倉庫管理員的個人年終工作總結范文10篇

1、第 PAGE35 頁 共 NUMPAGES35 頁倉庫管理員的個人年終工作總結范文10篇倉庫管理員的個人年終工作總結120_年不知不覺在指尖漸漸逝去，20_年迎面而來.回想過去，面對眼前，展望將來!有進步的喜悅，亦有工作中失誤的愧疚.即將過去的一年是我們倉儲科整個部門全體人員齊心協(xié)力，奮力開拓的一年，更是每個倉儲成員承受挑戰(zhàn)，逐步成長的一年。用心思量總結工作當中的利弊、得失。從教訓中得出經(jīng)歷，為以后的工作做好更充分的方案準備。20_年倉管年終總結報告如下：一、工作回憶及感想本人于20_年_月份進入_倉儲科，成為一員物料配送員.主要是協(xié)助部門倉管員，對物料的歸集，跟進，以及方案配送.由于有些構造

2、件物料根據(jù)包裝進入倉儲，根據(jù)消費要求，此種原紙箱包裝的物料需拆包前方可進入車間，故拆包工序也就成為了倉儲工作職責范圍之內。由于倉儲部門人事變動，我于6月份正式接收_，包材區(qū)域.工作及崗位職責：_，包材物料的入庫，物料儲存，物料分發(fā)，以及異常情況的處理.由于平時沒有多加學習與注意每個倉管員的工作操作流程.當自己正式成為一員倉管員時，當時面對一疊疊的單據(jù)，在備料過程中真的是一頭霧水.以致于工作后第五天給外協(xié)發(fā)sau00004膠袋時，把數(shù)字500錯發(fā)成5000;雖然發(fā)現(xiàn)即時采取措施把物料追回，但是通過此次事件，使我覺得做為一個倉管員，雖然我們的工作用收、管、發(fā)、三個字來慨括.這三個字看似簡單，但是要

3、真正的做到位，做齊全.每個倉管員在工作當中一定要保持明晰的頭腦，認真，仔細的看好每張單據(jù)上的數(shù)字，以及根據(jù)單據(jù)準確核對備好的物料.為了防止內似事件的發(fā)生，在接下來的工作當中所有單據(jù)我都是二次過數(shù)(一次為正常備料，二次為復查)。公司領導為了進步我們倉管的工作技能程度，主管每個月對我們進展倉庫技能培訓.而主管為了我能更快，更好的做好此區(qū)域的工作，親臨現(xiàn)場指導我對所有物料進展整理：所有物料按要求分區(qū)放置，歸類擺放，全部物料都貼上標識以及隨時更新庫位表，讓我在發(fā)料過程中更快準確無誤的找到物料，以此來進步我的工作效率!對一些凍結倉物料或找不到物料卡的物料全部按要求重新建卡，使所有物料都做到有帳可查。每個

4、星期一是倉儲大構造件平安庫存盤尋，為了做到此物料不呆料、不滯料、不斷料、我即時做好此事件的盤點，準確無誤的把數(shù)據(jù)匯報給公司領導工作當中難免會發(fā)生錯誤，倉儲按要求每個月完成之后，接著在下個月10號之前倉管員對自己物料進展自盤，以此來發(fā)現(xiàn)工作當中的失誤。讓我們從失誤當中汲取經(jīng)歷教訓，盡量做到不發(fā)錯料，少發(fā)料，多發(fā)料等10月份由于自己的忽略，貪圖一時的方便，在發(fā)gad00002不干膠時沒有按倉儲物料批次管理：先進先出進展物料發(fā)放，此批物料后來在使用過程當中出現(xiàn)易碎(太脆)質量事故。導致此批物料采購沒有即時和供給商聯(lián)絡處理，影響了公司產品的正常消費。這事件的發(fā)生使我感到愧疚，在以后的工作當中，我嚴格要

5、求自己堅持按倉儲管理使用的幾個原那么操作：物料隨時做到定點、定位、定量管理。12月20號公司財務對倉儲進展年終物料盤查，為了使財務在成品核算及時準確的得到根底信息，為公司經(jīng)營決策提供相應的根底數(shù)據(jù)。我積極協(xié)助盤查員對我所管區(qū)域物料進展徹底、準確、無誤盤查二、企業(yè)文化公司一年一度的春節(jié)聯(lián)歡晚會舉行，看著員工自編自演的節(jié)目，不但弘傳了公司企業(yè)文化，更是讓奮斗在消費一線的龍電人感覺到了龍電這個集體大家庭的溫暖。為了豐富員工業(yè)余生活，公司每年都組織一次出外旅游，使大家在繁忙工作之后起到緩沖作用，讓每個員工以積極進取的精神相貌再次投入到以后的工作當中。十一月中旬冬季運動會的圓滿閉幕，以此次運動會的成績折

6、射出，龍電是一個集體是一個大家庭，_人只有齊心協(xié)力，團結奮進，勇于拼搏才能使龍電這條巨龍騰飛地更高，更遠。三、20_年工作方案及達成目的如下1)團結同事，維護公司利益。不利于公司的話不說，不利于公司的事不做;2)注重形象，多參加一些公司組織的企業(yè)活動，每天保持朝氣蓬勃的精神相貌面對工作;3)現(xiàn)代企業(yè)的競爭已到白熱化，單一的工作技能不能滿足企業(yè)的需要，自己爭取在新的一年里多加學習做到懂得更多，做得更好;4)多與同事溝通，汲取好的建議。悉心聽取領導的點評，對自己不好的做法即時予以改正;5)配合物料配送員做好倉庫管理以外的配送工作;6)爭取在這一年當中工作失誤事件每月1力爭做得更完善。倉庫管理員的個

