對小、急工程的應(yīng)對保障措施

1、4）對小、急工程的應(yīng)對保障措施、對小、急工程的人員、機(jī)械保障措施A、人員保證措施我公司計(jì)劃抽調(diào)精干的管理人員，業(yè)務(wù)熟練的技術(shù)骨干和有過類似工程施工經(jīng)驗(yàn)的作業(yè)隊(duì)伍來組織項(xiàng)目部。配足各專業(yè)、各工種的技術(shù)工人數(shù)量，以使項(xiàng)目部人員精干，業(yè)務(wù)熟悉。從人員素質(zhì)上來保證工程進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施。根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃的安排，合理組織勞動(dòng)力進(jìn)場，確保施工高峰期有足夠的勞動(dòng)力投入本工程施工。投入本工程的專業(yè)技術(shù)人員須持有相應(yīng)的上崗作業(yè)證書，在施工過程中針對出現(xiàn)的新技術(shù)和新工藝進(jìn)行必要的技術(shù)培訓(xùn)。B、設(shè)備保證措施本工程需要投入的施工機(jī)械數(shù)量大且種類多，必須統(tǒng)一組織，統(tǒng)一調(diào)度，合理安排，充分發(fā)揮各種機(jī)械的最佳效益。根據(jù)施工需要組織

2、數(shù)量足夠、性能良好的施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)場，并配備一定數(shù)量的備用設(shè)備，凡投入本工程的施工機(jī)械設(shè)備在進(jìn)場前均需進(jìn)行維護(hù)、保養(yǎng)，并經(jīng)公司機(jī)械設(shè)備部驗(yàn)收后方可調(diào)遣，以確保所有進(jìn)場設(shè)備的完好，保證設(shè)備在本工程施工中的正常運(yùn)行使用。配備數(shù)量足夠、技術(shù)全面、工種齊全的修理力量，加強(qiáng)施工中機(jī)械設(shè)備的日常維護(hù)與保養(yǎng)，各類機(jī)械設(shè)備均實(shí)行機(jī)長負(fù)責(zé)制，并制定獎(jiǎng)懲措施，以保證機(jī)械設(shè)備完好率和利用率分別達(dá)到90%和80%以上。對一些采購困難、采購周期長的設(shè)備配件預(yù)先準(zhǔn)備一定數(shù)量存放在現(xiàn)場，一旦修理需要能夠立即配備。、對小、急工程的工期、質(zhì)量、安全保障措施為確保今后工程進(jìn)度能按計(jì)劃完成，工程質(zhì)量合格，安全達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，特編制本

3、保證措施。第一條、質(zhì)量保證措施1、堅(jiān)持我處“科學(xué)管理、優(yōu)質(zhì)工程、信譽(yù)至上、服務(wù)四方”的質(zhì)量方針，使我處質(zhì)量體系持續(xù)有效運(yùn)行，強(qiáng)化全員意識，形成全方位、全過程的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。2、堅(jiān)持每個(gè)班前會必須技術(shù)交底，認(rèn)真按照圖紙會審及設(shè)計(jì)交底內(nèi)容做好各項(xiàng)工作。及時(shí)編制各項(xiàng)詳細(xì)的施工措施。保證工程措施、工序交底、自檢達(dá)到預(yù)期效果，嚴(yán)格按煤礦井巷工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范中的有關(guān)規(guī)定施工。3、堅(jiān)持執(zhí)行“操作人員當(dāng)班自檢、班組互檢、施工隊(duì)日檢、項(xiàng)目部旬檢、專職質(zhì)檢員隨時(shí)檢查”的制度，防微杜漸，把質(zhì)量事故消滅在萌芽狀態(tài)。堅(jiān)持“先期預(yù)防為主，后期檢查為輔”的原則，質(zhì)量目標(biāo)定到人，實(shí)行特殊作業(yè)部位掛牌留名制，誰操作誰負(fù)責(zé)，施工

