層（包包括子公公司副總總以上高高層管理理人員）實(shí)行全全方位的的考核，并根據(jù)據(jù)考核結(jié)結(jié)果進(jìn)行行年薪制制激勵(lì)。第二章 考核體體系每年初由由子公司司總經(jīng)理理為代表表的經(jīng)營(yíng)營(yíng)層與集集團(tuán)簽署署子公司司年度經(jīng)營(yíng)營(yíng)責(zé)任合合同

3、，子子公司高高層根據(jù)據(jù)年度經(jīng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)標(biāo)，按季季度進(jìn)行行分解，對(duì)所有有子公司司高層季季度考核核與年度度考核相相結(jié)合。子公司高高層季度度考核季度個(gè)人人工作述述職報(bào)告告（權(quán)重重10%）每季度以以書(shū)面報(bào)報(bào)告，約約定模板板的形式式，對(duì)本本人季度度的工作作完成情情況進(jìn)行行總結(jié)，并對(duì)目目標(biāo)達(dá)成成情況作作為偏差差分析，以及下下階段主主要工作作思路、計(jì)劃等等，以主主觀(guān)性為為主。此項(xiàng)考核核工作，對(duì)于子子公司正正職由集集團(tuán)分管管領(lǐng)導(dǎo)考考核，對(duì)對(duì)于子公公司副職職由集團(tuán)團(tuán)分管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)與子子公司正正職共同同考核評(píng)評(píng)分，權(quán)權(quán)重比例例為3：7。季度BSSC經(jīng)營(yíng)營(yíng)指標(biāo)考考核（權(quán)權(quán)重60%）根據(jù)年度度子公司司的經(jīng)營(yíng)營(yíng)責(zé)任合合同，每

4、每個(gè)季度度初被考考核者與與集團(tuán)人人力資源源中心對(duì)對(duì)本季度度目標(biāo)進(jìn)進(jìn)行研討討分解并并確認(rèn)，季度末末根據(jù)預(yù)預(yù)先設(shè)定定的目標(biāo)標(biāo)進(jìn)行考考核，考考核指標(biāo)標(biāo)根據(jù)BBSC的的設(shè)計(jì)框框架，主主要分為為財(cái)務(wù)、客戶(hù)、內(nèi)部流流程、學(xué)學(xué)習(xí)/成成長(zhǎng)四個(gè)個(gè)方面指指標(biāo)，以以量化考考核為主主。此項(xiàng)考核核工作由由集團(tuán)人人力資源源中心組組織。季度能力力態(tài)度評(píng)評(píng)議指標(biāo)標(biāo)（權(quán)重重10%）評(píng)議指標(biāo)標(biāo)屬于能能力態(tài)度度指標(biāo)，是指無(wú)無(wú)法通過(guò)過(guò)數(shù)據(jù)收收集來(lái)計(jì)計(jì)算、只只能進(jìn)行行人為判判斷的定定性指標(biāo)標(biāo)。能力力態(tài)度指指標(biāo)包括括：創(chuàng)新新能力、服務(wù)意意識(shí)、團(tuán)團(tuán)隊(duì)精神神、領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)能力、學(xué)習(xí)能能力，以以主觀(guān)性性為主。此項(xiàng)考核核工作，對(duì)于子子公司正正職由人人