7、人年終工作總結2一年來，在電子商務部領導的帶動下，在全體成員的幫助下，我緊緊圍繞電子商務的物資倉儲工作，充分發(fā)揮崗位職能，不斷改良工作方法，進步工作效率，較好地完成了各項工作任務，現(xiàn)就自己的一年工作作簡要總結。一、主要工作(一)抓學習，不斷進步自身素質。1、加強思想政治學習，進步政治素質。(二)強化工作職能，效勞物資倉儲工作。1、我主要負責保管物資52類(管道配件、法蘭)，49類(煉油配件)。在工作中可以嚴格要求自己，樹立效勞理念。2、協(xié)助方案員、采購員做好物資的質量及數(shù)量的驗收。發(fā)現(xiàn)問題及時匯報，立即整改。協(xié)助方案員做好出入庫及準確及時入庫。3、物資發(fā)放，能認真執(zhí)行物資發(fā)放規(guī)定，敢于堅持原那

8、么不徇私情，保證物資的準確性。4、帳目管理，每月認真上帳，及時報出各種數(shù)據(jù)報表，認真清點物資數(shù)量。做到賬、卡、物、資金四對口。全年入庫單1401份，入庫金額1327萬元，出庫單1712份，出庫金額1379萬元;發(fā)放物資約6.6萬件。盡管保管物資數(shù)量多、品種雜、金額小，但數(shù)量帳目無一漏差。5、做好倉庫管理工作，物資分類存放，排放整齊有序，做到帳物相符，保持倉庫內衛(wèi)生，注意防火，防盜工作。二、存在問題及明年工作方案辭舊迎新，在總結本年工作的同時，針對自己工作中存在的性格急躁，不講究工作方法等問題也要端正態(tài)度、努力克制。我對明年工作也提出了初步設想：一是繼續(xù)加強理論學習，結實樹立“效勞是第一位”的觀

9、念，二是繼續(xù)加強業(yè)務學習，積極爭取參加各類培訓班，做業(yè)務上的行家能手，進步工作效率，使工作再上新臺階;三是賬目方面，我要努力學好計算機為明年的賬目聯(lián)網(wǎng)做好充分準備。面對領導及同事的期許，我滿懷信心，相信在電子商務部領導和同志的幫助的下，我一定能把工作做得更好，名副其實地成為一名合格的物資保管員。倉庫管理員的個人年終工作總結3時間過得真快，轉眼20_年即將完畢，迎來的是20_年新的開場，在這期間回憶20_年0月份的工作，主要有以下幾條：一、倉庫保管員的工作負責倉庫大庫(原輔料區(qū)。陰涼庫)、危庫、劇庫、冷庫、中藥材庫及陰涼庫的日常衛(wèi)生和平安工作及各項記錄;責所有有關原輔材料、中藥材、危險品、化試、

10、冷藏物品等的入庫、出庫工作，按標準操作程序和標準管理制度做好各項工作及記錄。二、配合車間消費消費方案，負責制造部固體車間、液體車間、注射劑車間、原料藥車間、中藥提取車間、合成車間等的分料工作，及時填寫相關的記錄;配合以上各車間的領料工作，及時填寫貨位卡，分類帳，核準現(xiàn)場物料等，做到帳目明晰，可查。發(fā)現(xiàn)問題及時匯報，改正。三、配合GMP的認證配合做好了各車間GMP認證所需超多的調帳工作;完成了倉庫GMP認證期間的超多帳目清查、整理工作，做到了帳目一目了然，現(xiàn)場整潔，到達了帳、卡、物一致;3、配合化驗中心做好現(xiàn)場核準工作。四、負責倉庫干凈區(qū)的管理和清潔工作1、做好干凈區(qū)空調機組的維護工作;2、每個

11、星期一做好干凈區(qū)的清潔工作及填寫相關記錄;3、化驗中心、質保部取樣后，做好清潔工作;4、分料后，做好清潔工作及清場記錄。五、配合其他的工作1、負責中藥材外加工所需材料的入庫，領料工作及相關記錄;2、負責生命能在我廠合成時所需原輔材料的入庫、分料、領料工作及相關記錄;3、負責技研部做小試或新產品開發(fā)所需物料的入庫、分料、領料工作及相關記錄;4、配合化驗中心的取樣工作;5、每月協(xié)助財務做好盤點工作;6、配合成品保管員做好出庫、退貨、搬運工作，輔助包材保管員做好日常工作。倉庫管理員的個人年終工作總結420_年倉庫管理工作在公司領導的正確領導和大力支持下獲得了較大成績，倉庫管理工作較之去年又上了一個新

12、臺階，庫容庫貌得到有效改善，效勞消費的效率繼續(xù)得進步?，F(xiàn)將全年工作總結如下：(一)20_年我們以努力穩(wěn)定倉庫平衡為根底，逐步施行倉庫改革為中心，重點抓了三個方面的工作。一是在年初一接手倉庫管理工作就立即從整理倉庫入手，根據(jù)用處品別進展歸類擺放，消除了倉庫混亂不堪的狀況。在改善公司形象的同時也為后續(xù)物資清查工作奠定了根底。此后，干凈整齊的庫容庫貌成為倉庫管理的根底工作。二是在倉庫人事調動以后，全力組織倉庫人員摸清倉庫物資根底，并以在此根底上對倉庫庫存進展逐步的修改與完善。逐步建立原材料紙質帳冊、電子帳冊，半成品紙質帳冊、電子帳冊?；谶@項工作的完成，給予采購部門工作的很大支持，根本上杜絕了斷貨與

