棱鏡PDM產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)

1、棱鏡產(chǎn)品品數(shù)據(jù)管管理系統(tǒng)統(tǒng)技術(shù)白皮皮書企業(yè)最高高效的工工程研發(fā)發(fā)管理平平臺PDDM您可能已已經(jīng)用電電腦進(jìn)行行產(chǎn)品開開發(fā)、利利用電腦腦軟件編編輯各種種技術(shù)文文件，您您已經(jīng)開開始分享享信息化化技術(shù)帶帶來的好好處了。不過，您的電電腦和企企業(yè)的文文件服務(wù)務(wù)器上肯肯定已經(jīng)經(jīng)存放了了大量的的電子文文檔，如如圖紙、工藝卡卡片、IISO文文件、產(chǎn)產(chǎn)品配方方、物料料表、變變更通知知單、等等等，您還還在不停停地大量量增加這這些文件件，您的的同事也也在對本本已越來來越龐大大的文件件庫“添磚加加瓦”您的企業(yè)業(yè)有沒有有受這些些問題困困擾呢：是否因大大量的研研發(fā)圖紙紙和技術(shù)術(shù)文檔造造成研發(fā)發(fā)人員查查找資料料的困難難？企業(yè)

2、不斷斷地開發(fā)發(fā)新產(chǎn)品品，信息息膨脹爆爆炸；企業(yè)產(chǎn)品品品種多多，借用用關(guān)系復(fù)復(fù)雜；圖文檔、產(chǎn)品、零部件件不斷地地修改，產(chǎn)生更更多的版版本，難難以管理理；是否存在在很難評評估設(shè)計計頻繁變更更對企業(yè)業(yè)哪些產(chǎn)產(chǎn)品產(chǎn)生生嚴(yán)重的的后果，同時產(chǎn)產(chǎn)生漏改改現(xiàn)象而而導(dǎo)致生生產(chǎn)出錯錯；產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化方案案很難實實施；產(chǎn)品信息息資料電電子數(shù)字字化以后后，產(chǎn)品品開發(fā)過過程不能能有效管管理；怎樣才能能縮短總總體開發(fā)發(fā)時間，提高效效率？怎樣協(xié)調(diào)調(diào)工作人人員之間間的業(yè)務(wù)務(wù)關(guān)系？怎樣把項項目管理理的思想想運(yùn)用到到企業(yè)中中？是否存在在企業(yè)幾幾個分廠廠之間的的開發(fā)業(yè)業(yè)務(wù)因地地域的問問題信息息無法有有效共享享？怎樣控制制好人員員流動

3、帶帶來的企企業(yè)核心心技術(shù)資資料的外外泄？(產(chǎn)品或或零部件件圖丟失失)怎樣更方方便、有有效的讓讓企業(yè)信信息化維維護(hù)人員員對數(shù)據(jù)據(jù)進(jìn)行維維護(hù)、管管理這些問題題不單在在您的企企業(yè)中，其它企企業(yè)也同同樣存在在著。如如果您想想盡快地地解決這這些問題題，提高高企業(yè)的的競爭力力，這份份文件將將對您有有所幫助助。目 錄TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc231720539 1前言言 PAGEREF _Toc231720539 h 4 HYPERLINK l _Toc231720540 11對對電子資資料缺乏乏有效的的管理 PAGEREF _Toc231720540 h 44 HYP

4、ERLINK l _Toc231720541 12開開發(fā)過程程組織缺缺乏計算算機(jī)化的的協(xié)同工工作管理理能力 PAGEREF _Toc231720541 h 55 HYPERLINK l _Toc231720542 13面面臨的挑挑戰(zhàn) PAGEREF _Toc231720542 h 6 HYPERLINK l _Toc231720543 2棱鏡鏡 PPDM系系統(tǒng)簡介介 PAGEREF _Toc231720543 h 6 HYPERLINK l _Toc231720544 21棱鏡 PPDM設(shè)設(shè)計思想想 PAGEREF _Toc231720544 h 7 HYPERLINK l _Toc23172

5、0545 22棱鏡 PPDM功功能介紹紹 PAGEREF _Toc231720545 h 9 HYPERLINK l _Toc231720546 221圖文文檔管理理 PAGEREF _Toc231720546 h 10 HYPERLINK l _Toc231720547 222零部部件管理理 PAGEREF _Toc231720547 h 11 HYPERLINK l _Toc231720548 223產(chǎn)品品結(jié)構(gòu)管管理 PAGEREF _Toc231720548 h 111 HYPERLINK l _Toc231720549 224工藝藝管理 PAGEREF _Toc231720549 h

6、114 HYPERLINK l _Toc231720550 225安全全機(jī)制管管理 PAGEREF _Toc231720550 h 177 HYPERLINK l _Toc231720551 226工作作流程管管理 PAGEREF _Toc231720551 h 188 HYPERLINK l _Toc231720552 227項目目管理 PAGEREF _Toc231720552 h 119 HYPERLINK l _Toc231720553 228編碼碼自動生生成與校校驗 PAGEREF _Toc231720553 h 200 HYPERLINK l _Toc231720554 229即時

7、時通訊模模塊 PAGEREF _Toc231720554 h 211 HYPERLINK l _Toc231720555 2210設(shè)設(shè)計變更更管理 PAGEREF _Toc231720555 h 222 HYPERLINK l _Toc231720556 2211系系統(tǒng)集成成 PAGEREF _Toc231720556 h 23 HYPERLINK l _Toc231720557 2212系系統(tǒng)管理理 PAGEREF _Toc231720557 h 24 HYPERLINK l _Toc231720558 3棱鏡鏡 PDDM對企企業(yè)的價價值 PAGEREF _Toc231720558 h 25

8、5 HYPERLINK l _Toc231720559 31建立符符合ISSO要求求規(guī)范的的開發(fā)體體系、提提高管理理水平 PAGEREF _Toc231720559 h 225 HYPERLINK l _Toc231720560 32建立完完備的電電子化資資料室，提高工工作效率率 PAGEREF _Toc231720560 h 25 HYPERLINK l _Toc231720561 33建立產(chǎn)產(chǎn)品信息息集成模模型，減減少工作作失誤 PAGEREF _Toc231720561 h 226 HYPERLINK l _Toc231720562 34促進(jìn)開開發(fā)的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化，提高開開發(fā)質(zhì)量量 PAGER

9、EF _Toc231720562 h 27 HYPERLINK l _Toc231720563 35積累知知識，實實現(xiàn)知識識管理 PAGEREF _Toc231720563 h 227 HYPERLINK l _Toc231720564 36降低研研發(fā)成本本 PAGEREF _Toc231720564 h 27 HYPERLINK l _Toc231720565 4系統(tǒng)統(tǒng)介紹 PAGEREF _Toc231720565 h 228 HYPERLINK l _Toc231720566 41模模塊功能能介紹 PAGEREF _Toc231720566 h 228 HYPERLINK l _Toc2

10、31720567 42差差異化功功能介紹紹 PAGEREF _Toc231720567 h 301前言言今天，企企業(yè)中的的電腦數(shù)數(shù)量在不不斷增加加，各種種應(yīng)用系系統(tǒng)也明明顯地提提高了員員工的工工作效率率，所有有的工作作步驟，從顧客客訂單處處理到產(chǎn)產(chǎn)品開發(fā)發(fā)、生產(chǎn)產(chǎn)、銷售售，大部部分的工工作結(jié)果果和中間間步驟，都以文文檔或其其它的數(shù)數(shù)據(jù)形式式存放起起來。此此時，數(shù)數(shù)據(jù)爆炸炸的問題題已經(jīng)不不可避免免，要想想從漫無無邊際的的數(shù)據(jù)海海洋中查查到所需需要的正正確數(shù)據(jù)據(jù)，變得得越來越越難。許許多企業(yè)業(yè)在計算算機(jī)應(yīng)用用過程中中或多或或少存在在這樣一一些問題題：11對對電子資資料缺乏乏有效的的管理對于紙張張的

