保安部的工作總結(jié)及下周計(jì)劃5篇

1、精品文檔Word格式 保安部的工作總結(jié)及下周方案5篇 總結(jié)的寫作過程，既是對自身社會(huì)理論活動(dòng)的回憶過程，又是人們思想熟悉進(jìn)步的過程。這一段時(shí)間的工作也已經(jīng)完畢了，也要開頭預(yù)備寫工作總結(jié)，總結(jié)怎么寫大家知道嗎?為關(guān)心大家學(xué)習(xí)便利，我搜集整理了保安部的工作總結(jié)及下周方案，盼望可以關(guān)心您，歡送借鑒學(xué)習(xí)! 保安部的工作總結(jié)及下周方案1 保安部是物業(yè)管理企業(yè)中特別重要的部門，肩負(fù)著大廈的治安、消防、監(jiān)控、車場管理等多項(xiàng)工作，在這半年中，我部員工本著“業(yè)主至上，效勞第一的企業(yè)宗旨作好每一件事，站好每一班崗，確保了大廈的平安并通過日常的效勞與溝通贏得廣闊客戶及業(yè)主的全都好評，在這半年里保安部的工作有得有失、

2、有好有壞，下面就半年來的工作做一下簡潔匯報(bào)。 1、治安方面 _年3月28日保安員_、_因與來大廈送快遞的人員發(fā)生沖突被治安拘留，后按部門規(guī)定兩人被開除，當(dāng)時(shí)隊(duì)長_在現(xiàn)場而未制止大事的發(fā)生，從側(cè)面縱容保安員的氣焰，事后隊(duì)長_也被勸退。這是我部上半年比擬嚴(yán)峻的一次治安大事，給我部造成了特別被動(dòng)的場面，產(chǎn)生了很壞的影響。 為訓(xùn)練員工改變部門被動(dòng)的工作場面，我部屢次開會(huì)、培訓(xùn)并請老員工在此事后發(fā)言總結(jié)教訓(xùn)，深化剖析檢討產(chǎn)生此次大事前因及后果，以老員工帶動(dòng)新員工避開以后再次發(fā)生類似大事。 在此期間我部還處理了我公司及_公司印章被冒用一事并屢次到網(wǎng)通調(diào)查，此事后公司加強(qiáng)了印章、營業(yè)執(zhí)照復(fù)印件的管理完善了簽

3、字不確認(rèn)制度。 在工作期間組織保安部員工屢次進(jìn)展治安演習(xí)，如覺察可疑物品的處理、在樓層內(nèi)覺察可疑人員監(jiān)控跟蹤等。在演習(xí)中熬煉了員工之間的協(xié)調(diào)力量、團(tuán)隊(duì)合作精神、熟識(shí)了各個(gè)人員在突發(fā)大事中應(yīng)做的工作。 2、消防工作方面 消防工作作為日常保衛(wèi)工作的重點(diǎn)，我部對大廈敏感單位每月進(jìn)展屢次檢查，下達(dá)隱患整改通知單10余份并催促相關(guān)單位進(jìn)展了整改，其中工作重點(diǎn)為_酒家及b1施工現(xiàn)場。屢次組織本部門員工進(jìn)展消防常識(shí)培訓(xùn)、滅火實(shí)戰(zhàn)技能演習(xí)，在培訓(xùn)中員工把握了根本的消防常識(shí)。與工程部協(xié)作每月對消防設(shè)備進(jìn)展測試、保養(yǎng)、維護(hù)，到達(dá)了消防設(shè)備完好率100%，保障了在緊急狀況下消防設(shè)備的靈敏度。 煙感探測器由于長時(shí)間未

4、做清洗，局部已經(jīng)開頭消失誤報(bào)、錯(cuò)報(bào)、不報(bào)警現(xiàn)象。經(jīng)公司同意我部正在考察廠家調(diào)研價(jià)格、質(zhì)量及保修時(shí)間，調(diào)研完畢前方案在近期對大廈全部煙感探測器進(jìn)展清洗，工期約30天左右。同步還在進(jìn)展中控室維保事宜的洽談，與維保單位已根本達(dá)成全都意見，方案近期內(nèi)簽署維保合同并對中控室設(shè)備開頭修理保養(yǎng)工作，確保設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。 3、日常管理工作 保安管理設(shè)大堂崗、巡邏崗、監(jiān)控崗、車場崗、答應(yīng)證局大堂崗，崗與崗之間親密聯(lián)絡(luò)，對大廈實(shí)行全方位365天24小時(shí)的平安保衛(wèi)，嚴(yán)格的管理制度確保了上半年本大廈無治安、刑事案件、火災(zāi)事故的發(fā)生。 對新聘請的保安員進(jìn)展上崗前崗位的根本學(xué)問和操作技能培訓(xùn)，加大對在職保安員的培訓(xùn)力度，