13、積壓貨品的現(xiàn)象。同時由于倉庫的賬目日臻完善明晰也逐漸開場更好的效勞財務部門的工作。 三是啟動本年度的工作重心，逐步施行倉庫改革。20_年9月初倉庫改革方案獲得通過，緊接著倉庫管理暫行規(guī)定，關于完善倉庫管理暫行規(guī)定的假設干補充細那么.和關于認真落實倉庫管理暫行規(guī)定進一步加強倉庫管理工作的通知等一批文件相繼出臺并施行。在這些文件的框架指導下，倉庫管理工作更加標準化程序化。同時這些文件也隨著公司和倉庫的開展不斷的修訂與完善，力求與時俱進。值得指出的是倉庫改革的同時，不僅倉庫本身的管理得到進步，整個公司人員尤其是車間工人對物品數(shù)量意識和工作程序意識得到了很大強化，這也反過來促進了倉庫的管理。(二)總結

14、20_年的倉庫管理工作，特別是倉庫改革工作的執(zhí)行結果到達了年度預期目的，主要的體會是：第一，倉庫管理工作作為公司管理的一部分，必須放在公司整個管理步驟里，這樣才能相得益彰，事半功倍。第二，做倉庫管理工作必須以事實為根據(jù)，以規(guī)定為準繩。要有嚴格的職業(yè)操守和良好的職業(yè)素質，這也是我們招聘新人的重要根據(jù)。第三，做倉庫管理工作必須有一套持續(xù)的不連續(xù)的工作規(guī)劃，不能因為人員的流動而改變，杜絕一朝天子一朝臣的現(xiàn)象，必須留下一套制度來進展標準制約，從而使得倉庫管理持續(xù)安康的向前開展，而不能出現(xiàn)原地打轉或兜圈子的場面。(三)20_年的倉庫管理工作成績不小，倉庫成員也盡了很大努力，但同時也暴露出我們工作中的一些

15、問題和破綻：第一，由于溝通不及時，倉庫與其他部門(主要是車間)造成沖突，出現(xiàn)不和諧現(xiàn)象。不過，沒有矛盾也就沒有進步，以后倉庫要加強與各部門的有效溝通，為倉庫工作創(chuàng)造有利場面。第二，鑒于倉庫客觀實際條件，到目前為止倉庫還有少量物資沒有納入統(tǒng)計管理當中。這也給倉庫造成一定的壓力，同時也是倉庫下年的工作任務。決定明年工作規(guī)劃務必全面接收管理所以物資。第三，在實際工作中，對于較頻繁的領料程序工作做的還不夠認真細致，盤庫時往往會出現(xiàn)部分的盈虧現(xiàn)象。在以后的工作中要更加精益求精，把誤差控制在有效的預訂的范圍內。目前廢品入庫流程還不是很流暢，包括廢品拆分，回收，再利用等一系列問題還有待解決，倉庫工作只是該流

16、程中的一部分，為使流程更加流暢，需要各有關部門共同努力來降低本錢為公司謀求更多的利潤。(四)回憶20_年的倉庫管理工作，總的形勢是好的，存在的問題也是不可無視的。展望新的一年，倉庫管理工作還很重，特別是要確保年度工作規(guī)劃順利完成還要付出很大努力，所以務必要將戒驕戒躁的心態(tài)保持下去。為了確保年度工作規(guī)劃順利完成，必須采取新的措施進一步抓好以下幾項工作：1.積極推動關于將管材納入管理倉庫全面接收監(jiān)管物料暨修訂倉庫管理暫行規(guī)定的方案順利通過，保證修訂后的倉庫管理暫行規(guī)定順利施行。2.適時的逐步的有效的將財務部先進的管理軟件應用到倉庫管理工作當中，以實現(xiàn)倉庫管理工作質的飛躍，從而長久的穩(wěn)固倉庫管理成果

17、來效勞公司其他部門。積極與打桿組進展溝通，將打桿組領料方式盡快確定下來并寫入倉庫管理暫行規(guī)定作為一項制度長久的施行下去。3.堅持按制度辦事并不斷創(chuàng)新工作格局，使倉庫管理工作再上一個新臺階。倉庫管理員的個人年終工作總結5時間過得真快，轉眼20_年即將過去，在工作的這段時間里我也學會了很多知識，讓我感覺到要做好每件事只要用心去學一定會成功!作為一名倉管員，我非常清楚自己的崗位職責，也是嚴格在照此執(zhí)行。在20_年降臨之際，回憶20_年的工作詳細總結如下：1、負責倉庫各種產品容器及配件的入庫、出庫、日常衛(wèi)生等工作。2、做到每月對倉庫材料定期盤點，做到數(shù)據(jù)、材料相符。3、嚴格做好材料的質量及數(shù)量的驗收工

18、作。按合同或訂單的要求，對已到材料應立即進展外觀質量、數(shù)量檢驗，并做好記錄。發(fā)現(xiàn)問題及時匯報，立即整改。4、協(xié)助車間物料員做好容器的發(fā)放工作，嚴格執(zhí)行物料發(fā)放管理規(guī)定，敢于堅持原那么，保證材料數(shù)據(jù)的準確性。堅持做到“先進先出”原那么。5、做好材料進出倉。正確記載材料進、出、存動態(tài)，對倉庫進展不定期的檢查，完成好上級領導交予的任務及協(xié)調供給商退貨工作。6、在工作中可以嚴格要求自己，所以要做好倉庫的管理，貨物的入出庫作業(yè)，日常保管，倉庫清理工作，把好庫存數(shù)量的管理，防止不必要的損耗的發(fā)生，有效的利用庫存區(qū)面積。7、倉庫作業(yè)量大，容易積累灰塵，所以每天要清理倉庫，清潔地面，保持衛(wèi)生。創(chuàng)造一個整潔的倉