11、技術(shù)術(shù)資料，有一套套完備的的管理體體系來進(jìn)進(jìn)行歸檔檔、發(fā)放放、更改改，這套套體系保保證了生生產(chǎn)中技技術(shù)資料料的準(zhǔn)確確性、及及時性。然而這這套體系系是靠人人工操作作，并需需要將已已經(jīng)在電電腦中電電子化的的圖紙等等技術(shù)資資料再轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)化為紙紙張，才才能進(jìn)行行管理。這對于于在開發(fā)發(fā)完成后后的生產(chǎn)產(chǎn)過程使使用算是是正常的的，但對對于在開開發(fā)過程程中，工工程師之之間需要要大量信信息共享享以便協(xié)協(xié)同工作作來說，就顯得得不正常常了，電電子化帶帶來的效效率、質(zhì)質(zhì)量在員員工之間間沒有得得到發(fā)揮揮，這主主要是由由下面的的幾個原原因造成成的：電子資料料的準(zhǔn)確確性沒有有得到嚴(yán)嚴(yán)格的確確認(rèn)，沒沒有誰能能確切地地保證正正在使

12、用用的別人人的電子子資料是是不是最最新的、正確的的資料。電子資料料的安全全性得不不到保障障，即使使知道現(xiàn)現(xiàn)在使用用的電子子資料是是正確的的，也無無法保證證明天是是否是正正確的。因為在在服務(wù)器器上備份份的電子子資料的的安全體體系不健健全，許許多人都都可以對對其進(jìn)行行有意無無意的修修改。電子資料料的版本本沒有按按照ISSO的要要求進(jìn)行行控制，電子資資料的版版本更新新的及時時性沒人人監(jiān)督執(zhí)執(zhí)行，容容易造成成使用過過時的版版本數(shù)據(jù)據(jù)，產(chǎn)生生錯誤的的情況。電子資料料的組織織形式不不科學(xué)，沒有形形成便于于查詢、利用的的體系。許多相相互之間間有關(guān)聯(lián)聯(lián)的資料料由于是是由不同同部門來來完成的的，而被被分開存存放

13、，形形成一個個個的“孤島”。技術(shù)管理理思想中中只注重重對結(jié)果果的管理理，不重重視對過過程的控控制，員員工之間間缺乏協(xié)協(xié)同工作作的意識識，各自自為政，沒有主主動提供供或充分分利用他他人及歷歷史資料料的習(xí)慣慣。12開開發(fā)過程程組織缺缺乏計算算機(jī)化的的協(xié)同工工作管理理能力在激烈競競爭的市市場環(huán)境境下，對對產(chǎn)品開開發(fā)提出出了很高高的要求求，如何何將每個個人的力力量發(fā)揮揮出來，并協(xié)調(diào)調(diào)地進(jìn)行行工作，是一項項不容易易的工作作。在沒沒有計算算機(jī)系統(tǒng)統(tǒng)的幫助助下，很很難達(dá)到到較為理理想的效效果，主主要表現(xiàn)現(xiàn)在以下下幾個方方面：無法制定定合理詳詳盡的開開發(fā)計劃劃。由于于不能實實時地了了解每個個開發(fā)人人員正在在進(jìn)

14、行哪哪些工作作，沒有有對每個個開發(fā)人人員的工工作能力力進(jìn)行評評價的指指標(biāo)，無無法參考考已完成成的類似似項目的的詳細(xì)工作作量情況況，所以以只能憑憑計劃人人的經(jīng)驗驗制定開開發(fā)計劃劃，可執(zhí)執(zhí)行性大大打折扣扣。無法實時時、真實實地了解解項目進(jìn)進(jìn)度。對對項目進(jìn)進(jìn)度的了了解一般般通過填填表、開開會等方方式，一一方面增增加了工工作量，另一方方面還不不能量化化、真實實地反應(yīng)應(yīng)項目進(jìn)進(jìn)度，沒沒有這準(zhǔn)準(zhǔn)確、及及時的第第一手資資料，對對項目進(jìn)進(jìn)度的控控制力度度也很難難達(dá)到期期望的效效果。開發(fā)過程程控制力力度不足足。雖然然企業(yè)通通過了IISO的的認(rèn)證，大家也也從觀念念上領(lǐng)會會到ISSO給企企業(yè)帶來來的效益益，但是是在

15、實際際運(yùn)作過過程中，沒有一一套強(qiáng)有有力的監(jiān)監(jiān)督、強(qiáng)強(qiáng)制執(zhí)行行的體系系，不能能把ISSO帶來來的觀念念變成現(xiàn)現(xiàn)實。開發(fā)人員員不清楚楚每項工工作的輕輕重緩急急。當(dāng)一一名技術(shù)術(shù)人員只只有參與與一個項項目時，他可以以不用關(guān)關(guān)心別人人的工作作進(jìn)度，只要努努力完成成自己份份內(nèi)的事事情就行行了。但但是當(dāng)有有幾個項項目同時時進(jìn)行的的時候，技術(shù)人人員必須須清楚地地了解與與其相關(guān)關(guān)人員的的工作情情況，隨隨時根據(jù)據(jù)需要調(diào)調(diào)整自己己的工作作次序，才能是是資源的的利用最最大化。沒有信信息系統(tǒng)統(tǒng)的支持持很難做做到這一一點(diǎn)。開發(fā)過程程中缺乏乏數(shù)據(jù)保保障體系系。在不不斷縮短短產(chǎn)品開開發(fā)周期期的壓力力下，對對開發(fā)人人員之間間的

16、溝通通與交流流提出了了更高的的要求，數(shù)據(jù)共共享的要要求被提提到前所所未有的的重要地地位。網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)術(shù)為數(shù)據(jù)據(jù)共享提提供了條條件，但但沒有系系統(tǒng)的組組織管理理，保證證數(shù)據(jù)的的安全、準(zhǔn)確，其中不不但影響響效率，還直接接影響工工作質(zhì)量量，導(dǎo)致致設(shè)計錯錯誤。對開發(fā)人人員的考考核不能能量化。導(dǎo)致分分配不公公，優(yōu)秀秀的人才才逐漸離離開，公公司隱性性的價值值不斷流流失。13面面臨的挑挑戰(zhàn)中國加入入WTOO之后，給制造造業(yè)帶來來了機(jī)遇遇，中國國將逐步步成為世世界的制制造中心心。然而而全球化化競爭使使我們必必須面對對國外先先進(jìn)技術(shù)術(shù)和管理理的強(qiáng)烈烈沖擊。在企業(yè)業(yè)面對市市場競爭爭的同時時，技術(shù)術(shù)部門也也要承擔(dān)擔(dān)更

17、大的的壓力：進(jìn)一步縮縮短開發(fā)發(fā)周期是是企業(yè)為為縮短新新產(chǎn)品上上市周期期對技術(shù)術(shù)部門最最直接的的要求，在各種種CADD軟件對對個人工工作效率率提高之之后，需需要在開開發(fā)人員員之間的的協(xié)調(diào)管管理上挖挖掘潛力力，從總總體上縮縮短開發(fā)發(fā)周期。 提高對市市場變化化的反應(yīng)應(yīng)速度，市場的的需求瞬瞬息萬變變，沒有有一整套套能夠?qū)Ω鞣N變變化做出出迅速反反應(yīng)的開開發(fā)體系系，很難難在競爭爭中取得得優(yōu)勢。降低人員員流動對對企業(yè)正正常開發(fā)發(fā)工作的的影響，人員流流動不可可避免，如何實實時地了了解每個個技術(shù)人人員的工工作狀況況、管理理他們的的工作結(jié)結(jié)果、客客觀地評評價他們們的工作作成績、保留他他們的開開發(fā)經(jīng)驗驗，是擺擺在

18、管理理者面前前的難題題。計算機(jī)技技術(shù)的迅迅猛發(fā)展展給我們們的生活活和工作作帶來了了巨大的的變化，在企業(yè)業(yè)中利用用計算機(jī)機(jī)技術(shù)，是提高高管理水水平的最最佳途徑徑。2棱鏡鏡 PPDM系系統(tǒng)簡介介PDM(Prooducct DDataa Maanaggemeent)產(chǎn)品品數(shù)據(jù)管管理，是專門門針對產(chǎn)產(chǎn)品開發(fā)發(fā)過程提提出的解解決方案案。PDDM是以以軟件為為基礎(chǔ)，管理與與產(chǎn)品相相關(guān)的信信息（包包括設(shè)計計信息、工藝信信息、維維修資料料等描述述產(chǎn)品的的各種信信息）和和所有與與產(chǎn)品相相關(guān)的過過程（包包括審批批/發(fā)放放過程、工程更更改過程程、一般般工作流流程等）的先進(jìn)進(jìn)技術(shù)。它能有有效地將將產(chǎn)品從從方案設(shè)設(shè)計、