5、注意崗位形象、禮節(jié)禮貌、應(yīng)急處理力量等多項(xiàng)培訓(xùn)，從而增加保安員的工作責(zé)任心和整體素養(yǎng);強(qiáng)化效勞意識(shí)，樹立“友善與威武共存、效勞與警衛(wèi)并在的效勞職責(zé)，保安人員在做好治安管理職能外，還為業(yè)主供給各種效勞，形成了一道亮麗的風(fēng)景線。 4、警隊(duì)管理 一是抓隊(duì)伍建立。一支過硬的隊(duì)伍是做好工作的重要保證，從保安隊(duì)組建開頭，我部在隊(duì)伍建立上就堅(jiān)持“兩手抓：一手抓人員的裝備，一手抓素養(yǎng)的進(jìn)步。在隊(duì)伍建立上，我部把“相馬、“_、“馴馬、“養(yǎng)馬相結(jié)合。 在多渠道引進(jìn)隊(duì)員的同時(shí)，高度重視隊(duì)員綜合素養(yǎng)的進(jìn)步。凡新隊(duì)員進(jìn)來后，我部都要組織為期半個(gè)月的保安業(yè)務(wù)素養(yǎng)的訓(xùn)練。隊(duì)員上崗后，我部還堅(jiān)持每周2天的技能訓(xùn)練，風(fēng)雨無阻，

6、冷熱不斷，使隊(duì)員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)不斷進(jìn)步。半年來，保安隊(duì)已成為一支拉得出，打得響，有較強(qiáng)執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力，能精彩完成任務(wù)的隊(duì)伍。 二是抓制度建立。工作的標(biāo)準(zhǔn)有序、卓有成效的關(guān)鍵是靠科學(xué)適用的制度作保證，“不以法規(guī)，不成方圓。團(tuán)隊(duì)組建后，對值班、交接班、學(xué)習(xí)、訓(xùn)練等方面都出臺(tái)了一整套嚴(yán)格、有用的制度，對團(tuán)隊(duì)實(shí)行準(zhǔn)軍事化管理，用制度來標(biāo)準(zhǔn)大家的行為，用制度來保證工作任務(wù)的完成。 三是抓思想建立。由于隊(duì)員來自不同的地方，不同的崗位，各人的綜合素養(yǎng)、性格、愛好均不一樣。更重要的是他們都剛20出頭，血?dú)夥絼偅@既是保安工作的需要，同時(shí)，也是我們在日常工作、生活中需要留意的。可塑性很大，但是可變性也很大。 因此，

7、我們在隊(duì)伍建立工作中，要把思想道德建立貫穿始終，緊抓不放。在工作方法上，我們根椐不同隊(duì)員，不憐憫況，敏捷機(jī)動(dòng)地在班會(huì)、業(yè)務(wù)會(huì)上插入思想訓(xùn)練的以會(huì)代訓(xùn)，與隊(duì)員個(gè)別談心，交心，典型案例訓(xùn)練等多種形式，敏捷多樣地施行思想品德的訓(xùn)練。 如我們抓住警隊(duì)先進(jìn)人員_、_拾金不昧的事跡，組織全體隊(duì)員在學(xué)習(xí)的根底上，綻開“人的價(jià)值在哪里?、“怎樣做一名政治合格、業(yè)務(wù)過硬的保安隊(duì)員? 每個(gè)隊(duì)員都能在學(xué)習(xí)、爭論的根底上寫出有深度、有價(jià)值的體會(huì)文章，并且大多數(shù)隊(duì)員都能把學(xué)習(xí)體會(huì)落實(shí)到詳細(xì)的行動(dòng)上。對工作中消失的問題和過失，我們要求：不得隱瞞，準(zhǔn)時(shí)上報(bào)，有錯(cuò)必糾，有錯(cuò)必改，懲前治后，引以為戒。 保安部的工作總結(jié)及下周方