19、庫，在良好衛(wèi)生的工作環(huán)境下工作。8、加強做好倉庫管理工作，對倉庫產品做好防潮、注意防火工作。每天的工作中都有很多問題發(fā)生，發(fā)現(xiàn)問題并在第一時間去解決，加強學習倉儲保管，物流相關知識，這是我還有所欠缺的。我想通過工作學習能有更大的進步?？傊荒陙砀闪艘恍┕ぷ鳎搏@得一些成績，但成績只能代表過去。工作中也存在著一些缺乏，在新的一年里我一定會繼續(xù)努力，把工作做到最好，請公司領導批評指正。祝：公司生意興隆，財廣進!倉庫管理員的個人年終工作總結620_年，在公司領導的帶動下，在全體成員的幫助下，我緊緊圍繞成品物資倉儲工作，充分發(fā)揮崗位職能，不斷改良工作方法，進步工作效率，較好地完成了各項工作任務，現(xiàn)就自

20、己的一年工作作簡要總結。一、抓學習，不斷進步自身素質。加強思想政治學習及專業(yè)知識學，進步政治素質。主要學習公司相關精神，物資管理、計算機操作、工商管理等知識，以求不斷進步自身素。二、強化工作職能，搞好成品管理。1、我主要負責砂狀、鋁法、粒狀成品管理，在工作中可以嚴格要求自己，保證入庫、出庫、領料的數(shù)據(jù)準確。2、當班期間，認真協(xié)調入庫及準確及時入庫。3、物資發(fā)放，能認真執(zhí)行物資發(fā)放規(guī)定，敢于堅持原那么不徇私情，保證成品發(fā)貨的準確性。4、報表制作，四點班除了進步發(fā)貨效率外，還要認真搜集數(shù)據(jù)，合理編制，以自己最大才能為領導們提供極盡可能準確的數(shù)據(jù)。5、做好倉庫管理工作，盡可能將庫內打并整潔，及時除理

21、爛袋，根據(jù)情況整理庫房，并積極向5s管理靠近。三、存在問題及明年工作方案辭舊迎新，在總結本年工作的同時，針對自己工作中存在的性格急躁，不善講究工作方式等問題也要端正態(tài)度、努力克制。我對明年工作也提出了初步設想，一是繼續(xù)加強理論學習，結實樹立“效勞是第一位”的觀念，二是繼續(xù)加強業(yè)務學習，積極爭取參加各類培訓班，做業(yè)務上的行家能手，進步工作效率，使工作再上新臺階;三是賬目方面，我要努力學好計算機為以后的企業(yè)資規(guī)劃(erp)等網(wǎng)絡管理做好充分準備。面對領導及同事的期許，我滿懷信心，相信在成品組在師玉平主任的領導和同志的幫助的下，我一定能把工作做得更好，名副其實地成為一名永不落伍的成品保管員。如今的成

22、品管理還存在一下問題：1、勞務隊管理還需進一步加強，其人員的不確定性，工作形式的粗放化，為成品質量及發(fā)貨效率都帶來了極為滯后的不利因素。2、市場信息搜集不夠詳細。比方硅法發(fā)貨，在無法控制其不合格品產生的情況下，應提供一定的客戶要求信息，以便合理存放。3、相關部門對質量意識還不夠強，甚至有妥協(xié)的味道。不合格品怎能熟視無睹，還沒有一套合理的相關制度，僅限于簡單的不合格申請，萬萬不能。4、外購料管理力度不夠。到如今為止，還沒有一套承受的品質指標，什么指標該接收，什么指標不該接收，做不到一目了然，為使用及退庫帶來了一定的隱患，也希望不要為外購料加上太多的朦朧意味。希望以上問題可以引起相關注意，困難是絆

23、腳石，更是前進的基石，在努力發(fā)揚優(yōu)點的同時，更應該學會改良缺乏，知恥而后勇，相信在大家的共同努力下，成品管理一定會再嶄新姿。倉庫管理員的個人年終工作總結720_年，在公司領導的正確指揮、各部門的積極協(xié)助配合下，倉庫的各項工作始終圍繞著庫存貨物平安、庫存數(shù)據(jù)準確、作業(yè)標準標準化、運營配送高效率、熱情效勞高質量的目的開展工作。首先建立建全了各崗位工作職責，標準了各項業(yè)務流轉程序;結合公司經(jīng)營理論，完善了票據(jù)管理和財務庫存數(shù)據(jù)的執(zhí)行標準;與此同時，還對庫區(qū)建立進展了改造：倉庫照明電路改造后為公司降低了能消耗，節(jié)約了本錢;倉庫設備也進展了改造，從而消除了設備運行過程中貨物吊籃滑輪跑偏，鋼絲繩磨架的平安

24、隱患;庫區(qū)消防系統(tǒng)的建立完成和消防設施的配套落實，為庫區(qū)防火才能的進步奠定了根底;對庫區(qū)暖氣、環(huán)衛(wèi)系統(tǒng)的改造，進一步改善了公司辦公環(huán)境;倉庫分區(qū)、貨物分類、管家婆的使用及臺帳、標識建立的完成，標志著倉儲管理標準化，科學化進程的全面啟動。特別是倉庫現(xiàn)場管理的5s標準的施行，徹底杜絕了過去那種不用的雜物，包裝材料、使用工具及廢損包裝物隨處可見，雜亂無章的現(xiàn)象。對貨物堆碼，分揀拆包無標準，造成的二次包裝物的損耗，也隨著整頓、整理、清潔、清掃，素質的學習開展成為歷史。貨物的收、發(fā)、存管理工作，伴隨著崗位責任制的貫徹落實，得到了全面提升。對倉庫歷史遺留的呆滯貨物，殘次品，報廢貨物、返廠貨物進展了徹底清理

