數(shù)據(jù)中心建設(shè)流程

1、數(shù)據(jù)中心場地基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)流程第1頁數(shù)據(jù)中心園區(qū)建設(shè)流程IT規(guī)劃與變革數(shù)據(jù)中心規(guī)劃：確定規(guī)模、可用性等級需求和辦公需求項目選址數(shù)據(jù)中心樓宇和園區(qū)總體概念設(shè)計同步進(jìn)行建筑和數(shù)據(jù)中心方案設(shè)計、初步設(shè)計、施工圖設(shè)計施工數(shù)據(jù)中心驗證數(shù)據(jù)中心運(yùn)行第2頁惠普企業(yè)IT變革85 6個位于3個區(qū)域數(shù)據(jù)中心10 3個網(wǎng)絡(luò)中樞750多個數(shù)據(jù)集市 1個EDWIT成本占收入百分比： 4% 2%策略與治理影子IT全部由IT管理一流IT共享服務(wù)降低IT關(guān)鍵站點(diǎn)數(shù)量30用于開發(fā)70用于支持80用于開發(fā)20用于支持1200500個運(yùn)行項目40001,500個應(yīng)用IT變革 全球數(shù)據(jù)中心企業(yè)數(shù)據(jù)倉庫世界級ITIT人員工作效率產(chǎn)品組合

2、管理第3頁數(shù)據(jù)中心規(guī)劃 設(shè)計基準(zhǔn)可靠性總擁有成本E2要構(gòu)建什么？規(guī)模有多大？在何處構(gòu)建？怎樣優(yōu)化？怎樣統(tǒng)計？應(yīng)用程序硬件業(yè)務(wù)合作搭檔IT KPIkW/機(jī)架總電量和制冷量面積可擴(kuò)展性和增加率建模工具基礎(chǔ)設(shè)施 要求業(yè)務(wù) 要求找到 平衡結(jié)果 第4頁面積、電量、制冷量建模工具 內(nèi)IT設(shè)備SPC需求SPC決定了數(shù)據(jù)中心造價數(shù)據(jù)中心機(jī)電系統(tǒng)造價占總基建造價70%-80%第5頁數(shù)據(jù)中心選址考慮低風(fēng)險地理位置業(yè)務(wù)環(huán)境業(yè)務(wù)發(fā)展趨勢生活質(zhì)量業(yè)務(wù)與政府環(huán)境保險選址地優(yōu)惠政策盡可能低運(yùn)行成本北方地域利用自然冷源電力成本供水成本人力成本交通成本充分保障充分人才資源土地光纖接入多路供電充分供水、供油多路便捷交通多路通信接

3、入業(yè)主關(guān)注其它原因第6頁設(shè)計階段關(guān)切點(diǎn)可靠性Reliability靈活性Flexibility經(jīng)濟(jì)性Cost-saving節(jié)能環(huán)境保護(hù)Energy-saving可管理性Manageability國家標(biāo)準(zhǔn)A級?Tier3/ Tier4?99.999%?抵抗一些特定風(fēng)險？全部系統(tǒng)都需要相同可靠性嗎？ 未來10？業(yè)務(wù)/IT需求不知道？ 讓預(yù)測更準(zhǔn)確？統(tǒng)一規(guī)劃設(shè)計、分步實施？模塊化伎倆標(biāo)準(zhǔn)化伎倆 在滿足功效需求和可靠性要求前提下，最大程度地節(jié)約早期投資成本經(jīng)過提升能效降低長久運(yùn)行成本抵達(dá)LEED認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn) 總控中心實現(xiàn)集中運(yùn)維管理機(jī)房環(huán)境和關(guān)鍵設(shè)施集中監(jiān)控和智能管理第7頁數(shù)據(jù)中心設(shè)計關(guān)鍵點(diǎn)-標(biāo)準(zhǔn)國內(nèi)機(jī)房

4、設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)：國家電子信息機(jī)房設(shè)計規(guī)范 GB50174-和其它相關(guān)規(guī)范。國際機(jī)房設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)：UpTime Tier白皮書、TIA-942標(biāo)準(zhǔn)。美國綠色建筑協(xié)會LEED指導(dǎo)第8頁數(shù)據(jù)中心設(shè)計關(guān)鍵點(diǎn)-電氣可滿足UPTIME TIER3&4認(rèn)證要求。采取RR,DR設(shè)計，較傳統(tǒng)2N系統(tǒng)節(jié)約投資25%30%，提升設(shè)備運(yùn)行效率30%50%，到達(dá)同等可用性前提下大幅節(jié)約投資和運(yùn)行費(fèi)用。 采取專用維護(hù)回路設(shè)計，實現(xiàn)運(yùn)行期設(shè)備帶載維護(hù)、驗證。貼近業(yè)務(wù)需求混合級別設(shè)計，節(jié)約初始投資，提升運(yùn)行效率，降低運(yùn)行成本。預(yù)留系統(tǒng)升級靈活性，在設(shè)計中為未來在線擴(kuò)容做好準(zhǔn)備。采取DR系統(tǒng)用于擴(kuò)容，較2N系統(tǒng)省25%UPS設(shè)備投資和占