8、案2 20_年，酒店保安隊(duì)伍本著一切聽從、效勞于酒店的利益，狠抓隊(duì)伍的根本建立，抓好訓(xùn)練和內(nèi)部管理，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，注意思想作風(fēng)和工作作風(fēng)的培育，加強(qiáng)了治安、消防平安防范工作，圓滿完成了年初制定的工作方案，確保了酒店內(nèi)部的平安穩(wěn)定。詳細(xì)工作如下： 一、健全充實(shí)保安隊(duì)伍，狠抓隊(duì)伍的根本建立 1.建立、充實(shí)保安隊(duì)伍。保安部早期的管理過程中，因編制不合理，直接導(dǎo)致員工工作心情低下，人員流淌率高。在此嚴(yán)峻的形勢下，保安部準(zhǔn)時(shí)調(diào)整工作崗位編制，使員工工作樂觀性得到極大的進(jìn)步，勞動(dòng)強(qiáng)度在原有根底上有了很大的降低，人員流失率得到了很好的掌握，逐步形成了崗位確定、職責(zé)清楚、工作有序的良好場面，并且在人員

9、嚴(yán)峻缺編的狀況下完成了酒店的平安保衛(wèi)工作。 2.強(qiáng)化技能、體能訓(xùn)練。根據(jù)保安部所擔(dān)負(fù)的任務(wù)及酒店的要求，對新招隊(duì)員進(jìn)展了嚴(yán)格的軍事訓(xùn)練。今年以來共組織各類技能、體能訓(xùn)練、消防培訓(xùn)約60課時(shí)。保安隊(duì)伍根本到達(dá)了警容嚴(yán)整、隊(duì)列有形、舉止端莊、禮貌待客。 二、建立健全了各項(xiàng)制度，嚴(yán)格按規(guī)章制度辦事 1.以規(guī)章制度標(biāo)準(zhǔn)保安隊(duì)伍建立，是我們建立和管理保安隊(duì)伍的原那么。保安部組建以來，以法律法規(guī)為根據(jù)，以酒店效勞標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)繩，先后建立健全了保安隊(duì)伍管理標(biāo)準(zhǔn)、獎(jiǎng)懲制度、培訓(xùn)制度、班前會(huì)、班后會(huì)制度、部門例會(huì)制度、各類人員崗位職責(zé)、外來施工人員管理制度、車輛平安管理制度、各類消防平安管理制度等。 2.狠抓制度的

10、落實(shí)。一是同各部門主要負(fù)責(zé)人簽定?治安、消防平安責(zé)任書?;二是建立健全?消防檔案?;三是明確分工、責(zé)任到人;四是重大活動(dòng)隨時(shí)總結(jié)講評，以利于工作的進(jìn)步。 三、抓好治安、消防平安，注意防患于未燃 酒店面積大、出入口多，再加上外包單位多，管理上的簡單性，直接導(dǎo)致酒店的平安管理工作任務(wù)很重。 1.抓好平安工作硬件建立。一是注意隊(duì)員對酒店監(jiān)控系統(tǒng)的熟識(shí)把握和使用;二是加強(qiáng)“技防建議以彌補(bǔ)“人防的缺乏，今年來在原有的根底上增加監(jiān)控鏡頭3路，填補(bǔ)了多數(shù)監(jiān)控盲區(qū)的空白，將原來不合理的監(jiān)控鏡頭重新調(diào)整位置，將珍貴物品室的監(jiān)控位置調(diào)到到消防中心;三是定期檢查酒店全部區(qū)域的治安、消防平安隱患，并準(zhǔn)時(shí)要求整改;四是

11、確保消防器材的完好率100%，制定了防火巡查制度。 2.組織消防演習(xí)，進(jìn)步員工疏散逃命力量。今年是落實(shí)社會(huì)單位消防平安“四個(gè)力量最重要的一年，保安部共組織各類消防演習(xí)、實(shí)戰(zhàn)滅火等演練8次，使酒店全體員工和外包單位員工在撲救初起火災(zāi)、人員疏散逃命方面的力量有了明顯的進(jìn)步。在酒店全體員工的共同協(xié)作下，為酒店贏得了“社會(huì)單位消防平安4A級證書、“合肥市消防平安工作先進(jìn)單位、“包河區(qū)消防平安工作先進(jìn)單位等稱號(hào)。 3.抓好重大活動(dòng)的平安保衛(wèi)工作和其他工作，今年以來酒店先后4次接待星評人員，保安部全部人員每次都是全體上崗，有的是帶病堅(jiān)持工作，不少隊(duì)員都是連續(xù)工作16小時(shí)以上，但都無怨無悔，恪盡職守，圓滿完