25、，并建立了相應的殘次品庫，為今后此項工作的順利開展奠定了根底。如今日常管理中的所收、發(fā)貨物(含退貨入庫)數(shù)據(jù)準確率為98%以上。針對前期貨物出庫配送效率不高的情況，對作業(yè)流程每個環(huán)節(jié)、崗位進展了認真的跟蹤調查，結合實際情況，出臺了各崗位詳細的績效考核標準，并嚴格加以檢查、施行。抓落實的結果就是;進出貨物裝卸車及時，根本無壓車現(xiàn)象，作業(yè)開場時間都能在核定的_分鐘以內施行;進出貨物嚴格遵循先進先出原那么，進展辦理出庫發(fā)貨，并按輕重緩急分揀貨物，時間消耗都在45分鐘以內;加強配送車輛管理的同時，還對各配送車輛的油料消耗進展了核算，制定出了單車油料考核標準加以施行。倉庫貨物碼放整齊、橫豎成行，并按分類

26、、規(guī)格型號擺放，編號與貨位根本保持一致;過去那種打號筆、膠帶、噴漆、包裝箱、袋等亂放現(xiàn)象也得到了有效控制。各項作業(yè)完畢，能及時清理工具、包裝物。工完料盡場地清的意識已經(jīng)深化人心，并貫穿于整個倉儲管理作業(yè)過程。在嚴格遵循公司的相關制度及作業(yè)流程的同時，積極配合采購部完成貨物進庫驗收工作，及時處理貨物及包裝破損問題;積極配合財務部對庫存數(shù)據(jù)進展修整，保證了庫存貨物原始數(shù)據(jù)的準確性、真實性;積極配合銷售和門市，在規(guī)定時間內，保質保量完成貨物出庫的分揀、復檢、包裝、配送作業(yè)任務，效勞滿意根本無投訴;特別是在貨物裝卸量大，缺少裝卸工，人員相對緊張的情況下，全體員工充分發(fā)揮積極主動性，在其他部門、同事的大

27、力支持下，圓滿完成了裝卸任務，其中11月份完成裝卸11200件，創(chuàng)下了月歷史記錄。倉庫在完本錢部門任務的同時，還擔負著公司后勤效勞、環(huán)境衛(wèi)生等諸多事務性工作，給公司整體運營起到了不可低估的作用，樹立了公司是我家的良好形象。工作的進步、素質的進步、才能的發(fā)揮、所有成績的獲得，都取決于態(tài)度的轉變。針對倉庫員工知識構造低、缺乏倉儲管理專業(yè)技能等情況，充分利用公司抓管理，促開展的契機，結合公司運營的實際，組織員工認真學習專業(yè)知識、職業(yè)技能，通過面向行動的學習，進展道德、素質、技能等培訓。一分耕耘，非常收獲，從被開工作、推委扯皮、缺乏活力到積極主動、精誠團結、熱情奉獻，倉庫的精神相貌，工作態(tài)度都產生了質

28、的飛躍。質變必將代來量變，余愛平同志的勤勞好學，薛興發(fā)同志的認真負責，白敬宇同志的任勞任怨，王志平同志的敬崗愛業(yè)，曹軍海同志的熱情主動，馮艷東同志的周到細致，黃龍德同志的默默奉獻，都是這種變化的詳細工作表現(xiàn)。而有效的溝通，熱情的效勞也使的倉庫同事、部門間協(xié)調才能都得到了加強。配合積極，效勞熱情，不推諉、扯皮，充分顯示出了倉庫團隊的協(xié)作精神和凝聚力。倉庫工作的進步是顯著的，然而，也存在許多問題和錯誤。接收貨中的數(shù)量短缺、貨物損壞，包裝破損;出庫配送中的串貨錯發(fā)、交接不明、貨物喪失;保管中的編號不符，防范不嚴，數(shù)據(jù)不實等都有錯誤發(fā)生。貨物堆碼不標準，進貨方案性不強，導致的庫存貨物積壓、呆滯現(xiàn)象;庫

29、容存量超標壓力;帳帳、帳物對應數(shù)據(jù)不符;作業(yè)流程的不暢;部門協(xié)調不力;執(zhí)行力低下;本位思想及家族傳統(tǒng)影響等問題。而08年存在的主要問題：1、因裝卸工的缺少,造成倉庫管理員的崗位職責劃分不明確,再加上工作態(tài)度上的被動性，從而導致責任心不強，所以出現(xiàn)問題較多。如接收貨中的數(shù)量短缺、串貨錯發(fā)、貨物喪失、裝卸貨物不及時，配送延誤等。責任心的大小，與責任感的上下，而責任感的上下，那么取決于個人意識對企業(yè)文化(包括規(guī)章制度、績效考核、競爭機制、薪酬管理、獎罰標準、本錢觀念、時間管理及自我管理等)的認知度。2、傳統(tǒng)習慣與科學管理間的觀念差異，造成制度、流程的執(zhí)行力低下問題：倉庫管理中出現(xiàn)的部分問題都是因在制