19、理理論設(shè)計計、詳細(xì)細(xì)結(jié)構(gòu)設(shè)設(shè)計、工工藝流程程設(shè)計、維護(hù)直直至產(chǎn)品品淘汰的的整個生生命周期期內(nèi)各階階段的相相關(guān)數(shù)據(jù)據(jù)進(jìn)行定定義、組組織和管管理，保保證產(chǎn)品品數(shù)據(jù)的的一致性性、完整整性和安安全性，將設(shè)計人人員、工工藝員、材料采采購人員員和營銷銷人員及及其他管管理人員員有機(jī)地地組織在在一起，并可在在企業(yè)范范圍內(nèi)為為產(chǎn)品設(shè)設(shè)計和制制造建立立一個并并行化的的協(xié)作工工作平臺臺。它能能很好地地促進(jìn)企企業(yè)提高高其產(chǎn)品品質(zhì)量，縮短研研制周期期，提高高工作效效率，加加快產(chǎn)品品投放市市場速度度，從而而提高產(chǎn)產(chǎn)品的競競爭能力力。21棱鏡 PPDM設(shè)設(shè)計思想想其主要的的設(shè)計思思想表現(xiàn)現(xiàn)在以下下幾個方方面：保障產(chǎn)品品數(shù)據(jù)

20、的的唯一性性、完整整性、準(zhǔn)準(zhǔn)確性、及時性性。企業(yè)在CCAD的的應(yīng)用上上取得了了成功，實現(xiàn)了了設(shè)計工工具的革革新，使使技術(shù)資資料電子子化，為為企業(yè)管管理的數(shù)數(shù)字化打打下了基基礎(chǔ)。為為了進(jìn)一一步提高高工作效效率，在在總體上上縮短產(chǎn)產(chǎn)品開發(fā)發(fā)周期，必須實實現(xiàn)對電電子化技技術(shù)資料料的有效效管理，使其首首先在技技術(shù)部門門內(nèi)部進(jìn)進(jìn)行直接接的流通通，為項項目組成成員協(xié)同同、并行行地工作作提供數(shù)數(shù)據(jù)上的的準(zhǔn)備；再為后后續(xù)部門門提供完完整的、準(zhǔn)確的的、及時時的產(chǎn)品品數(shù)據(jù)。建立產(chǎn)品品數(shù)據(jù)模模型，集集成CAAD產(chǎn)生生的各種種數(shù)據(jù)。一個復(fù)雜雜的產(chǎn)品品是由多多個專業(yè)業(yè)科室共共同設(shè)計計完成的的，每個個專業(yè)可可以根據(jù)據(jù)其專

21、業(yè)業(yè)特點(diǎn)使使用不同同的應(yīng)用用軟件，這樣無無形中已已經(jīng)形成成了一個個個的信信息孤島島。棱鏡鏡 PDDM通過過OLEE技術(shù)對對Winndowws應(yīng)用用程序產(chǎn)產(chǎn)生的電電子文檔檔，在PPDM系系統(tǒng)中直直接打開開和編輯輯，對常常用的各各種CAAD進(jìn)行行緊密、有效的的集成，如從CCAD文文檔中直直接提取取數(shù)據(jù)。通過產(chǎn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)構(gòu)樹可以以將有關(guān)關(guān)產(chǎn)品的的全部數(shù)數(shù)據(jù)有機(jī)機(jī)地組織織在一起起。建立符合合ISOO要求的的研發(fā)體體系，規(guī)規(guī)范、控控制產(chǎn)品品研發(fā)的的全過程程?？茖W(xué)的管管理需要要體系才才能運(yùn)作作，要想想使建立立起來的的體系在在每一任任管理者者手中不不斷完善善，則需需要信息息技術(shù)的的幫助。棱鏡 PPDM就就是利

22、用用信息技技術(shù)幫助助管理者者建立一一個這樣樣的研發(fā)發(fā)體系，在這個個體系中中，可以以按照IISO的的要求，合理規(guī)規(guī)劃產(chǎn)品品生命周周期全過過程的數(shù)數(shù)據(jù)流、人力資資源的分分配、開開發(fā)進(jìn)度度等，并并在整個個開發(fā)過過程中充充分發(fā)揮揮質(zhì)量體體系的保保障作用用，控制制開發(fā)質(zhì)質(zhì)量。還還可以通通過直接接管理各各階段的的電子化化設(shè)計數(shù)數(shù)據(jù)，實實時了解解開發(fā)進(jìn)進(jìn)度，并并根據(jù)情情況做出出適當(dāng)、及時的的調(diào)整。從系統(tǒng)統(tǒng)積累的的原始數(shù)數(shù)據(jù)中，可以對對每個人人的工作作情況進(jìn)進(jìn)行統(tǒng)計計，做出出客觀的的、量化化的評價價，保證證開發(fā)團(tuán)團(tuán)隊工作作的積極極性。促進(jìn)產(chǎn)品品研發(fā)工工作中的的標(biāo)準(zhǔn)化化。標(biāo)準(zhǔn)化是是統(tǒng)一設(shè)設(shè)計準(zhǔn)則則、減少少設(shè)計工

23、工作量、縮短設(shè)設(shè)計周期期、提高高設(shè)計質(zhì)質(zhì)量、便便于設(shè)計計管理的的基礎(chǔ)，建立起起可重復(fù)復(fù)使用的資源零零部件庫庫，優(yōu)先先使用已已有零部部件，對對新增零零件給予予控制，以控制制物種增增加，提提升設(shè)計計的通用用性。同同時標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化的設(shè)設(shè)計也為為后續(xù)生生產(chǎn)部門門作業(yè)的的標(biāo)準(zhǔn)化化提供了了保障。在日常工工作中就就實現(xiàn)數(shù)數(shù)據(jù)管理理。每個企業(yè)業(yè)技術(shù)人人員的工工作都十十分繁忙忙，基本本上沒有有專門的的時間用用來整理理自己的的電子文文檔，這這也是目目前電子子化技術(shù)術(shù)資料沒沒有得到到妥善管管理的直直接原因因。棱鏡鏡 PDDM力圖圖從做開開發(fā)計劃劃開始，就使與與項目有有關(guān)的每每個人直直接在系系統(tǒng)內(nèi)進(jìn)進(jìn)行并完完成工作作，從

24、而而實現(xiàn)對對工作結(jié)結(jié)果的直直接控制制、實時時反應(yīng)開開發(fā)進(jìn)度度的目標(biāo)標(biāo)。提高產(chǎn)品品研發(fā)的的工作效效率和質(zhì)質(zhì)量。研究表明明，工程程師在處處理信息息上花費(fèi)費(fèi)了1/411/3的的時間，棱鏡 PPDM幾幾乎完全全避免了了這種空空載時間間，由于于建立起起電子化化的文檔檔庫、零零部件庫庫、產(chǎn)品品庫，只只要一經(jīng)經(jīng)要求就就能迅速速得到想想要的產(chǎn)產(chǎn)品數(shù)據(jù)據(jù)，明顯顯提高工工作效率率。另一一方面，棱鏡 PPDM提提供各種種協(xié)同設(shè)設(shè)計的工工具，力力圖改善善設(shè)計人人員之間間的溝通通與協(xié)作作，甚至至重組產(chǎn)產(chǎn)品開發(fā)發(fā)過程，從總體體上提高高工作效效率和質(zhì)質(zhì)量。為ERPP的順利利運(yùn)作提提供數(shù)據(jù)據(jù)基礎(chǔ)。ERP是是企業(yè)信信息化的的核

25、心內(nèi)內(nèi)容，其其控制物物流、資資金流。ERPP所需要要的材料料清單（BOMM）是由由技術(shù)部部門通過過PDMM系統(tǒng)提提供的，BOMM的準(zhǔn)確確性直接接影響EERP的的順利運(yùn)運(yùn)行。產(chǎn)產(chǎn)品設(shè)計計完成的的同時，在棱鏡鏡 PDDM中就就建立了了產(chǎn)品模模型，通通過該模模型可以以產(chǎn)生EERP所所需要的的BOMM，并隨隨時保證證BOMM的最新新版本。支持大規(guī)規(guī)模定制制下的產(chǎn)產(chǎn)品開發(fā)發(fā)。由于市場場需求的的多樣化化，產(chǎn)品品生命周周期不斷斷縮短，企業(yè)面面臨越來來越多的的小批量量訂單。大批量量定制的的目的是是在不提提高成本本和保證證交貨期期的前提提下，通通過增加加產(chǎn)品種種類為客客戶提供供滿意的的服務(wù)，這種方方式將成成為消