12、成了平安保衛(wèi)任務(wù)，樹立了酒店保安的良好形象。4.屢次組織隊(duì)員為酒店各部門義務(wù)勞動(dòng)，今年來公差勤務(wù)共計(jì)約80余人次，隊(duì)員都是毫不遲疑的為了酒店整體利益，從不計(jì)較個(gè)人得失。 四、存在的問題及努力方面 一年來保安部的工作雖然獲得了一些成果，但存在的問題也不少。一是在管理上還有時(shí)緊時(shí)松的現(xiàn)象，有的工作缺乏連續(xù)性、系統(tǒng)性;二是與公安、消防、交警、城管等部門的溝通有待加強(qiáng);三是有的部位的平安防范工作還有待改良和加強(qiáng);四是培訓(xùn)工作沒做到位，導(dǎo)致隊(duì)員和領(lǐng)班執(zhí)勤的敏捷度欠佳。這些問題在2021年的工作中要加大力度，爭取克制困難，為酒店再創(chuàng)輝煌。 20_年度工作方案 20_年即將過去，保安部在酒店各級指導(dǎo)的關(guān)心下

13、，在各部門大力協(xié)作下，圓滿的完成了全年的各項(xiàng)平安保衛(wèi)工作任務(wù)。2021年的工作主要從以下幾個(gè)方面著手： 一、方案目的： 1.確保全年無重大火災(zāi)事故、刑事案件及交通意外事故發(fā)生。2.治安案件的發(fā)生率掌握在5起以下。3.略微車輛刮擦事故掌握在5起以下。4.確保各類平安事故及突發(fā)大事能得到準(zhǔn)時(shí)有效的處理。5.確保各大型會(huì)議及重要接待任務(wù)的順當(dāng)完成，無重大投訴。6.部門員工能全面把握治安、消防平安根本常識(shí)。酒店全體員工能嫻熟把握消防報(bào)警、疏散逃命、初起火災(zāi)撲救的內(nèi)容。 二、方案內(nèi)容： 1.本著“誰主管、誰負(fù)責(zé)的原那么，同各部門負(fù)責(zé)人簽定?治安、消防平安責(zé)任書?，明確責(zé)任，落實(shí)分工，使酒店平安工作形成“

14、層層有人抓，到處有人管的良好場面。2.進(jìn)一步完善和落實(shí)各部門及各崗位的平安管理制度，并根據(jù)部門詳細(xì)工作要求開展定期或不定期的平安檢查工作，覺察隱患準(zhǔn)時(shí)整改，準(zhǔn)時(shí)處理。 3.加強(qiáng)對重點(diǎn)部門、要害部位的平安檢查和監(jiān)視管理。如前廳部的客人入住管理登記狀況，廚房、庫房等重點(diǎn)部位的檢查監(jiān)視管理狀況。并對各部門尤其是重點(diǎn)要害部位的員工作深化理解，理解其思想動(dòng)態(tài)，準(zhǔn)時(shí)覺察問題，消退治安隱患。4.加強(qiáng)部門全體員工業(yè)務(wù)學(xué)問、崗位技能及法律學(xué)問的學(xué)習(xí)，保證每位員工學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)及法律學(xué)問的時(shí)間不少于40課時(shí)(每課時(shí)50分鐘左右)，強(qiáng)化法治觀念，增加業(yè)務(wù)技能。5.加強(qiáng)部門員工的體能訓(xùn)練，每月不少于4課時(shí)的體能訓(xùn)練。6.樂

15、觀協(xié)作人力資源部開展長期有效的法制平安訓(xùn)練和消防平安訓(xùn)練培訓(xùn)，爭取受訓(xùn)練面達(dá)100%，使全店員工的平安意識(shí)、消防意識(shí)、法律意識(shí)上一個(gè)新臺(tái)階，為酒店有一個(gè)良好的治安、消防工作環(huán)境打下堅(jiān)實(shí)的根底。 7.加強(qiáng)對施工人員和送貨人員的管理，實(shí)行“憑卡出入制度，以杜絕酒店財(cái)物外流。8.完善健全?消防檔案?和各項(xiàng)消防平安管理制度，落實(shí)各項(xiàng)檢查記錄本的詳細(xì)檢查記錄，將消防平安工作落實(shí)到酒店各層各級。9.落實(shí)各消防設(shè)備的檢查制度。對于一些重點(diǎn)部位和死角將增加巡邏次數(shù)，做到“重點(diǎn)部位時(shí)時(shí)有人保衛(wèi)，死角部位到處有人檢查。10.加強(qiáng)對酒店車場及外圍的平安管理。狠抓外圍車場及酒店周邊環(huán)境的平安管理，確保酒店內(nèi)外不發(fā)生重