5、地，UPS效率從50%提升到66%，高效節(jié)能，可用性基本一樣。采取RR系統(tǒng)用于擴(kuò)容，較2N系統(tǒng)帶載能力提升50%，主用UPS效率從50%提升到100%，高效節(jié)能，可用性基本一樣。STS全覆蓋，處理單電源設(shè)備問題。第9頁數(shù)據(jù)中心設(shè)計關(guān)鍵點(diǎn)-空調(diào)可滿足UPTIME TIER3&4認(rèn)證要求。采取連續(xù)制冷設(shè)計，采取風(fēng)冷水冷技術(shù)應(yīng)對水源短缺和停水隱患。 水管環(huán)路設(shè)計，滿足在線維護(hù)需要。 設(shè)備及管路抗地震和振動設(shè)計，確保系統(tǒng)運(yùn)行長久安全可靠。連續(xù)制冷和水管環(huán)路設(shè)計高可用模塊風(fēng)冷水冷備份系統(tǒng)帶水側(cè)自然冷卻回路水冷系統(tǒng)第10頁CFD氣流模擬11樣例第11頁溫度模擬（ 8臺空調(diào)運(yùn)行，距地1.5米處）樣例第12頁

6、溫度模擬（ 7臺空調(diào)運(yùn)行，距地1.5米處）樣例第13頁AbsenceInitialRepeatableDefinedOptimizingManaged012345MarginalAwareActiveProactiveBest in ClassAbsenceIT Service Maturity ScaleFacility Operations Maturity Scale設(shè)施運(yùn)維成熟度評定服務(wù)數(shù)據(jù)中心設(shè)計驗證服務(wù)：制訂整體驗收驗證流程，利用假負(fù)載和測試儀器對各系統(tǒng)進(jìn)行帶載功效性測試，以驗證各系統(tǒng)和數(shù)據(jù)中心整體到達(dá)設(shè)計各項指標(biāo)和客戶需求。數(shù)據(jù)中心評定服務(wù)：對現(xiàn)有數(shù)據(jù)中心機(jī)電系統(tǒng)和環(huán)境進(jìn)行測試，

7、以確定對可靠性和能效可獲提升方面，并采取辦法加以改進(jìn)。數(shù)據(jù)中心運(yùn)維評定服務(wù)：設(shè)計數(shù)據(jù)中心運(yùn)維流程、培訓(xùn)運(yùn)維人員；對現(xiàn)有數(shù)據(jù)中心運(yùn)維體系成熟度進(jìn)行評定，提出改進(jìn)方案，經(jīng)過改進(jìn)運(yùn)維和提升人員素質(zhì)來提升整體運(yùn)行可靠性和降低運(yùn)行成本。數(shù)據(jù)中心驗證服務(wù)第14頁數(shù)據(jù)中心運(yùn)維應(yīng)該從數(shù)據(jù)中心規(guī)劃開始規(guī)劃概念設(shè)計設(shè)計招標(biāo)施工驗證運(yùn)行 明確運(yùn)維各階段工作內(nèi)容Capex & OPEX建立SLA驅(qū)動數(shù)據(jù)中心的設(shè)計和運(yùn)維評估各個設(shè)計方案可維護(hù)性。 可靠性。 是否支持自動監(jiān)控和報警功能。 PUE應(yīng)對業(yè)務(wù)變化的靈活性。 是否可以實現(xiàn)不中斷維護(hù)。 人員組織計劃 基礎(chǔ)架構(gòu)監(jiān)控設(shè)計IT監(jiān)控中心設(shè)計開發(fā)驗證計劃廠商培訓(xùn)計劃評估設(shè)備