26、耗耗類產(chǎn)品品的主要要生產(chǎn)方方式。對對于大批批量定制制下的產(chǎn)產(chǎn)品開發(fā)發(fā)，棱鏡鏡 PDDM通過過提供建建立零件件族和產(chǎn)產(chǎn)品族，幫助企企業(yè)在設(shè)設(shè)計階段段提高產(chǎn)產(chǎn)品系列列化、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化、模塊化化程度，通過減減少產(chǎn)品品內(nèi)部的的多樣性性來控制制成本。22棱鏡 PPDM功功能介紹紹為了能有有效地集集成管理理、應(yīng)用用產(chǎn)品數(shù)數(shù)據(jù)，棱棱鏡 PPDM采采用如下下圖所示示的系統(tǒng)統(tǒng)框架：整個系統(tǒng)統(tǒng)建立在在Miccrossoftt公司最最新開發(fā)發(fā)平臺MMicrrosooft.NETT框架上上，服務(wù)務(wù)器端使使用NTT Seerveer(220000 Seerveer)及及以上版版本的操操作系統(tǒng)統(tǒng)，客戶戶端可以以使用WWind

27、dwoss20000、WWinddowss XPP、Wiindoows220033、Viistaa 等操操作系統(tǒng)統(tǒng)，數(shù)據(jù)據(jù)庫使用用SQLL SEERVEER 220000、SQQL SSERVVER 20005、SSQL SERRVERR 20008。在此基基礎(chǔ)上，提供了了對產(chǎn)品品數(shù)據(jù)及及開發(fā)過過程管理理的核心心模塊：項目管管理、文文檔管理理、零部部件管理理、產(chǎn)品品結(jié)構(gòu)、工作流流程、安安全管理理、即時時通訊，在這幾幾大核心心模塊的的支撐下下，建立立起對產(chǎn)產(chǎn)品數(shù)據(jù)據(jù)的組織織、查詢詢、共享享、變更更進(jìn)行管管理的體體系，及及設(shè)計開開發(fā)人員員協(xié)同工工作的平平臺。針針對企業(yè)業(yè)的個性性化需求求，客戶戶可以

28、對對PDMM系統(tǒng)進(jìn)進(jìn)行二次次開發(fā)，產(chǎn)生更更符合企企業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)處理的的功能實實現(xiàn)。221圖圖文檔管管理許多技術(shù)術(shù)資料是是用各種種應(yīng)用軟軟件完成成并保存存為文件件，企業(yè)業(yè)中還存存在大量量ISOO、報表表、通知知等文件件，這些些都是企企業(yè)最為為珍貴的的財富。隨著計計算機(jī)在在各部門門越來越越廣泛、深入的的應(yīng)用，企業(yè)的的電子文文檔急劇劇增加，傳統(tǒng)的的紙張管管理方式式已明顯顯不能適適應(yīng)現(xiàn)在在高效率率的需要要。電子子文檔管管理作為為PDMM系統(tǒng)的的核心功功能之一一，實現(xiàn)現(xiàn)了傳統(tǒng)統(tǒng)的資料料管理所所無法企企及的功功能：高高效查詢詢、共享享、參照照設(shè)計、瀏覽批批注、版版本控制制等等。它解決決了企業(yè)業(yè)中復(fù)雜雜的電子子

29、圖紙、文件、技術(shù)資資料、相相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、更改改記錄等等數(shù)據(jù)的的歸檔、查詢、共用、換版等等控制問問題。確確保這些些數(shù)據(jù)的的正確性性、安全全性、共共享性，使企業(yè)業(yè)不同身身份的人人員（如如設(shè)計人人員、工工藝人員員、生產(chǎn)產(chǎn)人員等等）在系系統(tǒng)安全全機(jī)制的的控制下下，通過過圖文檔檔管理提提供的創(chuàng)創(chuàng)建、入入庫、簽簽入、簽簽出、瀏瀏覽等一一系列操操作，安安全地維維護(hù)企業(yè)業(yè)產(chǎn)品數(shù)數(shù)據(jù)及獲獲取最新新、最準(zhǔn)準(zhǔn)確的數(shù)數(shù)據(jù)，從從而最大大限度的的發(fā)揮信信息技術(shù)術(shù)的效益益。用戶只要要在權(quán)限限許可的的條件下下，可以以在系統(tǒng)統(tǒng)中直接接打開、編輯文文檔并將將修改結(jié)結(jié)果保存存在系統(tǒng)統(tǒng)中，實實現(xiàn)了從從設(shè)計的的開始就就在系統(tǒng)統(tǒng)內(nèi)進(jìn)行行的

30、目標(biāo)標(biāo)。系統(tǒng)統(tǒng)與主流流的CAAD產(chǎn)品品、OFFFICCE產(chǎn)品品進(jìn)行了了緊密的的集成，直接從從CADD文件中中提取圖圖紙、零零部件的的相關(guān)信信息，避避免不必必要的重重復(fù)錄入入，盡量量減少人人為錯誤誤錄入。對于三三維CAAD數(shù)據(jù)據(jù)，可以以自動維維護(hù)裝配配件中的的各零部部件文件件之間裝裝配及借借用的關(guān)關(guān)系，自自動控制制這些文文檔的操操作權(quán)限限，建立立多人協(xié)協(xié)同工作作的環(huán)境境。222零零部件管管理產(chǎn)品是由由零部件件構(gòu)成的的，實現(xiàn)現(xiàn)以零部部件為核核心的產(chǎn)產(chǎn)品數(shù)據(jù)據(jù)管理，改變了了傳統(tǒng)企企業(yè)開發(fā)發(fā)過程中中以圖紙紙為核心心的管理理模式。以零部部件為核核心就可可以將與與該零部部件相關(guān)關(guān)的所有有文檔（產(chǎn)品圖圖、零

31、部部件圖、工藝圖圖、工藝藝文件、其它相相關(guān)文檔檔等）組組織起來來，實現(xiàn)現(xiàn)數(shù)據(jù)集集成。理理清了零零部件、圖紙、工藝文文件之間間的版本本關(guān)系，并為與與ERPP系統(tǒng)的的數(shù)據(jù)交交換奠定定了基礎(chǔ)礎(chǔ)?；诔山M組技術(shù)對對企業(yè)的的所有零零部件進(jìn)進(jìn)行分類類管理，是做好好標(biāo)準(zhǔn)化化工作的的前提條條件。系系統(tǒng)還提提供了對對標(biāo)準(zhǔn)件件和通用用件（企企標(biāo)件）自定義義屬性的的功能，設(shè)計人人員可以以在不知知道編碼碼、名稱稱的情況況下，根根據(jù)設(shè)計計功能的的要求，就可以以查到零零部件庫庫的相關(guān)關(guān)的功能能零件，為提高高產(chǎn)品的的標(biāo)準(zhǔn)化化程度、降低產(chǎn)產(chǎn)品成本本提供了了工具。223產(chǎn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)構(gòu)管理產(chǎn)品結(jié)構(gòu)構(gòu)是以樹樹狀結(jié)構(gòu)構(gòu)來描述述產(chǎn)品中中

32、零部件件的組成成關(guān)系，由于所所有于零零部件相相關(guān)的文文檔都可可以與該該零部件件建立關(guān)關(guān)聯(lián)，整整個產(chǎn)品品的全部部信息都都可以集集成地表表現(xiàn)在產(chǎn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)構(gòu)樹上。產(chǎn)品結(jié)結(jié)構(gòu)樹，可以在在開發(fā)過過程中逐逐步建立立，也可可以從CCAD文文件（如如AuttoCAAD）中中直接提提取。一般來說說，產(chǎn)品品結(jié)構(gòu)樹樹從產(chǎn)品品設(shè)計的的角度來來表達(dá)產(chǎn)產(chǎn)品零部部件的組組成關(guān)系系，工藝藝人員可可以在此此基礎(chǔ)上上添加工工藝信息息，將一一個面向向設(shè)計的的產(chǎn)品結(jié)結(jié)構(gòu)樹轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)化為面面向制造造的結(jié)構(gòu)構(gòu)樹。通通過產(chǎn)品品結(jié)構(gòu)樹樹的不同同形態(tài)（視圖），可以以得到企企業(yè)不同同職能部部門需要要的設(shè)計計BOMM、裝配配BOMM、采購購BOMM、財