16、、特大平安事故及丟車大事。 11.邀請公安消防機(jī)關(guān)為我店做一次綜合性的消防平安培訓(xùn)，增加義務(wù)消防員的業(yè)務(wù)技能。12.全年組織兩次較大規(guī)模的消防演習(xí)，使酒店全體員工都能嫻熟把握撲救初起火災(zāi)和疏散逃命的方法。13.長期持續(xù)有效的做好消防平安學(xué)問宣揚(yáng)工作。 保安部的工作總結(jié)及下周方案3 1、做好了元旦期間的平安保衛(wèi)工作，確保了元旦節(jié)期間的平安; 2、接待了一次當(dāng)?shù)叵啦块T對本酒店元旦期間明查暗訪，跟進(jìn)隱患整改意見的落實(shí)，保證酒店平安落實(shí)到位; 3、對酒店全部消火栓和滅火器檢查表格進(jìn)展了更換，并統(tǒng)一檢查共計(jì)3次; 4、接待了公安局人員元旦期間平安保衛(wèi)工作的檢查，本酒店平安保衛(wèi)工作的落實(shí)狀況得到認(rèn)可;

17、5、保證了國盛證券和信息日報(bào)以及幾個(gè)大型宴會(huì)婚宴的平安保衛(wèi)工作，確保車場車輛次序良好; 6、外圍032號(hào)監(jiān)控設(shè)施已經(jīng)修復(fù)按要求安裝到位，使用狀況良好; 7、落實(shí)保安部月度考核制度，凡違背酒店、部門規(guī)定的員工，比照相關(guān)考核制度進(jìn)展懲罰，有效進(jìn)步了員工執(zhí)行制度的自覺性; 8、做好了迎接南昌市國家平安局對酒店平安答應(yīng)證年檢工作，并針對酒店相關(guān)外賓信息上傳進(jìn)展了特地的落實(shí); 9、對酒店住客停放車場車輛被人為破壞，幫助車主進(jìn)展了調(diào)查處理，住客對酒店應(yīng)急處置措施表示滿足; 10、加強(qiáng)了對酒店物品出門管理，凡無出門條物品一律不予放行; 11、針對保安員工離任狀況，適時(shí)對值勤力氣進(jìn)展調(diào)整，保證了保安部工作的正

18、常進(jìn)展; 12、嚴(yán)格落實(shí)了廚房下班時(shí)的平安檢查工作，每日下班時(shí)由廚房與保安部員工前往檢查、確認(rèn)平安后由雙方簽字確定。 2月份工作方案 1、加強(qiáng)對員工消防平安學(xué)問訓(xùn)練培訓(xùn)，進(jìn)一步進(jìn)步員工消防平安防范程度; 2、加強(qiáng)員工值崗責(zé)任心，杜絕因個(gè)人上班期間馬虎大意造成平安隱患; 3、做好春節(jié)期間的平安保衛(wèi)工作; 4、抓好保安部月度考核工作落實(shí);進(jìn)步員工的責(zé)任心; 5、跟進(jìn)人事部對保安員工入職聘請，按李董事長的意見，充實(shí)保安力氣; 6、保持與當(dāng)?shù)毓?、消防部門良好的協(xié)作關(guān)系; 7、抓好保安部日常管理，保證各項(xiàng)工作平穩(wěn)運(yùn)行。 8、根據(jù)消防法要求，適時(shí)調(diào)整酒店消防平安管理組織機(jī)構(gòu)，簽訂年度消防平安工作管理責(zé)任

19、書; 保安部的工作總結(jié)及下周方案4 瞻望全年工作，保安隊(duì)伍在公司上級指導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)下，在相關(guān)兄弟部門的關(guān)心支持下，較為_的完成了上級指導(dǎo)支配和職責(zé)給予我們的各項(xiàng)全年工作。首先，我保安隊(duì)伍全體人員能端正態(tài)度、統(tǒng)一思想、以實(shí)事求是的戰(zhàn)略方針決策堅(jiān)決執(zhí)行和完成公司指導(dǎo)交予的各項(xiàng)工作、任務(wù)。 一、全年主要工作 1、從思想入手，建立一支高素養(yǎng)的安保隊(duì)伍 一年來我保安部開展了一系列關(guān)于崗位規(guī)章制度的學(xué)習(xí)、陪訓(xùn)和平安訓(xùn)練工作，在學(xué)習(xí)過程中我部下屬成員都可以樹立自己正確的人生觀、價(jià)值觀和事業(yè)觀。在訓(xùn)練過程中我們經(jīng)過了一系列的周密方案和嚴(yán)密組織，并且有針對性的對在崗人員進(jìn)展形象和素養(yǎng)的大力培訓(xùn)，切入了工作重點(diǎn)