4、質(zhì)量與工資掛鉤，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。4、加強(qiáng)原材料管理，嚴(yán)把原材料質(zhì)量檢測評定關(guān)，砂、石、水泥、外加劑、鋼筋等應(yīng)有廠家及試驗(yàn)合格證件，使用前抽樣試驗(yàn)，符合設(shè)計(jì)要求方可使用，對不符合要求的，沒有出廠合格證及試驗(yàn)不合格的材料堅(jiān)決不用。5、施工過程中，上一道工序視下一道工序?yàn)橛脩?，下一道工序視上一道工序?yàn)楫a(chǎn)品。上一道工序?yàn)橄乱坏拦ば虮ＷC質(zhì)量，下一道工序監(jiān)督檢查上一道工序，上一道工序不合格，下一道工序不施工。重要工序由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織并邀請建設(shè)單位、監(jiān)理參加驗(yàn)收，嚴(yán)格按分項(xiàng)、分部及單位工程順序分級進(jìn)行檢查驗(yàn)收，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。6、施工過程中，一定要堅(jiān)持抓好光面爆破，嚴(yán)格按爆破圖表施工并不斷根據(jù)現(xiàn)場情況，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，

5、調(diào)整爆破參數(shù)，提高光爆效果，嚴(yán)格控制超欠挖。第二條、進(jìn)度保證措施（一）、技術(shù)措施1、要確保進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，關(guān)鍵在于采用先進(jìn)的施工技術(shù)、合理的施工工藝、可靠的機(jī)械化配套裝備以及精心的組織和科學(xué)的管理。為此，我們將嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計(jì)大綱確定的施工方法，采用機(jī)械化配套設(shè)備，以此作為提高工程進(jìn)度和實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)的保證。2、施工中我們將根據(jù)實(shí)際情況變化，動(dòng)用各種技術(shù)力量，搞好關(guān)鍵線路的調(diào)整，保證施工總工期的實(shí)現(xiàn)。我們將根據(jù)實(shí)際情況制定符合客觀實(shí)際的循環(huán)圖表，利用循環(huán)圖表指導(dǎo)施工，在施工中確實(shí)做到正規(guī)循環(huán)，以確保計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。3、依靠科技進(jìn)步，采用新工藝、新技術(shù)，在施工中組織多工序平行交叉作業(yè)，減少輔助作業(yè)

6、時(shí)間，提高工作效率，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)高效的工作目標(biāo)。（二）、組織措施1、施工期間，各工序、各工種互相交叉，在施工中要牢牢抓住關(guān)鍵線路，把關(guān)鍵線路上的工程項(xiàng)目作為重點(diǎn)，一環(huán)扣一環(huán)緊張而有序地進(jìn)行，做好每個(gè)單項(xiàng)工程的事前準(zhǔn)備工作。2、狠抓正規(guī)循環(huán)，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn)。根據(jù)我處多年的施工經(jīng)驗(yàn)，取得快速施工的因素很多，但堅(jiān)持正規(guī)循環(huán)是諸多因素中最重要的因素之一，我們在施工中應(yīng)以正規(guī)循環(huán)為抓手，以完成正規(guī)循環(huán)為目標(biāo)，確保正規(guī)循環(huán)實(shí)現(xiàn)。3、實(shí)行目標(biāo)管理，獎(jiǎng)罰分明。做到長計(jì)劃、短安排。切實(shí)制定各個(gè)階段的生產(chǎn)計(jì)劃和保證完成措施，使施工人員明確目標(biāo)，提高生產(chǎn)的主動(dòng)性、積極性，并定期進(jìn)行考核、評比、獎(jiǎng)罰。對前期計(jì)劃未完成的項(xiàng)