33、務(wù)務(wù)BOMM等，具具體如下下：設(shè)計BOOM：主主要是設(shè)設(shè)計部門門產(chǎn)生的的數(shù)據(jù)，產(chǎn)品設(shè)設(shè)計人員員根據(jù)客客戶訂單單或者設(shè)設(shè)計要求求進(jìn)行產(chǎn)產(chǎn)品設(shè)計計，生成成包括產(chǎn)產(chǎn)品名稱稱、產(chǎn)品品結(jié)構(gòu)、明細(xì)表表、匯總總表、產(chǎn)產(chǎn)品使用用說明書書、裝箱箱清單等等信息，這些信信息大部部分包括括在EBBOM中中。EBBOM是是工藝、制造等等后續(xù)部部門的其其它應(yīng)用用系統(tǒng)所所需產(chǎn)品品數(shù)據(jù)的的基礎(chǔ)。裝配BOOM：是是工藝設(shè)設(shè)計部門門以EBBOM中中的數(shù)據(jù)據(jù)為依據(jù)據(jù)，制定定工藝計計劃、工工序信息息、生成成計劃BBOM的的數(shù)據(jù)。計劃BBOM是是由普通通物料清清單組成成的，只只用于產(chǎn)產(chǎn)品的預(yù)預(yù)測，尤尤其用于于預(yù)測不不同的產(chǎn)產(chǎn)品組合合而

34、成的的產(chǎn)品系系列，有有時是為為了市場場銷售的的需要，有時是是為了簡簡化預(yù)測測計劃從從而簡化化了主生生產(chǎn)計劃劃。另外外，當(dāng)存存在通用用件時，可以把把各個通通用件定定義為普普通型BBOM，然后由由各組件件組裝成成某個產(chǎn)產(chǎn)品，這這樣一來來各組件件可以先先按預(yù)測測計劃進(jìn)進(jìn)行生產(chǎn)產(chǎn)，下達(dá)達(dá)的PBBOM產(chǎn)產(chǎn)品可以以很快進(jìn)進(jìn)行組裝裝，滿足足市場要要求。制造BOOM：是是制造部部門根據(jù)據(jù)己經(jīng)生生成的PPBOMM，對工工藝裝配配步驟進(jìn)進(jìn)行詳細(xì)細(xì)設(shè)計后后得到的的，主要要描述了了產(chǎn)品的的裝配順順序、工工時定額額、材料料定額以以及相關(guān)關(guān)的設(shè)備備、刀具具、卡具具和模具具等工裝裝信息，反映了了零件、裝配件件和最終終產(chǎn)品的

35、的制造方方法和裝裝配順序序，反映映了物料料在生產(chǎn)產(chǎn)車間之之間的合合理流動動和消失失過程。PBOOM和MBOOM也是是提供給給計劃部部門(EERP)的關(guān)鍵鍵管理數(shù)數(shù)據(jù)之一一。采購BOOM：采采購部根根據(jù)產(chǎn)品品的零件件的類型型直接過過濾形成成的BOOM報表表。財務(wù)BOOM：是財財務(wù)部門門根據(jù)設(shè)設(shè)計部門門、工藝藝部門和和制造部部門的數(shù)數(shù)據(jù)信息息進(jìn)行匯匯總核算算形成的的財務(wù)報報表。成成本CBBOM給給出了產(chǎn)產(chǎn)品的成成本信息息，包括括采購成成本、制制造成本本、總采采購成本本、總制制造費(fèi)用用及分?jǐn)倲傸c(diǎn)管理理費(fèi)用。在價值值分析方方面，CCBOMM 對于于通過減減少小項項目成本本來降低低產(chǎn)品的的總成本本，或者

36、者考查上上升的原原因，都都有一定定的價值值。為了滿足足越來越越多的面面向訂單單的多品品種、小小批量的的需求，我們引引入“設(shè)計虛虛件”、“可選件件”的概念念，通過過產(chǎn)品配配置，可可以快速速地從原原型產(chǎn)品品演化出出系列化化的變型型產(chǎn)品，形成產(chǎn)產(chǎn)品族。只要主主產(chǎn)品結(jié)結(jié)構(gòu)進(jìn)行行調(diào)整，其產(chǎn)品品族內(nèi)的的各產(chǎn)品品配置都都會同步步調(diào)整，大大提提高開發(fā)發(fā)效率和和質(zhì)量。在有必必要的條條件下，產(chǎn)品配配置可以以脫離其其所在產(chǎn)產(chǎn)品族，形成自自己獨(dú)立立的產(chǎn)品品族。在產(chǎn)品結(jié)結(jié)構(gòu)樹中中，系統(tǒng)統(tǒng)能自動動維護(hù)產(chǎn)產(chǎn)品之間間零部件件的借用用關(guān)系，控制零零部件在在項目團(tuán)團(tuán)隊中多多人同時時并行操操作的權(quán)權(quán)限，保保證產(chǎn)品品結(jié)構(gòu)樹樹的安全全

37、、準(zhǔn)確確。能隨隨時查詢詢某零部部件用在在哪些產(chǎn)產(chǎn)品中，為零部部件的選選用和變變更提供供依據(jù)。一個產(chǎn)品品在銷售售旺期就應(yīng)該成成為其下下一代產(chǎn)產(chǎn)品的父父產(chǎn)品，也就是是說，研研發(fā)部門門會在某某一產(chǎn)品品處于上上市銷售售，收回回開發(fā)成成本的時時候考慮慮其下一一代產(chǎn)品品的開發(fā)發(fā)工作，此時，該產(chǎn)品品的BOOM對其其下一代代產(chǎn)品的的作用在在PDMM系統(tǒng)中中主要體體現(xiàn)在如如下兩個個方面： 1、作為為結(jié)構(gòu)及及主要零零部件目目錄的參參考提供供給產(chǎn)品品設(shè)計工工程師。在產(chǎn)品品的概念念設(shè)計階階段，如如果充分分考慮了了兩代產(chǎn)產(chǎn)品零件件的通用用性以及及互換性性，將節(jié)節(jié)約大量量開發(fā)費(fèi)費(fèi)用，縮縮短開發(fā)發(fā)周期，最重要要的是可可以有

38、效效提高產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量量穩(wěn)定性性。不難難理解,一個已已經(jīng)在其其他產(chǎn)品品上使用用了多年年的零件件,起可可靠程度度是非常常有保證證的,如如果從功功能及結(jié)結(jié)構(gòu)上可可以滿足足新產(chǎn)品品的要求求,使用用該零件件要比開開發(fā)新零零件有更更小的風(fēng)風(fēng)險。2、作為為主要零零部件供供應(yīng)商選選擇的參參考。在在這個越越來越注注重合作作的時代代，供應(yīng)應(yīng)商已經(jīng)經(jīng)成為主主機(jī)廠產(chǎn)產(chǎn)品開發(fā)發(fā)的重要要參與者者，一個個企業(yè)的的壯大，離不開開其供應(yīng)應(yīng)商體系系的壯大大，供應(yīng)應(yīng)商的合合理選擇擇則會為為產(chǎn)品的的批量生生產(chǎn)，原原料采購購帶來更更多的實實惠與效效益。PPDM系系統(tǒng)依靠靠其強(qiáng)大大的數(shù)據(jù)據(jù)庫功能能幾乎可可以滿足足所有海海量重復(fù)復(fù)數(shù)據(jù)的的管

39、理，而系統(tǒng)統(tǒng)以及BBOM對對供應(yīng)商商的管理理將為新新產(chǎn)品開開發(fā)提供供更多的的方便。對于BOOM結(jié)構(gòu)構(gòu)來說，采購狀狀態(tài)欄的的填寫規(guī)規(guī)范也是是至關(guān)重重要的，無論是制制造部門門還是采采購部門門最終都都是通過過這一信信息來判判斷各種種零件在在其BOOM中的的所處位位置以及及是否出出現(xiàn)的。常見的的采購狀狀態(tài)有“外購、自自制、外外協(xié)”等，PDMM系統(tǒng)對對每一種種采購狀狀態(tài)以嚴(yán)嚴(yán)格的定定義，并并通過培培訓(xùn)等手手段貫徹徹讓每一一個產(chǎn)品品工程師師掌握各各種采購購狀態(tài)的的含義及及規(guī)范。流程控控制是BBOM維維護(hù)的重重要手段段。BOOM在PPDM系系統(tǒng)中搭搭建完成成后，經(jīng)經(jīng)過層層層校對審核核，準(zhǔn)確確性將達(dá)達(dá)到一個個