20、，實(shí)行了一些行之有效的工作方法，以提升工作質(zhì)量，杜絕當(dāng)班人員和群眾之間產(chǎn)生沖突，對消退同志們對工作產(chǎn)生的消極效應(yīng)有明顯的效果。 由于保安工作的特別性，要求保安人員必需有優(yōu)質(zhì)的效勞理念和對突發(fā)大事準(zhǔn)時(shí)有效的解決方法。以效勞態(tài)度為重點(diǎn)，我部全體同志可以以求真務(wù)實(shí)的先進(jìn)工作理念為起點(diǎn)，完好無誤的做到了有令那么行、有禁那么止。保證用人單位與施工單位之間的和協(xié)與平安，保證公司員工以及施工人員的人身財(cái)產(chǎn)平安，保證各公寓樓及崗卡的執(zhí)勤平安、工地設(shè)施及設(shè)備的平安。作為安保工作必需要有仔細(xì)、嚴(yán)厲、慎重、冷靜的處事方法何處事謀略。每個(gè)值班點(diǎn)的組員都能在上級指導(dǎo)的指示下，仔細(xì)務(wù)實(shí)的完成相應(yīng)工作量。在日常工作中，可以

21、樂觀主動(dòng)，互傳閱歷，共同努力，為生活區(qū)和廠區(qū)營造一個(gè)樂觀向上平安良好的生活環(huán)境和施工環(huán)境。 為了建立一支高素養(yǎng)的安保隊(duì)伍，更好的完成上級下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，我部制定了嚴(yán)格的警衛(wèi)員工作職責(zé)和警衛(wèi)制度。對全部組員進(jìn)展了軍事訓(xùn)練，并特地組織學(xué)習(xí)了一些交通常用手勢通過對儀容儀表，文明用語，行為標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)，使組員們從外表上轉(zhuǎn)變，樹立形象，再通過每周一次的工作匯報(bào)，轉(zhuǎn)變同志們不良的工作勢頭，樹立了正確的工作態(tài)度，組員們的素養(yǎng)和修養(yǎng)得到了肯定的進(jìn)步。 2、從細(xì)節(jié)入手，深化改革將工作的細(xì)節(jié)浸透進(jìn)去 一年來我部不僅把樓內(nèi)的平安問題作為工作中的主要內(nèi)容，還對各個(gè)崗卡和廠區(qū)巡邏的平安保衛(wèi)工作做了許多細(xì)致的工作。同時(shí)部門

22、內(nèi)部也進(jìn)展了屢次召會(huì)議，共同爭論和討論，講授閱歷，并進(jìn)展學(xué)習(xí)，使隊(duì)員們更近一層的深化了平安的重要性和必要性，在日常工作中可以樂觀主動(dòng)的聯(lián)防連戰(zhàn)的親密協(xié)作，為營造良好的工作環(huán)境和公司日常秩序共同努力和樂觀奮斗。并且時(shí)常做一些搬運(yùn)工作，如：搬運(yùn)哈密瓜，卸載秋裝冬裝，卸載公司物品等，間或參與上級組織的具有肯定強(qiáng)度的勞動(dòng)勞動(dòng)，如鏟地，挖溝，拉電線等工作。中間一段時(shí)間參與上級指導(dǎo)要求的軍訓(xùn)和為迎接自治區(qū)指導(dǎo)所做的一系列訓(xùn)練和預(yù)備工作。每個(gè)小組組長要參與對各個(gè)崗位各人員值班狀況的巡檢工作，每周四要參與例會(huì)，爭論一周以來的工作狀況，存在的問題以及解決的方案。從最開頭的不熟識(shí)不適應(yīng)到如今的理解和把握工作，從最

23、開頭不理解組員難以開展工作到如今同事之間已經(jīng)特別熟識(shí)，能用的方法妥當(dāng)支配工作，經(jīng)受了一個(gè)成熟的過程。其中： _月份，天氣比擬熱，但我部工作人員除當(dāng)班和大夜人員外都可以樂觀主動(dòng)參與每周的軍訓(xùn)，在九月份指導(dǎo)支配了一些臨時(shí)性的工作，我部工作人員都可以按時(shí)仔細(xì)完成。 _月份，為了迎接公司集團(tuán)董事和_書記的到來，做了一些預(yù)備性工作，除次每周我部組織人員去仔細(xì)學(xué)習(xí)各項(xiàng)規(guī)章制度，連續(xù)參與各項(xiàng)指標(biāo)的軍事訓(xùn)訓(xùn)。在這段時(shí)間我保安部人員思想上不是很穩(wěn)定，但經(jīng)過一段時(shí)間的自我訓(xùn)練和自我批判訓(xùn)練之后，我部安保人員思想根本穩(wěn)定。 _月份，在集團(tuán)董事和_書記即將到來之際，我部安保人員都可以將公司支配的各項(xiàng)任務(wù)仔細(xì)完成，例如