7、目，在安排下期施工計(jì)劃時(shí)，及時(shí)調(diào)整，保證階段工期，從而確?？偣て凇?、加強(qiáng)現(xiàn)場調(diào)度及施工組織管理，經(jīng)理部應(yīng)及時(shí)召開生產(chǎn)例會協(xié)調(diào)解決施工中的各種問題，應(yīng)根據(jù)施工中出現(xiàn)的問題及時(shí)解決，如解決不了應(yīng)及時(shí)要求經(jīng)理部協(xié)調(diào)解決，以確保施工工期實(shí)現(xiàn)。5、協(xié)調(diào)好各種關(guān)系，維護(hù)業(yè)主及監(jiān)理工程師的權(quán)威，尊重其正確意見和建議，執(zhí)行監(jiān)理工程師指令。發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)文件、圖紙有誤或在施工過程中發(fā)現(xiàn)與設(shè)計(jì)不符、可能影響工程質(zhì)量、導(dǎo)致影響工期問題時(shí)，及時(shí)報(bào)請監(jiān)理工程師和設(shè)計(jì)人員研究解決。處理好與當(dāng)?shù)馗骷壵稗r(nóng)民的關(guān)系，主動(dòng)反映情況，虛心聽取意見，通過友好協(xié)商妥善解決問題，保證工程順利施工。（三）、資源保證措施1、配全配足性能良好

8、的機(jī)械設(shè)備。在施工過程中，加強(qiáng)維修保養(yǎng)，落實(shí)“清潔、潤滑、緊固、調(diào)整、防腐”機(jī)械現(xiàn)場保養(yǎng)十字作業(yè)法，保證設(shè)備的性能完好，充分發(fā)揮機(jī)械化程度高的優(yōu)勢，以先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備保工期。2、加強(qiáng)物資供應(yīng)管理，保證物資供應(yīng)。嚴(yán)把建筑材料的進(jìn)料、檢驗(yàn)和發(fā)放使用關(guān)，嚴(yán)格執(zhí)行物資管理規(guī)定，確保施工順利進(jìn)行。3、按照質(zhì)量管理體系文件有關(guān)材料采購和設(shè)備使用的程序文件要求，保證采購材料的質(zhì)量符合使用要求、設(shè)備能以完好的狀態(tài)投入使用。4、認(rèn)真組織好人員、材料和設(shè)備的進(jìn)場工作。根據(jù)實(shí)際施工安排，合理調(diào)動(dòng)各種人力資源，確保施工人員需求。所有參加施工的人員均先培訓(xùn)后上崗，以高素質(zhì)人員保工期。5、加強(qiáng)資金管理，合理運(yùn)籌資金，搞好資

9、金調(diào)控，確保重點(diǎn)工程和關(guān)鍵工程的正常施工。（四）、經(jīng)濟(jì)措施1、深入落實(shí)項(xiàng)目承包制，完善工資、獎(jiǎng)金激勵(lì)機(jī)制，把工作內(nèi)容、數(shù)量和具體要求落實(shí)到人，把完成工作的好壞直接與個(gè)人的工資、獎(jiǎng)金掛鉤，充分體現(xiàn)各盡所能、按勞分配、多勞多得的分配原則。2、搞好成本核算工作，落實(shí)經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制，將個(gè)人收入與工程進(jìn)度和工程質(zhì)量掛鉤，激發(fā)施工人員的生產(chǎn)主動(dòng)性和積極性，保證工期。3、實(shí)行小指標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)制度：將月進(jìn)度計(jì)劃分解為日進(jìn)度目標(biāo)，并分解到班組，實(shí)行超額完成任務(wù)當(dāng)班獎(jiǎng)勵(lì)，完不成任務(wù)處罰。將進(jìn)度與質(zhì)量與每個(gè)人掛鉤，提高工人勞動(dòng)積極性，以確保工期的實(shí)現(xiàn)。第三條、安全保證措施1、實(shí)行項(xiàng)目安全責(zé)任制，并制定安全責(zé)任分級負(fù)責(zé)制，