40、全新的的高度，通過PPDM系系統(tǒng)對BBOM維維護(hù)，能使其長長期處于于一個準(zhǔn)準(zhǔn)確性很很高的狀狀態(tài)。 產(chǎn)品BBOM管管理最重重要部份份是為EERP的的順利運(yùn)運(yùn)行提供供準(zhǔn)備、有效的的數(shù)據(jù)保保障，實實現(xiàn)與EERP系系統(tǒng)的有有效集成成與雙向向互動，能在用用戶需要要時隨時時查看集集成軟件件另一方系統(tǒng)數(shù)數(shù)據(jù)來為為當(dāng)前工工作運(yùn)行行提供有有效的幫幫助。224工工藝管理理企業(yè)工藝藝穩(wěn)定性性和標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化直接接影響制制造成本本和效率率，通過過工藝管管理模塊塊，使企企業(yè)的工工藝知識識得到積積累和沉沉淀，為為降低制制造成本本創(chuàng)造條條件，棱棱鏡 PPDM提提供了工工藝設(shè)計計模塊，實現(xiàn)以以下功能能：建立零部部件的加加工（裝裝配

41、）的的工藝路路線，包包括工序序和工步步；工序和工工步及其其所用的的主料、輔料、工裝模模具、使使用設(shè)備備；實現(xiàn)毛坯坯件工藝藝路線的的繼承；實現(xiàn)各工工藝路線線中的工工序、工工步與說說明文檔檔間的緊緊密關(guān)聯(lián)聯(lián)。制造工藝藝管理裝配工藝藝管理模具管理理設(shè)備管理理225安安全機(jī)制制管理棱鏡 PPDM所所管理的的數(shù)據(jù)主主要包括括上面所所述的三三大類：文檔、零部件件、產(chǎn)品品，為了了實現(xiàn)數(shù)數(shù)據(jù)共享享，所有有的數(shù)據(jù)據(jù)都集中中存放在在服務(wù)器器中，數(shù)數(shù)據(jù)安全全就顯得得十分重重要。本本系統(tǒng)通通過權(quán)限限管理，設(shè)置每每個數(shù)據(jù)據(jù)對象可可以由誰誰來訪問問，以及及每個人人的訪問問權(quán)限（包括查查看、更更新、打打印、刪刪除、完完全控

42、制制）。為為了操作作方便，系統(tǒng)還還支持權(quán)權(quán)限的繼繼承，即即只需對對上層文文件夾進(jìn)進(jìn)行授權(quán)權(quán)，該文文件夾下下全部內(nèi)內(nèi)容的權(quán)權(quán)限不需需要再進(jìn)進(jìn)行授權(quán)權(quán)操作，就繼承承了其上上層的權(quán)權(quán)限除除非再單單獨(dú)授權(quán)權(quán)。系統(tǒng)統(tǒng)還對數(shù)數(shù)據(jù)的產(chǎn)產(chǎn)生過程程進(jìn)行分分析，模模擬實際際工作情情況，規(guī)規(guī)劃了“角色”的概念念，控制制某類用用戶對涉涉及數(shù)據(jù)據(jù)安全的的敏感操操作的權(quán)權(quán)限，如如刪除歸歸檔數(shù)據(jù)據(jù)、導(dǎo)出出數(shù)據(jù)等等。細(xì)膩膩的權(quán)限限管理可可以做到到具體的的文檔、文件夾夾對應(yīng)具具體的人人，從而而解決數(shù)數(shù)據(jù)維護(hù)護(hù)人員對對安全共共享的擔(dān)擔(dān)憂。系系統(tǒng)日志志中記錄錄了每個個用戶對對系統(tǒng)的的操作情情況，為為系統(tǒng)管管理人員員提供了了完備的的

43、監(jiān)視工工具。系系統(tǒng)還提提供基于于數(shù)據(jù)庫庫、文檔檔庫備份份和恢復(fù)復(fù)的工具具，能保保證系統(tǒng)統(tǒng)數(shù)據(jù)本本身的安安全。具具體從以以下幾個個方面加加強(qiáng)安全全機(jī)制：第一、FFTP電電子倉目目錄中的的物理文文檔全部部采取加加密機(jī)制制，復(fù)制制出去的的文檔無無法打開開，確保保資料的的安全。第二、系系統(tǒng)程序序臨時文文件夾緩緩存的數(shù)數(shù)據(jù)在系系統(tǒng)退出出時自動動清空，保證資資料安全全。 第三、文文檔上傳傳成功后后，自動動清除本本地物理理文檔，保證操操作者在在系統(tǒng)內(nèi)內(nèi)文檔的的唯一性性。226工工作流程程管理在沒有PPDM系系統(tǒng)進(jìn)行行管理之之前，無無法對電電子數(shù)據(jù)據(jù)進(jìn)行審審批，電電子數(shù)據(jù)據(jù)的準(zhǔn)確確性沒有有一種可可考證的的方法

44、和和手段，因此，直接利利用以前前的電子子數(shù)據(jù)是是有風(fēng)險險的棱鏡鏡 PDDM可以以讓用戶戶根據(jù)需需要定義義各種數(shù)數(shù)據(jù)的審審批流程程，在適適當(dāng)?shù)臅r時候啟動動流程，數(shù)據(jù)就就會按照照預(yù)定的的順序在在審批人人員之間間流動，并記錄錄下每個個人對被被審批數(shù)數(shù)據(jù)的意意見，最最后自動動歸檔，審批記記錄一直直保留到到審批數(shù)數(shù)據(jù)被刪刪除為止止。從而而實現(xiàn)了了電子數(shù)數(shù)據(jù)的電電子審批批。系統(tǒng)可以以完全模模擬實際際工作中中審批的的情形進(jìn)進(jìn)行設(shè)計計，支持持串并混混合型的的流程模模式，每每個節(jié)點(diǎn)點(diǎn)上可由由多個人人執(zhí)行，并可規(guī)規(guī)定每個個節(jié)點(diǎn)執(zhí)執(zhí)行人對對數(shù)據(jù)的的訪問權(quán)權(quán)限。執(zhí)執(zhí)行人可可以進(jìn)行行提交、退回、添加意意見等操操作，有有

45、必要的的話還可可以直接接對數(shù)據(jù)據(jù)進(jìn)行紅紅筆圈閱閱，方便便意見的的表達(dá)。棱鏡 PPDM的的工作流流程除了了用于數(shù)數(shù)據(jù)的審審批過程程之外，還可以以用于數(shù)數(shù)據(jù)的傳傳遞、消消息的傳傳播等過過程。企企業(yè)可以以通過工工作流程程管理，將業(yè)務(wù)務(wù)流程相相對固定定化，使使得一項項工作在在網(wǎng)絡(luò)中中按照設(shè)設(shè)定好的的流程自自動進(jìn)行行，從技技術(shù)上保保證了制制定好的的工作流流程得以以順利實實現(xiàn)。在在流程中中每個節(jié)節(jié)點(diǎn)都可可設(shè)置操操作動作作，可以以按照IISO體體系的要要求保留留操作動動作記錄錄。227項項目管理理前面的幾幾大模塊塊解決了了數(shù)據(jù)的的組織、人與數(shù)數(shù)據(jù)的權(quán)權(quán)限關(guān)系系，數(shù)據(jù)據(jù)的準(zhǔn)確確性、完完整性、安全性性、合法法性

46、得到到了保障障。管理理者更關(guān)關(guān)心對業(yè)業(yè)務(wù)過程程的控制制，確保保在預(yù)期期的時間間里完成成工作任任務(wù)。棱棱鏡 PPDM的的項目管管理就是是加入了了時間的的因素，實現(xiàn)對對數(shù)據(jù)、人、時時間的有有機(jī)管理理和控制制。進(jìn)行過程程控制的的第一步步是對項項目進(jìn)行行時間上上的規(guī)劃劃、人員員上的安安排。棱棱鏡 PPDM可可以把一一個復(fù)雜雜的項目目分解為為相對簡簡單的任任務(wù)，較較復(fù)雜的的任務(wù)還還可以進(jìn)進(jìn)一步分分解為子子任務(wù)，從而形形成一個個項目樹樹，再規(guī)規(guī)劃每個個任務(wù)計計劃開始始的時間間和工期期，并安安排合適適的人員員執(zhí)行該該任務(wù)。同時系系統(tǒng)支持持把Miicroosofft PProjjectt文件數(shù)數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換換為項目