30、度執(zhí)行中未按標準及標準操作，用傳統(tǒng)習慣方法取代科學方案而發(fā)生的。如，票據(jù)的流程管理，平安庫存的合理性，采購進貨的審批，調貨價格的審查，盲目購進造成的庫存積壓、庫容存量超標壓力等問題。3、部門、崗位間協(xié)作接口部位的責任共性，引發(fā)的失誤和錯誤：如，進貨的驗收由采購部協(xié)助倉庫共同完成，對發(fā)生的數(shù)量、包裝規(guī)格錯誤;貨物出庫過程中倉庫管理員與點貨員串貨錯發(fā)產生的錯誤，相關責任難于詳細化，增加了管理本錢和難度。通過上述問題，可以看到將來倉庫管理工作的任務是艱巨的，許多工作有待于加強、落實。面對轉型時期的企業(yè)改革，還會出現(xiàn)新的矛盾和問題，如何解決當前管理工作中的問題和錯誤，應對出現(xiàn)的新矛盾和問題，是擺在我

31、們每一個人面前的課題。對當前出現(xiàn)的問題和錯誤，首先應當加強認識，培養(yǎng)敢于承當責任的勇氣，培養(yǎng)敬業(yè)精神，層層落實崗位職責;堅持三不放過原那么，規(guī)章制度面前人人平等，獎罰清楚;繼續(xù)加強素質培訓和進展有效溝通，引導、幫助員工端正態(tài)度，施教于心，心系于業(yè);繼續(xù)加強專業(yè)知識，產品知識，職業(yè)技能的學習培訓，理論與理論相結合，防止工作失誤及問題的出現(xiàn)，進步效勞質量。然而所有學習、工作的重點，都取決于行動的落實，如何培養(yǎng)創(chuàng)新的落實意識，如何打造高效落實的團隊，如何創(chuàng)立良好的執(zhí)行文化，如何管理好時間促落實，如何為落實制定制度保障，并掌握有效落實的重要方法，這都要求我們要有堅持不懈的韌勁，要有堅決不移的意志，真正

32、以實際行動，一步一個腳印去理論目的，施行方案，最終到達設定的目的和標準。倉庫20_年度的工作目的：1，倉儲管理作業(yè)流程到達標準化要求。2，庫容庫貌、現(xiàn)場管理符合5s標準。3，員工專業(yè)知識程度、崗位技能到達中級(結合崗位績效考核，應知應會程度)。每月組織進展一次知識測試和勞動技能競賽。4，專注時間管理。分揀、復核、出庫、配送時間控制在30分鐘之內。5，庫存數(shù)據(jù)的核算進人施行階段，完成根底數(shù)據(jù)的搜集、整理、匯總、上報，為企業(yè)經(jīng)營提供必要的決策根據(jù)。6，倉庫定位為效率年，效益年。將倉庫作業(yè)本錢核算鈉入績效考核，細化進、銷、存系統(tǒng)中倉庫的工作量，向管理、效率要效益。7，建立有效溝通、商務禮儀執(zhí)行標準。

33、公司整合后的關鍵就是溝通融會，要強化有效溝通意識，并且進展制度化，滿足公司開展需要。總結的目的是為了更好的方案，謀定而后動，因此，我們必須根據(jù)公司及倉庫的實際情況，制定和施行相應的改良和創(chuàng)新方案，跟蹤改良和創(chuàng)新方案的施行進展，驗證改良和創(chuàng)新方案的效果，并將行之有效的改良和創(chuàng)新成果在公司各部門進展分享和推廣。通過我們不斷改良和創(chuàng)新的行動去超越自我，實現(xiàn)倉庫管理工作的持續(xù)改良，實現(xiàn)卓越。_年_車間在公司領導的正確指引和大力支持下,經(jīng)車間全體員工的嚴密團結和共同努力，獲得了良好的業(yè)績。一、 消費產值方面_年全年完成_90000多平方米、_9000多平方米、_100多噸的消費任務，產值是_年的2倍多。

34、二、 消費平安方面在與平安科的嚴密配合下，利用班前會對員工進展了平安意識的加強，實現(xiàn)了_年全年平安消費無事故。三、 消費工作方面1、實行消費責任制，明確責任分工。按照公司的相關制度，明確班組長及員工的職責，實在把責任落實到每個員工身上，讓員工體會到“公司強，那么個人富”的道理，把公司的前途與個人的開展結合起來，真正做到人人為公司，公司開展促個人的目的。2、對車間的機械設備實行專人維護。為降低無形資本的消耗、延長機械壽命，實行“定人、定機、定崗”制度，定期對機械設備進展檢修、保養(yǎng)，確保了消費的順利進展。3、推行了廢料的再利用制度。在平時的消費過程中，將廢料進展了分類，可利用的堅決不浪費，不可利用

35、的及時入庫，利用各種途徑進步了廢料的利用率，降低了本錢。4、實行了記件工資制。為調發(fā)動工的工作積極性，堅持按勞分配、多勞多得的原那么，實行記件工資制。公開各工序的記件單價，讓員工對自己所創(chuàng)造的產值和應得的報酬做到心中有數(shù)，充分調動了員工的工作積極性，形成了良好的競爭氣氛。5、嚴把產品質量關、提升產品的出廠合格率。為加強員工對質量的認識，理解“質量是企業(yè)的生命之”的真正含義，和質量技術部進展溝通，加強了對員工的質量意識灌輸，并組織落實到詳細的工作過程中。加強質量管理，施行全員參與，健全相關檢驗機構，制定了相關的檢驗標準和獎罰制度，同時車間設立了專職質檢員。在接到消費任務后，本著誰出問題誰負責的原