5、力資源源中心、集團(tuán)分分管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)考核，權(quán)重比比例為55：5，對(duì)于子子公司副副職由人人力資源源中心、集團(tuán)分分管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)與子公公司正職職共同考考核評(píng)分分。權(quán)重重比例為為2：22：6。季度重大大管理要要項(xiàng)考核核 （權(quán)權(quán)重10%）每季度對(duì)對(duì)本人要要完成的的重大任任務(wù)、項(xiàng)項(xiàng)目及其其他階段段性工作作任務(wù)進(jìn)進(jìn)行考核核，也包包括加分分項(xiàng)、扣扣分項(xiàng)與與否決項(xiàng)項(xiàng)工作約約定等，以主觀(guān)觀(guān)性為主主。此項(xiàng)考核核工作，對(duì)于子子公司正正職由集集團(tuán)分管管領(lǐng)導(dǎo)考考核，對(duì)對(duì)于子公公司副職職由集團(tuán)團(tuán)分管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)與子子公司正正職共同同考核評(píng)評(píng)分，權(quán)權(quán)重比例例為3：7。季度集團(tuán)團(tuán)相關(guān)職職能部門(mén)門(mén)綜合考考核（權(quán)權(quán)重10%）根據(jù)集團(tuán)團(tuán)職能部部門(mén)的

6、分分工，每每季度根根據(jù)被考考核者的的工作情情況、與與集團(tuán)職職能部門(mén)門(mén)的配合合情況及及其他相相關(guān)業(yè)績(jī)績(jī)情況，由集團(tuán)團(tuán)各相關(guān)關(guān)職能部部門(mén)負(fù)責(zé)責(zé)人對(duì)其其進(jìn)行綜綜合評(píng)價(jià)價(jià)，以主主觀(guān)性為為主。此項(xiàng)考核核工作，由集團(tuán)團(tuán)人力資資源中心心組織，通過(guò)下下發(fā)集集團(tuán)相關(guān)關(guān)職能部部門(mén)綜合合考評(píng)表表，經(jīng)經(jīng)匯總打打分后，計(jì)算得得出考核核成績(jī)。子公司高高層年度度考核集團(tuán)對(duì)高高管層的的年度考考核不另另外單獨(dú)獨(dú)進(jìn)行，與當(dāng)年年四個(gè)季季度考核核成績(jī)和和所在子子公司年年度經(jīng)營(yíng)營(yíng)責(zé)任合合同成績(jī)績(jī)相結(jié)合合的方式式進(jìn)行。具體說(shuō)說(shuō)明如下下：個(gè)人最終終年度考考核成績(jī)績(jī)（子公公司總經(jīng)經(jīng)理）考核得分分=四個(gè)個(gè)季度個(gè)個(gè)人考核核平均分分*400%+年

7、年度子公公司經(jīng)營(yíng)營(yíng)責(zé)任合合同目標(biāo)標(biāo)考核*60%個(gè)人最終終年度考考核成績(jī)績(jī)（子公公司副總總經(jīng)理（總助、總監(jiān)）考核得分分=四個(gè)個(gè)季度個(gè)個(gè)人考核核平均分分*600%+年年度子公公司經(jīng)營(yíng)營(yíng)責(zé)任合合同目標(biāo)標(biāo)考核*40%第三章 考核流流程說(shuō)明明每考核季季度初的的考核目目標(biāo)設(shè)立立每考核季季度初，由集團(tuán)團(tuán)人力資資源中心心組織被被考核子子公司的的所有高高層管理理人員，按照簽簽定的子子公司年年度經(jīng)營(yíng)營(yíng)責(zé)任合合同，對(duì)對(duì)本季度度的工作作目標(biāo)進(jìn)進(jìn)行分解解，并以以雙方績(jī)績(jī)效面談?wù)劦男问绞剑餐潭ū颈究己思炯径鹊臉I(yè)業(yè)績(jī)指標(biāo)標(biāo)考核表表。具體體包括：季度BBSC經(jīng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)標(biāo)考核表表與季度度重大管管理要項(xiàng)項(xiàng)考核表表。每考核季