47、目數(shù)據(jù)，自動生生成甘特圖圖以圖形形的方式式全面、直觀地地了解項項目時間間計劃；在安排排執(zhí)行人人之前，可實時時地查看看每個用用戶的正正在進(jìn)行行及將要要進(jìn)行的的工作內(nèi)內(nèi)容和時時間安排排，并可可以通過過“人力資資源平衡衡表”評估該該計劃在在人力資資源方面面的可執(zhí)執(zhí)行性。在項目的的進(jìn)行過過程中，每個項項目團(tuán)隊隊成員都都可以在在其各自自的任務(wù)務(wù)列表中中看到與與自己相相關(guān)的任任務(wù)，并并在該列列表中直直接完成成工作，如建立立新的文文檔零部部件和產(chǎn)產(chǎn)品、導(dǎo)導(dǎo)入已完完成的文文檔等。這些工工作內(nèi)容容都被組組織在任任務(wù)輸出出中，系系統(tǒng)能夠夠根據(jù)每每項任務(wù)務(wù)的輸出出情況自自動地、動態(tài)地地、真實實地通過過甘特圖圖反映項

48、項目進(jìn)度度。對于于沒有按按時啟動動任務(wù)和和完成任任務(wù)的，系統(tǒng)給給予警示示。任務(wù)務(wù)輸出可可以集中中地組織織在項目目輸出文文件夾中中，項目目團(tuán)隊的的成員及及與項目目有關(guān)的的人員可可以通過過該文件件夾實時時地查看看整個項項目的輸輸出數(shù)據(jù)據(jù)，為協(xié)協(xié)同工作作創(chuàng)造了了條件。管理人員員可以通通過項目目管理得得到每個個人員工工作狀況況的統(tǒng)計計數(shù)據(jù)，實實現(xiàn)對項項目成員員客觀的的、量化化的評價價，為人人力資源源管理提提供依據(jù)據(jù)，留住住優(yōu)秀的的人才。228編編碼自動動生成與與校驗信息化一一個重要要的基礎(chǔ)礎(chǔ)就是要要對所管管理的數(shù)數(shù)據(jù)進(jìn)行行編碼，編碼規(guī)規(guī)則的合合理性及及在編制制編碼時時嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行幾乎乎成為信信息化項項目

49、成敗敗的關(guān)鍵鍵因素。棱鏡 PPDM可可以根據(jù)據(jù)企業(yè)的的編碼規(guī)規(guī)則，自自動產(chǎn)生生各種產(chǎn)產(chǎn)品數(shù)據(jù)據(jù)的編碼碼，并對對編碼的的唯一性性進(jìn)行效效驗，在在整個企企業(yè)零部部件的產(chǎn)產(chǎn)生源頭頭工程程部控控制編碼碼的質(zhì)量量。229即即時通訊訊模塊棱鏡 PPDM的的目標(biāo)之之一是建建立一個個協(xié)同工工作的網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)化環(huán)環(huán)境，用用戶之間間的溝通通可以通通過即時時通訊模模塊實現(xiàn)現(xiàn)。系統(tǒng)統(tǒng)在特定定的情況況下，如如流程被被退回、設(shè)計變變更等，自動發(fā)發(fā)送即時時消息給給相關(guān)人人員（如如果相關(guān)關(guān)人員當(dāng)當(dāng)時沒有有進(jìn)入PPDM系系統(tǒng)，下下次進(jìn)入入系統(tǒng)時時也能看看到這些些消息）。用戶戶也可以以在需要要的時候候隨時通通過發(fā)送送即時消消息與他他人

50、聯(lián)系系，并可可查看對對方是否否閱讀了了你發(fā)送送的消息息，保證證溝通效效率。2210設(shè)計變變更管理理設(shè)計變更更每天都都在企業(yè)業(yè)中發(fā)生生，因設(shè)設(shè)計變更更管理不不善而對對企業(yè)造造成經(jīng)濟(jì)濟(jì)損失的的案例舉舉不勝舉舉。棱鏡鏡 PDDM提供供的設(shè)計計變更管管理，可可以在設(shè)設(shè)計更改改之前準(zhǔn)準(zhǔn)確評估估該設(shè)計計變更對對涉及到到哪些產(chǎn)產(chǎn)品；在在做出進(jìn)進(jìn)行設(shè)計計變更的的決定之之后，可可以將設(shè)設(shè)計變更更的內(nèi)容容及時地地發(fā)給每每個應(yīng)該該了解該該內(nèi)容的的人，并并確保其其收到這這些文件件。設(shè)計變更更的結(jié)果果是產(chǎn)品品數(shù)據(jù)產(chǎn)產(chǎn)生了新新的版本本，最新新版本的的數(shù)據(jù)將將反映在在每個需需要該數(shù)數(shù)據(jù)的地地方。2211系統(tǒng)集集成棱鏡 PP

51、DM作作為協(xié)同同工作平平臺，管管理著各各種電子子數(shù)據(jù)，這些數(shù)數(shù)據(jù)是由由各專業(yè)業(yè)組用不不同的應(yīng)應(yīng)用軟件件編制的的，并集集中組織織在產(chǎn)品品結(jié)構(gòu)樹樹上，數(shù)數(shù)據(jù)得到到了集成成。為了使用用戶直接接在棱鏡鏡 PDDM環(huán)境境下直接接建立、編輯修修改數(shù)據(jù)據(jù)，棱鏡鏡 PDDM集成成了常用用的設(shè)計計軟件（如AuutoCCAD、SollidWWorkks、PPro/E、UUG、CCATIIA、PProttel、PowwerPPCB、PADDS等）、OFFFICCE系列列軟件，棱鏡 PPDM已已經(jīng)與AAutooCADD等實現(xiàn)現(xiàn)了數(shù)據(jù)據(jù)的雙向向集成，既可以以從CAAD中讀讀取信息息產(chǎn)生創(chuàng)創(chuàng)建零部部件及BBOM，也可以以

52、在棱鏡鏡 PDDM中對對零部件件的屬性性進(jìn)行修修改后自自動反映映在CAAD的圖圖紙上。棱鏡 PPDM提提供數(shù)據(jù)據(jù)接口，使ERRP可以以輕松得得到設(shè)計計數(shù)據(jù)。2212系統(tǒng)管管理通過系統(tǒng)統(tǒng)管理，系統(tǒng)管管理員可可以靈活活、方便便地對系系統(tǒng)進(jìn)行行規(guī)劃：對用戶進(jìn)進(jìn)行管理理，設(shè)置置每個用用戶的角角色設(shè)置文檔檔類型，增加、修改文文檔模板板設(shè)置符合合企業(yè)產(chǎn)產(chǎn)品開發(fā)發(fā)流程模模板設(shè)置零部部件的自自定義屬屬性整理數(shù)據(jù)據(jù)庫系統(tǒng)管理理程序保保證了PPDM的的順利上上線運(yùn)行行，并根根據(jù)企業(yè)業(yè)發(fā)展的的需要，隨時調(diào)調(diào)整系統(tǒng)統(tǒng)。3棱鏡鏡 PDDM對企企業(yè)的價價值31建立符符合ISSO要求求規(guī)范的的開發(fā)體體系、提提高管理理水平I

53、SO的的管理思思想及對對過程的的控制方方法得到到全球的的認(rèn)可，企業(yè)也也在為推推行ISSO管理理方面下下了很大大的力氣氣，但總總是達(dá)不不到理想想的效果果，主要要是因為為沒有一一套強(qiáng)有有力的執(zhí)執(zhí)行和監(jiān)監(jiān)控手段段。PDDM的項項目管理理就是參參照ISSO五個個“凡事”（凡事事要有準(zhǔn)準(zhǔn)則、凡凡事要有有章可循循、凡事事要有人人負(fù)責(zé)、凡事要要有人監(jiān)監(jiān)督、凡凡事要有有案可查查）的精精神進(jìn)行行開發(fā)，利用信信息技術(shù)術(shù)規(guī)范、控制開開發(fā)的全全過程，并對在在開發(fā)過過程中產(chǎn)產(chǎn)生大量量的電子子數(shù)據(jù)進(jìn)進(jìn)行有效效的組織織和管理理。32建立完完備的電電子化資資料室，提高工工作效率率產(chǎn)品數(shù)據(jù)據(jù)資料的的電子化化管理的的結(jié)果是是建立