36、那么，明確各人的質量職責，嚴格做好“三檢”工作，從根本上杜絕質量問題的發(fā)生。6、與各部門和兄弟車間嚴密協(xié)調配合，為實現(xiàn)公司的消費目的而共同努力。與技術部搞好配合，對車間員工進展了培訓。和技術員進展溝通，確保圖紙準確無誤的下放到車間，出現(xiàn)問題及時解決，把隱患消滅在萌芽狀態(tài)，減少返工和浪費，確保工期進度，節(jié)約本錢。和倉庫管理人員共同監(jiān)視，確保勞保用品發(fā)放及時，充分利用。和兄弟車間協(xié)調配合，保證下料、銑邊與其它工序不出現(xiàn)脫節(jié)現(xiàn)象，各工序有機銜接，確保了消費任務的順利完成，為實現(xiàn)公司的全年消費目的做出了努力。四、車間衛(wèi)生及現(xiàn)場管理方面為確保公司的整體形象和員工的身體安康、保障消費、爭創(chuàng)“文明施工現(xiàn)場”

37、，實行分區(qū)責任制。根據(jù)車間的實際情況，對每個班組劃分了固定的衛(wèi)生和消費區(qū)域，然后由班組長把責任落實到每位員工身上，實行衛(wèi)生與個人收入相掛鉤的制度。定期對各班組的衛(wèi)生進展檢查，量化評分，對衛(wèi)生及現(xiàn)場管理優(yōu)秀的班組進展表揚，同時也對管理較差的班組進展批評和鼓勵，實在為每位員工創(chuàng)造了一個良好的工作環(huán)境。綜上所述，_年_車間獲得了良好的成績，但有些方面管理比擬薄弱，還存在著缺乏。比方：產品的質量，人員的穩(wěn)定，員工的工作態(tài)度及業(yè)務才能等方面都急需加強。_年_車間將以_年的成績作為新的起點，結合公司前進的步伐，重新認識自身素質，加大執(zhí)行力度，對薄弱的方面加強管理。為實現(xiàn)公司的宏遠目的繼續(xù)努力。倉庫管理員的

38、個人年終工作總結8光陰荏苒，歲月如梭，20_不知不覺在指尖悄然逝去，20_年迎面而來?；叵脒^去，面對眼前，展望將來!有進步的喜悅，亦有工作中失誤的愧疚。用心思量總結工作當中的利弊、得失。從教訓中汲取經(jīng)歷，為以后的工作做好了充分的準備?，F(xiàn)將工作總結如下：一、工作總結1、堅持執(zhí)行本公司的早會制度，進步員工精神相貌;為了進步工作效率，確保工作能按時、保質保量地完成，對前一天的工作做總結，找出缺乏加以改善，并做好當天工作方案。通過早會，進步內部人員士氣，加快了各類信息的流動，能及時地發(fā)現(xiàn)并解決問題。2、及時收發(fā)物料，并不定期進展自盤;催促倉管員對所管轄的物料及時的進展收發(fā)整理，并定期自盤，合格物料及時

39、清點進倉，輸單員及時做好帳務處理。確保了帳、物、卡的一致，使倉庫工作做到日清日畢。3、堅持執(zhí)行7S工作，做好物料的標識和防護;改善工作環(huán)境，做到讓人一目了然，規(guī)劃倉庫物料的區(qū)域標識。4、調整物料擺放，實行倉庫定位工作;理解各倉管員的所管區(qū)域物料擺放后，針對于倉儲規(guī)劃的不明確，做了一個相應的倉儲區(qū)域規(guī)劃整改方案圖。對物料現(xiàn)場的大面積區(qū)域劃分進展了相應的調整再次細分與標識，以更有利于現(xiàn)場物料管理。防止倉管員在備料過程中存在找不到料，及找料時間太長，為了進步他們的工作效率，要求他們對庫位表定時更新，對于部分倉管沒有做庫位表的，要求他們對這一缺陷進展了整改?，F(xiàn)所有貨架根本都已貼上了庫位表，做到了，不是

40、倉管員走到物料區(qū)短時間內也能及時的找到所需物料。5、退供給商不良品的及時處理;每周統(tǒng)計不良品給相關部門并及時跟進，在相關部門的協(xié)助下，不良品得到了及時的處理。6、加大了物料的追蹤工作;對即將斷貨的物料進展合理追蹤，并和采購、消費等個個部門積極溝通，確保到料及時。降低消費滯留。二、存在的缺乏以及改良措施：1、缺乏溝通，不能充分利用資。在工作的過程中，由于今年接觸比擬多的事物，比照擬生疏的地方?jīng)]有積極向其他同事請教，造成工作效率降低甚至出現(xiàn)錯誤，不能到達優(yōu)勢資充分利用。在以后的工作中，我要主動加強和其他同事的溝通，通過公司這個平臺到達資共享，從而進步自己的業(yè)務程度。2、缺乏方案性。在工作過程中，由

41、于缺乏方案性，工作目的不夠明確，主次矛盾不清，常常到達事倍功半的效果，領導不滿意不說，自己還一肚子委屈。在以后的工作過程中，我要認真制訂工作方案，做事加強目的認識，分清主次矛盾，爭取能到達事半功倍的效果。三、工作方案：1、保證工作順利開展。確保平時的收發(fā)業(yè)務順暢，及時發(fā)料，及時進倉，保證車間的正常消費，做到及時處理各部門反映的問題。2、倉庫人員的換崗。在20_年上半年完成所有倉管員的崗位調換工作，可以培養(yǎng)倉庫人員的多方面才能，熟悉多的物料，在其別人員調休的情況下可以幫助處理業(yè)務。開展多面手人員，作好人員儲藏，為以后的工作打根底。3、建全倉庫流程。建全倉庫收、發(fā)、存、管的業(yè)務流程，使每個人都可以