10、使安全責(zé)任落實(shí)到人。項(xiàng)目部制定安全檢查制度，配備專（兼）職安全員負(fù)責(zé)安全檢查并做好安全統(tǒng)計(jì)工作。項(xiàng)目部每旬對該工程進(jìn)行一次安全自檢。安全檢查中發(fā)生安全隱患和違章作業(yè)、違章指揮必須立即制止，對施工中的重大安全隱患立即下達(dá)整改通知單限期整改。對檢查不合格的按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行停工限期整改和經(jīng)濟(jì)罰款，情節(jié)嚴(yán)重或整改不力的要對有關(guān)負(fù)責(zé)人追究責(zé)任。2、嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)管理制度。嚴(yán)格按照“施工組織設(shè)計(jì)”和“施工作業(yè)規(guī)程”以及“操作規(guī)程”進(jìn)行施工。堅(jiān)決反對“三違”，堅(jiān)持“一工程一措施”、“無措施不能施工”的原則。3、按照“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全方針，加強(qiáng)對職工的安全教育和安全培訓(xùn)，提高全員安全意識，

11、依法抓好安全生產(chǎn)。堅(jiān)持安全辦公會議制度，及時(shí)研究和解決現(xiàn)場安全生產(chǎn)中存在的問題。加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理，狠抓各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí)，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)予以整改。4、項(xiàng)目經(jīng)理為本項(xiàng)目安全第一責(zé)任人，要對現(xiàn)場各施工地點(diǎn)的設(shè)備、機(jī)具防護(hù)、環(huán)境提出安全要求；對本項(xiàng)目的各種危險(xiǎn)源進(jìn)行分析評估；對火災(zāi)、水害、泄漏等重大危險(xiǎn)源進(jìn)行監(jiān)督管理，制定災(zāi)害防治與救援應(yīng)急預(yù)案。施工隊(duì)、班組有兼職安檢員負(fù)責(zé)施工中安全檢查監(jiān)督工作。5、建立安全調(diào)度會議制度，堅(jiān)持定期召開安全辦公會，解決安全生產(chǎn)中存在的問題，做到不安全不生產(chǎn)。施工隊(duì)要堅(jiān)持班前、班后會，布置總結(jié)安全工作。6、按照安全獎(jiǎng)懲辦法和安全承包指標(biāo)，及時(shí)兌現(xiàn)安全獎(jiǎng)金，充分調(diào)動(dòng)職工積極

12、性。7、認(rèn)真落實(shí)施工組織設(shè)計(jì)有關(guān)要求，安全操作規(guī)程和各工種崗位責(zé)任制。開工前認(rèn)真貫徹技術(shù)、安全措施，教育職工嚴(yán)格操作規(guī)程和各項(xiàng)規(guī)章制度辦事，確保安全生產(chǎn)。8、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，開好班前班后會，班前強(qiáng)調(diào)保證工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)的注意事項(xiàng)，班中進(jìn)行檢查、落實(shí)，班后對有關(guān)情況進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)。9、特殊工種作業(yè)時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格按操作規(guī)程的有關(guān)要求進(jìn)行作業(yè)。10、加強(qiáng)井口管理、信號管理。嚴(yán)格入井人員檢身制度。每個(gè)入井人員必須佩帶安全帽，嚴(yán)禁煙火帶入井內(nèi)。11、加強(qiáng)技術(shù)管理，優(yōu)化施工方案。選擇技術(shù)先進(jìn)、安全可靠、經(jīng)濟(jì)合理的施工方法施工，對影響施工安全的各種因素要事先提出預(yù)防措施和要求。過斷層破碎帶、防治水、雨期、冬期施工要制定嚴(yán)格措施并認(rèn)真貫徹執(zhí)行，對威脅施工安全易引發(fā)地質(zhì)災(zāi)害的各種不良地質(zhì)條件要制定防范措施。12、配電室、油脂存放地點(diǎn)及生活區(qū)，要配備齊全滅火器材，不得任意挪動(dòng)，并由專人負(fù)責(zé)器材的管理。13、精心維護(hù)各種設(shè)備，做到四勤：勤聽、勤換、勤看、勤檢查，保持設(shè)備和現(xiàn)場的清潔衛(wèi)生，搞好現(xiàn)場文明施工。14、施工現(xiàn)場實(shí)施機(jī)械安全管理及安裝驗(yàn)收制度，機(jī)械安裝要按照規(guī)定的安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢測并有自檢記錄。所有操作人員持證上崗。使用期間定機(jī)定人，保證設(shè)備完好率。15、各種專用機(jī)械必須有可