24、：插彩旗，收彩旗，等各項(xiàng)工作，保證了接待工作的正常進(jìn)展和_完畢。 _月份，主要工作重心放在了對宿舍樓的平安工作支配，有效地遏制了盜竊、火災(zāi)、觸電等事故的發(fā)生，加強(qiáng)了各方面的平安管理并學(xué)習(xí)了相關(guān)的消防學(xué)問。 3、從工作得失入手，查缺補(bǔ)漏、搞成份作業(yè) 這段時(shí)間的工作有優(yōu)點(diǎn)也有缺點(diǎn)，先說好的方面，全體值班人員的都可以以?值班崗位規(guī)章制度?為準(zhǔn)那么要求和束自己，遵守值班紀(jì)律，嚴(yán)格履行交接手續(xù)，各崗位未消失過一次遲到，早退，脫崗，離崗，互竄崗等不良現(xiàn)象，組員組長都可以按時(shí)或提早交接班，對外來人員及車輛登記工作做得比擬到位，都能做好登記備案工作，各小組組內(nèi)同志比擬團(tuán)結(jié)，誰有困難互相關(guān)心，對上級指導(dǎo)支配的一

25、些工作作都能準(zhǔn)時(shí)聽從和完成工作，對一些準(zhǔn)時(shí)突發(fā)時(shí)間都可以快速集合到場，上班時(shí)間能聽從命令，聽從指揮，完成上級交給的任務(wù)，對公寓樓及崗卡上消失的問題可以準(zhǔn)時(shí)準(zhǔn)確匯報(bào)和供給第一手資料。按公司的規(guī)定值班室24小時(shí)在崗，我部工作人員都能執(zhí)行各自的倒班程序，值班人員在值班的時(shí)間沒有擅自離崗等現(xiàn)象，上班樂觀主動(dòng)，值班組其別人員負(fù)責(zé)每天支配的各項(xiàng)工作，做到了各盡其職，力所能及。值班人員可以仔細(xì)填寫外來人員進(jìn)出登記表和車輛進(jìn)出登記表，清掃劃定區(qū)域的衛(wèi)生，并保持清潔。 工作有這些優(yōu)點(diǎn)的同時(shí)也存在一些缺乏，如，局部人員值班期間不夠嚴(yán)厲，對自己的儀態(tài)沒有足夠的重視，局部人員值班期間接打 ，使用手機(jī)，看與專業(yè)無關(guān)的書

26、籍，吃東西等。局部人員還從在這肯定的工作心情，如有人對上級支配的軍訓(xùn)方案怨聲載道，直接放棄工作，后來做思想工作再次調(diào)配回來。 還有的人員來人員存在畏懼心理，有時(shí)候?qū)Σ扛裢鈦砣藛T不理不問，對廣匯內(nèi)部人員的一些不好的舉動(dòng)行為不加以制止，存在怕得罪人的心理。還有對公物得愛惜不到位，每個(gè)值班室及值班點(diǎn)的公物已有不同程度的損壞，特殊是值班室衛(wèi)生不能得到很好的保持，由于每個(gè)值班室四周沙石滿地，導(dǎo)致值班室地面常常性的沙土存在。 個(gè)別同志心理素養(yǎng)不過硬，上班不仔細(xì)，常常存在幸運(yùn)心理，集合速度相對較慢由于每個(gè)人都不一樣，不行能要求每個(gè)人都可以自覺的把工作做到盡善盡美、盡職盡責(zé)。假設(shè)想改良和進(jìn)步工作，還需在上級指

27、導(dǎo)的帶著下，通過我部全體成員的共同努力不斷完善和不斷升化。 二、對明年的工作的展望和方案 新的一年意味著新的起點(diǎn)，新的挑戰(zhàn)，肯定努力打造一個(gè)工作新場面。20_年畫上了句號(hào)，在外面即將踏上20_年新的征程時(shí)，做了一下工作設(shè)想：在這一年里，我安保部全體同志可以保質(zhì)保量的完成工作，在工作中可以說有得有失。在新的一年里，我安保部全體同志都誠意表決把工作干上一層樓。將這一年里做的不到位的地方實(shí)行查缺補(bǔ)漏，更近一層的升華和完善。 首先，在原有的根底上進(jìn)步各小組組員的各人素養(yǎng)和修養(yǎng)。豐富工作閱歷，提升工作力量，讓安保部變成在公司內(nèi)部具有肯定標(biāo)榜形象的示范部，做到工作合理化，值班樂觀化，考勤嚴(yán)格化，小組組長權(quán)