8、季度末的的績(jī)效評(píng)評(píng)估每考核季季度結(jié)束束后，由由集團(tuán)人人力資源源中心組組織被考考核子公公司的所所有高層層管理人人員，按按照本管管理辦法法，進(jìn)行行季度績(jī)績(jī)效評(píng)估估與面談?wù)?，具體體說(shuō)明如如下：（1）、由被考考核人提提交季度度個(gè)人工工作述職職報(bào)告，對(duì)于子子公司正正職由集集團(tuán)總裁裁考核，對(duì)于子子公司副副職由集集團(tuán)總裁裁與子公公司正職職共同考考核評(píng)分分，集團(tuán)團(tuán)人力資資源中心心負(fù)責(zé)此此項(xiàng)工作作的組織織、實(shí)施施與分?jǐn)?shù)數(shù)匯總。（2）、集團(tuán)人人力資源源中心根根據(jù)本管管理辦法法，組織織各相關(guān)關(guān)部門(mén)，對(duì)被考考核人的的其他項(xiàng)項(xiàng)目考核核，并負(fù)負(fù)責(zé)考核核工作的的組織、實(shí)施與與分?jǐn)?shù)匯匯總。具具體包括括：季度BSSC經(jīng)營(yíng)營(yíng)指標(biāo)

9、考考核表：此項(xiàng)考考核工作作由集團(tuán)團(tuán)人力資資源中心心組織。季度能力力態(tài)度評(píng)評(píng)議指標(biāo)標(biāo)表：此項(xiàng)考考核工作作，對(duì)于于子公司司正職由由人力資資源中心心、集團(tuán)團(tuán)總裁考考核，權(quán)權(quán)重比例例為5：5，對(duì)對(duì)于子公公司副職職由人力力資源中中心、集集團(tuán)總裁裁與子公公司正職職共同考考核評(píng)分分。季度重大大管理要要項(xiàng)考核核表：此此項(xiàng)考核核工作，對(duì)于子子公司正正職由集集團(tuán)總裁裁考核，對(duì)于子子公司副副職由集集團(tuán)總裁裁與子公公司正職職共同考考核評(píng)分分，權(quán)重重比例為為3：77。季度集團(tuán)團(tuán)相關(guān)職職能部門(mén)門(mén)綜合考考核表：此項(xiàng)考考核工作作，由集集團(tuán)人力力資源中中心組織織，通過(guò)過(guò)下發(fā)集團(tuán)相相關(guān)職能能部門(mén)綜綜合考評(píng)評(píng)表，經(jīng)匯總總打分后后，

10、計(jì)算算得出考考核成績(jī)績(jī)。每季度由由集團(tuán)人人力資源源中心根根據(jù)各子子公司高高管的以以上五項(xiàng)項(xiàng)工作業(yè)業(yè)績(jī)的匯匯總情況況，綜合合指標(biāo)得得出被考考核人的的季度考考核成績(jī)績(jī)。每年度由由集團(tuán)董董事會(huì)根根據(jù)子公公司的年年度經(jīng)營(yíng)營(yíng)責(zé)任合合同的目目標(biāo)完成成情況，再對(duì)被被考核人人最終年年度考核核進(jìn)行評(píng)評(píng)分。第四章 績(jī)效考考核的相相關(guān)表格格績(jī)效考核核過(guò)程中中需要使使用的表表格有以以下一些些：附件1、季度個(gè)個(gè)人工作作述職報(bào)報(bào)告模板板及評(píng)分分標(biāo)準(zhǔn)附件2、季度BBSC經(jīng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)標(biāo)考核表表（各子子公司根根據(jù)自身身實(shí)際情情況作出出相應(yīng)調(diào)調(diào)整）附件3、季度能能力態(tài)度度評(píng)議指指標(biāo)表附件4、季度重重大管理理要項(xiàng)考考核表（各子公公司