8、的MTBF、MTTR和性能指標(biāo) 考慮包含五年服務(wù)設(shè)備總成本評估售后服務(wù)質(zhì)量水平及價格 實地參觀成功案例施工現(xiàn)場拍照追蹤定期現(xiàn)場勘查，報告問題 設(shè)備安裝時資產(chǎn)登記設(shè)備初次使用時，廠商提供培訓(xùn)收集整理設(shè)備文檔，按照驗證計劃進(jìn)行各個系統(tǒng)操作進(jìn)行視頻記錄 記錄驗證步驟建立起標(biāo)準(zhǔn)操作流程和應(yīng)急操作流程。 利用驗證過程培訓(xùn)主要的運(yùn)維人員。 實施最佳運(yùn)維實踐指南 人員選拔、培訓(xùn)和評估建立技術(shù)資料室，存放DC建設(shè)過程中積累的所有資料，操作培訓(xùn)廠商管理計劃第15頁數(shù)據(jù)中心場地運(yùn)維管理框架第16頁數(shù)據(jù)中心運(yùn)維人員架構(gòu)規(guī)劃第17頁數(shù)據(jù)中心運(yùn)維技術(shù)伎倆第18頁ECC基礎(chǔ)設(shè)施設(shè)計：裝修、席位、顯示、燈光、多媒體等。EC

9、C人員崗位職責(zé)設(shè)計/梳理：崗位數(shù)及職責(zé)、人數(shù)、排班、席位布局設(shè)計。ECC流程設(shè)計/梳理：設(shè)施管理流程與IT管理流程統(tǒng)一平臺、統(tǒng)一監(jiān)控、統(tǒng)一調(diào)度；常態(tài)運(yùn)行流程與應(yīng)急指揮流程設(shè)計。ECC管理系統(tǒng)設(shè)計。企業(yè)總控中心ECC設(shè)計第19頁ECC場地設(shè)施規(guī)劃設(shè)計方法組織架構(gòu)的梳理/設(shè)計運(yùn)行流程的梳理/設(shè)計功能布局設(shè)計管理控制系統(tǒng)設(shè)計第20頁功效間與專業(yè)系統(tǒng)分析樣例第21頁仿真技術(shù)在ECC系統(tǒng)建設(shè)應(yīng)用仿真技術(shù)項目拓展應(yīng)用（結(jié)果業(yè)績可視化）能力（結(jié)果）仿真展示技術(shù)細(xì)節(jié)設(shè)計結(jié)果再現(xiàn)仿真技術(shù)設(shè)計過程應(yīng)用（設(shè)計可視化）布局設(shè)計仿真光學(xué)效果仿真視覺效果仿真仿真技術(shù)全過程應(yīng)用（降低遺憾）設(shè)計與實施結(jié)果驗證設(shè)計關(guān)鍵點(diǎn)可視化

10、審核及教授會商遺憾描述可視化及優(yōu)化可視化最大化責(zé)任人免責(zé)第22頁 配電監(jiān)測 溫濕度監(jiān)控，實時3D圖像 PUE監(jiān)測動力設(shè)施/環(huán)境與IT設(shè)施監(jiān)控第23頁項目時間表（樣例）第24頁第25頁數(shù)據(jù)中心運(yùn)維：規(guī)劃階段把數(shù)據(jù)中心運(yùn)維工作內(nèi)容放入建設(shè)各個階段做決議時，同時考慮早期投資和運(yùn)維成本建立基礎(chǔ)服務(wù)水平協(xié)議，以驅(qū)動數(shù)據(jù)中心設(shè)計和運(yùn)維企業(yè)對客戶承諾IT服務(wù)隊企業(yè)承諾數(shù)據(jù)中心場地運(yùn)維與IT服務(wù)相互承諾規(guī)劃概念設(shè)計設(shè)計招標(biāo)施工驗證運(yùn)行第26頁數(shù)據(jù)中心運(yùn)維：概念設(shè)計階段評定每一個方案可維護(hù)性。 評定每一個方案可靠性。 評定方案是否支持自動監(jiān)控和報警功效。 評定設(shè)計方案能源使用效率（PUE，直接影響到運(yùn)行成本）。

11、 評定設(shè)計方案應(yīng)對業(yè)務(wù)改變靈活性。 評定設(shè)計方案是否很輕易地在不中止服務(wù)情況下進(jìn)行維護(hù)。 準(zhǔn)備人員計劃，包含管理架構(gòu)、角色和責(zé)任、人員到位時間計劃、崗位任務(wù)描述。 規(guī)劃概念設(shè)計設(shè)計招標(biāo)施工驗證運(yùn)行第27頁數(shù)據(jù)中心運(yùn)維：設(shè)計階段在資產(chǎn)管理系統(tǒng)中使用BMS點(diǎn)位表。 在設(shè)計中加入隔離閥門和后備電路斷路器，使得未來增加設(shè)備和電路時無需關(guān)閉系統(tǒng)。 在設(shè)計中加入UPS和電氣系統(tǒng)測試點(diǎn)用于接入假負(fù)載裝置從而盡可能降低運(yùn)行中止。 設(shè)計完整、細(xì)化、正確操作步驟，作為運(yùn)維人員進(jìn)行運(yùn)維操作基礎(chǔ)。 預(yù)留技術(shù)資料室空間。 開發(fā)驗證計劃，明確施工完成后怎樣測試數(shù)據(jù)中心性能。 在監(jiān)控中心顯示場地基礎(chǔ)設(shè)施運(yùn)行狀態(tài)。規(guī)劃概念設(shè)