28、利化和管理化。 其次，讓我安保部成員可以把這段時(shí)間的值勤工作堪稱通向今后人生崗位宏大而堅(jiān)實(shí)的一腳，保證崗上值勤理念化，保證人員素養(yǎng)和形象的煥然一新，保證安保部內(nèi)部指導(dǎo)及小組內(nèi)部與被的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，默契化。促成全面正規(guī)軍和應(yīng)急兵的現(xiàn)實(shí)性問題的實(shí)現(xiàn)化。讓全安保部同志都能做到仔細(xì)、務(wù)實(shí)、團(tuán)結(jié)、奮斗的樂觀向上主義。敏捷應(yīng)用一切好的工作方法和工作閱歷，取掉原有的本本和呆板教條，爭取把我安保部建立成_公司一支強(qiáng)有力平安保衛(wèi)骨干力氣。 保安部的工作總結(jié)及下周方案5 _年即將過去，我們滿懷信念地迎來_年，過去一年，是公司提升企業(yè)平安、效勞品質(zhì)的一年。值此辭舊迎新之際，對一年的工作進(jìn)展回憶，總結(jié)閱歷、查找缺乏，以利

29、于在新的一年里揚(yáng)長避短，做出好成果。年終總結(jié)如下： 一、發(fā)揮優(yōu)勢管理，狠抓基層建立，責(zé)任第一，平安第一 1、優(yōu)質(zhì)效勞、贏得信任 公司通過強(qiáng)化管理準(zhǔn)那么，加強(qiáng)保安部人員管理，嚴(yán)格根據(jù)保安員職責(zé)要求，強(qiáng)化管理準(zhǔn)那么，加強(qiáng)現(xiàn)場催促和質(zhì)量檢查，定期培訓(xùn)平安工作條例及消防器材使用學(xué)問，標(biāo)準(zhǔn)要求保安部人員的禮節(jié)禮貌、著裝、衛(wèi)生等，同時(shí)中夜班不連續(xù)巡邏物業(yè)內(nèi)重點(diǎn)部位及業(yè)主的車輛平安，通過方方面面的努力，逐步完善平安崗位的窗口形象，不斷進(jìn)步自身的優(yōu)質(zhì)效勞水準(zhǔn)，得到了各物業(yè)業(yè)主和公司員工的好評，贏得了業(yè)主的信任，幫助公司精彩完成的屢次接待工作，保安部獲得業(yè)主和公司員工優(yōu)質(zhì)效勞的贊譽(yù)。 2、預(yù)防為主、重點(diǎn)布控，措

30、施到位，消退隱患 在公司指導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)下，通過制定各項(xiàng)平安方案等項(xiàng)消防預(yù)案，貫徹落實(shí)防火、防盜等措施，全年未發(fā)生一件意外平安事故。平安部支配干部員工勤于巡查、嚴(yán)密防控，在相關(guān)部門的協(xié)作下，實(shí)行群防、群檢、群治，以確保各小區(qū)萬無一失。針對特殊區(qū)域?qū)嵭兄攸c(diǎn)監(jiān)控。 3、完善設(shè)施、有備無患 通過公司指導(dǎo)親臨現(xiàn)場指導(dǎo)，安保部將各小區(qū)消防預(yù)案、設(shè)備設(shè)施、消防器材檢查維護(hù)等各項(xiàng)工作，進(jìn)展了不斷的完善。制定各小區(qū)消防設(shè)施設(shè)備修理保養(yǎng)方案，使各小區(qū)消防設(shè)施設(shè)備不但做到正常運(yùn)行而且延長使用年限。保障線路暢通、正常使用，對各小區(qū)內(nèi)應(yīng)急疏散燈、期平安出口進(jìn)展補(bǔ)裝和更換。同時(shí)對消防器材實(shí)行分區(qū)管理、檢查、維護(hù)并落實(shí)到人。根據(jù)公司要求，組織各小區(qū)員工進(jìn)展消防演習(xí)，消防演習(xí)的成功演練，得到了相關(guān)部門及公司員工的好評。 二、嚴(yán)格管理、提升品質(zhì)，轉(zhuǎn)變觀念、創(chuàng)新管理 1、根據(jù)工程年初制定的平安培訓(xùn)方案，保安部參照行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)對保安員進(jìn)展專題培訓(xùn)，重點(diǎn)講解管理素養(yǎng)、效勞意識(shí)、禮貌待客、專業(yè)技能、消防學(xué)問、突發(fā)大事分析等，通過講解、點(diǎn)評、溝