42、按制度作業(yè)倉庫流程，做到任何一個人都可以在短時間內接手本部門的任何一項工作。4、倉庫的整體規(guī)劃。做好倉庫的整體規(guī)劃，對物料進展重新分類擺放。5、建立數(shù)據(jù)化績效考核。從帳、物、卡相符程度;報料及時;庫容;做賬及時等多方面綜合員工失誤次數(shù)，從而計算出員工失誤率。以失誤率來斷定員工的績效考核。不在以模糊的印象來決定員工的工作表現(xiàn)，而是以準確數(shù)據(jù)來確定員工的工作才能。6、實行A、B、C、管理法，做好物資盤點工作，確保帳卡物三相符。A、B、C管理法是將產品分為三大類重點盤點A類物資(占倉庫資產的70%)A類物資具有占資金大數(shù)量少等特點，方便倉儲人員盤點，可做為月盤點。重點管理C類物資(占倉庫資產的10%

43、)C類物資是常用物資，且數(shù)量大，資金小。倉儲人員應每日查詢C類物資，以確保因物資短缺而造成的消費滯留。B類物資(占倉庫資產的20%)可適當不做重點管理。A類物資可做月盤點，B、C類物資可做為季度盤點。7、員工培訓。培訓方案，對員工進展5S、平安、崗位操作技巧和新中大系統(tǒng)操作的培訓。作為公司中一個普通的職員，我不要求什么，只要求自己做的更好，不斷的在進步，自己的才能有限，但是才能是一方面，態(tài)度是另一方面。只要認真的工作，我相信我是會做的更好的，這些都會認識到，我相信我可以做好!倉庫管理員的個人年終工作總結920_年悄然已逝，回憶過去一年的工作歷程，收獲不少。在各層領導的幫助下，我學習了不少倉庫管

44、理知識，積累了許多工作經(jīng)歷?，F(xiàn)將個人年度工作總結如下：一、自覺學習，盡職盡責我于20_年3月11日入廠，3月底新舊兩廠開場辦理盤存交接工作。在此期間，我沒有接到工作安排，便跟隨盤存工作人員左右，認識了不少庫存物資，認真錄入了物資盤存表的部分初稿。在總公司倉庫主任的指導下，我理解了倉庫管理程序，明確了倉庫管理員的職責：1、負責物資采購方案申報。每天抽盤庫備物資，定期負責常用物資采購方案申報，對各部門申報方案信息不祥的資料，與負責人進展溝通、確認。2、負責物資驗收。物資到庫時，對照物資采購訂單，對物資名稱、品牌、規(guī)格型號、消費廠家、送貨單位、數(shù)量、價格進展逐一核對。假如實物與訂單不符，或者無物資采

45、購訂單的，做好記錄，將信息及時反應給供銷科做相應處理。驗收合格后，開具“物資到庫驗訖單”。每次到貨明細及時錄入“日到貨清單匯總表”，以便日后查詢。3、負責物資入庫審核。根據(jù)供銷科提供的.發(fā)票與結算單與到貨記錄核對，核對無誤后開具“物資入庫單”。4、負責物資保管。物資驗收合格后，按便于清點的方法分類、定位放置，并在“材料卡”上填寫相關內容。5、物資發(fā)放。物料發(fā)放時，開具“出庫單”由領料員簽字。對同類、同型號材料應做到先進先出，防止因產品長期積壓而影響質量。6、物資倉庫盤存和臺帳管理。每月底對自已所負責的物資進展清點核實，做好收發(fā)結存表。將平時錄入電腦的領料清單分類匯總數(shù)量與金額，與收發(fā)結存表本月

46、發(fā)出的數(shù)量與金額進展核對。假如發(fā)現(xiàn)不一致，便逐一核查原因，進展更正。以便提供正確的資料給統(tǒng)計員做本錢核算。12底對所有物資進展年底盤存，進展賬物核實。盡可能做到賬賬相符和賬物相符。二、主動承當，任勞任怨倉庫物資實行分類管理，主要由我和另一位丁同事兩個人負責。5月份，丁同事因病休假半月，我便主動接替了她負責管理的物資收發(fā)和驗訖及入庫單據(jù)錄入等工作。為了不延誤工作日程，我放棄了休假時間，主動加班，任勞任怨。在主任的協(xié)助下，我們較好的完成了工作。三、團結友善，助人為樂為加強倉庫管理，防范晚間設備出現(xiàn)故障，科長要求倉庫管理員輪流值晚班。這項工作對女士來說，也算是一份事務繁雜，比擬辛苦的工作。丁同事因病

47、后身體虛弱不能透支體力，經(jīng)申請領導批準后，9月份她和另一位謝同事調換了工作崗位。謝同事因不理解倉庫管理作業(yè)流程，初上崗時，她無所適從，心情焦急。我告訴她先對照資料認識實物，然后抽空教她制定表單，提出考前須知，讓她掌握要領。不久后，她就勝任了這個新的崗位。她還說，只要我用心學，也沒什么難事。看到她情緒平定下來，自信滿滿的樣子，我也替她快樂。11月底，稅務局通知各企業(yè)財務部在十天內將所有發(fā)票數(shù)據(jù)錄入軟件，無疑這是一項限時超量且枯燥乏味的艱巨任務。我也參加了這支隊伍，連續(xù)奮戰(zhàn)了三天協(xié)助財務人員的工作。三天下來，雖然有些視覺疲勞，想想，“英雄”有用武之地，此乃幸事!四、平安環(huán)保，卓有成效在各層領導的精細管理下，公司制度日益完善。在平安環(huán)保上，卓有成效。如今，6S(整理、整頓、清掃、平安、清潔、素養(yǎng))已不僅是領導的管理理念，而且深化到每位員工的心里，培養(yǎng)了每位員工養(yǎng)成了良好的習慣，提升了員工素養(yǎng)。在領導孜孜不倦的教誨下，加強了我們的平安意識，