12、計設(shè)計招標(biāo)施工驗證運(yùn)行第28頁數(shù)據(jù)中心運(yùn)維：設(shè)計階段定義對等式BMS系統(tǒng)，全部主要設(shè)備都應(yīng)采取開放式協(xié)議接口，運(yùn)維人員應(yīng)該能夠?qū)涌诰幊獭?采取圖形界面顯示系統(tǒng)和設(shè)備性能，使運(yùn)維人員能夠快速了解系統(tǒng)性能。 把驗證需求寫入設(shè)計文檔中，使后續(xù)提供設(shè)備廠商和實施總包商了解他們角色和應(yīng)該提供資源。 在設(shè)計規(guī)范中明確列出廠商應(yīng)該提供培訓(xùn)。規(guī)劃概念設(shè)計設(shè)計招標(biāo)施工驗證運(yùn)行第29頁數(shù)據(jù)中心運(yùn)維：招標(biāo)階段評定設(shè)備平均無故障時間（MTBF）、平均故障恢復(fù)時間（MTTR）和性能指標(biāo)。 評定設(shè)備成本時，同時考慮設(shè)備頭五年總服務(wù)成本。 評定供給商時，要考查其快速提供零備件能力、提供熟練技術(shù)資源能力，同時價格合理。 允

13、許場地運(yùn)維人員提出提議，選擇可維護(hù)性好、輕易運(yùn)行設(shè)備和系統(tǒng).評定設(shè)備廠商提供維護(hù)信息、設(shè)備手冊和相關(guān)培訓(xùn)是否足夠。 選擇最好方案，而不是最廉價。 去參觀競標(biāo)商所實施其它數(shù)據(jù)中心，評定其工作質(zhì)量。 規(guī)劃概念設(shè)計設(shè)計招標(biāo)施工驗證運(yùn)行第30頁數(shù)據(jù)中心運(yùn)維：施工階段到施工現(xiàn)場對安裝設(shè)備拍照，把照片與設(shè)備資產(chǎn)編號相關(guān)聯(lián)，尤其是對隱蔽工程中設(shè)備。 運(yùn)維團(tuán)體人員應(yīng)該定時到現(xiàn)場勘查并匯報發(fā)覺潛在問題運(yùn)維和質(zhì)量問題。 運(yùn)維人員應(yīng)該在設(shè)備首次使用時，接收廠商提供培訓(xùn)，以了解設(shè)備功效和操作步驟。 設(shè)備安裝時應(yīng)該同時安裝設(shè)備編碼，并統(tǒng)計到資產(chǎn)管理系統(tǒng)中。 搜集整理設(shè)備配套文檔，對文檔編號，并把它們與設(shè)備編碼相關(guān)聯(lián)。 規(guī)劃概念設(shè)計設(shè)計招標(biāo)施工驗證運(yùn)行第31頁數(shù)據(jù)中心運(yùn)維：驗證階段在概念設(shè)計階段就著手驗證流程準(zhǔn)備，把驗證過程放到主計劃之中。 在設(shè)計階段開發(fā)出詳細(xì)驗證計劃，以確保該設(shè)計在施工和運(yùn)行后能夠正常地工作。 在設(shè)備級、系統(tǒng)級以及整體上徹底地測試數(shù)據(jù)中心性能。 將各個系統(tǒng)操作進(jìn)行視頻統(tǒng)計，用于未來培訓(xùn)。 統(tǒng)計驗證步驟并建立起標(biāo)準(zhǔn)操作流程和應(yīng)急操作流程。 利用驗證過程培訓(xùn)主要運(yùn)維人員。 在開始制訂計劃時就為驗證留出充分時間，在驗證完成之前不要安裝IT設(shè)備。 規(guī)劃概念設(shè)計設(shè)計招標(biāo)施工驗證運(yùn)行第32頁數(shù)據(jù)中心運(yùn)維：運(yùn)行階段實施最正確運(yùn)維實踐指南。 對IT和場地基礎(chǔ)設(shè)施人員