11、根據(jù)據(jù)自身實(shí)實(shí)際情況況作出相相應(yīng)調(diào)整整）附件5、季度集集團(tuán)相關(guān)關(guān)職能部部門(mén)綜合合考核表表第五章 激勵(lì)兌兌現(xiàn)辦法法為了對(duì)經(jīng)經(jīng)營(yíng)者進(jìn)進(jìn)行有效效激勵(lì)，必須把把經(jīng)營(yíng)者者的收入入與集團(tuán)團(tuán)或子公公司的考考核結(jié)果果緊密聯(lián)聯(lián)系起來(lái)來(lái)，為保保證公司司業(yè)績(jī)持持續(xù)穩(wěn)定定地增長(zhǎng)長(zhǎng)，年薪薪制的考考核周期期為三年年。具體體激勵(lì)兌兌現(xiàn)辦法法如下：經(jīng)營(yíng)者年年薪由基基本年薪薪、績(jī)效效年薪、風(fēng)險(xiǎn)抵抵押金三三部分組組成，兩兩部分比比例為55：3：2。集團(tuán)總部部及各子子公司的的高層經(jīng)經(jīng)營(yíng)者的的年薪總總額根據(jù)據(jù)市場(chǎng)情情況與公公司實(shí)際際業(yè)績(jī)，由集團(tuán)團(tuán)董事會(huì)會(huì)研究確確定?；灸晷叫剑夯颈灸晷桨窗丛露绕狡骄l(fā)放放。績(jī)效年薪薪：績(jī)效效年薪主

12、主要根據(jù)據(jù)本經(jīng)營(yíng)營(yíng)責(zé)任書(shū)書(shū)、半年年度述職職等情況況確定。風(fēng)險(xiǎn)抵押押金：為為保證子子公司高高層的可可持續(xù)穩(wěn)穩(wěn)定經(jīng)營(yíng)營(yíng)，每年年從年薪薪中留存存一部分分作為風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)金，三年經(jīng)經(jīng)營(yíng)周期期期滿(mǎn)，財(cái)務(wù)審審計(jì)終結(jié)結(jié)確認(rèn)經(jīng)經(jīng)營(yíng)狀況況屬實(shí)后后兌付。第六章 其他約約定集團(tuán)公司司負(fù)責(zé)對(duì)對(duì)管理制制度的建建設(shè)實(shí)施施，并對(duì)對(duì)相關(guān)制制度的執(zhí)執(zhí)行情況況不定期期地進(jìn)行行審查評(píng)評(píng)估，以以確保對(duì)對(duì)子公司司的生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活活動(dòng)進(jìn)行行規(guī)范有有序的管管理；集團(tuán)統(tǒng)一一管理和和委派財(cái)財(cái)務(wù)人員員，組織織會(huì)計(jì)核核算，嚴(yán)嚴(yán)格財(cái)務(wù)務(wù)制度和和財(cái)經(jīng)紀(jì)紀(jì)律，保保證內(nèi)部部會(huì)計(jì)信信息的透透明和準(zhǔn)準(zhǔn)確；實(shí)行重大大事故否否決制?？己似谄趦?nèi)，由由于安全全防范不不夠、管管理疏忽忽造成的的重大安安全責(zé)任任事故（含交通通事故），損失失達(dá)100萬(wàn)元以以上的，取消全全年績(jī)效效獎(jiǎng)勵(lì)。考核期內(nèi)內(nèi)，子公公司有關(guān)關(guān)責(zé)任人人因不勝勝任工作作被解聘聘或自動(dòng)動(dòng)辭職等等離開(kāi)工工作崗位位的，不不享受本本考核獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)。公司因資資產(chǎn)重組組等原因因引起本本績(jī)效考考核辦法法無(wú)法繼繼續(xù)實(shí)施施時(shí)，自自該資產(chǎn)產(chǎn)重組等等事項(xiàng)發(fā)發(fā)生之前前的經(jīng)營(yíng)營(yíng)業(yè)績(jī)可可以先行行審計(jì)確確認(rèn)后兌兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)。第七章 附則公司總經(jīng)經(jīng)理及總總經(jīng)理經(jīng)經(jīng)營(yíng)班子子應(yīng)當(dāng)遵遵守國(guó)家家有關(guān)法法律、