54、起起電子化化的資料料室，基基于以下下原因，不但提提高了開開發(fā)的工工作效率率，所有有需要使使用技術(shù)術(shù)資料的的部門的的工作效效率也有有明顯的的提高：便于查詢詢、參考考、再利利用將電子技技術(shù)文檔檔經(jīng)PDDM系統(tǒng)統(tǒng)有條理理地組織織起來后后，通過過其提供供的查詢詢工具，用戶可可以十分分方便、快速地地查到想想要的文文件，從從而為現(xiàn)現(xiàn)在的工工作提供供參考或或直接利利用。在在傳統(tǒng)工工作模式式下，開開發(fā)人員員在處理理信息上上就花費(fèi)費(fèi)了約225 300的時時間，如如尋找信信息、檢檢索信息息、等待待圖紙的的復(fù)制件件、新數(shù)數(shù)據(jù)的存存檔等。PDMM幾乎完完全避免免了這種種空載時時間，它它向工程程師提供供正確適適當(dāng)?shù)墓す?/p>

55、具，使使開發(fā)人人員不再再需要知知道到什什么地方方去尋找找發(fā)布的的設(shè)計或或其它數(shù)數(shù)據(jù)，只只要一經(jīng)經(jīng)要求就就能得到到這些設(shè)設(shè)計或數(shù)數(shù)據(jù)，大大大地縮縮短開發(fā)發(fā)過程，提高開開發(fā)效率率和生產(chǎn)產(chǎn)效率。保證了電電子文檔檔的準(zhǔn)確確性，實實現(xiàn)無紙紙化辦公公及數(shù)字字化管理理過去對圖圖紙的審審批都是是在紙上用手手工簽字字，而使使用CAAD后，特別是是使用三三維CAAD后，對計算算機(jī)文件件就無法法沿用手手工簽字字方法業(yè)業(yè)進(jìn)行校校對、審審批及控控制文件件的發(fā)放放。PDDM采用用電子方方式對文文件進(jìn)行行提交、審批和和發(fā)放，以友好的的窗口界界面提示示各有關(guān)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)進(jìn)行審批批，并采采用電子子記錄方方式永久久保存審審批者的的審

56、批意見見。 通過PDDM的流流程管理理，使已已歸檔的的文檔都都在計算算機(jī)上經(jīng)經(jīng)過了審審批或變變更流程程，保證證了系統(tǒng)統(tǒng)中產(chǎn)品品數(shù)據(jù)的的準(zhǔn)確性性。以此此為基礎(chǔ)礎(chǔ)，電子子為介質(zhì)質(zhì)的無紙紙化辦公公及數(shù)字字化管理理才成為為可能。數(shù)據(jù)安全全保密技術(shù)資料料作為企企業(yè)的核核心知識識資本，具有巨巨大的商商業(yè)價值值，其安安全保密密工作十十分重要要。PDDM的安安全機(jī)制制可以確確保數(shù)據(jù)據(jù)庫中的的文檔只只有相應(yīng)應(yīng)權(quán)限的的人才能能看到，有更高高權(quán)限的的人才能能對其修修改，并并且，任任何對系系統(tǒng)的操操作都有有記錄，以備審審計。信息及時時發(fā)布企業(yè)的文文件、信信息經(jīng)電電子化后后，在PPDM系系統(tǒng)中實實現(xiàn)共享享，技術(shù)術(shù)資料更

57、更改歸檔檔后可以以由文控控人員直直接發(fā)布布/回收收，以公公告或即即時通訊訊的方式式迅速通通知相關(guān)關(guān)人員，可查看看對方是是否閱讀讀了你發(fā)發(fā)送的消消息，保保證溝通通效率，及時通通過各種種通訊方方式提醒醒對方，從而加加快了信信息的實實際傳遞遞效率。33建立產(chǎn)產(chǎn)品信息息集成模模型，減減少工作作失誤在PDMM系統(tǒng)中中所有與與產(chǎn)品有有關(guān)的數(shù)數(shù)據(jù)都與與產(chǎn)品及及零部件件關(guān)聯(lián)，就形成成了以產(chǎn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)構(gòu)樹為主主線的集集成的信信息模型型，在產(chǎn)產(chǎn)品開發(fā)發(fā)過程中中及完成成后，相相關(guān)人員員在權(quán)限限的許可可下能全全面地獲獲得產(chǎn)品品最新的的信息，從而減減少了工工作失誤誤。34促進(jìn)開開發(fā)的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化，提高開開發(fā)質(zhì)量量棱鏡 PPD

58、M幫幫助企業(yè)業(yè)逐步建建立電子子化的企企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)庫，其其中包括括各種設(shè)設(shè)計、制制造標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、企業(yè)業(yè)通用零零部件表表等，并并在開發(fā)發(fā)過程中中快速、方便地地查到，從而提提供產(chǎn)品品質(zhì)量、降低成成本。35積累知知識，實實現(xiàn)知識識管理一個企業(yè)業(yè)要發(fā)展展，既要要有雄厚厚的資金金來增添添日新月月異的高高新技術(shù)術(shù)設(shè)備， 同時時又要擁擁有大量量的具有有豐富設(shè)設(shè)計和制制造知識識經(jīng)驗的的人才，企業(yè)才才能跟上上時代的的要求，發(fā)展壯壯大。這這需要企企業(yè)具有有一個行行之有效效的技術(shù)術(shù)循環(huán)系系統(tǒng)，不不但使整整個工廠廠有機(jī)的的運(yùn)作起起來，順順利的組組織生產(chǎn)產(chǎn)工作，又能把把從每個個項目中中得到的的經(jīng)驗和和教訓(xùn)總總結(jié)出來來，為今今后

59、的工工作提供供寶貴的的參考，也為培培養(yǎng)新人人提供良良好的教教具。后后來人通通過學(xué)習(xí)習(xí)前人總總結(jié)的資資料，就就會有很很大的進(jìn)進(jìn)步?？s縮短新員員工上手手的時間間，降低低因人員員流失而而給企業(yè)業(yè)造成技技術(shù)資料料方面的的損失。PDM為為企業(yè)提提供了組組織知識識的手段段和共享享知識的的工具。在PDDM中每每當(dāng)新建建一個項項目時，會在系系統(tǒng)中為為每一個個產(chǎn)品建建立檔案案，他會會隨著工工作的進(jìn)進(jìn)行，在在每道工工序都留留下輸入入輸出文文檔，有有什么樣樣的疑問問，這個個疑問在在哪道工工序中，以什么么樣的方方式解決決的，又又產(chǎn)生了了什么新新的問題題等等。一直到到最后產(chǎn)產(chǎn)品調(diào)試試完成，隨同各各種報告告輸入到到系統(tǒng)。

60、這樣把把每個人人頭腦中中無形資資產(chǎn)固定定下來變變成企業(yè)業(yè)的寶貴貴財富，為企業(yè)業(yè)產(chǎn)品的的品質(zhì)提提高，為為培養(yǎng)新新人，為為企業(yè)的的持續(xù)發(fā)發(fā)展奠定定了堅實實的技術(shù)術(shù)基礎(chǔ)。PDMM自動為為每一階階段產(chǎn)生生的文檔檔進(jìn)行分分類管理理，這樣樣當(dāng)一個個項目完完成后，自動形形成企業(yè)業(yè)的知識識庫。隨隨著企業(yè)業(yè)的不斷斷發(fā)展，企業(yè)的的知識庫庫也越來來越豐富富。36降低研研發(fā)成本本在技術(shù)部部門節(jié)約約員工的的工作時時間對于于降低企企業(yè)的成成本是直直接的，另外還還有其它它直接和和間接降降低成本本的情況況：層次式、結(jié)構(gòu)化化的棱鏡鏡 PDDM產(chǎn)品品模型中中包含了了所有的的物料清清單信息息，這樣樣就避免免了采用用手工方方式從圖圖